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Leichtgewichtige Unternehmensarchitekturen mit TOGAF. · PDF fileTOGAF in 45 Minuten oose. Innovative Informatik IBAN: DE37 1203 0000 1014 1495 02 BIC: BYLADEM1001

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  • Leichtgewichtige Unternehmensarchitekturen mit TOGAF.

    Stefan Toth ([email protected])

    Konstanz, 26.09.2013 Agile Bodensee

  • TOGAF in 45 Minuten oose.Innovative Informatik

    328.613

  • TOGAF in 45 Minuten oose.Innovative Informatik

    IBAN: DE37 1203 0000 1014 1495 02 BIC: BYLADEM1001

  • TOGAF in 45 Minuten oose.Innovative Informatik

    Agenda 1

    2

    3

    4

    Unternehmensarchitektur Frameworks und TOGAF Unser Beispiel und die ADM Der Rest von TOGAF

  • TOGAF in 45 Minuten oose.Innovative Informatik

    1. Unternehmensarchitektur

  • TOGAF in 45 Minuten oose.Innovative Informatik

    Unternehmensarchitektur

    Strategie, Ziele

    Treiber, Herausforderungen

    Analyse, Beobachtung

    Inventar

    Zeit

    Ist-Zustand Soll-Zustand

  • TOGAF in 45 Minuten oose.Innovative Informatik

    Strategie, Ziele

    Treiber, Herausforderungen

    Analyse, Beobachtung

    Inventar

    Zeit

    Ist-Zustand Soll-Zustand berwindet

    beschreibt

    Unternehmensarchitektur

  • TOGAF in 45 Minuten oose.Innovative Informatik

    Unternehmensarchitektur

    Enterprise architecture (EA) is the process of translating business vision and strategy into effective enterprise change by creating, communicating and improving the key requirements, principles and models that describe the enterprises future state and enable its evolution. The scope of the EA includes the people, processes, information and technology of the enterprise, and their relationships to one another and to the external environment. Enterprise architects compose holistic solutions that address the business challenges of the enterprise and support the governance needed to implement them. Enterprise architects use the EA process to discover the target state that the organization wishes to invest in and then helps the organization understand its progress toward the desired state. http://www.gartner.com/it-glossary/enterprise-architecture-ea/

    Soll-Zustand berwindet

    beschreibt

    http://www.gartner.com/it-glossary/enterprise-architecture-ea/http://www.gartner.com/it-glossary/enterprise-architecture-ea/http://www.gartner.com/it-glossary/enterprise-architecture-ea/http://www.gartner.com/it-glossary/enterprise-architecture-ea/http://www.gartner.com/it-glossary/enterprise-architecture-ea/http://www.gartner.com/it-glossary/enterprise-architecture-ea/http://www.gartner.com/it-glossary/enterprise-architecture-ea/

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    2. Frameworks & TOGAF

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    Operationell Konzeptionell

    DODAF

    MODAF

    NAF

    Zachmann

    TOGAF

    Unternehmensarchitektur - Frameworks

    FEAF / FEAC The Open Group Architecture Framework

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    So gro ist TOGAF:

    778 Seiten Spezifikation (+ Referenzliteratur haupschlich: WAS?)

    53 Artefakte (Diagramme, Matrizen, Kataloge)

    21 Deliverables (vorgeschriebene Dokumente)

    ber 50 % der EAM-Anwender nutzen das TOGAF-Framework

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    3. Unser Beispiel und die ADM

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    TOGAF in action Strategie &

    Vision

    Architektur- konzeption

    Konsolidierung & Migration

    Umsetzung & Anpassung

    ADM Architecture Development Method

    Prel.

    A

    B

    C

    D E

    F

    G

    H

    Req.

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    Strategie & Ziele Business Principles, Goals, Drivers

    Strategie und Ziele andocken

    A

  • TOGAF in 45 Minuten oose.Innovative Informatik

    A Capability-Referenzmodell

    Fhigkeiten ableiten (Capabilities)

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    A

    Geschftswert Strategische und monetre Bedeutung

    Reife Prozess- und Automatisierungsgte

    Potential Aufwand und Kosten von nderungen

    Abhngigkeit Verbindungen zu anderen Fhigkeiten

    Fhigkeiten bewerten in 4 Kategorien

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    A

    Antworten visualisieren: Roh-Heat-Map

  • TOGAF in 45 Minuten oose.Innovative Informatik

    Business Szenarien beschreiben

    A

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    Prozesse des Business Szenarios modellieren

