Informe de Sostenibilidad de 2016ArcelorMittal España

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Nuestro enfoque de la SostenibilidadEstamos convencidos de que nuestra política de gestión proactivade las cuestiones sociales, medioambientales y éticas respaldanuestra estrategia de crecimiento sostenible. Dicha política nospermite ser una empresa más resistente, más competitiva y máseficiente en el uso de recursos naturales cada vez más escasos.Asimismo, nos convierte en una organización más responsable,capaz de reaccionar con mayor rapidez para anticiparse yadaptarse a nuevas problemáticas de ámbito mundial, como elcambio climático, y con mayor sensibilidad ante cuestionesespecíficas de carácter local que afectan a las comunidades denuestro entorno.

Asumimos la responsabilidad corporativa como parte integral en lagestión del negocio; contribuye a la consecución de nuestrosobjetivos comerciales y nos ayuda a asegurar que somos unaempresa con la que nuestros socios comerciales quieren trabajar,que atrae a trabajadores de gran talento, que ofrece confianza a lascomunidades locales de nuestro entorno y que es consideradatransparente, accesible y responsable por los gobiernos y lasorganizaciones de la sociedad civil.

Nuestro enfoque se basa los diez objetivos de la sostenibilidad queconstituyen el eje central de nuestra estrategia de ResponsabilidadCorporativa, fundamentada en la trasparencia de nuestrasprácticas de gobierno corporativo. Este enfoque se orientaespecialmente hacia las tendencias a largo plazo que puedenalterar o incidir en nuestro plan de negocio, en particular lastendencias ligadas a cuestiones sociales y medioambientales quepreocupan a nuestros grupos de interés.

En este sentido, ArcelorMittal en España trazó durante 2016 unplan de sostenibilidad basado en el análisis de la materialidad,entendida como aquellos aspectos que pudieran tener un efecto(positivo o negativo) en el negocio de la Compañía, y en lasinversiones en la comunidad y apoyo a los denominados proyectoseducativos STEM. A partir de este plan de sostenibilidad se diseñótodo un conjunto de acciones con indicadores de progreso deaplicació n directa durante 2017.

Los 10 objetivos de sostenibilidad Debemos contribuir a la construcción de un futuro lo mássostenible posible. Nuestros diez objetivos de desarrollo sostenibleresumen de una manera global cómo alcanzar este reto abarcandotodas las actividades que ArcelorMittal realiza, desde cómo seproduce el acero y el uso de los re cursos necesarios para ello o eldesarrollo de nuevos productos, hasta el apoyo a nuestrostrabajadores y a las comunidades en las que estamos presentes.

Índice de contenidos

02 A rcelorMittal en cifras

03 Nuestro enfoque sobre la Sostenibilidad

04 Mensaje de la Dirección de ArcelorMittal en España

05 El sector siderúrgico en España: coyuntura y retosde 2017

06 ArcelorMittal en el mundo

07 ArcelorMittal en España

08 Objetivo 1: Un a vida segura, saludable y de calidadpara nuestros empleados

12 Objetivo 2: Productos para modos de vida mássostenibles

15 Objetivo 3: Productos que permiten crearinfraestructuras sostenibles

18 Objetivo 4: Uso eficiente de los recursos naturales yelevadas tasas de reciclaje

22 Objetivo 5: Uso responsable del agua, el aire y el suelo

28 Objetivo 6: Uso responsable de la energía ayudando acrear un futuro bajo en carbono

32 Objetivo 7: Cadenas de suministro en las que confíannuestros clientes

36 Objetivo 8: Participación activa y valorada en nuestrascomunidades

40 Objetivo 9: Desarrollo de profesionales cualificados yde gran talento para dar respuesta a las necesidadesdel futuro

44 Objetivo 10: Nuestra contribución a la sociedad,cuantificada, conocida y valorada

48 Gobierno transparente

52 Tabla de Indicadores GRI

54 Sobre este Informe

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Mensaje de la Dirección

ArcelorMittal España apuesta por hacercompatible la vida digna para nuestrascomunidades y sus personas y el desarrolloeconómico que permita liderar un estado debienestar general, la inclusión social, el respetomedioambiental que garantice las mejorescondiciones de la naturaleza para nuestrasgeneraciones futuras y unas prácticas degobierno transparente que aseguren elcumplimiento de los tres pilares antesmencionados. Sin embargo, el mundo y lasociedad nos exige adaptarnos a cambios,vicisitudes y mantener unos elevadosestándares de prosperidad para todos losgrupos de interés con los que nosrelacionamos.

El mayor enemigo actual amenaza con romperel desarrollo armónico de nuestros partners. Laindustria siderúrgica lleva años sufriendoimportaciones desleales procedentes de paísescuyos gobiernos benefician a sus productoresy les permiten entrar en los mercados, como elespañol, con unas condiciones injustas.

El mercado empieza a mostrar una situaciónmás favorable, pero las importaciones de aceroen Europa siguen siendo altas, si bien el origenestá cambiando en parte debido a las medidasantidumping adoptadas por la Unión Europea.Las importaciones de acero chino handisminuido, pero se están registrandoincrementos procedentes de otros países,como Turquía. Por otro lado, la política que sepueda adoptar en EE. UU. frente a lasimportaciones puede afectar a los flujoscomerciales a nivel global que podrían llegar aEuropa, por lo que es probable que la situacióndel mercado cambie en un futuro próximo.

ArcelorMittal interviene en el procesoeconómico con una estrategia eficaz yresponsable, proponiendo nuevas palancas decambio, generando situaciones que propicien lareversión de la situación. Pero sigue siendocapital la defensa de la industria siderúrgica

frente a las importaciones abusivas de aceroque pueden resquebrajar el sistema debienestar en el que tantos recursoseconómicos, de tiempo y humanos hemosvenido depositando.

Los retos del presente vienen marcados por lasnuevas tendencias del mercado y lacompetitividad procedente desde diferentesángulos. Y como respuesta, la estrategia de laCompañía nunca pierde de vista tres factoresprimordiales: > La asignación de emisiones, yparticularmente en materia de CO2. Nuestracompañía está desarrollando una se rie deacciones para intentar mitigar el impacto de lareforma. > La transición hacia la producción deautomóviles eléctricos, que va a marcar laestrategia de los constructores ysuministradores en el futuro. > La transformación de las empresas hacia elconcepto de Industria 4.0 que ya vieneconsiderándose como la cuarta revoluciónindustrial.

En ArcelorMittal la seguridad es siempre lamáxima prioridad. La política de desarrollosostenible tiene su piedra angular en serexigentes con nosotros mismos a la hora detrabajar con respeto a la seguridad, la formación

e información continua que nos ayude a evitarlos accidentes, y la inversión en máquinas einstalaciones que minimicen el nivel de riesgos.

En 2016 no hubo que lamentar accidentesmortales en ningún centro de trabajo deArcelorMittal en España. Sin embargo, el nivelde accidentalidad nos lleva a intensificar todaslas herramientas para retornar a la senda delgran objetivo de ArcelorMittal y su políticasocialmente responsable: el de los CeroAccidentes.

La estrategia de desarrollo sostenible deArcelorMittal en España no limita la formación asus trabajadores, sino que, como resultado dela colaboración con el desarrollo de lacomunidad, en 2016 se destinaron más de170.000 euros para respaldar los denominadosproyectos STEM, iniciativas educativas con losque apostamos por la formación de los jóvenestalentos que algún día se convertirán en líderesde nuestra industria. Cada año incrementamosnuestra incidencia en la sociedad con la que nosrelacionamos al permitir el acceso a cualquierpersona a actividades formativas, porqueentendemos que el talento debe sergestionado preferentemente si no queremosser partícipes de su pérdida irreparable.Apostamos por ser partícipes de un proceso desinergias en el que nuestro negocio y elbienestar de los stakeholders salganfortalecidos de manera consecuente, pero no acualquier precio y sin establecer una apropiadasalvaguarda del escenario principal en el quenos movemos, nuestro ecosistema.

Somos conscientes de la necesidad deminimizar el impacto de nuestros procesos,reduciendo el volumen de emisiones de CO2 oasegurando un uso racional y consecuente delos recursos hídricos y energéticos. Durante2016 ArcelorMittal invirtió en torno a 12millones de euros en mejoras ambientales ensus instalaciones industriales.

La siderurgia juega un papel básico en laeconomía circular gracias a la reciclabilidadinfinita del acero. ArcelorMittal ha empleado ensu producción de acero 1,9 millones detoneladas de chatarra en 2016 que ha hechoposible evitar la emisión de 2,5 de toneladasde CO2.

Generar riqueza económica y social es nuestrocompromiso. En 2016 aportamos unacontribución valorada en 4.004 millones deeuros. Por la importancia que reviste para lacomunidad la viabilidad de nuestro proyectoindustrial, es fundamental estar preparado ydefendido contra las prácticas comercialesinjustas protagonizadas por terceros paísesque no compiten bajo las mismas reglas dejuego equitativas. El efecto perverso quetienen esas operaciones comerciales ilícitastiene su reflejo negativo directo en nuestracontribución económica y en la prosperidad denuestros socios con los que fabricamos acerode calidad, seguro y sostenible.

José Manuel AriasCountry Head de ArcelorMittal en España

Jesús IzcueCountry Manager de ArcelorMittal en España

A pesar de la coyunturaeconómica la apuesta deArcelorMittal en España sedemuestra con el incrementodel 21,8 %, con respecto alaño 2015, en las inversionespara mejorar las instalaciones

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El sector del acero en nuestro país tienemuchos retos que afrontar: el coste de laenergía, la crisis económica, la caída delsector de la construcción o el régimen decomercio de derechos de emisión de CO2,entre otros. Pero sin duda las masivasimportaciones de acero en Europa a preciospor debajo de los costes de producción(dumping) de países no comunitarios,especialmente de China, ha sido el factordeterminante para poner en riesgo unaindustria que genera 320.000 puestos detrabajo en Europa, 60.000 de los cuales semantienen en España.

En un contexto en el que la demanda deacero en Europa se sitúa aún en cotasaproximadamente un 25 % inferiores a lasregistradas antes de la crisis, ArcelorMittal haacometido en 2016 una remodelación de suhuella industrial que sentará las bases delfuturo del Grupo en nuestro país, enfocadohacia la producción de productos de altovalor añadido y a la mejora de lacompetitividad del proceso siderúrgicomediante el aumento de la fiabilidad y laproductividad de nuestras instalaciones.

En 2016 se han comenzado a debatir dosretos de gran repercusión para la sociedad engeneral y para la industria del acero enparticular, como son la Transición Energéticaque España debe de impulsar para alcanzarlos objetivos de Cambio Climático de la UniónEuropea y los acuerdos que regirán en Europala Fase IV 2021-2030 del régimen decomercio de derechos de emisión de gasesde efecto invernadero (ETS).

La Transición EnergéticaLa Unión Europea continúa con su avance enpos de una economía baja en carbono quepermita alcanzar los objetivos de luchacontra el Cambio Climático, a la vez que seincrementa la seguridad de suministroenergético de sus Estados Miembros.

A los ya conocidos objetivos del 20-20-20para 2020 (20 % de reducción de emisionesde Gases de Efecto Invernadero (GEI), 20 %de mejora de la eficiencia energética, 20 %de energías renovables en el mix energético),se unirá en los próximos años la necesidad defijar también metas vinculantes a nivel depaís que permitan alcanzar los objetivos quela UE se ha marcado para 2030:> 40 % de reducción de emisiones de GEI> 27 % de mejora de la eficiencia energética,ampliable al 30 %> 30 % de energías renovables en el mixenergético

Hasta la fecha Europa está liderando la luchamundial contra el Cambio Climático con elobjetivo de alcanzar un nuevo modelo deeconomía baja en carbono. A la par que sepersiguen los objetivos de Cambio Climáticoserá crucial para el devenir de España yEuropa cumplir con los objetivos de

reindustrialización, evitando que seproduzca la denominada fuga de carbono (ladeslocalización de industrias hacia otrospaíses en los que los costes energéticos y lacarga medioambiental es menor, al no estarsujetos esos países a unos compromisos deCambio Climático equiparables a los deEuropa).

Por tanto, a la hora de definir su modelo deTransición Energética hacia una economíabaja en carbono, el Gobierno Español debeser sensible a la doble naturaleza de laindustria siderúrgica: una industria electro-intensiva y declarada como con riesgo defuga de carbono, evitando que el coste dedesarrollo de las políticas de CambioClimático suponga un incremento de costesque lastre su competitividad en los mercadosexteriores y su viabilidad.

La Comisión Europea es una buenaconocedora de esta problemática. Por ello, hahabilitado en sus directrices en materia deprotección de medio ambiente y energíamedidas que permitan a los EstadosMiembros proteger a industrias como lasiderurgia de los extra costes ligados, porejemplo, al desarrollo de las energíasrenovables.

Nuestros vecinos europeos ya han tomadobuena nota de la situación. Por ejemplo,Francia adoptó a finales de 2015 unesquema en el que conviven objetivos comola reducción de la generación nuclear, eldesarrollo de las renovables o el impulso altransporte limpio con medidas que potencienla competitividad de industrias electro-intensivas como la siderurgia, como laimplementación de esquemas de exención delos costes de desarrollo de las renovables; lade compensación máxima sobre los costesindirectos que el CO2 traslada al sistemaeléctrico; o adaptando los costes deltransporte eléctrico en función del grado deelectro-intensividad de cada industria y deluso que realizan de la red de transporte. Conantelación al esquema francés, Alemania yahabía lanzado su propio modelo deTransición, en el que apoyándose en lasDirectrices de la Comisión Europea, tambiénapuesta por conjugar el cumplimiento de losobjetivos de Cambio Climático con unpaquete de medidas similares al francés queevite que la industria electro-intensiva sevea penalizada frente a sus competidoresinternacionales.

El momento de que España defina su modelode Transición Energética se acerca.Esperemos que al igual que ha sucedido conlos modelos de nuestros vecinos ycompetidores europeos, el esquema que sedefina para España permita seguir apostandopor una industria siderúrgica sostenible,habilitando un marco de juego en el quenuestra industria pueda competir de tú a túcon las ubicadas dentro y fuera de Europa.

Perspectivas de la Fase IV del ETS En 2015 la Comisión Europea presentó unapropuesta legislativa de revisión del régimende comercio de derechos de emisión a partirde 2020 (Fase IV) con el objetivo dealcanzar un 40 % de reducción de lasemisiones en 2030 frente al nivel de 1990.

A la hora de plantear los retos que la Fase IVintroduce para el sector siderúrgico, esimportante hacer un balance de cómo seespera que finalice la actual Fase III (2013-2020), haciendo especial hincapié en el lasituación de la siderurgia integral.

La aplicación del ETS durante la Fase IIIresulta en una asignación decreciente dederechos de asignación gratuita, destinadosa minimizar el riesgo de fuga de carbono dela industria del acero en el periodocomprendido entre 2013 y 2020. Elresultado de este esquema es que lasiderurgia integral tendrá en los últimos añosde la década un déficit de derechos deaproximadamente el 30 % de sus emisiones,teniendo que asumir unos costes derivadosde las políticas climáticas de la UE muysuperiores a los existentes en otras partesdel mundo.

ArcelorMittal está comprometido con losobjetivos de Cambio Climático, pero larealidad del proceso de fabricación del aceropor la ruta integral muestra que a día de hoyno es técnica y económicamente posiblealcanzar ratios de reducción de emisionessimilares a los exigidos por el ETS, creandouna situación que amenaza la viabilidad de laindustria siderúrgica en Europa.

Las normas que fijarán el ETS de la Fase IVhan sido debatidas en 2016 y continuaránafinándose a lo largo de 2017. Lasperspectivas iniciales son continuistas con latendencia de la Fase III, por lo que a finalesde la década de 2020 el déficit de derechospodría llegar a alcanzar un 40 % de lasemisiones de la siderurgia integral. Esto esdebido a una serie de condicionantes queafectan particularmente al acero, como ladefinición de unos benchmarks productivosque no cubren las emisiones de las plantasmas eficientes del sector y la noconsideración de las emisiones totales de losgases de proceso en el balance de carbonoempleado para el cálculo de los niveles deasignación gratuita.

Por tanto, a la hora de conjugar las políticasclimáticas con las de reindustrialización, seríafundamental tener en cuenta el impacto quela Fase IV del ETS puede tener para el sectorsiderúrgico, de alta intensidad de carbono ycomercial con países ubicados fuera de la UE,introduciendo cambios que posibiliten elseguir contando con una industriamedioambiental y energéticamente eficienteen Europa, evitando el riesgo dedeslocalización por fuga de carbono.

El sector siderúrgico en España: coyuntura y retos de 2017

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ArcelorMittal en el mundoArcelorMittal es el principal productor

siderúrgico y minero a escala mundial,

presente en 60 países y con una

capacidad de producción anual de

aproximadamente 113 millones de

toneladas de acero crudo. El Grupo

cuenta con instalaciones industriales en

19 países y emplea alrededor de

199.000 empleados.

Guiado por una filosofía consistente en producir acero de formasegura y sostenible, nuestro Grupo es el mayor proveedor de acerode alta calidad en los principales mercados siderúrgicos mundiales,incluyendo el automóvil, la construcción, los electrodomésticos y losenvases, para los que disponemos de una organización deInvestigación y Desarrollo de referencia a escala mundial, así como deexcelentes redes de distribución.

A través de nuestros valores fundamentales -Sostenibilidad, Calidad yLiderazgo- actuamos de forma responsable en lo que respecta a laseguridad, la salud y el bienestar de nuestros empleados, nuestroscontratistas y las comunidades en las que desarrollamos nuestrasactividades.

Estamos convencidos de que el acero constituye el tejido de la vida,pues es un componente esencial del mundo moderno, desde las víasde ferrocarril, hasta los automóviles o las lavadoras. Centramosnuestros esfuerzos en la investigación y el desarrollo de tecnologías ysoluciones basadas en el acero que contribuyen a mejorar la eficienciaenergética de numerosos productos y componentes que formanparte de la vida cotidiana.

Somos uno de los cinco mayores productores mundiales de mineralde hierro y de carbón metalúrgico y nuestras actividades de mineríaconstituyen una parte esencial de nuestra estrategia de crecimiento.

Gracias a la diversidad geográfica de nuestra cartera de minas dehierro y de carbón, estamos estratégicamente posicionados paraabastecer a nuestra red de plantas siderúrgicas, así como al mercadomundial. Si bien nuestras fábricas siderúrgicas son importantesclientes, nuestro volumen de ventas a clientes externos aumentaparalelamente a nuestro crecimiento. Esta organización permite quelas distintas áreas de actividad mantengan sus propias estrategias yenfoques específicos, maximizando la materialización de sinergias encada ámbito regional. De esta forma, las actividades del Grupo se hanordenado en cuatro segmentos: por una parte, Minería y, por otra, tres

unidades de negocio que agrupan a los centros de producción de aceropor áreas geográficas, Europa, América y África/Asia/Comunidad deEstados Independientes (ACIS).

Las acciones de ArcelorMittal cotizan en los mercados bursátiles deNueva York (MT), Ámsterdam (MT), París (MT), Luxemburgo (MT) yen las bolsas españolas de Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia (MTS).

En 2016 ArcelorMittal generó una cifra denegocio de 56.800 millones de dólares(USD), con una producción de acero brutode 90,8 millones de toneladas y unaproducción de mineral de hierro de 55,2millones de toneladas.

ArcelorMittal tiene una amplia implantaciónen España y está presente en todos losmercados siderúrgicos. Cuenta con 111

plantas industriales que pertenecen a lossectores de Productos Planos, Largos yDistribución. A esta implantación hay queañadir una red de 17 centros de distribuciónrepartidos por toda la geografía española. Laplantilla total en nuestro país asciende a8.720 empleados.

Las instalaciones siderúrgicas que desarrollanel proceso integral de fabricación de aceroestán situadas en Asturias. La planta de Gijóncuenta con los parques de minerales y decarbones (Aboño), dos sínter, dos hornos altosy una acería LD. La cabecera de la factoría deAvilés incluye unas baterías de cok, una aceríaLD y un tren de bandas en caliente.

Los hornos altos de la planta gijonesaproducen arrabio que se traslada hasta lasacerías de Avilés y Gijón. Desde Avilés sale elacero para alimentar los trenes de chapagruesa de Gijón y de bandas en caliente deAvilés. Esta última instalación produce bobinalaminada en caliente que, a su vez, acabaráconvertida en acero galvanizado,hojalata y galvanizado prepintado. Laacería LD de Gijón, especializada enproductos largos, suministra aceropara los trenes de alambrón y carrilubicados en la misma factoría.

También se fabrica bobina laminadaen caliente en ArcelorMittal Sestao(Bizkaia). Esta factoría obtiene elacero a partir de la chatarra,mediante un sistema de fundiciónpor horno de arco eléctrico.Dispone del proceso CSP, unsistema muy flexible capaz deobtener una bobina de 28toneladas en menos de tres horas.

La organización del sector deProductos Planos en España secompleta con las plantas de TailoredBlanks Zaragoza, que produceformatos de acero soldados por láserpara la industria del automóvil; la deEtxebarri (Bizkaia), donde se obtienehojalata y chapa cromada; en Lesaka(Navarra) se dispone de una líneacombinada de galvanizado y pintura;y Sagunto (Valencia), donde seproduce bobina fría,electrogalvanizado y galvanizado, ydesde finales de 2015, Usibor® Alusi.

Los principales consumidores de losproductos de este sector son el automóvil ysu industria auxiliar; los fabricantes deenvases, tanto alimenticios comoindustriales; y los electrodomésticos.

Las instalaciones dedicadas a los ProductosLargos, además de la mencionada factoría deGijón, están formadas por las plantasguipuzcoanas de Bergara y Olaberria. Lamayor parte de la producción de todas estasplantas se destina a la construcción.

Downstream Solutions es el sector queaglutina la red de distribución ytransformación de Productos Planos y Largospara diversos sectores industriales,automoción y construcción. Desde sus 17centros ubicados estratégicamente en todo elterritorio nacional, ofrece soluciones a lamedida del cliente final con un enfoquemultiproducto. Cuenta además con doscentros de procesado y servicio de productoplano para la automoción y la industria, y uncentro especializado en la fabricación depaneles y secciones para cubiertas y fachadasenfocado al sector de la construcción.

ArcelorMittal tiene en España dos centros deI+D: uno en Asturias y otro en el País Vasco.El de Avilés (Asturias) está especializado enla mejora de los procesos siderúrgicos,mientras que el centro de Sestao2 (Bizkaia)investiga desarrollos de nuevos productos yprocesos.

Además de estas actividades industriales, enEspaña contamos con oficinas en Madrid queacogen los servicios corporativos de AsuntosLegales, Tesorería, Seguros e Impuestos delas empresas subsidiarias presentes en otrospaíses del Sur de Europa y Norte de África,entre otros departamentos transversales.

1 El 28 de julio de 2016 ArcelorMittal España anuncióel acuerdo alcanzado para la venta de su planta deproductos largos en Zaragoza a la empresa españolaMegasa. Por su parte, la planta de Zumarraga cesó suactividad productiva a finales del primer trimestre de2016 y pasó a utilizarse como un centro dedistribución de chatarra.

