Logistika prezentacijaa

7/25/2019 Logistika prezentacijaa

1/20

UNIVERZITET U ISTONOMSARAJEVU

SAOBRAAJNI FAKULTETDOBOJ

SEMINARSKI RAD

Predmet: Logistika u saobraaju

Tema: Logistika proizvodnje

Nastavnik Student

Docent dr Marko Vasiljevi, dipl.ing saobr. Selma Numi 2/11

Doboj, 21!.


2/20

1 UVOD

ta je logistika? Logistika je process stratekog upravljanja

nabavom, kretanjem i skladitenjem materijala igotove robe kroz organizaciju i njezine

marketinke kanale, a na tro

kovno najefikasniji,najprimjereniji i najprofitabilniji nain za

organizaciju i kupca.

ta je proizvodna logistika?

Proizvodna logistika obuhvata sve aktivnosti kojesu povezane sa snabdijevanjem proizvodnog

procesa.


3/20

ZADACI LOGISTIKE


4/20

Funkcije proizvodne logistike

planiranje, upravljanje i stvaranje

usaglaene strukture proizvodnog sistema

sa zahtjevima racionalnog odvijanjatokova materijala

kontrolisanje i ispitivanje proizvodnje

upotreba i interna dostava materijala u

proizvodnji i montai


5/20

CILJEVI PLANIRANJA

Opte gledano planiranje fabrikogsistema sadri etri glavna cilja:

optimalan tok materijala u procesu

proizvodnje

stvaranje optimalnih radnih uslova

dobro iskorienje radnih mesta, povrina idrugih prostora

visoka fleksibilnost sistema, ureaja ipostrojenja.


6/20

NAJZNAAJNIJI UTICAJNI FAKTORI ZAPLANIRANJE FABRIKOG SISTEMA SU:

proizvod,

oprema (ureaji, maine),

radna snagazakonske odredbe

odreen broj zadatih elemenata

postojeih zgrada i zemljita


7/20

OSNOVNI ALGORITAM

PLANIRANJA FABRIKOGPOSTROJENJA

Osnovni algoritam planiranja

fabrikog postrojenja sastoji seiz:

Analize pogona

Planiranja potreba

Planiranja koncepta

Idealnog planiranja

Realnog planiranja


8/20

PRIKUPLJANJE PODATAKA

U svakom planiranju polaznu

osnovu predstavljaju podaci.

Vrsta podataka zavisi od

zadatka, da li se radi o

planiranju novog postrojenja iliracionalizaciji postojeeg.


9/20

DEFINISANJE PROIZVODNOG

PROGRAMA

Kod planiranja proizvodnog programa u

realnim uslovima prepoznajemo sledeesituacije:

formiranje proizvodnog programa shodnozahtevima poznatog kupca

formiranje proizvodnog programa na bazi

oekivane tra

nje ali za anonimno tr

ite

kombinovana strategija zasnovana na

primeni prethodno opisana dva modela

ponaanja.


10/20

UTVRIVANJE POTREBE ZAPROIZVODNIM SREDSTVIMA

Za planiranje Layout -a od posebnog znajasu sledei podaci:

teina proizvodnih sredstava radi utvrivanja

potrebne nosivosti radnih povrina(podova) gabaritne karakteristike proizvodnih sredstava radi

utvrivanja potrebne povrine i visine objekta

utvrivanje svih parametara neophodnih zadefinisanje zahteva za klimatizacijom

utvrivanje svih zahteva za snabdevanje:elektrinom energijom, gasom,vodom,komprimovanim vazduhom i sl.


11/20

UTVRIVANJE POTREBNEPOVRINE

Ukupno potrebna povrina obuhvatasledee segmente, za:

postavljanje sredstava rada zajedno sapomonim povrinama za odlaganjematerijala i dr

skladine i saobraajne povrine

povrine za smetaj uprave tj.administracije kao i tzv. socijalne

povrine(garderobe, trepezarija, mokrivor i dr.)


12/20

ORGANIZACIONOG TIPA

PROIZVODNJE (KONCEPT)

U proizvodnim sistemima veoma su

zastupljana sledea tri organizaciona

oblika proizvodnje:

radioniki

grupniprotoni


13/20

IDEALAN I REALAN

LAYOUT PLAN

Layout planiranje se obinosprovodi u dve faze i to kao:

idealno i

realno planiranje.


14/20

Kod idealnog planiranja uobiajenastruktura sadri sledee zone:

proizvodnju koja obuhvata vieproizvodnih i montanu zonu

skladita sa reoniziranim prijemno-

otpremnim poljima;pomone pogone i objekte;

energetska postojenja sa vodo

snabdevanjem;

prostorije za upravu;

socijalne prostorije;

saobraajne povrine.


15/20

PLANIRANJE IUPRAVLJANJE

PROIZVODNJOM


16/20

PLANIRANJE PROIZVODNJE,

U OSNOVI OBUHVATA:

PLANIRANJE PROIZVODNOG

PROGRAMA, PLANIRANJE

KOLIINAPLANIRANJE TERMINA I

KAPACITETA I DRUGIH

ZAHTEVA IZ PROPISANE

TEHNOLOGIJE.


17/20

Upravljanje proizvodnjom

obuhvata:

aktiviranje radnih naloga u

skladu sa planiranim terminima

praenje izvr

avanja naloga.


18/20

SISTEMI ZA PLANIRANJE I

UPRAVLJANJE PROIZVODNJOM

U zavisnosti od stepena centralizacije

razlikujemo sljedee koncepte u realizacijifunkcija planiranja i upravljanja

proizvodnjom:

potpuno centralizovan sistem;

djelimino centralizovan sistem, i

decetralizovan sistem.


19/20

ZAKLJUAK

Proizvodnja moe biti uspijena ako

zadovoljava potrebe kupaca i uspijenokonkurie na globalnom tritu.

Proizvodni proces e biti uinkovit ako seobave i predhodne radnje koje poinju sanabavkom. Veprilikom nabavke, potrebna jevelika koordinacija sa pripremom, skladitemi posebno porizvodnjom.

Priprema proizvodnje je takoer veoma bitandio logistikog proizvodnog sistema. U sklopulogistike u proizvodnji, posebno je vanopitanje kvaliteta ne samo proizvoda nego i

postupaka, pripreme, nabavke, te same

proizvodnje i informatike tehnologije.


20/20

HVALA NAPANJI!

Documents

Logistika prezentacijaa