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2014 INFORME DE GESTIÓN SOCIEDAD GENERAL DE AUTORES Y EDITORES

Informe de Gestión SGAE 2014

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Page 1: Informe de Gestión SGAE 2014

2014INFORME DE GESTIÓN

SOCIEDAD GENERAL DE AUTORES Y EDITORES

Page 2: Informe de Gestión SGAE 2014

Sociedad General de Autores y Editores. Informe de Gestión 2014

El presente Informe se encuentra a disposición del público en general en www.sgae.es, así como la información adicional exigida por la legislación vigente.

Dirección editorial: Sociedad General de Autores y Editores. Edición: Departamento de Relaciones Institucionales y Comunicación. Coordinación editorial y producción: Departamento de Publicaciones. Fundación SGAE. Asesoría literaria: Marisa Barreno. Diseño y maquetación: José Luis de Hijes. Impresión: Eventos y Sinergias, S.L.

Fecha de edición: mayo de 2015. M-16537-2015

Page 3: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓNSGAE3

ÓRGANOS DE GOBIERNO Y GESTIÓN [04]

01 CARTA DEL PRESIDENTE DE LA SGAE [07]

02INFORME DEL DIRECTOR GENERAL [09]

03INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO [11]

04SOCIOS [17]

05INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS [23]

Artes Escénicas y Musicales Comunicación Pública Radiodifusión y Cable Soportes Redes digitales Gestión Internacional

06RELACIONES INSTITUCIONALES Y COMUNICACIÓN [38]

07SEGUIMIENTO LEGISLATIVO INTERNACIONAL [42]

08SISTEMAS DE INFORMACIÓN [43]

09CEDOA. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y ARCHIVO [45]

10INGRESOS SOCIALES Y CUENTAS AUDITADAS [52]

Ingresos Sociales y Derechos Repartidos Balance de Situación Cuenta de Pérdidas y Ganancias Estado de Ingresos y Gastos reconocidos

ÍNDICE

Page 4: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE4 INFORME DE GESTIÓN ÓRGANOS DE GOBIERNO (a 31 de diciembre de 2014)SGAE4

Presidente

José Luis Acosta Salmerón

Vicepresidentes

Fermín Cabal RieraColegio de Obras de Gran Derecho

José Miguel Fernández SastrónColegio de Obras de Pequeño Derecho

Miguel Hermoso TorresColegio de Obras Audiovisuales

Carlos Martínez Ortiz (M 20, S.L.)Colegio Editorial

Consejeros de Honor

Jaime de Armiñán Oliver

Antón García Abril

Joan Guinjoan Gispert

Colegio de Obras de Gran Derecho

Carles Alberola Ortiz Ana Isabel Álvarez-Diosdado GisbertFermín Cabal Riera Eva María Garrido García (Eva Yerbabuena)Mariano Marín RiojaPaloma Pedrero Díaz-Caneja

JUNTA DIRECTIVA

CONSEJO DE DIRECCIÓN

Presidente

José Luis Acosta Salmerón

Colegio de Obras de Pequeño Derecho

Manuel Aguilar Figuero

Joan Albert Amargós Altisent

Luis Bolin Domecq

José Ignacio Campillo Reino

Juan Carmona Amaya

Manuel de la Calva Diego

José Miguel Fernández Sastrón

Mónica Fernández de Valderrama Díaz

Jesús Glück Sarasibar

Javier Losada Calvo

Jayme Marques Serrano

Mercedes Rodríguez Vázquez (Mercedes Ferrer)

Francisco Javier Ruibal de Flores Calero

José Manuel Soto Alarcón

Manuel Rafael Villalta Alonso

José Zárate Rodríguez

Colegio de Obras Audiovisuales

José Luis Acosta Salmerón

Lluís Arcarazo Martínez

Julia Altares Medina

Mercedes Cruz Herrera

Enric Gomà Ribas

Miguel Hermoso Torres

Ángel Illarramendi Larrañaga

Inés París Bouza

Imanol Uribe Bilbao

Colegio Editorial

EMI Music Publishing Spain Leire Alcalde Viviano

M 20, S.L.Carlos Martínez Ortiz

Peermusic Española, S.A.Rafael Aguilar Grabowski

SEEMSA (Sociedad Española de Ediciones Musicales) Manuel López-Quiroga y Clavero

SONY ATV Music Publishing (Spain), LLC, S en CJuan Ignacio Alonso Puig

Teddysound, S.L. María Teresa Alfonso Segura

Universal Music Publishing, S.L. Rafael Artero Montalván

Warner Chappell Music Spain, S.A.Álvaro de Torres Zabala

Colegio de Obras de Gran Derecho

Carles Alberola Ortiz

Fermín Cabal Riera

Colegio de Obras de Pequeño Derecho

Manuel Aguilar Figuero

Mónica Fernández de Valderrama Díaz

José Miguel Fernández Sastrón

Javier Losada Calvo

José Zárate Rodríguez

Colegio de Obras Audiovisuales

Julia Altares Medina

Enric Gomà Ribas

Imanol Uribe Bilbao

Colegio Editorial

M 20, S.L.Carlos Martínez Ortiz

SONY ATV Music Publishing (Spain), LLC, S en CJuan Ignacio Alonso Puig

Warner Chappell Music Spain, S.A.Álvaro de Torres Zabala

Page 5: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN ÓRGANOS DE GESTIÓN (a 31 de diciembre de 2014)SGAE5

CONSEJOS TERRITORIALES (miembros natos)

Andalucía

Presidente (Pequeño Derecho)Manuel Marvizón Carvallo

Colegio de Obras de Gran DerechoAntonio Díaz Gutiérrez del Álamo (Antonio Álamo)Antonio Manuel Meliveo Mena

Colegio de Obras de Pequeño DerechoFrancisco José Arcángel Ramos (Arcángel)Jesús Carmona González (Jesús Bola)José Ignacio García Lapido

Colegio de Obras AudiovisualesArturo Cid FrancoAntonio Gonzalo García

Colegio EditorialCrótalo Ediciones, S.L. (Eloy Pérez Hidalgo)

Cataluña

Presidente (Pequeño Derecho)Eduard Iniesta Torres

Colegio de Obras de Gran DerechoPedro (Pera) Tantiñá Almela Joan Vives i Sanfeliu

Colegio de Obras de Pequeño DerechoXavier Capellas Sans Joaquim Antoni Sunyer Llop (Max Sunyer)Ignasi Tarrés García (Natxo Tarrés)

Colegio de Obras AudiovisualesPere-Jordi Español i Castells (Piti Español)Joel Joan i Juvé

Colegio EditorialEdiciones Musicales Clippper’s, S.L. (Juli Guiu Marquina)Discmedi, S.A. (Alex Eslava)

Comunidad Valenciana

Presidente (Pequeño Derecho)José Llopis Osca (Pep Llopis)

Colegio de Obras de Gran DerechoJuli Disla Sanz Santiago Sánchez Serra

Colegio de Obras de Pequeño DerechoJosé Manuel Casañ Fernández Mª Carmen García Martín (Mamen García) Ignacio Mañó Guillén (Nacho Mañó)

Colegio de Obras AudiovisualesEnric Murillo ArceRodolf Sirera Turó

Colegio EditorialInterpretaciones Artísticas, SS, S.L. (Miguel Jiménez Luján)Piles Editorial de Música, S.A. (Jesús Piles Ferrer)

Galicia

Presidente (Pequeño Derecho)Juan Pablo Rivas Pires

Colegio de Obras de Gran DerechoVicente González Montoto

Colegio de Obras de Pequeño DerechoFrancisco Javier Fernández Soto Alfonso Román RamiroRodrigo Romaní Blanco

Colegio de Obras AudiovisualesMaría Purificación Seixido GómezVictoriano Sierra Ferreiro

Colegio EditorialBoa Música Editorial, S.L. (Alma Martínez Ortega)

Madrid

Presidente (Pequeño Derecho)Federico Vaona

Colegio de Obras de Gran DerechoMariano Díaz RodríguezYolanda García Serrano

Colegio de Obras de Pequeño DerechoRubén Rebolleda HerrerosJuan José Suárez Escobar (Pakete)Adolfo Viguera López de Murillas

Colegio de Obras AudiovisualesRafael Antonio Galán PérezSilvia Pérez de Pablos

Colegio EditorialBMG Rights Administration Spain, S.L.U. (Daniela Bosé)Ediciones Joaquín Rodrigo, S.A. (Cecilia León Rodrigo)

País Vasco

Presidente (Audiovisual) Xabi Puerta

Colegio de Obras de Gran DerechoOscar Castaño Baleiron (Garbitxu)

Colegio de Obras de Pequeño DerechoAitor Amezaga AsensioAitor Furundarena Usabiaga

Colegio de Obras AudiovisualesGregorio Muro Arriet

Colegio EditorialEditorial Cascoporro, S.L. (Elixabete Ibarra González) Elkarlanean, S.L. (Anjel Valdés)

Page 6: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE66 INFORME DE GESTIÓN ÓRGANOS DE GESTIÓN (a 31 de diciembre de 2014)SGAE

DIRECCIONES DE ZONA

Zona CanariasCristina del Río Fresen

Zona Cataluña y BalearesRamon Muntaner Torruella

Zona Centro(Madrid, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura)CoordinaciónJorge Yacobi Serfaty

Zona Comunidad Valenciana y MurciaAntonio Martínez Bodi

Zona Noroeste (Galicia, Asturias y Cantabria)Juan Carlos Fernández Fasero

Zona Norte (Euskadi, Aragón, Navarra y La Rioja)Ignacio Casado Casado

Zona Sur (Andalucía, Ceuta y Melilla)CoordinaciónVerónica Repiso Rubio

DELEGACIONES EN EL EXTRANJERO

BrasilMaria Rita Araújo

CubaDarsi Fernández Maceira

Estados UnidosEddie Fernández Sánchez

México, Centroamérica y República DominicanaJosé Enrique Fernández

Sudamérica (excepto Brasil)Lorena Carolina Campos

EQUIPO DIRECTIVO

Dirección GeneralEnrique Gómez Piñeiro

Secretaría GeneralCarlos López Sánchez

Dirección de Comunicación Pública y Red Territorial

Jesús López Palmero

Dirección de Derechos DigitalesClemente Sánchez Delgado

Dirección Económico-FinancieraDirección de Recursos Humanos

Luis Felipe Palacios Arroyo

Dirección InternacionalMiguel Voces Gómez

Dirección de Operaciones Elisa García Villar

Dirección de Radiodifusión, Soportes y Copia Privada

Carlos Casado Deleito

Dirección de Relaciones Institucionales y Comunicación

Dirección de Servicios JurídicosCoordinaciónCristina Perpiñá-Robert Navarro

Dirección de Sistemas de InformaciónAntonio Jiménez Serrano

Dirección de SociosCarmen Pacheco Ronda

Page 7: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓNSGAE7

Querido amigo, querida amiga:

En este Informe de Gestión me corresponde realizar una

reflexión en torno a los acontecimientos que han marcado

la actualidad de la SGAE a lo largo del año 2014.

A ningún socio o persona relacionada con la entidad se

le escapa que este no ha sido un año fácil. Empezando por

la controvertida reforma de la ley de propiedad intelectual,

que supuso un derroche de esfuerzo por parte de toda la

organización para tratar de modificar aquellos aspectos

que desprotegían a nuestros socios, y terminando por la

convocatoria adelantada de elecciones a la Junta Directiva.

En cuanto al primero de los hitos, no cabe duda de que

se lograron algunos de los objetivos perseguidos tanto por

la SGAE como por el resto de entidades que representan

a los titulares de derechos de propiedad intelectual. Sin

embargo, es necesario hacer hincapié en la oportunidad

perdida que supone reformar una ley para no beneficiar en

casi nada a los profesionales de la creación. El tiempo y el

esfuerzo malgastados en las leves modificaciones que la

nueva ley ha implementado deberían haberse invertido en

realizar un riguroso análisis previo del sector creativo de

nuestro país. En virtud de los datos que arrojase ese mapa

de situación, se trataría de definir una estrategia de calado

en la que la cultura se convierta en el epicentro de las polí-

ticas públicas, para construir país en torno a ella.

Desafortunadamente, no ha sido así, y el texto apro-

bado en noviembre anuncia una nueva reforma integral de

la propiedad intelectual para la próxima legislatura. Como

no puede ser de otra forma, la SGAE permanecerá atenta

y a disposición de todos los representantes institucionales

para la búsqueda de soluciones de consenso ante los retos

que nuestros socios deben afrontar, sobre todo, en el ám-

bito de la difusión digital de contenidos protegidos.

Precisamente en este frente, en 2014 fue necesario in-

crementar los esfuerzos por dar a conocer a las institucio-

nes europeas las consecuencias que conllevaría una legis-

lación volcada en el apoyo a la industria tecnológica para

la creación artística de nuestro continente. Tanto a través

de las organizaciones internacionales de las que formamos

parte como por nuestros propios medios, el pasado año

pusimos en contacto a autores y responsables públicos

europeos con el objetivo de que el legislador conociese en

primera persona los efectos de la desregulación en materia

de propiedad intelectual.

Al margen de los condicionantes exógenos, que sin

embargo afectan muy directamente al funcionamiento de

nuestra entidad, quisiera referirme a la no aprobación de la

Gestión y las Cuentas Anuales 2013 en la Asamblea Gene-

CARTA DEL PRESIDENTE

DE LA SGAE

01

José Luis Acosta Salmerón

© L

uis

Cam

acho

Debemos buscar soluciones de consenso a retos como la difusión digital de contenidos protegidos

Las cuentas auditadas muestran una ligera mejoría de los ingresos sociales obtenidos durante 2014

Page 8: Informe de Gestión SGAE 2014

ral de Socios celebrada en junio de 2014, que ocasionó el

adelanto electoral a 2015.

A este respecto, considero que debo entonar un mea cul-

pa en nombre de los miembros de la Junta Directiva por no

haber sido capaces de consensuar puntos de encuentro entre

las distintas posturas, férreamente defendidas en el seno del

propio órgano de dirección. Esa ruptura originó la falta de apo-

yo de los socios a la gestión y a unas cuentas anuales que, por

otra parte, reflejan fielmente lo sucedido en el ejercicio 2013.

Como cada año, este Informe recoge los datos extraí-

dos de cada área de gestión de la SGAE, así como las

cuentas auditadas, que muestran una ligera mejoría en los

ingresos sociales obtenidos durante 2014. Al igual que en

ejercicios anteriores, pesa el lastre de las deudas contraí-

das por el ya caduco proyecto inmobiliario ARTERIA, la

subida del IVA sobre los productos y servicios culturales,

y la crisis económica que tanto ha afectado al consumo y

al cierre de negocios de usuarios de nuestros contenidos.

En todo caso, se atisban ya síntomas de recuperación

en los ingresos percibidos por la publicidad en los medios

de comunicación, en el pago de las deudas contraídas en

ejercicios anteriores por las administraciones públicas y en

la disminución de la morosidad gracias a la aplicación del

Plan de Pagos. Todo ello ha contribuido a que, finalmente,

nuestros ingresos sociales se incrementen un 0,45 %, es

decir, superen los 260.000 euros.

Iniciamos 2014 con un buen número de planes ambi-

ciosos en el terreno de la gestión interna, como la puesta

en práctica de nuevos procesos y la mejora de los actuales

con la apuesta por el ámbito digital, que ya dispone de su

propio departamento en la SGAE. Además, se ha reforzado

el área Audiovisual para prestar a los creadores un servicio

de mayor calidad, eficiencia y transparencia, cuyos resul-

tados serán visibles a corto plazo. Otra de las áreas de

trabajo que ha sido necesario fortalecer es la asistencial,

en paralelo a la dura crisis económica que está golpean-

do, con especial incidencia, a nuestros creadores. En con-

creto, la SGAE ha impulsado con decisión programas de

ayudas a socios que no disponían de recursos para cubrir

sus necesidades vitales básicas, acompañándolos en la

gestión de recursos públicos o mediante la concesión de

apoyos económicos a través de distintos programas, que

alcanzaron los 589.790 euros.

También merece particular atención la labor desarrollada

por los Consejos Territoriales, que, tanto en lo relativo a su

tarea coordinadora de las acciones de promoción que de-

sarrolla la Fundación SGAE como en la de acercamiento en

sus respectivos territorios al trabajo que la SGAE realiza a

favor de los socios, han cubierto las expectativas. Se cum-

plen ahora los dos años que se habían fijado como periodo

de prueba de esta nueva estructura orgánica, y considero

que, sin duda, ha sido un acierto su creación y que su ren-

dimiento se ampliará y mejorará con el rodaje y el paso del

tiempo.

Por último, quisiera poner en valor el capital humano

que compone la Sociedad General de Autores y Editores:

sus socios.

En el acto de celebración del 115 aniversario de la entidad,

en 2014, rendimos reconocimiento a aquellos que trabajan en

la creación artística desde hace más de cincuenta años. Un

entrañable encuentro que sirvió para homenajear a quienes

se han esforzado durante tantos años para que nuestra cul-

tura siga siendo una de las más influyentes del mundo. Apro-

vecho estas líneas para recordar, en nombre de la entidad, a

aquellos que nos dejaron en 2014: Adelaida García Morales,

Ana M.ª Moix, Antonio Morales (Junior), Coco Fernández,

Dunia Ayaso, Félix Grande, Joaquín Grau, Juan Formell, Jul

Bolinaga, Leopoldo Panero, M.ª Ángeles López Rico, Pablo

Olivares, Paco de Lucía, Pedro Pubill (Peret), Rafael Frühbeck

de Burgos, Ramiro Pinilla y Santiago Vicente Feliú…

Asimismo, he de agradecer el elevado compromiso de

los más de cuatrocientos profesionales que componen ac-

tualmente la plantilla de la SGAE, y que nos han permitido

afrontar con solvencia los retos de un sector tan complejo

como el de la gestión colectiva en una coyuntura socioeco-

nómica tan difícil como la presente.

Como tuve la oportunidad de señalar en el acto de ce-

lebración del 115 Aniversario de la SGAE: “Se han logrado

objetivos, pero seguimos peleando por el reconocimiento

de la dignidad del autor como base fundamental de todo el

proceso creativo”.

Este ha sido y seguirá siendo mi único propósito al fren-

te de la Sociedad General de Autores y Editores.

José Luis Acosta Salmerón

Presidente de la SGAE

8 INFORME DE GESTIÓN CARTA DEL PRESIDENTE DE LA SGAESGAE

La labor desarrollada por los Consejos Territoriales ha cubierto todas las expectativas

Seguimos peleando por el reconocimiento de la dignidad del autor como base fundamental de todo el proceso creativo

Page 9: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓNSGAE9

SIRVIENDO A LOS CREADORESLA FORTALEZA DE LA UNIÓN

A pesar de que no nos encontramos en el mejor de los esce-

narios posibles, en 2014 la Entidad ha demostrado que conti-

núa siendo un soporte vital para los creadores y la creación.

Se han incorporado 4.000 nuevos miembros a la Sociedad,

que alcanza así la cifra de 115.000 administrados (creadores y

editores). Los ingresos sociales generados por la explotación

de sus obras han ascendido a 261 millones de euros, que han

permitido repartir 241 millones de euros, casi un 4 % más que

en el ejercicio precedente, entre más de 238.000 autores y

editores de España y del resto del mundo (34.000 socios di-

rectos y 204.000 creadores miembros de sociedades de ges-

tión de derechos extranjeras cuyas obras representamos).

Estos datos, sin duda, corroboran la sostenibilidad del mode-

lo de gestión colectiva, incluso en un momento de crisis eco-

nómica con un IPC negativo del 1 % (al que se encuentran

vinculadas todas nuestras tarifas de tanto alzado), una tasa de

paro cercana al 24 %, una tasa de morosidad de la banca que

ronda el 13 %, un demencial IVA cultural que sigue empobre-

ciendo la cultura del país, y un descabellado incremento del

26 % en el valor económico de las descargas ilegales que su-

peran ya los 14 mil millones de euros.

La SGAE pone a disposición de los usuarios un amplio

repertorio multidisciplinar de obras, de un catálogo prácti-

camente universal, que genera la fuerza suficiente para ne-

gociar con los clientes de forma más equilibrada y protegi-

da el fruto del trabajo de los autores. En este ejercicio, se

registraron más de 700 mil nuevas obras, con las que al-

canzamos los 10,1 millones de obras registradas, de las

que 1,4 millones corresponden a socios directos SGAE, y

más de 80 millones de obras representadas.

