115
LAPORAN TAHUNAN 2018 PT SEMEN PADANG KANTOR PUSAT Indarung, Padang 25237, Sumatera Barat T: (0751) 815 250 F: (0751) 815 590 H: www.semenpadang.co.id KOMITMEN DALAM KEBERLANJUTAN

KOMITMEN DALAM KEBERLANJUTAN - semenpadang.co.id · KOMITMEN DALAM KEBERLANJUTAN - semenpadang.co.id ... 1

Embed Size (px)

Citation preview

1

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

LAPORAN TAHUNAN 2018PT SEMEN PADANG

KANTOR PUSATIndarung, Padang 25237, Sumatera BaratT: (0751) 815 250F: (0751) 815 590 H: www.semenpadang.co.id

KOMITMEN DALAM KEBERLANJUTAN

2

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Tahun 2018 merupakan tahun yang penuh tantangan. Perseroan mengawali tahun ini dengan peningkatan efektivitas proses bisnis dan efisiensi untuk pertumbuhan. Perusahaan senantiasa mencermati setiap perubahan kondisi lingkungan bisnis yang terjadi guna mencapai sasaran bisnis dan tujuan Perusahaan. Berbagai penerapan kebijakan strategis sepanjang tahun 2018 yang didukung dengan implementasi tata kelola perusahaan dengan baik dan sumber daya manusia yang kompeten mampu mencatatkan pertumbuhan bisnis bagi Perusahaan.

PENDAHULUAN

Lokasi Foto : Pabrik Indarung V

3

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

4

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018TANGGUNG JAWABATAS LAPORAN TAHUNAN 2018

Kami yang bertanda tangan di bawah ini, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang diangkat berdasarkan keputusan Para Pemegang Saham Perseroan, menyatakan bahwa Laporan kinerja Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku 2018 merupakan hasil kinerja Manajemen Periode 2018. Semua informasi dalam Laporan Tahunan Perseroan ini telah dimuat secara lengkap, dan kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan dapat dipertanggungjawabkan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Padang, 11 April 2019

Dewan Komisaris

(Adi Munandir, ST, MSM) (Prof. Dr. H. Werry Darta Taifur, SE, MA) (Drs. Khairul Jasmi, MM)

Direksi

(Ir. Yosviandri) (Tri Hartono Rianto, SE, M.Bus, Akt, CA) (Ir. Firdaus, MM)

5

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

DAFTAR ISI

LAPORAN TAHUNAN 2018

2018KOMITMEN DALAM KEBERLANJUTAN

PENDAHULUAN0104

07

08

10

12

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018

Struktur Organisasi Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Rencana, Strategi & Kebijakan Pengelolaan SDM

Penilaian Kompetensi

Tinjauan Perekonomian Global

Segmen Produksi

Aset

Laporan Arus Kas

Segmen Penjualan & Pendapatan

Laporan Laba Rugi

Liabilitas & Ekuitas

Struktur Modal

RKAP Tahun 2019

Tata Kelola Perusahaan

Dewan Komisaris

Internal Audit

Manajemen Risiko

Kebijakan CSR

Strategi CSR

Rencana & Realisasi Kegiatan CSR

Ikhtisar Data Keuangan Penting

Significant Event

Prestasi Tahun 2018

Sertifikasi

ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN

TATA KELOLA PERUSAHAAN

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

63

86

111

100

113

65

69

76

67

7270

78

79

87

112

106

05

06

07

PROFIL PERUSAHAAN0335

36

39

42

PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA04

45

46

50

Laporan Dewan Komisaris

Identitas Perusahaan

Visi, Misi & Budaya

Struktur & Komposisi Kepemilikan Saham PT Semen Padang

Struktur Organisasi

Laporan Direksi

LAPORAN MANAJEMEN021925

6

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Lokasi Foto : Wisma IndarungKeterangan Foto : Acara Spirit Millennial Semen Padang

7

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Tabel Ikhtisar Keuangan 5 Tahun Terakhir

Keterangan 2014 2015 2016 2017 2018

KEUANGAN (Juta Rupiah)

Pendapatan 6.408.767 6.528.321 6.221.204 6.652.221 7.291.707

Laba Kotor 1.708.606 1.689.552 1.890.984 1.950.801 2.219.064

Beban Usaha 521.225 674.753 851.536 1.124.847 1.001.965

Laba Usaha 1.187.381 1.014.799 1.039.449 825.954 1.217.099

Laba Tahun Berjalan 927.618 722.831 723.808 498.764 732.637

Laba Yang Dapat Diatribusikan 925.040 721.985 724.012 498.604 732.555

EBITDA 1.410.479 1.260.673 1.283.906 1.177.911 1.544.504

Laba per Saham (Rupiah) 2.786 2.175 2.181 1.502 2.206

POSISI KEUANGAN (Juta Rupiah)

Aktiva Lancar 2.685.992 2.296.750 2.127.448 2.461.215 2.461.931

Aktiva Tetap 2.771.247 4.762.843 6.799.939 7.436.777 7.394.734

Aktiva Lainnya 451.038 333.438 283.565 242.577 135.398

Jumlah Aktiva 5.908.277 7.393.031 9.210.952 10.140.569 9.992.063

Kewajiban Lancar 1.420.767 2.243.930 1.883.539 2.114.187 2.299.369

Kewajiban Jangka Panjang 320.721 688.653 2.437.772 3.075.535 2.177.101

Total Kewajiban 1.741.488 2.932.583 4.321.312 5.189.723 4.476.470

Kepentingan non pengendali 12.850 12.836 12.463 12.718 12.798

Ekuitas 4.153.939 4.447.611 4.877.177 4.938.128 5.502.795

Modal Kerja 1.265.225 52.820 243.909 347.027 162.562

Investasi pada entitas asosiasi 1.917 1.987 2.380 2.453 2.347

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 5.908.277 7.393.031 9.210.952 10.140.569 9.992.063

RASIO KEUANGAN

Rasio Melunasi Kewajiban Jangka Pendek (%)

Rasio Kas 72,3 33,1 34,4 22,2 16,6

Ratio Aktiva Lancar Terhadap Utang Lancar 124,3 68,1 73,9 65,3 60,7

Rasio Lancar 189,1 102,4 112,9 116,4 107,1

Rasio Laba (%)

Margin Laba Usaha 18,5 15,5 16,7 12,4 16,7

Margin Laba Bersih 14,4 11,1 11,6 7,5 10,0

EBITDA Margin 22,0 19,3 20,6 17,7 21,2

Imbal Hasil atas Ekuitas 22,3 16,3 14,8 10,1 13,3

Imbal Hasil atas Aset 15,7 9,8 7,9 4,9 7,3

Imbal Hasil atas Laba 14,5 11,1 11,6 7,5 10,0

Imbal Hasil atas Investasi 15,7 9,8 7,9 4,9 7,3

Rasio Melunasi Kewajiban (%)

Rasio Perbandingan Utang Terhadap Aset 29,5 39,7 46,9 51,2 44,8

Rasio Perbandingan Utang Terhadap Ekuitas 41,8 65,7 88,4 104,8 81,2

Rasio Aktivitas (Hari)

Perputaran Persediaan 62 55 53 58 60

Perputaran Hari Piutang 36 42 44 45 48

Total Perputaran Aset 108,5 88,3 67,5 65,6 73,0

Total Ekuitas Terhadap Aset 70,3 60,2 52,9 48,7 55,1

8

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

SIGNIFICANT EVENT

Barasiah BasamoDilingkungan Perusahaan

Launching SPirit MillennialSemen Padang

9

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Budidaya Ikan BilihLapangan Golf Semen Padang

Lomba Beton Mutu TinggiSemen Padang

10

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

PRESTASI TAHUN 2018

Penghargan Gold ICQCC Inovasi Singapura

Industri Hijau Level 5

Asia Pacific Quality Organization (APQO) International Conferen Abu Dhabi Dubai

11

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Platinum Pemberi Kerja Terbaik Kategori Kepatuhan dan Dukungan K3

PRESTASI TAHUN 2018

TOP Leader on CSR Commitment 2018

Baznas Award-Unit Pengumpul zakat Baznas Terbaik

12

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

SERTIFIKASI

Sertifikat SNI ISO 14001:2015 SNI ISO 14001: 2015 Environment Management Systems-Requirements with guidance for usePT Sucofindo ICS08 Oktober 2018 - 08 Oktober 2021

Sertifikat SNI ISO 9001:2015SNI ISO 9001:2015Quality Management Systems-RequirementsPT Sucofindo ICS 08 Oktober 2018 - 08 Oktober 2021

Sertifikat Integrasi Sistem Manajemen• SNI ISO 9001:2015• SNI ISO 14001:2015• OHSAS 18001:2007PT Sucofindo ICS 08 Oktober 2018 - 10 Agustus 2020

13

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Sertifikat OHSAS 18001:2007 OHSAS 18001:2007 Occupational Health and Safety Management System-RequirementsPT Sucofindo ICS 11 Agustus 2017 - 11 Agustus 2020

Sertifikat Audit Sistem Manajemen Pengamanan Telah menerapkan sistem pengamanan Pengamanan Swakarsa berdasarkan peraturan Kepala Kepolisian Republik Indonesia No. 24 Tahun 2007 dengan pencapaian Gold RewardKepala Kepolisian Negara Republik Indonesia04 Agustus 2017 - 04 Agustus 2020

Certification of Authority to Use the Official API Monogram API Spec. Q1 and API Spec. 10A API Well Cement Class G, Type HSRAPI (American Petroleum Institute) 30 Agustus 2018 - 6 Maret 2020

14

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNISemen Portland Tipe I, II & VBalai Sertifikasi Industri – Kementerian Perindustrian Republik Indonesia13 September 2017 - 13 September 2021

Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI Semen Portland Komposit Dumai Balai Sertifikasi Industri – Kementerian Perindustrian Republik Indonesia 13 September 2017 - 13 September 2021

Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI Semen Portland CampurBalai Sertifikasi Industri – Kementerian Perindustrian Republik Indonesia 13 September 2017 - 13 September 2021

15

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNISemen Portland PozzolanBalai Sertifikasi Industri – Kementerian Perindustrian Republik Indonesia 13 September 2017 - 13 September 2021

Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNISemen Portland Komposit Balai Sertifikasi Industri – Kementerian Perindustrian Republik Indonesia 13 September 2017 - 13 September 2021

Sertifikat Audit Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan KerjaNo. Reg. Sertifikat Audit SMK3.2017.SUC.SK-921Sertifikat Audit Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan KerjaKementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia 14 Juli 2017 - 14 Juli 2020

16

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Sertifikat Akreditasi A KearsipanUndang-Undang No 43 Tahun 2009 Tentang Kearsipan & Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2012 Tentang Pelaksanaan Undang-Undang No 43 Tahun 2009 Tentang Kearsipan.Arsip Nasional Republik Indonesia 17 Juni 2015 - 17 Juni 2020

Sertifikat Pernyataan Pemenuhan Keamanan Fasilitas Pelabuhan International Code for The Security of Ships and Port Facilities (ISPS Code)Direktur Kesatuan Penjagaan Laut dan Pantai, Kepala Sub Direktorat Patroli & Pengamanan 22 Desember 2014 - 22 Desember 2019

Sertifikat Akreditasi Laboratorium Penguji ISO-IEC 17025-2005 Ketua Komite Akreditasi Nasional17 September 2014 - 17 September 2018

17

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

18

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Ir. YosviandriDirektur Utama

Ir. Firdaus, MM Direktur Operasi

Tri Hartono Rianto, SE, M.Bus, Akt, CADirektur Keuangan

JAJARAN DEWAN DIREKSI

19

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Ir. YosviandriDirektur Utama

Ditengah persaingan industri semen yang masih sangat kompetitif Perusahaan mampu mencatatkan kinerja yang sangat baik dibanding dengan tahun sebelumnya.

Direksi menyampaikan terima kasih dan penghargaan kepada seluruh karyawan yang telah berkarya dengan penuh dedikasi dan kecintaan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing serta mendukung upaya untuk mewujudkan Visi, Misi dan Sasaran Perusahaan.

LAPORAN MANAJEMEN

20

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

MAKRO EKONOMI DAN INDUSTRI SEMEN NASIONAL 2018

Puji syukur kita panjatkan kepada Allah SWT, karena atas rahmat dan karunia-Nya, Perusahaan yang telah berusia 108 tahun, bisa melewati rintangan dan mencapai target–target yang ditetapkan di awal tahun dengan baik. Ketika industri semen dihadapkan pada kondisi sulit, ditandai kondisi persaingan yang ketat, rendahnya konsumsi, serta terjadinya over supply semen nasional. Perseroan masih mencatatkan kinerja yang relatif baik di tahun 2018. Dengan semangat kerja sama dan komitmen yang kuat serta kemampuan adaptasi seluruh lini bisnis dalam menerima perubahan baik di struktur organisasi maupun pada kebijakan–kebijakan Perusahaan.

Mengusung tema Penguatan Bisnis Perusahaan melalui Total Cost Transformation dan Ekselensi Operasional Pabrik untuk Memenangkan Persaingan, Perusahaan sukses menghadapi persaingan tahun 2018 dengan performance bottom line yang baik dan bahkan melampaui RKAP.

Pada tahun 2018, permintaan semen nasional tercatat 69,5 Juta ton, sedangkan Semen Indonesia Grup mampu memenuhi sebesar 27,4 Juta ton atau sekitar 39,5% permintaan, hal ini berarti setiap tahun Semen Indonesia Grup dihadapkan dengan realitas yang semakin menantang. Banyaknya pemain semen di Indonesia membuat Semen Indonesia Grup tidak dapat secara serta merta menaikan harga.

Pada saat yang sama penambahan kapasitas berasal dari enam produsen, masing-masing Semen Merah Putih, Semen Jawa, Semen Bima, Conch Semen, Semen Tiga Roda, Semen Bosowa, PT Semen Padang dan Semen Gresik. Akibatnya, di Pulau Jawa terjadi over supply yang kemudian menyebar ke luar Jawa, yakni pasar Sumatera, Kalimantan, dan Indonesia Timur. Kondisi semakin kompetitif tatkala semen dari Tiongkok turut meramaikan pasar domestik menyebabkan terjadinya kelebihan pasokan dalam negeri. Over supply kemudian mendorong persaingan harga dan penetrasi pesaing ke luar Jawa. Para pesaing dari Jawa Barat lebih kompetitif melakukan penetrasi ke pasar Sumatera bagian timur karena jarak pabrik yang relatif lebih dekat.

Sedangkan semen produksi Tiongkok menerapkan strategi low price untuk memukul dan merusak pasar dari para pesaing yang sudah lama eksis. Akibat dari persaingan itu ikut membawa pengaruh pada kinerja penjualan Perusahaan di pulau Jawa dan Sumatera. Namun kondisi itu masih bisa dihadapi dengan menerapkan strategi yang mumpuni, sehingga kompetisi ketat itu bisa dilalui dengan kinerja laba yang masih baik.

ANALISIS ATAS KINERJA PERUSAHAANKebijakan StrategisDalam sebuah perusahaan, kebijakan strategis memegang peranan penting dalam pelaksanaan proses pembuatan keputusan untuk menentukan tujuan dan cara terbaik guna mencapai tujuan. Oleh karena itu, Perusahaan senantiasa mencermati setiap perubahan kondisi lingkungan bisnis yang terjadi, baik yang bersifat eksternal maupun internal, guna mencapai sasaran bisnis dan tujuan Perusahaan. Beberapa kebijakan strategis dijalankan Perusahaan untuk menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan serta dapat memenuhi kontrak manajemen pada tahun 2018.

Pencapaian Kinerja 2018 dan Perbandingannya denganTarget RKAP 2018Secara umum, kinerja utama Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2018 tercapai dengan nilai pencapaian yang memuaskan bahkan beberapa melebihi RKAP. Hal ini dikarenakan komitmen seluruh Insan Perusahaan untuk memberikan yang terbaik demi mencapai target di tahun 2018.

Produksi terak tahun 2018 sebesar 6,11 juta ton atau terealisasi 95,76% dari RKAP sebesar 6,38 juta ton. Target produksi terak tidak terpenuhi ini disebabkan faktor kapasitas kiln yang tidak tercapai. Hal ini disebabkan oleh belum terpenuhinya kualitas batu bara sesuai dengan yang dibutuhkan dalam proses produksi. Untuk memenuhi kekurangan produksi terak tersebut dilakukan pembelian impor / intercompany terak sebesar 294.273 ton.

Produksi semen pada tahun 2018 mencapai 7,21 juta ton atau mencapai 94,2% dari RKAP sebesar 7,66 juta ton. Dan volume penjualan tercatat sebesar 8,18 juta ton. Pencapaian tersebut terealisasi 99,3% dari RKAP sebesar 8,24 juta ton. Serta pendapatan selama tahun 2018 tercatat sebesar Rp7,29 Triliun. Tidak tercapainya kinerja penjualan sesuai RKAP disebabkan karena beberapa aspek seperti Supply Chain Management, operasional fasilitas penjualan, dan kondisi pasar yang semakin ketat dalam persaingan. Namun demikian, untuk wilayah Sumatera, penjualan Perseroan tercapai sebesar 6,33 juta ton atau 97,64% dari RKAP sebesar 6,48 juta ton.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Dari sisi pencapaian laba, terutama laba bersih Perusahaan selama tahun 2018 terealisasi sebesar Rp733 milyar atau mencapai 131% dari target RKAP sebesar Rp599 miliar.

PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI Indarung VI telah selesai dibangun tahun 2017 sehingga meningkatkan kapasitas produksi Perseroan menjadi 8,9 juta ton per tahun. Investasi lainnya yang dilakukan Perusahaan dalam meningkatkan kapasitas produksi antara lain penambahan satu lagi Packing Plant Perusahaan yaitu di daerah Bengkulu.

TANTANGAN BISNIS PERUSAHAAN DAN SOLUSISepanjang tahun 2018, Perseroan menghadapi tantangan bisnis yang tidak ringan, di antaranya adanya perubahan struktur organisasi yang berdampak pada perubahan di beberapa proses bisnis Perusahaan.

Salah satu kebijakan Perusahaan adalah dengan ditariknya fungsi penjualan dan distribusi ke Holding. Hal ini dilakukan sebagai salah satu fungsi sinergi di Semen Indonesia Grup yang memungkinkan penjualan dan distribusi dilakukan secara optimal sehingga daya saing Perusahaan dapat meningkat. Dengan sinergi, penjualan Perusahaan dapat dilakukan dari seluruh fasilitas penjualan dan distribusi yang dimiliki oleh Semen Indonesia Grup. Pada tahun 2018, dari sisi operasional Perusahaan menghadapi masalah tidak konsistennya mutu bahan baku dan perbaikan yang tidak terencana. Mitigasi yang dilakukan adalah optimalisasi peralatan pabrik terkait feeding bahan baku

21

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

produksi, peningkatan keandalan alat pabrik dan pengamanan masalah potensial dan berulang.

ANALISIS TENTANG PROSPEK USAHAPada tahun 2019, Indonesia akan mengalami pertumbuhan ekonomi sebesar 5,3%, inflasi sebesar 3,5% serta adanya kenaikan suku bunga. Hal ini akan mempengaruhi demand semen nasional sehingga demand akan naik sebesar 4%, namun inflasi yang naik akan mengakibatkan melemahnya daya beli masyarakat.

Beberapa kebijakan terkait anggaran infrastrukur sebesar Rp415,0 triliun juga ikut mempengaruhi demand semen nasional. Selain hal–hal teknis tersebut tahun 2019 sebagai tahun politik juga ikut mempengaruhi demand semen karena akan berpotensi menurun di periode pemilu.

KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAANPenerapa tata kelola yang berkelanjutan sesuai dengan arah dan tujuan jangka panjang Perusahaan. Agar terwujudnya penerapan berkelanjutan yang didasari pada penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten. Segenap komponen perusahaaan mulai dari dewan komisaris, direksi dan karyawan berkomitmen dalam menerapkan GCG disetiap lini bisnis perusahaan, sehingga bisa memberikan hasil yang terbaik bagi seluruh stakeholder.

Pada tahun 2018 Perseroan melakukan self assesment GCG dengan capaian skor 85,30 dengan kategori sangat baik. Capaian ini merupakan gambaran umum atas komitmen Perseroan yang selalu menerapkan GCG dan manajemen risiko secara berkelanjutan.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANPelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan kesadaran bahwa keberhasilan dunia bisnis tidak hanya ditentukan oleh capaian kinerja dan operasional yang baik, melainkan juga karena dukungan oleh masyarakat, lingkungan, beserta seluruh pemangku kepentingan lainnya. Oleh karena itu, dengan mengacu pada prinsip-prinsip GCG, Perusahaan menyusun program CSR sebagai peningkatan kepedulian Perusahaan terhadap lingkungan, pemberdayaan masyarakat sekitar dan peningkatan hubungan Perusahaan dengan stakeholder.

Perusahaan telah menyusun Strategic Flagship CSR yakni, Basinergi Mambangun Nagari, dengan empat pilar, yang terdiri dari Perusahaan Campin Nagari, Perusahaan Pandai Nagari, Perusahaan Paduli Nagari, dan Perusahaan Elok Nagari. Program dan kegiatan CSR yang dilaksanakan meliputi Program Kemitraan, Program Bina Lingkungan, dan CSR Non PKBL. Program Kemitraan ditujukan untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil mikro dan atau usaha kecil serta koperasi agar menjadi tangguh dan mandiri. Program Kemitraan dalam bentuk pemberian pinjaman dana bergulir, pemantauan, dan pendampingan serta pembinaan melalui pelatihan, promosi dan pemasaran. Melalui program kemitraan, Perusahaan mengambil peran penting sebagai entitas bisnis dalam membantu Pemerintah mewujudkan kesejahteraan

masyarakat dengan pengembangan dan pemberdayaan potensi masyarakat.

Program Bina Lingkungan bertujuan untuk meningkatkan pemberdayaan kondisi masyarakat (komunitas) lingkungan. Ruang Lingkup dari Program Bina Lingkungan ini, yakni bantuan pendidikan dan/atau pelatihan, bantuan pengembangan sarana dan/atau sarana umum, bantuan sarana ibadah, bantuan pelestarian alam, bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka pengentasan kemiskinan, serta bantuan korban bencana alam.

PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIAUpaya pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) difokuskan sejalan dengan kebutuhan dan tuntutan perkembangan bisnis. Pengelolaan SDM di Perseroan dimulai dari sejak proses rekrutmen sehingga SDM Perusahaan dapat lebih memiliki integritas yang tinggi sesuai dengan semangat CHAMPS. Dalam rangka mempersiapkan SDM yang unggul dan memiliki daya saing, Perusahaan telah menerapkan Human Capital Master Plan (HCMP), mengoptimalkan pengelolaan Human Capital (HC) pada pengembangan kompetensi, karakter, dan integritas. Ketiganya merujuk pada satu tujuan, yaitu tersedianya HC yang berkompetensi tinggi, berkarakter kuat, dan berintegritas untuk mendukung pencapaian visi dan misi Perusahaan.

Perusahaan meyakini bahwa pengembangan sumber daya manusia merupakan suatu kebutuhan untuk keberlanjutan Perusahaan agar mampu berkembang secara lebih dinamis. Strategi pengembangan sumber daya manusia dilakukan dengan mengembangkan karyawan agar berkembang ke arah yang lebih baik, meningkatkan kompetensi, dan keterikatan karyawan sehingga mampu menghasilkan kinerja yang maksimal.

PRESTASISepanjang tahun 2018, Perusahaan meraih banyak prestasi dari berbagai lembaga terkemuka dari dalam dan luar negeri. Prestasi tersebut, di antaranya adalah:

• Padmamitra Award’s• TOP CSR 2018• Platinum pemberi kerja terbaik• Public Relation Award• 3 star dalam ajang Asia Pacific Quality Organization

(APQO) International Conference

PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTASesuai keputusan Para Pemegang Saham diluar Rapat Umum Para Pemegang Saham Perusahaan tanggal 26 Januari 2018 ditetapkan susunan Direksi yang baru sebagai berikut:

• Ir. Yosviandri. Direktur Utama.• Tri Hartono Rianto, SE, M.Bus, Akt, CA. Direktur Keuangan• Ir. Firdaus, MM. Direktur Operasi

22

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Diharapkan perubahan ini dapat memperkuat kerja sama yang baik antara Direksi dengan Dewan Komisaris beserta jajaran Perusahaan sehingga mendorong upaya peningkatan kinerja dan pengembangan Perusahaan yang berkelanjutan pada masa mendatang.

APRESIASISebagai rangkaian penutup, Direksi mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang tinggi kepada Dewan Komisaris atas segala arahan, nasihat dan saran yang diberikan kepada Direksi. Penghargaan yang sama juga disampaikan kepada Pemegang Saham, pelanggan dan mitra usaha, atas dukungan, kepercayaan dan kerjasamanya yang telah terjalin dengan baik selama ini. Direksi juga menyampaikan terima kasih dan penghargaan kepada seluruh karyawan yang telah berkarya dengan penuh dedikasi dan kecintaan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing serta mendukung upaya untuk mewujudkan Visi, Misi dan target Perusahaan.

Ucapan terima kasih tak lupa kami sampaikan kepada seluruh pemangku kepentingan beserta segenap pihak lainnya yang tidak mungkin dapat kami sebutkan satu persatu, yang senantiasa telah menjalin kerjasama terbaik sehingga Perusahaan dapat mencapai target dan mempertahankan pertumbuhan kinerja Perusahaan secara berkelanjutan. Semoga pada tahun-tahun mendatang, Perusahaan semakin tumbuh dan berkembang, serta bisa melewati berbagai tantangan dan rintangan yang dihadapi. Amin

Padang, 11 April 2019

Atas NamaDireksi PT Semen Padang

Ir. YosviandriDirektur Utama

Lokasi Foto : Plasa Kantor PusatKeterangan Foto : HUT 109 PT Semen Padang

23

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

24

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Adi Munandir, ST, MSM Komisaris Utama

Drs. Khairul Jasmi, MMAnggota Komisaris

Prof. Dr. H. Werry Darta Taifur Se,Anggota Komisaris

JAJARAN DEWAN KOMISARIS

25

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Adi Munandir, ST, MSM Komisaris Utama

PT Semen Padang sepanjang 2018 telah mencatat kinerja yang baik, meski situasi pasar kurang menguntungkan. Ini terjadi karena serbuan semen asing. Pada dasarnya, dalam sebuah bisnis, pesaing adalah trigger untuk bekerja lebih keras lagi. Sampai detik ini, anak perusahaan Semen Indonesia ini, masih menjadi pemimpin pasar di Sumatera. Ke depan, kue Sumatera harus diperbesar seiring dengan meningkatnya produksi. Syukur alhamdulillah, perseroan mampu membukukan laba di atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2018.

Atas kinerja yang baik itu, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang tinggi kepada Direksi dan karyawan atas kerja sama yang kuat dalam mewujudkan kesamaan pandangan dan langkah serta kesungguhan dalam mengelola Perseroan dengan baik dan profesional sepanjang tahun 2018.

26

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Persaingan industri semen masih menjadi tantangan terberat bagi emiten semen domestik sepanjang 2017 dan berlanjut pada 2018 Penyebab utamanya adalah pertumbuhan kapasitas produksi berada di atas peningkatan konsumsi semen nasional. Meski konsumsi semen dalam negeri naik 5,0% karena adanya pembangunan infrastruktur di Jawa dan Sumatera, namun overcapasity tetap saja terjadi. Berdasarkan data Asosiasi Semen Indonesia (ASI), pada 2018 diperkirakan industri semen nasional mengalami kelebihan pasokan sekitar 30% atau sekitar 39 juta ton. Sedangkan kapasitas terpasang pabrik semen nasional tahun 2018 mencapai 109 juta ton.

Namun di tengah ketatnya persaingan itu, Perseroan yang merupakan bagian dari Semen Indonesia Group, tetap mampu mengayunkan langkahnya secara signifikan. Buktinya, di tahun 2018, perusahaan semen tertua di Indonesia ini mampu membukukan laba di atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2018.

Tahun yang berat namun sukses melewatinya, merupakan sesuatu yang membesarkan hati. Ini tentu berkat terjalinnya sinergitas yang kuat antara Manajemen dengan Karyawan dalam pengelolaan Perusahaan, termasuk upaya melakukan cost transformation (efisiensi). Karena itu, Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi dan Karyawan atas kedisiplinan, integritas, semangat kerja dan kepedulian terhadap perusahaan sehingga bisa membawa Perusahaan sustainable dalam jangka panjang.

Ada banyak perubahan kebijakan yang diambil oleh Perseroan induk, yaitu PT Semen Indonesia (Persero), Tbk sepanjang 2018 untuk menyiasati persaingan yang terjadi. Salah satu langkah strategisnya adalah dengan mengalihkan bidang pemasaran di masing-masing anak perusahaan ke perusahaan itu, begitu juga pengadaan (supply chain). Dengan begitu, tidak terjadi lagi persaingan brand sesama anggota group sebagaimana yang terjadi selama ini, yaitu produk Perseroan bersaing dengan produk PT Semen Gresik di Jakarta, Banten dan Jawa Barat, produk PT Semen Tonasa bertemu produk PT Semen Gresik di Bali dan NTB. Melalui sentralisasi pemasaran itu, masing-masing anak perusahaan bisa difokuskan dan dimaksimalkan wilayah pemasarannya dan tidak lagi bersinggungan satu sama lain.

Dengan diambil alihnya bidang pemasaran oleh PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tersebut, bukan berarti pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris semakin ringan. Sejalan dengan peningkatan produksi Perseroan dengan beroperasinya Pabrik Indarung VI sejak Agustus 2017, Dewan Komisaris memfokuskan pengawasan terhadap operasional Perusahaan terutama pada aspek produksi, baik semen maupun terak dan upaya-upaya efisiensi (cost transformation). Aktifitas-aktifitas ini menurut Dewan Komisaris menjadi faktor kunci keberhasilan Perseroan dalam mewujudkan pencapaian target kinerja pada tahun 2018.

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Selain pengawasan masalah produksi agar masing-masing pabrik mampu mencapai target RKAP, tentunya masalah pemasaran dan distribusi di wilayah-wilayah konsentrasi pemasaran Perseroan, seperti Sumatera Barat, Riau Daratan, Bengkulu, Sumatera Utara, Aceh, Riau Kepulauan (Kepri), sebagian Sumatera Selatan dan Lampung tetap menjadi perhatian dari Dewan Komisaris. Hal ini disebabkan distribusi dan pemasaran akan menyangkut produksi. Bila silo penuh, misalnya, produksi tentu terganggu karena tidak adanya penampungan produksi. Silo penuh juga mengindikasikan pemasaran kurang berjalan efektif, atau supply terganggu seperti kapal pengangkut rusak, waktu sandar lebih lama, ada pendangkalan di dermaga dan sebagainya.

Pada awal tahun 2018, Dewan Komisaris telah meminta manajemen menyusun strategi/action plan yang tepat untuk tercapainya target produksi dan lancarnya distribusi ke wilayah-wilayah pemasaran. Namun permasalahan yang timbul sepanjang 2018, selain sering terjadinya silo penuh, kenaikan harga batu bara di pasar internasional juga ikut mempengaruhi pengelolaan batu bara Perseroan, sehingga Perseroan kesulitan mendapat batu bara yang sesuai untuk kebutuhan beberapa pabrik. Akibatnya, produksi masing-masing pabrik menjadi fluktuatif, kadang bisa mencapai RKAP dan kadang berada di bawah RKAP yang telah ditetapkan.

MAKRO EKONOMI DAN OVER CAPACITY SEMEN NASIONAL 2018Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia pada tahun 2018 sedikit lebih baik dibandingkan pada tahun sebelumnya, laju pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) pada tahun 2018 tercatat sebesar 5,2% naik sebesar 0,1% dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar 5,1%. Pertumbuhan ini dipengaruhi oleh tingginya tingkat investasi selama tahun 2018. Investasi tahun 2018 sebesar Rp721 triliun meningkat 4,1% dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp693 triliun, terdiri dari Penanaman Modal Dalam Negeri sebesar Rp329 triliun dan Penanaman Modal Asing sebesar Rp393 triliun. Pemerintah menjaga stabilitas kekuatan investasi dengan menjaga stabilitas nilai tukar sesuai fundamental ekonomi.

Demikian juga halnya dengan beberapa lapangan usaha, yaitukonstruksi naik tipis 5,79% pada kuartal III/2018 dibanding kuartal II/2018 sebesar 5,73%. Meski naik tipis, namun struktur konstruksi dalam PDB mengalami peningkatan cukup signifikan. Pada kuartal III/2018, porsi konstruksi dalam perekonomian Indonesia mencapai 10,36%. Angka ini meningkat dibandingkan posisi empat tahun lalu dimana kontribusi sektor konstruksi masih pada kisaran 9%.Hanya real estate mengalami stagnan dengan tetap di angka pertumbuhan 3,68%, sama seperti tahun 2017. Di samping itu tingkat pertumbuhan investasi (PMDN dan PMA) pada kuartal III/2018 mengalami penurunan 1,6% dibanding kuartal yang sama tahun 2017, namun realisasi investasi Januari-September naik 4,3% dibanding tahun 2017.

27

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Kondisi beberapa lapangan usaha ekonomi yang demikian, berdampak tidak terlalu signifikan pada pertumbuhan konsumsi semen nasional tahun 2018 yang diestimasi berada di bawah pertumbuhan tahun lalu atau di bawah 7%. Pertumbuhan konsumsi semen tahun 2017 tercatat 7,64%. Meski secara nasional turun, konsumsi semen di beberapa wilayah yaitu: Jawa, Sulawesi, dan Sumatera (Jambi, Riau Kepulauan, Bangka Belitung dan Lampung) mengalami peningkatan karena adanya pembangunan jalan tol, proyek pembangkit listrik, apartemen dan bendungan.

Sementara itu, over capacity tetap terus terjadi. Dengan kehadiran sejumlah pemain baru dalam industri semen sejak tahun 2015, menyebabkan secara nasional Indonesia kelebihan produksi 30% atau berkisar 35 hingga 40 juta ton setiap tahunnya, termasuk pada tahun 2018.

Untuk menyiasati kondisi demikian, di awal tahun Dewan Komisaris telah menyampaikan kepada Direksi untuk memperhatikan kelancaran operasi pabrik yang mampu mendorong peningkatan efektifitas operasi. Disamping itu Direksi juga diminta secara ketat mengatur distribusi, sehingga siklus waktu pengiriman semakin cepat dan ketersediaan semen bagi pelanggan semakin terjamin. Yang tidak kalah pentingnya adalah menggali sumber-sumber efisiensi dalam upaya meningkatkan cost transformation, serta memperkuat sinergi dengan Semen Indonesia Group dan tetap mempertahankan jalinan kerja sama yang baik dengan pemasok, distributor dan toko-toko.

PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI TAHUN 2018Meski pada tahun 2018 Perseroan tidak lagi menangani distribusi dan pemasaran, Dewan Komisaris memandang Direksi telah berupaya menindaklanjuti amanat Pemegang Saham dengan mengambil langkah-langkah strategis dalam pengelolaan Perusahaan, yaitu menjaga stabilitas produksi, memperketat efisiensi dan melakukan berbagai inovasi.

Sepanjang tahun 2018 tersebut, Dewan Komisaris lebih fokus mengawasi masalah pengelolaan dan kualitas batu bara yang pada gilirannya menentukan produksi semen dan terak. Sepanjang tahun ini Direksi telah berupaya secara optimal untuk mencapai target-target tersebut, meskipun Pemegang Saham melakukan perubahan Key Performance Indicator (KPI) di pertengahan tahun.

Kendati pemasaran tidak lagi menjadi tanggung jawab Perusahaan, namun dapat digambarkan bahwa pada tahun 2018 penjualan di Sumatera mencapai 6,33 juta ton atau naik 4,8% dibanding penjualan tahun 2017.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Sepanjang tahun 2018, persaingan makin ketat karena semakin gencarnya pendatang baru yang menerobos pasar Sumatera dengan penawaran harga yang bersaing. Dengan strategi harga tersebut, para produsen pendatang baru bukan

saja mampu merebut pasar dari produsen lama, tetapi juga mampu meningkatkan pangsa pasar. Beberapa produsen pendatang baru yang mampu meningkatkan marketshare di pasar Sumatera adalah Semen Merah Putih, Juisin, Conch Semen, dan Siam Cement Group.

