innoregio styria

Steuerungsgruppensitzung

Mittwoch, 13. Februar 200811.00-13.00 Uhr

Haus der IV Steiermark

1. Begrüßung

2. Bericht des Vorsitzenden

3. Bericht des Vorsitzenden des Industrieforums F&E

4. Verbreiterung der Innovationsspitze – Follow-up zur letzten Sitzung

5. Einrichtung einer innoregio Südösterreich

6. Laufende Projekte

• Innovationsmonitor 2008

• Stärkefeld-Matrix Steiermark

7. Erfahrungsaustausch

8. Allfälliges

Agenda

Diskussion – Steuerungsgruppe 14.11.2007

• Welche Instrumente setzen wir auf verschiedenen Ebenen zur Verbreiterung der Innovationsspitze ein? Wie erfolgreich sind diese Instrumente?

• Welche weiteren Aktivitäten sind gegebenenfalls zu setzen?

• Welchen Auftrag hat hier innoregio styria?

4. Verbreiterung der Innovationsspitze – Follow-up

Diskussionsergebnisse

4 zentrale Handlungsfelder 1. Koordination

> viele Akteure/Institutionen setzen Aktivitäten, Koordination ist jedoch unzureichend> Schaffung von Transparenz erforderlich> klare Rollenverteilung in der Akteurslandschaft erforderlich

2. Kommunikation > zu innovationsfremden Unternehmen und an die Öffentlichkeit verbesserungswürdig> Zielgruppendefinition, Kommunikationsmittel, Positionierung von Themen

3. Förderungen > Hürden für KMU durch hohe Vorgaben für Erfolgsquoten sowie erforderlicher Nachweis bisheriger Erfolge

4. Ressourcen/Infrastrukturen> personell und finanziell

Projekt-Vorschlag: Durchführung einer strukturierten Analyse der Aktivitäten der verschiedenen Institutionen/Organisationen in der Akteurslandschaft

Zielsetzungen:

> Schaffung von Transparenz („wer macht was?“)

> Identifikation von Schnittstellen und Doppelgleisigkeiten und Auslotung von „weißen Flecken“

> Effizienzsteigerungen durch die Nutzung von Synergiepotenzialen

AD 1: Koordination der Aktivitäten

Ausgangssituation: Die Akteurslandschaft

KMU

TUG

MUL

KFU

Med.-Uni

IV

WK

WIFI/Campus02

FH Joanneum

SFG

Cluster+Netzwerke

Innovation Relay Centers

FFG

EUandere nationale

Akteure

JR

Kompetenzzentren

...

Output soll eine „Landkarte“ der Aktivitäten in folgenden Themenbereichen sein:

• Awareness• Beratung/Support• Infrastruktur• Vernetzung • Förderung • Finanzierung • ...

Inhalt/Output

Analyseraster – nach Themenfeldern

Akteure

TUG MUL SFG WK Inno-BeraterThemenfelder*

*vgl. SFG Raster

AWARENESS

BERATUNG/SUPPORT

INFRASTRUKTUR

VERNETZUNG

FÖRDERUNG

FINANZIERUNG

...

A

Instrumente/Aktivitäten:

A

B

B

...

... etc.

DD

C

+ PERSONAL?

Analyseraster – bedarfsorientierte Analyse

Akteure

TUG MUL SFG WK Inno-Berater

Hemmnisse/Barrieren

...für Innovation, die von KMU identifiziert wurden*

*Recherche aus vorliegenden Studien, CIS, F&E Erhebung, Innovationsbericht Stmk.

Hohes wirtschaftliches Risiko

Hohe Innovationskosten

Mangel an Finanzierungsquellen

Mangel an Fachpersonal

Organisatorische Probleme

Mangelnde Kundenakzeptanz

Gesetzgebung/Normen

Fehlende Marktinformationen

...

A

Instrumente: A

B

B

...

... etc.

C

DD

C

Analyseraster – nach Zielgruppen

Innovationsgrad des Unternehmens**

Themenfelder*

*vgl. SFG Raster

** erster Versuch einer Strukturierung

AWARENESS

BERATUNG/SUPPORT

INFRASTRUKTUR

VERNETZUNG

FÖRDERUNG

FINANZIERUNG

A

Instrumente/Aktivitäten:

A

B

B

...

... etc.

D

C

Nicht innovierend

Sporadisch innovierend, inkrementelle Entwicklung

Unsystematisch innovierend

Systematisch innovierend

Eigene F&E Abt., Kooperationen

F&E als Unternehmenszweck (spin-off)

Wer? Was?

Aktivitätsprofil - Vorschlag

1. Institution/Organisation

2. Themenfeld

3. Aktivität/Instrument

4. Ziel

5. Kurzbeschreibung

6. Gesamtvolumen (€), das für die Aktivität zur Verfügung steht

7. Angestellte/VZÄ, die diese Aktivität durchführen

8. Erreichte Unternehmen (Anz. Unternehmen, Anz. MitarbeiterInnen), Impact?

Umsetzung?

