Latinomineria 68

El potencial de la región

Hidrocarburos

Proveedoreschinos apuntanal Cono Sur

Equipos mineros


Hidrocarburos

68 Bilingual Edition68

ISSN 0717-0580 I Año / Year 151er semestre / 1st semester 2010

www.latinomineria.com

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Barrick sefortalece en Sudamérica


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La apuestano-metálicaen Argentina

Potasio Río ColoradoLa apuestano-metálicaen Argentina


Potasio Río Colorado


Equipos minerosProveedoreschinos apuntanal Cono Sur

Equipos mineros


HidrocarburosEl potencial de la región

Hidrocarburos

Grupo Editorial Editec Revistas Oficiales de

contenidos

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Más de US$1.900 millones fueron los que se invirtieron América Latina en exploraciones mineras durante 2009, monto que mantiene al distrito como el con mayor atractivo para las inversiones en esta materia en el mundo, privilegio que ostenta desde 1994. El año pasado, de los US$7.320 millones que se desembolsaron para esta actividad, un 26% se destinó a la región, marcando el porcentaje más alto desde 2001. Según el Metals Economics Group de Canadá, dentro de los países top ten en la materia, la primera posición a nivel regional y tercera en el mundo la tiene Perú, nación que mejoró su ranking desde el sexto lugar que logró en 2008. Le sigue México, que si bien cayó globalmente del cuarto al sexto lugar, se mantiene como segunda preferencia en la región. Luego viene Chile, que se ha mantenido como séptima locación mundial preferente para las exploraciones, y finalmente Brasil, con el noveno puesto. Estas naciones, en conjunto con Argentina –que también está descubriendo su potencial minero y busca acercarse a los primeros puestos-, abarcaron el 82% del total desembolsado en Latinoamérica.Estos auspiciosos resultados no significan que la industria debe dejar de buscar nuevos potenciales. Por el contrario, es un imperativo seguir trabajando en la conversión de recursos en reservas, dadas las expectativas internacionales. Sólo un dato: analistas estiman que la demanda mundial de cobre se incrementaría anualmente en un 3%, es decir, entre 500.000 ton y 550.000 ton hasta 2020, lo que obliga a una mejor organización y herramientas más eficaces a la hora de explorar. Asimismo, hay otras regiones que también han potenciado su atractivo. Sólo Canadá y Estados Unidos abarcan el 23% de las inversiones totales. Latinoamérica es líder mundial en la producción de hierro, cobre y plata, además se encuentra entre los mayores productores de aluminio, molibdeno, plomo, zinc, manganeso y estaño. Asimismo, existen importantes reservas de minerales no metálicos como yodo, litio, nitratos, boratos y cloruro de potasio, entre otros. Para no perder estas ventajas, se deben seguir consolidando marcos regulatorios estables que aseguren el desarrollo minero en el largo plazo, permitiendo la actividad exploratoria y promoviendo mecanismos de financiamiento no sólo para la gran minería, sino también para aquellos emprendimientos que por su tamaño resultan buenos negocios, aunque a otra escala, como es el caso de las empresas juniors. Actualmente hay en la región cientos de proyectos y prospectos mineros en distintas etapas. Los Estados deben velar para que la gran mayoría de ellos lleguen a buen puerto y se materialicen, beneficiando no sólo a sus accionistas, sino también a las comunidades que los acogen. Eventos como la Convención Anual de la PDAC canadiense o la Conferencia Internacional de Exploraciones de Cesco (Chile) resultan excelentes oportunidades para que la industria, comunidad y organismos reguladores conozcan las tendencias en exploración y puedan debatir sobre ellas. Foros como éstos son relevantes e ineludibles, ya que el progreso futuro de Latinoamérica estará necesariamente ligado a la buena gestión de sus recursos naturales, en este caso, minerales.

LATINOMINERIA (M.R.) ISSN o717-0508 es una publicación para la minería, siderurgia, carbón y petróleo de América Latina, creada en 1991 por G & T International (BVI) Ltd., con sede en Cutlass Building, Wickham´s Cay, Road Town, Tortola, British Virgin Islands. Oficinas editoriales: Avda. del Cóndor 844 Of. 205 Ciudad Empresarial, Huechuraba, Santiago, Chile. Tel. (56-2) 757 4200, Fax (56-2) 757 4201, web: www.latinomineria.com

Director: Ricardo Cortés D. ([email protected]) • Subdirector: Roly Solís S. ([email protected]) • Editor: Pablo Bravo P. ([email protected]) • Redacción: Pamela Castellanos ([email protected]), Rodrigo López ([email protected]), Cristián Peters ([email protected]) • Analista de Estudios: Stefanie Schwarz ([email protected]) • Versión en inglés: Graham Wigg • Gerente de Operaciones: Nelson Torres ([email protected]) • Gerente Comercial: Juan Bowen ([email protected]) • Corresponsal Argentina: Paola Rojas ([email protected]) • Corresponsal Colombia: Mario Vargas ([email protected]) • Diseño y Producción: Ediarte S.A. Director de Arte: Alfredo Eloy, Diseño Gráfico: Gloria Azócar • Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola • Impresión: World Color Chile S.A.

Nuestra portada: Lagunas Norte, Perú. Imagen cortesía de Barrick.

Barrick se fortalece en SudaméricaPascua-Lama es el actual proyecto estrella de la minera canadiense. Pero también cuenta con otras iniciativas relevantes en Perú, Chile y Argentina.

Hidrocarburos: El potencial de América LatinaLos altos precios del petróleo y la crisis energética a nivel mundial han motivado a la región a buscar nuevas y más opciones en sus reservas de crudo y gas natural.

Minería: La apuesta no-metálica en ArgentinaPotasio-Río Colorado se apoya en el crecimiento de la industria de los biocombustibles, que se desarrolla con fuerza en el vecino país de Brasil.

Proveedores chinos apuntan al Cono SurMenores precios, creciente calidad y diversificación en sus mercados son algunas características que los productos del gigante asiático están ofreciendo al mercado.

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Exploración en Latinoamérica


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Latino Noticias

Los nuevos bríos de la PDAC

Ingeniería chilena se reactiva

SKM apunta a Sudamérica

Juan Antonio Winter (Finning): “El escenario es auspicioso”

Minero Fotos: Perumin

Mercado Latino

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summary

Over US$1,900 million was invested in mining exploration in Latin America during the 2009 year; an amount that maintains this zone as the most attractive investment sector in the world, a privilege that it has held since 1994. Last year, of the US$7,320 million that was invested for this activity, 26% went to this region, marking the highest percentage since 2001.According to the Metals Economics Group of Canada, within the top ten countries in the field, the first position at the regional level, and the third position in the World, is held by Perú, a country that has improved its ranking from the sixth place it held in the year 2008. México follows this country, and while it fell overall from fourth to sixth place, it remains as the second preference in the region. Next is Chile which has re-mained as the seventh preferred global location for the activity and finally Brazil, which is positioned in ninth place. These nations, together with Argentina, which is also dis-covering its mining potential and seeks to get closer to the top, cover 82% of the total investment in Latin America.These auspicious results do not mean that the industry should stop looking for new potential opportunities. On the contrary, it is imperative to continue working on the conversion of resour-ces into reserves, given international expectations. Just one fact: Analysts estimate that the worldwide demand for copper will increase annually by 3%, ie, between 500,000 tons and 550,000 tons until the year 2020, whi-ch requires better organization and more effective tools for exploration. There are also other regions that have enhanced their appeal. Just Canada and the United States cover 23% of total investment in this industry.Latin America leads the world in the production of iron, copper and silver, and also, it is among the largest producers of aluminum, molybdenum, lead, zinc, manganese and tin. There are also large reserves of non-metallic minerals such as iodine, lithium, nitrates, borates and potassium chloride, among others.To enable them to maintain these advantages, they must continue to build stable regulatory framework to ensure mining development in the long term, allowing explo-ratory activity and promoting financing mechanisms not only for large mining, but for those enterprises that for their size are good business, as well as yet another scale, as is the case of junior companies.In the region there are currently hundreds of projects and mining prospects at various stages. Governments must ensure that the vast majority of them will be successful and materialize, benefiting not only their shareholders but also the communities that host them.Events like the annual convention of the Canadian PDAC or the International Confe-rence of Cesco Explorations (Chile) are excellent opportunities so that the industry, community and regulatory agencies are aware of trends in exploration and can deba-te them.Forums like these are relevant and unavoidable, since Latin America’s future progress will be necessarily linked to good management of natural resources, such as in this case, minerals.

LATINOMINERIA ™ ISSN 0717-0580 is a magazine for the mining, steel, coal and oil business industry of Latin America. The publication was started in 1991 by G&T International (BVI) headquartered in Road Town, Tortola, British Virgin Islands. Editorial offices are located at Suite 205, Av. Del Condor, Ciudad Empresarial, Santiago, Chile, tel.: 56-2-757-4200, fax: 56-2-757-4201, web: www.latinomineria.com

Barrick strengthened in South America The Pascua-Lama project is the current

star of the Canadian miner. But it also has

other relevant initiatives in Perú, Chile and

Argentina.

Hydrocarbons: The potential of Latin AmericaHigh oil prices and the global energy crisis

has led the region to seek new and more

options in its reserves of oil and natural gas.

Mining: The non-metal bet in ArgentinaPotasio-Río Colorado is supported by the

growth of the bio-fuels industry, which is

being strongly developed in the neighboring

country of Brazil.

Chinese suppliers point towards the Southern ConeLower prices, increased quality and

diversification in their markets are some

features that the Asian giant’s products are

offering to the market.

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Latin News

The new vigor of the PDAC

Chilean engineering reactived

SKM points towards South America

Juan Antonio Winter (Finning): “The outlook is positive”

Mining Photos: Perumin

Latin Market

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Exploration

in Latin America

On the cover: Lagunas Norte, Perú. Image courtesy of Barrick.

Publisher: Ricardo Cortes ([email protected] • Asociate Publisher: Roly Solis ([email protected]) • Editor: Pablo Bravo (pbravo) • Reporters: Pamela Castellanos ([email protected]), Rodrigo López ([email protected]), Cristián Peters ([email protected]) • Research: Stefanie Schwarz ([email protected]) • English edition: Graham Wigg • Operations Manager: Nelson Torres ([email protected]) Sales Manager: Juan Bowen ([email protected]) • Argentina Correspondent: Paola Rojas ([email protected]) • Colombia Correspondent: Mario Vargas ([email protected]) • Photographers: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola • Design: Ediarte, Inc.; Art Director: Alfredo Eloy, Graphic Design: Gloria Azócar • Printer: World Color Chile, Inc.


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arrick está creciendo fuertemen-te en la región y en el mundo. De hecho, la minera canadiense recientemente informó que es-pera que su producción de oro aumente de 7.600.000 onzas a 8.000.000 oz en 2010, conso-lidándose en el primer lugar de

las productoras auríferas a nivel planetario.Actualmente la compañía está constru-

yendo el proyecto Pueblo Viejo, en Repú-blica Dominicana, una reserva minera de clase mundial y uno de los más grandes

Barrick se fortalece en Sudamérica

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P O S I C I O N A M I E N T O E S T R AT É G I C O

Pascua-Lama es el actual proyecto estrella de la minera canadiense. Pero también cuenta con otras iniciativas relevantes en Perú, Chile y Argentina.

reportaje / news report

depósitos de oro no desarrollados. En Chi-le, hace poco vivió un traspié en su intento de comprar el proyecto cuprífero El Morro a Xstrata, emprendimiento que finalmente ha pasado a Goldcorp a través de una triangu-lación hecha por New Gold (dueña del 30% de la propiedad).

Pero Barrick sigue adelante con sus nuevos proyectos de clase mundial, espe-cialmente en Sudamérica. Cerro Casale (en Chile) y Pascua-Lama (en la frontera chi-leno-argentina) son sus iniciativas estrella. Este último es el que en estos momentos

está marcando hitos en la cartera de inver-siones de la compañía basada en Toronto, frente al Lago Ontario.

“Éste es un proyecto emblemático para Barrick e inédito. Pascua-Lama representa la primera iniciativa binacional a nivel mun-dial luego de la firma en 1995 del Tratado de Integración y Complementación Minera suscrito entre Chile y Argentina. La región de Sudamérica –Chile incluido– representa un porcentaje importante de la producción actual de Barrick y con este proyecto, y otros, esperamos que esto se mantenga e incluso se incremente”, ha asegurado Igor Gonzales, presidente de Barrick Sudamé-rica.

Luego de más de tres años de intensas negociaciones para dar el vamos al proyec-to, a fines de 2009 comenzaron los trabajos de avanzada en Pascua-Lama, obras que

El proyecto Pascua-Lama se ubica justo sobre la frontera entre la Región de Atacama (Chile) y la Provincia de San Juan (Argentina).

The Pascua-Lama project is located right on the border of the Atacama Region (Chile) and the Province of San Juan (Argentina).


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STRATEGIC POSITIONING

Barrick strengthened in South America The Pascua-Lama project is the current star of the Canadian miner. But it also has other relevant initiatives in Perú, Chile and Argentina.

arrick is growing strongly in the region and around the world. In

fact, the Canadian mining com-pany recently said it expects

its gold production will increase from 7,600,000 ounces to 8,000,000 ounces in 2010, consolidating it in first place for gold production at a global level.

Today the company is building the Pueblo Viejo project in the Dominican

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se extenderán por tres años hasta el tercer trimestre de 2012. La producción del primer doré se estima para el primer trimestre de 2013.

”Recordemos que éste es un proyecto de largo plazo con una vida útil superior a 25 años y en la medida que se avanza en las distintas fases (construcción, operación y cierre) se irá sucesivamente solicitando las aprobaciones y cumpliendo los com-promisos que cada etapa involucra”, resalta Gonzales.

Las actividades pioneras de la construc-ción del proyecto incluyen los caminos de acceso de la mina, los campamentos, la línea de transmisión de energía eléctrica y algunas plataformas de servicios básicos, explica Sergio Peñailillo, gerente de mina de Pascua-Lama.

Cabe destacar que en esta fase se contempla la construcción de unos 170 kilómetros de caminos para el acceso a la mina desde el lado chileno. En tanto, por el lado argentino también habrá que realizar inversiones viales, aunque en gran parte se aprovecharán los caminos ya existen-

Republic, a world-class mineral reserve and one of the largest undeveloped gold deposits. In Chile it recently experienced a setback in its attempt to buy El Mo-rro Project to Xstrata Copper, a property that has finally gone through to Goldcorp by way of a triangulation carried out by New Gold (a 30% owner of the property). But Barrick is proceeding with its new world-class projects, especially in South America. Cerro Casale (Chile) and Pas-cua-Lama (on the Chile - Argentina bor-der) are its star initiatives. This latter at this moment is setting milestones in the investment portfolio of the company ba-sed in Toronto, in front of Lake Ontario. “This is a flagship project for Barrick, and as yet, unbeaten. The Pascua-Lama initia-tive represents the first bi-national project in the world following the signing, in the year 1995, of the Treaty of Mining Integra-tion and Complementation agreed between Chile and Argentina. The region of South America, including Chile, represents a sig-nificant portion of Barrick’s current output and with this project and others, we hope this will continue and even increase,” assu-red Igor Gonzales, the President of Barrick South America.

After more than three years of intense negotiations to receive the go-ahead to the project in late 2009, work began on the Pascua-Lama advanced works which will last for three years until the third quarter of the 2012 year. The first gold production is estimated for the first quarter of 2013.

“It should be remembered that this is a long term project with a lifespan of 25 years, and depending on the way that we progress through the different phases (construction, operation and closure) we will be able to seek the approval and fulfill the commitments that each stage involves” stressed Gonzales.

The pioneering activities of the project include the construction of access roads to the mine, of camps, of the transmission line for electricity supply and some basic servi-ce platforms, explained Sergio Peñailillo, the Mine Manager of Pascua-Lama.

It must also be noted that this phase includes the construction of about 170 kilo-meters of roads for access to the mine from the Chilean side. Meanwhile, on the Argen-tine side they will also have to make invest-ments in roads, but largely they will build on the existing road system to the neighboring Veladero mine that Barrick operates in Ar-gentina, with which it expects to have a number of synergies.

Parallel to the preparation of the site, during 2010 they will start building the truck maintenance workshop, the primary crusher and the camps, in addition to the process plant and tailings pond. “The idea is to have



tes a la vecina mina Veladero, operación que Barrick tiene en Argentina y con la que se espera tener una serie de sinergias. De forma paralela a la preparación de las faenas, durante 2010 se comenzará a construir el taller de mantenimiento de ca-miones, el chancador primario y los campa-mentos, además de la planta de procesos y el tranque de relaves. “La idea es tener toda la infraestructura terminada antes de comenzar con la producción a fines de 2012”, afirma Peñailillo. De esta manera la compañía también tendrá la infraestructura necesaria para comenzar el pre-stripping en la mina, operación que se extenderá durante 18 meses, con un movimiento total de 85.000.000 de toneladas de material.

Vale hacer una mención especial al ta-ller de mantención que estará en Pascua-Lama, el cual contempla todas las condi-ciones meteorológicas adversas de la cor-dillera. Según ha explicado Maurice Le-Fort,

gerente de servicios técnicos de Pascua-Lama, la instalación tuvo un diseño consi-derando vientos superiores a los 200 km/hr (la norma chilena no considera vientos de más de 120 km/hr) y siete metros equiva-lentes de nieve. Esta moderna infraestruc-tura tendrá un costo de US$3.500/m2.

Durante la construcción se alcanzará un máximo de 5.500 trabajadores, mientras que durante su operación la dotación será de alrededor de 1.600 personas entre Chile y Argentina, además de los 4.000 empleos que se espera que se generen en forma indirecta en la zona. Vale mencionar que en términos tributarios “al ciudadano chileno que trabaje en Chile, le rigen las leyes chile-nas; si trabaja en Argentina serán las leyes argentinas, y viceversa”, aclaró Le Fort.

Pascua-Lama ha tomado como objetivo privilegiar el comercio de San Juan (Argen-tina) y Vallenar (Chile) y –en este sentido– es que durante el año pasado se programaron

all of the infrastructure completed prior to the start of production in late 2012,” said Peñailillo. In this way the company will also have the necessary infrastructure to begin pre-stripping at the mine-site; an operation that will last for a period of 18 months, with a total movement of 85,000,000 tons of material.

The maintenance workshop that will be in operation at the Pascua-Lama mine, which allows for all weather con-ditions that will be experienced in the mountains, is worth a special mention. As explained Maurice Le-Fort, the Ma-nager of Technical Services for Pascua-

La minera canadiense recientemente informó

que espera que su producción de oro aumente

de 7.600.000 onzas a 8.000.000 oz en 2010,

consolidándose en el primer lugar de las productoras

auríferas a nivel planetario.

The Canadian mining company recently said it expects its gold production will increase from 7,600,000 ounces to 8,000,000 ounces in 2010, consolidating it in the first place for gold production at a global level.



presentaciones para sus potenciales pro-veedores locales, de manera que pudieran enterarse de cuáles son los requerimientos de la compañía y la forma en que pueden su-marse a la actividad que generará el proyecto minero.

“La empresa tiene el compromiso de privilegiar la contratación de mano de obra local, compromiso que se hará extensivo también a las empresas contratistas. Ade-más, también está comprometida a privile-giar la contratación de servicios y productos locales, en ambos lados de la cordillera. Junto con lo anterior, como empresa te-nemos que considerar aspectos técnicos, económicos y propios del negocio para decidir entre un proveedor y otro, de ma-nera de desarrollar una operación minera moderna y eficiente”, aseguró el director del proyecto, Ron Kettles, durante estas presentaciones.

Asimismo, se ha informado que un total de 145.000 personas han enviado a Barrick sus antecedentes para postular a un trabajo en Pascua-Lama. Rodrigo Rivas, gerente de Asuntos Corporativos de la minera cana-diense en Chile, agrega que “hemos estado trabajando en la asignación de los con-tratos y movilizándonos para el desarrollo de infraestructura como caminos, línea de transmisión, campamentos, construcción de plataformas, servicios básicos y contra-tación de personal”.

Al respecto, informa que a la fecha se han asignado los siguientes contratos:

a) Movimiento de tierra: Desarrollo de plataformas para instalar infraestruc-tura temporal de construcción, como oficinas en terreno, acopio y alma-cenamiento de materiales, energía eléctrica temporal, agua y manejo de residuos. Fue asignado al Consorcio Parina-Cerro Alto y a Excon.

b) Campamento Barriales: Demolición de las instalaciones actuales del campa-

mento de exploración y su reemplazo por instalaciones nuevas para alojar a los trabajadores de la fase de cons-trucción y a los que se incorporen durante la fase de operación-produc-ción de la mina. Fue asignado a Tecno Fast Atco.

c) Caminos de acceso y pioneros: Cons-trucción de caminos de acceso al complejo de servicios a la mina (truck shop e instalaciones auxiliares); exca-vación de las plataformas para esas instalaciones y caminos de acceso a las plataformas de ensamblaje de los equipos mineros. Fue asignado al Consorcio Parina-Cerro Alto.

d) Camino Punta Colorada: Puesto que será una vía de acceso al proyecto, se requieren mejoras al camino público desde Punta Colorada hasta el km 70 y la construcción de una ruta privada nueva desde el km 70 hasta Casa-blanca (en el km 118). Fue asignado al Consorcio Punta Colorada, forma-do por las empresas Compax, Valko y Ecosan.

Rodrigo Rivas añadió que se encuentra asignado también el contrato EPC (Engi-neering, Procurement and Construction) para la planta de procesos ubicada en el lado argentino del proyecto al Consorcio Fluor-Techint.

Proceso en Pascua-LamaLuego de la explotación del rajo, ya sea

en Argentina o Chile (donde se reparte el mineral en 25% y 75% respectivamente), éste será transportado mediante camiones de gran tonelaje al área de chancado pri-mario. Bajo los chancadores, los que ten-drán capacidad para procesar 30.000 tpd de óxidos (no refractarios) y 15.000 tpd de sulfuros (refractarios) de manera indepen-diente, habrá dos piques de 10 metros de diámetro y 50 metros de profundidad con

Lama, the installation plan was desig-ned taking into account winds above 200 km / hr (the normal Chilean stan-dards do not take into account winds of over 120 km / hr) and seven meters equivalent of snow. This modern infras-tructure will cost US$3,500 / m2.

During construction there will be a peak of 5,500 workers, while during operation this amount will be around 1,600 people between both Chi-le and Argentina, in addition to 4,000 jobs that are expected to be gene-rated indirectly in the area. It is wor-th mentioning that in tax terms, “the Chilean citizens who work in Chile will be governed by Chilean laws, and if you work in Argentina you will be under the jurisdiction of the Argenti-ne law, and vice versa,” said Le Fort. Pascua-Lama has been targeting giving privilege to trade in San Juan (Argen-tina) and in Vallenar (Chile) and, in this sense, over the past year has sche-duled presentations for thier poten-tial local suppliers so they could learn what are the requirements of the com-pany and how they can join the activi-ties generated by the mining project. “The company is committed to favor the recruitment of local manpower, a commitment that will be extended to the contractor companies too. In addi-tion, is also committed to favor the con-tracting of local products and services on both sides of the range. Along with this, as a company we have to consider technical aspects, economic require-ments and business abilities to decide between one supplier and another, in order to develop a modern and efficient mining operation,” said Project Director Ron Kettles during these presentations Along these lines, it is reported that a total of 145,000 people have sent their details to Barrick to apply for a posit ion at Pascua-Lama. Rodri-go Rivas, the Manager of Corporate Affairs for the Canadian mining com-pany in Chile, added that “we have been working on the allocation of con-tracts to be used to develop infras-tructure such as roads, transmission lines, camps, construction of platfor-ms, utilities and to contract personnel. In this regard, it was reported that to date the following contracts have been assigned:

a) Movement of earth: Development of platforms to install temporary construction infrastructure such as field offices, collection and stora-ge of materials, temporary electric power, water supply and waste

“La región de Sudamérica representa un porcentaje importante de la producción actual de Barrick y con Pascua-Lama, y otros proyectos, esperamos que esto se mantenga e incluso se incremente”, ha asegura-do Igor Gonzales, presidente de Barrick Sudamérica.

"The region of South America represents a significant percentage of current production of Barrick and with Pascua-Lama and other projects, we hope this will continue and even increase," assured Igor Gonzales, the President of Barrick South America.



silos de almacenamiento, los que se verti-rán sobre una correa transportadora de 4,7 kilómetros que atravesará la frontera y des-cargará a un stock pile de mineral triturado en el lado argentino.

El stock pile contendrá tres tipos de stock de minerales: refractario, no refracta-rio y medios moledores, siendo este último posteriormente parte del proceso de los molinos autógenos. El proceso de reduc-ción continuará en forma húmeda a través de molinos AG y molinos de bolas, con lo que se conseguirá un tamaño final de unos 90 micrones. “El oro de Pascua-Lama necesita una molienda muy fina para una buena recuperación metalúrgica”, explica Sergio Peñailillo.

En el caso de los minerales no refrac-tarios, luego de la molienda húmeda y el lavado del mineral (para remover la acidez natural del mineral el proceso contempla una etapa de lavado y neutralización), és-

management. This was assigned to the Parina-Cerro Alto Consortium and to Excon.

b) Camp site: Demolition of the exis-ting facilities of the exploration camp and its replacement with new faci-lities to house the workers for the construction phase and those who will be incorporated during the pha-se of operation-production of the mine. This was assigned to Tecno Fast Atco.

c) Access roads and pioneering wor-ks: Construction of access roads to the services complex of the mine (truck shop and auxiliary facilities); excavation of the platforms for these facilities and access roads to the assembly platforms for mining equi-pment. This was assigned to the Parina-Cerro Alto Consortium.

d) The Punta Colorada Road: Since it will be an access road to the pro-ject, it will require improvements to the public road from Punta Colora-da until km 70, and the construction of a new private road from km 70 to Casablanca (at km 118). This was assigned to the Punta Colorada Consortium, formed by the compa-nies Compax, Valko and Ecosan.

Rodrigo Rivas added that the EPC contract (Engineering, Procurement and Construction) was also assig-ned for the processing plant to be lo-cated on the Argentine side of the pro-ject, to the Fluor-Techint Consortium.

Process in Pascua-Lama After the pit exploitation, whether this

is on the Argentina or Chilean side (where the ore is spread over a 25% and 75% split, respectively), it will be transported by heavy trucks to the primary crushing area. Under the crushers, which will have capacity to process 30,000 tpd of oxides (no refractory) and 15,000 tpd sulphide

After more than three years of intense negotiations to give the go-ahead to the project, in late 2009, work began on the Pascua-Lama advancement works which will last for three years until the third quarter of the 2012 year.

(refractory), independently, there are two sectors (piques) each 10 meters in dia-meter and 50 feet in depth with storage silos, which then distribute material onto a conveyor belt 4.7 kilometers long which will cross the border and download onto a stock pile of crushed ore on the Argen-tine side.

The stock-pile will contain three ty-pes of minerals stock: refractory, no-re-fractory and medium grinded material, the latter being subsequently part of the autogenous mills. The reduction pro-cess will continue in wet form through AG mills and ball grinding mills, which will achieve a final size of about 90 mi-crons. “The gold at Pascua-Lama re-quires a very fine grind for good meta-llurgical recovery,” said Sergio Peñailillo. In the case of non-refractory minerals, af-ter wet milling and ore washing (to remo-ve the natural acidity of the mineral, the processing stage envisages a process of washing and neutralization), this will pass to a leaching process of stirring in ponds and the pulp obtained will be sent to a settling circuit. While the residual solids will be sent for treatment to eliminate the chemicals used in the process and then taken to the tailings pond or tailings dam, the rich solution will be precipitated with zinc, in a Merrill Crowe process. This will then be sent through stages of filtration and a precipitate of high purity will be left which will be sent to smelters, thus obtai-ning the doré metal bars, composed of 97% silver and 3% gold.

For their part, the sulfide minerals, which will also pass through wet milling and washing of the ore, will be concen-trated through a flotation process, whi-ch will recover copper, gold and silver in a concentrate form. “The tailings from this process will be taken and placed into the leaching and agitation tanks,” said the executive. The concentra-te represents only 17% of the produc-tion of gold and silver at Pascua-Lama, with the metal doré the remaining 83%. Pascua-Lama will process 45,000 tons of ore daily, which, explains Peñailillo, “will produce between 750,000 ounces and 800,000 oz of gold and 35,000,000 oun-ces of silver a year during the first five years, at a cash cost of between US$ 20 / oz and US$ 50 / oz; one of the lo-west cash costs in the world,” he said. The project, whose investment is esti-mated at between US$2,800 million and US$3,000 million, has an average grade of 1.40 grams of gold / ton, 56 gr / ton of silver and 0.07% of copper, and a propor-tion of sterile mineral of 3:1.

