Müşteri için

daha fazla değer…

• İnsana Saygı ve Sürekli Gelişime dayalı

Toyota iş yönetimi ve gelişimi modelini

uygulayarak şirketlerin cirolarını ve

kârlılıklarını artırmak, sürekli ve sağlıklı

büyümelerini sağlamak amacıyla

kurulmuştur.

Çalışma Alanımız

Bursa Ofisi Odunluk Mh. Akademi Cad. Zeno İş Merkezi 10/5 C Blok No:23 Nilüfer / Bursa

İstanbul Hedef Sokak, Kastel Sitesi A4 Blok No:20 Dragos 34844 Maltepe / İstanbul

İstanbul ve Bursa’da kurulu ofislerimizle Türkiye ve çevre ülkelerde hizmet veren ekibimiz, Toyota Tarzı düşünceyi ve iş yapış biçimini bir yaşam felsefesi haline getirmiş, çeşitli sektörlerde yönetim ve üretim kademelerinde uzun yıllar görev yaparak Toyota yönetim ve üretim tekniklerini bizzat uygulamış tecrübeli profesyonellerden oluşmaktadır.

İdealkoç Takımı

Tırsan Treyler CEO

Yalın Enstitü Derneği (TR) Yönetim Kurulu – Üye, Eğitmen

Karsan Genel Müdür Yrd. - Üretim

Toyota Üretim Kontrol Müdürü

Brush Industries (ABD) Üretim Mühendisi

Ömer Faruk Tezcan

Makine Yüksek Mühendisi ‘88 Bucknell University, ABD

Gökhan Çelikliay

Karsan Yalın Yönetim ve Eğitim

Yöneticisi

Coşkunöz Holding Yalın Dönüşüm Koordinatörü

Kerem Pres Fabrika Müdürü

Coşkunöz Yalın Ofis Kısım Müdürü

Coşkunöz Tasarım/Metot Mühendisi

Şahinkul Teknik Büro Yöneticisi

Makine Yüksek Mühendisi ’95 Uludağ Üniversitesi

Sebile Büyüktuncel

Fompak Plastik ve Güneş Siperliği

Kalite Müdürü Fompak Plastik ve Trim

Trim Üretim Müdürü Fompak Sünger Fabrika Müdürü

Martur-TRW Üretim Müdürü & TPM

Koordinatörü Kalite ve Teknik Departman

Müdürü Magnetti Marelli

Kalite Müdürü Birleşik Lastik

Uzman Meteksan

Uzman

Kimya Mühendisi ’88 Hacettepe Üniversitesi

Melike Kartal

Durak Tekstil Boyahane Laboratuvar

Sorumlusu

Savcan Tekstil İşletme Mühendisi

Kimya Mühendisi ’07 Hacettepe Üniversitesi

Ana uzmanlık konularımız, kurumların tüm işlevleriyle rekabetin gerekliliklerine göre yeniden yapılandırıldığı İdeal Dönüşüm Projeleri ile iş ve üretim süreçlerinin konu bazlı ele alınarak ihtiyaca göre geliştirildiği İş Mükemmelliği Projeleridir.

• Koçluk esasına

dayanan ve ülkemiz kültürüne uygun olarak geliştirdiğimiz özel çalışma metodolojimiz sayesinde hizmet verdiğimiz kurumlarda süreçlerin yanı sıra kurum çalışanlarının ve teknik altyapının da gelişimini sağlıyoruz.

Otomotiv, Tekstil, Ağır Sanayi, İmalat Sanayi ve Tarım gibi üretim sektörlerinin yanı sıra Organize Sanayi Bölgeleri, Ticaret ve Sanayi Odaları, Meslek Birlikleri gibi hizmet sektörleri için etkin ve yararlı çözümler üretmekteyiz.

Otomotiv Üretim

Tekstil Tarım

Dönüşüm Projeleri

İş Mükemmelliği

• Size sunduğumuz çözümlerin arkasındaki en güçlü unsurlarımız; uzmanlığımız, sürekliliğimiz, tutarlılığımız, size özel çözümler geliştirebilmemiz ve siz değerli müşterilerimizi iş ortağımız olarak görmemizdir.

