Informe 2009: La pràctica d’un nou model de

treball comunitari

“La presencia y la acción del trabajador social tiene como finalidad primera conseguir que el proceso de modificación de la realidad sea objeto de participación y esfuerzo de la comunidad entera ya que solamente a través de esta acción común se puede llegar a un verdadero desarrolo de la comunidad y de todos sus miembros”

Marco Marchioni

Índex Introducció

Nou Model de Treball Comunitari

Estratègia d’Informació i Comunicació

1. Eines de Comunicació 2. Foment d’estudis i Investigacions

2.1. Estudi: Una aproximació a les persones amb discapacitat del Casc Antic: un diagnòstic per impulsar un procés col·lectiu

2.2. Estudi de la viabilitat econòmica i social de crear una fundació cívica al Casc Antic

Comissions del Pla Comunitari

1. Comissió de Gent Gran 1.1. Projectes de la Comissió de Gent Gran

1.1.1. Persones grans en situació de risc del Casc Antic: Detecció i Actuacions 1.1.2. Xarxa de Voluntariat per a la Gent Gran del Casc Antic 1.1.3. Projecte Puja’m i baixa’m

2. Xarxa Laboral del Casc Antic

2.1. Projecte de la Xarxa Laboral del Casc Antic 2.1.1. II Fira del Treball de Ciutat Vella: Xarxa de recursos i oportunitats

3. Comissió de treball per a persones amb discapacitat

4. Comissió de Cultura 5. Àrea de Joves 6. Àrea d’Infància 7. Comissió de Salut 8. Comissió d’Aliments

Participants al Pla Comunitari

Introducció El Pla Integral del Casc Antic (PICA) és un conjunt d’entitats que va començar a treballar el 1995 amb l’objectiu de donar resposta als diferents problemes dels barris de Sant Pere, Santa Caterina i La Ribera. Durant deu anys, des del PICA s’ha donat resposta a diferents problemes i necessitats dels barris. En el si del pla s’han gestat i promogut importants projectes com: Centre d’Esplai Diari, Pla d’Immersió Sociolingüística per a Persones Immigrades, Reactivació Econòmica del Casc Antic, Serveis de Proximitat, Punt Òmnia, Xarxa Laboral, Recolzem als Joves del Casc Antic, Pacte de Residus, Banc del Temps, Xarxa Comunitària Casc Antic.net... Tot i mantenir l’activitat de diferents projectes, l’any 2005 el Pla Integral del Casc Antic dóna els primers símptomes d’esgotament: manca de renovació del lideratge associatiu, pèrdua d’il·lusió per part de persones històricament compromeses, allunyament d’altres entitats del territori... Tot i que anteriorment hi havia hagut tímids intents de renovació, és a partir d’aquest any que s’intenta donar un impuls al procés proposant un canvi de model que, per diferents motius, no acaba de portar-se a la pràctica. L’any 2006 el Secretariat encarrega un diagnòstic a l’empresa Ara. El Diagnòstic Socioeconòmic Ambiental es lliura el març del 2007. El document presenta un anàlisi de les necessitats, problemàtiques, fortaleses, oportunitats, dades estadístiques del Casc Antic. En el quest document es posa de manifest la necessitat de treballar per un canvi estratègic del PICA. Cap a la tardor del 2007, des del sí del Secretariat s’elabora el projecte: ”Reflexió i construcció compartida d’una nova etapa de treball comunitari”. Aquest projecte té com a vocació principal l’obertura de l’organització a l’exterior i obrir durant tot l’any 2008 un procés de participació. Val la pena esmentar que aquest procés ha estat guardonat amb el primer premi Bones Pràctiques del IXè Premi Barcelona Associacions. A l’Assemblea d’Entitats del Pla Integral del Casc Antic de gener del 2009 es presenta el resultat del procés de participació. En l’assemblea s’aprova la proposta d’actuació 2009, amb un pla de treball amb projectes destinats, per una banda, a donar resposta a una de les demandes reiterades pels diferents agents, com és enfortir la xarxa de relacions i la coordinació entre entitats i equipaments i, per l’altra, continuar la tasca començada en anys anteriors, tant en el treball de grups ja formats com en la continuació de projectes adreçats a col·lectius, com el de gent gran. També s’aprova iniciar noves línies de treball amb nous col·lectius com el de persones amb discapacitat. El pla de treball que s’aprova, i així es recull en l’acta, dóna èmfasi en diferenciar el que és l’associació o entitat impulsora, en aquest cas PICA, del que és el Pla Comunitari. El present informe intenta recollir la pràctica del model treballat que, a partir de l’Assemblea de gener de 2009, s’ha portat a la pràctica.

Nou Model de Treball Comunitari Un Pla Comunitari és una estratègia d’intervenció social i territorial que potencia la participació de veïns/es, entitats, equipaments, empreses, administracions i demés, amb la finalitat de millorar la qualitat de vida del conjunt de la població del territori. La confluència de diferents agents permet fer un esforç intensiu en una direcció determinada. Un Pla Comunitari té una doble finalitat, per una banda, realitzar la finalitat acordada pel grup de treball o comissió (fer un procés de reflexió, fer un determinat projecte…) i, a la vegada, fer-ho de manera participada. Aquesta metodologia es recull en l’Acord Marc dels Plans Comunitaris de la Generalitat de Catalunya. Per a portar a terme un Pla Comunitari s’acostuma a fer un acord o conveni entre veïns/es, entitats i administració. L’acord és el marc teòric on es recull la voluntat de totes les parts en iniciar un procés col·lectiu. En el nostre cas, hem signat la renovació de l’acord o conveni el mes de maig, amb la Secretaria d’Acció Ciutadana de la Generalitat de Catalunya, l’Àrea d’Acció Social i Ciutadania de l’Ajuntament de Barcelona, el Districte de Ciutat Vella i l’Associació d’Entitats pel Pla Integral del Casc Antic. El PICA està representat pel Secretariat, un òrgan que funciona col·legiadament. Les quatre parts signants es troben representats en la Comissió Tècnica o de seguiment del Pla Comunitari. Durant l’any 2009, s’ha treballat per a donar èmfasi a la part relacional, és a dir, a la part de dinamització de grups de treball, antiga demanda de les entitats i l’administració. Per fer-ho, s’ha fet un treball intens en difondre la filosofia de treball comunitari. Filosofia que propicia la solució de determinades problemàtiques del territori despertant el compromís, les ganes de cooperar, la corresponsabilitat dels ciutadans i ciutadanes organitzats i no organitzats. El pla facilita espais de relació: comissions, grups de treball, a partir dels quals poder explorar noves fórmules de cooperació i coordinació entre els actors de l’àmbit públic i privat. Espais on fer créixer el protagonisme de la gent, espais on aprendre a passar de la passivitat a l’acció, on construir respostes col·lectives davant problemes individuals. En el nostre cas dels nostres barris, una xarxa especialment complexa: entitats sòcies i no sòcies del PICA, administracions signats i no signants del conveni, equipaments, empreses, sindicats, veïns/es... Els grups de treball o comissions del Pla Comunitari són per definició espais permanentment oberts. La diversitat dels agents que les integren fa que cada comissió tingui la seva idiosincràsia. Aquesta diversitat és possible per la filosofia comunitària, que permet acollir grups de relació incipient a grups més consolidats, creant entorns on poder treballar conjuntament i reconèixer les aportacions que pot fer cadascú. El procés ha treballat per enfortir les capacitats, la confiança, la visió i el protagonisme dels integrants com a grup. La crida a la convocatòria: “Què podem aportar?” ha estat sorprenentment enriquidora. Algunes entitats han contribuït activament cedint coneixement tècnic, a partir dels quals s’han endegat intensos debats, alguns veïns s’han involucrat com a voluntaris del pla, bé en l’acompanyament de la gent gran o dels discapacitats, administracions no signants del conveni han apostat pels projectes del pla incrementant amb les seves subvencions les aportacions inicials del Pla Comunitari, altres membres ens han ofert espais, la majoria de persones involucrades han posat temps personal per redactar projectes, omplir formularis de subvencions... tot plegat creant sinèrgies positives per al territori. Els membres de les comissions han treballat les seves propostes tenint en compte el “Diagnòstic Socioeconòmic i ambiental del Casc Antic” (2007), les conclusions de “Fem Barri (2008), l’estudi “Aproximació a les persones en discapacitat del Casc Antic: un diagnòstic per a impulsar un procés col·lectiu”, el “Diagnòstic de salut de la Llei de Barris de Sant Pere, Santa Caterina i La Ribera”... La metodologia aplicada ha tingut una repercussió positiva en la majoria de les comissions. Proba d’això és que hem pogut passar de les 4 comissions temàtiques presentades en el pla de treball

