8. aprill 2003 KONTAKT 2003 1

KUIDAS LUUA RAKENDATAVAID STRATEEGIAID?

Infotehnoloogia- ja telekommunikatsiooni teabemess

KONTAKT 2003

8. aprill 2003Tallinn

Tõnu Hein HeiVäl Consulting Group

8. aprill 2003 KONTAKT 2003 2

Heiväl OÜ

Lai 49

10133, Tallinn

Tel: 6 276 190

info@heival.ee

http://www.heival.ee

80 % senistest klientidest on kasutanud meie teenuseid korduvalt.

Klientide hinnang viie palli skaalal on keskmiselt 4,3.

HeiVäl on juhtimiskonsultatsioonifirma, mis tegeleb positiivsete ja püsiva mõjuga muudatuste juhtimisega organisatsioonides usaldusliku koostöö alusel ning vastab andekate töötajate vajadustele.

8. aprill 2003 KONTAKT 2003 3

TEGEVUSI KIRJELDAVAD DOKUMENDID

Dokumentide jaotus käsitletavate tegevuste iseloomu alusel

korduvadühekordsed

        Poliitikad        Tööjaotuskava        Õigused, kohustused, vastutus        Protsessid        Protseduurid        Tööjuhendid

        Strateegiline plaan         Taktikaline plaan        Operatiivplaan        Ühekordsete ülesannete jälgimise süsteem

Allikas: HeiVäl Consulting Group’i analüüs

Ettevõtte strateegiline plaan kirjeldab ühekordseid tegevusi

8. aprill 2003 KONTAKT 2003 4

STRATEEGILISE PLANEERIMISE METOODIKA

Sise- ja väliskeskkonna

analüüs

SWOT – analüüs

Edutegurid

Visioon

Missioon

Tegevussuunad

Eesmärgid

Strateegiad

Taktikaline tegevuskava

ANALÜÜS

STRATEEGIA

8. aprill 2003 KONTAKT 2003 5

ORGANISATSIOONI STRATEEGIA KOMPONENDID

TEHNOLOOGIA-STRATEEGIA

• Läbimurde-tehnoloogiad

• Võtmetehnoloogiad

• Liidetud tehnoloogiad

•  Koostöövõrgustik

•   T&A koos teadlastega

TURUNDUS-STRATEEGIA

• Sihtrühmad ja segmentatsioon

• Tarbija vajadused

•  Marketingimix

•  Põhikonkurendid

•  Teenindus- kontseptsioon.

•  Lisaväärtus

TOOTMIS JA LOGISTIKA-STRATEEGIA

• Tootmise ja logistika juhtimine

• “Make or buy”

• Koostöövõrgustik

• Kvaliteedi-strateegia

• Keskkonnakaitse

PERSONALI-STRATEEGIA

• Võtme-kompetentsid

•  Koostöö-võrgustikud

•  Tööjõuressursside haldamine

TOOTE-STRATEEGIA

 Uurimis-, seadmed, vahendid

 Firmadevaheline koostöö

 Kvaliteedi-süsteem

ORGANISATSIOONI VISIOON ÄRIIDEE

ÄRITEGEVUSE STRATEEGIA

8. aprill 2003 KONTAKT 2003 6

PEAMISED PROBLEEMID STRATEEGIA RAKENDAMISEL

Faas Probleemid

Analüüs -jäetakse analüüs tegemata-valitakse ebaotstarbekas meetod

Strateegia koostamine -seostatuse puudumine-liigne üldisus-piirdumine taktikaga

Strateegia rakendamine -seostamata muude juhtimisdokumentide, sh taktikaga-ei viida töötajateni-järelkontrolli puudumine-strateegilise planeerimise süsteemi puudumine

8. aprill 2003 KONTAKT 2003 7

ERINEVAD STRATEEGIA ANALÜÜSI LIIGID

Strateegia analüüsi liigid Kellele1. Tehnoloogia püramiid & roadmap Tehnoloogiliselt kiiresti arenevad

organisatsioonid

2. Enesehindamine Oluliste juhtimisprobleemidega organisatsioonid

3. Klientide ja turgude analüüs Paljusid kliendisegmente teenindavad organisatsioonid

4. SWOT analüüs Igale organisatsioonile, kuid täpselt määratletud objekti kohta

5. Finantsanalüüs Alustavale organisatsioonile ja igale uuele projektile

8. aprill 2003 KONTAKT 2003 8

TEHNOLOOGIAPÜRAMIIDI MEETOD

ETTEVÕTTE EESMÄRGID

TURUVAJADUSED

TEHNO-LOOGILISED

VÕIMALUSED

Läbimurde-tehnoloogiad

Võtmetehnoloogiad

Liidetud tehnoloogiad

8. aprill 2003 KONTAKT 2003 9

TEHNOLOOGIA ARENGUTEE - ROADMAP

Seadme hind (EEK)

Töö-temperatuur (Cº)

Töötsüklite arv

1950 1980 1990 2000 2005 2010

Aeg

10 000 8 000 6 000 4 000 3 000 1 000

200 150 120 100 90 30

Minevik Prognoos

30 750 1200 1500 2000 5000

8. aprill 2003 KONTAKT 2003 10

TÄNAME! Tõnu Hein

Heiväl OÜ

Lai 49

10133, Tallinn

Tel: 6 276 190

info@heival.ee

http://www.heival.ee