1

2012- 2013 Årsberetning

IBIS’

2

Om IBIS

Hvad vil vi?IBIS arbejder for en retfærdig verden, hvor alle mennesker har lige adgang til uddannelse, indflydelse og ressourcer.

Hvordan gør vi det? Gennem støtte til det civile samfund i Afrika og Latinamerika vil IBIS sikre mennesker lige adgang til uddannelse, indflydelse og ressourcer.

Gennem oplysning og politisk arbejde vil IBIS påvirke den politiske dagsorden og skabe en større forståelse for de problemer, udviklingslandene står overfor, samt pege på konkrete handlemuligheder.

med andre ord...IBIS arbejder for at uddanne mennesker, og for at uddannelsen sætter dem i stand til at øve indflydel-se på en måde, der sikrer, at samfundets og verdens ressourcer bliver mere retfærdigt fordelt.

Kvalitetsuddannelse, fordi:Uddannelse er en menneskeret og vejen til at skabe en bæredygtig udvikling for den enkelte og for sam-fundet. Derfor arbejder vi for, at alle børn, unge, kvinder og mænd får lige adgang til uddannelse og for at sikre kvalitet i undervisningen.

Demokratisk indflydelse, fordi:Alle har ret til indflydelse på eget liv og samfund.Derfor støtter vi folkelige organisationer i deres arbejde med at varetage egne rettigheder, og vi arbejder for at fremme demokrati i lokalsamfundet.

Retfærdig fordeling af ressourcer, fordi:Alle har ret til en retfærdig andel af verdens ressour-cer. Derfor støtter vi folkelige organisationer i deres arbejde for, at globaliseringen også bliver til gavn for verdens fattigste, og vi ønsker at påvirke debat-ten om globale økonomiske og politiske forhold.

IBIS på 2 minutterAnnelie Abildgaard Yeray Lopez

kvalitets- uddannelse

demokratisk indflydelse

retfærdig fordeling af ressourcer

3

indhold

Forkvindens beretning s. 4

Sådan arbejder IBIS s. 14

IBIS er en medlemsbaseret og uafhængig dansk udviklingsorganisation. Vi udfører vores arbejde

i samarbejde med folkelige organisationer og myndigheder i Afrika og Latinamerika.

IBIS er medlem af Alliance2015.Se mere på www.ibis.dk og

www.alliance2015.org

redaktionMalene Aadal Bo, mab@ibis.dkCamilla Maybom, cma@ibis.dk

Annelie Abildgaard (ansv. redaktør), aa@ibis.dk

layoutForsidefoto: Mike Kollöffel

Grafisk design: Oktan, Peter WaldorphTryk: CS Grafisk, Oplag: 13.000

redaktionens adresseIBIS, Vesterbrogade 2B,

1620 København V

s. 28 Årets tal

s. 6 Højdepunkter

s. 16 Her arbejder IBIS

IBIS land for land s. 18

8%

3%

4

Forkvinden beretter

Det vi kan udrette sammen...

tore forandringer kræver som regel, at man får politikernes opmærksomhed, og i år fik IBIS’ kampagne Hele Verden i Skole endelig statsministeren i tale. Og så var det endda lige ved at gå galt. Alle dele af Hele Verden i Skole blev ramt hårdt af skolekonflikten; både Læsekaravanens skolebesøg,

skoleindsamlingen og aktionsdagen, hvor Helle Thorning-Schmidt skulle holde tale. I fire uger oplevede danske skolebørn, hvad der for 61 millioner børn i verden er livets hårde vilkår: en hverdag helt uden skole. For de danske børn sluttede lockouten heldigvis, og det lykkedes at finde en ny tid i statsministerens kalender, så aktionsdagen kunne afholdes med hovednavnet intakt. Det foregik på Christiansborg Slotsplads, hvor 600 elever med en fejende flot flash-mob fik sagt til Helle Thorning-Schmidt, at lærerne betyder alt for en skolegang med kvalitet.

IBIS har året igennem arbejdet intenst i Afrika og Latinamerika med lige præcis dette: at øge kvaliteten af den uddannelse, som børn og unge får tilbudt, og at samle de mennesker op, der er blevet tabt. Vigtigst af alt er at gøre det på en grundig og bæredygtig måde, så viden og erfaringer bliver forankret i landene og kommer mange flere til gavn end kun de mennesker, som IBIS og vores partnere er i kontakt med. Mit yndlingseksempel er fra Sydsudan, hvor IBIS har hjulpet store børn til at gennemføre en hel grundskoleuddannelse på den halve tid. I 2012 lykkedes det at overdrage hele systemet, komplet med uddannede lærere og supervisorer, til den lokale skoleforvaltning i Sydsudan, som nu selv kører det videre. I betragtning af udfordringerne i Afrikas nyeste land er det et super resultat.

Skal bæredygtigheden være troværdig, skal der være penge i statskassen til at drive projekterne videre. Derfor har vi og vores partnere i 2012 intensiveret arbejdet med at sikre, at penge ikke fosser ud af udviklingslandene. I år gav dette arbejde 250 millioner kroner til Sierra Leones statskasse. Ved fælles indsats fandt IBIS’ partnere nemlig ud af, at virksomheder, der udvinder råstoffer, havde undladt

at betale dette enorme beløb i skat. Sierra Leones regering er nu i gang med at kræve pengene ind. IBIS og vores partnere følger, hvordan pengene bliver brugt.

Nu vi er ved store ting, vi kan ændre på, når partnere forener kræfterne, kan jeg ikke lade være med at nævne Bolivia. Her gik IBIS’ samarbejde med kokken Claus Meyer ind i sin næste, spændende fase, da Madskolens restaurant, GUSTU, åbnede i Bolivias hovedstad La Paz. Åbningen var en kæmpe succes med massiv opbakning fra mange dele af det bolivianske samfund, international medieopmærksomhed og store håb for fremtidig udvikling gennem unge menneskers madentreprenørskab.

Der er mange gode resultater at se tilbage på, og mange nye udfordringer forude. Det har været et godt år for IBIS. Det gælder både i Afrika og Latinamerika, hvor programarbejdet udfolder sig, og i Danmark, hvor vi oplyser, samler penge ind og skubber på for at skabe politiske ændringer til gavn for verdens fattigste.

Tak til alle, der har støttet, udført og bakket op om IBIS’ arbejde i året, der gik. Det er på grund af jer hver især, at vi kan fortælle om det væld af resultater, der fylder denne årsberetning. Tusind tak for det.

S

Mette MüllerForkvinde, IBIS

Foto

: IBI

S

5

Forkvinden beretter

4 skarpe til Mette MüllerHvad er det bedste, IBIS har udrettet i år? Det er svært at vælge. Skattekonferencen og Kapitalflugtkampagnen, der fik skatteminister Holger K. Nielsen til at rykke på at lukke skat-tehullerne til gavn for u-landene, var en vigtig ting. Og det, at vi var med til at finde en kvart milliard i skatteunddragelse, som Sierra Leones regering nu er ved at kradse ind, så de kan blive brugt til eksempelvis god uddannelse. Og så blev jeg virkelig glad, da jeg læste et citat fra en pige, der har gået i en af pigeklubberne i Ghana. ”We are not drums to be beaten by boys and men,” sagde hun og havde tydeligvis fået nyt selvværd og mod på fremtiden.

Hvad er din bedste IBIS-oplevelse? OPS-dagen, helt sikkert! OPS-dagen er IBIS’ årlige resultatfest, hvor medarbejdere og styrelse gennemgår og diskuterer de vigtigste resulta-ter og erfaringer fra året. Vi ser på det, vi har opnået, i forhold til det, vi satte os for, og jeg bliver hvert eneste år så imponeret over, hvad vi sammen med partnere, med opbakning fra medlemmer og frivillige udretter verden over.

Hvad ser du frem til næste år?På de store linjer ser jeg meget frem til at følge det spændende arbejde, der foregår lige nu verden over, for at formulere nye mål for bære-dygtighed og fattigdomsreduktion, som skal afløse 2015-målene. Det bliver rigtig spændende for IBIS at være med til at formulere fremtidens bistand. Og så glæder jeg mig særligt til, at IBIS er så heldig igen at få lov til at lægge projekt til Operation Dagsværk.

Hvad er den største udfordring, der venter IBIS? Det er at føre vores nye strategi for arbejdet i Danmark ud i livet, så vi får flere mennesker i tale og samtidig styrker vores udviklingspoli-tiske gennemslagskraft. Jeg glæder mig, men der er intens kamp om opmærksomheden og pengene, så vi skal være både dygtige og lidt heldige for at bryde igennem med netop vores sager og budskaber.

Mette Müller35 år. Cand.mag. i Afrikastudier. Har arbejdet på DUF og er i dag programleder hos Bestseller-fonden. Startede u-landsengagementet som frivillig i Mozambique. Forkvinde for IBIS siden 2008.

Foto

: Han

ne S

elnæ

s

Foto

: Jep

pe C

arlse

n

Foto

: Lot

te Æ

rsøe

Foto

: Eva

Køn

gers

kov

Højdepunkter

6

Denne smukke kvinde mødte Connie Dupont fra IBIS, da hun i efteråret 2012 var i Burkina Faso for at forberede IBIS’ nye uddannelsespro-gram i det Vestafrikanske land. Læs mere på side 8.

