KOMPENSASI presentasi

5/12/2018 KOMPENSASI presentasi - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kompensasi-presentasi 1/18

KOMPENSASIKOMPENSASI

³Analisa terhadap Kasus Kompensasi³Analisa terhadap Kasus Kompensasi

di PT Caltex Pacific Indonesia´di PT Caltex Pacific Indonesia´



Pengertian KompensasiPengertian Kompensasi

Menurut Drs. Malayu S.P Hasibuan, kompensasiMenurut Drs. Malayu S.P Hasibuan, kompensasi

adalah semua pendapatan yang berbentuk uang atauadalah semua pendapatan yang berbentuk uang atau

barang, langsung ataupun tidak langsung yang barang, langsung ataupun tidak langsung yang

diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yangditerima karyawan sebagai imbalan atas jasa yangdiberikan kepada karyawan.diberikan kepada karyawan.

William B. Werther dan Keith Davis, mendefinisikanWilliam B. Werther dan Keith Davis, mendefinisikan

kompensasi sebagai sesuatu yang diterima seorangkompensasi sebagai sesuatu yang diterima seorang

pekerja atas balasan dari pekerjaan yang pekerja atas balasan dari pekerjaan yang

diberikannya, baik upah per jam ataupun gaji periodik diberikannya, baik upah per jam ataupun gaji periodik

didesain dan dikelola oleh bagian personalia.didesain dan dikelola oleh bagian personalia.



Jenis kompensasiJenis kompensasi

Finansial :Finansial : Imbalan ekstrinsik terdiri dari penerimaanImbalan ekstrinsik terdiri dari penerimaan

langsung seperti upah/gaji, komisi, bonus, tunjanganlangsung seperti upah/gaji, komisi, bonus, tunjangan

dan laindan lain--lain, dan penerimaan tidak langsung sepertilain, dan penerimaan tidak langsung seperti

asuransi, bantuan sosial, uang pensiun, uangasuransi, bantuan sosial, uang pensiun, uang pendidikan dan lain pendidikan dan lain--lain.lain.

Non finansial : Non finansial : Imbalan dalam bentuk intrinsik yangImbalan dalam bentuk intrinsik yang

tidak berbentuk fisik dan hanya dapat dirasakantidak berbentuk fisik dan hanya dapat dirasakan

berupa kelangsungan pekerjaan, jenjang karir yang berupa kelangsungan pekerjaan, jenjang karir yang

jelas, kondisi lingkungan kerja, pekerjaan yang jelas, kondisi lingkungan kerja, pekerjaan yang

menarik, dan lainmenarik, dan lain--lain.lain.



Tujuan K ompensasiTujuan K ompensasi

Menarik pegawaiMenarik pegawai

Mempertahankan pegawaiMempertahankan pegawai

Memotivasi pegawaiMemotivasi pegawai(Fombrun, Tichy dan Devanna, 1984 : 128).(Fombrun, Tichy dan Devanna, 1984 : 128).



Fungsi KompensasiFungsi Kompensasi

Penggunaan SDM secara lebih efisien danPenggunaan SDM secara lebih efisien danlebih efektif lebih efektif : Penghematan biaya operasional: Penghematan biaya operasional produksi produksi

Mendorong stabilitas dan pertumbuhanMendorong stabilitas dan pertumbuhanekonomiekonomi : Sistem pemberian kompensasi yang: Sistem pemberian kompensasi yang baik secara langsung dapat membantu baik secara langsung dapat membantu

stabilitas organisasi dan secara tidak langsungstabilitas organisasi dan secara tidak langsungikut andil dalam mendorong stabilitas danikut andil dalam mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi. pertumbuhan ekonomi.



Asas kompensasiAsas kompensasi

Asas Adil : mempertimbangkan prestasiAsas Adil : mempertimbangkan prestasikerja, jenis pekerjaan, resiko pekerjaan,kerja, jenis pekerjaan, resiko pekerjaan,tanggung jawab, jabatan pekerja dantanggung jawab, jabatan pekerja dan

memenuhi persyaratan internal konsisitensi.memenuhi persyaratan internal konsisitensi. Asas Layak dan Wajar : KompensasiAsas Layak dan Wajar : Kompensasi

penggajian (balas jasa) yang diterima oleh penggajian (balas jasa) yang diterima oleh

karyawan harus dapat memenuhikaryawan harus dapat memenuhikebutuhannya pada tingkat normatif yangkebutuhannya pada tingkat normatif yangidealideal



Harga/ Nilai PekerjaanHarga/ Nilai Pekerjaan

Melak ukan analisis jabatan/peker jaanMelak ukan analisis jabatan/peker jaan

Melak ukan survei ³harga´ peker jaanMelak ukan survei ³harga´ peker jaan

se jenis pada organisasi lain.se jenis pada organisasi lain.



