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IMMOCHANENTREPRISE
RESPONSABLEDOSSIER DE PRESSE RSE IMMOCHAN FRANCE - JUIN 2015
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INTRODUCTION
TROIS QUESTIONS A…ALI KHOSROVI,
Directeur Général Immochan France
ET XAVIER NUSSBAUMER,
Responsable du Développement stratégie RSE
UNE STRATEGIERSE A HORIZON 2020
QUATRE ENJEUXQUI ORIENTENTLES ENGAGEMENTSRSE D’IMMOCHAN
UNE POLITIQUE RSE INTÉGRÉE
À CHAQUE MOMENT
DANS CHACUN DE NOS MÉTIERS
UNE ENTREPRISE
OÙ IL FAIT BON VIVRE
ET QUI FAVORISE L’ÉPANOUISSEMENT
DES COLLABORATEURS
UNE ÉCO-CONSTRUCTION
DURABLE ET “HAPPYLIFE”
L’INTÉGRATION LOCALE
AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT
DES TERRITOIRES
EN SAVOIR PLUSSUR IMMOCHAN FRANCE
p.3
p.4
p. 5
p. 17
p. 7
p. 7
p. 13
p. 15
p. 10
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Chaque jour des millions de personnes se déplacent dans
les centres commerciaux qu’ils soient en ville ou dans
sa périphérie. On ne s’y rend plus uniquement pour les
achats (seuls 50% des déplacements leurs sont exclusivement
dédiés – source INSEE) mais également pour se restaurer,
se rencontrer, se divertir…
Une diversité de fonctions qui a transformé peu à peu les
centres commerciaux en lieux de vie.
Leader français de l’immobilier commercial, avec près de
600 000 m2 gérés en galeries marchandes et 300 millions
de visites par an, Immochan France a pleinement intégré les
impacts environnementaux et sociétaux liés à la diversité
de ses différents métiers à savoir :
promotion, commercialisation, et exploitation/gestion des
centres commerciaux.
L’entreprise a intégré la RSE comme étant la condition
sine qua non à son développement. Elle participe à ce
titre directement au développement économique et à
l’aménagement du territoire, et se place en co-acteur
de la cité en proposant des projets durables, répondant
aux attentes et mode de vie des consommateurs : offre
de transport et de cheminement doux, accessibilité aux
personnes à mobilité réduite, réhabilitation de friches et
renouvellement urbain, intégration dans l’environnement,
choix de matériaux durables, économies d’énergie…
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TROIS QUESTIONS A…ALI KHOSROVI,DIRECTEUR GENERAL IMMOCHAN FRANCE
ET XAVIER NUSSBAUMER,RESPONSABLE DU DEVELOPPEMENT STRATEGIE RSE IMMOCHAN FRANCE
Quel est le point de départde la démarche RSEd’Immochan France ?
ALI KHOSROVI :
La stratégie RSE d’Immochan
est naturellement issue des valeurs
historiques du groupe Auchan
associées à son ADN commerçant.
Nos centres de commerces
et de vie ont été imaginés, bâtis
et sont exploités pour répondre
aux attentes des consommateurs
d’aujourd’hui mais n’en oublient pas
pour autant les enjeux sociétaux et
environnementaux actuels.
Par la promesse “Vivre mieux,
tous les jours”, Immochan France
s’engage dans une démarche
de progrès permanente et
responsable.
Comment défi niriez-vousla responsabilité sociétaled’Immochan France ?
ALI KHOSROVI :
Notre stratégie RSE repose sur
la connaissance, la maîtrise et la
pleine responsabilité de l’impact
sociétal et environnemental
de nos activités.
Elle tient compte de nos parties
prenantes que sont en particulier
les enseignes partenaires,
les Collectivités, les clients et,
naturellement, les collaborateurs.
Notre volonté est d’intégrer la
RSE dans chacun de nos métiers.
L’ambition d’Immochan est de
poursuivre la mise en œuvre de ses
engagements – fi xés par une feuille
de route à échéance 2020 –
en optimisant nos méthodes de
travail et le suivi de nos actions.
Concrètement commentse traduit cette démarcheau sein de l’entreprise ?
