Lenceria Seduccion-plan de Negocio

8/14/2019 Lenceria Seduccion-plan de Negocio

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PLAN DE INVESTIGACION


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I.- RESUMEN EJECUTIVO

Seduccin es un plan de negocios realizado con la expectativa de hacer de esta

propuesta una realidad, de forma creativa e innovadora se disearon yestructuraron los elementos necesarios para conocer las probabilidades de xito

que tiene este nuevo proyecto.

Diseado originalmente para clientes potenciales que son mujeres entre los 20 y 35aos, Seduccin, empresa de ropa interior femenina pretende lograr el xito,crecer cada da ms, aumentar sus productos y alcanzar un alto nivel de

reputacin dentro las ms importantes empresas de confeccin, inicialmente est

desarrollado como una propuesta de plan de negocio con toda la estructuranecesaria para implementarse, pues hoy en da viene funcionando de manerainformal en cuanto a organizacin se refiere con una estructura financiera y demercado establecida, actualmente existen muchas empresas de este tipo decomercio lo que hace que la implementacin de la marca y la organizacincomo tal se encuentren en desventaja frente a la fuerte competencia que existe

en el mercado.

Todo proyecto nuevo debe estar enfocado en una idea novedosa ydiferenciadora, esta propuesta hace parte de un producto que ya est constituidopero que de acuerdo a su movimiento y calidad puede generar un granreconocimiento dentro de las empresas comercializadoras de lencera, lapropuesta estudia las ventajas y desventajas que se encontraron al desarrollo del

trabajo, est diseado de acuerdo a las necesidades del pblico objetivo yestructurado especficamente al sector de la industria textil.

Con este plan de negocios se espera efectuar, fortalecer e implementar la

organizacin como negocio que forme no solo grandes expectativas sino unhecho que fortalezca los propsitos, que genere empleo y rentabilidad necesaria

para efectuarse y constituirse formalmente como una empresa.


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II.- DESCRIPCION Y VISION DEL NEGOCIO

2.1 Descripcin del producto y del negocio

Somos una empresa dedicada al rubro de comercializacin de lencera

brindndoles un buen servicio, asegurando que sus gustos y preferencias sean desatisfaccin plena, puesto que Seduccin es un lugar pleno y lleno de atracciones,

cuenta con calidad garantizada en sus productos, adems de contar con personalaltamente preparado y calificado.

Seduccin se consolida como una de las mejores ofertas de comercializacin de

lencera femenina para el pblico en general de Lambayeque.

Caractersticas del Producto:

El producto que se comercializa son prendas de ropa ntima.Son elaborados en Nylon, Malla Licrada, Algodn, Encajes y Jaibel en diversos

colores y diseos modernos con o sin estampados, este producto es manejado entallas S, M y L.

Las Prendas contienen una etiqueta permanente localizada en la parte interior de la

prenda ntima, la cual contiene la marca Seduccin, talla, uso y cuidados.

Caractersticas del consumidor:

Dirigido a mujeres entre los 20 a los 35 aos, trabajadoras, independientes, de

estrato socio econmico A-B y B-C en la Ciudad de Chiclayo.


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Caractersticas del local:


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LocalizacinElas Aguirre N454

Ubicacin:


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2.2 Visin y Misin del Negocio

VISIN:

Consolidarse como una empresa lder en la venta de lencera fina el mercadolocal en un periodo no mayor a 24 meses.

MISIN:

Brindar comodidad y satisfaccin femenina, incentivando as a despertar lasensualidad que encierra cada mujer.

2.3 Anlisis del sector.

La alta demanda que viene mostrando la lencera en el pas -mercado quemueve anualmente unos US$ 400 millones al ao- est animando a que cadavez ms marcas decidan apostar por nuestro mercado.

El nivel de gasto de las mujeres en lencera es de S/. 400 mensuales (sobre

todo de los segmentos A y B y edades entre 25 y 40 aos).

En los ltimos aos este sector ha tenido un fuerte crecimiento y, al cierre del

2011, las ventas se incrementaran entre 15 y 20 por ciento, sin tener en cuentalos productos nuevos.