2 El 31 enero de 2017 se produjo la inauguraciónoficial del Centro Global de I+D del País Vasco en laplanta de Sestao, después de su traslado desdeZamudio.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 7

ArcelorMittal en EspañaLa producción de ArcelorMittal en España fue de 5,7

millones de toneladas de acero líquido en 2016, lo que

representa el 41,9 % de la producción nacional, que el

pasado ejercicio ascendió a 13,6 millones. Por sistemas de

fabricación, un 72,69 % de nuestra producción se obtiene

por el procedimiento de horno alto y el resto (27,31 %)

mediante acería eléctrica.

5,7 millones de toneladas

de acero líquido

11 plantas industriales

8.720 empleados

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 20168

01Una vida segura, saludable y de calidad para nuestros empleados

La materia prima que conforma una empresa es supersonal. La sostenibilidad nos conduce a crear un ambientelaboral en el que prime la seguridad y la salud de todos losempleados, propios y subcontratados, pero también aproporcionar a los trabajadores una formación continua queles permita desarrollar plenamente su potencial y en el quesientan que se tienen en cuenta sus opiniones. Una empresatransparente que mantenga abiertos de forma permanentecanales de comunicación con los representantes sindicalespara el intercambio de opiniones.

El Índice de Frecuencia de accidentescon baja se mide como el número deaccidentes a raíz de los cuales unempleado o trabajador de empresacontratista causa baja laboral duranteal menos un día, por millón de horastrabajadas.

1,07

Índice de recuencia

de accidentescon baja

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Personas 01

Las personas son el activo más importante en torno al cual se articulan nuestras actividades.El éxito de nuestro negocio depende del bienestar de nuestros empleados, de su compromisoy su buen trabajo. La salud y la seguridad constituyen un valor fundamental en ArcelorMittal,una prioridad irrenunciable que requiere de permanente atención. Se trata de una laborcontinua para crear una cultura de cero accidentes en la que no puede caber la complacencia.Por eso, la seguridad de nuestra gente seguirá siendo nuestro reto y nuestra prioridadabsoluta.

Es imprescindible que sigamos trabajando en la concienciación de una cultura preventiva que

minimice los riesgos y nos permita alcanzar la meta de Cero Accidentes e Incidentes. Un fin

alcanzable hacia el que ArcelorMittal está dando pasos firmes, como lo han demostrado

muchas fábricas del Grupo.

“Párate, piensa y actúa de forma segura” es el lema de las últimas ediciones del Día Mundialde la Seguridad y la Salud que ArcelorMittal celebra cada 28 de abril. Tenemos el reto de hacerde este lema un axioma para nuestro día a día y que la vigilancia compartida sea el vehículoque nos guíe hacia la producción de acero de forma segura y sostenible. Un reto en el todosdebemos involucrarnos sin descanso.

En este enfoque orientado a anticipar los riesgos el factor humano juega un rol determinante.Asegurar que tenemos a los mejores talentos y somos capaces de inspirar a los líderes delfuturo es un reto estratégico.

Sostenibilidad y personas

Certificado AENOR de Empresa Saludable El 30 de junio de 2016 Tailored Blanks Zaragoza superó la auditoría deseguimiento de la certificación concedida en 2015, que la convirtió en la primeraempresa del sector de Minería y Metales en España en obtener el certificado deEmpresa Saludable concedido por la Asociación Española de Normalización yCertificación (AENOR). Esta certificación acredita que la planta ha implantado un Sistema de Gestión quepromueve y protege la salud, el bienestar y la seguridad de los empleados, así como lasostenibilidad del ambiente de trabajo. Esta certificación, que tiene una vigencia detres años, contempla una auditoría de seguimiento anual para comprobar que elcompromiso por el bienestar de los empleados en Tailored Blanks Zaragoza continúaen la misma línea.

16,41 años

Antigüedad media

44,37 años

Edad media

Grupos de Mejora Focalizada (GMF)La planta de Etxebarri dedica diversos Grupos de Mejora Focalizada (GMF) adesarrollar las competencias necesarias en su equipo para afrontar con éxito todos losretos del negocio. En ocasiones se produce una diferencia entre las competenciasprofesionales necesarias para lograr los objetivos de una empresa o un departamentoy las que realmente están disponibles. Las razones pueden ser diversas (absentismo,sustituciones por jubilaciones, etc.) y por eso es necesaria una buena planificación delos recursos humanos.

En la factoría de Etxebarri han optado por la creación de GMF dedicadosespecíficamente a identificar las necesidades competenciales de diferentesdepartamentos de la planta. Estos grupos de mejora tienen un diseño diferente aotros que se realizan en la planta, como los relacionados con la calidad o los procesos.

La denominación específica de estos GMF es “Reducción de la diferencia decompetencias” y su trabajo comienza identificando las conexiones entre los objetivosdel departamento y las necesidades de capacitación a través de un proceso paradefinir los indicadores de eficacia. A continuación se identifican las competenciasnecesarias y se cuantifica el nivel requerido para alcanzarlas, desarrollándose una listade habilidades que permitirá posteriormente realizar la evaluación del progreso.

Retos y oportunidades

6.469Reconocimientos médicos

En 2016 la práctica totalidad de lostrabajadores de ArcelorMittal en Españapasaron los pertinentes reconocimientos médicos.

213.032 horas

Universidad ArcelorMittal

Los cursos de la Universidad Corporativaimpartidos en España durante 2016 por monitores internos y externos sumaron 213.032 h. (1,5 % más que el año anterior) .

24 Horas de formación

Cada trabajador de ArcelorMittal en

España recibió una media de 24 horas de

formación (9 % más que el año anterior).

F

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01 Personas

Informe de progresoSeguridad y SaludComenzamos el balance del ejercicio con laque constituye la máxima prioridad paraArcelorMittal: la Seguridad y la Salud de laspersonas que trabajan con nosotros. Elejercicio de 2016 se cerró sin accidentesmortales en las instalaciones españolas. Esees el mejor dato que podemos dar. Variasinstalaciones han demostrado que llegar alobjetivo de cero accidentes e incidentes esposible. Así lo demuestran los 6 años sinaccidentes con baja registrados a principiosde este año por Tailored Blanks Zaragoza; los14 años sin accidentes con baja registradosen 2016 en el Parque de Carbones deAboño; los 1.000 días sin accidentes con bajaque registraba en diciembre la fábrica deEtxebarri; los 7 años que lleva Lesaka sinregistrar accidentes con baja; o los 1.000días sin accidentes con baja que registrabanlas instalaciones de Distribución Iberia en elmes de octubre.

A pesar de las buenas prácticas puestas enmarcha y de los esfuerzos realizados, elÍndice de Frecuencia de accidentes para elconjunto de instalaciones en España se situóen 1,07, un registro superior al obtenido enaños anteriores e inaceptable para unaempresa que establece sus prioridades enbase a la sostenibilidad. En este sentido, laexperiencia nos vuelve a demostrar que enSeguridad todo esfuerzo es insuficiente ysiempre hay margen de mejora.

A lo largo de 2016 las plantas deArcelorMittal en España siguieron trabajandoen actividades para fomentar una culturapreventiva que minimice los riesgos y nospermita alcanzar el objetivo de CeroAccidentes e Incidentes. Siguiendo la líneamarcada en años anteriores, ArcelorMittalinvirtió un gran número de horas de trabajo yrecursos en la formación relacionada con laseguridad laboral. De hecho, durante 2016las acciones de formación en materia deseguridad han supuesto alrededor del 56 %de las horas totales invertidas en formación.Cabe destacar dos proyectos diseñadosdesde el equipo corporativo de Seguridad ySalud y que durante 2016 han continuadocon su despliegue; una para directivos(“Formación para Liderazgo en Seguridad”) yotra para trabajadores de Producción yMantenimiento (“Take Care”). La primeratiene por objetivo reforzar el compromiso delos mandos en materia de seguridad. Lasegunda está dirigida a todos y cada uno delos trabajadores de ArcelorMittal en unambicioso plan que se desarrollará en

distintas etapas y se complementará conotras formaciones adicionales durante unplazo de diez años.

Día de la SeguridadEn abril tuvo lugar el décimo aniversario del“Día de la Seguridad y la Salud”, una jornadaque supone una excelente oportunidad parademostrar el compromiso personal de losempleados con la Seguridad y la Salud y paraconstatar los avances logrados en el marcode nuestro programa Journey to Zero. Todaslas instalaciones de ArcelorMittal en Españaorganizaron un variado programa deactividades (simulacros, talleres, etc.) entorno al lema “Juntos por la Seguridad:¡Cuídate!” y se centraron en la importanciade aplicar sistemáticamente las diez Reglasde Oro de la Seguridad establecidas enArcelorMittal; asimismo, se hizo especialhincapié en la importancia de utilizareficientemente nuestra herramienta HIRA(Identificación de Peligros y Evaluación deRiesgos) previa al inicio de cualquier trabajo.

Campaña “¡Avísame!”La iniciativa ¡Avísame!, puesta en marcha enArcelorMittal Etxebarri, se ha idoextendiendo por otras plantas deArcelorMittal. Tras la incorporación de lasplantas de Productos Largos en España, elComité Journey to Zero de Seguridad deDistribución Iberia aprobó en 2016 quetodos los Centros de Distribución yTransformación iniciasen la campaña¡Avísame! con el objetivo de fomentar quelos empleados trasladen a sus compañerosdinámicas sobre comportamientos positivosen seguridad y de mejora. Esta campaña seencuentra directamente ligada al conceptode vigilancia compartida.

Promoción de la saludUnas condiciones laborales saludablesestimulan la actividad profesional, permitenmantener el compromiso de la plantilla con laempresa, garantizan la calidad del trabajorealizado y ayudan a prevenir el absentismo.Con este propósito, a lo largo de 2016 sepusieron en marcha distintas iniciativasencaminadas a mejorar la salud de todos losempleados y adquirir hábitos de vidasaludables que contribuyan a incrementarnuestro bienestar. Un referente en este sentidoes el VII Programa de Concienciación sobre laSalud que tuvo lugar en noviembre. Duranteuna semana los responsables de los ServiciosMédicos y de Prevención destacan a través deuna serie de actividades los beneficios quereporta seguir una dieta equilibrada y realizar

ejercicio físico de forma habitual. Sin duda, unaoportunidad que utilizan las plantas parapromover hábitos de vida saludables entre laplantilla propia y subcontratada.

Todos los centros de trabajo de Españadesarrollaron actividades, como la VII ediciónde la Carrera ArcelorMittal Asturias por laSalud alrededor del embalse de Trasona,campañas de donación de sangre u otrasactividades ligadas a la salud, como laprevención del estrés, riesgoscardiovasculares, las adicciones (tabaco,alcohol y el consumo de otras sustanciasadictivas), la salud mental, el equilibrio en lavida, la detección y prevención deenfermedades, la limpieza en el entorno detrabajo y la alimentación sana y equilibrada.

Diálogo SocialEl Diálogo Social sigue siendo la apuesta deArcelorMittal para hacer frente a los retosque se nos presentan y superar losmomentos más críticos del ciclo económicopor el que estamos atravesando. Un diálogosincero, con transparencia, claridad de datosy responsabilidad por parte de losrepresentantes sindicales y de la empresa,asegura que las decisiones sean justas yeficaces.

La crisis económica internacional se ha dejadonotar con mayor severidad en el sur de Europay especialmente en España, debido a la crisisdel sector de la construcción. Esta situación hamotivado que desde 2011 se hayan tenidoque acometer distintas medidas industrialespara ajustar la producción a la demanda, conparadas temporales en algunas instalaciones yotras de forma indefinida. Todas estas medidasde adecuación al mercado exigen acomodar laplantilla a las necesidades reales de laproducción.

Para afrontar esta situación, en marzo de2016 se anunció el cese parcial de laactividad en la fábrica de Zumarraga y latransferencia de los volúmenes deproducción de la planta a otras fábricas delGrupo. Se alcanzó un acuerdo con lossindicatos para ofrecer a los trabajadoresafectados recolocación en otras fábricas delGrupo en España. Asimismo, a finales de juliose anunció el acuerdo para la venta de lafábrica de productos largos de Zaragoza a lacompañía española Megasa.

En cuanto a la planta de ArcelorMittal Sestao,que permanecía parada desde febrero de2016 debido a las extremadamente adversas

“Párate, piensa y actúa de forma segura”

condiciones del mercado, reanudó su actividaden el mes de septiembre, centrándose en laproducción de aceros de alto valor añadido.ArcelorMittal decidió nominar a la acería deSestao como "Planta dedicada a I+D", donde sedarán las circunstancias y recursos parainvestigar y desarrollar tanto productosnuevos de alto valor añadido como tecnologíaasociada a su proceso.

En este contexto, el Expediente de Regulaciónde Empleo temporal acordado con lossindicatos y aceptado por la Autoridad Laboralen 2009, ha permitido sortear las dificultadesdel mercado a lo largo de 2016, especialmenteen aquellas fábricas más expuestas a lainestabilidad del mercado. En diciembre seacordó con la representación sindical prolongareste expediente hasta final de 2018. El pasadoejercicio, España utilizó el ERE en un nivelsuperior al de años anteriores, el 4,18 %. Unamedida de flexibilidad que ha permitidomantener la competitividad y sostenibilidad delnegocio en España, evitando al mismo tiempola adopción de medidas traumáticas desde elpunto de vista social.

El 25 de enero de 2016 se firmó con larepresentación sindical el VI Acuerdo Marcoque define las condiciones generales de trabajopara el periodo 2016-2018. Un acuerdo en elque ha primado el esfuerzo negociador sobrela base del entorno económico actual y laevolución del sector siderúrgico.

Las condiciones pactadas han permitidoaumentar la competitividad de los productosfabricados por ArcelorMittal en España paradestinarlos a la exportación, un mercadoclave dada la debilidad de la demandainterna. El Acuerdo Marco establece las líneasgenerales de los convenios colectivos decada uno de los centros de trabajo de lossectores de Productos Planos y Distribuciónde ArcelorMittal en España.

En cada una de las factorías se ha venidopotenciando la interlocución con larepresentación sindical para pactar acuerdos.

A lo largo del año, en las plantas españolas deArcelorMittal se mantuvieron un total de539 reuniones con los comités de empresade las distintas unidades, de las cuales 209tuvieron carácter ordinario y el resto fueronconvocadas de forma extraordinaria.Además, las Direcciones de las fábricasmantuvieron 283 reuniones informativas consus trabajadores y directivos.

Igualdad de géneroEstamos convencidos de que la diversidad denuestra plantilla es un factor enriquecedor queaporta a la empresa nuevas ideas, perspectivasy experiencias, potenciando en ArcelorMittalun entorno de trabajo estimulante, en el quequeremos asegurar que toda persona tenga laposibilidad de participar plenamente. Por estemotivo, todas las plantas de España incorporanen sus convenios laborales medidas quefomentan la igualdad. El desarrollo de estosplanes de igualdad es supervisado por lasrespectivas Direcciones de planta y por losComités de Empresa.

DiscapacidadArcelorMittal emprende anualmenteprogramas de sensibilización hacia ladiscapacidad entre sus trabajadores. Encolaboración con la Fundación Adecco, lasplantas de Sagunto, ArcelorMittal Gipuzkoa ola fábrica de Etxebarri colaboraron a lo largodel año en varias actividades con personascon discapacidad con la finalidad de fomentarsu integración social.

FormaciónPara mejorar la competitividad de unaempresa es necesario invertir en la mejora delas competencias de sus trabajadores.Nuestro presente y futuro se basa en sutrabajo y dedicación. Por ello, invertimos unagran cantidad de recursos en incrementar laformación de nuestra plantilla con el fin depotenciar sus habilidades y favorecer eldesarrollo de una exitosa carrera profesional.En 2016 se impartieron 213.032 horaslectivas. Cada trabajador de ArcelorMittal enEspaña recibió una media de 24 horas deformación durante el año, un 9 % más que elaño anterior.

En España la formación se promueve a travésdel Campus de Avilés de la UniversidadArcelorMittal, que gestiona la formación detodos los centros de trabajo en nuestro país.

A lo largo de 2016 el Campus ha dedicadosus esfuerzos a seguir ofreciendo solucionespersonalizadas a las plantas e incrementar lacolaboración con los departamentos de laCompañía, especialmente con los de ámbitomás técnico y los vinculados a la Seguridad yla Salud. La Universidad cuenta con una seriede Academias Funcionales que trabajan demanera transversal en la formación sobreManagement, Finanzas, ConocimientosGenerales, Siderurgia y e-learning.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 11

Personas 01

Formación para elliderazgo enseguridad paracontratasEl Campus de Avilés de la UniversidadArcelorMittal impartió la formación deLiderazgo en Seguridad (SafetyLeadership Training) a los mandos delas empresas auxiliares. La formaciónse extendió hasta el tercer trimestredel año a razón de un curso porsemana, y por ella pasaron todos losmandos de las empresas auxiliares deAsturias.

El programa Safety Leadership Trainingaspira a convertir a los mandos enreferentes en cuanto a la prevenciónde riesgos laborales dentro de susinstalaciones. Durante esta formaciónteórico-práctica se incidió en laimportancia del mando como agentemotivador de sus respectivos equipospara que estos cumplan con todos losprotocolos de seguridad.

Semana del aprendizajeEsta iniciativa global se realiza de manera conjunta en todos los centros de trabajo y escoordinada por la Universidad ArcelorMittal a través de sus campus. Este año susactividades se desplegaron siguiendo el lema: “¿Estás preparado para Action 2020?”. Elplan Action 2020 sienta las líneas que regirán el modelo de la compañía hasta el próximo2020, y es por ello que la formación no puede ser ajena a esta realidad. Durante la semanadel aprendizaje de 2016, desarrollada entre el 13 y el 16 de junio, además de informar yexplicar de forma adecuada y sencilla en que consiste este plan para todos los empleadosde la Compañía, se trataron los factores claves de dicho plan como son Digitalización,Innovación, Cambio, Eficiencia, Estrategia, Finanzas y Liderazgo, todo ello a través decursos presenciales, videos y webinarios en directo sobre las temáticas relacionadas.

Las plantas de

ArcelorMittal en España

concedieron un total de

1.275 becas destinadas a

formación en diversas

modalidades.

1.275

Becas

822 Diálogo Social

En las plantas españolas de ArcelorMittalse mantuvieron 822 reuniones con losComités de Empresa de las distintasunidades (38 % más que el año anterior).

4,04 %Absentismo

% absentismo = número total de horasde baja por enfermedad / número totalde horas de trabajo.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201612

Todos queremos vivir en una sociedad más sosteniblepero sin prescindir del nivel de calidad de vida actual.El acero es un material omnipresente en nuestroentorno y juega un importante papel a la hora dealcanzar este objetivo de la sostenibilidad .

Productos para modosde vida más sostenibles02

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 13

Vida sostenible 02

Acero, el tejido de la vida moderna

Los productores siderúrgicos siempre han jugado con su habilidadpara elegir los materiales utilizados en función de su coste, calidade idoneidad, pero los retos que trae consigo la sostenibilidadimplican que hay otros factores que también han empezado a serimportantes. La utilización de determinados materiales en lafabricación de lavadoras o envases domésticos necesita serpreviamente evaluada para garantizar los impactos que tengandurante su ciclo de vida, de modo que introduce toda una serie deconsideraciones referidas al peso, tasa de reciclabilidad y vida útil.Sin duda, el tiempo ha colocado al acero en lo más alto de la escalade productos reutilizables, pero el reto de nuestra industria pasapor no perder esa posición.

Si queremos tener éxito en esta empresa, debemos ser capaces depromover el uso y aplicación del acero donde quiera que suspropiedades tan extraordinarias puedan constituir una ventaja.Hemos demostrado que el impacto ambiental del acero es menorque el de otros materiales; ahora nos queda demostrar tanto anuestros clientes como a la sociedad en general que el acero puedemarcar diferencias a lo largo de todo el ciclo vital de los productosque empleen este maravilloso material.

Apostamos por la innovación y el desarrollo de productossiderúrgicos que permitan, por una parte, aportar solucionestransgresoras que aumenten el nivel de vida y, por otra, reducir ensu fabricación la cantidad utilizada de materias primas, recursosenergéticos y la generación de residuos.

Retos y oportunidades Informe de progresoUn nuevo panel para la industria ganaderaConstrucción España entra con fuerza en el mercado de laganadería con el Panel Ondatherm 1150 Ganadero, un cerramientoespecífico para esta actividad. El panel consta de un núcleo deespuma aislante y doble cara metálica que proporciona unaislamiento térmico homogéneo y una alta capacidad metálica. Losrevestimientos de las caras metálicas están específicamentedesarrollados para combatir los ambientes agresivos de losedificios ganaderos, pudiendo ofrecer garantías anticorrosión dehasta 20 años en función de su uso.

Otras ventajas del Panel Ondatherm 1150 Ganadero son lafacilidad de limpieza mediante agua a presión, las fijaciones ocultasmediante un sistema de tapajuntas, su sistema de machihembradoentre paneles diseñado específicamente para evitar filtraciones enambientes corrosivos y un excelente comportamiento al fuego.

La doble chapa metálica permite una gran resistencia mecánica, unfactor que permite fabricar paneles de hasta 18 metros.

Maleïs®, ya en Etxebarri Durante 2016 las inversiones realizadas en el Horno de RecocidoContinuo de la fábrica de Etxebarri le permitiron comenzar a fabricarel producto Maleïs®, un desarrollo que mejora las características delmaterial para fabricar tapas y anillas de fácil apertura.

Para obtener Maleïs®, una marca registrada de ArcelorMittal, esnecesario un nuevo proceso basado en el enfriamiento rápido de labanda en el Recocido Continuo. El material ha de pasar de 750grados a 150 en tres segundos. Para conseguirlo se utiliza unaatmósfera con alto contenido de hidrógeno.

Maleïs® permite alcanzar características mecánicas de mayor dureza yalargamiento, con un acero más fácil de laminar. Estas característicasson muy necesarias para la elaboración de tapas para envases de fácilapertura. Hasta ahora, para conseguir esas características mecánicasera necesario utilizar aceros de especial dureza y de un procesamientomás complicado en todo el proceso productivo.

Archisol, una solución para fachadas estéticas ArcelorMittal Construcción España lanzó en 2016 un nuevo paneldenominado Archisol que permite una solución alternativa a lasbandejas auto portantes para las fachadas, permitiendo incorporarpieles externas estéticas –tipo Trapeza, Oceane o Frequence–tanto de forma horizontal como vertical. Esta solución permiteelegir entre una gran variedad de materiales metálicos, ofreciendouna amplia gama de posibilidades que favorecen la libertad creativade los diseñadores. El nuevo panel Archisol ofrece solucionesestéticas para las fachadas con unas excelentes cualidades deaislamiento acústico y térmico, así como de resistencia al fuego.

El acero, protagonista en larehabilitación de un barrio gijonésConstrucción España, junto al estudio Bher Arquitectos de Gijón,llevó a cabo la rehabilitación de 102 viviendas en el barrio de Jovede la ciudad asturiana.

Diez fueron los bloques rehabilitados cuyo origen se encuentra enlos años 60 y cuya situación era de absoluta decadencia. Larehabilitación se realizó en el marco de las ayudas que ofrece elconsistorio gijonés para la rehabilitación de manzanas residencialesdegradadas.

El proyecto hizo posible dotar a la barriada de una imagencontemporánea de unidad en la individualidad, y resolver losdesafíos impuestos por las condiciones de partida: funcionalidad,racionalidad constructiva y económica, y optimización de lascondiciones de habitabilidad.