XAVIER NUSSBAUMER :
Les collaborateurs sont au cœur
de notre politique RSE.
Notre démarche est de favoriser
l’épanouissement et le bien être
de chacun d’une part et de
leur donner les moyens d’en être
acteurs d’autre part.
En responsabilisant chaque
collaborateur au sein de son
domaine d’activité, nous favorisons
l’initiative socialement responsable
tout en tenant compte de la notion
économique de l’entreprise.
Immochan s’implique d’un point de
vue local et sociétal ; Au travers
de sa fondation par exemple,
l’entreprise permet à ses
collaborateurs d’accompagner
dans leur projet des entrepreneurs
sociaux et ainsi s’engager dans une
action à effet social.
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LE “TEST DE MATERIALITE”,SOCLE DE LA DEMARCHEL’approche méthodologique retenue par Immochan France a été celle du “test de matérialité”.
Elle permet, en plus de déterminer les enjeux RSE prioritaires, de rendre
transparente la prise en compte des avis des parties prenantes et d’isoler les indicateurs “matériels“.
Le cabinet Institut RSE a apporté son expertise, le recul et le regard externe
nécessaires à la validation de ce travail.
UNE STRATEGIE RSEA HORIZON 2020
Le groupe a intégré la RSE dans tous ses métierset engagé l’ensemble de son organisationdans une démarche de progrès permanenteet responsable à horizon 2020.
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4 AXESPOUR CONDUIRELA STRATEGIE RSELa politique RSE d’Immochan France s’est dessinée autour de 4 axes stratégiques défi nissant des priorités d’action.
Ces 4 axes sont :
1 - Une politique RSE intégrée à chaque moment dans chacun des métiers
2 - Une entreprise qui favorise l’épanouissement des collaborateurs
3 - Une écoconstruction durable et “Happylife”
4 - Une intégration locale au service du développement des territoires
Quant aux priorités, elles sont hiérarchisées selon leur
importance vis-à-vis des parties prenantes et de l’activité
elle-même. Ensemble, elles défi nissent l’engagement de
l’immobilière dans chacune de ses activités.
Citons à titre d’exemple :
• Favoriser la mobilité douce pour l’accès aux
centres commerciaux (piétons, vélo, véhicules
électriques) avec l’appui du Pôle Mobilité mis
en place par le Groupe Auchan
• Réduire la consommation énergétique de 25%
en favorisant les énergies renouvelables
• Intégrer des critères RSE dans le choix
des fournisseurs
• Encourager l’accès à la formation pour
favoriser l’employabilité et le développement
des compétences des collaborateurs
L’ensemble de la démarche est placé sous le contrôle
d’une gouvernance attentive à la mise en œuvre de ces
priorités : les indicateurs relatifs aux principaux engage-
ments RSE sont intégrés aux indicateurs de performance
d’Immochan ; ils sont repris chaque année dans le rapport
annuel de l’entreprise et permettent d’avoir une vision
complète de l’évolution de l’entreprise.
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QUATRE ENJEUXQUI ORIENTENTLES ENGAGEMENTSD’IMMOCHAN
Immochan interagit au quotidien avec un ensemble d’interlocuteurs :enseignes, partenaires, collectivités locales...Véritables parties prenantes de la stratégie RSE de l’entreprise,ils permettent de faire de celle-ci un levier de progrès et de performancedans toutes les activités de l’immobilière.
ENJEU N°1
UNE POLITIQUE RSE INTEGREEA CHAQUE MOMENTDANS CHACUN DES METIERS
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IMMOCHAN,N°1 DE LA RELATION “ENSEIGNES” :L’enquête de satisfaction réalisée annuellement
auprès de ses enseignes lui a valu d’être classé 1er
pour ses qualités relationnelles et la bonne gestion
de ses centres commerciaux, lors d’une enquête
réalisée au Mapic 2013 auprès de 60 enseignes par
le magazine Sites Commerciaux…
Parallèlement à cette démarche, Immochan mène
une enquête d’écoute clients sur leurs impressions
et attentes vis-à-vis des enseignes et des centres
commerciaux. Des réfl exions qui, partagées avec les
enseignes, permettent de répondre concrètement et
avec réactivité aux attentes des clients.