La demanda de lencera femenina ha crecido de forma pareja en todos los

sectores socioeconmicos del pas. En un nivel A o A -B el crecimiento va porproductos de moda, diseos, texturas son complementarios por un tema demoda, mientras que en un nivel C-D se consumen ms los productos bsicos,

sin diseo, por un tema ms funcional de abrigo.


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La consumidora peruana se ha vuelto cada vez ms sofisticada, adems lasmujeres tienen un patrn de compra quincenal o mensual de estos productos,principalmente de pantys y medias.

En el mercado nacional se venden productos para los diferentes niveles cuyos

precios van desde dos soles (pantys) hasta 40 soles (una faja modeladora).

En Per este mercado ha crecido mucho en la ltima dcada pues losfabricantes del sector han pasado de tener productos bsicos y planos aproductos ms elaborados, con diseos, colores y texturas, muy relacionadosa la moda.

2.4 Comportamiento de la Demanda:

2.4.1. Estimacin de demanda actual

Se tom una muestra de 100 mujeres, con edades entre los 25 y 35 aos, residentes

en estratos A-B y B-C en la ciudad de Chiclayo. La encuesta se realiz con el objetode determinar;

- Motivacin principal para realizar la compra: diseo, precio, moda, otros.- Lugares de preferencia de compra- Precios, promedio dispuesto a cancelar

- Si usa o no ropa interior en sus actividades diarias.

De acuerdo con la informacin tabulada, el 82% de las mujeres encuestadas,respondieron afirmativamente sobre el uso frecuente de la ropa interior femenina y

del inters por comprar estas prendas, teniendo como preferencia el diseo,materiales y terminados.


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2.5. Anlisis interno y externo de la empresa, sus fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas

2.5.1 Anlisis FODA

EXTERNO

INTERNO

OPORTUNIDADES O1: Fuente definanciacion diversaO2: Politica de goiernofavorableO3:Buena relacion conlos proveedores.

AMENAZAS A1:Indice elevado decompetetidoresA2:Incremento de prescios ycostos de mercaderiaA3: Desperfectos internos

FORTALEZAS F1:Conocimientostecnicos. F2: Buena red conclientes.F3: Buena calidaddel producto.

F4: Local accesible.F5: Diversificacion demercaderia.F6: Vision clara

F1O1: Hacer unproyecto bin elaboradopara poder conseguirfinanciamiento.F2O3:Presentar carterade clientes a nuestrosproveedores para que

nos brinden mejoresbeneficios.

F4A1:Por medio de nuestrolocal podremos capturarbuen numero de clientes.F3A2: Ofrecer un producto deexcelente calidadF3A1: Nuestra visin clara nospermitir enfrentar los

desafos que se nospresentaran en unacompetencia futura.

DEBILIDADES D1: Falta de capitalde trabajo.D2:Precioscompararivos altos.

D1O1: Acceder aprestamos financierosD2O3: Llegar a un buenacuerdo con losproveedores para tenermercaderia a preciosno tan altos

D2A2: Disear una buenaestrategia de marketing paralograr buen indice de ventasD2A1: Dar un valor agregadoal producto


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2.6 Estrategia de Comercializacin y Ventas

2.6.1 Estrategia del Producto y Precio

EMPAQUE: Bolsa polietileno, de color rosa, impreso el Isotipo de la tienda, pararesalta y diferenciar nuestro producto.

LINEA CLASICA BRASSIER PRECIOS

Producto Tallas Material Colores Unt. Doc.

Peter pan 34-36-38-40-mas Algodn blanco, beige,crema, negro.

12 144

Peter pan 34-36-38-mas Encaje blanco, crema,beige,

14 168

Mi reina 34-36-38-40-mas Encaje blanco, beige,crema, meln,verde agua.

7 84

Mi reina 34-36-38-40-mas Algodn licrado blanco, beige,crema, celeste,

verde agua, negro.

4.5 54

Bouque 34-36-38-40-mas Algodn todos los colores 20 240

Bouque 34-36-38-40-mas Encaje todos los colores 26 312


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LINEA JUVENIL BRASIER PRECIOS

Producto Tallas Material Colores Unt. Doc.

