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INTRODUCCIÓN Y EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Introducción y evolución del pensamiento administrativo

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  • 1. INTRODUCCIN Y EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

2. Qu es administracin? Para Peter Drucker: La administracin es la actividad ms importante de nuestra sociedad. La administracin es una actividad central en nuestra civilizacin. 3. Qu es administracin? Desde hace cunto tiempo existe la administracin? Desde cundo existe la necesidad de administrar? Desde cundo se estudia sistemticamente la administracin? 4. definiciones de administracin 5. Segn Terry: Administrar, implica el logro de objetivos por parte de personas que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones preestablecidas. 6. En otras palabras... Administrar implica saber: Qu puede hacerse? Qu se va a hacer? Cmo se va a hacer? Con qu se va a hacer? Cmo lograr que se haga? Cmo saber cundo se ha realizado? 7. Para J. D. Mooney: La administracin es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. 8. Para Koontz y ODonnell: Es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar los objetivos, fundada en su habilidad de conducir a sus integrantes. 9. Otras definiciones son Lograr que las cosas se realicen por medio de otros y obtener resultados a travs de otros. Crear y conservar un ambiente adecuado para que grupos de personas puedan trabajar eficazmente en el logro de objetivos comunes. 10. Una buena definicin es: El proceso de: Planear, Organizar, Dirigir, y Controlarlos esfuerzos de los miembros de una organizacin y los dems recursos para alcanzar las metas establecidas. 11. Qu tienen en comn todas estas definiciones? Proceso: Son las funciones ms representativas del trabajo administrativo Objetivos: El fin de la administracin es alcanzar los objetivos organizacionales. Recursos: La administracin implica el adecuado manejo de los recursos de la organizacin Trabajo en equipo: La administracin es una tarea de coordinacin de actividades que encauzan el esfuerzo individual y colectivo. 12. El proceso administrativo Planeacin: Incluye la seleccin de misiones y objetivos y las acciones para lograrlos; requiere tomar decisiones constantemente. Organizacin: Implica establecer una estructura organizacional de los papeles que deben desempear las personas en una organizacin. 13. El proceso administrativo Integracin de personal: Se necesita identificar los requerimientos de la fuerza laboral. Direccin: Consiste en influir sobre las personas que contribuyan a la obtencin de las metas de la organizacin y el grupo. 14. El proceso administrativo Control: implica medir, corregir el desempeo individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes (planes y metas). 15. Teora administrativa Es el campo de conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administracin en general, sin preocuparse de distinguir si su aplicacin se lleva a cabo en las organizaciones lucrativas (empresas) o en las no lucrativas. La TGA se ha desarrollado a travs de los aos, llegando a su complejo estado actual. 16. Cinco variables bsicas de la TGATareasPersonasEstructurasOrganizacin AmbienteTecnologa 17. Pregunta para entregar al final de la clase Cual teora administrativa, cree usted que predomina actualmente en la agricultura del Tolima?. Argumente su respuesta. 18. Orgenes de la administracin Para el desarrollo de la administracin, fue notable la influencia de: Filsofos (antiguos y modernos). La Iglesia Catlica. La organizacin militar. Revolucin Industrial. Economistas liberales. Pioneros industriales y empresarios. 19. Orgenes de la administracin 4000 A.C.Reconoce la necesidad de planear, organizar y controlar.2600 A.C.Descentralizacin en la organizacin.2000 A.C.Reconocimiento de la necesidad de rdenes escritas. Uso de la consultora (Staff) 20. Antecedentes de la teora administrativa Desde la antigedad se registran antecedentes de la teora administrativa: Grecia: Platn propone principios de especializacin y Aristteles criterios de organizacin. Egipto, China y Roma: administracin burocrtica estatal. Alemania y Austria (1550): los cameralis-tas hablan de especializacin, funciones, etc. 21. La revolucin industrial 1776 Mquina de vapor James Watt Produccin (artesanal - industrial)Cambio en estructura social y comercial de la poca Fusin de pequeos talleres Disminucin de costos Automatizacin de tareas Aumento de la demanda Jornadas de 12 13 hrs. Condiciones ambientales peligrosas e insalubres. 22. Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones A finales del siglo XVIII, con la invencin de la mquina de vapor y con su aplicacin a la sustitucin del esfuerzo humano y animal en el siglo XIX, se gener un nuevo concepto del trabajo y de la produccin. Este cambio modific el mundo occidental (y a lo largo de todo el mundo), pues tuvo un gran impacto en las organizaciones. 23. Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones Toda esta situacin afect a los pequeos talleres de corte artesanal que se vieron paulatinamente absorbidos o sustituidos por aquellos que contaban con capacidad financiera suficiente para adquirir nuevas mquinas. La progresiva urbanizacin favoreci el crecimiento de unas pocas organizaciones y la concentracin de capital. 24. Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones Al volverse el trabajo cada vez ms mecnico, se propici la divisin del trabajo en labores progresivamente ms repetitivas y simplificadas, as como la masificacin de los trabajadores. Las malas condiciones de trabajo dieron lugar a luchas sociales y a movimientos obreros. 25. Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones Estas situaciones tuvieron importantes consecuencias como los nuevos tipos de organizaciones que hasta entonces no se haban conocido. Ejemplos: grandes fbricas y sindicatos. Organizaciones que no pertenecan al Estado, la Iglesia o al ejrcito. 26. Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones De ah surge el estudio de una nueva disciplina: la administracin. Sin embargo, el desarrollo de la administracin fue muy lento hasta el arribo del siglo XX. A partir de ese momento es que realmente se desarrolla y cobra importancia la administracin, y se convierte en una rama de estudio. 27. Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones En esta poca, hubo transformaciones muy evidentes del mercado del negocios, la tecnologa y la economa mundial, que sirvieron de marco al desarrollo de la TGA. 28. Antecedentes de la teora administrativa Es hasta el siglo XX que surge la moderna teora de la administracin: Frederick Taylor: ADMINISTRACION CIENTIFICA. Henry Fayol: ADMINISTRACION GENERAL E INDUSTRIAL. A Taylor y Fayol se les considera los padres de la administracin. 29. La Administracin Cientfica 30. Administracin Cientfica Taylor se concentra en sus principios de administracin cientfica. Aplica el mtodo cientfico para mejorar los mtodos de produccin en el taller, principalmente a travs de estudios de tiempos y movimientos. 31. Administracin Cientfica Taylor fue el precursor de la denominada escuela cuantitativa o matemtica. Se bas en la concepcin del hombre econmico (slo busca satisfacer sus necesidades). 32. Administracin Cientfica Taylor plante 4 principios para conseguir la iniciativa, el trabajo arduo, la buena voluntad y el ingenio del trabajador: 1. Estudiar cada tarea creando una ciencia de ella para hacerla mejor. 2. El trabajador debe ser bien seleccionado y adiestrado. 33. Administracin Cientfica 3. El personal directivo debe colaborar con los trabajadores para que el trabajo se haga segn su ciencia (sistema de control). 4. Divisin del trabajo y responsabilidades entre los trabajadores y administradores. 34. Administracin Cientfica ADMINISTRACION CIENTIFICA1856-1915Carl BarthHenry GanttH. EmersonFrank GilbrethLilian Gilbreth1860-1939F. Taylor1861-19191853-19311868-19241878-1961Principales representantes de la administracin cientfica 35. Administracin Cientfica Su objetivo principal consiste en eliminar el desperdicio y las prdidas. Para ello determina en forma cientfica los mejores mtodos y tcnicas para realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores. 36. Administracin Cientfica Su nfasis es en las tareas. El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin. 37. Administracin Cientfica Las principales tcnicas cientficas aplicables a los problemas administrativos son: observacin MedicinPara Taylor, la organizacin y administracin deben estudiarse y tratarse cientfica y no empricamente. 38. Cules son algunas debilidades de este enfoque? 1.2. 3.Su mecanisismo: estudiaban las tareas especficas de cada trabajo sin considerar al operario (visto como parte de la mquina). Especializacin excesiva del trabajo: estrs, aburrimiento y desmotivacin. Enfoque incompleto de la organizacin: considerada un sistema cerrado (aislada del ambiente que la rodea). 