UN COMMERÇANTAU SERVICEDES COMMERÇANTSL’ADN commerçant, hérité du groupe Auchan, fait
d’Immochan un interlocuteur naturellement en phase
avec les préoccupations de ses enseignes partenaires.
De leurs objectifs de développement et performance,
Immochan a fait sa priorité.
L’immobilière ambitionne d’être le meilleur partenaire
des enseignes.
Pour ce faire, un dispositif de dialogue structuré a été
mis en place pour accompagner le développement et la
performance des enseignes.
DES RELATIONSDE PROXIMITÉAVEC LES ENSEIGNESToujours en lien avec ses valeurs et son identité, Immochan
privilégie une politique relationnelle d’intelligence partagée
avec ses enseignes partenaires. Elle s’appuie sur plus de
proximité et plus d’accompagnement pour de meilleures
performances et se traduit par :
• Des journées “Parlons Commerces” pour échanger
régulièrement avec les enseignes
• La création de référents “commerce” nationaux
et de référents juridiques dédiés aux enseignes
• Des rendez-vous réguliers de réfl exion
et de prospective
Que ce soit lors de rendez-vous exceptionnels tels
que la journée de co-construction qui s’est tenue
en 2013 ou par les journées “Parlons Commerce“
organisées deux fois par an, Immochan a instauré
des points de rencontre réguliers avec les enseignes
pour les accompagner dans leur développement.
A la fois rendez-vous commerciaux et rencontres
avec les enseignes, ces tables-rondes permettent
dans un cadre exclusif l’écoute des besoins et des
échanges privilégiés d’une part mais également la
présentation concrète de nouveaux concepts ou
le partage d’informations concernant Immochan
(nouvelle politique commerciale présentée en
avant-première en avril 2014, les ouvertures etc…)
Lauréat du trophée des Briques d’Or 2014, le centre
commercial Grand-Cap au Havre s’est distingué pour
la qualité de l’accueil réservé aux enseignes.
LES JOURNEES D’ECHANGES
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UNE NOUVELLEORGANISATIONINTERNE, DESEXPERTISES MÉTIERSRÉAFFIRMÉES
Immochan a déployé en France une nouvelle organisation à
la fois au niveau local et national. Des directions expertes
spécifi ques sont créées et notamment la création d’un
pôle renouvellement et projets.
Au niveau local et afi n de garantir une proximité réelle,
Immochan a ouvert des directions opérationnelles de
site. Les Directeurs des Opérations de Sites ont ainsi
pour mission de créer au quotidien les interactions
nécessaires aux bonnes performances des commerçants
et de renforcer l’excellence opérationnelle de chaque site.
PARTAGERL’ENGAGEMENTCITOYEN
Régulièrement Immochan propose à son réseau de se
mobiliser autour d’opérations solidaires de sensibilisation
ou de collecte de dons en faveur de grandes causes.
Ces initiatives permettent aux centres commerciaux
de fédérer visiteurs, commerçants et employés autour
d’un engagement citoyen.
Dernièrement, en mars 2015, s’est tenue la 11ème édition
de l’opération “une Jonquille pour Curie“ en faveur de la
lutte contre le cancer.
L’opération a rencontré un vif succès. Parmi les 28
centres commerciaux participant en France, 10 centres
commerciaux Immochan se sont mobilisés :
Auchan Annecy Epagny, Auchan Bordeaux Lac, Auchan
Brétigny, Auchan Englos, Auchan Grand Plaisir, Auchan
Le Mans, Auchan Louvroil, Auchan Noyelles, Auchan
Perpignan, Auchan Valence. Près de 60 000 euros ont
été collectés.
Les animations mises en place ont reçu un très bon
accueil : près de 8 000 donateurs, plus de 1 400 ballons
offerts et plus 100 000 livrets pédagogiques distribués…
RENCONTRE ARTISTIQUESUR BORDEAUX LAC
Chaque jour, pas moins de 7 à 15 artistes ont présen-
té leurs travaux et ont fait participer les visiteurs :
peintres, graffeurs, sculpteurs à la tronçonneuse,
dessinateurs ainsi que des ateliers pour les enfants
COLLECTE DE VÊTEMENTS
POUR LE SECOURS POPULAIRE À POITIERS
Organisée chaque premier mercredi du mois,
elle a permis la collecte de 6.2 tonnes de vêtements.
