Inovacije – preduvjet za uspjeh obiteljskog pothvata

izv.prof.dr.sc. Mirela Alpeza

Petra Mezulić Juric, univ.spec.oec.

Ekonomski fakultet u Osijeku

Preddiplomski studij Poduzetništvo

Uvodna diskusija

Što je inovacija?

Razlika između inovacije i invencije?

„Inovacija je dizajn, razvoj ili implementacija novog ili

promijenjenog proizvoda, usluge, organizacijske

strukture ili poslovnog modela implementiranog u

poslovnoj praksi sa svrhom stvaranja nove vrijednosti

za kupce i financijskih povrata za kompanije.“

Tipovi inovacija (Schumpeter)

Uvođenje novog proizvoda

Uvođenje novog načina proizvodnje

Otvaranje novog tržišta

Osvajanje novog izvora sirovina ili

poluproizvoda

Uvođenje nove organizacije

Radikalne vs. inkrementalne inovacije

Veliki pomaci

Iznenadna i velika

promjena

Uključenost nekoliko

najboljih

Individualan pristup, ideje i

napori

Bolje funkcionira u brzo-

rastućoj djelatnosti

Velika istraživanja –

potreban manji trud u

održavanje prednosti

Mali pomaci

Postupna i konstantna

promjena

Uključenost svih

Kolektivni pristup

Konvencionalan know-how

Funkcionira u sporo-

rastućoj djelatnosti

Malo istraživanja – puno

truda potrebno za

održavanje prednosti

Temeljne osobine inovativnih poduzeća

Otvorenost

Pozitivan stav prema promjenama

Prihvaćanje rizika

Tolerancija grešaka

Usavršavanje zaposlenika

Otvorena komunikacija

Timski rad

Fleksibilnost…

Inovativno (obiteljsko) poduzeće

… poduzeće sposobno inicirati i implementirati

inovacije u svom poslovanju u svrhu ostvarivanja

održive konkurentske prednosti i dugoročnog

poslovnog uspjeha

Ključni preduvjeti

◦ Otvorenost prema promjenama

◦ Uspješno upravljanje promjenama

◦ Uspješno prihvaćanje promjena

Modeli inovacija

1. Linearni model inovacija

Inovacija počinje s fundamentalnom idejom mogućnosti unapređenja neke tehnologije, i potom se implementira u proizvode i nudi na tržištu

Bazičnaistraživanja

Primjenjenaistraživanja

Razvoj Proizvodnja

Komercijalizacija Difuzija

Modeli inovacija (nastavak)

2. Model lanca inovacija

Počinje od potencijalnog tržišta i potreba tržišta, te se konstantno putem povratne sprege prilagođava proizvod u

svim fazama

3. Model strategije inovacija

Temelji se na kombinaciji potencijala i strategije poduzeća i potreba tržišta

Poduzeće utječe na okruženje kroz odabir strategije i aktivnu ulogu na tržištu na temelju uočenih potreba na tržištu

Najčešće primjenjivan model od strane inovativnih obiteljskih poduzeća

Kapacitet za učenje – preduvjet

uspješnog inoviranja

Tipovi učenja:

1. Učenje djelovanjem (learning by doing)

• Učenje se ostvaruje kombinacijom planiranja i

rješavanja problema, po principu pokušaja i

pogrešaka

2. Učenje na neuspjehu (learning by failure)

• Na temelju doživljenog neuspjeha nalazi se rješenje

pomoću kojih se taj neuspjeh nadilazi

3. Učenje primjenom (learning by using)

Faktori utjecaja na inovacije

Endogeni čimbenici (interna okolina)

◦ Pod utjecajem menadžmenta, poduzeće ih samo oblikuje, npr. kvalitetno strateško planiranje, izbor odgovarajućih ciljeva i strategije, razvoj tehnoloških procesa, ulaganje u ljudske potencijale…

Egzogeni čimbenici (eksterna okolina poduzeća)

◦ Traže prilagodbu poduzeća okruženju

Izazovi upravljanja inovacijama u

obiteljskim poduzećima

Inovacije su nesigurne, nestabilne i ovise o različitim

unutarnjim i vanjskim faktorima, zbog čega je teško

predvidjeti njihov uspjeh

Dobre inovativne ideje mogu završiti kao neuspjeh

s velikim gubitkom – i za poduzeće i za obitelj

Zbog velikog rizika i neizvjesnosti povezanih s

inovacijama, obiteljska poduzeća se ne odlučuju lako

na inoviranje, što može ugroziti njihovu tržišnu

poziciju

Faktori sklonosti obiteljskog poduzeća ka

inoviranju (Organization Propensity to Innovate)

