Upload
trinhnhan
View
221
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
ISKUSTVA DESTINACIJSKOG MENADŽMENTA
Dr. sc. Renata Tomljenović
Plan razvoja kulturnog turizma Splitsko-dalmatinske županije
NAŠA ULOGA: PLANIRANJE
Drugi dio:
Strategija razvoja
Zagreb, svibanj 2009.
NAŠ PRISTUP
Katastar atrakcija
ISTRAŽIVANJE
Terensko istraživanje
Konzultacija Tržišna analiza
Turistički proizvodi/tržišna komunikacija
Prostorno-turistička organizacija
VREDNOVANJE
NAŠE ŽELJE
• ODLUKA O IZRADI PLANA – REZULTAT KONSENZUSA
• PLAN – PRVI KORAK UPRAVLJANJA DESTINACIJOM– PRVI KORAK UPRAVLJANJA DESTINACIJOM
– MEHANIZAM ZA USPOSTAVLJANJE SURADNJE I PARTNERSTVA SVIH DIONIKA UKLJUČENIH U RAZVOJ TURIZMA
• PLANIRANJE – PARTICIPATIVNI PROCES
– PROCES TRANSFERA ZNANJA
• IMPLEMENTACIJA PLANA
KONZULTACIJA
• PRVI KORAK U STVARANJU PARTNERSTVA ZA IMPLEMENTACIJU
• PROBLEMI NA RAZINI INSTITUCIJA:– PREDSTAVNICI JAVNE VLASTI – DISTANCIRANI OD PROCESA
PLANIRANJAPLANIRANJA– PRIVATNI SEKTOR – FRAGMENTIRANOST ILI DOMINACIJA
JEDNOG ILI DVA DIONIKA – STRUKOVNE UDRUGE – BIROKRATIZIRANE– NEVLADINE ORGANIZACIJE/UDRUGE – BEZ JASNOG FOKUSA– RAZVOJNE AGENCIJE – KOMPETITORI ILI SURADNICI – TURISTIČKE ZAJEDNICE – S NEDOVOLJNIM UTJECAJEM NA
SVEUKUPNE RAZVOJNE PROCESE
PROCES KONZULTACIJE
• PROBLEMI NA RAZINI POJEDINACA– USMJERENOST NA PROBLEME
– RAZMIŠLJANJE UVJETOVANO POLITIČKIM OPREDJELJENIMA
– (DOMINACIJA EGA) – DEMONSTRIRANJE (NAD)MOĆI– (DOMINACIJA EGA) – DEMONSTRIRANJE (NAD)MOĆI
– NAMETANJE VLASTITIH STAVOVA
– NEDOSTATAK ŽELJE/INTERESA ZA ARTIKULIRANJEM RJEŠENJA
MOGUĆI UZROCI
• NEDOSTATAK INSTITUCIONALIZIRANOSTI TURISTIČKOG PLANIRANJA
• TURIZAM – FRAGMENTIRAN I KOMPLEKSAN• TURIZAM – FRAGMENTIRAN I KOMPLEKSAN
• DIONICIMA NEJASNA NJIHOVA ULOGA– BEZ POLITIČKE PODRŠKE (JAVNE VLASTI) NIJE IM JASNA
NJIHOVA ULOGA – STVARA SE KONFUZIJA, NESIGURNOST I SUMNJIČAVOST
– KONZULTATIVNI PROCES PRETVARA SE U RANO ZAUZIMANJE POZICIJA ZA PRIVILEGIRAN POLOŽAJ U PROGRAMIMA SUFINANCIRANJA I POTICAJA
ODGOVORNOST – SVAČIJA I NIČIJANositelji javne vlasti
Upravni odjeli gradova/općina
Obrazovne
Mediji
Vlada i ministarstva
TURISTIČKA ZAJEDNICA
Stanovnici
Obrazovne institucije
Poduzeća indirektno u turizmu
Turistička poduzećaTURISTIČKI
RAZVOJ DESTINACIJE
Investitori
Nevladine udruge
Djelatnici
Financijski sektor
ZAJEDNICA
POSLJEDICE
• RAZVOJ I DALJE PREPUŠTEN STIHIJI I SLUČAJNOSTI U MNOGIM SREDINAMA
• TURISTIČKA RAZVOJNA VIZIJA – ČEST SLUČAJ– “NE ZNAM DA ONA POSTOJI!” – “NE ZNAM DA ONA POSTOJI!” – “NIJE MOJA PA JE NE PRIHVAĆAM.”
• NEDOSTATAK FINANCIJSKIH SREDSTAVA ZA IMPLEMENTACIJU PLANA
– NEREALNA OČEKIVANJA – FONDOVI DONORA (OSOBITO EU-a)
• NEJASNA ULOGA TURISTIČKE ZAJEDNICE
MOŽE LI IMPLEMENTACIJU PREUZETI TURISTIČKA ZAJEDNICA?• RIJETKO UKLJUČENA U ODLUKE O KLJUČNIM RAZVOJNIM
PROJEKTIMA
• RIJETKO SUDJELUJE U PLANIRANJU CJELOKUPNOG RAZVOJA
• ČESTO NISU INTEGRIRANE U LOKALNU ZAJEDNICU
• PONEKAD SE SUOČAVAJU S KONKURENCIJOM UNUTAR VLASTITE • PONEKAD SE SUOČAVAJU S KONKURENCIJOM UNUTAR VLASTITE DRUŠTVENE ZAJEDNICE
• PRAGMATIČNOST NA UŠTRB KVALITETNIH RAZVOJNIH ODLUKA
• KLJUČNI PARTNERI ZAPRAVO I NE ZNAJU ŠTO BI TZ TREBALE RADITI
• IAKO SE OD NJE OČEKUJE RAZVOJ TURISTIČKOG PROIZVODA I UPRAVLJANJE TURISTIČKIM RAZVOJEM, NJEN SE USPJEH MJERI BROJEM OSTVARENIH TURISTIČKIH DOLAZAKA I NOĆENJA
MAGIČNO RJEŠENJE – DMO!