Lady diva copa 34-36-38-40-mas Encaje todos los colores 9 108

Mi reina copa 34-36-38-40-mas Licra todos los colores 4 48

Bouque copa 34-36-38-40-mas Licra todos los colores 19 228Biutyform 34-36-38-40-mas Encaje todos los colores 25 300

Biutyform 34-36-38-40-mas Algodn todos los colores 20 240

Biutyform 34-36-38-40-mas Licra todos los colores 20 240

Moda Luna 34-36-38-40-mas Licra-liso todos los colores 9 108

BABY DOLL

Color Modelo Precio

Todos los colores Variados Desde 45 190


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LINEA CLASICA PRECIOS

PRODUCTO TALLA MATERIAL COLORES UNIT. DOC.

TRUSA CLSICADAMAS

S-M-L-XL 100%

algodn

blanco, beige, crema,

rojo, celeste, verdeagua, rosado, melon,

melange, negro

3.37 40.44

TRUSA CLSICADAMAS

XXL 100%algodn

blanco, crema, beige,celeste, verde agua,

rosado, melon

3.68 44.16

BIKINI DAMAS L-XL 100%algodn

blanco, beige, crema,melon, rojo, fucsia,

verde agua, verdelimon, turqueza, uva

2.46 29.52

TRUSA C/CORTEALTO DAMAS

S-M-L-XL 100%

algodn

blanco, beige, crema,

rojo, celeste, verde

agua, melon, negro

3.07 36.84

TRUSA S-M-L-XL 100%algodn

blanco, beige, crema 3.63 43.56


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LINEA ROMANTICA

PRENDAS TALLAS COMPOSICION COLORES PRECIOUnt.S/.

PRECIO XDOCENAS/.

Conjunto toptul congurbion

S - M -L

97% nylon y 3% elastano estampados 18.00 216.00

Conjunto

musculosa tulcon sesgo

S - M -

L

97% nylon y 3% elastano estampados 20.00 240.00

LINEA FITNESS

PRENDAS TALLAS COMPOSICION COLORES PRECIOUNT.S/.

PRECIO XDOCENAS/.

Conjunto fitnesscon vivo diagonal

S - M - L 95% algodn 5%lycra

varios 14.00 168.00

Top olimpicoelastico colorvisible damas


varios 7.77 93.20

Boxer elastico colorvisible damas


varios 5.79 69.50


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LINEA JUVENIL PRECIOS

Producto Tallas Material Colores Unt. Doc

.

Bikini

damas

S-M-L Algodn blanco, beige, crema, rojo, celeste,

verde agua, rosado, melon, negro.

1.7 20.4

0Bikinidamas

S-M Algodn

Licrado

blanco, crema, beige, celeste,

verde agua, rosado, melon.

1.9 22.8

0

Bikinidamas

S-M-L Encaje blanco, beige, crema, melon, rojo,

fucsia, verde agua, verdelimon, turqueza, uva

3.8 45.6

0

Trusac/cortebxer

S-M-L Algodnlicrado

blanco, beige, crema, rojo, celeste,verde agua, negro

3.07 36.84

Trusanormal

S-M-L Algodn blanco, beige, crema 3.63 43.56

BikiniMaterno

S-M-L Algodn blanco, beige, crema 4.83 57.96


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2.6.2 Estrategia de Promocin

Nuestra empresa que enfatiza su campaa de promocin en el consumidor final

est aplicando la estrategia de JALAR, es decir incentivando al consumidor pormedio de publicidad, promocin de venta. Por inauguracin, realizaremos un desfile de Lencera SEDUCCION.

Descuento por la adquisicin de dos prendas, la tercera saldr a mitad deprecio.

2.6.3 Estrategia de la plaza (distribucin)Somos una tienda de especialidad, porque nos especializamos en el comerciode determinadas lneas de productos, por lo que nuestras ventas se realizandentro del local comercial.Nuestra plaza es la ciudad de Chiclayo, en donde realizamos una

comercializacin al por menor.Dominio geogrfico: Ubicado en pleno centro de Chiclayo, entre la esquina decalle Elas Aguirre N454 y Daniel Alcides Carrin 1a cuadra, tiendas comercialesubicadas cerca al lugar:

Plaza 8 shopping.

