INNOVATSIOON KUI INNOVATSIOON KUI MAJANDUSE MAJANDUSE EDUTEGUREDUTEGUR

Tõnu RoolahtTõnu Roolaht

TÜ rahvusvahelise ettevõtluse TÜ rahvusvahelise ettevõtluse vanemteadurvanemteadur

Õpieesmärk ja põhiküsimused:Õpieesmärk ja põhiküsimused: õppida tundma innovatsiooni kui õppida tundma innovatsiooni kui

uuendust, tema erinevaid liike, allikaid, uuendust, tema erinevaid liike, allikaid, eesmärke, tulemusi ja levikut.eesmärke, tulemusi ja levikut.

Selleks otsime vastuseid küsimustele:Selleks otsime vastuseid küsimustele:1.1. Mis on innovatsioon?Mis on innovatsioon?2.2. Millised on innovatsiooni peamised liigid?Millised on innovatsiooni peamised liigid?3.3. Kust saadakse ideid innovatsioonideks? Kust saadakse ideid innovatsioonideks? 4.4. Kuidas innovaatilised lahendid levivad?Kuidas innovaatilised lahendid levivad?5.5. Miks innovatsioonid vahel ebaõnnestuvad?Miks innovatsioonid vahel ebaõnnestuvad?6.6. Miks on innovatsioone vaja ja mida nad Miks on innovatsioone vaja ja mida nad

kaasa toovad?kaasa toovad?

Innovatsiooni olemusInnovatsiooni olemus InnovatsioonInnovatsioon on millegi uue ja kasuliku on millegi uue ja kasuliku

edukas juurutamine, mis leiab tunnustamist edukas juurutamine, mis leiab tunnustamist olulise ja arengule suunatud muutusena.olulise ja arengule suunatud muutusena.

UudsusUudsus võib tähendada uut ettevõtte jaoks, mingi turu võib tähendada uut ettevõtte jaoks, mingi turu jaoks või kogu maailma jaoks. jaoks või kogu maailma jaoks.

Samuti on mitmeid erinevaid nägemusi Samuti on mitmeid erinevaid nägemusi kasulikkusekasulikkuse hindamisel. Oluliselt tegevuskulusid alandav uus lahendus hindamisel. Oluliselt tegevuskulusid alandav uus lahendus on küll kasulik ettevõttele endale, kuid ei tarvitse olla on küll kasulik ettevõttele endale, kuid ei tarvitse olla kasulik näiteks keskkonnasäästlikkuse või toote ohutuse kasulik näiteks keskkonnasäästlikkuse või toote ohutuse aspektist. aspektist.

Innovatsiooni edukuse aspektist on väga oluline selle Innovatsiooni edukuse aspektist on väga oluline selle tunnustaminetunnustamine olulise ja arengut soodustavana. Maailmas olulise ja arengut soodustavana. Maailmas luuakse tohutul hulgal uusi asju. Suur hulk neist aga ei pälvi luuakse tohutul hulgal uusi asju. Suur hulk neist aga ei pälvi laiade masside poolehoidu. laiade masside poolehoidu.

Innovatsiooni kui protsessInnovatsiooni kui protsess

InnovatsiooniprotsessInnovatsiooniprotsess on millegi uue ja on millegi uue ja kasuliku ellurakendamiseks teostatavate kasuliku ellurakendamiseks teostatavate läbimõeldud tegevuste ahel.läbimõeldud tegevuste ahel.

Joonis Innovatsiooniprotsessi etapid ja nende seosed

Innovatsiooniprotsess

1.Võimaluste

väljasel-gitamine

2.Võimalusteseast valiku

tegemine

3.Arendustöö

jatestimine

4.Tootmineja turuleviimine

5. Innovatsiooniportfelli juhtimine

Innovatsiooni liigidInnovatsiooni liigidOECD Oslo Käsiraamatu kohaselt on innovatsiooni põhiliigid:OECD Oslo Käsiraamatu kohaselt on innovatsiooni põhiliigid:

TooteinnovatsioonTooteinnovatsioon on uue või siis omaduste ning kasutusalade on uue või siis omaduste ning kasutusalade poolest oluliselt täiustatud kauba või teenuse juurutamine.poolest oluliselt täiustatud kauba või teenuse juurutamine.

ProtsessiinnovatsioonProtsessiinnovatsioon on uue või oluliselt täiustatud tootmis- on uue või oluliselt täiustatud tootmis- või kohaletoimetamismeetodi rakendamine.või kohaletoimetamismeetodi rakendamine.