• Tüm bu unsurların size sunduğumuz hizmetin tüm aşamalarında uygulanmasına büyük önem veriyoruz.

•Hedef odaklıyız

•Tecrübeliyiz

•Geniş açıdan bakabiliyoruz

•Sahadayız

•Donanımlıyız

•Başarılıyız

İnanç Azim

Cesaret

Değerlerimiz

• Şirketlerin tüm işlevleriyle yeniden yapılandırıldığı İdeal Dönüşüm Projeleri ile müşterilerinizin beklentilerini karşılayan ve rekabetin gerektirdiği en doğru, en kapsamlı çözümleri sunuyoruz.

İdeal Dönüşüm

•Problem ve Beklentilerin Mülakatı

•Değerlendirme

•Ürün Ailelerinin Tanımı

•Pilot Çalışma Ekibinin Oluşturulması

•İletişim

•Temel Eğitimler

•Gelecek Durum Tasarımı

•İş Süreçleri Değerlendirmesi (Q, C, D)

•Yetkinlik Değerlendirmesi (Kişisel, Sistemsel, Organizasyonel)

•Kaynak Planlaması

•İletişim •Araçların Eğitimi

•Değer Akışı Yönetimi (VSM) ve Kaizenler ile Sürekli Akışın Sağlanması

•Doğrulama •Standartlaşma

•Sunum •İletişim

•Sistem Eğitimi

•Ekip seçimi •Tüm Proseslere Yayılım

•Yönetimsel Görseller

•Standartlaşma

•İletişim •Organizasyonel Eğitim

•Problemler & Fırsatların Değerlendirmesi

•Hedef ve Politikaların Yayılımı

•Denetim

•Organizasyonel Değerlendirme

•Liderlik Eğitimi

•Ortak Vizyon Oluşturma

•Değer Zinciri Değerlendirmesi

•Gelecek Durum tasarımı

•Kaynak Planlaması

•İletişim •Değer Zinciri Eğitimi

Değerlendirme,

Analiz

ve

Başlangıç

Vizyon

&

Hedef

Pilot Çalışma Tüm Şirkete

Yayılım

Stratejik Değerlendirme Değer

Zincirinde Yayılım

İdeal Dönüşüm

İş Mükemmelliği

Strateji Yayılımı ve Yönetimi

Proses Mükemmelliği

Müşteri Odaklı İnovasyon & Proje Yönetimi & AR-GE

Değer Zinciri Yönetimi

Strateji Yayılımı ve Yönetimi

Sürdürebilir başarıyı elde

etmek için izlenecek ana

yol haritasını belirlemek,

bir kurumun en temel

yönetim pusulasıdır.

Firma içerisinde firmaya özel veya sektörel gruplarda değişik firmaların katılımıyla sektöre özel Stratejik Planlama Çalıştayları düzenliyoruz.

Stratejik Planlama Çalıştayları ile İç-Dış Çevre ve SWOT Analizlerini gerçekleştiriyor, Stratejik opsiyonlarını hazırlıyor ve bu sayede işletmelerin gelecekteki hedeflerine ulaşabilmeleri için ihtiyaç duydukları planlama, uygulama ve değerlendirme süreçlerini oluşturarak Kurumsal Yönetim sistemini hayata geçiriyoruz.

Stratejik Planlama Çalıştayları

Kazanan bir takım işini

şansa bırakmaz.

Toyota Tarzı ya da “Yalın

Düşünce” prensip ve

araçları ile donanmış bir

işletmede süreçler her

zaman kontrol

altındadırlar ve sürekli

gelişim gösterirler.

Proses Mükemmelliği

Müşteri odaklı çalışmak,

kurumun ana düşüncesini ve

yapısal iskeletini

oluşturmalıdır.

Müşteri Odaklı İnovasyon & AR-GE & Proje Yönetimi

Değer Zinciri Yönetimi kurumun başarısı ve firmanın rekabetçiliğini etkileyen en önemli unsurların başında gelmektedir.

Değer Zinciri Yönetimi

Kazanımlar Yirmi yılı aşkın sürede, yirminin üzerinde şirkette yaptığımız uygulamalarda sağlanan kazanımlarla şirketlerin geleceğe güvenle bakmalarına katkıda bulunuyoruz.