In terms of water supply, it is notewor-

“La idea es tener toda la infraestructura terminada antes de comenzar con la producción a fines de 2012”, explica Sergio Peñailillo, gerente de mina de Pascua-Lama.

"The idea is to have the entire infrastructure com-pleted prior to starting production in late 2012," explained Sergio Peñailillo, the Mina Manager of the Pascua-Lama .

Luego de más de tres

años de intensas negocia-

ciones para dar el vamos

al proyecto, a fines de

2009 comenzaron los

trabajos de avanzada en

Pascua-Lama, obras que

se extenderán por tres

años hasta el tercer tri-

mestre de 2012.



nes, tiene una ley media de oro de 1,40 gr/ ton, de plata de 56 gr/ton y con 0,07% de cobre, y una razón de estéril mineral de 3:1. En términos del abastecimiento de agua, cabe destacar que la fuente del cam-pamento será a través del río Barriales. “Hay captaciones de agua superficia-les y subterráneas, hay piscinas de acu-mulación y posteriormente se ana-liza su purificación o reingreso a la ope-ración de la mina”, sostiene el ejecutivo. La mina contará con sistema de canales de contorno en las operaciones que captan el agua superficial para evitar que entren en contacto con el botadero de estéril. Del mismo modo, la iniciativa incluye un ex-tenso programa de monitoreo y manejo de calidad del agua, que incluye puntos automatizados de monitoreo que propor-cionarán información en tiempo real que puede ser estudiada tanto por las auto-ridades, como por el público en general. Asimismo, según indica Peñailillo, este proyecto presenta una serie de desafíos importantes y barreras naturales en tér-minos de acceso y estadía. Sólo basta con pensar que el área de servicios es-tará a 4.800 m.s.n.m. y la planta de chancado a 4.750 m.s.n.m., el botade-ro Nevada a 4.750 m.s.n.m.; el botadero Morro, en Argentina, a 4.700 m.s.n.m. y los campamentos Amarillos y Barriales a 3.925 y 3.680 m.s.n.m., respectivamente. El ejecutivo afirma que uno de los principa-les desafíos y preocupaciones de la compa-

thy that the source of the camp is by way of the Barriales River. “There are collectors of surface water and under-ground water and there are accumulation pools and this is then analyzed to rate their purification or their re-entry back into the mine operation,” says the executive. The mine will have a contour canal system in the operations area that collects surface water to avoid it coming into contact with the tailings dump. In this same way, the initiative includes an extensive monitoring program and water quality management system that allows for automated moni-toring points that provide real-time infor-mation that can be studied by both the authorities and by the general public.

And also, according to information from Peñailillo, this project presents a series of major challenges and natural barriers in terms of access and location. It’s just enough to think that the service area will be 4,800 meters high and the crushing plant at 4,750 meters, the Ne-vada dump at 4,750 meters above sea level; the Morro dump in Argentina at 4,700 meters high and the Amarillos and Barriales camps located at 3,925 meters and 3,680 meters high, respectively.

The executive confirmed that one of the principal challenges and concerns of the company during the construction and operation of the project is the effects of climate and altitude that causes fatigue in people working in the Pascua-Lama project. “It’s the highest project in Chile, in a mountainous area exposed to strong winds and low temperatures. Thinking people is key,” he assured.

Along the same lines, the equipment to be used at the mine had to go through a thorough risk analysis. In this regard some machines were highlighted that have hydraulic access systems that pro-vide access or reinforcement that protect the teams more exposed to climatic con-ditions, such as shovels, with anti-impact glass (plus special lights, special heating, special non-slip floors, etc), especially when “the winds are so strong they can lift stones of up to 10 centimetres,” con-cludes Sergio Peñailillo.

Cerro Casale

Barrick also has the Cerro Casale pro-ject, one of the largest gold and copper deposits still undeveloped in the world, located in the Maricunga district in Chile, 145 kilometers to the South East of Co-piapó. The amount of investment for this initiative is estimated at US$4,200 million.

The Chilean environmental authority (Corema of the Atacama Region), gave its approval to the miner for an extensive ex-

tos pasarán a un proceso de lixiviación por agitación en estanques y la pulpa obtenida será enviada a un circuito de decantación. Mientras los sólidos residuales serán en-viados a un tratamiento para eliminar los químicos utilizados en el proceso y son llevados hasta el tranque de relaves o dique de colas, la solución rica será precipita-da con zinc en un proceso Merrill Crowe. Luego pasará por etapas de filtración y quedará un precipitado de alta pureza, el que pasará a los hornos de fundición obte-niendo así las barras de metal doré, com-puestas por 97% de plata y 3% de oro. Por su parte, los minerales sulfurados, que también pasarán por molienda húmeda y lavado del mineral, serán concentrados a través de un proceso de flotación, donde se recuperará cobre, oro y plata en forma de concentrado. “El relave de ese proceso se tomará y se ingresará a los estanques de lixiviación y agitación”, indica el ejecutivo. El concentrado sólo representa 17% de la producción de oro y plata de Pascua-Lama, siendo el metal doré el 83% restante. Pascua-Lama procesará diariamente 45.000 ton de mineral, con lo que según explica Peñailillo, “producirá durante los primeros cinco años entre 750.000 oz y 800.000 oz de oro y 35.000.000 oz de plata al año, con un cash cost de entre US$20/oz y US$50/oz, uno de los costos de caja más bajo del mundo”, afirma.

El proyecto, cuya inversión se estima en-tre los US$2.800 millones y US$3.000 millo-

Aproximadamente a 3.300 m.s.n.m. y a 175 kilómetros de la ciudad de Antofagasta, se ubica Zaldívar, una de las dos minas de cobre que posee Barrick en el mundo.

The Zaldívar mine, located in the Chilean Region of Antofagasta, about 3,300 meters above sea level and 175 kilometers from the city of Antofagasta, is one of the two copper mines Barrick owns in the world.



ñía durante la construcción y operación del proyecto son los efectos del clima y la fatiga que produce la altura en las personas que trabajarán en las faenas de Pascua-Lama. “Es el proyecto más alto de Chile, en una zona cordillerana expuesta a fuertes vientos y bajas temperaturas. Pensar en las perso-nas es clave”, asegura.

Del mismo modo, los equipos que se utilizarán en la mina tuvieron que pasar un exhaustivo análisis de riesgo. En este sentido destacan algunas maquinarias que cuentan con sistemas de acce-sos hidráulicos que facilitan el acceso o el reforzamiento que se les dio a los

ploration and drilling plan, which will require them to invest over US$9 million in carrying out 30 soundings, an amount that, accor-ding to the results that become available, may vary, until they complete a total of approximately 40,000 lineal meters, over a time frame of approximately twelve months.

Regarding their ownership, in delivering the financial results for the 2009 year, Ba-rrick said it will increase its participation in the project from 50% to 75%, after agree-ing to acquire a portion of the shares held by the Canadian company Kinross Gold for US$475 million.

The former owners of Cerro Casale, Placer Dome, had budgeted an amount of investment for the project at US$2,324 mi-llion. After acquiring it and performing pre-feasibility studies, the Canadian companies Barrick and Kinross lifted the figure by 57% to US$3.649 million. But Barrick said in its 2009 report that the work of optimizing the project’s feasibility study was completed, identifying the need to invest US$4,200

million to implement it.The miner explained that this increased

investment is due to the fact that they “ex-pected additional costs associated with a greater processing capacity, the change of the SAG mills to high pressure rotating ro-llers, and an increase in the foreign exchan-ge rate of the Chilean peso”.

The company also recently reported that optimization work was completed on the feasibility study on the Cerro Casale pro-ject and that the mine will produce around 750,000 and 825,000 ounces of gold per year and between 170 and 190 million pounds of copper in each of the first five years of operation, with a projected useful life of 20 years. The figure is significant con-sidering that in 2009, Barrick South America reported a production of 540,000 ounces.

Zaldívar The Zaldívar mine, located in the Chilean Region of Antofagasta, about 3,300 meters above sea level and 175 kilometers from

Cierre de El IndioBarrick Gold es pionera a nivel sudamericano gracias al proceso de cierre, voluntario al que ha sometido a su mina El Indio, en la chilena Re-gión de Coquimbo. La compañía está realizando inversiones por US$55 millones en este plan que debiera extenderse hasta 2012 y que contem-pla el desmantelamiento de la totalidad de las construcciones y la devolución de las principales geoformas a sus condiciones más cercanas a las originales antes de las operaciones.Con el objeto de medir y controlar los aspectos medioambientales involucrados en el cierre, se diseñó un completo programa de seguimiento ambiental en conjunto con los servicios públicos y representantes del Valle del Elqui, que consi-deró como eje principal el monitoreo de la esta-bilidad física y química de las aguas del río Malo y la estabilidad física de las estructuras mineras localizadas en el sector rehabilitado del valle.

Closure of El IndioBarrick Gold is a pioneer at a South American level through the process of

closing which it volunteered to undergo at its El Indio mine in Chile’s Region of Coquimbo. The company is investing US$55 million in this plan that should extend through to the year 2012 and that involves dismantling all buildings and the return of major landforms to their conditions close to the original before the operations there started.

n order to measure and control the environmental aspects involved to this end, they designed a comprehensive environmental monitoring program in conjunction with public services and representatives of the Elqui Valley, which considered as the main focus, the monitoring of the physical and chemical stability of the Malo River water and the physical stability of the structures located in the restored mining sec-tor of the valley.

En Perú Barrick informó que ampliará hasta mediados de 2013 la vida útil de la minera Pierina.

In Perú, Barrick reported that it will extend the useful life of the Pierina mine until the middle of the year 2013.


1 e r s e m e s t r e / 1 s t s e m e s t e r 2 0 1 0 l Lat inom i n e r í a l 1�

equipos más expuestos a las condicio-nes climáticas, como lo son las palas, con vidrios anti-impactos (además de luces especiales, calefacción especial, pisos antideslizantes especiales, etc.), y es que “los vientos son tan fuertes que puede levantar piedras de hasta 10 centímetros”, concluye Sergio Peñailillo.

Cerro CasaleBarrick también cuenta con el proyec-

to Cerro Casale, uno de los más grandes depósitos de oro y cobre aún sin desarro-llarse en el mundo, ubicado en el distrito de Maricunga en Chile, 145 kilómetros al sudeste de Copiapó. El monto de inversión para esta iniciativa se estima en US$4.200 millones.

La autoridad ambiental chilena (Corema de la Región de Atacama) entregó su visto bueno para un extensivo plan de pros-pecciones y perforaciones de la minera, que invertirá más de US$9 millones en la ejecución de 30 sondajes, cantidad que de acuerdo con los resultados que se vayan obteniendo, puede variar hasta completar un total de aproximadamente 40.000 me-tros lineales totales, en un marco de tiempo de aproximadamente doce meses.

Respecto de su propiedad, en la entre-ga de resultados financieros de 2009, Ba-rrick señaló que aumentará su participación en el proyecto de 50% a 75%, tras acordar

la adquisición de una parte de las acciones que poseía la también canadiense Kinross Gold, en US$475 millones.

Los antiguos dueños de Cerro Casale, Placer Dome, habían presupuestado un monto de inversión para el proyecto por US$2.324 millones. Tras adquirirlo y realizar los estudios de prefactibilidad, las firmas ca-nadienses Barrick y Kinross aumentaron la cifra en 57%, a US$3.649 millones. Pero en su informe 2009 Barrick dijo que el trabajo de optimización del estudio de factibilidad del proyecto fue completado, determinando que se necesitará invertir US$4.200 millo-nes para ponerlo en marcha.

En la minera explicaron que la mayor inversión se debe a que “se esperan gastos adicionales relacionados con una mayor capacidad de procesamiento; al cambio de molinos SAG por rodillos rotatorios de alta presión; y a un incremento en la tasa de cambio externa del peso chileno”.

La empresa también informó reciente-mente que concluyó el trabajo de optimi-zación del estudio de factibilidad en el pro-yecto Cerro Casale y que la mina producirá en torno a 750.000 y 825.000 onzas de oro anuales y entre 170 y 190 millones de libras de cobre en cada uno de los primeros cinco años de operación, con una vida útil de 20 años. La cifra es relevante, considerando que en 2009, Barrick Sudamérica reportó una producción de 540.000 onzas.

the city of Antofagasta, is one of the two copper mines Barrick owns in the world which joined the group of Barrick’s ope-rations in South America late in the year 2006, when the gold company acquired the assets of Placer Dome.

The mine has an average production of around 130,000 to 140,000 tons of fine copper. The firm is seeking to optimi-ze and enhance their productive capacity by implementing changes to the process lines, as well as by adding some logistical units. For this project they have made available an amount of US$38 million to expand the Zaldívar works area by about 162 hectares, a zone which is located within the mine and which represents about 15% of the total area of the original project.

Barrick also has the Cerro Casale project, one of the largest gold and copper deposits still undeveloped in the world, located in the Maricunga district in Chile, 14� kilometers to the South East of Copiapó. The amount of investment for this initiative is estimated at US$4,200 million.

Barrick también cuenta con el proyecto Cerro Casale,

uno de los más grandes depósitos de oro y cobre aún

sin desarrollarse en el mundo, ubicado en el distrito

de Maricunga en Chile, 14� kilómetros al sudeste de

Copiapó. El monto de inversión para esta iniciativa se

estima en US$4.200 millones.

The General Manager of Barrick Zal-dívar, Robert Mayne-Nicholls, said that the expansion will increase the rate of extraction of material to 260,000 tpd as an annual average from the current rate of 220,000 tpd, and at the same time, to develop additional operational impro-vements.

It is noteworthy that this Barrick’s operation is adjacent to Escondida ope-rated by BHP Billiton, and it has been commented that both companies could work in a cooperation protocol. They currently have common facilities in re-gard to electricity assets (the Zaldívar-Escondida line links, which is by way of a co-ownership), and other similar facilities (the Crucero-Escondida line, with the Crucero-Labyrinth New Zaldívar – Zaldí-var line).

Perú: Pierina and Lagunas Norte Recently, in Perú, the mining com-

pany Barrick Misquichilca, owner of the Pierina mine, reported that it will exten-ded the life of this project until the middle



ZaldívarEn la chilena Región de Antofagasta,

aproximadamente a 3.300 m.s.n.m. y a 175 kilómetros de la ciudad de Antofagas-ta, se ubica Zaldívar, una de las dos minas de cobre que posee Barrick en el mundo y que se integró al grupo de operaciones de Barrick en Sudamérica a fines de 2006, cuando la compañía aurífera adquirió los activos de Placer Dome.

La mina tiene una producción prome-dio en torno a 130.000 – 140.000 ton de

extracción de material hasta 260.000 tpd como promedio anual, desde la actual tasa de 220.000 tpd, así como desarrollar mejo-ras operacionales adicionales.

Cabe destacar que la operación de Ba-rrick colinda con Escondida, operada por BHP Billiton, y se ha comentado que am-bas compañías podrían trabajar en un pro-tocolo de cooperación. Actualmente tienen instalaciones comunes en lo que se refiere a activos eléctricos (línea enlace Zaldívar-Escondida, que es una co-propiedad), y otras instalaciones equivalentes (línea Cru-cero-Escondida, con línea Crucero-Laberin-to-Nueva Zaldívar – Zaldívar).

La producción de la mina peruana Lagunas Norte caería a 850.000 onzas, tras registrar más de 1.000.000 oz en 2009.

The output of the Lagunas Norte mine in Perú would fall to 850,000 ounces, after recording more than 1,000,000 ounces in 2009.

Argentina: Veladero entró en producción en septiembre de 2005. Es una mina a cielo abierto con minerales de oro y plata, provenientes de dos rajos abiertos: Filo Federico y Amable.

Argentina: Veladero entered production in September 2005. It is an open pit mine with gold and silver ore that is taken from two open pits: Filo Federico and Amable.

En la entrega de resultados financieros de

2009, Barrick señaló que aumentará su par-

ticipación en el proyecto de �0% a 7�%, tras

acordar la adquisición de una parte de las

acciones que poseía la también canadiense

Kinross Gold, en US$47� millones.

cobre fino. La firma está buscando optimi-zar e incrementar su capacidad productiva por la vía de implementar modificaciones a las líneas de proceso, así como tam-bién adicionar algunas unidades logísti-cas. Para esto dispone de un proyecto de US$38 millones que considera ampliar la superficie de obras de Zaldívar en aproxi-madamente 162 hectáreas, zona ubicada al interior de la faena la cual representa aproximadamente un 15% del área total del proyecto original.

El gerente general de Barrick Zaldí-var, Robert Mayne-Nicholls, declaró que la ampliación permitirá aumentar la tasa de

Perú: Pierina y Lagunas NorteEn Perú recientemente la compañía mi-

nera Barrick Misquichilca, titular de la mina Pierina, comunicó que ampliará hasta me-diados de 2013 la vida útil de esta faena. Lo anterior fue posible tras lograr buenos resul-tados en diversas prospecciones dentro del área de la actual propiedad minera.

Pierina está ubicada en el distrito de Jangas, provincia de Huaraz, departamento de Ancash, a 13 kilómetros del pueblo de Jangas, a una altura promedio entre 3.800 y 4.200 m.s.n.m. Inició su producción en 1998 y hasta el año pasado había produci-do 8.000.000 de onzas de oro.

“Pierina significa mucho para Barrick, es la primera mina que empezamos a ope-rar en Sudamérica y nos ha dado muchas satisfacciones. Vamos a seguir trabajando en estrecha alianza para que los beneficios de la minería responsable lleguen a todos. Queremos seguir adelante como un socio comprometido con el desarrollo local”, dijo el gerente general de Barrick en el Perú, Darrell Wagner.

En tanto, Barrick estimó una baja en la producción aurífera para este año en Perú. Pierina bajaría a 220.000 onzas, frente a las 271.000 onzas del año pasado. En tanto, la producción de la mina Lagunas Norte cae-ría a 850.000 onzas, tras registrar más de 1.000.000 oz en 2009.

Lagunas Norte se ubica en la Cordille-ra de los Andes en el distrito de Quiruvil-ca, provincia de Santiago de Chuco, en la zona norte de Perú, y a una altura entre 3.700 m.s.n.m y 4.200 m.s.n.m. Está 140 kilómetros de Trujillo, capital de la Región La Libertad.

El yacimiento a rajo abierto inició sus operaciones el segundo trimestre de 2005



y tuvo una inversión en su construcción de US$340 millones. Sobre la base de las re-servas existentes, de 8.800.000 oz, la vida útil esperada de la mina es de diez años aproximadamente.

Presencia en ArgentinaBarrick fue considerada recientemente

la empresa de mejor imagen a nivel local, según una investigación especial del Ins-tituto de Economía y Estudios Sociales (IEES) de la Bolsa de Comercio de San Juan (BCSJ), Argentina. Se trata de una investigación que parte de la consulta a empresarios (78%), periodistas (13%) y docentes universitarios (9%) especialmente convocados.

El estudio se realizó de manera sosteni-da desde 2006 hasta el año pasado, con lo cual la lectura interanual arroja que la minera Barrick se ha mantenido en el tope de las consideraciones de los líderes de opinión consultados por el IEES, a excep-ción de 2008, cuando quedó en segundo puesto detrás de Banco San Juan.

Cabe recordar que Barrick ha desarro-llado en Argentina (además de su proyecto Pascua-Lama) la mina Veladero. Esta última se localiza en la provincia de San Juan a aproximadamente 350 kilómetros al no-roeste de la ciudad del mismo nombre, y a una altura de entre 4.000 y 4.850 m.s.n.m. Dicho sector se denomina Distrito Frontera de Barrick.

Las autoridades de la Provincia de San Juan aprobaron el Informe de Impacto Am-biental (IIA) de esta iniciativa en noviembre de 2003 y entró en producción en septiem-bre de 2005. Es una mina a cielo abierto con minerales de oro y plata, provenientes de dos rajos abiertos: Filo Federico y Ama-ble. Cuenta con reservas de 11.400.000 onzas y con una vida útil estimada de 14 años.

Recientemente el Libro de los Récord Guinness certificó que Barrick marcó un hito a nivel global al instalar el generador eólico a mayor altura de todo el mundo. Instalado a más de 4.110 m.n.s.m., el ge-nerador pesa 229 ton y tiene una estructu-ra de 100,5 metros, la que debe soportar fríos extremos, fuertes nevazones e inten-sos vientos, que superan incluso los 222 km/h. En esas condiciones es capaz de generar hasta 2 megawatts, y así dotar con energía limpia para suplir el 20% de las necesidades de Veladero, próxima al proyecto Pascua-Lama.

Dada la menor densidad del aire a esas alturas, la turbina tuvo que estrenar un dise-ño excepcional para cumplir su misión. Su construcción resulta tan inédita que su des-empeño está siendo registrado para adquirir conocimiento técnico sobre la materia, que sea replicable a futuro para abastecer de energía eléctrica limpia a otras localidades que enfrentan las mismas condiciones.

mation is a part of the research obtained from business consulting (78%), journalists (13%) and university teachers (9%) which were specially convened.

The study has been steadily performed since the year 2006 until last year, and this revealed that Barrick has remained at the top of the ranking of opinion leaders sur-veyed by the IEES, with the exception of 2008 when it was placed in second place behind Banco San Juan.

It should be recalled that Barrick has developed the Veladero mine in Argentina (in addition to its Pascua-Lama interests). The latter is located in the Province of San Juan, about 350 km North West of the town of that same name, and at an altitude of between 4,000 and 4,850 meters above sea level. This sector is called the Barrick Frontier District.

The authorities of the Province of San Juan approved the Environmental Impact Statement (EIS) for this initiative in Nov-ember 2003 and it entered production in September of 2005. It is an open pit mine with gold silver ore that is taken from two open pits: Filo Federico and Amable. It has reserves of 11,400,000 ounces and a pro-jected expected useful life of 14 years.

Recently the Guinness Book of Records certified that Barrick achieved a world level landmark when it installed a wind power generator at the highest altitude in the world. It is installed at more than 4,110 meters above sea level, with a generator that weighs 229 tons and it has a structure 100.5 meters high which must withstand extreme cold, heavy snowfall and high winds, and that exceed up to 222 km / hour. Under these conditions it is capable of generating up to 2 megawatts, and the-re-by provide clean energy to supply 20% of the needs of Veladero, near the Pascua-Lama project.

Given the lower air density at that alti-tude, the turbine had to inaugurate a uni-que design to accomplish its mission. Its construction is so unprecedented that its performance is being recorded so as to acquire technical knowledge on the sub-ject, which is replicable in the future where clean power supply to other locations that face the same conditions is required.

of the year 2013. This was considered possible after achieving good results in various surveys in the current area of the mining property.

Pierina is located in the Jangas dis-trict, in the Province of Huaraz, in the An-cash Department, 13 kilometers from the town of Jangas, at an altitude of between 3,800 and 4,200 meters above sea level. It began production in the year 1998 and until last year it had produced 8,000,000 ounces of gold.

“Pierina means a lot to Barrick as it is the first mine to begin operations in South America and it has given us much satisfaction. We will continue working in close partnership so that the benefits of responsible mining can reach everyone. We want to move forward as a partner committed to local development,” said the General Manager of Barrick in Perú, Darrell Wagner.

Meanwhile, Barrick projected a decline in gold production for this year in Perú. Pierina would drop to 220,000 ounces, against the 271,000 ounces achieved last year. Along the same lines, production from the Lagunas Norte mine would fall to 850,000 ounces, after recording more than 1,000,000 ounces in the year 2009. Lagunas Norte is located in the Andes Mountain Range in the District of Quiru-vilca, within the Province of Santiago de Chuco, in Northern Perú, and at altitudes between 3,700 meters and 4,200 meters above sea level. It is 140 kilometers from Trujillo, the Capital of the La Libertad Re-gion.

The deposit is an open pit operation which began in the second quarter of 2005 and had an investment in its cons-truction of US$340 million. Based on existing reserves of 8,800,000 ounces, the expected useful life of the mine is ten years more or so.

Presence in Argentina

Barrick recently was selected as the company with the best image locally, according to a special investigation of the Institute of Economic and Social Studies (IEES) of the Stock Exchange of San Juan (BCSJ), Argentina. This infor-

In delivering the financial results for the 2009 year, Barrick said it will increase its participation in the project from �0% to 7�%, after agreeing to acquire a portion of the shares held by the Canadian company Kinross Gold for US$ 47� million.

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latino noticias


La inversión en proyectos mineros podría llegar a US$5.000 millones este año en Perú, que son parte de los US$30.000 millones que se ejecuta-rán en los próximos seis años, informó el Minis-terio de Energía y Minas de ese país.La entidad manifestó que de esta manera se du-plicarán los montos de inversión respecto del año pasado, con inversiones en torno a US$2.380 mi-llones. Sin embargo, se destacó que la cifra es una estimación y argumentó que la inversión en

minería varía dependiendo de la etapa en que se encuentran los proyectos y el acceso a financia-miento.El Ministerio ha otorgado 34.000 derechos mi-neros de exploración y explotación. Asimismo, señaló que los recursos generados por la minería y aportados a las regiones en los últimos tres años superan los US$5.200 millones, bajo los conceptos de canon minero, regalías, derechos de vigencia y aporte voluntario.

Gobierno peruano pronostica inversiones por US$5.000 millones en 2010

México: Sector minero perdió 20.000 empleos en 2009Crítico fue el panorama minero en México durante el pasado 2009: 20.000 empleados fueron despedidos, la inversión cayó un 26% respecto del mis-mo periodo del año anterior y se cancelaron varios proyectos de inversión. Los únicos metales que aumentaron su producción fueron el oro, la plata y el zinc. Aunque algunos culpan a la crisis financiera internacional, otros apuntan sus dedos a la incapacidad del Gobierno para concretar reformas estructurales en materia laboral o de inversiones, cosa que impide a los inversionistas tener certezas jurídicas.De acuerdo con la Cámara Minera Mexicana, el sector enfrentó huelgas y paralizaciones por tercer año consecutivo en las minas de Cananea, San Martín, Taxco, MetMex, El Cubo y Lázaro Cárdenas, que disminuyeron los valores de producción en un 15%, desde US$10.500 millones a US$9.000 millones en 2009.

Litio atrae inversionesa la minería argentinaLa minería del litio recibió US$808 mi-llones en proyectos de inversión en Argentina. La Secretaría de Minería de Argentina destacó en un informe que la explotación del litio ha mostrado una "dinámica importante en la captación de inversión" en lo que va de este año, con anuncios de nuevos proyectos en las norteñas provincias de Salta y Jujuy.Uno de esos ejemplos es la empresa aus-traliana ADy Resources, la cual anunció que destinará US$40,3 millones para producir sales de litio en el Salar del Rin-cón, en Salta, en el norte del país. Y la minera australiana Orocobre, junto con la fabricante japonesa de autos Toyota, suscribieron un compromiso para inver-tir US$103,3 millones para extraer sales de litio en la región del Salar de Arizaro, en Jujuy.