A pesar de los cambios acaecidos en nuestra organiza-

ción y en los entornos en los que se desarrolla nuestra activi-

dad, nuestras misiones siguen siendo administrar los dere-

chos de los autores para repartirlos de la forma más eficaz y

eficiente posible, promover y sostener la creación, y defender

y proteger a los miembros de la Entidad. Así, los préstamos

sobre derechos de autor para financiar proyectos creativos o

para ayudar a los socios en periodos de inactividad laboral

han superado los 13 millones de euros en el ejercicio, para

apoyar a un total de 1.020 socios. Complementar la eficiencia

económica con el desarrollo de una cultura social solidaria

seguirá siendo una prioridad para la SGAE.

Con el permanente empeño por mejorar los procesos,

en 2014 conseguimos que 59.024 autores utilizaran el re-

gistro electrónico, frente a 14.257 que continuaron optan-

do por el papel. Las mejoras en la metodología para la

Los préstamos sobre derechos de autor han superado los 13 millones de euros, que han cubierto las solicitudes de 1.200 socios

INFORME DEL DIRECTOR GENERAL

02

Enrique Gómez Piñeiro

El valor económico de las descargas ilegales supera los 14 mil millones de euros

Page 10: Informe de Gestión SGAE 2014

10 INFORME DE GESTIÓN INFORME DEL DIRECTOR GENERALSGAE

identificación de obras a través de la huella digital aplicada

a las grabaciones de emisoras de radio y en discotecas

han permitido incrementar su identificación en un 39 %.

El futuro pasa por ser conscientes de que todavía que-

da mucho por hacer, pasa por consolidar el cambio y las

reformas emprendidas para conseguir el necesario clima

de estabilidad en la gestión, sin incertidumbres, sin dañar

el crédito ni la imagen de la Entidad, que, solo bajo estas

premisas, puede luchar para conseguir las mejores posi-

ciones y los mejores rendimientos para sus miembros en

los mercados en los que se utilizan sus obras.

Gestionar cuando hay dinero o cuando la morosidad es

baja resulta muy fácil, incluso se ha solido premiar, pero

cuando no son esas las circunstancias, como en el mo-

mento presente y probablemente en el futuro inmediato, es

cuando se demuestra el valor de cada decisión, de cada

paso, el valor de los esfuerzos, el valor de cada euro que se

recauda y se reparte.

Más de 320.000 clientes/locales abonan cada año los

derechos que después se reparten entre nuestros socios,

clientes gestionados, la mayor parte de ellos, por una cada

vez más eficaz Red Territorial de oficinas y Representantes

extendida por toda la geografía del Estado. Son usuarios

de un vasto y amplio tejido empresarial que va desde emi-

soras de radio y televisión públicas y privadas a platafor-

mas digitales, operadores de cable, empresas de ambien-

tación musical, venta de soportes discográficos, redes

digitales, salas de exhibición cinematográfica o de repre-

sentaciones teatrales, de ballet, de danza, de ópera o zar-

zuela, espectáculos de variedades, circo, ilusionismo y

prestidigitación, parques temáticos y de atracciones, gim-

nasios, bares-cafés-restaurantes, discotecas, bares musi-

cales, hoteles, comercios de todo tipo, asociaciones re-

creativas, academias de baile, salones de celebraciones,

empresas de transporte público o privado, grandes alma-

cenes y superficies, instituciones públicas (ayuntamientos,

diputaciones, comunidades autónomas…) y lugares de

trabajo, por citar algunos de ellos, a los que hay que añadir

los más de 125.000 eventos controlados en auditorios,

pabellones deportivos y recintos e instalaciones cerrados o

al aire libre en los que se utilizan las obras de nuestros

miembros. Asimismo, 153 sociedades extranjeras, que

cubren 219 territorios, han depositado su confianza en

nuestra gestión a través de 282 contratos de reciprocidad.

La velocidad a la que se desarrollan las nuevas tecnolo-

gías, los nuevos hábitos de consumo cultural, las nuevas

formas de explotación de los repertorios, los nuevos agen-

tes de la industria cultural y de contenidos, la globalización

de los mercados y las corrientes legislativas y regulatorias

en torno a la modernización del derecho de autor en el en-

torno europeo, representan nuevos retos en los que la uni-

dad de convicciones y de acción serán factores claves de

éxito. En esta línea, la integración en proyectos entre entida-

des de gestión como ARMONIA y la permanencia y partici-

pación activa en organizaciones internacionales como la

CISAC, la GESAC y la SAA nos darán el respaldo y la capa-

cidad para conseguir una más justa remuneración para los

creadores en los derechos digitales, para seguir desempe-

ñando un papel decisivo en la defensa de los derechos de

los creadores tanto ante el regulador nacional como ante el

europeo —el eslabón más débil en la cadena de valor de las

industrias culturales—, y ello a pesar de que sin la creación

no existirían dichas industrias: todo comienza con la crea-

ción de la obra.

Vamos a seguir trabajando con un equipo de personas

entusiasta y unido que cree firmemente en el presente, en

el futuro y en la razón de ser de la Entidad para cumplir con

sus misiones. Somos la primera entidad de gestión de de-

rechos de propiedad intelectual en España, ya que ingresa-

mos más del 70 % de los que genera este país, y seguimos

manteniendo, a pesar de muchos, la quinta posición en

Europa, y la octava en el mundo.

Tenemos una historia de más de 115 años que no debe-

mos, ni podemos, olvidar.

Gestionamos más del 70 % de los derechos de propiedad intelectual que genera nuestro país

Complementar la eficiencia económica con el desarrollo de una cultura social solidaria continuará siendo prioritario

Page 11: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE11

INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO

03Como ya es habitual en cada informe anual, este es el

espacio reservado para ofrecer el detalle de la configura-

ción de los órganos de gobierno y control de la entidad

a lo largo de 2014, informar de las sesiones de trabajo y

dar cuenta de las respectivas remuneraciones abonadas

en concepto de dietas.

REGLAS APLICABLES DURANTE 2014

Estatutos sociales de la SGAE, cuya última modificación

fue aprobada por Resolución del Ministerio de Educa-

ción, Cultura y Deporte de 27 de febrero de 2013; Es-

tatutos Sociales de la Fundación SGAE de 9 de enero

de 1997, cuya última modificación se acordó por el Pa-

tronato de la Fundación SGAE el 27 de junio de 2014, y

Reglamento interno de la SGAE.

INFORME DE GESTIÓNSGAE11

Page 12: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVOSGAE12

DIETAS

JUN

TA D

IRE

CTI

VA

CO

NS

EJO

DE

DIR

EC

CIÓ

N

CONSEJOS TERRITORIALES

ÓRGANOS DE GOBIERNO Y CONTROLConfiguración y dietas percibidas

(continúa en página sgte.)

IMPORTE BRUTO

IMPORTE NO EXENTO

IMPORTEEXENTO

IMPORTE RETENCIÓN

CAT

ALU

ÑA

P. V

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CT

IVA

Acosta Salmerón, José Luis 9.641,29 € 5.475,11 € 4.166,18 € 2.299,58 € • •Aguilar Figuero, Manuel 33.760,71 € 33.760,71 € 14.179,49 € • •Aguilar Grabowski, Rafael (Peermusic Española, S.A.) 15.134,68 € 15.134,68 € 6.356,57 € • •Alberola Ortiz, Carles 23.555,21 € 23.108,41 € 446,80 € 9.705,57 € • • •Alcalde Viviano, Leire (EMI Music Publishing Spain, S.A.) 15.217,41 € 15.217,41 € 6.391,34 € •Alfonso Segura, María Teresa (Teddysound, S.L.) 44.826,82 € 42.637,02 € 2.189,80 € 17.907,58 € • •Alonso Puig, Juan Ignacio (SONY ATV Music Publishing Spain) 33.470,95 € 33.470,95 € 14.057,86 € • •Altares Medina, Julia 44.100,12 € 44.061,82 € 38,30 € 18.506,04 € • •Álvarez-Diosdado Gisbert, Ana Isabel 15.993,30 € 15.993,30 € 6.717,20 € •Amargós Altisent, Joan Albert 27.660,56 € 26.587,36 € 1.073,20 € 11.166,70 € • •Arcarazo Martínez, Lluís 22.372,16 € 22.252,76 € 119,40 € 9.346,18 € • •Armiñán Oliver, Jaime de (HONORÍFICO) 12.289,75 € 12.289,75 € 5.161,75 € •Artero Montalván, Rafael (Universal Music Publishing, S.L.) 21.134,77 € 21.134,77 € 8.876,59 € •Bolin Domecq, Luis 9.995,42 € 9.791,82 € 203,60 € 4.112,60 € •Cabal Riera, Fermín 61.769,68 € 61.769,68 € 25.943,35 € • • •Calva Diego, Manuel de la 13.065,64 € 13.065,64 € 5.487,61 € •Campillo Reino, José Ignacio 16.138,07 € 16.138,07 € 6.778,04 € •Carmona Amaya, Juan José 21.554,06 € 21.554,06 € 9.052,72 € •Cruz Herrera, Mercedes 20.554,20 € 20.364,00 € 190,20 € 8.552,92 € •Fernández de Valderrama Díaz, Mónica 32.494,35 € 32.461,35 € 33,00 € 13.633,79 € • •Fernández Sastrón, José Miguel 60.877,81 € 60.161,77 € 716,04 € 25.268,05 € • • •García Abril, Antón (HONORÍFICO) 12.289,75 € 12.289,75 € 5.161,75 € •Garrido García, Eva María (Eva Yerbabuena) 13.031,40 € 13.031,40 € 5.473,21 € •Glück Sarasibar, Jesús 16.078,85 € 16.078,85 € 6.753,11 € •Gomà Ribas, Enric 43.432,84 € 42.674,94 € 757,90 € 17.923,47 € • • •Guinjoan Gispert, Joan (HONORÍFICO) 2.689,21 € 2.571,06 € 118,15 € 1.079,86 € •Hermoso Torres, Miguel 50.057,68 € 49.138,73 € 918,95 € 20.638,32 € • • •Illarramendi Larrañaga, Ángel 27.727,67 € 25.572,82 € 2.154,85 € 10.740,58 € • •López-Quiroga y Clavero, Manuel (SEEMSA) 17.979,61 € 17.979,61 € 7.551,39 € •Losada Calvo, Javier 31.011,52 € 30.909,57 € 101,95 € 12.982,07 € • •Marín Rioja, Mariano 22.691,67 € 22.691,67 € 9.530,50 € •Marques Serrano, Jayme 13.324,27 € 13.324,27 € 5.596,23 € •Martínez Ortiz, Carlos (M 20, S.L.) 39.838,20 € 39.838,20 € 16.732,15 € • •París Bouza, Inés 19.924,35 € 19.924,35 € 8.368,26 € •Pedrero Díaz-Caneja, Paloma 14.347,46 € 14.185,71 € 161,75 € 5.958,00 € •Rodríguez Vázquez, Mercedes (Mercedes Ferrer) 20.881,26 € 20.881,26 € 8.770,16 € •Ruibal de Flores Calero, Francisco Javier 8.475,99 € 8.074,98 € 401,01 € 3.391,51 € • •Ruiz Onetti, Antonio 16.006,72 € 15.924,25 € 82,47 € 6.248,33 € •Soto Alarcón, José Manuel 14.417,69 € 14.417,69 € 6.055,48 € •Torres Zabala, Álvaro de (Warner Chappell Music Spain, S.A.) 28.764,01 € 28.764,01 € 12.080,94 € • •Uribe Bilbao, Imanol 24.159,04 € 24.159,04 € 10.146,85 € •Villalta Alonso, Manuel Rafael 12.667,35 € 12.667,35 € 5.320,33 € •Zárate Rodríguez, José 44.117,54 € 43.547,31 € 570,23 € 18.289,96 € • • •TOTAL DIETAS Y NÚMERO DE REUNIONES 1.049.521,04 € 5.475,11 € 14.443,78 € 434.293,99 € 12 15 11 5 10 12 11 6

COMISIONES COMITÉS PROFESIONALES

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• • •2 2 2 1 0 0 3 7 7 2 3 5 2 1

Page 13: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVOSGAE13

GRUPOS DE TRABAJO

ÓRGANOS DE GOBIERNO Y CONTROL

Configuración (continuación)

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Acosta Salmerón, José Luis • • • • • • • • •Aguilar Figuero, Manuel • • • • •Aguilar Grabowski, Rafael (Peermusic Española, S.A.) • •Alberola Ortiz, Carles

Alcalde Viviano, Leire (EMI Music Publishing Spain, S.A.) •Alfonso Segura, María Teresa (Teddysound, S.L.) • • • •Alonso Puig, Juan Ignacio (SONY ATV Music Publishing Spain) • •Altares Medina, Julia • •Álvarez-Diosdado Gisbert, Ana Isabel • • • •Amargós Altisent, Joan Albert • •Arcarazo Martínez, Lluís

Armiñán Oliver, Jaime de (HONORÍFICO)

Artero Montalván, Rafael (Universal Music Publishing, S.L.) • • • • • •Bolin Domecq, Luis

Cabal Riera, Fermín • • • • •Calva Diego, Manuel de la

Campillo Reino, José Ignacio •Carmona Amaya, Juan José • •Cruz Herrera, Mercedes • • •Fernández de Valderrama Díaz, Mónica • • •Fernández Sastrón, José Miguel • • • • •García Abril, Antón (HONORÍFICO)

Garrido García, Eva María (Eva Yerbabuena) • •Glück Sarasibar, Jesús •Gomà Ribas, Enric • • • • •Guinjoan Gispert, Joan (HONORÍFICO)

Hermoso Torres, Miguel • • • • • •Illarramendi Larrañaga, Ángel • •López-Quiroga y Clavero, Manuel (SEEMSA) • •Losada Calvo, Javier • •Marín Rioja, Mariano • • • •Marques Serrano, Jayme • •Martínez Ortiz, Carlos (M 20, S.L.) • •París Bouza, Inés • • •Pedrero Díaz-Caneja, Paloma • • •Rodríguez Vázquez, Mercedes (Mercedes Ferrer) • • •Ruibal de Flores Calero, Francisco Javier •Ruiz Onetti, Antonio •Soto Alarcón, José Manuel

Torres Zabala, Álvaro de (Warner Chappell Music Spain, S.A.) • •Uribe Bilbao, Imanol •Villalta Alonso, Manuel Rafael •Zárate Rodríguez, José • • •NÚMERO DE REUNIONES 41 12 6 0 0 3 3 1 3 3 3 2 2 1 2 0 0

Page 14: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE14 INFORME DE GESTIÓN INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVOSGAE14

DIETAS

PERTENENCIA A ÓRGANOS DE GOBIERNO Y CONTROLIMPORTE BRUTO

IMPORTE NO EXENTO

IMPORTE EXENTO

IMPORTE RETENCION

MIE

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Albert Brotons, Antonio Ramón 258,63 € 258,63 € 54,31 € COMISIÓN: Control Reparto Dchros. Dramáticos

Amezaga Asensio, Aitor 1.034,52 € 1.034,52 € 217,24 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco

Arcángel Ramos, Francisco José (Arcángel) 2.154,48 € 2.154,48 € 452,43 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía

Bas Garraus, Paula 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO TRABAJO: Jazz

Berruezo Chaves, Emanuel (Manuel Segovia) 775,89 € 775,89 € 162,93 € GRUPO TRABAJO: Coreografía

Biern Boyd, Claudio GRUPO TRABAJO: Entorno Digital

Bosé, Daniela (BMG Rights Adminsitration Spain, S.L.U.)

1.551,78 € 1.551,78 € 325,86 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid

Briongos Molero, Javier (Unión Musical Ediciones Musicales, suplente)

1.810,41 € 1.810,41 € 380,17 € COMITÉ PROFESIONAL: Disciplinario

Capellans Sans, Xavier 2.917,63 € 2.844,93 € 72,70 € 597,41 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña

Carmona González, Jesús (Jesús Bola) 3.253,56 € 3.253,56 € 683,22 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía; GRUPO DE TRABAJO: Buenas Prácticas

Casañ Fernández, José Manuel 2.069,04 € 2.069,04 € 434,48 € CONSEJO TERRITORIAL: Com. Valenciana

Castaño Baleiron, Oscar (Garbitxu) 1.395,02 € 1.363,15 € 31,87 € 286,25 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco

Castejón Asensio, Julio 1.034,52 € 1.034,52 € 217,24 € GRUPO TRABAJO: Actividades de Previsión Social (APS)

Chastang Delgado, Miguel Ángel 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO TRABAJO: Jazz

Cid Franco, Arturo 3.355,33 € 3.191,06 € 164,27 € 670,10 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía

Colomo Gómez, Fernando 3.750,03 € 3.750,03 € 787,51 € COMISIÓN: Sgto. Convenio Colab. SGAE - F. SGAE; GRUPO TRABAJO: Entorno Digital

Comesaña García, Alberto COMITÉ PROFESIONAL: Disciplinario

Crespo Olmo, Fernando (experto Flamenco) 775,89 € 775,89 € 162,93 € GRUPO DE TRABAJO: Flamenco

Diego Abad, Fernando de 1.551,78 € 1.551,78 € 325,86 € GRUPO TRABAJO: Actividades de Previsión Social (APS)

Díaz Gutiérrez del Álamo, Antonio (Antonio Álamo)

2.988,43 € 2.988,43 € 627,55 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía

Díaz Rodríguez, Mariano 4.152,38 € 3.656,15 € 496,23 € 767,78 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid

Disla Sanz, Juli 2.069,04 € 2.069,04 € 434,48 € CONSEJO TERRITORIAL: Com. Valenciana

Elorrieta Pérez de Diego, Javier 1.551,78 € 1.551,78 € 325,86 € GRUPO TRABAJO: Actividades de Previsión Social (APS)

Eslava Ungría, Alex (Discmedi, S.A.) 2.939,74 € 2.586,30 € 353,44 € 543,10 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña

Español i Castells, Pere-Jordi (Piti Español) 2.844,93 € 2.844,93 € 597,41 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña

Fernández del Real, Antonio 1.551,78 € 1.551,78 € 325,86 € GRUPO TRABAJO: Actividades de Previsión Social (APS)

Fernández Gálvez, Juan (Juan Parrilla) 775,89 € 775,89 € 162,93 € GRUPO TRABAJO: Flamenco

Fernández Soto, Fco. Javier 2.844,93 € 2.844,93 € 597,41 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia

Furundarena Usabiaga, Aitor 1.293,15 € 1.293,15 € 271,55 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco

Galán Font, Eduard 517,26 € 517,26 € 108,62 € COMISIÓN: Control Reparto Dchros. Dramáticos

Galán Pérez, Rafael Antonio 1.551,78 € 1.551,78 € 325,86 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid

García Expósito, Javier Antonio (Javier Latorre)

258,63 € 258,63 € 54,31 € GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

García García, Salvador (experto Coreografía) 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO TRABAJO: Coreografía

García Lapido, José Ignacio 3.046,09 € 2.673,80 € 372,29 € 561,48 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía

García Martín, Mª Carmen (Mamen García) 1.551,78 € 1.551,78 € 325,86 € CONSEJO TERRITORIAL: Com. Valenciana

Page 15: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVOSGAE15

DIETAS

PERTENENCIA A ÓRGANOS DE GOBIERNO Y CONTROLIMPORTE BRUTO

IMPORTE NO EXENTO

IMPORTE EXENTO

IMPORTE RETENCION

MIE

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García Serrano, Yolanda 5.172,60 € 5.172,60 € 1.086,20 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid; COMITÉ: Disciplinario; GRUPO DE TRABAJO: Entorno Digital

Gómez, Rosalía (experta Coreografía) GRUPO TRABAJO: Coreografía

González de Lara, Carlos COMISIÓN: Dictámenes y Conflictos

González Montoto, Vicente 2.586,30 € 2.586,30 € 543,10 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia

Gonzalo García, Antonio 3.679,66 € 3.679,66 € 772,72 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía

Guiu Marquina, Juli (Ediciones Musicales Clipper’s, S.L.)

775,89 € 775,89 € 162,93 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña

Hernández Ivars, Luis Andrés 408,88 € 408,88 € 85,86 € COMISIÓN: Asuntos Internacionales

Hirschfeld, Esteban M. 576,91 € 576,91 € 121,15 € COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Reproducción - Distribución

Hormigón Vicente, Laura GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

Ibaibarriaga Arakistain, Iñaki 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Jazz

Ibarra González, Elixabete (Ediciones Cascoporro, S.L.)

