JOVA II 2019 - Verkkoviestin · 2019. 2. 11. · JOHTAMISVALMENNUS (JOVA) II 2 Aamukahvi ja järjestäytyminen 08.30 Avaus, DG Ari Suominen 08:45 Kohti motivoivaa ja innostavaa johtamista,

Lions Clubs InternationalMD 107 Finland

JOVA II 2019

HAKU PÄÄLLÄ

1

JOHTAMISVALMENNUS (JOVA) II

2

Aamukahvi ja järjestäytyminen 08.30

Avaus, DG Ari Suominen 08:45

Kohti motivoivaa ja innostavaa johtamista,

”Johtajan esiintyminen ja esiintymisvarmuus”

”Vuorovaikutteinen johtaminen ja vuorovaikutuksen kehittäminen”

”Vapaaehtoisten motivoiminen ja innostaminen”

Marja Sundström 09:00

Lounastauko (Keittolounas) 11.30

Klubin johtaminen ja toiminnan suunnittelu

”Mitä yhdessä haluatte saavuttaa= klubinne toiminta-

suunnitelma”

Ryhmätyöskentelyä,

Pekka Siitonen, Marja Sundström 12:00

Palvelulla puhtia klubiinne

Maailmanlaajuinen toimintaryhmä

Tuomo Kemppainen 14:00

Loppukeskustelu ja ensikauden piirikuvernöörin tervehdys

1.VDG Sirkka-Liisa Voutilainen, I VDG 15:00

3

RapolaRapola

Kangasala

Harjula

Kangasala

Harjula

Tampere:

Wiwi Lönn

Härmälä

Kaukajärvi

Lassinlinna

Messukylä

Tampere:

Wiwi Lönn

Härmälä

Kaukajärvi

Lassinlinna

Messukylä

SääksjärviSääksjärvi

Lempäälä

Kanava

Lempäälä

Kanava

Nimi Klubi

Alli Mikkolainen LC Tampere Wivi Lönn

Ari Kolehmainen LC Tampere Härmälä

Arja Pakarinen LC Lempäälä Sääksjärvi

Eila Kujansuu LC Tampere Kaukajärvi

Erkki Kujansuu LC Tampere Kaukajärvi

Esa Enqvist LC Tampere Lassinlinna

Ilmari Karjalainen LC Tampere Kaukajärvi

Jarmo Hautamäki LC Tampere Messukylä

Johanna Kyckling LC Pirkkala Pirkattaret

Jouni Alvari LC Kylmäkoski

Minna Nikunoja LC Lempäälä Sääksjärvi

Rauno Sulonen LC Lempäälä Kanava

Sirkka-Liisa Voutilainen LC Valkeakoski Rapola

Tuomo Kemppainen LC Parkano

Ari Suominen LC Parkano

Marja Sundström LC Lempäälä Sääksjärvi

Pekka Siitonen LC Lempäälä


E-Piirin koulutuskoordinaattori

• Pekka Siitonen

• 040 537 8840

• [email protected]

• LC Lempäälä, lion 2009 alkaen

• GLT 2016-2019

mailto:[email protected]

Kohderyhmä: Klubien varapresidentit ja muut

johtamisvalmennuksesta kiinnostuneet

• JOVA

– Klubin johtaminen ja toiminnan

kehittäminen

– Työkaluja klubin toiminnan

analysointiin ja kehittämiseen

– LC-viestintä

– Johtajan esiintyminen ja

esiintymisvarmuus

– Vuorovaikutteinen johtaminen ja

vuorovaikutuksen kehittäminen

– Vapaaehtoisten motivoiminen ja

innostaminen

– Jäsenasiat

– Tavoitteiden asettaminen ja

toimintasuunnitelmat

5

• Presidenttikoulutus/kevät 2019

management

– Presidentin toimenkuva, avainalueet

ja tehtävät

– Presidentin rooli asioiden johtajana

• Presidenttikoulutus/syksy 2019

leadership

– Presidentin rooli ihmisten

johtajana

JOHTAMISVALMENNUS-

MUUTOSVALMENNUS

• Johtamiskoulutusta

• Johtajuuskoulutusta

• Klubistrategian luontia

• Tavoitteellisuuden korostamista

• Vuorovaikutustilanteita

• Esiintymisvalmennusta

• Ryhmätöitä

• Yhdessä ideointia

6


Miksi strategia

Missä olemme?

Minne haluamme?

Miten sinne pääsemme?