Construcción España suministró perfiles Frecuence 14.18 C AO deespesor 0,6 mm en calidad Hairultra en varios azules, perfilesFrecuence perforados para balcones en mismos colores, bandejaHacierba 1.600.100 AO de 0,75 mm de espesor y aislamiento delana de roca Rockbardage.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201614

02 Vida sostenible

Asturias alcanza las 100.000 toneladasde chapa gruesa enviadas a STX parala construcción de barcos de cruceroUn cargamento de 2.400 toneladas de chapa que salió el 22 deoctubre desde el puerto de El Musel hacia el astillero de Saint-Nazaire supuso alcanzar las 100.000 toneladassuministradas por el Tren de Chapa Gruesa de Gijón al astillero STXFrance desde el primer envío realizado en septiembre de 2013. Lasexpediciones del Tren de Chapa Gruesa de Gijón para este clientehan permitido construir el “Harmony of the Seas”, hasta ahora elmayor barco de crucero del mundo que entró en servicio en mayode 2016. Los envíos previstos servirán para que STX Franceconstruya cinco nuevos barcos hasta 2018.

Nuestro acero ha servido para construir el casco y las cubiertas del“Harmony of the Seas” para la naviera Royal Caribbean Cruise Line,un puzle gigante de más de 400.000 piezas de acero concapacidad para 6.800 pasajeros y 2.000 tripulantes.

El proyecto supuso todo un desafío para ArcelorMittal debido alelevado nivel de exigencia en términos de puntualidad,regularidad, fiabilidad y calidad; un reto que los equipos deArcelorMittal Asturias (chapa gruesa), ArcelorMittal Fos-sur-Mer (bobinas) y ArcelorMittal Distribution SolutionsSaint-Nazaire (chapas cortadas) estaban perfectamentepreparados para asumir. Su estrecha colaboración con STXpermitió a nuestro cliente finalizar la construcción del armazónde acero del buque en junio de 2015, conforme al calendarioprevisto.

En reconocimiento a este excelente resultado, STX distinguió aArcelorMittal como proveedor de referencia en la categoría de“Colaboración a Largo Plazo”. La entrega de este prestigiosogalardón tuvo lugar durante la Convención de Proveedores quenuestro cliente celebró el 3 de mayo de 2016 a bordo del propio“Harmony of the Seas”. Reiner Blaschek, director comercial (CMO)de la Unidad de Negocio Norte de ArcelorMittal Europa – Productos Planos, fue el encargado de recoger el premio.

El éxito de la colaboración entre ambas empresas llevó a STXFrance a seleccionar a ArcelorMittal como suministradorexclusivo de productos planos de acero para la construcción denuevos buques. Hasta 2018, STX France construirá cinco nuevosbuques de crucero, todos ellos hechos con acero deArcelorMittal.

ArcelorMittal Construcción España, en su constante afán pordesarrollar las soluciones que demanda el mercado, logró laclasificación contra el fuego Bs1d0 para toda su gama de panelessándwich a través de una nueva espuma denominada PRTHexacore®.

Después de una intensa labor de investigación por parte de susáreas de desarrollo de procesos, Construcción España consiguiódiseñar una nueva formulación y composición de espumadenominada PRT Hexacore® para sus paneles sándwich, tanto en sufamilia de cubiertas como de fachadas y panel frigorífico.

PRT Hexacore® es una espuma orgánica que, manteniendo losmejores estándares de adhesión a las chapas del panel, prestacionesmecánicas y aislamiento térmico, mejora muy significativamente el

comportamiento al fuego de este hasta alcanzar la certificaciónBS1d0 según la nueva norma de panel UNE-EN 14509:2014. Estacalificación indica que en caso de incendio el producto tiene una bajacontribución al fuego, una baja opacidad de los humos y una nulacaída de gotas o partículas inflamables. El comportamiento de las nuevas espumas ha alcanzado un nivelóptimo en cuanto a adherencia y aspecto estético. “Hemostrabajado intensamente en este nuevo compuesto bajo lasexigencias de la nueva norma de panel mejorandosignificativamente el comportamiento al fuego y aislamientotérmico de los paneles mediante la espuma PRT Hexacore®, y todoello manteniendo las mejores propiedades de adhesión y estéticade los paneles”, afirmó Íñigo Lázaro, director gerente deConstrucción España.

Nueva espuma Hexacore®

Soluciones innovadoras desdelas fábricas de ArcelorMittalLas plantas de ArcelorMittal mejoran el rendimiento de losvehículos con aceros más ligeros y resistentes. Sagunto yTailored Blanks Zaragoza suministraron 100.000 toneladasen 2016.

En el caso de Sagunto, de sus líneas salieron alrededor de60.000 toneladas de aceros blandos, como los de la familiaIF (libres de intersticios, de grado medio como los HS-altaresistencia) o IFHS (libres de intersticios de altaresistencia), HSLA (alta resistencia y baja aleación), BH(endurecimiento después de calentamiento) e Indatén®,hasta los ultra resistentes como Usibor® Alusi y toda lafamilia de acero DP (Doble fase: 600, 780 y 980). Estetipo de productos consiguen reducir el peso final de losvehículos, y con ello las emisiones de CO2 al tiempo queincrementan su resistencia.

En cuanto a Tailored Blanks, el año pasado fabricó 45.000toneladas de productos de formatos soldados a medida porláser, potenciando su relaci ón directa con la seguridad y elmedioambiente. Esta solución técnica permite una serie deventajas para el automóvil: un mejor aprovechamiento de lamateria prima al reducir la chatarra técnica, una reduccióndel peso del vehículo y del consumo de combustible gracias ala soldadura de distintos materiales que permite al cliente unproceso de embutición como si se tratara de una sola pieza,y una mayor seguridad gracias a la diferentes reaccionesmecánicas que se reúnen en una sola pieza y que, ante unimpacto, absorben más energía sin disminuir la resistencia.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 15

Productos que permitencrear infraestructurassostenibles

Producidas de forma sostenible, que sean reciclables y que sepuedan adaptar en función de las necesidades: así deben serlas infraestructuras actuales para dar servicio a una crecientepoblación mundial. El cambio climático incorpora nuevasexigencias respecto de la elección de los mejores materialesconstructivos en función de su idoneidad para cada lugar delmundo. La ciudad sigue siendo un emplazamiento crucial en eldesarrollo de la sociedad, ya que soportará el 70 % de lapoblación mundial a mediados de siglo.

03

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201616

03 Infraestructuras

Acero, el tejido de la vida moderna

El acero tiene que seguir mostrando su verdadero potencial ydistinguirse cada vez más de otros materiales empleados en laconstrucción, como el cemento o la madera. Sin duda, aparece antenosotros un reto fundamental para el que estamos preparadosgracias a nuestra dilatada experiencia a la hora de desarrollar ycomercializar productos sostenibles para los clientes con los quetrabajamos.

ArcelorMittal mantiene una tendencia inquebrantable en lainvestigación de nuevos productos y elementos constructivos que sebasan en el acero, y trabaja conjuntamente con los clientes para sercapaces de comprender sus demandas y satisfacer sus necesidades,siempre con la vista depositada en el futuro más próximo.

La necesidad de invertir en insfraestructuras vinculadas con eltransporte y la construcción es cada vez mayor. La generación deenergía eléctrica mediante el empleo de medios eólicos será ochoveces mayor que ahora en apenas treinta años. Desde losdiseñadores y creadores de soluciones hasta los fabricantes de esassoluciones en acero, debemos estar alineados para compartir unavisión y llevarla a la práctica antes de convertirla en solucionesmarcadas por la sostenibilidad que lleguen a los consumidores finales.

Retos y oportunidades

El Tren de Carril de Gijón, proveedordel metro de SydneyLa unidad de Carriles y Secciones Especiales perteneciente aArcelorMittal Europa - Productos Largos proporcionó 6.500toneladas de carril para el metro de Sydney, el mayor proyecto deinfraestructura de transporte público de Australia que transformarála ciudad con trenes más rápidos y mejores servicios para losclientes en toda la red ferroviaria.

ArcelorMittal fue designado único proveedor de carril para laprimera fase de este proyecto. Los carriles, de 20 metros delongitud, fueron producidos por el Tren de Carril de Gijón y sedescargaron en el puerto de Newcastle en marzo.

ArcelorMittal ha sido elegida para el proyecto del metro de Sydneyal ser un referente mundial capaz de ofrecer carriles que combinanuna excelente fiabilidad y la más alta calidad, sin olvidar otrosrequisitos como son la seguridad, la durabilidad, la eficiencia decostes, el servicio y el respeto al medio ambiente.

ArcelorMittal firma su primercontrato de suministro de carrilpara ItaliaLas plantas de ArcelorMittal Europa - Productos Largossuministrarán en dos años un total de 32.000 toneladas aRete Ferroviaria Italiana (RFI). Rete Ferroviaria Italiana (RFI)es la propietaria de la red de trenes en Italia y gestiona másde 16.200 kilómetros de vías de ferrocarril, 6.300kilómetros de vía doble con una longitud total de 28.000kilómetros y controla cerca de 2.700 estaciones, 1.380kilómetros de túneles y 8.500 kilómetros de líneas de altatensión.

RFI continúa con sus trabajos de renovación y mejora de sured y para ello ha firmado acuerdos con tres fabricantes decarril que le suministrarán material para los próximos dosaños. La unidad de Carriles y Secciones Especiales deArcelorMittal Europa - Productos Largos ha sidoseleccionada como uno de sus proveedores al serreferencia a nivel mundial y encontrarse en condiciones decumplir con el conjunto de sus necesidades. “Nuestrafuerza radica en el hecho de poder ofrecer a nuestrosclientes unos carriles que combinan una excelentefiabilidad, precisión geométrica, estricta tolerancia deplanitud y la más alta calidad del mercado”, destacó VíctorRuiz Piñeiro, CMO de Rails&Special Sections. La próxima vez que viaje en tren, sin importar el continentedonde se encuentre, puede que esté viajando sobre carrilesfabricados por ArcelorMittal.

de carril para Italia

32.000toneladas

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 17

Infraestructuras 03

ArcelorMittal Asturias suministró en 2016 un volumen de 5.300toneladas de chapa gruesa al consorcio formado por Navantia yWindar para fabricar cinco estructuras del primer parque eólicoflotante en Buchan Deep, a 25 kilómetros de la costa nororientalescocesa. El parque eólico fue encargado a Navantia, astilleroperteneciente a la Sociedad Estatal de ParticipacionesIndustriales (SEPI) y Windar, empresa perteneciente al GrupoDaniel Alonso por Hywind Scotland, filial de la compañía noruegade energía Statoil. Cada uno de los cinco aerogeneradores delparque tiene una potencia de 6MW. Las primeras chapas de estepedido fueron suministradas por el Tren de Chapa Gruesa deGijón en diciembre de 2015 y la última parte del pedido seexpidió en mayo de 2016.

La chapa gruesa naval suministrada por la factoría de Gijón paraeste proyecto, de grados NV36D y NV36E, forma parte de lassubestructuras flotantes del parque. Su construcción comenzó enenero en las instalaciones de Navantia Fene (Ferrol) y las últimasnovedades se entregaron a principios de 2017. Las estructuras son grandes cilindros de acero compuestos porvarias secciones de anillos reforzados interiormente. Cadaestructura pesa 3.500 toneladas, mide 91 metros de longitud ytiene un diámetro de 14,4 metros en su zona más ancha. Suinterior dispone de dos compartimentos estancos.

ArcelorMittal Asturias forma parte de este proyecto gracias a lacercanía de sus instalaciones respecto a las del cliente, el plazo desuministro acordado y la confianza depositada por Navantia yWindar en la calidad de sus aceros, así como por la rápida capacidadde respuesta ante los cambios que pudieran surgir durante laejecución del proyecto.

Cofraplus para la torre“La Marseillaise”Construcción España suministró 31.000metros cuadrados de forjado colaboranteCofraplus 60C para la torre “LaMarseillaise” en la ciudad francesa deMarsella.

La torre “La Marseillaise”, un imponenteedificio de 31 plantas y 135 metros dealtura, fue diseñado por el arquitectoJean Nouvel. Los forjados empleados enesta obra se perforaron para utilizarconectores -unas barras que salen de laestructura- con el fin de mejorar la uniónentre las vigas y el hormigón. Durante2016 se suministró material para lascuatro primeras plantas de la torre.

Para la realización de los cálculostécnicos se utilizó Cofra 5, unaherramienta creada por ArcelorMittalpara el cálculo de forjados de acuerdo alEurocódigo y que permite ademásadaptarse a las normas específicas decada país.

Acero desde Madrid para HaitíEn octubre de 2016 el huracán Matthew asoló Haití dejando más de milvíctimas. Pero seis años antes este país caribeño ya sufrió los avatares de lanaturaleza con un terremoto que situó al país en un estado de caos ydestrucción.

Haití es un pequeño país caribeño que comparte con la República Dominicanala isla de La Española y está considerado uno de los países más pobres delmundo. El 12 de enero de 2010 sufrió un terrible terremoto de intensidad 7en la escala de Richter que asoló el país y se calcula que provocó 200.000muertos. El epicentro del mismo estaba muy cerca de Puerto Príncipe y granparte de sus infraestructuras fueron destruidas. El Hospital Universitario dePuerto Príncipe fue una de las instalaciones más afectadas por el seísmo. Hoy,gracias al trabajo realizado por Industrias Metálicas Integralia con acero deArcelorMittal suministrado por el Centro de Distribución y Transformación deGetafe, ha recuperado toda su capacidad disponiendo de 500 camas para laatención sanitaria de la capital haitiana. La obra se levantó sobre 20.000 m2 y,además de la estructura general del edificio, incluyó otras instalacionesauxiliares como rampas y escaleras. El edificio dispone de disipadores deenergía y barras de pandeo que actuarán como amortiguadores en caso denuevos seísmos.

En el conjunto de la obra se utilizaron 2.500 toneladas de perfilesestructurales -Norma Americana de 12 x 19 hasta 12 x 190 A992 grado50- fabricados en ArcelorMittal Olaberria y ArcelorMittal Differdange. Partedel material entregado fue cortado, granallado, pintado y taladrado en elCentro de Distribución y Transformación de Getafe.

Asturias suministra chapa gruesa para el primer parque eólico marino flotante

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201618

Debemos hacer un uso eficiente de los recursos y fomentar uncambio de tendencia, no solo en el proceso productivo, sinotambién como sociedad y como individuos que contribuya a lalucha contra el cambio climático. El mundo se está adaptandoal nuevo paradigma de economía circular que persigue elcambio de una economía lineal (producir, usar y tirar) hacia unmodelo en el que los residuos se convierten en nuevosproductos que hacen de su vida útil un ciclo sin fin, imitando elpropio funcionamiento de la naturaleza.

04Uso eficiente de losrecursos naturales yelevadas tasas de reciclaje

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 19

Reciclaje 04

El acero como factor clave en la Economía Circular En un mundo de economía circular, en dondenada se tire, en donde el agua y losmateriales sean recursos valiosos yprotegidos, será necesario encontrar nuevosmodelos para alargar la vida de los productosque hacemos y garantizar que los residuos deuna industria puedan ser las materias primasde otra. Este planteamiento dejará de sersimplemente una buena idea de colaboraciónpara pasar a ser la única manera desobrevivir.

Para poder alcanzar este modeloeconómico plenamente sostenible con elentorno, será fundamental potenciar un usoeficiente de los recursos e impulsar losconceptos de reciclaje y reutilización,tratando de que los productos tengan unamayor vida útil y a su fin se puedan reciclarpara volver a iniciar el ciclo.

Minimizar el impacto medioambientalmediante la reutilización y recuperación demateriales, residuos y subproductos seráobligatorio para lograr que la economíacircular sea una realidad.

El sector siderúrgico está comprometido conla economía circular como base para alcanzarun modelo productivo sostenible a largoplazo, en el que los objetivos de creación devalor económico vayan de la mano de loscompromisos medioambientales, lograndouna convivencia entre la actividad industrial yla preservación de los ecosistemas de suentorno.

El acero es uno de los materiales másreciclables que existen. Su reciclabilidad es talque en el proceso de reciclado no pierde suspropiedades originales; gracias a estacualidad el acero se vislumbra como unmaterial clave a la hora de diseñar unaeconomía basada en la reutilización yreciclado de los materiales.

Como muestra el paquete de economíacircular publicado por la Comisión Europea afinales de 2015, la Unión Europea esconsciente de la oportunidad que un modelode economía circular brinda para invertir elcurso del Cambio Climático y potenciar lacompetitividad de sus industrias.

A estos efectos será muy importante apostarpor un modelo de economía circular quetenga en cuenta el impacto producido en elciclo de vida completo de los materiales, enlugar de focalizarse en el impacto de la vidaútil de un uso concreto de un producto; porejemplo, a la hora de estudiar el diseño de unautomóvil debe de ser más relevante analizarlas emisiones contaminantes que seproducirán a lo largo de la vida total delmaterial destinado a la producción de dichoautomóvil, incluyendo sus futuras vidas, queestudiar únicamente las emisiones que seproducen en el tubo de escape de un ciclo deuso concreto del material, perdiendo por elcamino la visión a largo plazo de la vida útiltotal de cada material.

ArcelorMittal seguirá contribuyendo a latransición hacia el nuevo modelo impulsandoel uso eficiente de los recursos y trabajandopara que conceptos como valorización, fin decondición de residuo, o subproducto sean ungran eje de mejora e innovación, reutilizandocada vez más lo que antes eran deshechos.

¿Qué retos afrontamos? > Aumentar los ratios de recursosrecuperados en el proceso siderúrgico,aplicando la I+D para conseguir separar,recuperar las partes metálicas de las nometálicas con el fin de reutilizar de nuevo lasmetálicas en nuestros proceso y derivar lasno metálicas a otros sectores de valorización.> Plantear el diseño e innovación deproductos teniendo en cuenta todas las fases

de la vida útil del material o del producto enque va ser utilizado, maximizando tanto surecuperación como su reutilización posterior.

> Armonizar el concepto de reciclabilidad y el

análisis del ciclo de vida total de los

materiales en la normativa impulsada por la

UE dentro de su paquete de economía

circular.

Reciclado de aceroActualmente un 87 % del acero es reciclado

tras su uso. Seguimos trabajando en la

mejora de recuperación y reciclado,

persiguiendo el objetivo de alcanzar

mayores porcentajes de reciclado,

avanzando hacia el 100 %.

Nuestros datos de 2016ArcelorMittal ha empleado en su producciónde acero 1,9 millones de toneladas dechatarra en 2016. Es una cantidad inferior aotros años debido a los cambios que se hanproducido en la huella industrial de laCompañía en España.

2016 1,9

2015 3,4

2014 3,4

Acero recicladoMillones de toneladas

Cada tonelada de chatarrareciclada evita:

La emisión de 1,3toneladas de CO2

Un 85 % deconsumo de agua ysupone un ahorrodel 80 % de laenergía consumida y de un 85 % delconsumo de agua.

Mediante elconsumo de chatarra para lafabricación de acero,en 2016 se haevitado la emisión de2,5 millones detoneladas de CO2

El 77 % del acero fabricadoen España en 2016 fue apartir de chatarra reciclada.Una vivienda de maderaconsume 40 árboles,mientras que para laestructura de una casa de180 m2 es suficiente conreciclar 4 coches.El 97 % de los subproductosde la industria del acero sonrecuperables y reciclables.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201620

04 Reciclaje

Enfoque actualUna de las líneas de trabajo estratégicas de Europa para cumplir consus políticas de Cambio Climático, a la vez que se consigue generar uncrecimiento sostenible, se basa en apostar por la consecución de unaeconomía circular en la que por un lado los recursos disponibles seusen de un modo mas eficiente y por otro se reduzca el número deresiduos generados, reciclándolos y dándoles nuevos usos.

La consecución de estos objetivos marcados por la UE confluye deforma unívoca con los pilares de nuestro modelo de sostenibilidad:> Crecimiento basado en el uso eficiente de los recursos.> Apostar por modelos productivos que reduzcan el volumen deresiduos generados.> Encontrar nuevos usos para aquellos residuos que no puedan serevitados.> Impulsar una transformación de nuestra economía, sustituyendoel actual modelo de economía lineal por el de economía circular.

Una de las líneas de trabajo e investigación principales deArcelorMittal es la de buscar nuevos usos a los subproductosderivados del proceso siderúrgico, ya sea en mercados relacionados oajenos a la siderurgia. El objetivo es que estos subproductos puedanvolver a tener un uso. Un ejemplo de subproducto son los lodossiderúrgicos, los cuales, tras un proceso de acondicionamiento yreprocesado, es posible valorizar en el proceso siderúrgico o en otrossectores en donde se aprovecha su contenido químico y energético,evitando el uso de otras materias primas.

En ArcelorMittal se impulsa la economía circular mediante unaestrategia de cinco pilares, denominada como 5R:

1. Reducir y minimizar en origen la formación de los residuos. 2. Retener y fomentar la valorización de los subproductos dentrodel proceso siderúrgico, maximizando el valor de los recursosexistentes en nuestro proceso a la vez que se reduce el impactoambiental del proceso.

3. Reciclar mediante procesos de acondicionado los subproductosen sectores ajenos a la siderurgia, rentabilizando su uso en otrosmercados. 4. Reprocesar los residuos mediante la aplicación de tecnologíasviables técnica y económicamente, de modo que se facilite laretención y la reciclabilidad de los materiales. 5. Regular y minimizar el uso de vertederos ya sean internos oexternos, puesto que su tiempo de vida siempre será limitado y sugestión requiere un elevado uso de recursos materiales yeconómicos.

Nuestros compromisos> Reducir significativamente el volumen de residuos ysubproductos enviados a vertedero en el medio y largo plazo.> Mejorar la recuperación de materias primas y los flujos de energíaasociados a nuestros residuos. > Reducción de los gastos de gestión de residuos y subproductos.> Aplicar I+D y protocolos de análisis de sinergias para la búsquedade nu evos mercados que permitan desarrollar oportunidades devalorización novedosas para los subproductos de la industriasiderúrgica.

Nuestros datos de 2016En 2016 las plantas españolas de ArcelorMittal han valorizado el83 % de los residuos generados, siendo el 62 % reciclado en usosexternos y el 21 % reciclado internamente en nuestrasinstalaciones. La mejora continua del volumen recicladointernamente en los 3 últimos años pone de relieve el esfuerzo dela plantas en reutilizar sus residuos dentro del propio procesosiderúrgico.

Subproductos y residuos

Residuos Valorizados Externamente Internamente

2014 81 % 63 % 18 %

2015 85 % 65 % 20 %

2016 83 % 62 % 21 %

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 21

Reciclaje 04

Las escorias de horno eléctrico (EAF)Ponemos el foco en las escorias de horno eléctrico, principal

residuo resultante de la producción de acero al carbono y en

las vías existentes de valorización que se han desarrollado para

posibilitar su uso en otros sectores.

Las escorias se forman durante el proceso de fusión de la

chatarra en el horno eléctrico; en ellas se captan impurezas y

compuestos no deseados en el acero, siendo el resultado del

proceso la obtención de una escoria líquida, cuya temperatura

de colada está en torno a los 1.600ºC. Posteriormente se

produce un enfriamiento bajo condiciones controladas hasta

alcanzar la temperatura ambiente, consiguiendo en función del

proceso de enfriamiento unas determinadas propiedades

químicas, físicas y mecánicas, en función del uso que se le vaya

a efectuar.