39. Principales aportaciones de la administracin cientfica Concepto de administracin como ciencia:1.Debido a que usaba mtodos cientficos, en especial al observacin metdica y la medicin.Concepto de eficiencia.2.Considerada como la correcta utilizacin de los recursos disponibles para producir. 40. Principales aportaciones de la administracin cientfica Estudio de tiempos y movimientos:3.4.Anlisis de la forma como realizan el trabajo los operarios para aumentar su eficiencia al reducir errores y desperdicio.Divisin del trabajo y especializacin: Indica qu debe hacer cada trabajador y el aumento de la eficiencia al enfocar a cada operario en una sola actividad. 41. Principales aportaciones de la administracin cientfica Produccin en serie:5.Al planear las tareas especficas de cada trabajador especializado y estructurarlas en una lnea de produccin.Pago mediante incentivos y premios:6.Los trabajadores que ms producan ganaban ms dinero, premiado con ello su esfuerzo y eficiencia. 42. Principales aportaciones de la administracin cientfica Estandarizacin:7.Con ella se buscaba que la mquina, el equipo y las condiciones de trabajo fueran lo ms homogneas posible siempre que se fuese a producir algo.Supervisin de funciones:8.Implica que cada supervisor se especialice en un rea de trabajo especfica. 43. Principales aportaciones de la administracin cientfica Principios de administracin cientfica:9. Planear. Para no improvisar al realizar el trabajo. Preparacin. Generar condiciones adecuadas organizando el trabajo. Control. Supervisar que todo se hiciera segn lo previsto. Ejecucin. Implicaba disciplina en la realizacin del trabajo. 44. Teora Clsica 45. Teora Clsica de la Administracin El fundador de esta teora fue HENRI FAYOL, en el ao de 1916. La Teora Clsica de la administracin fue la respuesta europea a la administracin cientfica. 46. Teora Clsica de la Administracin Fayol aplica principios que se relacionan ms con la administracin superior que con el taller. Su escuela es la del proceso administrativo (conjunto de actividades que hace un administrador). 47. Teora Clsica de la Administracin Se caracterizaba por el nfasis en la estructura que la organizacin debera tener para ser eficiente. Fayol consideraba que la eficiencia es el fruto de un esfuerzo colectivo. Vea a la organizacin como un todo. 48. Teora Clsica de la Administracin Fayol fue el primero en tratar de encontrar, sistemticamente, algunos principios generales de la labor de los gerentes. Esto lo sintetiz en catorce principios. Enfoque global y universal de la empresaDesplaz la visin analtica y concreta de Taylor 49. Teora Clsica de la Administracin Fayol plantea seis funciones de cuya interrelacin y eficiencia depende la buena marcha de la organizacin: Operaciones tcnicas: produccin, fabricacin y transformacin. Operaciones comerciales: compras, ventas y cambios. 50. Teora Clsica de la Administracin Operaciones financieras: obtencin y ampliacin de capitales. Operaciones de seguridad: Proteccin de bienes y personas. Operaciones de contabilidad: inventarios, balances, costos y estadsticas. Operaciones administrativas: previsin, organizacin, direccin, coordinacin y control. 51. Los 14 principios de Fayol Adems Fayol propuso 14 principios de la administracin: 1. Divisin del trabajo: La labor ser ms eficiente cuanto ms se especialicen las personas. 52. Los 14 principios de Fayol 2. Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho de mandar y aquel de hacerse obedecer. Al asignar responsabilidad debe darse autoridad. Los gerentes tienen el derecho formar de dar rdenes y deben hacerlo para que se hagan las cosas. 53. Los 14 principios de Fayol 3. Disciplina: Las personas que pertenecen a una organizacin deben respetar las reglas que rigen 54. Los 14 principios de Fayol 4. Unidad de mando: cada persona recibe rdenes de un solo superior. Cada empleado debe tener un jefe y slo uno. 55. Los 14 principios de Fayol 5. Unidad de direccin: las actividades que tienen un mismo objetivo debe tener un solo jefe y un solo plan. Las personas que realizan actividades que tienen el mismo objetivo dentro de la organizacin deben ser dirigidas por el mismo jefe. 56. Los 14 principios de Fayol 6. Subordinacin del inters particular al inters general: Los intereses personales de aquellos que integran una organizacin no deben tener ms peso que los intereses organizacionales. 