2009 (Comissió de Gent Gran, Xarxa Laboral, Àrea d’Infància i Àrea de Joves) a 6 amb la incorporació de noves comissions, com la de Discapacitats i la de Cultura. Hem incorporat 8 veïns, 6 entitats noves (ACAM, Associació d’Amputats St. Jordi, Ass. Voluntaris de St. Camil, Associació Propersones infradotades, Federació APPS i Unió Democràtica de Pensionistes), 1 administració, 1 empresa i 1 sindicat. Ara per ara, tenim una participació de 49 agents implicats, que es tradueixen en 89 persones implicades (entitats socis i no sòcies, administracions signants i no signants, empreses, sindicat, veïns/es i voluntaris de Gent Gran). Tot i que és habitual en que els projectes siguin gestionats i liderats per una única entitat, s’està fent extensible en diferents plans, el generar projectes comuns o propis del mateix Pla Comunitari. Aquesta fórmula concreta els criteris treballats en el procés de reflexió iniciat el 2008. Els criteris per a projectes, activitats i propostes que varen sorgir són:

Comptar amb el compromís de diversos agents, a fi de construir les propostes més plurals i inclusives possibles

Treballar la implicació real i activa dels membres de les comissions, impulsant una gestió compartida i corresponsabilitzada

Tenir en compte la viabilitat econòmica, mediambiental i social de les activitats Dissenyar propostes que tinguin en compte la realitat existent (necessitats i potencialitats

detectades en el territori), sense solapar-se Fer pedagogia sobre el treball comunitari

Ara per ara, els projectes comuns són els projectes que fan les comissions de treball. Amb aquesta fórmula, s’intenta recollir l’energia del grup, concretar el resultat d’una relació de treball horitzontal, vetllar pel protagonisme de tots integrants superant antics recels entre entitats petites i grans i repartir la corresponsabilitat tant en la fase de disseny i redacció com en la part executiva. Fins al moment, hem pogut observar que la fórmula dels projectes comuns s’ha acollit molt favorablement. Aquest plantejament està suposant reaccionar d’una altra manera, davant necessitats i potencials del territori, com l’aïllament social de la Gent Gran, la falta de visualització i representació de les persones amb discapacitat, treballar per acostar la important oferta cultural pública i privada als veïns del barri... i com no, donada la crisi actual, organitzar la II Fira de Treball de Ciutat Vella 2009 amb un volum 1.275 visitants, segons dades recollides pels estands. Les accions i projectes realitzats esmercen energies i esforços en la coordinació, entre totes les parts implicades i també amb els serveis públics del territori. En el sí de les comissions s’ha fet un esforç en encetar un debat que no ha estat fàcil i que cal aprofundir, sobre el rol de cadascú, en compartir visions i expectatives. Els projectes que s’han concretat han tingut present el principi de complementarietat evitant així, el solapament o la desconnexió de les actuacions ja existents. Per una banda, s’han treballat els 5 projectes aprovats en l’assemblea. Del treball de base i el compromís de la gent, s’han generat durant el 2009 nous projectes: Xarxa de voluntariat (acompanyament presencial i telefònic) per a la gent Gran, “Puja’m i Baixa’m”... i s’han dissenyat pel 2010 els següents:

1. Projecte de creació d’un vídeo per sensibilitzar sobre les persones amb discapacitat realitzat i produït pels propis membres

2. Projecte balnearis (facilitar a preus reduïts, amb tots els serveis i amb sortida des del casc antic, estances en balnearis)

3. Projecte d’implantologia (oferir implants dentals a les persones grans sense recursos) 4. Projecte de creació d’una coral per a la gent gran del Casc Antic.

Per donar suport als projectes i com a tasca del treball comunitari s’han buscat recursos per als diferents projectes. En aquest sentit s’han demanat 15 subvencions a organismes públics i fundacions privades, de les quals en han atorgat 5. La gestió dels projectes ha comportat la redacció de les seves corresponents memòries tècniques. S’han preparat dossiers i powers points específics per a presentacions tant a nivell de comissions o d’altres actes. També s’han fet sessions d‘avaluació participada: sobre el funcionament i organització de la Fira de Treball i sobre les festes

d’infància. I, avaluacions quantitatives sobre la satisfacció de la II Fira de Treball (12 qüestionaris respostos del total de 24 estands participants, 30 d’usuaris de tallers i conferències...). Durant l’any 2009 s’han recollit 93 actes d’àmplia extensió. En el mateix exercici s’han fet 35 reunions formals només per a preparar les comissions de Discapacitats i Cultura. Per l’estudi de persones amb discapacitat s’han fet 26 entrevistes a persones preocupades, afectades i ocupades per la discapacitat. Resultats quantitatius de la complexa tasca tècnica d’aquest tipus de processos. Pel que fa a les dades econòmiques, el Pla Comunitari del Casc Antic disposa d’un pressupost de 125.500€. D’aquest import, 64.250€ provenen de les aportacions de l’Ajuntament de Barcelona i, 51.250 provenen de la Generalitat de Catalunya. A partir de les gestions realitzades, durant l’any 2009, aquest pressupost de sortida de 125.500€, s’ha vist incrementat l’any 2009 en un 39,49% i per l’any 2010 en un 47,41%, sumant aportacions dineràries i en espècie. El Pla Comunitari del Casc Antic compta des de l’any 2008 amb l’assessorament del Ferran Cortès, professor de Treball Social i expert ens plans comunitaris de la UB. El seu paper ha estat clau en el procés de renovació del Pla Integral del Casc Antic i en la formació de l’equip tècnic del pla. La seva vinculació als orígens del PICA el fan un coneixedor de referència del PICA i de la darrera dècada de la vida associativa del Casc Antic de Barcelona. El seu rol com a professor de Treball Social Comunitari i tutor del Practicum d’Investigació, ha fet possible l’estudi “Aproximació a les persones en discapacitat del Casc Antic: Un diagnòstic per a impulsar un procés col·lectiu”.

Estratègia d’informació i comunicació Amb la idea de millorar la metodologia de treball comunitari, l’Assemblea de l’Associació d’Entitats pel Pla Integral del Casc Antic, gener del 2009, va aprovar la creació d’eines de comunicació i el foment d’estudis i investigacions.

1. Eines de Comunicació Aquest projecte ha tingut la finalitat d’abastir al Pla Comunitari d’unes eines per satisfer les necessitats comunicatives del pla, ja que la web de www.cascantic.net s’havia quedat obsoleta. Objectius

• Dissenyar la imatge del PDC i de les accions i projectes que es duen a terme

• Revisar o crear una web dinàmica

• Crear una agenda d’activitats • Crear un mapa de recursos i

serveis que ofereixen les entitats, els equipaments socioculturals

• Facilitar un butlletí i/o crear una revista de barri

• Visitar als agents del territori • Crear una comissió de comunicació

Què hem fet durant el 2009?

• Aquest projecte va sorgir de la necessitat de crear una nova imatge pel nou model de treball comunitari. La imatge dissenyada ha estat la base a partir de la qual s’han creat la resta d’eines: web, butlletí, agenda d’activitats i plantilles de cartells, díptics i documents diversos.