1.293,15 € 1.293,15 € 271,55 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco

Iniesta Torres, Eduard 5.901,62 € 5.665,22 € 236,40 € 1.189,64 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña;GRUPO TRABAJO: Actividades de Previsión Social (APS)

Ipiña García, José Antonio (Tontxu) 1.293,95 € 1.293,95 € 271,55 € GRUPO TRABAJO: Actividades de Previsión Social (APS)

Jiménez Luján, Miguel (Interpretaciones Artísticas, SS, S.L.)

CONSEJO TERRITORIAL: Com. Valenciana

Joan i Juve, Joel CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña

León Rodrígo, Cecilia (Ediciones Joaquín Rodrígo, S.A.)

1.293,15 € 1.293,15 € 271,55 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid

Llopis Osca, José (Pep Llopis) 3.722,59 € 3.722,59 € 781,71 € CONSEJO TERRITORIAL: Com. Valenciana

López de Guereña, Javier 258,63 € 258,63 € 54,31 € COMISIÓN: Asuntos Internacionales

Luna Briceño, Arturo 258,63 € 258,63 € 54,31 € COMISIONES: Control Reparto Dchos. Comunicación Pública; Estudios (CIMEC)

Mañó Guillén, Ignacio (Nacho Mañó) 2.327,67 € 2.327,67 € 488,79 € CONSEJO TERRITORIAL: Com. Valenciana

Marín Pérez, Andrés 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

Martínez Ortega, Alma (BOA Música Editorial, S.L.)

2.069,04 € 2.069,04 € 434,48 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia

Martínez Tébar, Joaquín (Ximo Tébar) 517,26 € 517,26 € 108,62 € COMISIÓN: Enlace SGAE-MAE

Marvizón Carvallo, Manuel 3.879,45 € 3.062,17 € 597,41 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía; COMISIONES: Control de Reparto de Derechos Comunicación Pública, Estudios (CIMEC)

Maya Sein, Jon 1.011,27 € 835,79 € 175,48 € 175,51 € GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

McGill Ferrari, Guillermo 258,63 € 258,63 € 54,31 € COMISIONES: Enlace SGAE-MAE, Sgto. Convenio Colab. SGAE - F. SGAE

Meliveo Mena, Antonio Manuel 4.139,43 € 4.111,93 € 27,50 € 863,51 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía

Mir Maluquer, Pilar 2.291,61 € 2.261,16 € 30,45 € 474,82 € COMISIÓN: Enlace SGAE-MAE

Mira Martínez, Antonio (Toni Mira) 775,89 € 775,89 € 162,93 € GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

Moral Ituarte, Ignacio del 3.103,56 € 3.103,56 € 651,72 € COMISIÓN: Dictámenes y Conflictos; COMITÉ: Disciplinario

Murillo Arce, Enric 2.327,67 € 2.327,67 € 488,79 € CONSEJO TERRITORIAL: Com. Valenciana

Muro Arriet, Gregorio 1.605,47 € 1.523,65 € 81,82 € 319,96 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco

Ojesto Barajas, Pedro 258,63 € 258,63 € 54,31 € GRUPO DE TRABAJO: Jazz

Page 16: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE16 INFORME DE GESTIÓN INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVOSGAE16

DIETAS

PERTENENCIA A ÓRGANOS DE GOBIERNO Y CONTROLIMPORTE BRUTO

IMPORTE NO EXENTO

IMPORTE EXENTO

IMPORTE RETENCION

MIE

MB

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Ortega Martos, Cristóbal (experto Coreografía) 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

Paus Gutiérrez, Ramón Carlos 5.405,22 € 5.405,22 € 1.135,10 € COMISIONES: Sgto. Convenio Colab. SGAE - F. SGAE, Control Reparto Dchos. Comunicación Pública, Enlace SGAE-MAE

Pérez de Pablos, Silvia 1.551,78 € 1.551,78 € 325,86 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid

Pérez Hidalgo, Eloy (Crótalo Ediciones, S.L.) 600,09 € 600,09 € 126,02 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía

Piles Ferrer, Jesús (Piles Editorial de Música, S.A.) 9.662,10 € 9.662,10 € 2.029,03 € CONSEJO TERRITORIAL: Com. Valenciana; COMISIÓN: Sgto. Convenio Colab. SGAE - F. SGAE

Plans i Soriano, Albert COMISIÓN: Estudios (CIMEC)

Puerta, Xabi 1.720,06 € 1.720,06 € 361,20 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco

Quintana Rodeja, Gerard COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Dramáticos; GRUPO TRABAJO: Entorno Digital

Rebolleda Herreros, Rubén 1.551,78 € 1.551,78 € 325,86 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid

Rivas Pires, Juan Pablo 3.103,56 € 3.103,56 € 651,72 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia

Román Ramiro, Alfonso 517,26 € 517,26 € 108,62 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia

Romaní Blanco, Rodrigo 3.285,06 € 3.285,06 € 689,84 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia; GRUPO TRABAJO: Actividades de Previsión Social (APS)

Rosado Samitier, Fernando (Nuba Records) GRUPO DE TRABAJO: Buenas Prácticas

Royo Fernández, Fco. Javier (Curro Royo) 517,26 € 517,26 € 108,62 € COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Reproducción - Distribución

Saenz de Heredia Niño, Álvaro 2.327,67 € 2.327,67 € 488,79 € GRUPO TRABAJO: Estatutos y Reglamento

San José Sánchez, Víctor Manuel 258,63 € 258,63 € 54,31 € COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Comunicación Pública

Sánchez Serra, Santiago 2.069,04 € 2.069,04 € 434,48 € CONSEJO TERRITORIAL: Com. Valenciana

Seixido Gómez, María Purificación 1.551,78 € 1.551,78 € 325,86 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia

Sierra Ferreiro, Victoriano 2.069,04 € 2.069,04 € 434,48 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia

Sirera Turó, Rodolf 1.810,41 € 1.810,41 € 380,17 € CONSEJO TERRITORIAL: Com. Valenciana

Sisa Mestres, Jaume 6.069,63 € 5.331,58 € 738,05 € 1.119,64 € COMISIÓN: Sgto. Convenio Colab. SGAE - F. SGAE

Súarez Escobar, Juan José (Paquete) 1.551,78 € 1.551,78 € 325,86 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid

Suárez Rodríguez, Mercedes 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO TRABAJO: Coreografía

Sunyer Llop, Joaquim Antoni (Max Sunyer) 1.810,41 € 1.810,41 € 380,17 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña

Tantiñá Almela, Pedro (Pera) 3.408,01 € 3.362,19 € 45,82 € 706,03 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña

Tarrés García, Ignasi (Natxo Tarrés) 5.377,07 € 4.943,42 € 433,65 € 1.038,08 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña

Ungria Oviés, Alfonso COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Reproducción - Distribución

Valdés, Anjel (Elkarlanean, S.L.) CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco

Valenciano Suárez, Josefa María (Mónica Valenciano)

GRUPO TRABAJO: Coreografía

Valls Ballester, Rosario Ángeles (Rosàngeles Valls)

517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO TRABAJO: Coreografía

Vaona, Federico Danilo 2.069,04 € 2.069,04 € 434,48 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid

Viguera López de Murillas, Adolfo 1.551,78 € 1.551,78 € 325,86 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid

Vives i Sanfeliu, Joan 2.586,30 € 2.586,30 € 543,10 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña

Page 17: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓNSGAE17

El objetivo que preside el día a día del departamento de

Socios es acercar la gestión a los autores, herederos

y editores que integran la SGAE, y ofrecerles atención

personalizada en todos los niveles operativos.

La actividad esencial de la organización es administrar

de manera eficiente las obras de sus socios para que

obtengan el justo valor que aquellas merecen, en virtud

de su contribución a la riqueza que generan. Hacer po-

sible y eficaz esa administración exige una complejísi-

ma labor que requiere documentar las creaciones y sus

usos, conceder licencias, así como recaudar y repartir

los derechos de autor a sus legítimos titulares.

Al cierre de 2014, formaban parte de la SGAE 114.050 socios directos

LOS SOCIOS

A 31 de diciembre de 2014, la SGAE contaba con 114.050

socios directos. De ellos, 104.000 son autores; 2.220, edi-

tores musicales, y 7.830, herederos.

ACTIVIDAD PROFESIONAL

La SGAE está integrada por 104.000 creadores, de los que

85.526 son músicos de todos los géneros y estilos; 10.036

son autores de obras audiovisuales –argumentistas, guio-

nistas y directores–, y 8.438, dramaturgos y coreógrafos.

Total autores 104.000

Música

Compositores 69.515

Letristas 16.011

85.526 82,2 %

Artes Escénicas

Dramaturgos 7.211

Coreógrafos 1.227

8.438 8,1 %

Audiovisual

Argumentistas - Guionistas 7.275

Directores - Realizadores 2.761

10.036 9,7 %

04

104.000 Autores

2.220 Editores7.830 Herederos

Los socios de la SGAE en 2014

Música 85.526 82,2%

Artes Escénicas 8.438 8, 1%

9,7% 10.036 Audiovisuales

Autores por disciplinas creativas

SOCIOS

UN ÁREA AL SERVICIO DE LOS PROFESIONALES

DE LA CREACIÓN

Page 18: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE18

JÓVENES, MUJERES Y NUEVAS INCORPORACIONES

A LA SGAE

Más del 40 % de los autores que forman parte de la SGAE

tienen menos de cuarenta años, y de los más de 3.650

que se incorporaron a la SGAE durante 2014, el 36 % tenía

menos de 30 años.

En cuanto a la presencia de mujeres en la SGAE, al

final de 2014 pertenecían a la Sociedad 16.237, que repre-

sentan el 15,6 % del total del colectivo autoral. Además,

de las nuevas incorporaciones, 717 fueron femeninas, un

índice próximo al 20 % de los socios más recientes.

En 2014, se registraron 732.599 obras nuevas (musica-

les, audiovisuales o escénicas), y más de 1.948.170 crea-

ciones existentes fueron objeto de modificación por parte

de sus titulares.

Más de un 18 % de las nuevas incorporaciones, es de-

cir, 800 socios, ya han percibido remuneración por el uso

de sus obras en 2014.

Obras Nuevos registros Modificaciones

Musicales 691.715 1.495.133

Audiovisuales 39.028 452.318

Escénicas 1.856 719

< 19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 > 80Edad no reseñada

Socios 875 3.737 8.707 15.881 16.413 11.490 9.815 6.704 4.834 3.969 2.826 1.910 1.866 4.581 10.392

Autores por edad

Los autores menores de 30 años supusieron el 36 % de las nuevas incorporaciones

Más de un 18 % de los nuevos asociados ya ha percibido remuneración por el uso de sus obras

España 99.665 %

Madrid 23.300 23,4

Cataluña 18.654 18,7

Andalucía 10.850 11

Valencia 8.617 8,6

Murcia 946 0,9

Euskadi 4.095 4,1

Aragón 2.716 2,7

Navarra 1.154 1,2

La Rioja 308 0,3

Galicia 3.297 3,3

Canarias 3.017 3,0

Castilla-La Mancha 1.707 1,7

Castilla y León 2.142 2,1

Extremadura 618 0,6

Asturias 1.593 1,6

Cantabria 549 0,6

Baleares 2.400 2,4

Ceuta 16 0,01

Melilla 54 0,1

Sin residencia fija 13.632 13,7

Extranjero 4.335 %

Cuba 1.379 31,8

Argentina 570 13,1

Brasil 182 4,2

México 286 6,6

EE UU 372 8,6

Europa 970 22,4

Resto 576 13,3

Autores por lugar de residencia

Page 19: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE1919

AUTORES EN EL RECUERDO

En 2014, han fallecido 98 autores de la SGAE. Adelaida Gar-

cía Morales, Ana M.ª Moix, Antonio Morales Junior, Coco

Fernández, Dunia Ayaso, Félix Grande, Joaquín Grau, Juan

Formell, Jul Bolinaga, Leopoldo Panero, M.ª Ángeles López

Rico, Pablo Olivares, Paco de Lucía, Pedro Pubill Peret, Ra-

fael Frühbeck de Burgos, Ramiro Pinilla, Santiago Vicente

Feliú… son algunos de los creadores que nos han dejado.

Las obras, el talento y el recuerdo de todos ellos permane-

cerán vivos en la memoria de la SGAE.

SERVICIOS A LOS SOCIOS

Licencias de autoproducción

Para quienes se abren camino en el mundo de la música

o para los que deciden emprender una nueva etapa profe-

sional, más independiente, la SGAE cuenta con una licen-

cia especial que permite a los socios publicar su propio

disco con todos los derechos garantizados.

En 2014, los autores solicitaron a la SGAE 260 licencias

de autoproducción para publicar sus trabajos, y se licen-

ciaron 152.205 soportes.

‘Socios enlínea’. Atención 24 horas

A través de la zona privada de la Web de la SGAE, “enlínea”

(antes SSI) permite a los socios acceder a sus liquida-

ciones de derechos, al repertorio registrado, a sus datos

personales y bancarios, a una bolsa de trabajo, etc. Ade-

más, pueden agilizar el servicio de documentación, identi-

ficación y reparto de sus derechos registrando online sus

obras dramáticas, musicales y audiovisuales.

Al finalizar el año, 39.551 socios ya llevaban a cabo sus

gestiones online. Solo en ese ejercicio, 6.236 socios se

dieron de alta en el nuevo servicio telemático. Los autores

registraron online 59.338 obras y 29.871 los editores. El

número de conexiones ascendió a 1.895.131.

Préstamos sobre derechos

Los préstamos sobre derechos de autor para financiar pro-

yectos creativos o para ayudar a los socios en períodos de

inactividad laboral alcanzaron la cifra de 13.824.791 €. Un to-

tal de 1.020 socios (964 autores y 56 editores) hicieron uso

de esta fórmula: solicitaron y recibieron el apoyo de la SGAE.

PréstamosAutores

beneficiariosEditores

beneficiarios

Cantidad concedida a autores

Cantidad concedida a editores

13.824.791 € 964 56 12.414.640 € 1.410.151 €

ÁREA SOCIAL Y ASISTENCIAL

La SGAE ha convertido la labor social y asistencial en una

prioridad. Para conseguirlo y garantizar una gestión efi-

ciente de los fondos de la Fundación SGAE destinados

a este fin, el departamento de Socios puso en marcha a

finales de 2012 el Área Social y Asistencial, que, desde

el conocimiento directo de los problemas y necesidades

de los creadores, es capaz de dar oportuna respuesta a

las peticiones de ayuda que se nos plantean en cada mo-

mento.

En 2014, el departamento de Socios ha continuado

aumentando y diversificando acciones con el objetivo de

progresar en su compromiso social. Entre otras acciones

destacadas, ha puesto en marcha SGAE Solidaria: Pro-

grama de Voluntariado, ha aumentado el número de con-

venios con entidades sociales para la puesta en práctica

de más iniciativas sociales y ha contratado a trabajadores

sociales para los territorios de Cataluña y de Andalucía.

A lo largo del ejercicio, se registraron en línea 89.209 obras

En 2014, 1.020 socios recibieron préstamos sobre derechos

El Programa de Voluntariado permite que los autores colaboren con las entidades sociales en función de criterios de integración psicosocial

Page 20: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE20

Servicios prestados

a) Ayudas de emergencia social y de carácter especial

— Información y orientación al socio en situación de ne-

cesidad.

— Intervención social en los casos crónicos y/o más graves.

— Orientación, valoración y, en su caso, derivación a la

Administración o entidad más adecuada para la mejora

de las condiciones de vida de los socios.

— Acompañamiento, orientación y seguimiento en los

procesos de integración social.

— Coordinación con otras entidades o administraciones

para la resolución de los casos.

— Gestión de las ayudas de emergencia social (recepción

de documentación, orientación, grabación, canaliza-

ción, comunicación a las sedes, tesorería, etc.).

— Gestión de las ayudas de carácter especial (material

óptico y audífonos).

— Coordinación y gestión del voluntariado.

b) Convenios con ONG y/o entidades públicas o privadas

Otra manera de ayudar a los socios en situaciones de

dificultad es dar valor a su profesionalidad. Con este

fin, los socios que reciben el apoyo de la SGAE pueden

colaborar con otras personas de forma desinteresada

gracias a los convenios de cooperación que aquella ha

suscrito con varias entidades sociales de reconocido

prestigio y bagaje social como:

— Fundación Secretariado Gitano

— ONG Educación, Cultura y Solidaridad

— Comisión Española de Ayuda al Refugiado

— Fundación Prodis

— AA VV 5 de Abril

— Federación INJUCAM

Los autores colaboran con las entidades sociales

en función de criterios de integración psicosocial y de

movilización de su situación personal que determinan

los trabajadores sociales.

Taller del Grupo de Teatro organizado con CEAR Valencia e impartido

por la socia de la SGAE Isabel Requena.

Año 2013 Año 2014

Ayudas solidarias Beneficiarios Importe concedido Beneficiarios Importe concedido

Ayudas de emergencia social (APS) 132 438.235,34 € 126 424.972,00 €

Ayudas de carácter especial (gafas y audífonos) 15 4.540,87 € 32 7.641,00 €

Ampliación temporal de seguro sanitario 14 16.086,66 € 6 8.760,00 €

Microemprendedores “Creando” 11 50.899,75 € 31 114.000,00 €

Autores con APS, colaboradores de ONG 11 Inc. APS 19 Inc. APS

Beneficiarios ONG 165 Inc. APS 190 Inc. APS

Programa de Mayores 28.556,00 €

SGAE Solidaria: Programa de Voluntariado 4325,75 € 6 Inc. APS

Contratación trabajadores sociales regionales y asesoramiento médico 5.860,93 €

Total 348 509.762,63 € 410 589.790,93 €

Page 21: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE2121

Gracias a esta colaboración, se han puesto en mar-

cha 19 talleres socioeducativos con una asistencia de

190 alumnos/as, entre los que se encuentran niños/as,

adolescentes y adultos/as.

c) Convocatoria de Ayudas a Microemprendedores

‘Creando’

Esta iniciativa destinada a fomentar el autoempleo ha

contribuido a financiar los proyectos empresariales de

emprendedores, socios de la entidad. Actualmente, el

50 % de los proyectos está funcionando de manera

satisfactoria y dando réditos positivos.

Durante 2014, se han puesto en marcha dos convo-

catorias con un total de 31 propuestas seleccionadas.

Los proyectos, necesariamente vinculados a la músi-

ca, el audiovisual o las artes escénicas, han redundado

en la estabilidad y sostenibilidad de los socios benefi-

ciarios.

Uno de los proyectos financiados por Microemprendedores: “La Negra”.