• Gespräche erfolgt mitStudiengang Innovationsmanagement, Campus 02 (Dr. Lercher)

Institut für Industriebetriebslehre, TU Graz (Prof. Wohinz)

Herbert Pock, Austin Pock & Partners

Manfred Peritsch, Innovationsmanagement Group

• Ressourcenbedarf– abhängig vom Detailierungsgrad der Erhebung – Desk/Online Research vs. persönliche Interviews– Begleitung/Workshop mit innoregio Steuerungsgruppe zur

Definition von Handlungsmaßnahmen?

Diskussion

> Weitere Vorgehensweise? STOP or GO

> Definition der Projektziele: • Welche konkreten Ergebnisse sollen erreicht werden?• Projektumfang und -inhalte?

> Überlegungen zur Durchführung

> Ressourcen und Zeitplan

5. Einrichtung einer innoregio Südösterreich

| Hintergrund |

• F&E und Innovation als übergeordnete Themenstellungen • Zahlreiche Verflechtungen zwischen Steiermark und Kärnten

| Zielsetzung |• Bessere Abstimmung und gemeinsame

Schwerpunktsetzungen • Gemeinsames Lobbying der „Südregion“ vis-à-vis Land, Bund

und EU.

5. Einrichtung einer innoregio Südösterreich

• Vorstellung der innoregio styria in Kärnten am 09. Jänner 2008

• Focus Group (Akteure aus Steiermark und Kärnten) zur Prüfung der Sinnhaftigkeit einer gemeinsamen Plattform eingerichtet

– mit offenem Ausgang

– Identifikation gemeinsamer Problemstellungen und Interessen

– Definition eines gemeinsamen Arbeitsprogrammes

– Struktur, Ressourcen und Operationalisierung

• 1. Meeting: 28.02.2008

Focus Group

Von Kärntner Seite:- Dr. Reinhard Iro, Treibacher Industrie AG

- Mag. Monika Kircher-Kohl, Infineon Technologies Austria AG- Univ.Prof. Dr. Heinrich C. Mayr, Alpen-Adria Universität Klagenfurt

- Mag. Hans Schönegger, KWF- Dr. Claudia Mischensky/Gilbert Waldner, IV Kärnten

Von steirischer Seite: - Ing. Gerd Holzschlag, SFG

- Dr. Stefan Pilz, Sparte Industrie, WK Stmk.- Dipl.-Ing. Dr. Bernhard Rebernik, Industrieforum F&E, Andritz AG

- Vertreter der Technischen Universität Graz- Dr. Thomas Krautzer/Dr. Elisabeth Hirschbichler, IV Steiermark

7. Laufende Projekte

• Innovationsmonitor 2008

• Stärkefeld Matrix Steiermark

• Inhalt/Zielsetzung:

– 1. Panelbefragung von F&E intensiven Unternehmen und regionalen Akteuren zu den Innovationsrahmenbedingungen am Standort Steiermark.

– 2. sekundärstatistisches Bild über die aktuelle Performance und Erneuerungskraft der F&E betreibenden steirischen Unternehmen

• Start der Erhebung im Jänner 2008 erfolgt, aktuell Interviewrunden mit der steirischen „Innovationsspitze“

• Zwischenbericht im März, Endbericht voraussichtlich Mai 2008

• Vermarktung gemeinsam mit A3 und A14 Land Steiermark

Innovationsmonitor 2008

Stärkefeld-Matrix Steiermark I

Ziel:

• Erstellung einer Matrix der sektorellen Stärkefelder (Maschinenbau, Elektronik, etc.) und Querschnittstechnologien (Produktions- und Verfahrenstechnik, Nanotechnologie, etc.)

• Bestand (heute) und Zukunftsperspektive (5-7 J.)

• Zunächst Fokus auf die industrielle Landschaft

Durchführung:

• Industriewissenschaftliches Institut (IWI) und Customer Experts (Dr. Thomas Weitzendorf)

Stärkefeld-Matrix

• Ziel des Projektes:

Projektsteuerungsgruppe:• Vizerektor Univ.-Prof. Dr. Franz STELZER, Technische Universität Graz• Dipl.-Ing. Dr. Bernhard REBERNIK, Andritz AG, Vors. Industrieforum F&E • Wolfram ANDERLE, Austria Wirtschaftsservice• Ing. Gerd HOLZSCHLAG, SFG• Dr. Thomas KRAUTZER, Industriellenvereinigung • Dr. Elisabeth HIRSCHBICHLER – Projektleitung IV Steiermark/innoregio styria

1. Meilenstein: 28.02.2008• Präsentation und Reflexion der ersten Ergebnisse aus dem Desk Research• Diskussion des Entwurfes für den Fragebogen, der als Basis für die qualitativen Interviews

mit den Unternehmen dient • Überlegungen zur Vermarktung und Kommunikation der Projektergebnisse nach

Projektende (vorauss. Anfang Juni 2008)

Stärkefeld-Matrix Steiermark II

8. Erfahrungsaustausch

9. Allfälliges

Nächste Sitzungstermine:

Mittwoch, 30. April 2008

Donnerstag, 03. Juli 2008

Jeweils 11.00-13.00 Uhr