Juhi ja ettevõtja Juhi ja ettevõtja võtmekompetentsidvõtmekompetentsid

Anu Virovere, MSc

Organisatsioon, mis suudab Organisatsioon, mis suudab oma töötajad panna endasse oma töötajad panna endasse

kirglikult uskuma ja kirglikult uskuma ja kirglikult tegutsema, lööb kirglikult tegutsema, lööb

läbi.läbi.

Inimese kõrgeim moraalne eesmärk on tema enda õnne saavutamine

Ayn Rand, The Virtue Of Selfishness

20. sajand20. sajandINDUSTRIAAL ÜHISKOND

JÕUKUS

PALJU ASJU

21. sajand21. sajandTEADMUSMAJANDUS

ENESETEOSTUS

ELAMUS(TÖÖRÕÕM)

MUUTUSMUUTUS

Industriaal-töötaja

Teadmustöötaja

Intelligentne töötaja

Masinorganisatsioon

Teadmusorganisatsioon

Intelligentne organisatsioon

7

Maslow Maslow vajaduste hierarhiavajaduste hierarhia

Enese-teostus

Lugupidamine

Kuuluvus

Turvalisus

Füsioloogilised vajadused

8

Enese-teostus

Lugupidamine

Turvalisus

Füsioloogilised vajadused

Kuuluvus

Väljakutsed inimesele Väljakutsed inimesele (Peter Drucker)(Peter Drucker)Uus maailm esitab igale

inimesele uusi väljakutseid –

◦Tulla toime kiiruse ja muutlikkusega◦Olla paindlik◦Tulla toime vastuoludega◦Omada põhimõtteid orienteerumiseks

selles maailmas

Warren BennisWarren Bennis::Maailmas ei juhtu midagi, millest Maailmas ei juhtu midagi, millest

enne ei oleks unistatudenne ei oleks unistatud

Warren Bennis oma raamatus “Managing the Dream”, toob välja 4 olulist kompetentsi, mis tagavad edu suhetes, juhtimises ja erialases tegevuses.

Need 4 erilist oskust onTähelepanu juhtimineTähenduste juhtimineUsalduse juhtimineEnesejuhtimine

Läbimurdev juhtimineLäbimurdev juhtimine (leadership(leadership))Omab selget visiooniOn sotsiaalne arhitekt (juhib

tähendusi)Loob usaldustJuhib iseennast (omab positiivset

enesehinnangut)

Bennis and Nanus

12

Leadership ja Leadership ja managementmanagementInglise keeles on kaks sõna -

“management” ja “leadership”- mõlemaid võiks eesti keelde tõlkida sõnaga juhtimine, kuid neil on erinev tähendus.

W.Bennise sõnul tähendab “management” – juhtimine – asjade “õigesti” tegemist.

“Leadership” on leidnud eestikeelse vaste – eestvedamine – mis tähendab “õigete” asjade tegemist.

Juht ja liiderJuht ja liider

Juhil on alluvad

Liidril on vabatahtlikud järgijad (follower)

MUUTUS!!!MUUTUS!!!

Juht on liider – muutuste juht, visionäär

Liidri käitumise komponendid:Selge visioonPühendumusMoraalne küpsusUsaldatavusJulgus

Mis on liider, kes on liider?

Liider – suurema mõju allikas.Liider pole amet, see on teiste

suhtumine inimesse, ehk kõrgem positsioon.

Liider – privileeg, kohustus, vastutus?

LIIDERLIIDER

A.Havard:A.Havard:

Liider – see on iseloom.Iseloom on see, mille kaudu saab

teistele juhiks olla (Peter Drucker)Olla juht – see on metafoor

keskendumise, kooskõla ja tasakaalu kohta inimese elus (Warren Bennis)

17

Juhi-liidri kompetentsidJuhi-liidri kompetentsid

INTELLIGENT LEADERSHIP AND LEADERSHIP COMPETENCIES. Developing a leadership framework for intelligent organizations. Pentti Sydänmaanlakka

LIIDRI-KOMPETENTS

TÕHUSUSEKOMPETENTS

SOTSIAALNEKOMPETENTS

ERIALANEKOMPETENTS

VAIMNE JAFÜÜSILINEHEAOLU

ENESEKINDLUSVÄÄRTUSED JA

PÕHIMÕTTED ISIKLIK VISIOON

JA EESMÄRGID

ISIKSUSE-OMADUSED

ENERGIA JA ANDED

18

SOTSIAALNE KOMPETENTS

Kehtestamine Empaatia Sidemete loomine Suhtlemine Soov anda Avatus

VAIMNE JA FÜÜSILINE HEAOLU

Füüsiline heaolu Psüühiline heaolu Sotsiaalne heaolu Vaimne heaolu Stressi juhtimine Alandlikkus-soov teisi

teenindada

LIIDRIKOMPETENTS

Visionäärlus Saavutusvajadus Võimustamine Meeskonna juhtimine Õpetamine Muutuste juhtimine

TÕHUSUSE KOMPETENTS

Maailma tajumise viis Analüütiline mõtlemine Otsustamisvõime Jõulisus Aja juhtimine Uuendusmeelsus

JUHI-LIIDRI KOMPETENTSID

MILLISED NEIST ON VÕTMEKOMPETENTSID?

VÕTMEKOMPETENTSIDVÕTMEKOMPETENTSID

Soov andaVisionäärlusAlandlikkus-soov teisi teenindada

Maailma tajumise viis

Manfred Kets de Vries poolt Manfred Kets de Vries poolt väljatöötatud instrumenti väljatöötatud instrumenti nimega GELI, mis sisaldab 12 nimega GELI, mis sisaldab 12 kompetentsikompetentsivisiooni, missiooni, strateegia

väljamõtlemine (envisioning)võimustamine läbi delegeerimise ja

informatsiooni jagamise (empowering)ergutamine ja motiveerimine

(energizing)organisatsiooni struktuuri

väljatöötamine ja selle järgi joondumine (designing and align-ning)

tasustamise meetodite väljatöötamine ja tagasiside (rewarding and feedback)

meeskondade koostamine (team building)

väljaspoole orienteeritus (outside orientation)

globaalne mõtlemine (global mindset)

püsivus (tenancy)emotsionaalne intelligentsus (emotional intelligence)

stressitaluvus (resilience to stress)

tasakaal (life balance).

Inimeste väärtushinnangud avalduvad nende tegudes ja liidrite valikus.Liidreid matkides omandavad noored uuesti samu väärtusi, nii toimub väärtuste taastootmine.

Oleme olnud edukad kõiges peale Eesti väärtussüsteemi taasloomises

Lennart Meri “Poliitiline testament”

24 0

VÄÄRTUSEDVÄÄRTUSED

Väärtushinnangud on üldised tõekspidamised, mis juhivad tegevusi ja otsustusi erinevates situatsioonides.

Juhtimine on õigupoolest elufilosoofia (R.S.Sharma).

Väärtuste funktsioonidVäärtuste funktsioonid

Käitumise ja tegevuste seisukohalt on väärtustel järgmised funktsioonid:

annavad käitumisideaalidon standardikson motivatsiooni allikaksaitavad säilitada enesehinnanguton aluseks otsustamisel

Väärtuste looja Väärtuste looja organisatsioonis...organisatsioonis......on LIIDER.Igas organisatsioonis võetakse

omaks ainult need väärtused, millest liider oma käitumisel lähtub.

KokkuvõtteksKokkuvõtteks

Hea juht suudab luua keskkonna, kus töö tundub vabatahtlik ja kus

inimesed suudavad luua oma tööle tähenduse ja nende töö on

väärtustatud!