Untuk mengimbangi tekanan pesaing di pasar dalam negeri, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. telah berusaha mengembangkan pasar ekspor untuk Perseroan. Pada tahun 2018 ekspor semen dan terak mencapai 1,74 juta ton, tumbuh 57,8% dibanding tahun 2017 dan juga lebih tinggi 74,5% dari RKAP tahun 2018. Tingginya penjualan semen dan terak untuk tujuan ekspor dikarenakan ketatnya persaingan semen dalam negeri dengan masuknya pesaing-pesaing baru di daerah pemasaran utama Perseroan dengan melakukan penurunan harga dari harga pasar. Kenaikan penjualan ekspor yang dicapai pada tahun 2018 ternyata belum mampu mengkompensasi penurunan pasar di dalam negeri, sehubungan dengan strategi Perseroan untuk lebih fokus di daerah pemasaran Sumatera sehingga mulai bulan Mei 2018 tidak ada lagi realisasi penjualan untuk daerah pemasaran Jawa, sehingga secara total penjualan semen dan terak tahun 2018 hanya mencapai 8,18 juta ton atau 0,7% di bawah RKAP, namun tumbuh 6,1% dibanding tahun 2017. Pada posisi ini maka marketshare Perseroan secara nasional turun dari 9,8% tahun 2017 menjadi 9,2% pada tahun 2018. Khusus penjualan semen secara total mencapai 7,36 juta ton, sedikit berada di bawah capaian produksi semen sebesar 7,21 juta ton. Pencapaian produksi semen tahun 2018 tersebut 5,8% di bawah RKAP dan juga lebih rendah 3,1% dibanding capaian tahun 2017.

Menurut pandangan Dewan Komisaris kuatnya tekanan harga dari para pesaing akan berdampak lebih lanjut pada pencapaian kinerja keuangan khususnya pada penurunan revenue dan bottom line. Oleh karenanya Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk melakukan konsultasi dengan Induk agar secara cepat mencari terobosan untuk mempertahankan dan mengembangkan pangsa pasar Perseroan di wilayah-wilayah yang menjadi fokus pemasaran Perseroan. Direksi juga telah didorong untuk memastikan terlaksananya Capex di beberapa lokasi, seperti di Dumai, Bengkulu, Lampung, Batam dan termasuk pendirian Anak Perusahaan (joint venture) dengan PT Pelindo I di Belawan, Sumatera Utara agar pendistribusian dan penjualan semen berjalan lebih cepat dan efektif.

Dalam hal efisiensi, Direksi telah melakukan evaluasi yang ketat dengan menyisir semua potensi biaya yang dapat dihemat melalui program cost transformation termasuk dalam hal ini upaya Direksi untuk menegosiasi ulang tarif/sewa angkutan baik laut maupun darat dan menegosiasi kembali harga bahan-bahan dari para pemasok. Program cost transformation ini menjadi pilihan mendasar dan strategis yang dilakukan Direksi, walaupun pilihan tersebut cukup berat dalam implementasinya.Dengan dukungan penuh dan pemahaman yang sama dari seluruh jajaran Perusahaan, program cost transformation

28

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

tahun 2018 Perusahaan mampu dicapai sebesar Rp162 miliar, sehingga pada tahun 2018 ini Perseroan mampu melampaui target laba bersih yang ditetapkan dalam RKAP sebesar Rp599 miliar menjadi Rp733 miliar atau 122,3%. Angka laba bersih ini jauh di atas laba bersih (konsolidasi) tahun 2017 sebesar Rp498,76 miliar. Sejalan dengan hal tersebut, EBITDA Absolut tahun 2018 di capai sebesar Rp1,54 triliun atau 3,4% di atas RKAP sebesar Rp1,60 triliun dan tumbuh 31,1% dibanding tahun 2017 sebesar Rp1,18 triliun. Untuk EBITDA Margin tercapai sebesar 21,2% atau di bawah RKAP 23,7% namun lebih tinggi dari tahun 2017 sebesar 17,7%.

PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI KEBIJAKAN STRATEGISDewan Komisaris secara terus menerus melakukan evaluasi/telaahan serta melakukan pengawasan, memberikan saran/pendapat dan penasehatan kepada Direksi terkait penyusunan kebijakan strategis dalam mempersiapkan posisi PT Semen Padang menghadapi perubahan mendasar dalam bisnis persemenan di masa datang. Dewan Komisaris sejak awal meminta Direksi agar kebijakan strategis yang disusun tidak saja memberi dampak jangka pendek, tetapi lebih diarahkan pada kebijakan yang berdampak jangka panjang bagi Perusahaan.

Sejak tahun 2016, Dewan Komisaris sebenarnya telah meminta Direksi untuk menyusun Blue Print Pemasaran yang terintegrasi dengan rencana pengembangan aktifitas-aktifitas bisnis Perusahaan lainnya ke depan. Blue print tidak saja mengkaji dan merencanakan aspek-aspek strategis terkait pemasaran dan distribusi, tetapi juga melakukan kajian dan perencanaan secara menyeluruh terhadap aspek-aspek strategis lainnya, seperti pengelolaan bahan baku, batu bara dan lainnya.

Oleh karena penyusunan blue print akan berkaitan dengan kebijakan Holding yang ternyata pada tahun 2018 ada kebijakan baru yaitu menyatukan distribusi dan pemasaran, maka Dewan Komisaris mendorong Direksi agar selalu melakukan komunikasi dan koordinasi dengan Holding dalam penyusunan blue print agar sejalan dengan kebijakan strategis jangka panjang Holding.

Khusus terjadinya pelampauan anggaran dan waktu atas pembangunan proyek Indarung VI, Packing Plant Bengkulu dan perselisihan dengan PT WIKON sebagai salah satu vendor pembangunan proyek tersebut, Dewan Komisaris juga telah mendorong Direksi untuk melaksanakan langkah-langkah persiapan terkait dokumen-dokumen teknis, keuangan, administrasi maupun legal formal, agar penyelesaian PP Bengkulu dan proses closing Proyek Indarung VI dapat berjalan dengan lancar. Namun dalam hal permintaan dan pemberian persetujuan atas penyelesaian kedua proyek itu, Dewan Komisaris dan Direksi sependapat perlunya diambil langkah-langkah yang komprehensif agar tidak menimbulkan permasalahan di belakang hari.

Akhirnya Pemegang Saham melalui Keputusan RUPST secara sirkuler Perseroan tahun 2018 tanggal 28 Juni 2018, mengamanatkan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan audit khusus terhadap kebijakan dan pelaksanaan pelampauan anggaran proyek pembangunan packing plant Bengkulu dan pabrik Indarung VI termasuk perselisihan dengan Wijaya Karya Konstruksi (WIKON).

Sejalan dengan penyelesaian packing plant Bengkulu dan operasional pabrik Indarung VI, Dewan Komisaris menindaklanjuti pelaksanaan audit khusus, dimulai dengan penentuan ruang lingkup, pembuatan Term of Reference (TOR), hingga bersama Direksi memproses pengadaan jasa auditor independen untuk melakukan audit khusus. Dewan Komisaris memonitor pelaksanaan audit khusus dan berhasil diselesaikan dalam waktu tiga bulan (dari 24 September 2018 hingga 24 Desember 2018), Direksi telah memberikan peran cukup aktif dalam pelaksanaan audit khusus tersebut. Selain menyediakan anggaran untuk jasa auditor independen, juga memberikan counterpart agar proses audit khusus bisa berjalan dengan baik dan sesuai amanat Pemegang Saham.

Setelah laporan hasil audit khusus diserahkan resmi oleh jasa auditor independen yaitu dari PT Ernst & Young Indonesia kepada Dewan Komisaris pada tanggal 24 Desember 2018 dan sempat dilakukan revisi laporan, maka pada tanggal 17 Januari 2019 laporan hasil audit khusus tersebut resmi diserahkan kepada Pemegang Saham untuk ditindaklanjuti.

Untuk kelangsungan operasional pabrik Indarung II sampai VI, Dewan Komisaris memberikan perhatian khusus terhadap ketersediaan bahan baku dan batu bara sepanjang tahun 2018, karena merupakan komponen penting dalam proses produksi. Permasalahan yang terjadi dalam rantai produksi pada tahun 2018 adalah kualitas batu bara yang rendah dan Total Moisture (TM) yang tinggi, keterbatasan rawmix dan rendahnya kualitas gypsum. Dalam rapat-rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi, telah disarankan agar Direksi mengevaluasi kembali prosedur terkait pengadaan bahan-bahan keperluan pabrik, khususnya batu bara. Dewan Komisaris juga meminta Direksi untuk mengevaluasi kinerja vendor-vendor batu bara, terutama vendor yang memiliki tambang dan/atau vendor yang bekerjasama dengan pemilik tambang untuk mampu memasok batu bara sesuai standar kebutuhan pabrik.

Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melakukan upaya terbaik untuk mendapatkan batu bara sesuai standar kebutuhan pabrik, dengan mencari tambahan sumber-sumber batu bara baik yang ada Sumatera maupun dari luar Sumatera. Bahkan untuk menurunkan TM yang tinggi, Direksi telah memberikan persetujuan uji coba peningkatan kualitas batu bara di Perseroan maupun di mulut tambang batu bara itu sendiri. Sedangkan untuk mengatasi keterbatasan rawmix, Direksi juga telah melakukan penyewaan dan penambahan dump truck serta tenaga operator di tambang.

29

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

PROSPEK USAHA DAN TANTANGAN 2019Pada tahun 2018 merupakan tahun transisi, telah terjadi perubahan mendasar dalam aktifitas Perseroan. Dengan dikonsolidasikannya aktifitas distribusi dan pemasaran pada tingkat Holding, maka konsentrasi Direksi pada pengelolaan perusahaan tahun 2018 lebih diarahkan pada pengendalian produksi dan cost management serta mendukung pemasaran Holding.

Ke depan, di tahun 2019, Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi harus menyusun langkah-langkah lebih konkret untuk mengantisipasi kebijakan dan perkembangan bisnis persemenan, terutama dalam hal operasional produksi. Hal yang menurut Dewan Komisaris masih harus mendapatkan perhatian adalah pengamanan kehandalan pasokan bahan baku dan batu bara. Sebab hal ini berkait langsung dengan kestabilan operasi yang berujung pada tingkat efisiensi yang optimal. Karena itu, Dewan Komisaris selalu mendorong Direksi untuk terus berkoordinasi dengan holding yang juga menangani pengadaan bahan bakar, agar dapat memenuhi kebutuhan dan kualitas batu bara tersebut.

Semakin bercokolnya para pemain baru, membuat kompetisi semakin ketat di pasar semen nasional. Persaingan harga masih akan terus berlanjut sepanjang tahun 2019, karena para produsen akan terus berupaya memperbesar penguasaan pasar dalam negeri. Disisi lain paradigma konsumen dalam negeri juga telah berubah dan tidak lagi bertahan dengan loyalitas dan hubungan emosional. Konsumen sudah mengarah pada produsen dengan tawaran harga yang lebih bersaing.

Menyadari bahwa persaingan akan semakin tajam, maka tantangan utama Direksi adalah menjaga kelancaran operasi, proses produksi yang semakin efektif, dan mempertahankan stabilitas kualitas produk. Karena itu perlu dilakukan berbagai inovasi, termasuk mencari alternatif bahan baku yang lebih murah, efisien dan terjamin ketersediaannya dalam jangka panjang. Bila hal ini mampu dicapai, akan mampu mendorong peningkatan efektifitas dan efisiensi sekaligus akan membantu mempercepat PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. dalam mengambil keputusan penjualan pada daerah-daerah pemasaran yang dialokasikan bagi produk Perseroan.

Dewan Komisaris telah menyarankan kepada Direksi bahwa action plan dalam cost transformation bukanlah action plan yang sifatnya situasional tetapi merupakan action plan yang mengarah pada pencapaian efisiensi Perusahaan yang permanen dalam jangka panjang. Kontribusi cost transformation terhadap pencapaian laba bersih pada tahun 2018 sebesar 20,1%. Ke depan, merupakan tantangan berat dan menjadi tugas bersama dari Direksi bersama jajarannya.Dalam hal membantu pemasaran di daerah-daerah yang menjadi konsentrasi pemasaran Perseroan, Dewan Komisaris selalu mengingatkan Direksi agar kerja sama dengan BUMN Karya yang telah berjalan baik sejak tahun 2016 perlu terus

ditingkatkan, tidak saja pada tahun 2019 tetapi juga pada masa-masa selanjutnya. Kerjasama yang baru difokuskan pada pasokan semen untuk proyek-proyek infrastruktur terutama di Sumatera dan perlu juga dikembangkan pada pasokan untuk proyek-proyek non infrastruktur seperti proyek-proyek konstruksi lainnya yang dikerjakan oleh BUMN Karya. Kerjasama yang diperlukan dengan pemangku kepentingan di pemerintah daerah, provinsi, kabupaten dan kota.

Struktur OrganisasiMelalui kebijakan Semen Indonesia Holding, di penghujung tahun 2018 telah dilakukan perubahan dan penyempurnaan terhadap struktur organisasi Perseroan dan efektif mulai berlaku sejak 1 Januari 2019. Penyempurnaan yang dilakukan adalah dengan menarik aktifitas pemasaran, distribusi dan pengadaan yang berada pada organisasi Semen Indonesia Holding. Dengan demikian semua aktifitas pemasaran, distribusi dan pengadaan Perseroan disentralisasi pada organisasi Semen Indonesia Holding.

Dewan Komisaris berpendapat bahwa sentralisasi organisasi distribusi, pemasaran dan pengadaan di bawah satu komando Holding, diharapkan mampu memperkokoh sinergi, mempercepat proses pengambilan keputusan yang terintegrasi dan memperkuat posisi Holding dalam kancah pertarungan bisnis persemenan dalam menghadapi para pesaing, baik di pasar dalam negeri maupun ekspor. Sinergi distribusi, pemasaran dan pengadaan tersebut pada akhirnya diharapkan dapat memberikan manfaat lebih baik tidak saja pada Perseroan tetapi juga pada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

Dengan struktur organisai yang baru diharapkan pula manajemen dan SDM Perseroan mampu lebih fokus dan bergerak lebih lincah lagi dalam mengelola aktifitas bisnis dalam situasi persaingan semakin tajam dimasa mendatang. Pada sisi internal perusahaan sendiri, sejalan dengan perubahan berbagai proses bisnis tersebut harus segera diiringi dengan alignment pada prosedur-prosedur internal Perseroan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAANDalam tata kelola perusahaan, Perseroan telah mengimplementasikan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Dampak penerapan prinsip GCG akan dapat dirasakan dalam jangka panjang berupa meningkatnya nilai dan citra sebagai perusahaan yang terkelola dengan baik. Untuk memastikan kualitas implementasi GCG. Pada tahun 2018 GCG Indeks mencapai skor 85,30 (skala 100). Hal ini berarti implementasi GCG di lingkungan Perusahaan menunjukkan hasil yang baik. Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas upaya Direksi yang secara terus menerus berupaya melakukan perbaikan dalam penerapan prinsip-prinsip GCG tersebut.

30

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

PELAKSANAAN TUGAS PENGAWASAN DAN PEMBERIAN NASIHAT KEPADA DIREKSISesuai Anggaran Dasar Perusahaan, tata cara pemberian arahan, saran beserta nasihat kepada Direksi dilaksanakan dalam Rapat Komisaris, Rapat Gabungan Komisaris dengan Direksi, serta melalui penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham. Pada tahun 2018, Perusahaan telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang mengesahkan/menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan tahun buku 2017, Laporan Keuangan Tahun Buku 2017, laporan PKBL tahun buku 2017 termasuk Laporan pelaksanaan Tugas Pengawasan Komisaris pada tahun 2017. Dewan Komisaris juga telah melaksanakan 49 kali rapat terdiri dari 32 kali rapat internal Dewan Komisaris dan 17 kali rapat Dewan Komisaris dan Direksi dari rencana masing-masing 12 kali rapat pada tahun 2018.

Pemberian arahan, saran dan nasihat kepada Direksi yang dilakukan dalam rapat-rapat tersebut tidak saja terkait dengan perkembangan kondisi operasional dan kondisi keuangan Perseroan, tetapi juga membahas hal-hal yang berpengaruh pada kelancaran operasional antara lain berkaitan dengan pengadaan, training SDM khususnya operator pabrik, perkembangan proyek strategis seperti penyelesaian proyek Packing Plant Bengkulu. Dewan Komisaris juga memberikan rekomendasi/nasihat untuk penyelesaian masalah yang dihadapi Perseroan sepanjang masih berada di bawah kewenangan Dewan Komisaris dan menyarankan kepada Direksi untuk menyampaikan kepada Pemegang Saham bila termasuk dalam wilayah yang menjadi kewenangan Pemegang Saham.

PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIABerkenaan dengan pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia, Dewan Komisaris memandang ini sebagai suatu hal yang penting. Kompetensi SDM ini harus dibangun sesuai dengan tugas yang diemban, level dan perkembangan untuk masa yang akan datang. Dewan Komisaris memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi terkait penempatan atau penetapan staf pimpinan yang sesuai dengan kebutuhan.

Dewan Komisaris juga memberikan arahan pada saat perencanaan rekruitmen SDM Perusahaan baik mengenai kuantitas maupun kualitasnya. Dewan Komisaris memberikan arahan secara khusus untuk proses regenerasi SDM pada area-area kunci pada proses bisnis perusahaan agar proses transisi antar generasi berjalan dengan baik. Dewan Komisaris mendukung direksi melakukan pengembangan kompetensi SDM dengan memanfaatkan sumberdaya dari internal perusahaan, dari sesama Opco dalam group SMI maupun dari pihak eksternal. Harapan Dewan Komisaris, melalui SDM yang kompeten di bidangnya, keberlangsungan perusahaan untuk masa datang dapat lebih terjamin ditengah tantangan yang semakin lama semakin berat dan dinamis.

Evaluasi Kinerja Komite-Komite KomisarisDalam melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian nasehat serta memastikan bahwa Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Hukum dan Bina Lingkungan. Sementara itu fungsi komite renumerasi dilaksanakan oleh organ Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Komite-komite ini telah melaksanakan peran dan tanggung jawab masing-masing dengan baik sesuai dengan piagam (charter) masing-masing sehingga telah mampu memberikan dukungan yang positif terhadap pelaksanaan tugas, peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris

Komite AuditKomite Audit merupakan organ pengawasan Dewan Komisaris dengan tugas utama membantu Dewan Komisaris dalam memastikan bahwa pelaporan keuangan telah memenuhi kaedah sesuai dengan standar yang berlaku. Komite Audit juga mengawasi dan memastikan internal auditor telah melaksanakan pengawasan atas terlaksananya pengendalian internal yang efektif serta memantau tindak lanjut atas temuan signifikan. Komite juga melaksanakan pengawasan agar eksternal auditor melaksanakan audit atas laporan keuangan sesuai dengan standar audit yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan publik Indonesia sehingga integritas pelaporan keuangan terjaga dengan baik. Di samping itu, Komite Audit juga membantu Dewan Komisaris dalam pengawasan operasional Perseroan.

Dalam tahun 2018, Komite Audit telah melakukan pengawasan terhadap hal-hal yang terkait antara lain dengan: (a) pelaporan keuangan dan kinerja, (b) sistem pengawasan internal, (c) operasional pabrik, distribusi dan transportasi, (d) pelaksanaan capex, (e) implementasi cost transformation, CRP dan CSP, (f) pemantauan atas implementasi prinsip GCG dan manajemen resiko, (g) pengelolaan barang curah khususnya batu bara, (h) memantau penyelesaian pembangunan Packing Plant Bengkulu, dan (i) memonitor pelaksanaan Audit Khusus.

Sesuai dengan penugasan kepadanya, Komite Audit juga telah melaksanakan proses seleksi dan memberikan rekomendasi untuk penugasan Kantor Akuntan Publik (KAP) kepada Dewan Komisaris untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan PKBL serta pelaksanaan audit agree upon procedures (AUP) terhadap PKBL tahun buku 2018. Komite Audit telah melakukan supervisi atas pelaksanaan audit dimaksud guna memastikan bahwa auditor telah melaksanakan pekerjaannya secara independen dan telah sesuai dengan standar audit yang berlaku.

Komite Hukum dan Bina LingkunganKomite Hukum dan Bina Lingkungan bertugas membantu Dewan Komisaris dalam bidang pengawasan aspek hukum dan lingkungan di antaranya; (a) memantau ketaatan jajaran Perseroan pada peraturan perundang-undangan dan

31

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

peraturan lainnya yang secara internal berlaku di Perusahaan, (b) membina hubungan baik dengan masyarakat lingkungan sekitar, Pemerintah Daerah, tokoh-tokoh masyarakat dan stakeholders lainnya, (c) melakukan pemantauan pelaksanaan Audit Khusus, (d) memantau pelaksanaan proyek-proyek strategis Perseroan Proyek PP Lampung, PP Bengkulu, pembentukan anak Perusahaan/Perseroan dan PT Pelindo I, penggunaan limbah chevron, masalah lingkungan di CM Dumai, pembelian semen, (e) menelaah kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko berkoordinasi dengan Komite Audit, (f) melakukan pemantauan dan memberikan saran/pendapat dari aspek hukum terhadap permasalahan aset perusahaan berupa tanah dalam hubungannya dengan masyarakat adat di lingkungan perusahaan, dan (g) melakukan peninjauan lapangan terhadap pendirian BUMDesa di lingkungan pabrik PT Semen Gresik di Rembang dan sistem pemanfaatan dana CSR di lingkungan pabrik PT Semen Tonasa di Sulawesi Selatan untuk perbandingan.

Implementasi Manajemen RisikoPerusahaan telah melaksanakan manajemen risiko secara konsisten semenjak pertama kali dikembangkan tahun 2014. Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas upaya-upaya ini dan diharapkan akan memberikan dampak pada peningkatan nilai perusahaan dalam jangka panjang. Direksi tentu perlu terus menerus memantau potensi risiko serta merumuskan dan melaksanakan mitigasi risiko sebagai bagian yang terintegrasi ke dalam pengelolaan Perseroan berbasis risiko.

Untuk memantau implementasi manajemen risiko ini, Perusahaan telah melakukan evaluasi oleh supervisi dari tim BPKP Sumatera Barat. Dalam evaluasi, tim menggunakan score card yang dikeluarkan oleh BPKP yang mengacu pada Enterprise Risk Management – ISO 31000. Dari hasil evaluasi ini diketahui bahwa Risk Maturity Level Perusahaan mendapatkan skor 4,14, berada dalam level 4 (‘MANAGED’) dari 5 level.

Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas capaian ini. Ke depannya, upaya ini hendaknya terus ditingkatkan sehingga dapat mencapai level yang lebih tinggi yaitu level 5 (Optimized). Bahkan Dewan Komisaris mendorong agar Manajemen Resiko berada di bawah satu Departemen Khusus agar pelaksanaan tugasnya lebih fokus dan mudah melakukan pengambilan keputusan terhadap masalah-masalah yang dihadapi Perseroan.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANDalam hal program tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) melalui program CSR dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), Perseroan telah berupaya menunjukkan peran aktifnya dalam mewujudkan komitmen pada pelaksanaan amanat Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Perseroan juga telah menggunakan jasa auditor independen untuk mengaudit pelaporan keuangan PKBL serta memeriksa kepatuhan Pengelola atas perundang-undangan dan peraturan

yang berlaku. Sementara itu audit pelaporan keuangan dari pengeluaran untuk CSR terintegrasi ke dalam audit tahunan atas laporan keuangan Perseroan.

Ke depan, Dewan Komisaris memberikan saran-saran agar pelaksanaan/pemanfaatan dana CSR agar lebih tepat sasaran dengan melakukan pebaikan-perbaikan sistem manajemennya, termasuk kemungkinan merekrut tenaga independen dari luar Perseroan dalam penentuan pemanfaatan dana CSR tersebut.

Perubahan Komposisi Dewan KomisarisSesuai Keputusan Para Pemegang Saham diluar Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan tanggal 26 Januari 2018 ditetapkan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut:

Drs. Ahyanizzaman, AK. sebagai Komisaris Utama.Prof. Dr. H. Werry Darta Taifur SE, MA sebagai Komisaris.Drs. Khairul Jasmi, MM sebagai Komisaris

Setelah RUPS PT Semen Indonesia (Persero), Tbk. pada 30 April 2018 di mana terjadi pergantian Direktur Pemasaran PT Semen Indonesia (Persero), Tbk dari Ahyanizzaman kepada Adi Munandir, maka Ahyanizzaman yang tidak lagi menjabat sebagai anggota Direksi PT Semen Indonesia (Persero), Tbk, mengundurkan diri sebagai Komisaris Utama Perseroan.

Pemegang Saham kemudian mengeluarkan Keputusan RUPST Semen Padang secara sirkuler tanggal 28 Juni 2018 dengan menetapkan susukan keanggotaan Dewan Komisaris sebagai berikut:

Prof. Dr. Werry Darta Taifur, SE, MA sebagai Komisaris merangkap sebagai Pelaksana tugas Komisaris Utama.Drs. Khairul Jasmi, MM sebagai Komisaris.

Dalam Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 8 Oktober 2018 mengangkat Adi Munandir, ST, MSM sebagai Komisaris Utama Perseroan yang definitife, sehingga komposisi Dewan Komisaris berubah menjadi:Adi Munandir, ST, MSM sebagai Komisaris UtamaProf. Dr. Werry Darta Taifur, SE, MA sebagai Komisaris. Drs. Khairul Jasmi, MM sebagai Komisaris

Diharapkan perubahan-perubahan ini dapat memperkuat kerja sama yang baik antara Dewan Komisaris dengan Direksi beserta jajaran Perseroan sehingga mendorong upaya peningkatan kinerja dan pengembangan Perseroan. yang berkelanjutan pada masa mendatang.

32

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

APRESIASIAkhirnya, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang tinggi kepada Direksi dan karyawan atas kerja sama yang kuat dalam mewujudkan kesamaan pandangan dan langkah serta kesungguhan dalam mengelola Perseroan dengan baik dan profesional sepanjang tahun 2018. Demikian juga halnya kepada Pemegang Saham dan para stakeholders seperti Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, tokoh-tokoh masyarakat serta pihak lainnya yang telah memberikan kontribusi dan dukungan sangat berarti dalam upaya pencapaian kinerja tahun 2018.

Dewan Komisaris mengharapkan hubungan baik yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan yang telah berjalan selama ini perlu terus dilanjutkan bahkan ditingkatkan lagi, sehingga posisi Perseroan semakin kuat/tangguh dalam menghadapi persaingan yang semakin tajam ke depan. Dengan demikian pencapaian target kinerja Perseroan tahun 2019 dapat diwujudkan dengan baik. Semoga Perseroan semakin tumbuh dan berkembang menjadi lebih baik lagi serta berada pada posisi yang semakin kokoh dan tangguh dalam lingkungan industri semen nasional maupun global.

Padang, 11 April 2019Atas Nama Dewan KomisarisPerseroan

Adi Munandir, ST, MSMKomisaris Utama

33

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Lokasi Foto : Wisma IndarungKeterangan Foto : Perayaan HUT PT Semen Indonesia (persero) Tbk

34

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

PROFIL PERUSAHAAN

Lokasi Foto : PT Semen PadangKeterangan Foto : Gerbang Utama

35

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

IDENTITAS PT SEMEN PADANG

Nama Perusahaan:PT Semen Padang

Bidang Usaha:Industri Persemenan

Status Perusahaan:Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

Dasar Hukum Pendirian:Akta Pendirian No. 5 Tanggal 4 Juli 1972, dibuat dihadapan Notaris Julian Nimrod Siregar, SH Notaris di Jakarta dan telah diubah dengan Akta Perubahan No. 72 Tanggal 19 Juli 2018, dibuat dihadapan Notaris Harti Virgo Putri, SH Notaris di Kota Padang serta memperoleh persetujuan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0233506 tanggal 16 Agustus 2018.

Kepemilikan:PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebesar 99,99% Koperasi Keluarga Besar Semen Padang sebesar 0,01%

Tanggal Pendirian:Pendirian Pabrik 18 Maret 1910Nasionalisasi dari Pemerintah Belanda 5 Juli 1958Pendirian Badan Hukum - Perseroan Terbatas 10 Februari 1973

Modal Dasar:Rp500.000.000.000 (Lima ratus miliar Rupiah)

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh :Rp332.000.001.000 (Tiga ratus tiga puluh dua miliar seribu Rupiah)

1

2

3

4

1. Lingkaran Simbol Lingkaran = Bola Dunia, pada identitas lembaga merupakan

elemen utama dari simbol yang harus dipertahankan dan dapat dimaknai dengan: “Cita-cita PT Semen Padang turut Membangun Dunia”

2. Gonjong Adalah Atap dari Rumah Gonjong Adat Minang, bisa dimaknai

juga sebagai mahkota.

3. Kepala Kerbau Simbol Minangkabau/Sumatera Barat. PT Semen Padang berlandaskan kepada Falsafah Minang yang

secara konsisten kedepan untuk berkembang ke arah global.

4. Sejak 1910 Disesuaikan dengan tahun berdirinya 1910, maka dipilih huruf

tulisan tangan.

Kapasitas Produksi Semen : 8.900.000 ton/tahunPabrik Indarung II : 720.000 ton/tahunPabrik Indarung III : 860.000 ton//tahunPabrik Indarung IV : 1.920.000 ton/tahunPabrik Indarung V : 3.000.000 ton/tahunPabrik Indarung VI : 1.500.000 ton/tahunCement Mill Dumai : 900.000 ton/tahun

Jenis ProduksiI. Ordinary Portland Cement (OPC), terdiri dari: Portland

Cement Type I, Portland Cement Type II, Portland Cement Type III, Portland Cement Type V, dan Oil Well Cement (OWC)

II. Non Ordinary Portland Cement (Non OPC), terdiri dari: Portland Pozzolan Cement (PPC) & Portland Composite Cement (PCC).

Jumlah Karyawan 1.550 orang

Kantor PusatJl. Raya Indarung, Padang 25237, Sumatera BaratTel. : (0751) 815 250Fax. : (0751) 815 590

Websitewww.semenpadang.co.id

Layanan PelangganTel. 0 800 1888 222

Social MediaEmail : [email protected] : PT SEMEN PADANGInstagram : @semenpadangTwitter : @semenpadang1910

Total Aset 2018 Rp.9,9 Triliun

36

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

VISI, MISI & BUDAYAPT SEMEN PADANG

VISI PT SEMEN PADANG

Dalam rangka mendukung sinergi dan pencapaian visi dan misi Semen Indonesia Group serta mewujudkan tekad untuk menjadi perusahaan persemenan nasional yang tangguh dan mampu menjawab persaingan global, Perseroan merumuskan Visi, Misi, serta berkomitmen menerapkan Budaya Korporat CHAMPS dalam setiap cara pandang dan gerak langkah seluruh insan Perseroan.

Perseroan menetapkan visi, misi dan nilai-nilai Perusahaan serta memastikan bahwa Perseroan telah dikelola secara profesional dengan penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Penetapan Visi dan Misi Perseroan telah dikaji secara mendalam sejalan dengan perkembangan usaha Perusahaan yang semakin kompetitif.

Pengesahan Visi dan Misi Perseroan ditetapkan dalam Keputusan Direksi No. 292/SKD/PUSMJ/07.2012 tentang Pengesahan Visi, Misi, Meaning, Motto, Budaya, dan Logo Perseroan.

Visi ditetapkan oleh Perseroan sebagai pedoman bagi Insan Perseroan dalam mencapai tujuan. Visi Perseroan menggambarkan fokus Perseroan untuk terus meningkatkan kinerja Perseroan agar dapat menjadi Perusahaan yang bergerak di bidang produksi dan perdagangan semen dengan kinerja handal, unggul dan berdaya saing tinggi serta dikelola sesuai dengan praktik-praktik tata kelola yang baik. Visi Perseroan juga memperlihatkan komitmen Perseroan terhadap pelestarian lingkungan dimana Perseroan menjalankan aktivitas bisnisnya.

“MENJADI PERUSAHAAN PERSEMENAN YANG ANDAL, UNGGUL DAN BERWAWASAN LINGKUNGAN DI INDONESIA

BAGIAN BARAT DAN ASIA TENGGARA”

PERUSAHAAN PERSEMENAN Lingkup bisnis PT Semen Padang mencakup produksi dan penjualan semen serta produk dan jasa lainnya yang terkait industri semen, yaitu: Engineering, peralatan semen, pabrikasi peralatan semen, bahan baku semen, bahan bakar, produk hilir semen.

BERWAWASAN LINGKUNGAN Ramah kepada lingkungan hidup dan sosial serta memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

DI INDONESIA BAGIAN BARAT DAN ASIA TENGGARA Area pengembangan pasar dan bisnis PT Semen Padang ke depan.

ANDAL Mampu memenuhi kebutuhan pelanggan secara konsisten baik dari segi kuantitas dan kualitas.

37

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

MISI PT SEMEN PADANG

Memproduksi dan memperdagangkan semen serta produk terkait lainnya yang berorientasi

kepuasan pelanggan.

Memenuhi kebutuhan dan

memberikan kepuasan melebihi

harapan pelanggan Perusahaan

melalui produksi dan penjualan

semen serta produk dan jasa lainnya

yang terkait industri semen.

Mengembangkan SDM

yang kompeten, profesional

dan berintegritas tinggi.

Perusahaan

aktif mengembangkan.

Kemampuan sumber daya

manusia, Perusahaan agar memiliki

kompetensi tinggi, bertindak dan

berprilaku profesional serta memiliki

integritas tinggi.

Memberdayakan, mengembangkan

dan mensinergikan sumber

daya perusahaan yang berwawasan

lingkungan.

Perusahaan berkomitmen tinggi

melestarikan lingkungan hidup dan

memajukan lingkungan sosial dengan

memberdayakan dan mensinergikan

sumber daya yang dimiliki PT Semen

Padang.

Meningkatkan nilai perusahaan secara

berkelanjutan dan memberikan yang

terbaik kepada stakeholder.

Perusahaan selalu melakukan inovasi

untuk meningkatkan produktivitas

dan efisiensi operasional serta

mengembangkan bisnisnya dalam

rangka memberikan kontribusi optimal

kepada stakeholder

Meningkatkan

kemampuan rekayasa dan

engineering untuk mengembangkan

indusri semen nasional.

Perusahaan mengembangkan

kemampuan rekayasa dan

engineering untuk berpartisipasi aktif

dalam kemajuan industri persemenan

nasional.

01 02 03

04 05

38

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

BUDAYA PT SEMEN PADANG MOTO PT SEMEN PADANG

1. Ciptakan visi jelas yang sinergis untuk bersaing

Setiap individu Semen Padang memahami dan mendukung penuh visi perusahaan yang sejalan dengan visi Semen Indonesia Group (SMIG) untuk meningkatkan daya saing perusahaan.

2. Hidupkan semangat belajar terus menerus

Setiap individu Semen Padang memiliki semangat tinggi untuk meningkatkan kompetensi secara kontinyu, sebagai upaya adaptasi terhadap berbagai perubahan yang terjadi.

3. Amalkan tugas dengan akuntabilitas tinggi

Setiap individu Semen Padang selalu melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya dengan sebaik-baiknya serta berani mempertanggungjawabkan semua tindakan yang diambil.

4. Mantapkan usaha untuk penuhi harapan pelanggan

Setiap individu Semen Padang memiliki komitmen untuk melaksakan tugasnya yang berorientasi memenuhi persyaratan dan melebihi harapan pelanggan.

5. Praktekkan etika bisnis dengan integritas tinggi

Setiap individu Semen Padang selalu memastikan tindakan yang dilakukan tidak melanggar etika, norma-norma yang berlaku dan berintegritas tinggi.

6. Senantiasa tingkatkan kerja sama Setiap individu Semen Padang selalu

memperkuat kerja sama dengan rekan kerja dan pihak-pihak terkait lainnya dalam rangka mencapai hasil yang terbaik bagi Perusahaan.

Kami telah berbuat sebelum yang lain memikirkan

Yang bermakna bahwa semangat inovasi Perusahaan dan kecepatan meraih peluang untuk menjadi yang terbaik.

MEANING PT SEMEN PADANG

giving the best Setiap individu di Perusahaan selalu bekerja dengan kemampuan terbaik dan motivasi tinggi sesuai dengan masing-masing tugas yang diberikan oleh Perusahaan.

to build Secara bersama-sama karyawan Perusahaan memberikan solusi melebihi harapan “pelanggan” dan berkontribusi untuk pembangunan peradaban di muka bumi.

a better life Demi kehidupan manusia yang lebih baik dari waktu ke waktu.

