Lager 2014

Lager 2014 Mød:

Tesco.comMatas A/Sav form a/sCrecea A/S

Virksomhedsbesøg

Danfoss’ distributionscenter ellerVELUX Europæiske Centrallager ellerCarlsberg Danmarks Distribution

Workshop

Styr på stamdata

KONFERENCE Den 12. marts 2014 Munkebjerg Hotel i Vejle

WORKSHOPDen 13. marts 2014Munkebjerg Hotel i Vejle

Lager 2014

Den 12. marts i Vejle

DILFs Lagerkonference er en årlig til-bagevendende begivenhed, og igen i 2014 kan vi byde på aktuelle og spæn-dende indlæg fra virksomheder, der arbejder målrettet med at optimere lageret.

Programmet er som altid sammen-sat, så det afspejler de udfordringer og problemstillinger, som mange for tiden oplever på lagerområdet.

På Lager 2014 kan du høre cases om bl.a. forskellige spændende løsninger og metoder omkring lageroptime-ring, in- og outsoucing, decentralice-ring, e-handel og automation.

Som afslutning på konferencen har deltagerne – traditionen tro – mu-lighed for at deltage i et virksom-hedsbesøg. Vi er i år glade for at kunne invitere deltagerne til at be-søge enten Danfoss’ distributions-

center i Rødekro, VELUX Europæiske Centrallager i Kolding eller Carlsberg Danmarks Distribution i Fredericia.

Hvis du har spørgsmål til arrangemen-tet er du velkommen til at kontakte Kirsten Hector på telefon: 3326 9781.

MålgruppeKonferencen henvender sig til lager- og logistik ansvarlige samt øvrige med-arbejdere, der til daglig beskæftiger sig med lager og logistik. Udbydere af lager- og logistikløsninger kan også med fordel deltage på konferencen.

WorkshopDagen efter konferencen afholdes en lagerworkshop med titlen Styr på stamdata.

Den 19. marts 2013 på Hotel Scandic Kolding

08.30 - 09.00 Registrering og morgenbrød

09.00 - 09.10 Velkomst ved dagens dirigentv/ Anker Nørlund, partner, Logio Consulting A/S

09.10 - 10.10 UNICEFs nye verdenslagerUNICEFs eksisterende lager på Marmormolen i København skulle flyt-tes, da der på området skulle opføres en ny FN-by. UNICEF har nu fået bygget et fuldautomatiseret lager, som består af et højlager, et lavlager, pakkeri og varemodtagelse på mere end 25.000 m2. Udfordringen ved opførelsen af det nye lager har været at skabe en fleksibel løsning, hvor meget forskelligartede varer, herunder medicin, som kræver batch- og temperaturstyring samt GDP-certificering fra Lægemiddelstyrelsen, skal kunne sendes ud til hele verden med meget kort varsel. Det har været en lang rejse med mange involverede parter. Hør erfaringer om:

❙ Processen ❙ Udfordringer om sikkerhed ❙ Den fysiske lagerflytning ❙ Interim packing grundet forsinkelse af pakkeriet

v/ Susanne Fraisse, Warehouse Manager, UNICEF Supply Division

Lagerbesøg hos UNICEF: Deltagerne på Lager 2013 inviteres til at besøge UNICEFs lager tirsdag den 9. april kl. 09.00 - ca. 10.30. Tilmelding til lagerbesøget skal ske til [email protected]

10.10 - 10.40 Kaffepause, networking og mulighed for besøg på stande

10.40 - 11.40 Centralisering af de nordiske lagre – fra strategi til implementeringVirksomheden Uponor producerer rørsystemer i plast, som sælges i hele verden. For nogle år siden besluttede virksomheden at optimere hele det europæiske lagersetup. For Uponor i Norden betød det, at man lukkede lokale lagre i Danmark, Norge og Finland og flyttede håndte-ringen til Sverige. Sidste del af centraliseringen fandt sted ultimo 2012, hvor Uponor flyttede i helt nye lagerlokaler i Västerås, Sverige. Hør om processen og erfaringerne fra den første business case, til den daglige drift og ikke mindst:

❙ Strategiske overvejelser ❙ Planlægning og overgangen til det nye setup ❙ Involvering af interessenter ❙ Resultater – besparelser og øget gennemsigtighed ❙ Læringspunkter – hvad gik godt og hvad gik mindre godt?

v/ Daniel Lange, Project Manager, Uponor

08.30 - 09.00 Registrering og morgenbrød

09.00 - 09.10 Velkomst ved dagens dirigentv/ Anker Nørlund, partner, Logio Consulting A/S

09.10 - 10.10 Etablering af nyt lager giver mulighed for optimeringEfter at Matas A/S for omkring fem år siden var igennem en spænden-de turnaround-proces og gik fra papirbaseret lager til et automatiseret moderne lager, har virksomheden fortsat med at udbygge og forbedre deres lager- og logistikstruktur. Man har således haft mulighed for at overtage et nabo-lager, hvilket har betydet, at virksomheden har kun-net tage eksisterende leverandører ind på lageret, som før leverede di-rekte ud til butikkerne, og at man har kunnet optimere logistikken ud til kunderne.