• El plantejament sota el qual s’ha fet el disseny de les eines vol repercutir directament en una reducció de les despeses comunicatives i un augment de la seva practicitat. Així doncs, es va decidir crear la web a partir d’un programari lliure d’accés obert al qual només cal pagar 5 euros mensuals i el hosting de la web. I, també, crear plantilles dels cartells i díptics per tal de poder-los adaptar a qualsevol dels esdeveniments que es produeixin en el si de les comissions del pla. Tot això garanteix una edició a preus molt reduïts, però cal buscar solució a la impressió. Amb aquestes plantilles reutilitzables complim dos objectius, un d’estalvi i l’altre d’unificació de la imatge del pla.

• Aquesta concepció d’eines comunicatives requereix que el personal que les utilitzin tinguin una formació adequada i tinguin la suficient estabilitat laboral com per treure-li rendiment. De moment, hem fet dos cursos, un sobre maquetació i l’altre sobre el funcionament de la web.

• A finals d’any, tenim redactats dos butlletins informatius (que també hem difós via correu electrònic) i el contingut de la web.

Proposta 2010

• Realitzar tres edicions del butlletí MésCascAntic o Distribuir-lo electrònicament i, en alguns punts, en paper

o Obrir la redacció del butlletí als membres de les Comissions que ho desitgin i als barris del Casc Antic.

• Posar en funcionament l’agenda d’activitats a través de la Comissió de Cultura o Distribuir-la electrònicament i, en alguns punts, en paper.

• Utilitzar i cedir les plantilles dels cartells i díptics per a les accions de les comissions del Pla Comunitari, enlloc d’encarregar nous dissenys

• Actualitzar la web periòdicament • Ampliar el mapa de recursos per a visualitzar les diferents entitats dels diferents àmbits,

administracions, equipaments dels barris del Casc Antic.

2. Foment d’Estudis i Investigacions Arrel del procés de reflexió i construcció compartida (realitzat l’any 2008), tot seguint la filosofia comunitària, s’aprova en l’Assemblea de l’Associació d’Entitats pel Pla Integral de Casc Antic la realització d’estudis:

• Per una banda, fer estudis sobre el territori per donar una visió general de la situació de temes concrets dels barris en els que promovem el treball comunitari i, això permet tenir una base sobre la que iniciar projectes i comissions.

• Per l’altra, fer estudis amb el territori per fer copartíceps a les persones preocupades, ocupades i afectades del tema de la investigació, promovent la seva mobilització per construir conjuntament accions en favor del territori.

2.1. Estudi: Una aproximació a les persones amb discapacitat del Casc Antic: un diagnòstic per impulsar un procés col·lectiu Mitjançant aquesta nova línia de treball, el primer semestre del 2009, varem realitzar un estudi a través d’un conveni amb la Universitat de Barcelona. L’objectiu era reflexionar entorn la situació de les persones amb discapacitats i promoure accions per a millorar-la. El treball de camp de l’estudi incloïa fer partíceps a persones implicades amb la discapacitat en el Districte de Ciutat Vella, fent èmfasi en les persones amb discapacitat del Casc Antic. A partir d’aquest contacte es pretenia engegar una Comissió de treball per a persones amb discapacitat. La creació de grups de treball amb persones afectades és una de les fites dels plans comunitaris. Objectius

• Identificar les característiques i interessos de la població amb discapacitat que viu al Casc Antic de Barcelona

• Construir un diagnòstic de la situació de les persones amb discapacitat i identificar les llacunes de l’acció dels serveis i entitats destinats a atendre les seves necessitats i interessos

• Valorar les possibilitats d’intervenció comunitària des del PDC que es desprenen del diagnòstic realitzat

Què hem fet durant el 2009?

• Durant el desenvolupament de l’estudi, les investigadores de la UB han realitzat 26 entrevistes (9 a persones amb discapacitat del Casc Antic, 15 representants d’entitats i 3 de l’administració) i dinamitzat 4 grups de discussió.

• En aquests grups han participat les persones entrevistades que tenien interès en adquirir un compromís en l’àmbit de la discapacitat a través del treball comunitari. Grups precursors del que actualment és la Comissió de treball per a persones amb discapacitat.

• El 8 de juliol del 2009 es va fer un retorn dels resultats de l’estudi. Algunes de les reflexions finals que més impacte han suscitat en les persones de la comissió són:

o L’accessibilitat universal com a un dret ineludible o La necessitat de reforçar el treball en xarxa entre les institucions, serveis i entitats

implicades en les accions de millora de la situació de les persones amb discapacitat o La participació activa de les persones ocupades, preocupades i/o afectades a la

comissió per a les persones amb discapacitat o La superació de les dificultats generades per la situació de discapacitat com a un

mèrit personal i de l’entorn • Arrel dels resultats de l’estudi i les bastes possibilitats de treball comú per la discapacitat,

les persones implicades es van reafirmar consolidant la Comissió de treball.

2.2. Estudi viabilitat econòmica i social d’una Fundació Cívica Aquest estudi respon a l’encàrrec de l’assemblea del 29 de gener del 2009. Per a realitzar-ho s’ha aconseguit una subvenció per part de la Fundació Bertelsmann que ha cobert tot el cost. L’estudi ha estat realitzat per David Vilchez i Marc Martí-Costa, dirigit i coordinat per Joan Subirats i Marc Martí-Costa de l’Institut de Govern i Polítiques Públiques (IGOP). La subvenció es va obtenir signant el compromís per part del PICA, de que si el resultat de l’estudi era positiu i no es tirava endavant fer la fundació cívica s’hauria d’abonar a la Fundació Bertelsmann 1.500€. L’estudi que s’ha realitzat respon al títol: “Anàlisi de la viabilitat de la transformació de l’Associació pel Pla Integral del Casc Antic en fundació cívica” i a principis de desembre es va lliurar a l’actual Secretariat del PICA. Queda pendent de fer la corresponent devolució en el marc d’una Assemblea.

Comissions del Pla Comunitari 1. Comissió de Gent Gran Es un espai de trobada entre entitats, administració i alguns veïns amb la finalitat de donar resposta a ales necessitats detectades en l’àmbit de gent gran fruit del diagnòstic socioeconòmic i ambiental del Casc Antic 2007. Al llarg de l’any 2009, la comissió ha impulsat dues línies bàsiques d’actuació. Per una banda, continuar amb el projecte de “Persones Grans en situació de Risc: detecció i actuacions” a través de realitzar entrevistes a domicili i coordinar-se progressivament amb Serveis Socials i l’Ambulatori. I per l’altra, iniciar les bases d’un voluntariat social que doni resposta a les necessitats d’acompanyament i sol·litud de la gent gran. Aquests projectes no parteixen d’una filosofia assistencial, ja que el seu objectiu no és cobrir les necessitats bàsiques sinó ajudar en les necessitats relacionals i socials i en la millora de la pròpia autoestima. A més, s’han obert altres projectes que han començat a treballar, no previstos en el Pla de Treball 2009 i són conseqüència del treball de generació de propostes de la comissió. Aquests són: Implantologia. Es treballa una nova proposta: el projecte d’implantologia, gràcies a l’oferta del Dr. Ferragut. Una proposta que permet per a les persones grans en situació de risc poder retenir les pròtesis dentals, mitjançant ancoratges. Balnearis. Es tracta d’una iniciativa que es proposa des de l’entitat Unió Democràtica de Pensionistes. La iniciativa consisteix en treballar la salut de la gent gran, a través de facilitar l’accés a balnearis a preus més ajustats, a grups de persones grans interessades. La proposta obre la possibilitat d’oferir aquest recurs a un gran nombre de persones grans del territori i beneficiar-se de l’avantatge que suposar organitzar les sortides i arribades des d’un punt del barri, evitant els desplaçaments habituals. Coral de gent gran. Es proposa la creació d’una coral de barri on totes les persones grans hi tinguin accés. A l’increment de projectes s’ha sumat la implicació de nous agents en la Comissió de Gent Gran: Unió Democràtica de Pensionistes, Fundació Ribermúsica i Agència de Salut Pública de Barcelona. El volum de treball de la Comissió ha comportat la realització de 68 reunions. D’aquestes s’han fet 11, i les seves respectives actes, de la pròpia Comissió. Per treballar les línies anunciades en el primer paràgraf s’han fer 7 reunions preparatòries, 22 reunions de voluntariat i 28 reunions de coordinació pels diferents projectes.