COLABORACIÓN CON LAS ASOCIACIONES

PROFESIONALES

Conocer de primera mano los problemas y desafíos de los

creadores y promover mejoras en las condiciones de trabajo

de los autores son los objetivos prioritarios que persigue la

colaboración de la SGAE con las principales asociaciones

profesionales de todo el Estado. Entre otras:

— Asociación Catalana de Compositores (ACC)

— Asociación Cultural para el Fomento de la Composi-

ción Vasca y Navarra (Musikagileak)

— Asociación de Autores de Teatro (AAT)

— Asociación de Autores Literarios de Medios Audiovi-

suales (ALMA)

— Asociación de Autores y Editores de Galicia (AUGA)

— Asociación de Compositores de Música para Audiovi-

sual (MUSIMAGEN)

— Asociación de Compositores y Autores de Música (ACAM)

— Asociación de Escritores Cinematográficos de Andalu-

cía (ASECAN)

— Asociación de Mujeres Cineastas y de Medios Audiovi-

suales (CIMA)

— Asociación de Músicos de Jazz y Música Moderna de

Catalunya (AMJMMC)

— Asociación de Músicos Unidos siglo XXI (MUS XXI)

— Asociación de Productores y DJ’s de la Comunidad Va-

lenciana y Murcia (PRODJ)

— Asociación de Profesionales de la Danza de la Comuni-

dad de Madrid

— Asociación Española de Editores de Música (AEDEM)

— Asociación Galega de Guionistas (AGAG)

— Asociación Madrileña de Compositores (AMCC)

— Asociación Profesional de Danza de Valencia

— Asociación Profesional de Guionistas de Euskal Herria

— Asociación Vasca de Acordeón (HAUSPOZ)

— Autores de Música Asociados (AMA)

— Col·legi de Directors de Cine de Catalunya

— Compositores Sinfónicos de la Comunidad Valenciana

(COSICOVA)

— Escriptors de l’Audiovisual Valencià (EDAV)

— European Composer and Songwriter Alliance (ECSA)

— Federación de Asociaciones Ibéricas de Compositores

(FAICC)

— Federación de Músicos Asociados (FEMA)

— Foro de Asociaciones de Guionistas (FAGA)

— Gremio de Editoriales de Música de Catalunya (GEMC)

— Guionistes Associats de Catalunya (GAC)

— Junta de Autores de Música (JAM)

Se seleccionaron 31 proyectos como receptores de las ayudas del programa Microemprendedores ‘Creando’

Page 22: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE22

— Músicos ao Vivo

— Plataforma de Autoeditores (PAE)

— Plataforma de Nuevos Realizadores (PNR)

— Profesionales de la Música de las Islas Canarias (PRO-

MUSIC)

— Unión de Músicos por el Trabajo y sus Derechos (UM-

TRADE)

HITOS 2014

Además de las actividades ordinarias que el departamen-

to de Socios realiza a lo largo del año, relatadas en ante-

riores apartados, en 2014 se desarrollaron otras acciones

importantes en beneficio de los socios de la entidad:

Premios Grammy Latino

Ante las noticias de la posible supresión de la categoría

“Mejor Álbum de Flamenco” de los Premios Grammy La-

tino, por segundo año consecutivo el departamento de

Socios coordinó la presentación de las diferentes candi-

daturas a esta categoría, lo que resultó finalmente crucial

para evitar su desaparición.

Dada la relevancia del catálogo flamenco, Socios

contactó con los autores y las discográficas que ha-

bían lanzado trabajos vinculados a este género mu-

sical, alentado a las compañías a darse de alta en la

Academia Latina de Artes y Ciencias de la Grabación

y a presentar sus materiales discográficos. Igualmente,

a través de la Agencia Andaluza para el Desarrollo del

Flamenco, se animó a los sellos discográficos andalu-

ces a inscribirse en los Premios, informando sobre el

procedimiento.

Finalmente, en 2014 el premio al mejor álbum de fla-

menco recayó en nuestro ilustre y recordado socio Paco

de Lucía (Canción Andaluza).

Homenaje a autores sinfónicos

El Grupo de Trabajo de Sinfónicos acordó que la SGAE

rindiera un merecido homenaje a los autores sinfónicos

Claudio Prieto Alonso, Anna Bofill Levi, Sebastián Sán-

chez Cañas y Francesc Bonastre Bertrán, que en 2014

celebraban su 70 u 80 aniversarios.

El homenaje supuso el agradecimiento de la SGAE a es-

tos socios de intachable trayectoria profesional, vinculada

siempre a la composición musical sinfónica. La entidad qui-

so honrar su trabajo con un reconocimiento público y poner

de manifiesto que su labor creativa contribuye a enriquecer

nuestro patrimonio cultural y el repertorio sinfónico español.

ESPACIO PARA EL DESARROLLO ASOCIATIVO (EDA)

Para llevar a cabo una tarea de contacto permanente con

el asociacionismo autoral, en 2013 la SGAE puso a dispo-

sición de sus socios el Espacio para el Desarrollo Asocia-

tivo (EDA), que en 2014 ofreció soporte organizativo a las

actividades desarrolladas por las asociaciones profesio-

nales del sector cultural.

Igualmente, se encargó de mantener informado a este

colectivo de las acciones emprendidas por la SGAE y su

Fundación (Anuario SGAE 2013, “Socios enlínea”), ade-

más de diseñar y desarrollar numerosas actividades pro-

pias. Entre las principales, destaca la elaboración de las

nuevas normas para la concesión de ayudas de la SGAE

a las asociaciones profesionales, la coordinación y direc-

ción del Festival de cortos de la Sala Berlanga de Madrid a

cargo de la PNR (Plataforma de Nuevos Realizadores), el

soporte continuo a la Plataforma en Defensa de la Cultura,

el auspicio del encuentro de la Unión de Cineastas, el apo-

yo a acciones de colectivos como CIMA (Asociación de

Mujeres Cineastas), DOCMA (Asociación de Cine Docu-

mental), AMCC (Asociación Madrileña de Compositores) y

AAT (Asociación de Autores de Teatro), entre otros.

El EDA ofreció soporte organizativo a las actividades desarrolladas por las asociaciones profesionales del sector cultural La SGAE rindió homenaje a los compositores Claudio Prieto Alonso, Annna Bofill

Levi, Sebastián Sánchez Cañas y Francesc Bonastre Bertrán.

Page 23: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE23 INFORME DE GESTIÓNSGAE23

ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALESEn 2014, las Artes Escénicas y Musicales han conseguido

mejorar sus resultados respecto al anterior ejercicio debi-

do al éxito de determinadas obras dramáticas y al incre-

mento de los ingresos de la partida de Sinfónicos. A pesar

de los duros recortes presupuestarios a los que han so-

metido las Administraciones Públicas la partida destina-

da a Cultura y Festejos, los ingresos sociales obtenidos se

incrementaron un 3,7 % en 2014 y alcanzaron los 30,905

millones de euros.

COMUNICACIÓN PÚBLICALas campañas comerciales llevadas a cabo a lo largo de

2014 por la SGAE para tratar de incrementar el licencia-

miento por el uso del repertorio protegido, así como las

acciones encaminadas a evitar la morosidad, han gene-

rado resultados positivos. Así, los ingresos sociales pro-

cedentes de la Comunicación Pública alcanzaron los 58,6

millones de euros, lo que representa una subida del 1,1 %

respecto al año 2013.

RADIODIFUSIÓN Y CABLEEl cierre de importantes cadenas de televisión autonómi-

cas y el dramático descenso del mercado publicitario, que

acumula una caída del 42 % en los últimos siete años, no

ha supuesto, sin embargo una gran bajada en los ingresos

sociales, que han ascendido a 112,7 millones de euros.

SOPORTESLos ingresos sociales procedentes de la fijación de las

obras protegidas por la SGAE se han incrementado un

8,9 %, lo que supone un cambio de tendencia respecto

a los últimos años. A ello ha contribuido el aumento en la

venta de LP vinilos en un 86 %, y de CD, en un 22 %.

REDES DIGITALESTras la creación en 2014 de un nuevo departamento especí-

ficamente dedicado a la gestión de los derechos digitales,

el año se cerró con unos ingresos sociales de 6,03 millo-

nes de euros, procedentes de la concesión de cerca de un

millar de licencias. Durante el ejercicio, YouTube se sumó

a los casi treinta servicios de contenidos online con los

que la SGAE ha establecido contratos para toda Europa.

GESTIÓN INTERNACIONALEn 2014, los ingresos sociales procedentes del extran-

jero han alcanzado los 28.324.557 euros, lo que repre-

senta un incremento del 10,2 %. De esta forma, la SGAE

consigue mantener la tendencia por tercer año conse-

cutivo y apuntalar el incremento de ingresos que los so-

cios perciben por el uso de sus obras fuera de España.

ADMINISTRADOSLos derechos administrados de otras entidades de ges-

tión, como AGEDI y AIE, ascendieron a 12,4 millones de

euros, lo que representa un crecimiento del 10,4 % con

respecto al ejercicio anterior, y un incremento en el vo-

lumen de contratación del 22,1 %, lo que supuso 27.346

nuevas licencias. Un año más, la eficiencia de la Red Te-

rritorial de la SGAE consolida los derechos de terceros en

los mercados de la Comunicación Pública.

LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS

05

Page 24: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALESSGAE24

ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES

Durante el año 2014, los ingresos sociales provenientes de

las Artes Escénicas y Musicales han experimentado un in-

cremento debido fundamentalmente al éxito de determina-

das obras dramáticas y de obras musicales sinfónicas. Ade-

más, a ese incremento ha contribuido de manera decisiva

el cobro de determinadas partidas procedentes del pago a

proveedores reconocidas en 2013 y abonadas en 2014.

El incremento de los ingresos sociales correspondiente a Artes Escénicas y Musicales ha sido del 3,7 % respecto a 2013

Los duros recortes presupuestarios de las Administraciones

Públicas en las partidas de cultura y festejos, que en algunos

casos incluso superan el 50 % de ajuste respecto a ejercicios

anteriores; el impacto del IVA, que continúa influyendo nega-

tivamente sobre los promotores, o el descenso de público

en las salas de concierto, han influido negativamente en los

resultados económicos. A pesar de ello, los ingresos sociales

alcanzaron los 30,905 millones de euros, lo que supuso un

incremento de un 3,7 % en 2014.

Por último, es necesario mencionar la resolución de la Co-

misión Nacional de los Mercados y la Competencia que cues-

tiona las actuales tarifas aplicables a promotores musicales,

contra la que la SGAE ha interpuesto recurso.

ARTES ESCÉNICAS

Durante el año 2014 los ingresos sociales de las obras dramá-

ticas han ascendido a 11,6 millones de euros, lo que supone

un incremento del 12,5 % respecto a 2013 (10,3 millones de

euros). Un crecimiento que se aprecia tanto en el ámbito pú-

blico como en el privado.

2012

12,4

2013

11,7 10,3

2010 2014

11,6

2011

14,3 12,5

12,5%

Dramáticos. Ingresos sociales (en millones de euros)

2012

19,5

2013

21,3 17,9

2014

17,3

2010 2011

24,8

-3%

Variedades. Ingresos sociales (en millones de euros)

2012

1,9

2013

1,8 1,6

2014

2,0

2010 2011

2,1

22,4%

Sinfónicos. Ingresos sociales (en millones de euros)

Crece el consumo de espectáculos dramáticos en la red de teatros y de grandes espectáculos de repertorio nacional

Page 25: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALESSGAE25

El aumento de los ingresos nacionales respecto a 2013

tiene su causa fundamental en un mayor consumo de es-

pectáculos dramáticos en la red de teatros y más presencia

de grandes espectáculos de repertorio nacional, como son:

Hoy no me puedo levantar, Bits, Marta tiene un marcapasos

o Los Morancos, entre otros. A pesar de estos buenos datos,

se mantiene el efecto negativo del incremento del IVA, que ha

supuesto una caída de 13 puntos en la base de cálculo de los

derechos.

Los espectáculos que más ingresos han obtenido son:

Campanades de Boda, de Jordi Milán y Joan Vives Sanfeliu;

Hoy no me puedo levantar, de Nacho y José María Cano; Bits,

de Joan de Gracia Oliver y Francisco de Paula Mir; Los Moran-

cos y Marta tiene un marcapasos, de Daniel Mezquita, Andreu

Castro y Francisco Borja Manso.

ARTES MUSICALES

En 2014, las Artes Musicales, en su conjunto, han experimen-

tado un ligero descenso en sus ingresos sociales (0,9 %), han

pasado de los 19.498.803 euros de 2013 a 19.320.768 euros

en 2014. El motivo de esta desviación es el ajuste presupues-

tario de las Administraciones Públicas, que han recortado sus

presupuestos en materia de cultura y festejos, así como al au-

mento de ingresos producido en 2013 como consecuencia del

pago de atrasos.

Variedades

Durante el año 2014, los ingresos derivados de los grandes

conciertos de variedades han sufrido un descenso del 3 % en

relación con el año 2013.

Las causas directas de esta disminución de los ingresos

sociales son las ya conocidas: recortes presupuestarios de las

Administraciones Públicas y el impacto de la subida del IVA.

Por otra parte, el positivo efecto que en 2013 produjeron las

regularizaciones firmadas a raíz del Plan de Pago a Provee-

dores, acordado con la Federación Española de Municipios y

Provincias (FEMP), no ha tenido réplica en 2014, lo que ha

supuesto una bajada de ingresos de 836 mil euros respecto

a 2013.

Los grandes conciertos y giras de variedades que más in-

gresos han obtenido durante el año 2014 han sido:

1 Malú 6 The Rolling Stones

2 Extremoduro 7 Abraham Mateo

3 One Direction 8 David Bisbal

4 Leiva 9 The Hole

5 Depeche Mode

Sinfónicos

Los ingresos sociales procedentes de los conciertos de mú-

sica sinfónica se han incrementado en un 22,4 % respecto a

2013; tanto el usuario público como el privado han tenido un

comportamiento homogéneo (en lo positivo) en los resultados

finales de la modalidad.

Dentro de la programación de las orquestas estables, aquellas

que han obtenido mayores ingresos por derechos de autor son:

1 Orquesta Sinfónica de Barcelona

2 Orquesta Nacional de España

3 Real Orquesta Sinfónica de Sevilla

4 Orquesta Sinfónica de Castilla y León

5 Orquesta Sinfónica de Bilbao

6 Orquesta Sinfónica de Galicia

7 Orquesta Nacional de España

8 Orquesta Sinfónica de Tenerife

El impacto de la programación de conciertos de música

sinfónica por parte de las entidades y organismos públicos es

directamente proporcional a los ingresos percibidos. Por eso,

en 2014, la recuperación de importantes atrasos, con motivo

de la aplicación del Real Decreto-ley 8/2013, de 28 de junio, de

medidas urgentes contra la morosidad de las Administracio-

nes Públicas y de apoyo a entidades locales con problemas

financieros, ha influido de forma determinante en la consolida-

ción de estos positivos resultados.

Los ingresos sociales procedentes de los conciertos de música sinfónica se han incrementado el 22,4 %

Los ingresos derivados de los grandes conciertos de variedades han sufrido un descenso del 3 %

Page 26: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS COMUNICACIÓN PÚBLICASGAE26

COMUNICACIÓN PÚBLICA

Los ingresos sociales provenientes de la Comunicación

Pública del repertorio protegido por la SGAE alcanzaron

los 58,6 millones de euros en 2014, lo que representa una

revalorización del 1,1 % respecto al ejercicio precedente.

Este incremento es consecuencia de las diversas cam-

pañas realizadas en los distintos sectores que compo-

nen el amplio tejido empresarial, centradas fundamental-

mente en el aumento de licenciamiento y en las medidas

tendentes a evitar la morosidad. Este último aspecto se

ha conseguido reducir en 3,4 puntos porcentuales respec-

to a 2013.

RESULTADOS POR SECTORES

En relación con el licenciamiento, destacan fundamental-

mente los buenos resultados obtenidos por la captación

de nuevos clientes en sectores que suponen el 59 % de

los ingresos sociales por comunicación pública: restaura-

ción, con un incremento del 7 %; hospedaje, con un 8,6 %;

establecimientos comerciales, con un 6,2 %, y salas de

exhibición cinematográfica, con una subida del 3,6 % res-

pecto a 2013.

No obstante, se producen descensos importantes en

los ingresos derivados de sectores como el ocio nocturno

(-4,2 %) fundamentalmente originado por cierre de nego-

cios, y el de las Entidades Públicas (-16,2 %), debido al

ajuste presupuestario que aún se produce en las partidas

destinadas a cultura y festejos.

En relación con la aportación porcentual de otras fuen-

tes, los Ayuntamientos pierden peso con respecto a 2013:

pasan del 9,2 % al 8,4 %, consecuencia directa de la ya

mencionada reducción en las partidas presupuestarias

destinadas a cultura y festejos de las Entidades Locales

en 2014.

MÚSICA GRABADA

El uso comercial de música grabada ha supuesto unos

ingresos sociales de 34,1 millones de euros, lo que indi-

ca un incremento del 2,9 % respecto al año anterior, re-

sultado del aumento en un 4,61 % del número de locales

gestionados por la SGAE para el uso del repertorio pro-

2012

65,9

2013

61,1 58,1

2014

58,7

2010 2011

70,6

1,1%

Comunicación Pública. Ingresos sociales (en millones de euros)

Res

taur

ació

n25

,7

Dis

cob

ares

12,7

Cía

s. d

e tr

ansp

orte

11,5

Com

erci

os

9,2

Sal

ones

de

bod

a

10,8

Gim

nasi

os

7,1

Dis

cote

cas

8,0

Hos

ped

aje

4,5

Ayu

ntam

ient

os

3,2

Sal

as d

e ci

ne

1,5

27,2

12,0

11,8

8,4

10,6

6,8

7,6

4,7

3,3 1,

0

2013 2014

Ingresos sociales por sectores empresariales (en porcentajes)

El aumento de los ingresos por comunicación pública es consecuencia de las campañas centradas en el incremento de licenciamiento y el control de la morosidad

Destacan los buenos resultados obtenidos en la captación de nuevos clientes en restauración, hospedaje, establecimientos comerciales o la recuperación de las salas de exhibición cinematográfica

Page 27: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE27

34,1

2014

33,1

2013

2,9%

Música grabada. Ingresos sociales (en millones de euros)

COMUNICACIÓN PÚBLICA

MÚSICA EN VIVO

Las Administraciones Públicas siguen siendo las princi-

pales programadoras de música en vivo. Un 49,2 % de los

conciertos son organizados por ellas. Los ingresos socia-

les por este concepto ascienden a 7,5 millones de euros, lo

que representa un descenso del 8 % respecto a 2013. No

obstante, este sector sufre una caída del 18,7 % en com-

paración con la recaudación del ejercicio precedente, con-

secuencia directa de la reducción en sus presupuestos de

las partidas destinadas a cultura y festejos.

15,4% I Hospedaje

17,5% I Resto(Recintos temporales, plazas de toros, circos, casetas de feria, etc.)

49,2% I Ayuntamientos

10,1% I Discotecas

5,2% I Salones de bodas

0% I Discobares

2,6% I Restauración

Música en vivo. Aportación por sectores (en porcentajes)

15,3% I Hospedaje

6,5% I Resto(Recintos temporales, boleras, bingos, ferias de muestras, etc.)

22,1% I Restauración

19,6% I Discobares

14,1% I Comercios

9,6% I Discotecas

7,0% I Salones de bodas

5,1% I Gimnasios

0,6% I Cías. de transporte

Música grabada. Aportación por mercados (en porcentajes)

7,5

2014

8,2

2013

-8,0%

Música en vivo. Ingresos sociales (en millones de euros)

tegido. En este caso, los ingresos sociales han pasado

de 126.300 en 2013 a 132.124 en 2014, lo que significa la

continuación de la tendencia creciente iniciada en 2008.

En cuanto a la aportación por mercados, destacan las

subidas provenientes de la restauración, el hospedaje,

los establecimientos comerciales, los salones de bodas y los

gimnasios; prácticamente todos ellos han superado el nivel

de ingresos sociales de hace tres años, mientras que el

ocio nocturno (discotecas y discobares) y las compañías

de transporte han experimentado descensos del 4,5 y del

27,3 %, respectivamente.

Por lo que se refiere al número de locales, el ocio

nocturno supone el 8,2 % de la música grabada y genera

aproximadamente los mismos derechos que, en su con-

junto, la restauración y los establecimientos comerciales,

que, por otra parte, son los que producen la mayor carga

de gestión, ya que representan el 78,7 % del número total de

espacios gestionados.

El uso comercial de música grabada se ha incrementado como consecuencia del mayor número de locales gestionados por la SGAE para el uso del repertorio protegido

Page 28: Informe de Gestión SGAE 2014

Por su parte, las actividades desarrolladas por la iniciati-

va privada se han incrementado en un 14,7 % en los salones

de bodas, un 8,4 % en el hospedaje y un discreto 1 % en las

discotecas. A pesar de estas buenas cifras, hay que señalar

que el número de recintos/actividades gestionados por la

SGAE ha descendido un 4,5 % frente al año 2013, resultado

de la situación económica actual (cierre de negocios y re-

ducción de las actividades de música en vivo).

RECEPTORES DE TELEVISIÓN

Los ingresos sociales por esta modalidad ascienden a 9,363

millones de euros, lo que supone un moderado crecimien-

to del 3,5 %, porcentaje que rectifica la tendencia negativa

agudizada en los dos últimos años. Siguiendo la misma línea

ascendente, durante 2014 el número de locales gestiona-

dos por la SGAE registró un aumento del 2,6 %, lo que in-

dica que se han superado ya los 106.000 establecimientos

que regularizaron el uso del repertorio protegido.

La restauración continúa siendo el sector con mayor

participación en esta modalidad, aunque haya sido uno de

los más castigados por la falta de liquidez y la morosidad.

Los ingresos sociales originados por este colectivo han ex-

perimentado un crecimiento del 4,3 % frente a los obtenidos

en 2013, lo que marca una tendencia ascendente en cuanto

al número de establecimientos gestionados por la SGAE,

que se incrementan un 3,2 % respecto al ejercicio anterior.