Analisa K asusAnalisa K asus

´́Tingginya Tingkat Labour Turn Over padaTingginya Tingkat Labour Turn Over pada PT. Caltex Pacific Indonesia (PT.PT. Caltex Pacific Indonesia (PT.CPI)´CPI)´

PT. Caltex Pacific Indonesia (PT. CPI) adalah perusahaan modal asingPT. Caltex Pacific Indonesia (PT. CPI) adalah perusahaan modal asing(PMA) yang melakukan kontrak kerja dengan Pemerintah Indonesia dalam bidang(PMA) yang melakukan kontrak kerja dengan Pemerintah Indonesia dalam bidangeksplorasi dan produksi minyak bumi di Indonesia.eksplorasi dan produksi minyak bumi di Indonesia.

1.Status1.Status dandan penggolonganpenggolongan pegawai di PT CPI (K ompensasi non Finansial)pegawai di PT CPI (K ompensasi non Finansial)1.1. PegawaiMCP (Management Compensation Program), pegawai golonganPegawaiMCP (Management Compensation Program), pegawai golonganini adalahini adalah

pegawai yang termasuk klasifikasi 11 ke atas.pegawai yang termasuk klasifikasi 11 ke atas.

2. Pegawai SCP (Staff Compensation Program), pegawai golongan ini2. Pegawai SCP (Staff Compensation Program), pegawai golongan inimemiliki klasifikasi 7memiliki klasifikasi 7--10.10.

3.3. PegawaiAssociate Staff , yakni pegawai yang memiliki klasifikasi 5 dan 6.PegawaiAssociate Staff , yakni pegawai yang memiliki klasifikasi 5 dan 6.4.4. PegawaiNonPegawaiNon--Staff , pegawai dengan klasifikasi 1 sampai dengan 4.Staff , pegawai dengan klasifikasi 1 sampai dengan 4.

K enaikan level pegawai dari level 4K enaikan level pegawai dari level 4--10 menurut prestasi ker ja, sedangkan10 menurut prestasi ker ja, sedangkankenaikan ke level 11 keatas berdasarkan posisi yg tersedia.kenaikan ke level 11 keatas berdasarkan posisi yg tersedia.



Analisa Sistem K enaikan Level K aryawanAnalisa Sistem K enaikan Level K aryawan

(K ompensasi Non Finansial) di PT CPI(K ompensasi Non Finansial) di PT CPI

TTerjadi ierjadi inkonsistensinkonsistensi pada penentuan kenaikan klasifikasi pada penentuan kenaikan klasifikasikaryawan. Kenaikan klasifikasi dari level 7 hingga 10karyawan. Kenaikan klasifikasi dari level 7 hingga 10ditentukan berdasarkan prestasi kerja dari masingditentukan berdasarkan prestasi kerja dari masing--masingmasingkaryawan, pada level ini perusahaan telah menerapkan asaskaryawan, pada level ini perusahaan telah menerapkan asas

keadilan dalam pemberian kompensasi. Namun, permasalahkeadilan dalam pemberian kompensasi. Namun, permasalahaannmuncul ketika karyawan ingin mencapai klasifikasi tertinggimuncul ketika karyawan ingin mencapai klasifikasi tertinggiyakni level 11 ke atas yang masuk kedalam golongan pegawaiyakni level 11 ke atas yang masuk kedalam golongan pegawaimanagement compensation programmanagement compensation program (MCP), kenaikan level(MCP), kenaikan leveldidasarkan pada ada atau tidaknya posisi yang tersedia bukandidasarkan pada ada atau tidaknya posisi yang tersedia bukan

berdasarkan prestasi kerja. Kondisi demikian menyalahi berdasarkan prestasi kerja. Kondisi demikian menyalahi asasasaskeadilankeadilan dalam pemberian kompensasi, yaitudalam pemberian kompensasi, yaitu kompensasikompensasiyang diberikan tidak didasarkan atas prestasi ker jayang diberikan tidak didasarkan atas prestasi ker ja dandanberdampak pada penurunan produktivitas ker jaberdampak pada penurunan produktivitas ker ja