Foto

: Con

nie

Dup

ont

Højdepunkter

7

højdepunkter

Undergrunden i Sierra Leones diamantdistrikt Kono er rig på værdifulde ædelstene, men allige-vel lever størstedelen af befolk-ningen i fattigdom. I 2012 blev projektet, som gennem uddan-nelse, kampagner og oplysning vil være med til at ændre landets skæve fordeling af ressourcer, valgt som projekt for Operation Dagsværk 2013. Derfor samler gymnasieelever landet over ind til Sierra Leone på dagsværk-

dagen 6. november. Den første gruppe af frivillige dagsværkere har allerede været i Sierra Leone og arbejder nu på højtryk for at få undervisningsmaterialerne og kampagnen klar før efterårets indsamling. Projektet går ud på, at unge i Sierra Leone skal lære at kende og kræve deres rettigheder, så en fair del af indtægterne fra diamantindustrien bliver brugt på uddannelse og udvikling i lokal-samfundene.

Menneske-rettigheder i MellemamerikaIsær i Honduras og Guate-mala er menneskerettig-hederne under pres. Der sker stadigt flere overfald på aktivister, og den internatio-nale fagbevægelse advarer om en enorm stigning i antallet af drab på ledere af bevægelser og fagfor-eninger. Derfor har Danida afsat 50 millioner kroner til blandt andet at styrke den mellemamerikanske menneskerettighedsdomstol og skabe mere demokrati i regionen. Samtidig går 15 millioner kroner til IBIS og Folkekirkens Nødhjælp, der i fællesskab med det lokale civilsamfund vil beskytte aktivister og hindre overgreb på oprindelige folk og kvin-der ved at udbrede kendska-bet til deres rettigheder.

Operation Dagsværk og diamanterne

Foto

: Jep

pe C

arlse

n

Foto

: Per

Ber

ghol

dt Je

nsen

8

Højdepunkter

NGO FORUM fik plads ved bordetIBIS er med generalsekretær Vagn Berthelsen i spidsen fortsat formand for NGO FORUM – de danske udviklingsorganisationers interesseorganisation. Her diskuteres både de overordnede politikker for udviklingsarbejdet og de mere jordnære ting, som sætter rammen for IBIS’ og andre ngo’ers virke. I år har medlemmerne især diskuteret evalueringen af den danske civilsamfundsstrategi og givet input til den nye. NGO FORUM har også fået sæde i det nye udviklingspoliti-ske råd, som minister for udviklingsbistand Christian Friis Bach (R) har nedsat. I 2012 har det desuden været et emne, hvordan man kan styrke samarbejdet mellem NGO FORUM, 92-gruppen og Concord Danmark, så de tre ”paraplyorganisationer” – hvoraf mange har over-lappende medlemmer – arbejder i samme retning. www.ngoforum.dk

Ouagadougou. Vi kan lige så godt lære at stave det, for det er navnet på hovedstaden i det land, som i 2012 blev IBIS’ nye samarbejds-land. Det blev valgt efter grundige studier af, hvor behovet var størst for det, som IBIS er bedst til – nemlig at skabe en god grund-skoleuddannelse og hjælpe med

at opbygge stærke civilsamfund. Burkina Faso slås blandt andet med en analfabetisme på mere end 70 procent, og landets hove-deksport er uforarbejdede råvarer som bomuld og guld.

Så der er nok for IBIS at tage fat på i forhold til både uddan-nelse, rettigheder og udvindings-

industri. Samtidig er det et land, hvor myndighederne er åbne og dygtige, og der er et levende og spændende civilsamfund, man kan bygge videre på. Desuden kender vi i forvejen til landet, da vi sammen med Børnefonden har et uddannelsesprojekt, som vi fortsætter de næste tre år.

IBIS rejser til Burkina Faso

Foto

: Con

nie

Dup

ont

Foto

: And

ers T

horm

ann

9

Højdepunkter

Hvis man standser kapitalflugten fra verdens fattigste lande, så kan landene finansiere deres egen udvikling. Skatteunddragelse og kapitalflugt er ofte meget teknisk og svært stof at formidle, men med kampagnen ”Kapitalflugten” kastede IBIS sig over opgaven.

Ideen var at opnå en viral effekt på utraditionel vis, da mange mister interessen, så snart man siger skat, finansiering og udvikling. Interessen blev skabt via en filmplakat, en hjemmeside med nedtælling til filmpremi-eren og en tvetydig beskrivelse af filmen. Filmen var en kort og klar informationsfilm om kapitalflugt, som sluttede med et tilbud om at

give sin underskrift til kampen mod kapitalflugt. På to en halv uge blev mere end 40.000 inviteret til IBIS’ Facebookbegivenhed ”Kapitalflugten”, og søndag den 25. november 2012 gik den så i luften. Formen skabte både debat og opmærksomhed omkring IBIS og det indviklede emne.

I alt så 7.000 mennesker med, og hver anden af dem afleverede deres underskrift. Lige så mange skrev under som følge af de ef-terfølgende debatter. Da der kort efter blev afholdt konference om kapitalflugt og skattely i Køben-havn, kunne IBIS aflevere mere end 7.000 underskrifter til skat-teminister Holger K. Nielsen (SF).

Han udtrykte glæde over, at så mange bekymrer sig om proble-met og fik med underskrifterne ekstra mandat til at presse på for en fælleseuropæisk løsning.

U-landskalenderen sender ghanesiske børn i skoleDe små fingre, som åbnede låger i U-landskalenderen 2012, er grunden til, at 2.000 ghanesiske børn inden længe er på vej i skole. De 9 millioner kroner, som var den samlede indtjening fra kalenderen, går til IBIS’ ar-bejde med at etablere satellitskoler i det nordlige Ghana for de mindste, som ikke kan gå den lange vej til den almindelige skole. En vigtig del af projektet er desuden at uddanne voksne fra landsbyerne til at kunne undervise.

”Når vores medarbejdere engang forsvinder, så er skolerne forhåbent-lig allerede en del af det ghanesiske skolesystem. Det er det afgørende, og det som IBIS arbejder for,” siger kampagnemedarbejder Dorthe Nielsen.

Kapitalflugt som blockbuster

Nu vil vi mere i DanmarkEn del af IBIS’ arbejde fore-går i Danmark, og den del har vi i år lagt nye ambitiøse planer for.

For det første ønsker vi, at flere mennesker bakker op om vores arbejde og vores vision. Derfor vil vi forsøge at få flere medlemmer og skabe flere muligheder for, at medlemmerne kan engagere sig – for eksempel ved at være frivillige eller deltage i arrangementer.

For det andet har vi end-nu en gang set, at IBIS kan påvirke vigtige beslutninger, når vi laver dygtigt politisk arbejde i forhold til f.eks. kvalitetsuddannelse eller skat. Det vil vi gerne styrke. Derfor har vi oprettet en ny politik- og kampagneafde-ling med afdelingsleder Lars Koch i spidsen.

Foto

: Lot

te Æ

rsøe

10

Højdepunkter

Stærkere partnerskaber med Toms og Hempel Ved årsskiftet fik chokolade-fabrikanten Toms sammen med COOP, det ghanesiske Source Trust og IBIS ti millioner kroner fra bl.a. DANIDA til et nyt uddan-nelsesprojekt i kakaodistrikterne i Ghana. Formålet er at forbedre livsbetingelserne for 4.800 kakao-bønder ved blandt andet at øge udbyttet fra deres jord. Desuden skal 7.000 piger og drenge have god undervisning, og lærere skal trænes for at give skolerne et løft. Desuden gøres en særlig indsats for at afskaffe børnearbejde.

En anden af IBIS’ store virk-somhedspartnere, malingspro-ducenten Hempel, har i løbet af året øget sin støtte til IBIS’ arbejde med uddannelse og bekæmpelse af børnearbejde. Fire projekter i Ghana, Mozambique, Bolivia og Guatemala støttes nu med i alt 1,6 millioner kroner om året. En gruppe af virksomhedens med-arbejdere var tidligere på året på besøg på projektet i Bolivia. Læs mere om begge initiativer på ibis.dk/partnerskaber

Alliance2015 = effektiv udviklingIBIS er et af syv medlemmer i Alliance2015, som fandt sam-men for at lave bedre og mere effektiv udviklingsbistand. Igen i år har det vist sig, at dette samarbejde virker. Tilsammen er alliancen til stede i 84 lande i verden, hvilket giver IBIS en stor viden og indsigt også i de lande, vi ikke selv har kontakt med til hverdag. Sammen er vi en stærk stemme i internationale

politiske fora og i for eksempel kampen mod børnearbejde, og ikke mindst gør samarbejdet os dygtigere og mere effektive i vores arbejde.

Halvdelen af vores lande-kontorer deler vi med en eller flere alliancepartnere, og i år har partnerne været fælles om 41 forskellige projekter – for ek-sempel hiv-forebyggelse i Bolivia og Guatemala, uddannelse til de

allerfattigste i Liberia og beskyt-telse af oprindelige folk og skov i Peru og Ecuador.

I alt brugte alliancen knap 4,5 milliarder kroner på udvikling og nødhjælp i 2012. Læs mere på alliance2015.com.

Foto

: Mik

kel R

ytte

r Pou

lsen

11

Højdepunkter

De frivillige kræfter i IBIS har i år med succes gjort en kæmpe indsats.

