Liderazgo Transformador actualizado

5/24/2018 Liderazgo Transformador actualizado

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LIDERAZGO Y COACHING

FUNDACION PAZ GLOBAL

PRESENTA


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El lder nace o se hace?

El lder nace con ciertashabilidades fsicas y psicolgicas.

Dependiendo el nivel de liderazgorequerido segn el ambiente. El

lder debe tener mas desarrolladasdichas habilidades.

El lder se debe hacerdesarrollando habilidades que sepueden aprender.

El lder nace y se hace, nace conhabi l idades pero debe

desarro l larlas, aprenderlas yentenderlas en su ambiente segn

su responsabilidad


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Roles de Vida de un Lider

Lder

Laboral

SocialPersonalFamilia

Pareja


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Caractersticas de un Lder

Paternalista

* Quiere quedar bien con

todo el mundo

* Es el protector

* Quieres hacerlo todo

* Menosprecia al equipo

*Prometen e ilusionan

falsamente


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Autocrtico

* Dominante

* Autosuficiente

* Absorbente* Conflictivo

* Peleador y autoritario

* Lder sin iniciativas

* No dirige ni coordina* Es inseguro

* No hay inters por el grupo


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Democrtico* Alientan y ayudan atomar decisiones de

grupo en todas las

actividades.

*Indican los pasos

generales encaminados

a una meta y alientan larealizacin general de

los planes.


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Liderazgo Actual

Coaching


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Liderazgo Coaching

Dar entrenamiento auna persona o a

un equipo, a partir de

sus necesidades, para

el desarrollo de su

potencial y de sus

habilidades(coaching)

Habilidad de influir

positivamente en laspersonas y hacer que

hagan lo que no

podran hacer por si

mismas (coaching)


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Caractersticas de

un Lder Coaching


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1.Visin

Es el verdadero liderazgo

porque define la direccin

que el pensamiento

la emocin el deseo

y la conducta han de

seguir para hacerla

realidad


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Esmero, cario,

dedicacin y amor

que se pone en la

administracin de lasideas y Proyectos

importantes tanto en

la vida profesional y

personal. Pasin por lo que

hace.

2.Pasin


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Nunca pierde de vista sus

objetivos o compromete sus

principios y acta siempre en

consonancia con ellos.

Es serio, honesto, tolerante,

confiable, cuidadoso, abierto,

leal y comprometido con las

mejores tradiciones del

pasado.

Vive la vida de acuerdo con

unas creencias, principios overdades fundamentales que

sostiene profundamente

3. Integridad


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Se ha ganado la

confianza de los dems.

Refleja los valores y

aspiraciones de susseguidores. Acepta el

liderazgo como una

responsabilidad, no

como un privilegio. Sirvea los dems.

4. Confianza


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Escucha con la fuerte

intencin de entender

total y profundamentea la otra persona,

tanto emocional como

intelectualmente.

diagnostica antes de

aconsejar.

5.Saber Escuchar


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Cree que el todo,

es ms importante

que la suma de las

partes.

Tiene en cuenta las

diferencias entre las

personas e intentaconstruir a pesar de

esas diferencias.

6.Sinergia


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Cuestiona todo y

siempre quiere

aprender algo nuevo.

Busca continuamente

mejorar, innovar y

refinar.

Es Pionero yexplorador.

7.Curiosidad


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Es un aprendiz de por

vida que est

comprometido apromover el

aprendizaje

organizado.

Nunca deja deseguir aprendiendo.

8.Aprendizaje Anticipado


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Se centra en

aquellas actividades

de gran importancia. Siempre esta velando

por los ms

necesitados su

corazn es vivir por

le bien de los dems

9.Primero lo Primero


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Asumepermanentemente

riesgos,

experimentando y

probando cosas

nuevas para lograr

que las cosas

sucedan. involucra a sus

seguidores a seguir

adelante con l

10.Osada


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Es capaz de influenciaren los dems

Forma equipos de altorendimiento

El lder : Delegaautoridad(Empowerment)

Apoya a suscolaboradores

Cree en el mrito de losdems

11.Ensea a dar buenos Resultados


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Mensaje final

:El puesto no debe hacer a la persona, sinola persona hace al puesto

y que el lder, es no s iendo d ic tador, sinotratando de estar ms cerca del personal,ganarse su con fianza, ensearles ,

formarlos y l legar a hacer de el los unequ ipo com prom et ido y ef icaz.

MSc. Edgar Bejarano Castro

[email protected]:995-144351

Rpm:*911092

Nextel:135*3348

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