Evo Morales: Rápido cambio de su nuevo ministro de MineríaA pocos días de haber iniciado su segun-do mandato constitucional, el Presidente de Bolivia, Evo Morales, tuvo un cambio inesperado en su Ministerio de Minería y Metalurgia. Milton Gómez presentó su dimisión y el mandatario designó en su reemplazo a José Antonio Pimentel, ex dirigente minero y ex diputado por el gobernante Movimiento Al Socialismo (MAS). Gómez Mamani era buscado para que asumiese su defensa en la querella ini-ciada por la Caja Nacional de Salud por un presunto desfalco, en concreto, para enfrentar cuatro procesos judiciales ini-ciados en su contra cuando éste ocupaba la presidencia del directorio de este or-ganismo.El designado José Antonio Pimentel Cas-tillo es ex minero y potosino de nacimien-to. En la primera gestión gubernamental, 2006-2009, fue diputado plurinominal del MAS por Potosí. La nueva autoridad fue acusada por Samuel Doria Medina de haber sido el cobrador del rescate que su familia pagó al Movimiento Revolucionario Túpac Amaru (MRTA) de Perú, que en 1995 le secuestró. Pimentel trabajó en la Corporación Minera de Bolivia (Comibol) entre 1978 y 1988, fue impulsor de la Co-gestión obrera en Comibol, dirigente de la Federación Sindical de Trabajadores Mineros de Bolivia (Fstmb) de 1980 a 1988, en el periodo de la "relocalización".

latino noticias


Codelco fue la empresa chilena con mayores utilidadesLa estatal Codelco fue la empresa que ob-tuvo las mayores utilidades en Chile, a pe-sar de la fuerte baja en el precio promedio del cobre y del molibdeno. Es así que el año pasado la empresa registró excedentes por US$4.069 millones, los que se comparan con los US$4.968 millones de 2008. En los últimos cuatro años, informó la estatal, el aporte al Estado de Chile llegó a US$26.700 millones.El aumento de un 16% en la producción y la baja de costos fueron atribuidas como las

causas de esta gran noticia. Ambos factores lograron atenuar la caída en sus ingresos por bajas en la cotización internacional del metal. Durante 2009, el cobre disminuyó su cotización en 25% respecto de 2008, y el molibdeno lo hizo en 61% respecto del mismo periodo.En todas las divisiones se registraron au-mentos de producción, la cual ascendió a 1.702.000 ton (1.782.000 ton si se incluye a El Abra, mina que comparte propiedad junto a Freeport Mc Moran).El mejoramiento del contexto internacional y el aumento en el precio del cobre, han lleva-do a que las buenas noticias lleguen incluso a la División El Salvador, que estaba llegan-do al final de su vida útil: el Directorio de la empresa decidió postergar el cierre de las faenas mineras de la División hasta 2021.

La zona de Paso Yobai (170 kilómetros al este de Asunción) está haciendo historia en Paraguay. Allí se abrirá la primera mina de oro en 150 años. La responsable es Latin American Minerals, una pequeña minera latina. La inversión ascenderá a US$10 millones para la construcción de la infraestructura.La empresa dijo que el monto complementa otros US$6 millones ya invertidos en una región que está más acostumbrada a los pequeños mineros que a las grandes explotaciones. El representante de la firma, Waldo Pérez, hizo el anuncio en la sede

Anuncian primera mina de oro en más de un siglo en Paraguay

del gobierno paraguayo tras una reunión con el presidente Fernando Lugo. "Hace 150 años que Paraguay no tiene una mina y realmente para nosotros esto es muy importante (...) 100% de la obra, el trabajo y el desarrollo se va a realizar con manos paraguayas", dijo Pérez.La empresa es propietaria de 100% de las concesiones de exploración que abarca unas 7.800 hectáreas y tiene el derecho para obtener 70% de las concesiones de explotación en un terreno de 7.200 hectáreas. En Paraguay, un país exportador de soja, carne vacuna y energía eléctrica, la explotación mineral y de hidrocarburos ha sido siempre exigua aunque los pedidos de concesión para su exploración aumen-taron en la última década.

latin news


Investment in mining projects could reach US$ 5,000 million this year in Perú, and this will form part of the US$ 30,000 million predicted to be spent there in the next six years, according to es-timates given by the Ministry of Energy and Mines of that country.The Government agency said that, in this way, they will double the amount of investment made in comparison to that of last year, when the to-tal figure came up to around the US$ 2,380 mi-llion mark. However, the group stressed that the

amount is an estimate and argued that invest-ment in mining varies depending on the stage of actual progress of the projects, and the level of access to finance capital.The Ministry has approved 34,000 mining con-cessions there for exploration and exploitation. They further noted that the resources generated by mining and paid to the regions over the past three years exceeds US$ 5,200 million, under the concept of mining royalties, royalties and effecti-ve and voluntary contributions.

Peruvian government predicts investments of US$ 5,000 million in 2010

México: The mining sector lost 20,000 jobs in 2009The mining outlook in México during the 2009 period was critical: 20,000 employees were laid off, investment fell by 26% over the same period last year and several projects were canceled. The only metals which increased their production were gold, silver and zinc. While some blame the international financial crisis, others point their fingers at the Government's inability to carry out structural reforms in labor or in investments, which prevents investors from having legal certainty.According to the Mexican Mining Chamber, the sector faced strikes and stoppages for the third consecutive year in the mines of Ca-nanea, San Martín, Taxco, MetMex, El Cubo and Lázaro Cárdenas, which decreased the production values by 15%, from US$ 10,500 million to US$ 9,000 million in the 2009 year.

Lithium attracts investment to the Argentine mining industryThe Lithium mining industry has attrac-ted US$ 808 million in investment pro-jects in Argentina. The Ministry of Mi-ning of Argentina said in a report that the exploitation of lithium has shown "significant dynamics in attracting in-vestments" so far during this year, with announcements of new projects in the Northern Provinces of Salta and Jujuy.One such example is with the Australian company ADy Resources which announ-ced it has earmarked US$ 40.3 million to produce lithium salts in the Salar del Rincón in Salta, in the North of Argenti-na. And the Australian mining company Orocobre, together with the Japanese car manufacturer Toyota, have signed a pledge to invest US$ 103.3 million to extract lithium salts in the region of the Salar de Arizaro, in Jujuy.

Evo Morales: Rapid change of his new Mining MinisterWithin days of starting his second consti-tutional mandate, the President of Bolivia, Evo Morales made an unexpected chan-ge in the Ministry of Mining and Metallur-gy. Milton Gómez resigned and Morales appointed as his replacement José An-tonio Pimentel, the former miners' leader and former MP from the ruling Movement Towards Socialism party (MAS). Gómez Mamani was wanted to take up his defense in the lawsuit filed by the Na-tional Health Fund for alleged embezzle-ment, in particular, to face four court cases initiated against him when he was President of the Board of Directors of this organization. The appointed, José Antonio Pimentel Castillo is a former miner and Potosí re-sident by birth. In the first government period, 2006 - 2009, he was a bi-nominal Deputy of the MAS for Potosí. The new authority was accused by Samuel Doria Medina of being the conductor of his family paying ransom to the Tupac Amaru Revolutionary Movement (MRTA) of Perú, who in the year 1995, kidnapped him. Pimentel worked in the Mining Corporation of Bolivia (COMIBOL) between the years 1978 and 1988; was co-driver of worker management in Comibol and the leader of the Federation of Mine Workers Union of Bolivia (FSTMB) from 1980 to 1988 - during the period of the "relocation".

latin news


Codelco was the Chilean company with highest profitsThe state-owned company Codelco was the com-pany that had the highest profits in Chile despite the sharp drop in the average price of copper and molybdenum. Thus last year the company recor-ded surpluses of US$ 4,069 million, which com-pares with US$ 4,968 million in the year 2008. In the past four years, according to the govern-ment-owned enterprise, the contribution to the State of Chile totaled US$ 26,700 million. The increase of 16% in its production and the lowering of production costs were attributed as

cause for this great news. Both factors contributed to offset the drop in income from lower international prices of the metal. During the year 2009, copper dro-pped its price by 25% when compared to 2008, and molybdenum did so by 61% in respect to the same period. All divisions recorded increases in production which overall amounted to 1,702,000 tons (1,782,000 tons if one includes the El Abra mine, with which Codelco shares ownership together with Freeport Mc Moran). The improvement in the international environment and the rise in copper prices have led to the good news, and included the Division El Salvador, which is nearing the end of its useful life: the Board of the company has decided to postpone the closure of the mining projects of the Division until 2021.

In the Paso Yobai zone (170 kilometers to the East of Asunción), history is in the making in Paraguay. The first gold mine will be opened in the area in 150 years. Latin American Minerals, a small Latin America mining company is the miner res-ponsible. The investment required will reach US$ 10 million for the construction of infrastructure.The company said the amount complements another US$ 6 million already invested in a region that is more accustomed to small miners than to large operations. The

First gold mine in more than a century announced in Paraguay

Representative of the firm, Waldo Pérez, made the announcement at the Para-guayan seat of government after a meeting with President Fernando Lugo. "It's been 150 years since Paraguay has had a mine and for us this is very important (...) 100% of the Project, the work and the development will be carried out with Paraguayan employees," Pérez said.The company is the owner of 100% of all exploration concessions covering 7,800 hectares and it has the right to obtain 70% of concessions in an area of 7,200 hectares. In Paraguay, an exporting country of soybeans, beef and electric energy, mineral and hydrocarbon exploitation has always been me-ager although applications for an increase in exploration concessions have occurred in the last decade.

actualidad / today


ste año hubo entusiasmo en la Convención Internacional de la Prospectors & Developers As-sociation of Canada (PDAC), el mayor evento que reúne a la industria de la exploración mundial. De hecho, se regis-tró un nuevo récord histórico

de participación con 21.660 delegados, quienes fueron acompañados por 1.200 empresas y 50 países que tuvieron su representación oficial en el Metro Toronto Convention Centre. Cabe recordar que en plena crisis financiera internacional, la edición 2009 del encuentro recibió a unos 15.000 delegados.

La convención anual comenzó con los anuncios de perspectivas positivas para los precios de los metales, en base al

C O N V E N C I Ó N A N U A L E N T O R O N T O

Los nuevos bríosde la PDACPerú, México, Chile y Brasil fueron los países latinoamericanos entre los destinos top ten para exploración a nivel mundial. El informe sobre esta materia fue dado a conocer por el Metals Economics Group en la mayor cita internacional en pro-yectos mineros.

EANNUAL CONVENTION IN TORONTO

The new vigor of the PDAC Perú, México, Chile and Brazil are the Latin American countries among the top ten destinations in the world for exploration. The report on this matter was presented by the Metals Economics Group in the most important international event on mining projects.

his year there was enthusiasm at the International Convention of the Prospectors & Developers

Association of Canada (PDAC), which is the most important event that unites the global exploration industry. In fact, there was a new participation record with 21,660 delegates, who were joined by 1,200 companies and 50 coun-tries which had official representation at the Metro Toronto Convention Center. It should be recalled that at the middle of the international financial crisis, the 2009 version of the event was host to some 15,000 delegates.

The annual convention began with announcements of positive prospects for metals prices, based on the announce-ment from the Metals Economics Group (MEG) as to the results of global spen-ding on exploration. It should be recalled that in association with the PDAC, each year the MEG conducts the “Trends in World Exploration” study for nonferrous metals, based on the annual budgets of companies. These results were announ-ced on the first day of the convention. The latest study which involved 1,846 companies was registered by MEG as a result of an expenditure of US$100,000 annually.

T

anuncio de parte del Metals Economics Group (MEG) de los resultados del gasto mundial en exploraciones. Cabe recordar que en asociación con la PDAC, cada año el MEG realiza el estudio “Tendencias de la Exploración Mundial” para metales no fe-rrosos, basado en los presupuestos anua-les de las empresas. Sus resultados los anuncia en el primer día de la convención. El último estudio incluyó 1.846 compañías registradas por MEG a partir de la genera-ción de un gasto de US$100.000 anuales.

El contexto actual es que en el último año se ve que los precios de los metales prácticamente se han duplicado, aparte del oro, y se mantiene la visión optimista para los fundamentos en los mercados en base al consumo chino.

Asimismo, se espera que la liquidez

21.660 delegados, 1.200 empresas y 50 países participaron en la última versión de la Convención de la PDAC en Canadá.

21,660 delegates, 1,200 companies and 50 countries participated in the latest version of the PDAC Convention in Canada.

energía / energy


The current situation is that in the past year the metal prices have almost do-ubled, apart from gold, and this situation has a fundamentally optimistic view of the Chinese consumer base.

A solid return liquidity is expected for the markets after the cost adjustment and correction for the corporate balance sheets are applied, which suggests a new wave of mergers and acquisitions. In fact, during 2009 there were 338 transac-tions in the stock market, of which 39% were for the resources sector, although only 7% involved mining companies, said Craig McPhail, the Vice President of Bar-nes McInerney, a company specializing in the capital markets.

ProspectsMEG released the figure US$7,320

million as the estimate of global spending on exploration during 2009, which repre-sents a drop of 42% over the previous year when a record US$ 12,600 million, which included the 1,846 companies that represent 95% of the universe of compa-nies excluding uranium, was recorded. If we consider including this product, the estimation of the group will rise to US$ 8,400 million.

Canada and Australia, according to the report, took the top two spots in the world as destination countries for explo-ration, accounting for US$1,170 million and $951 million, respectively. Perú re-ached the third location, a jump from 6th position, and it surpassed such giants as Russia and the United States, while Méxi-co dropped from the 4th to the 6th posi-tion, and Chile stood at the 7th position. China, Brazil and South Africa occupied the 8th, 9 th and 10th place respectively.

MEG’s first forecast for 2010 is a reco-very of world spending of between 30% and 40% higher that during the 2009 year. In this context, the Metals Economics Group’s CEO, Michael Chender analyzed the information and the uncertainty which the exploration industry has been expe-riencing, which “is not the same numbers, information and knowledge.” He cited the wide disparity between the projected me-tal prices that were expected by leading analysts between the years 2002 and 2009, which were very different from ac-tual prices. The implication of this is that you cannot rely on a questionable predic-tability with a lack of information manage-ment and the lack of real knowledge of what is happening.

The incorrect use of information or structured causes in the forecast causes errors for example, where the same com-pany is revised twice in the same place, wasting time and money. In the opinion

The event opened with the brilliance of the positive outlook for metals prices, with the official announcement of the Metals Economics Group (MEG) about the results of global spending on exploration, whose overall figures became known starting from last November.

of Chender, we must first begin by asking the right questions. “Normalize, compa-re and find benchmarks”, that is what is needed to correctly use the information. Later, Michael Doggett, the COO of Ha-nOcci Mining Advisors, and Stephan En-ders, from Renaissance Resource Part-ners, sparked the debate. The first was by using the example of copper reserves and production, while the second referred to the case of gold. But while Doggett was optimistic and defended the performan-ce of exploration for copper, noting that in the past 30 years production has do-ubled from 8,000,000 tons to 16,000,000 tons annually, and that between 1989 and 2008, 100 new copper mines have come into production. Enders was pessimistic about the perspective for gold. He said that mining companies have a phobia regar-ding exploration. In the case of juniors, they always encounter problems, either because a discovery is not going to be close to in-frastructure, or it will not have high enough concentrations of mineral content, or it is not going to be in a quiet area socially, or be geopolitically appropriate. Furthermore,

La convención anual comenzó con los anuncios de perspectivas positivas para los precios de los meta-les, en base al anuncio de parte del Metals Economics Group (MEG) de los resultados del gasto mundial en exploraciones.

The annual convention began with announcements of positive prospects for metals prices, based on the announcement from the Metals Economics Group (MEG) as the a result of global spending on exploration.

the funding for junior companies often are only short term and only 30% of them can be considered serious.

Latin Americans The Latin American countries represen-ted at the PDAC 2010 were Argentina, Perú, Colombia, Brazil and México.

This year, the common denominator of the countries present was to show their range of mining projects, present new products and services, and try to attract more investment, each one in its best form and style not only in the exhi-bition halls, but in thematic conferences that lasted a half or full day.

Perú had more than high hopes to highlight: As the world reduced spen-ding on exploration by 42%, for that country it shrank only by 18% during the year 2009 in relation to the previous period. Moreover, during the crisis year the country jumped from 6th to 3rd place as a global destination of expenditure on exploration.

During the workshop dedicated to Perú, the Minister of Energy and Mines,

actualidad / today

1 e r s e m e s t r e / 1 s t s e m e s t e r 2 0 1 0 l Lat inom i n e r í a l 2�

retorne con fuerza a los mercados luego del ajuste de costos y la corrección en los balances corporativos, lo cual hace pensar en una próxima ola de fusiones y adquisiciones. De hecho, durante 2009 se realizaron 338 transacciones en ese sentido en las bolsas de valores, de las cuales el 39% corresponden al sector de recursos, aun cuando sólo el 7% son em-presas mineras, comentó Craig McPhail, vicepresidente de Barnes McInerney, una empresa especializada en mercados de capitales.

PerspectivasEl MEG lanzó la cifra de US$7.320

millones como estimado del gasto mun-dial en exploraciones durante 2009, una contracción de 42% en relación con el año anterior, cuando registró un récord de US$12.600 millones, incluyendo en el estudio a 1.846 compañías que repre-sentan el 95% del universo de empresas y excluyendo uranio. Si se consideran ambos, la estimación del organismo sube a US$8.400 millones.

Canadá y Australia, de acuerdo con el reporte, ocuparon los dos primeros luga-res en el mundo como países destino de las exploraciones, recibiendo US$1.170 millones y US$951 millones, respectiva-mente. Perú alcanzó la tercera ubicación, un salto desde del 6º puesto, y superando a gigantes como Rusia y Estados Unidos; mientras que México bajó de la 4ª a la 6ª posición, y Chile se mantuvo en la 7º ubi-cación. China, Brasil y Sudáfrica ocuparon las 8º, 9º y 10º posición, respectivamente.

Los pronósticos iniciales de MEG para 2010 son una recuperación del gasto mundial entre 30% y 40% respecto de 2009. En este contexto, el CEO del Metals Economics Group, Michael Chender, ana-lizó la información y la incertidumbre entre las que se ha venido moviendo la industria de las exploraciones: ”No es lo mismo nú-meros, información y conocimiento”. Puso como ejemplo la gran disparidad entre las proyecciones de precios de los metales que hicieron principales analistas entre 2002 y 2009, que resultaron muy diferen-tes a los precios reales. La implicancia de esto es que no se puede confiar en una predictibilidad dudosa, por falta de mane-jo de la información y falta de conocimien-to real de lo que está sucediendo.

La falta de utilización correcta o es-tructurada de la información hace, por ejemplo, que una misma empresa explore dos veces en el mismo lugar, perdiendo tiempo y dinero. Para Chender, hay que partir primero por las preguntas correctas. “Normalizar, comparar y buscar bench-marks”, eso es lo que hay que hacer para utilizar correctamente la información.

Más adelante, Michael Dogget, COO de HanOcci Mining Advisors, y Stephan

Enders, de Renaissance Resource Part-ners, encendieron el debate. El primero, tomando como ejemplo las reservas y producción de cobre, mientras que el se-gundo, refiriéndose al caso del oro. Pero mientras Dogget fue optimista y defendió el desempeño de la exploración por co-bre, destacando que en los últimos 30 años, la producción se ha duplicado de 8.000.000 ton, a 16.000.000 ton anuales, y entre 1989 y 2008, 100 nuevas minas de cobre entraron en producción. Enders fue pesimista desde la perspectiva aurífe-ra. Dijo que las empresas mineras tienen fobia a la exploración. Para el caso de las juniors, siempre se encuentran con pro-blemas, ya sea porque un descubrimiento no va a estar cerca de infraestructura, o no va a tener ley suficiente, o no va a estar en una zona socialmente tranquila, o geopolíticamente adecuada. Además, el financiamiento a las empresas juniors suele ser cortoplacista y sólo un 30% de éstas pueden considerarse serias.

LatinoamericanosLos países latinoamericanos represen-

tados en la PDAC 2010 fueron Argentina,

El evento abrió con el brillo de las perspectivas positi-

vas de los precios de los metales, con el anuncio ofi-

cial de parte del Metals Economics Group (MEG) sobre

los resultados del gasto mundial en exploraciones,

cuyas cifras generales se empezaron a conocer desde

noviembre pasado.

Perú, Colombia, Brasil y México. Este año, el denominador común de

los países latinoamericanos presentes fue mostrar su oferta de proyectos mineros, exponer nuevos productos y servicios y tratar de atraer mayor inversión. Cada uno en su mejor forma y estilo, no sólo en los pabellones de exhibición, sino en confe-rencias temáticas que duraban medio día o un día entero.

Perú tuvo más que buenos deseos para destacar: Mientras el mundo reducía el gasto en exploraciones en 42%, lo des-tinado a este país sólo se contrajo en 18% durante 2009, en relación con el periodo anterior. Además, durante el año de crisis, saltó del 6º al 3º lugar como destino mun-dial del gasto en exploraciones.

Durante el taller dedicado a Perú, el ministro de Energía y Minas, Pedro Sán-chez, anunció que la cartera estimada de inversión minera en dicho país para los próximos cinco años está compuesta por 36 principales proyectos, entre proyectos de exploración y de ampliación, que en conjunto ascienden a US$35.471 millo-nes. Precisó además que la inversión en minería durante 2009 alcanzó US$2.760

millones, un 61,6% más que el año ante-rior, que fue de US$1.708 millones.

Por su parte, la minería argentina parti-cipó por noveno año consecutivo con una delegación con cerca 100 representantes, entre los cuales estuvieron el secretario de Minería, Jorge Mayoral, y el presidente de Casemi (Cámara Argentina de Servicios Mineros), Fabrizio Benedetti, entre otros.

En el marco de la exposición argenti-na, se celebró la presentación proyecto binacional con Chile, Pascua-Lama (de la canadiense Barrick), que requerirá una in-versión entre US$2.800 y US$3.000 millo-nes. Esta iniciativa inició su construcción a fines del año pasado. También se difundió la realización de la próxima Argentina Mi-

El ministro peruano de Energía y Minas, Pedro Sánchez, destacó proyectos de exploración y de ampliación en su país que, en conjunto, suman inversiones por US$35.471 millones.

The Peruvian Minister of Energy and Mines, Pedro Sánchez highlighted exploration projects and expansion in his country that altogether, add up to investments of US$35,471 million.

energía / energy


ning, que tendrá lugar en San Juan del 31 de agosto al 2 de septiembre.

Adicionalmente, fueron presentados proyectos de litio: firmas de Australia y Canadá expusieron nuevas inversiones referidas a este mineral principalmente en las provincias de Salta y Jujuy, inversiones que se suman a los US$556 millones ya anunciados por las empresas Ady Resour-ces en Salar Rincón, y por Toyota a través de Orocobre en Salar de Arizaro.

Finalmente, Mayoral indicó que el país “se convertirá hacia la segunda mitad de la década del ´20 en el gran jugador de la minería del mundo y para ello se espera la recepción de inversiones por encima de

Pedro Sánchez, announced that the esti-mated portfolio of mining investments in that country for the next five years com-prises of 36 key projects including pro-jects for exploration and expansion, which altogether amount to US$35,471 million. He also stated that investment in mining in 2009 reached US$2,760 million, or 61.6% more than the previous year, whi-ch was reported as US$1,708 million.

As well as that, the Argentina mining group participated for the ninth conse-cutive year with a delegation with about 100 representatives, among whom were

This year the information displayed had, as a highlight, a legislative proposal (Bill C-300) in the Congress of Canada, through which Canadian companies can be investigated and even forced to close as a result of complaints related to breaches of the standards of social responsibility.

Este año las informaciones difundidas tuvieron como

marco una propuesta legislativa (Bill C-300) en el Con-

greso de Canadá, por la cual las empresas canadienses

pueden ser investigadas e, incluso, obligadas a cerrar

frente a quejas vinculadas al incumplimiento de están-

dares de responsabilidad social.

the Secretary of Mining Jorge Mayoral, and the President of Casemi (Cámara Argentina de Servicios Mineros), Fabrizio Benedetti, among others.

In the argentinean part of the exhibition, the presentation was held for the bi-natio-nal project with Chile, Pascua-Lama (from Canada’s Barrick), which will cost between US$2,800 and US$3,000 million. This ini-tiative began its construction stage late last year. Also, the implementation of the soon to be held, Argentina Mining fair to be pre-sented in San Juan from the 31st of August to the 2nd of September, was highlighted.

Additionally, projects regarding lithium were presented; firms in Australia and Ca-nada demonstrated new investments rela-ting to the mineral, mainly in the provinces of Salta and Jujuy with investments of 556 million that had already been announ-ced by the companies Ady Resources in Salar Rincón, and Toyota Orocobre in the Salar de Arizaro.

Finally Mayoral said the country “will become, in the second half of the 20’s, a big player in the mining world, and it is expected to receive investments of over US$30,000 million that will enable the implementing of new production projects. Argentina will become the major world player in copper, silver and gold mining and will lead in the subject of lithium bo-rates for the first time in history. It is one of the most important countries in mineral production and export of potassium, wor-king towards meeting the world demand for fertilizers.”

los US$30.000 millones de dólares que po-sibilitarán la realización de nuevos proyec-tos productivos. Argentina se transformará en el gran jugador mundial de cobre, plata y oro, liderará en materia de minería de litio

y boratos y, por primera vez en la historia, será uno de los países más importantes en la producción y exportación de mineral de potasio destinado a satisfacer la de-manda de fertilizantes del mundo”.

En el evento se difundió la realización de la próxima Argentina Mining, que se desarrollará en San Juan del 31 de agosto al 2 de septiembre.In the event the implementation of the soon to be held, Argentina Mining fair to be presented in San Juan from the 31st of August to the 2nd of September, was highlighted.

energía / energy


os hidrocarburos son y segui-rán siendo una de las principa-les fuentes de energía a nivel mundial, y más allá del ingreso de energías renovables, de las alternativas nucleares, o hidro-lógicas, entre otras, el petróleo y el gas natural se erigen como

combustibles fundamentales dentro de la matriz energética. De hecho, el consumo mundial de hidrocarburos debe incremen-tarse en 62% en los próximos años, desde los cerca de 99 billones de pies cúbicos al año actuales hasta 161 billones en 2022.

Solamente en lo que se refiere al pe-tróleo el mundo consume cerca de 85 millones de barriles por día (bpd), cifra que se incrementará en más del 20% a los 103

H I D R O C A R B U R O S :

El potencial de América LatinaLos altos precios del petróleo y la crisis energética a nivel mundial han motivado a la región a buscar nuevas y más opciones en sus reservas de crudo y gas natural.

L HyDROCARBONS

The potential of Latin AmericaHigh oil prices and the global energy crisis has led the region to seek new and more options in its reserves of oil and natural gas.

ydrocarbons are and will re-main a major source of energy

worldwide, beyond the entry into the marketplace of renewa-

bles and nuclear alternatives and hydro-logical options, including others, as oil and natural gas as fuel is well inserted within the matrix of core energy products. In fact, world oil consumption should be increased by 62% in the coming years, going from about 99 billion cubic feet of current yearly use to 161 billion in the year 2022.

Just in the case of oil the world con-sumes about 85 million barrels per day (bpd); a figure that will increase by more than 20% to 103 million in the year 2020, according to the Organization of Petro-leum Exporting Countries (OPEC).

Latin America does not have the lead in oil, but does have a strong vo-ice thanks to a handful of nations with significant resources. In the region, Ve-nezuela is a major oil producer and the fifth largest exporter in the world (it sells about 60% of its production to the U.S.), and the only South American member of OPEC, where it has an active role. The Caribbean country has a production su-perior to 3 million bpd.

And as well, Venezuela also took first place in proven oil reserves in the world by quantifying 314,000 million barrels in the Orinoco Oil Belt, as announced in mid - 2009 by the State-owned oil

H

millones en 2020 según la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP).

Latinoamérica no cuenta con la delan-tera en materia petrolera, pero sí tiene una voz fuerte gracias a un puñado de nacio-nes que cuentan con importantes recur-sos. En la región, Venezuela es el principal productor de crudo y el quinto exportador del mundo (vende cerca del 60% de su producción a Estados Unidos) y el único miembro sudamericano en la OPEP, don-de tiene un papel activo. El caribeño país cuenta con una producción superior a los 3 millones de bpd.

Además, Venezuela alcanzó el primer lugar en reservas probadas de petróleo del mundo al cuantificar 314.000 millones de barriles en la Faja Petrolífera del Orinoco,

Venezuela alcanzó el primer lugar en reservas probadas de petróleo del mundo al cuantificar 314.000 millones de barriles en la Faja Petrolífera del Orinoco, según anunció a mediados de 2009 la estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA).

Venezuela also took first place in proven oil reserves in the world by quantifying 314,000 million barrels in the Orinoco Oil Belt, as announced in mid-2009 by the State-owned oil company, Petróleos de Venezuela (PDVSA).

energía / energy


company Petroleos de Venezuela (PDV-SA). This is a very important quantity of reserves even when compared to second place for Saudi Arabia, with reserves of 264,000 million barrels.

For exploiting these resources, the Ve-nezuelan Government is developing par-tnerships with different countries. In this context, the Government of Hugo Chávez in conjunction with Vietnam plans to pro-duce 200,000 barrels per day as from the year 2011 and he is now considering forming a joint venture with South Africa’s PetroSA to operate a mature oil field in the Latin American country. There have also been discussions with authorities from Japan and China.