LATINOFILM blev i foråret 2013 suppleret af en stor latinameri-kansk filmfestival i Aarhus. Festi-valen var et samarbejde mellem IBIS’ LatinoFilm, Dansk Filmin-stitut og biografen Øst for Paradis og trak overskrifter i landsdæk-kende aviser og filmtidsskrifter.

SKATTEGRUPPEN i Aarhus har arbejdet på højtryk og udviklet et

helt nyt undervisningsmateriale, som er blevet brugt af en række gymnasieklasser i området, og som til efteråret kommer ud til alle de gymnasier, der melder sig til Operation Dagsværk. Se mate-rialet på uv.od.dk.

YASUNIKAMPAGNEN er efterhånden blevet genkendelig i det københavnske gadebillede og var i april forbi klima-, energi- og bygningsminister Martin Lidega-ard (R) med visuelle underskrifter. 800 personer har vist ansigt for

at forsvare de oprindelige folk i regnskoven Yasuni, og tallet steg væsentligt, da kampagnen i juli tog på Ros kilde Festival.

”IBIS’ 50 faste frivillige er et uundværligt bidrag til udviklin-gen af kampagner og arrange-menter,” lyder det fra frivillig-koordinator Michael Gaardsøe, som sammen med resten af de frivillige er blevet en integreret del af IBIS’ politik- og kampagne-afdeling.

Læs mere: ibis.dk/bliv_frivillig

Foto

: Kat

hrin

e D

alsg

aard

Skolen er det bedste sted at arbejdeI foråret 2013 blev elever fra 150 danske folkeskoleklasser over fire uger forvandlet til journalister og mediefolk. De deltog i Mediekon-kurrencen 2013, som gik ud på, at eleverne skulle lave en avis eller et nyhedssite om temaet børnear-bejde. Målet var at udbrede kend-skabet til problematikken, og de klasser, der lavede aviser, fik hver

1.000 eksemplarer til omdeling i lokalsamfund og familier. Også medierne dækkede kampagnen, som sluttede af med et brag, da vinderne blev kåret i Politikens Hus i maj. Kampagnen Stop Bør-nearbejde har samtidig arbejdet på at synliggøre, hvor vigtigt det er, at virksomheder tager ansvar i bekæmpelsen af børnearbejde.

Sommeren 2012 var IBIS således på programmet ved en internatio-nal CSR-konference for sammen med Claus Meyer og Toms at fortælle om deres erfaringer med at arbejde sammen for at få flere børn væk fra arbejde og i skole.

Engagement der rykker

12

Højdepunkter

”Jeg synes, det er så dejligt og så flot, at I har taget stilling – at I er kommet herind i dag. For jeg synes, det viser, at I har taget jer tid til at tænke på andre børn end jer selv.” Statsminister Helle Thorning-Schmidt.

Når IBIS hvert år holder aktionsdag, er det for at markere et vigtigt budskab over for politi-kerne: nemlig at der mangler 1,7 millioner lærere på verdens-

plan. Den globale lærermangel sætter en kæp i hjulet for børns skolegang, som uden hjælp fra verdens politikere er umulig at få ud. Men hvis nogen har forstået, at det er nu, der skal handles, så er det danske skolebørn. Forårets lockout gav dem et uønsket, men brugbart perspektiv. Mange mærkede nemlig, at det slet ikke er sjovt, når man ikke kan komme i skole. Måske derfor så det så im-

ponerende ud, da 650 skolebørn på aktionsdagen i maj dansede en flashmob-dans for en meget over-rasket statsminister. Børnene kom med et budskab, som de forstod, og de var for alvor en aktiv del af dialogen mellem IBIS, omverde-nen og politikerne.

”Med dansen gjorde de noget sammen, og netop det at stå sam-men er den måde, vi kan skabe resultater på,” lyder det fra kam-pagneleder Helle Gudmandsen.

Samarbejde og solidaritet er IBIS helt med på, men også Helle Thorning-Schmidt gav udtryk for, at vi skal være sammen om det her. I ugerne op til aktionsdagen klippede og dekorerede tusindvis af børn fra hele landet paplærere, som de sendte til IBIS.

På aktionsdagen indrammede de smukt scenen og mindede alle om, at vi er mange med ønsket om flere lærere. Også i Aarhus og Aalborg blev der afholdt aktions-dag. Her kunne man blandt andet sortere skrald og få en fornem-melse af, hvordan børn i Nicara-gua, som endnu ikke er skolebørn, lever deres liv.

LæseKaravanen kommer vidt omkring, men i april 2013 kom den ud på en særlig lang rejse. For en stund blev den lavet om til en enmandskaravane, som for første gang i karavanens historie tog turen helt til Grønland for at fortælle de yngste skolebørn i Nuuk om Nicaraguas børn. Julie Greve Bentsen var den heldige ka-ravanedeltager, som kunne pakke rygsækken med de gribende for-tællinger og sjove oplevelser fra Mellemamerikas fattigste land. I fire dage rejste hun rundt og holdt i alt 11 oplæg for de grønlandske elever, som stillede en masse seje spørgsmål.

Overrasket statsminister

LæseKaravanen i Grønland

Foto

: Jul

ie G

reve

Ben

dtse

n

Foto

: Ann

a N

ielse

n

13

Højdepunkter

I foråret 2013 åbnede dørene til restaurant GUSTU i Bolivia ved en stor indvielsesfest, og nu er der kommet fart over feltet i restau-rantkøkkenet. Eleverne fra den tilhørende madskole har fileteret fisk, bagt brød og ordnet grøntsa-ger, mens lækre drinks er blevet shaket til perfektion i baren.

Projektet, som IBIS samarbej-der tæt med madentreprenøren Claus Meyer om, kombinerer den praktiske uddannelse af en gruppe sårbare unge med etableringen af et boliviansk netværk af gastro-nomikompetencer. Madskolen har allerede givet nyt håb til en håndfuld unge mennesker, som

her får en uddannelse og en chance for på sigt at starte egen virksomhed. Da GUSTU åbnede i foråret 2013 blev det tydeligt, at også de bolivianske politikere og internationale medier finder ideen om at skabe udvikling gennem mad meget interessant. Mere på madskolenibolivia.dk

Når gaderne ved sommertid vrimler med hvide huer, er det altid forbundet med glæde, stolthed og følelsen af nyvunden frihed for de unge mænd og kvinder. Hvis du kiggede godt efter i sommer, så du måske, at nogle af huerne adskilte sig ved at have en puslespilsbrik som emblem. De huer bragte dobbelt glæde. De er nemlig blevet købt gennem Initiativ For Livs

(IFL) non-profit webshop. Det betyder, at når en IFL-hue sættes på hovedet i Danmark, støtter samme hue uddannelse af et ungt menneske et andet sted i verden. I 2012 startede IBIS og Initiativ For Liv samarbejdet, som betyder, at overskuddet fra årets huesalg støtter uddannelse af unge i Liberia. Tak til alle jer betænksomme studenter.

En helt særlig restaurant blev indviet

Rigtig god mening i huen

Foto

: Ste

phan

Gam

illsc

heg

14

Sådan arbejder IBIS

Sådan arbejderIBIS

Malene Aadal Bo

IBIS arBejder for en mere retfærdIg verden. her kan du Se, hvordan vI grIBer det an.

IBIS er med til at uddanne og træne børn og unge, mænd og kvinder, grupper, foreninger og organisationer og påvirke politikere og det internationale samfund.

En del af arbejdet er organiseret under ud-dannelsesprogrammerne, der arbejder for, at retten til kvalitetsuddannelse for alle bliver til virkelighed. Det sker ved at træne lærere og

skolebestyrelser, ved at afprøve nye undervis-ningsmodeller og ved at styrke civilsamfundets indflydelse på uddannelsespolitikken.

En anden del ligger under demokratipro-grammerne, der har til formål at sikre menne-skers rettigheder og støtte individer, grupper og organisationer i at få demokratisk indflydelse.

RettighederIBIS’ tilgang er rettigheds-baseret. Det betyder, at vi i udgangspunktet mener, at alle mennesker har ret til uddannelse, indflydelse og en retfærdig del af ressour-cerne. Og så betyder det, at den måde vi arbejder på er at oplyse mennesker om deres rettigheder og støtte dem i selv at kæmpe for disse rettigheder.

PartnerskaberIBIS arbejder primært via eller sammen med lokale eller internationale part-nere. Det er en måde først og fremmest at sikre lokal forankring og bæredygtige forandringer, og så er det måden at få gennemslags-kraft til for alvor at gøre en forskel.

KvalitetEt barn kan sagtens gå i skole i mange år uden at lære noget. Og en kvinde kan sagtens sidde i parla-mentet uden nogensinde at blive hørt. Derfor har IBIS et stærkt fokus på kvalitet – på at børnene får en god og relevant undervisning, på at lærerne er dygtige undervi-sere, at organisationerne er dygtige og troværdige, og at alle dem der får indflydelse, også bruger den indflydelse på en god og ordentlig måde.

3 kodeord for IBIS’ måde at arbejde på

15

Sådan arbejder IBIS

individ

stat/regering

civilsamfund

globalt

• Hjælper organisa-tioner og netværk til at påvirke lov-givningen omkring uddannelse.

• Støtter lokale myn-digheder i at levere bedre uddannel-sestilbud.

• Støtter og træner skolebestyrelser, forældreråd, lærer-foreninger, elevråd mm.

• Støtter organisa-tioner og netværk, der arbejder for kvalitetsuddan-nelse og uddannel-sesrettigheder.