ORGANIZACIJSKI

FAKTORI

Identitet obiteljskog

poduzeća

Kultura obiteljskog poduzeća

Procesi utjecanja

Komunikacijski procesi

Fleksibilnost resursa

Procesi odlučivanja

Procesi implementacije

FAKTORI

MENADŽMENTA

Postavljanje ciljeva obitelji i

poslovanja

Raspoređivanje obiteljskih

članova

Raspoređivanje zaposlenika /

neobiteljskih članova

Motiviranje

Planiranje i dodjela sredstava

Organiziranje projektnog tima

Kontrola i rješavanje problema

SKLONOST KA INOVIRANJU – RAZVOJU NOVIH

PROIZVODA / USLUGA, PROCESA, TRŽIŠTA, ORGANIZACIJE

Otpori promjenama Otvorenost promjenama

Proaktivna vs. reaktivna inovacijska strategija

Proaktivnu strategiju – koriste poduzeća inovacijski

lideri koja se bave istraživanjem i razvojem, i koja

nastoje anticipirati promjene u okruženju

Reaktivna strategija – reakcija poduzeća na zahtjeve i

potrebe kupaca, i aktivnosti konkurencije (inovacijski

sljedbenici). Može biti:

◦ Responzivna strategija – reakcija na zahtjeve kupaca

◦ Imitiativna strategija – kopiranje konkurencije

◦ Usavršavanje inovacija konkurencije

◦ Modifikacija svojih postojećih proizvoda.

Interni (subjektivni) faktori ograničenja

rasta obiteljskih poduzeća

Nedostatak obiteljske želje za investiranjem

Strah od preuzimanja rizika

Obiteljske financije

Menadžment

Nedostatak znanja

Strateška opredjeljenja.

Eksterni faktori koji usporavaju rast

poduzeća

Stagnacija ili opadanje tržišnih potreba

Intenzitet konkurencije

Zakonska ograničenja (antimonopolska) rastu

Smanjivanje mogućnosti za osiguravanje materijalnih

resursa

Nerazvijenost uvjeta za dobivanje financijskih

sredstava

Nerazvijenost prometa i trgovine

Destimulativne mjere ekonomske politike.

Sklonost obiteljskih poduzeća ka

inoviranju – rezultati istraživanja

Obiteljska poduzeća manje su inovativna u odnosu na neobiteljska – zbog tradicijije i averzije prema riziku (Levinson, Morris)

Manja tehnološka inovativnost obiteljskih poduzećarezultt je niskog intenziteta istraživanja i razvoja (Chen i Hsu, Munari, Orioani i Sobrero)

Obiteljska poduzeća nude širu paletu novih proizvoda i usluga radi ostvarivanja konkurentske prednosti (Westhead)

Obiteljska poduzeća inovativnija su od neobiteljskihpoduzeća (Craig i Dibrell, Naldi et al)

Inovativna obiteljska poduzeća

Inovativna obiteljska poduzeća su ona koja

kontinuirano unaprjeđuju svoju tehnologiju,

proizvode i usluge kako bi (p)ostala

konkurentna na tržištu, kroz:

◦ Modernu organizacijsku strukturu

◦ Ulaganje u obrazovanje

◦ Razvoj ljudskih potencijala

◦ Kreiranje organizacijske kulture koja potiče na

inovativnost.

Varijable inovacija

LJUDSKI POTENCIJALI

Interakcije obiteljskih članova

Snažna posvećenost treningu

Visoka sigurnost posla

Ohrabrivanje „šampiona“ ideja

STRUKTURNE VARIJABLE

Struktura obitelji

Organske strukture

Dostupni resursi

Komunikacija među odjelima

Druge varijable

KULTUROLOŠKE VARIJABLE

Kultura obiteljskog poduzeća

Prihvaćanje sumnje i nesigurnosti

Tolerancija nepraktičnog

Fokus na okolini i na rezultatima

Niska vanjska kontrola

Tolerancija rizičnosti

Tolerancija sukoba

STIMULIRANJE INOVACIJA

U OBITELJSKOM

PODUZEĆU

Karakteristike obiteljskih poduzeća

značajne za inoviranje

Obiteljska poduzeća su dugoročno orijentirana, s

vizijom razvoja i obitelji i poduzeća

Visok stupanj povjerenja što olakšava protok i

implementaciju novih ideja

Često reinvestiranje dobiti u inovacijske aktivnosti

Ulaganje vlastitog kapitala u razvoj inovacija

Oslanjanje u većoj mjeri na vanjske izvore znanja

tijekom inovacijskog projekta

Kod manjih obiteljskih poduzeća – manja ulaganja u

I&R i inovacije zbog otpora u preuzimanju rizika i

visokih troškova

Literatura:

Kružić, D., D. Bakotić, I. Bulog, Ž. Dulčić, M.

Glamuzina, Z. Klepić, M. Lovrinčević, and A. Mihić

Ostojić. (2016) Obiteljsko

poduzetništvo. Sveučilište u Mostaru, Ekonomski

fakultet, Mostar, str. 135.-152.