Como muestra de sus particulares características, las escorias

son los únicos áridos que han demostrado su inocuidad en

seguridad e higiene ocupacional y ambiental conforme al

REACH (Reglamento de la Unión Europea para mejorar la

protección de la salud humana y el medio ambiente contra los

riesgos que pueden presentar los productos químicos), ya que

su composición (óxidos, silicatos y aluminatos) puede variar

ligeramente dentro de un rango establecido, no implicando

esta variabilidad la modificación de sus propiedades o de su

comportamiento ambiental.

Los principales usos de las escorias de horno eléctrico,

dependiendo si se trata de las escorias obtenidas al final del

proceso de fusión, denominadas como escorias negras, o al

final del proceso de afino, escorias blancas, son los

siguientes:

Escorias negras:> Sector cementero, como aporte de hierro en el proceso de

fabricación de clinker.

> Elaboración de pavimentos, siendo empleadas en la capa de

rodadura de firmes con pavimento de mezcla bituminosa.

> Material para explanadas, sub-bases y bases de carreteras.

> Elaboración de hormigones, usándose como áridos.

Escorias blancas : en el sector cementero como sustituciónde la magra, tras la confirmación de experiencias de

valorización realizadas a escala industrial.

Actualmente en torno al 60 % de las escorias procedentes del

proceso de fabricación de acero al carbono en hornos eléctricos

de España se está utilizando para construcción de carreteras, un

12 % para fabricación de cemento, otro 12 % a otros usos

variados y el resto están yendo a eliminación en vertedero.

Las líneas de investigación dedicadas a descubrir potenciales

nuevos usos para las escorias son uno de nuestros principales

objetivos de desarrollo, con el fin de continuar reduciendo el

porcentaje de residuos provenientes de nuestra industria que

no se logra valorizar.

Todos nuestros subproductos son recursos valiosos, ya sea para

la propia siderurgia o para otras industrias; por ello, creemos

firmemente que solo hay una manera de avanzar hacia el futuro,

y es alcanzar un modelo de siderurgia de cero residuos.

Solamente perdurarán aquellas industrias que sean capaces de

no generar residuos y este hecho puede convertirse en una

ventaja para el acero. Como compañía, tenemos que tener el

liderazgo en el camino hacia los cero residuos.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201622

El crecimiento de la población mundial está ejerciendouna fuerte presión sobre los escasos recursos naturalesdel planeta. Sin aire, tierra y agua, no existe ningunaeconomía, no hay sociedad, no hay eco-sistemas.Todos los recursos son esenciales para nuestro negocio,pero debemos compartirl os y asumir el compromiso deutilizarlos con responsabilidad.

Uso responsable del agua,el aire y el suelo05

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 23

Aire, tierra y agua 05

> Involucrar a los grupos de interés cercanos a la siderurgia,teniéndolos actualizados acerca del devenir de la actividad delsector y de nuestros proyectos en materia de sostenibilidad. > Mantener nuestros estándares de calidad medioambientales y degestión energética, apoyándonos en los procesos de certificaciónISO 14001 e ISO 50001.> Prepararnos para el cumplimiento en nuestras instalaciones de losnuevos Valores Límites de Emisión (VLE) que serán requeridos en elfuturo. > Mejorar el seguimiento de la información relacionada conemisiones y vertidos, mediante la monitorización en tiempo real denuestros focos y puntos de vertido.

Desde ArcelorMittal España afrontamos estos retos desde tresgrandes áreas de actuación:

1. La modernización de nuestras instalaciones, mediante larealización de nuevas inversiones y la apuesta por la innovacióncomo medio para mejorar la eficiencia del proceso siderúrgico.2. La formación de nuestro personal en la gestión medioambientaly en el uso más eficiente de nuestros recursos.3. Las certificaciones por organismos independientes, auditandonuestros procesos y fijando indicadores de seguimiento sobre losque construir planes de mejora.

Proyectos de mejora medioambiental y de eficiencia

energética: la importancia de la I+DUno de los ejes de actuación principales de ArcelorMittal es lainvestigación y el desarrollo. Es por ello que la Empresa continúaapostando por la actividad realizada en sus Centros de I+DGlobales, de los que uno de ellos está ubicado en Asturias, endonde se desarrollan soluciones capaces de mejorar los procesosproductivos de nuestras factorías.

Detallamos a continuación la información sobre el Centro de I+DGlobal de Asturias y la de las principales líneas de investigación enlas que se ha trabajado durante 2016:

El Centro de I+D Global de ArcelorMittal ubicado en Avilés estácompuesto por 19 laboratorios que dan servicio a 83 unidades denegocio de la Compañía, distribuidas a lo largo de 24 países.

Las líneas de investigación cubren toda clase de ámbitos relacionadoscon las industrias del acero y del carbón, desde la generación deconocimiento disruptivo a la transferencia de tecnología. Las líneas detrabajo incluyen el desarrollo de la instrumentación avanzada, lasensorización, la exploración de nuevos materiales y la eficienciaenergética. También se trabaja con las últimas tendenciastecnológicas, aplicando la inteligencia artificial a la gestión de stocks olos drones a la toma de muestras de residuos.

Más concretamente, algunas de las actividades y proyectos enlos que el Centro Global de I+D de Asturias está trabajando en elámbito de los objetivos de sostenibilidad medioambientales y deeficiencia energética de ArcelorMittal, son los siguientes:

Uso eficiente de los recursos y ratios de reciclabilidad> Monitorización de fugas de aceites de lubricación vía sensorescon receptores basados en tecnologías de bio-detección(minimizando así la generación de lodos procedentes de losprocesos de laminación).> Sistemas de alarmas y separación en origen dependiendo de unamonitorización de los efluentes (usando técnicas de IR y UV para lacaracterización de los efluentes en tiempo real). > Monitorización de las composiciones y rangos de producción delos subproductos del sector, facilitando la búsqueda de soluciones

híbridas fáciles de implementar derivadas de la experiencia de otrasindustrias. > Generación de productos intermedios que sean de más fácilmanejo y transporte, de modo que se posibilita la valorización denuevos subproductos. > Tratamientos hidrometalúrgicos basados en agua y encompuestos orgánicos.

Uso responsable de los recursos: aire, tierra y agua> Reducción del contenido de los contaminantes principales (polvo,SOx y NOx) de las emisiones por chimenea de las plantas desinterizado y de las emisiones de polvo de las acerías, mediante eldesarrollo de nuevos sistemas de tratamiento. > Reducción de las emisiones difusas en el transporte de materiasprimas mediante el uso de tensoactivos y/o tratamientoselectrostáticos avanzados.> Mejora de la calidad del agua de los sistemas de limpieza de losgases de horno alto mediante tratamientos físico-químicosavanzados.> Reducción del uso de productos químicos en el agua mediante laaplicación de biocidas inocuos para el medioambiente.

Uso responsable de la energía ayudando a crear un futurobajo en carbono> Mejora de los sistemas de combustión de gases siderúrgicos, conel fin de aumentar la valorización interna realizada en el procesosiderúrgico, reduciendo el uso de combustibles fósiles. > Desarrollo de nuevas rutas de valorización para los gasessiderúrgicos.> Mejora de la eficiencia energética del proceso productivo,mediante el análisis, valoración y aplicabilidad de las últimastecnologías de aprovechamiento de calor residual.

Inversiones en las factoríasEn 2016 se han implantado 23 proyectos con una inversióncercana a los 12 millones de euros, de los que podemos destacar: > Adecuación del electrofiltro ESP en el Sinter A de Gijón.> Nuevas captaciones y chimeneas para los humos de la Línea deGalvanizado número 1 de Avilés.> Mejoras en la presurización de los tanques de alquitrán y en lacaptación de venteos de las Baterías de Coque de Avilés.> Mejora de la eficiencia de la caldera del convertidor B de la aceríade Avilés.> Introducción de nitrógeno en los combis del horno EAF ensustitución del uso de gas natural en Olaberria.> Reformas en el circuito de refrigeración del Recocido Continuopara recircular la purga en Etxebarri.> Mejora de la gestión de la chatarra en Sagunto con diversasinversiones en el Electrocincado, Temple y cintas transportadoras.

23 proyectos

12 millonesde euros en inversión

Los recursos no son infinitos

Retos y oportunidades

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201624

05 Aire, tierra y agua

FormaciónEn 2016 se han realizado 10 accionesformativas específicas en áreasrelacionadas con el medio ambiente y laeficiencia energética, contando con laparticipación de 1.450 asistentes y másde 1.950 horas totales dedicadas.Detallamos a continuación algunas de lasmás relevantes:> Prevenir, actuar y minimizar los efectosque tienen las emisiones difusas sobre elmedio ambiente de los trabajos que serealizan en el Parque de Carbones deAboño.> Experto en gestión medioambiental:atmósfera, agua, residuos, suelos,responsabilidad ambiental yautorizaciones ambientales. > Introducción al medio ambiente yGestión ambiental (emisiones, vertidos,acústica, residuos, etc.)> Sistema de Gestión Ambiental paraMandos.> Charlas coloquio de sensibilizaciónambiental para operarios.> Gestión práctica de residuos en planta.> Curso básico de formación sobreradiactividad y medida de la radiación paraempresas siderúrgicas.> Sistema de Gestión de la Energía (SGE)

Sensibilización ambientalActividades de sensibilización ambiental quenos permiten concienciar a nuestra plantillay resaltar el compromiso con nuestroentorno y comunidades locales. Destacamosen 2016 la plantación de árboles en Lesakay en Pedrola (Zaragoza), siendo en esteúltimo caso el cuarto año consecutivo enque se realiza esta actividad.

Sistemas de GestiónEl 100 % de las instalaciones productivasen España mantienen en 2016, como enaños anteriores, la certificación ISO14001.

Durante 2016 Lesaka ha revisado la ISO14001:2004, destacando la implicaciónactiva de la Dirección en la gestiónambiental y el conocimiento ycompromiso con el Medio Ambiente delos responsables de los procesosproductivos. En la revisión también sevaloró la información ambiental incluida enel Kit de Comunicación mensual y lainclusión dentro de la formación SMARTde escenarios para la identificación deriesgos ambientales.

Sagunto también renovó su certificaciónISO 14001:2015 que dejó al trasluz lasolidez del sistema de gestión ambientaly el liderazgo que viene ejerciendo laplanta en el control ambiental porprocesos. Sagunto se ha convertido en laprimera de las plantas de ArcelorMittalen España en obtener la certificación ISO14001 según la nueva normativa, queviene cargada de novedades. Una deellas es el requisito de incluir un análisisde riesgos y oportunidades, realizado enSagunto a través de la herramienta deanálisis DAFO complementada conherramientas de análisis de riesgos comoel Modelo de Informe de RiesgosAmbientales SID-MIRAT. También estáprevisto que una entidad externa emitaun informe de riesgos, cumpliendo asícon los objetivos marcados a esterespecto por la Ley de ResponsabilidadAmbiental.

Sestao ha apostado un año más por elSistema Comunitario de Gestión yAuditoría Medioambientales, EMAS, comoherramienta a través de la que evaluar,gestionar y mejorar sus impactosambientales.

Asturias, Olaberria y Bergara mantienen elCertificado de Gestión Energética ISO50001; adicionalmente Asturias hacertificado su sistema de gestiónenergética (SGE) de acuerdo a la normaISO 50001.

Tailored Blanks Zaragoza recibió en2016 un doble reconocimiento: enprimer lugar del Gobierno de Aragónmediante la entrega del sello deResponsabilidad Social de Aragón (RSA)y en segundo lugar del Ayuntamiento dePedrola por su labor en materia deresponsabilidad social corporativa. Sedestaca su compromiso al haberayudado a construir una sociedad convalores de transparencia, sostenibilidad yexcelencia en la gestión en aspectossociales y medioambientales.

2016 12

2015 11,5

2014 7

Inversiones en sostenibilidadMillones de euros

2016 119

2015 107

2014 95

Acumuladas desde 2011. Millones de euros

2016 23

2015 26

2014 20

Proyectos medioambientalesN° de proyectos desarrollados

2016 1.950

2015 3.350

2014 5.168

Formación en medio ambientey eficiencia energéticaHoras de formación

2016 14

2015 16

2014 12

CertificacionesCentros de trabajo en España que han renovado la ISO14001 en 2016

1.950 horas

10 acciones formativas

Más árboles porArcelorMittal Lesakay Tailored Blanks Los trabajadores de Lesakaacudieron a los montes de Frain para realizar en ellos una plantaciónde árboles. El evento, además delos voluntarios de la planta navarra,contó con la participación demiembros de colectivosdestacados de la comunidad comola ikastola Tantirumairu, la escuelapública Irain, la asociacióndeportiva Beti Gazte y elAyuntamiento de Lesaka. En estaocasión esta actividad tenía unaespecial relevancia, puesto que seaprovechó para repoblar una zonaafectada por un incendio sufrido afinales del pasado año, plantandoun centenar de árboles, la mayorparte de ellos robles autóctonos,nogales y fresnos.

El 18 de marzo los trabajadores deTailored Blanks Zaragoza acudieronal Bosque ArcelorMittal paracontinuar con la plantación deárboles que vienen realizando desdehace tres años. Con la ayuda de loschicos de ADIRAE (Asociación deDiscapacitados por la Integración dela Ribera Alta del Ebro), plantaron46 árboles.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 25

Aire, tierra y agua 05

Enfoque actualLa Unión Europea, con el objetivo de avanzarhacia la consecución de unos niveles de calidaddel aire que no supongan efectos negativos enla salud humana y el medio ambiente, hapublicado en 2016 una Directiva relativa a lareducción de las emisiones nacionales dedeterminados contaminantes atmosféricos, enla cual se recogen los compromisos de techosnacionales de emisión 2020 fijados en larevisión del protocolo de Gotemburgo enemisiones como el SO2, NOx, NH3,compuestos orgánicos volátiles no metálicos ypartículas finas, en consonancia con lasorientaciones sobre la calidad del aire publicadaspor la Organización Mundial de la Salud.

La nueva legislación permitirá avanzar en lamejora de la calidad del aire mediante laaplicación de programas nacionales decontrol de la contaminación atmosférica y elseguimiento de las emisiones.

Nuestros compromisos> Avanzar en la implementación de sistemasde monitoreo en tiempo real de los focos deemisión.> Activar en nuestro centros de I+D líneasde trabajo destinadas al desarrollo deprocesos innovadores que permitan elabatimiento de nuestras emisiones.> Prepararnos para el cumplimiento ennuestras instalaciones de los nuevos ValoresLímites de Emisión (VLE) que seránrequeridos en el futuro. > Realizar análisis expost de los incidentesmedioambientales, enfocados a laimplementación de medidas correctoras ypreventivas que eviten que se vuelvan aproducir.

Presentamos más adelante dos proyectosimplantados en 2016 para reducir la emisiónde partículas.

AireEnfoque actualEl agua es esencial en los procesos derefrigeración del sector siderúrgico; por ellolas fábricas se han instaladotradicionalmente cerca de ríos, lagos opantanos, lo cual da una idea de la necesidadcrucial de este recurso para el sector.

Las aguas usadas en nuestras instalaciones,principalmente en sistemas de refrigeracióny de lavado de gases, han de reutilizarse elmáximo de veces posible y ser tratadas paraque puedan ser devueltas al medio hídricosin que ello suponga ningún riesgo para suentorno medioambiental.

La disminución del consumo de agua, surecuperación y reciclado son un objetivoclave e irrenunciable de ArcelorMittal.

Nuestros compromisos> Minimizar las necesidades de agua delproceso siderúrgico.> Mantener nuestra tasa de reutilización delagua utilizada en refrigeración mediantecircuitos cerrados, cercana a unareutilización del 100 %

Nuestros datosEl indicador de la evolución de consumo deagua por tonelada de acero producida arrojaeste año un valor superior al de ejerciciosanteriores debido a los cambios que se hanproducido en la huella industrial deArcelorMittal en España, en donde aumentala proporción de acero producida por la rutaintegral, en la que se llevan a cabo procesoscon mayores necesidades de agua que en laruta eléctrica.

Como ejemplos de actuaciones llevadas acabo para mejorar el ciclo del agua ennuestras instalaciones, en 2016 podemosdestacar la instalación de un nuevo filtroprensa de agua de lavado del gas de la aceríade Avilés y las mejoras realizadas en el circuitode refrigeración del Recocido Continuo deEtxebarri, destinadas a optimizar el procesode recirculación de la purga.

La clave para hacer que nuestros procesossean más limpios, competitivos ysostenibles, es la innovación. En estesentido, la particularidad de nuestrosprocesos, unida al objetivo de desarrollartécnicas menos agresivas con el medioambiente, requieren que sean nuestrospropios departamentos operativos y deI+D los que desarrollen nuevostratamientos.

2016 1,6

2015 2,0

2014 1,3

Porcentaje respecto a total de residuos generados% de residuos enviados a eliminación

2016 7,8

2015 6,0

2014 6,1

Gestión del aguaConsumo específico(m3/t acero)

TierraEnfoque actualLa prevención es una herramientafundamental a la hora de evitar lageneración de incidentes medioambientalesque puedan desembocar, por ejemplo, en lacontaminación de nuestros suelos.

Cuando un incidente se produce, las leyes deresponsabilidad ambiental exigen restaurarlos suelos a su estado original previo, perocomo dogma de actuación, el enfoquepreventivo debe tener siempre untratamiento prioritario para así conseguir lameta de evitar la contaminación en lugar deremediarla. De este modo se generaránmenores impactos en nuestros ecosistemaslocales, logrando una mayor sostenibilidaddel proceso siderúrgico.

Nuestros compromisos> Potenciar la implantación de sistemas dealerta y retención de vertidos.> Mejorar el control de nuestros vertederos.> Minimizar la generación de residuos y elporcentaje de ellos enviado a vertederos.

Nuestros datos En 2016 el 1,6 % de los residuos han sidoenviados a vertedero.

Agua

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201626

05 Aire, tierra y agua

Nuevos tratamientos para las aguasde lavado de horno alto Con el fin de cumplir con sus objetivos de sostenibilidad y realizaruna gestión del agua cada vez más eficaz, la siderurgia necesitaencontrar soluciones para mejorar el tratamiento de las aguasresiduales del proceso siderúrgico, como las resultantes de losprocesos de lavado del gas de horno alto, con el fin de que puedanser devueltas sin impacto al medio hídrico.

En el mencionado caso del gas de horno alto se realizaron pruebascon distintas soluciones comerciales, como la cloración alcalina y laeliminación directa de contaminantes del gas de horno alto. Tras elanálisis de los resultados se decidió ir un paso más allá, tratando demejorar los ratios ambientales y económicos del tratamientomediante el desarrollo interno en los centros de I+D deArcelorMittal de nuestro propio proceso de tratamiento.

Para ello se pusieron a prueba en las instalaciones del Horno Alto dostecnologías, una de ellas basada en tratamientos de oxidación condióxido de cloro y otra basada en tratamientos focalizados a lareducción de la carga de metales, amoniaco y otros componentes. Losresultados fueron muy satisfactorios, al permitir incrementar lacompetitividad frente a los tratamientos convencionales optimizandotanto el coste de inversión como el de operación, a la par que se lograreducir el consumo de aditivos necesarios para el proceso químico.

Adicionalmente se han alcanzado sinergias con otros procesos,puesto que al reducirse el contenido de cloruros en el efluentetratado, este puede utilizarse para el tratamiento de escoria,mejorando así la eficiencia de la gestión de este recurso.

Tras las pruebas efectuadas, las instalaciones de la factoría de Gijónestán actualmente analizando las inversiones necesarias para laaplicación de estas soluciones.

El desarrollo interno de soluciones destinadas a mejorar lasostenibilidad del proceso siderúrgico constituye uno de losobjetivos estratégicos de ArcelorMittal, permitiendo estos logros lamejora de nuestros estándares de calidad y de eficiencia y laaplicación de métodos más respetuosos con el medio ambiente.

La Hidrometalurgia en loslodos de horno altoCon un contenido de carbono de hasta un 60 % y uncontenido de hierro de hasta un 30 %, los lodosresultantes del proceso de captación de polvo y lavadode gases del horno alto son un material muy rico en lasmaterias primas demandadas por el proceso deproducción de arrabio. Acompañando al hierro y alcarbono, los lodos también contienen otroscomponentes que impiden su uso como materialsinterizado para el horno alto, puesto que provocaríanun deterioro del refractario de las paredes del horno.

Actualmente los lodos se reciclan y valorizan en otrossectores, pero con el fin de avanzar en la sostenibilidaddel proceso siderúrgico, se están potenciando las líneasde investigación destinadas a posibilitar su reciclaje en elpropio proceso siderúrgico, reduciendo de este modonuestro consumo de materias primas.

Una de estas líneas de investigación es laHidrometalurgia, mediante la cual se pretende separarde los lodos los componentes químicos nocivos para elproceso del horno alto, aislándolos de la carga rica enhierro y carbono, de modo que esta se pueda llevar alproceso de sinterizado.

La idoneidad técnica y ambiental de este proceso hasido ya verificada en 28 pruebas piloto, estandoactualmente analizando la viabilidad de suimplantación a escala industrial en plantas siderúrgicasque dispongan de un volumen elevado de lodos atratar. De ser positivo el análisis de ésta última fase deviabilidad industrial, estaremos ante la consecución deuna solución de valorización para los lodos de hornoalto más eficiente y respetuosa con el medioambiente.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 27

Aire, tierra y agua 05

Capotaje de las cintastransportadoras del SinterEn 2015 se inició un proyecto consistente en capotar más de 280metros de las cintas aéreas por donde se transporta la materiaprima que se introduce en el Sinter y el producto ya sinterizado,siendo el alcance de las actuaciones programadas de tres años. Para garantizar la solvencia de la estructura se ha realizado unestudio de modelización de las nuevas cargas, con el fin de diseñarlos refuerzos estructurales necesarios para soportar las nuevascargas que las capotas ejercen sobre la estructura, principalmente lascargas de viento y el peso propio del material.

En 2016 se ha acometido el capotaje de más de 90 metros decintas transportadoras, avanzando en nuestro objetivo de reducirlas emisiones y mejorar la sostenibilidad ambiental del proceso:

P-360. Cinta de transporte de mineral procedente de lechos dehomogeneización (finos) para recirculación hacia Sinter B. Longitudcapotada aproximada: 60m.

P-385. Cinta de transporte de sinter acabado sin posibilidad detransporte directo hacia tolvas de los Hornos Altos. Longitudcapotada aproximada: 33m.

Adecuación del Electrofiltro (ESP)Primario Sinter A

Con el fin de adaptar nuestro proceso de sinterizado a losnuevos Valores Límites de Emisión marcados por laaplicación de las Mejores Técnicas Disponibles (MTD), en2016 se ha realizado una adecuación del Electrofiltro delSinter A de la factoría de Gijón, con el objetivo de limitar lasemisiones de partículas a umbrales inferiores a 40mg/Nm3, consiguiendo en el proceso una mejora de lasprestaciones de la instalación.

La solución técnica implementada, consistente en unapotenciación del rendimiento del actual electrofiltro y enla sustitución de algunos de sus componentes, permitiráalcanzar los parámetros de emisión deseados sin afectara la capacidad productiva de la instalación.