1.1. Projectes de la Comissió de Gent Gran 1.1.1. Projecte persones grans en situació de risc del Casc Antic: Detecció i Actuacions Tipus de projecte: Social Apropar-nos de forma sistematitzada i eficaç a aquelles persones grans que visquin en una situació d’oblit, amb necessitats difícilment visibles i detectar les persones grans en situacions de risc i, conjuntament amb l’administració, atendre les necessitats bàsiques i significatives no ateses o ateses insuficientment. Per a la realització del mateix, es destaca que a l’any 2008, es van contractar 12 mesos de personal per a realitzar un estudi dels recursos del barri susceptibles per a la gent gran del barri, es va rebre la formació per assessorar sobre el teleassitència i llei dependència i es va iniciar la detecció. L’any 2009, pel que fa als agents comunitaris, només s’ha pogut treballar al llarg de l’any 4 mesos. La tècnica de projecte s’ha contractat durant 4 mesos per a realitzar la coordinació del conjunt de projectes de la Comissió. Es projectes de Gent Gran fins ara s’han pogut realitzar amb les aportacions addicionals al pressupost del PDC, és a dir, amb altres ajuts i/o subvencions. Al llarg d’aquest any, s’ha realitzat un gran esforç en la recerca de recursos que malauradament ha estat poc fructífera, concretament per al projecte mare de gent gran, ja que si que ho ha estat per altres projectes finalistes del pla. Les sol·licituds que per aquest projecte han estat denegades són els ajuts sol·licitats a: Obra Social de la Caixa de Sabadell, Obra Social de la Fundació La Caixa, Fundació Agrupació Mútua, Fundació Auris4, IRPF... El projecte s’ha sufragat amb les aportacions addicionals: 9.000€ del Premi Barcelona Associacions, 6.000€ de Caritas, 4.625€ de Foment de Voluntariat de la Generalitat i 1.561€ donats per l’Obra Social de “La Caixa”. Exhaurits aquestes quantitats, s’ha procedit a data 31 de gener a donar de baixa els contractes temporals de la tècnica de projecte de Gent Gran i dels Agents de Proximitat. Aquestes figures van relacionades entre sí i d’elles depèn la continuació o no del projecte marc de detecció i actuacions, del que surten la resta de projectes de la Comissió de Gent Gran. Objectius Millorar la situació de les persones grans en risc dels barris de Sant Pere, Santa Caterina i La Ribera:

• Conèixer la situació real de totes les persones grans majors de 75 anys de la zona del Casc Antic.

• Identificar les necessitats no cobertes de les persones més grans de 75 anys en situació de risc.

• Seguir un circuit de detecció, informació i seguiment de les persones grans en situació de risc, compartit amb Serveis Socials.

• Sensibilitzar la població en relació a les necessitats de la gent gran. • Coordinació amb els Serveis Socials, ABS i entitats del territori.

Què hem fet el 2009? Podem dividir les accions en dos grans blocs en referència: detecció i actuacions. Detecció Durant l’any 2009 s’han realitzat 223 deteccions

La detecció consisteix en realitzar visites a domicili, a través de professionals formats pels membres de la comissió. En aquestes entrevistes es realitza un registre de la situació global de la persona a nivell físic, cognitiu, relacional i social. Des de l’any 2008 s’han realitzat 332 visites, a l’any 2009, a partir de les aportacions de l’ABS, Casal de Gent Gran Comerç i de la prospecció del territori, s’han fet 204 visites al domicili de persones grans.

Actuacions Durant l’any 2009 s’han realitzat 222 actuacions Les actuacions són el conjunt de respostes que es realitzen a partir de les necessitats detectades:

• Creació d’un nucli motor de la comissió de gent gran format per tres entitats amb les funcions de gestionar el dia a dia del projecte.

• Un dels aspectes claus del projecte és la coordinació amb Serveis socials i l’ABS. Per a garantir aquesta coordinació hem establert un circuit de coordinacions d’aquelles situacions en que es fa una demanda explícita d’algun servei o en les que s’observa certa fragilitat a nivell econòmic o social. El circuit consisteix en una reunió de caràcter mensual amb la direcció de Serveis Socials del Casc Antic, el treballador social de l’ambulatori i la tècnica del projecte del Pla Comunitari.

• Per als casos de risc, aïllament o fragilitat social, s’informa a Serveis socials i l’ABS, de

manera que es pugui activar el circuit de cada servei. Aquestes situacions s’informen en cas d’urgència fora de les reunions de coordinació. El 2009 es van traspassar 78 situacions.

• S’informa a Serveis socials de les defuncions i d’aquelles persones que estan fora del barri

o en residències, aquesta informació permet actualitzar la base de dades de Serveis Socials. El 2009 es va informar de 18 casos.

• Casos rebotats. Són aquelles situacions en que la persona no ha volgut realitzar l’enquesta. Es traspassa aquesta informació als serveis socials per que en faci’n una valoració si s’escau. El 2009 es van traspassar 36 casos.

• Assessorament del servei de teleassistència. Es dóna una primera informació del servei i

s’orienta a la persona gran de com fer la tramitació. Així mateix s’informa a serveis socials de l’acció realitzada. Des de l’ambulatori l’any 2008 es van realitzar unes jornades sobre el servei on es va informar a aquelles persones que ho desitjaven i es va ajudar en la seva tramitació. I l’any 2009 es van assessorar a 20 persones.

• Assessorament sobre la llei de la dependència. Es dóna una primera informació del servei i

s’orienta a la persona gran de com fer la tramitació. 9 persones han estat informades el 2009.

• Voluntari en el domicili. A través de la xarxa de voluntariat del projecte, es gestionen

voluntaris que acompanyen a aquelles persones grans que viuen en situació de sol·litud o que tenen dificultat per a sortir al carrer soles i que amb suport d’un voluntari es pot solucionar aquesta situació. Els voluntaris del Pla Comunitari han fet acompanyaments setmanals a 11 persones.

• Seguiment telefònic per part d’un voluntari d’aquelles situacions de fragilitat però que han

rebutjat qualsevol intervenció. Es realitza un seguiment de caràcter setmanal o quinzenal. L’objectiu seria doble: poder crear un vincle entre la persona gran i el voluntari que en cas de necessitat permeti tenir accés a aquesta persona per realitzar alguna intervenció. D’altra banda pretén ser un seguiment de la situació de la persona: 12 persones han estat ateses i s’han realitzat coordinacions bimensuals entre la coordinadora del projecte i el voluntari per tal d’informar a serveis socials si s’escau.

• Revisites. Es tracta de revisar els casos

que ja s’havien visitat al principi del projecte, realitzant un segon contacte per part dels agents comunitaris d’aquelles persones en les que la seva situació ha pogut canviar, donada la defunció d’un dels membres, inici de processos de demència. Aquesta informació ens arriba a través de la xarxa de veïnatge o bé són casos que no han necessitat cap coordinació amb serveis socials però per un criteri d’avançada edat o delicada salut cal tornar a visitar. L’any 2009 s’han fet 19 revisites.

• Detecció i derivació al projecte Puja’m i

Baixa’m. S’informa a la coordinadora del projecte Puja’m i Baixa’m d’aquelles situacions susceptibles de poder utilitzar aquest recurs. Així mateix hem detectat que una de les demandes que comencen a fer-se evidents són les limitacions infraestructurals dels edificis (ja siguin barreres arquitectòniques o condicions de l’escala o habitatge) que provoquen l’aïllament de les persones grans. Aquest any ens hem trobat amb 2 casos.