EXHIBICIÓN CINEMATOGRÁFICA

Los ingresos sociales provenientes de las salas de cine

han alcanzado los 7,12 millones de euros, lo que repre-

senta un aumento del 3,3 % respecto al periodo preceden-

te. Ello supone un esperanzador freno a los dramáticos

descensos producidos en las taquillas durante los últimos

años: en 2014 se obtuvo un total de recaudación en ta-

quillas de 522,5 millones de euros (un 3 % más que en el

año 2013), y una cifra de espectadores total que alcanza

los 87,4 millones de entradas vendidas, lo que supone un

incremento del 13,6 % con respecto a 2013.

La diferencia entre el gran crecimiento de espectadores

y el más leve ascenso de la recaudación se explica por la

reducción del precio medio de la entrada de cine, que ha

caído un 9 % hasta situarse en 5,98 euros, motivado por

promociones de los exhibidores y acciones como las dos

Fiestas del Cine celebradas en marzo y octubre.

2011

10,3

2012

9,2

2013

9,0

2014

9,4

2010

10,6

3,5%

Receptores de televisión. Ingresos sociales (en millones de euros)

2011

9,6

2012

8,2

2013

6,9

2014

7,1

2010

11,0

3,3%

Exhibición cinematográfica. Ingresos sociales (en millones de euros)

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS COMUNICACIÓN PÚBLICASGAE28

Los ingresos sociales procedentes de las taquillas cinematográficas se han incrementado en un 3,3 %, lo que supone un esperanzador freno a los dramáticos descensos producidos durante los últimos años

Page 29: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE29 RADIODIFUSIÓN Y CABLE

RADIODIFUSIÓN Y CABLE

El ejercicio 2014 ha transcurrido en un entorno econó-

mico menos adverso que el previo, e incluso uno de los

principales indicadores, la publicidad, ha iniciado una

mejoría al final del periodo. No ha ocurrido lo mismo con

los ingresos derivados de las subvenciones que perciben los

entes públicos, que han experimentado una evolución

negativa. Por su parte, los abonados a televisiones de pago

han aumentado, principalmente por las ofertas de fibra

óptica de Movistar TV.

Los ingresos sociales provenientes de Radiodifusión

ascienden a 112,7 millones de euros, frente a los 114

millones de euros presupuestados. A pesar de que no

alcanzan la cifra de 2013 (119,1 millones de euros), es

necesario señalar que la diferencia (6,4 millones) se co-

rresponde con el pago, en ese ejercicio, de un trimestre

adicional por parte de Atresmedia y Mediaset.

Por último, hay que destacar el éxito de la estrategia

de negociación y recuperación de atrasos, fundamental-

mente dirigida a los entes públicos.

A este resultado ha contribuido la aplicación del Real

Decreto-Ley 8/2013 de Pago a Proveedores 2013, que se

hizo efectivo en febrero de 2014, por un importe de 12,4

millones de euros correspondiente a atrasos de facturas

pendientes de televisión y radio de entidades de ámbito

autonómico.

Si se observa la evolución de los ingresos del mercado

publicitario desde el año 2007, la publicidad en el sector de

la radio y la televisión ha pasado de 3.582 a 2.079 millones

de euros, lo que supone una caída acumulada del 42 %.

RADIOS PÚBLICAS

Las emisoras de radio de titularidad pública —autonómi-

cas y municipales— han supuesto unos ingresos globales

para los socios de la SGAE de 5,46 millones de euros, fren-

te a los 5,87 obtenidos en 2013 (un 7 % menos). A pesar

del buen comportamiento de Radio Nacional de España en

2014, el sector Radio Pública Autonómica ha disminuido

sus ingresos debido a que en 2013 se contabilizó la reco-

gida de los atrasos de siete meses de una importante radio

autonómica.

2011

153,6

2012

120,5

2013

119,1

2014

112,7

2010

151,9

-5,4%

Radiodifusión y Cable. Ingresos sociales (en millones de euros)

Los ingresos sociales provenientes de la Radiodifusión han alcanzado la cifra de 112,7 millones de euros

5,5

2014

5,9

2013

-7,1%

Radios públicas. Ingresos sociales (en millones de euros)

Page 30: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE30

RADIOS PRIVADAS

Las emisoras de radio de titularidad privada han aportado

9,63 millones de euros a los ingresos sociales, lo que re-

presenta una subida del 24,9 % respecto al ejercicio 2013

(7,71 millones de euros). Este notable ascenso de los in-

gresos sociales está motivado por la normalización en el

pago de los derechos de autor de una importante cadena

radiofónica de ámbito nacional, que ha hecho frente a lo

adeudado para todo el ejercicio, mientras que en 2013 solo

abonó cinco meses.

También en las radios privadas se aprecia una ligera re-

cuperación de mercado publicitario (incremento del 1,8 %

respecto a 2013), si bien arrastra una caída acumulada del

21,7 % desde 2007.

TELEVISIONES PÚBLICAS

Las televisiones públicas ofrecen un resultado agregado

de 44,44 millones de euros. Ello supone un crecimiento del

6,7 % sobre los ingresos sociales obtenidos el ejercicio pre-

cedente. Destaca el incremento del 30 % en los ingresos

percibidos de TVE, consecuencia del abono en 2014 de dos

trimestres adicionales, correspondientes al año precedente.

Así, los derechos recaudados han pasado de 14,2 millones

de euros (año 2013) a 18,61 millones de euros.

Han impactado de forma negativa en estos resultados

las dificultades económicas de importantes organismos

autonómicos de radiodifusión, como la Televisión Auto-

nómica de Valencia (Canal 9) –cierre total–, la Televisión

Autonómica de Andalucía, Canal Sur, o la Televisión Auto-

nómica de Asturias (TPA).

Sin duda, la puesta en marcha del Real Decreto-ley

8/2013, de 28 de junio, de medidas urgentes contra la mo-

rosidad de las Administraciones Públicas y de apoyo a en-

tidades locales con problemas financieros, ha contribuido

a facilitar el pago de las televisiones autonómicas, que

ha ascendido a 11,7 millones de euros. A pesar de ello,

no se ha alcanzado la cifra del pasado ejercicio debido al

ingreso extraordinario generado en 2013 por el pago de

dos trimestres adicionales de una importante televisión au-

tonómica.

Por su parte, la SGAE ha continuado aplicando por se-

gundo año consecutivo el Plan de Lucha contra la Moro-

sidad y ha realizado un especial esfuerzo en cancelar la

deuda contraída por las Administraciones Públicas.

44,4

2014

41,6

2013

6,7%

Televisiones públicas. Ingresos sociales (en millones de euros)

9,6

2014

7,7

2013

24,9%

Radios privadas. Ingresos sociales (en millones de euros)

RADIODIFUSIÓN Y CABLE

En 2014 se aprecian los primeros síntomas de recuperación de la publicidad en el sector de la radio y televisión

Page 31: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE31

TELEVISIONES PRIVADAS Y DE PAGO

Los ingresos de las televisiones privadas (nacionales y lo-

cales) han alcanzado la cifra de 45,02 millones de euros,

lo que supone un aumento del 11, 2 % respecto a los in-

gresos previstos, pero un 37,81 % menos respecto a 2013.

Hay que tener en cuenta que los buenos resultados del

pasado año se debieron al pago de un trimestre más por

parte de Mediaset y Atresmedia, y al acuerdo alcanzado

con esta última para el abono de los derechos atrasados

de La Sexta tras su fusión a finales de 2012.

Es necesario señalar el crecimiento de un 5 % del mer-

cado publicitario en televisión, que, sin embargo, acumula

un descenso del 44,8 % desde 2007.

45,0

2014

50,7

2013

-11,2%

Televisiones privadas. Ingresos sociales (en millones de euros)

8,2

2014

13,2

2013

-37,8%

Televisiones de pago. Ingresos sociales (en millones de euros)

RADIODIFUSIÓN Y CABLE

El cierre de organismos autonómicos de radiodifusión ha impactado negativamente en los ingresos sociales

Por lo que se refiere a las televisiones de pago, su apor-

tación a los ingresos sociales ha sido de 8,20 millones de

euros, un 37,8 % inferior al año 2013, consecuencia de la

bajada de ingresos del mercado de abonados y, especial-

mente, del retraso en el pago de derechos de autor de Digi-

tal +, que ha abonado dos trimestres menos de los previs-

tos. Por el contrario, destaca el importante crecimiento del

número de abonados de Movistar, gracias a la campaña de

promoción de su fibra óptica.

Page 32: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE32 SOPORTESSGAE

SOPORTES

Se han incrementado en un 8,1 % los ingresos sociales

correspondientes al mercado de los soportes físicos, que

ha alcanzado la cifra de 8,92 millones de euros frente a

los 8,25 del ejercicio precedente. Este cambio de tenden-

cia se debe, en gran medida, a los ingresos nacionales,

que han crecido un 40,1 % respecto a 2013, y a la recu-

peración de atrasos.

MÚSICA, VÍDEOS Y SINCRONIZACIONES

Música. Según datos del informe anual de Promusicae,

“Mercado Música Grabada 2014”, el mercado físico en

España ha cambiado la tendencia a la baja de los últimos

años con una subida de los ingresos por ventas del 20,6 %

y del 20,8 % en el número de unidades vendidas, respecto

al año 2013, si bien continúan aumentando la diversidad de

ofertas y las nuevas tecnologías como medio de acceder

a la música.

VídeosDiscos

2014

7,9 0,9

2013

6,8 1,3

Soportes. Ingresos sociales (en millones de euros)

407 367,5 284 254,4 211 166,5 148,6 141,1 123,7 149,9

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Música grabada. Ventas (en millones de euros)

Las ventas de LP vinilos se han incrementado un 86 %, y las de CD, un 22 %

Aumentan los autores que eligen la autoproducción para lanzar sus carreras discográficas

Fuente: Promusicae. Libro Blanco de la Música en España 2013.

Page 33: Informe de Gestión SGAE 2014

Mercado físico - Ventas por unidades 2006-2014 (miles de unidades)

COPIA PRIVADA

Como consecuencia de la aprobación del Real Decreto

Ley 20/2011, de 30 de diciembre, de medidas urgentes

en materia presupuestaria, tributaria y financiera, para la

corrección del déficit público, se modifica el régimen de

compensación equitativa por copia privada y se suprime

lo previsto en el artículo 25 del Texto Refundido de la Ley

de Propiedad Intelectual, con lo que se deja a cargo de los

Presupuestos Generales del Estado el pago de esa com-

pensación a los titulares de derechos.

Por este concepto y la regularización de algunos atra-

sos, la SGAE ha percibido en el año 2014 ingresos sociales

por importe de 2,79 millones de euros, cifra que representa

un 4 % de incremento respecto al año precedente. El sis-

tema elegido por el legislador español se encuentra ac-

tualmente en proceso de revisión tras la presentación por

el Tribunal Supremo de una cuestión prejudicial ante el Tri-

bunal de Justicia Europeo (TJUE), en septiembre de 2014.

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE33 SOPORTES

Destaca el incremento de las ventas de LP vinilos, que

ha sido del 86 %, y del soporte CD, que ha aumentado un

22 % respecto al año 2013. La mayor parte de los ingresos

percibidos durante 2014 por las ventas de soportes físicos

ha correspondido a las grandes compañías discográficas

que operan a escala internacional: Universal Music, Sony

Music, Warner Music y Emi Music. No obstante, se man-

tiene gran parte de las compañías nacionales que obtiene

licencias para utilizar el repertorio de la SGAE desde hace

años. Asimismo, es reseñable el significativo aumento del

número de autores que eligen la autoproducción como for-

ma de lanzamiento de su carrera discográfica, ante las di-

ficultades que muchos encuentran para que los sellos dis-

cográficos multinacionales inviertan en nuevos proyectos.

A este buen resultado también ha contribuido de manera

importante el acuerdo con el Grupo PRISA (Promotora de In-

formaciones, Sociedad Anónima) para la recuperación de atra-

sos en la modalidad de soportes con publicación impresa.

Vídeo. Los ingresos sociales provenientes del soporte vi-

deográfico ascendieron a 0,93 miles de euros, lo que su-

pone un descenso del 35,8 % respecto al año 2013 que

corrobora la debilidad de este mercado.

Sincronizaciones. Los ingresos sociales generados por la

emisión de licencias de sincronización en el año 2014 ascien-

den a 0,11 miles de euros, lo que significa un aumento en

relación con el año anterior del 23,4 %. Este crecimiento se ha

conseguido a pesar de la reducción de los presupuestos des-

tinados a la utilización de obras musicales preexistentes en

las producciones cinematográficas y agencias de publicidad,

principales clientes del derecho de sincronización.

Los tradicionales soportes físicos de obras audiovisuales (DVD y Blu Ray) están siendo sustituidos por Internet, los discos duros y las tabletas

Fuente: Promusicae.

Tipo de soporte 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Sencillos 758 558 182 54 115 28 46 40 62

LP vinilo 19 99 40 106 97 141 135 140 260

Casetes 8 5 1 0 0 0 0 0 0

CD 36.817 28.669 26.400 21.606 14.928 12.404 11.402 9.514 11.609

Otros (USB, etc.) 1.897 162 109 96 58 540 495 427 355

DVD y VHS 2.356 1.920 1.335 3.751 1.275 390 295 215 201

Total 41.855 31.413 28.067 25.613 16.473 13.503 12.373 10.336 12.487

Page 34: Informe de Gestión SGAE 2014

INGRESOS SOCIALES

El ejercicio se cerró con unos ingresos sociales de 6,03

millones de euros, en línea con lo presupuestado, cifra que

duplica los ingresos obtenidos en 2011.

Por lo que se refiere al número de licencias concedidas

para el uso de repertorio SGAE en Internet, la línea también

es ascendente, pues se ha acercado al millar. De ellas, 30

corresponden al ámbito multiterritorial para las obras que

la SGAE administra con dicho alcance.

A los ya populares servicios musicales Spotify e iTunes,

cuyos derechos generados en toda Europa ya gestionaba

la SGAE, se ha añadido en 2014 YouTube, cuya licencia

con nuestra entidad se amplió al resto de los territorios eu-

ropeos. Este gigante se suma así a los casi treinta servicios

de contenidos online con los que la SGAE ha establecido

contratos y de los que los socios reciben directamente los

derechos generados por sus obras en todo el continente.

De este modo, se alcanza una gestión más transparente

y eficiente, en tanto que se eliminan los costes y plazos

adicionales que la intervención de las sociedades locales

genera.

Otros contratos negociados y formalizados en el año

cerrado fueron los de Samsung, para su Music Hub, o

Sony, para su Music Unlimited.

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE34 REDES DIGITALES

REDES DIGITALES

En 2014, la SGAE puso en marcha un nuevo departamen-

to específicamente dedicado a la gestión de los dere-

chos digitales. Avanzar hacia una estructura organizativa

capaz de tramitar los derechos procedentes de Internet

colocará a nuestra sociedad en la primera línea de socie-

dades europeas.

No cabe duda de que este tipo de derechos serán cla-

ves en un futuro próximo para los ingresos de los socios

y para el de la propia entidad, por lo que es necesario

reforzar su capacidad negociadora y de gestión en este

campo.

ALIANZAS INTERNACIONALES. “ARMONIA”

En 2014, tres nuevas entidades de gestión (SABAM de Bél-

gica, ARTIJUS, de Hungría, y SUISA, de Suiza) entraron

a formar parte del proyecto “ARMONIA”, destinado a la

gestión multiterritorial de repertorios online y constituido

por SGAE, SACEM, de Francia, y SIAE, de Italia. ARMO-

NIA pasa a convertirse así en referente indispensable en el

mapa de la gestión de los contenidos digitales en Europa.

Asimismo, en el ejercicio 2014 se han dado los prime-

ros pasos hacia el establecimiento de una estructura ad-

ministrativa o de back office, en línea con lo creado para

el área comercial, y que conllevará un incremento de la

colaboración entre las sociedades miembro, también en lo

referido a los procesos informáticos y técnicos, para com-

partir costes relevantes y, por tanto, alcanzar una mayor

eficiencia en todos los procesos.

2011

2,9

2012

3,8

2013

4,8

2014

6,0

2010

2,3

110,1%

Redes digitales. Ingresos sociales (en millones de euros)

Se ha puesto en marcha un nuevo departamento específicamente dedicado a la gestión de los derechos digitales

Page 35: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE35

MODELO DE NEGOCIO

1. Descarga de música a la carta (MCD). Es la primera

fuente de ingresos sociales con 2.723.000 euros, cifra

que se sitúa un 4,8 % por debajo del presupuesto pero

incrementa en un 9,8 % lo obtenido en el ejercicio prece-

dente. La compañía principal en este apartado, como se

ha señalado, es iTunes, con 1.818.000 euros; el segundo

lugar lo ocupa Telefónica Móviles, que aporta 576.000

euros por el periodo de ventas que va de julio de 2013 a

junio de 2014. Estas dos compañías representan el 88 %

de los ingresos sociales de este modelo de negocio.

Amazon, con 81.000 euros, y Google-Play, con 67.000

euros, ambas licencias paneuropeas por repertorios,

suponen un peso notablemente menor.

2. Música a la carta sin descarga (MSD). Es el segundo

modelo de negocio por ingresos sociales, que en 2014

ascendieron a 2,28 millones de euros; superaron lo pre-

REDES DIGITALES

28% I Nacionales

72% I Europeas

Redes digitales. Ingresos obtenidos por modalidad de licencia

YouTube se suma a los casi treinta servicios de contenidos en línea con los que se han establecido contratos

La principal fuente de ingresos sociales son las descargas de música a la carta

supuestado y casi duplicaron lo percibido en 2013 (1,16

millones de euros).

Las dos primeras fuentes de ingresos fueron Spotify y

YouTube, que superan en su conjunto los 2 millones de

euros. Menor relevancia refleja Microsoft, por el servicio

Xbox Music.

3. Melodías móviles. Los ringtones aportaron 429.000 euros

a los ingresos sociales, con las compañías Telefónica e iTu-

nes como usuarios principales del repertorio de los socios.

4. Webcasting. Este modelo de negocio, que en buena

medida ha sido absorbido por las plataformas de escu-

cha a la carta, supone unos ingresos sociales de 45.000

euros. Generan derechos unas 50 licencias de reducido

valor individual.

5. Varios. Los 550.000 euros que provienen de esta fuente

corresponden mayoritariamente a obras audiovisuales

(507.000 euros), en especial procedentes de YouTube y

del videoclub de iTunes.

Page 36: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE36 GESTIÓN INTERNACIONAL

GESTIÓN INTERNACIONAL

Los ingresos sociales procedentes del extranjero han al-

canzado en 2014 los 28.324.557 euros, lo que represen-

ta un incremento del 10,2 % en euros respecto a 2013,

así como un crecimiento en moneda local, eliminando el

efecto del tipo de cambio, del 20,1 %. La SGAE ha conse-

guido así mantener la tendencia por tercer año consecu-

tivo y apuntalar el incremento de ingresos que los socios

perciben por el uso de sus obras fuera de España.

Sin embargo, es necesario hacer referencia a circunstan-

cias exógenas que, de no haberse producido, podrían

haber mejorado aún más los resultados obtenidos. Entre

otras cuestiones:

— La devaluación de las monedas locales frente al euro de

aquellos países con mayor peso en la aportación a los

ingresos sociales provenientes del extranjero: es espe-

cialmente destacable la devaluación sufrida por el peso

argentino, que durante 2014 tuvo un impacto negativo

sobre los ingresos de un 28,2 %1; la del real brasileño,

con un impacto negativo del 8,1 %1, o la del yen japo-

nés, con un impacto negativo del 7,1 %1, tomando como

referencia el tipo de cambio medio aplicado a los cobros

recibidos durante 2013 frente al aplicado en 2014.

— Las dificultades de cobro en algunos países donde el

uso de nuestro repertorio es significativo, sobre todo,

en países latinoamericanos.

— El comportamiento adverso de la economía mundial,

en general, y de la europea en particular, con débiles

crecimientos e, incluso, contracciones en algunas eco-

nomías nacionales.

Francia, Argentina, Estados Unidos, Italia, México, Ale-

mania, Holanda, Brasil, Portugal y Chile representan, por

este orden, el 74,5 % del total de los ingresos sociales re-

cibidos del extranjero en 2014.