❙ Hvad skal det nye lager kunne – og hvordan skal det indrettes? ❙ Sammenhæng, muligheder og synergier med det eksisterende lager ❙ Betydning for den samlede logistik ud til de omkring 295 butikker i

Danmark ❙ Udfordringer og erfaringer

v/ Jesper Amsinck, logistikchef, Matas A/S


10.40 - 11.40 Løbende optimering af processer og flow på lageretav form a/s er en af Skandinaviens førende leverandører inden for be-skæftigelsesmaterialer, legetøj og læringsmaterialer til offentlige og pri-vate institutioner. Virksomheden har gennem flere år haft stort fokus på at optimere processer og flow på lageret for at sikre, at kapaciteten kan følge den vækst, av form oplever og samtidigt reducere omkostnings-niveauet på lageret. ❙ Lager turnaround – udarbejdelse af nyt lagerlayout, valg af teknologi

og implementering ❙ Videre optimering af processer og flow samt stamdata ❙ Involvering af medarbejderne ❙ Leverandørsamarbejde i forhold til lageromkostning og håndtering-

er på lageret ❙ Resultater, erfaringer og næste skridt

v/ Lene Baadsgaard, indkøbs- og logistikchef, av form a/s


Konference

11.55 - 12.55 The Development of Grocery Home Shopping Fulfilment Capability for Tesco.comTesco.com is the online grocery home shopping business of Tesco in the UK. The company’s multichannel approach allows it to leverage its existing store network and online expertise to make customers’ shop-ping trips even easier. Tesco was the first retailer to pioneer grocery home shopping in 1997 and has grown to be the world’s largest and most profitable online grocery retailer, with sales of well over £2bn. Its in-store picking model, used in over 300 stores, is complemented by a small number of specialised ‘dotcom centres’ developed to respond to high customer demand.

This presentation will describe how Tesco.com’s grocery home shop-ping fulfilment model has evolved as the business has grown and will include a review of the latest generation ‘dotcom centre’ at Erith which opened in December last year. This centre uses state-of-the art automa-tion to deliver grocery orders to customers in East London.

This presentation will be held in English

by Stephen Powell, Programme Manager, Tesco.com

12.55 - 13.55 Frokost, networking og mulighed for besøg på stande

13.55 - 14.55 Få succes med implementering af forandringer på lageretIngenting står stille – og på lageret opleves også løbende udvikling og forandring. Dette kan være i form af ny teknologi, automation, nye ar-bejdsgange/processer eller måske nye arbejdstider. Udsigten til foran-dringer kan nemt skabe usikkerhed og modstand hos de personer, som berøres af forandringerne. Det er derfor vigtigt – på forhånd – at vide hvordan forandringerne implementeres på en optimal måde. ❙ Hvorfor opstår modstand mod forandringer – og hvordan ser de ud? ❙ Hvordan forebygger man unødig modstand? ❙ Hvordan håndterer man modstand undervejs i en forandringsproces?

v/ Tine Grynnerup, erhvervspsykolog, Crecea A/S

14.55 - 15.00 Afslutning på konferencen


15.15 Busafgang til virksomhedsbesøg

Vælg mellem A, B og C:

Besøg på Danfoss’ distributionscenter i RødekroPå Danfoss’ 16.700 m2 store distributionscenter i Rødekro sørger ca. 250 medarbejdere for, at der på daglig basis bliver plukket og pakket omkring 3000 ordrer, der læsses på henimod 70 lastbiler ud til kun-der i hele verden. Lageret består bl.a. af et stort miniload-anlæg med 103.000 lokationer og et smalgangslager på 5.200 m2.Vært: Jens Kahr Andresen, Director, Regional Logistics EMA, Danfoss Distribution Services A/S