    B

  • TOGAF in 45 Minuten oose.Innovative Informatik

    Ableitungsregeln Services:

    1:1:1

    Wiederverwendbarkeit

    Services ableiten

    B

  • TOGAF in 45 Minuten oose.Innovative Informatik

    Services verfeinern

    B

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    Applikationen sammeln

    C

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    Datenobjekte sammeln

    C

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    C

    Applikations- /Datenseite evaluieren

  • TOGAF in 45 Minuten oose.Innovative Informatik

    Hardware analysieren: Standort

    D

  • TOGAF in 45 Minuten oose.Innovative Informatik

    Hardware analysieren: Dienstleister

    D

  • TOGAF in 45 Minuten oose.Innovative Informatik

    D

    Technologie-Seite evaluieren

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    Lcken aus B-D konsolidieren

    E

  • TOGAF in 45 Minuten oose.Innovative Informatik

    E

    Salesforce

    Erweiterung Verwaltungssystem

    Modernisierung Verwaltungssystem

    COTS CRM

    Mgliche Lsungen evaluieren

    Zu teuer fr # Nutzer

    Zu teure Wartung

    tw. extern vergeben

    Shortlist von Mglichkeiten

    Open Source: vTiger, SugarCRM Kleiner Anbieter: pirAMide CRM High-End: Microsoft Dynamics CRM Google Apps: Applane CRM, Capsule

    Open Source: vTiger, SugarCRM Kleiner Anbieter: pirAMide CRM High-End: Microsoft Dynamics CRM Google Apps: Applane CRM, Capsule

    Kriterien - Datenmodell (Lcke) - Anpassbarkeit (Lcke) - Integrationsfhigkeit - Preis

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    E

    Anfragebearbeitung auf pull umstellen Anwendungslandschaft mit vTiger planen Pilot-Betrieb vTiger und VS Datenmodell nach vTiger migrieren / integrieren Altsystemteile extrahieren, abschalten Technologieanpassungen (mobiler Zugang) Klrung und Angebotsstellung integrieren Datenvernetzung und automatisierte Anreicherung

    herstellen

    Roadmap erstellen

  • TOGAF in 45 Minuten oose.Innovative Informatik

    F Migrationsplan (grob) erstellen

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    G&H Implementation Governance

    & Architecture Change Management

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    IT-Duopol fr Governance

    regelmige Architekturrunden mit gemischter Stakeholdergruppe

    Jira

    berprfung und nderung vornehmen

    Geschftsfhrung TOGAF-Team

    Interne IT

    IT-Dienstleister

    IT

    Mgmt

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    4. Der Rest von TOGAF

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    TOGAF Ziele (beobachtbar)

    Synergien schaffen und nutzen (Effizienz)

    IT an Unternehmensstrategie andocken

    berblick schaffen, Komplexitt beherrschen

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    An Unternehmensstrategie andocken

    ADM Strategie

    bersetzung:

    Fhigkeiten

    Prozesse

    Prinzipien

    A B

    P

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    berblick schaffen, Komplexitt beherrschen

    Standardisierung (Vorgehen, Dokumente, )

    Visualisierung (Sichten) (Listen, Matrizen, Modelle, )

    Kategorisierung (Enterprise Continuum)

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    Enterprise Continuum (Kategorisierung)

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    Synergien schaffen und nutzen

    Repository Meta-Modell

    Enterprise Continuum

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    Meta-Modell von TOGAF

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    Repository light

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    Tailoring - Optionen

    Alle Optionen

    Eigene Essenz

    Wie genau?

    fundamentaler Kern

    Eigene Ausprgung

    Was noch?

  • TOGAF in 45 Minuten oose.Innovative Informatik

    [email protected]

    st_toth

    Foliennummer 1Foliennummer 3Foliennummer 4Foliennummer 5Foliennummer 6Foliennummer 7Foliennummer 8Foliennummer 9Foliennummer 10Foliennummer 11So gro ist TOGAF:Foliennummer 13Foliennummer 14Foliennummer 15Foliennummer 16Foliennummer 17Foliennummer 18Foliennummer 19Foliennummer 21Foliennummer 22Foliennummer 23Foliennummer 25Foliennummer 26Foliennummer 27Foliennummer 29Foliennummer 30Foliennummer 31Foliennummer 33Foliennummer 35Foliennummer 36Foliennummer 37Foliennummer 38Foliennummer 39Foliennummer 40Foliennummer 42Foliennummer 43Foliennummer 44Foliennummer 45Foliennummer 46Foliennummer 47Foliennummer 49Foliennummer 50Foliennummer 53

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