TurundusinnovatsioonTurundusinnovatsioon on uue turundusmeetodi rakendamine, on uue turundusmeetodi rakendamine, mis hõlmab olulisi muutusi toote disaini või pakendi juures, toote mis hõlmab olulisi muutusi toote disaini või pakendi juures, toote jaotuses, toote tutvustamisel või hinnakujunduses.jaotuses, toote tutvustamisel või hinnakujunduses.

OrganisatsiooniinnovatsioonOrganisatsiooniinnovatsioon on uute organisatoorsete on uute organisatoorsete meetodite rakendamine ettevõtte äripraktikates, töökorralduses meetodite rakendamine ettevõtte äripraktikates, töökorralduses ja ettevõttevälistes suhetes.ja ettevõttevälistes suhetes. Töökorraldus tähendab siinkohal Töökorraldus tähendab siinkohal vastutuse ning otsustusõiguse jagamist töötajate vahel ning vastutuse ning otsustusõiguse jagamist töötajate vahel ning tööjaotust tegevusalade ja allüksuste siseselt ning vaheliselt, aga tööjaotust tegevusalade ja allüksuste siseselt ning vaheliselt, aga samuti tegevuste struktureerimist ja seostamist.samuti tegevuste struktureerimist ja seostamist.

Ümbermõtestav Ümbermõtestav innovatsiooninnovatsioon

Joonis. Ümbermõtestava innovatsiooni elemendid Fordi autotööstuses (allikas: Cleveland 2005).

“Kui nad saavad sigu jalehmi niimoodi tappa,

saame ka meie niimoodiautosid teha”

“Oma konveieri loomisekssaime me ideid Huettmann& Crameri viljakoveierilt ja

Chicago õllepruulimiskojalt”

“Ford kasutas rohkem kuisajandipikkust arendusko-gemust mehaanika vallas”

Vahetatavad komponendidÜheotstarbeliselt

mehaanikaseadmetelt(mehaanikasektorist)

Pidev vooluliinitootmine(konservitööstusest)

Koosteliini tootmine(tapamajadest, viljakui-vatitest ja õllekodadest)

Elektrimootorid(tekkiv tehnoloogia, mida

polnud veel tootmiseskasutatud)

FORDI MASS-TOOTMIS-SÜSTEEM

Perioodil 1908-1914Kasvas T-mudeli aas-Tane tootmine 6000-lt

230 000 ühikuni.Hind langes $940-lt

$850-ni.Fordi turuosa kasvas

10%-lt 46%-ni.

Turgulõhestav innovatsioonTurgulõhestav innovatsioon

Joonis. Turgulõhestava innovatsiooni mudel (allikas: Cleveland 2005).

Aeg

Teg

evu

stu

lem

us

Turgusäilitav innovatsioonParema toote tootmine

senisele turule

Hinnatundlik lõhestamineMadalamate kuludega teenusepakkumine tarbijatele, kes eivaja nii kõrget teenindustaset

Uue turu tekitamisega lõhestamineUute, seni mittetarbinud isikute

kaasamine tarbijate sekka

Tegevusharu tegevus-tulemuste arengutee

VäärtusinnovatsioonVäärtusinnovatsioon

Joonis. Väärtusinnovatsiooni põhiküsimused (allikas: Cleveland 2005).

Innovaatilise loovuse Innovaatilise loovuse komponendidkomponendid

Joonis. Innovaatilise loovuse kolm komponenti (allikas: Amabile, 1996).

Loovamõtlemiseoskused

Eksperttead-mised

Motivatsioon

Innovatsiooni allikadInnovatsiooni allikad Ühe allikapõhise jaotuse alusel eristatakse:Ühe allikapõhise jaotuse alusel eristatakse:

– TootjainnovatsiooneTootjainnovatsioone, mille puhul inimene või ettevõte tegeleb , mille puhul inimene või ettevõte tegeleb uuendustega eesmärgiga innovatsiooni tulemusi turul uuendustega eesmärgiga innovatsiooni tulemusi turul realiseerida.realiseerida.

– KasutajainnovatsiooneKasutajainnovatsioone, mille puhul inimene või ettevõte , mille puhul inimene või ettevõte tegeleb uuendustega isiklikuks või ettevõttesiseseks kasutuseks, tegeleb uuendustega isiklikuks või ettevõttesiseseks kasutuseks, sest turul pakutavad lahendused ei vasta nende nõudmistele. sest turul pakutavad lahendused ei vasta nende nõudmistele.