Servicios Centrales (Madrid) 60%

Brasil (Río de Janeiro) 4%Argentina (Buenos Aires) 21,1%

EE UU (Nueva York) 8,9%

México (México DF) 6%

Gestión internacional. Ingresos sociales por sedes (en porcentajes)

Francia, Argentina, Estados Unidos, Italia, México, Alemania, Holanda, Brasil, Portugal y Chile suponen el 74,5 % de los ingresos sociales recibidos del extranjero SEDE DE BUENOS AIRES (SUDAMÉRICA

EXCEPTO BRASIL)

Los ingresos sociales de los nueve países adscritos —Ar-

gentina, Bolivia, Colombia, Chile Ecuador, Paraguay, Perú,

Uruguay y Venezuela— han alcanzado la cifra de 5.986.557

euros, lo que representa un crecimiento en moneda local

del 25,2 % pero, un decrecimiento en euros del 9,6 % res-

pecto a 2013.

A pesar de la devaluación ya comentada de estas

monedas durante 2014, de la persistencia de las restric-

ciones a las que se enfrentan las sociedades argentina y

venezolana para transferir divisas al extranjero, así como

de los retrasos sufridos en los cobros provenientes de

Colombia y Perú, los territorios gestionados por esta de-

legación han contribuido con el 21,1 % al total de los

ingresos sociales de internacional frente al 25,8 % de

2013.

SEDE DE RÍO DE JANEIRO (BRASIL)

Estos ingresos sociales se han elevado a 1.127.939 euros, lo

que indica un incremento en euros del 51,2 % frente a los

ingresos sociales registrados durante 2013, y eso a pesar

de la importante devaluación sufrida por el real brasileño

durante 2014.

La aportación de esta sede ha supuesto el 4 % de

los ingresos sociales de internacional, frente al 3 % que

representó en 2013, y ha registrado un crecimiento de un

81,4 % en moneda local.1 Fuente: Banco de España, OANDA y elaboración propia.

Page 37: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE37 GESTIÓN INTERNACIONAL

Este importante aumento ha sido consecuencia tanto de

la gestión del equipo de Dirección Internacional de la SGAE

como de los importantes acuerdos firmados por la entidad

local con el principal canal de televisión brasileño y con ope-

radores de televisión por cable y satélite tras años de de-

mandas judiciales.

SEDE DE MÉXICO DF (MÉXICO, CENTROAMÉRICA

Y REPÚBLICA DOMINICANA)

Los ocho países gestionados —Costa Rica, Guatema-

la, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, El Salvador y

República Dominicana— generaron un total de 1.690.892

euros, lo que significa un incremento en moneda local del

8,5 %, aunque un resultado negativo del 6,4 % en euros

con relación a 2013.

El conjunto de territorios pertenecientes a esta sede ha

aportado el 6 % del total de los ingresos internacionales,

frente al 7 % del ejercicio 2013.

SEDE DE MIAMI (ESTADOS UNIDOS)

Los ingresos sociales se han situado en 2.502.698 euros,

lo que equivale a un crecimiento en euros del 15,8 % res-

pecto a 2013, o a un aumento en moneda local del 12,6 %.

Los ingresos sociales de esta área representan el

8,8 % del total proveniente del extranjero, lo que supo-

ne un leve incremento respecto al 8,4 % que aportó en

2013.

SERVICIOS CENTRALES

(RESTO DE PAÍSES)

Los ingresos sociales procedentes de los territorios que

no están cubiertos por nuestras sedes ascendieron a

16.990.360 euros, lo que significa una subida en euros del

18,4 %, y un crecimiento en moneda local del 11,2 % con

respecto a 2013.

Estos ingresos alcanzaron un peso del 60 % sobre el

total de la recaudación internacional, frente al 55,8 % del

año 2013. Los países de esta unidad operativa que más

derechos han aportado por orden de importancia, son:

Francia, Italia, Alemania, Holanda, Portugal, Polonia, Sui-

za, Reino Unido, Bélgica y Japón, que han concentrado el

84 % de los ingresos procedentes de los Servicios Cen-

trales.

CONTRATOS DE REPRESENTACIÓN

Durante el año 2014, y con el objetivo de continuar am-

pliando la ya muy importante cobertura internacional de la

SGAE, se han firmado nuevos contratos de representación

con distintas sociedades alrededor del mundo.

Así, a 31 de diciembre de 2014, disponíamos ya de

282 contratos de representación con 153 sociedades,

que cubren 219 territorios. De ellos, 101 operan en el

campo de la comunicación pública; 82, en el de los de-

rechos mecánicos y la copia privada; 63, en el de los

derechos audiovisuales, y 36, en el de los derechos dra-

máticos.

2006 2007 20082005 20112009 2012 20132010

+7,6% +1,9% +0,4% +2,4%

-11,0%

+9,1%-5,6%

+3,2%+7,5%

2014

+10,2%

Gestión internacional. Histórico de recaudación de derechos procedentes del extranjero (variación interanual)

Page 38: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓNSGAE38

06 RELACIONES INSTITUCIONALES Y COMUNICACIÓN

El área de Relaciones Institucionales y Comunicación

desarrolla un importante esfuerzo por trasladar el fun-

damental papel que desempeña la SGAE en la defensa

de los derechos de los creadores. Esa labor pedagógica

se materializa con el uso de herramientas de comunica-

ción que permiten que socios, usuarios del repertorio,

organizaciones e instituciones, y opinión pública en ge-

neral, estén al tanto de la actualidad de la entidad y del

sector.

COMUNICACIÓN

Comunicación externa

Los socios. Mantener el contacto permanente con los

socios permite que la gestión y los servicios de la SGAE

respondan a sus necesidades reales. Las comunicaciones

digitales han sido mayoritarias en 2014 y han obedecido

a la necesidad de que los creadores conozcan mejor sus

derechos, informarles de los progresos en la gestión de

sus derechos, de los nuevos servicios, los cursos, los pre-

mios o los acontecimientos corporativos, así como de las

cuestiones relativas al entorno legal y sociocultural que les

afecta.

Los medios de comunicación. En 2014, la estrategia

comunicativa se centró en la colaboración con los pro-

fesionales de los medios, a los que se trató de facilitar el

desarrollo de su trabajo y responder, en la medida de lo

posible, a sus peticiones de información.

Sin embargo, a lo largo de 2014, el mayor esfuerzo co-

municativo se centró en tres pilares:

a) La labor asistencial de la SGAE. La parte menos cono-

cida de la entidad, y una de las más valoradas por sus

socios, ha copado el esfuerzo informativo del área de

Comunicación con distintas campañas: presentación

en rueda de prensa de la iniciativa “SGAE solidaria: pro-

grama de voluntariado”, que tuvo su reflejo en el diario

El Mundo, en un amplio reportaje sobre la participación

de los autores en iniciativas de integración social a tra-

Las comunicaciones digitales a los socios han sido mayoritarias en 2014

La labor asistencial, la promoción social y las actividades comerciales y corporativas, principales ejes comunicativos del año

Contenidos N.º de comunicados Total envíos

info@sgae 55 715.000

Comunicados generales 80 400.000

Liquidaciones 32 160.000

Convocatorias y formación 133 450.000

Totales 300 1.725.000

Comunicaciones digitales

Page 39: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN RELACIONES INSTITUCIONALES Y COMUNICACIÓNSGAE39

vés de la cultura; publicación del reportaje “Aplausos

que no llenan neveras”, en el diario El País; el programa

Microemprendedores fue recogido por medios espe-

cializados como la revista ARTEZ y generales como el

diario El País, además de medios digitales. Asimismo,

se han hecho eco de otras iniciativas del Área Social,

con clara mención a la labor asistencial y de integración

de la SGAE, como los talleres culturales con IJUCAM, la

colaboración con la Fundación Prodis, el acuerdo con la

Federación de Asociaciones de Vecinos de Cádiz, etc.

b) Difusión del trabajo de los socios. La SGAE actuó

como fuente de información difundiendo noticias sobre

la actividad de sus socios (reconocimientos nacionales

e internacionales a su talento creativo, promoción de

sus obras, giras, estrenos, nuevos proyectos e iniciati-

vas). Igualmente, colaboró en la difusión de conciertos

y giras relevantes o de las organizadas por la propia

entidad (100 de la Fnac).

c) Asuntos de interés corporativo y comercial. Las refor-

mas de la Ley de Propiedad Intelectual y de la Directiva

Europea de Gestión Colectiva de los Derechos de Au-

tor centraron la actividad de comunicación corporativa

de la SGAE en 2014.

Por su parte, los acuerdos estratégicos comerciales

firmados con distintos sectores de usuarios del reper-

torio –como los celebrados con la Asociación Cultural

Coordinadora Estatal de Salas de Música en Directo

(Acces), con la Asociación de Representantes Técnicos

del Espectáculo (ARTE) o con la Federación Española

de Hostelería y Restauración (FEHR)– se dieron a cono-

cer entre nuestros públicos a través de notas de prensa

en medios especializados, Web y redes sociales.

Las instituciones. Desde 2011, la SGAE pone a disposición

de las instituciones públicas y privadas del ámbito cultural

noticias del sector que pasan desapercibidas para los me-

dios de comunicación generalistas, pero que resultan rele-

vantes para estar al tanto del mapa sociopolítico en el que

se desarrolla la actividad creativa. El envío de boletines in-

formativos semanales, de suscripción voluntaria a través de

la página Web de la SGAE, permite que decisiones adopta-

das por las instituciones europeas, nacionales o generadas

por la propia entidad sean conocidas de forma resumida y

sencilla por los profesionales y los responsables públicos

del sector de la propiedad intelectual.

Las redes sociales y la Web de la SGAE. En 2014, la pá-

gina de la SGAE en la red social Facebook logró doblar su

número de seguidores (580 a 1.661).

Por su parte, en Twitter, el crecimiento ha sido expo-

nencial. Se ha pasado de los 4.614 seguidores registrados

en 2013 a los 7.476 actuales, lo que supone un incremento

de más del 60 %. El perfil de Twitter se ha dinamizado con

más de 1.500 tweets, retweets y menciones en el ejercicio

2014, y ha conseguido una mayor implicación de nuestros

socios prescriptores en esta red social gracias, en parte, a

la mayor cooperación entre los perfiles de la SGAE y de la

Fundación SGAE, naturalmente impulsada por el cambio de

marca de la Fundación y su vinculación pública a la SGAE.

En cuanto a la Web de la SGAE, se ha convertido en

un recurso muy útil al que todos los públicos de la entidad

acceden en busca de información actualizada y contrasta-

da. Así, y con motivo del fallecimiento de Paco de Lucía, la

SGAE hizo pública la noticia en su Web antes que ningún

otro portal, y se convirtió en un espacio de confianza para

los medios de comunicación, que en ese momento confir-

maron la información.

@sgaeactualidad es el canal de SGAE en Twitter. La SGAE incrementó sus seguidores en Facebook.

Page 40: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE40 INFORME DE GESTIÓN RELACIONES INSTITUCIONALES Y COMUNICACIÓNSGAE40

Comunicación interna

Empleados. A lo largo de 2014, la entidad ha continua-

do con su estrategia de informar a los empleados de los

asuntos de actualidad de la empresa, y ha hecho hincapié

en las consecuencias que tendrá en su quehacer diario la

aplicación de la nueva Ley de Propiedad Intelectual o de

la trasposición de la Directiva Europea de Gestión Colecti-

va. Para desarrollar esta función, el área cuenta con:

– La Intranet corporativa, que se actualiza diariamente

con información que el propio departamento genera

(noticias prácticas o de salud laboral, actividades cul-

turales, informaciones corporativas, etc.), y en ocasio-

nes con avisos del área de Recursos Humanos.

– El boletín interno semanal Tu SGAE, que sirve para infor-

mar de los cambios en el organigrama, de iniciativas so-

lidarias o de Reputación Social Corporativa, en las que la

empresa participa con la complicidad de los empleados.

En esta misma línea, y con el fin de fomentar el conoci-

miento interno de la propia empresa y buscar sinergias entre

los departamentos, han comenzado a publicarse entrevistas

a los directores de las principales áreas de gestión, para que

el resto de los empleados sepan qué hacen y cómo trabajan.

Socios. Presentación de “Socios enlínea”: en abril de 2014,

la SGAE habilitó un nuevo canal online para los casi 30.000

autores y editores que actualmente son usuarios de los

servicios digitales de la entidad de gestión. Esta nue-

va aplicación, que ha sustituido al anterior SSI, permite

aumentar el número de trámites que los socios pueden

realizar online y les proporciona más y mejor información

sobre el estado de sus operaciones.

En 2014, la página de la SGAE logró doblar su número de seguidores en Facebook

El lanzamiento del espacio ‘Socios enlínea’ contó con la participación del área de Comunicación para la elaboración de un vídeo promocional que muestra sus funcionalidades

“Socios enlínea” es un nuevo portal al servicio de una más rápida y eficaz gestión de los derechos.

El lanzamiento de “Socios enlínea” contó con la partici-

pación del área de Comunicación en la elaboración de un

vídeo promocional que resume sus funcionalidades, en el

diseño y usabilidad de la aplicación, en la adaptación de

su diseño al de la futura Web y en la campaña dirigida a

que los socios se den de alta en el servicio.

Page 41: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN RELACIONES INSTITUCIONALES Y COMUNICACIÓNSGAE41

RELACIONES INSTITUCIONALES

El 30 de octubre, el Congreso aprobó la discutida reforma

parcial de la Ley de Propiedad Intelectual. La SGAE, de

la mano del resto de entidades de gestión que conforman

ADEPI (Asociación para el Desarrollo de la Propiedad In-

telectual), realizó un importantísimo esfuerzo para trasla-

dar a los responsables públicos las consecuencias que

la aplicación del texto, tal cual se aprobó por el Conse-

jo de Ministros, podría acarrear para el sector cultural de

nuestro país. A la espera de su desarrollo reglamentario, la

ley aprobada no cuenta con el respaldo del sector y será

nuevamente reformada en la próxima legislatura, según ha

anunciado ya el Gobierno.

En línea con uno de los objetivos del área de Relacio-

nes Institucionales –defender los intereses legítimos del

colectivo autoral ante las administraciones públicas–, la

SGAE se encargó a lo largo del ejercicio de trasladar, en

diversos foros públicos, la perspectiva del autor ante te-

mas de actualidad: Tratado de Libre Comercio EE UU-EU,

organizado por el Observatorio Internacional de la Pro-

piedad Intelectual; La excepcionalidad de la cultura en

Europa, en el marco del Foro de Industrias Culturales de

la Fundación Alternativas, o El impacto económico de los

modelos de gestión colectiva en el entorno digital, entre

otros.

El 30 de octubre, el Congreso aprobó la discutida reforma parcial de la Ley de Propiedad Intelectual

Acto público en defensa de la cultura.

Page 42: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓNSGAE42

En el ámbito europeo, 2014 ha estado marcado por la apro-

bación de la Directiva 2014/26/UE [directiva relativa a la ges-

tión colectiva de los derechos de autor y derechos afines y a

la concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre

obras musicales para su utilización en línea en el mercado

interior] y por el inicio de una nueva legislatura tras las elec-

ciones al Parlamento Europeo celebradas el 25 de mayo.

El nuevo Parlamento Europeo trajo consigo la renovación

de la Comisión Europea y esta, bajo el nuevo mandato de

Jean-Claude Juncker, estableció reformas estructurales

de gran calado en la política sobre derechos de propiedad in-

telectual, como el hecho de que las competencias sobre esta

materia hayan pasado a depender de la Dirección General

de Comunicación, Contenidos y Tecnología (DG CONNECT).

Ante estos cambios, la SGAE llevó a cabo una revisión y ac-

tualización de su estrategia y posicionamiento ante las insti-

tuciones europeas, y reforzó su presencia en Bruselas a tra-

vés de reuniones periódicas con miembros del Parlamento

Europeo y de la Comisión, con la finalidad de trasladarles las

preocupaciones y los intereses de los creadores.

Esta labor se complementó con una mayor participa-

ción en los órganos de GESAC y en las actividades que esta

organiza. Sirva como ejemplo la notable implicación de la

SGAE en el evento Meet the Authors celebrado en Bruse-

las, y en el que destacados autores pudieron dar su visión

de la regulación europea de la propiedad intelectual, junto

con responsables políticos de las instituciones de la UE. La

SGAE participó muy activamente en el éxito de este evento,

que clausuró el realizador español Fernando Trueba.

07 SEGUIMIENTO LEGISLATIVO INTERNACIONAL

La SGAE reforzó su presencia ante las instituciones europeas tras revisar y actualizar su estrategia y posicionamiento

También a finales de año, se hizo público el estudio

Creating Growth: Measuring Cultural and Creative Mar-

kets in the EU, encargado por GESAC a la consultora EY

y que señala que el sector cultural da empleo directo a

más de 7 millones de europeos. Este estudio fue profusa-

mente difundido por todos los canales de comunicación de

la SGAE para darlo a conocer a la opinión pública y a las

administraciones.

En el ámbito internacional, la SGAE acogió el encuentro téc-

nico de la Confederación Internacional de Sociedades de Au-

tores y Compositores (CISAC), en el que estuvieron presentes

todas las entidades de gestión del mundo para revisar los

procesos de identificación de las obras y de sus titulares de

derechos. Asimismo, el pasado año se renovó el convenio

de colaboración con la Organización Mundial de la Propie-

dad Intelectual, bajo el cual se organizan los prestigiosos

cursos OMPI-SGAE, que en esta ocasión tuvieron como es-

cenario Asunción (Paraguay) y Madrid, y en los que se forman

los futuros juristas especializados y funcionarios de los minis-

terios de Educación y Cultura de toda América Latina.

Igualmente, la SGAE difundió en España la iniciativa

llevada a cabo por vez primera por una coalición interna-

cional de creadores que se unió para reclamar normas más

equitativas y una mayor transparencia en el reparto de de-

rechos por los servicios de música digital. Las propuestas

se recogieron en el informe Una remuneración justa para

los creadores de música en la era digital, publicado por el

Consejo Internacional de Creadores de Música (CIAM), con

el apoyo de la Confederación Internacional de Sociedades

de Autores y Compositores (CISAC), Music Creators North

America (MCNA) y la Sociedad de Compositores, Autores

y Editores de Música de Canadá (SOCAN).

Fernando Trueba intervino en la clausura del encuentro Meet the Authors, celebrado en Bruselas. ©Ribaucourt Photography

Page 43: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓNSGAE43

En cumplimiento del Plan de Sistemas 2013-2015, el año

2014 ha sido especialmente intenso por lo que se refiere

a la finalización de procesos iniciados con anterioridad y

en relación con la puesta en marcha de proyectos para la

sustitución y la actualización de determinadas aplicacio-

nes con vistas a su culminación en 2015.

Esta ardua tarea de modernización y optimización de

procesos se ha traducido en 42 proyectos abordados. De

ellos, 29 finalizaron durante el ejercicio y 13 continuarán

desarrollándose en 2015, año en el que culminará el plan

trienal para llegar a una situación de estabilidad.

El foco “en construcción” se complementa con la pres-

tación de servicios de mantenimiento, que ha atendido

unas 2.000 solicitudes, el 33 % de ellas relativas a mante-

nimiento correctivo, el 20 % a evoluciones y cambios, y un

47 % a petición de usuario.

A pesar del gran esfuerzo realizado, la racionalización

del gasto ha permitido reducir costes respecto a años an-

teriores, pasando de 11,3 millones de euros en 2011 a 6,3

millones de euros en 2014.

Optimización de los procesos comerciales

El Plan de Sistemas 2013-2015 centra uno de sus grandes

focos en aspectos fundamentales de los procesos comer-

ciales, con el lanzamiento de varios proyectos destinados

a la gestión a través de nuevos canales:

— Mejora de los sistemas de gestión comercial (backoffice).

— Desarrollo de nuevos sistemas de frontoffice para la

Red Territorial y otros canales.

— Digitalización de procesos para el canal Web (venta y

servicio).

— Gestión automatizada de la morosidad.

— Soporte e integración del nuevo canal de gestión co-

mercial “Contact Center”.

— Desarrollo de sistemas para el área de Artes Escénicas.

— Contratación por Web de licencias para locales públicos.

Modernización de la atención al Socio

“Socios enlínea” se ha consolidado como un canal directo

y sencillo de información y gestión para el socio: mejora

exponencialmente los servicios que se le prestan y la aten-

ción que recibe.