Sistem Gaji, Tunjangan dan Fasilitas (KompensasiSistem Gaji, Tunjangan dan Fasilitas (Kompensasi

Finansial) di PT CPIFinansial) di PT CPI

Sistem pemberian Gaji, Tunjangan dan Fasilitas :Sistem pemberian Gaji, Tunjangan dan Fasilitas :

Pemberian tunjangan dan fasilitas yangPemberian tunjangan dan fasilitas yangdiberikan kepada karyawan sudah mencukupidiberikan kepada karyawan sudah mencukupi

Sistem Kenaikan Gaji dilakukan secara reguler Sistem Kenaikan Gaji dilakukan secara reguler per tahun sebesar 5% dari gaji Pokok. Gaji per tahun sebesar 5% dari gaji Pokok. Gajitambahan diberikan sesuai dengan prestasitambahan diberikan sesuai dengan prestasi

kerja. Namun terdapat kebijakan penentuankerja. Namun terdapat kebijakan penentuan batas gaji maksimum di masing batas gaji maksimum di masing--masingmasingklasifikasi.klasifikasi.



AnalisaAnalisa sistem pemberian gaji, tunjangan dansistem pemberian gaji, tunjangan dan

fasilitasfasilitas di PT CPIcdi PT CPIc

Adanya ketentuan gaji maksimum mengakibatkan jumlah gajiAdanya ketentuan gaji maksimum mengakibatkan jumlah gajitambahan ytambahan yaang diperoleh akan semakin kecil setiap tahunnya,ng diperoleh akan semakin kecil setiap tahunnya,karena terbentur dengan ketentuan gaji maksimum di masingkarena terbentur dengan ketentuan gaji maksimum di masing--masing klasifikasi tidak peduli dengan prestasi kerja karyawanmasing klasifikasi tidak peduli dengan prestasi kerja karyawan

tersebut.tersebut. Karyawan yang sulit untuk naik ke klasifikasi yang lebihKaryawan yang sulit untuk naik ke klasifikasi yang lebih

tinggi akan menerima gaji yang jumlahnya juga tidak akantinggi akan menerima gaji yang jumlahnya juga tidak akan pernah naik karena terbentur dengan ketentuan gaji maksimum pernah naik karena terbentur dengan ketentuan gaji maksimumtersebut. Kondisi tersebut akan menurunkan semangat kerjatersebut. Kondisi tersebut akan menurunkan semangat kerja

para pegawai. Penentuan gaji maksimum di masing para pegawai. Penentuan gaji maksimum di masing--masingmasingklasifikasi menyalahi asas keadilan yang tidak menghargaiklasifikasi menyalahi asas keadilan yang tidak menghargai

prestasi kerja karyawan. prestasi kerja karyawan.



Permasalahan Sumber DayaPermasalahan Sumber Daya

Manusia di PT CPIManusia di PT CPI PT CPI menghadapi permasalahan dalam penyiapan tenaga ahli.PT CPI menghadapi permasalahan dalam penyiapan tenaga ahli.

PT CPI hanya dijadikan batu loncatan untuk mencari pekerjaan di tempat lain.PT CPI hanya dijadikan batu loncatan untuk mencari pekerjaan di tempat lain.Selama kurun waktu tersebut terdapat sekitar 51.42% karyawan yang berlatar Selama kurun waktu tersebut terdapat sekitar 51.42% karyawan yang berlatar belakang sarjana berhenti bekerja dan pindah ke perusahaan lainnya belakang sarjana berhenti bekerja dan pindah ke perusahaan lainnya

Adanya tuntutan perbedaan gaji karyawan yang langsung bekerja di bidangAdanya tuntutan perbedaan gaji karyawan yang langsung bekerja di bidangeksplorasi dan produksi diberikan dalam proporsi yang lebih besar dibandingkaneksplorasi dan produksi diberikan dalam proporsi yang lebih besar dibandingkandengan karyawan administrasidengan karyawan administrasi

gaji, tunjangan dan fasilitas untuk karyawan jauh diatas apa yang diperolehgaji, tunjangan dan fasilitas untuk karyawan jauh diatas apa yang diperolehkaryawan senior, walaupun sebenarnya kemampuan dan prestasi kerja tidak begitukaryawan senior, walaupun sebenarnya kemampuan dan prestasi kerja tidak begitu berbeda. berbeda.