Ametlikult korraldatud Ametlikult korraldatud Uurimis- ja arendustööUurimis- ja arendustöö jaguneb: jaguneb: – uurimistööksuurimistööks, mis peab rohkete eksperimentide ja pideva , mis peab rohkete eksperimentide ja pideva

mõttetöö tulemusena looma uusi lahendeid ehk leiutisi ningmõttetöö tulemusena looma uusi lahendeid ehk leiutisi ning – arendustööksarendustööks, mille sihiks on leiutatule praktilise kasutusala , mille sihiks on leiutatule praktilise kasutusala

leidmine ehk innovatsioon.leidmine ehk innovatsioon. Kas innovatsioon on Kas innovatsioon on pakkumise poolse tõukepakkumise poolse tõuke ehk uute ehk uute

tehnoloogiliste võimaluste ilmnemise tulemus või tehnoloogiliste võimaluste ilmnemise tulemus või nõudluse poolse nõudluse poolse tõmbetõmbe ehk sotsiaalsetele vajaduste ning turu nõudmiste toel tekkiv, ehk sotsiaalsetele vajaduste ning turu nõudmiste toel tekkiv, seda on kaasajal üheselt väga raske öelda. Tehtud uuringutest seda on kaasajal üheselt väga raske öelda. Tehtud uuringutest ilmneb hoopis, et tänapäeval ei toimu innovatsioon üksnes ilmneb hoopis, et tänapäeval ei toimu innovatsioon üksnes tööstusliku pakkumise ahelas või kasutajate vajaduste tööstusliku pakkumise ahelas või kasutajate vajaduste lahtimõtestamise teel, vaid lahtimõtestamise teel, vaid mitmeid osapooli seostava keeruka mitmeid osapooli seostava keeruka koostööprotsessina.koostööprotsessina.

Innovatsiooni allikad Euroopa Innovatsiooni allikad Euroopa Liidu 4. innovatsiooniuuringus Liidu 4. innovatsiooniuuringus

(CIS4)(CIS4)a) Ettevõtte või ettevõtlusgrupi sisesed allikada) Ettevõtte või ettevõtlusgrupi sisesed allikad

– ettevõttesisesed allikad ettevõttesisesed allikad – tütarettevõttedtütarettevõtted– omanikettevõte (kodu- või välismaine omanik)omanikettevõte (kodu- või välismaine omanik)– omanikettevõtte teised ettevõttedomanikettevõtte teised ettevõtted

b) b) TuruallikadTuruallikad (sageli kõige olulisemad) (sageli kõige olulisemad)– seadmete, materjalide, teenuste või tarkvara hankijadseadmete, materjalide, teenuste või tarkvara hankijad– kliendid või tarbijadkliendid või tarbijad– konkurendid ja teised ettevõtted samast tegevusharustkonkurendid ja teised ettevõtted samast tegevusharust – konsultandid, eralaborid ning erauurimisinstituudidkonsultandid, eralaborid ning erauurimisinstituudid

c) Institutsionaalsed allikadc) Institutsionaalsed allikad– ülikoolid või muud kõrgemad õppeasutusedülikoolid või muud kõrgemad õppeasutused– riiklikud või avalik-õiguslikud uurimisinstituudidriiklikud või avalik-õiguslikud uurimisinstituudid

d) Muud allikadd) Muud allikad– konverentsid, messid, näitusedkonverentsid, messid, näitused– teadusajakirjad ja kaubanduslikud/tehnilised publikatsioonidteadusajakirjad ja kaubanduslikud/tehnilised publikatsioonid– erialaliidud ja tööstusalaliiduderialaliidud ja tööstusalaliidud– tehnilised, tegevusharu- ja teenindusstandardidtehnilised, tegevusharu- ja teenindusstandardid