57. Los 14 principios de Fayol 7. Remuneracin del personal: El pago por el trabajo realizado debe ser justo tanto para el empleado como para el empleador. 58. Los 14 principios de Fayol 8. Centralizacin: la autoridad debe concentrarse. Los gerentes tienen la responsabilidad de otorgar suficiente autoridad a los subordinados para realizar exitosamente las tareas. 59. Los 14 principios de Fayol 9. Jerarqua (Cadena escalar): deben existir niveles desde la autoridad ms alta hasta la ms baja. Todos los puestos de una organizacin estn relacionados de tal manera que cada persona tiene un jefe, exceptuando al jefe general. 60. Los 14 principios de Fayol 10. Orden (material y social): Las personas y los recursos de una organizacin deben estar en el lugar justo en el momento en que se necesiten. 61. Los 14 principios de Fayol 11. Equidad: lealtad, bondad y justicia de los superiores con los subordinados. Los gerentes deben ser justos con sus empleados. 62. Los 14 principios de Fayol 12. Estabilidad del personal: Una organizacin que tiene alta rotacin de personal (los empleados que salen de la organizacin con alta frecuencia) es menos eficiente que la que tiene estabilidad. 63. Los 14 principios de Fayol 13. Iniciativa: libertad para proponer y ejecutar. Los subordinados deben tener suficiente libertar para llevar a cabo sus tareas. 64. Los 14 principios de Fayol 14. Unin del personal: la unin hace la fuerza. Una organizacin trabaja mejor cuando todos sus integrantes se identifican unos con otros y con la organizacin, y se sienten orgullosos de ser parte de ella 65. Teora Clsica de la Administracin Fayol tambin estableci un perfil de un administrador en trminos de: Cualidades fsicas Cualidades intelectuales Cualidades morales Conocimientos especficos Experiencia 66. Crticas a la Teora Clsica Se ha considerado que esta teora es poco formal al carecer de experimentacin y comprobacin de sus hiptesis, al igual que la administracin cientfica. 67. Crticas a la Teora Clsica Simplificaba en demasa el estudio de la organizacin, racionalizndolo casi sin tomar en cuenta el elemento humano en el contexto de la organizacin como un sistema cerrado. 68. Aportes de la Teora Clsica Proceso administrativo. Este concepto surge como una integracin de las funciones de planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control.Funciones organizacionales. Los autores dividen estas funciones en administrativas, tcnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad. 69. Aportes de la Teora Clsica Conceptos de organizacin formal e informal. Estos conceptos diferencian claramente el estudio de la administracin.Principios de administracin. Los principios que destacan son: el espritu de equipo, la disciplina, la autoridad y la responsabilidad. 70. Aportes de la Teora Clsica Concepto de lnea y staff. Se establece la existencia de rganos de asesora o staff dentro de la empresa, mismo que tienen autoridad dentro de la lnea formal de mando. 71. Resumen I. Aplica mtodo cientficoTeoras clsica y cientficaII. Estudio sistemtico de la administracinIII. Mxima eficiencia a menor costoEscuela de la administracin cientfica (Taylor)Escuela del proceso administrativo (Fayol)Principios de la administracin: 1. Tiempos y movimientos 2. Seleccin de personal 3. Control del trabajo 4. Divisin de responsabilidades - Funciones de la organizacin: tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contabilidad, administrativas - Proceso administrativo: prever, organizar, dirigir, coordinar, controlar. - 14 principios de la administracin 72. Evolucin de la teora administrativa 1903 1909 1916 1932 1947 1951Teora de la administracin cientfica Teora de la burocracia Teora Clsica (organizacin formal) Teora Relaciones Humanas (organizacin informal) Teora Estructuralista (anlisis intra e interorganizacional) Teora de Sistemas 73. Evolucin de la teora administrativa 1953 Enfoque socio tcnico (Administracin de la tecnologa) 1954 Teora neoclsica (enfoque eclctico) 1957 Teora del comportamiento (estilos de administracin) 1962 Desarrollo Organizacional (cambio organizacin) 1972 Teora Situacional (contingencial) 74. Teoras de la Burocracia, Relaciones Humanas y Comportamiento 75. Teora de la burocracia 76. Teora de la burocracia El trmino burocracia conlleva varias connotaciones para el comn de las personas. Se refiere a una organizacin grande y llena de trabas, con trmites excesivos y morosos; para algunos pensadores de ciencias polticas. 