+20

Hata Sayısında Azalma >%80 Müşteri Memnuniyetinde Artış >%100 Kapasite Kullanımı Artışı >%50

Verimlilik Artışı >%75 Stok Azalması >%90 Alan Kazanımı >%60

Kazanımlar

Kısa Vadede • Hata ve tamirler yok edilir • İsraflar azalır, verimlilik artar • Fazla mesai azaltılır

• Sevkiyat performansı iyileşir • Çalışma alanları düzenlenir • Stoklar azalır

Orta Vadede • Müşteri memnuniyeti artar • Satışlar artar • İşletme sermayesi düşer • Nakit akışı iyileşir • Direkt maliyetler düşer • Değer zinciri yönetimi iyileşir • Ürünün katma değeri artar • İsrafların azalmasıyla enerji

tasarrufu sağlanır

Uzun Vadede • Müşteri memnuniyeti en üst seviyeye

ulaşır • Pazar payı artar • Yeni ürünler devreye alınır • Yeni ürünler için yatırım ihtiyacı

minimum olur • Endirekt maliyetler düşer • Alan kullanımı iyileşir • Stoklar ortadan kalkar • Atıkların azalmasıyla çevre korunur • Yatırımın geri dönüşü artar

Videolarda gerçek uygulamalar

Uygulama simülasyonları

Toyota Tarzına uygun eğitimler

Eğitim sonrası yerinde uygulama desteği

Şirketlerin sürekli gelişim ve insana saygı anlayışı içerisinde sağlıklı büyümeleri, cirolarını ve kârlılıklarını artırmaları için ihtiyaç duydukları tüm eğitimleri ve eğitim sonrası uygulama desteğini veriyoruz.

Etkili ve iş sonuçlarına hızla yansıyan, katma değerli,

öğreten eğitimler sunan İdealkoç, şirketlerin Yalın

Yönetim ve Yalın Üretim Dönüşüm Projelerinde

ihtiyaç duydukları tüm eğitimleri şirketlerin kültürüne

ve ihtiyaçlarına göre Toyota Tarzına uygun olarak

tasarlamaktadır.

Talep edilirse, eğitimlerin hemen akabinde başlatılan

Uygulama Projeleri ile katılımcıların eğitimlerde

öğrendiklerini bizzat kendi şirketlerinde, kendi

işlerinde uygulayarak şirketlerine azami yarar

sağlamaları hedeflenir. Bunun için katılımcıların ihtiyaç

duydukları tüm destek yerinde (şirkette ve çalışma

alanında) ve birlikte yaparak verilmektedir.

Eğitimlerimiz

Stratejik Planlama

Hedeflerle Yönetim

Yalın Yönetim

Yalın Liderlik

A3 Yönetimi

Yalın Yönetim&Üretim Yalın Teknikler Değer Akışı Yönetimi (VSM) Kaizen (Üretim) Jishuken (Süreç) Problem Çözme Teknikleri İsraf-Kayıp Analizi Kaizen Öneri Sistemi 5S Görsel Fabrika SMED Standart İş Hücre Tasarımı (Shojinka) Yalın Fabrika Yerleşimi Tasarımı Üretim Kontrol / Lojistik

Yönetimi Heijunka & Kanban Milkrun Ambarlama ve Raf Yönetimi Sıralı Lojistik (Junbiki, Jundate,

Junjyo Shikake) Andon

Yerinde Kalite

Poka-Yoke

T-Kart (Kamishibai)

P-FMEA

PPAP – APQP

TPM

Otonom Bakım

Planlı Bakım

Bakım Yönetimi

Yalın İş Güvenliği Yönetim Sistemi (Anzen)

Tehlike Avı (Kiken Yochi Training)

Ergonomi

Yaratıcı Düşünme (Soikufu)

Yalın Ürün Geliştirme

Değer Mühendisliği / DeğerAnalizi (VE/VA)

Proje Yönetimi (Oobeya)

D-FMEA

QFD

Bütçe Yönetimi

Maliyet Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi

Satınalma Maliyet Yönetimi

Tedarikçi Gelişimi

İş Başı Öğrenme Sistemi

Eğitim Yönetimi

Yetkinlik Yönetimi

İnsan Kaynakları Yönetimi

İşe Alım Sistemi

Hat Yönetimi

Bilgi İletişimi (Ho-Ren-So)

Yalın Değerlendirme

Yalın Proje Yönetimi

Eğitimlerimiz Şirketlerin gelişim için ihtiyaç duyduğu eğitimleri ve

eğitim sonrası uygulama desteğini vermekteyiz.