Las actuaciones consistieron en el reemplazo de lostransformadores y rectificadores del electrofiltro y en laimplementación de un nuevo modelo de distribución delflujo del gas dentro de sus cámaras. Adicionalmente sellevó a cabo el reemplazo de una serie de válvulas en elsistema de aspiración con el fin de lograr evitar fugas deaire y de partículas.

GONOCO: nueva herramienta deseguimiento ambiental y energéticoLa siderurgia integral de Asturias ha desarrollado internamente unaherramienta informática, denominada GONOCO, para realizar elseguimiento requerido por el Sistema de Gestión Ambiental ISO14001 y el Sistema de Gestión Energética ISO 50001.

GONOCO ha sido concebida como una herramienta de mejoracontinua, basada en el enfoque preventivo mediante el aprendizajede experiencias anteriores.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201628

El acero es un sector intensivo en consumo energético y emisionesde carbono que debemos reducir para aumentar la competitividadde nuestras plantas y constituye uno de los pilares centrales paraalcanzar nuestro objetivo de reducción de emisiones de gases deefecto invernadero en 2020. Dedicamos grandes esfuerzos en I+Dpara implantar tecnologías bajas en carbono y sistemas de capturaeficientes, pero teniendo claro que el proceso físico-químicosiderúrgico es inevitable. Nuestro enfoque no se reduce a la mejorade los procesos: a través de la innovación y el desarrollo de nuevosproductos ayudamos a los clientes a encontrar maneras de reducirsu consumo de energía y las emisiones de carbono.

Uso responsable de laenergía ayudando a crearun futuro bajo en carbono06

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 29

Energía 06

ArcelorMittal está comprometida con la implementación de unmodelo de transición energética que nos lleve hacia una sociedadeficiente en el uso de los recursos energéticos, en donde lareutilización y reciclaje de los materiales sea uno de los pilares queconstituyan un modelo económico más sostenible y respetuosocon el medio ambiente.

La eficiencia energética y el control de las emisiones de gases deefecto invernadero se muestran como los ejes de actuaciónprincipales a la hora de alcanzar la consecución de los objeticos delucha contra el Cambio Climático, mediante la sustitución, siempreque sea técnica y económicamente posible, de los modelos deconsumo energético actuales por otros de menores emisiones ymayor eficiencia.

A este respecto es fundamental reclamar la aplicación decompromisos climáticos globales que eviten que en Europa seproduzca la deslocalización de industrias, por el denominado efectode fuga de carbono, hacia países con una menor exigenciamedioambiental en el control de las emisiones de su industria.

Eficiencia energética Nuestros compromisos> Maximizar la valorización en el proceso siderúrgico de los gasessiderúrgicos generados en los hornos altos, acerías y baterías decok, evitando el consumo de otros combustibles fósiles como elgas natural.> Impulsar en nuestros centros de I+D líneas de trabajo dedicadasal aprovechamiento del calor residual que se produce en lasdiversas fases del proceso siderúrgico.> Mejorar la eficiencia energética del proceso, apoyándonos paraello en la certificación de nuestros centros en Sistemas de GestiónEnergéticas ISO 50001.

Nuestros datosEn 2016 el consumo de energía primaria de las plantas deArcelorMittal en España ha disminuido un 14 % frente al realizadoen 2015, incrementándose el consumo específico de energía en3,1 GJ por tonelada de acero bruto producido.

El resultado de estos datos es debido a los cambios que se hanproducido en la huella industrial del Grupo en España y a lasactuaciones llevadas a cabo en la siderurgia integral durante elúltimo trimestre del año, entre las que destaca la primera fase demodernización de la acería LD-III de Avilés. Sacarle el máximo partido a la energía que usamos: La apuesta por la eficiencia energética hace que en 2016 serecuperase en nuestras plantas españolas un 31 % de la energíatotal usada en el proceso.

El ahorro de recursos en un mundo sostenible

2016 119.540

2015 138.496

2014 128.287

Energía PrimariaConsumo (TJ)

2016 22,1

2015 19,0

2014 19,1

Consumo (GK/t acero bruto)

Mejoras en la nueva caldera auxiliar del convertidor de laAcería de AvilésEmplazada dentro del plan estratégico diseñado para lasiderurgia integral de Asturias, destinado a lograr unamayor productividad de las instalaciones con unaproducción enfocada hacia la elaboración de productos demayor valor añadido, en 2016 se llevó a cabo la primerafase de reforma de la acería LD-III de Avilés.

Las obras contaron con una participación media de 550trabajadores pertenecientes a 18 empresas distintas,consistiendo las principales actuaciones en la sustitución deuna de las dos máquinas de colada continua de la Acería deAvilés y en la remodelación de uno de los dos convertidoresdonde el arrabio (hierro fundido) procedente de los altoshornos de Gijón se convierte en acero líquido, sustituyendola vasija del convertidor y su sistema de soporte.

Adicionalmente se realizaron una serie de actuacionesdestinadas a la mejora de la eficiencia del proceso, como lareforma de los sistemas de captación de humos y lainstalación de una nueva caldera de recuperación en elconvertidor B, caldera en donde el calor de los humosgenerados en el convertidor se aprovecha para lageneración del vapor que será consumido en distintaspartes del proceso siderúrgico. Mediante la instalación de la nueva caldera se consiguemejorar la productividad y la fiabilidad del proceso,evitando paradas debidas a fugas, a la par que seincrementa la eficiencia de la caldera al mejorar respecto ala anterior instalación los ratios de transferencia de calor. La nueva caldera de recuperación permite conseguir unamejora de la eficiencia energética del 20 % en lageneración de vapor a la vez que incrementa el volumen devapor recuperado para el proceso, situándose las puntas degeneración en el orden de 110 – 120 toneladas de vapor ala hora, frente a los anteriores ratios de 85 – 100toneladas por hora.

Al incrementarse el volumen de calor recuperado seránecesario un menor uso de combustibles fósiles destinadosa la producción de vapor, consiguiéndose conjuntamenteuna mejora de la competitividad y de la sostenibilidadambiental del proceso productivo.

En 2016 el consumo de energíaprimaria de las plantas deArcelorMittal en España ha disminuidoun 14 % frente al realizado en 2015.

Retos y oportunidades

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201630

06 Energía

Emisiones de gases de efectoinvernaderoEnfoque actualPara evitar el Cambio Climático, la sociedad se encuentra ante elreto de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI),avanzando hacia un modelo de economía bajo en carbono.

En la Conferencia de París sobre el Clima (COP21), celebrada endiciembre de 2015, 195 países firmaron el primer acuerdovinculante mundial sobre el Clima, estableciendo un plan de acciónmundial con el objetivo de limitar el aumento del calentamientoglobal por debajo de 2ºC frente a los niveles preindustriales.

En este contexto, es admirable la posición de liderazgo adoptadapor Europa a la hora de mostrarle al mundo lo que se puedeconseguir en materia de reducción de emisiones, al fijarse comoobjetivo el lograr unos niveles de reducción del 80 %-95 % en2050 frente al nivel de 1990.

El Cambio Climático es una amenaza que necesita ser tratada ypara ello son necesarias el diseño de políticas adecuadas paramúltiples sectores e industrias, con la dificultad y complejidad queello conlleva.

Para que las acciones de lucha contra el Cambio Climático tenganéxito, es fundamental avanzar en la consecución de acuerdosglobales en los que los estados aboguen por la aplicación demedidas globales, de modo que se eviten situaciones dedesequilibrio como las que se pueden derivar de la aplicación, enciertos sectores industriales europeos, de unos gravámenes deemisión muy superiores a los que esos sectores tendrían en otras partes del planeta.

El grado en que la industria siderúrgica europea y sus 320.000trabajadores directos se vean afectados por la implementación delas políticas climáticas de Europa, desarrolladas en forma del ETS,tiene que ser adecuadamente analizado antes de que seademasiado tarde.

No hay ninguna razón para que, con su alto conocimientotecnológico y su cualificada mano de obra, Europa no tenga unfuerte futuro industrial. Pero para ello es necesario reconocer lanecesidad de políticas que eviten situaciones como la que podríaderivarse de la implementación de la Fase IV del ETS de la UniónEuropea, en donde a pesar de estar reconocido como un sectorcon alto riesgo de fuga de carbono, la siderurgia podría afrontarun déficit de derechos de emisión del 30 % al 40 % de susnecesidades.

Mediante el actual diseño del ETS, se habría buscado una soluciónlocal a un problema global, siendo el probable resultado de suaplicación en el periodo 2021 a 2030 un debilitamiento de laactividad productiva en Europa hacia otros lugares del mundo nosujetos a políticas de Cambio Climático.

Por tanto es fundamental defender la necesidad de aplicar políticasglobales o en su defecto de implementar medidas que protejan alsector en Europa, bien sea mediante un rediseño del ETS omediante la aplicación de otras medidas, como podría ser laintroducción de tasas a la importación de carbono en Europa.

El sector siderúrgico también tiene que hacer su contribución a lareducción global de emisiones, involucrándose de manera decisivaen la transición hacia una economía baja en carbono, tanto enEuropa como en todas las partes del planeta. Para ello es necesariocontinuar apostando por la eficiencia energética para sacar elmáximo provecho de la energía que consumimos, continuarayudando a nuestros clientes a reducir su huella de carbonomediante la innovación en soluciones de acero más sostenibles einvestigar en nuevas tecnologías que permitan superar las

emisiones vinculadas a la realidad del proceso siderúrgico actual, enel que el proceso químico asociado a la reducción del mineral dehierro es inevitable.

Nuestros compromisosArcelorMittal continúa con su compromiso a nivel global de reducirsus emisiones por tonelada de acero un 8 % en 2020 en referenciaa 2007, mediante la innovación tecnológica como clave de lamejora de los procesos.

Nuestros datosEl análisis de nuestra huella de carbono incluye las emisiones deproceso (directas provenientes de nuestras chimeneas y las decombustión provenientes de los gases de proceso exportados),indirectas por consumo eléctrico y otras emisiones aguas arriba(productos como pellets, fundentes o el intercambio de materiasentre plantas como coque, DRI o arrabio).

En 2016 nuestra huella de carbono se ha reducido un 17 %respecto al año anterior hasta los 9,9 millones de toneladas deCO2, aunque el ratio específico por tonelada de acero brutofabricada se ha incrementado hasta los 1.840Kg CO2/t, debido alos cambios acontecidos en la configuración industrial de laCompañía en España.

2016 1,84

2015 1,64

2014 1,61

Emisión de CO2t CO2/t acero bruto

En 2016 nuestra huella decarbono se ha reducido un 17 %respecto al año anterior, hasta los 9,9 millones detoneladas de CO2.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 31

Energía 06

El objetivo constante de mejora de la eficiencia energética yla disminución de emisiones de efecto invernadero, llevó aprincipios de 2016 la planta de Olaberria a implantar unamejora operativa con la introducción de nitrógeno en loscombis del horno eléctrico (EAF) en sustitución del gasnatural.

Las cualidades inertes del nitrógeno permiten sustituir elgas natural en el tratamiento térmico de manerasatisfactoria; a lo largo de 2016, incluyendo el periodo depruebas de la nueva aplicación, se ha conseguido disminuiren 9.400 MWh el consumo de gas natural en el horno,evitando la emisión de 1.900 toneladas de CO2 a laatmosfera. En los años venideros se prevé que la utilizacióndel nitrógeno aumente, incrementando el ahorro energéticoy de emisiones de CO2 que podrían llegar a superar las3.000 toneladas anuales.

Durante 2016 se ha llevado a cabo de manera satisfactoriala conexión de la red interna de gas natural de la factoría deGijón a la red de distribución de gas natural del sistemagasístico español. Este era uno de los objetivos primordialesen materia de seguridad y garantía de suministro marcadospara la siderurgia integral de Asturias, puesto que permitiráa nuestras instalaciones obtener el gas natural víasuministro canalizado, prescindiendo del suministro quedesde 2013 venía haciéndose por medio de cisternas degas natural licuado.

El cambio posibilitará una mayor autonomía en el suministrode gas, evitando los problemas y riesgos asociados altransporte vía cisternas y posibilitará una mejora de laeficiencia y sostenibilidad del proceso siderúrgico:> Evitando las pérdidas energéticas asociadas al proceso decarga del gas en las cisternas y descarga en las instalacionesregasificadores de Veriña.> Reduciendo la carga de transporte de mercancíasasociada a la siderurgia de Asturias, así como las emisionescontaminantes producidas por éstas.

A modo de orden de magnitud, en el esquema de suministrovía cisternas, cada una de ellas tenía que recorrer un mínimode 250 km hasta la planta regasificadora en donde serealiza la carga del gas natural, requiriendo las necesidadesenergéticas de la factoría de Gijón el empleo de mas de3.000 desplazamientos al año. Con el cambio, al realizar el suministro de gas natural víagasoducto, además de la consiguiente descongestión quese producirá en nuestras vías de comunicación, se evitará laemisión de más de 1.130 toneladas anuales de CO2.

Reducción del consumo de gasnatural en el horno de Olaberria

Conexión a la red de gas naturalde la factoría de Gijón

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201632

Gestionar correctamente los eslabones que forman la cadenade suministro, desde la compra de las materias primas y lacontratación de los servicios necesarios hasta la expedición delos productos acabados resulta imprescindible para que unaempresa pueda mantener su posición de liderazgo en elmercado. Y no solo expresado en términos de calidad oservicio, sino también referido a la responsabilidad ética y legalde estas empresas.

07Cadenas de suministro enlas que confían nuestrosclientes

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 33

Cadena de suministro 07

Responsabilidad en la contratación

Las grandes compañías como ArcelorMittal deben exigir tanto a sustrabajadores como a las empresas proveedoras de servicios ymaterias primas el mismo nivel de cumplimiento de las normassociales, éticas y de respeto ambiental. Y debe ser así porque setrata de una prerrogativa que nosotros entendemos como underecho de la sociedad.

El reto para ArcelorMittal es doble: por una parte, demostrar sucompromiso con el desarrollo sostenible del negocio, y por otra,abrirnos a nuevos mercados con mayor facilidad. Dentro delsector siderúrgico están multiplicándose las certificacionesrelacionadas con la marca de sostenibilidad de los productos.Desde 2010 el Código de Contratación Responsable deArcelorMittal recoge y exige toda una serie de requisitos legales,ambientales y éticos que debe cumplir cualquier empresainteresada en ofrecer sus servicios o productos. Si las empresassuministradoras con las que trabajamos no son capaces degestionar adecuadamente sus parámetros ambientales o sociales,la relación con ellas podría derivar en una pérdida de nuestrareputación que no podemos aceptar. De manera adicional, elriesgo de perder clientes es elevado si nuestros competidores soncapaces de ofrecerles pruebas evidentes de una cadena desuministro más sostenible.

Las empresas que forman parte de nuestra cadena de suministrono están solas en este viaje alrededor de la sostenibilidad, sino queles brindamos nuestro apoyo y ayuda para que sean capaces decumplir con la normativa interna hasta el punto de que, en lamayoría de los casos, consiguen adaptarla más allá de losrequerimientos puramente legales.

Estamos seguros de que nuestros proveedores cumplen con estosrequisitos y que nuestros clientes nos consideran una empresaresponsable en este sentido.

Dentro del nuevo enfoque de ArcelorMittal en lo que respecta a laSostenibilidad, la Compañía se encuentra revisando toda su políticarelacionada con proveedores ya que este aspecto cada vez tienemás peso dentro de sus decisiones empresariales. Esto obligará arealizar un planteamiento a largo plazo de las contratacionesbasado en cuestiones medioambientales y sociales de las empresasauxiliares que quieran trabajar con nosotros.

Retos y oportunidades

El riesgo de perder clientes es elevado sinuestros competidores son capaces deofrecerles pruebas evidentes de unacadena de suministro más sostenible.

Código de Contratación ResponsableRecoge la exigencia de ArcelorMittal para con sus proveedoresen materia de gestión empresarial responsable. Creada en 2010producto de un profundo estudio y análisis de clientes,proveedores y de la normativa asociada a organizaciones nogubernamentales, está basada en un conjunto de aspectos deseguridad, salud, derechos humanos, derechos laborales, éticaempresarial y gestión ambiental. En sucesivas actualizaciones, elCódigo incorporó también otras cuestiones como los “mineralesconflictivos” y otros estándares aceptados a nivel mundial.

Desde el principio la respuesta de proveedores de productos yservicios, así como empresas contratistas, ha sido aplicar el Códigode manera regular, al ser de obligado cumplimiento, o adherirse anormativas análogas. Para certificar el proceso y el alineamientocon esta disposición, ArcelorMittal revisa trimestralmente lasituación en la que se encuentran todas esas entidades a nivelmundial, haciendo especial hincapié en la identificación de lasdesviaciones que puedan ser constitutivas de fraudes, corrupción omalas prácticas ambientales. Al mismo tiempo, estas empresas sonevaluadas para constatar, y eliminar en su caso, el riesgo decometer algún tipo de actuación que vaya en contra del Código deContratación Responsable. Finalmente, ArcelorMittal remiteanualmente una encuesta a sus principales contratistas, un ejercicioque constituye de facto la actualización de su compromiso connuestra política.

Normativa REACH y GHSREACH es el acrónimo del Reglamento relativo al registro, laevaluación, la autorización y la restricción de sustancias ypreparados químicos. Con el sistema único de registro, evaluación yautorización de sustancias y preparados químicos, es obligatoriofacilitar información sobre los riesgos derivados de las sustancias yel modo en que deben ser controlados a lo largo de toda la cadenade producción.

REACH exige también a las empresas o personas que utilicen unasustancia química (como tal o en forma de preparado) durantesus actividades industriales o profesionales que faciliteninformación a los productores de sustancias químicas o a laAgencia Europea de Sustancias y Mezclas Químicas (ECHA). Estasempresas se denominan usuarios intermedios y pueden realizaruna contribución fundamental al objetivo de garantizar laseguridad de los productos químicos si fomentan un uso seguroen sus respectivos lugaresde trabajo y comunicaninformación relevantetanto a sus proveedorescomo a sus clientes.

El Reglamento estátambién directamentevinculado alReglamento sobreclasificación,etiquetado yenvasado desustancias y mezclas(CLP), en el que seestablecen lasindicaciones depeligro, los consejosde prudencia y lospictogramas, queson unaimportante fuentede informaciónpara la protección de loslugares de trabajo.

El Sistema Globalmente Armonizado de Clasificación y Etiquetadode Productos Químicos (GHS, por el acrónimo de GlobalHarmonized System en inglés), ofrece un conjunto de criteriosarmonizados sobre el peligro de las sustancias químicas. Loscriterios armonizados permiten clasificar las sustancias químicaspor el peligro que entrañan y etiquetarlas mediante declaraciones ypictogramas de peligro normalizados. En la actualidad el GHS puedeutilizarse en todo el mundo.

Estas dos normas protegen la salud de las personas y el medioambiente y exigen que sus productores y distribuidores informenacerca de cómo usar correctamente estas sustancias. ArcelorMittalcumple con estas normativas.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201634

07 Cadena de suministro

Informe de progreso

Responsible Steel�Los gobiernos, las empresas y la sociedad en general están

centrando cada vez más su atención en conocer la

procedencia de las materias y productos que consumen. En

el escenario actual, garantizar los principios de

sostenibilidad y de contratación responsable a lo largo de

toda la cadena de suministro resulta vital.

En este sentido, uno de los focos de interés durante 2016

en ArcelorMittal fue sentar las bases para el desarrollo de

dos nuevas certificaciones: IRMA (Initiaitive for

Responsible Mining Assurance), para el sector de Minas, y

Responsible Steel�. Esta última proporcionará las garantíasdemandadas por los grupos de interés y permitirá que

sigamos mostrando una imagen de liderazgo con la que

ambicionamos mantener nuestra posición como el

suministrador preferido de productos siderúrgicos por

nuestros clientes.

La calificación Responsible Steel� es un sistema decertificación basado en normas rigurosas que han sido

desarrolladas desde y por una nutrida representación de

fabricantes industriales, clientes y consumidores y la

sociedad civil.

Y ArcelorMittal quiere conseguir esta certificación para

seguir afianzando el vínculo de confianza y transparencia

con sus stakeholders.

ArcelorMittal revisa trimestralmente lasitu ación de las principales empresasauxiliares y proveedores a nivel mundial .

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 35

Cadena de suministro 07

ArcelorMittal suministrará otro añomás los carriles para el sistemaferroviario alemán

En 2016 nuestros clientes mostraron una mayor preocupación porlos parámetros de sostenibilidad de su cadena de suministro, tantoen la fase de acopio de materias primas indispensables paranuestro proceso como en las posteriores etapas de fabricación deproductos acabados. El volumen de peticiones de información seincrementó; una circunstancia que, lejos de incomodar, supuso unfuerte impulso a nuestro vínculo con los clientes de diferentessectores -automóvil, construcción, electrodomésticos y envases-a través de los estándares relacionados con la cadena desuministro.

La mayoría de esas peticiones de información están motivadas porlas propias ambiciones de sostenibilidad que muestran los clientes,el proceso de evaluación del riesgo que llevan adelante y lalegislación ambiental consecuente; en otros casos, se utiliza comouna oportunidad para fortalecer la identidad de la marca en señalde respuesta a los cambios de comportamiento que se producenconstantemente entre los consumidores.

En ArcelorMittal estamos convencidos de que nuestro esfuerzo endefensa del desarrollo sostenible nos acerca cada vez más anuestros clientes, y un ejemplo que nos permite demostrarnuestras buenas prácticas es la licitación pública abierta por laempresa de ferrocarriles nacional de Alemania -Deutsche Bahn-,proceso del que obtuvimos el contrato para suministrar un año máslos raíles para continuar participando en la renovación y expansióndel sistema ferroviario alemán.

El proyecto recoge un suministro anual hasta 2018 de 147.000toneladas, o su equivalente en 2.500 kilómetros lineales, de carrilfabricado en las factorías de ArcelorMittal en Gijón y en DabrowaGornicza, en Polonia.

A principios de septiembre ArcelorMittal dio comienzo con elflujo de suministros; en concreto con la entrega de 1.200toneladas de carril de 120 metros de longitud que se destinarona la renovación del tramo del sistema ferroviario que discurreentre Rostock y Wismar, al este de Alemania. Esta actuaciónpermitió garantizar el servicio de transporte en la región yasentar las bases de la infraestructura para el transporte demercancías de media y larga distancia con origen y destino en elpuerto de Wismar.

Crece la demanda de información de los clientesEsta renovación del contrato de suministro de carril constituye unaprueba de la confianza de los clientes en nuestros productos, en losprocesos que seguimos para fabricar cada tonelada de acero y en elrespeto por las exigencias sociales, éticas y ambientales quepracticamos.

ArcelorMittal es uno de los principales suministradores delmundo de carril empleado en las redes de transporte ferroviario,metro, tranvía, raíles portadores para puentes grúa ycomponentes de raíles. En sus fábricas en España, Polonia yLuxemburgo se producen los carriles que después se hanutilizado en la construcción de los sistemas de metro y ferrocarrilde algunas de las ciudades más grandes del planeta. Además delDeutsche Bahn, otras administraciones ferroviarias europeascomo ADIF en España, FRI en Italia y SNCF en Francia, exhiben lacalidad y el compromiso con la sostenibilidad del acero deArcelorMittal.