Galera new center 37. Babymodas. Passarela. Platanitos. d&c. La fabrica. Full color y

Saln de belleza y spa Reynas.


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Dominio demogrfico: Poblacin total segn el ltimo censo realizadoes de 13494 mujeres entre los 20 a 35 aos.

Anlisis del consumidor: El producto Lencera SEDUCCION est dirigido amujeres entre los 20 a 35 aos de edad, quienes en su mayora prefieren modelos juveniles, y compran mayormente por de docena, as mismo la adquieren

cada 3 meses.

2.7 Proyeccin de la demanda:

PROYECCION DE VENTAS

(DETALLADO)

DIAS/MES 26

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOT

AO 1 - NUM DEPRENDAS/DIA 10 20 20 20 25 25 15 20 30 35 35 15

NUM DEPRENDAS/MES 260 520 520 520 650 650 390 520 780 910 910 390 702

AO 2 - NUM DE

PRENDAS/DIA 25 40 40 40 50 50 20 40 60 60 60 20

NUM DEPRENDAS/MES 650 1040 1040 1040 1300 1300 520 1040 1560 1560 1560 520 131

AO 3 - NUM DE

PRENDAS/DIA 45 60 60 60 70 70 25 60 70 70 70 25NUM DEPRENDAS/MES 1170 1560 1560 1560 1820 1820 650 1560 1820 1820 1820 650 178


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2.8 Posicionamiento:

Tiendas SEDUCCION comercializara marcas reconocidas tanto nacionales comoimportadas, ofreciendo de ante mano productos de gran calidad.

Adems nuestra tienda contara con un local cntrico y exclusivo de fcil acceso alos clientes, en el cual recibirn la mejor atencin y precios de acuerdo a sueconoma.

Nuestro Local se enfocara principalmente en tener un Local agradable, con todaslas comodidades, para que al momento de que nuestras clientas realicen sus

compras se sienta satisfechas.

III. PROCESO COMERCIAL DEL PRODUCTO

Descripcin del proceso comercial:

ALMACEN

SALA DE

VENTAS

COMPRA

CLIENTES


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3.3 Equipos y tecnologa requerida

3.3.1 Equipo y Herramientas

3.3.2 Muebles y Enseres

Rubro de Costo Unidad de medida Unidades utilizadasManiqus Unidad 15

Estantes grandes Unidad 10

Bancos graduables Unidad 2

Escritorio Unidad 1

Vitrina pared Unidad 2

Exhibidor Unidad 4

Espejos Unidad 10Colgadores y perchas Unidad 2000

Paneles con soporte grandes Unidad 30

Gndolas Unidad 4

Equipos Unidad de medida Unidades utilizadasPCS Unidad 3

Scanners Unidad 2

Pin de Seguridad Unidad 500

Antenas anti-hurtos Unidad 1

Equipo de sonido Unidad 1

Equipo de aire acondicionado Unidad 1

Cmaras de seguridad Unidad 2

TV plasma Unidad 1

Reflectores Unidad 4

Impresora de Vauchers Unidad 2


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3.4 Instalaciones Fsicas

3.4.1 Distribucin de la plantaa.- rea de produccin plano


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IV ORGANIZACIN DEL NEGOCIO4.1 Aspectos LegalesLegalmente la empresa ser representada por la Srta. Ruby Gonzales Muoz

4.1.1 Figura JurdicaLa organizacin actuar como persona jurdica; ser identificada como

SEDUCCION (S.R.L) 4.1.2 Requisitos para el funcionamiento del negocio

Escritura de ConstitucinLicencia de funcionamientoRegistro nico del Contribuyente (RUC)

4.1.3 Obligaciones Fiscales

Impuesto General a las Ventas (IGV) 18 %Impuesto a la Renta (IR) 1.5% de las ventas netas como pago a cuenta

mensual4.2 Organigrama

GERENTE

AUX.

ADMINISTRATIVO

CAJERA

VENDEDORAENCARGADO DE

ALMACEN


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4.3 Descripcin de puestos

Administrador:

De suma importancia, dada su especialidad que hoy en da representa, y que

sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar mtodos eficientes en elmanejo y coordinacin de los sistemas de venta que la empresa ofrece a unmercado especfico.