But not all is to do with oil. This coun-try also has the largest reserves of natu-ral gas in South America and the eighth most extensive in the world. However, the country has only just seen the strategic

importance of this natural resource and is exploring new areas. It began drilling for gas, with technological support from Russia, with the first gas well in production in the Rafael Urdaneta project, designed to ope-rate offshore.

Entering the global top ten Another important country in hydrocar-

bons is Brazil, the third most important cru-de oil producer in Latin America. Petrobras follows Pemex and PDVSA, the most im-portant firm in the region. The country has significant reserves of oil and is promoting natural gas fields on land and offshore.

Brazil is concerned to further increase its reserves trying to becoming a new regional oil power-house. According to the Brazilian authorities, the fields called “pre-salt” turn the country into one of the eight major world producers in the medium term. Until now the State-owned oil company Petrobras and

its private partners have identified 12,000 million barrels of oil and gas in three new offshore fields in the ultra-deep marine areas in the Santos Basin where the pro-ven reserves have doubled Brazil’s previo-us proven reserves. And the discoveries keep coming. In September, the Brazilian Government announced new findings with which its proven oil reserves could more than double to about 35,000 million barrels in the next two to three years from the current 14,000 million barrels.

Pacific potentialPerú also has an important activity in

regard to exploration, and with good re-sults. As already announced, the Andean country could again become an exporter of crude by the year 2014 thanks to the production of Block 67. The expectations for this sector are aimed at producing 30,000 barrels per day in 2010, but this may increase to 120,000 in the 2014 year. However, achieving this goal will require a further investment of US$ 840 million, which should begin to materialize during this current year, to upgrade the 854 miles of pipeline from Northern Perú.

In addition, Perú is pointing towards the discovery of natural gas and already

In the region, Venezuela is a major oil producer and the fifth largest exporter in the world (selling about 60% of its production to the U.S.), and the only South American member of OPEC.

energía / energy


según anunció a mediados de 2009 la estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA). Ésta es una cifra muy importante, ya que incluso relega a un segundo lugar a Arabia Saudita, que cuenta con 264.000 millones de barriles.

Para la explotación de estos recursos, la estatal venezolana está desarrollando alianzas con distintos países. En este con-texto es que el gobierno de Hugo Chávez planea producir conjuntamente con Viet-nam 200.000 bpd a partir de 2011 y está estudiando la conformación de una em-presa mixta con la sudafricana PetroSA para explotar un campo petrolero maduro en el país latinoamericano. También ha ha-bido conversaciones con autoridades de Japón y de China.

Pero no todo es petróleo. Este país además cuenta con la mayor reserva de gas natural de Sudamérica y la octava del mundo. Sin embargo, el país recién ha percibido la importancia estratégica de este recurso natural y está estudiando nuevas áreas. Ya inició la perforación de gas, con respaldo tecnológico de Rusia, con el primer pozo gasífero del proyecto Rafael Urdaneta, diseñado para la explota-ción mar afuera.

Ingresando al top ten mundialOtro de los países más importantes en

hidrocarburos es Brasil, el tercer productor de crudo de América Latina. Petrobras es después de Pemex y PDVSA la firma del sector más importante en la región. El país cuenta con importantes reservas de petróleo y se encuentra promocionando yacimientos de gas natural tanto en tierra como off shore.

Para Brasil representa una preocupa-ción seguir incrementando sus reservas buscando convertirse en una nueva po-tencia petrolera regional. Según las auto-ridades brasileñas los campos del llamado “pre-sal” convertirán al país en uno de los ocho mayores productores mundiales en el mediano plazo. Hasta ahora la petrolera de origen estatal Petrobras y sus socios privados han identificado 12.000 millones de barriles de crudo y gas en tres nue-vos campos marinos ultraprofundos en la cuenca de Santos que han duplicado las reservas probadas de Brasil. Y siguen los hallazgos. En septiembre la estatal brasi-leña anunció nuevos descubrimientos con los que sus reservas probadas de petróleo podrían más que duplicarse a cerca de 35.000 millones de barriles en los próxi-

Petrobras ha identificado 12.000 millones de barriles de crudo y gas en tres nuevos campos marinos ultrapro-

fundos en la cuenca de Santos.

Petrobras has identified 12,000 million barrels of oil and gas in three new offshore fields in the ultra-deep marine

areas in the Santos basin.

mos dos a tres años, desde los actuales 14.000 millones de barriles.

Potenciándose en el PacíficoPerú también está con una importante

actividad en lo que se refiere a la explora-ción, y con buenos resultados. Según se ha anunciado, el andino país podría volver a convertirse en un exportador de crudo hacia 2014 gracias a la producción del Lote 67. Las expectativas para este sector apuntan a que produzca 30.000 barriles diarios en 2010, pero puede aumentar a 120.000 en 2014. Sin embargo, para lo-grar esta meta se necesitará, además, una inversión de US$840 millones para mo-dernizar los 854 kilómetros del Oleoducto NorPeruano, la que debería comenzar a concretarse durante este año.

Asimismo, Perú está apuntando hacia los descubrimientos de gas natural y ya cuenta con sobre 70 contratos de explora-ción suscritos. La esperanza del Estado es que en los próximos cinco años se puedan lograr descubrimientos del orden de mil mi-llones de barriles de petróleo o su equiva-lente en gas natural. Cabe destacar que en 2010 Perú contará con Pampa Melchorita, la única planta que producirá gas natural licuado (GNL) en toda la costa del Pacífico,

con una capacidad de procesamiento de 625 millones de pies cúbicos diarios de gas natural para producir 4,4 millones de toneladas anuales de GNL. Las reservas de Camisea se han cuantificado en 14,8 billones de pies cúbicos con el inicio de las operaciones en el lote 56.

Vale destacar que Perú lanzará a fines de abril una licitación internacional de 20 lotes con potencial de hidrocarburos (gas y petróleo), ubicados principalmente en la zona selva del país. Perú presentará la información geológica y potencial de los lotes a licitar ante diversos inversionistas y se espera atraer a empresas de talla mun-dial para este proceso, como la francesa Total y Exxon Mobil que han mostrado interés.

Argentina se acerca a BoliviaPor su parte Argentina, si bien cuenta

con petróleo en su territorio, sus reservas y producción en vez de ir aumentando han tendido a declinar con el paso de los años, y es que el país del tango tiene algunas complejidades a la hora de incrementar sus reservas en gran parte por los proble-mas políticos y económicos que enfrenta.

No obstante lo anterior, durante 2009 la Unión Transitoria de Empresas (UTE)

En la región, Venezuela es el principal productor de

crudo y el quinto exportador del mundo (vende cerca

del 60% de su producción a Estados Unidos) y el úni-

co miembro sudamericano en la OPEP.

energía / energy


has over 70 exploration contracts signed. The hope of that country over the next five years is to achieve findings of the order of one billion barrels of oil, or its equivalent in natural gas. Significantly, in the year 2010 Perú will have Pampa Melchorita, the only plant that will produce liquefied natural gas (LNG) in the entire Pacific coast, with a processing capacity of 625 million cubic feet of natural gas to produce 4.4 million tons of LNG annually. The Camisea reser-ves are quantified at 14.8 billion cubic feet with the start of operations in Block 56.

It is worth noting that Perú will launch an international tender for 20 lots with potential for hydrocarbons (gas and oil), located mainly in the forest area of the country, in late April. Perú will present the

geological information and potential of the lots for bidding to various investors and is expected to attract world class companies, such as France’s Total and Exxon Mobil that have shown interest, to this process.

Argentina nearer to BoliviaAs regards Argentina, the country has oil

on its territory, but its reserves and produc-tion instead of rising have tended to decline over the years, and it seems that the coun-

Another important country in hydrocarbons is Brazil, the third crude oil producer in Latin America. Petrobras follows Pemex and PDVSA, the most important firm in the region.

En 2010 Perú contará con Pampa Melchorita, la única planta que producirá gas natural licuado (GNL)

en toda la costa del Pacífico.

In the year 2010 Perú will have Pampa Melchorita, the only plant that will produce liquefied natural gas (LNG)

in the entire Pacific coast.

try of the Tango has some complexities in increasing their reserves, in a large part due to the political and economic proble-ms it faces.

Notwithstanding the foregoing, during 2009 the “Transitory” Union of Companies (UTE), Lago del Desierto discovered oil and gas in a valley area of the basin of the Gulf of San Jorge, located in the Northern Santa Cruz Province in Patagonia. One of the three wells drilled holds five times the average oil production in the area.

Argentina currently produces around 800,000 barrels a day, which places it in fourth place in Latin America.

As for natural gas, the country has the third largest natural gas reserve in

energía / energy


Lago del Desierto descubrió petróleo y gas en un área del valle de la cuenca del golfo de San Jorge, ubicada en el norte de la provincia de Santa Cruz, en la Pata-gonia. Uno de los tres pozos perforados quintuplica la producción promedio petro-lera de la zona.

Actualmente Argentina produce alrede-dor de 800.000 barriles diarios, lo que la coloca en cuarto lugar en América Latina.

En cuanto al gas natural, el país posee la tercera reserva gasífera de la región, sin embargo el crecimiento de éstas no ha sido lo suficientemente importante. Las reservas comprobadas de Argentina eran de 764 x 109 m3 a principios de 2002, en tanto que a principios de 1980 eran de 641 x 109 m3. Otro dato es que el hori-zonte de vida de las reservas probadas de gas natural disminuyó de 34 años en 1988 a 12 años en 2003, debido a la cur-va ascendente trazada por la producción de este hidrocarburo, su venteo excesivo y la nula inversión en exploración.

Cabe mencionar que tras el colapso económico y político de 2001 y la dis-minución de las inversiones en el sector energético, el 50% de la generación de electricidad ha pasado a depender de centrales de gas natural. Para hacer frente a esta demanda, Argentina ha recorta-do las exportaciones a Chile, su principal mercado en la región. Asimismo ha co-menzado a importar gas de Bolivia.

El año pasado los mandatarios de am-bos países firmaron un convenio para au-mentar de manera progresiva los envíos diarios del energético boliviano al mercado argentino, sin modificación de los precios pautados, aunque con plazos de pago establecidos.

Esta concertación perfeccionaría un contrato de compra y venta del hidrocar-buro de 2006 y por el que Bolivia suminis-tra entre 6 y 7,7 millones m3 diarios.

En lo que se refiere a petróleo, la pro-ducción de Bolivia cayó en 14% durante 2009, promediando 40.000 bpd compara-do con los 46.700 bpd de 2008.

Por más infraestructuraEcuador es un caso especial, ya que

si bien es un exportador de petróleo des-de 1973, no cuenta con la infraestructura necesaria que sustente el mercado y fi-nalmente se ve obligado a abastecerse de gasolinas y diésel con importaciones más caras que el crudo que despacha.

En este sentido, el gobierno de Rafael Correa, a través del Ministerio de Minas y

Petróleos, ha realizado un diagnóstico ins-titucional de la situación actual y ha deter-minado objetivos y estrategias a cumplirse durante el periodo 2008-2010. Dentro de las misión que se ha impuesto la cartera está el garantizar el abastecimiento seguro y oportuno de hidrocarburos, sobre la base del desarrollo de la infraestructura nece-saria, para satisfacer los requerimientos hidrocarburíferos, sociales y productivos. Para lo anterior, se está desarrollando una apertura a la inversión privada.

Y ya está rindiendo resultados. Ya se anunció que la firma coreana SK E&C construirá un complejo refinador de unos US$12.500 millones impulsado en socie-dad por Ecuador y Venezuela. La Refinería del Pacífico, que estará ubicada en las costas ecuatorianas, tendrá una capacidad para procesar unos 300.000 bpd de crudo y permitirá cubrir la demanda de derivados de ambos países.

Hacia el gran saltoDentro de los países que están comen-

zando a dar serios pasos hacia una explo-tación mayor de hidrocarburos, destaca el caso de Colombia. El cafetero país actual-mente produce unos 590.000 bpd de pe-tróleo, pero está empeñado en aumentar esa cifra, y pese a los riesgos geopolíticos, sólo en 2008 realizó la perforación de casi un centenar de pozos en busca de crudo, exploraciones enfocadas principalmente en los departamentos de Casanare y Tolima.

Si bien poco menos de la mitad de po-zos perforados han resultado secos conti-núa la actividad exploratoria con la expec-tativa de que algunos de los otros lleven a un descubrimiento comercial.

Durante el segundo trimestre de 2009 ya hubo buenas novedades, por un hallaz-go en el pozo Hurón, en el departamento de Casanare, donde se estiman reservas por entre 100 y 200 millones de barriles.

Y siguió al alza. Pocos meses después el gobierno del país anunció que las reser-vas de crudo en el campo Rubiales, ubica-do en los Llanos Orientales bordearía los 500 millones de barriles.

Buscando opcionesPor último Uruguay, al igual que Chile, no

es un país rico en hidrocarburos y la depen-dencia que tiene de su parque energético en el poder hidráulico –que representa 75% de la capacidad instalada– y de hidrocarbu-ros extranjeros, ha llevado al país a experi-mentar situaciones extremas de estrechez

Otro de los países más importantes en hidrocarburos

es Brasil, el tercer productor de crudo de América

Latina. Petrobras es después de Pemex y PDVSA la

firma del sector más importante en la región.

the region, however their growth in this area has not been sufficiently important. The proven reserves in Argentina were 764 x 109 m3 in early 2002, while in early 1980 they were of 641 x 109 m3. Another fact is that the horizon of life of the proven reserves of natural gas decreased from 34 years in 1988 to 12 in 2003 due to the upward curve traced by the production of this hydrocarbon, its excessive venting and no investment in exploration.

It is noteworthy that after the eco-nomic and political collapse in the year 2001 and the decline in investment in the energy sector, 50% of electricity ge-neration has become dependent on na-tural gas plants. To meet this demand, Argentina has cut exports to Chile, its largest market in the region. It has also begun importing gas from Bolivia.

Last year the heads of both coun-tries signed an agreement to gradually increase the daily shipments to the Ar-gentine market of the Bolivian energy product without change to the agreed prices, although with payment schedu-les established.

This situation would define a buying and selling contract for the oil by the year 2006 so that Bolivia supplies them between 6 and 7.7 million m3 per day.

In regard to oil production, the output of Bolivia fell by 14% during 2009, ave-raging 40,000 bpd compared to 46,700 bpd in the year 2008.

For more infrastructureEcuador is a special case because

even though it has been an oil exporter since 1973, it lacks the necessary in-frastructure to underpin the market and ultimately is forced to seek supplies of gasoline and diesel imports, more ex-pensive than the crude it dispatches.

In this regard, the Government of Rafael Correa, through the Ministry of Mines and Petroleum, has carried out an institutional diagnosis of the current situation and identified goals and stra-tegies to achieve during 2008-2010. Within the mission that has been im-posed is to ensure the portfolio leads to the safe and timely supply of oil on the basis of developing the necessary infrastructure to meet the requirements hydrocarbon, both social and produc-tive. For the above, it is developing an open mind towards private investment.

And it is yielding results. It has been announced that the Korean company SK E&C will build a refining complex at a cost of about US$12,500 million that will be in charge of both Ecuador and Vene-zuela. La Refinería del Pacífico, which

energía / energy


will be located on the coast of Ecuador, will have a capacity to process 300,000 bpd of crude and will meet the demand arising from both countries.

Towards a huge leapWithin countries which are beginning

to pay serious attention towards grea-ter exploitation of hydrocarbons, is the case of Colombia. The coffee producing country currently draws about 590,000 bpd of oil, but is determined to increase that number, and despite the geopolitical risks, in 2008 alone it carried out drilling in nearly one hundred oil wells in search of product, with exploration focused pri-marily in the Departments of Casanare and Tolima.

While just under half of the wells dri-lled have been dry, they are continuing their exploratory activity with the expec-tation that some of the others might lead to a commercial discovery.

During the second quarter of 2009 there was good news about a discovery in the Hurón well, in the Department of Casanare, where reserves are estima-ted to be between 100 and 200 million barrels.

And the rise continues. A few months after that, the country’s Government an-nounced oil reserves in the Rubiales field located in Llanos Orientales, with around 500 million barrels.

Searching for optionsFinally, Uruguay, just like Chile, is not a

country rich in oil and the dependence of

their energy needs is in hydro power, which represents 75% of their installed capacity - and on foreign oil, which has caused the country to experience extremes of shorta-ges due to low rainfall and natural gas shor-tages from Argentina.

Uruguay imports all the oil it uses, bet-ween 42,000 and 43,000 barrels per day, and its natural gas comes from Argenti-na. But the scenario is changing and this dependence could be less in the future through the discovery of oil and gas depo-sits on the continental shelf of the country.

While the necessary studies to determi-ne the possibility of commercially exploiting these deposits, analyze what is the cost of production, check what is the depth at which the gas is located, the costs of mounting a platform, and what are the volumes of stocks, among other things, are not yet available, last December, the Uruguayan Government opened bidding for a contract for exploration and exploita-tion of the area, which was divided into 11 blocks of between 4,000 and 8,000 square kilometers.

For its part, Chile is a net importer of oil: It imports about 75% of its natural gas re-quirements and 98% of its oil.

One of the most promising areas for re-ducing national dependency is in the Maga-

llanes region, where exploration - both state and private - is becoming more common.

In mid - 2009 the firm PetroMagalla-nes, a subsidiary in Chile of Greymouth New Zealand, submitted a project for environmental analysis, “Activities for dri-lling wells in the Clarence area”, where the company seeks to make an invest-ment of US$ 52 million with the objective of drilling up to 20 wells in the area, to explore and / or exploit the hydrocar-bons found. This is the second project the company has submitted to environ-mental procedures. The first of them began to be assessed in March and was related to the exploratory activities that the company developed in the Brótula block.

It is undoubtedly PetroMagallanes which is the most advanced company in oil exploration in the South of the coun-try. In fact, at the beginning of this year they announced they will begin the tes-ting phase of producing oil and natural gas in the area of the Río del Oro 1A well, located in the Caupolicán block, situated in Tierra del Fuego, and where the New Zealand company has a joint venture with State-owned national oil company, Enap.

Ecuador es un caso especial, ya que si bien es un

exportador de petróleo desde 1973, no cuenta con la

infraestructura necesaria que sustente el mercado y

finalmente se ve obligado a abastecerse de gasolinas

y diésel con importaciones.

Ecuador is a special case because even though it has been an oil exporter since 1973, it lacks the necessary infrastructure to underpin the market and ultimately is forced to seek supplies of gasoline and diesel imports.

debido a las pocas precipitaciones y a los cortes de gas natural desde Argentina.

Uruguay importa todo el petróleo que usa, entre 42.000 y 43.000 barriles dia-rios, y el gas natural que consume llega desde Argentina. Pero el escenario está cambiando y esta dependencia podría ser menor en el futuro gracias al descubri-miento de yacimientos de gas y petróleo en la plataforma continental del país.

Si bien todavía no están los estudios necesarios para determinar la posibili-dad de explotar comercialmente estos yacimientos, analizar cuál es el costo de la producción, cuál la profundidad a la que se encuentra el gas, los costos de montar una plataforma, y cuáles son los volúmenes de las existencias, entre otros aspectos; en diciembre pasado el Gobier-no uruguayo abrió una licitación para un contrato de exploración y explotación de la zona, la que se dividió en 11 bloques de entre 4.000 y 8.000 kilómetros cua-drados.

Por su parte, Chile es un importador neto de hidrocarburos: importa aproxima-

damente 75% del gas natural y 98% del petróleo que consume.

Una de las zonas más prometedoras para reducir la dependencia nacional es en la Región de Magallanes, donde las explo-raciones –tanto estatales como privadas– se hacen cada vez más comunes.

A mediados de 2009 la firma PetroMa-gallanes, filial en Chile de la neozelandesa Greymouth, sometió a trámite ambiental el proyecto “Actividades de perforación po-zos en área Clarencia” donde la compañía pretende una inversión de US$52 millones con el objetivo de perforar un máximo de 20 pozos en el área, con el fin de explorar y/o explotar los hidrocarburos encontrados.

Este es el segundo proyecto que la compa-ñía somete a trámite ambiental. El primero de ellos lo comenzó a evaluar en marzo y tenía relación con las actividades explorato-rias que la compañía desarrolla en el bloque Brótula.

Es, sin duda, PetroMagallanes la compa-ñía que más ha avanzado en las exploracio-nes por hidrocarburos al sur del país. De he-cho, a comienzos de este año anunció que iniciará la fase de pruebas de producción de gas natural y petróleo en la zona del pozo Río del Oro 1A, ubicado en el bloque Caupolicán, situado en Tierra del Fuego, y donde la neo-zelandesa tiene un joint venture con la estatal Empresa Nacional del Petróleo, Enap.

producción / production


n enero del año pasado Rio Tin-to decidió desprenderse de su yacimiento Río Colorado por considerar que no se ajustaba a sus sinergias operativas. Vale, en cambio, decidió lo contra-rio. Ubicado en el centro-oeste de Argentina, en la provincia de

Mendoza, el depósito fue adquirido por la minera brasileña por un valor de US$850 millones y después de una agresiva inver-sión de US$2.500 millones, Potasio Río Colorado (PRC) debiera comenzar a operar este año.

Un proyecto de este tipo no deja de llamar la atención. El monto es inédito tanto por el tipo de mineral explotado (inversiones de esa magnitud se focalizan generalmente en metales ferrosos o básicos), como por el lugar donde es ejecutada la inversión (Argentina, un país con enormes comple-jidades institucionales que con frecuencia disuaden a los inversionistas). Sin embargo, el desarrollo de PRC se justifica en el cre-cimiento de la industria de los biocombus-tibles, que avanza con fuerza 2.000 km al noreste, en las planicies del sur de Brasil. En el sur de este último país se concentra la mayor cantidad de plantas procesadoras de biocombustibles basados en caña de azú-car, soja y otros productos agroindustriales. La actividad se concentra en los estados de Sao Paulo, Paraná y Minas Gerais, los cuales tienen 386 plantas de este tipo. Y la industria ha crecido de manera sostenida, con procesamientos anuales de etanol que llegan a 24.000 millones de litros, los que en su mayoría están destinados al exterior.

Por eso, al igual que muchas otras, Po-tasio Río Colorado es una mina estratégica para los planes de Vale, la cual podrá explo-tar el mineral para enviarlo al sur brasileño como materia prima para la confección de fertilizantes. El 38% de la producción de potasio mundial procesado se utiliza para renovar nutrientes de la tierra y cultivar ce-reales y otro 17% en oleaginosas.

Desde principios de los ’90 el consumo de este fertilizante en el mundo ha crecido en forma continua y en 2007 alcanzó los 55 millones de toneladas. China e India repre-sentan 1/3 de ese consumo mundial; tam-bién es importante Estados Unidos, con una

P o t a s i o R í o C o l o r a d o :

Minería: La apuesta no-metálica en ArgentinaEste proyecto se apoya en el crecimiento de la industria de los biocombustibles, que se desarrolla con fuerza en el vecino país de Brasil.

E

n January last year, Rio Tinto deci-ded to divest itself of its Río Colo-rado project on the grounds that did not meet its operational synergies.

Vale, however, decided otherwise. Loca-ted in Central - Western Argentina in the Mendoza Province, the deposit Potasio Rio Colorado (PRC), which was acquired by the Brazilian mining company at a

I

Potasio Río Colorado:

Mining: The non-metal bet in ArgentinaThis project is supported by the growth of the bio-fuels industry, which is being strongly developed in the neighboring country of Brazil.

value of US$850 million and then followed by an aggressive investment of US$2,500 million, should begin to operate this year.

A project of this type is constantly at-tracting attention. The amount is unpre-cedented both in the type of ore exploited (investments of that magnitude are usually focused on ferrous metals or base metals), for the place where investment is executed

Potasio Río Colorado se encuentra en los faldeos de la Cordillera de los Andes, en la argentina Provincia de Mendoza, al suroeste de Sudamérica.

Potasio Rio Colorado is located in the foothills of the Andes Mountains in Argentina’s Mendoza Province, in the South West of South America.



demanda estable. Y en América Latina, apa-rece Brasil en el primer lugar de consumo.

“Vale vio los beneficios de tener recursos útiles para la agricultura brasileña”, ha de-clarado Tom Albanese, CEO de Rio Tinto, la empresa que vendió el yacimiento a Vale. Y así lo refleja el destino del mineral explotado en PRC. El 80% del potasio será destinado a Brasil mediante una logística compleja que llevará el producto desde los faldeos de la Cordillera de los Andes hasta el puerto de Bahía Blanca, en la costa atlántica de Argentina. El resto será exportado a Asia (10% será destinado a China y 10% irá a India).

El potasio se extraerá mediante un mé-todo de disolución en agua caliente y la salmuera será bombeada hacia la superficie para cristalizar el mineral por medio de la evaporación dentro de una planta. Para construir esas instalaciones PRC contrataría a unas 1.600 personas en forma directa y, cuando esté en producción, trabajarán en la mina 600 personas en forma permanente.

PRC ha firmado una serie de acuerdos de desarrollo comunitario mediante un fon-do creado por la empresa. Las obras a ser solventadas serán aquellas que impliquen la construcción, ampliación o mejoramiento de infraestructura destinada a educación y salud (escuelas, centros asistenciales y hos-pitales), habitacional y social (centros socia-

les, comedores, obras y planes de vivienda); infraestructura de transporte (carreteras, vías férreas y aeródromos), infraestructura en Áreas Naturales Protegidas; infraestructura de producción, almacenamiento y transpor-te de energía (obras de energía hidráulica, eólica, térmica, gasoductos y tendido de transmisión eléctrica); agrícola y ganadera, obras de riego, además de todos aquellos aportes que posibiliten el desarrollo de nue-vas actividades productivas tales como el desarrollo de los polos industriales, tecnoló-gicos, científicos o turísticos.

Por otro lado, el acuerdo contempla una cláusula referida a que el 75% del total de personal y de las empresas contratistas sea de la provincia y otra relacionada a la compra y contratación de bienes y servicios locales.

Vale en el negocio del PotasioActualmente, la minera tiene cuatro pro-

yectos de potasio en América: el más im-portante de ellos es Potasio Rio Colorado. Otros de los proyectos importantes son Carnalita, en el estado de Sergipe en Brasil, Bayóvar en Perú y Regina, en Canadá. La empresa estima que su producción anual de potasio ascenderá a 12 millones de to-neladas anuales.

Bayóvar es un relevante proyecto para la minera brasileña, con inversiones que

(in Argentina, a country of enormous institutional complexities that often deter investors). However, the development of PRC is justified in the growing bio-fuels industry which is vigorously being ad-vanced 2,000 km to the North - East, on the plains of Southern Brazil.

In the South of the latter country the largest number of processing plants for bio-fuels based on sugar cane, soya and other agro products has been de-veloped. The activity is concentrated in the States of Sao Paulo, Parana and Mi-nas Gerais, which has 386 such plants. And the industry has grown steadily with annual processing of ethanol to reach 24,000 million liters, a product which is mostly intended for sale, abroad.

So, like many others, Potasio Rio Co-lorado is a strategic mine for the plans of Vale, which can exploit the mineral to be sent to Southern Brazil as feedstock for making fertilizer. 38% of global potas-sium production processed is used to renew soil nutrients and grow grain, and another 17% is in oil.

Since the early ‘90s the consumption of this fertilizer throughout the world has

The deposit Potasio Rio Colorado (PRC), which was acquired by the Brazilian mining company at a value of US$850 million and then followed by an aggressive investment of US$2,500 million, should begin to operate this year.

El depósito fue adquirido

por la minera brasileña

por un valor de US$850

millones y después de

una agresiva inversión de

US$2.500 millones, Potasio

Río Colorado (PRC) debiera

comenzar a operar este año.

La extracción de solución de los minerales consiste en bombear agua caliente en los pozos hacia la zona

mineral, donde los minerales se disuelven y se los trae a la superficie a través de un pozo de recuperación.

Potassium is extracted by way of a method of dissolving it in hot water, and then the brine produced will be

pumped to the surface through a recovery well.

El depósito Potasio Río Colorado se conoce hace al menos 30 años. En agosto del año pasado, PRC recibió la auto-rización por parte de la Autoridad Ambiental Minera de la provincia de Mendoza (AAM), institución que permitió las etapas de construcción y producción. El depósito se ubica al sur del departamento de Malargüe, en la Provincia de Mendoza, a una profundidad que fluctúa entre los 1.000 y 1.200 metros. La mayor complejidad de operación repre-senta el transporte: PRC se encuentra a los pies de la Cordillera de los Andes, por lo que el mineral deberá atravesar la totalidad del territorio argentino para llegar al puerto de Bahía Blanca, 730 km al oeste. Para ello se contempla la construcción de una vía férrea, donde se levantará una planta de compactación para su envío al exterior. PRC extraerá 4.800.000 toneladas anuales durante su vida útil, establecida en 50 años.