Chaque don était récompensé par un bon d’achat :
Entre 3 et 6kg = un bon d’achat de 5 €
Plus de 6kg = un bon d’achat de 10 €
11ÈME SALON DE L’ENVIRONNEMENT
SUR VILLARS
Accompagné de nombreux stands, tels que LPO,
Métropole St Etienne pour la mobilité et le recyclage
et d’animations de sensibilisation comme le lavage
des voitures sans eau mené sur le parking en par-
tenariat avec la société LAVEO, le salon a permis
de collecter :
• 25 tonnes de papier au profi t de la Ligue
contre le Cancer
• Plus de 500 Kg d’électroménager avec Envie
• 3300 paires de lunettes pour le Medico
Lion’s Club
D’octobre 2013 à Octobre 2014, 1204 jours d’animations sociétales ont mobilisé 43 galeries différentes
autour de 173 opérations différentes. Parmi lesquelles :
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MOBILISERDURABLEMENTCHAQUECOLLABORATEURAU PROJET COMMUN
Parce qu’il n’y a pas de développement durable sans
développement des Hommes, Immochan construit sa
démarche RSE avant tout pour et avec ses collabora-
teurs. Première force de l’entreprise, ils lui permettent de
construire durablement sa différence.
Avec près de 800 collaborateurs dont 300 en France, le groupe Immochanapporte une attention particulière à l’épanouissement personnelet professionnel de ses collaborateurs et à ses responsabilités sociales.Immochan a la volonté de développer les compétences, favoriser l’espritd’initiative et de promouvoir la diversité.
ENJEU N°2
UNE ENTREPRISE QUI FAVORISEL’EPANOUISSEMENTDES COLLABORATEURS
Parmi les engagements des collaborateurs
Immochan France, citons la participation depuis
2010 à l’événement “le relais pour la vie”, course
de relais au profi t de la ligue contre le cancer.
En 2014 : 110 collaborateurs ont mobilisé conjoints,
enfants et amis à participer à cet événement.
Plus de 2 000 km parcourus ont permis de réunir
un don de 9 235 euros.
Le rendez-vous est pris pour 2015 puisque Immochan
participera à l’événement les 6 et 7 juin pour la 5ème
année consécutive.
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UNE CHARTE SOCIALEÉLABORÉE AVECLES COLLABORATEURS
Elle a pour but d’énoncer les principes qu’Immochan France
s’engage à respecter envers ses collaborateurs, mais aussi les
engagements des collaborateurs envers l’entreprise et entre eux.
Elle apporte une vision partagée et fédératrice des ressources
humaines.
Extrait - Point n°2 :
“Favoriser l’épanouissement professionnelde nos collaborateurs et veiller à la qualité
de leurs conditions de travail :en s’affi rmant leader de la formation
et du perfectionnement ; en étantéquitable en matière d’embauche
et de conditions de travail”
CONFIANCE
Travailler en autonomie, et avoir
des responsabilités.
Le management repose
sur la proximité, la délégation,
la capacité à faire grandir.
PARTAGE
Évoluer en mode projet,
former et être formé,
partager les réussites.
C’est aussi bénéfi cier des fruits
du résultat de l’entreprise auquel
chacun aura contribué.
PROGRES
Développer ses compétences
par la formation et
la possibilité d’évoluer
sur différents métiers,
dans différents pays.
LES VALEURS DU GROUPE
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Immochan propose un management
de proximité qui place l’écoute, le
partage de l’expérience au cœur des
projets. La démarche de manage-
ment, par les compétences, permet
d’accompagner chaque collaborateur
dans son évolution et son épanouis-
sement personnel et professionnel.
La formation fait également
partie intégrante de la politique de
Ressources Humaines du groupe.
Chaque collaborateur bénéfi cie de
formations adaptées à ses besoins
parmi lesquels la formation continue :
plus de 6 675 heures de formation
ont ainsi été délivrées en 2014 par
Immochan France.