39

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

STRUKTUR DAN KOMPOSISIKEPEMILIKAN SAHAM PT SEMEN PADANG

PT Semen Padang sebagai bagian dari Semen Indonesia Group (SMIG). dimana PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebagai pemegang saham mayoritas. Adapun komposisi kepemilikan saham sebagai berikut:

51,01% 48,99%

99,99%0,01%

Pemerintah RI Publik

PT Semen Indonesia (Persero), Tbk

Koperasi Karyawan PT Semen Padang

85% 80%PT Sepatim Batamtama PT Bima Sepaja Abadi

40

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PT SEMEN PADANG

DAFTAR NAMAANAK PERUSAHAAN & AFILIASI

Nama dan persentase pemegang saham

Pemegang SahamSaham

Lembar Saham Nominal (dalam Rupiah) Persentase

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 332.000.000 332.000.000.000 99,99%

Koperasi Keluarga Besar Semen Padang 1 1.000 0,01%

Jumlah 332.000.001 332.000.001.000 100,00%

Nama dan AlamatPerusahaan

Tanggal PendirianStatus

Operasi

Kepemilikan Saham Perseroan Bidang Usaha

Nominal (Rp) %

PT Sepatim Batamtama 2 November 1991 Beroperasi 5.950.000.000 85% • Jasa Pengantongan semen• Penjualan Semen• Perdagangan umum

PT Bima Sepaja Abadi 17 September 1993 Beroperasi 1.600.000.000 80% • Jasa pengantongan semen• Penjualan Semen• Perdagangan Umum• Transportasi• Forwarding

PT Igasar 12 September 1974 Beroperasi 300.000.000 12% • Distribusi semen• Transportasi dan alat berat• Perdagangan umum• Kontruksi• Industri Bahan Bangunan

PT Sumatera Utara Perkasa Semen

30 April1982 Beroperasi 402.000.000 10% • Jasa Pengantongan Semen

41

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Lokasi Foto : Plaza Kantor Pusat Keterangan Foto : Upacara Bendera

42

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

STRUKTUR ORGANISASI

SKD NO. 0000054/SM.02.02/SKD/50003853/3000/06.2018

Direktur Utama

Direktur Operasi

Dept. Perencanaan & Pengendalian Produksi

Dept.Tambang & Pengelolaan Bahan Baku

Dept. Akuntansi &Keuangan

Dept. Komunikasi Perusahaan Dept. SDM

Staf Direksi

Dept. Operasional Produksi II/III

Direktur Keuangan

Internal Audit

Yosviandri

Firdaus

Juke Ismara

Abdul Hakim Lubis

Iskandar Z Lubis

Admartin

Dedi Zaherdi

Oktoweri R Trisandi Hendrawan

Amral Ahmad

Andria Delfa

Tri Hartono Rianto

Asri Mukhtar

Dept. PengadaanPri Gustari Akbar

Dept. Operasional Produksi IV

Dept. Operasional Produksi V

Dept. Produksi Semen Dumai & Pengantongan

Dept. Operasional Produksi VI

Dept. TeknikMuhammad Syafitri

Sumarsono

Tim CounterpartProyek-proyek

Strategis

43

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

44

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Melalui Human Capital Master Plan (HCMP), Perseroan mengoptimalkan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang difokuskan pada pengembangan kompetensi, karakter dan integritas agar tercipta SDM yang berkompetensi tinggi, berkarakter kuat, dan berintegritas untuk mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan.

TATA KELOLA SUMBER DAYA MANUSIAPada tahun 2018, Perseroan melakukan pengelolaan SDM yang sejalan dengan kebutuhan dan tuntutan perkembangan usaha. Perseroan mengembangkan SDM sekaligus mempertahankan SDM berkualitas yang dimiliki dengan menerapkan kebijakan dan formulasi remunerasi yang tepat sesuai kebutuhan karyawan dan kemampuan Perusahaan. Perseroan melihat, secara keseluruhan dari sisi kualitas dan kemampuan SDM pada tahun 2018 mengalami peningkatan signifikan.

Upaya tersebut diperoleh dengan menerapkan tata kelola SDM menjunjung tinggi prinsip-prinsip keterbukaan, adil, dan bebas dari diskriminasi perbedaan ras, etnik, suku, agama, jenis kelamin, usia, keterbatasan yang dimiliki seseorang atau keadaan khusus lainnya yang dilindungi oleh peraturan perundang-undangan. Keseluruhan prinsip-prinsip tersebut ditopang dengan sistem rekrutmen yang objektif, penetapan remunerasi, penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan, jenjang karir, serta hal terkait lainnya tanpa ada perbedaan sesuai dengan kemampuan masing-masing individu. Sistem penilaian kinerja karyawan ditetapkan dan dilaksanakan secara adil dan transparan. Perseroan juga memastikan tersedianya informasi yang perlu diketahui oleh karyawan sesuai dengan ketentuan melalui sistem komunikasi yang berjalan baik dan tepat waktu.

Hubungan harmonis dengan karyawan diselenggarakan berdasarkan pada asas saling menghormati dan menghargai hak dan kewajiban masing-masing. Perseroan berkomitmen untuk mengedepankan Perjanjian Kerja Bersama sebagai landasan utama dalam membina hubungan dengan karyawan. Kebijakan dan prosedur manajemen SDM seperti, prosedur promosi, demosi, mutasi, maupun reward and punishment dikembangkan berdasarkan prinsip-prinsip yang telah disepakati dalam Perjanjian Kerja Bersama. Penerapan

kebijakan dan pengelolaan SDM senantiasa dilaksanakan secara konsisten guna mendukung pencapaian kinerja Perseroan.

Dalam rangka mempersiapkan SDM yang unggul dan memiliki daya saing, Perseroan telah menerapkan HCMP untuk mengoptimalkan pengelolaan Human Capital (HC) pada pengembangan kompetensi, karakter, dan integritas. Ketiganya merujuk pada satu tujuan, tersedianya HC yang berkompetensi tinggi, berkarakter kuat, dan berintegritas untuk mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan.

Secara berkelanjutan, Perseroan terus berupaya membentuk SDM yang tangguh, profesional, dan mampu mewujudkan visi dan misi Perseroan. Perusahaan senantiasa mengevaluasi proses kinerja Perseroan dan operasional ke arah yang lebih baik, agar setiap bagian bersinergi dalam mendukung strategi dan tujuan Perseroan baik dalam jangka panjang maupun jangka pendek.

ARSITEKTUR PENGELOLAAN SDMHCMP merupakan sistem manajemen SDM yang meliputi seluruh proses pengelolaan SDM, mulai dari proses akuisisi SDM, proses pengembangan kompetensi SDM, hingga proses mengikat dan mempertahankan SDM. HCMP diimplementasikan melalui Human Resource Information System (HRIS) yang meliputi reward management (Payroll dan Enterprise Compensation Management), training management (Learning Solution), pengembangan karyawan (People Development dan Talent Management), sistem manajemen kinerja (Employee Performance Management System dan Corporate Performance Management System).

Untuk menciptakan karyawan yang memiliki karakter dan integritas dalam mendukung visi dan misi Perseroan, secara aktif Perseroan melakukan internalisasi Budaya Korporasi yang disebut CHAMPS. CHAMPS merupakan akronim dari Budaya Korporasi dengan nilai-nilai dasar Compete with a Clear & Synergized Vision, Have a High Spirit for Continuous Learning, Act with High Accountability, Meet Customer Expectation, Perform Ethically with High Integrity, and Strengthening Teamwork.

SUMBER DAYA MANUSIA YANG UNGGULPerseroan berpendapat bahwa SDM merupakan aset yang paling utama dan strategis bagi Perusahaan. SDM menjadi salah satu fokus terpenting bagi pengembangan bisnis Perseroan. Perseroan yakin bahwa SDM adalah kunci penggerak kinerja sehingga perlu mendapatkan perhatian khusus dalam perkembangan kebutuhan dan kompetensinya untuk mendukung pencapaian visi, misi, dan sasaran strategis

Secara berkelanjutan, Perseroan terus berupaya membentuk SDM yang tangguh,

profesional, dan mampu mewujudkan visi dan misi Perusahaan

45

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

STRUKTUR ORGANISASI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Perusahaan. Profesionalisme, integritas, dan semangat untuk memberikan kontribusi yang terbaik bagi Perseroan.

Sumber Daya Manusia

R. Trisandi Hendrawan

Pengembangan Organisasi & SDM

Ika Nopikasari

Personalia Sarana Umum

RefrizonM. Irwan Prasetyo

Dengan komitmen manajemen untuk memperkuat budaya kerja unggul, pengelolaan SDM difokuskan pada berbagai program peningkatan kapabilitas, kepemimpinan, serta kualitas kehidupan dan pekerjaan. Pengelolaan SDM berada di bawah tanggung jawab Direktur Keuangan, dan dikelola oleh Departemen SDM yang dibantu oleh tiga Biro, yaitu Biro Pengembangan Organisasi & SDM, Biro Personalia, dan Biro Sarana Umum.

Lokasi Foto : Gedung Serba GunaKeterangan Foto : Rapat Kerja Perusahaan

46

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

RENCANA, STRATEGI DAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Dalam mencapai realisasi visi dan misi, Perseroan menyusun perencanaan strategi dalam pengelolaan SDM melalui Human Capital Master Plan (HCMP).

Perseroan membentuk organisasi yang didukung oleh SDM yang memiliki pengetahuan, keterampilan, dan keahlian dalam bidangnya, serta mampu melihat prospek masa depan dengan memanfaatkan peluang yang ada. SDM Perseroan senantiasa proaktif terhadap kebutuhan Perusahaan dan lingkungan bisnis sehingga setiap karyawan tanggap dan dinamis terhadap perubahan.

Untuk meningkatkan keunggulan kompetitif, efisiensi, dan efektivitas pengelolaan operasional, Perusahaan melakukan penyempurnaan penetapan struktur organisasi dengan sasaran sebagai berikut :

1. Mengoptimalkan seluruh fungsi organisasi dan distribusi tanggung jawab unit kerja.

2. Meningkatkan koordinasi dan kelancaran operasional organisasi penjualan dalam menghadapi situasi pasar dan persaingan bisnis serta memiliki daya saing.

3. Menyelaraskan dan mendukung kebijakan konsolidasi dan sinergi Semen Indonesia group.

Pelaksanaan pengelolaan SDM mengacu pada kebijakan Perusahaan yang telah ditetapkan oleh Direksi dan dijabarkan dalam bentuk Keputusan Direksi, pedoman, prosedur, serta instruksi kerja yang akan meningkatkan kinerja pengelolaan yang lebih efektif.

PENCAPAIAN KINERJA BIDANG SUMBER DAYA MANUSIA TAHUN 2018Target pencapaian aspek learning dan growth dalam indikator KPI korporat berupa Incompetent Employee, Working Climate

Index (WCI) dan KM Poin . Untuk memastikan pemenuhan target pada ketiga aspek tersebut, target diturunkan kepada seluruh unit kerja secara proporsional.

Incompetent Employee merupakan pengukuran kesiapan SDM berdasarkan aspek persentase karyawan yang tidak kompeten. Formulasi yang digunakan untuk mengukur Incompetent Employee ini dengan menggunakan penilaian melalui atasan langsung menggunakan parameter kompetensi inti, kepemimpinan dan teknis.

Pada tahun 2018, target Incompetent Employee adalah 15% dan realisasi Incompetent Employee adalah 12,6% atau 84% dari target yang ditetapkan. Kesiapan kompetensi karyawan dalam menjalankan strategi Perusahaan dilakukan melalui ukuran proses dan hasil:

Tabel Proses dan Hasil Penilaian

Aspek Proses Hasil KPI

Peningkatan Kompetensi

• Program Pelatihan karyawan• Program Kepemimpinan• Program Career Management• Program Performance

Management System

• Trained Employee• Sertifikat Kompetensi• Nilai KPI dan

Kompetensi

Working Climate Index (WCI) adalah pengukuran kesiapan organisasi dan iklim kerja perusahaan berdasarkan aspek yang dinilai melalui parameter Komitmen Perusahaan, WCI diukur melalui survei karyawan dengan menggunakan formulasi skala 1-5 sebagai ukuran. Pada tahun 2018 target WCI adalah 3 dari skala 5 dan realisasi WCI adalah sebesar 3,65atau 121,7% dari target yang ditetapkan. Kesiapan organisasi untuk mencapai sasaran perusahaan dilakukan melalui:

Tabel Kesiapan Organisasi untuk Mencapai Sasaran Perusahaan

Aspek Proses Hasil KPI Real 2016 Real 2017 Real 2018

Organizational Development • Penyempurnaan Struktur Organisasi Terutama Penjualan dan Produksi

• Transformasi Korporasi Semen Indonesia group

OrganizationalEffectiveness(reorganisasi)

3 kali 3 kali 2 kali

Performance Management • Penyempurnaan Sistem Manajemen Kinerja• Pembiasaan Corporate Performance Management System

(CPMS) dan Employee Performance Management System (EPMS)

IncompetentEmployee

13,6% 12,89% 12,6%

47

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Aspek Proses Hasil KPI Real 2016 Real 2017 Real 2018

Employee Development • Penyempurnaan Sistem dan Prosedur Promosi serta Mutasi Karyawan Dikaitkan dengan Grading System

• Program Pemilihan Karyawan Teladan• Pembangunan Center of Dynamic Learning implementasi dan

Penguatan Knowledge

• Under Trained Employee

• KM Poin• Effectiveness of

Training

6%

76186%

15%

1.19887%

5%

1.57893%

Leadership • Evaluasi Kinerja Bawahan Langsung dan Pengarahan Secara Periodik Oleh Setiap Atasan di Seluruh Unit Kerja

• GLDP untuk Eselon I, TLDP untuk Eselon II, dan OLDP untuk Eselon III

• Assessment Center Staff Pimpinan dalam rangka Succession Planning and Talent Management

• Working Climate Index

• Program LDP implementes

4,15

73 peserta

3,75

9 peserta

3,65

128 peserta

Job Characteristic • Penyempurnaan Job Description• Penyempurnaan Proses Transfer of Knowledge

IncompetentEmployee

13,6% 12,89% 12,6%

Work Environment • Safety Induction Program• Program Tempat Kerja Teladan• Inspeksi Pelanggaran Penggunaan APD & Peraturan K3

• Working Climate Index

4,15 3,75 3,65

• House Keeping Rate

55,5 56,5 52,9

Teamwork • Program Even-even Perusahaan• Program Outbound dan Family Gathering

• Working Climate Index

4,15 3,75 3,65

Compensation & Benefit • Implementasi Grading System• Penyempurnaan Sistem Promosi, Mutasi, dan Sistem

Remunerasi

• Under Paid Employee

• Working Climate Index

0

4,15

0

3,75

0

3,65

PROFIL SUMBER DAYA MANUSIAHingga 31 Desember 2018, jumlah karyawan Perseroan mencapai 1.550 karyawan, turun 5% dibandingkan tahun 2017 yang berjumlah 1.625 orang. Jumlah karyawan Perseroan pada tahun 2018 telah sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan baik dari sisi kualitas maupun kuantitas

Komposisi Karyawan berdasarkan StatusJumlah karyawan tidak tetap pada tahun 2018 sebanyak 2 orang atau menurun 67% dibandingkan tahun 2017 sebanyak 6 orang.

Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan Tahun 2017-2018

Profil JenisTahun

Perubahan %2017 2018

Status Karyawan Karyawan Tetap

1.619 1.548 -4

Karyawan Tidak Tetap

6 2 -67

Total Karyawan 1.625 1.550 -5

Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang JabatanPerseroan telah menyiapkan komposisi yang sesuai antara kebutuhan dan fungsi yang ideal dalam rangka menciptakan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan kerja. Karyawan Perseroan dibagi menjadi beberapa jenjang jabatan, dimulai dari Pelaksana, Staf Pimpinan Muda, sampai Staf Pimpinan.

Pada tahun 2018, total komposisi karyawan untuk jabatan staf pimpinan berjumlah 268 orang menurun 16,3% dibandingkan tahun 2017 sebanyak 320 orang. Jabatan staf pimpinan muda pada tahun 2018 berjumlah 304 karyawan, catatan ini naik sebesar 1% dibandingkan tahun 2017 yang sebanyak 300 orang. Adapun jumlah karyawan pelaksana pada tahun 2018 berjumlah 978 orang, menurun sebesar 3% dibandingkan tahun 2017 yang sebanyak 1.005 orang.

Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan Tahun 2017-2018

Profil JenisTahun Perubahan

%2017 2018

Status Karyawan Staf Pimpinan 320 268 -16

Staf Pimpinan Muda

300 304 1

Pelaksana 1.005 978 -3

Total Karyawan 1.625 1.550 -5

48

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status dan Jabatan Per Departemen Tahun 2018

Unit kerja

Status Jabatan

Tetap HonorStaf Pimpinan Non Staf

Dept. Biro Bid. Urs. Pel. 1 Pel. 2 Pel. 3

Internal Audit 28 0 1 6 7 4 5 5 0

Dept. Komunikasi Perusahaan 70 2 1 8 19 5 17 19 3

Dept. Pengadaan 92 0 1 4 11 21 27 24 4

Dept. Tambang & Pengelolaan Bahan Baku 160 0 1 3 12 28 58 52 6

Dept. Operasional Produksi II / III 154 0 1 4 10 27 53 55 4

Dept. Operasional Produksi IV 109 0 1 3 7 17 30 48 3

Dept. Operasional Produksi V 107 0 1 3 7 16 39 31 10

Dept. Operasional Produksi VI 91 0 1 3 6 18 29 29 5

Dept. Perencanaan & Pengendalian Produksi 111 0 1 7 15 18 35 30 5

Dept. Teknik 257 0 1 16 32 78 72 46 12

Departemen Produksi Semen Dumai &

Pengantongan

212 0 1 6 17 44 74 62 8

Dept. Akuntansi & Keuangan 57 0 1 4 13 10 13 12 4

Dept. SDM 76 0 1 3 9 16 24 16 7

APLP 24 0 6 12 2 2 1 1 0

Departemen Akuntansi & Keuangan 57 0 1 5 12 11 13 10 5

Departemen SDM 48 0 1 4 5 8 15 9 6

APLP 24 0 7 10 3 1 1 2 0

Sub Total 1548 2 19 82 167 304 477 430 71

Total

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis KelaminPerseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dalam proses penerimaan, pengelolaan, pengembangan, diklat, sertifikasi, penempatan serta promosi bagi seluruh karyawan. Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan untuk terus tumbuh dan berkembang bersama Perusahaan. Total komposisi karyawan laki-laki pada tahun 2018 sebesar 1.395 orang menurun sebesar 4% dibandingkan tahun 2017 sebesar 1.459 orang. Adapun jumlah karyawan perempuan pada tahun 2018 sebanyak 155 orang yang juga menurun sebesar 7% dibandingkan tahun 2017 sebesar 166 orang.

Mayoritas komposisi karyawan didominasi oleh laki-laki, Namun, Perseroan memberikan perlakuan yang sama kepada semua karyawan tanpa membedakan jenis kelamin.

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat PendidikanSebagai Perusahaan yang terus berkembang, Perseroan didukung oleh SDM yang memiliki kapasitas dan kapabilitas sesuai kebutuhan Perusahaan. Pada tahun 2018 dengan tingkat pendidikan untuk kelulusan S2 berjumlah 53 karyawan. S1 berjumlah 478 karyawan. Sementara jumlah komposisi karyawan D3 tahun 2017 berjumlah 309 orang, dan SLTA berjumlah 710 orang.

Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2017-2018

Profil JenisTahun Perubahan

%2017 2018

Status Karyawan Laki-laki 1.459 1.395 -4

Perempuan 166 155 -7

Total Karyawan 1.625 1.550 -5

Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2017-2018

Profil JenisTahun Perubahan

%2017 2018

Status Karyawan S2 54 53 -2

S1 478 478 -

D3 286 309 8

SLTA 793 710 -10

SLTP 14 0 100%

Total Karyawan 1.625 1.550 -5

49

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Komposisi Karyawan Berdasarkan UsiaPerseroan memiliki kebijakan memberikan hak kepada karyawan untuk bekerja sampai dengan usia 56 tahun. Pada tahun 2018, komposisi karyawan berdasarkan usia ≥40 tahun sejumlah 655 karyawan menurun sebesar 10% dibandingkan dengan tahun 2017 sejumlah 727 karyawan. Usia 31-39 tahun berjumlah 518 karyawan menurun sebesar 4% dibandingkan dengan tahun 2017 berjumlah 539 karyawan. Usia 25-30 tahun 2017 sejumlah 348 karyawan meningkat sebesar 3% dibandingkan dengan tahun 2017 sejumlah 338 karyawan, dan usia <25 tahun sejumlah 29 karyawan meningkat sebesar 38% dibandingkan tahun 2017 sejumlah 21 karyawan.

Komposisi Karyawan berdasarkan Masa KerjaPada tahun 2018, jumlah karyawan berdasarkan masa kerja ≥35 tahun sejumlah 12 karyawan, menurun sebesar 60% dibandingkan dengan tahun 2017 sejumlah 30 karyawan. Masa kerja 25-34 tahun sejumlah 92 karyawan, menurun sebesar 32% dibandingkan tahun 2017 sejumlah 136 karyawan. Masa kerja 20-24 tahun sejumlah 319 karyawan, meningkat sebesar 698% dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar 40 karyawan. Masa kerja 10-19 tahun sejumlah 365 karyawan, menurun sebesar 48% dibandingkan dengan tahun 2017 sejumlah 697 karyawan. Masa kerja 1-9 tahun sebanyak 673 karyawan, menurun sebesar 6% dibandingkan tahun 2017 sejumlah 715 karyawan, dan masa kerja ≤1 tahun sejumlah 89 karyawan meningkat sebesar 1171% dibandingkan tahun 2017 sejumlah 7 karyawan. Pada tahun 2017 dilakukan rekrutmen dan seleksi calon karyawan, dimana mereka dikukuhkan menjadi karyawan tetap pada tahun 2018.

Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia Tahun 2017-2018

Profil JenisTahun Perubahan

%2017 2018

Usia ≥40 Tahun 727 655 -10

31-39 Tahun 539 518 -4

25-30 Tahun 338 348 3

<25 Tahun 21 29 38

Total Karyawan 1.625 1.550 -5

Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa kerja Tahun 2017-2018

Profil JenisTahun Perubahan

%2017 2018

Usia ≥ 35 30 12 -60

25-34 136 92 -32

20-24 40 319 698

Profil JenisTahun Perubahan

%2017 2018

Usia 10-19 697 365 -48

>1-9 715 673 -6

≤ 1 7 89 1171

Total Karyawan

1.625 1.550 -5

REKRUTMEN KARYAWANPrinsip keterbukaan, kewajaran, dan kesetaraan dalam seleksi penerimaan SDM yang profesional senantiasa dijunjung tinggi, dengan memberikan kesempatan yang sama kepada calon karyawan tanpa membedakan suku, agama, ras, dan golongan. Untuk memenuhi kebutuhan Perseroan sesuai dengan perubahan kondisi bisnis, Perusahaan melaksanakan beberapa program di antaranya sebagai berikut:

1. Rekrutmen fresh graduate.2. Rekrutmen Profesional.3. Persiapan kader dan talenta melalui program

pengembangan kompetensi intensif.

Rekrutmen merupakan upaya pencarian dan perolehan sejumlah kandidat karyawan yang memenuhi syarat sehingga memungkinkan Perseroan dapat menyeleksi orang-orang yang tepat untuk mengisi fungsi-fungsi yang dibutuhkan, mulai dari proses pencarian dan penyeleksian pelamar, proses pembinaan calon yang lulus seleksi menjadi trainee, hingga pengukuhan menjadi karyawan tetap.

Perseroan optimis proses rekrutmen tersebut dapat menghasilkan karyawan yang kompeten, dapat dikembangkan, serta memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan. Perseroan juga menempatkan orang yang tepat pada fungsi yang tepat sehingga tercipta SDM berkualitas yang akan terus tumbuh dalam jangka waktu yang panjang

PENGEMBANGAN SDMPerseroan meyakini bahwa pengembangan SDM merupakan suatu kebutuhkan untuk keberlanjutan Perusahaan agar mampu berkembang secara lebih dinamis. Perseroan juga menyadari bahwa sebagai faktor penting dalam pertumbuhan bisnis, SDM membutuhkan pengembangan kualitas, wawasan, dan kompetensi yang baik dalam mencapai keunggulan kompetitif. Strategi pengembangan SDM yang dilakukan Perseroan adalah dengan mengembangkan karyawan ke arah yang lebih baik, meningkatkan keterikatan karyawan, serta memberikan pendidikan dan pelatihan dengan materi-materi yang diterjemahkan dari kebutuhan bisnis di lapangan. Dengan demikian, pengembangan SDM Perseroan

50

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

mampu menghasilkan SDM yang berkualitas yang menghasikan kinerja maksimal.

PENILAIAN KOMPETENSIStruktur kompetensi yang digunakan oleh Perseroan adalah sebagai berikut:

• Kompetensi inti (core), kompetensi yang harus dimiliki oleh seluruh karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab di Perusahaan.

• Kompetensi kepemimpinan (leadership), kompetensi yang harus dimiliki oleh karyawan untuk dapat melaksanakan fungsi manajerial dan kepemimpinan dengan baik.

• Kompetensi fungsional (functional), kompetensi khusus berupa pengetahuan dan keterampilan teknis yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaan tertentu dengan baik. Kompetensi fungsional ini dikelompokkan dalam 18 kelompok fungsi.

Berdasarkan struktur kompetensi, disusun job profile yang memuat profil kompetensi yang harus dimiliki oleh pejabat yang menempati suatu jabatan, baik dari segi jenis maupun level kompetensi. Proses selanjutnya adalah pembuatan individual profil, yaitu profil kompetensi yang dimiliki individu/pejabat terkait. Penilaian profil individu ini dapat dilakukan melalui pihak eksternal maupun atasan.Profile match up dilakukan untuk melakukan perbandingan antara job profile dan individual profile sehingga akan mendapatkan gap analysis. Gap analysis tersebut akan

menghasilkan training needs analysis (TNA) dan development plan yang dibutuhkan untuk suatu posisi. Gap analysis ini akan terkait dengan learning framework Semen Indonesia Group yang digunakan.

Seluruh kompetensi akan dikaitkan dengan pelatihan sehingga kompetensi dan pelatihan dikelompokkan sebagai berikut.

• Kompetensi inti (core) berhubungan dengan pelatihan yang sifatnya pengendalian terhadap perilaku dalam melaksanakan pekerjaan.

• Kompetensi kepemimpinan (leadership) adalah kompetensi yang digunakan untuk membentuk model kepemimpinan di Semen Indonesia Group, antara lain: Global Leader, Transformational Leader, Operational Leader, dan Emerging Leader.

PROGRAM PENGEMBANGAN STAF PIMPINAN Kompetensi teknis merupakan kemampuan karyawan dalam melaksanakan seluruh tanggung jawabnya. Kompetensi teknis akan mendukung karyawan untuk mencapai sasaran unit kerja. Pelatihan yang akan dikembangkan berkaitan dengan business mastery di mana individu dikembangkan untuk mengatur, mengembangkan, dan orang (bawahan dan rekan kerja) untuk mencapai sasaran.

1 2 3 4Fokus Implemantasi

Emerging Development Progress

Transformational Leader Development Program

Operational Leader Development Program

Global Leader Development Program

Leading People forExcellence

Leading Business forExcellence

Managing OperationExcellence

Leading The Corporate for high Permformance

Organization

Level 1Emerging Leader

Competency Model Leadership V-M Value Job Responsibility

Level 3Transformation Leader

Level 2Operational Leader

Level 4Global Leader

TAHAPAN PELAKSANAAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN

51

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

PROGRAM PENGEMBANGAN STAF PIMPINAN Kompetensi Fungsional merupakan kemampuan karyawan dalam melaksanakan seluruh tanggung jawabnya. Kompetensi fungsional akan mendukung karyawan untuk mencapai sasaran unit kerja. Pelatihan yang akan dikembangkan berkaitan dengan business mastery di mana individu dikembangkan untuk mengatur, mengembangkan, dan orang (bawahan dan rekan kerja) untuk mencapai sasaran.

Tahapan dan Pengembangan Kepemimpinan

People Development (PD)

Corporate Performance Management System (CPMS)

Talent Management

(LSO)

Job Profilling

IndividualProfil

ProfileMatch Up

GapAnalysis

PenyesuaianKPI

Penilaian KPI

Hasil KinerjaIndividu

9 BoxesTalent

LearningFramework

SuccessionPlanning

LOW

HighlyContributor

HighlyLearner

HighlyContributor Achiever

ModerateLearner

Potential

Question Match

GoodPerformance

GoodPerformance

Great

LOW

MODERATE

MO

DER

ATE

Perf

orm

ance

KPI

HIGH

HIG

H

303 Orang (51%)

91 Orang (15%)

19 Orang (3%)

65 Orang (11%)

23 Orang (4%)

7 Orang (1%)

68 Orang (11%)

20 Orang (3%)

3 Orang (1%)

243 Orang (41%)

98 Orang (18%)

65 Orang (12%)

47 Orang (9%)

15 Orang (3%)

12 Orang (2%)

46 Orang (9%)

7 Orang (1%)

10 Orang (2%)

Talent Box

52

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

PENILAIAN KINERJAPenilaian kinerja karyawan dilakukan melalui sistem Employee Performance Management System (ePMS). Sistem tersebut berhubungan dengan sistem Corporate Performance Management System (CPMS) yang menjadi dasar data untuk proses penilaian ePMS.

Tujuan dari sistem ePMS sebagai berikut:1. Mendukung pencapaian visi dan misi Perusahaan.2. Penguatan budaya Perseroan melalui pembentukan perilaku

yang berdasarkan nilai-nilai unggul yang tertuang dalam core competency.

3. Penyelarasan sasaran individu terhadap sasaran unit kerja dan sasaran korporasi dengan penjabaran Key Performance Indicator (KPI) Korporat menjadi KPI unit kerja dan diturunkan kepada KPI individu.

4. Menciptakan pemahaman bersama antar karyawan mengenai apa yang harus dicapai atau hasil akhir dalam bentuk KPI.

Melalui ePMS tersebut, akan didapatkan nilai kinerja masing-masing individu dikaitkan dengan KPI dan kompetensi inti karyawan.

SUCCESSION PLANSuccession Plan merupakan proses dalam menyiapkan personil yang akan mengisi posisi tertentu. Perseroan harus menyiapkan kompetensi yang dibutuhkan melalui pelatihan, pengembangan, mutasi, dan rotasi sehingga calon personil siap untuk memegang

suatu jabatan. Hasil penilaian kompetensi dan kinerja akan menjadi input dalam sistem Succession Plan.

JENJANG KARIRJenjang karir merupakan pergerakan karir yang bersifat lateral dan vertikal dari individu dalam satu keluarga jabatan (Job Family) dan/atau antar keluarga jabatan. Setiap karyawan diberikan kesempatan yang setara untuk mencapai level atau jabatan tertentu dalam struktur organisasi.

Prinsip dasar jenjang karir adalah menyeimbangkan permintaan dan persediaan mendatang. Jalur karir merupakan pola umum yang mengatur jenjang karir jabatan. Perseroan bersama dengan Semen Indonesia Group (SMIG) menyusun Manajemen Pola jenjang karir yang baru dengan menggunakan prinsip dari Hay Group Consultant.

Terdapat beberapa definisi dalam sistem pola karir, antara lain:1. Keluarga Jabatan

Sekelompok jabatan yang memiliki sifat pekerjaan (nature of work) yang relatif sama.

2. Suku JabatanBeberapa keluarga jabatan yang memiliki sifat pekerjaan yang relatif sama.

3. Jabatan StrukturalJabatan yang memimpin suatu unit kerja yang tercantum pada struktur organisasi Perseroan. Jabatan yang secara hirarki organisasi memimpin unit kerja dan memiliki bawahan.

4. Jabatan FungsionalJabatan-jabatan yang tidak memimpin suatu unit kerja, dan tidak memiliki bawahan.

5. Peta JabatanHasil pemetaan (pengelompokkan) jabatan-jabatan yang ada di Perusahaan ke masing-masing keluarga jabatan, berdasarkan kesamaan sifat pekerjaannya.

Jalur karir Perseroan disusun dengan menggunakan pendekatan keluarga jabatan agar pilihan karir karyawan dapat lebih luas dibandingkan dengan pendekatan bidang unit kerja dan karir karyawan dapat lebih terfokus pada bidang keahlian tertentu. Sifat Konsep Keluarga Jabatan ialah sebagai berikut:

• Memiliki nature of work yang sama.• Memiliki persyaratan technical know-how yang sejenis.• Memiliki kompetensi yang sama untuk menghasilkan kinerja

yang baik.• Menggambarkan suatu jenjang karir yang alami dari jabatan

yang lebih rendah ke jabatan-jabatan yang lebih tinggi.• Keluarga jabatan tidak menggambarkan jalur pelaporan.• Dalam satu keluarga jabatan bisa terdiri dari beberapa grade

atau level berbeda.

Keluarga jabatan memfokuskan pada kesamaan karakteristik, tanggung jawab dari peran sekelompok jabatan. Pergerakan

Karyawan Perseroan banyak yang memiliki prestasi yang baik, sehingga ditarik dan ditugaskan ke Holding PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Jumlah karyawan yang ditugaskan ke Holding pada tahun 2018 meningkat karena terdapat fungsi pekerjaan yang disentarilisasi ke Holding.

Tabel Pelaksanaan Pelatihan Kepemimpinan

No KelompokJumlah Peserta

TOTAL2014 2015 2016 2017 2018

1 Produksi 4 3 3 2 2 14

2 Tambang 0 1 1 0 0 2

3 Pemeliharaan 0 0 0 0 0 0

4 Proyek 2 3 3 6 6 20

5 HSE 0 0 0 0 0 0

6 Kualitas 1 1 1 1 1 5

7 Marketing 1 1 2 2 51 57

8 Distrans 0 0 1 1 36 38

9 Keuangan 0 0 1 1 2 4

10 SDM 0 0 0 0 2 2

11 ICT 22 14 14 13 13 76

TOTAL 30 23 26 26 113 218

53

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

karir dan jabatan di Perseroan diatur secara Vertikal dan Horizontal. Pergerakan Vertikal merupakan pergerakan Karir dari golongan jabatan lebih rendah ke golongan Jabatan yang lebih tinggi, di dalam satu Keluarga Jabatan, sedangkan Pergerakan Horizontal merupakan Pergerakan Karir dari satu Jabatan ke Jabatan lain antar Keluarga Jabatan, baik dalam golongan jabatan yang sama maupun berbeda.

Karir Horizontal Kelompok Jabatan PelaksanaSecara horizontal, pergerakan karir karyawan diatur berdasarkan pengelompokkan level keluarga jabatan, yang mayoritas jabatan-jabatan pada kelompok pelaksana dimungkinkan untuk berpindah dari satu keluarga jabatan ke keluarga jabatan lain mana pun di perusahaan. Hal ini disebabkan karena sifat pekerjaan jabatan-jabatan pada level ini belum memerlukan suatu keahlian yang spesifik dan/atau mendalam. Dengan demikian, seorang karyawan masih bisa melakukan pekerjaan apapun di keluarga jabatan apapun, dengan proses pembekalan pengetahuan dan keterampilan yang relatif singkat.

Pergerakan Karir Horizontal Kelompok Jabatan Kepala UrusanPada kelompok kepala urusan, pergerakan jabatan dari satu keluarga jabatan ke keluarga jabatan lain sudah mulai terfokus dalam satu suku jabatan yang sama. Pada level ini, diharapkan terjadi persiapan spesialisasi di mana karyawan sudah mulai mendalami pengetahuan dan keterampilan secara umum pada beberapa pekerjaan yang memiliki banyak kesamaan (satu suku jabatan).

Pergerakan Karier Horizontal Kelompok Jabatan Kepala BidangPada kelompok kepala bidang, perpindahan seseorang dari satu jabatan di keluarga jabatan tertentu ke keluarga jabatan lainnya terfokus hanya dalam satu keluarga jabatan yang sama. Pada rentang level ini, karyawan diharapkan untuk mengambil spesialisasi dengan mendalami bidang tertentu agar dapat menjadi seorang ahli pada setidaknya satu bidang pekerjaan tertentu.

Pergerakan Karier Horizontal Kelompok Jabatan Kepala BiroPada level kepala biro, diharapkan para karyawan sudah dapat berperan menjadi seorang Business Leaders, di mana wawasan bisnis dan kompetensi kepemimpinannya lebih berperan dari pada kemampuan teknisnya pada bidang tertentu. Pada level ini, pergerakan karier seseorang didesain untuk menjadi lebih leluasa setelah selama kurun waktu tertentu hanya menjadi spesialis. Untuk memastikan terjadinya proses transisi atau alih pengetahuan yang mulus, maka pada level ini perpindahan jabatan antar keluarga jabatan masih difokuskan hanya dalam satu suku jabatan yang sama.