• Coordinació amb serveis socials de Caritas. Englobem aquelles situacions que per motius territorials ja no són competència dels agents del territori i són casos en situació de risc.

• Servei de la biblioteca a casa a través de la Biblioteca Bonnemaison s’ofereix aquest recurs

a totes les persones que ho sol·liciten. Propostes pel 2010

• Revisar els projectes de la comissió i el seu futur. • Consolidar l’equip professional per la realització dels projectes: la figura tècnica de

coordinació i l’equip dedicat a les visites domiciliàries, agents comunitaris; per tal de: - Realitzar 200 noves visites i 150 revisió de casos (revisites). - Actualitzar la base de dades amb les dades recollides. - Millorar el circuit de coordinació amb Serveis Socials, l’ABS i les entitats del territori. - Millorar la recollida de dades per evitar enderrariments. - Sensibilitzar sobre el projecte i la situació de les persones grans en el barri: comerços,

entitats bancàries, farmàcies , parròquies, entre d’altres. - Concretar els nous projectes dissenyats en el 2009: Puja’m i Baixa’m, projecte

d’implantologia, projecte de balnearis, projecte de coral. 1.1.2. Projecte Xarxa de Voluntariat per a la Gent Gran del Casc Antic Tipus de projecte: social-comunitari Projecte d’acompanyament, a partir del voluntariat, de la gent gran en situacions de fragilitat detectades al Casc Antic, basat en un model comunitari i en xarxa. De cara al 2010 el Pla només disposa, per la Xarxa de voluntariat, d’una previsió de 4.625€ de la Generalitat de Catalunya. Objectius

• Crear una xarxa de voluntariat amb veïns/es i voluntaris d’entitats socials. • Pal·liar la solitud de les persones grans del Casc Antic. • Acompanyament presencial i telefònic. • Prevenir el seu deteriorament per aïllament. • Sensibilitzar l’entorn i la comunitat en general al respecte.

Què hem fet el 2009?

• S’ha dissenyat des de la base de la comissió fruit de les necessitats detectades en la realització de les visites domiciliaries que han fet els agents comunitaris.

• S’han creat les bases per a la coordinació de la xarxa de voluntaris (fitxes de seguiment, identificació, distribució de tasques…)

• S’ha creat una xarxa de 14 voluntaris/es, 4 són veïns/es i 10 provenen d’associacions de voluntaris com Caritas .

• S’han definit les tasques del voluntariat d’acord amb les necessitats que hem detectat. Es descriuen a continuació:

o Acompanyament a 6 persones grans en el domicili que pateixen soledat i sortides al carrer

o Acompanyament telefònic de 12 persones en el que reben setmanalment una trucada per part d’un voluntari on conversen sobre el que la persona gran vol tot creant un vincle avi - voluntari.

o 278 registres d’enquestes a la base de dades de les 505 enquestes realitzades des de l’inici del projecte de detecció i actuacions.

o Registre de les condicions infraestructurals de 30 escales del Casc Antic o Suport a les tasques dels agents comunitaris.

• Per a fer això hem realitzat 16 reunions de preparació, 16 entrevistes a voluntaris/es i

trucades de seguiment dels voluntaris. • Hem posat les bases per a crear el servei d’acompanyament telefònic a persones grans

amb fragilitat social. • Hem contactat amb Comissions Obreres, Voluntaris de Sant Camil i Barcelona Activa. • Hem iniciat els contactes amb la Federació Catalana de Voluntariat Social. • Hem establert un acord de col·laboració amb el projecte de la Biblioteca Bonnemaison de

voluntariat “La biblioteca a casa: préstec i lectura a domicili”. • Hem establert una col·laboració amb Caritas Diocesana a tres bandes:

o En la cessió de voluntaris voluntaris/es: d’aquesta font hem obtingut 10 voluntaris. o En l’assessorament de la gestió del voluntariat. o En la realització de la primera entrevista al voluntari.

Propostes 2010?

• Ampliar la xarxa de voluntaris, passant de 14 a 30 persones, fruit dels contactes realitzats amb diferents agents del territori.

• Oferir formació específica en l’àmbit de gent gran. • Oferir espais de trobada i d’intercanvi d’experiències. • Ampliar el nombre de beneficiaris del servei d’acompanyament telefònic. • Crear una xarxa de voluntaris específica pel projecte puja’m i baixa’m.

1.1.3. Projecte Puja’m i Baixa’m (No previst al Pla de treball 2009) Tipus de projecte: sociosanitari El diagnòstic de salut als barris de Sant Pere, Santa Caterina i La Ribera 2009 va posar en evidència la situació d’aïllament social que algunes persones grans pateixen degut a la manca d’ascensor. Aquest estudi confirma el que ja s’havia detectat en el Diagnòstic Socioeconòmic i Ambiental del Casc Antic 2007 i coincideix amb l’anàlisi fet pels agents de proximitat del projecte de detecció en les visites a domicili realitzades. Per donar resposta a aquesta situació, l’Agència de Salut Pública de Barcelona va proposar aquest projecte que ha tingut una acollida molt positiva per part de la Comissió de Gent Gran. Per poder fer-lo realitat representants tant de l’Agència com de la Comissió s’han posat a treballar. La finalitat del projecte és millorar la qualitat de vida de les persones amb aïllament social provocat per barreres arquitectòniques. La població diana serien les persones de més de 65 anys amb la voluntat de poder-ho ampliar a altres col·lectius que ho necessitin i que visquin al barri. El projecte no pretén ser un substitut d’un servei públic sinó que és un recurs de i pels barris.

De cara al 2010 el projecte ha aconseguit la cessió d’una cadira especial per a pujar escales, valorada en 4.280€ concedits per l’Agència de Salut Pública de Barcelona. Barcelona Activa ens ha atorgat un pla d’ocupació, valorat en 11.526€. La mateixa Agència també ens ha atorgat una subvenció monetària per valor de 6.162€ per a contractar la tècnica del projecte unes hores el segon semestre de l’any. Objectius

• Incidir sobre la salut física i mental que produeix l’aïllament social (qualitat de vida) • Reestablir / millorar les relacions socials de les persones grans (relacional) • Promoure el treball en xarxa com a eina enriquidora i de corresponsabilitat (espai

comunitari) • Sensibilitzar i informar a la comunitat de les diferents possibilitats de millores

arquitectòniques i de recursos per a la gent gran

Què hem fet el 2009? • Tot i que l’experiència s’ha portat a la pràctica al Poble Sec, en funció dels resultats que han

obtingut, des del Pla Comunitari s’ha hagut de fer un nou estudi adequat a les necessitats de les persones i condicions dels nostres barris.

• Tot això ha comportat la incorporació

de nous elements com la cadira física, el tipus d’informació que s’ha de donar als usuaris, el redisseny del projecte... I, conseqüentment la seva redacció amb el consens de totes les parts implicades.

• Les característiques físiques dels barris i el nombre d’edificis sense ascensors han estat elements tinguts en compte per fer una aproximació a 30 edificis i veure in situ la realitat. Això s’ha fet principalment per evitar donar falses expectatives ja que prèviament s’ha de comprovar,

per poder donar el servei, si la cadira s’adapta a les escales de cada cas. És necessari fer aquesta feina prèviament a oferir el servei. • Per a realitzar aquesta feina s’han fet 8 reunions de coordinació comissió gent gran amb

ASPB, 1 reunió de coordinació amb PDC del Poble Sec per tal d’extreure l’experiència realitzada en aquest indret i 1 reunió de coordinació amb l’Institut Municipal de persones amb Discapacitats.

• S’ha aconseguit la cessió d’una cadira que puja i baixa esglaons per part de l’ASPB i a més, s’ha aconseguit, per reduir costos del projecte, no fer servir el transport sanitari a canvi de modificar la cadira incorporant-li unes rodes aptes per al transport vial.