• Støtter regio-nale uddannelses-netværk og laver politisk arbejde for at sikre politisk og finansiel opbak-ning til målene om uddannelse for alle.

• Laver oplysning i Danmark og globalt om børns ret til en god ud-dannelse.

• Støtter civilsam-fundet i at få indflydelse på lov-givning i forhold til fair økonomisk omfordeling og klimapolitik.

• Tager selv og via partnere dialog med regeringer om antikorruption, decentralisering og rettigheder.

• Støtter civilsam-fundets lobby-arbejde i forhold til udvinding af naturressourcer og skattepolitik.

• Styrker lokale og nationale organisa-tioner, der ønsker demokratisk indflydelse.

• Deltager i interna-tionale netværk, der arbejder for gennemsigtighed og fair beskatning af multinationale firmaer.

• Er del af interna-tionale kampagner med fokus på klimaforandringer, oprindelige folks rettigheder og fair fordeling af verdens ressourcer.

• Styrker den enkeltes deltagelse

i demokratiet.• Underviser mænd

og kvinder i rettig-heder og metoder til indflydelse.

• Har særligt fokus på at styrke kvinder, unge og oprindelige folks indflydelse.

• Udvikler modeller til kvalitetsunder-visning af margi-naliserede børn, unge og voksne.

• Arbejder særligt med grunduddan-nelse, life skills, faglig uddannelse og alfabetisering.

• Støtter uddannelse af dygtige lærere.

ibis’ temaprogrammer arbejder målrettet på at skabe samarbejde og synergi mellem alle fire niveauer.

uddannelse

uddannelse

uddannelse

uddannelse

demokrati

demokrati

demokrati

demokrati

16

Her arbejder IBIS

IBIS i Guatemala www.ibisguatemala.org Landedirektør Anna Maria Mendez IBIS i Nicaragua www.ibisnicaragua.org Landedirektør Sergio Pivaral Leiva IBIS i Boliviawww.ibisbolivia.orgLandedirektør Ximena Valdivia de Tapia

IBIS i Ghanawww.ibisghana.orgLandedirektør Chals Wontewe

IBIS i Sierra Leonewww.ibissierraleone.orgLandedirektør Tijani Ahmed Hamza

IBIS i Liberiawww.ibisliberia.org Landedirektør Rosalind Hanson-Alp

IBIS i Sydsudan www.ibissouthsudan.orgLandedirektør Peter McCanny

IBIS i Mozambiquewww.ibismozambique.orgLandedirektør Anne Hoff

IBIS i Danmarkwww.ibis.dkGeneralsekretær Vagn Berthelsen

Landekontorer i programsamarbejdslande Guatemala, Nicaragua, Bolivia, Sierra Leone, Liberia, Ghana, Sydsudan, Mozambique og snart Burkina Faso

Regionale programmer Mindre projekter, lande kun med projekt- og partneraktiviteter via regionale programmerPeru, Senegal, Kenya, Sydafrika, Zimbabwe, Togo, Elfenbens-kysten, Guinea

Alliance2015De organisationer, som sammen med IBIS udgør Alliance 2015. Acted, Cesvi, Concern, Hivos, People in Need og Welthungerhilfe.

NICARAGUA

BOLIVIA

PERU

GUATEMALA

Her arbejder

IBIS

17

Her arbejder IBIS

SIERRA LEONE

BURKINA FASOGUINEA

ELFENBENSKYSTEN TOGO

SENEGAL

CESVI

PEOPLE IN NEED

WELTHUNGERHILFE

DANMARK

HIVOS

ACTED

CONCERN

KENYA

SYDAFRIKA

ZIMBABWE

LIBERIA GHANA

SYDSUDAN

MOZAMBIQUE

18

Latinamerika

ECAP

Først så de deres mænd blive dræbt. Så mistede de deres hjem og måtte leve med tvangsarbejde og seksuelle overgreb som husslaver for regeringshæ-ren. Det var i mange år den barske virkelighed for tusindvis af kvinder – især mayakvinder – der, siden borgerkrigen sluttede i 1996, har levet i stilhed af frygt for stigmatisering og forfølgelse.

IBIS har via partnerorganisationen ECAP givet kvinderne psykologisk bistand og juridisk støtte, så de første 14 af dem i 2012 fik deres sag for en dom-stol. Her fik de rettens ord for, at det var urimeligt og uretfærdigt, hvad de dengang blev udsat for.

”Det krævede en stor indsats fra kvinderne. Men det har været en personlig sejr for dem at gå fra at være ofre til at være aktører. De har fået en stemme og har nu modet til at bane vejen for andre,” siger Susana Navarro García, der leder ECAP.

At styrke retsstillingen for kvinder fra de oprinde-lige folk har været et af IBIS’ vigtigste indsatsområ-der i 2012. IBIS presser nationale og lokale retsin-stanser til at sikre ligestilling og give fattige kvinder adgang til retssystemet. Samtidig underviser IBIS’ partnere kvinderne, så de kender deres rettigheder og ved, hvad de skal gøre, hvis de bliver udsat for overgreb. Det har ført til mere end 30 sager om køns-baseret vold ved de lokale domstole.

I Guatemala er de unge ofte dårligt uddannede og mangler i høj grad jobmuligheder. Det gør, at mange af dem er i fare for at ende i kriminalitet. Derfor har IBIS gjort en stor indsats for at sikre de unge uddan-nelse og beskæftigelse. Lige nu er tæt på 700 unge i gang med enten en grundskole- eller håndværksud-dannelse via IBIS-programmer.

Spørger man Guatemalas oprindelige folk, hvad

der bekymrer dem mest lige nu, er det regeringens beslutning om at satse på udvinding af naturressour-cer for at skabe vækst. Derfor støtter IBIS de oprin-delige folks organisationer, så de kan få indflydelse på aftaler om udvinding og sikre sig, at deres rettigheder bliver overholdt. Det har blandt andet resulteret i et oplæg til en ny minelov, hvori man tager hensyn til miljøet og de oprindelige folk, og hvor man sikrer, at pengene fra udvindingen går til udvikling.

Udvalgte milepæle for 2012-2013• Deterlykkedesetaflandetsoprindeligefolkatfååbnet

en afdeling af landets eneste offentlige universitet i deres lokalområde. Det giver oprindelige folks unge langt bedre muligheder for at tage en videregående uddannelse.

• EnafIBIS’partnereharlavetenaftalemedstatsad-vokaten om, at organisationen får en afgørende rolle i forhold til at forbedre retssystemerne i tre distrikter.

• 75kvindererblevetjuridiskerådgiveremedspecialeikønsbaseret vold. De kan nu give undervisning og praktisk hjælp til andre i deres lokalsamfund.

Fakta om IBIS i GuatemalaIBIS har arbejdet i Guatemala siden 1990. Vi har styrket den oprindelige befolkning til at udøve deres rettigheder. IBIS i Guatemala støtter især unge og kvinderogharhaftsuccesmedenrækkeuddan-nelses-ogbeskæftigelsesinitiativeriGuatemalasslumområder. Vi arbejder sammen med 34 lokale partnere. Kontoret har 25 ansatte og har udover de regionale programmer en årlig omsætning i 2012 på knap 15 mio. kr.

GuatemalaIBIS I guatemala har ISær haft fokuS på kvInderS rettIgheder

og ungeS mulIghed for uddannelSe og joB.

Disse Mayakvinder er stadig nødt til at dække ansigtet af frygt for forfølgelser og stigmatisering. Men med IBIS hjælp har de taget de første skridt og fået rettens ord for, at det de har været udsat for er en forbrydelse.

19

Latinamerika

Fabiola Villarreal

Luis Manuel Martínez drømmer om at blive iværk-sætter. Anielka Orozco om at blive it-specialist. Men i første omgang ønsker de to sjetteklasseelever bare at lære en hel masse. De bor i den fattige by Ciudad Dario i det nordlige Nicaragua og går på en skole, hvor karaktergennemsnittet altid har ligget langt under middel.

På trods af dette er håbet lysegrønt for Luis, Anielka og deres venner. Deres skole er nemlig blandt 40 skoler, der er gået sammen med IBIS om et stort projekt for at forbedre undervisningen. Skoleledere og lærere bliver efteruddannet for at øge elevernes udbytte af undervisningen. Det mindsker også antallet af elever, der dropper ud.

“Nu er det sjovere at være i skolen. De lærer os flere ting og forklarer tingene bedre. Vi laver flere øvelser, og der er mange flere eksempler, som hjæl-per mig til at forstå,” siger Luis Manual Martinez.

En anden indsats, der lige så stille bærer frugt, er IBIS’ arbejde for at øge ligestillingen. Efter i årevis at have være marginaliseret i forhold til både uddannel-se og indflydelse udgjorde oprindelige folks kvinder i 2012 op til 69 procent af deltagerne i de projekter, som blev støttet af IBIS.

En af IBIS’ partnere har blandt andet lavet en bog og en dokumentarfilm om kvinder og uddannelse, som bruges til oplysning og debat. Alt sammen skridt, der har været medvirkende til, at der ved se-neste kommunalvalg var historisk mange kvinder og medlemmer af et oprindeligt folk, der blev valgt ind.

Ligestilling og inddragelse af marginaliserede grupper – herunder oprindelige folk – er også kodeordet for de 14 nye projekter, som i 2012 har fået støtte af ”Fonden til støtte for civilsamfundet”.