• POTICATI SURADNJU I HARMONIZIRATI CILJEVE SVIH DIONIKA TURISTIČKOG RAZVOJA PREMA POSTIZANJU RAZVOJNE VIZIJE
• DVOSTRUKA ULOGA:• DVOSTRUKA ULOGA:
– EKSTERNA: AKTIVNOSTI USMJERENE PREMA PRIVLAČENJU POSJETITELJA U DESTINACIJU
– INTERNA: UPRAVLJANJE TURISTIČKIM RAZVOJEM DESTINACIJE
• USPJEH OVISI O SPOSOBNOSTI DMO-a DA KOORDINIRA DIONIKE TAKO DA SVOJE RESURSE STAVE U FUNKCIJU IMPLEMENTACIJE PLANA
DA LI JE TZ ZAPRAVO DMO?
ZAJEDNIČKI CILJEVI TURISTIČKIH ZAJEDNICA SU:
• POTICANJE I INICIRANJE RAZVOJA I UNAPREðIVANJE POSTOJEĆEG TURISTIČKOG PROIZVODA, INICIRANJE RAZVOJA NOVIH TURISTIČKIH PROIZVODA NA NAČIN DA UPRAVLJAJU DESTINACIJOM
• PROMOCIJA TURISTIČKOG PROIZVODA
• RAZVIJANJE SVIJESTI O VAŽNOSTI I GOSPODARSKIM, DRUŠTVENIM I DRUGIM UČINCIMA TURIZMA, TE POTREBI I VAŽNOSTI OČUVANJA I UNAPREðENJA SVIH ELEMENATA TURISTIČKOG PROIZVODA ODREðENOG PODRUČJA, A OSOBITO ZAŠTITE OKOLIŠA TE PRIRODNE I KULTURNE BAŠTINE SUKLADNO ODRŽIVOM RAZVOJU¸
IMPLEMENTACIJA U IDEALNIM UVJETIMA
• DUGOROČAN PROCES UPRAVLJANJA TURISTIČKOM DESTINACIJOM TEMELJEM PLANA
• ZAHTJEVA – AMBASADORE TURISTIČKOG RAZVOJA – AMBASADORE TURISTIČKOG RAZVOJA – LIDERSTVO (LJUDSKE RESURSE) ORGANIZACIJE ZA
UPRAVLJANJE DESTINACIJOM – ODGOVARAJUĆA ZNANJA I VJEŠTINE – FINANCIJSKE RESURSE– PARTNERSTVO I SURADNJU
IMPLEMENTACIJA U STVARNOSTI
• UPRAVLJANJE DESTINACIJOM JE PROCES • ZAKONODAVNI OKVIR I ORGANIZACIJSKI USTROJ ZA UPRAVLJANJE
DESTINACIJOM POSTOJI• DEBATA O POTREBI ZA OSNIVANJEM DMO
– USREDOTOČENA NA FORMU, NE NA PROCESE– USREDOTOČENA NA FORMU, NE NA PROCESE– OTPOR PREMA NOVOM – DESTINACIJSKI MANADŽMENT KAO PROCES ZAHTJEVA
PROMJENU INSTITUCIONALNOG, KOLEKTIVNOG I INDIVIDUALNOG PONAŠANJA – IZRAZ FRUSTRIRANOST POSTOJEĆOM SITUACIJOM
• DESTINACIJSKI MANADŽMENT – NAMETNUT ZAKONSKIM OKVIRIMA ILI PROCES PRILAGOðEN LOKALNIM POTREBAMA?
PREDUVJETI DESTINACIJSKOG MENADŽMENTA
“UPRAVO ONO ŠTO MISLIMO DA ZNAMO PREPREKA JE UČENJU”
(Claude Bernard, francuski filozof)
- REFLEKSIJA NA DOSADAŠNJA ISKUSTVA – POUKE- PITANJA NA KOJA MOŽDA NE ŽELIMO ČUTI ODGOVORE- PITANJA NA KOJA MOŽDA NE ŽELIMO ČUTI ODGOVORE
- ZNAJU LI ONI IZVAN TURISTIČKOG SUSTAVA ŠTO JE NAŠ ZADATAK I ULOGA?- OSIGURAVAMO LI SVOJIM DIONICIMA POVRAT NA ULOŽENA SREDSTVA?- IMAMO LI POTREBNA ZNANJA ZA UČESTOVANJE U RAZVOJNIM ODLUKAMA?- OČEKUJU LI OD NAS DIONICI NEŠTO ČEGA NISMO NI SVJESNI?
- PRIPREMA ZA PROMJENE- STJECANJE POTREBNIH ZNANJA- OSVJEŠTAVANJE KLJUČNIH DIONIKA - RAZVIJANJE KULTURE KOMUNIKACIJE I SURADNJE
O NAMA OVISI DA LI ĆEMO….