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Integrierte Einführung –Betriebswirtschaftslehre
Wintersemester 2012/13
Universitätsring 15 | 54296 Trier | Telefon 0651/201-2648 | Fax 0651/[email protected] | http://www.wpc.uni-trier.de
Universität Trier Prof. Dr. Matthias Wolz
Agenda
1. Betriebswirtschaftslehre an der Universität Trier2. Lehrstuhl für WP.C3. Integrierte Einführung am Lehrstuhl WP.C
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Das Unternehmen als Untersuchungsobjekt3
Universität Trier Prof. Dr. Matthias Wolz
Einige Fragen aus typischen Tätigkeitsfeldern
Anlageexperte einer Bank: Wie kann ich begründen, dass eine Umschichtung bei Aktien von Wasserversorgern zu Stahlhändlern für meine Investoren lohnend ist und unter welchen künftigen Entwicklungen ist meine Empfehlung falsch?
Personalabteilungsleiter in einem IT-Unternehmen: Wie kann ich meinem Programmierern mehr Zeit für die Kinderbetreuung geben und dennoch sicherstellen, dass die Beta-Version rechtzeitig fertig wird?
Marktanalyst im Einzelhandel: Warum kaufen Kunden mehr Gummibären, wenn das Regal rot und nicht blau lackiert ist?
Controller in einem Industrieunternehmen: Sollen wir unser neu entwickeltes Patent als immateriellen Vermögensgegenstand in unserer Bilanz aktivieren?
E-Commerce Spezialist in einer Fluggesellschaft: Welche weiteren Kundeninformationen bei Online Buchungen können wir gewinnen, ohne mit dem Datenschutz in Konflikt zu geraten, und was könnten wir mit diesen Informationen tun.
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Zahlen und Fakten zu BWL an der Universität Trier
Trier ist eine recht kleine Universität Gesamtzahl Studierende ca. 14.000 BWL und VWL Studenten ca. 1.750 Uni Köln hat im Vergleich ca. 42.000 bzw. ca. 10.000 Studenten
Vorteile einer kleinen Universität Kurze Wege Relativ geringe Gruppengrößen Enger Kontakt zu Dozenten
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In welcher Weise wird gelehrt?
Klassische Lehrformen: Vorlesung: Professor vermittelt frontal Inhalte Übung i.d.R. im Hauptstudium Wissenschaftlicher Mitarbeiter vertieft den Vorlesungsstoff anhand
Übungsaufgaben Tutorium i.d.R. im Grundstudium Kleinere Gruppen als in Übungen Studierende in höheren Semester verdeutlichen noch einmal die zentralen
Vorlesungsinhalte
Trierer BWL spezifische Lehrformen: Integrierte Einführung Praxisbezogenes Studienprojekt (PbSp)
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Funktionale Schwerpunktsetzung im Trierer BWL Studium7
Universität Trier Prof. Dr. Matthias Wolz
Funktionale Schwerpunktsetzung im Trierer BWL Studium
Marketing, Handel und Innovation Bernhard Swoboda (Marketing und Handel) Rolf Weiber (Marketing, Innovation und E-Business)
Human Resources N. N: (Arbeit, Personal und Organisation) Laszlo Goerke (Service Administration and Management
Strategic Management und Entrepreneurship) Walter Schertler (Organisation und strategisches Management) Joern Block (Unternehmensführung)
Rechnungswesen und Besteuerung Lutz Richter (Betriebsw. Steuerlehre und Unternehmensrechnung) Matthias Wolz (Wirtschaftsprüfung und Controlling)
Finanzen Axel Adam-Müller (Unternehmensfinanzierung und Kapitalmärkte) Marc Oliver Rieger (Bank und Finanzwirtschaft)
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Universität Trier Prof. Dr. Matthias Wolz
Agenda
1. Betriebswirtschaftslehre an der Universität Trier2. Lehrstuhl für WP.C. 3. Integrierte Einführung am Lehrstuhl WP.C
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Universität Trier Prof. Dr. Matthias Wolz
Veranstalter10
www.wpc.uni-trier.de
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Veranstalter11
Univ.-Prof. Dr. Matthias Wolz M. Sc. Narbeh Haddad
Raum: C 328E-Mail: [email protected] Nach Vereinbarung
Raum: C 327E-Mail: [email protected] Dienstag 10-12 Uhr
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Tutoren
Stud. rer. oec. Dominic Link Stud. rer. oec. Lara Christin Stieldorf B. Sc. Stephan Daub B. Sc. Stephanie Illg
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Agenda
1. Betriebswirtschaftslehre an der Universität Trier2. Lehrstuhl für WP.C. 3. Integrierte Einführung am Lehrstuhl WP.C
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„Krise“ in der BWL14
Unternehmenskrise - Hat Nokia die Talsohle erreicht?(Handelsblatt 25.10.2011)
Universität Trier Prof. Dr. Matthias Wolz
Themen der Integrierten Einführung
Finanzkrise
1. Von der US-Immobilienkrise zur internationalen Finanzkrise
2. Credit Default Swaps
3. Bad Banks
4. Das Ende der US-Investmentbanken
5. Die Folgen aus der Krise – Basel III
6. Rating
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Unternehmenskrise
1. Der Weg in die Unternehmenskrise
2. Frühwarnsysteme zur Erkennung von Unternehmenskrisen – Die Rolle von Risikomanagementsystemen
3. Die Rolle der Unternehmensführung in der Krise
4. Die Krise als Chance – Turnaround-Management
5. Private Equity als Ausweg aus der Unternehmenskrise
6. Change-Management zur Vermeidung der Unternehmenskrise