La liquidación electrónica, además de eliminar el papel,

permite a nuestros socios gestionar sus cuentas online, y

constituye la base sobre la que se irá proporcionando in-

formación adicional, como la relativa a la gestión de con-

ciertos.

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

08

La optimización de procesos y sistemas se ha traducido en la ejecución y finalización de 29 proyectos a lo largo del ejercicio

El Plan de Sistemas 2013-2015 pone el foco en los procesos comerciales y la gestión de nuevos canales a disposición del cliente

Page 44: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE44 INFORME DE GESTIÓN SISTEMAS DE INFORMACIÓNSGAE44

Nueva visión de la gestión de los usos en el entorno digital

En el contexto del proyecto ARMONIA, hemos continuado

aunando esfuerzos con las entidades de gestión que for-

man parte de esta alianza internacional con el fin de mejo-

rar el proceso de gestión e identificación del gran volumen

de contenidos protegidos en la Red.

Optimización de los procesos operativos

En el área de Operaciones, el Plan fija entre sus objetivos la

modernización general de los sistemas de gestión, actua-

lización que se concreta en el lanzamiento y desarrollo de

los siguientes proyectos:

— Gestión de Obras Audiovisuales.

— Gestión de Cine Programa y Cine Comercial.

— Gestión de Usos de Televisión.

— Gestión de Usos de Canales Satélite.

— Gestión de Usos de Ejecución Humana.

— Gestión de Usos procedentes de Internacional.

— Sistema de Gestión de Reclamaciones.

— En colaboración con BMAT, se han introducido nuevas

tecnologías para la identificación de usos y mejora de la

información en Radios y Comunicación Pública.

— El lanzamiento del Registro de Obras por Internet para

editores, que se suma al anteriormente establecido para

los autores.

Desarrollo en otras áreas

— Estabilidad y control en los procesos de soporte

El ejercicio 2014 ha supuesto la consolidación del sis-

tema de gestión ERP y la planificación de los proyectos

necesarios para favorecer la puesta al día de todas las

funcionalidades, incluidos los procesos de Control Pre-

supuestario, Compras y Proveedores, Tesorería, Factu-

ración Electrónica y Recursos Humanos.

— Hacia la gestión sin papel

El volumen de documentación que se incorpora a la

gestión es cada vez mayor. El proyecto de Gestión Do-

cumental, desarrollado durante 2014 y que entrará en

funcionamiento en el segundo trimestre de 2015, unifi-

ca la gestión de documentos y racionaliza los flujos de

documentación (creación, gestión y utilización).

— Modernización de la infraestructura de sistemas

En el área de Infraestructura de sistemas de informa-

ción y comunicaciones se han desarrollado proyectos

orientados hacia la modernización y la reducción de

costes. Así, se han iniciado proyectos importantes que

culminarán en 2015, como el cambio a un sistema de

comunicaciones unificado (voz, datos, multimedia), la

implantación de sistemas de videoconferencia para las

sedes de la SGAE y de un nuevo sistema de impresión

que, además de renovar la tecnología, supondrá un

ahorro sustancial en este capítulo.

El canal ‘Socios enlínea’ se ha consolidado como una vía directa y sencilla de información y gestión

Sumamos esfuerzos en el ámbito internacional para mejorar el proceso de identificación de los contenidos protegidos en la Red

Page 45: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓNSGAE45

El Centro de Documentación y Archivo (CEDOA) tiene en-

comendada la gestión, conservación y difusión del rico

patrimonio cultural de la SGAE, para lo cual realiza fun-

ciones de índole documental –catalogación, conserva-

ción y digitalización–, comercial –copia, edición y alquiler

de materiales orquestales– y promocional –divulgación y

asesoramiento en lo que a nuestro patrimonio se refie-

re–. Estas labores constituyen el ADN del CEDOA, que ha

continuado desarrollándolas a lo largo de 2014.

INTEGRACIÓN DE LAS BASES DE DATOS

Se ha acometido la unificación de todas las bases de da-

tos del Centro y su integración en un gestor documental.

De forma coordinada con el departamento de Sistemas de

Información (Desarrollo), los documentalistas del CEDOA

han llevado a cabo la migración de los registros de las

bases de datos a un nuevo sistema integrado de gestión

documental de la empresa Sogeti que agilizará de forma

notable la consulta de los fondos del centro por parte de

los usuarios.

ALQUILER DE MATERIALES

España

Las cifras correspondientes al alquiler de materiales refle-

jan una ligera recuperación: se realizaron 184 contratos de

alquiler del archivo lírico, 28 del archivo sinfónico y 77 con

el extranjero. El segundo y cuarto trimestres de 2014 fue-

ron los mejores en el territorio nacional; el tercer trimestre,

el más destacado en el extranjero, y el primer semestre, el

de mayor actividad para la música sinfónica.

CEDOA CENTRO DE DOCUMENTACIÓN

Y ARCHIVO

09

Las cifras correspondientes al alquiler de materiales del archivo lírico y sinfónico reflejan una ligera recuperación

Mat. lírico España

Mat. sinfónico España

Mat. lírico y sinfónico extranjero

0

50

100

150

200

2011 2012 2013 2014

Evolución alquiler de materiales 2011-2014

Page 46: Informe de Gestión SGAE 2014

Los gráficos muestran un ligero incremento del alquiler

respecto a 2013: concretamente, en el campo de la música

lírica se realizaron en España 22 contratos más que el año

precedente; 6 más en el ámbito sinfónico, y 11 más con el

extranjero. Unas cifras similares a las de 2011, aunque aún

lejos de las de 2010, ejercicio en el que se suscribieron 234

contratos líricos en territorio nacional y 89 contratos con el

extranjero.

En cuanto a las obras más representadas, encabeza la

lista Luisa Fernanda, seguida de Katiuska, La del manojo

de rosas, La Revoltosa y La tabernera del puerto. Por lo que

se refiere a los fragmentos incluidos en galas líricas, la ro-

manza de tenor de La tabernera del puerto –el archiconoci-

do “No puede ser”– continúa encabezando la lista, seguido

del Intermedio de La boda de Luis Alonso, el Preludio de La

Revoltosa, las “Carceleras” de Las hijas del Zebedeo y la

“Canción española” de El niño judío.

En materia de recuperación de patrimonio, el año

puede calificarse de excelente: hay que mencionar que el

Teatro de la Zarzuela por fin encaró la puesta en escena

de una de las obras cumbres de Chapí, Curro Vargas, con

una vanguardista dirección escénica del británico Graham

Vick, que obtuvo el Premio Lírico Campoamor a la mejor

nueva producción de ópera española, y un merecido reco-

nocimiento a su protagonista, el tenor asturiano Alejandro

Roy, antes de visitar Oviedo y Valladolid. En esta misma di-

námica de recuperación de títulos míticos del género lírico,

el coliseo de la madrileña calle de Jovellanos nos permitió

ver tres joyas, agrupadas en la denominada “Trilogía de los

Fundadores”: El dominó azul, de Arrieta, El diablo en el

poder, de Barbieri, y Catalina, de Gaztambide. La primera

de las obras ya la había recuperado Ópera Cómica, pero

las de Barbieri y Gaztambide supusieron un absoluto rees-

treno, en una versión semiescenificada con dramaturgia de

Álvaro del Amo.

Otra gran recuperación de 2014 fue la zarzuela La flor del

agua, con música del madrileño Conrado del Campo y texto

del gallego Víctor Said Armesto, enmarcada en los actos de

INFORME DE GESTIÓN CEDOA. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y ARCHIVOSGAE46

Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre

0

10

20

30

40

50

60

Mat. lírico España Mat. sinfónico España Mat. lírico y sinfónico extranjero

Mat. lírico España

184

Mat. sinfónico España

28

Mat. lírico y sinfónico extranjero

77

Alquiler de materiales musicales. Evolución trimestral 2014 Contratos de alquiler de materiales musicales en 2014

Luisa Fernanda, Katiuska, La del manojo de rosas, La Revoltosa y La tabernera del puerto encabezan la lista de las obras más representadas dentro y fuera de nuestras fronteras

Page 47: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE4747

conmemoración del centenario de la muerte del poeta. La

obra se pudo escuchar en noviembre, en el Auditorio Nacio-

nal de Madrid, interpretada por la ORCAM en versión con-

cierto bajo la dirección de Víctor Pablo Pérez; en diciembre,

la ofreció la Real Filharmonía de Galicia en dos conciertos,

celebrados en Vigo y Santiago de Compostela.

En la localidad asturiana de Candás, concretamente

en el Teatro Prendes, tuvo lugar en diciembre la represen-

tación de la zarzuela asturiana El rapacín de Candás, de

Gabriel Balart, recuperada para la escena a partir de los

materiales del CEDOA.

El rescate más esforzado y emblemático fue el de El te-

rrible Pérez, de Carlos Arniches y Enrique García Álvarez,

con música de Tomás López Torregrosa y Quinito Valver-

de, por encargo de las Segundas Jornadas de Zarzuela de

Cuenca, cuyo estreno tuvo lugar el 28 de septiembre en

versión musical de Nacho de Paz, y con Paco Mir como di-

rector de escena. Esta propuesta de la Fundación Guerrero

ha sido nominada a los Premios Max de Teatro 2015 en

diversas categorías y su lanzamiento en DVD ha contado

con el apoyo de la Fundación SGAE.

De vuelta a la programación del Teatro de la Zarzuela, la

temporada comenzó con el sainete de Pablo Sorozábal La

del manojo de rosas, con una brillante puesta en escena de

Emilio Sagi y con Miguel Ángel Gómez Martínez como di-

rector musical. Le sucedió la ya comentada Curro Vargas,

el programa doble formado por otro título de Sorozábal,

Black el payaso, y la ópera de Leoncavallo I Pagliacci, así

como la anteriormente mencionada “Trilogía de los Fun-

dadores”. Tras el verano, la versión española de la ópera

INFORME DE GESTIÓN CEDOA. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y ARCHIVOSGAE

Carmen, de Bizet, y la brillante puesta en escena de Los

diamantes de la corona, de Barbieri, que ha sido nominada

a los International Opera Awards, considerados los Óscar

de la Lírica. Los conciertos de Pilar Jurado con arias y ro-

manzas de zarzuela poco conocidas, que compila el CD

El diablo en el poder, y el tradicional Concierto de Navi-

dad, con diversos números corales de zarzuela, algunos

de ellos desconocidos, cerraron, con gran éxito y todas las

localidades vendidas, el año 2014.

Las giras del Teatro de la Zarzuela llevaron La del ma-

nojo de rosas al Teatro de la Maestranza de Sevilla, Curro

Vargas al Calderón de Valladolid y Campoamor de Oviedo,

Marina y El juramento a Oviedo, y Black el payaso al Festi-

val Internacional de Música y Danza de Granada.

En el Festival Lírico de Oviedo se representó, además,

Entre Sevilla y Triana, de Sorozábal, que en versión escé-

nica de Emilio Sagi se recuperó bajo la coproducción de

cuatro teatros españoles: el Arriaga de Bilbao, el Calderón

de Valladolid, el Maestranza de Sevilla y el propio Campoa-

mor de Oviedo.

Extranjero

Luisa Fernanda fue la gran triunfadora de 2014 dentro y

fuera de España: se representó en Estados Unidos, Bogotá

y República Dominicana. En Lima, se puso en escena La

del soto del Parral; en el Teatro Colón de Bogotá, Black

el payaso, y, en Puerto Rico, La leyenda del beso. En el

Théâtre du Capitole de Toulouse, el año culminó con varias

representaciones de Doña Francisquita.

En el Théâtre du Capitole de Toulouse, el año culminó con varias representaciones de Doña Francisquita.

Recuperamos El terrible Pérez por encargo de las Segundas Jornadas de Zarzuela de Cuenca.

Page 48: Informe de Gestión SGAE 2014

De gran relevancia fueron las seis representaciones, en el

Stadttheater Gießen de Alemania, de la ópera La conquista

di Granata, de Emilio Arrieta, en lo que puede considerarse

su estreno escénico en tiempos modernos, ya que, tras la

recuperación de la obra por la SGAE y el ICCMU, se había

interpretado en el Teatro Real, pero en versión concierto.

Muchas orquestas europeas, fundamentalmente ale-

manas y suizas, han comenzado 2015 incluyendo zarzuela

en sus conciertos de Año Nuevo, y la han programado en

galas a lo largo de todo el año. Como de costumbre, Ale-

mania es el país que más música española ha interpretado,

pero la zarzuela ha llegado hasta Tokio, Moscú, Turquía o

Rumania, ya que en Transilvania se montó una Gala Lírica

bajo la dirección de Oliver Díaz.

ARCHIVO SINFÓNICO

Se incorporaron a este archivo 1.695 obras sinfónicas, lo que

eleva ya a 38.500 las catalogadas y conservadas en el CEDOA.

Por otra parte, se ha seguido prestando asesoramiento

técnico al departamento de Documentación de obras para

la valoración, detección y corrección de incidencias de re-

gistro. El Centro, a su vez, colabora con el departamento

de Socios en lo relativo a la preparación y el suministro de

las obras que solicitan Incentivos a la Creación, y en la edi-

ción en formato digital de las que envían los autores.

Por otra parte, se suscribieron 28 contratos de alquiler,

uno de ellos para la interpretación del Concierto de Cas-

tilla, de Federico Moreno Torroba, en México. También a

partir de los materiales del CEDOA, se interpretó en Es-

paña una obra sinfónica de Moreno Torroba, la Sonatina

para guitarra y pequeña orquesta; en San Sebastián, los

preludios de Don Fernando el Emplazado y Ledia coinci-

diendo con el centenario de la muerte de su autor, Valentín

Zubiaurre; el Paso a cuatro y la suite Victoriana de Sorozá-

bal en Córdoba y Galicia, respectivamente; en Granada, se

interpretó el Intermedio de La suerte, del granadino Ángel

Barrios, en el Festival de Arte Sacro de la Comunidad de

Madrid, el Andante religioso, de Jesús de Monasterio, y

en el Conservatorio Jesús de Monasterio de Santander, la

Suite Montañesa de Arturo Dúo Vital.

En otro orden de cosas, el creciente interés por la figu-

ra y la obra de Conrado del Campo, cuyo fondo personal

custodia el CEDOA, favoreció la visita de numerosos in-

vestigadores. Además, se prepararon y revisaron algunos

materiales de su obra camerística, en colaboración con la

Copistería, para propiciar su interpretación en un ciclo que

la Fundación Juan March dedicará al compositor madrile-

ño en 2015.

COPISTERÍA

En esta faceta de su actividad, el CEDOA tuvo un año de

intenso trabajo, puesto que se han realizado materiales de

orquesta de tres obras nuevas: Catalina, El diablo en el po-

der y Elena e Malvina. Las tres han sido editadas por el

INFORME DE GESTIÓN CEDOA. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y ARCHIVOSGAE48

En Transilvania (Rumanía) se celebró una Gala Lírica bajo la dirección de Oliver Díaz.

Page 49: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE49

ICCMU y la SGAE, y Copistería ha participado en el proce-

so editorial en los campos de la corrección y la maqueta-

ción de la partitura general. También se ha llevado a cabo

la copia de una obra lírica completa, El terrible Pérez, al-

guno de cuyos números ha reclamado un trabajo adicional

de ajuste de afinaciones de instrumentos transpositores a

afinaciones de orquesta sinfónica moderna, además de la

selección y copia de diversos números de otras obras de

los mismos autores para lograr un espectáculo de casi dos

horas de duración.

Por otra parte, se realizaron nuevos materiales de or-

questa de los siguientes fragmentos líricos: “Romanza para

soprano” de Adiós a la bohemia, de Pablo Sorozábal (ver-

sión 1933); “Balada” y “Alborada” de El señor Joaquín, de

Manuel Fernández Caballero; “Pasodoble del piropo ma-

drileño” de María Manuela, de Federico Moreno Torroba;

romanzas de la zarzuela Maravilla, de Federico Moreno

Torroba; “Canción de Maximina” de La canción de la Lola,

de Federico Chueca y Joaquín Valverde; “Canción zínga-

ra” de Las dos princesas, de Manuel Fernández Caballero;

“Tango” de Entre mi mujer y el negro, de Francisco Asenjo

Barbieri; “Habanera de los Reyes godos” de El trébol, de

José Serrano y Quinito Valverde; jota de Los chicos de la

escuela, de Tomás López Torregrosa y Quinito Valverde;

“Coro de marineritas” de Robinson, de Barbieri; “Pasodo-

ble de las provincias” de El arca de Noé, de Chueca; “Ha-

banera de alguacilillos” de De Madrid a París, de Chueca y

Valverde, y “Romanza de bajo” de La Galeota, de Salvador

Codina. Así como una serie de fragmentos de obras de

Tomás López Torregrosa y Quinito Valverde: “Coro de los

paraguas” de Los puritanos; “Gavota de las mariposas” de

Instantáneas; “Tango de la cacerola” de San Juan de Luz;

“Hizno-tango” (sic) de La pena negra; “Habanera del cojo”

de La chanteuse, y “Cuplés del maniquí” de El refajo ama-

rillo, para complementar El terrible Pérez. Para el mismo fin

se copió y preparó el material del Andante de la Obertura

del Don Juan de Mozart. También se copiaron el pasodoble

flamenco y la “Canción tapatía” de Luna de miel en El Cai-

ro, de Francisco Alonso, para la producción que el Teatro

de la Zarzuela ha estrenado en enero de 2015.

Algunos de los fragmentos editados en temporadas

anteriores se han transportado a diferentes tonalidades

a requerimiento de directores o cantantes, y se ha pre-

parado nuevo material: “Ya mis horas felices”, romanza

de barítono de La del Soto del Parral, de Soutullo y Vert;

coro de introducción de El dominó azul, de Arrieta; va-

rios números de Luisa Fernanda, de Moreno Torroba, y

la “Canción de Paloma” de El barberillo de Lavapiés, de

Barbieri.

También se han realizado nuevas reducciones de can-

to-piano y guiones de ensayo para coro de varios números

transportados de Luisa Fernanda para las representacio-

nes de esta obra en el Palau de les Arts de Valencia, di-

rigidas por Plácido Domingo, y de los dos números, ya

citados, de Luna de miel en El Cairo.

En cuanto a música sinfónica, se han copiado el Cuar-

teto L186, de Gaetano Brunetti; los Tríos de cuerda 1, 2

y 3, de Conrado del Campo; las canciones Tango triste,

Romance de la hija del rey de Francia y Los niños tenían

miedo, de Conrado del Campo; el pasodoble Suspiros de Es-

paña, de Antonio Álvarez; el Intermedio de La suerte, de

Ángel Barrios, y la Suite Victoriana, de Pablo Sorozábal.

Por último, se han elaborado ejemplos musicales para

la biografía Francisco Alonso, otra cara de la modernidad,

de la profesora Celsa Alonso, presentada en el Centro de

Documentación Musical de Andalucía en diciembre de 2014

y en el Teatro de la Zarzuela de Madrid en enero de 2015, y

para el número 27 de la revista Cuadernos de Música Ibe-

roamericana.

DIGITALIZACIÓN

Han proseguido los trabajos de digitalización de las parti-

turas de los diferentes archivos, fundamentalmente del de

Madrid, pero también de los de Valencia y Barcelona, y de

los legados del CEDOA.

Se han digitalizado 450 obras del archivo lírico de parti-

turas originales, 150 partituras del archivo sinfónico, varios

materiales completos del archivo de Valencia, 85 partituras

y materiales del archivo de Barcelona, 20 de archivos per-

sonales y el fondo completo de la cantante María Lacalle.

También se ha proseguido con la digitalización de do-

cumentos como la escritura de constitución de la SGAE

(1932), las Actas del Consejo de Dirección (2010, 2011 y

2012, 3 libros); las Actas de la Junta Directiva (2011 y 2012,

2 libros) y las Actas de la Asamblea General (1996, 1997,

1998, 1999, 2009, 2011 y 2013), así como las Asambleas

Extraordinarias de junio y septiembre de 2011, y junio y

septiembre de 2012.

49 INFORME DE GESTIÓN CEDOA. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y ARCHIVOSGAE

A lo largo del ejercicio, se digitalizaron 450 obras del archivo lírico, 150 del archivo sinfónico y partituras procedentes de legados y de los archivos de Barcelona y Valencia

Page 50: Informe de Gestión SGAE 2014

ATENCIÓN A INVESTIGADORES Y ASESORÍA

Más de 70 usuarios –directores orquestales, instrumen-

tistas, cantantes, directores escénicos, investigadores del

teatro, de la música, de la cultura en general, aficionados,

derechohabientes, etc.– pasaron por las instalaciones del

CEDOA para realizar consultas de diversa índole. A ello hay

que añadir las numerosas solicitudes de información y da-

tos atendidas por correo electrónico, unas 200, y a través

de la Web de la SGAE.