Fonden bestyres af IBIS i Nicaragua på vegne af fem store donorer, der tilsammen har lagt næsten 60 millioner kroner. De senere år har mange donorer standset deres samarbejde med Nicaragua, hvilket betyder, at fonden i dag er den måske vigtigste støtte til det nicaraguanske civilsamfund.

Udvalgte milepæle for 2012-2013• IBISharstøttetoprettelsenafetantikorruptionscenter,

hvor eksperter registrerer og undersøger borgeres mis-tanke om korruption begået af embedsmænd, politikere og private virksomheder.

• Vedåretskommunalvalgvarderhistoriskmangekvinderog medlemmer af et oprindeligt folk, der blev valgt ind – blandt andet som resultat af IBIS’ arbejde med at inkludere oprindelige folks kvinder i beslutnings-

processerne. • Denfondtilstøtteforcivilsamfundet,somIBIS

administrerer, har fået endnu mere opbakning. I alt formidler fonden tæt på 60 millioner kroner til udvikling.

Fakta om IBIS i NicaraguaI mere end 30 år har IBIS arbejdet i Nicaragua. Vi har fokus på landets oprindelige befolkning, som vi styrker til at få kontrol over deres egne territorier og naturressourcer. Samtidig sikrer vi oprindelige folks børn en kvalitetsuddannelse. IBIS i Nicaragua arbejder sammen med 39 partnere, har 15 ansatte og enårligomsætningpåcirka17mio.kr.

Nicaraguadet tålmodIge lIgeStIllIngS-arBejde Bærer frugt I nIcaragua,

hvor IBIS ISær har fokuS på at Styrke de oprIndelIge folkS uddannelSe og IndflydelSe.

20

Latinamerika

Mike Kollöffel

BoliviaIBIS arBejder for at SkaBe flerSproglIg og Interkulturel undervISnIng tIl oprIndelIge folkS Børn, SkaBe uddannelSeS- og joBmulIgheder for de unge

og flere rettIgheder tIl landetS oprIndelIge BefolknIng.

Kenzo Hiroze Velasco er 22 år gammel og kommer fra Bolivias lavland. Tidligere var han en rigtig rebel, der aldrig kunne finde sig til rette i skolen og havde problemer med sin far. Nu går det meget bedre, og han har fået håb for fremtiden. Han er elev på GUSTU, en madskole i La Paz, som IBIS har åbnet i samarbejde med Claus Meyer og fonden Melting Pot.

”Endelig har jeg fået en chance og fundet nogle gode rollemodeller,” siger Kenzo Hiroze Velasco om GUSTUs chefkokke. Han er overbevist om, at GUSTU kan være med til at udrydde racismen mod oprindelige folk i Bolivia - en racisme, han selv har oplevet på tæt hold.

”Når jeg er færdigudlært, drømmer jeg om at lave en madskole for oprindelige folk i lavlandet og på den måde hjælpe andre ud af fattigdom.”

Kenzo Hiroze Velasco er en af 22 unge, der lige nu er i fuld gang med at uddanne sig til kokke og iværksættere på skolen. På sigt skal skolen finansiere sig selv via den tilhørende gourmetrestaurant, der åbnede i 2013.

Madskolen er en del af indsatsen for at skabe bedre uddannelse og beskæftigelse for unge, der tilhører et af Bolivias oprindelige folk. En anden del er projekter, der i 2012 på hver sin måde har hjulpet den bolivianske regering med at indføre tosproget, kulturelt sensitiv undervisning i grundskolen. Landets ny undervisningslov har desuden gjort lokale håndværk til en del af pensum, fordi det er vigtigt for bolivianernes identitet, kultur og mulighed for at finde arbejde. Derfor har IBIS i år efteruddannet lærere, så de har viden og metoder til at undervise i disse fag.

Sidst men ikke mindst, er vores partnere i år nået langt med at udforme pensum på de oprindelige sprog samt undervisningsmaterialer, der respekterer og inkluderer landets oprindelige folk.

Udvalgte milepæle for 2011-2012• Deterlykkedesatsamledeoprindeligefolksorganisa-

tioner omkring en fælles politisk dagsorden. Nu står de sammen om at kæmpe for retten til at blive hørt og kunne sige nej, før et mineprojekt går i gang.

• SometCSRprojekthardenbolivianskevirksomhedESMICAL sammen med CIDA (den canadiske statslige udviklingsorganisation)givetialt2,7millionerkroner,som IBIS i Bolivia skal bruge til at træne kartoffelprodu-center, så de får mere ud af deres jord.

• Filmogfotos,derblevtilmedstøttefraIBIS,forhindredeovergreb og skabte lydhørhed, da tusindvis af bolivianere protesterede over regeringens plan om at lave en vej gen-nem den fredede TIPNIS-nationalpark.

Fakta om IBIS i BoliviaIBIS har arbejdet i Bolivia i godt 20 år. Vi støtter især oprindelige folks organisationer i at blive stærke demokratiske aktører og dygtige forvaltere af de op-rindelige folks territorier. Vi hjælper desuden fattige børn til en god uddannelse på et sprog, de forstår, og med et indhold, der værdsætter deres kultur. Desuden arbejder IBIS med at dæmpe effekterne af klimaforandringer og udvindingsindustriens ødelæg-gelser. IBIS i Bolivia har 24 partnere, 13 ansatte og en omsætning i 2012 på cirka 20 mio. kr.

21

Afrika

Rikke Bruntse Dahl

Sierra Leoneud over at SkaBe god uddannelSe tIl Børn og unge

har IBIS fokuS på at Styrke cIvIlSamfundet og afBøde de negatIve effekter af mInedrIft.

Joshua Beinya er 28 år og bor i Kono – Sierra Leones diamantdistrikt. Hver dag står han i mudderet og graver efter guldstøv og diamanter. Hans drøm er at blive advokat, så han kan forsvare sine naboer og kolleger.

”Vi er nødt til at vide, hvad der foregår, så vi kan standse ulovlig minedrift. Og vi er nødt til at sikre, at en andel af overskuddet fra diamanterne kommer tilbage til området,” siger han.

Lige nu er der dog ikke meget, der tyder på, at han nogensinde får mulighed for at læse videre. Til gengæld kan han få glæde af, at Operation Dags-værk i 2013 støtter IBIS’ projekt i området. Det vil uddanne unge til stærke mineaktivister, som kan beskytte lokales rettigheder samt afsløre korruption og misbrug i forbindelse med minedriften.

I forvejen har IBIS i 2012 hjulpet med at gen-etablere de såkaldte mineklubber på skolerne og danne et stærkt netværk af organisationer i området. Samtidig har vi støttet oplysning via radioprogram-mer og offentlige høringer.

Vi har opnået store resultater sammen med vores samarbejdspartner BAN. Organisationen har specia-liseret sig i at læse budgetter og skabe politisk pres. I 2013 betød det, at der i tide blev skabt opmærksom-hed om en stor besparelse på det offentlige sund-hedsbudget. De efterfølgende protester var så store, at politikerne lavede budgettet om.

På lignende vis fandt BAN og andre partnere et stort millionbeløb, som store virksomheder havde listet ud af landet uden at betale skat – penge, som staten nu arbejder på at få tilbage.

Centralt for IBIS’ arbejde i Sierra Leone står stadig uddannelse af børn og unge. Især uddanner

vi lærere og seminarielærere, og i 2013 er fokus især på at udvikle manualer og metoder til lærerne. Det er lykkedes at lave et materiale, som undervisnings-ministeriet nu forhåbentlig vil bruge som udgangs-punkt til det pensum, der er ved at blive revideret i Sierra Leone.

Udvalgte milepæle for 2012-2013• IBISstøttedeenstorkampagneforatfåkvinderog unge til at stille op ved valget i 2012. Det betød, at langt flere kvinder og unge deltog og endte med at blive valgt ind på lokalt plan. • Sammenmedvorespartnereharviafdækketflere sager, hvor der var svindlet med skolepenge. Det har fået regeringen til at anerkende behovet for at have civile organisationer i de komiteer, der overvåger

skolepenge.• Lokalemyndigheder,organisationerognetværk aner-kender i dag IBIS som en vigtig partner i forhold til at beskytte mennesker imod konsekvenserne afminedrift.

Fakta om IBIS i Sierra LeoneIBIS har arbejdet i Sierra Leone siden 2006. Det før-ste projekt handlede om at få store børn og unge gen-nem grundskolen, som de var gået glip af på grund af års borgerkrig. I dag handler IBIS’ arbejde også om at opbygge demokratiet til gavn for de fattigste. IBIS i Sierra Leone har 30 medarbejdere, 14 partnere og en omsætning i 2012 på 14,8 mio. kr.

22

Afrika

Alphonse Dweh er tilbage i Kumah Town, hvor han selv havde en lykkelig barndom. Nu vil han give byens børn en lige så solid start på livet ved at være en god lærer for dem. ”Efter borgerkrigen manglede her både skoler og lærere, så jeg begyndte at undervise på frivillig basis. Selv om jeg syntes, at det gik godt, blev jeg meget glad, da IBIS tilbød mig at blive en dygtigere lærer og være med til at give Liberias børn en rigtig god uddannelse,” siger han.

For at øge adgangen til og kvaliteten af uddan-nelse har uddannelse af lærere siden 2009 været IBIS’ fokus i det vestafrikanske land, hvis uddannelses-system længe var lagt ned af borgerkrig og fattigdom.