Datos



hasta el momento superan los US$600 millones. El proyecto estará construido a finales de este año, y se espera que pro-duzca 7,3 millones de toneladas anuales. “Con el sustancial volumen de inversiones de los últimos años, que han sumado US$51.000 millones desde 2004 a 2009, Vale dará un importante soporte de ma-teria prima a la expansiva industria agri-cultora brasileña, una de las con mayor crecimiento potencial del mundo”, dicen en la empresa.

grown steadily, and in the year 2007 it was 55 million tons. China and India re-present 1 / 3 of that global consumption and it is also important to the U.S., whe-re demand is stable. And in Latin Ameri-ca, Brazil is in first place for consumption. “Vale saw the benefits for Brazilian agri-culture of having these useful resources,” said Tom Albanese, CEO of Rio Tinto, the company that sold the deposit to Vale. And this is reflected in the fate of the exploited mineral from PRC. 80% of the potassium produced will be used by Brazil with a complex logistic to thereby transport the product from the foothills of the Andes to the port of Bahia Blanca on the Atlantic coast of Argentina. The rest will be exported to Asia (10% of it will go to China and 10% will go to India).

Potassium is extracted by way of a method of dissolving it in hot water, and then the brine produced will be pumped to the surface of the mine to crystallize it through evaporation within the plant’s facilities. To build these facilities, PRC will hire some 1,600 people directly and,

when in production, work in the mine will give employment to 600 people perma-nently.

PRC has signed a series of agreements with community development funds crea-ted by the company. The works to be pro-fitable will be those involving the construc-tion, extension or improvement of infras-tructure for education and health services (schools, health centers and hospitals), housing and social (social centers, can-teens, works and housing plans), transport infrastructure (roads, railways and airports), infrastructure in protected natural areas, infrastructure, production, storage and transport of energy (construction of hydro, wind, thermal, gas pipelines and electricity transmission), agriculture and livestock and irrigation, as well as those contributions that enable the development of new pro-ductive activities, such as development of industrial parks, technological, scientific or tourist complexes.

Moreover, the agreement includes a clause that 75% of all staff and contractors will be hired from the Province and another

related to the procurement of local go-ods and services.

�Vale�in�the�business�� of�PotassiumCurrently there are four potassium mi-

ning projects in Latin America. The most important of these is Potasio Rio Colora-do. Other important projects are Carnalita in the State of Sergipe in Brazil, Bayóvar in Perú and Regina in Canada. The com-pany estimates that its annual production of potassium will amount to 12 million tons.

Bayóvar is a leading Brazilian mining project, with investments far in excess of US$ 600 million. The project will be built later this year and it is expected that it will produce 7.3 million tons annually. “With the substantial volume of investments in recent years that have added US$ 51,000 million from 2004 to 2009, Vale will provi-de a significant material support to the ex-pansion of the Brazilian agricultural indus-try; one with the most growth potential in the world,” they say in the company.

The Potasio Río Colorado deposit has been known for at least 30 years. In August last year, CRP received the approval of the Environmental Mining Autho-rity of the Mendoza Province (AAM), an institution that gave the go-ahead for the construction and production stages. The deposit is located to the South of the Department of Malargue, in the Province of Mendoza, at depths ranging between 1,000 and 1,200 meters. Transport is the most complex part of the project: PRC is located at the foot of the Andes, so the ore must cross the entire Argentine territory to reach the port of Bahia Blanca, 730 km to the West. This will require the cons-truction of a railroad, where there will be a compaction plant for shipment overseas. PRC will extract 4,800,000 tons a year during its lifetime, which has been establis-hed as 50 years.

Details

Potasio Río Colorado es una mina estratégica para los planes de Vale, la cual podrá explotar el mineral para enviarlo al sur brasi-leño como materia prima para la

confección de fertilizantes.

Potasio Rio Colorado is a stra-tegic mine for the plans of Vale,

which can exploit the mineral to be sent to Southern Brazil as

feedstock for making fertilizer.

Actualmente, la minera tiene cuatro proyectos

de potasio en América: el más importante de

ellos es Potasio Rio Colorado. Otros de los

proyectos importantes son Carnalita, en el

estado de Sergipe en Brasil, Bayóvar en Perú y

Regina, en Canadá.

Currently there are four potassium mining projects in Latin America. The most important of these is Potasio Rio Colorado. Other important projects are Carnalita in the State of Sergipe in Brazil, Bayóvar in Perú and Regina in Canada.

tendencias / trends


nivel global, poco a poco Chi-na se ha convertido en el prin-cipal proveedor de productos textiles, juguetes y electrodo-mésticos, entre otros. Actual-mente las grandes marcas mandan a confeccionar a terri-torio chino, claro que bajo sus

estrictos estándares de calidad, de manera de respetar los parámetros de producción, pero asumiendo menores costos.

El fenómeno ha empezado a repetirse en el rubro automotriz y en los últimos años se observa un proceso similar en el abastecimiento de bienes e insumos para industrias especializadas, como la minería.

En una primera etapa la vía de arribo a Sudamérica (fundamentalmente Argentina y Chile, también Brasil y Perú) ha sido la de las representaciones, algunas de ellas a través de empresas asociadas a las cáma-ras de comercio e industria Chileno-China.

Asimismo, una gran ventana de difusión es el Centro Internacional de Comercio

E Q U I P O S M I N E R O S

Proveedores chinos apuntan al Cono SurMenores precios, creciente calidad y diversificación en sus mercados son algunas características que los productos del gigante asiático están ofreciendo al mercado.

A

t a global level, China gradually has become the main supplier of textiles, toys and domestic appliances, among others. Cu-

rrently the major brands are sending their products to be made in Chinese territory, of course with their strict quality standards so as to meet the production parameters, but always assuming that they will pay lower costs.

The phenomenon has begun to repeat itself in the car industry and in recent years there has been a similar process in the su-pply of goods and supplies for specialized industries such as the mining industry.

A first step towards their arrival in South America (mainly to Argentina and Chile, including Brazil and Perú) has been as representatives, some of them through companies associated with the Chilean-China Chamber of Commerce and In-dustry.

And also, a large window for diffusion is the International Electronic Commerce Center of China (CIECC) that, through its subsidiary Biztung Information Technolo-gy, operates the State-owned Chinamar-ket electronic platform (www.chinamarket.com.cn). It contains a database with in-formation on about 1,500,000 Chinese suppliers recommended by Provincial Go-vernments in China.

In parallel, and after realizing that some

MINING EQUIPMENT

Chinese suppliers point towards the Southern Cone Lower prices, increased qua-lity and diversification in their markets are some fea-tures that the Asian giant’s products are offering to the market.

A

Electrónico de China (CIECC) que, a través de su filial Biztung Information Technolo-gy, opera la plataforma electrónica esta-tal Chinamarket (www.chinamarket.com.cn). Ésta contiene una base de datos con información de alrededor de 1.500.000 proveedores chinos recomendados por los gobiernos provinciales del país asiático.

Paralelamente y tras darse cuenta de que grandes marcas fabricaban algunos de sus productos en China, se han desa-rrollado prospecciones de negocios para contactar directamente a fábricas chinas que puedan abastecer algunos equipa-mientos y materiales para la actividad mi-nera. Es el caso de Codelco, la gigante cuprífera chilena, que hace poco efectuó el IV Taller de Abastecimiento en China, con el fin de realizar rondas de negocios y visitas a plantas chinas.

SDLG: Chile, Argentina, Perú y UruguayA fines del año pasado debutaron en

Cargador SDLG en el lanzamiento de Asiandina S.A., de SKC.

SDLG Loader – at the launch of Asiandina S.A., of SKC.

tendencias / trends


Afrânio Chueire, director de Negocios de SDLG para América Latina, indica que “hay muchos clientes de grandes y peque-ñas empresas que no requieren equipos de alta tecnología y electrónica para reali-zar sus actividades. Por esto, el ingreso de SDLG en América Latina es con productos de operación simple y fácil mantenimien-to, que además ofrecen grandes ventajas competitivas con respecto al costo de ad-quisición”, afirma.

En tanto, a comienzos de 2009 SKC tomó la representación de la marca Foton –también manejada por Asiandina– princi-pal fabricante de camiones en China, con un 30% de participación en el segmento de camiones livianos de ese país y una presencia en más de 70 mercados. A la gama de camiones de 3,5 a 6,5 tonela-das, sumó el camión liviano OLN 2.5 CS de cabina simple, que cuenta con una capacidad de carga para 2,5 ton, de buen confort y ergonomía.

well known brands of some products ma-nufactured their products in China, they have developed business prospecting to connect directly with Chinese factories that can supply some equipment and ma-terials for the mining industry. This applies to Codelco, the Chilean copper giant, which recently held the IV Workshop on Supply in China, in order to conduct talks and hold visits to Chinese plants.

�SDLG:�Chile,�Argentina,�Perú�and�UruguayLate last year, front loaders made by

the Shandong Lingong Construction Ma-chinery (SDLG) were launched in Chile; one of four manufacturers of these lar-ger pieces of equipment in China. It has a production capacity of 18,000 units per year. Its arrival was as a result of SK Comercial (SKC), of the Sigdo Koppers group, which began shipping through its newfound subsidiary Asiandina S.A. This last company will also be responsible for the importation and distribution of SDLG in Argentina, Perú and Uruguay.

Since 2006, the owner of SDLG has been the group Volvo Construction Equi-pment, with which SKC has had a busi-ness relationship over 20 years. They will start with three models of chargers: 1, 2 and 3 m3 in capacity, which have a Deutz engine and powershift transmissions with electronic command. Their cabins have a joystick to operate the arm and bucket, seats, tires and air conditioning.

Afrânio Chueire, SDLG’s Business Di-rector for Latin America indicated that “there are many clients of large and small companies that do not require high tech equipment and electronics for their activi-ties. Therefore, the entry into Latin Ameri-ca of SDLG products with simple opera-tion and easy maintenance, offers major competitive advantages against the cost of acquisition,” he said.

Meanwhile, at the beginning of 2009, SKC took the representation of the Foton

En una primera etapa la vía de arribo a Sudamérica

(fundamentalmente Argentina y Chile, también Brasil y

Perú) ha sido la de las representaciones, algunas de ellas a

través de empresas asociadas a las cámaras de comercio e

industria Chileno-China.

In a first step towards their arrival in South America (mainly to Argentina and Chile, including Brazil and Perú) it has been as representatives, some of them through companies associated with the Chilean-China Chamber of Commerce and Industry.

Chile los cargadores frontales de Shandong Lingong Construction Machinery (SDLG), uno de los cuatro fabricantes de estos equi-pos más grandes de China, que tiene una capacidad de producción de 18.000 uni-dades al año. Su llegada se produjo de la mano de SK Comercial (SKC), del grupo Sigdo Koppers, que los empezó a comer-cializar a través de su recién estrenada filial Asiandina S.A. También será la responsable de la importación y distribución de SDLG en Argentina, Perú y Uruguay.

Desde 2006 el propietario de SDLG es el grupo Volvo Construction Equipment, con el que SKC tiene una relación comer-cial de más de 20 años. Empezarán con tres modelos de cargadores: de 1, 2 y 3 m3 de capacidad, los cuales cuentan con motores Deutz y transmisiones powers-hift de comando electrónico. Sus cabi-nas cuentan con joystick para accionar el brazo y balde, asientos neumáticos y aire acondicionado.

Grúa hidráulica de Zoomlion Group.

Hydraulic crane from the Zoomlion Group.

Camión de origen chino marca Foton.

Chinese, Foton brand Truck.


mark - also managed by Asiandina – the leading manufacturer of trucks in China, with 30% interest in the light truck segment in this country and a presence in over 70 markets. To a range of trucks from 3.5 to 6.5 tons, were added the CS 2.5 OLN simple cabin light truck, with a carrying capacity for 2.5 ton, good comfort and ergonomics.

Zoomlion:�Brazil�and�ChileInstalled for a longer period in Chile is the

Chinese company Zoomlion Group - whose head of their Department of Foreign Trade for the South American zone is Cheng Shin Tsai - Simon Cai, translated into Spanish - detailed that they had begun three years ago to introduce products to Chilean soil.

In China, the Zoomlion Group manufac-tures lifting equipment such as boom cra-nes, lattice boom truck cranes, earth moving machines (rollers, bulldozers, excavators), cement trucks, equipment (pump and mixer cement truck), as well as special equipment for the port. The most popular for the Mining Industry is high-tonnage hydraulic cranes, for their performance and competitive price, the executive noted.

He advised that they started selling to contractors of mining companies, since they


�Representatives�� in�South�AmericaIn 2008 the company Megamin Ltda was

began to operate; a firm dedicated to repre-senting foreign suppliers, especially those of Chinese origin, to supply the mining industry in South America. They commercialize machi-nery, equipment and spare parts of certified quality, informed the Manager of Operations and Quality for the firm, Gustavo Abel.

In partnership with the trader Metroplex Enterprise South America, the following Chi-nese companies are represented:

• Jiangxi Naipu Group Co. Ltd. (Naipu Group), Dedicated to developing, ma-nufacturing and sales of mining equi-pment and components, of premium quality rubber. Megamin is their exclusi-ve representative for South America.

• Shangdong Aneng Conveyor Belt & Rubber Co. Ltd. (Yinhedepreux), Manu-facturers of conveyor belts of different configurations and for different uses.

• Feifa Zhangjagang Machinery Co. Ltd., which produces high-performance ste-el balls for milling under the standard GB8649.

Along with making products that are average cost 40% less than conventional materials, Abel shows that Naipu Group is a private high-tech company, whose plant in China occupies an area of 51,000 m2, of which half is for the modern fabrication buil-dings. “It has the duplex vulcanizing vacuum presses which are the largest in China, ran-ging in capacity from 3,500 ton, 2,300 ton, 1,800 ton, 800 ton and 350 ton. They can be automated with the definition of curing temperature, pressure and time, which sig-nificantly improves the internal parameters of rubber products,” he said, adding that they have advanced testing and inspection faci-lities, and that their products are accredited under the standard ISO-9001 for Quality.

The Naipu Group’s main products are: series NZJ pulp pumps, impellers and sta-

tors for flotation devices; hydro cyclones; rubber linings for ball mills, AG mills and SAG mills; rubber panels and sieves for sorting equipment, series NSH.

�Experience�of�a�� mining�operator�In 2006 Codelco began its formal fo-

ray into the Chinese market. The main fo-cus: to develop new markets for bidding companies to increase their options when purchasing supplies and services required by their internal customers (di-visions and projects), “to assure that the relationship of quality/price is at the level required for our operations,” said Fernan-do Marchant, the Corporate Manager of Supply for the Company.

According to the Executive, they met the initial goal of getting suppliers offering products such as milling balls, refractory materials, tires for mining equipment, ex-tending the search for new suppliers for new areas such as project engineering services, underground mining equipment and open pit equipment.

In particular, according to the last su-pplies workshop held in China, Marchant qualifies as a success. And about the benefits in terms of costs that going direct to China to supply, might mean for Codel-co, the Manager argued that in most pro-ducts, the benchmark prices are between 10% and 30% cheaper than traditional providers. “Our role is to give our internal customers a range of competitive alterna-tives and this is a very good market whe-re you can get them. We are committed to capturing these benefits, without losing time,” he said.

Megamin tiene la representación de Naipu Group, fabricante de revestimientos de caucho para molinos de bola.

Megamin has the representation of the Naipu Group - manufacturers of coatings for rubber ball mills.

A large window for diffusion is the International Electronic Commerce Center of China (CIECC) that, through its subsidiary Biztung Information Technology, operates the State-owned Chinamarket electronic platform (www.chinamarket.com.cn).

“put many conditions”, and that today the company policy is to promote their equip-ment through the firm MS Canada, which specializes in support machinery. It is located in Antofagasta and is in charge of after-sales service. “Also, in South America and already in Brazil and Chile they currently have admi-nistrative offices closer to their local custo-mers” he says.

Regarding the characteristics of the products of Zoomlion, his representative in charge of Foreign Trade in the Region sug-gested that this stems from a technology of collaboration between China and Germany, noting that the equipped engines are impor-ted. While he declined to refer to the price differences over the competition, he pointed out that thanks to lower costs of materials and workmanship, very competitive values are achieved.

tendencias / trends


Zoomlion: Brasil y ChileAlgo más de tiempo en Chile lleva la

empresa china Zoomlion Group, cuyo en-cargado del Departamento de Comercio Exterior Zona Sudamericana, Cheng Shin Tsai –Simon Cai, traducido al español– de-talla que hace unos tres años empezaron a introducir productos en suelo chileno.

En China Zoomlion Grupo fabrica equi-pos de elevación, como grúas pluma, grúas sobre camión y celosía; máquinas para mo-vimientos de tierra (rodillos, motoniveladoras, excavadoras); equipos concreteros (bomba concretera y mixer), además de equipos es-peciales para el puerto. Lo más demandado por la minería son las grúas hidráulicas de gran tonelaje, por su rendimiento y precio competitivo, observa el ejecutivo.

Señala que partieron vendiendo a los contratistas de las empresas mineras, dado que éstas “ponen muchas condiciones”, y que hoy la política de la compañía es dar a conocer sus equipos por medio de la firma EM Chile, especializada en maquinarias de apoyo. Está ubicada en Antofagasta y es la que se encarga del servicio de postventa. “Además, en Sudamérica, actualmente en Brasil y Chile tenemos oficinas administra-tivas para acercamiento a nuestros clientes nativos”, señala.

Sobre las características de los pro-ductos de Zoomlion, su encargado de Co-mercio Exterior para la región indica que provienen de una colaboración tecnológica entre China y Alemania, puntualizando que los motores equipados son importados. Aunque declina referirse a las diferencias de precio respecto de la competencia, hace ver que gracias a los menores costos de materiales y mano de obra, se alcanzan valores muy competitivos.

Representaciones en SudaméricaEn 2008 nació la empresa Megamin

Ltda., firma dedicada a la representación de proveedores extranjeros, especialmente de procedencia China, para abastecer a la industria minera de Sudamérica. Comer-cializa maquinarias, equipos y repuestos de calidad certificada, informa su gerente de Operaciones y Calidad, Gustavo Abel.

En alianza con el trader Metroplex Enter-prise, representa Sudamérica a las siguien-tes empresas chinas:

• Jiangxi Naipu Group Co. Ltd. (Naipu Group), dedicada al desarrollo, fabri-cación y venta de equipos para la mi-nería y de componentes de caucho de calidad premium. Megamin es su representante exclusivo para Suda-mérica.

• Shangdong Aneng Conveyor Belt & Rubber Co. Ltd. (Yinhedepreux), fa-bricante de cintas transportadoras de distintas configuraciones y para distin-tos usos.

• Zhangjagang Feifan Machinery Co. Ltd., que elabora bolas de acero para molinos de alto desempeño, bajo la norma GB8649.

Junto con destacar que son produc-tos que en promedio cuestan 40% menos que los convencionales, Abel indica que Naipu Group es una compañía privada de alta tecnología, cuyas instalaciones en Chi-na ocupan un área de 51.000 m2, de los cuales la mitad corresponde a modernos edificios de fábricas. “Posee las prensas de vulcanización dúplex al vacío de mayor tamaño en China, con un rango de capaci-dad de 3.500 toneladas, 2.300 ton, 1.800 ton, 800 ton y 350 ton. Pueden ser con-troladas automáticamente con la definición de temperatura de vulcanización, presión y tiempo, lo que mejora significativamente los parámetros internos de los productos de caucho”, dice, y agrega que cuentan con avanzadas instalaciones de prueba e ins-pección, y que sus productos están acredi-tados bajo la norma de Calidad ISO-9001.

Los principales productos de Naipu Group son: bombas de pulpa series NZJ; impulsores y estatores para equipos de

flotación; hidrociclones; revestimientos de caucho para molinos de bolas, molinos AG y molinos SAG; paneles de caucho y tamices de harneros para equipos de clasi-ficación serie NSH.

Experiencia de un operador mineroEn 2006 Codelco inició su incursión for-

mal en el mercado chino. El foco principal: desarrollar nuevos mercados de empresas oferentes para aumentar sus opciones al momento de adquirir insumos y servicios demandados por sus clientes internos (di-visiones y proyectos), “resguardando que la razón calidad/precio sea del nivel requerido para nuestras operaciones”, indica Fernan-do Marchant, gerente corporativo de Abas-tecimiento de la empresa.

Según el ejecutivo, se cumplió el obje-tivo inicial de conseguir oferentes de pro-ductos tales como bolas de molino, mate-riales refractarios, neumáticos para equi-pos mineros, extendiéndose la búsqueda de nuevos proveedores para nuevas áreas como servicios de ingeniería de proyectos, equipos para minería subterránea y para rajo abierto.

En particular sobre el último taller de abastecimiento efectuado en China, Mar-chant lo califica como un éxito. Y respecto de las ventajas que en términos de costos puede significar para Codelco el suminis-tro directo desde China, el gerente sos-tiene que en la mayoría de los productos los precios referenciales son entre 10% y 30% más baratos que los de proveedo-res tradicionales. “Nuestro rol es brindar a nuestros clientes internos un abanico de alternativas competitivas y éste es un muy buen mercado donde obtenerlas. Estamos abocados a capturar estas ventajas, sin perder tiempo”, expresa.

Una gran ventana de

difusión es el Centro

Internacional de Comercio

Electrónico de China

(CIECC) que, a través de su

filial Biztung Information

Technology, opera la

plataforma electrónica

estatal Chinamarket (www.

chinamarket.com.cn).

Codelco realizó recientemente un IV Taller de Abastecimiento en China, con positivos resultados.

Codelco recently conducted the IV Supply Workshop in China, with positive results.

tendencias / trends


• Anhui Fengxing Wear Resistant Materials (www.fengxing.com): Balls and units for milling, heat-resistant

components and abrasives.

• Anshan Heavy Duty Mining Machinery (www.aszkjqc.com): Vibrators, crushers, feeders and conveyors. They

export to over 30 countries.

• Beiben Truck (www.beiben.cn): Resistant Trucks that

are among the most popular in China. Suspension sys-

tems with high quality technology, equipped with CAN

(Controller Area Network), which alerts operators regarding

failures.

• BLK Diesel (www.blkdiesel.com): Engine parts, fuel

injection components, turbochargers sets and tools for

repairing engines.

• Beijing Sinodrill (BSD) (www.sinodrill.com): Specialists

in drilling services for the mining of diamonds.

• Changzhou Lianli Technology (www.lianli.com.cn): In-

dustrial Automation Systems, equipment and software for

switches with high and low voltage conductors, electrical

equipment for detonation testing and energy efficiency.

• Dalian Shenglong Machinery (www.dl-slmc.com): It

has the capacity to produce 30,000 chains and 1 million

track and track shoes per year, for use on excavators and

other machinery.

• Excellence Pump Industry (www.excellencepump.com): Services for design, selection, implementation and

maintenance of mixture pumps.

• Fambition Mining Technology (www.fambition.com): Equipment for underground mining. They have customers,

offices and representatives in Asia, Russia, America and

Africa.

• Guiyang Kemai Machinery and Equipment (www.ke-maico.com): Equipment for mines and quarries, crushers

and crusher parts, drilling tools.

• Guizhou Suncon Group (www.suncon.cn): Tools to

break rocks, drill steel.

• GT International (www.sandco.com.cn): Rock Drilling

tools. Its brand, SandcoTM drill rods and RockTM are widely

used in Turkey, India, Vietnam and the Middle East.

• JSI Rock Tools (www.jsintl.com): drilling tools manufac-

tured in two plants in China, leading the exports of these

items.

• Lianyungang Huanghai Machinery (China Northwest Drilling Machinery; www.hh-jx.com): Platform for geo-

logical drilling operations, underground drilling machines.

• Liugong (www.liugong.com): Chargers of high-tech and

durable, suitable for complex environmental conditions. It

also has hydraulic excavators.

• Longi (www.ljmagnet.com) Mineral separation equip-

ment. They export to 22 countries, among which are Ca-

nada, Britain and Japan.

• Maxdrill (www.maxdrill.com.cn): Tools for rocks, such

as steel drills, DTH hammers.

• Northern Heavy Shenyang Mining Machinery Group (www.symmc.com): Transporters. The biggest one they

have installed was for the mines in Jincheng in Shenxi

(with a width of 1,400 mm, a length of 7,600 meters and a

speed of 4 m / s).

• Shangdong Huate Group (www.sdhuate.com): Pro-

ducts for coal mining, metallurgical and mineral separation,

mainly with magnets to separate iron from other non fe-

rrous materials.

• Shanghai Shibang Machinery (www.sbmchina.com): Crushers, mills and sieves. Their export markets include

the USA, Italy, Turkey, Australia, Singapore, India, Venezue-

la and Chile.

• Shanghai Zenith (www.zenithcrusher.com) Crushing

and grinding equipment. Their equipment includes ham-

mers and mobile crushers and ball mills.

• Shareate (www.shareate.com): Drills, drill pipes and

rods, DTH hammers.

• Shifeng Juxing Tire (www.shifengtire.com). OTR radial

tires, certified under ISO 9001:2000.

• Shijiazhuang Zhongmei Coal Mine Equipment (www.sjzzm.com): Equipment for coal mining, tunnel support

tools and safety equipment.

• Techking Tires (www.techkingtires.com): Tires. The

line for LHD loaders can reach an average operating speed

of 4 km / hr and work 18 hours per day.

• TyreX International (www.tyrex.cn): Tires for under-

ground and open pit mining. Can be driven continuously at

a speed of 56 km / h.

• Weihai Hard Rock (www.threadbar.com.cn): Products

for underground work. They have clients in Africa, Australia,

the Middle East, Europe, America and in Southeast Asia.

• Wuxi Orient Anti-wear Engineering (www.anti-wear.com): Specialists in heat and corrosion -resistant ele-

ments.

• Zhengzhou Coal Mining Machinery (ZMJ) (www.zzmj.com): Manufactures of large hydraulic supports.

• Zhengzhou Yifan Machinery Equipment (www.yifan-crusher.com) Suppliers of equipment for crushing and

sorting: hydraulic cone crushers with impact and vertical

axis, sieves, with laptop computers.

Made in China This is an excerpt from an article published by International Mining (www.im-mining.com) that was provided to LATINOMINERÍA.

tendencias / trends


Made in ChinaÉste es un extracto de un artículo publicado por International Mining (www.im-mining.com), y que facilitó a LATINOMINERÍA.

• Anhui Fengxing Wear Resistant Materials (www.fengxing.com):

Bolas y unidades para molinos, elementos resistentes al calor y abra-

sivos.

• Anshan Heavy Duty Mining Machinery (www.aszkjqc.com): Har-

neros vibradores, trituradores, alimentadores y transportadores. Exporta

a más de 30 países.

• Beiben Truck (www.beiben.cn): Camiones resistentes y entre los

más populares de China. Con sistema de suspensión de alta calidad y

equipados con la tecnología CAN (Controller Area Network), que alerta

al operador sobre fallas.

• BLK Diesel (www.blkdiesel.com): Partes de motores, componentes

de inyección de combustible, sets de turbocompresores, herramientas

para reparar motores.

• Beijing Sinodrill (BSD) (www.sinodrill.com): Especializada en ser-

vicios de perforación para la minería de diamantes.

• Changzhou Lianli Technology (www.lianli.com.cn): Sistemas de

automatización industrial, equipos y software para interruptores de alta

y baja tensión, conductores, aparatos eléctricos para pruebas de deto-

nación y de eficiencia energética.

• Dalian Shenglong Machinery (www.dl-slmc.com): Tiene la capa-

cidad para producir 30.000 cadenas de pista y 1 millón de zapatos de

pista al año, para su empleo en excavadoras y otras maquinarias.

• Excellence Pump Industry (www.excellencepump.com): Servi-

cios para el diseño, selección, aplicación y mantenimiento de bombas

de mezcla.

• Fambition Mining Technology (www.fambition.com): Equipos

para minería subterránea. Tiene clientes, oficinas y representantes en

Asia, Rusia, Norteamérica y África.

• Guiyang Kemai Machinery and Equipment (www.kemaico.com):

Equipos para minas y canteras, trituradoras y partes de trituradoras,

instrumentos de perforación.