Nuevos procedimientos de compraDurante el ano 2016 ArcelorMittal en Espana ha centrado susesfuerzos en la implantación de los nuevos procedimientos decompra definidos a nivel global. Uno de los procesos es el relativo ala generación de proveedores. Desde el inicio del nuevo Proceso deProveedores de la organizacion (EPO) se han creado 63 nuevosproveedores (septiembre 2016 - junio 2017). En este nuevoprocedimiento los compradores hacen un análisis de riesgos delproveedor que solicita el alta y en función de este riesgo se solicitaal proveedor una serie de documentación de calidad y financiera.Esta información es analizada en el departamento de Compras porparte del equipo de SPC mediante una Due Dilligence. Losresultados de la Due Dilligence junto con la documentación enviadapor el comprador y el proveedor es enviada al responsable de lacategoría (puede ser el Lead Buyer o Head of Subcategory según elnivel de riesgo) para su aprobación final. En este proceso elproveedor afirma conocer el Código de Contratación Responsabley las Políticas de ArcelorMittal.

A lo largo del presente an o 2017 se ha lanzado una campan a deevaluacion de proveedores pertenecientes a todas lassubcategorias de compra. En lo que respecta al ejercicio 2016, serealizaron 10 auditorias a 10 proveedores en la categoria demateriales estandar.

2016 100 %

2015 100 %

CertificacionesEmpresas con ISO 18001 (OHSAS)

2016 100 %

2015 100 %

Empresas con ISO 14001 (Medioambiente)

2016 100 %

2015 100 %

Empresas con ISO 9001 (Calidad)

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201636

La sostenibilidad que aplicamos a todas nuestrasactividades de negocio desemboca en la creación devalor a corto y medio plazo del que se benefician losdiferentes grupos de interés. La presencia de ArcelorMittalen las comunidades en las que opera se consolida através de una relación basada en el diálogo continuo conlos interlocutores y el apoyo a aquellas iniciativas socialesque representen una oportunidad de mejora.

08Participación activa yvalorada en nuestrascomunidades

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 37

Comunidades 08

Diálogo abierto con todas las partes

ArcelorMittal debe asumir un papel activo en los núcleos urbanos,una comunidad de la que forma parte y con la que ambicionaestablecer una relación sólida y duradera. Sin desmerecer losproyectos en los que ArcelorMittal colabora donando fondoseconómicos, el vínculo con la comunidad va más allá y se basa en lacomprensión de las necesidades que tienen las personas, el apoyoa la economía y el empleo locales y la protección de aquellosactivos que resultan básicos para la comunidad, ahora y en elfuturo.

La licencia social que se ha concedido a ArcelorMittal paragestionar responsablemente su negocio es una concesión basadaen la confianza que personas y gobiernos tienen en nuestraempresa. En ausencia de un diálogo con la comunidad constante,vivo y sano, el conflicto con los stakeholders sobrevendríainevitablemente. Las expectativas depositadas en nosotros dejaríande cumplirse. La confianza también se escenifica en la gestión deaquellos aspectos de nuestra responsabilidad que tienen un efectosobre el devenir en las comunidades. Debemos ser capaces deayudar en la resolución de problemas cuando estos ya hanaparecido. En este sentido, la estrategia de ResponsabilidadCorporativa de ArcelorMittal en España contempla un elevadonúmero de iniciativas de diferente naturaleza -sociales, familiares,medioambientales, formativas- que son desplegadas en las plantasy con las que tendemos un puente de colaboración con todosnuestros grupos de interés, cuya mayor expectativa es queArcelorMittal asuma su papel como ciudadano corporativoejemplar y contribuyan de manera positiva con su desarrolloeconómico y social. Y así tratamos de hacerlo, generando respetopor el medio ambiente y con los grupos humanos, procurando lainclusión social y transmitiendo la imagen de transparencia que nosexige nuestra normativa de buen gobierno.

La riqueza nos permite revertir los beneficios sobre las personas quese encuentran más próximas al negocio. Compramos materias primas,destinamos recursos económicos para el desarrollo de la economíalocal y, a través de los programas de responsabilidad corporativa,participamos como un miembro bienvenido en el desarrollo duraderode la vitalidad que nos gusta ver a diario en la comunidad.

Conocemos nuestra capacidad, sabemos cuáles son la necesidadesy expectativas de los grupos de interés, disponemos deherramientas y actitud para atender las demandas, pero noolvidamos que la situación nos exige reinventarnos casi a diario. Sinembargo, el potencial que atisbamos nos lleva a confirmar que, sigozamos de la confianza de las comunidades locales, seremoscapaces de colaborar efectivamente connuestros socios locales, aumentando así lareputación como proveedorde productos sostenibles yaportando más valor a la sociedad através de nuestras políticas debuenas prácticas sostenibles y deresponsabilidad corporativa.

Retos y oportunidades

Todas las plantas de ArcelorMittal enEspaña cuentan con un Plan deRelaciones con la Comunidad parafortalecer el compromiso con sus gruposde interés local .

Premios y reconocimientosArcelorMittal Tailored Blanks Zaragoza recibió dosgalardones: uno, el sello de Responsabilidad Social delGobierno de Aragón que evidencia una firme apuesta porun novedoso modelo de gestión, y otra distinción en lasegunda edición del Premio de Responsabilidad SocialEmpresarial otorgado por el Ayuntamiento de Pedrola. Elconsistorio pedrolano reconoció así la implicación social delas actividades de ArcelorMittal con el municipio y sushabitantes, así como sus buenas prácticas en materiamedioambiental y social. El premio supone unreconocimiento institucional a la empresa que cada añomás se haya esforzado por integrar la RSE en la estrategiade la compañía o que mejor haya contribuido con susbuenas prácticas en alguna de las áreas que componen laResponsabilidad Social (económica, medioambiental ysocial). Este distintivo anual es pionero en Aragón yfomenta la implicación con la sociedad de aquellasempresas instaladas en el municipio zaragozano de Pedrola.

La Sociedad Económica de Amigos del País de Avilés yComarca (SEAPAC) concedió el galardón anual aArcelorMittal Asturias por las inversiones que se estánejecutando en la planta de Asturias.

Tailored Blanks Zaragoza dio luz verde por segundo añoconsecutivo al proyecto Hora Solidaria: una oportunidad paracolaborar con proyectos altruistas a través de las horas extrasde trabajo, al tiempo que la empresa aporta el equivalente auna segunda hora por cada hora solidaria consignada por untrabajador. La donación se reparte entre varias ONGseleccionadas en función de los méritos que aporten.

Como cada año a finales del ejercicio, ArcelorMittalorganizó a nivel mundial el concurso de dibujo entre loshijos de los empleados con el fin de ilustrar la tarjetaelectrónica de felicitación de Año Nuevo en la Empresa. En2016 se presentaron 60 trabajos en representación de loscentros de trabajo en España.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201638

08 Comunidades

ArcelorMittal en Españagrantiza el apoyo a lascomunidades gracias a losextensivos Planes Localesde Responsabilidad Socialque incluyen acciones depatrocinio, mecenazgo yrespaldo a la formación delos jóvenes.

de sus integrantes en la Línea de Galvanizadonúmero 2 de Avilés con el fin de ilustrar unode los meses del calendario de 2016 de laAsociación. La fotografía tomada una tardedel mes de septiembre del año anterior sirviópara ilustrar el mes de octubre del calendariode la Asociación. Los más de cinco milejemplares que se vendieron con el fin derecaudar fondos para la Asociaciónmostraron durante semanas una imagentotalmente siderúrgica.

Apoyo a la investigación para mejorar lascondiciones de vidaOlaberria patrocinó el Programa “Prácticas deLaboratorio” promovido por la FundaciónCientífica de la Asociación Española Contra elCáncer (AECC), con el que se favorece lainvestigación científica que permita alcanzarnuevos avances médicos para el tratamientode la enfermedad. Gracias al patrocinio deOlaberria, dos jóvenes con talento pudieronrealizar sus prácticas en el Instituto deInvestigación Biodonostia. Olaberria llevamuchos años colaborando con la AECC deGipuzkoa y apostando por la investigacióncomo única vía para combatir la enfermedad.Por su parte, ArcelorMittal Sagunto extendiósu contribución económica con la AECC deSagunto.

La Carrera Siderúrgica Solidaria rompe

todos los récords

La quinta edición de esta peculiar prueba

deportiva volvió a estar protagonizada por las

casi tres mil personas que se dieron cita en el

recinto industrial. Antes de ponerse en marcha

los corredores, ya se sabía que el número de

participantes totales y la donación a la ONG

Asleuval (Asociación contra la Leucemia de

Valencia) había superado cualquiera de las

anteriores ediciones. Sin duda, la mejor imagen

de la Carrera Siderúrgica Solidaria la representa

el momento en el que los miembros de la ONG

recibieron el cheque con los 9.425 euros

recaudados entre todos los inscritos a la

carrera.

Patrocinio y mecenazgoArcelorMittal España se incorporó a laFundación para el Fomento del Conocimientode la Construcción Naval y de las ActividadesMarítimas (Exponav) en calidad de PatronoElectivo, y pone a disposición de Exponavinformación y asesoramiento profesional paracontribuir al enriquecimiento del Museo de laConstrucción Naval del Ferrol.

La planta de Bergara aportó una nueva piezaa la colección del Museo Laboratorium: unductilómetro con el que se ha conseguidoenriquecer una colección única por laimportancia de la institución que la creó.

ArcelorMittal Lesaka acogió el final de latercera etapa de la Vuelta Ciclista al PaísVasco, una de las 28 que forman parte de laUnión Internacional de Ciclismo World Tour.

Al lado de los colectivos más necesitados A lo largo de 2016 prosiguió la colaboracióncon las principales ONG con las que guardamosuna estrecha relación. A través de estasentidades se canaliza directamente nuestroesfuerzo y lo dirigen a los colectivos querepresentan y que se ven beneficiados. Así,ArcelorMittal Gipuzkoa se sumó al proyectoUnidos de la Fundación Adecco, una iniciativade mentoring pionera en España para respaldara estudiantes con discapacidad en su acceso alempleo.

ArcelorMittal Sagunto se adhirió a lacampaña de la Fundación Adecco#reacciona contra la discriminación hacialas personas con discapacidad. Como cadaaño, con motivo del Día Internacional de lasPersonas con Discapacidad, la FundaciónAdecco lanza su campaña para superartodas aquellas barreras que frenan la plenainclusión socio-laboral de las personas condiscapacidad.

La Asociación Síndrome de Down deAsturias, con la colaboración del Comité deVoluntariado de ArcelorMittal Asturias,organizó una sesión fotográfica de algunos

Gestión de las comunidadesLa estrategia de Desarrollo Sostenible deArcelorMittal en España parte del ComitéNacional, que tutela y valida los planes deacción locales y las acciones desplegadas anivel de país. En cualquier caso, losmiembros del Comité Nacional disponen deuna visión cercana de todas las iniciativasrecogidas en los planes de sostenibilidad delas plantas e instalaciones y delcumplimiento del programa de cada centrode trabajo.

El Plan de Relaciones con la Comunidad seajusta a los requisitos que marca la Norma deRelaciones con la Comunidad deArcelorMittal y que, desde 2008, es deobligado cumplimiento para todos los centrosde trabajo. Antes de comenzar a desplegarlas acciones contempladas en los planes desostenibilidad, los comités locales deResponsabilidad Corporativa identifican susgrupos de interés, analizan sus necesidades,y solo entonces se da forma a la respuesta aesas necesidades través de un plan deactuación anual que contempla, por unaparte, iniciativas de apoyo diverso a lacomunidad, y por otra, acciones encaminadasa fomentar la educación y formación de losjóvenes. El Comité Local de ResponsabilidadCorporativa vela por el cumplimiento de losplanes de actuación. Las plantas y centros detrabajo cuentan con el apoyo de una red decoordinadores locales, encargados detrasladar la estrategia de ResponsabilidadCorporativa y de promover las actividades enlas que participan los empleados.

Inversión social en 2016Durante 2016 el Plan de Relaciones significóuna inversión de 208.476 euros destinadosa impulsar cerca de cien proyectos lideradospor las plantas en España. La inversión totalse divide en gasto para la promoción deactividades STEM (Ciencias, Tecnología,Ingeniería y Matemáticas) y los programaslocales de apoyo a la comunidad. En el casode España, el 70 % de los fondos se destina afavorecer la formación de los jóvenes líderesdel futuro, mientras el 30 % restante revierteen forma de ayudas económicas sobre lasociedad.

En total se registraron 92 actuaciones,además de las propias del Día delVoluntariado, que también incluyencampañas para la donación de sangre yrecogida de alimentos. En cualquier caso, laimplicación de los trabajadores deArcelorMittal es tan creciente como elnúmero de personas que se ven beneficiadaspor esta iniciativa promovida por la Empresa.

El conjunto de acciones organizadas desde laEmpresa, bien a través de patrocinios,mecenazgos o colaboraciones económicasy/o materiales, recoge un amplio abanico queno acaba en las dos campañas anteriormentemencionadas.

Informe de progreso

208.476 A pesar de la difícil coyuntura del

ejercicio 2016, la inversión en

proyectos para el desarrollo de

las comunidades se mantuvo en

niveles similares a los años

anteriores.

de

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 39

Comunidades 08

Desde su primera edición, esta iniciativa ya

ha destinado más de 32.000 euros a

proyectos de investigación para mejoras

sociales, fundamentalmente relacionados con

la salud. Gracias a la repercusión que ha

cobrado el evento desde que naciera en

2012, se ha convertido ya en un referente

del deporte solidario y un exponente

inequívoco de la política de Responsabilidad

Corporativa que lleva adelante ArcelorMittal

en España.

España celebra el Día del Voluntariado

ArcelorMittal España celebró una nueva

edición del Día del Voluntariado con un

resultado de más de 60 actos, 373

voluntarios y 1.124 horas invertidas. La

mayor parte de los programas incluyeron

recogidas de ropa o alimentos entre los

trabajadores, y en algunos casos, campañas

de donación de sangre. Sagunto consiguió

obtener fondos económicos suficientes

entre los trabajadores para adquirir

posteriormente más de dos toneladas de

productos alimenticios. Esta misma planta

incluyó dos talleres formativos, uno

gastronómico y otro medioambiental, en

colaboración con Fundación Adecco y en el

que participaron alumnos de dos centros de

educación especial y formación ocupacional

de la zona.

En Asturias se organizó una donación de

sangre a cargo de las unidades móviles del

Centro Comunitario de Sangre y Tejidos de

Asturias y la planta participó en la campaña

“La Gran Recogida” organizada por el Banco

de Alimentos de la región. Los trabajadores

asturianos entregaron 510 kilos de

alimentos.

En la planta de Lesaka cincuenta trabajadores

asistieron a la charla impartida por Mercedes

Ruiz de Galarraga y Mikel Urriza, de Cruz

Roja de Navarra, que giró en torno a la

humanidad, la imparcialidad, su carácter

voluntario y su universalidad. Además, entre

el 21 de noviembre y el 16 de diciembre se

llevó a cabo una campaña de recogida de

alimentos y ropa.

En Tailored Blanks Zaragoza, la Fundación

Adecco presentó su Campaña 3D y Javier

Hernández Aguirán, un zaragozano que nació

sin brazos y con una notable dismetría en las

piernas, licenciado en comunicación

audiovisual y atleta paralímpico en Londres

2012, impartió una emotiva charla titulada

“De los pies a la cabeza”.

1.124 horasEl día del Voluntariado congregó

a 373 voluntarios que

invirtieron 1.124 horas en las

60 actividades organizadas por

las plantas en España.

Contactos para grupos de interés

ArcelorMittal dispone de varios

canales de comunicación abiertos

para los grupos de interés internos y

externos. El objetivo es facilitar el

contacto con la Empresa y que

puedan hacernos llegar y tramitar sus

inquietudes, sugerencias o dudas

sobre los aspectos relacionados con

nuestras actividades en la comunidad.

Los canales de comunicación con la

Empresa son los siguientes:

- A través del formulario

“Contáctanos” de la página web de

España:

spain.arcelormittal.com

- Mediante la interacción con nuestra

cuenta en Twitter:

@ArcelorMittalES

- Por correo electrónico:

comunicaespana@arcelormittal.com

- Por correo postal:

ArcelorMittal

Dirección de Comunicación y RC

Apartado 90

33400 Avilés

España

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201640

Cualquier visión de futuro sobre una sociedad sostenible debe tenerla ciencia y la tecnología entre sus pilares. A medida que lasempresas demanden perfiles profesionales de este tipo será máscomplicado competir por atraer a los trabajadores mejorcualificados. Asegurar que tenemos a los mejores talentos y somoscapaces de inspirar a los líderes del futuro es un reto estratégico.

Desarrollo de profesionalescualificados y de grantalento para dar respuestaa las necesidades del futuro

09

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 41

Profesionales 09

La formación de los jóvenes: el futuro de nuestra industria

A medida que pasa el tiempo se pone más en evidencia lanecesidad de fomentar entre las nuevas generaciones el estudio enlas ramas del conocimiento conocido como STEM (Ciencias,Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). Serán las ramas esencialespara un desarrollo sostenible de nuestra industria y de la sociedaden su conjunto. Sectores como la construcción, el automóvil y lasiderurgia necesitan ingenieros altamente cualificados paradesarrollar sistemas productivos más sostenibles, formular nuevosmétodos sobre el consumo y reutilización de recursos y desarrollartecnologías que permitan la generación de energías limpias. Poreso, para ArcelorMittal desarrollar las habilidades STEM es unaspecto crucial dentro de nuestra estrategia de inversión en lacomunidad y trabajamos con escuelas, centros de formaciónprofesional y universidades para alentar, apoyar y recompensar laeducación STEM de los jóvenes talentos de nuestras comunidades.

En Europa la edad media de nuestros empleados oscila entre los 42y 50 años. A medida que esta generación avanza hacia la jubilacióncorremos el riesgo de perder el conocimiento (know-how) que hanido desarrollado. Necesitamos regenerar nuestra plantilla deingenieros y técnicos antes de que la brecha de conocimientotenga un impacto negativo en nuestro negocio. Por eso,necesitamos impulsar la formación STEM que nos proporcioneingenieros de primer nivel que nos aporten ideas para desarrollarnuevos productos y procesos que nos ayudarán a enfrentar losdesafíos que plantea el futuro sostenible de la siderurgia.

En este contexto, los programas de patrocinio y mecenazgo deArcelorMittal van dirigidos sobre todo a la capacitación técnica dejóvenes estudiantes universitarios y de formación profesional.Especialmente estrecha es la relación con las universidades de lasdistintas regiones donde ArcelorMittal tiene plantas productivas,ya que muchos de sus trabajadores se formaron en dichos centros.Nuestro tamaño, extensión geográfica y rango de funciones aportauna amplia oferta a aquellos que quieran desarrollarseprofesionalmente en el área de la ciencia y la tecnología. Y sipodemos encontrar a las personas idóneas con las habilidadesadecuadas, sabemos que podemos contribuir a un futuro mássostenible para todos.

153.776euros Inversión en proyectos STEM para la formación

de los jóvenes talentos.

Retos y oportunidades

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201642

09 Profesionales

Informe de progresoProyectos STEM ArcelorMittal apuesta claramente porfavorecer aquellas propuestas decolaboración en las que prime el factoreducativo y la formación de los futuroslíderes de nuestra industria. De este modo,los denominados proyectos STEM reciben untrato preferencial a la hora de destinarfondos económicos. Durante 2016 en tornoa un 70 % del gasto asociado a la relacióncon los grupos de interés fue a parar aproyectos STEM, destacando las becas a losmejores proyectos fin de carrera sobresiderurgia de Ingeniería Industrial y Minas dela Universidad de Oviedo, y al mejorexpediente de Ingeniería Industrial de dichauniversidad, pero también las colaboracionescon la práctica totalidad de centrosuniversitarios de las ciudades en las quedesplegamos nuestra actividad.

Apoyando a los jóvenes investigadores El Centro Global de I+D de ArcelorMittal enAsturias, el Instituto de Desarrollo Económicodel Principado de Asturias (IDEPA) y laUniversidad de Oviedo organizaron porprimera vez en 2015 el programa de PrimasProof of Concept. Esta iniciativa público-privada financia proyectos de innovacióndesarrollados por científicos de distintas áreasde la Universidad de Oviedo en empresastractoras de la región. Las Primas Proof ofConcept que apoya el Centro Global de I+Destán relacionadas con proyectos vinculados ala siderurgia, una de las áreas que el Gobiernoregional quiere impulsar en los próximos añosy que forma parte de la estrategia deespecialización en materia de I+D conocidacomo RIS3 2014-2020.

La Estrategia RIS3 2014-2020 apuestapor sectores con oportunidades dedesarrollo como la siderurgia para afianzarel liderazgo industrial del Principado yenfatiza la importancia de empresastractoras como ArcelorMittal por susingularidad y repercusión en el tejidoempresarial de la región.

I Programa de Becas Robóticay Aula STEMArcelorMittal Sagunto concedió 128 becaspara los alumnos de colegios públicos dePrimaria que participan en actividadesextraescolares de robótica y STEM (Ciencias,

Tecnología, Ingeniería y Matemáticas).Durante cada uno de los meses del curso seconcedieron 16 becas que cubren el costemensual de la actividad. Del total, Primaria selleva doce de ellas, repartidas al 50 % entrelas clases de robótica y estudios STEM; lascuatro restantes se dirigen a los alumnos deSecundaria que toman parte en ladenominada Aula STEM de ArcelorMittalpromovida en conjunto con IngenioKids. Elcurso de robótica consiste en enfrentarse apequeños proyectos que implican el montajede estructuras y programación de secuenciasque ayudan a resolver el reto. En el aulaSTEM los alumnos deben hacer uso demúltiples materiales para la ejecución deproyectos, conocen diferentes entornos deprogramación y variados niveles decomplejidad y aplican los conocimientos deprogramación a diferentes soluciones derobótica, impresión, diseño, creación devideojuegos y animaciones.

Además, la planta de Sagunto encolaboración con el Ayuntamiento patrocinael certamen y competición anual de robóticaeducativa que congrega a más de 400 niñosen una jornada destinada a la creatividad y ala demostración de las habilidades adquiridasen el diseño, ensamblaje y programación derobots.

Cuarta fase de contrataciones para elCentro Global de I+D en Asturias ArcelorMittal llevó a cabo un nuevo procesopara la contratación de 15 tituladosuniversitarios para su Centro Global de I+Den Asturias. Este proceso forma parte delacuerdo firmado el 4 de abril de 2014 entreel Gobierno del Principado de Asturias yArcelorMittal en materia de investigación,desarrollo tecnológico e innovación. Fruto de

este convenio, el Centro Global de I+Dmantendrá en plantilla un mínimo de 30jóvenes en formación durante los cincoprimeros años de vigencia del convenio. Loscontratos tienen una duración de 24 meses,con posibilidad de consolidación.

La titulación académica de los aspirantesdebe tener relación con el ámbito técnico(ingenierías, informática, física,matemáticas, etc.) valorándoseespecialmente que esté vinculado conprocesos industriales y nuevos productos.Los seleccionados trabajan conjuntamentecon los investigadores de ArcelorMittal yreciben un intensivo plan de formación paradesarrollar sus competencias comoinvestigadores en el desarrollo y aplicaciónde mejoras en el sector industrial.

Estas incorporaciones permiten incrementarla capacidad investigadora de un Centro deI+D que, desde sus instalaciones en Asturias,desarrolla proyectos globales vinculados conel proceso siderúrgico y con nuevosproductos de acero, soluciones queposteriormente pueden implantarse en lasfactorías que ArcelorMittal tiene en todo elmundo.