Innovatsioonide levikInnovatsioonide levik LevikLevik on protsess, mille abil aja jooksul innovatsiooni sotsiaalse on protsess, mille abil aja jooksul innovatsiooni sotsiaalse

süsteemi liikmete seas teatud kanaleid pidi teadvustatakse.süsteemi liikmete seas teatud kanaleid pidi teadvustatakse. Innovatsioon levib niiöelda Innovatsioon levib niiöelda doominoefektinadoominoefektina, kus innovaatorid , kus innovaatorid

tekitavad huvi varastes kasutajates need varases enamuses ja nii edasi. tekitavad huvi varastes kasutajates need varases enamuses ja nii edasi. Varane kasutajaVarane kasutaja ehk juhttarbija on tüüpjuhul kogenud ja detailidesse ehk juhttarbija on tüüpjuhul kogenud ja detailidesse

süüviv, pakkudes innovaatoritele olulist tagasisidet uue lahendi või selle süüviv, pakkudes innovaatoritele olulist tagasisidet uue lahendi või selle jaotuse ja klienditoe jätkuvaks täiustamiseks.jaotuse ja klienditoe jätkuvaks täiustamiseks.

Joonis. Innovatsiooni kasutuselevõtjate kategooriate jagunemine.

Uu

e la

hen

di

kasu

taja

te h

ulk

AegInnovaa-torid

Varajasedkasutajad

Varaneenamus

Hilineenamus

Viivi-tajad

2,5% 13,5% 34% 34% 16%

Innovatsioonide levikInnovatsioonide levik

Joonis. Innovatsiooni S-kujuline levikuahel (allikas: Rogers 2003 baasil).

Kasv

Aeg

Praegune Innovaatiline

lahend

Innovatsioonide levikInnovatsioonide levik

Joonis. Innovatsiooni S-kujuline levikuahel (allikas: Rogers 2003 baasil).

Ka

sv

Aeg

Praeguneinnovaatiline

lahend

Uus tekkivinnovaatiline

lahend

Lineaarse S-kujulise Lineaarse S-kujulise levikuahela kriitikalevikuahela kriitika

Kaasaegsed innovatsioonid ei järgi tihtipeale leiutis-Kaasaegsed innovatsioonid ei järgi tihtipeale leiutis-innovatsioon-levik arengujoonist, vaid edukad ning kestvad innovatsioon-levik arengujoonist, vaid edukad ning kestvad muutused luuakse ettevõtete, ettevõtjate ja kasutajate muutused luuakse ettevõtete, ettevõtjate ja kasutajate mitmetasandilise ja mitmesuunalise koostöö tulemusena. mitmetasandilise ja mitmesuunalise koostöö tulemusena.

Innovatsiooni kasutuselevõtu määr sõltub paljudest Innovatsiooni kasutuselevõtu määr sõltub paljudest asjaoludest. Sageli kliendid kohandavad uut tehnoloogiat oma asjaoludest. Sageli kliendid kohandavad uut tehnoloogiat oma vajadustele, seega innovatsioon varaste kasutajate jaoks võib vajadustele, seega innovatsioon varaste kasutajate jaoks võib hiljem kasutajate põhimassini jõudvast olemuslikult erineda. hiljem kasutajate põhimassini jõudvast olemuslikult erineda.

Turgulõhestavad innovatsioonid ehk taskukohasemate ja Turgulõhestavad innovatsioonid ehk taskukohasemate ja lihtsamini kasutatavate tootevariatsioonide pakkumine uute lihtsamini kasutatavate tootevariatsioonide pakkumine uute või vähemnõudlike tarbijate poolehoiu võitmiseksvõi vähemnõudlike tarbijate poolehoiu võitmiseks muudavad muudavad praeguse tehnoloogia leviku mustrit veelgi radikaalsemalt, praeguse tehnoloogia leviku mustrit veelgi radikaalsemalt, sest nende tulemusena saab alguse uus konkureeriv sest nende tulemusena saab alguse uus konkureeriv levikukõver. (näit. odavlennunduse teke) levikukõver. (näit. odavlennunduse teke)

Tehnoloogiate rajasõltuvuse nähtus kinnistab aga teatud Tehnoloogiate rajasõltuvuse nähtus kinnistab aga teatud tehnoloogiad pikaks ajaks. (näit. mehhaanilise tehnoloogiad pikaks ajaks. (näit. mehhaanilise kirjutusmasinaga suuresti sama klahvide paigutusega kirjutusmasinaga suuresti sama klahvide paigutusega klaviatuuri kasutamine ka tänapäeva arvutite juures)klaviatuuri kasutamine ka tänapäeva arvutite juures)

Tehnoloogiate rajasõltuvusTehnoloogiate rajasõltuvus Rajasõltuvus Rajasõltuvus laiemas tähenduses viitab sellele, et igal laiemas tähenduses viitab sellele, et igal

asjal on oma minevik ja põhjus, kuid kitsamas mõttes asjal on oma minevik ja põhjus, kuid kitsamas mõttes tähistab see loodud korralduse ennasttugevdavat olemust. tähistab see loodud korralduse ennasttugevdavat olemust. Rajasõltuvuse allikaks on positiivse tagasiside Rajasõltuvuse allikaks on positiivse tagasiside mehhanismidena gruppikuuluvuse ja võrgustikuefektid. mehhanismidena gruppikuuluvuse ja võrgustikuefektid.