Zirveler

İdeal Dönüşüm ve İş Mükemmelliği çalışmalarını yürüten firmalar arasında ticari, kültürel ve mesleki ilişkilerin artırılması, proje gelişiminin değerlendirilmesi ve firmaların hayata geçirdikleri uygulamalarda kazandıkları tecrübe ve deneyimlerinin paylaşılması amacıyla, firmaların uygulama sunumları ve üst düzey yöneticilerinin konuşmaları ile katıldığı Sunum Toplantıları ve Zirveler düzenliyoruz.

Sunum Toplantıları

Tarım Ağır

Sanayi Otomotiv Tekstil

MAN

TEMSA

KARSAN

COŞKUNÖZ HOLDİNG

COŞKUNÖZ METAL FORM

BELTAN VIBRACOUSTIC

COŞKUNÖZ RADYATÖR

BETASEALS

BELKA

KEREM PRES

AUTOLIV

YPS

FEKA

NAF METAL

SAVCAN TEKSTİL

ÇİMTAŞ BORU

MAY TOHUM

FİDE MAY

Tecrübemiz

Tarım Ağır

Sanayi Otomotiv Tekstil

T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen "Uluslararası Rekabetçiliği Geliştirme" projeleri kapsamında, Bursa Organize Sanayi Bölgesi Tekstil Kümesi’nde 12 firmada İş Mükemmelliği Projesi devam etmektedir.

Başlangıç: 01.03.2013 Devam Ediyor

Bitiş Tarihi: 05.12.2013

Proje Kapsamı

112 danışman.gün

ADOKSAN

COATS

GENKİM

GÜLCEMAL

HARPUT

İPEKER

KORTEKS

NİLBA

PAKİPEK

REİSOĞLU

SAFRAN

SAVCAN

Tecrübemiz

Tarım Ağır

Sanayi Otomotiv Tekstil

T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen "Uluslararası

Rekabetçiliği Geliştirme" projeleri kapsamında yürütülecek

olan bu projenin amacı, Türk Otomotiv Tedarikçilerinin,

Müşterilerin (Pazarın) talep ettiği yenilikçi ürünlerin yalın

üretim ve yönetim tekniklerini kullanarak yüksek kaliteli,

düşük maliyetli ve kısa sürede geliştirilmesini ve üretimini

sağlayarak dünya çapında rekabetçi firmalar olmalarını

sağlamaktır.

Hedef Başlangıç: 01.11.2013

Hedef Bitiş Tarihi: 01.09.2014

Firma Sayısı: 12

Tecrübemiz

İletişim

http://www.faruktezcan.com/

Faruk Tezcan Blog

http://www.linkedin.com/company/2824664 www.idealkoc.com

info@idealkoc.com

http://www.facebook.com/pages/Idealkoc/364883703586395

http://twitter.com/idealkoc

r5

http://www.youtube.com/channel/UCEjviTH

4UAChtB1S6OdHyeA?feature=watch İstanbul

(Merkez) Hedef Sokak, Kastel Sitesi A4 Blok No:20 Dragos 34844 Maltepe / İstanbul

0 533 612 96 01 Faruk Tezcan

oftezcan@idealkoc.com

Bursa (Şube)

Odunluk Mh. Akademi Cad. Zeno İş Merkezi 10/5 C Blok No:23 Nilüfer / Bursa

0-224 452 43 25

0 530 108 45 32 Melike Kartal

melike.kartal@idealkoc.com

0 532 411 26 15 Gökhan Çelikliay

gokhan.celikliay@idealkoc.com

Hayalleriniz bizimde hayallerimizdir !