Premio al mejor proyecto sobresiderurgia de la Politécnica de Gijón Dentro del apoyo que ArcelorMittal brinda ainiciativas vinculadas con los estudios deCiencias, Tecnología, Ingeniería yMatemáticas, la planta de Asturias patrocinóen junio el premio al mejor proyecto fin decarrera relacionado con la siderurgia de laEscuela Politécnica de Ingeniería de Gijón dela Universidad de Oviedo.

La alumna premiada fue Silvia Márquez porsu proyecto "Análisis del comportamiento delos molinos de mineral mediante el métodode los elementos discretos". Las entidadescolaboradoras con estos premios formanparte de la Sociedad de Partners de laEscuela y con ellos quieren reconocer eltalento de los mejores estudiantes de laPolitécnica.

Segunda edición del premio “César Fraga” Con el fin de reconocer la creatividad,viabilidad e innovación de proyectosvinculados con la tecnología y el acero encualquiera de sus aplicaciones, procesos deelaboración y/o productos, el Ayuntamientode Avilés y el Centro Global de I+D deArcelorMittal en Asturias organizaron el IIPremio a la Creatividad Tecnológica “CésarFraga”. Se trata de un concurso dirigido alalumnado matriculado durante el curso2015-2016 en cualquiera de los ciclos deGrado Medio y Superior de FormaciónProfesional que ofrecen los centros detitularidad pública de Avilés. El premio lleva elnombre del joven investigador del Centro deI+D de ArcelorMittal fallecido en 2012.

Durante 2016 en torno a un70 % del gasto asociado ala relación con los gruposde interés fue a parar aproyectos STEM.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 43

Profesionales 09

Prácticas de ciclos formativos y visitasuniversitarias en EtxebarriArcelorMittal Etxebarri viene colaborandodesde hace varios años con los centroseducativos más cercanos a la fábrica. En2016, y durante casi tres meses, dosnuevos estudiantes realizaron su período deprácticas. Por otro lado, durante el mes defebrero estudiantes del MásterUniversitario de Ingeniería Ambiental de laUniversidad del País Vasco (UPV/EHU)visitaron las instalaciones de ArcelorMittalEtxebarri. El objetivo de la visita fueconocer el Sistema de GestiónMedioambiental de Etxebarri. Durante lamisma, técnicos de la planta mostraron endetalle la gestión de los vertidos, de lasemisiones atmosféricas y de los residuos.También visitaron la estación depuradora deaguas residuales (Edari) de la planta, dondese tratan las aguas antes de enviarlas alconsorcio de aguas del gran Bilbao. Con elobjetivo de conocer el proceso defabricación en Etxebarri, otros cincoestudiantes de cuarto curso de la Escuelade Ingeniería Industrial de Bilbao visitaron laplanta el 15 de febrero. Los estudiantespudieron conocer las transformaciones delacero en las diferentes instalaciones.

Bergara: dos décadas de compromiso STEMLa planta de Bergara lleva casi 20 añosapostando por la formación y ofreciendoprácticas a estudiantes de ciclos formativosque comienzan su andadura profesional. Uncompromiso que se alinea con el decididoapoyo de ArcelorMittal a la formación STEM(Ciencia, Tecnología, Ingeniería yMatemáticas).

Axel Artzamendi e Iban Olea son dosestudiantes que entre marzo y juniotrabajaron con los compañeros de Bergarapara poner en práctica lo aprendido en lasaulas. Ambos son estudiantes de la EscuelaPolitécnica Superior de Mondragón yadmiten que la experiencia adquirida en laplanta de Bergara les ha resultando muyvaliosa para su futuro desarrollo profesional.La propia escuela les recomendó realizar lasprácticas en ArcelorMittal.

“Técnicos para Chile” desde Olaberria En abril la planta de Olaberria acogió a tresjóvenes chilenos que querían perfeccionar suscompetencias técnicas en automatización ycontrol industrial. Tras concluir sus estudiossuperiores en el centro de formaciónprofesional Goierri Eskola, los alumnos seintegraron en el equipo de trabajo de Olaberriapara ampliar su experiencia práctica en elámbito de la industria y la tecnología.

Los tres han llegaron a Euskadi gracias alprograma de becas del gobierno chileno'Técnicos para Chile', que ofrece becas en elextranjero de perfeccionamiento encompetencias técnicas para jóvenes que yaposeen una titulación de nivel superior.

La planta de Olaberria tiene una largatradición de colaboración con los centrosformativos de la comunidad; una muestra desu compromiso social y su preocupación poratraer a los mejores talentos.

Formación de calidad ajustada a larealidad tecnológica Desde mediados de marzo Tailored BlanksZaragoza acogió a dos estudiantes para

realizar las prácticas de su FormaciónProfesional Dual, en la modalidad deAutomatización y Robótica Industrial.

Aunque Tailored Blanks Zaragoza ya hacetiempo que colabora con centros deformación de FP de la comarca, es la primeravez que en sus instalaciones se formanalumnos de FP Dual. Esta FormaciónProfesional Dual se realiza en régimen dealternancia entre el centro educativo y laempresa. A Tailored Blanks Zaragoza lepermite poder disponer de profesionalescualificados y al alumno poder adquirir unaamplia experiencia práctica. Es otro claroejemplo de nuestra apuesta por la formacióny nuestro firme compromiso con la sociedad.

Se calcula que hasta 2025el número de puestos detrabajo en todo el mundoque requeriránconocimientos relacionadoscon las disciplinas STEM seincrementará en un millón.Asegurar que tenemos a losmejores talentos y somoscapaces de inspirar a loslíderes del futuro es un retoestratégico.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201644

Nuestra licencia social para operar depende de la percepción quetengan los stakeholders sobre nuestra aportación de valor(económico, social y ambiental) al conjunto de la sociedad. Desdenuestra posición como agente dinamizador en la sociedad nopodemos pasar por alto que la toma de decisiones y puesta enmarcha constante de iniciativas proyecta una repercusión sobre losciudadanos que debe ser cuantificada para determinar su valor.

Nuestra contribución a lasociedad, cuantificada,conocida y valorada10

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 45

Contribución 10

Stakeholders y empresas: dos en uno

Expresamos la contribución a la sociedad en diferentes formas devalor: aportaciones económicas dirigidas a los grupos de interés,cambios para enriquecer el capital natural (y entre ellos los quevienen motivados por la reducción de emisiones de gasescontaminantes a la atmósfera), valor para las personas queforman parte de nuestra esfera de influencia (a través de lacreación de empleo y las oportunidades de progreso queconlleva), y los beneficios derivados de la creación de productoscada vez más innovadores que facilitan la vida de la sociedad.

Todas estas oportunidades para generar valor estáninterrelacionadas. Si somos capaces de construir un mayorpensamiento integrado dentro de la Compañía, con mayor facilidadpodremos demostrar públicamente la relación existente entre lasformas de valor que aportamos a la sociedad. Pensar de maneraintegral significa alinear nuestra información financiera con el valorque seamos capaces de dirigir hacia las comunidades en las que nosasentamos. Ese prisma integral que utilizamos para escenificarnuestro negocio y las circunstancias y consecuencias derivadas delmismo nos ayuda a definir e implementar estrategias de futuro quereviertan aún más en la generación de riqueza y valor. Participamosde una realidad que nos impulsa a crear valor para los clientes, lostrabajadores o la comunidad, y lo hacemos respetando a lo largo detoda la cadena de suministro los estándares sociales ymedioambientales establecidos con los que nos vamos a diferenciarde la competencia.

En juego está la reputación de una marca como la que representaArcelorMittal en España. La obligación de preservar la imagen deempresa responsable nos brinda los argumentos para liderar lasdecisiones sobre nuestro negocio que van a repercutirdirectamente en los grupos de interés con los que nosrelacionamos. La teoría sobre la que se forja nuestra estrategia deacercamiento e integración en la comunidad como un miembrodestacado solo recibirá la aprobación si ponemos en marcha unaserie de herramientas de control que nos permitan certificar quelos planteamientos y ambiciones han recibido una correctarespuesta. Para ello, hacemos uso de mecanismos de validación,como encuestas de satisfacción, estudios, informes, repercusión enlos medios de comunicación, y ahora más que nunca en lascrecientes redes sociales, comunicaciones fluidas con los propiosstakeholders..., todo ello para ser capaces de mostrar con claridadque nuestro compromiso con el desarrollo sostenible y el negociosocialmente responsa ble es verdadero.

Uno de los principales retos, en consecuencia, pasa porgarantizar la integridad de la reputación que ya hemos logradoatesorar; el riesgo asociado no es otro que ver cómo se alejan denosotros los clientes o las próximas incorporaciones que seránlos líderes de nuestra industria en el futuro.

El reto también queda encerrado en la necesidad de encontrar losmejores sistemas de medición del impacto de ArcelorMittal en lacomunidad, herramientas que nos permitan precisar cuál ha sidola contribución y disponer abiertamente esta información con laspersonas interesadas. No debemos tener en consideración sólolos salarios de nuestros empleados, los dividendos para losaccionistas, los impuestos librados o el pago a los proveedores dematerias primas y servicios, sino también las oportunidades deformación para los jóvenes que se integran en la familia deArcelorMittal como parte de su proceso de aprendizaje, lasinversiones que destinamos en la comunidad para mejorar lasinfraestructuras o preservar el medio ambiente, el impacto quereviste nuestra actividad en la sostenibilidad de otras industriascon las que nos relacionamos, el influjo directo sobre el comerciolocal y el valor añadido que incorporamos a los productos finalesque van a ser adquiridos por los consumidores a gran escala.ArcelorMittal no solo genera riqueza en términos económicos,como es fácilmente apreciable, sino que convierte la confianzade inversores, personas y gobiernos en muestras deresponsabilidad con las que contribuimos a mejorar lascondiciones de vida de las comunidades.

Retos y oportunidades

Mantener nuestra licencia social paraseguir fortaleciendo nuestro negociodepende del valor social, económico yambiental que podamos ofrecer a losstakeholders. Un balance negativo oinsuficiente nos llevará a perder laconfianza de los gobiernos y lascomunidades, una circunstancia quenos podría suponer perder el proyectoindustrial en el que tanto esfuerzohemos venido depositando.

Contribución económicaPero sin duda, el impacto del negocio de ArcelorMittal enEspaña en aquellas zonas en las que mantenemospresencia se mide fundamentalmente por todos aquellosindicadores que nos sirven para constatar el nivel decontribución directa o indirecta en la comunidad, ya sea através de los salarios dispensados a los empleados, quedespués revertirán en el desarrollo económico de lalocalidad, el pago de impuestos para contribuir de estemodo al mantenimiento de infraestructuras y serviciospara el ciudadanos o la puesta en práctica de programasde apoyo a iniciativas deportivas, ambientales, sociales,familiares, culturales o educativa que contempla el Plan deSostenibilidad de todas las plantas de ArcelorMittal enEspaña y del Grupo a nivel de país.

La estimación de la contribución económica de todas lasactividades desplegadas en España por ArcelorMittal en2016 asciende a 4.004 millones de euros. Todas nuestrasempresas han efectuado pagos directos a suministradoresde materias primas y servicios por valor de 3.209 millonesde euros, favoreciendo en la medida de lo posible eldesarrollo de la economía local. El pago de salarios a laplantilla supuso el desembolso de más de 517 millones deeuros. Por lo que respecta a la contribución a lasadministraciones locales, autonómicas y estatales, en2016 se devengaron 146 millones de euros. Se tratan,todas ellas, de aportaciones con las que hemos participadoen el desarrollo de las comunidades durante el ejercicioque recoge este informe. Además, para garantizar lascondiciones que nos permitan trabajar con mayorseguridad y calidad, ArcelorMittal invirtió más de 128millones de euros en sus instalaciones, mejorando losprocesos para ser capaces de aportar solucionesinnovadoras de acero que mejoren las condiciones de vidade los consumidores finales. A esta cantidad hay queañadir otros 3,4 millones destinados a los centros de I+Dque ArcelorMittal dispone en España, en Asturias y el PaísVasco. Finalmente, todas las plantas y centros de trabajode la Compañía en España invirtieron 260.596 eurosdestinados a promover tanto proyectos STEM como deinversiones en la comunidad.

Todas las cifras anteriores no son sino el reflejo de la contribución primaria de ArcelorMittal, la producción deacero. En efecto, de las instalaciones industriales en Españasalieron 5,72 millones de toneladas de acero, equivalente al42 % del total del país, que posteriormente se empleó en lafabricación de soluciones para los sectores de la automoción,electrodomésticos, envases o bienes de equipo.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201646

10 Contribución

Métrica con ránkings y premiosEstablecer el sistema de herramientas para medir el impacto de lasoperaciones de una empresa en la comunidad resulta tan sensiblecomo complicado. Al final, esa medición revela un aumento,deterioro o mantenimiento de la reputación, pero al tratarse demediciones subjetivas en la mayoría de los casos, es convenienteseguir la objetividad que aportan los datos numéricos, aquellos quese expresan en estadísticas de España y Europa. Así, en el rankingde las mejores 500.000 empresas españolas de 2016,ArcelorMittal aparecía en la posición cuadragésimo séptima entrelas que más facturan en nuestro país, una posición que supera ensiete puestos la registrada el año anterior y cuya repercusiónaumenta si tenemos en cuenta los ámbitos geográficos dondeestán ubicadas las plantas. No podemos olvidar que la proximidadcon las comunidades ejerce de elemento cohesionador de lareputación entre la empresa y sus grupos de interés. En Asturias,ArcelorMittal a través de sus instalaciones sigue ocupando laprimera posición y, gracias a la contribución económica de lasoperaciones en las comunidades próximas a los centros de trabajo,obtiene una amplia repercusión y participa en más de un 10 % delProducto Interior Bruto de la región de Asturias.

En otras comunidades autónomas en las que ArcelorMittalmantiene filiales en forma de centros de trabajo, la presencia comoagente dinamizador de la economía y la sociedad es igualmentedestacable. En el caso de Guipuzkoa, ArcelorMittal es la segundaempresa que más factura; en la Comunidad Valenciana,ArcelorMittal Sagunto sigue entre las cinco primeras firmas másimportantes de la región, y con su plantilla directa e indirectasuperior al millar de trabajadores, es la entidad industrial que másinfluencia tiene en el desarrollo económico de Sagunto y sucomarca. En Navarra, ArcelorMittal a través de DistributionSolutions y Construcción también figuran entre las primeras 50 dela región en orden de importancia.

Cada vez más, las Comunidades Autónomas, los gobiernos y losciudadanos valoran a mayor nivel los comportamientossocialmente responsables de las empresas. Lejos de significar unsello, la responsabilidad social es vista por todos ellos como unaprueba de fe y una oportunidad para continuar su cotidianeidad demanera despreocupada porque confían en las buenas prácticasresponsables de empresas como ArcelorMittal. La tendencia en lasociedad española refleja ya una mayoría de edad que se puedeapreciar en cómo valoran los atributos inherentes a laresponsabilidad social, como el trato a empleados y condiciones detrabajo, la ética en los modelos de gestión o el respeto por el medioambiente, por encima incluso de los de mercado tradicionales,como la calidad, la atención al cliente o los resultados económicos.

Una opción alternativa para calibrar el impacto de las operaciones, lamarca y la reputación de ArcelorMittal en la sociedad nos llega enforma de premios y reconocimientos. Al margen de las distinciones anivel local en aquellos emplazamientos donde mantenemos

Para conseguir estar en primera línea del mercado, en unmomento en el que la competitividad es cada vez más fuerte ya las dificultades se agrega la permisividad legal de losgobiernos de los países que están exportando en grandescantidades acero a Europa, es fundamental asegurar unainversión sostenible en nuestras instalaciones, como los 128millones de euros que se destinaron por este concepto en2016. Gran parte de esa inversión sirvió para consolidar eltejido de las empresas proveedoras de bienes de equipo; esdecir, para intervenir directamente en su desarrollo económicoy el de las personas que las conforman. El año pasadoArcelorMittal realizó un desembolso de 3.209 millones deeuros por pagos a proveedores.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 47

Contribución 10

Inversiones

en I+D

3,4

millones

de euros

Salarios517,4

millonesde euros

Inversiones sociales

260.596de euros

Pagosa proveedores

3.209millonesde euros

1Impuestos146

millonesde euros

Inversionestotales

128,11 millonesde euros

Contribucióneconómica en España

4.004 millonesde euros

presencia, ArcelorMittal cerró 2016 como el mejor valor del índicebursátil Ibex 35, con una revalorización en el periodo del 132,56 %.Este nivel de rendimiento positivo equivale a cinco veces la subidaexperimentada por el segundo mejor activo del selectivo español.Durante la primera mitad de 2017 ArcelorMittal recibió losgalardones de los Premios Tu Economía, organizados por elperiódico La Razón, el Premio Salmón que concede el diarioExpansión y el premio de la Revista Inversión a Fondo del periódicofinanciero el Economista al valor que más ha incrementado suvolumen en el año. En todos estos casos, estas distinciones reflejanlas valoraciones de las principales agencias de analistas e inversoresque recogen la realidad marcada por el buen comportamiento, nosolo económico sino basado en la triple vertiente de lasostenibilidad. Como resultado, los valores como ArcelorMittalrecogen un mayor interés de los ciudadanos y empresas por sucontratación y por formar parte del entramado empresarial.

Otro factor con los que se mide el impacto de las acciones deresponsabilidad social vendría representado por el hecho de seruna de las 190 empresas que publicaron su informe anualajustadas a los criterios GRI (Global Report Initiative), de modoque nos encontramos en el selecto grupo del 4 % de las empresasespañolas que sigue esta buena práctica.

Métrica con encuestasEl primer grupo de interés de ArcelorMittal lo constituye elconjunto de sus trabajadores. Cada integrante de la amplia plantillaformada en 2016 por 8.720 personas representa la ventana másinmediata desde la que cimentar una buena reputación al cobijo delas actividades socialmente responsables emprendidas por laEmpresa. Es cierto que los grupos de interés son tan diversoscomo variadas sus concepciones y opiniones sobre una marca,pero el colectivo humano de ArcelorMittal, además de ser elstakeholder más interno, es el más cercano a la actividad de laEmpresa, y por ello su punto de vista recoge la mayor importanciapara nuestra organización.

Los trabajadores se convierten así en parte imprescindible delsistema de métricas empleado para comprobar el nivel decumplimiento de ArcelorMittal con las directrices que nos marca lasostenibilidad. Por este motivo, cada dos años, el Grupo a nivelmundial lanza una encuesta de satisfacción ente todos lostrabajadores. Este acercamiento real supone una prueba dediálogo que nos sirve para tomar decisiones en forma de panes deacción con los que afrontar las deficiencias detectadas yexpresadas libremente por los encuestados. Durante 2016 seimpulsaron las acciones diseñadas para dar respuesta a losresultados de la encuesta Speak Up que tuvo lugar a finales de205, de modo que en 2017 volveremos a poner al alcance de laplantilla un instrumento para el control, la mejora continua y elrefuerzo de la reputación de ArcelorMittal como empleadorrespetuoso con las condiciones de trabajo y clima laboral.

Métrica con repercusión mediáticaDurante 2016 los principales buscadores de informaciones recogieron280.000 entradas de ArcelorMittal, una cifra que duplicó el númerode casos existentes en 2015. Además, la cuenta corporativa detwitter (@ArcelorMittalES) cerró el ejercicio con más de 2.000seguidores, un hito que sitúa a ArcelorMittal España a la cabeza deeste ranking entre los países de Europa en los que la Compañíatambién dispone de cuenta en esta red social. Finalmente, el canal deYouTube de ArcelorMittal en España, creado en enero de 2016,terminó el periodo con más de 12.000 reproducciones de alguno desus contenidos.

1Esta cifra no incluye los pagos del IVA, que ascendieron a 262 M€ en 2016 y que

representan un indicador fundamental de la actividad de ArcelorMittal con un gran

impacto en la economía española. Las cantidades reflejadas como impuestos

recogen el Impuesto de Sociedades, impuestos a la renta de los empleados,

impuestos sobre bienes inmuebles, impuestos a la actividad e impuestos energéticos.

@ArcelorMittalES cerró elejercicio 2016 con más de

2.000 seguidores, situandoa España a la cabeza de

Europa entre los paísesdel Grupo con

presencia enesta red social

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201648

La sociedad exige transparencia en el gobierno de lasorganizaciones empresariales como garantía ética en larelación con los distintos grupos de interés. ArcelorMittalapuesta por un gobierno corporativo abierto y transparente,basado en la aplicación de unos sólidos principios éticos.Contamos con sólidos procesos diseñados para asegurar laadecuada identificación y gestión de nuestros riesgos y paradeterminar el impacto real, tanto de nuestras actividades comode nuestra cadena de suministro. En este proceso es básicomantener una relación de integridad con nuestros grupos deinterés, respondiendo a sus preocupaciones de formatransparente. El objetivo final es integrar los principios deresponsabilidad corporativa en la gestión de nuestrasactividades cotidianas.

Gobiernotransparente

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 49

Estructura de gobiernoArcelorMittal Espana cuenta con un Consejode Administracion compuesto a fecha de hoypor seis miembros (30 de junio de 2017),todos ellos Consejeros no ejecutivos y enparticular dominicales. En cumplimiento de laLey de Sociedades de Capital (Ley 31/2004,de 3 de diciembre de 2004), el Consejo secelebra al menos una vez cada trimestre.Este organismo es el encargado de aprobarlas principales operaciones societarias ycontractuales de ArcelorMittal España y susfiliales, y también supervisa la aplicación delas normas de obligado cumplimiento, enespecial las relacionadas con la Salud, laSeguridad y el Medio Ambiente. A estosefectos, el Consejo cuenta con el apoyo deun órgano interno, la Comisión de Auditoría,compuesta por tres de los miembros delConsejo y centrada en los aspectosfinancieros y contables, y otro órganoexterno, el Comité Nacional de DesarrolloSostenible y Responsabilidad Corporativa,que tiene la misión de velar por la aplicaciónde la estrategia en la materia definida porArcelorMittal y de aplicación en todas susfiliales. Este Comité supervisa y autoriza losplanes de compromiso con los grupos deinterés en las comunidades y de apoyo a lasiniciativas STEM. Asimismo, impulsa ladifusión de las políticas de Cumplimiento, laformación de los trabajadores y elestablecimiento de procedimientos decontrol.

Políticas de CumplimientoArcelorMittal cuenta con una estrictanormativa interna en materia de gestiónempresarial adaptada a la legislación vigenteen cada país donde cuenta con algún centrode trabajo o con los países que mantienerelaciones comerciales. Estas políticas deobligado cumplimiento por parte de lostrabajadores de ArcelorMittal tienen comoobjetivo que todos ellos mantengan los másaltos estándares de integridad, transparencia,honradez y honestidad en el desempeño desu actividad profesional.

Para ello, ArcelorMittal establecemecanismos para que sus empleadosconozcan estas políticas y, al menos cadatres años, realicen alguna actividad formativapresencial u on-line que actualice susconocimientos acerca de estas materias yrefuerce su compromiso con ellas. Seimparten formaciones genéricas sobre elCódigo de Conducta y específicas sobre laPolítica de Derechos Humanos, PolíticaAnticorrupción, respeto de la legislación dedefensa de la competencia, leyes contra eluso de información privilegiada, sancioneseconómicas en el comercio internacional y elCódigo de Contratación Responsable.Aquellos trabajadores que por sus funcionesdentro de la Compañía deban atenderespecialmente a cuestiones de ámbito legal,comercial o de carácter ético, reciben unaformación más específica en estas materias.