• Guizhou Suncon Group (www.suncon.cn): Herramientas rompe

rocas, perforadoras de acero.

• GT International (www.sandco.com.cn): Herramientas de perfora-

ción de roca. Sus barras de taladro marca SandcoTM y RockTM son muy

usadas en Turquía, India, Vietnam y Medio Oriente.

• JSI Rock Tools (www.jsintl.com): Herramientas de perforación que

fabrica en dos plantas en China, liderando las exportaciones de estos

elementos.

• Lianyungang Huanghai Machinery (China Northwest Drilling

Machinery; www.hh-jx.com): Plataformas de perforación para ex-

plotaciones geológicas, máquinas de perforación subterránea.

• Liugong (www.liugong.com): Cargadores de alta tecnología y dura-

bilidad, aptos para condiciones ambientales complejas. También tiene

excavadoras hidráulicas.

• Longi (www.ljmagnet.com): Equipos de separación de minerales.

Exporta a 22 países, entre ellos, Canadá, Gran Bretaña y Japón.

• Maxdrill (www.maxdrill.com.cn): Herramientas de roca, como tala-

dros de acero, martillos DTH.

• Northern Heavy Shenyang Mining Machinery Group (www.

symmc.com): Transportadores. El más grande que ha implementado

fue para las minas de Jincheng en Shenxi (con un ancho de 1.400 mm,

largo de 7.600 m y una velocidad de 4 m/s).

• Shangdong Huate Group (www.sdhuate.com): Productos para la

minería del carbón, industria metalúrgica y separación mineral, princi-

palmente magnetos para separar el hierro de otros materiales.

• Shanghai Shibang Machinery (www.sbmchina.com): Tritura-

doras, molinos, harneros. Sus mercados de exportación incluyen

Estados Unidos, Italia, Turquía, Australia, Singapur, India, Venezuela

y Chile.

• Shanghai Zenith (www.zenithcrusher.com): Equipamiento de tritu-

ración y molienda. Sus equipos incluyen martillos y trituradoras móviles,

así como molinos de bola.

• Shareate (www.shareate.com): Taladros, tubos y barras de perfo-

radoras, martillos DTH.

• Shifeng Juxing Tire (www.shifengtire.com): neumáticos radiales

OTR, certificados bajo ISO 9001:2000.

• Shijiazhuang Zhongmei Coal Mine Equipment (www.sjzzm.

com): Equipamiento para minería del carbón, herramientas para so-

porte de túneles y equipos de seguridad.

• Techking Tires (www.techkingtires.com): Neumáticos. La línea

para cargadores LHD puede alcanzar una velocidad de operación pro-

medio de 4 km/h y trabajar 18 h/día.

• TyreX International (www.tyrex.cn): Neumáticos para minería sub-

terránea y a rajo abierto. Pueden ser conducidos continuamente a una

velocidad de 56 km/h.

• Weihai Hard Rock: (www.threadbar.com.cn): Productos para tra-

bajos bajo tierra. Tiene clientes en África, Australia, Medio Oriente, Eu-

ropa, América y en el Sudeste Asiático.

• Wuxi Orient Anti-wear Engineering (www.anti-wear.com): Espe-

cializada en elementos resistentes al calor y la corrosión.

• Zhengzhou Coal Mining Machinery (ZMJ) (www.zzmj.com): Fa-

brica grandes soportes hidráulicos.

• ZhengZhou YiFan Machinery Equipment (www.yifancrusher.

com): Equipos para triturar y seleccionar: trituradoras hidráulicas cóni-

cas, de impacto y eje vertical, harneros, con equipos portátiles.

informe técnico / technical report


a mayor caída en la actividad en casi una década, excluyendo la del orden de -19% registrada en 1999, debido a la crisis asiá-tica”. Con esta frase, la Asocia-ción de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile A.G. (AIC) describió el comportamiento de

esta actividad durante 2009. En su último informe, registró que en el tercer trimestre móvil este sector mantuvo cifras en rojo con una caída de -3%, proyectó un cuarto tri-mestre negativo en torno a -3,8% y mantuvo su estimación anual de un crecimiento nega-tivo en torno a -9,2%. El informe de la AIC muestra que el sector minero tuvo una caída trimestral de -4,4%, con un desempeño menos negativo que los ítem Infraestructura Urbana (-11,3%) e Industria (-7,9). El área Energía, a diferencia de periodos anteriores, no creció (0%) respecto del periodo trimes-tral anterior.

Las empresas asociadas a AIC repre-sentan el 70% de ingeniería que se realiza en Chile y en los últimos años han alcan-zado una facturación promedio en torno a US$400 millones, implicando la genera-ción de proyectos de inversión por más de US$10.000 millones. Específicamente, la ingeniería orientada a la minería representó el 42,2% del total de horas/hombre registradas por la entidad gremial durante el año pasado

“La reactivación no está garantizada”, manifestó Jorge Araya, presidente de la en-tidad gremial, al referirse específicamente al ámbito de la ingeniería minera durante la presentación del informe. “Si los actores internacionales no vuelven con las iniciativas de inversión que dejaron detenidas por la crisis, no se activará nuestro sector y la recu-peración estará restringida a la producción y la reposición de inventarios”, explicó.

Los responsables de algunas de las principales empresas de ingeniería espe-cializadas en el sector minero coinciden en señalar que el escenario que describe AIC, es producto del ajuste que se ha vivido du-rante este año luego del término del llamado boom minero. Cabe recordar que en parale-lo con este auge de la minería, en la última década las principales empresas internacio-nales de ingeniería se establecieron en Chile

M E R C A D O I N T E R N A C I O N A L :

Ingeniería chilena se reactivaTras la crisis financiera internacional, hoy el panorama para las empresas de ingeniería con base en Chile muestra expectativas moderadas. Su objetivo es consolidarse en el mercado latinoamericano.

L

he biggest drop in activity in almost a decade, excluding that registered in the year

1999 due to the Asian crisis when it fell 19%.” With this sentence, the Association of Engineering Con-sultants of Chile AG (AIC), described the behavior of this activity during the

INTERNATIONAL MARKET:

Chilean engineering reactivedFollowing the international financial crisis, today the outlook for engineering companies based in Chile shows moderate expectations. Their aim is to consolidate in the Latin American market.

“T

Aker Solutions realizó el estudio de pre-factibilidad y factibilidad para la expansión de la capacidad de procesamiento del mineral para Compañía Minera Antamina, en Perú.

Aker Solutions conducted the study of pre-feasibility and feasibility for the expansion of the ore processing capacity for Compania Minera Antamina in Perú.

“

year 2009. In its latest report, the group found that in the third quarter, this sector remained in the red with a drop of 0-3%, and they maintained their projected four-th quarter negative estimation at around -3.8%, and maintained their annual esti-mate of negative growth of around -9.2%. The AIC report shows that the mining sec-



y falta de confianza existentes en los merca-dos financieros”, puntualiza.

El ejecutivo destaca que, a pesar de esta difícil coyuntura, en el mercado se presen-taron valiosas oportunidades para aquellos actores de la industria minera que contaban con mayores niveles de capitalización, liqui-dez y capacidad productiva instalada. Como un claro ejemplo de lo anterior, el gerente general de Metálica indica la conducta con-tracíclica que ha tenido el mercado del oro a nivel mundial y local. “Dado su doble uso en el ámbito industrial y como refugio financiero, el oro ha logrado precios históricos durante 2009 en un escenario de costos de produc-ción más bajos a raíz de la crisis”, destaca.

Desde la perspectiva de la propia indus-tria de la ingeniería minera, Elías Arze afirma que la altísima presión de la demanda ob-servada hasta septiembre de 2008, trajo consigo que se tomaran compromisos que superaban la capacidad de respuesta. Esta situación “llevó a muchas empresas a ‘so-brevenderse’, aumentando así el nivel de riesgo en los proyectos, y afectando en algu-nos casos fuertemente la calidad de sus tra-bajos. Aunque hay descontento en muchos clientes, afortunadamente la reputación de la ingeniería chilena no se ha visto afectada”, declara.

En el caso de Sinclair Knight Merz - SKM (de origen australiano y que tuvo un proceso de unión con la chilena Minmetal), el duro momento producido por la crisis abrió posi-bilidades de crecimiento a partir de fusiones y adquisiciones. “Por ejemplo adquirimos Enviros, una empresa multidisciplinaria de servicios medioambientales del Reino Unido con capacidades y experiencia en cambio climático, recursos renovables, salud y se-guridad, desarrollo sustentable, desechos y gestión de recursos”, anuncia Walter Canta-tore, gerente de Minería y Metales Sudamé-rica de SKM.

En tanto, la diversificación de su carte-ra de proyectos permitió que SNC-Lavalin Chile (de origen canadiense) contara con un importante factor de protección frente a la caída de la demanda. “Aun cuando el área minera se redujo, la compañía no ha sufrido un impacto por la crisis, y obtendrá resulta-dos mayores a los de 2008, debido al im-pulso en infraestructura”, expresa Fernando García, vicepresidente y gerente general de SNC-Lavalin Chile.

tor had a quarterly decline of -4.4%, with performance less negative than other sectors such as Urban Infrastructure (-11.3%) and industry (-7.9). The energy area, unlike what has happened in pre-vious periods, did not grow (0%) compa-red to the previous quarterly period.

The AIC associated companies re-present 70% of all engineering that takes place in Chile and in recent years they have reached a turnover averaging US$ 400 million, which implies the genera-tion of investment projects of over US$ 10,000 million. Specifically, engineering - oriented mining accounted for 42.2% of total man - hours recorded by the pro-fessional body for the past year.

“The recovery is not guaranteed,” said Jorge Araya, President of the professio-nal body, referring specifically to the field of mining engineering at the launch of the report. “If international participants do not return to their investment initiatives that were stopped by the crisis, our industry will not be reactivated and the recovery will be restricted to production and in-ventory replenishment,” he explained.

The heads of some major enginee-ring companies specializing in the mining sector agree that the scenario described by AIC is the product of the adjustment that has occurred this year after the end of the so-called mining boom. It should be recalled that in parallel with the mi-ning boom, in the last decade the ma-jor international engineering companies established their presence in Chile, or established partnerships with firms that, from Santiago, could meet the needs of Latin American mining engineering, and even in areas such as Australia, Africa and North America.

“The slowdown in late 2008 affected businesses and generated a lot of uncer-tainty, which is reflected in the revision of many projects and the extension of deadlines for starting or development, as there were no clear signs of what could have happened” said Elías Arze, Presi-dent of the Institute of Engineers of Chile

Las empresas asociadas a

AIC representan el 70% de

ingeniería que se realiza

en Chile y en los últimos

años han alcanzado una

facturación promedio en

torno a US$400 millones,

implicando la generación de

proyectos de inversión por

más de US$10.000 millones.

The AIC associated companies represent 70% of all engineering that takes place in Chile and in recent years they have reached a turnover averaging US$400 million, which implies the generation of investment projects of over US$10,000 million.

o materializaron sociedades con firmas en este país para, a partir de Santiago, aten-der las necesidades de la ingeniería minera latinoamericana e, incluso, en áreas como Australia, África y Norteamérica.

“El frenazo de fines de 2008 afectó a las empresas y generó mucha incertidumbre, lo que se reflejó en la revisión de muchos proyectos y la extensión de los plazos de inicio o desarrollo, ya que no existían señales claras de lo que iba a ocurrir”, sostiene Elías Arze, presidente del Instituto de Ingenieros de Chile y director y gerente general de ARA Worley Parsons (esta empresa es producto de la fusión entre una firma chilena y otra australiana).

“La ingeniería chilena está muy bien posicionada en América Latina por su nivel de experiencia, profesiona-lismo y generación de capacidades. Esto se da en otros países, pero no en la dimensión mostrada por nuestro país”, acota Elías Arze, presidente del Instituto de Inge-nieros de Chile.

“The Chilean engineering sector is well positioned in La-tin America for their level of experience, professionalism and capacity building. This occurs in other countries but not in the dimension shown in our country “, noted Elías Arze, the President of the Institute of Engineers of Chile.

Para Felipe Azócar, gerente general de Metálica Consultores, desde fines de 2008 se produjo una reacción en las grandes em-presas mineras completamente explicable dada la magnitud de la crisis. “Existían pro-yectos que venían con un ritmo muy acelera-do y, por lo tanto, se vieron en la necesidad de revisar su cartera y tomar decisiones de acuerdo con el escenario de incertidumbre


and Director and General Manager of ARA Worley Parsons (this company is the product of the merger between a Chilean and an Australian firm).

For Felipe Azócar, the General Ma-nager of Metálica Consultores, from the end of 2008 a reaction in the lar-ge mining companies was completely understandable given the magnitude of the crisis. “There were projects that came with a very accelerated rate and, therefore, there was a need to review their portfolio and make decisions in accordance with the scenario of un-certainty and lack of trust in financial markets”, he said.

The executive noted that, despite this critical juncture in the market, va-


luable opportunities for those actors in the mining industry that had higher levels of capitalization, liquidity and production capacity installed, became available. As a clear example of this, the General Ma-nager of Metálica pointed to the coun-tercyclical behavior that the gold market, globally and locally had experienced. “Be-cause of its dual use in industry and as a financial haven, gold had reached historic prices during 2009 in a scenario of lower production costs following the crisis,” he noted.

From the perspective of the industry of mining engineering itself, Elías Arze said that the high pressure of demand obser-ved until September 2008 resulted with commitments beyond the capacity of res-ponse, being made. This situation “led many companies to ‘oversell’ thereby in-creasing the level of risk in projects, and in some cases strongly affecting the quality of their work. Although there is discontent among many customers, fortunately, the reputation of Chilean engineering has not been affected,” he said.

In the case of Sinclair Knight Merz - SKM (a group of Australian origin which had experienced a bonding process with a Chilean company, Minmetal), the drive

Specifically, engineering - oriented mining accounted for 42.2% of total man - hours recorded by the professional body for the past year.

Dave Lawson, presidente Mining & Metals Aker So-lutions, se muestra optimista respecto del escenario 2010, basado en que ya se manifiestan señales claras de reactivación de la demanda, a las cuales se suma un retorno de la confianza al sector minero.

Dave Lawson, President of Aker Solutions Mining & Metals, is optimistic about the scenario for 2010 ba-sed on clear signs of an upturn in demand which is already appearing, to which the return of confidence in the mining sector should be added.

torque produced by the crisis opened up opportunities for growth from mer-gers and acquisitions. “For example we acquired Enviros, a multidisciplinary environmental services company in the UK with skills and experience in climate change, renewable resources, health and safety, sustainable development and waste and resource management,” announced Walter Cantatore, the Ma-nager for South American Mining & Metals of SKM.

Meanwhile, the diversification of its portfolio enabled SNC-Lavalin Chile (of Canadian origin) to have an important protective factor against falling demand. “While the mining area was reduced, the company has not been impacted by the crisis, and will produce better results than in the 2008, due to momentum in infrastructure,” said Fernando García, the Vice President and General Mana-ger of SNC-Lavalin Chile.

Indications�of�Optimism�When and how fast will recovery

occur? According to the AIC, we will not be in the blue before mid - 2010 as far as engineering is concerned. At that time, more positive economic data



Notas de optimismo¿Cuándo y a qué velocidad se dará la

recuperación? De acuerdo con la AIC, no se verán índices azules antes de mediados de 2010 en materia de ingeniería. En ese momento, las cifras económicas positivas serán más consistentes y los mercados internacionales mostrarán mayor confianza. Además, sería lógico esperar que la recons-trucción de diversas zonas de Chile tras el terremoto de fines de febrero podría traer un impulso a una diversidad de proyectos que necesitarán de ingeniería calificada.

La Corporación de Bienes de Capital (CBC) de Chile proyectó inversiones valo-radas en US$64.205 millones durante el periodo 2009-2013. Esta cifra se incremen-tó en 7% respecto de su anterior entrega lo cual se explica, principalmente, por el impul-so del sector minería que registró un alza de

Específicamente, la

ingeniería orientada a la

minería representó el 42,2%

del total de horas/hombre

registradas por la entidad

gremial durante el año

pasado.

AKER SOLUTIONS:

• Compañía Minera Antamina (Ancash, Perú): Estudio de pre-factibilidad y factibilidad para la expansión de la ca-pacidad de procesamiento del mineral.

• Minera Esperanza (Antofagasta Minerals): Proyecto Es-peranza EPCM (Engineering, Procurement, Construction and Management).

• Radomiro Tomic (División Codelco Norte): Proyecto Ex-plotación Sulfuros RT, Fase I.

• Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi: Proyecto EPCM para Nuevo Chancador Primario Rosario.

ARA WORLEY PARSONS:

• Proyecto Tía María (Arequipa, Perú): La empresa está finalizando la ingeniería relacionada con la etapa de integración, infraestructura e hidrometalurgia del yaci-miento cuprífero propiedad de Southern Cooper Corpo-ration (SCC).

• Etapa de finalización de los proyectos de ingeniería para el proyecto binacional Pascua-Lama (Atacama en Chile y San Juan en Argentina / Barrick).

• Desarrollo de las actividades asociadas a tres contratos con Codelco: Ingeniería de contraparte y administración de proyectos (ambos en El Teniente) y control de pro-yectos en Andina.

ARCADIS CHILE:

• Minera Esperanza (Antofagasta Minerals): Ingeniería y suministros de planta de tratamiento de aguas recupe-radas.

• División Salvador (Codelco): Estudio integral de ingenie-ría de cierre de faenas mineras.

• Minera Gaby (Codelco): Ingeniería de apoyo geotécnico y lixiviación secundaria.

• Divisiones Mantoverde y Los Bronces (Anglo American Chile): Trabajo en proyectos de ingeniería conceptual, estudios de capacidad de planta de chancado, estima-ción de producción bajo sistemas específicos, entre otros.

JRI INGENIERÍA:

• Minera Escondida (Antofagasta / BHP Billiton): Ingeniería de detalles para el aseguramiento de producción de un millón de toneladas anuales de cobre fino en concen-tradoras.

• Proyecto Nueva Andina Fase II (Codelco): Ingeniería bá-sica saneamiento hídrico e interferencias áreas mina y depósitos de lastre.

• Proyecto Inca de Oro (Copiapó / Codelco): Ingeniería principal estudio de prefactibilidad del yacimiento cu-prífero.

METÁLICA CONSULTORES:

• Desarrollo de ingeniería para proyecto Bayóvar (Piura, Perú): Este yacimiento, propiedad de la compañía Vale, iniciará la producción de alrededor de 4.000.000 ton de concentrado de fosfatos al año.

Proyectos destacados

• Desarrollo de ingeniería para proyecto Caserones (Ata-cama / Lumina Copper Chile): Se estima que este yaci-miento tendrá una capacidad de producción de 110.000 y 150.000 toneladas de cátodos de cobre anuales a partir de 2012.

• Ingeniería de procesos mineros para el proyecto Chu-quicamata Subterránea (Codelco): La magnitud de las obras de conversión del yacimiento hacia un sistema de explotación subterránea.

• Ingeniería para el nuevo nivel mina de El Teniente (Codel-co): El desafío equivale a reconstruir toda la infraestruc-tura principal de producción del mineral de El Teniente a una mayor profundidad.

SIGA CONSULTORES:

• Proyecto Minero Tres Valles (Salamanca / SC Minera Tres Valles - Vale): Desarrollo de estudio de impacto ambien-tal (recientemente aprobado), plan de cierre de mina y asesoría ambiental general.

• Minas El Romeral (La Serena / CAP Minería - CMP): Pro-yecto “Servicio de estudios geomecánicos en Minas El Romeral”.

SINCLAIR KNIGHT MERZ (SKM):

• Minera Escondida (Antofagasta): Ingeniería conceptual para nuevo taller de camiones.

• Mina Ministro Hales (Codelco): Servicios de adminis-tración de la construcción de las obras tempranas del proyecto.

• Minera Esperanza (Sierra Gorda / Antofagasta Minerals): Desarrollo junto a Aker para el proyecto en la modalidad integral EPCM.

• Chuquicamata Subterránea y Nuevo Nivel Mina El Te-niente (Codelco): Proyectos de ingeniería conceptual e ingeniería básica.

• Minera Florida (Alhué / Yamana Gold): Estudio de inge-niería básica para aumento de recuperación de oro.

SNC-LAVALIN CHILE:

• Proyecto El Galeno (Cajamarca, Perú): Estudios de inge-niería para concentradora de cobre, planta de procesos e infraestructura asociada.

• Barro Alto (Goias, Brasil / Anglo American): Estudio de factibilidad, ingeniería, abastecimiento y gestión de la construcción.

• Proyecto Ambatovy (Moramanga y Toamasina, Madagas-car): Estudio de factibilidad, ingeniería, abastecimiento, gestión de la construcción y diseño de detalle de una planta de extracción por solvente.

• Proyecto Qatalum (Mesaieed, Qatar): Trabajos civiles para diseñar el edificio y cimientos para los equipos tanto en el área de Aluminio como en la de Puerto, tan-ques de concreto para el agua y la ampliación del Canal Qasco. Además, está a cargo del diseño de un sistema de aireación de emisiones.

• EPCM Gaby Fase II (Codelco): Fase de ingeniería de de-talles, adquisiciones, administración de la construcción y puesta en marcha de esta etapa del proyecto.

El vicepresidente y gerente general de SNC-Lavalin Chile, Fernando García, destaca que en el nivel local y en las oficinas de la compañía en Perú y Brasil se ha manifestado una reactivación importante del área de proyectos enfocados a la minería. “Estamos optimistas de que volveremos a niveles anteriores de actividad”, sentencia.

The Vice President and General Manager of SNC-Lavalin Chile, Fernando García, notes that at the local level and in the company’s offices in Perú and Brazil there has been a major revival of the area targeted by the mining industry. “We are optimistic that we will return to previous levels of activity,” he advised.

ARA Worley Parsons ha realizado servicios de inspección para la instalación de geomembra-nas en pilas de lixiviación de Codelco Norte.

ARA Worley Parsons has undertaken inspection services for the installation of geo-membranes for the heap leaching piles at Codelco Norte.



US$12.697 millones a US$ 14.624 millones.Elías Arze estima que la recuperación

será paulatina a pesar de que el precio del cobre se ha recuperado muy rápido, hasta llegar a niveles que representan muchos atractivos para la inversión: “Todavía no se percibe un fuerte repunte en el sector de la ingeniería minera en general, salvo en obras importantes. Hay rezago debido a las ca-racterísticas propias de la comercialización del cobre y a que los costos asociados a su producción no se ajustan automáticamente a las nuevas circunstancias”.

En la última década las

principales empresas

internacionales de ingeniería

se establecieron en Chile o

materializaron sociedades

con firmas en este país

para, a partir de Santiago,

atender las necesidades

de la ingeniería minera

latinoamericana e, incluso,

en áreas como Australia,

África y Norteamérica.

En SIGA Consultores, durante 2010 se mantendrá el foco de mediano y largo pla-zo de la compañía en el fortalecimiento de la exportación de servicios en el área de América Latina. “Sin descuidar el espacio ganado en Chile, la instalación de nuestras oficinas en Colombia fue el punto de partida de esta expansión. Para el próximo año esperamos superar en un 50% nuestro nivel de ventas hacia la minería gracias a la inter-nacionalización”, resalta Juan Carlos Olcay, gerente general de SIGA y director de AIC.

En tanto, el vicepresidente y gerente ge-neral de SNC-Lavalin Chile, Fernando Gar-cía, destaca que en el nivel local y en las oficinas de la compañía en Perú y Brasil se ha manifestado una reactivación importante del área de proyectos enfocados a la mine-ría. “Estamos optimistas de que volveremos a niveles anteriores de actividad”, sentencia.

Por su parte, Dave Lawson, presidente de Mining & Metals Aker Solutions, se mues-tra optimista respecto del escenario 2010, basado en que ya se manifiestan señales claras de reactivación de la demanda, a las cuales se suma un retorno de la confianza al sector minero debido, principalmente, a la sostenida recuperación del precio del cobre. Además, el ejecutivo destaca la solidez y ventajas competitivas de la ingeniería minera chilena, como un factor relevante al momen-to de hacer proyecciones.



AKER SOLUTIONS:

• Compañía Minera Antamina (Ancash, Perú): Study of pre-feasibility and feasibility for expanding their ore-processing capacity.

• Minera Esperanza (Antofagasta Minerals): Espe-ranza EPCM Project (Engineering, Procurement, Construction and Management).

• Radomiro Tomic (Codelco Norte Division): Exploita-tion of Sulfides RT, Phase I.

• Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi: EPCM Project for the New Rosario Primary Crusher.

ARA WORLEY PARSONS:

• Tía María project (Arequipa, Perú): The company is finalizing the engineering related to the integration stage, and to the infrastructure and hydrometa-llurgical details of the copper deposit owned by Southern Copper Corporation (SCC).

• Completion of the engineering project stage of activities for the Pascua-Lama bi-national project (Atacama sector in Chile and the San Juan zone in Argentina / Barrick).

• Development of activities associated with three contracts with Codelco: Consulting engineering and project management (both in El Teniente) and control of projects at Andina.

ARCADIS CHILE:

• Minera Esperanza (Antofagasta Minerals): En-gineering and supply matters for the recovered water treatment plant.

• Division Salvador (Codelco): Comprehensive engi-neering study for the mine closure.

• Minera Gaby (Codelco): Geotechnical Engineering support and secondary leaching project.

• Divisions Mantoverde and Los Bronces (Anglo American Chile): Work on the conceptual enginee-ring projects, studies of crushing plant capacity, estimation of production under specific systems, among other items.

JRI INGENIERÍA:

• Minera Escondida (in Antofagasta / BHP Billiton): Detailed engineering for ensuring production of one million tons of fine copper in concentrate.

• Nueva Andina Project, Phase II (Codelco): Basic engineering and water clean-up and interference in the mine areas and ballast deposits.

• Inca de Oro Project (Copiapó / Codelco): Main en-gineering feasibility study of the copper deposit.

METÁLICA CONSULTORES:

• Development of engineering for the Bayóvar pro-ject (Piura, Perú): This site, owned by Vale, will commence production of about 4,000,000 tons of phosphate concentrate per year.

• Development of engineering for the Caserones project (Atacama / Lumina Copper Chile): It is

estimated that the project will have a production capacity of 110,000 to 150,000 tons of copper ca-thodes per year, starting from the year 2012.

• Processing engineering for the Chuquicamata Un-derground mining project (Codelco): The scale of the work of converting the site into an underground mining venture.

• Engineering for the new mine level in El Teniente (Codelco): The challenge is to rebuild all the major infrastructure for ore production at El Teniente, at a greater depth.

SIGA CONSULTORES:

• Project of development for Holcim Ecuador: “The conceptual closure plan for the Cenaca mining con-cession area” and “conceptual closure plan for the Latacunga pozzolana quarry floor”.

• Tres Valles Mining Project (Salamanca / SC Minera Tres Valles - Vale): Development of the environmental impact assessment (recently approved), mine closure plan and general environmental advisory services.

• Minas El Romeral (La Serena / CAP Mining - CMP): Project “Services of geo-mechanic studies at the Romeral Mine.

SINCLAIR KNIGHT MERZ (SKM):

• Minera Escondida (Antofagasta): Conceptual engi-neering for a new workshop for trucks.

• Ministro Hales Mine (Codelco): Administration servi-ces for construction management of the early works of the project.

• Minera Esperanza (Sierra Gorda / Antofagasta Mi-nerals): Development, together with Aker, for the project at the full EPCM mode.

• Chuquicamata Underground and the new Mine Le-vel in El Teniente (Codelco): Engineering project for conceptual and basic engineering.

• Minera Florida (Alhué / Yamana Gold): Study for ba-sic engineering for increased gold recovery.

SNC-Lavalin Chile:

• El Galeno Project (Cajamarca, Perú): Engineering stu-dies for the copper concentrator, processing plant and associated infrastructure.

• Barro Alto (Goias, Brazil / Anglo American): Feasibility study, engineering, procurement and construction management.

• Ambatovy Project (Moramanga and Toamasina, Ma-dagascar): Feasibility study, engineering, procurement, construction management and the detailed design of a solvent extraction plant.

• Qatalum Project (Mesaieed, Qatar): Civil works to design the building and foundations for equipment in both the aluminum area in the Port and concrete tanks for water and the Qasco Canal expansion. It is also responsible for the design for a system of aeration of emissions.