• S’ha fet gestions amb entitats per aconseguir cobrir costos del servei pel 2010. Així com, s’han previst alguns recursos per personal per tirar endavant el projecte.

• Per accedir al col·lectiu diana del projecte, s’ha fet la revisió de criteris i llistes amb el creuament de dades de Serveis Socials i Ambulatori amb un total de 54 persones candidates.

Propostes 2010?

• Posada en marxa del projecte. • Recerca de recursos per a donar continuïtat al 2010-2011.

2. Xarxa Laboral del Casc Antic La Xarxa Laboral del Casc Antic va néixer per a realitzar activitats de cooperació i d’intercanvi entre les entitats de l’àmbit de la inserció laboral i formació ocupacional del Casc Antic. Per tal d’afavorir el coneixement mutu, sumar esforços i optimitzar recursos. La seva finalitat és promoure l’ocupació, la qualitat dels serveis i la coordinació entre les entitats que en formen part per promoure la comunicació entre els agents laborals i econòmics del barri, per oferir recursos i solucions a les persones en recerca de feina i pels empresaris amb necessitats de personal. Aquest projecte, gestionat per la Fundació Comtal fins el 2006 formava part dels projectes inicialment promoguts pel PICA. A partir del 2007, en compliment de la filosofia del PICA es va traspassar totalment a la Fundació Comtal qui va continuar realitzant-lo. Després d’un temps, la Fundació Comtal en reunió del seu patronat el 21 de desembre de 2008 va decidir com a forma d’actuar en benefici del territori cedir definitivament el projecte al Pla Comunitari. Aquesta situació de traspassos, la crisi actual i el procés de renovació del propi Pla Comunitari, han despertat en el sí de la xarxa intensos debats entre les entitats conscients de voler donar resposta a les noves necessitats. Durant el 2009 la Fira de Treball ha rebut importants subvencions i donacions: 1.500€ de la Generalitat, 12.000€ del SOC, 5.000€ de Barcelona Activa i també, d’aquesta empresa municipal, ha rebut un pla d’ocupació valorat en 11.000€. De cara al 2010 les perspectives són bones, per una banda disposa d’una subvenció de 11.478€ obtinguts de la convocatòria de l’IRPF i un pla d’ocupació valorat en 11.526€. També d’una subvenció de 1.500€ de la Generalitat. Objectius

• Fomentar el treball en xarxa de les entitats que treballen en l’àmbit de la inserció laboral i formació.

• Atansar i difondre la informació dels serveis laborals del Casc Antic als destinataris de les entitats i als habitants del barri.

Què hem fet el 2009? • A principis d’aquest any, després de la cessió de la Xarxa Laboral al Pla Comunitari,

s’informa de que s’ha de realitzar la II Fira del Treball. • Les persones que formen part de la Xarxa s’han posat a treballar colze a colze reunint-se

quinzenalment i, en períodes intensos setmanalment, arribant a un total de 31 reunions al llarg de tot l’any.

• En aquestes reunions s’han organitzat tots i cadascun dels aspectes de la Fira, dividint-se les tasques de gestió, segons el principi de corresponsabilitat i treball conjunt que es promou des del Pla Comunitari.

• La II Fira de Treball de Ciutat Vella, ha estat el mitjà per aconseguir els objectius marcats per la Xarxa:

o Fomentar el treball en matèria d’inserció laboral i cohesió social. Fomentar el treball en xarxa de les entitats que treballen en l’àmbit de la

inserció laboral i formació. Apropar les entitats d’inserció socio-laboral i formació, i l’empresariat. Atansar i difondre la informació dels serveis als destinataris de les entitats i

als habitants del Casc Antic. o Desenvolupar iniciatives d’aproximació de la Xarxa Laboral als diferents agents

socials: empresariat, Administració Pública, entitats socials i ciutadania. Informar i donar recursos a les persones del barri en situació de risc

d’exclusió laboral. Mediar entre el teixit empresarial i les persones en recerca de feina. Canalitzar i donar resposta a les necessitats de formació de les persones.

• El 2 d’octubre, es va realitzar la II Fira de Treball de Ciutat Vella: Xarxa de Recursos i Oportunitats, en col·laboració amb la Xarxa Laboral del Raval, amb més de 1.000 visitants.

• Durant el mes d’octubre s’ha fet l’avaluació conjunta del funcionament de la fira i la seva organització en el si del grup de la Xarxa. El resultat d’ambdós conceptes ha estat molt positiu. I totes les persones, que han participat en l’organització, van considerar que organitzar la fira mitjançant el treball comunitari és molt complicat i laboriós, però que el resultat final és més bo que fent-ho individualment i, que la resta de beneficis que s’adquireixen a través del treball en xarxa té una repercussió que va més enllà del propi projecte de la fira.

Propostes pel 2010

• Continuar fomentant el treball en Xarxa • Disseny i edició del díptic • Dinamitzar, a partir de la filosofia comunitària, els espais de trobada • Organitzar xerrades i espais de trobada • Establir un espai d’intercanvi de les xerrades, jornades, seminaris… relacionats amb el món

laboral als que assisteixin els membres de la Xarxa • Realitzar un acord per a formalitzar la Xarxa Laboral i concretar els compromisos a través

d’establir acords de col·laboració entre les diverses organitzacions públiques i privades que la integren

• Elaborar una fitxa de contactes per introduir en la base de dades de la Xarxa Laboral • Fer prospecció de les empreses del territori • Elaborar material específic per empreses • Coordinar-se amb els tècnics/ques públics i privats del Pla Comunitari del Casc Antic • Creació d’un butlletí que reculli les ofertes laborals i de formació de les entitats de la Xarxa.

o Distribuir-lo mensualment via correu electrònic i en els taulells d’anuncis de cadascuna de les entitats

2.1. Projectes de la Xarxa Laboral del Casc Antic

2.1.1. II Fira del treball de Ciutat Vella: Xarxa de recursos i oportunitats Tipus de projecte: sociolaboral La nova situació socioeconòmica, els nous reptes del teixit empresarial, la situació dels treballadors i treballadores en atur posen de manifest la necessitat de facilitar un espai, pròxim i accessible, en el que es pugui oferir la informació bàsica del mercat de treball actual. Per donar resposta a aquesta necessitat diverses entitats dedicades a la inserció sociolaboral de Ciutat Vella, juntament amb l’administració, han unit esforços amb la voluntat de ser útils per a les persones afectades per la crisi. Així, el passat 2 d’octubre es va realitzar, amb la col·laboració de la Xarxa Laboral del Raval, la II Fira del treball de Ciutat Vella: Xarxa de recursos i oportunitats. Objectius Oferir un espai de trobada entre els protagonistes principals del mercat laboral: empreses, persones que cerquen feina, administracions, entitats i centres de formació, per tal de propiciar el seu contacte, acostar oferta i demanda i facilitar la difusió dels recursos ocupacionals i formatius existents. Resultats obtinguts

• 23 estands en els que van passar 1275 visitants • 5 tallers realitzats, amb una assistència de 10.6 persones de mitja • 3 xerrades realitzades amb una assistència de 22 persones de mitja • 1 cloenda, amb una assistència de 30 persones • 2 esquetxos de teatre per fomentar la formació.