Gruppikuuluvuse efektiGruppikuuluvuse efekti võib rahvapäraselt nimetada ka võib rahvapäraselt nimetada ka karjainstinktiks. See on inimeste kalduvus asju teha või karjainstinktiks. See on inimeste kalduvus asju teha või uskuda lihtsalt seetõttu, et paljud teised teevad või usuvad uskuda lihtsalt seetõttu, et paljud teised teevad või usuvad samamoodi. samamoodi.

VõrgustikefektVõrgustikefekt on olukord, kus kauba või teenuse väärtus on olukord, kus kauba või teenuse väärtus potentsiaalsele tarbijale sõltub selle toote omajate või potentsiaalsele tarbijale sõltub selle toote omajate või teenuse kasutajate üldarvust. Varasemate kasutajate arv teenuse kasutajate üldarvust. Varasemate kasutajate arv on sellisel juhul järgmiste liitujate poolt saadava väärtuse on sellisel juhul järgmiste liitujate poolt saadava väärtuse üheks mõjuriks. (näiteks on miljoneid kasutajaid omav üheks mõjuriks. (näiteks on miljoneid kasutajaid omav internet sedavõrd populaarne just laia leviku ning internet sedavõrd populaarne just laia leviku ning kasutatavuse tõttu)kasutatavuse tõttu)

Innovatsioonide Innovatsioonide ebaõnnestumineebaõnnestumine

Enamik innovatsioone paraku ebaõnnestubEnamik innovatsioone paraku ebaõnnestub Ebaõnnestumine kahjustab töömoraali, kuid on samas õpetlik ja Ebaõnnestumine kahjustab töömoraali, kuid on samas õpetlik ja

arendav arendav Ebaedu võib tuleneda raha vähesusest, oskuste ja kogemuste Ebaedu võib tuleneda raha vähesusest, oskuste ja kogemuste

puudusest või seniste eesmärkidega sobimatusestpuudusest või seniste eesmärkidega sobimatusest Detailsemalt on ebaedul ettevõttevälised (kontrollimatud) ja Detailsemalt on ebaedul ettevõttevälised (kontrollimatud) ja

ettevõttesisesed (kontrollitavad ja suunatavad) põhjusedettevõttesisesed (kontrollitavad ja suunatavad) põhjusedTabel. Innovatsioonide ebaedu ettevõttesisesed põhjused

Sisekultuurilised põhjused Innovatsiooniprotsessi põhjused

1. Kehv eestvedamine 1. Kehv eesmärgi määratlemine

2. Kehv organiseerimine 2. Kehv tegevuste seos eesmärgiga

3. Kehv suhtlemine 3. Kehv meeskonnatöös osalemine

4. Kehv töötajate võimustamine 4. Kehv tulemuste jälgimine

5. Kehv teadmiste juhtimine 5. Kehv suhtlus ja juurdepääs infole

Allikas: O’Sullivan, 2002

Innovatsiooni edueeldusedInnovatsiooni edueeldused Edukas innovatsioon eeldab, et inimesed Edukas innovatsioon eeldab, et inimesed

väärtustaksid ettevõtte uusi sihte oma igapäevase väärtustaksid ettevõtte uusi sihte oma igapäevase tegevuse pisiasjadeni välja. tegevuse pisiasjadeni välja.

Tõeliselt edukad innovatsioonid sünnivad eeskätt Tõeliselt edukad innovatsioonid sünnivad eeskätt selliste strateegiliste lähenemisviiside korral, kus selliste strateegiliste lähenemisviiside korral, kus saavutatakse inimeste täielik pühendumus, mis toob saavutatakse inimeste täielik pühendumus, mis toob kasu kogu organisatsioonile. kasu kogu organisatsioonile.