En particular, consultaron los archivos del CEDOA, en

reiteradas ocasiones, los documentalistas del programa

televisivo de Antena 3 ¡BOOM!, Alberto González Lapuen-

te, de la Fundación Guerrero, y Nacho de Paz, director

musical. El programa de TVE La mitad invisible grabó en

el Centro un programa sobre la popular copla Ay pena, pe-

nita, pena.

Asimismo, recibimos al director musical del Teatro de la

Zarzuela, Cristóbal Soler; al del Coro, Antonio Fauró; al pro-

pio director del teatro, Paolo Pinamonti; al director musical

del Teatro Real, Ivor Bolton; al nuevo director musical de la

ORCAM, Víctor Pablo Pérez; a Xavier Albertí, director del

Teatro Nacional de Cataluña, y a un equipo del Área de Ima-

gen y Promoción Institucional de la Diputación de Alicante

implicado en la realización de un documental sobre Ruperto

Chapí. Por último, como es habitual, el CEDOA colaboró con

el Concurso Internacional de Zarzuela Ana M.ª Iriarte propor-

cionando a los concursantes las partituras necesarias.

REDES SOCIALES

En coordinación con los departamentos de Relaciones

Institucionales y Comunicación de la SGAE, se planificó la

puesta en práctica de una estrategia encaminada a fomen-

tar la difusión de las actividades del CEDOA en las redes

sociales. La actividad desplegada hasta finales de diciem-

bre se tradujo en más de 500 seguidores en Facebook y

cerca de 800 en Twitter.

OTRAS ACTIVIDADES

115 aniversario de la SGAE

El CEDOA coordinó el concierto conmemorativo del 115

aniversario de la SGAE. El concierto tuvo lugar en el Tea-

tro de la Zarzuela el 17 de junio, y, gracias a la colaboración

de Saludarte, los asistentes disfrutaron de dos obras es-

trenadas en 1914 –Maruxa y El príncipe bohemio, en una

magnífica versión para sexteto– y seis dúos de zarzuela; un

repertorio integrado por creaciones de los fundadores de la

entonces denominada Sociedad de Autores.

Exposiciones

Entre las muestras organizadas por el CEDOA en 2014, hay

que destacar Ruperto Chapí y la zarzuela grande “fin de si-

glo”, que tuvo lugar en el Teatro de la Zarzuela. Con colabora-

ción del Centro, se celebraron las exposiciones “Carmen” en

las colecciones españolas, impulsada por el Museo Thyssen-

Bornemisza y el Teatro de la Zarzuela; Las entrañas de Pérez,

en torno a la recuperación de la zarzuela El terrible Pérez (II

Jornadas de Zarzuela de Cuenca, Fundación Guerrero); Re-

INFORME DE GESTIÓN CEDOA. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y ARCHIVOSGAE50

La actividad desplegada en las redes sociales se ha traducido en más de 500 seguidores en Facebook y cerca de 800 en Twitter

El concierto conmemorativo del 115 aniversario de la SGAE tuvo lugar en el Teatro de la Zarzuela.

El Centro difunde su actividad en las redes sociales.

Page 51: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE51

cuerdo y presencia de Enrique Jardiel Poncela (Sala Berlanga,

Fundación SGAE), y Francisco Alonso: Tradición y moderni-

dad en la música (Sala Zaida de la Caja Rural de Granada).

Conciertos, comisiones

Apoyamos la Asociación Pro Género Lírico en el concierto El

sainete lírico moderno, que tuvo lugar en la sala Manuel de

Falla de la SGAE de Madrid en octubre, y estuvimos presen-

tes en el Cincuentenario de Guillermo Fernández Shaw y en

el Consejo Asesor de las Jornadas de Zarzuela de Cuenca.

En otro orden de cosas, la Asociación Amigos de la Zar-

zuela de Valladolid otorgó a la directora del CEDOA la Lira

de Oro 2013 por su labor en pro de la difusión de nuestro

género lírico. La entrega del galardón tuvo lugar el 30 de

noviembre en el Teatro Calderón de Valladolid.

Congresos y jornadas

Varios técnicos del CEDOA participaron en seminarios,

congresos y mesas redondas organizados por agentes cul-

turales como la Fundación Juan March, el Conservatorio

Profesional de Música Arturo Soria, la Universidad de Sa-

lamanca, las Jornadas de Zarzuela de Cuenca, la Georg-

August-Universität de Göttingen, el Bing Overseas Studies

Program de la Universidad de Stanford y el Simposio In-

ternacional “La gestión del patrimonio musical. Situación

actual y perspectivas de futuro”, organizado por el Centro

de Documentación Musical del INAEM.

Visitas guiadas al palacio de Longoria

En colaboración con el departamento de Relaciones Ins-

titucionales, el CEDOA contribuye a dar a conocer al pú-

blico el Palacio de Longoria, sede de la SGAE en Madrid.

En 2014, por tercer año consecutivo, el documentalista del

CEDOA Ignacio Jassa condujo las más de treinta visitas

solicitadas por diversos colectivos culturales. A ellas se su-

maron las acogidas con motivo del Día de la Arquitectura,

para cuya organización se recibe el apoyo del Colegio de

Arquitectos de Madrid, y las visitas específicas al Centro,

como las de los alumnos del Curso de Musicología organi-

zado por la Real Academia de Bellas Artes de San Fernan-

do; los de Musicología de la Universidad de Valladolid; los

del curso de formación práctica SGAE-OMPI y el director

de proyectos de la OMPI, Amasi Manisekaram. Recibimos

además a varios gestores teatrales: Frederic Chambert, di-

rector del Théâtre du Capitole de Toulouse; Mario Ernesto

Sánchez, director del Festival de Teatro Hispano y Teatro

Avante de Miami; Carlos Fernández Aransay, director del

Festival Internacional de Canción Española y Zarzuela de

Londres, y Leopoldo Falcón, de la Sociedad Internacional

de Valores del Arte de México.

Biblioteca

A lo largo de 2014, se incorporaron unos 80 volúmenes a la

biblioteca del Centro, la mayoría procedentes de presenta-

ciones en la Sala Manuel de Falla de la SGAE, o de acuer-

dos de intercambio con la Real Academia de Bellas Artes

de San Fernando, el Conservatorio Superior de Música de

Madrid y el Teatro de la Zarzuela.

Reforzaron las tareas en esta área dos becarias, pro-

cedentes del Curso de Postgrado en Archivística de la

Fundación Carlos de Amberes/UNED y del Máster de Mu-

sicología de la Universidad Complutense de Madrid, que

realizaron el inventario del fondo personal del compositor

Fernando Moraleda.

51 INFORME DE GESTIÓN CEDOA. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y ARCHIVOSGAE

Los asistentes al concierto conmemorativo del 115 aniversario de la SGAE disfrutaron de Maruxa y El príncipe bohemio, en una magnífica versión para sexteto.

Page 52: Informe de Gestión SGAE 2014

INGRESOS SOCIALES Y CUENTAS AUDITADAS

INGRESOS SOCIALES Y DERECHOS REPARTIDOS

BALANCE DE SITUACIÓN

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS

10

52 INFORME DE GESTIÓNSGAE

Page 53: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE53 INFORME DE GESTIÓN INGRESOS SOCIALES Y CUENTAS AUDITADASSGAE53

2014 2013 %14/13

ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES 30.905 29.789 3,7Dramáticos 11.584 10.291 12,6Representación, Radiodifusión y Primas 11.584 10.291 12,6Conciertos 19.321 19.499 -0,9Variedades 17.322 17.865 -3,0Sinfónicos 1.999 1.633 22,4

COMUNICACIÓN PÚBLICA 58.683 58.062 1,1Ejecución 58.683 58.062 1,1Música en vivo 7.548 8.200 -8,0Música grabada 34.058 33.112 2,9Aparatos receptores de TV 9.363 9.050 3,5Aparatos reproductores vídeo 599 809 -26,0Cine 7.115 6.890 3,3

RADIODIFUSIÓN Y CABLE 112.747 119.121 -5,4Radios públicas 5.462 5.879 -7,1Emisoras de radio-RNE 2.699 2.683 0,6Emisoras de radio autonómicas y municipales 2.763 3.196 -13,6Radios privadas 9.626 7.706 24,9Emisoras de radio-AERC y otras 9.626 7.706 24,9Televisiones públicas 44.440 41.654 6,7Emisoras TV-TVE 18.614 14.278 30,4Emisoras TV- autonómicas 25.826 27.377 -5,7Televisiones privadas 53.219 63.882 -16,7Emisoras TV privadas 43.421 49.037 -11,5Plataformas digitales vía satélite 3.054 6.685 -54,3Operadores de cable, TV ADSL, TV Móvil y otras 4.736 6.093 -22,3Proveedores paquetes programas 410 407 0,8TV locales y otras 1.598 1.660 -3,7

SOPORTES 8.928 8.257 8,1Reproducción - Distribución 8.910 8.215 8,5Venta de soportes nacional 4.003 2.857 40,1Venta de soportes licencia centralizada 3.859 3.928 -1,8Videogramas y videojuegos 936 1.340 -30,1Primas de sincronización 112 90 23,8Alquiler y préstamo 18 41 -56,4Alquiler 5 13 -61,3Préstamo 13 28 -54,2

MERCADOS DIGITALES 6.036 4.806 25,6Melodías para móviles 429 695 -38,3Descargas / Download 2.724 2.482 9,8Escuchas / Streaming 2.288 1.168 95,9Radio en Internet / Webcasting 45 50 -9,7Otros 550 412 33,6

COPIA PRIVADA 2.800 2.691 4,0Audio 1.756 1.286 36,5Vídeo 1.044 1.405 -25,7

TOTAL NACIONAL 220.099 222.726 -1,2

Artes Escénicas y Musicales 1.307 1.187 10,1Radiodifusión y Comunicación Pública 21.160 20.099 5,3Reproducción Mecánica 4.488 4.406 1,9En proceso 1.370

TOTAL INTERNACIONAL 28.325 25.692 10,2

TOTAL DERECHOS SGAE 248.424 248.418 0,0

Recaudación por cuenta VEGAP 1 11 -91,1Copia Privada vídeo 1 10 -90,2Copia Privada reprografía 0 1 -100,0Recaudación por cuenta AIE 25 24 2,5Autocares 25 24 2,5Copia Privada 0 0Recaudación por cuenta AISGE 57 57 0,1Autocares 57 57 0,1Recaudación por cuenta AGEDI-AIE 12.430 11.255 10,4 TOTAL DERECHOS ADMINISTRADOS 12.513 11.348 10,3 TOTAL GENERAL 260.937 259.766 0,5

2014 2013 %14/13

ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES 31.493 29.094 8Dramáticos 11.413 10.087 13Conciertos 20.062 19.007 6Variedades 17.953 17.396 3Sinfónicos 2.109 1.611 31

COMUNICACIÓN PÚBLICA 58.632 59.182 -1Música en vivo 7.207 6.801 6Música grabada 34.850 34.847 0Aparatos receptores TV 9.408 9.187 2Cine 7.167 8.334 -14Alquiler vídeos — 13 -100

RADIODIFUSIÓN 123.040 104.291 18Emisoras de radio 15.227 12.716 20Emisoras 11.249 9.640 17RNE 3.978 3.076 29 Emisoras de televisión 107.813 91.575 18TVE 24.483 15.449 58Televisiones autonómicas 29.106 23.340 25Televisiones privadas 54.224 52.786 3 SOPORTES 8.500 9.511 -11Reproducción - Distribución 8.500 9.511 -11Discos 6.950 7.062 -25Videogramas y audiovisuales 1.367 2.263 -40Multimedia — — 0Aparatos de vídeo en locales públicos 80 60 34Primas de sincronización 103 126 -18

MERCADOS DIGITALES 3.713 5.490 -32

COPIA PRIVADA 2.520 10.719 -76Audio 1.187 5.065 -77Vídeo 1.333 5.654 -76

TOTAL NACIONAL 227.898 218.287 4

Artes Escénicas y Musicales 1.267 1.277 -1Radiodifusión y Comunicación Pública 21.243 20.370 4Reproducción Mecánica 3.732 3.639 3

TOTAL INTERNACIONAL 26.242 25.286 4

TOTAL DERECHOS SGAE REPARTIDOS 254.140 243.573 4

VEGAP 1 11 -91 AIE 25 24 4 AISGE 57 57 0 AGEDI - AIE 12.430 11.255 10 TOTAL DERECHOS ADMINISTRADOS 12.513 11.347 10 TOTAL DERECHOS DISTRIBUIDOS 266.653 254.920 5

RESCATADO DE PENDIENTE DOCUMENTACIÓN 15.199 36.861 -59Artes Escénicas y Musicales 1.569 1.444 9Reproducción Mecánica 1.325 1.587 -16Radiodifusión y Comunicación Pública 11.305 14.500 -22Audiovisuales Conv. MPAA 1.000 2.500 -60Reparto extraordinario a socios 0 16.830 -100

INGRESOS SOCIALES (en miles de euros) DERECHOS REPARTIDOS (en miles de euros)

Page 54: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN INGRESOS SOCIALES Y CUENTAS AUDITADASSGAE54

ACTIVO 2014 2013

ACTIVO NO CORRIENTE 176.874.119 182.845.815

Inmovilizado intangible 3.901.940 2.197.612

Aplicaciones informáticas 1.618.338 1.896.139

Anticipos 2.283.602 301.473

Inmovilizado material 30.934.054 31.644.958

Terrenos y construcciones 29.033.237 29.619.402

Instalaciones técnicas, maquinaria, utillaje mobiliario

y otro inmovilizado material 1.900.817 2.025.556

Inversiones Inmobiliarias 6.269.846 10.126.464

Construcciones 6.269.846 10.126.464

Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 280.904 —

Instrumentos de patrimonio — —

Créditos a empresas 280.904 —

Inversiones financieras a largo plazo 118.015.335 117.088.772

Instrumentos de patrimonio 114.228.686 114.751.097

Créditos a terceros 630.477 820.158

Otros activos financieros 3.156.172 1.217.046

Otras inversiones — 300.471

Deudores comerciales no corrientes 9.611.130 13.961.790

Socios 9.611.130 13.961.790

Activos por impuesto diferido 7.860.910 7.826.219

ACTIVO CORRIENTE 203.159.026 221.901.071

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 167.793.575 187.965.663

Socios 22.544.162 32.291.850

Clientes, empresas del grupo y asociadas a corto plazo 4.808.441 5.851.988

Deudores varios 133.829.890 140.987.837

Personal 324.953 272.907

Activos por impuesto corriente 931.868 1.070.426

Otros créditos con Administraciones Públicas 5.354.261 7.490.655

Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 15.875.111 8.887.670

Créditos a empresas 15.875.111 8.887.670

Inversiones financieras a corto plazo 3.536.910 8.472.195

Créditos a terceros 135.721 47.470

Valores representativos de deuda 3.401.189 8.369.863

Otros activos financieros — 54.862

Periodificaciones a corto plazo 226.058 85.000

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 15.727.372 16.490.543

Tesorería 15.727.372 16.490.543

TOTAL ACTIVO 380.033.145 404.746.886

PATRIMONIO NETO Y PASIVO 2014 2013

PATRIMONIO NETO -7.267.412 -8.532.648

FONDOS PROPIOS -19.986.537 -18.163.140

Capital 12.697.784 12.697.784

Fondo Social 12.697.784 12.697.784

Reservas -1.950.349 -1.950.349

Legal y estatutarias — —

Otras reservas -1.950.349 -1.950.349

Resultados de ejercicios anteriores -28.910.575 -23.896.935

Remanente 12.300.608 12.300.608

Resultados negativos de ejercicios anteriores -41.211.183 -36.197.543

Resultado del ejercicio -1.823.397 -5.013.640

AJUSTES POR CAMBIOS DE VALOR 12.462.578 9.361.802

Activos financieros disponibles para la venta 12.462.578 9.361.802

SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS RECIBIDOS 256.547 268.690

PASIVO NO CORRIENTE 91.229.148 89.686.974

Provisiones a largo plazo 17.185.524 15.367.941

Otras provisiones 17.185.524 15.367.941

Deudas a largo plazo 69.803.912 71.108.866

Deudas con entidades de crédito 3.959.395 4.418.160

Derechos pendientes de reparto 63.878.911 64.842.580

Derivados 210.846 287.339

Otros pasivos financieros 1.754.760 1.560.787

Pasivos por impuesto diferido 4.239.712 3.210.167

PASIVO CORRIENTE 296.071.409 323.592.560

Deudas a corto plazo 250.081.024 276.079.481

Derechos pendientes de reparto 127.189.934 144.659.695

Deudas con entidades de crédito 479.598 495.737

Facturación de derechos 122.151.212 130.112.580

Otros pasivos financieros 260.280 811.469

Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo — 1.179.021

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 45.990.385 46.334.058

Socios 28.806.067 27.930.420

Proveedores, empresas del grupo y asociadas 272.544 325.729

Acreedores varios 7.270.113 6.610.846

Personal (remuneraciones pendientes de pago) 319.515 719.072

Pasivos por impuesto corriente 63.250 6.078

Otras deudas con las Administraciones Públicas 7.296.990 9.868.589

Proveedores 1.961.906 873.324

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 380.033.145 404.746.886

BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 (en euros)

Page 55: Informe de Gestión SGAE 2014

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE5555 INFORME DE GESTIÓN INGRESOS SOCIALES Y CUENTAS AUDITADASSGAE

2014 2013

OPERACIONES CONTINUADAS Importe neto de la cifra de negocios 55.667.968 44.955.856Prestaciones de servicios 55.667.968 44.955.856 Otros ingresos de explotación 204.244 194.437Ingresos accesorios y otros gastos de gestión corriente 204.244 194.437 Gastos de personal -26.961.644 -28.651.168Sueldos, salarios y asimilados -21.396.975 -22.677.217Cargas sociales -5.564.669 -5.973.951 Otros gastos de explotación -22.440.816 -25.832.473Servicios exteriores -19.731.460 -21.369.010Tributos -390.545 -427.437Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales -547.157 -2.413.918Otros gastos de gestión corriente -1.771.654 -1.622.108 Amortización del inmovilizado -2.438.364 -2.621.253 Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 16.190 17.858 Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado -3.324.575 -920.507Deterioros y pérdidas -3.579.261 -1.481.412Resultado por enajenaciones y otras 254.686 560.905 Otros resultados -4.375.583 -780.391 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN -3.652.580 -13.637.641 Ingresos financieros 940.330 2.070.131De valores negociables y otros instrumentos financieros 781.110 1.349.403De empresas del grupo y asociadas 93.585 46.803De terceros 687.525 1.302.600Por actualización de provisiones 159.220 720.728 Gastos financieros -456.686 -827.558Por deudas con empresas del grupo y asociadas -279 -188Por deudas con terceros -456.407 -827.370 Variación de valor razonable en instrumentos financieros 2.171.623 4.807.362Cartera de negociación y otros 76.493 135.450Imputación al resultado del ejercicio por activos financieros disponibles para la venta 2.095.130 4.671.912 Diferencias de cambio -9.759 -2.043 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros -358.618 -812.054Deterioros y pérdidas -358.618 -812.054 RESULTADO FINANCIERO 2.286.890 5.235.838 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS -1.365.690 -8.401.803 Impuestos sobre beneficios -457.707 3.388.163 RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS -1.823.397 -5.013.640 RESULTADO DEL EJERCICIO -1.823.397 -5.013.640

2014 2013

RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS -1.823.397 -5.013.640 INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO Por valoración de instrumentos financieros Activos financieros disponibles para la venta 6.229.501 5.194.356 Subvenciones, donaciones y legados recibidos — — Efecto impositivo -1.557.377 -1.296.545 TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO 4.672.124 3.897.811 TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS Por valoración de instrumentos financieros Activos financieros disponibles para la venta -2.095.130 -4.671.912 Subvenciones, donaciones y legados recibidos -16.190 -17.858 Efecto impositivo 527.829 1.172.443 TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS -1.583.491 -3.517.327 TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS 1.265.236 -4.633.156

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 (en euros)

ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 (en euros)

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