El administrador deber planear, organizar, dirigir y controlar las actividades desu departamento, y estar preparado para actuar en el nivel operacional.Conocer cmo se prepara presupuesto de gastos o una previsin de ventas, como se interpreta un balance y evaluar los resultados.

rea de ventas:

Realizacin de planeacin, ejecucin y conceptualizacin de precio, promocin y distribucin de ideas, mercancas y trminos para crearintercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales. Sufinalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado,

para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyndolo enforma tal, que est a su disposicin en el momento oportuno , en el lugarpreciso y al precio ms adecuado.

rea de logstica:

La logstica empresarial cubre la gestin y la planificacin de las actividades

de los departamentos de compras, produccin, transporte, almacenaje,manutencin y distribucin de la mercadera. La planificacin del

aprovisionamiento desde los proveedores de acuerdo con las previsiones deventa, la gestin de la relacin con los proveedores (con objetivo de lamejora del servicio y la reduccin de los costes logsticos)

4.4 Poltica Salarial
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml


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La poltica salarial se rige por los trminos propuestos por la legislacin vigente; lostrabajadores adquieren y gozan los beneficios que corresponden.

Los salarios se asignan con el mnimo establecido por la ley, en el caso deladministrador desarrollara actividades en planta.

El vendedor percibir un ingreso bsico de S/ 300 mensual ms comisiones por venta

antes de incluir el IGV y sin afectar el costo del producto; as mismo se contar conuna persona que apoye en efectuar requerimientos ocasionales con SUNAT. Losservicios contables sern requeridos por servicios de un tercero.


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V. PLANIFICACION FINANCIERA

5.1 Estructura de las inversiones

MONTO K SOCIAL FINANCIAMIENTOACTIVO FIJOEquipo y Herramientas 38882 38882 28000Muebles y Enseres 33910 33910 20000

OTROS 0 0 0TOTAL ACTIVO FIJO 72792 72792 48000

ACTIVO NOMINALGASTOS DE CONSTITUCION 2629 2629 0IMPREVISTOS 500 500 0OTROS 0 0 0TOTAL ACTIVO NOMINAL 3129 3129 0

CAPITAL DE TRABAJO 9969 0 9969

TOTAL INVERSION 85890 75921 57969


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5.2 Estado de Resultados (nuevos soles)

AO 1 AO 2 AO 3

INGRESO POR VENTAS 126360 262600 445250

COSTOS DE VENTAS 19993 19993 19993

UTILIDAD BRUTA 106367 242607 425257

GASTOS DE ADMINISTRACION 42566 42566 42566

GASTOS DE VENTA 15163.2 31512 53430

UTILIDAD DE OPERACIN 48637 168529 329261

AMORTIZACION DEINTANGIBLES

876 876 876

INTERESES 8695 6191 3312

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 39066 161461 325073

IMPUESTO A LA RENTA 11720 48438 97522

UTILIDAD NETA 27346 113023 227551


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5.3 Flujo de Caja

AO 1 AO 2 AO 3

INGRESO NETOS 126360 262600 445250

EGRESOS

PERSONAL OPERATIVO 11056 11056 11056

PERSONAL ADMINISTRATIVO 42566 42566 42566

PERSONAL DE VENTAS 15163.2 31512 53430

GASTOS DE VENTAS 15163.2 31512 53430


TOTAL EGRESOS 95669 165085 258004

SALDO OPERATIVO 30691 97515 187246

SERVICIO DE LA DEUDA EINTERESES

25389 25389 25389

SALDO ANUAL 5302 72126 161856

SALDO ACUMULADO 5302 77428 239285


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5.4 Flujo de Caja Econmico y Financiero

AO 0 AO 1 AO 2 AO 3

TOTAL INVERSION -85890 RENTA NETA 27346.1 113023 227551


876 876 876

DEPRECIACION 5096.73 5096.73 5096.73

VALOR RESIDUAL

FLUJO ECONOMICO -85890 33319 118996 233524

PRESTAMO 57969

SERVICIO DE LA DEUDA EINTERESES

25389.1 25389.1 25389.1

EFECTIVO TRIBUTARIO DELINTERES

2608.6 1857.4 993.5

FLUJO FINANCIERO -27921 10539 95464 209128


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5.5 Evaluacin del Proyecto

El presente negocio se evaluar a travs indicadores como el punto de equilibrio,el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR), empleando como

costo de oportunidad la tasa ms alta que pueda pagar el mercado por el total dela inversin a destinar en el proyecto.