Pergerakan Karir Horizontal Kelompok Jabatan Kepala DepartemenPada level 1, kepala departemen diharapkan menjadi Strategic Leader, di mana kualitas kepemimpinan dan pemikiran strategisnya jauh lebih ditonjolkan dari pada keahlian teknisnya di bidang tertentu. Pergerakan jabatan pada level ini dapat terjadi dengan sangat leluasa dari satu keluarga jabatan ke keluarga jabatan lain manapun.Pergerakan karir

Analisis JabatanEvaluasi Jabatan

Keluarga Jabatan

Profil Peran

Peta Jabatan

Job Value Job GradeUraian Jabatan

Job

Pers

on

Persyaratan Kompetensi

Persyaratan skill, knowledge

Personal Value

Personal Value

PenyusunanKonsep/MetodePersonal Value

PenyusunanKonsep JenjangKarir

Evaluasi/AssesmentOrang

2 1Pemetaan Penempatan PenempatanJenjang Karir

34

54

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Jika kedua nilai tersebut sesuai, maka antara jabatan dengan pemangku jabatan sudah match. Sebaliknya, bila kedua nilai tersebut berbeda secara signifikan, maka antara jabatan dengan pemangku jabatan belum match. Tingkat kesesuaian atau ketidaksesuaian sebuah jabatan dengan pemegang jabatan dinyatakan dalam sebuah nilai persentase yang disebut Indeks Job Person Match (Indeks JPM). Semakin

mendekati angka 100%, maka semakin sesuai antara jabatan dan pemangkunya. Dengan kata lain, penempatan karyawan harus berpegang pada tingkat kesesuaian tertinggi antara karakteristik pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki karyawan, kompetensi, minat, preferensi dan aspirasi mereka, serta persyaratan dari jabatan tersebut, maupun kriteria lain yang ditetapkan manajemen. Penempatan karyawan tidak hanya mempertimbangkan kondisi job person match, melainkan juga memperhatikan faktor ketersediaan informasi dan aspek organisasi.

PEMETAAN KARYAWANPemetaan karyawan merupakan upaya Perseroan untuk mendapatkan informasi mengenai baik tentang orang (karyawan), dan pekerjaan (jabatan) sehingga manajemen akan mendapatkan peta mengenai:

1. Pada jabatan mana saja seseorang memiliki tingkat kesesuaian yang memenuhi persyaratan, sesuai dengan bobot dan karakteristik yang dimiliki oleh orang tersebut.

2. Untuk suatu jabatan, siapa saja orang yang sesuai ditempatkan pada jabatan tersebut, berdasarkan grade jabatan tersebut.

BOBOT DAN KARAKTERISTIK JABATANUntuk dapat melakukan pemetaan pada langkah dua tersebut di atas, Perusahaan harus memiliki informasi tentang setiap jabatan, yang terdiri dari karakteristik tugas, wewenang, dan tanggung jawab yang dituangkan dalam format uraian jabatan serta persyaratan kompetensi.

Profil kompetensi (persyaratan kompetensi) Perusahaan terdiri dari 3 kelompok, yaitu:

• Kompetensi inti (core competency) adalah seperangkat keahlian yang harus dimiliki oleh setiap karyawan.

• Kompetensi kepemimpinan (leadership competency) adalah pengetahuan yang harus dimiliki oleh setiap pemangku jabatan struktural.

• Kompetensi spesifik (specific competency) adalah keahlian khusus yang dipersyaratkan pada setiap jabatan tertentu.

Persyaratan kompetensi akan dicantumkan pada uraian jabatan, untuk setiap pekerjaan/jabatan di Perusahaan yaitu tingkat pengetahuan, keterampilan dan pengetahuan yang dipersyaratkan berdasarkan lingkup tugas, wewenang, dan tanggung jawab jabatan tersebut. Asumsi dasar dalam penerapan persyaratan jabatan ialah pengetahuan dan keterampilan yang disyaratkan harus dapat diukur, pengetahuan dan keterampilan yang disyaratkan adalah persyaratan minimal agar seorang karyawan dapat melakukan

Pergerakan karir khusus Merupakan pergerakan karir jabatan antar suku jabatan dengan pola pergerakan umum. Pergerakan khusus juga diatur secara tersendiri untuk jabatan-jabatan unik (jabatan-jabatan yang sifat pekerjaanya tidak tercakup secara pas dalam salah satu keluarga jabatan). Namun demikian, kedua pergerakan khusus di atas tetap berpegang pada kesamaan sifat pekerjaan antara Target Jobs dan Feeder Jobs. Sistem jenjang karir membutuhkan beberapa kondisi-kondisi yang harus terpenuhi untuk memastikan dampak positif yang maksimal dalam implementasinya, antara lain:

1. Penempatan karyawan pada jabatan yang paling sesuai (match), di mana untuk dapat melakukan hal tersebut, langkah yang harus terlebih dahulu dilakukan pemetaan karyawan, manajemen Perseroan harus memiliki informasi yang memadai mengenai portofolio pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman dari setiap karyawan sehingga informasi ini dapat digunakan untuk memetakan karyawan terhadap posisi-posisi yang ada di Perseroan, sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan untuk tiap jabatan.

2. Dengan kata lain, untuk dapat melakukan pemetaan, manajemen Perseroan harus memiliki informasi mengenai:

• Bobot dan karakteristik jabatan, di mana manajemen harus memiliki informasi yang spesifik mengenai tugas dan tanggung jawab setiap jabatan beserta persyaratannya.

• Bobot dan karakteristik pekerja, di mana manajemen harus memiliki informasi mengenai pengetahuan, dan keterampilan dari tiap individu.

PENEMPATAN KARYAWANPrinsip dasar dalam penempatan karyawan adalah “Job Person Match”. Job Person Match merupakan suatu kondisi kesesuaian antara karakteristik karyawan dengan suatu jabatan tertentu. Untuk mengetahui apakah seorang karyawan sudah/akan sesuai menduduki sebuah jabatan, maka manajemen perlu mengetahui dua nilai jabatan (Job Value/Characteristic) dan nilai pemangku jabatan (Person Value/Characteristic).

55

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

HUMAN RESOURCES INFORMATION SYSTEM (HRIS)Pada tahun 2016, Perseroan melakukan implementasi lanjutan HRIS sejalan dengan sinergi SDM bersama holding PT Semen Indonesia (Persero) Tbk menggunakan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) SAP.

pekerjaannya dengan baik, dan terdapat suatu program atau metode untuk mengembangkannya. Persyaratan pengetahuan dan ketrampilan ini akan diterapkan sebagai persyaratan untuk dapat menduduki sebuah jabatan. Bobot (size) dari jabatan tersebut, didapatkan melalui proses evaluasi jabatan yang sudah dilakukan oleh Perusahaan, yang tercermin dalam golongan jabatan (job grade).

BOBOT DAN KARAKTERISTIK ORANG/KARYAWANPerseroan juga memiliki informasi tentang bobot dan karakteristik karyawan sebagai berikut:

• Bobot dari tiap karyawan, mencerminkan kapasitas orang tersebut untuk melakukan pekerjaan pada

tingkat tertentu, dengan mempertimbangkan tingkat pengetahuan dan keterampilan, pengalaman, yang dimiliki orang tersebut (yang akan tercermin dari personal grade atau pangkat).

• Karakteristik bidang keahlian, kompetensi, minat, preferensi dan karakteristik lainnya yang dimiliki oleh tiap karyawan.

• Perusahaan harus memiliki metode yang valid dan reliable, serta data inventaris yang akurat mengenai karakteristik dari tiap karyawan untuk menentukan personal grade.

2011:1. Organization Management

•Aplikasi yang mengelola struktur organisassi perusahaan

• Implementasi : Januari 20112. Personal Administration

• Aplikasi yang menyimpan seluruh data karyawan

• Implementasi : Januari 20113. Payroll

• Aplikasi yang mengelola dan melakukan perhitungan penggajian, insentif serta pajak karyawan

• Implementasi : Januari 2011

2013 - 2015:4. Time Management

• Aplikasi yang mengelola jadwal dan waktu kerja

• Implementasi : Juli 20135. Travel Management

• Aplikasi yang mengelola perjalanan dinas karyawan

• Implementasi : Juli 20136. Employee Performance

Management System• Aplikasi yang mengelola

penilaian kinerja (KPI & kompetensi) karyawan

• Implementasi : Januari 2015

2017 dst:7. People Development

• Aplikasi yang mengelola pengembangan karyawan

• Implementasi : Desember 2018. Enterprise Compensation

Management• Aplikasi yang mengelola

kompensasi karyawan• Implementasi : Juli 2020

9. Personnel Cost Planning• Aplikasi yang mengelola

perencanaan biaya tenaga kerja

• Implementasi : Desember 2020

Aplikasi ERP SAP yang diterapkan di Perseroan

56

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWANPelatihan dan PengembanganPerseroan melakukan pengembangan kompetensi karyawannya berdasarkan konsep Dynamic Learning (Corporate University). Dengan konsep tersebut, proses pembelajaran difokuskan pada peningkatan kompetensi berdasarkan business issues atau tantangan yang dihadapi oleh Perusahaan. Kebijakan Perusahaan menyelenggarakan program pengembangan dan pelatihan dalam rangka meningkatkan kemampuan teknis (hard competency) dan non-teknis (soft competency) yang dimiliki karyawan. Setiap karyawan diberikan kesempatan untuk mengikuti pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan mereka dalam bekerja. Kebijakan perusahaan tentang program pelatihan dan pengembangan kayawan diatur berdasarkan prosedur pengelolaan pembelajaran karyawan No. PR/SDM/012. Pada tahun 2018, target pembelajaran rata-rata perkaryawan adalah 35 Jam/karyawan/pertahun dan realisasi total jam pembelajaran karyawan adalah sebesar 58.969 jam atau rata-rata 38,05 jam untuk setiap karyawan dalam setahunnya.

Pembelajaran yang disusun untuk menghadapi tantangan perusahaan tersebut dikelompokan untuk penguasaan kompetensi inti (personal mastery), peningkatan kemampuan kepemimpinan (leadership mastery) dan peningkatan kemampuan teknikal (business mastery) dengan rincian sebagai berikut:Tabel Kelompok Training Berdasarkan KompetensiTahun 2018

No Kelompok TrainingTahun

2016 2017 2018

1 Personal Mastery 552 1.753 2.994

2 Leadership Mastery 4.174 2.232 9.088

3 Business Mastery 84.868 44.846 43.425

4 Proyek 3.513 2.038 2.208

TOTAL 93.107 50.869 58.969

Rencana Pelatihan Tahun 2019Untuk meningkatkan pengembangan Sumber Daya Manusia yang profesional serta memiliki kompetensi tinggi untuk tahun 2019 Perseroan menargetkan pembelajaran karyawan 40,07 jam per karyawan dengan rincian sebagai berikut :

Tabel Rencana Pelatihan Tahun 2019

No Kompetensi Rata-rata Jam

1 Core 6,01

2 Leadership 9,02

3 Functional 25,04

Total jam/karyawan/tahun 40,07

Biaya Pelatihan dan Pengembangan KaryawanTotal jam pembelajaran yang terlaksana tersebut merupakan bentuk wujud komitmen Perusahaan untuk mendukung penyelenggaraan pelatihan pada tahun 2018. Perusahaan mengalokasikan anggaran biaya pelatihan sebesar Rp6,316 milyar.

Tabel Biaya Pelatihan Karyawan PerseroanTahun 2016-2018

TahunJumlah Jumlah Jam Realisasi Biaya

Karyawan Training (Jam) Pelatihan (Miliar)

2016 1.819 93.107 8,412

2017 1.625 50.869 7,16

2018 1.550 58.969 6,316

Dalam memenuhi kebutuhan training bagi para karyawan, selain memakai instruktur dari pihak eksternal (lembaga pelatihan), Perusahaan juga memberdayakan instruktur dari pihak internal untuk melakukan transfer knowledge. Pertama melalui program Leader as Teacher, di mana staf pimpinan menjadi instruktur atau coach bagi peserta pelatihan. Kemudian Perseroan juga mengelola para pensiunan yang berpengalaman dan mempunyai keterampilan serta pengetahuan yang dibutuhkan oleh perusahaan melalui program . Anggota dari Retired Faculty ini akan memberikan materi pelatihan di kelas ataupun memberikan bagi karyawan sesuai dengan kebutuhan.

LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI (LSP) SEMEN INDONESIA GRUPSelain melaksanakan program pembelajaran, sejak tahun 2015 Perseroan juga melaksanakan sertifikasi profesi untuk tenaga kerja berkeahlian khusus di bidang operasional pabrik melalui Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Semen Indonesia. Tahun 2018, LSP Semen Indonesia sudah mempunyai assessor sebanyak 19 (sembilan belas) orang dengan kompetensi sebagai berikut:

Tabel Kelompok Training Berdasarkan KompetensiTahun 2018

No Kelompok KompetensiTahun

2016 2017 2018

1 Pemeliharaan Mesin 3 4 6

2 Operasi/Proses 4 5 5

3 Pemeliharaan Listrik 2 4 4

4 Evaluasi Proses - - 2

5 Tambang - 1 1

6 Keuangan 1 1 1

TOTAL 10 15 19

57

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Hingga tahun 2018, LSP Semen Indonesia sudah melakukan uji kompetensi terhadap total 24 (dua puluh dua) orang karyawan Perseroan dengan skema (keahlian) sebagai berikut:

Tabel Jumlah Peserta Uji Kompetensi Berdasarkan Skema (Keahlian)

No Kelompok Kompetensi Jumlah Peserta

1 Supervisi Operasi Lapangan Cement Mill 2 orang

2 Supervisi Operasi Lapangan Kiln & Coal Mill 2 orang

3 Supervisi Pemeliharaan Mesin Kiln & Coal Mill 10 orang

4 Supervisi Pemeliharaan Listrik 10 orang

KNOWLEDGE MANAGEMENTPada tahun 2014, Perseroan mengembangkan strategi Perusahaan dalam berbagi pengetahuan, dengan membentuk organisasi yang khusus mengelola dan mendorong terjadinya aliran pengetahuan. Berbagai metode berbagi dan mengalirkan pengetahuan dikemas dalam berbagai bentuk kegiatan, diantaranya:

1. Leader Cafe• Merupakan kegiatan berbagi pengetahuan yang

disampaikan oleh Direksi, tentang nilai-nilai individu, budaya dan visi perusahaan.

• Kegiatan ini diikuti oleh seluruh eselon I, II dan III

Tahun Frekuensi Keterangan

2015 2 kaliDirektur Utama (Benny Wendry) dan Direktur Produksi (Agus B. Nurbiantoro)

2016 2 kaliKomisaris (Saldi Isra) dan Direktur Keuangan (Tri Hartono Rianto)

2017 1 kali Direktur Pemasaran (Pudjo Suseno)

2018 1 kali Direktur Utama (Yosviandri)

2. Learn and Share : Inspiring Day Merupakan kegiatan berbagi pengetahuan dari para inovator atau karyawan yang memiliki ide inovasi sehingga dapat memberikan ide baru bagi karyawan lainnya serta mendorong percepatan penerapan ide-ide baru tersebut.

3. Community of Practice (CoP) Knowledge Management berusaha untuk menfasilitasi penyelesaian isu-isu kritis di Perusahaan dengan melaksanakan workshop dengan melibatkan para pakar, ahli, dan praktisi dalam masalah tersebut

Selain dalam bentuk pertemuan dan diskusi, berbagi pengetahuan juga dikelola melalui portal media bernama Knowledge Management Center (KM Center). Melalui portal Knowledge Knowledge Management Center, diharapkan dapat mendorong karyawan untuk menuangkan ide, informasi dan pemikiran melalui blog, upload dokumen knowledge dan video, forum diskusi online.

Perseroan telah meresmikan Rumah Knowledge Management pada tanggal 18 Maret 2018 sebagai salah satu wujud komitmen perusahaan untuk mendukung aktivitas menjaga dan berbagi pengetahuan karyawan.

Tabel Aktivitas Knowledge Management Tahun 2015-2018

No AktivitasFrekuensi/Jumlah

TOTAL

2015 2016 2017 2018

1 Learn & Share 247 439 714 1.164 2.564

2 Peer Assist 12 39 3 19 73

3 Community Of

Interest (Col)

4 0 2 1 7

4 Community Of

Practise (Cop)

2 13 11 494 520

5 Project Restopective 1 1 4 112 118

6 Learn & Share Online 0 0 12 12 24

TOTAL 266 492 746 1.802 3.306

Untuk mendorong budaya knowledge di atas, Perseroan memberikan reinforcement melalui pemberian poin yang dapat di-reedem dengan hadiah bagi karyawan yang berpartisipasi dalam seluruh kegiatan tersebut. Pada tahun 2018, ditargetkan sebesar 1.224 poin dan tercapai 1.578 poin (129%).

PROGRAM PROMOSI KARYAWANPrestasi kerja merupakan suatu hasil yang dicapai karyawan dalam melakukan tugas yang didasarkan pada kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta ketepatan waktu. Prestasi kerja dipengaruhi oleh tiga faktor yakni kemampuan/minat seorang pekerja, kemampuan penerimaan atas penjelasan delegasi tugas dan peran, serta tingkat motivasi pekerja.

Perseroan meyakini bahwa pemberian penghargaan atas prestasi kerja mampu memberikan motivasi kerja secara maksimal dan memberikan harapan pada setiap karyawan untuk mendapatkan jenjang jabatan yang lebih tinggi, salah satunya melalui prosedur promosi. Tingkat promosi di Perusahaan memperhatikan kebutuhan posisi dan prestasi karyawan. Hal ini membuktikan komitmen Perusahaan dalam menciptakan kesempatan bagi setiap karyawan yang memiliki potensi untuk meningkatkan kecakapan/keahlian dan integritas. Sistem promosi karyawan Perseroan diatur dalam Prosedur Promosi dan Kenaikan Grade Karyawan No. PR/SDM/042. Pada tahun 2018, jumlah kenaikan jabatan sebanyak 230 orang karyawan.

58

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

SURVEI KETENAGAKERJAANPada tahun 2018, Departemen Sumber daya Manusia melakukan survei Working Climate Index untuk mengukur iklim kerja pada setiap unit kerja dan dilakukan bersama dengan Semen Indonesia Group (SMIG).

PENGHARGAAN KERJAPerseroan memberikan penghargaan dan apresiasi kerja terhadap loyalitas dan dedikasi karyawan. Secara seremonial, penghargaan diwujudkan dalam bentuk pemberian piagam kesetiaan kerja bagi karyawan yang telah menyumbangkan waktu, tenaga dan pikirannya bagi Perusahaan. Pemberian penghargaan tersebut terbagi ke dalam penghargaan kesetiaan kerja selama 10, 20, 25 dan 35 tahun. Disamping pemberian piagam tersebut perusahaan juga memberikan cindera mata kepada karyawan berupa perhiasan emas 24 karat berupa cincin yang berlambang logo Perseroan dengan ketentuan terhadap masa kerja 10 tahun 12,5 gram 20 tahun 25 gram emas dan 25 tahun seberat 37,5 gram emas berupa cincin untuk karyawan dan liontin bagi istri karyawan dan masa kerja 35 kerja tahun diberikan voucher senilai Rp5 Juta.

Komposisi Karyawan Penerima Penghargaan Kesetiaan Kerja Tahun 2017 dan 2018

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJAPeralatan Keselamatan dan Kesehatan KerjaPerseroan berkomitmen untuk menjamin bahwa keselamatan dan kesehatan kerja merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari pengembangan sistem produksi dan strategi jangka panjang. Perseroan terus memenuhi standar keselamatan dan kesehatan kerja (K3) serta berusaha mencapai nilai nihil untuk kecelakaan kerja pada setiap unit kerja. Untuk itu, Perseroan berkomitmen menerapkan K3 di lingkungan kerja dengan mengadakan kegiatan-kegiatan yang dapat mendukung kinerja K3.

Tingkat Kecelakaan KerjaPada tahun 2018, tidak terjadi kecelakaan kerja yang bersifat fatal selama proses kerja. Perseroan telah melakukan perencanaan, pengendalian, tinjau ulang dan umpan balik, perbaikan serta pencegahan dalam upaya pencapaian keselamatan dan kesehatan kerja.

Setiap tahun, Perseroan melakukan pemeriksaan medis untuk seluruh karyawan sesuai dengan UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja dan Permenakertrans No. Per.02/MEN/1980 tentang Pemeriksaan Kesehatan Tenaga Kerja dalam Penyelenggaraan Keselamatan Kerja. Dengan penerapan K3 secara konsisten, maka kecelakaan kerja dapat dikurangi atau bahkan ditiadakan sehingga pekerja merasa aman dari ancaman kecelakaan kerja dan penyakit yang timbul akibat kerja yang akhirnya meningkatkan semangat dan produktivitas kerja.

Hubungan IndustrialDalam menjalin hubungan industrial yang harmonis, Perseroan mematuhi dan mengimplementasikan Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang ketenagakerjaan dalam rangka membangun hubungan industrial yang harmonis, efektif, dan saling menguntungkan antara Perseroan dan karyawan serta mengakomodasi kepentingan karyawan sesuai dengan

10 tahun 20 tahun 25 tahun

202

6 9

37

6 9

2017

2018

305

PRODUKTIVITAS KINERJA KARYAWANPengelolaan kinerja karyawan difokuskan pada upaya peningkatan produktivitas dan kontribusi karyawan terhadap pencapaian target yang telah ditetapkan oleh Perseroan. Perusahaan terus melakukan peningkatan produktivitas karyawan dan efektivitas organisasi, dengan cara meningkatkan kapabilitas karyawan melalui program pelatihan berbasis kompetensi dan penugasan khusus dalam tim task force dan proyek pengembangan, serta mengoptimalkan penggunaan sistem informasi dan pengembangan Sistem Manajemen Perseroan. Hasilnya, tren produktivitas Perseroan tahun 2018 tercatat naik dibandingkan 2017.

Tabel Kenaikan Jabatan Karyawan Perseroan Tahun 2017 - 2018

Tahun Jumlah Kenaikan Jabatan Karyawan

2017 131

2018 230

Tabel Produktivitas Karyawan Tahun 2017-2018

Tahun Produktivitas Karyawan

2017 26.318

2018 28.766

59

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan juga berpartipasi dalam melaksanakan hubungan industrial dengan serikat pekerja yang bertujuan sebagai sarana penyampaian aspirasi karyawan kepada manajemen Perseroan. Perseroan memberikan jaminan kebebasan kepada semua karyawan untuk membentuk organisasi serikat pekerja yang dikelola secara profesional.

Serikat Pekerja merupakan organisasi yang dibentuk dari, oleh, dan untuk pekerja, baik di Perseroan maupun di luar Perseroan, guna memperjuangkan, membela, serta melindungi hak dan kepentingan pekerja serta meningkatkan kesejahteraan pekerja dan keluarganya. Selanjutnya, serikat pekerja membuat Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang merupakan hasil perundingan antara serikat pekerja dengan pengusaha yang berisi syarat kerja, hak, dan kewajiban kedua belah pihak.

Dalam menjalin hubungan yang baik antara karyawan dan manajemen, serikat pekerja yang dibentuk di Perseroan bernama Serikat Pekerja Semen Padang (SPSP) berkedudukan di Padang dan terdaftar pada Dinas Ketenagakerjaan No. 03/Sosnaker/2013 tanggal 2 Desember 2013. Visi dan misi SPSP sebagai berikut:

VisiMenjadi wadah karyawan yang mandiri, demokrasi,

menjunjung tinggi kebersamaan, profesional, serta menjadi mitra Perseroan yang dapat diandalkan.

Misi1. Meningkatkan kesejahteraan anggota dan keluarga.2. Memberikan perlindungan kepada anggotanya.3. Menyalurkan dan memperjuangkan kepentingan serta

aspirasi para anggotanya.4. Berpartisipasi aktif dan proaktif dalam menyukseskan

program-program Perseroan.5. Sebagai mitra dalam hubungan industrial yang proaktif

dalam proses pengambilan keputusan/kebijakan pimipinan yang berhubungan dengan masalah ketenagakerjaan.

6. Sarana mendidik anggota untuk memahami hak dan tanggung jawab dalam memajukan Perseroan yang sehat.

Penandatanganan buku Perjanjian Kerja Bersama secara tripartied telah dilakukan antara perwakilan manajemen, karyawan, dan kementerian tenaga kerja dan transmigrasi pada tanggal 18 Maret 2018

PENGUATAN NILAI-NILAI BUDAYA PERUSAHAAN BUDAYA PERUSAHAAN

60

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

No Aktivitas Waktu Peserta Keterangan

1 Training of Trainer Values Champion Certification

Rabu-Kamis 03-04 Juni 2915 Hotel The Hills, Bukittinggi

30 Orang CHAMPS Agents Melatih para Champion yang di pilih untuk menjadi Influencer CHAMPS di Perusahaan

2 Big Bang CHAMPS Rabu/ 07 Oktober 2015 Wisma Indarung Perseroan

222 Orang Peserta dan 29 Orang CHAMPS Agents

Melakukan Penguatan dan Internalisasi CHAMPS dalam sistem, proses dan ritual

3 Internalisasi CHAMPS oleh CHAMPS Agents

2015-2016 30 Orang CHAMPS Agents dan seluruh karyawan di tiap-tiap Departemen

Internalisasi & Sosialisasi CHAMPS

4 Reinventing Budaya CHAMPS Senin/ 24 Juli Kantor Pusat 40 Orang Peserta (CHAMPS Agents, Eselon 1 dan Millinnial)

Pengalian Values baru yaitu SMI yang diambil dari nilai-nilai CHAMPS, dilakukan di SPT, ST, SG & SMI

5 FGD dengan CHAMPS Agents Rabu/ 12 Desember 2018 Aula Diklat PT Semen Padang

40 Orang Peserta Sosialisasi SMI dan menggali kendala terkait Budaya

6 FGD dengan Staf Pimpinan Kamis/ 13 Desember 2018 Aula Diklat PT Semen Padang

30 Orang Peserta (CHAMPS Agents)

Sosialisasi SMI dan menggali kendala terkait Budaya

7 FGD dengan Eselon 4 dan 5 Jumat/ 14 Desember 2018 di Alula Diklat PT Semen Padang

50 Orang Peserta Sosialisasi SMI dan menggali kendala terkait Budaya

BIAYA YANG DIKELUARKAN TERKAIT KETENAGAKERJAANSepanjang tahun 2018, Perseroan telah mengeluarkan biaya terkait ketenagakerjaan yang meliputi biaya pendidikan dan pelatihan karyawan, gaji, upah, dan kesejahteraan karyawan sebesar Rp642 miliar. Sedangkan untuk karyawan outsource, Perseroan mengeluarkan biaya sebesar Rp224 miliar. Keseluruhan dana terkait ketenagakerjaan telah memenuhi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku serta kebutuhan operasional Perseroan.

ROADMAP SDM PERSEROANPada masa mendatang, Perseroan menargetkan untuk melaksanakan pengelolaan SDM yang maksimal sebagai berikut:

HUMAN CAPITAL ROADMAP

STRATEGIC INITIATIVES IN HUMAN CAPITAL SYSTEM & PROCESS

HC STRATEGY

2016

2017

2018

2019

2020

Organization & HCM Alignment

Optimizing Human Capital

Building High Performance

Culture

Leadership Capability

Enhancement

People Competence Development

Strenghten Talent Management Impl.

• Build Career Management & Dev. System• Improve Dynamic Learning System Impl.• Dev. Professional Certification System• Strenghten Knowledge Mngt Impl.

• BusinessStrategy&OrganizationAlignment

• EstablishStrategicHCPlanning• EstablishOutsourcingManagement&Policy

• OvercomeCriticalSkills&Competencies

• AlleviateTalentScarcity• EstablishKnowledge ManagementSystem

DevelopEngagementDrivers

(Recognition&Empowerment)

HIGH PERFORMANCE HC MANAGEMENT SYSTEMOperation Excellence, Performance-based Culture, Competency-based HCM, Excellent

Knowledge Management System, Reliable HC Management Information System

BusinessProcess&FundationAlignment

Human CapitalReadiness

HCPlanning&PlanningIntegration

Set-upOutsourcingManagementFoundation

CompetencybasedRecruitment&Selection

Improve Leadership Dev. Program Impl.CHAMPSInternalizatioin

Development Benefit Plan

Management

StrengthenCPMS&EPMSImplementation

61

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

62

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN

Perseroan terus memberikan yang terbaik kepada stakeholder dengan cara Perseroan menerapkan Good Corporate Governance (GCG), Manajemen Risiko dan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan secara konsisten sebagai suatu kebutuhan dalam menjalankan kegiatan bisnis dalam rangka menjaga pertumbuhan usaha secara berkelanjutan dan meningkatkan nilai Perusahaan

63

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBALPertumbuhan ekonomi global pada tahun 2018 sebesar 3,0%, angka tersebut sama dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi 2019 diperkirakan melambat sebesar 2,9% mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Sementara itu pertumbuhan ekonomi Indonesia stabil dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi China yang mengalami penurunan tahun 2018 sebesar 6,6% lebih rendah capaian tahun sebelumnya sebesar 6,9%.

Bank dunia memprediksi perekonomian global akan melambat ke 2,9% ditahun 2019. Perlambatan ini lebih cepat bila dibandingkan dengan prediksi para pakar ekonomi Price Waterhouse Cooper (PwC) yang memperkirakan pertumbuhan ekonomi rata-rata dunia terjadi hingga tahun 2020. Perang dagang Amerika Serikat dan China mempercepat prediksi perlambatan pertumbuhan ekonomi terutama di China dan berdampak pada perekonomian negara berkembang lainnya. Perlambatan ekonomi memberikan dampak pada perekonomian Indonesia sebab China merupakan pengekspor barang terbesar didunia.

Konsumsi global cenderung melambat terutama di negara emerging. Meski konsumsi di negara maju naik tipis namun masih belum dapat mengompensasi pelemahan yang terjadi di negara emerging. Saat laju ekonomi cenderung tertahan, inflasi global masih mengalami tren kenaikan yang dipengaruhi harga energi dan pangan. Akselerasi ekonomi dan inflasi Amerika Serikat yang direspon The Fed dengan menaikkan Fed Fund Rate (FFR) memicu pergeseran dana ke negara maju terutama Amerika Serikat.

MAKRO EKONOMI INDONESIAPertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia pada tahun 2018 sedikit lebih baik dibandingkan pada tahun sebelumnya, laju pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) pada tahun 2018 tercatat sebesar 5,2% naik sebesar 0,1% dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar 5,1%. Pertumbuhan ini dipengaruhi oleh tingginya tingkat investasi selama tahun 2018. Investasi tahun 2018 sebesar Rp721 triliun meningkat 4,1% dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp693 triliun, terdiri dari Penanaman Modal Dalam Negeri sebesar Rp329 triliun dan Penanaman Modal Asing sebesar Rp393 triliun. Pemerintah menjaga stabilitas kekuatan investasi dengan menjaga stabilitas nilai tukar sesuai fundamental ekonomi.

Prediksi harga minyak dunia tahun 2019 berada pada rentang yang cukup besar yaitu antara US$ 59 per barel hingga US$ 90 per barel. Fluktuasi harga minyak dunia pada tahun 2018 disebabkan karena adanya produksi minyak dari negara non OPEC sehingga harga minyak dunia mengalami penurunan signifikan selama tahun 2018. Asumsi APBN 2019 yang ditetapkan sebesar US$ 70 per barel. Rencana ini lebih besar dibandingkan dengan APBN 2018 sebesar US$48 per barel. Potensi kenaikan harga minyak di tahun 2019 diharapkan dapat meningkatkan potensi penerimaan negara dari sektor bukan pajak di tahun 2019 sebesar Rp378 triliun dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar Rp275 triliun. Sedangkan penerimaan negara diharapkan dapat meningkat dari sektor

perpajakan di tahun 2019 sebesar Rp1.786 triliun dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar Rp1.618 triliun.

Pembangunan infrastruktur memberi peluang besar pada industri terkait seperti properti, produsen semen dan perusahaan konstruksi sehingga diharapkan dapat meningkatkan perekonomian Indonesia. Tahun 2018 diharapkan menjadi momentum kebangkitan properti tidak tercapai, meskipun stimulus pemerintah melalui paket kebijakan ekonomi mulai dari penurunan suku bunga kredit, relaksasi loan to value, pemotongan pajak penjualan, deregulasi perizinan hingga amnesti pajak. Sektor properti di Indonesia memiliki karakteristik mengikuti kaidah supply driven, artinya aksi-aksi pengembang yang dilakukan para pengembang menjadi penentu, bukan demand driven, sehingga stimulus yang dilakukan pemerintah tidak berpengaruh signifikan pada pertumbuhan sektor properti tahun 2018. Pada tahun 2019 pertumbuhan sektor properti ditargetkan semakin membaik seiring dengan membaiknya kondisi makro dan fundamental perekonomian nasional.

INFLASIPerkembangan laju inflasi Indonesia di tahun 2018 mengalami fluktuasi. Untuk besaran inflasi tahun 2018 adalah sebesar 3,1%, lebih rendah dibandingkan tahun 2017 sebesar 3,6%. Inflasi pada tahun 2018 dipengaruhi oleh pelemahan nilai tukar Rupiah yang menyebabkan imported inflation atau inflasi yang disebabkan karena kenaikan harga barang-barang yang diimpor. Disisi lain, pemerintah dapat mengendalikan kenaikan dari volatile food (harga pangan bergejolak) sehingga tidak berpengaruh signifikan terhadap inflasi tahun 2018.

ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN

64

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

NILAI TUKARNilai tukar Rupiah pada tahun 2018 mengalami fluktuasi yang cukup signifikan. Fluktuasi nilai tukar Rupiah tersebut disebabkan krisis ekonomi yang terjadi akibat kebijakan peningkatan suku bunga Amerika Serikat sehingga memicu eksodus dana dari pasar negara berkembang. Hal ini memberikan dampak pada ekonomi negara berkembang. Negara yang mengalami dampak terbesar diantaranya Argentina dan Turki. Indonesia menjadi salah satu negara yang terkena dampak guncangan ekonomi tersebut, sehingga nilai tukar Rupiah melemah hingga level Rp15.000 terhadap USD. Kebijakan dan stimulus ekonomi melalui penggunaan cadangan devisa, menaikkan suku bunga serta kebijakan menaikkan tarif pajak memberi pengaruh positif pada ekonomi dalam negeri untuk penguatan nilai tukar Rupiah. Nilai tukar Rupiah ditutup pada level Rp14.481 terhadap USD per tanggal 31 Desember 2018.

Pada tahun 2019 Bank Indonesia memperkirakan kisaran nilai tukar Rupiah berada pada level Rp14.800 - Rp15.200 terhadap USD. Perkiraan ini sejalan dengan rencana The Fed yang diprediksi terus menaikkan suku bunga Amerika Serikat yang dapat menyebabkan tekanan pada mata uang negara berkembang termasuk Indonesia serta perang dagang antara Amerika Serikat dan China yang dapat mengakibatkan pelemahan mata uang negara berkembang. Pemerintah menetapkan tiga arah kebijakan ekonomi yaitu tax holiday, relaksasi daftar negatif investasi (DNI), dan peningkatan devisa hasil ekspor (DHE) hasil sumber daya alam yang diharapkan mampu memperkuat fundamental ekonomi Indonesia selanjutnya.

TINJAUAN INDUSTRI SEMEN NASIONALPertumbuhan ekonomi Indonesia memberikan pengaruh baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap pertumbuhan industri persemenan nasional pada tahun 2018. Total suplai semen nasional selama tahun 2018 tercatat sebesar 69,5 juta ton, meningkat jika dibandingkan dengan tahun 2017. Suplai semen nasional tumbuh sebesar 3,2 juta ton dibandingkan tahun 2017.

Industri persemenan masih mengalami over supply semen di tahun 2018 yang disebabkan oleh pertumbuhan produsen baru dan ekspansi yang dilakukan oleh pemain semen lama. Kondisi over supply tersebut menyebabkan persaingan Perusahaan dalam industri semen di Indonesia semakin ketat. Jumlah kapasitas produksi semen nasional pada tahun 2018 mencapai 101 juta ton lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2017 sebanyak 95,7 juta ton.

PERSAINGAN DI INDUSTRI SEMENPersaingan industri semen nasional yang semakin ketat juga terlihat pada produsen semen baru yang telah memasuki industri semen sejak tahun 2015 di antaranya PT Sinar Tambang Arthalestari (Semen Bima), Siam Cement Group (SCG), PT Jui Shin Indonesia (Semen Garuda), dan PT Cement Cemindo Gemilang (Semen Merah Putih) dan PT Conch Cement Indonesia (Semen Conch). Kehadiran produsen semen baru menggerus pangsa pasar perusahaan semen eksisting yang berdampak pada penurunan market share Semen Indonesia Group dari 40,8% tahun 2017 menjadi 39,5% tahun 2018.

Penurunan market share juga dialami PT Cemindo Gemilang mengalami penurunan dari 3,5% tahun 2017 menjadi 3,0% pada tahun 2018. PT Sinar Tambang Arthalestari mengalami penurunan dari 1,6% tahun 2017 menjadi 1,0% ditahun 2018. Pada tahun 2018 Semen Indonesia telah membeli Holcim Indonesia sehingga diharapkan mampu memberikan kontribusi market share yang lebih besar bagi Semen Indonesia Group.