Sisemine motivatsioon, teadmised, loova mõtlemise Sisemine motivatsioon, teadmised, loova mõtlemise oskused ja innovatsiooni soosiv ettevõtte sisekultuur oskused ja innovatsiooni soosiv ettevõtte sisekultuur peaksid koostoimes edu tõenäosust suurendama.peaksid koostoimes edu tõenäosust suurendama.

Loovatest ideedest ei piisa, kui muutusi tõrjuv Loovatest ideedest ei piisa, kui muutusi tõrjuv suhtumine ettevõttes neid vahel isegi korralikult suhtumine ettevõttes neid vahel isegi korralikult tutvustada ei lase.tutvustada ei lase.

Innovatsiooni eesmärgidInnovatsiooni eesmärgid Innovatsioonid ettevõttesInnovatsioonid ettevõttes

on seotud tema äriplaani on seotud tema äriplaani elluviimise, eesmärkide elluviimise, eesmärkide saavutamisega ning saavutamisega ning konkurentsipositsiooniga konkurentsipositsiooniga turul.turul.

Uuenduslikke muutusi Uuenduslikke muutusi võetakse ette selleks, et võetakse ette selleks, et tagada ettevõtte parimate tagada ettevõtte parimate toodete turuedu kiire kasv toodete turuedu kiire kasv ja/või parandada tegevuse ja/või parandada tegevuse probleemsete külgede probleemsete külgede tulemusi.tulemusi.

Tavaline kulude alandamine ja Tavaline kulude alandamine ja tootmiskorralduse tootmiskorralduse parandamine ei taga veel parandamine ei taga veel ettevõtte kasvu. Seega on ettevõtte kasvu. Seega on innovatsiooni keskseks innovatsiooni keskseks eesmärgiks ettevõtte kasv.eesmärgiks ettevõtte kasv.

Innovatsiooni kui kasvu Innovatsiooni kui kasvu käivitajakäivitaja roll on oluline roll on oluline samuti kogu riigi majanduse samuti kogu riigi majanduse aspektist. aspektist.

Tõsi, riigi majanduse kasv Tõsi, riigi majanduse kasv saab ikkagi alguse selles riigis saab ikkagi alguse selles riigis tegutsevate ettevõtete poolt tegutsevate ettevõtete poolt loodud väärtuste kasvust. loodud väärtuste kasvust.

Seega innovatsioon kui Seega innovatsioon kui majanduse edutegur avaldab majanduse edutegur avaldab kõigepealt oma mõju kõigepealt oma mõju ettevõtete ja turusuhete ettevõtete ja turusuhete arengule (näiteks arengule (näiteks internetikaubandus). internetikaubandus).

Neil tasanditel tehtavate Neil tasanditel tehtavate innovatsioonide koondmõju innovatsioonide koondmõju aga viibki riigi majanduse aga viibki riigi majanduse kasvule.kasvule.

Innovatsiooni tugisüsteemInnovatsiooni tugisüsteem Samas on riigil teatud võimalusi seda koondmõju Samas on riigil teatud võimalusi seda koondmõju

suurendada ja suunata pakkudes ettevõtetele ja suurendada ja suunata pakkudes ettevõtetele ja organisatsioonidele mitmelaadset abi organisatsioonidele mitmelaadset abi innovatsioonide teostamiseks. innovatsioonide teostamiseks.

Kui sellele lisanduvad veel:Kui sellele lisanduvad veel:– uued tõhusamad ettevõtete, riigiorganite, finantseerijate uued tõhusamad ettevõtete, riigiorganite, finantseerijate

ja teiste osapoolte suhtlemisviisid ning ja teiste osapoolte suhtlemisviisid ning – innovatsioone soosivad seadusaktid või nõuded, innovatsioone soosivad seadusaktid või nõuded,

saame rääkida riigi innovatsiooni tugisüsteemi saame rääkida riigi innovatsiooni tugisüsteemi väljakujunemisest. väljakujunemisest.

Seesugune süsteem aitab kaasa kasvu kui Seesugune süsteem aitab kaasa kasvu kui innovatsiooni peaeesmärgi saavutamisele nii innovatsiooni peaeesmärgi saavutamisele nii asjaosaliste kui riigi tasandil. asjaosaliste kui riigi tasandil.