Perbedaan perlakuan atas karyawan yang berasal dari konsorsium Pertamina yangPerbedaan perlakuan atas karyawan yang berasal dari konsorsium Pertamina yang bekerja di PT CPI. Mereka mendapat peluang yang lebih baik untuk ikut training bekerja di PT CPI. Mereka mendapat peluang yang lebih baik untuk ikut training bagi kenaikan karir dibandingkan dengan karyawan yang bukan berasal dari bagi kenaikan karir dibandingkan dengan karyawan yang bukan berasal dari

konsorsium Pertamina.konsorsium Pertamina. Tunjangan hari tua yang relatif rendah. Karyawan merasa apa yang merika terimaTunjangan hari tua yang relatif rendah. Karyawan merasa apa yang merika terima

tidak sesuai dengan pengorbanan mereka yang harus bekerja di lingkungan kerjatidak sesuai dengan pengorbanan mereka yang harus bekerja di lingkungan kerja jauh dari kota besar. jauh dari kota besar.



Analisa K asus Permasalahan SDM Analisa K asus Permasalahan SDM

di PT CPIdi PT CPI AdanyaAdanya perbedaan perlakuan antara karyawan yang berasal perbedaan perlakuan antara karyawan yang berasal

dari konsorsium Pertamina dengan karyawan yang bukandari konsorsium Pertamina dengan karyawan yang bukan berasal dari konsorsium Pertamina menunjukan adanya bentuk berasal dari konsorsium Pertamina menunjukan adanya bentuk diskriminasi terhadap pegawai yang mengakibatkan kerugiandiskriminasi terhadap pegawai yang mengakibatkan kerugian

bagi perusahaan karena dapat menghilangkan kesempatan bagi perusahaan karena dapat menghilangkan kesempatankaryawan yang berpotensi baik untuk mengembangkan dirikaryawan yang berpotensi baik untuk mengembangkan diridan berkontribusi bagi perusahaan.dan berkontribusi bagi perusahaan.

Diskriminasi ini juga menunjukkanDiskriminasi ini juga menunjukkan PT CPI belum dapatPT CPI belum dapatmelaksanakan pendidikan dan pelatihan tenaga kerjanya secaramelaksanakan pendidikan dan pelatihan tenaga kerjanya secara

maksimal dan menyeluruh sehingga PT CPI menghadapimaksimal dan menyeluruh sehingga PT CPI menghadapikendala dalam hal penyiapan sumber daya manusia yangkendala dalam hal penyiapan sumber daya manusia yang

berkualitas dan profesional. berkualitas dan profesional.



Lan jutan..Lan jutan..

Timbulnya tuntutan perbedaan proporsi gajiTimbulnya tuntutan perbedaan proporsi gajidisebabkan PT CPI tidak melakukan penentuan hargadisebabkan PT CPI tidak melakukan penentuan hargaatau nilai pekerjaan melalui analisis jabatan atauatau nilai pekerjaan melalui analisis jabatan atau pekerjaan yang ditentukan atas dasar jenis keahlian pekerjaan yang ditentukan atas dasar jenis keahlian

yang dibutuhkan, tingkat kompeksitas pekerjaan,yang dibutuhkan, tingkat kompeksitas pekerjaan,resiko pekerjaan, dan perilaku/kepribadian yangresiko pekerjaan, dan perilaku/kepribadian yangdituntut oleh pekerjaan tersebut.dituntut oleh pekerjaan tersebut.

Penyamaan besarnya gaji karyawan produksi danPenyamaan besarnya gaji karyawan produksi daneksplorasi dengan administrasi dinilai tidak adil bagieksplorasi dengan administrasi dinilai tidak adil bagisisi karyawan produksi dan eksplorasi yang memilikisisi karyawan produksi dan eksplorasi yang memilikikompleksitas dan resiko pekerjaan yang lebih tinggikompleksitas dan resiko pekerjaan yang lebih tinggidibandingkan karyawan administrasi.dibandingkan karyawan administrasi.