Persaingan industri semen mendorong penurunan harga oleh produsen semen dalam menghadapi persaingan. Penurunan harga ini memberi pengaruh terhadap turunnya margin bagi Semen Indonesia Group. Langkah antisipasi yang dilakukan adalah dengan melakukan penghematan melalui program Cost Transformation dan upaya peningkatan volume penjualan. Peningkatan volume penjualan dilakukan di dalam negeri dan di luar negeri bila konsumsi domestik tidak mengalami kenaikan serta untuk perluasan pangsa pasar seiring dengan peningkatan produksi dari pabrik Rembang dan khususnya Indarung VI bagi Perusahaan di tahun 2018.

Berbagai strategi dilakukan Perusahaan di industri semen agar dapat bertahan dan berkembang di tengah kondisi over supply semen. Salah satu strategi yang diterapkan Perusahaan di industri semen di antaranya penurunan harga yang dilakukan agar menarik minat konsumen. Penurunan harga yang dilakukan memberi pengaruh positif pada volume penjualan semen. Namun kenaikan volume penjualan tidak seiring dengan peningkatan margin, sebab penurunan harga

65

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

berakibat pada turunnya margin yang diperoleh Perusahaan di industri semen.

Perusahaan di industri semen mengantisipasi turunnya margin akibat strategi penurunan harga semen dengan melakukan langkah-langkah efisiensi. Langkah efisiensi yang diterapkan Semen Padang Group yaitu :1. Penghematan bahan baku dan penolong2. Penghematan biaya bahan bakar3. Penghematan biaya pemeliharaan melalui optimalisasi

capex dan klaim asuransi4. Mengoptimalkan pemakaian listrik melalui Waste Heat

Recovery Power Generation (WHRPG)5. Penghematan biaya overhead dan lembur karyawan,6. Optimalisasi pemakaiaan kantong sendiri dan penurunan

reject produksi7. Optimalisasi pemakaian dan produksi kantong sendiri8. Potensi penghasilan melalui pejualan produk non semen9. Optimalisasi sewa alat berat10. Penghematan biaya administrasi dan umum11. Optimalisasi Anak Perusahaan dan Lembaga Penunjang

(APLP)12. Optimalisasi Tenaga Outsourcing

Kondisi persaingan semen pada tahun 2019 nanti diperkirakan semakin berat, sebab terjadi peningkatan kapasitas produksi para produsen semen di Indonesia. Langkah strategis untuk mencapai peningkatan volume penjualan diantaranya dengan ekspansi di pasar Asia Tenggara dan Asia bagian Selatan, bila konsumsi semen domestik tidak mengalami kenaikan. Di samping itu, keputusan ekspansi juga merupakan strategi perluasan pangsa pasar.

POSISI PERUSAHAAN DALAM INDUSTRI SEMEN NASIONALSebagai salah satu perusahaan semen yang ada di Indonesia, Perusahaan turut menghadapi permasalahan dan tantangan yang tidak jauh berbeda dengan yang dialami perusahaan produsen semen nasional lainnya. Kinerja Perusahaan, akan turut mempengaruhi kinerja industri semen nasional secara umum. Meskipun persaingan dalam industri semen semakin ketat. Perusahaan mampu menunjukkan peningkatan kinerja yang membaik bila dibandingkan dengan periode sebelumnya melalui langkah strategis program cost transformation yang telah di implementasikan sejak tahun 2017 lalu, serta sesuai dengan arahan Dewan Komisaris Perusahaan akan terus melanjutkan kerjasama dengan BUMN Karya. Kerja sama ini penting agar Perusahaan dapat menjadi pemasok semen utama untuk proyek-proyek infrastruktur pemerintah, terutama di daerah Sumatera dan sebagian Jawa.

PROSPEK INDUSTRI SEMEN NASIONALDi tahun 2019, anggaran belanja infrastruktur diperkirakan sebesar Rp415 triliun atau meningkat sebesar Rp4,3 triliun dari tahun 2018 sebesar Rp411 triliun. Penggerak utama perekonomian tetap mengandalkan government spending yang berfokus pada pengeluaran sektor infrastruktur.

Pada tahun 2019 total kapasitas semen nasional diperkirakan akan meningkat 2,7% sedangkan konsumsi semen naik sebesar 4,1%, seiring dengan tingginya realisasi investasi pada industri semen di dalam negeri. Meski demikian, kelebihan pasokan yang telah terjadi sejak tahun 2017 dan akan berlanjut hingga tahun 2019. Sisa lebih produksi diharapkan dapat memenuhi permintaan pasar ekspor.

Pada masa mendatang, permintaan semen nasional diperkirakan terus meningkat yang ditunjang pertumbuhan properti, serta program pembangunan infrastruktur yang terus didorong pemerintah hingga beberapa tahun ke depan. Proyek pemerintah juga diprediksikan membutuhkan banyak pasokan semen dan akan naik terus setiap tahunnya, terutama dengan adanya program Master Plan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI), Unit Percepatan Pembangunan Papua dan Papua Barat (UP4B), serta Pembangunan Rumah Rakyat dan Seribu Tower oleh Kemenpera. Oleh karena itu, kebutuhan semen dalam skala nasional diperkirakan akan terus meningkat seiring upaya pembangunan yang terus dilakukan pemerintah dalam rangka mengejar tingkat pertumbuhan ekonomi Indonesia melalui proyek perbaikan infrastruktur yang berkelanjutan dari tahun 2011 sampai dengan tahun 2025.

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHASegmen usaha Perseroan dan entitas anak, dikelompokkan menjadi dua segmen usaha, yaitu:

1. Segmen Produksi Semen, merupakan segmen usaha yang memfokuskan kegiatan pada proses produksi dan penjualan semen. Perseroan, sebagai induk perusahaan yang melakukan pengelolaan kegiatan produksi semen ini

2. Segmen Jasa Pengantongan dan Penjualan Semen, merupakan segmen usaha yang berfokus pada kegiatan pengantongan semen, penjualan semen, serta perdagangan umum lainnya. Sebagian segmen jasa pengantongan dan penjualan semen dikelola oleh entitas anak yaitu PT Sepatim Batamtama untuk wilayah Riau Kepulauan dan PT Bima Sepaja Abadi untuk wilayah DKI Jakarta, Jawa Barat dan Banten.

SEGMEN PRODUKSIProses dan Kapasitas Produksi SemenRuang lingkup segmen usaha produksi semen meliputi pembuatan produk semen berbagai tipe untuk memenuhi kebutuhan pasar dan mulai berproduksi secara komersial sejak tahun 1913. Hasil produksi selain untuk memenuhi pasar domestik, juga untuk memenuhi kebutuhan pasar ekspor.

Hingga akhir tahun 2018, Perseroan memiliki 6 pabrik dengan total produksi semen mencapai 7.214.312 ton. Jumlah tersebut mengalami penurunan 3,1% atau 229.831 ton dibandingkan dengan realisasi produksi tahun 2017 sebesar 7.444.143 ton dan juga lebih rendah 5,8% atau 443.964 ton dibandingkan dengan RKAP tahun 2018. Sedangkan produksi semen Cement Mill Dumai mengalami kenaikan sebesar

66

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Penyebab utama dari penurunan produksi semen dibandingkan realisasi tahun 2017 disebabkan adanya aktivitas pemeliharaan serta silo dalam kondisi penuh pada pabrik Indarung IV dan V, sedangkan pabrik Indarung II dan III beberapa bulan dijadwalkan untuk tidak beroperasi sehingga secara total lebih rendah total produksinya dibandingkan dengan tahun 2017, hal ini seiring dengan lebih rendahnya realisasi hari produksi tahun 2018 dibandingkan dengan RKAP hari produksi tahun 2018 sebesar 6,8% dan 9,0% dibandingkan realisasi hari produksi tahun 2017.

Terak merupakan produk barang setengah jadi yang merupakan percampuran beberapa bahan baku yang tersedia diproses lebih lanjut untuk dicampur material tambahan berdasarkan kebutuhan masing-masing tipe semen. Pada tahun 2018 total produksi terak sebesar 6.108.255 ton lebih rendah 6,5% atau sebesar 423.334 ton dibandingkan dengan realisasi tahun 2017 sebesar 6.531.589 ton dan juga lebih rendah 4,2% atau sebesar 270.745 ton dibandingkan dengan RKAP tahun 2018. Penurunan produksi terak dibandingkan dengan tahun 2017 dan RKAP 2018 terutama terjadi pada Kiln Indarung V yang melakukan aktivitas bricking di bulan akhir April dan awal Mei 2018 serta beroperasi dalam kapasitas rendah sehubungan kualitas batubara yang ada di luar range kemampuan penggilingan dan pengeringan Coal Mill. Sedangkan Kiln Indarung II dan III dijadwalkan tidak beroperasi untuk beberapa bulan dan Kiln Indarung IV karena adanya jadwal bricking di akhir bulan Februari dan awal Maret 2018 serta adanya beberapa kali aktivitas patching.

Tabel Produksi Semen (dalam Ton)

Realisasi Realisasi 2017 Rencana 2018 Realisasi 2018 Perbandingan

1 2 3 4 5 = 4 - 3 6 = 4 - 2 7 = 4 : 3 8 = 4 : 2

Per Pabrik

Indarung I 8.642 24.596 12.175 -12.421 3.533 -50,5 40,9

Indarung II 626.500 362.400 417.890 55.490 -208.610 15,3 -33,3

Indarung III 752.291 493.680 353.955 -139.725 -398.336 -28,3 -52,9

Indarung IV 1.660.638 1.653.120 1.548.979 -104.141 -111.659 -6,3 -6,7

Indarung V 2.705.069 2.772.480 2.361.176 -411.304 -343.893 -14,8 -12,7

Indarung VI 1.193.518 1.676.160 1.886.354 210.194 692.836 12,5 58,0

CM Dumai 497.485 675.840 633.783 -42.057 136.298 -6,2 27,4

Total Produksi 7.444.143 7.658.276 7.214.312 -443.964 -229.831 -5,8 -3,1

Per Jenis

OPC 2.696.253 2.366.874 2.818.653 451.780 122.400 19,1 4,5

Non OPC 4.747.890 5.291.402 4.395.659 -895.743 -352.231 -16,9 -7,4

Total 7.444.143 7.658.276 7.214.312 -443.964 -229.831 -5,8 -3,1

Tabel Produksi Terak (dalam Ton)

Keterangan Realisasi 2017 Rencana 2018 Realisasi 2018 Perbandingan

1 2 3 4 5 = 4 - 3 6 = 4 - 2 7 = 4 : 3 8 = 4 : 2

Per Pabrik

Indarung II 557.249 49.000 196.121 147.121 -361.128 300,2 -64,8

Indarung III 568.743 241.500 241.643 143 -327.100 0,1 -57,5

Indarung IV 1.410.795 1.389.200 1.300.772 -88.428 -110.023 -6,4 -7,8

Indarung V 2.316.129 2.325.900 1.892.943 -432.957 -423.186 -18,6 -18,3

Indarung VI 1.678.673 2.373.400 2.476.776 103.376 798.103 4,4 47,5

Total 6.531.589 6.379.000 6.108.255 -270.745 -423.334 -4,2 -6,5

136.298 ton atau 27,4% menjadi 633.783 ton dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar 497.485 ton dan lebih rendah 6,2% atau 42.057 ton dibandingkan dengan RKAP tahun 2018.

67

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

SEGMEN PENJUALAN DAN PENDAPATANPerseroan mempunyai pasar utama di wilayah Sumatera, selain itu Perseroan masih melakukan pemasaran untuk wilayah Jawa sampai dengan bulan April 2018 dan juga memasarkan produk ke luar negeri yaitu ke wilayah Asia. Total volume penjualan selama tahun 2018 tercapai sebesar 8.179.226 ton, naik 6,1% atau 472.356 ton dibandingkan dengan realisasi volume penjualan tahun 2017 sebesar 7.706.870 ton dan lebih rendah 0,7% atau sebesar 55.774 ton dibandingkan dengan RKAP tahun 2018. Peningkatan volume penjualan terjadi di beberapa pasar utama Perseroan antara lain Sumatera Utara, Sumatera Barat, Jambi, dan Lampung. Sementara itu, untuk penjualan ekspor semen dan terak mengalami peningkatan signifikan sebesar 1.744.944 ton tumbuh 57,8% atau 639.060 ton dibandingkan dengan realisasi tahun 2017 sebesar 1.105.885 ton. Sementara realisasi volume penjualan tahun 2018 lebih rendah dibandingkan dengan RKAP tahun 2018 terutama disebabkan karena adanya optimalisasi sebaran wilayah penjualan untuk wilayah Jawa sehubungan dengan adanya kebijakan Perusahaan untuk fokus di daerah pemasaran sumatera dan meninggalkan daerah pemasaran jawa sehingga mulai bulan Mei 2018 sampai dengan akhir tahun 2018, Perusahaan tidak merealisasikan penjualan untuk wilayah Jawa.

SEGMEN JASA PENGANTONGAN DAN PENJUALAN SEMENSebagian segmen jasa pengantongan dan distribusi produk Perseroan dikelola oleh entitas anak yaitu PT Sepatim Batamtama dan PT Bima Sepaja Abadi. Ruang lingkup segmen ini meliputi bidang jasa pengantongan, penjualan serta perdagangan umum. PT Sepatim Batamtama mulai beroperasi komersil pada tahun 1994 dengan daerah pemasaran Riau Kepulauan, sedangkan PT Bima Sepaja Abadi mulai beroperasi komersil tahun 1996 yang memegang kendali pendistribusian semen untuk daerah DKI Jakarta, Banten dan Jawa Barat. Proses dan Volume Jasa Pengantongan Semen tahun 2017 dilakukan oleh entitas anak yaitu PT Sepatim Batamtama dan PT Bima Sepaja Abadi. Proses pengantongan semen dilakukan setelah semen yang berada di Silo dimasukkan ke bucket elevator sebelum masuk ke air slide. Selanjutnya masuk pada bin central untuk dilakukan pengadukan agar bercampur dengan merata. Kemudian, masuk dalam packing machine atau roto packer yang digunakan untuk pengantong semen secara otomatis. Semen yang sudah dikemas, kemudian disortir untuk dipilih kualitas yang terbaik.

PANGSA PASARPada tahun 2018, Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp7.292 miliar atau naik sebesar 9,6% dibandingkan tahun 2017. Volume penjualan tahun 2018 sebesar 8.179.226 ton atau naik sebesar 6,1% dibandingkan dengan tahun 2017. Pangsa pasar nasional tahun 2018 adalah 9,2% atau turun 0,7% dibandingan dengan tahun 2017. Penurunan ini disebabkan oleh adanya kebijakan Perusahaan untuk fokus di daerah pemasaran Sumatera yang secara margin lebih baik dibandingkan dengan menjual di daerah pemasaran Jawa.

Sementara itu strategi yang dilakukan adalah dengan meningkatkan sinergi grup berupa pembelian dan penjualan semen Intercompany serta SWAP dengan Semen Indonesia Group. Perusahaan pada tahun 2018 merealisasikan pembelian semen Intercompany sebesar 132.940 ton dan 294.273 ton untuk pembelian terak. Sedangkan penjualan Intercompany dan SWAP terealisasi sebanyak 7.043 ton pada tahun 2018. Pada tahun 2018 Perusahaan juga memaksimalkan penjualan semen dan terak ekspor ke negara Asia sebesar 1.744.944 ton.

Tabel Volume Penjualan (dalam Ton)

Keterangan Realisasi 2017 Rencana 2018 Realisasi 2018 Perbandingan

1 2 3 4 5 = 4 - 3 6 = 4 - 2 7 = 4 : 3 8 = 4 : 2

Nasional

Sumatera 6.021.477 6.480.000 6.327.197 -152.803 305.720 -2,4 5,1

Jawa 579.508 755.000 107.084 -647.916 -472.424 -85,8 -81,5

Total Nasional 6.600.985 7.235.000 6.434.282 -800.718 -166.704 -11,1 -2,5

Ekspor 1.105.885 1.000.000 1.744.944 744.944 639.060 74,5 57,8

Total 7.706.870 8.235.000 8.179.226 -55.774 472.356 -0,7 6,1

68

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

TINJAUAN KINERJA KEUANGANTinjauan kinerja keuangan berikut disusun berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan yang ditunjuk Perusahaan. Laporan Keuangan Perusahaan telah menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material serta sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

LAPORAN POSISI KEUANGANPosisi Keuangan merupakan gambaran suatu keadaan keuangan perusahaan yang ditunjukkan oleh nilai kekayaan (harta) dan utang perusahaan yang tercermin dari neraca atau posisi keuangan.

Total aset Perseroan pada tahun 2018 mencapai Rp9.992 miliar atau turun 1,5% atau sebesar Rp149 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp10.141 miliar, serta juga lebih rendah 1,9% atau Rp189 miliar dibandingkan dengan RKAP tahun 2018. Total aset terdiri dari aset lancar sebesar Rp2.462 miliar dan aset tidak lancar sebesar Rp7.530 miliar, sementara total liabilitas terdiri dari liabilitas lancar sebesar Rp2.397 miliar dan liabilitas jangka panjang sebesar Rp2.026 miliar.

Tabel Pangsa Pasar (dalam Ton)

Keterangan Realisasi 2017 Rencana 2018 Realisasi 2018 Perbandingan

1 2 3 4 5 = 4 - 3 6 = 4 - 2 7 = 4 : 3 8 = 4 : 2

Sumatera

Permintaan pasar (ton) 14.190.905 15.162.145 15.003.300 -158.845 812.395 -1,0 5,7

Pangsa pasar (%) 42,3% 42,7% 41,8% -1,0% -0,6% -2,3 -1,3

Jawa

Permintaan pasar (ton) 37.464.484 39.145.711 38.997.972 -147.739 1.533.488 -0,4 4,1

Pangsa pasar (%) 1,4% 1,6% 0,3% -1,4% -1,1% -84,4 -81,5

Total Nasional

Permintaan pasar (ton) 66.349.944 69.487.372 69.506.421 19.049 3.156.478 0,0 4,8

Pangsa pasar (%) 9,8% 10,3% 9,2% -1,1% -0,7% -10,7 -6,9

Tabel Posisi Keuangan (dalam miliar Rupiah)

Keterangan Realisasi 2017 Rencana 2018 Realisasi 2018 Perbandingan

1 2 3 4 5 = 4 - 3 6 = 4 - 2 7 = 4 : 3 8 = 4 : 2

Aset

Aset lancar 2.461 2.392 2.462 70 1 2,9 0,0

Aset tidak lancar 7.679 7.789 7.530 -259 -149 -3,3 -1,9

Total Aset 10.141 10.181 9.992 -189 -149 -1,9 -1,5

Liabilitas dan Ekuitas

Liabilitas jangka pendek 2.114 1.732 2.299 567 185 32,7 8,8

Liabilitas jangka panjang 3.076 3.048 2.177 -871 -898 -28,6 -29,2

Total liabilitas 5.190 4.781 4.476 -304 -713 -6,4 -13,7

Ekuitas 4.951 5.400 5.516 115 565 2,1 11,4

Total Liabilitas dan Ekuitas 10.141 10.181 9.992 -189 -149 -1,9 -1,5

69

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

ASETAset atau aktiva merupakan sumber daya atau kekayaan yang di miliki oleh suatu entitas. Aset tersebut di dapatkan dari berbagai peristiwa masa lalu sehingga diharapkan nantinya dapat memberikan manfaat pada masa yang akan datang. Pada laporan keuangan, aset tersusun berdasarkan dari konsep likuiditas, yakni suatu sistem yang pengurutannya atas dasar seberapa cepat perubahannya terkonversi menjadi satuan uang kas.

Pada tahun 2018, Perusahaan mencatatkan total aset sebesar Rp9.992 miliar, yang terdiri aset lancar sebesar Rp2.462 miliar, naik 0,03% atau sebesar Rp1 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp2.461 miliar dan lebih tinggi 2,9% atau sebesar Rp70 miliar dibandingkan RKAP 2018. Sementara aset tidak lancar sebesar Rp7.530 miliar, lebih rendah 1,9% atau Rp149 miliar dibandingkan realisasi tahun 2017 dan lebih rendah 3,3% atau sebesar Rp259 miliar dibandingkan dengan RKAP 2018.

Gambaran aset secara rinci terlihat pada tabel dan pembahasan berikut ini:

Aset LancarAset lancar merupakan jenis aset yang dapat digunakan dalam jangka waktu satu tahun. Contoh aset lancar antara lain adalah kas dan setara kas, piutang, investasi jangka pendek, persediaan, dan beban dibayar di muka. Pada suatu neraca, aset biasanya dikelompokkan menjadi aset lancar dan aset tidak lancar.

Kas dan Setara KasKas dan setara kas pada tahun 2018 tercatat sebesar Rp382 miliar, turun 18,6% atau sebesar Rp87 miliar dibandingkan pada tahun 2017 sebesar Rp470 miliar dan lebih rendah 28,7% atau sebesar Rp154 miliar dibandingkan dengan RKAP tahun 2018. Penurunan kas dan setara kas terutama disebabkan oleh perubahan kebijakan holding yaitu cash consentration, dimana kas perusahaan terpusat pada holding. Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya pada tahun 2018 tercatat sebesar Rp840,4 juta yang merupakan kas dan setara kas yang dibatasi penggunaanya atas kepemilikan PT Sepatim Batamtama pada PT Bank Negara Indonesia (Perseroan) Tbk, terdiri dari giro yang merupakan rekening penampung dalam rangka pendanaan untuk transaksi-transaksi sehubungan dengan perjanjian kredit, sedangkan deposito berjangka digunakan sebagai jaminan fasilitas pinjaman bank dan bank garansi.

Piutang UsahaPiutang usaha merupakan piutang yang timbul dari kegiatan usaha utama dalam penjualan produk semen dan terak. Piutang usaha pada tahun 2018 sebesar Rp1.013 miliar naik 11,1% atau sebesar Rp102 miliar dibandingkan dengan realisasi tahun 2017 sebesar Rp912 miliar, serta lebih rendah 15,0% atau sebesar Rp179 miliar dibandingkan dengan RKAP tahun 2018.

Tabel Aset (dalam miliar Rupiah)

Keterangan Realisasi 2017 Rencana 2018 Realisasi 2018 Perbandingan

1 2 3 4 5 = 4 - 3 6 = 4 - 2 7 = 4 : 3 8 = 4 : 2

Aset lancar

Kas dan setara kas 470 536 382 -154 -87 -28,7 -18,6

Piutang usaha - bersih 912 1.193 1.013 -179 102 -15,0 11,1

Persediaan 898 519 789 269 -109 51,9 -12,2

Aset lancar lainnya 182 144 278 134 96 93,3 52,7

Aset Tidak Lancar 2.461 2.392 2.462 70 1 2,9 0,0

Properti Investasi 98 0 92 92 -6 0,0 -6,1

Aset tetap – bersih 7.437 7.643 7.395 -248 -42 -3,2 -0,6

Aset tidak lancar lainnya 144 146 43 -103 -101 -70,6 -70,2

7.679 7.789 7.530 -259 -149 -3,3 -1,9

Total Aset 10.141 10.181 9.992 -189 -149 -1,9 -1,5

70

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Piutang usaha terdiri dari piutang usaha kepada pihak ketiga dan piutang usaha kepada pihak berelasi. Piutang usaha kepada pihak berelasi sebesar Rp280 miliar naik sebesar 37,4% atau sebesar Rp76 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp204 miliar. Sedangkan, piutang usaha kepada pihak ketiga pada tahun 2018 sebesar Rp733 miliar naik 3,6% atau sebesar Rp25 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp707 miliar, terutama disebabkan seiring peningkatan penjualan tahun 2108 dibandikan tahun 2017, selain juga disebabkan oleh penambahan hari Term of Payment atas penjualan semen menjadi rata-rata 60 hari. Saldo piutang usaha bersih tersebut merupakan nilai setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai sebesar Rp18 miliar.

PersediaanPersediaan pada tahun 2018 sebesar Rp789 miliar, turun sebesar 12,2% atau sebesar Rp109 miliar dibandingkan dengan realisasi tahun 2017 sebesar Rp898 miliar, dan lebih besar 51,9% atau sebesar Rp269 miliar dibandingkan dengan RKAP tahun 2018. Rasio perputaran persediaan mengalami penurunan dari 5,2 kali tahun 2017 menjadi 6,4 kali tahun 2018 dan naik 10,0 kali dibandingkan RKAP 2018. Penurunan persediaan ini terjadi pada penurunan persediaan semen curah dan persediaan barang dalam proses, hal ini seiring dengan penurunan produksi semen dan terak dibandingkan dengan tahun 2017.

Uang MukaPada tahun 2018, uang muka tercatat sebesar Rp21 miliar atau naik 47,7% atau sebesar Rp7 miliar dibandingkan pada tahun 2017 sebesar Rp14 miliar. Kenaikan uang muka terutama disebabkan oleh kenaikan uang muka pembelian lokal dan impor untuk kebutuhan operasional mesin produksi.

Pajak Dibayar DimukaPajak dibayar dimuka pada tahun 2018 sebesar Rp89 miliar, turun sebesar 25,4% atau sebesar Rp30 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp119 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan PPN masukan dalam negeri sebesar Rp27 miliar.

Aset Lancar LainnyaAset lancar lainnya pada tahun 2018 sebesar Rp278 miliar, naik sebesar 52,7% atau sebesar Rp96 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp182 miliar. Kenaikan aset lancar ini terutama terjadi pada kenaikan piutang lainnya pihak berelasi sebesar 270,2% dan piutang pihak ketiga 238,8%.

ASET TIDAK LANCARAset tidak lancar atau disebut juga aset jangka panjang, adalah jenis aset yang diharapkan dapat digunakan selama lebih dari satu tahun. Contohnya adalah gedung, alat produksi, investasi jangka panjang, serta aset tidak berwujud. Aset berwujud yang tidak lancar sering pula disebut sebagai aset tetap.

Total aset tidak lancar pada tahun 2018 sebesar Rp7.530 miliar mengalami penurunan sebesar 1,9% atau sebesar Rp149 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp7.679 miliar dan juga turun sebesar 3,3% atau Rp259 miliar dibandingkan dengan RKAP tahun 2018.

Aset TetapAset tetap pada tahun 2018 sebesar Rp7.395 miliar mengalami sedikit penurunan sebesar 0,6% dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp7.437 miliar. Penurunan ini lebih disebabkan oleh penambahan aset baru tidak sebanding dengan pengurangan akumulasi penyusutan.

Aset Tidak Lancar LainnyaAset tidak lancar lainnya pada tahun 2018 lebih rendah sebesar 70,2% atau Rp101 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 dan lebih rendah sebesar 70,6% atau Rp103 miliar dibandingkan dengan RKAP tahun 2018, penurunan ini terutama disebabkan penurunan aktiva pajak tangguhan sebesar 93,4% atau Rp89 miliar dibandingkan tahun 2018 atas beban penyusutan aset tetap karena penambahan umur ekonomis aset serta penurunan piutang lainnya dan penurunan properti investasi karena kenaikan akumulasi penyusutan.

LIABILITAS DAN EKUITASLiabilitas atau utang merupakan kewajiban membayar kepada pihak lain yang disebabkan oleh tindakan/transaksi sebelumnya. Berdasarkan jangka waktu pelunasannya, kewajiban diklasifikasikan ke dalam tiga kelompok, yaitu kewajiban lancar, kewajiban jangka panjang dan kewajiban lain-lain. Ekuitas atau modal (equity) merupakan hak pemilik atas aktiva perusahaan yang merupakan kekayaan bersih (jumlah aktiva dikurangi kewajiban). Ekuitas terdiri dari setoran pemilik dan sisa laba yang ditahan (retained earning).

Total liabilitas pada tahun 2018 sebesar Rp4.476 miliar turun 13,7% atau sebesar Rp713 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp5.190 miliar. Nilai tersebut terdiri dari liabilitas jangka pendek sebesar Rp2.299 miliar atau 51,4% dari total liabilitas dan liabilitas jangka panjang sebesar Rp2.177 miliar atau 48,6% dari total liabilitas.

71

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Tabel Liabilitas dan Ekuitas (dalam miliar Rupiah)

Keterangan Realisasi 2017 Rencana 2018 Realisasi 2018 Perbandingan

1 2 3 4 5 = 4 - 3 6 = 4 - 2 7 = 4 : 3 8 = 4 : 2

Liabilitas Jangka Pendek

Utang usaha 1.126 1.051 1.013 -39 -113 -3,7 -10,0

Pinjaman Stockholder - 50 175 125 175 250 -

Akrual 282 250 425 175 142 69,8 50,4

Utang dividen 100 - 165 165 65 0,0 65,2

Imbalan kerja 158 0 46 46 -112 0,0 -70,9

Liabilitas lancar lainnya 448 381 469 88 21 23,2 4,7

Total Liabilitas Jangka Pendek 2.114 1.732 2.299 567 185 32,7 8,8

Liabilitas Jangka Panjang

Utang bank 1.273 1.112 2 -1.110 -1.270 -99,8 (100)

Pinjaman Stockholder 0 0 409 409 409 0,0 -

Utang deviden 1.187 1.330 1.122 -208 -65 -15,6 (5)

Imbalan kerja 506 408 518 111 12 27,1 2,4

Liabilitas tidak lancar lainnya 110 199 125 -74 16 -37,0 14,3

Total Liabilitas Jangka Panjang 3.076 3.048 2.177 -871 -898 -28,6 -29,2

Ekuitas 4.951 5.400 5.516 115 565 2,1 11,4

Total Liabilitas dan Ekuitas 10.141 10.181 9.992 -189 -149 -1,9 -1,5

LIABILITAS JANGKA PENDEKLiabilitas jangka pendek merupakan kewajiban atau utang perusahaan kepada pihak ketiga atau afiliasi, yang jatuh tempo atau harus dilunasi dalam waktu kurang atau sama dengan satu tahun atau dalam siklus operasi normal perusahaan, yang biasanya menggunakan istilah harta lancar (current assets).

Perseroan mempunyai liabilitas jangka pendek tahun 2018 sebesar Rp2.299 miliar naik 8,8% atau sebesar Rp185 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp2.114 miliar dan lebih besar 32,7% atau sebesar Rp567 miliar dibandingkan dengan RKAP tahun 2018. Kenaikan liabilitas jangka pendek ini terutama disebabkan oleh kenaikan utang dividen dan adanya pinjaman dari stockholder untuk pelunasan kredit investasi.

Utang UsahaUtang usaha tahun 2018 sebesar Rp1.013 miliar turun 10,0% atau sebesar Rp113 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp1.126 miliar dan juga turun sebesar 3,7% atau sebesar Rp39 miliar dibandingkan dengan RKAP tahun 2018. Utang usaha ini terdiri dari utang usaha kepada pihak ketiga sebesar Rp587 miliar dan utang usaha kepada pihak berelasi sebesar Rp426 miliar. Penurunan utang usaha yang signifikan terjadi pada utang usaha pihak ketiga berupa pembelian barang modal Indarung VI.

Utang PajakUtang pajak tahun 2018 sebesar Rp65 miliar naik 63,6% atau sebesar Rp25 miliar dibanding tahun 2017 sebesar Rp40 miliar. Kenaikan utang pajak seiring dengan pertumbuhan kinerja penjualan perusahaan dibandingkan tahun lalu sehingga menyebabkan utang PPh Pasal 29 meningkat atas pajak penghasilan Perusahaan serta utang PPN keluaran atas penjualan semen dan terak tahun 2018.

Beban AkrualBeban akrual tahun 2018 sebesar Rp425 miliar naik 50,4% atau sebesar Rp142 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp282 miliar serta naik 69,8% atau sebesar Rp175 miliar dibandingkan dengan RKAP tahun 2018. Peningkatan ini lebih disebabkan akrual beban pemeliharaan yang mengalami kenaikan dikarenakan aktifitas pemeliharaan tahun 2018 serta beban pengangkutan.

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka PendekPada tahun 2018, liabilitas imbalan kerja jangka pendek merupakan biaya tenaga kerja yang dicadangkan untuk direalisasikan pada periode yang akan datang, untuk tahun 2018 tercatat sebesar Rp46 miliar, turun 70,9% atau sebesar Rp112 miliar dibandingkan pada tahun 2017 sebesar Rp158 miliar.

72

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Pinjaman Pemagang SahamPada tahun 2018, Perseroan merealisasikan pinjaman kepada pemegang saham (PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.), dengan beban bunga yang lebih rendah dibandingkan dengan pinjaman dari lembaga perbankan, adapun pinjaman sebesar Rp175 miliar akan jatuh tempo tahun 2019.

Liabilitas Lancar LainnyaLiabilitas lancar lainnya tahun 2018 sebesar Rp469 miliar naik 4,7% atau sebesar Rp21 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp448 miliar dan juga naik 23,2% atau sebesar Rp88 miliar dibandingkan dengan RKAP tahun 2018. Besarnya kewajiban lancar lainnya berupa kewajiban kepada Semen Indonesia atas beban bunga atas utang deviden.

LIABILITAS JANGKA PANJANGLiabilitas jangka panjang atau usaha jangka panjang adalah kewajiban yang harus dilunasi dalam waktu lebih dari satu tahun atau siklus normal operasi perusahaan.

Total liabilitas jangka panjang tahun 2018 sebesar Rp2.177 miliar turun 29,2% atau sebesar Rp898 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp3.076 miliar dan turun sebesar 28,6% atau sebesar Rp871 miliar dibandingkan dengan RKAP 2018.

Utang BankPada tahun 2018, utang bank tercatat sebesar Rp2 miliar yang merupakan utang bank milik PT Bima Sepaja Abadi. Sedangkan utang bank milik Perusahaan nihil karena adanya pengalihan pinjaman yang sebelumnya dari pihak perbankan maka dipertengahan tahun 2018 dialihkan kepada Stockholder Semen Indonesia.

Pinjaman Pemagang SahamPada tahun 2018, Perusahaan merealisasikan pinjaman kepada pemegang saham kepada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebagai pengganti Kredit Investasi. dengan beban bunga yang lebih rendah dibandingkan dengan pinjaman dari lembaga perbankan, bulan Agustus tahun 2018 direalisasikan pinjaman ini sebesar Rp1.309 miliar hingga akhir tahun 2018 pinjaman tersebut bersaldo sebesar Rp584 miliar, dengan saldo utang jangka panjang tahun 2018 bersaldo sebesar Rp409 miliar.

Utang DividenUtang dividen tahun 2018 sebesar Rp1.122 miliar yang merupakan utang dividen tahun buku 2013, 2014, 2015 dan 2016 yang ditunda pembayarannya oleh Perseroan dalam rangka sinergi keuangan SMIG.

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka PanjangLiabilitas imbalan kerja jangka panjang merupakan kewajiban atas manfaat pasti pensiun karyawan Perseroan. Totat liabilitas ini dihitung oleh Aktuaris Independen Biro Pusat Akturia (BPA) dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. PSAK No. 24 mengharuskan Perseroan memperhitungkan dan membukukan liabilitas imbalan kerja tersebut. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang pada tahun 2018 adalah sebesar Rp518 miliar lebih tinggi 2,4% atau sebesar Rp111 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp506 miliar.

Liabilitas Tidak Lancar LainnyaLiabilitas tidak lancar lainnya berupa kewajiban kontijensi atas biaya bongkar Packing Plant Perseroan yang berada di tanah PT Pelindo pada masa akhir kontrak sewa tanah serta restorasi tanah tambang serta adanya kewajiban pajak tangguhan. Saldo liabilitas tidak lancar lainnya pada tahun 2018 sebesar Rp125 miliar naik 14,3% dibandingkan tahun 2017.

EKUITASTotal ekuitas Perseroan pada tahun 2018 sebesar Rp5.516 miliar meningkat 14,4% atau sebesar Rp565 miliar dibandingkan pada tahun 2017 sebesar Rp4.951 miliar dan juga naik 2,1% atau sebesar Rp115 miliar dibandingkan RKAP tahun 2018. Peningkatan ini berasal dari perolehan laba bersih tahun buku 2018 setelah dikurangi pembagian dividen tahun buku 2017. Laba tahun berjalan tahun buku 2017 sebesar Rp499 miliar dan pembagian dividen tahun buku 2017 sebesar Rp249 miliar.

LAPORAN LABA RUGILaporan laba rugi merupakan bagian dari laporan keuangan suatu perusahaan yang dihasilkan pada suatu periode akuntansi yang menjabarkan unsur-unsur pendapatan dan beban perusahaan sehingga menghasilkan suatu laba bersih.

Pada tahun 2018 Perseroan memperoleh laba bersih tahun berjalan sebesar Rp733 miliar naik 46,9% atau sebesar Rp234 miliar dibanding tahun 2017 sebesar Rp499 miliar dan lebih besar 22,3% atau sebesar Rp134 miliar dibandingkan dengan RKAP tahun 2018. Kenaikan laba tahun berjalan ini terutama disebabkan pertumbuhan pendapatan 9,6%, yang disebabkan oleh kenaikan harga jual rata-rata dibandingkan realisasi tahun 2017, serta penurunan beban usaha 12,3% yang berdampak pada laba usaha tumbuh sebesar 56,0% atau Rp462 miliar dibandingkan tahun 2017. Hal ini yang menyebabkan pertumbuhan laba bersih tahun berjalan tahun 2018.