JOVA 2

13klubimme_strategia.docx


Suomen Lions-liitto r.y./Lionsklubin johtaminen RJ/OE4.2.2011 8


Vahvuudet: Heikkoudet:

Mahdollisuudet: Uhat:

OMAN KLUBIN NELIKENTTÄ ANALYYSI


Ryhmätyö 1• Ryhmä 1. Valitse yhteinen

vahvuus. Miten voitte sitä

vahvistaa ja paremmin hyödyntää !

• Ryhmä 2. Yhteinen heikkous.

Miten korjaatte sen

• Ryhmä 3. Yhteinen mahdollisuus.

Miten voitte sitä hyödyntää !

• Ryhmä 4. Yhteinen uhka, miten

varaudutte sen välttämiseen

10

Ryhmä 1 VAHVUUS




Sirkka-Liisa

Voutilainen LC Valkeakoski Rapola

Ryhmä 2 HEIKKOUS




Tuomo Kemppainen LC Parkano

Ryhmä 3 MAHDOLLISUUS




Marja Sundström LC Lempäälä Sääksjärvi

Ryhmä 4 UHKA




Pekka Siitonen LC Lempäälä

Päämäärä/Tavoite (MINNE)

• Määräaikaan saavutettavia konkreettisesti

ilmaistavia aikaansaannoksia.

• Eivät saa olla ristiriitaisia toistensa kanssa.

• Toteuttavat pitkäntähtäimen suunnitelmaa

30 % jäsenistä on innostuneesti mukana

• 40 % jäsenistä ovat varovaisia muutoksen

suhteen

• 30 % klubin jäsenistä vastustaa (pelkää)

muutosta

12

Miksi muutosta vastustetaan

• Kohteet eivät nää tarvetta muutokselle tai tarkoitus ei ole

selvä

• Muutosta ei osata myydä/kommunikoida

– Hinta, palkinto

• Organisaation avainhenkilöitä ei nähdä muutoksen

kannattajiksi tai muutoin ei katsota sen saavan riittävää tukea

• Muutos etenee joko liian nopeasti tai hitaasti

• Pelätään epäonnistumista, on kokemusta aiemmista

merkityksettömistä tai huonosti toteutuista muutoksista.

13

Roolit

14

Suunnitelmat• Kauden toimintasuunnitelma

– Kokoukset (klubi, hallitus, toimikunnat)

– Klubin perinteiset ja ennalta sovitut aktiviteetit

– Piirin ja liiton kokoukset ja tilaisuudet

• Toimikuntien tavoitteet/toimintasuunnitelmat (jäsen, aktiviteetti,

tiedotus jne.)

• Budjetti

• Projektisuunnitelmat aktiviteetteihin

• Klubin pitkäntähtäimen tavoitteet ja vuositavoitteet

15

Toimintasuunnitelma/Toimintasuunnitelma_lasten tapahtuma_2014.xlsxToimintasuunnitelma/auroran_strategia_hyvaksytty_1442015(1).pdf

Keskitytään oleelliseen

• Keskitetään käytössä olevat resurssit.

• Keskittymisen aikaansaamiseksi toimenpiteet on

asetettava tärkeysjärjestykseen ja hoidettava sen

mukaisesti.

• Keskittymiskohteita ei saa olla liian monta (1 – 3)

Toimenpiteet

• Mitkä toimenpiteet

edistävät päämäärien

saavuttamista.

• Resurssien ja

mahdollisuuksien

neuvokas käyttäminen.

• Muokattava yhteen

toimivaksi

kokonaisuudeksi.

Ryhmätyö 2

18

Ryhmä 1





Ryhmä 2





Ryhmä 3





ToimintasuunnitelmaToimenpide Nykytila Tavoite Valmis Vastaa Resurssi

JOHTAA VOI KOLMELLA TAVALLA

• KERROT JÄSENILLE MITÄ

PITÄÄ TEHDÄ

• ANNAT JÄSENIEN TEHDÄ

MITÄ HE HALUAVAT

• SELVITÄT ASIAT SELKEÄSTI

JÄSENILLE JA TEETTE NE

YHDESSÄ

11.2.2019 21

MITEN SINÄ JOHDAT ?


KIITOS

Menestystä presidenttikaudellenne ja

klubillenne !

Documents

JOVA II 2019 - Verkkoviestin · 2019. 2. 11. · JOHTAMISVALMENNUS (JOVA) II 2 Aamukahvi ja järjestäytyminen 08.30 Avaus, DG Ari Suominen 08:45 Kohti motivoivaa ja innostavaa johtamista,