Lan jutan..Lan jutan..

Gaji, tunjangan dan fasilitas untuk karyawan jauh diatas apaGaji, tunjangan dan fasilitas untuk karyawan jauh diatas apayang diperoleh karyawan senior, menunjukan asas senioritasyang diperoleh karyawan senior, menunjukan asas senioritasmasih sangat kental, yang cenderung mengabaikan nilaimasih sangat kental, yang cenderung mengabaikan nilai--nilainilai

prestasi kerja sehingga melemahkan potensi karyawan prestasi kerja sehingga melemahkan potensi karyawan--

karyawan berprestasi.karyawan berprestasi. Tingginya tingkat turn over dan menjadikan PT CPI sebagaiTingginya tingkat turn over dan menjadikan PT CPI sebagai

batu loncatan disebabkan perusahaan tidak melakukan survei batu loncatan disebabkan perusahaan tidak melakukan surveiharga terhadap jenis pekerjaan tersebut di perusahaan lain.harga terhadap jenis pekerjaan tersebut di perusahaan lain.Ketika perusahaan telah melakukan survei harga terhadapKetika perusahaan telah melakukan survei harga terhadap

pekerjaan di perusahaan sejenis, tentunya perusahaan memiliki pekerjaan di perusahaan sejenis, tentunya perusahaan memilikiinformasi untuk memberikan kompensasi yang kompetitif informasi untuk memberikan kompensasi yang kompetitif sehingga hal ini dapat mempertahankan pegawai yangsehingga hal ini dapat mempertahankan pegawai yang

berprestasi baik. berprestasi baik.



Lan jutan«Lan jutan«

TTunjangan hari tua dinilai kecil oleh para pegawaiunjangan hari tua dinilai kecil oleh para pegawai

dengan alasandengan alasan tidak sebanding dengan pengorbanantidak sebanding dengan pengorbanan

mereka untuk pindah ke daerah yang jauh dari ibumereka untuk pindah ke daerah yang jauh dari ibu

kota dan pisah dari sanak saudara (PT CPI berada dikota dan pisah dari sanak saudara (PT CPI berada diRumbai, Riau).Rumbai, Riau).

Oleh karena itu dalam penentuan besarnya tunjanganOleh karena itu dalam penentuan besarnya tunjangan

hari tua seharusnya juga didasarkan pada hasilhari tua seharusnya juga didasarkan pada hasil

analisis terhadap pekerjaan yang mempertimbangkananalisis terhadap pekerjaan yang mempertimbangkan

resiko, jenis pekerjaan dan pengorbanan yangresiko, jenis pekerjaan dan pengorbanan yang

dilakukan karyawan.dilakukan karyawan.



K esimpulanK esimpulan

kompensasi sangat mempengaruhi tingkat produktivitaskompensasi sangat mempengaruhi tingkat produktivitaskaryawan dan turn over karyawan di suatu perusahaankaryawan dan turn over karyawan di suatu perusahaan

SSistem pemberian kompensasi karyawan harusistem pemberian kompensasi karyawan harusmemprtimbangkan asas adil, layak dan wajar baik kompensasimemprtimbangkan asas adil, layak dan wajar baik kompensasi

dalam bentuk finansial maupun non finansial.dalam bentuk finansial maupun non finansial.

Sistem pemberian kompensasi juga harus konsistenSistem pemberian kompensasi juga harus konsisten berdasarkan prestasi kerja karyawan. berdasarkan prestasi kerja karyawan.

Penentuan kebijakan besaran kompensasi harus didasarkanPenentuan kebijakan besaran kompensasi harus didasarkan

pada analisis jabatan dan pekerjaan serta survei harga terhadap pada analisis jabatan dan pekerjaan serta survei harga terhadap jenis pekerjaan yang mempertimbangkan resiko, jenis jenis pekerjaan yang mempertimbangkan resiko, jenis pekerjaan dan pengorbanan perusahaan sehingga tingkat pekerjaan dan pengorbanan perusahaan sehingga tingkatkepuasan kerja karyawan dapat tercapaikepuasan kerja karyawan dapat tercapai..



Terima K asihTerima K asih

Silahkan mengajukan pertanyaanSilahkan mengajukan pertanyaan

Documents

KOMPENSASI presentasi