77. Teora de la burocracia La teora burocrtica surge en la dcada de los cuarenta, a partir de los estudios derivados de la Sociologa de la burocracia de Max Weber. Este pensador se dedic a los campos de la economa y la sociologa. 78. Teora de la burocracia Burocracia indica un tipo de organizacin que asegura que el comportamiento de los empleados sea predecible. Esto mediante la racionalizacin de todos sus actividades laborales. 79. Teora de la burocracia Es una reaccin ante las deficiencias de las teoras clsicas y de las relaciones humanas. Surge de la necesidad de administrar adecuadamente el trabajo realizado en las grandes empresas de la posguerra. 80. Caractersticas de la burocracia Normas y reglamentos. Deben ser conocidos por todos, estar por escrito y contemplar sanciones para quienes no los siga.Comunicacin formal. Toda comunicacin debe hacerse por escrito y seguir los canales formales establecidos. 81. Caractersticas de la burocracia Divisin racional del trabajo. Significa que las actividades deben estar diferenciadas y los puestos de trabajo ser claros y especficos, logrando especializacin y evitando duplicidad de funciones.Impersonalidad en las relaciones. Los puestos son ms importantes que las personas; stas se van y los puestos permanecen. 82. Caractersticas de la burocracia Autoridad y jerarqua clara. Cada trabajador debe tener un solo jefe y la relacin jefe-subordinado debe seguir las reglas y canales establecidos por la organizacin.Procedimientos estandarizados de trabajo. Cada tarea necesaria para cumplir un trabajo debe dividirse en partes, para que cualquiera que ocupe un puesto sepa cmo desempearse. 83. Caractersticas de la burocracia Promocin por competencia tcnica. Los trabajadores ms expertos deben ocupar los puestos ms altos en la jerarquaAdministradores especialistas. La burocracia postula que la administracin de las empresas debe quedar en manos de profesionales y no de sus dueos. 84. Caractersticas de la burocracia Profesionalizacin del trabajo. Cada trabajador es un profesional de su rea: se especializa y sigue una carrera dentro de la organizacin, escalando puestos (carrera administrativa) en su rea funcional.El comportamiento de cada trabajador se vuelve previsible. Al definir claramente cada puesto, el trabajador es controlado y supervisado ms fcilmente. 85. Teora de las relaciones humanas 86. Teora de las relaciones humanas El enfoque de las relaciones humanas, tambin llamado humanstico, dio un giro radical a la TGA. El nfasis de esta teora est en las personas: Con su amplia gama de necesidades, deseos, motivaciones y problemas). No en las actividades ni en la estructura de la organizacin. 87. Teora de las relaciones humanas Surgi en los Estados Unidos en la dcada de los treinta. Esto a raz del desarrollo de las ciencias de la conducta, en especial de la psicologa industrial. Este enfoque considera las relaciones informales de trabajo y la satisfaccin del trabajador. 88. Teora de las relaciones humanas Desarrollada por Elton Mayo en 1927, en la Western Electric de Chicago. Nace de la necesidad de corregir la fuerte tendencia a la deshumanizacin del trabajo: Aplicacin de mtodos rigurosos, cientficos y precisos, a los cuales los trabajadores deban someterse forzosamente. 89. Teora de las relaciones humanas Los estudios de Elton Mayo derivaron en la consideracin de variables de la productividad en el trabajo, como lo son: la integracin social y las relaciones interpersonales, el grupo de trabajo y la existencia de grupos informales. 90. Qu es la experiencia de Hawthorne? Buscaba determinar el efecto de la iluminacin en la productividad de los trabajadores. La iluminacin fue incrementada paulatinamente con un aumento paralelo de la productividad. 91. Qu es la experiencia de Hawthorne? Adems se establecieron tiempos de descanso, servicio mdico por parte de una enfermera y otras consideraciones como parte de la investigacin que Elton Mayo realiz hasta 1932. Cuando los trabajadores fueron devueltos a sus condiciones fsicas de trabajo iniciales la productividad no cay. 92. Qu es la experiencia de Hawthorne? Se concluy que el nivel de produccin es consecuencia de la integracin social. El comportamiento de los trabajadores se apoya en el grupo, como parte de la conformacin de grupos informales dentro de la organizacin. 