Par ailleurs, le partage des “savoirs“
et “savoir-faire“, valeur fondamen-
tale de l’entreprise est traduite par
de nombreux modules de formation
créés et animés par des collabora-
teurs. Cette démarche associe la re-
connaissance et la responsabilisation
des collaborateurs animateurs en
s’adaptant parfaitement à la culture
d’entreprise.
De même, le principe d’innovation
participative est valorisé au sein de
l’entreprise où chaque collaborateur
peut travailler de l’idée à la mise en
œuvre de projets innovants ou des
solutions d’optimisation.
Enfi n, le Groupe Auchan permet à
ses collaborateurs de bénéfi cier de
nombreuses possibilités de passe-
relles métiers au sein de ses diffé-
rentes entités.
ACCOMPAGNER CHAQUE TALENTDANS UNE DÉMARCHEDE PROGRÈS ET DE RESPONSABILITÉ
Immochan intègre à sa politique
de ressources humaines un plan
d’épargne entreprise permettant
à tous les collaborateurs d’y pla-
cer leur actionnariat et bénéfi cier
des résultats positifs de l’entreprise.
Un dispositif qui favorise l’implica-
tion et l’adhésion des équipes au
projet collectif tout en offrant la
possibilité à chaque collaborateur
de se constituer une épargne
individuelle.
INDICATEUR DE SUIVI :Le Baromètre d’Opinions Internes permet le suivi de la satisfaction des collaborateurs
et de répondre de manière concrète à leurs questions.
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MAITRISERL’IMPACT SURL’ENVIRONNEMENT
Démarche d’amélioration continue, la politique environnementale
d’Immochan se déploie sur les centres commerciaux à travers la
certifi cation BREEAM*.
Qu’il s’agisse de création ou d’extensions - rénovations, Immochan
entend systématiser cette certifi cation et s’engage par là même à
minimiser les impacts sur l’environnement.
Avec 105 centres commerciaux, 596 000 m2 de galeries marchandes,300 000 millions de visiteurs par an, la 3ème immobilière en valeur de patrimoineet de m2 gérés (première en nombre de baux) est engagée depuis longtempsdans une démarche de préservation de l’environnement.Cet engagement concerne à la fois les sites existants et à venir, et inclue égalementle lieu de vie que représente chaque centre commercial.L’enjeu est d’innover pour limiter l’impact environnemental des activités d’Immochan,sensibiliser à la consommation responsable tout en offrantune expérience unique à chacun de ses visiteurs.
ENJEU N°3
UNE ECO-CONSTRUCTIONDURABLE ET “HAPPYLIFE”
En 2013, le centre commercial de Nogent-sur-Oise,
certifi é BREEAM Good, a ainsi été le 5ème projet
toutes immobilières confondues, à recevoir la certi-
fi cation BREEAM en France.
La même année, le centre commercial L’Ilo à Epinay-
sur-Seine a été certifi é BREEAM Excellent, la plus
haute distinction, remise pour la quatrième fois
seulement en France et pour la première fois à un
centre Immochan.
Cette année, c’est le centre commercial de Meaux
- qui ouvrira en octobre prochain - qui a reçu la cer-
tifi cation BREEAM Very Good.
*BRE Environmental Assessment Method» ou la méthode
d’évaluation des performances environnementales des
bâtiments développée par le BRE
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Immochan a fait le choix d’un
patrimoine détenu et géré sur la
longue durée dans une perspec-
tive de pérennité. Sa politique
d’investissements permanente —
plus de 200 millions d’euros sur
fonds propres par an — permet de
réinventer, remodeler, requalifier
et densifier les sites commerciaux.
C’est aussi l’assurance d’intégrer
très en amont les meilleures solu-
tions visant à réduire l’empreinte
environnementale de chaque site
tout en associant la maîtrise des
coûts.
Par ailleurs, la Charte de qualité
environnementale indique l’en-
semble des engagements pris par
l’immobilière pour la réalisation et
le fonctionnement de ses centres
commerciaux.