Innovatsiooni konkreetsed Innovatsiooni konkreetsed eesmärgideesmärgid

Innovatsiooni konkreetsete eesmärkideksInnovatsiooni konkreetsete eesmärkideks on populaarsuse järjekorras:on populaarsuse järjekorras:

1.1. kvaliteedi parandamine kvaliteedi parandamine 2.2. uute turgude loomineuute turgude loomine3.3. tooteskaala laiendaminetooteskaala laiendamine4.4. tööjõukulude vähendaminetööjõukulude vähendamine5.5. tootmisprotsesside täiustaminetootmisprotsesside täiustamine6.6. toormaterjalidehulga vähendaminetoormaterjalidehulga vähendamine7.7. keskkonnakahjude vähendaminekeskkonnakahjude vähendamine8.8. toodete või teenuste asendaminetoodete või teenuste asendamine9.9. energiatarbimise vähendamineenergiatarbimise vähendamine10.10. regulatsioonidele vastavuse tagamineregulatsioonidele vastavuse tagamine

Innovatsiooni tulemidInnovatsiooni tulemid Innovatsiooni tulemiteksInnovatsiooni tulemiteks on parem efektiivsus, on parem efektiivsus,

tootlikkus, kvaliteet, konkurentsipositsioon, tootlikkus, kvaliteet, konkurentsipositsioon, turuosa, toodete jaotus, ettevõtte maine, turuosa, toodete jaotus, ettevõtte maine, reageerimisvõime ja muud tegevustulemuste reageerimisvõime ja muud tegevustulemuste paranemist ja kasvueesmärkide saavutamist paranemist ja kasvueesmärkide saavutamist soosivad seisundid. soosivad seisundid.

Innovatsiooni üldmajanduslikuks tulemiksInnovatsiooni üldmajanduslikuks tulemiks on on veel majanduse struktuuri kaasajastamine ja veel majanduse struktuuri kaasajastamine ja korrastamine. Madala innovaatilisusega ja langeva korrastamine. Madala innovaatilisusega ja langeva konkurentsivõimega harud satuvad raskustesse konkurentsivõimega harud satuvad raskustesse ning majanduse edasiviijateks kujunevad uued ning majanduse edasiviijateks kujunevad uued innovaatilised ning kõrget väärtust ja innovaatilised ning kõrget väärtust ja konkurentsivõimet pakkuvad tegevusalad.konkurentsivõimet pakkuvad tegevusalad.

KokkuvõteKokkuvõte Innovatsioon on millegi uue ja kasuliku edukas juurutamine, mis leiab tunnustamist Innovatsioon on millegi uue ja kasuliku edukas juurutamine, mis leiab tunnustamist

olulise ja arengule suunatud muutusena. See on parenduste protsess või leiutise olulise ja arengule suunatud muutusena. See on parenduste protsess või leiutise rakendamine praktikas. rakendamine praktikas.

Innovatsioonil on mitmeid liike, millest tähtsamatena võib eristada toote-, protsessi-, Innovatsioonil on mitmeid liike, millest tähtsamatena võib eristada toote-, protsessi-, turundus- ja organisatsiooniinnovatsioone. turundus- ja organisatsiooniinnovatsioone.

Innavatsiooni aluseks on loovus, mis toetub teadmistele, loova mõtlemise oskustele ning Innavatsiooni aluseks on loovus, mis toetub teadmistele, loova mõtlemise oskustele ning motivatsioonile. motivatsioonile.

Innovatsiooni põhiallikad on ettevõtte hankijad, tarbijad ja kliendid, konkurendid ja sama Innovatsiooni põhiallikad on ettevõtte hankijad, tarbijad ja kliendid, konkurendid ja sama haru teised ettevõtted. haru teised ettevõtted.

Innovatsioon levib kaasajal mitte ainult varaste kohandujate kaudu, vaid ka Innovatsioon levib kaasajal mitte ainult varaste kohandujate kaudu, vaid ka mitmetasandilise ja mitmesuunalise koostöö vormis. mitmetasandilise ja mitmesuunalise koostöö vormis.

Innovatsioonide ebaõnnestumisel on nii ettevõtteväliseid kui ettevõttesiseseid põhjuseid. Innovatsioonide ebaõnnestumisel on nii ettevõtteväliseid kui ettevõttesiseseid põhjuseid. Ettevõttesisesed põhjused seonduvad kas ettevõtte sisekultuuriga või Ettevõttesisesed põhjused seonduvad kas ettevõtte sisekultuuriga või innovatsiooniprotsessiga. Sageli on edu võtmeks kaasatud inimeste pühendumus innovatsiooniprotsessiga. Sageli on edu võtmeks kaasatud inimeste pühendumus innovatsiooni eesmärkidele. innovatsiooni eesmärkidele.

