Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Innovatív megoldások KKV-k részére
Vízer Zoltán HKIK fejlesztési igazgatóSzeged, 2013. június 17.
Program10:00 – 10:15 A szervezeti innováció szerepe, miért hasznos a kisvállalkozások számára a projektgondolkodás és tervezés elsajátításaVízer Zoltán fejlesztési igazgató HKIK10:15 – 10:35 Energiahatékonyságot segítő kamarai programcsomagBecskei Márk energetikai szakértő10:35 – 10:55 Energiaköltség csökkentési lehetőségek a gyakorlatbanKiss Péter energetikai szakértő11:10 – 11:35 Projektek tervezése, irányítása modern informatikai eszközökkelSike Zoltán ügyvezető igazgató Mindentudor.hu Kft. MS-projekt szoftver szakértő11:35 – 12:00 Innovációs audit, innovációs képesség teszteléseTóth Ferenc innováció menedzser, Innostrada Klaszter ügyvezető igazgató12:00 – 12:10 Konzultáció
Innováció
A nemzetközileg elfogadott definíció szerint „az innováció új, vagy jelentősen továbbfejlesztett termék (áru vagy szolgáltatás) vagy eljárás, új marketingmódszer, vagy új szervezési-szervezeti módszer bevezetése az üzleti gyakorlatban, munkahelyi szervezetben vagy a külső kapcsolatokban”.
Mely vállalkozói réteget célozzuk meg?
Statisztikai adatok szerint a mikro és kisvállalkozók esetében csökkenő tendencia, vagy stagnálás tapasztalható az innovációs tevékenység területén!
Kiket pozícionáljunk az innovációs készségek javítása terén?
A technológiai innovációt végrehajtó vállalkozások aránya a létszám-kategóriák szerinti bontásban
Forrás: KSH
Szervezeti- és marketing innováció, az innovatív vállalkozások aránya létszám-
kategóriák szerinti bontásban
Forrás: KSH
Forrás: KSH
Szervezeti innováció előfordulásának gyakorisága a vállalkozások létszám
kategória szerinti bontásában
Időszak: 2008-2010Forrás: KSH
Cél a mikro és kisvállalkozások helyzetbe hozása (1-50 fő)!
Módszerek:• Szervezeti innováció – a projektgondolkodás
alkalmazása a kiválasztott KKV- esetében• Egy lehetséges megoldás a projektgondolkodás
szoftveres támogatására• Innovációs készségek – mit kell tenni ahhoz, hogy
innovatív legyen vállalkozásunk?• Technológiai innováció – energetikai költségek
reális csökkentésének gyakorlati lehetőségei
Egy vállalkozásra ható külső tényezők
Projektgondolkodás és tervezés
Mit nevezhetünk projekteknek?
• A projekt: • egyedi szervezeti környezetben megtervezett és
végrehajtott lépéssorozat,• konkrét célt/célokat, meghatározott idő alatt kíván elérni • a célok eléréséhez meghatározott erőforrásokat (humán
és anyagi) rendel, • A projektmunka szakaszai • projekttervezés • projekt-megvalósítás • értékelés-zárás
Projektek típusai• Műszaki (létesítményi) projektek• Innovációs (fejlesztési, változási) projektek• Változást menedzselő projektek• Válság, illetve csődmenedzselő projektek• Vezetői, információs rendszerek létrehozására irányuló
projektek• Minőségszabályozás projektek• Környezetvédelmi, illetve környezetgazdálkodási projektek• Termék, illetve tevékenységszerkezet fejlesztése• Szervezet és vállalkozási kultúra fejlesztése• Humán erőforrások fejlesztése• Piaci versenypozíció fejlesztése
A projekttervezés - erőforrások
• A projekt céljainak meghatározása • A projekt hatásának/eredményeinek meghatározása • A projekt részletes feladat- és időtervének
elkészítése • A projekt pénzügyi tervének és a pénzmozgások
időtervének • A projekt humánerőforrás-tervének elkészítése • A projekt kommunikációs tervének elkészítése • Kockázatelemzés
A vezetés három funkciójaSzempontok Stratégiai
menedzsmentProjekt
menedzsmentOperatív
menedzsment
Döntések időhorizontja
hosszú távú közép távú rövid távú
Hatása a szervezet egészére
hosszú távon jelentős
középtávon jelentős
rövidtávon jelentős
A működés meghatározó tényezője
várható jövőbeni környezet
definiált eredmény, ill. költség és időkorlátok
rendelkezésre álló erőforrások
és/vagy aktuális piaci helyzet
A tevékenység jellege komplex, innovatív
komplex, innovatív rutinszerű, szabályozott
A funkció gyakoriságának jellege
folyamatos egyszeri, visszatérő folyamatos
A működés mozgástere
a szervezet egésze
a szervezet egésze, vagy több
funkcionális egység
egy-egy funkcionális egység
Forrás: Dr. Deák Csaba
A projektek megvalósítása
Tartalomtól függetlenül minden projekt megvalósítása esetében betartandók a következők: • a feladattervben leírtak folyamatos figyelemmel
kísérése • amennyiben bármilyen változás történik (idő, pénz),
alkalmazkodni kell a változásokhoz. Időről időre érdemes külön időt szakítani az alábbiakra: • a feladatok teljesítésének felülvizsgálata
(megvalósult-e, tartotta-e a felelős az időtervet) • a projekt pénzügyi állásának felülvizsgálata.
A projektek megvalósítása
A projekt dokumentálása • A projekt dokumentálása valójában már a projekttervezés alatt
megkezdődik. Ide tartoznak az előkészítés dokumentumai (ld. a tervezés fázisainál megírt dokumentumokat, levelezést).
• A projektmunka többi fázisában készülő dokumentumok rendszerezése szintén fontos. Ide tartoznak a következő elemek:
• a projekt-megvalósítás dokumentumai (levelezés, szerződések, számlák, belső jelentések, időszakos jelentések)
• a projekt-értékelés dokumentumai (projektzáró jelentések, kérdőívek stb.)
A projekt vezetése
Forrás: Dr. Deák Csaba
A projekt fázisai
Forrás: Dr. Deák Csaba
Fázisok hatása a költségekre
Forrás: Dr. Deák Csaba
A projekt értékelése
Az értékelés több szempontból is kiemelten fontos: • Visszajelzés a projekten dolgozók számára munkájukat
illetően. • Visszajelzés a program célcsoportjának megelégedettségét
illetően. • Tanulságok és ajánlások a jövőbeni projektek szempontjából. • A támogatóval való kapcsolatépítés és bizalomerősítés
szempontjából az értékelések visszajelzést adnak arról, hogy a támogatást a megfelelő módon használták-e fel, illetve, hogy az adott program valóban hasznosnak bizonyult-e.
A projekt zárása
• Fontos, hogy projektet, annak értékelését követően a megfelelően elkészített projektdokumentációval együtt zárjuk le, ha lehetőség van rá, az elektronikus anyagokat archiváljuk.
• A projektzárás fontos technikai eleme a záróbeszámoló és a pénzügyi elszámolás elkészítése.
• A projekt során született eredmények bemutatása, terjesztése is része lehet a projektzárás folyamatának. Ennek számos formája létezik: disszeminációs rendezvény, sajtótájékoztató, kiállítás, a produktum postázása/bemutatása szakmai fórumokon stb.
Köszönöm a [email protected]