I 2009 fokuserede vi på træning af lærerne, hvoraf kun en tredjedel havde en formel uddannelse. Senere hjalp vi også med at udvikle undervisningsmaterialer og støttede de lærere, der søgte ind på seminariet. Og i 2012 gav vi intensiv træning til de lærere, der manglede den adgangsgivende eksamen. Det sidste med en beståelsesprocent på 95.

Ud over at uddanne dygtige lærere til Liberias børn arbejder IBIS med at uddanne de unge mænd og kvinder, som mangler basale skolekundskaber og ikke kan forsørge sig selv. I 2012 åbnede IBIS det tredje uddannelsescenter, hvor unge lærer et håndværk, lærer iværksætteri og at læse og skrive, og får viden om demokrati. Alt sammen på 10 måneder. 82 procent af eleverne gennemførte i 2012 kurset. En stor del var kvinder, som IBIS i år har haft særlig fokus på.

En ny evaluering viser, at indsatsen virker – næsten halvdelen af eleverne fra 2011 har året efter en indtægt fra det håndværk, de har lært.

Den tredje ting, som IBIS har haft fokus på i 2012, er at skabe mere viden. Det har blandt andet resulteret i et samarbejde med Rutgers Universitet i USA om en undersøgelse af køn, vold og misbrug i skolerne og et samarbejde med Humboldt Universi-tet i Berlin, som har forsket i beskæftigelsesmulighe-der for unge i Liberia.

Udvalgte milepæle for 2012-2013• Dobbeltsåmangelæreresomforventet(57procent)

bestodoptagelsesprøventillærerseminarietefterat have været gennem IBIS’ intensive træningsforløb. • IBISharstøttet”TheLiberiaOilandGasInitiative” -etnetværkafngo’er,derbeskæftigersigmed udvindingsindustriens muligheder og farer.• Evalueringenafdetprogram,dergiverhåndværks- uddannelse til unge, viser, at træningen ikke alene giver de unge mulighed for at forsørge sig selv – den øger også deres selvværd og gør dem til aktive medborgere.

Irene Sleven

LiberiaI lIBerIa har vI fortSat fokuS på at uddanne dygtIge lærere og Støtte

opBygnIngen af et uddannelSeSSyStem. deSuden arBejder vI på at SkaBe uddannelSe og BeSkæftIgelSe tIl unge.

Fakta om IBIS i LiberiaIBIS begyndte i 2005 at arbejde i Liberia for at støtte en generation af store børn og unge, som aldrig havde gået i skole på grund af krigen. I 2012 har IBIS desuden i stigende grad støttet nye orga-nisationer for at styrke uddannelse og demokratisk indflydelse. IBIS i Liberia har 85 ansatte og ud over de regionale programmer en omsætning i 2012 på godt17mio.kr.

23

Afrika

For første gang nogensinde var det en pige, der klarede sig bedst, da elever fra 22 skoler i et distrikt i det nordlige Ghana i 2012 tog deres mellem-skoleeksamen. Hendes forældre er bønder og kan hverken læse eller skrive. Pigens navn er Grace Bourawono.

“Jeg er fantastisk glad for at gå i skole. Fordi jeg havde lærere, der opmuntrede mig og gav os ekstraundervisning efter skoletid, gik det rigtig godt,” siger hun.

I Ghana har IBIS’ ligestillingsindsats, især via træning af lærere og myndigheder, betydet meget for pigerne. De diskuterer nu med drenge, bevæger sig frit sammen med drenge og får lige så meget ud af undervisningen som drenge. Færre forældre tager pigerne tidligt ud af skolen, og de særlige pigeklubber, som er blevet styrket i 2012, har stor betydning for pigernes selvværd og selvtillid. Her samles pigerne og lærer om deres krop og rettigheder, de møder kvinder, som er nået langt, og de opmuntres til at være flittige og ambitiøse. Det virker.

”Vi er ikke trommer, som skal bankes på af drenge og mænd. Vi vil have mulighed for at studere og nå lige så langt som de rollemodeller, vi har mødt i pigeklubberne,” som en af pigerne siger.

Generelt er kvaliteten af undervisningen i det fattige Nordghana øget, i takt med at IBIS uddanner lærere og hjælper med at oprette skolebestyrelser til at holde øje med skolens kvalitet. På nationalt plan er det lykkedes for IBIS’ lokale partnere at få uddannelsesministeriet til at genoptage arbejdet med at udbrede de særlige skoleforløb, der bygger bro til den almindelige skole for børn, der ikke tidligere har fået undervisning - et arbejde, der ellers var gået i

stå. Andre af IBIS’ partnere hjælper ghanesere, der bor i områder med minedrift. For eksempel lykkedes det at få en stor minevirksomhed til at bygge en ny skole, da den tidligere blev ødelagt af rystelser fra sprængninger i minen.

I 2012 har IBIS støttet almindelige borgere i Ghana – ikke mindst kvinder – til at få indflydelse på deres hverdag. Eksempelvis fik en gruppe markedskvinder bevilget penge til at renovere den lokale markedsplads. Andre steder deltog borgere direkte, da det kommunale budget skulle lægges. Udvalgte milepæle for 2012-2013• Stærkeskolebestyrelserharbetydet,atfærreeleverdrop-

per ud af skolen. Forældre har fyret dårlige lærere og overtalt forældre til ikke at tage deres døtre ud af skolen.

• Konceptetmedatoprettesmåskoleriafsidesliggendelandsbyer har været så stor en succes, at IBIS i samarbejde med bl.a. Hempel og lokale myndigheder åbner 20 flere.

• Gennemnationaltfortalerarbejdeerdetlykkedesatfåafsat betydeligt flere penge fra staten til udvikling i det fattige Nordghana.

Georg Dam Laar

GhanapIger Blander SIg med drenge I Skolerne. SamtIdIg får helt

almIndelIge mænd og kvInder noget at Skulle have Sagt I ghana.

Fakta om IBIS i GhanaIBIS i Ghana arbejder for at etablere kvalitetsud-dannelse til alle børn og unge. Samtidig støtter vi civilsamfundet for at styrke befolkningens rettig-heder og deltagelse i beslutningsprocesser. IBIS har tæt på 50 partnere i Ghana. Der er 45 ansatte og en omsætning i 2012 på godt 14 mio. kr.

24

Afrika

En gruppe af kvinder fra Muhmaikvarteret i Alto-Molóque er samlet ved deres nye brønd. De er glade, for vandet i brønden er rent, og den er så tæt på, at de ikke længere skal bruge fem timer om dagen på at hente vand. De er også stolte, for de har selv kæmpet for at få den nye brønd.

”Vi sluttede os sammen og er ikke længere bange for at tale højt til myndighederne om vores proble-mer og kræve indflydelse,” siger Soraia Eduardo, der er 29 år og mor til tre.

IBIS har de seneste år, i samarbejde med lokale partnere, hjulpet både mænd og kvinder til at danne netværk og øve indflydelse på deres lokalsamfund.

Arbejdet er begyndt at skabe resultater. I 2012 er det flere steder lykkedes at få etableret nye brønde og skaffe elektricitet.

Det er dog ikke kun brønde og elektricitet, de almindelige mozambiquere efterspørger. De ønsker også god uddannelse til deres børn. Det har IBIS i årevis støttet – ofte ved at uddanne lærere. I 2012 har vi desuden fastholdt vores fokus på at oprette og træne skolebestyrelser, så de kender deres rolle og rettigheder og sikrer, at penge til uddannelse bliver brugt korrekt. Derudover er en håndfuld særligt en-gagerede forældre blevet uddannet i, hvordan de selv mobiliserer og hjælper andre forældregrupper.

På det politiske niveau er det lykkedes IBIS og vo-res partnere at sætte aftryk på regeringens nye planer for uddannelsessektoren – for eksempel er lærerud-dannelsen blevet forbedret, og kvalitet er blevet et nøgleord i politikkerne.

IBIS har i år også sat aftryk på en række nye love og aftaler, der blandt andet skal forhindre, at penge til uddannelse og udvikling forsvinder i korruption

eller skatteunddragelse. En stærk kampagne var med til at overbevise parlamentet om at vedtage det meste af en stor lovpakke om antikorruption, samtidig med at regeringen blev overtalt til at genforhandle en række kontrakter, som har givet alt for store fordele til udenlandske virksomheder. Håbet er, at tiltagene vil lægge grunden for, at regeringen laver nye og bedre olie- og minelove og love om civilbefolkningens adgang til information, der sikrer gennemsigtige beslutningsprocesser, hensyn til lokalbefolkningen og en fair beskatning, der kan bruges til udvikling.

Udvalgte milepæle for 2012-2013• I2012lykkedesdetatoverbeviseuddannelsesministeriet

om at oprette to institutter til uddannelse af skoleledere og seminarielærere. De er allerede opført og taget i brug.

• IBISogvorespartnereharhaftsuccesmedatbruge Facebook i de politiske kampagner – til at debattere og

til at samle opbakning og skabe politisk pres. • UngdomsparlamentetiMozambique,somIBISstøtter,er

vokset fra et storbyfænomen til en national ungdomsbe-vægelse, der i 2012 samlede unge fra hele kontinentet til en stor konference om ungdom, deltagelse og demokrati.

Cirgilio Ivone

Mozambiquemed Støtte fra IBIS får StadIg flere Børn I mozamBIque en

ordentlIg Skolegang. SamtIdIg har unge og kvInder fået mere at Skulle have Sagt.