VANE 186,607

VANF 190,933

TIRE 89%TIRF 169%

De acuerdo a los resultados obtenidos, tenemos;

VAN: S/ 186 607 es la diferencia entre los ingresos actualizados y lista de gastosactualizados, adems de la inversin inicial, al ser positivo el resultado, el proyecto es

aceptable.

TIR: La inversin es atractiva cuando la TIR es mayor que la tasa de mercado (mejoropcin de tasa por depsitos). En el presente proyecto la tasa es de 89% que esmayor al 15% que se tom como tasa de corte, esto nos indica que es msconveniente invertir que depositarlo en un banco que en promedio est pagando15% a plazo fijo por un periodo mayor a 360 das.


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5.7 Anlisis de Sensibilidad con el 15% de disminucin

Estado de Resultados (nuevos soles)

AO 1 AO 2 AO 3

INGRESO POR VENTAS 107406 223210 378462.5COSTOS DE VENTAS 19993 19993 19993

UTILIDAD BRUTA 87413 203217 358470

GASTOS DE ADMINISTRACION 42566 42566 42566

GASTOS DE VENTA 13268 27573 46751

UTILIDAD DE OPERACIN 31579 133078 269152


876 876 876

INTERESES 8695 6191 3312

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 22007 126010 264964


UTILIDAD NETA 15405 88207 185475


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Flujo de Caja

AO 1 AO 2 AO 3

INGRESO NETOS 107406 223210 378462.5EGRESOSPERSONAL OPERATIVO 11056 11056 11056PERSONAL ADMINISTRATIVO 42566 42566 42566PERSONAL DE VENTAS 13267.8 27573 46751.25GASTOS DE VENTAS 13267.8 27573 46751.25IMPUESTO A LA RENTA 6602 37803 79489TOTAL EGRESOS 86760 146572 226614SALDO OPERATIVO 20646 76638 151848SERVICIO DE LA DEUDA EINTERESES

25389 25389 25389

SALDO ANUAL -4743 51249 126459SALDO ACUMULADO -4743 46506 172965


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Flujo de Caja Econmico

AO 0 AO 1 AO 2 AO 3

TOTAL INVERSION -85890

RENTA NETA 15405 88207 185475


876 876 876

DEPRECIACION 5096.73 5096.73 5096.73

VALOR RESIDUAL

FLUJO ECONOMICO -85890 21378 94180 191448

PRESTAMO 57969SERVICIO DE LA DEUDA EINTERESES

25389 25389 25389

EFECTO TRIBUTARIO DELINTERES

7616.7 7616.7 7616.7

FLUJO FINANCIERO -27921 3606 76408 173675

VANE 129,793VANF 147,184

TIRE 68%TIRF 138%


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VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. La empresa Seduccin es una compaa organizada, legalmente constituida,con capital humano y financiero requerido para operar y crecer en el

mercado de ropa ntima femenina en el segmento objetivo.

2. El estudio de mercado permiti identificar que existe alto potencial decrecimiento en ventas en los estratos A-B y B-C. Los diseos se ajustan al

precio comercial y su mayor demanda est orientada a mujeres con ingresossuperiores a 5 Salarios Mnimos Legales Vigentes.

3. Es fundamental fortalecer y crecer los canales de distribucin ycomercializacin. Para lograr posicionar el producto y la marca en lossegmentos mencionados es importante impulsar y promover la apertura unpunto de venta en una zona comercial estratgica en el centro de la ciudad.

4. En concreto, el plan de negocios, desde el punto de vista econmico, tieneviabilidad, ya que los indicadores de evaluacin lo expresan (VAN =S/.186,607, TIR = 89%).

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Lenceria Seduccion-plan de Negocio