93. Qu es la experiencia de Hawthorne? El grupo recompensa y sanciona a sus miembros. El estudio de Hawthorne demostr cmo algunos trabajadores preferan producir menos antes que enemistarse con los compaeros. 94. Qu es la experiencia de Hawthorne? Existen grupos informarles dentro de las organizaciones. Los grupos se forman por afinidad de sus miembros y tienen sus propias normas de convivencia, que en ocasiones llegan a ser diferentes a las de la organizacin. 95. Cmo defini a la organizacin la teora de las relaciones humanas? Del resultado de los estudios efectuados en Hawthorne, se desarroll la teora de las relaciones humanas. Su base era la definicin de la empresa como un sistema social: Un sistema formado por personas que deben cooperar para lograr los fines proyectados. 96. Aportaciones de la Teora de las relaciones humanas Surge al concepcin de hombre social, el trabajador tiene relaciones interpersonales. Introduce el concepto de motivacin: Explica el comportamiento de un trabajador, resaltando que no siempre es el dinero el elemento motivante. 97. Aportaciones de la Teora de las relaciones humanas Surge el estudio de las necesidades humanas, entre las que destacan las fisiolgicas: Alimentarse, Descansar, Dormir, entre otras). 98. Aportaciones de la Teora de las relaciones humanas Se plantea la importancia de la moral y la actitud positiva: Se sealan como puntos clave para la obtencin de resultados en el trabajo y como conglomeradores de los grupos.Surge el concepto de liderazgo y las primeras teoras al respecto. Adems estudios formales sobre la comunicacin grupal y las dinmicas de desarrollo de los grupos. 99. Limitaciones de la Teora de las relaciones humanas Se dice que la experiencia de Hawthorne, consider aspectos superficiales y sac conclusiones imprecisas. Inadecuada percepcin de los operarios, ya que no siempre reaccionaban positivamente a los estmulos no econmicos. 100. Limitaciones de la Teora de las relaciones humanas Para algunos se le considera una teora bsicamente manipuladora: Esto en tanto que era una estrategia sutil para engaar a los operarios y hacerlos trabajar ms y exigir menos. 101. Teora del comportamiento 102. Teora del comportamiento Conocida como Teora Behaviorista, signific una nueva direccin y un nuevo enfoque de la teora administrativa. Se descartan las posiciones normativas y prescriptivas de las teoras anteriores. Se adoptan posiciones explicativas y descriptivas. El nfasis permanece en las personas. 103. Teora del comportamiento La psicologa individual se orient hacia la psicologa social, la cual evolucion hacia la psicologa organizacional. Para poder explicar cmo se comportan las personas, es necesario el estudio de la motivacin humana. 104. Teora del comportamiento Se centr en el comportamiento organizacional ms que en el comportamiento humano individual o de pequeos grupos sociales: El administrador necesita conocer las necesidades humanas. Busca comprender mejor el comportamiento humano para utilizar la motivacin como medio para mejorar la calidad de vida en las organizaciones. 105. Jerarqua de necesidades Expuesta por el psiclogo y consultor norteamericano Abraham Maslow: Fisiolgicas: Alimento, reposo, abrigo. Seguridad: Proteccin contra el peligro, dolor, incertidumbre, desempleo. Sociales: Auto-respeto, confianza, status. Estima: ego (orgullo, auto-respeto, progreso, confianza), status, reconocimiento, aprecio y admiracin. Autorrealizacin: Autodesarrollo, autosatisfaccin. 106. Jerarqua de necesidades 107. Teora X y Teora Y Douglas McGregor: psiclogo social, compar dos estilos antagnicos de administrar: Un estilo basado en la teora tradicional, excesivamente mecanicista y pragmtica (Teora X). Un estilo basado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano (Teora Y). 108. Teora X Es la concepcin tradicional de la administracin, refleja un estilo rgido, duro y autocrtico: Considera a las personas como simples recursos o medios de produccin. Limita a las personas para que trabajen dentro de ciertos esquemas y estndares. Se toman en cuenta solo los objetivos de la organizacin. 109. Teora X Se basa en las siguientes convicciones sobre el comportamiento de las personas: Son perezosas e indolentes. Evitan el trabajo. Evitan la responsabilidad para sentirse ms seguras. Necesitan ser controladas y dirigidas. Son ingenuas y no poseen iniciativa. 