A lo largo de 2016 nuestras plantas enEspaña han profundizado en el cumplimiento

de estas normas, para que toda laorganización se impregne de un sentido éticoy de transparencia. Solo así es posiblecumplir con los tres valores fundamentalesde la compañía: Sostenibilidad, Calidad yLiderazgo.

Código de Conducta EmpresarialAgrupa las principales normas de carácterético y legal que todos los trabajadores,incluyendo los miembros de la DirecciónGeneral, de las “joint ventures” participadaspor la Compañía y de todas sus entidadeslegales, deben respetar y cumplir en todomomento y bajo cualquier circunstanciacuando desempeñen sus funcionesprofesionales en nombre de ArcelorMittal ode cualquiera de sus entidades legales.

Ha sido especialmente diseñado parapreservar nuestra reputación ante nuestrosclientes y garantizar que nuestros empleadosdesempeñen su trabajo con integridad y deuna manera responsable, evitando el riesgode los trabajadores a quedar expuestos aposibles sanciones civiles o penales.

Directrices anticorrupciónArcelorMittal es una empresa internacionalque cotiza en diferentes mercados de valoresy desea garantizar que tanto sus empleadoscomo cualesquiera terceros que actúen en sunombre cumplan las normas más exigentesen cuanto a integridad en el transcurso de sutrabajo. En estas Directrices Anticorrupciónse establecen procedimientos para eltratamiento de los asuntos que tienen quever con la corrupción, tales como:Procedimientos de Adquisición y Licitación;Fusiones y adquisiciones; CláusulasAnticorrupción; Integridad de los empleadosde ArcelorMittal; Obsequios, atenciones yviajes; Donativos a políticos; Donativos asindicatos; Donativos a organizacionesbenéficas; etc.

Formación Compliance 2016

63% 61% 84% 59%

Anticorrupción Defensa de la competencia Código de conducta Protección de datos

68%

Sanciones económicas

75%

Derechos Humanos

66%

Información privilegiada

El Comité Nacional deDesarrollo Sostenible tienela misión de velar por laaplicación de la estrategiade ResponsabilidadCorporativa en todas susfiliales.

Las Políticas de Cumplimientode ArcelorMittal tienen elobjetivo de mantener losmás altos estándares deintegridad, transparencia,honradez y honestidad enel desempeño de laactividad profesional denuestros trabajadores.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201650

En todos los contratos que ArcelorMittalestablece con socios comerciales figurancláusulas anticorrupción que les obligan aejercer el mismo grado de transparencia ycumplimiento con la legalidad que laCompañía se exige a sí misma. En caso deque ArcelorMittal sopese la posibilidad deentablar relaciones comerciales o acuerdoscon otras empresas, antes de establecercualquier pacto se establece un proceso de“due diligenge” (diligencia debida), queanaliza si dicha empresa cumple con todas lasnormativas vinculadas al buen gobierno queexige la legislación nacional aplicable en cadacaso y la normativa internacional.

Directrices sobre sanciones económicasLa política de ArcelorMittal y sus sociedadesfiliales y participadas obliga al cumplimientode las exigencias legales relativas asanciones económicas impuestas porNaciones Unidas, la Unión Europea ydiversos países en los que desarrollamosactividades empresariales.

Todos los consejeros, directivos yempleados de aquellos departamentosdirectamente afectados por estanormativa tienen la responsabilidad deconocer las directrices establecidas por laSociedad sobre estas sancioneseconómicas, ya que su falta deconocimiento no exime de las multasderivadas de su incumplimiento. Eldepartamento de Asuntos Jurídicos de laCompañía es el encargado de atender lasconsultas o dudas de los empleados enmateria de sanciones económicas con el finde no incurrir en ningún supuesto delictivo.

Cumplimiento de la Ley sobre la Defensade la CompetenciaEl Código de Conducta de ArcelorMittalincluye expresamente la prohibición dellevar a cabo prácticas comerciales queatenten contra las legislacionesantimonopolio y las relacionadas con lalibertad de competencia.

Está totalmente prohibido compartirinformación con otras empresas del sectoracerca de precios, condiciones de venta,cuotas de mercado, pedidos, etc. Cualquierintento por parte de un competidor porintercambiar estos datos será rechazado deforma expresa. Los trabajadores deldepartamento comercial, por ser los másexpuestos a estos riesgos, reciben unaformación especial sobre las posiblessituaciones que pueden ser consideradascomo ilegales desde el punto de vista de lalibre competencia.

En caso de duda acerca de la aplicación deesta normativa, los empleados deArcelorMittal cuentan con la ayuda deldepartamento jurídico de la Compañía. Sucolaboración es imprescindible a la hora depreparar cualquier reunión en la que puedaestar presente algún competidor aunque seapor razones completamente lícitas.

Global Assurance España Los servicios de auditoría interna para lasentidades legales de ArcelorMittal en Españason llevados a cabo por la Dirección deAuditoría Interna, independiente desde elpunto de vista jerárquico de la Dirección delpaís y que reporta directamente a su propiadirección corporativa en Luxemburgo. En2016 se han integrado las funciones deAuditoría interna y SOx en una única funcióndenominada Global Assurance. En Europa,Global Assurance se ha organizado siguiendoel modelo “Business Division”, de manera queGlobal Assurance España reporta a GlobalAssurance Sur-Oeste de Europa.

El equipo de Global Assurance España dacobertura a todas las entidades legales deArcelorMittal en el país y colabora en materiaSOx con el Centro de Excelencia SOx deEuropa. Además de ejercer como auditoresde la Compañía, Global Assurance Españatiene la vocación de agregar valor a laactividad de ArcelorMittal evaluando laeficacia y diseño de sus controles internos, elcumplimiento de las normas legales delGrupo y externas, y proponiendo acciones demejora. También es responsable de elaborarel Plan Anual de Auditoría y ejecutarlo unavez está aprobado por parte del Comité deAuditoría y por el CEO del Grupo, así comode llevar a cabo el ciclo anual de tareas SOx.Sus auditorías operativas incluyendiagnósticos sobre el grado de correctaimplantación de las prácticas de buengobierno y de gestión de riesgos que llevan acabo las compañías del Grupo en España.

Entre sus funciones se encuentra elmantener actualizados los inventarios deriesgos de procesos/funciones y riesgos SOxde las Compañías del Grupo en España einterviene activamente en materia deprevención, detección y en su casoinvestigación preliminar de fraude.

Global Assurance España colabora con laorganización corporativa de Global Securityen la preparación, junto con los servicios devigilancia de cada factoría de España, de uninforme trimestral con los actos y tentativascontra el patrimonio del Grupo en el país.

Política sobre Derechos HumanosLa Política de Derechos Humanos deArcelorMittal establece los principios quedeben guiar nuestras acciones ycomportamientos en relación con losderechos humanos. El hecho de operar en un

gran número de países de varios continentesobliga al Grupo a prestar especial atención alrespeto a los derechos humanos por encimade cualquier otro interés empresarial.

ArcelorMittal aprobó en 2010 una Política deDerechos Humanos que recoge lapreocupación por la promoción de la salud yseguridad laboral, las condiciones de trabajoy el respeto por las personas del entorno. LaPolítica complementa y reúne cuestiones deotras políticas y normas del Grupo, como elCódigo de Conducta Empresarial, las políticasde Salud y Seguridad, Medio Ambiente yRecursos Humanos, así como las directricesAnticorrupción.

Toda la plantilla de ArcelorMittal, así como losempleados de las empresas subcontratistasque desarrollan su labor dentro de nuestrasinstalaciones, deben formarse sobre laPolítica de Derechos Humanos. En estesentido, en 2016 se ha continuado con lalabor de formación, alcanzando un grado decumplimentación del 75 %.

Línea ÉticaCualquier trabajador o persona relacionadacon la actividad comercial de ArcelorMittalpuede comunicar al Grupo aquellos hechosilegales o irregulares y que estén relacionadascon cuestiones contables, bancarias osobornos ocurridos dentro de la empresa osus filiales. La Línea Ética no recoge quejascomerciales de tipo general ni cuestionesrelacionadas con productos o reclamacionessobre situaciones personales relacionadascon el empleo de algún trabajador. La LíneaÉtica es un instrumento más para asegurar laobservancia de las políticas de cumplimiento.

Cualquier trabajador de ArcelorMittal o susfiliales que atisbe una posible mala práctica osituación ilegal dentro de la Empresa debecomunicarla a su supervisor directo, a unmiembro de la Dirección, al responsable deAsuntos Jurídicos de su centro de trabajo o alJefe de Auditoría Interna (InternalAssurance). También se establecen doscanales de comunicación más:

1. La web https://arcelormittal.alertline.eu/2. El teléfono 900 990 011 seguido delcódigo de acceso 8773167145

Los trabajadores de ArcelorMittal puedenacceder a través de la intranet al resumen delas normas reguladoras de la Línea Ética enEspaña.

Formación en normativa antifraude Durante el mes de junio prosiguió en varias plantas de España la difusión de la normativaantifraude de ArcelorMittal. David Pedregosa, experto en Auditoría Forense de laDirección Corporativa de Auditoría Interna, impartió varias charlas en las plantas deAsturias, Etxebarri, Olaberria, Lesaka, Legasa y Sagunto acerca de la necesidad demantener una conducta intachable en cuanto a la denuncia y a la lucha contra el fraude encualquiera de sus formas. En esta ocasión la mayor parte de los departamentos invitadosa las sesiones formativas estuvieron vinculados con la Plataforma de Compras de Europa.

Protección de DatosLa Política de protección de datos se aplicaa todas las entidades del Grupo y garantizaun estándar mínimo de protección sobreaquellos datos personales que secomparten a nivel global. Esta política fuevalidada en 2013 por las autoridades de laUE de protección de datos yposteriormente implementada enArcelorMittal con el apoyo de losresponsables de su cumplimiento yexpertos en TI y de seguridad informática.

Relaciones con los accionistasDe acuerdo con la regulación españolarelativa a las relaciones con los accionistas,ArcelorMittal S.A., al ser emisor de valoresemitidos a negociación en España, siendoen este sentido estado miembro deacogida, comunica al organismo reguladorCNMV los hechos relevantes e informaciónfinanciera que también pone a disposicióndel público a través de su página web, ytodo ello en cumplimiento de la Directiva2004/109/CE sobre Transparencia y elReal Decreto 1362/2007 del19/10/2007, por el que se desarrolla laLey 24/1988, de 28 de julio, del Mercadode Valores, en relación con los requisitos detransparencia referidos a la informaciónsobre los emisores cuyos valores esténadmitidos a negociación en un mercadoregulado de la Unión Europea.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 51

Global Assurance EspañaDurante el año 2016 el equipo ha publicado 14 informes de auditoría interna, hallevado a cabo las tareas SOx programadas en las entidades de Productos Largos y hacolaborado con el Centro de Excelencia SOx Europa en las tares SOx de ProductosPlanos, incluidas las valoraciones de riesgos. Adicionalmente ha trabajado encoordinación con el departamento corporativo de Auditoría Forense y ha colaboradocon Deloitte en la auditoría estatutaria y en la preparación del Gijón-Avilés Sitemanagement report.

En el curso del ejercicio 2016 el departamento corporativo de Auditoría Forense harecibido un denuncia a través de la Línea ética, que está siendo tratada por dichodepartamento. Además, Auditoría Forense ha llevado a cabo tres investigacionesinternas y de fraude, de las cuales dos se han confirmado y una no.

En virtud de su compromiso con la Seguridad, los miembros de Global Assurance hanidentificado 13 actos o condiciones inseguros en el curso de los trabajos realizados en2016. Dichos actos o condiciones han sido reportados a la línea de mando de lasinstalaciones en las que fueron identificados; a las personas involucradas en actosinseguros se les ha explicado las consecuencias que sus actos pueden acarrear ycómo evitar incurrir en ese tipo de actos.

IV Semana dePrevención delFraudeArcelorMittal celebró en noviembreuna nueva edición de la Semana deConcienciación sobre el Fraude. Esteevento está organizado por elDepartamento Antifraude y tienepor objetivo potenciar laconcienciación sobre los riesgosligados a actividades fraudulentasque puedan surgir en nuestroentorno de trabajo. Durante laSemana los empleados tienen laposibilidad de participar en sesionesformativas e informativas,presenciales o a través deformación on-line. Además, laocasión se utilizó para divulgarinformación sobre los canales paranotificar hechos que pudieran sercontrarios a norma. ArcelorMittalpractica una política de “toleranciacero” ante las actuacionesfraudulentas y/o delictivas y elencubrimiento de las mismas.

Gerencia de Riesgos y SegurosLa Asociación Española de Gerencia de Riesgos y Seguros (AGERS) contó con la

participación de ArcelorMittal España para la elaboración de un manual sobre a las

catástrofes naturales y sus coberturas. Este manual ha contado con la participación

de numerosos profesionales, desde gerentes de empresas hasta despachos de

abogados, aseguradores, peritos y mediadores, incluyendo la colaboración del

Consorcio de Compensación de Seguros.

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 201652

Tabla de Indicadores GRI G4 2016ArcelorMittal en España

Contenidos generales Página/explicación

Estrategia y Análisis

G4-1 Declaración del responsable principal de las decisiones de la organización. 4-5

Perfil de la organización G4-3 Nombre de la organización. 1

G4-4 Marcas, productos y servicios más importantes. 7

G4-5 Lugar donde se encuentra la sede central de la organización. La sede principal del Grupo ArcelorMittal se encuentra en Luxemburgo. ArcelorMittal tiene su domicilio social en España en la residencia de La Granda (Gozón-Asturias)

G4-6 Indique en cuántos países opera la organización y nombre aquellos países donde la organización lleva a cabo operaciones. 6

G4-7 Describa la naturaleza del régimen de propiedad y su forma jurídica. Sociedad Anónima

G4-8 Indique de qué mercados se sirve. 6

G4-9 Determine el tamaño de la organización. 6-7

G4-10 Número total de empleados. 6-7

G4-12 Describa la cadena de suministro de la organización. 7, 32-35

G4-13 Comunique todo cambio significativo que haya tenido lugar durante el periodo objeto de análisis. 7, 10, 11

G4-14 Indique cómo aborda la organización el principio de precaución. 3

G4-15 Describa una lista de las cartas, los principios u otras iniciativas externas de carácter económico, social y ambiental que la organización suscribe o ha adoptado. 34, 35

G4-16 Elabore una lista de las asociaciones (por ejemplo, las asociaciones industriales) y las organizaciones de promoción nacional o internacional a las que la organización pertenece. 54

Aspectos materiales y cobertura G4-18 Describa el proceso que se ha seguido para determinar el contenido de la memoria y la cobertura de cada aspecto. 54

G4-19 Elabore una lista de los aspectos materiales que se identificaron durante el proceso de definición del contenido de la memoria. 3

G4-20 Indique la cobertura de cada aspecto material dentro de la organización. spain.arcelormittal.com/ corporate-responsibility.aspx

G4-21 Indique el límite de cada aspecto material fuera de la organización. 54

G4-22 Describa las consecuencias de las reformulaciones de la información facilitada en memorias anteriores y sus causas. 54

G4-23 Señale todo cambio significativo en el alcance y la cobertura de cada aspecto con respecto a memorias anteriores. spain.arcelormittal.com/ corporate-responsibility.aspx

Participación de los grupos de interés G4-24 Elabore una lista de los grupos de interés vinculados a la organización. 38

G4-25 Indique en qué se basa la elección de los grupos de interés con los que se trabaja. 3, 38

G4-26 Describa el enfoque de la organización sobre la participación de los grupos de interés. 3, 37

G4-27 Señale qué cuestiones y problemas clave han surgido a raíz de la participación de los grupos de interés y describa la evaluación hecha por la organización. 3, 37, 38

Perfil de la memoria G4-28 Periodo objeto de la memoria (por ejemplo, año fiscal o año calendario). 2016

G4-29 Fecha de la última memoria. 2015

G4-30 Ciclo de presentación de memorias. Anual

G4-31 Facilite un punto de contacto para solventar las dudas que puedan surgir sobre el contenido de la memoria. 39

G4-32 Indique qué opción «de conformidad» con la guía ha elegido la organización. 54

G4-33 Verificación externa de la memoria. No se ha verificado externamente

Gobierno G4-34 Describa la estructura de gobierno de la organización, sin olvidar los comités del órgano superior de gobierno. Indique qué comités son responsables de la toma de decisiones sobre cuestiones económicas, ambientales y sociales. 49

Ética e integridad

G4-56 Describa los valores, principios, estándares y normas de la organización, tales como códigos de conducta o códigos éticos. 49 a 51

G4-57 Mecanismos internos y externos para el asesoramiento en pro de una conducta ética y lícita, y asuntos relacionados con la integridad organizacional, tales como líneas de ayuda. 50-51

G4-58 Describa los mecanismos internos y externos de denuncia de conductas poco éticas o ilícitas y de asuntos relativos a la integridad de la organización, tales como la notificación escalonada a los mandos directivos, los mecanismos de denuncia de irregularidades o las líneas telefónicas de ayuda. 50-51

Categoría: Económica Página/explicación

Desempeño Enfoque de gestión 44 y 45

económico G4-EC1 Valor económico directo generado y distribuido. 46 y 47

G4-EC2 Riesgos y oportunidades a raíz del cambio climático. 5, 18 a 31

Consecuencias Enfoque de gestión 44 y 45

económicas indirectas G4-EC7 Desarrollo e impacto de la inversión en infraestructuras y tipos de servicios. 46 y 47

Prácticas Enfoque de gestión 46 y 47

de adquisición G4-EC9 Proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en operaciones significativas. 47

ArcelorMittal en España Informe de Sostenibilidad de 2016 53

Categoría: Medio Ambiente Página/explicación

Materiales Enfoque de gestión. 18-20

G4-EN2 Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales reciclados. 19

Enfoque de gestión. 28-29

Energía G4-EN3 Consumo energético interno. 29

G4-EN6 Reducción del consumo energético. 29

Agua Enfoque de gestión 22-23

G4-EN8 Captación total de agua según la fuete. Reportado parcialmente en página 25

Enfoque de gestión 22-23

Emisiones G4-EN15 Emisiones directas de gases de efecto invernadero. 30

G4-EN18 Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero 30

Efluentes y residuos Enfoque de gestión 18-19

G4-EN23 Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento. 19-21

Productos y servicios Enfoque de gestión 22

G4-EN27 Mitigación del impacto ambiental de los productos y servicios 23, 24, 26, 27

General Enfoque de gestión 18 a 31

G4-EN31 Desglose de los gastos e inversiones para la protección del medio ambiente. 23

Evaluación ambiental Enfoque de gestión 32, 33

de proveedores G4-EN32 Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios ambientales. 35

Categoría: SocialPrácticas laborales y trabajo digno Página/respuesta

Empleo Enfoque de gestión 8-9

G4-LA2 Prestaciones sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales Reportado parcialmente o de media jornada, desglosados por ubicaciones significativas de actividad. en página 46 y 47

Salud y seguridad Enfoque de gestión 8-9

en el trabajo G4-LA6 Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de víctimas mortales relacionadas Reportado parcialmente en las con el trabajo por región y por sexo. páginas 9 a 11

Capacitación Enfoque de gestión 8-9

y educación G4-LA9 Promedio de horas de capacitación anuales por empleado, desglosado por sexo y por categoría laboral. Reportado parcialmente en página 9 y 11

Derechos Humanos G4-HR2 Horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con los derechos humanos. 49

Sociedad

Comunidades Enfoque de gestión. 36 y 37

locales G4-SO1 Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de desarrollo, evaluaciones de impacto y participación de la comunidad. 37 y 38

Lucha contra Enfoque de gestión. 48 a 51

la corrupción G4-SO4 Políticas y procedimientos de comunicación y capacitación sobre la lucha contra la corrupción. 49-50

G4-SO5 Casos confirmados de corrupción y medidas adoptadas. 51

Responsabilidad sobre productos

Cumplimiento Enfoque de gestión 48 y 49

regulatorio G4-PR9 Multas significativas por incumplimiento de la normativa vigente No se ha identificado ninguna multa

EdiciónComité Nacional de Desarrollo Sostenible deArcelorMittal en España

ProducciónDirección de Comunicación y ResponsabilidadCorporativa

FotografíasArchivo fotografico de ArcelorMittal Espana,ArcelorMittal©Portada. Julio RamosPágina 17. Shutterstock - ssuaphotos.Página 46. ArcelorMittal OrbitPágina 48. David Laurent / WILI.LU.

Alcance de este InforneEste es el Informe de Sostenibilidad deArcelorMittal en España. Su alcance abarcalas actividades desarrolladas porArcelorMittal y sus principales filialesoperativas. No incluye las actividades desociedades conjuntas o empresas asociadasen las que ArcelorMittal no posee unaparticipación mayoritaria. Puede consultarseinformación sobre las sociedades filiales en elInforme Anual del Grupo ArcelorMittalcorrespondiente al ejercicio de 2016. Lainformación contenida en el presenteInforme corresponde al año 2016.

Este informe contiene estimaciones afuturo que representan las expectativas dela Dirección de ArcelorMittal. Lo mismoocurre con las afirmaciones, explicaciones ylos objetivos con respecto a los resultadosfinancieros y operativos de ArcelorMittal en2016 y más allá, así como en las hipótesis yopiniones sobre las bases de estaactuación. Las declaraciones prospectivasde los resultados futuros son, asimismo,previsiones y, por tanto, implica quedeterminados factores pueden causarcambios en los resultados reales quedifieran de las proyecciones efectuadas poresta Dirección.

Índice GRI En el desarrollo de nuestros sistemas deelaboración de informes y en la recopilaciónde los datos presentados en los mismosutilizamos como referencia las directrices deGlobal Reporting Initiative (GRI) para laelaboración de memorias de sostenibilidad.Dichas directrices pueden consultarse en lapágina web: www.globalreporting.org

El presente informe cumple los requisitos “deconformidad” en la aplicación de lasdirectrices G4 de Global Reporting Initiative,en su opción “esencial”.

Adhesiones ArcelorMittal forma parte de diversasorganizaciones de ámbito mundial, como elPacto Mundial de Naciones Unidas, CSREurope, World Steel Association, el ConsejoEmpresarial Mundial para el DesarrolloSostenible (World Business Council forSustainable Development, WBCSD) y laIniciativa para la Transparencia en lasIndustrias Extractivas (Extractive IndustriesTransparency, EITI). Nuestra adhesión aestas y otras organizaciones de ámbitomundial nos ofrece la oportunidad decontribuir a diferentes debates relativos acuestiones que afectan a nuestrasactividades empresariales, participar enintercambios de mejores prácticas conotras organizaciones, aprender de otrasempresas de nuestro sector y de otrosgrupos de expertos, así como fomentar laadopción de buenas prácticas de gobiernocorporativo y enfoques responsables deforma más amplia.

Sobre este Informe

Publicado en junio de 2017

ArcelorMittal EspañaDirección de Comunicación

y Responsabilidad Corporativa

Oficinas centrales, planta baja

Apartado 90

33400 Avilés

España

spain.arcelormittal.com

comunicaespana@arcelormittal.com

@ArcelorMittalES