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Betriebliche Beteiligungspolitik bei Raytheon Anschütz

Kurzbeschreibung Raytheon Anschütz GmbHEntwickelt, baut, vertreibt Navigations- und Schiffssteuerungssysteme (Werftzulieferer)

Beschäftigte: ca. 500 Leute

Davon: 330 Angestellte

Außertariflich: 45

140 Lohnempfänger

Zeitlohn: 110

Akkordlohn: 30

35 Auszubildende

Nach ERA einzugruppieren: ca. 420 KollegInnen (Anfang 2005)

Organisationsgrad: bei 40% (vor zwanzig Jahren: 60%)

11 Betriebsräte (alle IGM) + 15 Vertrauensleute


Seit 4 Jahren Wechsel unserer Betriebspolitik:

Weg von der stellvertretenden-

hin zu beteiligungsorientierter

Interessenvertretung.


Ausgangspunkt: eine Krise im Betrieb:

Die Firma hatte 2003 das 4. Jahr in Folge mit Minus abgeschlossen.

Die Geschäftsführung wollte Kosten senken über Arbeitszeitverlängerung.

Ging nur durch Tarifvertragsänderung!


Sechs Mitgliederversammlungen in zwei Jahren mit 70 bis 150 Mitgliedern mit hohem Engagement und zunehmender Dynamik (bei 185 bis 200 Mitgliedern).

Auf allen Versammlungen wurde über Vorgehensentscheidungen abgestimmt.(Jahre zuvor Mitgliederversammlungen mit bestenfalls 20 bis 30 Mitgliedern.)


Unser Lernprozess im Zusammenhang mit den Mitgliederversammlungen:

KollegInnen wollen bei ihren direkten Interessen

mit diskutieren,

Lösungen findenund vor allem:

mit entscheiden!


Wir suchen seit drei Jahren nach Dingen, die sich für betriebliche Mobilisierungs- und Entscheidungsprozesse eignen.

Ergebnis der Suche:

wir werden ununterbrochen fündig!


Beteiligung bei der ERA-Einführung:

Qualifizierung der betrieblichen Funktionäre: VL + BR

Arbeitsanalyse zur Eingruppierung durch Interviews, durchgeführt von VL

Teilnahme der KollegInnen in der Paritätischen Kommission


Entscheidung einer Mitgliederver-sammlung im März 2006:

Verwendung der in den Rückstel-lungen befindlichen und nicht benötigten ERA-Strukturkomponente.(Auszahlung von 1250 € an alle gleich - Nebenbei haben die Kollegen hier anders entschieden, als der BR vorgeschlagen hatte)


Fragen, die wir durch alle Beschäftigte haben entscheiden lassen:

- 100 Jahr- Feier – Abend-Gala oder Familien-Nachmittag?

- Soll die Firma an einem Promi-Besuchstag geschlossen werden ?

- Soll der BR sich für Langzeitkonten einsetzen?

Mehr deklamatorisch/unterstützend:

- Sollen der BR und GF Verhandlung für +310€ aufnehmen?

- Interesse an Verlängerung einer ATZ-Betriebsvereinbarung


Als nächstes Thema einer Mitgliederversammlung:

die Einführung eines neuen Leistungsentgeltsystems nach ERA.

Zu entscheiden ist da unter Anderem, wie hoch der Leistungstopf sein soll und ob, wenn der Topf zu klein wird, der BR eine Prämien-Betriebsvereinbarung für Verkäufer kündigt.

Grundthema ist hierbei: Gleichbehandlung und Gerechtigkeit.


Geht Beteiligung auch in Tarifbewegungen?

Geht es überhaupt, in gewaltigen Bewegungen, an denen in wenigen Monaten Millionen zu organisieren sind, demokratische Diskussions- und Entscheidungsprozesse hinzubekommen?Ein klares Ja wäre wohl ebenso illusionär, wie ein klares Nein falsch wäre.

Fragebogenauswertung „Welche Tarifforderung 2006?“

98 haben den Fragebogen zurückgegeben und folgendermaßen geantwortet:

Dank an alle KollegInnen, die sich an der Umfrage beteiligt haben. Andere Kieler Betriebe haben ein ähnliches Meinungsbild. Mittlerweile hat der IGM-Vorstand eine Forderungsempfehlung von bis zu 5 % herausgegeben. Über die Struktur wird in der Tarif-kommission im Januar beraten. Wir bleiben im Gespräch und werden regelmäßig weiter informieren.

