СЕКРЕТЫ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ «ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ

ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ В РОССИИ И УКРАИНЕ. 2010»

©AMPLUA INSIGHTS, 2010 1

КТО МЫ? Amplua Insights – центр аналитики и

исследований компании «Амплуа»

Более 7 лет на рынке исследований и консалтинга в сфере HR

Десятки успешно реализованных проектов в сфере HR для крупных российских, украинских и зарубежных заказчиков

2

ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ?

Конс

ульт

иров

ание

. Д

опол

ните

льны

е ус

луги

Исследования внутренней среды

Исследования внешнего рынка

Perception Mapping Собственные

модели и разработки

3

TRAININGS INDEX Ежегодный бенчмаркинг основных показателей

деятельности и эффективности корпоративных систем обучения в России и Украине

Выбор и награждение самых эффективных систем

4

20 ЛУЧШИХ КОМПАНИЙ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ ПО ВЕРСИИ

BUSINESS WEEK И HAY GROUP GE Southwest Airlines 3M P&G Accenture Wal-Mart Nestle

5

IKEA ABB Zappos HP Goldman Sachs Unilever General Mills

Coca-Cola GE McDonalds Infosys IBM Cisco UPS

ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ В РОССИИ И УКРАИНЕ?

6

ИДЕЯ ИССЛЕДОВАНИЯ

7

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ

Время проведения: август –сентябрь 2010

Метод: Анкетирование Интервью

Подсчет количества упоминаний компании

Количество респондентов: 311 человек

8

ДЕМОГРАФИЯ РЕСПОНДЕНТОВ

9

ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ

ЛИДЕРОВ В УКРАИНЕ

Место в рейтинге

Компания Общее количество упоминаний

1 Coca-Cola 22

2 Kraft 21

3 BAmerican Tabacco 174 Japan Tobacco

International15

5 Kyivstar12

5 Mars 12 10

ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ

ЛИДЕРОВ В РОССИИ

Место в рейтинге

Компания Общее количество

упоминаний

Количество упоминаний в

группе экспертов1 Mars 34 52 P&G 24 1

3 Coca-Cola 13 24 МТС 11 25 Google 11 0

Вымпелком

25 311

ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ?

Системный подход к развитию лидеров «Вирус лидерства» Культура лидерства в компании Результаты ощутимы в компании «Сарафанное радио» на рынке

12

У ЛУЧШИХ КОМПАНИЙ…

Развитие лидерства – приоритет №1 всегда

Программа лидерства связана с целями и стратегиями компании

Динамичная концепция лидерства – программа меняется под задачи компании

64% сотрудников компании считают, что лидерство требуется от каждого

Тратят на развитие лидеров (высшего звена) более 25 дней в год

Нет определения лидерства Развитие лидеров –

приоритет для компаний Программы динамичные и

связаны с задачами компании Есть стратегия «выращивания

лидеров внутри компании» Программы развития лидеров

существуют на всех уровнях Есть культура лидерства Нет целенаправленного PR,

он в рамках общекорпоративной коммуникации

За рубежом В России и Украине

13

ХАРАКТЕРИСТИКИ ЛИДЕРОВ «by nature» *

Отношение к людям

Исповедуют ценности компании

Умеют вдохновить

Готовы к изменениям

«Растить лидеров, способных предвидеть будущее компании»

«Лидеров Марс отличает от других то, что он ответственен за обучение и развитие себя и своих людей. Они – трансляторы изменений…»

««Киевстар» выделяет 5 качеств лидера : Быть лучшим, Держать слово, Вдохновлять, Понимать, Дарить радость…» 14

ХАРАКТЕРИСТИКА КУЛЬТУРЫ Вдохновляющее лидерство Четкая трансляция ожиданий от каждого

сотрудника Принцип Согласия Ответственность и инициативность, в т.ч. за

собственное развитие Менеджмент в стиле коучинг Прямые и открытые коммуникации Сотрудники имеют возможность принимать

решения, брать на себя ответственность и существует право на ошибку

15

КОМПОНЕНТЫ УСПЕШНЫХ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ

Четкая концепция лидерства Идея программы Включенность топ менеджеров 4 блока:

Prework и Follow up «Теория»: лекции, семинары,

тренинги, игры… Action learning / проекты Персонализированное

обучение: ассессмент, индивидуальный план, коучинг

Микс преподавателей: внешние и внутренние

Реальные бизнес проекты

Поддержка ТОП-менеджмента Есть система развития, но программы

различны для разного уровня Последовательность Коучинг, управленческие навыки Индивидуальный подход Разнообразные методы обучения Реальные бизнес проекты Микс внутренних и внешних

преподавателей (10-30/ 90-70)

«Модель лидерства считается успешной, если есть бизнес результаты, которые поддерживаются на хорошем уровне некий период времени…»

Мировой опыт Лучшие компании в России и Украине

16

ФАКТОРЫ УСПЕХА Вовлечение Топ Менеджмента:

Ожидания Реальное участие в

программе: различные формы участия

«Рука на пульсе» Реальная потребность в

программе Программа связана со

стратегией компании Четкая основа программы Использования разнообразных

методов Свобода выбора и действий Доказательства

эффективности 17

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОДХОДА

Закрытие позиций резервистами.

Реализация проектов

Покрытие программами лидерства

Кол-во часов на лидерство

Культура Бренд

работодателя

КPI программ Выгоды компании

18

Следующий шаг –

ИНДЕКС ЛИДЕРСТВА

2011 год

19

ВОПРОСЫ…?

ИДЕИ…?

20

БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ ВАС В ЧИСЛЕ НАШИХ РЕСПОНДЕНТОВ!

ДО СВЯЗИ!

АЛЕНА ЛЫСАК, УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР, AMPLUA, LYSAK@AMPLUA.COM.UA

21