• Gaby Phase II EPCM (Codelco): Phase of detailed en-gineering, procurement, construction management and commissioning and start-up of this phase of the project.

MaJor ProJects

In the last decade the major international engineering companies established their presence in Chile, or established partnerships with firms that, from Santiago, could meet the needs of Latin American mining engineering, and even in areas such as Australia, Africa and North America.

could be produced and international markets will show greater confiden-ce. Moreover, one would expect that the reconstruction of various parts of Chile following the earthquake in late February could bring a boost to a va-riety of projects that will require skilled engineering.

The Corporación de Bienes de Capi-tal (CBC) of Chile projected investments valued at US$64,205 million during the period 2009 - 2013. This figure has in-creased by 7% from its previous report which explained it as mainly being a result of the momentum of the mining sector which registered a rise of US$ 12,697 million, to US$14,624 million.

Elías Arze estimated that the reco-very will be gradual although the cop-per price has rebounded very rapidly, reaching levels that represent a very



attractive investment, “we have not yet seen a strong rebound in the mining engineering sector in general, except in important works. There is lag due to the characteristics of the copper market since the costs associated with the pro-duction of minerals do not automatically adjust to changing circumstances.”

In SIGA Consultores during 2010 the focus in the medium and long term of the company will remain in streng-thening the export of services to other area of Latin America. “Without neglec-ting the space gained in Chile, the ins-tallation of our offices in Colombia was the starting point for this expansion. For next year we expect to exceed by 50% our level of sales towards mining en-terprises, through internationalization,”

Exportación y mercado internacionalEn los últimos cinco años la exportación

de servicios de ingeniería de consulta desde Chile ha mantenido una clara tendencia al alza. El valor de estos flujos al exterior to-talizó US$230 millones en 2008, cifra que implica un incremento de US$95 millones

respecto de 2007. La ingeniería minera re-presenta el componente fundamental de este indicador, con alrededor de 95% del total exportado destinado al sector. En cuan-to a los países de destino, ocupan el top ten Perú (34,9%), Argentina (22%), Sudáfrica (12,9%), Barbados (9,2%), Canadá (5,8%), Estados Unidos (5,7%), Brasil (2,3%), Austra-

“The slowdown in late 2008 affected businesses and generated a lot of uncertainty, which is reflected in a revision of many projects and the extension of deadlines for starting or developing them, as there were no clear signs of what would happen” said Elías Arze, President of the Institute of Engineers of Chile.

“El frenazo de fines de 2008 afectó a las empresas y generó

mucha incertidumbre, lo que se reflejó en la revisión de

muchos proyectos y la extensión de los plazos de inicio o

desarrollo, ya que no existían señales claras de lo que iba

a ocurrir”, sostiene Elías Arze, presidente del Instituto de

Ingenieros de Chile.

Ron Hall, vicepresidente internacional de Minería de Wardrop, y Leticia Conca, gerenta general de Alquimia Concep-tos S.A., firmaron una alianza estratégica por tres años entre ambas empresas. Alquimia Conceptos es una empresa consultora de ingeniería con sede en Chile establecida en 2002. Está enfocada a proporcionar servicios de consultoría, estudios e ingeniería de diseño de proyectos al mercado minero. Wardrop es una firma consultora de ingeniería multidisciplinaria canadiense que proporciona soluciones para la adminis-tración de los recursos naturales y para los mercados de energía e infraestructura, de manera global. Tiene 1.200 empleados que trabajan en colaboración en todas sus operaciones en América del Norte y ultramar. Wardrop se unió con Tetra Tech, proveedor de servicios de consultoría, ingeniería, administración de programas, de construcción y técnicos con sede en California. En tanto, Amec concluyó el proceso de adquisición de GRD Limited (GRD). El negocio principal de esta compañía es GRD Minproc, una empresa de ingeniería y proyectos de clase mundial, especializada en el diseño, procuramiento y construcción de proyectos mineros, con sus operaciones principales en Australia, Sudáfrica y Sudamérica.Amec y Minproc tienen experiencia complementaria: Minproc es reconocida internacionalmente por su experiencia en procesos de ingeniería, particularmente en cobre, oro, uranio, níquel y hierro; mientras Amec en este sector es reconocida por sus servicios de consultoría, estudios de ingeniería y desarrollo de proyectos. Juntas, sus negocios tendrán operaciones con una fuerte cartera de clientes que incluye a BHP Billiton, Rio Tinto, Anglo American y Vale.

Alianzas y adquisiciones recientes

SKM trabaja en la ingeniería conceptual para el nuevo taller de camiones de Escondida.

SKM is working on the conceptual engineering for the new truck workshop at Escondida.



Alliances and recent acquisitions Ron Hall, the International Vice President of Mining for Wardrop, and Leticia Conca,

the General Manager of Alquimia Conceptos S.A., signed a three-year strategic allian-ce between the two companies. Alquimia Conceptos is an engineering consulting firm based in Chile that was established in the year 2002. It is focused on delivering consulting services, engineering studies and design projects to the mining market. Wardrop is a Canadian multidisciplinary engineering consulting firm that provides solu-tions for administration of management of natural resources and energy markets and infrastructure, globally. It has 1,200 employees working together in all its operations in North America and overseas. Wardrop joined with Tetra Tech, a provider of consultan-cy, engineering, program management, construction and technique services, based in California.

Meanwhile, Amec completed its acquisition process for GRD Limited (GRD). The main business of this company is GRD Minproc, an engineering and projects com-pany of world-class projects, specializing in the design, procurement and construction of mining projects, with major operations in Australia, South Africa and South America.

Amec and Minproc have complementary expertise: Minproc is recognized in-ternationally for its expertise in engineering processes, particularly for copper, gold, uranium, nickel and iron, while Amec, in this area, is known for its consulting services, engineering studies and development of projects. Together, their business operations have a strong portfolio of clients that include BHP Billiton, Rio Tinto, Anglo American and Vale.

lia (1,8%), Bolivia (1,6%) y Colombia (1,3%). Para este año, la AIC ha proyectado una

caída relevante en este rubro de exportación debido al impacto de la crisis económica, especialmente, en países de la zona latinoa-mericana donde las empresas de ingeniería chilenas se han abierto camino con muy bue-nos resultados.

“La ingeniería chilena está muy bien po-sicionada en América Latina por su nivel de experiencia, profesionalismo y generación de capacidades. Esto se da en otros países, pero no en la dimensión mostrada por nues-tro país”, acota Elías Arze. En este sentido, el presidente del Instituto de Ingenieros de Chile se muestra firme partidario de fortalecer la presencia activa del gremio en iniciativas pú-blico-privadas como el Consejo Estratégico del Cluster de Servicios Globales (Offshoring). El objetivo: Dar un impulso amplio, integral y consistente a este rubro de exportación con-siderado estratégico por su gran capacidad de generación de ingresos y empleos asocia-dos a un alto valor agregado.

According to the AIC, we will not be in the blue before mid- 2010 as far as engineering is concerned. At that time, more positive economic data could be produced and international markets will show greater confidence.

De acuerdo con la AIC, no

se verán índices azules

antes de mediados de 2010

en materia de ingeniería.

En ese momento, las cifras

económicas positivas serán

más consistentes y los

mercados internacionales

mostrarán mayor confianza.

stressed Juan Carlos Olcay, SIGA’s Gene-ral Manager and a Director of AIC.

Meanwhile, the Vice President and Ge-neral Manager of SNC-Lavalin Chile, Fer-nando García, notes that at the local level and in the company’s offices in Perú and Brazil there has been a major revival of the area targeted by the mining industry. “We are optimistic that we will return to previous levels of activity,” he advised.

For his part, Dave Lawson, President of Aker Solutions Mining & Metals, is opti-mistic about the scenario for 2010 based on already clearly-appearing signs of an upturn in demand, to which can be added a return of confidence in the mining sec-tor mainly due to the sustained recovery in copper prices. In addition, the execu-tive highlighted the strength and compe-titive advantages of the Chilean mining engineering sector as an important factor when making projections.

Export�and�the�international�market�In the past five years, exports of engi-

neering services from Chile had maintained a strong upward trend. The value of these outflows totaled US$ 230 million in the 2008 year, a figure which implies an in-crease of US$ 95 million over 2007. Mining engineering represents the key component of this indicator, with about 95% of total exports for the sector. As for destination countries that occupy the top ten, these are Perú (34.9%), Argentina (22%), South Africa (12.9%), Barbados (9.2%), Canada (5.8%), the United States (5.7%), Brazil (2.3%), Australia (1.8%), Bolivia (1.6%) and Colombia (1.3%).

For this year, the AIC has projected a significant drop in export products due to the impact of the economic crisis, especially in Latin American countries in the area where Chilean engineering firms have made their way with very good results.

“The Chilean engineering sector is well positioned in Latin America as a result of their level of experience, pro-fessionalism and capacity of capacities. This occurs in other countries but not in the dimension shown by our country,” said Elías Arze. In this sense, the Presi-dent of the Institute of Engineers of Chile is a firm supporter of strengthening the association’s active presence in public - private initiatives such as the Strate-gic Council for Global Cluster Services (Offshoring). The goal: To give a broadly based boost which is comprehensive and consistent in the export area, con-sidered as strategic for its great capacity to generate income and jobs, associated with high-added value.

Felipe Azócar, gerente general de Metálica Consultores: “Dado su doble uso en el ámbito industrial y como refugio financiero, el oro ha logrado precios históricos durante 2009 en un escenario de costos de producción más bajos a raíz de la crisis”.

Felipe Azócar, General Manager of Metálica Consultores said: “Because of its dual use in industry and as a financial haven, gold has reached historic prices during 2009 in a scenario of lower production costs because of the crisis.”

empresas / companies


l gerente de minería y metales de la firma de ingeniería Sinclair Knight Merz, Walter Cantatore, afirma que ésta es una empresa que tiene un alcance global. A fines del año pasado inauguraron un nuevo edificio corporativo en la capital de Chile con más de

600 expertos y profesionales. “Nuestras ofi-cinas en Santiago pueden atender las nece-sidades y requerimientos de las principales compañías del rubro tanto nacionalmente como para el resto de América Latina”, afir-ma el ejecutivo.

Añade que la compañía cuenta con “cen-tros de excelencia, que son piezas clave en la organización. Las especialidades de Chile son la minería del cobre, minería subterránea y no metálicos, desde acá podemos aportar experiencia y habilidades requeridas en cual-quier parte del globo mediante la configura-ción de equipos virtuales, en los que se unen los mejores especialistas de la compañía para ofrecer soluciones a los proyectos”.

En este contexto, plantea que Chile es la puerta de entrada a una serie de mercados relevantes como lo son Perú y Brasil. “En este último nos encontramos trabajando para Vale a través de nuestros expertos aus-tralianos en minería de hierro y de manejo de materiales en una serie de estudios de facti-bilidad relacionados con la viabilidad técnica y económica de un sistema de chancado y

D E S A R R O L L O G L O B A L

SKM apunta a SudaméricaPara el gerente de minería y metales, Walter Cantatore, Perú y Brasil son nuevos objetivos de su estrategia, tras haberse consolidado en Chile.

Etransporte dentro del rajo (in-pit crushing and conveying - IPCC), también conocido como minería sin camiones (truckless mining), para varios proyectos de hierro.

¿Cuáles son los principales desafíos para 2010?

Al igual que todas las empresas del rubro de la ingeniería, ejecución y entrega de pro-yectos, experimentamos un descenso en la actividad, mientras varios de nuestros clien-tes reevaluaban sus proyectos e inversiones. Sin embargo, vemos cómo la situación ha ido cambiando y el dinamismo regresa al sector junto con los buenos precios del co-bre y expectativas de largo plazo. Al igual que toda crisis, las dificultades que sufrimos tuvieron la capacidad de abrir posibilidades. Es el caso de la reciente adquisición de En-viros por SKM, se trata de una empresa de servicios medio ambientales del Reino Unido con capacidades y experiencia en cambio climático, recursos renovables, salud y se-guridad y desarrollo sustentable. En Brasil y Perú también tenemos algunos prospectos muy interesantes. Asimismo, a nivel global el joint venture de SKM y Fluor (FAST por su sigla en inglés) obtuvo un contrato con BHP Billiton para continuar con la expansión de las operaciones de la compañía en la región Pilbara en Australia, es un contrato EPCM avaluado en US$500 millones y parte del cual es desarrollado por nuestras oficinas

A fines de 2009 SKM inauguró un nuevo centro corporativo en Santiago de Chile.

At the end of 2009 SKM opened a new corporate headquarters in Santiago, Chile.

en Santiago bajo la modalidad de equipos virtuales (virtual teaming).

¿Cómo sus servicios pueden contri-buir a resolver las dificultades hídricas y energéticos de la industria?

Sinclair Knight Merz trabaja con una serie



de unidades de negocios que son sinérgicas con las necesidades de nuestros clientes de la unidad de Minería y Metales, es el caso de Energía y Agua y Medio Ambiente. A través de las habilidades, capacidades y experiencia de estas unidades de negocios podemos ofrecer soluciones innovadoras y probadas en términos de abastecimiento hídrico y energético. En soluciones hídricas, en SKM estamos comprometidos con los principios de uso eficiente del agua y tene-mos una variada experiencia en la aplicación de principios de gestión hídrica, ingeniería y medioambiental a todas las fases del ciclo de vida de los proyectos, desde etapas de estudio, aprobaciones, diseño y construc-ción hasta las fases de operaciones.

En términos energéticos tenemos ex-periencia en sistemas de energía para proyectos mineros con sus particulari-dades y desafíos, la que va desde estu-dios preinversionales hasta gestión de proyectos, EPCM, bases de comisiona-miento, soporte técnico y entrenamiento a operadores. Entre nuestras capacida-des se encuentra la generación mediante

estaciones de carbón, turbinas de ciclo combinado y motores que funcionaba con gasolina y petróleo, generación renovable, estaciones eólicas, geotermales y sola-res, planeamiento de sistemas eléctricos, redes eléctricas para sitios mineros y pro-gramación de unidades automáticas para el despacho económico de generadores, entre otros.

GLOBAL DEVELOPMENT

SKM points towards South America For the Metals and Mining Manager, Walter Cantatore, Perú and Brazil are new targets for their strategy, after having consolidated their business in Chile.

he Manager of Mining and Me-tals of the engineering firm Sin-clair Knight Merz, Walter Canta-tore, said that this is a company

that has global reach. Late last year they opened a new corporate headquarters in the capital of Chile with over 600 experts and practitioners on hand there. “Our offices in Santiago can meet the needs and requirements of the major compa-nies in the industry both in Chile as well as for the rest of Latin America,” said the executive.

He added that the company has “centers of excellence, which are a key part of the organization. The specialties of Chile are in copper mining, underground mining and the nonmetallic industry; from here we can provide experience and skills required anywhere in the globe by confi-guring virtual equipment, which can unite the best specialists of the company, to together offer solutions to the projects”.

In this context, he suggested that Chi-le is the gateway to a number of relevant markets such as Perú and Brazil. “In the latter we are working for Vale through our Australian experts in iron mining and material handling in a series of feasibility studies related to technical and econo-mic feasibility of a crushing and transport system in the pit (in - pit crushing and conveying - IPCC), also known as mining without trucks (truckless mining), for va-rious iron producing projects.

What are the main challenges for 2010?

Just like all companies in the business of engineering, execution and delivery of projects, we have experienced a de-cline in activity, while several of our cus-tomers are re-evaluating their projects and investments. However, we see how the situation has been changing and the dynamic is returning to the sector along

T

with good copper prices and better long-term expectations. Like in all crises, the difficulties we experienced made us able to open new possibilities. This is the case for the recent acquisition by SKM of Enviros, which is an environmental services com-pany in the UK with skills and experience in climate change, renewable resources, heal-th and safety and sustainable development. In Brazil and Perú we also have some very interesting prospects. And also, at a global level there is the joint venture of SKM and Fluor (FAST for its initials in English) where we obtained a contract with BHP Billiton to continue with the expansion of company operations in the Pilbara region in Aus-tralia; this is an EPCM contract valued at US$ 500 million, and part of which is being developed by our office in Santiago in the form of virtual machines (virtual teaming).

How can your services help contri-bute to solving the problems of water and energy for the industry?

Sinclair Knight Merz works with a num-ber of business units that are synergistic with the needs of our customers in the Mi-ning and Metals unit, which is the case with

Energy and Water and the Environment. Through the skills, abilities and experience of these business units we can provide innovative and proven solutions in terms of water and energy supply. In water so-lutions, at SKM we are committed to the principles of efficient water use and we have a varied experience in the applica-tion of principles of water management, environmental engineering and all phases of the lifecycle of projects from stages of study, approvals, design and construction, to operational phases.

As regards the subject of energy we have experience in power systems for mi-ning projects with their particularities and challenges ranging from pre-investment studies to project management, EPCM, commissioning basis, technical support and operator training. Among our capa-bilities are generating stations using coal, combined cycle turbines and engines that run on petrol and oil, renewable energy, wind power stations, geothermal and solar electric system planning, power grids for mining sites and programming of automatic units for economic dispatch of generators, among others.

“As regards the subject of energy we have experience in power systems for mining projects with their particularities and challenges, ranging from pre-investment studies to project management, EPCM, commissioning basis, technical support and operator training.”

“En términos energéticos tenemos experiencia en sistemas

de energía para proyectos mineros con sus particularidades

y desafíos, la que va desde estudios preinversionales hasta

gestión de proyectos, EPCM, bases de comisionamiento,

soporte técnico y entrenamiento a operadores”.

energía / companies


uy entusiasta” respecto del periodo 2010-2011 se declara Juan Antonio Winter, vicepresidente de Minería de Finning Suda-mérica, representante oficial de Caterpillar en Argentina, Bolivia, Chile

y Uruguay. No es para menos. La reacti-vación de proyectos de inversión en toda la región desde fines del año pasado fue la promesa que necesitó la empresa para empezar a recuperar parte del terreno que dejó de ganar entre septiembre de 2008 y mediados de 2009. Debido al congela-miento de las inversiones, en ese periodo las compañías mineras dejaron de hacer pedidos de equipos, y en un negocio que trabaja con plazos desfasados –entre la firma del contrato y la entrega del equipo puede pasar incluso un año–, Finning sintió la contracción económica recién a fines del año pasado, cuando disminuyó en forma importante la entrega de equipos a sus clientes.

Las operaciones de Finning están divi-didas en Minería, Construcción y Sistemas de Potencia. “Y a las tres las afectó distin-tamente, lo que nos permitió administrar

J u a n a n t o n i o W i n t e r :

“el escenario es auspicioso”el vicepresidente de Minería de Finning Sudamérica analiza las nuevas perspectivas de negocios y nuevos productos.

M

JUAN ANTONIO WINTER:

“The outlook is positive” The Vice President of Finning South America Mining analyzes the business outlook and new products.

ery enthusiastic” about the period 2010 - 2011 was the

opinion of Juan Antonio Win-ter, the Vice President of Finning

South America Mining, Caterpillar’s official representative in Argentina, Bolivia, Chile and Uruguay. And no wonder. The revival of investment projects across the region

“V

el portafolio de manera ordenada. Cuando vimos la perspectiva de la crisis, nos orga-nizamos, nos preparamos y definimos una estrategia orientada a mantener a nuestros trabajadores”.

¿Cómo fue 2009 en relación con la venta y movilización de maquinaria?

Nuestro negocio trabaja con plazos desfasados –entre la firma del contrato y la entrega del equipo puede pasar incluso un año–, así que el año 2009 fue relativamente positivo, justamente porque 2008 fue bue-no. Sentimos la contracción económica recién a partir de octubre pasado, cuando experimentamos una caída relevante en la entrega de equipos a nuestros clientes. Dentro de esta dinámica, nuestro desafío durante 2009 era generar oportunidades que nos permitieran entregar equipos du-rante 2010-2011. Diría que hasta media-dos de 2009 había poco movimiento, lo que puso en riesgo en 2010, pero en sep-

“

since late last year was the promise that the company needed to begin to regain some of the ground that they had lost between the period Septem-ber of 2008 and mid 2009. Due to the freezing of investments in this time-fra-me, mining companies stopped placing equipment orders, and in a business that works with extended time-periods – where from signing the contract and delivery of the equipment can take even up to a year - Finning felt the econo-mic contraction only at the end of last year, when deliveries of equipment to its customers decreased significantly. Finning’s operations are divided into Mi-ning, Construction and Power Systems. “And all three were affected differently, which allowed us to manage the portfo-

“Ya hemos empezado a sentir mucha actividad de cotizaciones y propuestas, las que se han empezado a adjudicar a partir de fines del año pasado. En suma, creo que el panorama del periodo 2010-2011 es positivo”, señala Juan Antonio Winter.

“We have already begun to feel much activity with quoting and proposals, which have begun to be awarded sin-ce late last year. In summary, I think the outlook for the period 2010 - 2011 is positive,” said Juan Antonio Winter.



lios in an orderly manner. When we saw the possible effects of the crisis, we re-organized, and we prepared and defined a strategy to maintain our employees.”

How was the year 2009 in re-gards to the sale and move-ment of machinery? Our business works with time-frames – and from the date of signing the con-tract and the delivery of the equipment, we can take even up to a year, and therefore 2009 was relatively positive, but just because 2008 was great. We felt the economic downturn only sin-ce last October when we experienced a significant drop in delivery of equip-ment to our customers. Within these dynamics, our challenge for 2009 was to create opportunities to enable us to deliver equipment during 2010 - 2011. I would say that until mid 2009 there was little movement, which put at risk our 2010 result, but in September last year many projects were reactivated quickly, as customers wanted to recover the lost months during the crisis.

What area of the company’s busi-ness was hardest hit by the crisis?

All three were affected distinctly, so-mething which allowed us to manage the portfolio in an orderly manner. When we saw the prospect of the crisis, we organized, we prepared and defined a strategy to hold-on to our workers. Our business is in support machinery and in this sense it is key to have good technicians. In Chile, for example, the company has 3,000 technicians distri-buted throughout, for the most case in assorted projects.

How does the company interact with the workers?

We invest US$10 million annually in training programs. For us, taking care of our workers is something that is pa-ramount. We define a strengthened exit strategy and that means keeping our commitments to the people in the com-pany, maintaining our workers and, of course, being economically well posi-tioned. We did not cut our level of em-ployees other that those who can be affected because of their performance, but none were cut for reasons of the crisis. Yes, on the other hand we made cuts in discretionary spending. That is to say, now we have a cost structure that

is much more fine-tuned, not from the side of reduction of employees, but because of the fact that we have reduced our opera-tional costs.

Was the crisis a threat or an opportu-nity?

Without doubt, it was an opportunity, although at the time it was a threat. It was a very good test to see if the objectives we were following, in fact really worked. When you are growing is easy to get the com-

had in 2005. Now we re-launched the strategy and by the year 2015, we in-tend to double the size of the company we had in 2009. That is a growth rate of between 13 to 15% annually. Not all these years will be even, but that is the estimated average.

What’s new in the way of ma-chinery?

We have a new generation of 400 ton trucks. The 797B model has become the new model 797F, which is much fas-ter, more productive and more reliable. We are working to introduce them to the market. Caterpillar also has developed the electric truck and within not too long a space of time, we hope to have the first version operating in Chile. We have also expanded our service capabilities, because the business starts with selling

“The strategic vision towards 2010 was to double the size of the company we had had in 2005. Now we have re-launched the strategy, and by the year 2015, we intend to double the size of the company we had in 2009.”

“Nosotros invertimos US$10 millones al año en programas de entrenamiento”, explica Winter.

“We invest US$10 million annually in training programs,” explained Winter.

pany focused and motivated, but in times of crisis this is a time when we are put to the test. In this scenario, the commitment from our employees increased because they saw the company’s efforts to protect their jobs.

Prospects How do you see the 2010 - 2011 outlook?

In general, I think the outlook as promi-sing. Several frozen projects were restar-ted, and they revived fleet replenishment, companies began shifting their interest to increase rather than reduce production costs at any cost, which had been the emphasis during the 2009 year. As a re-sult, we have already begun to feel much activity with quoting and proposals, which have begun to be awarded since late last year. In summary, I think the outlook for the

period 2010 - 2011 is very positive; I’m very enthusiastic.

What is the estimated porcentage of growth for the year 2010?

We aim to grow, reflecting healthy growth and this shows our business in a good light with between 10% and 15% increase a year. In general we set our goals up to five years ahead. The stra-tegic vision towards 2010 was to double the size of the company that we had

energía / companies


tiembre del año pasado se reactivaron mu-chos proyectos en forma rápida, porque los clientes quisieron recuperar los meses perdidos durante la crisis.

¿Qué área de negocios de la com-pañía fue más afectada por la crisis?

A las tres las afectó distintamente, lo que nos permitió administrar el portafolio de manera ordenada. Cuando vimos la perspectiva de la crisis, nos organizamos, nos preparamos y definimos una estrate-gia orientada a mantener a nuestros tra-bajadores. Nuestro negocio es soportar maquinaria y en ese sentido es clave tener buenos técnicos. En Chile, por ejemplo, la empresa tiene desplegados a 3.000 técni-cos, buena parte en faena.

¿Cómo se relacionó la empresa con los trabajadores?

Nosotros invertimos US$10 millones al año en programas de entrenamiento. Para nosotros cuidar a nuestros trabajadores es algo fundamental. Definimos una estrategia para salir fortalecidos y eso significaba mantener el compromiso de la gente con la empresa, mantener a nuestros traba-jadores y, por supuesto, salir económica-mente bien parados. No tuvimos recortes a nivel de empleados, más allá de los es-perables por desempeño, pero ninguno por motivos de la crisis. Sí, en cambio, hicimos recortes en gastos discrecionales. Es decir, ahora nos encontramos con una estructura de costos bastante más fina, no por el lado de los empleados, sino por el lado de que hemos reducido los gastos operacionales.

¿La crisis fue una amenaza o una oportunidad?

Sin duda fue una oportunidad, aunque en el momento fue una amenaza. Fue una muy buena prueba para ver si los objetivos perseguidos iban a funcionar. Cuando es-tás creciendo es fácil tener a la compañía enfocada y motivada, pero en momentos de crisis es cuando nos ponemos a prue-ba. En ese escenario, subió el compromiso de los empleados porque vieron el esfuer-zo de la compañía por proteger sus pues-tos de trabajo.

Perspectivas¿Cómo ven el panorama 2010-

2011?En general, creo que el escenario es

auspicioso. Varios proyectos congelados se retomaron, se reactivaron las reposicio-nes de flota, las empresas empezaron a re-orientar sus intereses en aumentar produc-ción en vez de reducir costos a como diera lugar, que fue el énfasis durante 2009. Como consecuencia, ya hemos empezado a sentir mucha actividad de cotizaciones y propuestas, las que se han empezado

a adjudicar a partir de fines del año pasa-do. En suma, creo que el panorama del periodo 2010-2011 es positivo; estoy muy entusiasta.

¿Cuál es el porcentaje de crecimien-to estimado para este año?

Nosotros apuntamos a crecer –creci-miento saludable y que refleja bien nuestro negocio–, entre 10% y 15% al año. En general nos planteamos metas a cinco años. La visión estratégica hacia 2010 era duplicar el tamaño de la compañía que teníamos en 2005. Ahora relanzamos la estrategia y pretendemos duplicar a 2015 el tamaño de compañía que teníamos a 2009. Eso consiste en un crecimiento de 13% a 15% anual. No son todos los años parejos, pero ese es el promedio estimado.

¿Qué novedades tienen en maqui-naria?

Tenemos una nueva generación de ca-miones de 400 toneladas. El modelo 797B pasa a ser el nuevo modelo 797F, que es

más rápido, más productivo y más confia-ble. Estamos trabajando para introducirlos en el mercado. También Caterpillar ha de-sarrollado el camión eléctrico y en un plazo no muy largo esperamos tener las primeras versiones operando en Chile. Además he-mos expandido nuestras capacidades de servicio, porque el negocio comienza con vender el equipo, pero lo verdaderamente importante es prestar un soporte de post-venta de alto nivel. En la innovación de pro-ductos vamos de la mano de Caterpillar, y como distribuidor ampliamos e innovamos nuestro portafolio de servicios.

Crecimiento en Bolivia y Argen-tina

¿Qué lugares de Latinoamérica mi-ran con atención?