Fakta om IBIS i MozambiqueMozambique er det land, som IBIS har arbejdet længst tid i. Vi har skabt uddannelse og demokrati-udviklingsiden1976.Viarbejdersammenmed29lokale organisationer og har 39 ansatte. I 2012 havde IBIS i Mozambique en omsætning på godt 35 mio. kr.

25

Afrika

Stella Alex er en af meget få kvindelige lærere i Sydsudan. Hun ved derfor, hvor vigtigt det er, at piger kommer i skole. Det var også grunden til, at hun en dag gik hjem til en pige, som var droppet ud af skolen, for at overbevise hende om at komme tilbage. Det lykkedes, men det er langtfra hver gang, historien ender så godt. Ægteskab, graviditet, ansvar for husholdningen, menstruation og lange afstande til skolen tvinger ofte pigerne væk.

Det er de vilkår Stella Alex, som selv er enlig mor, møder hver dag. Hun er underviser på det fireårige hurtiggående skoleforløb i det område, hvor IBIS hidtil har fokuseret sit arbejde i det kun to år gamle Sydsudan. I disse ALP-klasser (Accelerated Learning Programme) får store børn mulighed for at gen-nemføre otte års grundskole på den halve tid. Siden 2007 har IBIS stået for tilbuddet, som har uddannet lærere, lokalsamfund og ansatte i det lokale skolevæ-sen til selv at stå i spidsen for dette unikke undervis-ningstilbud på 45 skoler i Central Equatoria - en af landets 10 provinser.

I 2012 kunne IBIS derfor, som planlagt, smertefrit overdrage hele projektet, inklusive uddannede lærere og vejledere, til den lokale skoleforvaltning, som selv kører ALP-klasserne videre.

Stella er en af de 22 kvindelige lærere, IBIS har uddannet. Resten af de i alt 154 lærere er mænd. På elevsiden ser kønsbalancen dog noget bedre ud. 45 procent af de elever, der begyndte i klasserne, er piger, hvilket også er tilfældet for 40 procent af dem, der gennemførte.

For at fjerne nogle af de særlige benspænd, som store piger kommer ud for i det ludfattige land, har IBIS i 2012 støttet en særlig pigeskole, Yei Girls

Secondary School, som skaber trygge rammer om-kring uddannelsen for piger på niende klassetrin.

I hovedstaden Juba har et projekt for gadebørn - støttet af Danmarks Indsamling - også fyldt meget. IBIS har ansat en leder og har uddannet socialråd-givere og lærere, så uddannelsen af børnene kunne komme i gang i 2013.

I 2012 besluttede IBIS desuden at forberede en ny indsats på uddannelsesfronten i den fattige provins Northern Bahr El Ghazal, som huser mange tidligere flygtninge. Det sker på baggrund af vores gode erfa-ringer fra uddannelsesområdet andre steder i landet.

Udvalgte milepæle for 2012-2013• IBIS’mådeatuddannelærerepåharvistsigeffektiv:

Lærerne starter med et kursus, prøver metoderne af i praksis og kommer tilbage. Spiralmodellen kalder vi det.

• IBISudarbejdedeenalfabetiseringsmanual,sombetyder,at3.282eleverbestodenlæse-ogskriveprøveeftertremåneders intensiv træning. Metoden blev siden adopteret af de almindelige skoler.

• Ettætsamarbejdemedundervisningsministerietharbetydet, at IBIS nu er en respekteret partner på området.

Foto: Hanne Selnæs

SydsudanI verdenS nyeSte land SydSudan Støtter IBIS pIger, gadeBørn og unge,

der Søger en ny chance ved at få en god uddannelSe.

Fakta om IBIS i SydsudanIBIShararbejdetiSydsudansiden2007medfokuspå at uddanne børn og unge. I Sydsudan arbejder IBIS tæt sammen med lokale og statslige myndig-heder, internationale organisationer som UNICEF, partnere i Alliance 2015 og et langsomt spirende civilsamfund. I 2012 havde IBIS 24 medarbejdere i Sydsudan og en omsætning på godt 8 mio. kr.

26

De regionale programmer

Latinamerika imod fattigdom (LAPI)De mange måneders lobbyarbejde var en succes. Det stod klart 8. december 2012 - den dag klimakonfe-rencen COP 18 i Doha sluttede. For i det endelige dokument står, at skovbevarelse i fremtiden også skal tage hensyn til de mennesker, der bor i og lever af skoven.

”Tidligere har skovbevarelse – de såkaldte REDD-programmer - udelukkende handlet om CO2, og i iveren efter at bevare så meget som muligt har man begået overgreb mod mennesker, typisk oprindelige folk. Nogle gange er de blevet smidt væk fra deres hjem, og andre gange forbudt at jage, fiske eller bruge skoven, som de er afhængige af,” siger Stine Krøijer fra IBIS.

Derfor har IBIS i 2012 brugt mange kræfter på at samarbejde med oprindelige folk omkring denne dagsorden. Samtidig har vi forsøgt at overbevise de danske og europæiske repræsentanter, der deltager i klimaforhandlingerne, om, at man bør tage vare på oprindelige folks rettigheder og sikre udvikling som en del af REDD.

Sideløbende har LAPI lanceret Yasuni-initiativet for at skabe dansk støtte til den alternative måde, hvorpå man i Ecuador forsøger at lave skovbeva-ring. Her får staten og de lokale beboere penge til bæredygtig udvikling for til gengæld at undlade at udvinde olien i undergrunden. Foreløbig har den danske klimaminister vist sin støtte til initiativet, og vores håb er, at han de kommende år vil afsætte klimamidler til formålet.

Et andet vigtigt resultat i 2012 var, da IBIS i Gua-temala sammen med Danwatch samlede bevis for, at en guldmine, som en lang række danske pensions-kasser havde store investeringer i, er ansvarlig for

alvorlige menneskerettighedsovergreb. Pres fra IBIS i Danmark skabte offentlig bevågenhed om sagen. Det fik flere pensionskasser til at trække deres penge ud af minen, og mineselskabet accepterede siden at ændre sine metoder.

Afrika imod fattigdom (AAP)IBIS har i 2012 og 2013 brugt mange kræfter på at få politikere, virksomhedsejere og helt almindelige mennesker til at tale om skat. Specielt den skat, der aldrig bliver betalt, og som afrikanske udviklings-lande dermed går glip af, når naturressourcer og kapital føres ud af landet. Det er lykkedes over al forventning.

Både i Danmark og på europæisk plan bliver der arbejdet for at lukke skattely og tvinge virksomheder til åbenhed. I flere afrikanske lande er virksomheder blevet tvunget til at efterbetale skat, de tidligere har unddraget sig – i flere tilfælde efter pres og med støtte fra netværk eller alliancer støttet af IBIS.

I Mozambique, Ghana og Sierra Leone har IBIS’ partnere styrket civilsamfundet, så lokale organisa-tioner nu holder øje med virksomheder og myndig-heder i udvindingsindustrien.

Vores partnerorganisationer underviser desuden mænd og kvinder, så de kender deres rettigheder. Nu kan de protestere, hvis et olie- eller minefirma ikke overholder arbejdstager- eller miljøregler, eller hvis lokalsamfundet ikke får den del af overskuddet, som de har ret til.

Arbejdet har både skabt en række konkrete resul-tater og betydet, at IBIS har fået en ekspertrolle på området. Blandt andet bliver vi nu bedt om holdnin-ger og analyser i forhold til udvindingsindustrien i Grønland.

Marie Ildvedsen OG Mike Kollöffel

Politik på tværsI BÅDE LATINAMERIKA OG AFRIKA ER DET LYKKEDES IBIS AT VÆRE MED TIL AT SÆTTE OG

ÆNDRE DEN POLITISKE DAGSORDEN I FORHOLD TIL EMNER SOM SKAT OG KAPITALFLUGT, KLIMA OG BESKYTTELSE AF OPRINDELIGE FOLK.

27

De regionale programmer

Fakta om AAP og LAPIAfrica Against Poverty (AAP) er IBIS’ regionale program i Afrika og har primært fokus på fortaler-virksomhed i forhold til udvindingsindustri. Gen-nem partnere og netværk arbejder IBIS for socialt og miljømæssig bæredygtig udvinding af naturres-sourcer og for, at udvindingen foregår med respekt for menneskers rettigheder. Et vigtigt element er at standse ulovlig kapitalflugt og at sikre, at udvindin-gen af et lands naturressourcer giver indtægter og udvikling til det land og de befolkningsgrupper, som udvindingen berører.

Latin America Against Poverty (LAPI) har i store træk de samme mål angående udvindingsindustrien i Syd- og Mellemamerika, men med et stærkere fokus på oprindelige folk. LAPI fokuserer især på klima-forandringer. For eksempel ved at støtte netværk og alliancer, der arbejder for at afbøde effekterne af klimaforandringer, og ikke mindst ved at kæmpe for, at klimatiltag inddrager hensyn til demokrati, oprindelige folk og fattigdomsbekæmpelse.

Antal ansatte: 5 Omsætning:AAPca.5mio.kr.,LAPIknap7mio.kr.