73

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

PENDAPATANPada tahun 2018 pendapatan Perseroan mencapai sebesar Rp7.292 miliar naik 9,6% atau sebesar Rp639 miliar dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp6.652 miliar dan turun 0,8% atau sebesar Rp62 miliar dibandingkan dengan RKAP tahun 2018. Pendapatan ini berasal dari segmen produksi semen sebesar Rp7.043 miliar dan segmen jasa pengantongan dan penjualan semen sebesar Rp248 miliar.

Eliminasi antar segmen adalah eliminasi nilai transaksi penjualan dan pembelian antar segmen. Penjualan segmen produksi semen ke segmen jasa pengantongan dan penjualan semen adalah penjualan semen, sedangkan penjualan segmen jasa pengantongan dan penjualan semen ke segmen produksi semen adalah penjualan jasa pengantongan semen.

Pendapatan Segmen Produksi SemenPendapatan segmen produksi semen tahun 2018 tercatat sebesar Rp7.043 miliar naik 6,7% atau sebesar Rp444 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp6.599 miliar. Kenaikan pendapatan segmen produksi karena meningkatnya volume penjualan semen di wilayah Sumatera sebesar 5,1% serta penjualan ekspor sebesar 57,8% serta kenaikan harga jual rata-rata dibandingkan dengan tahun 2017. Pembahasan volume penjualan semen secara lebih rinci dapat dilihat pada sub bahasan volume penjualan sebelumnya. Gambaran pendapatan segmen produksi semen per wilayah, seperti terlihat pada tabel berikut:

Tabel Perhitungan Laba Rugi (dalam Miliar Rupiah)

Keterangan Realisasi 2017 Rencana 2018 Realisasi 2018 Perbandingan

1 2 3 4 5 = 4 - 3 6 = 4 - 2 7 = 4 : 3 8 = 4 : 2

Pendapatan 6.652 7.354 7.292 -62 639 -0,8 9,6

Beban pokok pendapatan -4.701 -5.200 -5.073 127 -371 -2,5 7,9

Laba kotor 1.951 2.154 2.219 65 268 3,0 13,8

Beban usaha -1.125 -1.078 -1.002 76 123 -7,1 -10,9

Laba usaha 826 1.076 1.217 141 391 13,1 47,4

Laba sebelum pajak 690 826 1.011 185 321 22,4 46,4

Beban pajak penghasilan -192 -227 -278 -51 -87 22,6 45,3

Laba tahun berjalan 499 599 733 134 234 22,3 46,9

74

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Pendapatan Segmen Jasa PengantonganPendapatan Segmen Jasa Pengantongan meliputi pendapatan jasa pengantongan, penjualan semen dan pendapatan perdagangan umum. Pendapatan segmen jasa pengantongan dan penjualan semen tahun 2018 mencapai Rp385 miliar meningkat 17,6% atau sebesar Rp58 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp327 miliar.

Beban Pokok PendapatanBeban pokok pendapatan tahun 2018 sebesar Rp5.073 miliar meningkat 7,9% atau sebesar Rp371 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp4.701 miliar dan lebih rendah Rp127 miliar atau 2,5% dibandingkan dengan RKAP tahun 2018. Beban pokok pendapatan tersebut terdiri dari beban pokok pendapatan segmen produksi semen sebesar Rp4.795 miliar dan segmen jasa pengantongan dan penjualan semen sebesar Rp58 miliar.

Peningkatan laba bersih Perusahaan pada tahun 2018 dibandingkan tahun 2017, selain karena efek peningkatan penjualan, efisiensi biaya produksi dan biaya operasional juga berperan serta. Perusahaan memiliki program Total Cost Transformation (efisiensi biaya produksi dan operasional perusahaan), pada tahun 2018 dapat melakukan penghematan sebesar Rp162 miliar dengan rincian sebagai berikut:

Tabel Pendapatan Segmen Produksi Semen

Keterangan Realisasi 2017 Rencana 2018 Realisasi 2018 Perbandingan

1 2 3 4 5 = 4 - 3 6 = 4 - 2 7 = 4 : 3 8 = 4 : 2

Pendapatan (dalam miliar Rupiah)

Domestik

Sumatera 5.640 6.274 6.045 -229 405 -3,7 7,2

Jawa 405 516 74 -441 -330 -85,6 -81,6

Total domestik 6.045 6.790 6.120 -670 75 -9,9 1,2

Ekspor 554 564 924 360 370 63,7 66,7

Total 6.599 7.354 7.043 -311 444 -4,2 6,7

Volume (ribu ton)

Domestik

Sumatera 6.021 6.480 6.327 -153 306 -2,36 5,1

Jawa 580 755 107 -648 -472 -85,8 -81,5

Total Domestik 6.601 7.235 6.434 -801 -167 -11,1 -2,5

Ekspor 1.106 1.000 1.745 745 639 74,5 57,8

Total 7.707 8.235 8.179 -56 472 -0,7 6,1

Harga jual (Rp/ton)

Domestik

Sumatera 936.694 968.263 955.434 -12.829 18.740 -1,3 2,0

Jawa 698.529 682.889 695.429 12.539 -3.100 1,8 -0,4

Total Domestik 915.785 938.483 951.106 12.624 35.321 1,3 3,9

Ekspor 501.011 564.079 529.341 -34.738 28.331 -6,2 5,7

Total 856.268 893.018 861.128 -31.890 4.860 -3,6 0,6

75

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

No Keterangan Satuan RKAP 2018 Real 2018 VAR Nilai TCT Keterangan

1 Bahan baku dan Penolong Rp/Ton 34.582 31.030 3.552 25,6 Optimalisasi pemakain fly ash (Dumai) penggunaan gypsum purified (Indarung), penurunan terak factor, pemanfaatan soil tambang danpasokan terak Dumai dari Indarung.

2 Bahan bakar Rp/Ton 147.164 145.586 1.578 11,4 Pasokan batubara via darat minimal 4.000 ton/hari atau min 70% dari total kebutuhan.

3 Pemeliharaan Rp (miliar) 479 462 16,9 Optimalisasi anggaran capex, potensi penggantian asuransi, pengembalian tiket refurbishment, trade in dan optimalisasi jasa outsourcing.

4 Energi Listrik Rp/Ton 110.886 100.440 10.446 75 Optimalisasi indek pemakain listrik.

5 Overhead dan Lembur Rp (miliar) 26 22 3,6 Pengendalian lembur karyawan sesuai UU (56 jam per bulan).

6 Kemasan Rp/Ton 24.772 22.351 2.421 17,5 Optimalisasi pemakaian dan produksi kantong sendiri (pasted), penghematan grammature kertas kraft untuk kantong, penurunan reject produksi kantong.

7

Produk Penjualan Non Semen

Ton 66.739

Rp (miliar) 8 1,6 Pemanfaatan batu basalt.

8 Raw Material Headling Rp (miliar) 45 61 (15,6) Optimalisasi sewa alat berat dengan pemantauan GPS.

9 Administrasi dan Umum Rp (miliar) 108 96 89 11,6 Penghematan biaya adum mengikuti meliputi Perjadin, Konsultan, Kehumasan, Rapat, Jamuan Tamu.

10 Outshourcing Rp (miliar) 102 89 13,6 Tidak ada penambahan outsourcing dan pengaturan kuota lembur.

Realisasi Program Total Cost Transpormation (Rp Miliar) 161,6

Laba KotorLaba kotor per segmen usaha tahun 2018 mengalami peningkatan sebesar 13,8% atau sebesar Rp268 miliar dari Rp1.951 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp2.219 miliar pada tahun 2018 dan lebih tinggi 3,0% atau sebesar Rp65 miliar dibandingkan RKAP tahun 2018. Lebih tingginya laba kotor dibandingkan tahun 2017, terutama disebabkan oleh tingginya hasil penjualan dibandingkan dengan tahun 2017.

76

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Beban UsahaSecara lebih rinci beban penjualan dan administrasi umum tahun 2018 tercatat sebesar Rp1.002 miliar lebih rendah sebesar Rp123 miliar atau 10,9% dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp1.125 miliar. Hal ini disebabkan oleh penghematan biaya operasional Perusahaan seperti biaya konsultan, perjalanan dinas dan lainnya.

Laba UsahaPada tahun 2018, Perseroan membukukan laba usaha sebesar Rp1.217 atau naik sebesar 47,4% atau sebesar Rp391 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp826 miliar dan lebih tinggi sebesar 13,1% atau sebesar Rp141 miliar dibandingkan dengan RKAP tahun 2018. Kenaikan laba usaha disebabkan kenaikan hasil penjualan selain itu adanya penghematan pada beban usaha.

Beban Pajak PenghasilanBeban pajak penghasilan tahun 2018 meningkat dari Rp192 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp278 miliar pada tahun 2018. Kenaikan beban pajak penghasilan seiring dengan pertumbuhan laba sebelum pajak penghasilan sebesar 45,3% dibandingkan dengan tahun 2017 dan juga lebih tinggi sebesar 22,6% atau sebesar Rp51 miliar dibanding dengan RKAP 2018.

Laba Tahun BerjalanSetelah memperhitungkan beban pajak penghasilan di atas, laba bersih tahun berjalan pada tahun 2018 sebesar Rp733miliar naik sebesar 46,3% atau sebesar Rp234 miliar dibandingkan pada tahun 2017 sebesar Rp499 miliar dan lebih tinggi 22,3% atau sebesar Rp134 miliar dibandingkan dengan RKAP tahun 2018. LAPORAN ARUS KASLaporan arus kas merupakan bagian dari laporan keuangan suatu perusahaan yang dihasilkan pada suatu periode akuntansi yang menunjukkan aliran masuk dan keluar uang perusahaan.

Posisi kas dan setara kas pada tahun 2018 sebesar Rp381 miliar turun 16,2% atau sebesar Rp74 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp455 miliar. Penurunan kas terutama disebabkan oleh aktivitas pendanaan berupa pembayaran utang kredit investasi dan utang pemegang saham sebagai pengganti kredit investasi mulai bulan Agustus 2018. Pengeluaran kas untuk aktivitas operasi sehubungan dengan peningkatan pembayaran utang kepada vendor, disisi lain aktivitas investasi mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2017 karena sudah selesainya proyek Indarung VI.

Tabel Arus Kas (dalam Miliar Rupiah)

Keterangan Realisasi 2017 Rencana 2018 Realisasi 2018 Perbandingan

1 2 3 4 5 = 4 - 3 6 = 4 - 2 7 = 4 : 3 8 = 4 : 2

Arus kas dari aktivitas operasi 393 652 1.298 646 905 99,2 230,1

Arus kas untuk aktivitas investasi

-901 -337 -280 57 622 -16,9 -68,0

Arus kas untuk aktivitas pendanaan

326 -185 -1.092 -907 -1.417 490,1 -435,2

Kenaikan (penurunan)

kas dan setara kas -183 130 -74 -204 109 -156,9 -59,5

Kas dan setara kas pada awal tahun

536 406 455 49 -81 12,0 -15,1

Kas dan setara kas pada akhir tahun

455 536 381 -155 -74 -28,9 -16,2

77

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Arus Kas untuk Aktivitas OperasiArus kas dari aktivitas operasi naik 230,1% atau sebesar Rp905 miliar dari Rp393 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp1.298 miliar pada tahun 2018 dan juga mengalami kenaikan sebesar 99,2% atau sebesar Rp646 miliar dibandingkan dengan RKAP tahun 2018. Peningkatan kas dari hasil operasi terutama berasal dari peningkatan pembayaran utang kepada vendor, selain itu juga peningkatan pembayaran beban pajak.

Arus Kas untuk Aktivitas InvestasiArus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2018 turun 68,9% atau sebesar Rp621 miliar dari Rp901 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp280 miliar pada tahun 2018 dan juga lebih rendah sebesar 16,8% atau sebesar Rp56 miliar dibandingkan dengan RKAP tahun 2018. Penurunan arus kas untuk aktivitas investasi dikarenakan oleh telah selesainya proyek strategis Indarung VI dan Packing Plant Bengkulu.

Arus Kas untuk Aktivitas PendanaanPada tahun 2018, Perseroan melakukan pembayaran utang kredit investasi atas pinjaman pembangunan proyek Indarung VI, yang pada bulan Agustus tahun 2018 dialihkan ke pinjaman pemegang saham/PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. dikarenakan pertimbangan beban bunga yang lebih rendah, sementara untuk dividen tahun buku 2013 sampai dengan 2016 mendapatkan penundaan dari pemegang saham. Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada tahun 2018 tercatat minus sebesar Rp1.092 miliar turun 435,2% atau sebesar Rp1.417miliar dibandingkan pada tahun 2017 sebesar Rp326 miliar dan juga mengalami kenaikan sebesar 490,1% atau sebesar Rp1.092 miliar dibandingkan dengan RKAP tahun 2018.

Keterangan Real 2016 Real 2017 Real 2018

Rasio Melunasi Kewajiban Jangka Pendek (%)

Rasio Kas 34,4 22,2 16,6

Ratio Aktiva Lancar Terhadap Utang Lancar 73,9 65,3 60,7

Rasio Lancar 112,9 116,4 107,1

Rasio Laba (%)

Margin Laba Usaha 16,7 12,4 16,7

Margin Laba Bersih 11,6 7,5 10,0

EBITDA Marjin 20,6 17,7 21,2

Imbal Hasil atas Ekuitas 14,8 10,1 13,3

Imbal Hasil atas Aset 7,9 4,9 7,3

Imbal Hasil atas Laba 11,6 7,5 10,0

Imbal Hasil atas Investasi 7,9 4,9 7,3

Rasio Melunasi Kewajiban (%)

Rasio Perbandingan Utang Terhadap Aset 46,9 51,2 44,8

Rasio Perbandingan Utang Terhadap Ekuitas 88,4 104,8 81,2

Rasio Aktivitas (hari)

Perputaran Persediaan 53 58 60

Perputaran Hari Piutang 44 45 48

Total Perputaran Aset 67,5 65,6 73,0

Total Ekuitas Terhadap Aset 52,9 48,7 55,1

Tabel Rasio Keuangan (dalam %)

78

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANGKemampuan Perseroan untuk membayar liabilitas jangka pendek tahun 2018 mengalami penurunan yang ditunjukkan oleh rasio aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek (current ratio) turun dari 116,4% pada tahun 2017 menjadi 102,7% pada tahun 2018. Kemampuan untuk membayar kewajiban secara keseluruhan baik liabilitas jangka pendek maupun liabilitas jangka panjang juga mengalami penurunan terlihat dari rasio liabilitas terhadap ekuitas (debt to equity ratio) pada tahun 2018 sebesar 79,4%, hal ini turun dibandingkan dengan tahun 2017 yang mencapai 104,8%. Walaupun secara rasio-rasio di atas mengalami penurunan, kemampuan Perusahaan untuk membayar kewajiban masih aman dikarenakan sebagaian besar porsi total kewajiban yang harus dibayarkan merupakan porsi pemegang saham/PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

STRUKTUR MODALStruktur modal merupakan perimbangan antara liabilitas dan ekuitas. Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Perusahaan disyaratkan untuk memelihara tingkat permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah dipenuhi oleh entitas terkait pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. Selain itu, Perseroan juga dipersyaratkan oleh Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007, untuk mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal saham diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah dipertimbangkan oleh Grup serta telah diputuskan pada Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”).

Struktur modal sangat mempengaruhi tingkat pengembalian terhadap modal yang ditanamkan. Struktur modal dengan biaya penggunaan dana (cost of capital) minimum dapat meningkatkan nilai Perusahaan. Perusahaan mengawasi modal menggunakan gearing ratio, dengan membagi total pinjaman berdampak bunga dengan total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Berikut tabel manajemen permodalan atau struktur modal Semen Padang dan entitas anak yang membentuk rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas:

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANGPada tahun 2018, tingkat kolektibilitas piutang menurun dibandingkan dengan tahun 2017, terlihat dari hari piutang naik dari 45 hari pada tahun 2017 menjadi 48 hari pada tahun 2018. Peningkatan ini terjadi karena persentase peningkatan piutang lebih besar dari persentase peningkatan hasil penjualan. Hal ini disebabkan penambahan hari TOP untuk beberapa distributor khususnya distributor untuk proyek pemerintah.

Tabel Ratio Kemampuan Membayar Utang (dalam %)

Keterangan Realisasi 2017 Rencana 2018 Realisasi 2018 Perbandingan

1 2 3 4 5 = 4 - 3 6 = 4 - 2 7 = 4 : 3 8 = 4 : 2

Ratio aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek

116,4 138,1 107,1 -31 -9 -22,5 -8,0

Ratio liabilitas terhadap ekuitas

104,8 88,5 81,2 -7 -24 -8,3 -22,6

Ratio liabilitas terhadap ebitda 440,6 299,0 289,8 -9 -151 -3,1 -34,2

Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang (dalam hari)

Keterangan Realisasi 2017 Rencana 2018 Realisasi 2018 Perbandingan

1 2 3 4 5 = 4 - 3 6 = 4 - 2 7 = 4 : 3 8 = 4 : 2

Hari piutang 45 52 48 3 3 6,1 7,5

79

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Tabel Manajemen Permodalan/Gearing Ratio Tahun 2017 - 2018 (dalam miliar Rupiah)

Keterangan Realisasi 2017 Rencana 2018 Realisasi 2018 Perbandingan

1 2 3 4 5 = 4 - 3 6 = 4 - 2 7 = 4 : 3 8 = 4 : 2

Pinjaman

Pinjaman bank dan Stockholder 1.411 1.381 601 -779 -809 -56,5 -57,4

Utang deviden 1.287 1.330 1.287 -43 0 -3,2 0,0

Liabilitas sewa pembiayaan 42 0 17 17 -25 0,0 -59,0

Kas dan setara kas dan investasi jangka pendek

(470) (536) (383) 153 87 -28,6 -18,6

Jumlah pinjaman 2.269 2.174 1.523 -652 -747 -30,0 -32,9

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

4.938 5.400 5.503 102 565 1,9 11,4

Rasio pinjaman terhadap ekuitas 45,95 40,26 27,67 -13 -18 -31,3 -39,8

RENCANA ANGGARAN TAHUN 2019Sesuai dengan anggaran dasar dalam Akta Notaris Nomor 72 tanggal 19 Juli 2018 pasal 17 tentang Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan menyatakan bahwa RKAP yang telah ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris diserahkan kepada Pemegang Saham untuk mendapatkan pengesahan melalui Rapat Umum Pemegang Saham.

Persaingan dalam industri semen di Indonesia dan kawasan regional Asia Tenggara yang masih ketat pada tahun 2018 diperkirakan masih berlanjut pada tahun 2019. Meskipun demikian program Total Cost Transformation dan sinergi dalam Semen Indonesia Grup telah berhasil memberikan kontribusi positif pada tahun 2018 terhadap kinerja perusahaan. Perusahaan berupaya program ini ke depan tetap berlanjut dan menjadi lebih bagus.

Kapasitas semen nasional pada tahun 2019 diperkirakan akan mencapai 107 juta ton seiring dengan tingginya realisasi investasi pada industri semen di dalam negeri, sehingga kelebihan pasokan semen masih akan berlanjut pada tahun 2019. Sisa lebih produksi diharapkan dapat memenuhi permintaan pasar ekspor.

Pada masa mendatang, permintaan semen nasional diperkirakan terus meningkat yang ditunjang pertumbuhan properti, serta program pembangunan infrastruktur yang terus didorong pemerintah hingga beberapa tahun ke depan. Proyek pemerintah juga diprediksikan membutuhkan banyak pasokan semen dan akan naik terus setiap tahunnya, terutama dengan adanya program Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI), Unit Percepatan Pembangunan Papua dan Papua Barat (UP4B), serta Pembangunan Rumah Rakyat dan Seribu Tower oleh Kemenpera. Merespon kondisi demikian, Perusahaan akan menetapkan beberapa kebijakan strategis yang dapat menumbuhkan kinerja pada masa mendatang. Kebijakan tersebut antara lain senantiasa berusaha meningkatkan daya saing dengan mengelola biaya, kualitas dan ketersediaan produk di pasar serta memanfaatkan sinergi dalam Semen Indonesia Grup.

80

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Tabel Perbandingan Realisasi 2017 - 2018 Dengan RKAP 2019

Keterangan Realisasi 2017 Realisasi 2018Rencana

2019Perbandingan

1 2 3 4 5 = 4 - 3 6 = 4 - 2 7 = 4 : 3 8 = 4 : 2

Volume Produksi (000 Ton)

Terak 6.532 6.108 6.512 403 -20 6,6 -0,3

Semen 7.444 7.214 7.878 664 434 9,2 5,8

Volume Penjualan (Ton)

Penjualan Domestik 6.601 6.434 7.055 621 454 9,6 6,9

Ekspor Semen 806 927 1.241 314 435 33,8 53,9

Ekspor Terak 300 818 1.065 247 765 30,2 255,5

Jumlah 7.707 8.179 9.361 1.182 1.654 14,4 21,5

Keuangan (Miliar Rupiah)

Pendapatan 6.652 7.292 8.227 935 1.574 12,8 23,7

Laba Kotor 1.951 2.219 2.043 -176 92 -7,9 4,7

Beban Usaha 1.125 1.002 1.027 25 -97 2,5 -8,7

Laba Usaha 826 1.217 1.658 441 832 36,2 100,7

Laba Tahun Berjalan 499 733 1.055 322 556 44,0 111,5

Laba Yang Dapat Diatribusikan 499 733 1.055 323 557 44,0 111,6

EBITDA 1.178 1.545 2.063 519 886 33,6 75,2

Laba per Saham (Rupiah) 1.502 2.206 3.178 972 1.676 44,0 111,6

Aktiva Lancar 2.461 2.462 2.890 428 429 17,4 17,4

Aktiva Tetap 7.437 7.395 7.483 88 46 1,2 0,6

Aktiva Lainnya 243 135 197 62 -45 45,8 -18,6

Jumlah Aktiva 10.141 9.992 10.570 578 429 5,8 4,2

81

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

1. Strategi PerusahaanStrategi perusahaan merupakan rencana yang dilakukan oleh Perseroan untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Oleh karena Perusahaan berada di bawah pengendalian Holding Company PT Semen Indonesia, maka strategi yang ditetapkan harus mengacu dan selaras dengan strategi yang ditetapkan oleh PT Semen Indonesia. Berhubung karena kebijakan beberapa aktivitas telah diatur langsung oleh PT Semen Indonesia, maka strategi yang diturunkan ke Perseroan adalah yang bisa dikendalikan langsung oleh Perseroan yaitu yang terkait operasional rutin di luar kegiatan pemasaran, distribusi dan pengadaan. Berikut ini adalah strategi perusahaan sesuai dengan Strategi Bisnis Prioritas yang ditetapkan Holding Company:

a. Cost Leadership through Centralized Strategy and Integrated Operation.b. Differentiation through Products Development and Optimization of Products Portofolio and Excellent Services.c. Proactive Stakeholder Management and Sustainable Partnership Oriented.d. Culture Transformation Towards One Company Mentality.

2. Kebijakan PerusahaanPerseroan sebagai perusahaan dalam industri persemenan dan bagian dari grup Semen Indonesia mempunyai komitmen untuk melakukan :

a. Penyelarasan Strategy Map Perusahaan dengan Strategy Map Semen Indonesia (Holding Company), dan tetap mengacu pada Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang diturunkan ke dalam Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk meningkatkan sinergi Semen Indonesia Group.

b. Peningkatan nilai dan pertumbuhan, serta daya saing perusahaan melalui pemantapan pemasaran yang berorientasi pada pasar utama, peningkatan produktivitas operasi dan efisiensi di segala bidang serta pengembangan bisnis perusahaan.

c. Pemenuhan harapan pelanggan untuk seluruh produk yang dihasilkan dan dipasarkan melalui pemenuhan persyaratan mutu, pelayanan terbaik, serta keabsahan hasil uji dengan didukung sistem manajemen yang terintegrasi.

d. Peningkatan tanggung jawab dan kepedulian kepada stakeholder, termasuk :

• Pengelolaan lingkungan hidup meliputi pencegahan pencemaran udara dan pengendalian emisi, pengelolaan limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) dan non B3, konservasi air, penghematan pemakaian energi serta perlindungan keanekaragaman hayati.

• Pengelolaan sumber daya secara efektif dan efisien.• Perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja dengan menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat serta mencegah

terjadinya kecelakaan.• Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility) yang efektif dan berkesinambungan.• Pengamanan aset dan kelancaran operasional perusahaan.• Pengelolaan arsip dengan cara yang tepat kelola dan tepat saji.

e. Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) dan manajemen risiko, serta pencegahan terjadinya kecurangan (fraud) dalam operasional perusahaan.

f. Penaatan perundang-undangan, peraturan yang berlaku, dan persyaratan lainnya.

g. Pengembangan sumber daya manusia yang kompeten dan profesional untuk mendukung pelaksanaan seluruh komitmen perusahaan.

Kebijakan perusahaan dikomunikasikan kepada stakeholder, serta diimplementasikan secara konsisten oleh seluruh karyawan dan dievaluasi oleh manajemen, untuk peningkatan secara berkelanjutan.

3. Program Kerja PerusahaanDalam rangka alignment dengan strategi yang telah ditetapkan oleh holding maka disusunlah program kerja sebagai berikut:

82

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

NoStrategi Bisnis

Perioritas oleh HoldCoProgram Kerja Anggaran Biaya CAPEX

Anggaran CAPEX

Due Date Output

1 Cost Leadership through Centralized Strategy and Integrated Operation

Menjaga kapasitas Raw Mill, Kiln dan Coal Mill pada kapasitas optimum

Tidak ada biaya tambahan

Tidak ada CAPEX

- Jan-19

Memanfaatkan reject coal mill sebagai alternatif raw material (AFR) yang dimasukkan ke dalam storage clay.

Tidak ada biaya tambahan

Tidak ada CAPEX

- Jan-19

Pengendalian biaya unit Dept. Produksi Terak agar lebih rendah dibanding RKAP

Tidak ada biaya tambahan

Tidak ada CAPEX

- Jan-19

Meminimalkan false air masuk ke sistem Raw Mill dan Kiln untuk menurunkan pemakaian energi listrik dan energi panas

Tidak ada biaya tambahan

Tidak ada CAPEX

- Jan-19

Mengoptimalkan transport fine coal dari Indarung VI ke Indarung V dan dari Indarung IV ke Indarung II/III

Tidak ada biaya tambahan

Tidak ada CAPEX

- Jan-19

Memanfaatkan soil dari tambang sebagai pengganti clay untuk mengurangi pembelian clay dari pihak ke-3 dan membantu Dept Tambang dalam mengelola soil.

2 Differentiation through Products Development and Optimization of Products Portofolio and Excellent Services

Memproduksi terak dengan spesifikasi tertentu sesuai permintaan konsumen.

Tidak ada biaya tambahan

Tidak ada CAPEX

- Jan-19

3 Proactive Stakeholder Management and Sustainable Partnership Oriented

Mengendalikan emisi udara dibawah Nilai Ambang Batas

Tidak ada biaya tambahan

Tidak ada CAPEX

- Jan-19 Proper Hijau

Memenuhi order fulfillment dan menjaga kualitas terak

Customer satisfaction

4 Culture Transformation Towards One Company Mentality

Menyesuaikan proses bisnis Departemen Produksi Terak dengan pedoman dan prosedur yang ditetapkan Holdco

Tidak ada biaya tambahan

Tidak ada CAPEX

- Jan-19

Menjadikan inovasi sebagai salah satu budaya kerja di Departemen Produksi Terak

Tidak ada biaya tambahan

Tidak ada CAPEX

- Jan-19 Meningkatnya jumlah inovasi

Meningkatkan aktifitas knowledge sharing di Departemen Produksi Terak

Tidak ada biaya tambahan

Tidak ada CAPEX

- Jan-19 SDM yang lebih kompeten

Meningkatkan sinergi antar line produksi. Tidak ada biaya tambahan

Tidak ada CAPEX

Jan-19 Koordinasi dan kerjasama lebih mudah

Tabel Program Kerja Perusahaan tahun 2019

83

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

84

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

TATA KELOLA PERUSAHAANPerseroan terus memberikan yang terbaik kepada stakeholder dengan cara Perusahaan menerapkan Good Corporate Governance (GCG), Manajemen Risiko dan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan secara konsisten sebagai suatu kebutuhan dalam menjalankan kegiatan bisnis dalam rangka menjaga pertumbuhan usaha secara berkelanjutan dan meningkatkan nilai perusahaan

85

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

86

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

TATA KELOLA PERUSAHAAN

ASSESSMENT TATA KELOLA PERUSAHAANPROSEDUR PELAKSANAAN DAN PIHAK YANG MELAKUKAN ASSESSMENTPerseroan secara konsisten dan berkesinambungan melakukan optimalisasi terhadap penerapan GCG melalui penguatan infrastruktur yang dimiliki, assessment GCG, penyesuaian pedoman teknis dan prosedur pendukung pelaksanaan GCG yang lebih baik. Perusahaan juga melakukan pengukuran terhadap penerapan GCG dan evaluasi secara berkala.

PENCAPAIAN SKOR GCG 2018Pada tahun 2018, assessment GCG dilakukan oleh Internal Audit Perseroan. Masing-masing organ Perusahaan diukur dengan kriteria tersendiri sesuai dengan struktur dan proses ideal sebagaimana yang tertuang dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER 01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 dan Petunjuk Teknis Sekretaris Menteri BUMN No. SK-16/S.MBU/2012.

Tabel berikut menjelaskan perbandingan capaian skor GCG dalam 5 (lima) tahun terakhir adalah:

2014 2015 2016 2017 2018

84,17 85,81 86,48 83,7 85,30

Tabel Penilaian GCG Tahun 2018

No Aspek Governance Bobot Capaian Presentase

1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan

7 6,30 90,04%

2 Pemegang Saham & RUPS

9 8,28 92,04%

3 Komisaris 35 31,31 89,45%

4 Direksi 35 31,76 90,75%

5 Pengungkapan Informasi & Transparansi

9 7,64 84,88%

6 Aspek Lainnya 5 0 0%

Jumlah 100 85,30

87

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan. Dalam pelaksanaan tugasnya, anggota Dewan Komisaris bertindak secara kolektif kolegial. Menurut Anggaran Dasar dan Board Manual Perseroan, Dewan Komisaris memiliki fungsi dan tugas untuk melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus, serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kepengurusan Perusahaan. Dewan Komisaris juga memiliki tugas untuk melakukan pemantauan efektivitas praktik GCG yang diterapkan oleh Perusahaan.

LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMISARIS TAHUN 2018Dewan Komisaris wajib dengan iktikad baik, kehati-hatian, dan bertanggung jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan baik pada level strategis maupun operasional. Pada level strategis, Dewan Komisaris melakukan pengawasan dalam penyusunan RJPP. Kemudian, Dewan Komisaris juga harus dapat memastikan bahwa Perseroan melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.

Sementara itu, dalam pelaksanaan pengelolaan Perusahaan setiap tahunnya, Dewan Komisaris turut mengawasi dan memberikan telaahan terhadap penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk memastikan bahwa RKAP telah disusun sesuai Visi dan Misi Perusahaan dengan mempertimbangkan kondisi eksternal dan internal. Dan, pada pelaksanaan kegiatan, Dewan Komisaris melakukan pengawasan dengan mengacu pada target yang telah ditetapkan dalam RKAP tersebut.

Untuk membantu melaksanakan tugas-tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris Perseroan membentuk dua komite penunjang, yaitu: Komite Audit serta Komite Hukum dan Bina Lingkungan.

UJI KEMAMPUAN DAN KEPATUTAN KOMISARISUntuk menjamin profesionalisme dan integritas calon Komisaris, Pemegang Saham telah melakukan seleksi dan penilaian untuk memastikan bahwa calon Komisaris memiliki kemampuan dan kepatutan untuk melaksanakan tugas. Selanjutnya Komisaris terpilih diangkat dan diberhentikan oleh RUPS.

DEWAN KOMISARIS

Tabel Status Kemampuan dan Kepatutan Komisaris

Nama DomisiliSeleksi dan Penilaian

Adi Munandir, ST, MSM Jakarta Lulus

Prof. Dr. Werry Darta Taifur, SE, MA Padang Lulus

Drs. Khairul Jasmi, MM Padang Lulus

KOMPOSISI DAN PEMBAGIAN TUGAS KOMISARISSepanjang tahun 2018, terdapat tiga kali penggantian susunan Dewan Komisaris Perseroan hingga 31 Desember 2018. Pertama periode 26 Januari – 2 Juni 2018 berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 26 Januari 2018; kedua, periode 2 Juni – 8 Oktober 2018 berdasarkan Keputusan para Pemegang Saham di luar RUPS tanggal 28 Juni 2018, dan ketiga dari 8 Oktober hingga serkarang yang ditetapkan berdasarkan Keputusan para Pemegang Saham di luar RUPS tanggal 8 Oktober 2018.

Tabel Komposisi Dewan Komisaris 26 Januari – 2 Juni 2018

Nama JabatanDasar

PengangkatanRepresentasi

Drs. Ahyanizzaman, Ak

Komisaris Utama

Keputusan Para Pemegang Saham diluar RUPS No.145 tanggal 26 Januari 2018

Induk Perseroan

Prof. Dr. Werry Darta Taifur, SE.,MA

Komisaris Keputusan Para Pemegang Saham diluar RUPS No. 145 tanggal 26 Januari 2018

Akademisi

Drs. Khairul Jasmi, MM

Komisaris Keputusan Para Pemegang Saham diluar RUPS No.145 tanggal 26 Januari 2018

Jurnalis

Tabel Komposisi Dewan Komisaris 2 Juni – 8 Oktober 2018

Nama JabatanDasar

PengangkatanRepresentasi

Prof. Dr. Werry Darta Taifur, SE.,MA

Komisaris/Plt. Komisaris Utama

Keputusan Para Pemegang Saham diluar RUPS No. 73 tanggal 19 Juli 2018

Akademisi

Drs. Khairul Jasmi, MM Komisaris Keputusan Para Pemegang Saham diluar RUPS No. 73 tanggal 19 Juli 2018

Jurnalis

88

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Drs. Khairul Jasmi, MM Komisaris Keputusan Para Pemegang Saham diluar RUPS No.145 tanggal 26 Januari 2018

Jurnalis

Nama JabatanDasar Pengangkatan

Representasi

Tabel Komposisi Dewan Komisaris 8 Oktober 2018 - sekarang

Nama JabatanDasar

PengangkatanRepresentasi

Adi Munandir, ST, MSM Komisaris Utama

Keputusan Para Pemegang Saham di Luar RUPS, tanggal 8 Oktober

Induk Perseroan

Prof. Dr. Werry Darta Taifur, SE.,MA

Komisaris Keputusan Para Pemegang Saham di Luar RUPS, tanggal 28 Juni 2018

Akademisi

Drs. Khairul Jasmi, MM Komisaris Keputusan Para Pemegang Saham di Luar RUPS, tanggal 28 Juni 2018

Jurnalis

Pembagian Tugas Dewan KomisarisGuna melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara efektif serta memperhatikan komposisi anggota, Dewan Komisaris telah menetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab dari masing-masing anggota Dewan Komisaris melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 21/DK/Kep/II/2018 tanggal 28 Februari 2018. Sementara, untuk kelancaran tugas administratifnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris sesuai Keputusan Dewan Komisaris No. 50/DK/Kep/ IV/2018 tanggal, 2 April 2018. Pembagian tugas Dewan Komisaris sesuai Keputusan Dewan Komisaris No. 21/DK/Kep/II/2018 adalah sebagai berikut:

Tabel Pembagian tugas dan tanggungjawab Dewan Komisaris

Nama Jabatan Fokus Pengawasan

Drs. Ahyanizzaman, Ak

Komisaris Utama

Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris, termasuk koordinasi pengawasan pelaksanaan Good Corporate Governance, Manajemen Resiko, permasalah yang berkaitan dengan hokum dan lingkungan

Prof.Dr. Werry Darta Tiafur, SE, MA

Komisaris Melakukan evaluasi, telaahan dan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas Direksi yang berkaitan dengan bidang keuangan, capex/investasi, operasi, termasuk pengawassan pelaksanaan pengembangan SDM serta Good Corporate Governance dan Manajemen Resiko, sekaligus sebagai Ketua Komite Audit

Nama Jabatan Fokus Pengawasan

Drs. Khairul Jasmi, MM

Komisaris Melakukan evaluasi, telaahan dan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas Direksi yang berkaitan dengan bidang operasi, pelaksanaan Corporate Social Responsibility (CSR) serta hubungan antara perusahaan dengan npihak pemerintah baik Pemda maupun Pemerintah Pusat, stakeholders dan hubungan perusahaan dengan lingkungan, sosial dan kemasyarakatan, serta yang terkait dengan hukum, sekaligus sebagai Ketua Komite Hukum dan Bina Lingkungan

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARISKomposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi unsur keberagaman yang dibutuhkan Perusahaan serta memenuhi ketentuan yang berlaku, yaitu: perpaduan dari sisi independensi, kompetensi berupa keahlian/pendidikan, pengalaman kerja, dan usia. Seluruh Anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki integritas, kompetensi dan reputasi yang baik. Hal tersebut dibuktikan dengan telah lulusnya seluruh anggota Dewan Komisaris dalam seleksi dan penilaian oleh Pemegang Saham.