Forventet ankomst tilbage til Munkebjerg Hotel ca. kl. 18.30

Besøg hos VELUX Europæiske Centrallager i KoldingVELUX Europæiske Centrallager i Kolding er etableret i 1998 og er om-drejningspunktet for de daglige forsendelser til store dele af Europa. Driften er baseret på et integreret warehouse management system byg-get på en SAP platform, hvor alle trucks er udstyret med PCer. Lageret er åbent 24 timer i døgnet, fem dage om ugen og har en ordrehorisont fra 5 til 48 timer. Centrallageret er på 23.000 m2 og beskæftiger ca. 90 medarbejdere.Vært: Torben Arvad, Warehouse Coordinator, VELUX Logistics


Besøg hos Carlsberg Danmarks Distribution i FredericiaCarlsberg har samlet produktionen med den tilhørende logistik på et stort site i Fredericia. Dette betyder at lageraktiviteterne er tæt forbundet med tapperiet, og de færdige produkter transporteres til lageret bl.a. via en monorail-bane. Carlsbergs højlager har plads til 70.000 paller – el-ler 63 mio. flasker øl/sodavand. Se lageret og distributionsdelen, hvor ordrene ud til kunderne bl.a. håndteres af pakkerobotter.


Virksomhedsbesøg

A

B

C

Workshop

Den 13. marts i Vejle

Styr på stamdata

Det er kun muligt at drive en effektiv forsyningskæde med f.eks. en høj udnyttelse af plads og udstyr på lageret, hvis man kender stamdata som vægt og volumen for sine varer.

Program

09.00 - 13.00 Praktisk lagerworkshopWorkshoppen fokuserer på de muligheder på lageret, som korrekte stamdata giver:

❙ Forbedrede plukke- og pakkerutiner ❙ Effektivt vareoplæg ❙ Udnyttelse af lagerpladsen ❙ Reduktion af plukfejl ❙ Opfølgning på fejlleverancer ❙ Korrekt valg af teknologi ❙ Nøjagtighed i fragtafregningen ❙ Optimering af transport og emballager

13.00 Frokost

WorkshopholderPeter Gyldendal, direktør, Langebæk Logistik A/S

Tid og stedKonference:Onsdag den 12. marts 2014Registrering fra kl. 8.30

Halvdags-workshop:Torsdag den 13. marts 2014Registrering fra kl. 8.30

Munkebjerg HotelMunkebjergvej 1257100 VejleTlf.: 7642 8500

PriserDeltag 3 personer og betal for 2 (gælder for medlemmer af DILF).

Konference:Kr. 4.975,- for medlemmer af DILFKr. 4.475,- pr. ekstra deltager fra samme firma (medlem af DILF)Kr. 6.475,- for ikke-medlemmer af DILFKr. 5.975,- pr. ekstra deltager fra samme firma (ikke-medlem af DILF)

Halvdags-workshop:Kl. 09.00 - 13.00 med efterfølgende frokost

Kr. 2.975,- for medlemmer af DILFKr. 2.475,- pr. ekstra deltager fra samme firma (medlem af DILF)Kr. 3.975,- for ikke-medlemmer af DILFKr. 3.475,- pr. ekstra deltager fra samme firma (ikke-medlem af DILF)

Pladserne på workshoppen er forbeholdt del tagerne på konferencen.

Priserne er eksklusiv moms og dækker dokumentationsmateriale samt frokost og kaffe.Overnatning og evt. forplejning ud over konference- og workshoparrangementet er ikke inkluderet i prisen.

VirksomhedsbesøgDa antallet af pladser på virksomhedsbesøgene er begrænsede, vil disse blive fordelt efter først-til-mølle-princippet. Husk ved tilmelding at angive, hvilken virksomhed du ønsker at besøge. Angiv desuden, om du ønsker bustransport til besøget.

TilmeldingBenyt tilmeldingsformularen på www.dilf.dk/tilmelding Faktura og bekræftelse fremsen-des efter mod tagelse af tilmelding.

AfbestillingsbetingelserVed afmelding senest 30 dage inden arrangementets afholdelse, kan deltagerafgiften til-bagebetales – fratrukket 10% i administrationsgebyr. Ved afmelding senest 14 dage inden arrangementets afholdelse skal 50% af deltagerafgiften betales. Ved afmelding senere end 14 dage inden arrangementets afholdes, betales hele deltagerafgiften. Såfremt du er forhindret i at deltage, er du naturligvis velkommen til at sende en kollega i stedet. DILF skal så vidt muligt underrettes herom. Fakturaen korrigeres i henhold til den nye deltagers medlemsstatus.

DILF forbeholder sig ret til at foretage ændringer i programmet. DILF forbeholder sig li-geledes ret til at afvise direkte konkurrenter til talere, virksomhedsbesøg og sponsorer på arrangementet.

Se programmet for Lager 2014 og tilmeld dig her

praktiske oplysninger

Documents

Lager 2014