28

Sådan gik det i 2012

Peter Bro-Jørgensen Mike Kollöffel

2012 var et stort oplysningsår for IBIS. Hele Verden i Skole kørte derudad med 170.000 deltagende elever over hele landet, der læste LæseRaketten, og med 50 skoler, der fik besøg af LæseKaravanen. Stop Børnearbejde-kampagnen nåede langt omkring, og U-landskalenderen blev fornyet med en IBIS-karavane, der engage-rede 6.000 elever på de 50 skoler, der var hurtige nok til at bestille i de to minutter, der gik, før der var udsolgt.

På det politiske plan var 2012 året, hvor den vedholdende indsats på områder som skattely, råstofudvinding og kapitalflugt skabte markante resultater. Kapitalflugtkampagnen i kombination med DR’s Why Poverty-kampagne var en stor og vellykket satsning på en bredere formidling og styrket opbakning til handling. Fundraisingarbejdet kom ud med det hidtil højeste samlede resultat. Et resultat, der især skyldes en markant stigning i CSR-relateret fundraising, særligt på grund af store partnere som Claus Meyer og Hempel. Operation Dags-værk og Danmarks Indsamling stod også for en rigtig god del af indsamlingsresultatet, og Skole-indsamlingen slog ny rekord ved for første gang at runde en million - penge der gik til skolegang til krigens børn i Liberia. IBIS har i 2012 gennemført en betydelig strate-gisk omlægning. Der er udviklet nye strategier for arbejdet med vores to hovedtemaer: uddan-nelse og demokratiudvikling, og på baggrund af det er der kommet nye landestrategier for alle vores afrikanske samarbejdslande.

I forhold til uddannelse fastholder IBIS fokus på at sikre marginaliserede grupper en kvali-

tetsuddannelse. Samtidig øges fokus på at skabe langsigtet finansiering til netop uddannelse i landenes egne budgetter.

I forhold til demokratiudvikling er der i de nye strategier et øget fokus på udvindingsindu-strien – og på, hvordan man sikrer, at udvinding sker på en måde, der tager hensyn til menne-sker og miljø og samtidig sikrer, at profitten fra råstofferne tilfalder udviklingslandene selv.

Årets økonomiske resultatÅrets økonomiske resultat for 2012 var et over-skud på 500.000 kroner. Selv om det er mindre end de budgetterede 1,5 millioner kroner, så er det tilfredsstillende. Det sikrer en konsolidering af IBIS´ egenkapital, der ved udgangen af året udgjorde 14,7 millioner kroner. Det svarer til 7,2 procent af årets omsætning, hvilket er over IBIS´ finansielle mål på fem procent.

2012 var generelt kendetegnet af en lettere nedgang i omsætningen fra 211,8 millioner kro-ner i 2011 til 202,2 millioner kroner i 2012. Det skete, fordi vi året før afsluttede de fleste af vores regionale programmer og brugte en stor del af 2012 på at planlægge og udforme nye lande- og temaprogrammer.

Den humanitære indsats – primært med pro-grammer og projekter i Liberia og Sydsudan – er steget fra 10,7 millioner kroner i 2011 til 14,6 millioner kroner i 2012, hvor den udgør syv pro-cent af omsætningen. Det er en stigning på to procentpoint og betragtes som tilfredsstillende.I 2012 lykkedes det desværre ikke IBIS at kon-solidere fremgangen via Alliance2015 fra sidste år. Sammen med eller via partnere i alliancen omsatte vi i 2012 for 15,8 millioner kroner –

årets resultater 2012

Beretning & Regnskab

29

Beretning & Regnskab

svarende til otte procent af omsætningen mod 14 procent i 2011. Grunden er et forsinket projekt i Bolivia, og niveauet forventes derfor at stige i 2013. Endelig opnåede IBIS i 2012 for fjerde år i træk, at egenfinansieringen kunne ske ved egne indsamlede midler, hvorved egenkapi-talen som nævnt kunne styrkes. IBIS fastholdt dermed de seneste års positive tendens med øget fundraising i Danmark – i 2012 betød det, at vi kunne bruge 21,8 millioner kroner privat indsamlede midler til udviklingsarbejdet, ikke mindst skolegang til udsatte børn i Vestafrika og gadebørn i Sydsudan. I 2011 var det tilsvarende beløb på 17,3 millioner.

82 procent af IBIS´ midler i 2012 gik til det langsigtede udviklingsarbejde. Derudover blev syv procent brugt til humanitære interventioner i Sydsudan og Liberia. De resterende 11 procent gik til oplysningsarbejde og politisk arbejde via eksempelvis de regionale politikprogrammer, AAP og LAPI, og kampagnen Stop Børnear-bejde. Fra 2013 er det hensigten, at fordelingen af omkostningerne skal være 80-10-10, hvilket synes at være inden for rækkevidde.

Administrationsprocenten – målt som øvrige omkostningers andel af de samlede omkostnin-ger – udgør i 2012 6,8 procent mod 6,2 procent i 2011, hvilket fortsat er meget tilfredsstillende.

Andre forholdIBIS har i 2012 haft to sager i hhv. Mozambique og Liberia, hvor der er mistanke om, at partnere eller egne ansatte har svindlet med betroede midler. I alt er der mistanke om svindel for knap 70.000 kr. hvoraf de 39.000 er ved at blive betalt tilbage, mens resten afventer en retssag. I begge tilfælde er alle samarbejder opsagt.

Forventninger til 2013 Efter et år med udvikling af nye programmer og konsolidering af en ny struktur, er det forvent-ningen, at 2013 vil være præget af mange nye aktiviteter og initiativer.

Særligt vil der være fokus på at fundraise hos institutionelle donorer for at skabe de bedste rammer for den fortsatte udvikling af IBIS og de bedste rammer for vores arbejde.

30

Regnskab

Resultatopgørelse for perioden 1/1-31/12 2012

beløb i 1.000 kr.

Indtægter 2012 2011

Udviklingsaktiviteter

Danida rammebevilling 106.498 115.913 Øvrigeinstitutionelledonorer 58.971 67.523 Privatemidler 21.753 17.330

Udviklingsaktiviteter i alt 187.222 200.766

Humanitærindsats 14.597 10.721Andredriftstilskud 397 296 Indtægter i alt 202.216 211.783

Omkostninger 2012 2011

Projekt- og programaktiviteter

Udviklingsaktiviteter 152.359 167.193 Humanitærindsats 14.103 10.207 Kampagnerogadvocacy 19.889 18.637

Projekt- og programaktiviteter i alt 186.351 196.037

Taboghensættelserpåprojekter 79 598Innovation 1.550 1.097Øvrigeomkostninger 13.733 12.972 Omkostninger i alt 201.713 210.704

Årets resultat +/(-) 503 1.079

Antal medlemmer og faste støtter ultimo 2012: 9.637

Indtægter 2012

Danida rammebevilling 106.498 53%SIDA 16.010 8%Alliance 2015 15.808 8%Humanitær indsats 14.597 7%Øvr Danida 12.619 6%NORAD 5.826 3%Dutch Gov.ment funds 3.229 2%EU 1.473 1%Private midler 22.151 11%Øvrige 4.005 2% 202.216 100%

7%

53% 8%

8%

6%

3%

2%

2%

1%

11%

31

Regnskab

Aktiver 2012 2011

Anlægsaktiver 2.263 1.618 Deposita 789 669

Omsætningsaktiver

Tilgodehavender 2.141 2.950 Værdipapirer 301 279 Likvide beholdninger 51.235 35.311 Omsætningsaktiver i alt 53.677 38.540

Aktiver i alt 56.729 40.827

Passiver 2012 2011 Egenkapital Egenkapitalper1.januar 14.157 13.078 Åretsresultat 503 1.079

Egenkapital per 31. december 14.660 14.157

Kortfristede gældsforpligtelser

Pengetilbrugforaktivitet 29.716 7.967 Skyldige renter af donormidler 466 608 Fratrædelsesgodtgørelse 4.109 4.053 Andengæld 7.778 14.042 Kreditorer i alt 42.069 26.670

Passiver i alt 56.729 40.827

Balance pr. 31.12 2012

beløb i 1.000 kr.

Udgifter til administration udgjorde i 2012: 6,8%

Omkostninger 2012

Guatemala 14.580 7%Nicaragua 17.060 8%Bolivia 19.926 10%Mozambique 35.911 18%Sydsudan 8.513 4%Ghana 14.220 7%Liberia 17.482 9%Sierra Leone 14.802 7%Vestafrika, reg. 8.811 4%AAP 5.154 3%Latinamerika, reg. 5.456 3%LAPI 6.804 3%Øvrige projektaktiviteter 15.857 8%Tab/hensættelser 79 0%Innovation 1.550 1%Øvrige omkostninger 15.508 8%

201.713 100%

10%

18%

4%

8%

7%

4%

7%

9%

7%

3%

3%

3%

8%

1%8%

Læs hele regnskabet på www.ibis.dk

2012- 2013 Der er så mange fede ting ved at være en del af

Madskolen i Bolivia. Det at være med i noget,

der er så stort og rækker så langt ud, er fantastisk.

Jeg drømte om at komme på universitetet og lære

noget, men jeg endte med at arbejde om natten på

en tankstation. Og der lærer man jo ikke noget.

Det gør vi her. Vi begår fejl og har successer og

lærer en hel masse – også af hinanden. Hvem ved,

hvad jeg kan drive det til en dag…

Kenzo Hiroze Velasco er 22 år og tilhører det oprindelige folk Tacana fra Bolivias lavland. I 2012 blev han optaget på den madskole, som IBIS i samarbejde med Claus Meyer har åbnet i La Paz.

”