--

-

0

5

10

15

20SE

H IC OK

Geb

oort

ezor

g

Onc

olog

isch

e zo

rg

Ove

rige

com

plex

e in

terv

enti

es

Elec

tiev

e in

terv

enti

es

Ove

rige

Nee

Onb

eken

d

%

Over winnaarsTien bouwstenen voor succes, luidt de ondertitel van dit boek dat speciaal is geschreven voor ZZp’ers, starters en

gevestigde ondernemers en coaches en advi-seurs die zich bezig houden met begeleiding van management-teams en ondernemers. Daar waar andere boeken inzoomen op competenties en teamrollen, gaat dit boek een slag dieper door te spreken over waarden. Deze waarden vormen samen het fun-dament waarop iedere solide onderneming is gebouwd. De tien hoofdstukken sluiten steeds af met zeven kritische vragen aan de lezer en vijf actiepunten om direct op te pakken. Hierdoor is het boek onmiddellijk toepasbaar in de praktijk.

, Maarten G. Verhoef, Oriste Business Values, 24,95 euroOver winnaars

Focusdashboard geeft meer inzicht in eigen prestatiesAccountants- en adviesorganisatie BDO ontwikkelde voor tand- en huis-artsen een nieuw instrument dat online inzicht biedt in de eigen admini-stratie maar ook in de prestaties ten opzichte van andere praktijken.

Volgens Chris van den Haak van BDo biedt het instrument in de eerste plaats duidelijkheid over de eigen prestaties. “met die informatie kun je gerichter maatregelen nemen om zorginhoudelijke en financiële rende-mentsverbetering te bewerkstelligen”, aldus Van den HaakDeelnemende praktijken aan het Focusdashboard maken gebruik van een gestandaardiseerd rekeningschema en zorgen ervoor dat hun online administratie periodiek op orde is. Eenmaal per kwartaal ontvangen ze een online Focusdashboardrapportage die te raadplegen is via een bevei-ligde omgeving op internet. in deze rapportage kunnen ze vervolgens hun resultaten snel en eenvoudig analyseren, deze vergelijken met voor-gaande periodes en met de benchmarkgegevens van andere deelne-mende huisartsen- en tandartsenpraktijken. Zo kunnen zij tijdig inspelen op veranderingen van de marktomstandigheden.De rapportage bevat onder andere een winst- en verliesrekening, een balans, een kasstroomoverzicht en een margeoverzicht.

kwaliteitsinstituut bevoegd standaarden te ontwikkelen Het Kwaliteitsinstituut voor de zorg krijgt de bevoegdheid en middelen om professionele standaarden te ontwikkelen als het veld zelf niet of te traag aan standaarden werkt. Dat blijkt uit een voortgangsrapportage over het Kwaliteitsinstituut van demissionair minister Schippers.

Het kwaliteitsinstituut gaat zich vanaf 2013 bezighouden met de ontwik-keling van kwaliteitskaders. Er worden vijf organisaties in ondergebracht: het Coördinatieplatform zorgstandaarden, de regieraad kwaliteit van Zorg, Zichtbare Zorg, kiesBeter en het Centrum klantervaring Zorg. Als een professionele standaard niet of te traag van de grond komt, kan het kwaliteitsinstituut het heft in eigen hand nemen. Concreet betekent dit dat het nederlands Zorginstituut van de overheid de wettelijke bevoegdheid krijgt om een professionele standaard te laten ontwikkelen en in te schrijven in het register.Het kwaliteitsinstituut wordt een onderdeel van het College voor zorg-verzekeringen (CVZ), maar deze naam wordt na het inwerking treden van de wetgeving rondom het kwaliteitsinstituut gewijzigd in het nederlands Zorginstituut (nZi). Verschillende artsen zitten in de commissie die advies gaat geven bij de opbouw van het kwaliteitsinstituut. Voorzitter van de commissie wordt bestuursvoorzitter Jan kimpen van het UmC Utrecht. Diana Delnoij van het Centrum klantervaring Zorg gaat inhoudelijk lei-ding geven aan het kwaliteitsinstituut.

ConCEntrAtiE VAn Zorg Door BEstUUrliJkE sAmEnwErkingkpmg kwam met het rapport Wie doet het met wie in de zorg? (Zie pagina 35). Bij 96 procent van de ziekenhuizen die zijn gaan samenwerkern leidde dit tot concentratie van zorg. De grootste concentratie is zichtbaar bij oncologische zorg en complexe interventies, een kleiner deel speelt zich af rondom geboortezorg, iC en sEH. Daarna volgen concentratie van ok’s en electieve zorg. De ervaring is dat concentratie van complexe zorg makkelijker en sneller te realiseren is dan concentratie van acute zorg. De volumenormen van wetenschappelijke verenigingen worden inmiddels door stakeholders binnen en buiten het ziekenhuis als leidend gezien.

tekst adri van beelen34  ondernemen   mednet 05i2012