Tabel dibawah ini memperlihatkan bahwa penetapan komposisi Dewan Komisaris telah mempertimbangkan kebutuhan dan kompleksitas Perseroan termasuk memperhatikan unsur keberagaman

Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Aspek Keberagaman Representasi

Pendidikan Keberagaman latar belakang pendidikan Dewan Komisaris ditunjukkan dengan jenjang pendidikan meliputi; tingkat sarjana, magister, Doktor dan Profesor

Pengalaman Kerja Keberagaman pengalaman kerja Dewan Komisaris.

Usia Keberagaman usia Dewan Komisaris berada pada kisaran usia yang cukup produktif yaitu usia 40-60 tahun

89

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

INDEPENDENSI DEWAN KOMISARISSeluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau dengan Direksi yang dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak independen. Dalam pengertian ini seluruh anggota Dewan Komisaris adalah independen.Di samping itu, seluruh anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan di Perseroan yang dilarang oleh peraturan perundang undangan yang berlaku tentang pelaksanaan GCG.

KEPEMILIKAN SAHAM DI Perseroan DAN PERUSAHAAN LAINDewan Komisaris telah mengungkapkan kepemilikan sahamnya, baik pada Perseroan maupun pada perusahaan lain dan diperbaharui setiap tahunnya, sebagaimana pada tabel berikut:

Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

NamaKepemilikan Saham di

PerseroanKepemilikan Saham di Perusahaan Lain

Ya Tidak Ya Tidak

Adi Munandir, ST MSM

- √ - √

Prof. Dr. Werry Darta Tiafur, SE, MA

- √ - √

Drs. Khairul Jasmi, MM

- √ - √

RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARISSelain menjabat sebagai Dewan Komisaris Perseroan, terdapat beberapa anggota Dewan Komisaris yang juga merangkap jabatan di luar perusahaan industri persemenan, sebagai berikut:

1. Adi Munandir, menjabat sebagai Direktur Pemasaran & Pengadaan PT Semen Indonesia (Persero), Tbk.2. Prof. Dr. Werry Darta Tiafur, SE, MA, menjabat sebagai Guru Besar Ilmu Ekonomi Pembangunan dan Ketua Senat Universitas

Andalas.3. Drs. Khairul Jasmi, MM, adalah seorang wartawan senior dan menjabat sebagai Pemimpin Redaksi Harian Singgalang di

Padang.

Tabel Kehadiran Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2018

Tanggal Rapat 2018

Dewan KomisarisAgenda Rapat

*) Ahyanizzaman **)Adi Munandir Werry Darta Taifur Khairul Jasmi

12 Januari √ - √ √ Evaluasi kesiapan overhaul Indarung V

23 Februari √ - √ √ Evaluasi Kinerja bulan Januari 2018

15 Maret √ - √ √ Evaluasi kinerja bulan Februari 2018

14 April √ - √ √ Evaluasi kinerja bulan Maret 2018

30 April √ - √ √ Permasalahan KAN Lubuk Kilangan

21 Mei √ - √ √ • Evaluasi Kinerja bulan April 2018• Penyiapan surat Dekom atas Telaahan Pelampauan

Waktu dan Anggaran Proyek Indarung VI dan PP Bengkulu

11 Juni √ - √ √ • Pembahasan Permohonan Perpanjangan Fasilitas Perbankan dari Dirkesi

28 Juni - - √ √ • Evaluasi Kinerja bulan Mei 2018

12 Juli - - √ √ • Evaluasi Kinerja bulan Juli 2018• Tindak Lanjut Workshop GCG• Tata Kerja Komisaris – Komite – Sekdekom• Penentuan Ruang Lingkup Audit Khusus

20 Agustus - - √ Cuti Haji • Evaluasi kierja bulan Juli 2018• Rancangan RKAT Dekom 2019• Draft Laporan Komite Dekom untuk Area of

Improvement dan Persiapan Assessmen GCG• Ownert Estimate untuk Audit Khusus

FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA DALAM RAPAT DEWAN KOMISARISSepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris melaksanakan 29 kali rapat diluar rapat khusus persiapan dan pelaksanaan audit khusus. Tabulasi frekuensi rapat dan tingkat frekuensi kehadiran Dewan Komisaris pada rapat internal Dewan Komisaris tahun 2018, dapat dilihat pada tabel berikut ini :

90

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Tabel Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2018

Tgl Rapat Dewan Komisaris DireksiAgenda Rapat

Tahun 2018 AZ AM WDT KJ BW Yvd THR FKW

15 Januari √ - - - √ - √ √ - • Tindak lanjut Pending Matters rapat tahun 2017

• Kinerja bulan Desember 2017

• Progres evaluasi proyek Indarung VI

23 Februari √ - √ √ - √ √ √ - • Evaluasi Kinerja Indarung VI• Progres Proyek Packing

Plant Bengkulu • Evaluasi Task Force

Indarung VI• Evaluasi Kinerja Bulan

Januari 2018• Pengenalan Perusahaan

kepada Komisaris dan Direksi

15 Maret √ - √ √ - √ √ √ - • Tindak lanjut Pending Matters bulan Februari

• Evaluasi Kinerja bulan Febaruari 2018

• Progres Proyek Packing Plant Bengkulu

• Persiapan RUPS tahun 2018

15 April √ - √ √ - √ √ √ - • Pending Matters bulan Maret 2018

• Evaluasi Kinerja bulan Maret 2018

5 September - - Cuti ke LN √ • Presentasi GCG oleh Tim GRC Perseroan• Closing Area of Improvement (AoI temuan GCG

2017

21 September - - √ √ • Evaluasi kinerja bulan Agustus 2018

31 Oktober - √ √ √ • Evaluasi kinerja bulan September 2017• Progres Audit Khusus Indarung VI dan PP Bengkulu• Masalah Tuntutan KAN Lubuk Kilangan• Pembahasan RKAP 2019

31 November - Tugas ke LN √ √ • Evaluasi kinerja bulan Oktober 2017• Evaluasi RKAP 2018

31 Desember - √ √ √ • Evaluasi Kinerja bulan November 2018

Jumlah 6 14 14

% 100 100 100

Keterangan :

*) Sesuai dengan keputusan RUPS No. 73 tanggal 19 Juli 2018 Dewan Komisaris diberhentikan dengan hormat.

**) Sesuai dengan keputusan RUPS No. 44 tanggal 8 Oktober 2018 diangkat menjadi Komisaris Utama.

Tanggal Rapat 2018

Dewan KomisarisAgenda Rapat

*) Ahyanizzaman **)Adi Munandir Werry Darta Taifur Khairul Jasmi

91

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

7 Mei √ - √ √ - √ √ √ - • Pembahasan Permohonan Persetujuan Proyek Indarung VI dan Packing Plant Bengkulu

22 Mei √ - √ √ - √ √ √ - • Tindak lanjut Pending Matters

• Evaluasi Kinerja April sd April 2018

• Tindak Lanjut Temuan Audit PTSP

• Kepastian Penyelesaian Proyek Packing Plant Bengkulu

• Optimalisasi asset dalam rangka peningkatan efisiensi

28 Juni - - √ √ - √ √ √ - • Tindak lanjut Pending Matters

• Evaluasi Kinerja bulan Mei 2018

• Hasil Final Revisi AD/ART Perseroan

• Pengakuan terhadap KAN Lubuk Kilangan

• Tindaklanjut Surat Telaah Dekom terhadap Pelampauan Proyek Indarung VI dan PP Bengkulu

13 Juli - - √ √ - √ √ √ - • Tidak lanjut Pending Matters

• Evaluasi Kinerja bulan Juni 2018

• Tindak lanjut pengadaan batubara

• Keberadaan Wistle Blowing System

20 Agustus - - √ Cuti Haji - Cuti Haji

√ √ • Tindak lanjut Pending Matters

• Evaluasi Kinerja bulan Juli 2018

• Masalah pengelolaan batubara dan dampak polusi udara pabrik

26 September - - √ √ - √ √ √ • Tindak lanjut Pending Matters

• Evaluasi Kinerja bulan Agustus 2018

22 Oktober - - √ √ - - √ - - • Evaluasi Manajemen Resiko dan penyelesaian Board Manual, Pedoman GCG dan Kode Etik Perusahaan

Tgl Rapat Dewan Komisaris DireksiAgenda Rapat

AZ AM WDT KJ BW Yvd THR FKW

92

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

31 Oktober - √ √ √ - - √ √ • Perbandingan KPI antar Anak Perusahaan PT Semen Indonesia (Persero), Tbk

• Tindak lanjut penyelesaian dengan KAN Lubuk Kilangan

• Progres RKAP 2019• Evaluasi kinerja bulan

September 2018

30 November - - √ √ - √ √ √ • Progres Audit Khusus Indarung VI dan PP Bengkulu

• Evaluasi kinerja bulan Oktober 2018

31 Desember - √ √ √ - - √ √ • Evaluasi Kinerja bulan November 2018

• Final RKAP 2019• Progres Assessmen GCG

Jumlah Kehadiran 5 2 13 12 1 13 14 14

% Kehadiran 100 68 100 98 100 98 100 100

PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2018Selama tahun 2018, Dewan Komisaris Perseroan telah melak-sanakan tugas pengawasan, sebagai berikut:

• Pengawasan terhadap tindak lanjut keputusan RUPS tahun buku 2017 dan meminta penjelasan Direksi berkaitan dengan tindak lanjut tersebut.

• Pengawasan terhadap tindak lanjut temuan audit BPK tahun 2017

• Pengawasan atas pelaksanaan audit Laporan Keuangan Konsolidasian dan PKBL Perusahaan tahun buku 2017 termasuk melaksanakan proses pengadaan jasa auditor independen, bekerjasama dengan Komite Audit PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

• Mengawasi dan mendorong Direksi untuk mengendalikan secara ketat percepatan penyelesaian Proyek Packing Plant Bengkulu, peningkatan quality assurance/quality control terhadap setiap pekerjaan, melakukan komunikasi dengan Pemegang Saham dan Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. serta dengan stakeholders lainnya.

• Memantau dan mengawasi pelaksanaan Capex strategis, antara lain Pembangunan Packing Plant Bengkulu, Packing Plant Dumai

• Memantau dan mengawasi pelaksanaan PKBL tahun 2018.

• Memantau dan mengawasi implementasi prinsip-prinsip GCG dan implementasi Manajemen Risiko

serta melakukan telaahan dan memberikan pendapat/saran dalam terkait dengan implementasi GCG dan implementasi manajemen resiko tahun 2017.

• Melaksanakan dan memonitor pelaksanaan Audit Khusus terhadap Kebijakan dan Pelaksanaan Pelampauan Anggaran Investasi Pabrik Indarung VI dan Packing Plant Bengkulu termasuk Perselisihan dengan PT WIKON

• Melakukan kunjungan lapangan dalam rangka pengawasan dan memberikan masukan/arahan terkait dengan utilisasi Packing Plant Ciwandan, Dumai, Batam dan Lampung.

• Ikut berkoordinasi dengan pemerintah Pusat dan Daerah: Kota Padang, Pemerintah Provinsi Sumbar, Provinsi Bengkulu, Kabupaten Rejang Lebong, Kementerian Desa Tertinggal, untuk pemakaian produk Perseroan dalam berbagai proyek pembangunan.

KEBIJAKAN SUKSESI DEWAN KOMISARISPerusahaan memiliki kebijakan suksesi Dewan Komisaris yang salah satunya memuat program pengenalan dan orientasi anggota Dewan Komisaris. Kebijakan ini menjadi tanggung jawab dari Departemen Komunikasi Perusahaan yang bertugas memberikan materi yang dibutuhkan.

PROGRAM PENGENALAN DAN ORIENTASI DEWAN KOMISARISKepada anggota Dewan Komisaris baik yang diangkat untuk pertama kalinya maupun yang telah menjabat sebelumnya diberikan program orientasi/pengenalan mengenai Perseroan.

Tgl Rapat Dewan Komisaris DireksiAgenda Rapat

AZ AM WDT KJ BW Yvd THR FKW

93

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Pelaksanaan program orientasi dilaksanakan oleh Departemen Komunikasi Perusahaan. Materi program orientasi yang telah diberikan kepada Dewan Komisaris baru antara lain sebagai berikut :

• Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan.• Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan

tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis.

• Gambaran berkaitan dengan kewenangan yang didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit.

• Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.

• Program orientasi yang dilaksanakan berupa presentasi, pertemuan, kunjungan lapangan.

KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2018Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris terus mendorong pelaksanaan keputusan pengawasan dan penasihatan yang efektif dengan menerbitkan berbagai keputusan yang bersifat pengawasan. Selama tahun 2018, keputusan yang dikeluarkan Dewan Komisaris adalah Keputusan Dewan Komisaris tentang pembagian tugas Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris, pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris dan Staf Sekretariat Dewan Komisaris, Pengangakatan Anggota Komite Audit, Pengangkatan Anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan, Pembagian Tugas Komisaris, Komite dan Sekdekom, Remunerasi Komite-Komite Dewan Komisaris, Remunerasi Sekretaris dan Staf Sekretariat Dewan Komisaris, Pembentukan Tim Pengadaan Jasa Auditor Independen untuk Pelaksaan Audit Khusus, Pembentukan Pejabat Wistle Blower dan Keputusan tentang Prosedur Wistle Blower.

PENDAPAT/SARAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2018Seluruh keputusan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi yang tertuang dalam Notulen Rapat dan dimonitor tindak lanjut penyelesaiannya pada setiap rapat berikutnya. Selama tahun 2018, Dewan Komisaris telah memberikan berbagai pendapat/saran yang perlu menjadi perhatian Direksi, antara lain memberikan pendapat dan saran sehubungan dengan :

• Evaluasi berkala bulanan dan triwulanan atas kinerja Perusahaan yang diikuti dengan memberikan pendapat dan saran dalam rangka pencapaian target RKAP tahun 2018.

• Telaahan/penilaian atas kinerja Tahun Buku 2017• Telaahan atas Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan

(RKAP) tahun 2019 yang akan diajukan oleh Direksi kepada Pemegang Saham untuk mendapatkan

pengesahan.• Telaahan atas Pelampauan Anggaran Pembangunan

Pabrik Indarung VI dan Packing Plant Bengkulu• Pengadaan jasa kantor akuntan publik independen

yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian dan PKBL tahun buku 2018.

• Ketersediaan batu bara sesuai kebutuhan operasional• Perkembangan, pelampauan anggaran dan waktu

serta closing Packing Plant Bengkulu• Implementasi GCG dan Manajemen Risiko Tahun 2017

dan Semester I Tahun 2018.• Telaahan atas Efektifitas Kinerja Internal Audit• Komunikasi/koordinasi dengan BUMN Karya dan

Pemerintah Daerah.

PERSETUJUAN/REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2018Sesuai dengan ketentuan pasal 11 ayat 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Direksi dapat melakukan suatu perbuatan atau transaksi tertentu setelah terlebih dahulu mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Selama tahun 2018, Dewan Komisaris setelah melakukan penelaahan dan evaluasi memberikan persetujuan/ rekomendasi antara lain terkait dengan:

• Pendirian dan penyertaan modal anak Perusahaan antara Perseroan dengan PT Pelindo I

• Penghapusbukuan dan pelelangan aset tidak produktif.• Perpanjangan Fasilitas Non Cash Loan • Kelancaran operasional Perusahaan

PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARISDewan Komisaris melakukan tugas-tugas pengawasan dan memberikan nasehat kepada Direksi dalam pengurusan dan pengelolaan Perusahaan. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan terkait dengan pelaksanaan tugas-tugas pengawasan tersebut. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara kolegial oleh Pemegang Saham dan Assessment yang dilakukan oleh Internal Audit Perseroan bersama BPKP Sumatera Barat. Penilaian kinerja oleh Pemegang Saham dilakukan dalam RUPS Tahunan tentang Laporan Pertanggungjawaban pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan. Untuk kinerja tahun buku 2018 akan dilaksanakan RUPS sekitar bulan April 2019. Dewan Komisaris akan dievaluasi melalui hasil pengawasan dalam pencapaian target kinerja yang tercantum dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Key Performance Indicators (KPI) dan tindak lanjut keputusan RUPS sebelumnya. Kebijakan penetapan dan penilaian kinerja Dewan Komisaris ditetapkan dalam Key Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011

94

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Tabel Key Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris

Program Kerja Target Realisasi Tahun 2018

1. Aspek Pengawasan dan Pengarah

a. Review/analisis kinerja Perusahaan 12 kali 12 kali

b. Rapat Dewan Komisaris

- Jumlah Rapat 12 kali 32 kali

Jumlah 100 % 260%

c. Memberi Nasihat/saran kepada Direksi 12 kali 15 kali

d. Monitoring tindak lanjut/hasil temuan audit internal eksternal 3 kali 4 kali

e. Monitoring proyek 1 kali 1 kali

f. Peninjauan lapangan 4 kali 5 kali

2. Aspek Pelaporan Reporting Aspect

a. Menyusun dan menyampaikan Program Kerja 1 kali 1 kali

b. Menyusun dan menyampaikan Laporan Tata Kelola 1 kali 1 kali

c. Menyampaikan laporan/pendapat dan saran kepada Pemegang Saham 2 kali 3 kali

d. Menyampaikan laporan tentang tugas Pengawasan 1 kali 1 kali

3. Dinamis/Lain-lain

Peningkatan kompetensi 1 kali 5 kali

95

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

PENILAIAN KINERJA KOMITE YANG MENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARISDewan Komisaris memiliki dua komite, yakni Komite Audit serta Komite Hukum dan Bina Lingkungan. Sepanjang tahun 2018, kedua komite ini telah melaksanakan tugas dan fungsinya dalam membantu tugas-tugas Dewan Komisaris. Berikut ada penilaian kinerja komite-komite tersebut.

KOMITE AUDIT Komite Audit merupakan organ pengawasan di bawah Dewan Komisaris yang bertugas membantu pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris, khusunya dalam rangka menjaga terlaksananya praktik GCG di Perusahaan. Hal ini sejalan dengan Permeneg BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN. Dewan Komisaris membentuk Komite Audit yang bertugas dan bertanggung-jawab kepada Dewan Komisaris dalam

melakukan fungsi pengawasan (oversight) terhadap proses pelaporan keuangan termasuk memantau dan mengevaluasi terhadap independensi eksternal auditor. Pengangkatan Komite Audit dilakukan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 49/DK/kep/IV/2018 tanggal 2 April 2018.

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dilakukan secara bersama sama agar secara efektif dapat melaksanakan tugas dengan baik. Dalam pelaksanaannya setiap anggota Komite Audit memiliki fokus perhatian khusus dan memastikan bahwa tugas-tugas tersebut terlaksana dengan baik.

STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE AUDITKeanggotaan Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang, yaitu seorang Komisaris Independen yang menjabat sebagai Ketua serta dibantu oleh 2 (dua) orang pihak independen sebagai anggota. Pada tahun 2018, susunan keanggotaan Komite Audit adalah sebagai berikut:

1. Prof. Dr. Werry Darta Taifur Jabatan : Ketua Masa Jabatan : 30 April 2018 - 30 April 2023

2. Prof. Dr. Syukri Lukman Jabatan : Anggota Masa Jabatan : 1 Mei 2018 - 30 April 2019

3. Ir. Chairinal Chaidir, MM Jabatan : Anggota Masa Jabatan : 1 Mei 2018 - 30 April 2021

INDEPENDENSI DAN RANGKAP JABATAN ANGGOTA KOMITE AUDITSeluruh anggota Komite Audit Perseroan berasal dari pihak independen dan profesional yang tidak merangkap jabatan sesuai dengan peraturan tentang pelaksanaan pedoman GCG. Komite Audit dipimpin oleh Prof. Dr. Werry

Darta Taifur, SE, MA. Independensi Komite Audit berdasarkan Piagam Komite Audit.

Independensi Komite Audit sebagai berikut:• Bukan karyawan dari perusahaan.• Tidak memiliki saham pada perusahaan.• Memiliki perilaku dan pemikiran yang independen.• Tidak memiliki benturan kepentingan dengan

Perusahaan.

Berdasarkan kriteria tersebut, maka semua anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria independen, yakni:

Program Kerja WDT SL CC

Bukan karyawan di Semen Padang √ √ √

Memiliki dan pemikiran yang independen √ √ √

Tidak meiliki hubungan keuangan dengan dewan komisaris dan direksi

√ √ √

Tidak meiliki hubungan kepengurusan di Semen Padang dan anak perusahaan maupun perusahaan afiliansi

√ √ √

Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Semen Padang

√ √ √

Tidak memiliki hubungan keluarga dengan dewan komisaris, direksi dan/atau sesama anggota komite audit

√ √ √

Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah

√ √ √

TUGAS DAN TANGGUNG-JAWAB KOMITE AUDITPenentuan tugas Komite Audit berpedoman kepada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara, serta Keputusan Dewan Komisaris No. 21/DK/Kep/II/2018 Tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris.

PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT 2018 Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit berpedoman kepada Piagam Komite Audit Perseroan. Selama tahun 2018, Komite Audit telah melakukan antara lain berkenaan dengan:

1. Audit independen atas Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) tahun buku 2018:• Melaksanakan supervisi pelaksanaan audit

independen dimaksud termasuk menelaah perencanaan, membahas perkembangan pelaksanaan audit dengan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan memantau pembahasan temuan audit dengan manajemen.

• Memastikan bahwa auditor independen telah mengkomunikasikan hal-hal yang harus dikomunikasikan menurut standar pemeriksaan

96

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

akuntan publik kepada manajemen.• Memastikan bahwa manajemen telah membahas

konsep Laporan Keuangan Konsolidasian tahun buku 2018 dan Laporan PKBL tahun buku 2018 dengan auditor independen sebelum diterbitkan.

• Memastikan auditor independen telah menyampaikan kepada manajemen berupa management letter yang memuat kelemahan pengendalian internal dan rekomendasi perbaikannya.

• Bekerja sama dengan Komite Audit PT Semen Indonesia (Persero) Tbk melaksanakan proses pemilihan auditor independen dan menyampaikan rekomendasi kepada Pemegang Saham untuk ditetapkan sebagai auditor atas Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) tahun buku 2017.

2. Penguatan pengendalian internal:• Melaksanakan pertemuan reguler dengan

Internal Auditor membahas di antaranya temuan pemeriksaan oleh Internal Audit.

• Memantau tindak lanjut manajemen atas rekomendasi yang disampaikan oleh auditor dalam management letter.

• Koordinasi pengawasan dengan Internal Audit di antaranya:

• Memberikan saran dan masukan atas program kerja Internal Audit untuk penyempurnaannya.

• Membahas temuan-temuan pemeriksaan Internal Audit dan melaporkan kepada Dewan Komisaris temuan-temuan signifikan yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.

• Memantau tindak lanjut manajemen atas temuan pemeriksaan Internal Audit yang signifikan.

3. Terkait dengan koordinasi pengawasan dengan Komite Audit SMIG seperti disampaikan di atas, Komite Audit telah:• Berkoodinasi dalam memantau pekerjaan auditor

independen mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian 2018 dan Laporan PKBL tahun 2018.

• Membahas management letter yang disampaikan oleh auditor independen untuk audit Laporan Keuangan Konsolidasian Laporan tahun buku PKBL 2017.

• Membahas isu-isu penerapan PSAK baru dalam Laporan Keuangan.

• Membahas sinergi Internal Audit dalam SMIG.4. Melakukan pemantauan dan pengawasan tindak

lanjut manajemen atas amanat Pemegang Saham yang disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham tahun buku 2018.

5. Melakukan pembahasan atas laporan keuangan interim bulanan yang diterbitkan manajemen.

6. Melaksanakan tugas-tugas pengawasan terkait dengan manajemen operasional dan investasi (capex) yang diberikan oleh Dewan Komisaris di antaranya:

• Memberikan saran dan pendapat dalam penyusunan RKAP 2019.

• Melakukan pengawasan atas pelaksanaan investasi tahun buku 2018, terutama pembangunan Packing Plant Bengkulu.

• Memberikan saran dan arahan terkait upaya peningkatan efisiensi melalui cost transformation.

• Melakukan evaluasi, pemantauan dan pengawasan terhadap proses pengadaan, penyimpanan dan pemakaian batu bara.

• Melakukan pemantauan atas pengelolaan pengangkutan semen curah jalur laut dengan fokus pada realisasi upaya cost transformation pada sistem distribusi dan transportasi.

• Melakukan telaahan, memberikan pendapat dan rekomendasi atas implementasi GCG Perseroan

• Melakukan telaahan, memberikan pendapat dan rekomendasi atas Implementasi Manajemen Risiko

• Memberikan pendapat dan rekomendasi atas upaya optimalisasi

PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT TAHUN 2018Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja Komite Audit selama tahun 2018, hal ini sesuai dengan charter Komite Audit. Pada tahun 2018, Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit dengan predikat “Baik”. Keputusan ini berdasarkan kinerja Komite Audit dengan uraian sebagai berikut:

• Telah melakukan telaahan dan pengawasan terhadap laporan keuangan perusahaan bulanan dan anggaran perusahaan yang meliputi pengusulkan calon auditor independen, pengawasan supervisi atas pelaksanaan audit, menelaah rencana kerja jangka panjang perusahaan dan telaah terhadap informasi keuangan.

• Telah mensupervisi rekrutmen calon auditor independen.

• Telah masukan atas kecukupan usaha manajemen dalam menjaga efektivitas Sistem Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP).

• Telah melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dan standar mutu yang berkaitan dengan kegiatan perusahaan.

• Telah melakukan penelaahan atas pelaksanan pemeriksaan oleh Internal Auditor.

• Telah melakulan tugas-tugas khusus yang diberikan Dewan Komisaris.

Hasil penilaian kinerja ini menjadi bahan pertimbangan bagi Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali dan/ atau memberhentikan anggota Komite Audit untuk periode jabatan berikutnya.

97

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

KOMITE HUKUM & BINA LINGKUNGAN STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE HUKUM DAN BINA LINGKUNGANAnggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan memiliki integritas, kompetensi dan profesionalisme dalam pelaksanaan tugasnya. Komite Hukum dan Bina Lingkungan diangkat melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 48/DK/Kep/IV/2018.Komposisi keanggotaan Komite Hukum dan Bina Lingkungan terdiri dari 3 (tiga) orang, yaitu seorang Komisaris Independen yang menjabat sebagai Ketua serta dibantu oleh 2 (dua) orang pihak independen sebagai anggota. Susunan keanggotaan Komite Hukum dan Bina Lingkungan adalah sebagai berikut:

1. Drs. Khairul Jasmi, MM• Jabatan : Ketua• Masa Jabatan : 26 Januari 2018 – 26 Januari 2023

2. Prof. Dr. Ir. James Hellyward, MS., IPU• Jabatan : Anggota• Masa Jabatan : 1 April 2018 – 1 Maret 2021

3. Ilhamdi Taufik, SH, MH• Jabatan : Anggota• Masa Jabatan : 1 April 2018 – 1 Maret 2021

INDEPENDENSI DAN RANGKAP JABATAN ANGGOTA KOMITE HUKUM DAN BINA LINGKUNGANSeluruh anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan Perseroan berasal dari pihak independen dan tidak terdapat rangkap jabatan anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan yang dilarang oleh peraturan tentang pelaksanaan GCG.

• Ketua Komite Hukum dan Bina Lingkungan yaitu Drs. Khairul Jasmi, MM, adalah Komisaris dan Pemimpin Redaksi Harian Singgalang.

• Prof. Dr. Ir. James Hellyward, MS., IPU, adalah Guru Besar dan Dekan Fakultas Peternakan Universitas Andalas.

• Ilhamdi Taufikl, SH, MH, adalah Dosen Fakultas Hukum Universitas Andalas Padang.

Sesuai dengan Piagam Komite Hukum dan Bina Lingkungan, maka kriteria independensi Komite Hukum dan Bina Lingkungan yaitu:

• Bukan karyawan dari perusahaan.• Tidak memiliki saham pada perusahaan.• Memiliki perilaku dan pemikiran yang independen.• Tidak memiliki benturan kepentingan dengan

Perusahaan.

Aspek Independensi KJ JH IT

Bukan karyawan di Semen Padang √ √ √

Memiliki dan pemikiran yang independen √ √ √

Tidak meiliki hubungan keuangan dengan dewan komirasi dan direksi

√ √ √

Tidak meiliki hubungan kepengurusan di Semen Padang dan anak perusahaan maupun perusahaan afiliansi

√ √ √

Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di semen padang

√ √ √

Tidak memiliki hubungan keluarga dengan dewan komisaris, direksi dan/atau sesama anggota komite audit

√ √ √

Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah

√ √ √

Berdasarkan hasil review atas kriteria independensi, maka semua anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan telah memenuhi kriteria independen sebagai berikut:

PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA KOMITE HUKUM DAN BINA LINGKUNGANDalam melaksanakan tugas, tanggung jawab serta fungsinya, Komite Hukum dan Bina Lingkungan dilengkapi Pedoman Kerja yang ditetapkan dalam Board Manual No. PD/ PGW/023 tanggal 30 November 2018, serta berpedoman kepada Charter Komite Hukum dan Bina Lingkungan bulan Januari 2014 yang juga telah diperbaharui pada tanggal 30 September 2018. Pedoman tersebut disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, sudah dikaji secara berkala dan akan di review secara terus menerus sesuai dengan kondisi Perseroan.

Selain itu, tugas Komite Hukum dan Bina Lingkungan juga diatur didalam Keputusan Dewan Komisaris No. 21/DK/Kep/ II/2018 Tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE HUKUM DAN BINA LINGKUNGANSebagai sebuah organ dalam jajaran Dewan Komisaris, tugas Komite Hukum dan Bina Lingkungan ditetapkan melalui Keputusan Dewan Komisaris 21/DK/Kep/II/2018

PELAKSANAAN TUGAS KOMITE HUKUM DAN BINA LINGKUNGAN 2018Pelaksanaan tugas dan kegiatan yang telah dilakukan oleh Komite Hukum dan Bina Lingkungan Perseroan selama tahun 2018 dalam membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

• Melaksanakan pertemuan dan rapat koordinasi se-cara berkala dengan departemen dan biro terkait di Perseroan, serta dengan institusi penegak hukum dan “ekternal stakeholder” dalam membahas dan mencari solusi mengenai berbagai persoalan hukum dan bina lingkungan yang dihadapi Perseroan.

• Melakukan evaluasi berkaitan dengan permasalahan hukum terkait dengan proyek Indarung VI

98

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

SEKRETARIS DEWAN KOMISARISSelain dibantu oleh komite, Dewan Komisaris juga dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris guna kelancaran pelaksanaan tugas administratif. Sekretaris Dewan Komisaris diangkat berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 50/ DK/Kep/IV/2018. Sekretaris Dewan Komisaris mempunyai tugas dan fungsi untuk memberikan dukungan administratif dan kesekretariatan. Dalam melaksanakan tugas-tugas kesekretariatan, dibantu oleh seorang staf sekretariat.

PELAKSANAAN KEGIATAN SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS TAHUN 2018Kegiatan Sekretaris Dewan Komisaris selama tahun 2018, meliputi:

• Menyusun jadwal dan agenda rapat internal Dewan Komisaris dan rapat Dewan Komisaris dengan Direksi tahun 2018.

• Melakukan evaluasi dan memberikan masukan hukum berkaitan dengan pelaksanaan Audit Khusus Indarung VI dan PP Bengkulu Lampung

PENILAIAN KINERJA KOMITE HUKUM DAN BINA LINGKUNGAN TAHUN 2018Evaluasi yang dilakukan oleh Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite Hukum dan Bina Lingkungan selama tahun 2018, sesuai dengan charter komite Hukum dan Bina Lingkungan,maka Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Hukum dan Bina Lingkungan dengan predikat “Baik”.

Keputusan ini berdasarkan kinerja Komite Hukum dan Bina Lingkungan sebagai berikut:

• Telah melakukan telaahan dan pengawasan terhadap kegiatan Perseroan yang berkaitan dengan aspek hukum dan bina lingkungan, baik antara Perseroan dengan pemerintah pusat dan daerah, maupun dengan masyarakat.

• Telah melakukan telaahan terhadap kepatuhan direksi dalam menjalankan peraturan perundangan dan perjanjian dengan pihak ketiga.

• Telah melakukan telaahan/penilaian, rekomendasi dan pemantauan terhadap pelaksanaan kegiatan Perseroan yang didalamnya mengandung implikasi hukum dan bina lingkungan.

• Telah melaksanakan pekerjaan yang diberikan secara khusus oleh Dewan Komisaris dan bertanggung jawab atas penugasan tersebut kepada Dewan Komisaris.

• Telah melakukan pembinaan hubungan terhadap “stakeholders” antara lain dengan masyarakat sekitar perusahaan, tokoh masyarakat kota Padang dan Sumatera Barat.

• Hasil penilaian tersebut menjadi bahan pertimbangan bagi Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali dan/ atau memberhentikan anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan untuk periode berikutnya.

• Menyiapkan bahan rapat internal Dewan Komisaris dan rapat Dewan Komisaris dengan Direksi serta berkoordinasi dengan komite-komite Dewan Komisaris meliputi bahan rapat kinerja bulanan tahun buku 2018 dan bahan-bahan rapat lainnya.

• Menyiapkan bahan rapat dan telaahan/penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Perseroan tahun buku 2017 berkoordinasi dengan komite-komite Dewan Komisaris.

• Menyiapkan evaluasi, telaahan dan pendapat Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham terhadap kinerja Tahun Buku 2018.

• Menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Dewan Komisaris tahun 2019 berkoordinasi dengan komite-komite Dewan Komisaris.

• Menyiapkan evaluasi, telaahan dan pendapat Dewan Komisaris terhadap Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2019, sebelum disampaikan oleh Direksi kepada Pemegang Saham Perseroan.

• Menyiapkan Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahunan Tahun Buku 2018 berkoordinasi dengan komite-Komite Dewan Komisaris

• Menyiapkan laporan GCG Dewan Komisaris tahun 2018 berkoordinasi dengan komite-komite dewan Komisaris.

• Menyiapkan surat-surat Dewan Komisaris kepada Direksi maupun Pemegang Saham terkait antara lain dengan usulan Capex/investasi, perubahan/tambahan Capex/investasi, kegiatan operasional Perseroan yang memerlukan pendapat, tanggapan dan saran Dewan Komisaris.

• Menyiapkan Keputusan dan Peraturan Dewan Komisaris berkoordinasi dengan komite-komite Dewan Komisaris antara lain berkaitan Keputusan remunerasi Direksi, Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris.

• Menyiapkan data, informasi yang diperlukan Dewan Komisaris.

• Menyiapkan risalah rapat internal Dewan Komisaris serta menyiapkan risalah rapat Dewan Komisaris dengan Direksi berkoordinasi dengan Kepala Departemen Komunikasi Perusahaan.

• Mendokumentasikan surat-surat, laporan, dan risalah rapat Dewan Komisaris.

99

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

100

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

INTERNAL AUDIT

Internal Audit merupakan unit kerja yang dibentuk dalam suatu organisasi yang berfungsi memberikan assurance yang independen dan objektif dan jasa konsultasi yang dirancang untuk menambah nilai dan meningkatkan operasi Perseroan. Internal Audit membantu Perusahaan mencapai tujuannya dengan melakukan pendekatan sistematis dan disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan keefektifan pengelolaan risiko dan pengendalian internal. Oleh karena itu, Internal Audit mendukung Perseroan dengan melakukan analisis, penilaian, rekomendasi, konsultasi dan menyampaikan informasi mengenai aktivitas yang di-review.

STRUKTUR DAN KEDUDUKAN INTERNAL AUDIT Kepala Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama. Fungsi Internal Audit bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama, serta berkoordinasi dan bermitra kerja dengan Komite Audit dan auditor eksternal. Agar menghasilkan pendapat yang tidak memihak dan berprasangka buruk, tujuan wewenang dan tanggung jawab Internal Audit harus didefinisikan secara resmi dan tertulis dalam suatu Piagam (Internal Audit Charter).

Kepala Internal Audit selaku koordinator para Auditor (Senior/Junior Auditor) yang terbagi dalam Staf Internal Audit yang bertugas sesuai dengan bidang-bidangnya untuk melakukan perencanaan dan pengembangan audit, melaksanakan audit, evaluasi dan monitoring hasil penugasan, yang juga melakukan review terhadap proses bisnis serta kegiatan lain yang dianggap perlu.