110. Teora Y Es la concepcin moderna de la administracin: Desarrolla un estilo abierto, dinmico y participativo. Crea oportunidades. Libera potencialidades y remueve obstculos. Impulsa el crecimiento individual y proporciona orientacin hacia los objetivos. 111. Teora Y Se basa en ideas y premisas actuales con respecto a las personas: Se esfuerzan, les gusta tener que hacer. El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar. Buscan y aceptan responsabilidades y desafos. Pueden automotivarse y autodirigirse. Son creativas y competentes. 112. Escuela Matemtica 113. Escuela Matemtica Administracin Cuantitativa Durante la Segunda Guerra Mundial, los estrategas militares comenzaron a aplicar tcnicas matemticas a problemas de logstica y defensa. Posteriormente las empresas privadas comenzaron a ensamblar equipos de expertos cuantitativos para resolver los problemas. 114. Escuela Matemtica Administracin Cuantitativa Este enfoque pone nfasis a la aplicacin del anlisis cuantitativo a los problemas y decisiones administrativas. Ayuda al gerente a tomar decisiones mediante el desarrollo de modelos matemticos formales del problema. 115. Escuela Matemtica Administracin Cuantitativa Las computadoras han ayudado al desarrollo de mtodos cuantitativos especficos. Algunas tcnicas que se han desarrollado son: Teora estadstica de las decisiones Programacin lineal 116. Escuela Matemtica Administracin Cuantitativa Otras tcnicas desarrolladas: Teora de colas Simulacin Pronsticos Modelos de inventarios Modelos de redes Anlisis de punto de equilibrio 117. Escuela Matemtica Administracin Cuantitativa Las tcnicas se pueden aplicar en problemas de: Produccin y control de calidad, Marketing y distribucin Recursos humanos, Finanzas, Planeacin investigacin y desarrollo. 118. Escuela Matemtica Administracin Cuantitativa Los administradores no toman el enfoque matemtico como el principal elemento para realizar su labor. Se utiliza como un complemento o como una herramienta para la toma de decisiones. 119. Escuela Matemtica Administracin Cuantitativa Limitaciones principales: Los modelos descuidan los factores no cuantificables. Los administradores no estn capacitados en estas tcnicas y pueden no confiar en los resultados de las tcnicas o no los comprenden. No resulta adecuada para las decisiones gerenciales no predecibles o no rutinarias. 120. Teora de sistemas 121. Teora de sistemas La teora de sistemas adopta una visin holstica de todo el sistema organizacional y resalta los procesos. 122. Conceptos importantes de la teora de sistemas La organizacin: es un sistema abierto. La administracin debe interactuar con el medio ambiente para recopilar elementos de entrada y transformarlos en elementos de salida (produccin). Los objetivos deben abarcar la eficiencia y la eficacia. 123. Conceptos importantes de la teora de sistemas Existe un conjunto de subsistemas en la organizacin. Existen muchas rutas para el mismo resultado. Existen sinergias cuando la totalidad es mayor que la suma de las partes. 124. Teora de sistemas Limitaciones principales de la teora de sistemas: No proporciona una orientacin especfica acerca de las funciones y deberes de los gerentes. 125. Enfoque de contingencias 126. Enfoque de contingencias Este enfoque refuta los principios universales de la administracin afirmando que diversos factores, internos y externos, pueden afectar el desempeo de la organizacin. Considera que no existe una nica manera de administrar ya que las circunstancias cambian. 127. Enfoque de contingencias A las caractersticas situacionales se les llama contingencias y algunas son: 1. La velocidad del cambio y el grado de complejidad del ambiente externo de la organizacin. 2. Las fortalezas y debilidades. 3. Los valores, metas, habilidades y actitudes de los gerentes y de los trabajadores. 4. Los tipos de tareas, recursos y tecnologas que se utilizan. 128. Enfoque de contingencias Contribuciones del enfoque de contingencias: Hay ms de una forma de alcanzar una meta. Los gerentes pueden adaptar la organizacin a la situacin. Identificar las contingencias ms importantes. 129. Enfoque de contingencias Limitaciones del enfoque de contingencias: No todas las contingencias crticas se han identificado. La teora puede no ser aplicable a todos los problemas administrativos. 130. LECTURAS DE COMPLEMENTO Idalberto Chiavenato Introduccin a la teora general de la administracin. Mc Graw Hill.