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La Planeación en el Proceso Administrativo Estratégico. Planeación Estratégica Docente: MA. Edgar Chávez. Contenido. La Administración El Proceso Administrativo La planeación como parte de la administración Administración y Planeación Estratégica - PowerPoint PPT Presentation
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La Planeación en el Proceso Administrativo Estratégico
PLANEACIÓN ESTRATÉGICADOCENTE: MA. EDGAR CHÁVEZ
Contenido1. La Administración2. El Proceso Administrativo3. La planeación como parte de la
administración4. Administración y Planeación
Estratégica5. Características de la Planeación
Estratégica6. Planeación Vs Planeación Estratégica7. La Misión y sus características8. La Visión y sus Características9. Análisis FODA10.Entorno de la Organización11.Objetivos y sus Características12.Estrategias13.Tres preguntas necesarias14.Bibliografía
AdministraciónEl cumplimiento de los objetivos deseados
mediante el establecimiento de un medio ambiente favorable a la ejecución por personas que operan un grupo organizado.
Koontz y O´Donell
Administrar es proveer, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Henry Fayol
Proceso Administrativo
Proceso Administrati
vo
Planeación
Organización
Dirección
Control Proceso Administrati
vo
Planeación
Organización
MandarCoordinar
Control
Planeación
Según:Henry Fayol
Fase Mecánica
Fase Dinámica
La Planeación en el proceso de la Administración
Planear:. Definir la Misión y Visión- Formular Objetivos- Definir planes para alcanzarlos- Programar actividades
Organizar Dirigir Controla
r
Planeación EstratégicaPodemos definirla como diseñar e
implementar objetivos y estrategias de negocio que contribuyan al incremento de la competitividad de la organización
Anticipándose a situaciones que puedan afectar, positiva o negativamente.Es un nuevo enfoque del
proceso administrativo, mas proactivo
Características de la PEProyectada a largo plazo, sus efectos y
consecuencias abarcan varios años.
Cobija la empresa como totalidad. Abarca todos los recursos y las áreas de actividad, y se preocupa por alcanzar los objetivos organizacionales.
Esta definida por la cúpula de la organización (en el nivel institucional) y corresponde al plan general, al cual están subordinados los demás.
Planeación Vs Planeación Estratégica
Paso 1: Definir la misiónPaso 2: Objetivos
organizacionalesPaso 3: PolíticasPaso 4: DirectricesPaso 5: MetasPaso 6: ProgramasPaso 7: Procedimientos o
métodosPaso 8: Presupuestos Paso 9: Normas
Propuesta por: Idalberto Chiavenato
Paso 1: Definición de la Misión.
Paso 2: Definición de la Visión.
Paso 3: Análisis de los principales riesgos y oportunidades del entorno social
Paso 4: Identificación de fuerzas impulsoras y restrictivas de la organización.
Paso 5: Definición de los objetivos estratégicos.
Paso 6: Establecimientos de programas y metas de trabajo
La Misión
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
Por que se necesita una declaración de Misión
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
Características de la Misión
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La Visión
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Características de la Visión
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Análisis FODA
FODA
Fuerzas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Ambiente Interno de la Organización
Ambiente Externo de la Organización
Los Objetivos
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
Características de los Objetivos
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Estrategias Una estrategia es un conjunto de
acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía.
Planeación responde a: ¿Qué hacer? Estrategia responde a: ¿Cómo se va hacer?
1 ¿Hacia donde va usted?
Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí. Corán.
Tanto la intuición como el análisis son esenciales para una planeación efectiva
Tres preguntas básicas:
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
Tres preguntas básicas:
2 ¿Cuál es el entorno?
El evaluar sus entornos: externo ( Oportunidades y Amenazas) e interno
(Fortalezas y Debilidades)
Analisis FODA.
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
Tres preguntas básicas:
3 ¿Cómo lograrlo?
Metas objetivos……………..Capacidad para lograrlos
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Bibliografía:Idalberto Chiavenato (2004). Introducción a la Teoría General de la Administración. McGraw Hill Munch Galindo y García Martínez . Fundamentos de Administración .Trillas.
Muchas Gracias!!!