PERNYATAAN PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) INTERNAL AUDITDalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Internal Audit merujuk pada Piagam Internal Audit (Internal Audit Charter). Piagam tersebut disepakati dan disetujui oleh Direksi dan Komisaris Perseroan selaku Ketua Komite Audit, serta diketahui oleh PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebagai pemegang saham mayoritas.

Tabel Pendidikan dan Pelatihan Kepala Internal Audit

No Jenis Pelatihan Penyelenggara Tempat

1 Diklat Khusus Bagi Kepala SPI PPA & K Puncak Jawa Barat

2 Pengukuhan Gelar Professional Internal Auditor (PIA)

PPA & K Bali

3 Training Change Leadership Pusdiklat Semen Padang

Padang

4 Workshop SPIP, GCG & MR Pusdiklat Semen Padang

Padang

JUMLAH DAN KUALITAS AUDITOR INTERNALUnit Internal Audit dipimpin oleh Kepala Internal Audit yang dibantu oleh staf Internal Audit sebanyak 7 (tujuh) orang eselon 2 dan 7 (tujuh) orang eselon 3 serta 14 (empat belas) orang staf lainnya. Untuk memenuhi kualifikasi dan kompetensi, auditor Internal Audit yang mempunyai sertifikasi sebagai auditor keuangan dan operasional serta sistem manajemen.Auditor yang ditugaskan di Internal Audit harus:

1. Memiliki kemampuan teknis audit melalui pendidikan berkelanjutan berupa sertifikasi, training, seminar dan lainnya, selalu mengikuti dan paham perkembangan terakhir standar, prosedur, dan teknik audit serta dunia usaha Perseroan.

2. Memiliki track record yang tidak tercela, integritas yang dapat diandalkan, serta perilaku yang profesional, independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan tugasnya.

3. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya.

4. Memiliki pengetahuan yang memadai mengenai risiko dan pengendalian terkait teknologi informasi utama serta teknik audit berbasis teknologi yang ada untuk melaksanakan pekerjaan yang diberikan. Namun, tidak semua internal auditor diharapkan untuk memiliki keahlian seperti halnya Internal Auditor yang tanggung jawab utamanya adalah audit teknologi informasi.

5. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang-undangan terkait lainnya.

6. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif.

7. Memiliki pengetahuan yang memadai untuk mengevaluasi risiko kecurangan atau hal-hal lain yang dikelola oleh Perseroan, namun tidak diharapkan untuk memiliki tingkat keahlian seorang pakar yang tanggung jawab utamanya adalah mendeteksi dan menginvestigasi kecurangan.

8. Memiliki kemahiran dan kecermatan profesional yang dibutuhkan untuk menetapkan tingkat materialitas atau signifikansi masalah, tingkat keandalan dan keefektifan pengendalian internal, biaya audit yang dibandingkan dengan potensi keuntungan yang diperoleh dan standar operasi yang dapat diterima dan dipatuhi oleh pelaksana.

9. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi Audit Internal.

10. Memahami perannya sebagai Auditor Internal dan bersedia untuk mematuhi Standar Pelaksanaan Tugas dan Kode Etik Audit Internal.

11. Memahami prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan manajemen risiko.

101

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Tabel Realisasi training tahun 2018 Internal Audit

No Pelatihan & Sertifikasi Peserta

1 Training ELDP (Emerging Leadership Development Program) Ferry Fuadi

2 Training OLDP (Operational Leadership Development Program) Elisa Maris Heru, Aisyah Nur

3 Training Business Continuity Management Level Puncak Asri Mukhtar

4 Training Change Leadership Asri Mukhtar, Wempi Kurniawan

5 Workshop KPKU M. Irwan Mars, Aprita indrianti

6 Training Internal Auditor Sistim Manajemen (ISO 9001:2015 & 14001:2015)

Mareza Harlan, Aprita indrianti, Elisa Maris Heru, Nailul Hamdani, M. Irwan Mars, Jufrial

7 Training Hazard Identification Risk Assesment Determining Control (HIRADC)

Zalman, Vera, Juli Fernando, Resi Amalia

8 Training Sistim inspeksi Online dan Pelaporan Kecelakaan Kerja Vera

9 Training Dasar – Dasar Audit M. Irwan Mars, Jamaluddin

10 Training Customer Orientation Fauziah Wulandari

11 Workshop SPIP, GCG & MR Asri Mukhtar, Aonton Syofnevil, Aulia Kurnia Yunas, Fauziah Wulandari Febby Rahmadani, Jamaluddin, Juli Fernando, Mareza Harlan, Masrizal, M. Irwan Mars, Nailul Hamdani, Nurma Nengsih, Romi Rahman, Taufik, Ulfatmi, Zalman, Jufrial, Vera, Aisyah Nur, Aprita Indrianti, Ryan Tria Putra, Merisa Putri, Wempi Kurniawan, Yogi Seftiva Ayedia

12 Training Product Knowledge Batch 18 Deny Hilman, Ulfatmi, Jamaluddin, Taufik, Aisyah Nur, Vera

13 Training Communication Skill For Executive M. Irwan Mars

14 Workshop Spirit milleninial Elisa Maris Heru

15 FGD Aplikasi Monitoring Tindak Lanjut (MTL) Aprita Indrianti, Ryan Tria Putra

16 Training Audit Kecurangan Ferry Fuadi

17 Workshop Quality Assurance Review M. Irwan Mars, Zalman

18 Training Komunikasi dan Psikologi Audit Deny Hilman

19 Diklat Khusus Bagi Kepala SPI Asri Mukhtar

20 Port Facility Security Officer (PFSO) Aprita Indrianti, Elisa Maris Heru

21 Training Interpretasi ISO/ EIC 17025 : 2017 Elisa Maris Heru, Merisa Putri, Nailul Hamdani, Ulfatmi,

22 Training ISO 45001 : 2018 (Transisi dari OHSAS 18001) Aprita indrianti, Ryan Triaputra, Merisa Putri, Zulfahmi

23 Audit Intern Tingkat Lanjutan I Zulfahmi

24 Audit Intern Tingkat Lanjutan II Zulfahmi, Aulia Kurnia Yunas

25 Pengukuhan Gelar Professional Internal Auditor (PIA) Asri Mukhtar, Deny Hilman, Ferry Fuadi

26 Sertifikasi Internal Auditor International Ships and Port Facility Security (ISPS Code)

Aprita Indrianti, Elisa Maris Heru

27 Diklat Strategi Implementasi (SMK3 Pertambangan) Ryan Tria Putra

PEMENUHAN KOMPETENSI DAN PELATIHAN AUDITORUntuk sertifikasi auditor keuangan dan operasional, Perseroan telah mengikutsertakan auditor dalam pelatihan yang diselenggarakan oleh Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan (PPAK) dengan nama sertifikasi keahlian Profesional Internal Auditor (PIA), pelatihan yang diselenggarakan oleh Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) dengan nama sertifikasi keahlian Qualified Internal Auditor (QIA), pelatihan audit sistem manajemen yang diselenggarakan oleh lembaga sertifikasi Naville Clark, serta pelatihan lainnya yang diperlukan untuk peningkatan kompetensi auditor.

102

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB INTERNAL AUDITTugas dan tanggung jawab Internal Audit sesuai dengan Internal Audit Charter adalah sebagai berikut:

a. Menyusun dan melaksanakan Rencana Kerja Internal Audit Tahunan meliputi pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan keefektifan bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pengadaan, pemasaran, dan kegiatan lainnya.

b. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen.

c. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang disarankan.

d. Menyusun program evaluasi mutu (quality assurance) kegiatan audit internal yang dilakukannya.

e. Melakukan penelaahan dan/atau audit atas laporan keuangan perusahaan secara periodik.

f. Melaksanakan tugas sebagai counterpart dalam melakukan koordinasi dengan auditor eksternal dan institusi pengawasan lainnya.

g. Melakukan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan.h. Melakukan pemberian jasa konsultasi yang bersifat

pemberian nasihat, umumnya diselenggarakan berdasarkan permintaan spesifik dari klien. Sifat dan ruang lingkup jasa konsultansi didasarkan atas kesepakatan dengan klien. Dalam pelaksanaan

jasa konsultasi, Internal Audit harus selalu mempertahankan independensi, obyektivitas dan tidak menerima/mengambil alih tanggung jawab manajemen. Tanggung jawab manajemen yang dimaksud termasuk namun tidak terbatas pada:• kegiatan operasional klien.• setiap pengambilan keputusan oleh klien berdasar

hasil kegiatan konsultasi.i. Melakukan analisis, penilaian, rekomendasi, konsultasi

dan penyampaian laporan atas semua aktivitas yang dilakukan sesuai dengan:• Standar Profesi Audit Internal,• International Professional Practices Framework

(IPPF),• Hukum, peraturan dan perundang-undangan

yang berlaku,• Aturan-aturan lain yang mengikat Perusahaan

seperti Sistem Manajemen, Keputusan Direksi, Manual, Instruksi Kerja.

j. Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Komisaris cq. Komite Audit.

k. Melaksanakan Audit Internal Sistem Manajemen Semen Padang (SMSP).

l. Berkoordinasi, bekerja sama dan bermitra kerja dengan Komite Audit dalam menjalankan peran dan fungsinya masing-masing sesuai peraturan yang berlaku.

No Aktivitas Status

A. Pelaksanaan Audit

1 Audit SDM Mencakup Review atas efektifitas pelaksanaan mitigasi risiko dan pengendalian internal atas proses pengelolaan sumber daya manusia.

Selesai

2 Audit CSR Mencakup Review atas efektifitas pelaksanaan mitigasi risiko dan pengendalian internal di unit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).

Selesai

3 Analytical Review TW I, TW II,TW III Mencakup Review analitis terhadap laporan keuangan untuk memberikan keyakinan terbatas bahwa tidak terdapat salah saji material atas laporan keuangan dan telah sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum.

Selesai

4 Internal Control of Reporting Financial (ICoFR) TW I, II, III

Mencakup Review atas efektifitas pelaksanaan mitigasi risiko dan pengendalian internal terkait laporan keuangan untuk memberikan keyakinan yang memadai mengenai kehandalan pelaporan keuangan untuk pihak eksternal telah sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum.

Selesai

5 Audit Pengadaan Jasa Mencakup Review atas efektifitas pelaksanaan mitigasi risiko dan pengendalian internal atas proses pengadaan jasa

Selesai

6 Audit Pengelolaan Persediaan Mencakup Review atas efektifitas pelaksanaan mitigasi risiko dan pengendalian internal atas proses pengelolaan persediaan

Selesai

7 Audit Pengadaan Barang Mencakup Review atas efektifitas pelaksanaan mitigasi risiko dan pengendalian internal atas proses pengadaan barang

Selesai

8 Audit Produksi & Pemeliharaan Mencakup Review atas efektifitas pelaksanaan mitigasi risiko dan pengendalian internal atas proses produksi & pemeliharaan

Selesai

9 Audit Proyek Proyek Packing Plant Bengkulu Mencakup Review atas efektifitas dan efisiensi pelaksanaan Proyek Inprogress

10 Audit Capex Non Strategis Mencakup Review atas efektifitas Pelaksanaan Capex non strategis di perusahaan

Resc

11 Audit Sistem Manajemen Semen Padang Periode I

Mencakup Review atas efektifitas pelaksanaan sistem manajemen yang di adobt oleh semen padang di semua lini perusahaan baik itu Sistem manajemen mutu, lingkungan, pengamanan, K3, dll

Selesai

REALISASI AUDIT TAHUN 2018

103

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

No Aktivitas Status

12 Audit Sistem Manajemen Semen Padang Periode II

Mencakup Review atas efektifitas pelaksanaan sistem manajemen yang di adobt oleh semen padang di semua lini perusahaan baik itu Sistem manajemen mutu, lingkungan, pengamanan, K3, dll

Selesai

13 Audit SNI 17025 Mencakup Review atas efektifitas pelaksanaan Sistem Manajemen Labor Selesai

14 Audit API Spec 10 A &Q1 Mencakup Review atas efektifitas pelaksanaan API Spec Q1 & 10 A Resc

15 Audit Sistem Manajemen K3 Pertambangan Mencakup Review atas efektifitas pelaksanaan Sistem Manajemen K3 Pertambanagan Sesuai dengan yang dipersyartakan dengan Permen ESDM No 38 th 2014

Selesai

16 Audit ISPS Code Mencakup Review atas efektifitas pelaksanaan ISPS Code dibandingkan dengan best practicenya

Selesai

17 Joint Audit Sistem Manajemen Pelaksanaan Audit sistem dengan Semen Indonesia Group

Selesai

B. Pelaksanaan Audit Non RKIA

1 Audit Khusus Sistem Manajemen Kearsipan Mencakup Review terhadap sistem manajemen kearsipan di seluruh unit kerja

Selesai

2 Audit Khusus Suku Cadang Mencakup Review terhadap Proses Pengadaan Suku Cadang Selesai

3 Observasi Angkutan Semen Curah & Terak dari PPI ke PPTB

Mencakup Review atas efektifitas pelaksanaan proses angkutan semen curah & terak dari PPI ke PPTB

Selesai

4 Observasi Akuntansi & Keuangan Mencakup Review atas efektifitas pelaksanaan mitigasi risiko dan pengendalian internal atas proses pengelolaan transaksi akuntansi & keuangan.

Selesai

5 Audit Khusus Kabau Sirah Mereview Efektifitas Proses Bisnis di PT Kabau Sirah Inprogress

6 Audit Khusus PT Sepatim Batamtama Mereview Efektifitas Proses Bisnis di PT Sepatim Batamtama Selesai

C. Pelaksanaan Non-Audit RKIA

1 Self Assessment Good Corporate Governace (GCG)

Assessment GCG menilai tingkat penerapan GCG perusahaan sesuai best practice (Berdasarkan Permen BUMN No PER-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara)

Inprogress

2 Self Assessment Management Risiko (MR) Assessment MR menilai tingkat kematangan penerapan Manajemen Risiko (Risk Maturity Level)

Inprogress

3 Self Assessment Sistem Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP)

Assessment SPIP menilai tingkat penerapan Sistem Pengendalian Perusahaan Inprogress

4 Penyaksian Opname Persediaan & Petty Cash semester I, II

Penyaksian pelaksanaan Opname Persediaan & Petty Cash di perwakilan Selesai

5 Counterpart Audit Laporan Keuangan Counterpart Audit Selesai

6 Counterpart AUP KPPK Counterpart Audit Selesai

7 Counterpart Audit Khusus Indarung VI & Bengkulu

Counterpart Audit Selesai

8 Monitoring Tindak Lanjut Audit Eksternal Counterpart Audit Selesai

9 Monitoring Tindak Lanjut Audit Indarung VI Counterpart Audit Selesai

PELAKSANAAN TINDAK LANJUT AUDITPelaksanaan tindak lanjut dilaporkan oleh Auditee dengan bukti pendukung kepada Kepala Internal Audit, yang kemudian diteruskan kepada tim audit, selanjutnya tindak lanjut dinyatakan tuntas (closed) atau “selesai ditindaklanjuti” setelah diverifikasi oleh tim audit dan staf monitoring. Adapun tindak lanjut yang belum selesai akan disurati kembali oleh staf monitoring. Sedikit berbeda dengan audit internal Sistem Manajemen Perseroan, proses penyelesaian tindak lanjutnya dilakukan dalam jangka waktu sebagai berikut:• Temuan mayor diselesaikan dalam waktu 30 hari kerja.• Temuan minor diselesaikan dalam waktu 45 hari kerjaObservasi diselesaikan sampai dengan pelaksanaan audit berikutnya.

104

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

PENYIMPANGAN INTERNALSelama tahun 2018, Perseroan secara konsisten melakukan sosialisasi terhadap fraud yang meliputi gratifikasi, penyalahgunaan wewenang dan whistle blowing system. Sehingga dampak positif yang diperoleh oleh perusahaan adalah kepatuhan seluruh insan Perusahaan.

AUDITOR EKSTERNALDalam memastikan integritas penyajian laporan keuangan kepada pemegang saham dan segenap pemangku kepentingan, Perseroan menggunakan jasa auditor eksternal. Penunjukan auditor eksternal untuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan ditetapkan melalui RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Komisaris dan Komite Audit. Auditor Eksternal bertanggung jawab untuk menyampaikan opini atas ketaatan Laporan Keuangan Perusahaan yang diaudit terhadap Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum.

PENUNJUKAN AUDITOR EKSTERNALBerdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 19 Juli 2018 terkait dengan persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan audit umum Laporan Keuangan Perusahaan dan audit Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun Buku 2018, maka RUPS menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan,(a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited) untuk melaksanakan Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Audit Umum atas Laporan Keuangan Unit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (Unit PKBL) tahun buku 2018. Auditor eksternal yang ditunjuk tersebut tidak boleh memiliki benturan kepentingan dengan organ Perusahaan, serta bertanggung jawab menyampaikan opini atas ketaatan terhadap standar akuntansi yang berlaku. Audit Laporan Keuangan Perseroan tahun 2014, 2015, 2016, 2017 dan 2018 dilakukan oleh Akuntan dan KAP sebagai berikut :

Tahun Buku Akuntan Kantor Akuntan Publik Ruang Lingkup Audit Opini Audit

2018 Henri Arifian Izin No. AP.0561

Satrio Bing Eny & Rekan (member of Deloitte)

• Laporan Keuangan Konsolida-sian• Laporan Keuangan Unit Program Kemitraan dan

Bina Lingkungan (Unit PKBL) dan Prosedur Yang Disepakati

Wajar dalam semua hal yang material

2017 Xenia AyubudhiIzin No. AP 332/PMH/2016

Satrio Bing Eny & Rekan (member of Deloitte)

• Laporan Keuangan Konsolida-sian• Laporan Keuangan Unit Program Kemitraan dan

Bina Lingkungan (Unit PKBL) dan Prosedur Yang Disepakati

Wajar dalam semua hal yang material

2016 Muhammad Irfan Izin No. AP.0565

Osman Bing Satrio & Eny (member of Deloitte)

• Laporan Keuangan Konsolida-sian• Laporan Keuangan Unit Program Kemitraan dan

Bina Lingkungan (Unit PKBL) dan Prosedur Yang Disepakati

Wajar dalam semua hal yang material

2015 Muhammad Irfan Izin No. AP.0565

Osman Bing Satrio & Eny (member of Deloitte)

• Laporan Keuangan Konsolida-sian• Laporan Keuangan Unit Program Kemitraan dan

Bina Lingkungan (Unit PKBL) dan Prosedur Yang Disepakati

Wajar dalam semua hal yang material

2014 Muhammad Irfan Izin No. AP.0565

Osman Bing Satrio & Eny (member of Deloitte)

• Laporan Keuangan Konsolida-sian• Laporan Keuangan Unit Program Kemitraan dan

Bina Lingkungan (Unit PKBL) dan Prosedur Yang Disepakati

Wajar dalam semua hal yang material

Tabel Audit fee tahun 2015 s/d 2018 (Rp Juta)

Jenis Biaya AuditTahun-tahun yang berakhir 31 Desember

2014 2015 2016 2017 2018

Biaya audit umum laporan keuangan 1.320 1.320 1.360,8 1.390,8 1.425,0

Biaya audit laporan tahunan PKBL 195 204,75 215,78 219,78 219,78

Catatan:Biaya audit laporan tahunan PKBL tahun 2014, 2015, 2016, 2017 dan 2018 termasuk biaya untuk AUP (Agreed Upon Procedure).

105

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

TINDAK LANJUT HASIL TEMUAN AUDITOR EKSTERNALPerkembangan jumlah temuan KAP dalam 5 (lima) tahun terakhir dan tindak lanjut Perseroan terhadap temuan audit eksternal dapat dilihat pada tabel berikut :

Tahun Buku Jumlah Temuan KAPProgres Tindak

Lanjut

2018 1 0%

2017 0 -

2016 1 70%

2015 0 -

2014 1 100%

EVALUASI DAN HASIL REVIEW PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNALPerusahaan telah melakukan self assessment evaluasi penerapan Sistem Pengendalian Internal Perseroan. Berdasarkan evaluasi yang dilakukan diperoleh kesimpulan bahwa kondisi penerapan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP) mencapai nilai 88,42 atau berada pada tingkat pemenuhan sangat efektif yaitu pengendalian internal telah terintegrasi dan memungkinkan dilakukan perubahan dengan cepat sesuai tuntutan perubahan organisasi dan operasional.

Level Komponen Penerapan SPIP Bobot NIlai% Tingkat Efektifitas

1 Lingkungan pengendalian 25 22,93 91,72

2 Penilaian risiko 25 18,83 75,32

3 Aktivitas pengendalian 20 19,34 96,70

4 Informasi & Komunikasi 17,50 14,98 85,60

5 Monitoring 12,50 12,34 98,72

Total 100 88,42 88,42

INTERNAL CONTROL OVER FINANCIAL REPORTING (ICOFR)Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) merupakan sebuah proses yang berada di bawah pengawasan Direktur Utama dan Direktur Keuangan serta unit kerja terkait yang dilaksanakan dalam kegiatan Perseroan oleh manajemen dan personil lainnya dapat memberikan keyakinan yang memadai mengenai “kehandalan” pelaporan keuangan dan penyusunan laporan keuangan untuk pihak eksternal sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum.

Dalam konteks ini, “kehandalan” berarti bebas dari salah saji yang material. Kehandalan laporan keuangan secara implisit membutuhkan catatan akuntansi yang akurat, klasifikasi dan waktu yang tepat, serta seluruh aspek lainnya dari pengendalian pelaporan keuangan. Pengujian yang dilakukan bertujuan untuk memastikan efektivitas dan pelaksanaan dari pengendalian internal dalam rangka memberikan keyakinan yang memadai terhadap kehandalan pelaporan keuangan.

Sesuai dengan tahapan dalam implementasi dan pengembangan ICoFR terdapat empat tahapan proses yang dapat digambarkan sebagai berikut:

No Proses Tahapan Output

1 Identifikasi Pemilihan elemen prioritas Topdownriskassessment

2 Pemetaan Dokumentasi proses akun highriskidentifikasi sumber risiko dokumentasi pengendalian

Pemetaan proses bisnis utama

3 Desain Membangun riskcontrol matriks membangun strategi audit membangun program audit

Riskcontrolmatriks strategi audit program audit format kertas kerja audit

4 Pengujian Menguji KeyControlMelaporkan efektifitas KeyControl

Kertas kerja audit summary pengujian ICoFR

Untuk pelaksanaan pengujian ICoFR tahun 2018 mengacu kepada Risk Control Matrix (RCM) yang bersifat high risk dan medium risk dengan jumlah pengujian sebanyak 316 pengendalian, dengan area pengujian pada siklus pendapatan, persediaan dan produksi, pengeluaran, aset tetap, penggajian dan personalia, perpajakan, dan Financial Closing and Reporting.Berdasarkan hasil pengujian ICoFR pada tahun 2018, sebanyak 316 pengendalian yang diuji dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Terdapat 239 pengendalian atau 76 % yang penerapannya sesuai dengan RCM atau berjalan efektif.

2. Terdapat 3 pengendalian atau 1% yang belum diterapkan sesuai dengan RCM.

3. Terdapat 75 pengendalian atau 24 % tidak dapat diuji disebabkan oleh beberapa kondisi, seperti tidak adanya transaksi/aktivitas terkait pengendalian tersebut sebanyak 24 pengendalian atau 7,59 %, terjadi perubahan proses bisnis yang mengakibatkan pengujian atas penerapan pengendalian yang termuat dalam RCM menjadi tidak relevan sebanyak 25 pengendalian atau 7,91 %, dan terdapat proses bisnis yang sudah tidak dijalankan lagi sebanyak 26 pengendalian atau 8,23 %.

Dari hasil pengujian ICoFR yang dilakukan untuk tahun buku 2018, secara keseluruhan pengendalian internal atas pelaporan keuangan telah berjalan dengan efektif.

106

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

MANAJEMEN RISIKO

ASESSMENT MATURITY LEVEL (HASIL REVIEW SISTEM MANAJEMEN RISIKO 2018)Assessment Risk Maturity Level dilakukan secara berkala, yaitu satu kali dalam dua tahun dilaksanakan oleh Assessor Eksternal. Untuk evaluasi terhadap tindak lanjut hasil assessment tersebut dilaksanakan oleh Internal Audit yang dinamakan dengan self assessment. Pada akhir tahun 2018 dilakukan assessment untuk potret tahun buku 2018. Adapun hasil assessment risk maturity level tahun 2018 adalah sebagai berikut:

No. Komponen Maks

MaturityCapaian

1 Komunikasi dan Konsultasi 5,00 4,03

2 Penetapan Konteks 5,00 4,93

3 Identifikasi Risiko 5,00 4,76

4 Analisa Risiko 5,00 4,34

5 Evaluasi Risiko 5,00 4,50

6 Penanganan Risiko 5,00 2,65

7 Pemantauan dan review 5,00 3,64

Tingkat Maturity 5,00 4,14

107

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

108

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

109

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Tanggung jawab sosial Perusahaan berhubungan erat dengan ‘pembangunan berkelanjutan”, dimana Perseroan dalam melaksanakan aktifitas tidak hanya mengutamakan faktor keuangan (profit), melainkan juga memperhatikan konsekuensi sosial (people) dan lingkungan (planet)

110

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

111

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

Perseroan merancang target dan melaksanakan program CSR secara sistematis dan terpadu yang dilakukan dengan metode partisipatif, yaitu dengan memberdayakan potensi daerah yang ada agar dapat meningkatkan kemampuan, penghasilan serta kemakmuran bagi masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan. Dalam jangka panjang, Perusahaan melakukan evaluasi dan monitoring atas program-program CSR yang dilakukan agar program-program CSR tersebut dapat mencapai tujuan serta roadmap yang telah ditetapkan.

KEBIJAKAN CSRPerseroan berperan aktif dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat bagi Perseroan, lingkungan masyarakat, dan generasi yang akan datang. Komitmen tersebut direalisasikan dengan penetapan kebijakan pengelolaan berbagai program CSR yang terarah, terprogram, dan konsisten.

Kebijakan CSR Perseroan berlandaskan pada misi CSR Perseroan yaitu 7 (tujuh) prinsip utama kebijakan tanggung jawab sosial yang telah menjadi komitmen untuk membimbing kemajuan Perusahaan adalah sebagai berikut:1. Layanan konsumen Perseroan berupaya meningkatkan kinerja melebihi harapan

pelanggan Perseroan dalam menciptakan hubungan yang berkelanjutan dan bermanfaat.

2. Tata Kelola Organisasi Perseroan sepenuhnya berkomitmen untuk menjadi panutan

dalam industri persemenan dengan memperkuat peran dan fungsi di semua jajaran lini dalam struktur organisasi, kepercayaan para pemangku kepentingan dalam meningkatkan nilai-nilai dan etos kerja serta mempertahankan keberlanjutan jangka panjang. Dengan praktik-praktik etika yang baik, bertanggung jawab, transparansi, keadilan, independensi dan akuntabilitas untuk mencapai visi, misi dan tujuan.

3. Praktik operasional yang adil Perseroan memastikan keadilan dan integritas dalam

membina hubungan dengan pemangku kepentingan sesuai hukum dan peraturan yang berlaku, bebas dari korupsi dan suap, netralitas dalam isu-isu politik, berkompetisi dengan adil, mempromosikan tanggung jawab sosial dalam rantai nilai bisnis, menghargai hak cipta, aksesibilitas atas pelayanan yang esensil serta edukasi dan penyadaran terhadap pelanggan.

4. Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat Dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada serta

komitmen seluruh pemangku kepentingan melakukan pemberdayaan masyarakat melalui peningkatan pembangunan pendidikan dan budaya, penciptaan lapangan kerja, peningkatan keterampilan dan kekayaan, pengembangan dan akses teknologi, kesehatan dan investasi sosial yang bertanggung jawab.

METODOLOGI DAN ROADMAP CSR SEMEN PADANG

5. Praktik ketenagakerjaan Perseroan memastikan kualitas hubungan industrial yang

memenuhi bahkan melebihi yang dibutuhkan oleh perundang-undangan dan berkomitmen untuk mengembangkan Sumber Daya Manusia.

6. Hak asasi manusia Perseroan menghargai budaya dan tradisi (kearifan lokal) serta

penghormatan terhadap HAM. Mendukung anti diskriminasi (agama, jenis kelamin, suku dan status sosial), perlindungan hak (keselamatan dan kesehatan di tempat kerja, jam kerja, kompensasi) dan kebebasan berserikat (hak berorganisasi, hak mengemukakan pendapat, hak sosial).

7. Lingkungan Perseroan berkomitmen untuk meminimalisasi dampak

operasional, meningkatkan penggunaan sumber daya yang berkelanjutan serta menjaga kelestarian lingkungan dengan menginternalisasikannya dalam budaya Perusahaan.

Kebijakan CSR Perusahaan dikomunikasikan kepada seluruh stakeholder serta diimplementasikan secara konsisten dan dievaluasi untuk peningkatan secara berkelanjutan.

Program CSR Perseroan merupakan wujud atas implementasi visi dan misi Perusahaan dalam mengembangkan “industri berwawasan lingkungan”, yang merupakan strategi Perusahaan untuk meningkatkan daya saing, sehingga tetap tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan; berlandaskan Triple Bottom Line yang diselaraskan dengan best practice ISO 26000 SR.

Gambar Triple Bottom line

PEOPLESuara Konsumen

Praktik Operasional yang Berkeadilan

Pelibatan dan Pemberdayaan

Masyarakat, Hak Azasi Manusia,Praktik

Ketenagakerjaan.Lingkungan HidupPEOPLE

PROFIT

112

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

STRATEGI CSRSejalan dengan konsep Triple Bottom Line dan ISO 26000 SR, Perusahaan telah menyusun strategic flagship CSR yang disesuaikan dengan arah pengembangan Perseroan, yaitu:1. Membangun Perusahaan berkinerja unggul (Profit)2. Membangun dan memberdayakan SDM unggulan (People)3. Pelestarian lingkungan dan konversi energi (Planet)

Gambar Organisasi Pengelola CSR Organization Structure of CSR

Semen Padang

PADULI Nagari

Semen PadangCAMPIN Nagari

Semen Padang

ELOK Nagari

Semen Padang

PANDAI Nagari

Merujuk kepada strategic flagship tersebut, Perusahaan menjabarkan CSR dalam pilar-pilar program yang dilaksanakan secara sinergi bekerjasama dengan segenap pemangku kepentingan. Adapun pilar-pilar program CSR Perseroan meliputi CAMPIN Nagari, Semen Padang PANDAI Nagari, Semen Padang PADULI Nagari dan Semen Padang ELOK Nagari.

Semen Padang CAMPIN NagariMerupakan program-program yang mendukung misi CSR Perseroan terkait core subject ISO 26000 SR operasional yang berkeadilan, Tata Kelola dan Suara Konsumen. Beberapa program utama yang dilaksanakan melalui CAMPIN Nagari antara lain:1. Program Pemasaran: sertifikasi pekerja konstruksi/tukang,

program perumahan yang terjangkau dan berkelanjutan, produk dan pelayanan yang berkelanjutan.

2. Program Litbang dan Jaminan Kualitas: Inovasi produk turunan semen untuk konstruksi berkelanjutan.

3. Implementasi Governance, risk dan compliance secara terpadu.

Semen Padang PANDAI NagariMerupakan program yang mendukung misi CSR Perseroan terkait core subject ISO 26000 SR-Ketenagakerjaan. Semen Padang PANDAI Nagari memiliki beberapa program utama antara lain:1. Implementasi Human Capital Master Plan (HCMP) yang

terdiri dari: Leadership Development Program (LDP), Talent Management (TM), Knowledge Management (KM), dan Specialization.

2. Mendorong terjalinnya hubungan sosial pekerja dan dialog sosial.

3. Memastikan terpenuhinya hak-hak dasar pekerja; kondisi kesejahteraan, asuransi, kesehatan dan keselamatan serta kualitas pelayanan pekerja.

Semen Padang PADULI NagariMerupakan program-program yang mendukung misi CSR Perusahaan terkait core subject ISO 26000 SR. Perseroan PADULI Nagari menjadi salah satu program pemberdayaan dan pengembangan masyarakat serta hak azasi manusia, dengan program utama antara lain:1. Lumbung Nagari; Peningkatan produktivitas peternakan,

perikanan dan pertanian, kemitraan untuk Mitra binaan, dukungan pemasaran untuk produk Mitra binaan, dan pengembangan ecopreneurship.

2. Sehat Nagari; Perbaikan gizi ibu dan anak, revitalisasi posyandu, serta kampanye lingkungan dan perilaku hidup sehat.

3. Pengembangan Pendidikan Keterampilan dan Budaya; beasiswa berprestasi, sekolah hijau (adiwiyata), dan Loka Latihan Keterampilan (Lolapil).

4. Investasi sosial terhadap pembangunan infrastruktur dan penguatan kelembagaan sosial masyarakat

Semen Padang ELOK NagariMerupakan program-program yang mendukung misi CSR Perseroan terkait core subject ISO 26000 SR-Lingkungan Hidup. Beberapa program utama Semen Padang ELOK Nagari antara lain:1. Pengendalian emisi.2. Pengendalian limbah cair.3. Pengelolaan limbah padat.4. Penggunaan energi terbarukan dan ramah lingkungan.5. Penggunaan teknologi ramah lingkungan dan menurunkan

konsumsi energi fosil.6. Keanekaragaman hayati.7. Lingkungan hijau.

113

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

RENCANA DAN REALISASI KEGIATAN CSR Perseroan

Pada tahun 2018, rencana dan realisasi kegiatan CSR Perseroan difokuskan pada beberapa bidang meliputi:1. Tanggung jawab Perseroan terhadap lingkungan,

berhubungan dengan kegiatan operasional Perseroan, seperti penggunaan material, energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang melalui sistem pengolahan limbah Perseroan, mekanisme pengaduan masalah lingkungan, serta hal terkait lainnya.

2. Tanggung jawab Perseroan terhadap ketenagakerjaan serta kesehatan dan keselamatan kerja, berhubungan dengan kebijakan Perusahaan terhadap para karyawan seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan, serta hal terkait lainnya.

3. Tanggung jawab Perseroan terhadap pengembangan sosial dan kemasyarakatan, berhubungan dengan pemberdayaan masyarakat baik yang ada disekitar Perseroan maupun di luar lingkungan perusahaan, penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar Perseroan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi, pelatihan mengenai anti korupsi, dan hal terkait lainnya.

4. Tanggung jawab Perseroan terhadap pelanggan, berhubungan dengan kebijakan tanggung jawab produk atau jasa yang dihasilkan Perseroan, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan hal terkait lainnya.

Gambar Framework Program CSR Perusahaan

SuSTAInABIlITyGROwTH

01

Permberdayaan dan Pengembangan

Masyarakat

Praktik Operasional

Lingkungan Hidup dan HAM

Citra Perusahaan

Pengembangan

Daya SaingPelestarian Lingkungan

Kepatuhan Hukum

Harapan Masyarakat

0302

Kesuksesan program CSR Perusahaan dapat dicapai dengan adanya komitmen jajaran manajemen dan seluruh stakeholder, serta dukungan sumber daya berupa kebijakan, sumber daya manusia, organisasi pendukung, anggaran dan modal sosial, sehingga dapat mengatasi potensi risiko sosial akibat kesenjangan sosial dan ekonomi serta dampak lingkungan yang ditimbulkan.

ANGGARAN CSRPerseroan terus mendorong pelaksanaan kegiatan CSR sebagai suatu program yang disusun dengan memperhatikan kebutuhan dan keberlanjutan program dalam jangka panjang untuk menciptakan keseimbangan antara Perusahaan, masyarakat dan lingkungan sekitar.

Sumber dana program CSR Perseroan berasal dari biaya Perusahaan yang dianggarkan dalam RKAP (Rencana Kerja Anggaran Perusahaan). Dana tanggung jawab sosial Perusahaan dalam bidang pengembangan sosial dan kemasyarakatan selain bersumber dari dana yang dialokasikan Perusahaan, juga berasal dari alokasi laba bersih Perusahaan tahun sebelumnya, sisa dana PKBL tahun sebelumnya, serta pengembalian dana pinjaman, pendapatan jasa administrasi pinjaman dan pendapatan jasa giro yang diterima pada tahun berjalan.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGANPerseroan berkomitmen untuk meminimalisasi dampak operasional, meningkatkan penggunaan sumber daya yang berkelanjutan serta menjaga kelestarian lingkungan dengan menginternalisasikan dalam budaya Perseroan melalui program “Semen Padang ELOK Nagari”.

114

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

115

PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018

KANTOR PUSATIndarung, Padang 25237, Sumatera BaratT: (0751) 815 250F: (0751) 815 590 H: www.semenpadang.co.id