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Nuevas Escuelas del Pensamiento Administrativo
ESCUELA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
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Edward Deming3
Edward Deming4
Edward Deming• Este ciclo rompía la vieja
filosofía de producir y vender, vender, vender hasta agotar el producto sin tomar en cuenta la aceptación del consumidor.
• Deming hablaba sobre la calidad en términos de cumplir requisitos y especificaciones, en contra de la acepción tradicional de que sólo los productos caros tienen calidad.
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Deming propone catorce principios para administrar la calidad:
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Deming propone catorce principios para administrar la calidad:
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Deming propone catorce principios para administrar la calidad:
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Deming propone catorce principios para administrar la calidad:
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Philip B. Crosby10
Philip B. Crosby11
Philip B. Crosby12
Philip B. Crosby13
Catorce pasos para el aseguramiento de la Calidad
Philip B. Crosby14
Catorce pasos para el aseguramiento de la Calidad
Philip B. Crosby15
Catorce pasos para el aseguramiento de la Calidad
Philip B. Crosby16
Catorce pasos para el aseguramiento de la Calidad
Douglas McGregor17
Douglas McGregor18
William Ouchi19
William Ouchi20
William Ouchi21
Kaoru Ishikawa22
Herramientas de Ishikawa23
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Las 6 M’s25
Estrategias de soluciónNo conformidades ordenadas por incidencia
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Causa Ene-00 US$/kg Costo %Ducto golpeado 16 0.03$ 0.48$ 4%Defecto externo 15 0.10$ 1.50$ 13%Diam. Fuera de espec. 8 0.03$ 0.24$ 2%Estriado Interno defectuoso 7 0.85$ 5.95$ 53%Espesor fuera de espec. 5 0.03$ 0.15$ 1%Lubricante defectuoso 3 0.85$ 2.55$ 23%Impresión defectuosa 3 0.08$ 0.24$ 2%Longitud corta 2 0.06$ 0.12$ 1%
Total 11.23$ 100%
No conformidades ordenadas por costo
Dir. Gral. Ing. Julio Carreto
27
Causa Ene-00 US$/kg Costo % AcumEstriado Interno defectuoso 7 0.85$ 5.95$ 53% 53%Lubricante defectuoso 3 0.85$ 2.55$ 23% 76%Defecto externo 15 0.10$ 1.50$ 13% 89%Ducto golpeado 16 0.03$ 0.48$ 4% 93%Diam. Fuera de espec. 8 0.03$ 0.24$ 2% 95%Impresión defectuosa 3 0.08$ 0.24$ 2% 98%Espesor fuera de espec. 5 0.03$ 0.15$ 1% 99%Longitud corta 2 0.06$ 0.12$ 1% 100%
Total 11.23$ 100%
Resultado del análisis anterior
Dir. Gral. Ing. Julio Carreto
28
$-
$2.00
$4.00
$6.00
$8.00
$10.00
EstriadoInterno
defectuoso
Lubricantedefectuoso
Defectoexterno
Ductogolpeado
Diam.Fuera de
espec.
Impresióndefectuosa
Espesorfuera deespec.
Longitudcorta
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Costo %
¿Como sería el diagrama de causa-efecto?
Dir. Gral. Ing. Julio Carreto
29
Joseph M. Juran30
Juran propone diez pasos para la mejoría de la calidad:
31
Alfredo Acle Tomasini32
OTRAS ESCUELAS
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Benchmarking34
Benchmarking35
Benchmarking36
Benchmarking37
Reingeniería38
Habilidades básicas necesarias para conducir un proceso de reingeniería:
39
Habilidades básicas necesarias para conducir un proceso de reingeniería:
40
Reingeniería de los procesos41
Reingeniería de los procesos
Reingeniería de los procesos, premisas
REINGENIERIA
¿Que se va a rediseñar?
¿Que cambia al rediseñar los procesos?
¿Que cambia al rediseñar los procesos
¡¡¡GRACIAS!!!
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