Parmi les initiatives récentes, citons
le partenariat conclu avec la société
Helexia pour mettre en service une
centrale photovoltaïque sur la toiture
d’une moyenne surface à Aubagne
(en cours de raccordement) et sur
l’extension de la galerie du centre
commercial Auchan à Epagny (mars
2015). Ces deux nouvelles centrales
viennent compléter les centrales
existantes produisant plus de 1 000
mWh par an.
Immochan a été mis en place des
baux verts à destination des en-
seignes partenaires, afi n de favoriser
la généralisation de leurs pratiques
écologiques.
DES IMPLANTATIONSPÉRENNES ET DYNAMIQUES
UNE DÉMARCHE RECONNUEEn complément des certifi cations BREEAM, la performance de l’immobilière
est régulièrement reconnue et récompensée :
Les R-awards 2014 ont récompensé Immochan dans la catégorie “initiative gestion des déchets”
La démarche Happy Life initiée par
Immochan vise à ré-enchanter le
parcours et le séjour clients.
Bâti sur le triptyque “un état d’esprit,
des animations et des moments”, la
démarche Happy Life doit devenir
le quatrième critère dans le choix
d’un site après la proximité, le prix
et l’offre et permettre de susciter la
préférence sur un bassin de consom-
mation donné.
Immochan conçoit des lieux de vie
intergénérationnels, créateurs de
mixité et de lien social, intégrés
localement et respectueux de
l’environnement.
Ses centres commerciaux se veulent
plus innovants et s’appuient sur
une architecture prenant en compte
les spécifi cités du style régional et
sur une maintenance exemplaire. Ils
sont aussi le lieu de l’expression de
l’engagement d’Immochan en ma-
tière de Développement Durable et
de consommation responsable.
Ce sera d’ailleurs le cas prochai-
nement puisque dans le cadre du
sommet mondial du Climat qui se
déroulera à Paris, fi n 2015, la majori-
té des hypermarchés Auchan et ga-
leries mettront en place de fi n août
à novembre une exposition pour
sensibiliser le plus grand nombre.
Elle présentera les bonnes pratiques
en matière d’empreinte carbone : le
réchauffement climatique, un avenir
sans CO2 dans l’énergie, dans les
transports, l’alimentation, la nature
et l’adaptation au changement cli-
matique.
PRIORITÉÀ LA CONVIVIALITÉDES CENTRES COMMERCIAUX
“Chaque centre commercial a une histoire à racon-
ter et chaque client est unique ! C’est pourquoi, dans
notre politique d’animations, il nous semble important
de mixer opérations d’envergure et petites attentions
du quotidien. Notre credo : faire plaisir, surprendre,
créer de l’attachement et faire de nos centres des
lieux de vie et d’expériences attractifs.
Nous mettons un point d’honneur à développer des
animations entièrement gratuites, qui soient acces-
sibles au plus grand nombre.
Nous valorisons les clubs, les associations, les talents
locaux et nous privilégions les prestataires utilisant
des ressources locales, dans la logique de proximité
qui nous anime.”
NOTRE POLITIQUE D’ANIMATIONS
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IMMOCHAN,ACTEUR AUX CÔTÉSDES COLLECTIVITÉSEn construisant des projets sur mesure au service de
l’économie du territoire, Immochan est moteur du renou-
vellement urbain et de restructuration de la ville aux côtés
des collectivités.
Les programmes sont conçus en totale cohérence avec la
ville et son environnement répondant également aux
besoins des habitants, notamment en termes d’accessibilité
(mobilité douce).
Immochan souscrit à la volonté politique des élus et de
la population en mettant à disposition son savoir-faire
et son expertise technique pour un projet immobilier et
d’exploitation réaliste intégrant les spécifi cités
territoriales et commerciales.
Les nombreux et divers territoires sur lesquels est présent Immochanfont face depuis quelques années à de nouveaux enjeux économiques,environnementaux et sociaux. L’ancrage local très fort de l’immobilièredonne à sa mission une réelle dimension citoyenne, l’incitant à interagiren continu avec les collectivités.