3. Comissió de treball per a persones amb discapacitat L’any 2007, des del Pla Comunitari conjuntament amb l’Institut Municipal de Discapacitats del Districte de Ciutat Vella, es detecta que en els barris del Casc Antic no hi havia cap espai en el que les persones amb discapacitat poguessin fer sentir la seva veu. Tenint en compte el gran nombre de persones amb discapacitat (unes 9.158 persones) que viuen en el Districte de Ciutat Vella, es van posar en marxa tots els mecanismes per a crear aquest espai en el que les persones ocupades, preocupades i/o afectades per la discapacitat poguessin construir accions comunes. Enguany, com s’ha explicat en l’apartat “Estudi: Una aproximació a les persones amb discapacitat del Casc Antic: un diagnòstic per impulsar un procés col·lectiu”, s’ha realitzat un estudi a través d’un conveni amb la Universitat de Barcelona. Aquest, ens ha permès aproximar-nos a les persones amb discapacitat del Casc Antic. A partir dels contactes realitzats durant el treball de camp, s’ha iniciat un procés que ha desembocat en la creació d’un grup que configura aquest espai inexistent anteriorment. Aquest grup consolidat com a Comissió del Pla Comunitari, ha estat reflexionant sobre els resultats de l’estudi, fent prioritzacions per l’actuació i valorant la viabilitat de les propostes que sorgien. Finalment, s’ha decidit que el seu objectiu sigui sensibilitzar i conscienciar sobre la discapacitat mitjançant un vídeo. Què hem fet el 2009?

• Hem obert un espai de reflexió, amb les persones que han participat en l’estudi. Totes i cadascuna d’elles han aportat coneixement i riquesa, optant així a una possibilitat d’acció vers la seva situació i el seu territori, fruit de la metodologia comunitària.

• Després de quatre trobades, s’ha detectat un fort interès per a continuar treballant les reflexions sorgides en l’estudi. Així s’ha consolidat un grup de 15 persones que configuren la Comissió de treball per a persones amb discapacitat.

• Al llarg de tres reunions més, la Comissió ha treballat els resultats de l’estudi –prioritzant-ne un- i proposant i decidint l’activitat que permetria assolir-lo. El seu objectiu és sensibilitzar i conscienciar a les persones del Casc Antic sobre la discapacitat i fer-ho mitjançant un vídeo.

Propostes 2010

• Continuar el procés de treball de la Comissió • Establir nous contactes per ampliar la Comissió • Crear un vídeo per a sensibilitzar i conscienciar a les persones del Casc Antic sobre la

discapacitat o Realitzar les accions necessàries, en cada moment, per a tirar endavant la creació del

vídeo o Realitzar reunions de planificació i coordinació

• Mantenir la coherència amb els resultats de l’estudi • Vetllar per a que les accions siguin viables i ideades i dutes a terme per la Comissió

4. Comissió de Cultura El passat novembre, es va realitzar la primera reunió de la Comissió de Cultura, a partir del procés de renovació del PICA. Aquesta convocatòria va recollir la feina que anys enrere s’havia intentat fer, a través del projecte de dinamització cultural del 2005. La nova Comissió de Cultura ha tingut molt bona acollida entre els diferents agents del territori. En aquesta reunió es va confirmar l’important pes dels equipaments culturals del territori, el potencial de treball social que una taula d’aquestes característiques pot generar, a partir de sumar entitats, equipaments i administració. S’ha valorat la necessitat de treballar la difusió de l’oferta cultural del territori per arribar als veïns/es dels barris del Casc Antic ja que s’ha detectat un baix consum per part dels veïns/nes de les activitats culturals que es fan a través dels equipaments culturals del barri. La dinamització cultural ha de tenir en compte, la complexitat del barri, la seva centralitat, l’alt percentatge d’immigració... L’altre vessant del treball que s’està fent vol abordar les necessitats de determinats col·lectius a través de l’oferta de tallers i d’activitats culturals dels equipaments culturals. Objectius

• Acostar la potent oferta cultural als veïns/es • Definir les línies prioritàries per a la dinamització cultural potenciant la proximitat al territori • Procurar la coordinació necessària per tal de propiciar l’acostament al territori, contribuint,

mitjançant la realització d’activitats o d’altres, la inclusió social i la millora del barri • Visualitzar l’oferta cultural dels equipaments del Casc Antic (públics, privats, laics,

religiosos,..). • Convidar a la participació per tal d’impulsar la xarxa relacional dels equipaments

socioculturals del territori. • Treballar la identitat

Què hem fet durant el 2009?

• Al llarg del 2009, s’han realitzat 14 visites a equipaments, entitats i empreses culturals del Casc Antic per tal d’estimular la seva participació en una Comissió.

• El 18 de novembre es realitza la primera reunió de la Comissió de Cultura. Una important taula de treball on es reuneixen la majoria de referents culturals del territori, conjuntament amb experts culturals, entitats i altres (15 persones mitjana assistència).

• En només dues reunions realitzades aquest any, la Comissió ha prioritzat dues línies d’actuació: aproximar l’oferta cultural als veïns/es i treballar la inclusió social des del conjunt d’equipaments socioculturals del barri.

• I han sorgit algunes propostes com crear un carnet cultural per als veïns/es que els doni accés a actes culturals especials (preestrenes, inauguracions…)

• A més, la Comissió ha decidit utilitzar la plantilla d’agenda d’activitats del Pla Comunitari per tal que els agents culturals puguin anunciar de forma conjunta les seves activitats.

Propostes 2010 • Implicar nous agents en la Comissió. • Aproximar l’oferta cultural als veïns/es dels barris del Casc Antic. • Difondre l’agenda d’activitats electrònica i físicament en diferents punts neuràlgics de Sant

Pere, Santa Caterina i La Ribera. o Establir un mecanisme de funcionament per al tractament d’ofertes culturals del

barri. • Aprofundir en el debat de com podem treballar la identitat dels barris. • Treballar la inclusió social des del conjunt d’equipaments socioculturals del barri. • Veure la viabilitat de les propostes que vagin sortint i portar a terme, conjuntament, les que

es considerin viables.

5. Àrea de Joves L’àrea de Joves és l’àmbit més ampli on es trobem les entitats que treballen amb joves al Casc Antic. Es fa una reunió trimestral en la qual ens informem de les diverses iniciatives de cada entitat, dels projectes conjunts, detecten problemàtiques comunes, i a més és el viver d’iniciatives conjuntes. Des de fa molts temps, la coordinació d’aquesta comissió la fa la Fundació Adsis. Objectius

• Voluntat de coordinar-nos i treballar junts • Amb qualsevol estructura comunitària que hi hagi al barri • Voluntat d’integrar a tots els que treballem amb joves, formem part o no formalment de

l’estructura comunitària

Què hem fet durant el 2009? • Acció Jove. Hem realitzat les següents activitats conjuntes: Festa de la Primavera, Festa

Cloenda de curs dactivitats esportives, Colònies conjuntes destiu i Festa Joves al Carrer; per tal dafavorir la relació i integració entre els joves del barri.

• Grup de diàleg sobre el futur Casal de Joves La Penya: hem fet algunes reunions per definir les nostres propostes concretes.

• Equips futbol comuns: un de nois i un altre de noies. • 3 reunions de l’Àrea de Joves, una per quadrimestre

Proposta de treball 2010

• Àrea de Joves: reunions trimestrals, seguir intercanviant informació, coordinant accions, detectant temes comuns, etc.

• Acció Jove: seguir realitzant activitats conjuntes (Festa de la primavera, colònies i el que vagi sortint).

• Casal de Joves: seguir els diàlegs per tal de fer propostes al plec de condicions municipal. • Equips de futbol: un de nois i un altre de noies. • Altres iniciatives que puguin sorgir durant l’any.

6. Àrea d’Infància Aquesta àrea és juntament amb la de joves una de les més antigues del Pla Comunitari del Casc Antic. És un grup de coordinació de les entitats i agents dedicats a la infància. Treballen la relació escola-entitat en el camp del reforç escolar i desenvolupen les activitats lúdico-festives per a infants del barri. Alhora és un espai de trobada per a buscar punts comuns que generin noves iniciatives i maximitzin recursos. Objectius Promoure el treball comunitari per mobilitzar tots els recursos del territori en benefici dels interessos de la infància al Casc Antic:

• Esdevenir un espai de coordinació per les entitats i agents que treballen amb la infància al Casc Antic

• Promoure activitats culturals i formatives entorn a la infància, com festes infantils, xerrades i cursos

• Buscar punt comuns entre entitats que generin noves iniciatives • Avançar cap a la intervenció comunitària en l’àmbit de la infància.