Innovatsiooni kõige üldisemaks eesmärgiks on kasv ning konkreetsemateks Innovatsiooni kõige üldisemaks eesmärgiks on kasv ning konkreetsemateks eesmärkideks kvaliteedi parandamine, turu loomine, tooteskaala laiendamine ja mitmed eesmärkideks kvaliteedi parandamine, turu loomine, tooteskaala laiendamine ja mitmed teised. teised.

Innovatsiooni üldeesmärgini viivateks tulemiteks on näiteks parem efektiivsus, Innovatsiooni üldeesmärgini viivateks tulemiteks on näiteks parem efektiivsus, tootlikkus, kvaliteet, konkurentsipositsioon, turuosa ja toodete jaotus. tootlikkus, kvaliteet, konkurentsipositsioon, turuosa ja toodete jaotus.

Üldmajanduslikuks innovatsioonitulemiks on aga majanduse struktuuri kaasajastamine ja Üldmajanduslikuks innovatsioonitulemiks on aga majanduse struktuuri kaasajastamine ja korrastamine. korrastamine.

Kasvu tekitamise pärast ongi innovatsioon majanduse edutegur.Kasvu tekitamise pärast ongi innovatsioon majanduse edutegur. Eesti on siirderiikide seas küll üsnagi innovaatiline, kuid kõrgeltarenenud riikidest on Eesti on siirderiikide seas küll üsnagi innovaatiline, kuid kõrgeltarenenud riikidest on

mahajäämus veel suur. mahajäämus veel suur.

Ett

evõ

ttep

oo

lne

pin

gu

tus

Aeg

Avastus

Idee inku-batsioon

Idee uurimineja hindamine

Idee täius-tamine

Aktsepteeritavusetestimine. modi-

fitseerimine

Tootmisväl-jundi mää-ratlemine

Tegevusetäiustamine

Täielikuturunduse

algus

Kasv

lisavõimalused

Küpsus

Variandid

Küllastused

Laiendused

Langus

Surm

baas < uurimistöö > rakendus

2,7

1,4

3,1

2,52,2

1,9 1,8

3,53,7

1,6

0,90,6

1,3

0,4

0,8

2,4

10,9

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

US

A

Hii

na

Ja

ap

an

Sa

ks

am

aa

Pra

nts

us

ma

a

Su

urb

rita

nn

ia

Ho

lla

nd

So

om

e

Ro

ots

i

Slo

ve

en

ia

Un

ga

ri

Po

ola

Tš

eh

hi

Ee

sti

Lä

ti

Le

ed

u

OE

CD

KIE

jaS

RÜ

Joonis 5.9

244

16

857

158 155

62110

214166

113

13 28 34 36 21

239

7356

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900U

SA

Hii

na

Ja

ap

an

Sa

ks

am

aa

Pra

nts

us

ma

a

Su

urb

rita

nn

ia

Ho

lla

nd

So

om

e

Ro

ots

i

Slo

ve

en

ia

Un

ga

ri

Po

ola

Tš

eh

hi

Ee

sti

Lä

ti

Le

ed

u

OE

CD

KIE

jaS

RÜ

Joonis 5.10.

191,5

0,1

138

82,697,1

220,8236,8 230

367,7

8,2

82,7

1,6 6,2 4,3 0,6

104,2

4,14

0

50

100

150

200

250

300

350

400U

SA

Hii

na

Ja

ap

an

Sa

ks

am

aa

Pra

nts

us

ma

a

Su

urb

rita

nn

ia

Ho

lla

nd

So

om

e

Ro

ots

i

Slo

ve

en

ia

Un

ga

ri

Po

ola

Tš

eh

hi

Ee

sti

Lä

ti

Le

ed

u

OE

CD

KIE

jaS

RÜ

Joonis 5.11

4605

708

5287

3261 32132706

2482

7832

5416

2543

1472 1581 1594 1434

2136

3096

24232523

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000U

SA

Hii

na

Ja

ap

an

Sa

ks

am

aa

Pra

nts

us

ma

a

Su

urb

rita

nn

ia

Ho

lla

nd

So

om

e

Ro

ots

i

Slo

ve

en

ia

Un

ga

ri

Po

ola

Tš

eh

hi

Ee

sti

Lä

ti

Le

ed

u

OE

CD

KIE

jaS

RÜ

Joonis 5.12.