El lugar más atractivo es Chile, que es un polo de la minería en Sudamérica. También miramos el desarrollo minero en Argentina, país que tiene recursos muy atractivos. Lamentablemente la oportuni-dad minera en Argentina se ha demorado

en despegar, pero la inversión va a venir, más temprano que tarde. Y los recursos están. No-sotros tenemos una fuerte pre-sencia en Argentina, tenemos varios contratos de mantención y es un mercado en que quere-mos estar. Y en el mediano pla-zo Bolivia también la miramos con atención. Tiene grandes recursos en gas, zinc, plata, y tenemos presencia y queremos mantenerla, porque, más tem-prano que tarde, esos recursos se van a explotar.

¿Cuáles son los pros y contras de cada mercado?

Todos los países tienen sus particularidades y complejida-des. Sin dudas que las condi-ciones en Argentina y Bolivia son distintas que las que hay en Chile, pero son países atracti-

“La visión estratégica hacia 2010 era duplicar el tamaño

de la compañía que teníamos en 2005. Ahora relanzamos

la estrategia y pretendemos duplicar a 2015 el tamaño de

compañía que teníamos a 2009”.

“Nosotros apuntamos a crecer –cre-cimiento saludable y que refleja bien nuestro negocio– entre 10% y 15% al año”, afirma Juan Antonio Winter.

“We aim to grow, reflecting healthy growth and this shows our business in a good light with between 10% and 15% increase a year.”



vos para hacer negocios. Simplemente hay que ser cuidadoso, asociarse de manera apropiada. Nosotros estamos hace varios años en Bolivia y Argentina. En Bolivia te-nemos dos sucursales en La Paz y Santa Cruz, y estamos en operaciones mineras (Minera San Cristóbal, Inti Raymi) y hay muchas oportunidades en la mediana y pe-queña minería. Hay oportunidades de litio en Bolivia, pero todavía no vemos grandes proyectos en el corto plazo. Eso lo mane-jamos en el portfolio de las oportunidades más que en el portfolio de los proyectos inminentes. Hay mucha plata, estaño, de-pósitos de hierro, la oportunidad de gas es gigantesca, hay oportunidades de petróleo en la cuenca amazónica. Bolivia debe ser uno de los países más ricos del mundo

en recursos minerales. La voluntad de ex-plotarlos tiene que darse, y cuando se dé, vamos a estar allí.

En términos porcentuales, ¿qué par-ticipación tienen los distintos países de Latinoamérica?

Casi el 90% del negocio minero de Fin-ning está en Chile. Cuando vemos el por-tfolio minero factible en nuestro país, cla-ramente Chile es predominante. Creo que

the equipment, but what matters is pro-viding an after-sales support at a high level. Product innovation goes hand in hand with Caterpillar, and as dealers / distributors we continually expand and innovate our product portfolio.

Growth in Bolivia and Argentina

What places of Latin America are you looking at with interest?

The most attractive area is Chile, which is the center of mining in South America. We also look at mining deve-lopment in Argentina, a country which

has very attractive resources. Unfortuna-tely mining opportunities in Argentina have been slow to take off, but the investment will come, sooner rather than later. And the resources are there. We have a strong presence in Argentina; we have several maintenance contracts and it is a market we want to be in. And in the medium term we are also looking closely at Bolivia with interest. It has large resources of gas, zinc and silver, and we have presence there and we want to maintain it, because soo-ner or later those resources are going to be exploited.

“Every country has its peculiarities and complexities. There is no doubt that conditions in Argentina and Bolivia are different from those in Chile, but they are attractive countries for doing business.”

“Tenemos una nueva generación de camiones de 400 toneladas. El modelo 797B pasa a ser el nuevo modelo 797F, que es más rápido, más productivo y más confia-ble”, expresa Winter.

“We have a new generation of 400 ton trucks. The 797B model has become the new model 797F, which is much faster, more productive and more reliable,” said Winter.

“Todos los países tienen sus particularidades y

complejidades. Sin dudas que las condiciones en Argentina

y Bolivia son distintas que las que hay en Chile, pero son

países atractivos para hacer negocios”.

en los próximos cinco a diez años Chile se mantendrá en ese porcentaje. Pero cuan-do vemos las oportunidades a futuro, la expectativa es diversificarse en Argentina y Bolivia. Y en la medida que Argentina se desarrolle, ese portafolio debería variar. En 20 ó 25 años me gustaría ver en Argentina un 25% de nuestro negocio. Cuando se produzca el despegue argentino y bolivia-no, estimo que van a crecer a tasas mucho mayores que en Chile.

What are the pros and cons of each market?

Every country has its peculiarities and complexities. There is no doubt that condi-tions in Argentina and Bolivia are different from those in Chile, but they are attractive countries for doing business. You just have to be careful, to associate them properly. We have been in Bolivia and Argentina for several years. In Bolivia we have two branches in La Paz and Santa Cruz, and we are in some mining operations (Mine-ra San Cristóbal, Inti Raymi), and there

are many opportunities in medium and small scale mining. There are oppor-tunities with lithium in Bolivia, but we still see no major projects in the short term. Here we are handling a portfolio of opportunities rather than a portfo-lio of upcoming projects. There is an abundance of silver, tin, iron reserves, the gas opportunity is huge; there are opportunities for oil in the Amazon ba-sin. Bolivia must be one of the world’s richest countries in mineral resources. The interest to exploit these will have to be recognized and when it is, we will be there.

In percentage terms, what invol-vement do the different Latin Ame-rican countries hold?

Almost 90% of Finning’s mining bu-siness is in Chile. When we see the mining portfolio that is feasible in our

country, clearly Chile is predominant. I think that in the next five to ten years, Chile will remain at that level. But when we see the opportunities ahead, the expectation we have is that of diversi-fying into Argentina and Bolivia. And in Argentina as it develops, that portfolio should vary. In 20 or 25 years I would think that Argentina will represent 25% of our business. In the event that Ar-gentina and Bolivia take off, I think the-se will grow at rates much higher than those seen to date in Chile.

Minero fotos / mining photos


PeruminEn Arequipa se realizó la última versión de Perumin. Más de 30.000 visitantes tuvo la feria, provenientes de toda Latinoamérica. Juan Bowen, Gerente Comercial y Nelson Torres, Gerente de Operaciones estuvieron presentes por Latinominería y Minería Chilena.

En Arequipa was held the last version of Perumin. More than 30.000 visitors from Latin American were attending the fair.

mercado latino / latin marketplace


Bucyrus completa adquisición de la Unidad Minera de TerexBucyrus International anunció que completó la adquisición del negocio de equipos de mi-nería de Terex Corporation. La transacción posicionará a Bucyrus como el proveedor líder de equipos de minería, sirviendo a sus clientes de casi 100 ubicaciones en todo el mundo con un equipo de cerca de 10.000 empleados. “Estamos complacidos en anunciar este gran logro para Bucyrus al iniciar nuestro año número 130 en el negocio. Esta transacción es una oportunidad única para construir una compañía aún más fuerte para nuestros clientes, empleados y accionistas”, dijo Tim Sulli-van, presidente y director ejecutivo de Bucyrus. En relación con la adquisición, Bucyrus le pagó a Terex US$$1.000 millones en efectivo y le emitió 5,809,731 acciones comunes de Bucyrus. El número de acciones se determinó dividiendo US$300 millones por el precio comercial promedio ponderado de una acción de Bucyrus durante un periodo de diez días antes de la firma del acuerdo el 20 de diciembre de 2009. Bucyrus obtuvo un crédito adicional de US$1.000 millones para financiar el pago en efectivo. Bucyrus International ofrece ahora una línea completa de productos de equipos para minería impulsados por la tecnología, la calidad, y un servicio de primera clase. Bucyrus diseña y produce máquinas de calidad mundial y proporciona un soporte postventa incomparable durante la vida útil del equipo. Con la finalización de esta transacción, Bucyrus ha ampliado la cobertura geográfica de la organización, diversificado su portafolio de productos y posicionado a la compañía como una organización más competitiva a nivel mundial. El portafolio de Bucyrus ahora incluye dragas excavadoras móviles, palas de cable eléctrico, las excavadoras hidráulicas más grandes del mundo, camiones de carga todo terreno, equipos de minería de pared vertical, equipos de minería subterráneos de frente largo, equipos de minería de cámara y pilares y maquinaria de transporte y una línea completa de sistemas de perforación y poleas para todas las aplicaciones de minería. El conjunto incomparable de equipos de minería de superficie y subterránea de Bucyrus se combina con sus partes y productos de consumo de calidad superior, y servicio postventa a nivel mundial.

aBB gana contrato por uS$50 millones para minería en Perú

Petrobras implementó la tecnología Smart Wireless, extensión de su arquitectura de planta digital PlantWeb®, para automatizar la recolección de datos de presión, temperatura y vibraciones de los compresores en la planta de compresión de gas Sao Mateus ubicada al noreste de Brasil. Cincuenta y seis transmisores y una única Smart Wireless Gateway de Emerson automatizan la recopilación de datos en dos de los siete compresores de la planta, lo que posibilita transmitir información las veinticuatro horas al sistema de automatización digital DeltaV™ de la planta.En un entorno donde el cableado es poco práctico debido a los altos costos y a inun-daciones aisladas, la tecnología WirelessHART™ se pudo instalar mucho más rápido y está funcionando sin complicaciones. En comparación con la alternativa cableada, Petrobras ahorró US$200.000 al usar tecnología inalámbrica.En el pasado, el personal de Petrobras tenía que trasladarse hasta los compresores cada tres horas las veinticuatro horas del día para verificar las lecturas locales y registrar los datos a mano en planillas de cálculo. La compañía necesitaba un mé-todo más eficaz para recopilar datos que suministrase la información directamente al sistema operativo.

Red Smart Wireless de Emerson en planta de Petrobras en Brasilrema tip top GmbH ha establecido nuevas oficinas

en Latinoamérica. Éste es un paso adicional en el for-talecimiento de su presencia local y proximidad a sus clientes alrededor del mundo. La oficina de rema tip top Latin america Spa, está en Santiago, Chile.el foco estará puesto en los mercados locales de Chile y Perú, así como en mejorar su posición en toda la zona de Latinoamérica y el Caribe.en Chile y Perú la industria minera, y en particular la de corrosión y protección de áreas serán los princi-pales segmentos, considerando que los servicios para correas transportadoras ya son cubiertos por las com-pañías asociadas ttM y tecnomina. adicionalmente, las industrias en plantas generadoras, cemento, papel y forestales serán valiosas como clientes. La intención principal será ganar a operadores de las minas y plan-tas de energía como socios de los contratos de servi-cios de mantenimiento.

rema tip top en Latinoamérica

aBB ha ganado un contrato de uS$50 millones con Minera Chinal-co Perú S.a. para el suministro de electrificación y sistemas de au-tomatización para su nueva mina de cobre y planta concentradora.La planta de procesamiento en toromocho se encuentra a una al-titud de 4.500 metros, en la zona central del Perú, distrito minero de Morococha, 140 kilómetros al este de Lima, capital del país. el concentrador producirá aproximadamente 1 millón de toneladas de concentrado de cobre al año, con subproductos de plata y trióxido de molibdeno.“La calidad y fiabilidad de las tecnologías de aBB ayudará a

maximizar la productividad en esta nueva mina”, dijo Veli-Matti reinikkala, jefe de la División de automatización de Procesos de aBB. “el contrato es testimonio de la fuerza de nuestra cartera de proyectos energéticos y de automatización, así como de nuestra experiencia mundial en la industria minera”.en 2009, aBB consiguió un contrato separado de Minera Chinalco para abastecer a la mina toromocho con tres sistemas de tracción de molino sin engranajes para moler el mineral de forma mas fina antes de su procesamiento. estos serán los sistemas de molienda sin engranajes más grandes y a más altitud del mundo.



ABB, the leading power and automation technology group, has won a US$50 million order from Minera Chinalco Perú S.A. to supply elec-trification and automation systems for a new copper mine and con-centrator plant. The processing plant at Toromocho will be located at an altitude of 4,500 meters in central Perú, in the Morococha mining district 140 kilometers east of Lima, the country’s capital. The concentrator will produce approximately 1 million tons of copper concentrate annually, by-product silver and molybdenum trioxide.“The quality and reliability of ABB’s technologies will help to maxi-mize productivity at this new mine,” said Veli-Matti Reinikkala, head of ABB’s Process Automation division. “The order is testimony to the

strength of our power and automation portfolio and our global ex-pertise in the mining industry.”ABB will engineer and supply the 23 kV (kilovolt) main switchgear, unit substations and distribution transformers, prefabricated electrical ro-oms containing medium- and low-voltage switchgear, variable-speed drives and motor control centers, as well as a plant-wide process au-tomation system using ABB’s Extended Automation System 800xA. In 2009, ABB won a separate order from Minera Chinalco to supply the Toromocho mine with three gearless mill-drive systems to grind the mineral ore into smaller pieces prior to further processing. They will be the world’s largest and highest-altitude gearless mill-drive systems.

ABB wins $50 million mining order in Perú

Bucyrus International announced that it has completed its acquisition of the mining equi-pment business of Terex Corporation. The transaction will position Bucyrus as the premier supplier of mining equipment, serving its customers from nearly 100 locations around the world with a team approaching 10,000 people. “We are pleased to announce this important milestone for Bucyrus as we begin our 130th year in business. This transaction is a unique opportunity to build an even stronger com-pany for our customers, employees, and stockholders,” said Tim Sullivan, President and Chief Executive Officer of Bucyrus.In connection with the acquisition, Bucyrus paid US$1.0 billion in cash and issued to Terex 5,809,731 shares of Bucyrus common stock. The number of shares was determined by dividing US$300 million by the trade weighted average share price of Bucyrus for a ten day period prior to signing the agreement on December 20, 2009. Bucyrus amended its existing credit agreement and raised additional term debt of $1.0 billion to fund the cash payment.Bucyrus now offers a comprehensive product line of mining equipment driven by tech-nology, quality, and first class service. Bucyrus designs and manufacturers world class machines and provides unparalleled aftermarket support throughout the life of its equi-pment. With the completion of this transaction, Bucyrus has extended the organization’s geographic footprint, diversified its product portfolio and positioned the company as a more globally competitive organization. Bucyrus’ portfolio now consists of walking draglines, electric rope shovels, the world’s largest hydraulic excavators, off-the-highway haul trucks, highwall miners, un-derground longwall systems, room and pillar mining systems and transport machinery and a full line of drills and belt systems for all mining applications. Bucyrus’ un-matched suite of surface and underground mining equipment is paired with its superior parts, consumable products and aftermarket support throughout the world.

Bucyrus completes acquisition of Mining Equipment Business of Terex Corporation

Rema Tip Top GmbH establishes new offices in Latin America. This is a further step towards strengthening its local presence and proximity to customers around the world. The officne of Rema Tip Top Latin America SpA, is located in Santiago, Chile.The focus will be on the local Chilean & Peruvian markets, as well as on improving the market position in the entire Latin American/Caribbean region.In Chile & Perú the mining industry, and in particular the corro-sion and wear protection areas will be the main targets, since conveyor services are already covered by the partners company TTM and Tecnomina. In addition, the power plant, cement, pa-per, and timber industries will also prove to be valuable custo-mer target groups. Main intention will be to win the operators of mines and power plants as partners for maintenance service contracts (Total cost of ownership model, TCO).

Rema Tip Top in Latin America

Petrobras implemented Smart Wireless technology, an extension of its PlantWeb® digital plant architecture to automate data collection of pres-sure, temperature and vibrations of the compressors in the Sao Mateus gas compression plant located in the North East of Brazil. Fifty-six transmitters and a single Emerson Smart Wireless Gateway is used to automate data collection in two of the seven compressors of the plants, making it possible to transmit information around the clock to the automated DeltaV™ digital system of the plant.In an environment where cabling is impractical due to high costs and iso-lated flooding, WirelessHART™ technology could be installed much faster and is now running smoothly. When compared with the wired alternative, Petrobras saved US$200,000 by using wireless technology. In the past, Petrobras staff had to travel to the compressors every three hours, during each twenty-four hour period to check local readings and re-cord data by hand onto spreadsheets. The company needed a more effec-tive method to gather data that would supply the information directly to the operating system.

Emerson Smart Wireless network in Petrobras plant in Brazil



C2 Mining Solutions realiza su primer evento en Perú A dos meses de haber iniciado operaciones comerciales en Perú, la compañía C2 Mining Solutions, filial del Grupo Coasin realizó su primer seminario en Lima, denominado “Escenario Actual de la Minería y Soluciones Innovadoras”.En esta oportunidad el gerente general de C2 Mining Solutions, Fernando Bracco, in-auguró el seminario dando a conocer el panorama general de la industria en Perú. También aprovechó la ocasión para agradecer la recepción que ha tenido la compañía en dicho país, manifestando “que la proximidad geográfica y la natu-raleza minera de nuestro país mercado nos permitirá transformarnos en socios de negocios de las mineras peruanas y apoyar todos sus procesos con tecno-logía y un equipo humano de primer nivel”.Durante el seminario, también se presentaron las principales tendencias de este mercado y algunas de la soluciones de la compañía como: connected mi-ning, RFID para seguimiento de activos y personas y soluciones de eficiencia operacional.

el Gobierno de Colombia distinguió a la marca de baterías MaC S.a., distribuida en Chile por rtC, con el galardón a la excelencia en la Ges-tión ambiental empresarial en el Valle del Cau-ca. Con este reconocimiento, la Corporación autónoma regional del Valle del Cauca (CVC), aspira a consolidar una cultura ambiental, des-tacando a aquellas compañías que actúan de forma positiva y responsable, como es el caso de MaC, donde hace tres años trabajan con tecnologías amigables con el medioambiente

y menos contaminantes, recuperando baterías en desuso, las que reconvierte y utiliza para fabricar una nueva a partir de materias primas recicladas.rtC Soluciones automotrices, empresa en repuestos, baterías, equipos de taller y equi-pamiento automotor, posee una amplia gama de productos MaC, de acuerdo a las necesi-dades y preferencias de sus clientes, entre las que destacan Powermeister, energix, Duralite y Silver Cast.

26 – 27 Global Water Summit 2010 - tranSforminG the World of Water. lugar: Marriott rive Gauche, París, Francia. organiza: Global Water intelligence. e-mail: [email protected]. informaciones: www.watermeetsmoney.com

mayo 201018 – 20 noveno SimpoSio internacional del oro. lugar: Swissotel, Lima, Perú. organiza: Comité aurífero de la Sociedad nacional de Minería, Petróleo y energía del Perú. informaciones: www.snmpe.org.pe/noveno_Simposium/es/

24 – 28 alta 2010 international nickel-cobalt-copper, uranium & Gold conference. lugar: Perth, australia. organiza: alta Conferences. informaciones: www.altamet.com.au

agenda

abril 20106 international exploration forum ceSco 2010. lugar: Hotel Sheraton, Santiago, Chile. organiza: Cesco. Produce: editec. contacto: Patricia Jollán, teléfono (56-2) 7574200, e-mail: [email protected]. informaciones: www.cesco.cl/exploracion

6 – 8 9th World copper conference. lugar: Hotel Hyatt, Santiago, Chile. organiza: Cru events. informaciones: www.worldcopperconference.com

8 cena anual de la minería latinoamericana. organizada: Centro de estudios del Cobre y la Minería, Cesco. lugar: Club Hípico de Santiago. informaciones: www.cesco.cl

12 – 16 expomin 2010. lugar: espacio riesco, Santiago.

organiza: Fisa. informaciones: www.expomin.cl

12 – 16 Salón internacional de alambreS y cableS, Wire 2010, y Salón internacional de tuberíaS y cañeríaS, tube 2010. lugar: Dusseldorf. informaciones: www.messe-duesseldorf.de, www.camchal.cl

19 – 25 Salón internacional de maquinaria para obraS, material de conStrucción y minería, bauma 2010. lugar: recinto ferial de München, alemania. contacto en Chile: [email protected]. informaciones: www.bauma.de, www.camchal.cl

26 taller “capital de rieSGo y fondoS de inverSion minera”. lugar: Seminarium Conference Center, av. José María escrivá de Balaguer 6400, Santiago, Chile. organiza: Comisión Calificadora de Competencias en recursos y reservas Mineras. informaciones: www.comisionminera.cl.

Baterías Mac galardonadas en

Colombia

El evento estuvo patrocinado por ProChile y contó con la participación de los principales socios estratégicos de C2 Mining Solutions: Fanuc de General Electric, AeroScout y Cisco.



Komatsu 930E truck produces its 930vo In the factories of Peoria in the United States of America, Komatsu celebrated the production of its 930vo electric truck, model 930E, a piece of equipment that entered the world market in the year 1996 and it has since been recog-nized as a great choice for the mining industry; which is now operating in North America, South America, Africa, Asia and Australia.“The 930E is the proof of Komatsu’s genuine passion for our customers to succeed,” said Don Lindell, Product Manager of the Mining Trucks division of the company. “We are conti-nuing to refine the characteristics of this piece of equipment to lower the operating costs per ton, based on their actual performance data at a global level”.Chile accounts for 30% of the world market for this model and it is a national operation of this country that will receive the 930 Unit: the Doña Inés de Collahuasi mining group.This model, which is used in autonomous systems of Ko-matsu and thanks to its technology and reliability is used in remote applications, has a load capacity of 320 tons and has a 2,700 horsepower diesel engine connected to an electrical system.

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En sus fábricas de Peoria, Estados Unidos, Komatsu celebró la produc-ción de su 930vo camión eléctrico modelo 930E, equipo que ingresó al mercado mundial en 1996 y que desde entonces ha sido reconocido como una gran opción en la industria minera, operando en Norteamé-rica, América del Sur, África, Asia y Australia. “El 930E representa la pasión genuina de Komatsu para que nuestros clientes tengan éxito”, aseguró Don Lindell, product manager de Mi-ning Trucks de la compañía. “Seguimos afinando las características de este equipo para bajar los costos de operación por tonelada basados en datos reales de su desempeño a nivel mundial”.Chile concentra el 30% del mercado mundial de este modelo y es pre-cisamente una operación nacional la que recibirá la unidad 930: Com-pañía Doña Inés de Collahuasi. Este modelo, que es utilizado en los sistemas autónomos de Komatsu y que gracias a su tecnología y confiabilidad es utilizado en aplicaciones remotas, cuenta con una capacidad de carga de 320 ton y un motor diesel de 2.700 caballos de fuerza conectado a un sistema eléctrico.

Komatsu produce su 930vo camión 930E



C2 Mining Solutions holds its first event in PerúTwo months after having initiated commercial operations in Perú, the company C2 Mining Solutions, a subsidiary of the Grupo Coasin, held its first seminar in Lima called “Current Scenario of Mining and Innovative Solutions”.For the occasion, the General Manager of C2 Mining Solutions, Fernando Bracco, opened the seminar by unveiling the industry’s general outlook on Perú.During the ceremony, he also took the opportunity to give thanks for the reception the company has had in that country, saying “that the geographical proximity and nature of the country’s mining market will allow us to transform into business partners with Peruvian mining participants, and to support all its processes with technology and a team of personnel of the first level.”As part of the seminar, the main trends of this market and some of the solutions for companies such as connected mining, RFID for asset tracking solutions, and people and operational efficiency solutions were presented.

April 20106th

InternAtIonAl explorAtIon Forum CesCo 2010. Venue: Hotel Sheraton, Santiago, Chile. organizers: Cesco. Producers: Editec. Contact: Patricia Jolla, Phone (56-2) 7574200, e-mail: [email protected]. Information: www.cesco.cl / exploration

6th to 8th

9th World Copper ConFerenCe. Venue: Hotel Hyatt, Santiago, Chile. organizers: CRU Events. Information: www.worldcopperconference.com

8th

AnnuAl dInner oF lAtIn AmerICAn mInIng. organizers: Centro de Estudios del Cobre and Mining, Cesco. Venue: Club Hípico. Information: www.cesco.cl

12th to 16th

expomIn 2010. Venue: Espacio Riesco, Santiago.

organized by: Fisa. Information: www.expomin.cl

12th -16th

InternAtIonAl exhIbItIon on WIres And CAbles, WIre 2010, InternAtIonAl sAlon oF tubes And pIpes, tube 2010. Venue: Dusseldorf. Information: www.messe-duesseldorf.de, www.camchal.cl

19th to 25th

InternAtIonAl trAde FAIr For ConstruCtIon mAChInery, ConstruCtIon mAterIAls And mInIng, bAumA 2010. Venue: Exhibition Center of Munich, Germany. Contact in Chile: [email protected]. Information: www.bauma.de, www.camchal.cl

26th Workshop -Venture CApItAl And InVestment Funds For mInIng. Venue: Seminarium Conference Center, Av Jose Maria Escriva de Balaguer 6400, Santiago, Chile. organizers: Competency Assessment Commission on Resources and Mineral Reserves. Information: www.comisionminera.cl.

26th to 27th globAl WAter summIt 2010 - trAnsFormIng the World oF WAter. location: Marriott Rive Gauche, Paris, France. organizer: Global Water Intelligence. e-mail: [email protected]. Information: www.watermeetsmoney.com

may 2010 18th – 20th

nInth InternAtIonAl symposIum on gold. Venue: Swissotel, Lima, Peru. organizers: Gold Committee of the National Society of Mining, Petroleum and Energy of Peru. Information: www.snmpe.org.pe/Noveno_Simposium/es/

24th to 28th

AltA 2010 InternAtIonAl nICkel-CobAlt-Copper, urAnIum & gold ConFerenCe. location: Perth, Australia. organizers: High Conferences. Information: www.altamet.com.au

calendar

The Government of Colombia highlighted the MAC SA battery brand, distributed by RTC in Chile with the award for Excellence in Corpo-rate Environmental Management, in Valle del Cauca. With this recognition, the Regional Autonomous Corporation of Valle del Cauca (CVC), aims to strengthen the environmental culture, highlighting those companies which act positively and responsibly, as is the case with MAC, who for three years have been working with environmentally friendly cleaner

technologies and recovering disused batteries, which are reconverted and used to manufac-ture a new product from recycled primary ma-terials.RTC Automotive Solutions, a company that specializes in spare parts, batteries, shop equi-pment and automotive equipment, has a wide range of MAC products, according to the needs and preferences of its customers, among whi-ch Powermeister, Energix, DURALITE and Silver Cast can be highlighted.

Mac Batteries given awards in

Colombia

The event was sponsored by ProChile and included the participation of some key strategic partners such as C2 Mining Solutions, Fanuc de Ge-neral Electric, AeroScout and Cisco.



aBB ganó contrato de servicios completos por cinco años en escondidaaBB anunció que recientemente ganó un contrato por cinco años con Minera escondida para manejar la mantención e incrementar la productividad de la mina de cobre más grande del mundo. aBB proveerá de un mantenimiento basado en performance para las cinco plantas de chancado de la compañía y los 25 km de sistema de transporte que lleva el cobre a la planta de procesamiento. estos servicios incluyen el manejo de todas las actividades de mantención, así como un programa de mejoramiento continuo para incrementar la eficiencia del proceso en su conjunto y mejorar la confiabilidad y disponibilidad de todos los equipos de producción. el acuerdo implica una dotación de 87 personas.

ABB won a five year full service contract at Escondida ABB announced that it recently won a contract for five years with Minera Escondida to handle their maintenance, and in-crease the productivity of the largest copper mine in the world. ABB will provide performance-based maintenance for five crus-hing plants of the company and the 25 km of transport systems which the copper processing plant uses. These services include managing all maintenance activities and a program of continuo-us improvement to increase the efficiency of the overall process, and improve the reliability and availability of all production equi-pment. The agreement requires them to allocate 87 people to the contract.

GeoSupport opens new offices in Latin America GeoSupport S.A. since 2005 to date, has worked on its develop-ment plan, incorporating the area of construction Metalmechanics elements. To enable them to realize this, Geosupport is backed by Empresas Metalmecánicas Cubanas. Within their field of expertise they plan to cover the markets of Chile, Central America and South America. To meet these markets they have opened offices in Vene-zuela, Cuba and Panamá.

GeoSupport inaugura nuevas oficinas en LatinoaméricaGeoSupport S.A. desde 2005 hasta la fecha ha trabajado en su plan de desarrollo incorporando el área de elementos constructivos Me-talmecánicos. Para la concreción de ésta, Geosupport se encuen-tra soportada por las Empresas Metalmecánicas Cubanas. Dentro del campo de acción se pretende cubrir los mercados de Chile, Centroamérica y Sudamérica. Para satisfacer estos mercados se han inaugurado oficinas en Venezuela, Cuba y Panamá.

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