ENJEU N°4
UNE INTEGRATION LOCALEAU SERVICE DU DEVELOPPEMENTDES TERRITOIRES
IMPLIQUER LES HABITANTS C’est en ayant une connaissance fi ne de leurs envies d’aujourd’hui et de demain, en co-construisant avec
les habitants, qu’Immochan contribue à leur bien-être et leur pouvoir d’achat. Ce sont ainsi plus de 100
tables rondes qui ont été réalisées en 2013 en partenariat avec les clients, dans une démarche d’écoute
propre au groupe.
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UNE DÉMARCHEVOLONTARISTE
POUR FAVORISERL’EMPLOI LOCAL
Que ce soit dans le cadre du développement des enseignes ou
pour la réalisation de nouveaux centres, Immochan noue des
partenariats locaux en concertation avec le territoire, afin de
favoriser l’emploi local. En 2014, 719 emplois ont été créés au
travers des différentes enseignes présentes dans les centres
Immochan France.
LA FONDATIONIMMOCHAN FRANCEPOUR L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL
Placée sous l’égide de la Fondation de France, la Fondation
Immochan a pour objectif de contribuer durablement au
développement de l’Entrepreneuriat Social en accompa-
gnant dans leur projet les entrepreneurs sociaux.
Ce projet d’entreprise crée un lien nouveau pour tous les
collaborateurs d’Immochan.
C’est concrètement une opportunité pour les collaborateurs
volontaires d’Immochan de s’engager dans une action à
effet social.
Depuis 2010, année de création de la Fondation Immochan
France, plus de 70 projets ont été soutenus :
espaces verts, transformation des produits de la terre,
mobilité vers l’emploi, formation, entrepreneuriat, ils ont
tous en commun la dimension insertion professionnelle.
Impact sur l’emploi local de la construction
du centre commercial “Saisons de Meaux”
• Immochan a impliqué les entreprises
de construction de Seine et Marne
par l’intermédiaire d’une convention signée
le 10 octobre 2012 avec la Fédération du
Bâtiment 77 : une vingtaine d’entreprises
du département (Colas - NETP - SGP - Hefi -
Pierre TP) travaillent ou ont travaillé
sur le chantier.
• L’entreprise a également intégré,
dans ses contrats de construction, l’insertion
de demandeurs d’emploi ou de personnes
en insertion professionnelle à hauteur de 5%
des heures travaillées. A date, Immochan
a atteint plus de 34 000 heures.
• Les enseignes ont été incitées à utiliser
les dispositifs d’emploi locaux, par le biais
d’une charte emploi, signée conjointement
au bail Immochan. Ce dispositif prévoit
notamment la transmission systématique
des postes à pourvoir à la Maison de l’Emploi
et de la Formation du Nord Est 77 permettant
la bonne coordination des opérations
de recrutement.
Société “Drôle de Pain”
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Immochan a fondé son expertise d’opérateur global autour de 4 métiers majeurs : promotion, commercialisation,
exploitation et gestion du patrimoine. Une stratégie de responsabilité globale qui garantit à ses partenaires privés
et publics la solidité et la pérennité de chacun de ses programmes.
Immochan France occupe une position de leader sur son marché :
Une présence de 90% des agglomérations de plus de 250 000 habitants
La 3ème immobilière en valeur de patrimoine et en nombre de m2 gérés
300 millions de visiteurs par an
20 sites ont un trafi c supérieur à 5 millions de visiteurs par an
EN SAVOIR PLUSSUR IMMOCHAN FRANCE
Filiale immobilière du groupe Auchan fondée en 1976, Immochan Groupe imagine, bâtit et gère des espaces de commerce
et de vie sur mesure, dans 12 pays à travers le monde.
105 centres commerciauxdont 71 en pleine propriété
et 4 en mandat de gestion
300COLLABORATEURS
594 000 m2
EN GALERIE3850BAUX
QUELQUES CHIFFRES
CONTACT PRESSECOMMUNICATION IMMOCHAN FRANCE
Audrey Dudouit - Tél : 03 20 65 78 50 - [email protected] Courtecuisse - Tél : 03 61 76 31 43 - [email protected]
AGENCE MOT COMPTE DOUBLECéline Tondi - Tél : 03 20 74 95 23 - [email protected]