Què hem fet durant el 2009?

• Enguany, s’han organitzat quatre festes el Carnestoltes, Sant Jordi, la festa de final de curs i la Castanyada. Dues d’elles, Sant Jordi i la Castanyada, s’han fet conjuntament amb una entitat de gent gran.

• A més, s’ha participat en la Tamborinada que organitza cada any la Roda de l’Espectacle. • Enguany, s’han realitzat 8 reunions.

Proposta 2010 • Elaboració d’un díptic amb les entitats d’infància dels barris del Casc Antic • Ampliar l’àrea d’infància amb escoles i AMPAS del territori • Fer activitats intergeneracionals conjuntament amb entitats de gent gran.

7. Comissió de Salut als Barris El programa Salut als Barris de Catalunya s’ha posat en marxa a partir de la Llei de Barris (Llei 2/2004, de 4 de juny de 2004), que és una llei de millora de barris, àrees urbanes i viles que requereixen una atenció especial. Aquest procés està impulsat per l’Agència de Salut Pública de Barcelona i pel Consorci Sanitari de Barcelona. El Pla Comunitari forma part del grup motor. La Comissió de Salut, impulsada per l’administració, té l’objectiu de promoure que en els barris beneficiats per la Llei de Barris hi hagi components explícits per reduir les desigualtats socials en salut. Utilitza un mètode participatiu, reunint periòdicament a les entitats i veïns/es del barri per a recollir les seves opinions sobre la salut. Un cop realitzada la primera fase del diagnòstic, es va continuar treballant amb la finalitat d’incorporar l’opinió dels veïns i les entitats. Es van fer dues jornades de priorització per detectar les necessitats en matèria de salut en el territori. Entre les primeres prioritats es va destacar la situació de sol·litud i aïllament de les persones grans i, també, la percepció per parts del veïns/es assistents de que el barri estava brut, a pesar de la tasca de neteja realitzada per l’Ajuntament. Gràcies a això, s’està treballant la possibilitat que l’ASPB abasteixi al Pla Comunitari dels recursos necessaris per a impulsar el projecte de “Puja’m i baixa’m” (cadira de rodes per treure a passejar a persones amb mobilitat reduïda) a través de la Comissió de Gent Gran. També s’ha obert el debat amb la presentació de noves propostes per part de l’Agència que donin resposta a les necessitats detectades en el diagnòstic. Què hem fet el 2009?

• El Pla Comunitari ha participat en la Comissió motora de Salut impulsada per l’Agència Pública de Salut de Barcelona realitzant de 5 reunions.

• En el si d’aquesta comissió s’han organitzat grups de discussió en els que han participat membres d’entitats del Casc Antic i veïns/es.

• En dos dels grups de discussió realitzats en els barris es prioritza treballar l’aïllament de les persones grans a través del projecte Puja’m i baixa’m.

• Des de l’Agència de Salut s’han posat tota mena de facilitats per poder accedir a tenir una cadira especial per poder pujar i baixar graons. El treball que s’ha fet amb el projecte Puja’m i Baixa’m s’explica àmpliament, més amunt en l’apartat dedicat a la Comissió de Gent Gran.

Propostes pel 2010?

• Implementar el projecte Puja’m i Baixa’m • Estudiar solucions per a superar la percepció de que els barris estan bruts • Fer emergir noves propostes per donar resposta comunitàriament a les prioritats del

diagnòstic

8. Comissió d’Aliments El primer trimestre de l’any, es va proposar iniciar una Comissió d’Aliments davant la crisi d’aliments de la que es va fer ressó la premsa del moment. Arrel de l’alarma de que no hi havia prou menjar als bancs d’aliments ja que la crisi havia augmentat el nombre de demandants es va proposar obrir un espai específic per abordar el tema. Aquesta comissió havia de servir per a intentar aconseguir menjar per a les persones que ho necessitessin i per a sumar els esforços que ja s’estaven destinant a aquesta causa en el barri. Es varen realitzar 3 reunions que no van arribar a consensuar cap línia de treball conjunta.

Participants al Pla Comunitari Ara per ara, tenim una participació de 49 agents implicats, que es tradueixen en 89 persones implicades (entitats socis i no sòcies, administracions signants i no signants, empreses, sindicat, veïns/es i voluntaris de Gent Gran). Comissió de Gent Gran: 1 Veïna, 11 entitats, 3 administracions i 1 empresa Veïns, Cáritas Ciutat Vella – Poble Sec, Centre de dia Casc Antic de l’ICASS (La Sèquia), Fundació FIAS – PRISBA Serveis, Fundació J. Valiente Pulido, Voluntaris de Sant Camil, Habitatges amb serveis per a la gent gran Santa Caterina, Habitatges amb serveis per a la gent gran Lluís Companys, Associació Demà, Fundació Ribermúsica, Serveis Socials del Sector d’Acció Social i Ciutadania de l’Ajuntament de Barcelona, ABS Casc Antic, Casal de gent Gran Comerç, Pròxims, Serveis de proximitat, S.L, Unió Democràtica de pensionistes (UDP) i l’Agència de Salut Pública de Barcelona (ASPB). Xarxa Laboral del Casc Antic: 4 entitats, 2 administracions i 1 empresa Fundació Innovació Acció Social (FIAS – Prisba Serveis), Fundació Comtal, Fundació Adsis i Espai d’Inclusió i Formació Casc Antic, Barcelona Activa, Districte de Ciutat Vella i Pròxims, Serveis de proximitat, S.L. Comissió de treball per a persones amb discapacitat: 6 veïns i veïnes del barri, 6 entitats i 2 administracions Associació Amputats de Sant Jordi, Coordinadora de veïns, Associació propersones infradotades - Club IPI, Fundació Ribermúsica, Federació Catalana Propersones amb Discapacitat intel·lectual (APPS), Residència Maria Freixa, Institut Municipal de Discapacitats del Districte de Ciutat Vella i Serveis Socials del Casc Antic. Comissió de Cultura: 1 veïna, 6 entitats, 4 administracions, 1 empresa i 1 sindicat. F. Ribermúsica, Antic Teatre, Brossa Espai Escènic, La Puntual – Putxinel·lis, AGEDIB, Centre Sant Pere Apòstol, Biblioteca F. Bonnemaison, Acció Social – Ajuntament de Barcelona, C.C. Convent de Sant Agustí i Museu Picasso, Fragment, Serveis Culturals S.L. i Comissions Obreres. Àrea de Joves: 10 entitats i 2 administracions RAI, Espai d’Inclusió i Formació Casc Antic, INCITA, Fundació Comtal, Bayt-Al-Thaqafa, Associació Esplai Esquitx, Fundació Ribermúsica, Associació de Senegalesos, Centre Sant Pere Apòstol, Fundació Adsis, Serveis Socials i Convent de Sant Agustí. Àrea d’Infància: 3 entitats i 3 administracions Associació Esplai Esquitx, Fundació Comtal, Fundació Ribermúsica, SDIA del Convent de Sant Agustí, Biblioteca Francesca Bonnemaison i Districte de Ciutat Vella. Comissió de Salut: Directora de Sector C. Vella, Secretaria Tècnica CSB, Cap de Territori del Casc Antic, Directora Serveis Socials, Pla Comunitari del Casc Antic, Infermera CAP Casc Antic, Cap de secció Unitat Avaluació, Cap del SESAC – ASPB, Infermeres Comunitària ASPB i Tècnics ASPB. Comissió Tècnica: 1 entitat i 3 administracions Secretariat de l’Associació d’Entitats del Pla Integral del Casc Antic, Departament d’Acció Social i Ciutadania de l’Ajuntament de Barcelona, Districte de Ciutat Vella, Departament de Governació i Administracions Públiques de la Generalitat de Catalunya i Pla Comunitari del Casc Antic.