"Welches Volumen hälst Du für richtig?"

11,8

65,6

22,6

00

10

20

30

40

50

60

70

weniger als 4 % 4% - 6 % 6% - 8 % mehr als 8%

%

"Welche Struktur ist richtig?"

24

42,7

28,1

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

%-Forderung Sockel + % Festbetrag

%

"Bereitschaft sich zu "bewegen?"

59,8

7,3

28,1

0

10

20

30

40

50

60

70

ja nein weiß nicht

%


In den letzten Tarifbewegungen haben die Vertrauensleute mit den Kollegen beraten,

wann, wie lange und in welcher Formwir den Warnstreik durchführen.

Dazu hatten wir zwei Alternativvorschläge erarbeitet. In der Folge hatten wir 2006 und 2007 gute Warnstreikbeteiligungen ...


31.03.2006: Warnstreik vor dem Tor Werk 2


19.04.06: Demonstrationszug vom Wilhelmplatz



Tarifrunde 2007: Umfrageergebnisse im Vergleich

Liebe Kolleginnen und Kollegen, Kiel, den 06.12.2006

wie bei uns haben die Vertrauensleute in insgesamt 14 Betrieben im Raum Kiel und Neumünster zusammen 1428 Kolleginnen und Kollegen zur Tarifrunde 2007 befragt. Da die Fragen mit unseren weitgehend identisch waren, können wir die Ergebnisse auch miteinander vergleichen. Eine erste Präsentation habt ihr ja schon auf der Betriebsversammlung im November gesehen.

Das Tarifergebnis 2006 wird bei uns besser eingeschätzt, als im Durchschnitt der 14 Betriebe. Dies ist zum Teil darauf zurückzuführen, dass die Umfrageteilnehmer von HDW wegen eines Haustarifvertrages nur die Hälfte der Entgelterhöhung bekommen haben. Ohne HDW ist die Einschätzung zu jeweils 44 % „zu gering“ und „angemessen“ gewesen.

Tarifumfrage 2007: 14 Betriebe im Vergleich zu Raytheon Anschütz

47%

41%

11%

51%

30%

11%

43%

34%

21%

39%

50%

39%

48%

12%

6%

49%

33% 39

%

38%

47%

43%

1%

6%

1%

12%

20%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

zu g

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g

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r 4 %

4 %

- 6

%

6 %

- 8

%

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8 %

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g

nein ja

14 Betriebe in Kiel und Neumünster Raytheon Anschütz

Ergebnis 2006 *

Forderungsvolumen 2007

Forderungsstruktur 2007

Qualitative Forderungen

* siehe Text

Für 2007 wird im Durchschnitt eine Forderungsvolumen von etwa 6 % bis 7% beim Entgelt erwartet, der Wert liegt bei uns dichter an 7 %.


Vertrauensleute-Info zu den Tarifverhandlungen April 2007. Mit anschließender Unter-schriftenaktion gegen die Mogelpackung – passend zur nächsten Verhandlungsrunde.



03.05.2007: Warnstreik vor dem Tor Werk 2


Erkenntnisse der letzten Jahren für uns:Beteiligung ist eine prinzipielle Frage.

Sie ist verbunden mit den positiven Begriffen:

Partizipation – Engagement - Verantwortung - Selbsterfahrung – Selbstbewusstsein –

und vor allem:

Solidaritätsbewusstsein


Beteiligen heißt für uns auch,

das Entscheidungskompetenzen abgegeben werden,

dass akzeptiert wird, wenn Entscheidungen anders ausfallen als gewünscht.


Es ist wichtig Unterschiede deutlich und erfahrbar zu machen:

Gewerkschaftsmitglieder haben mehr Rechte,

mehr mit zu entscheiden.

Leitlinie für Beteiligungen in der Praxis für uns:

Tariffragen zuerst und entscheidend mit Mitgliedern,

Fragen des Betriebsalltags mit allen.



Die entscheidende Frage: Bekommen wir die IG Metall gestärkt?

Eindeutig: Ja!Wir stärken die Mitgliederbindung – Mitglieder wurden stärker selbstbewusst fordernd/werbend tätig.

Wir haben unsere Vertrauensleute und Betriebsräte gestärkt.

Wir haben mehr Mitglieder z. Zt. 210 - 25 mehr als vor 3 Jahren (bei 45 Neuaufnahmen).

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