Luennoitsijan nimi

  • View
    26

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Luennoitsijan nimi. Olemme olemassa, koska yhteiskunta haluaa varjella elm, kulttuuria, omaisuutta, toimintaedellytyksi Arvot, palokuntahyveet, eettiset periaatteet, kyttytymisohjeet ne ovat aina olleet itsestn selv osa arkeamme. Ammatillisuus Inhimillisyys Tasapuolisuus - PowerPoint PPT Presentation

Transcript

  • Luennoitsijan nimi

  • Olemme olemassa, koska yhteiskunta haluaa varjella elm, kulttuuria, omaisuutta, toimintaedellytyksiArvot, palokuntahyveet, eettiset periaatteet, kyttytymisohjeet ne ovat aina olleet itsestn selv osa arkeamme

  • AmmatillisuusInhimillisyysTasapuolisuusVapaaehtoinen kurinalaisuusJatkuva valmiusNopeusLuovuusEhdoton luotettavuusRohkeus

  • Nopea toiminta ja maailman nopea muuttuminen edellyttvt kiteytynytt tapaa ilmaista arvotArvoja tarvitaan muuhunkin kuin operatiiviseen toimintaanYhteiskunta on moniarvoistunutYmpristnkkulmat ja yhteiskuntavastuu ovat korostuneet ja korostuvat edelleen

  • Laaja-alainen tyryhmAlkukartoitus (300 ehdotusta)ArvokandidaatitTyskentelySeulominenKokoaminen

  • SuunnitteluMotivaatioUskottavuusHistoriaUudistuminen

  • Arvo on asia, jonka pidmme trken.Arvot ovat valintojayleisi pmrivakaumuksiayhteinen tahtotila

  • Olemme turvallisuusalalla.Turvallisuus onfaktaa se on hoidettu hyvin tai huonostikokemusta faktoista huolimatta ihmiset kokevat turvallisuuden eri tavoilla.Johtoptsmeidn on toimittava oikein meidn on annettava oikeita mielikuvia

  • Toimimme kaikissa tilanteissa ihmisarvoa kunnioittavasti. Kaveria ei jtet.

    Olemme tasapuolisia sek toisiamme kohtaan ett pelastustehtviss.Arvostamme moniarvoisuutta, erilaisia yksilit ja kulttuureita.Otamme vastuun ympristst.

  • Meill on kaikessa tyssmme ammatillinen ote ja noudatamme korkeaa ammattimoraalia. Homma hoidetaan ei shlt.

    Uudistamme ja pivitmme jatkuvasti sek osaamistamme ett teknist vlineistmme.Osoitamme arvostusta omalle ja toisten osaamiselle.Kytmme resurssejamme tarkoituksenmukaisesti ja tehokkaasti.

  • Meihin voi aina luottaa ihmisin ja organisaationa. Tytmme tehtvmme luotettavasti ja varmasti. Luottamusta ei petet.

    Teemme yhteistyt keskenmme ja sidosryhmiemme kanssa.Sitoudumme vapaaehtoiseen kurinalaisuuteen.Olemme jatkuvasti valmiit.

  • Esityksen ensimminen osa pttyy thn. On tauon paikka.Seuraavia dioja voi hydynt tauon jlkeen tai erikseen sovittavissa tilanteissa.

  • Pelin henki on, ett arvoihin voi aina vedota.Jos joku toimii mielestsi arvojen vastaisesti, tehtvsi on ottaa asia puheeksi tietenkin arvostavalla tavalla, keskustellen.Jos joku vastaavasti kyseenalaistaa toimintaasi, asiasta ei kannata ottaa herneit nenn.Arvoihin vetoamisesta ei tule tehd kevytt huulenheittoa tai piukkapipoista trkeily.

  • Jokainen yksil vastaa ennen kaikkea omasta tavastaan toimia.Vaikka kaikki muut rikkoisivat arvoja vastaan, yksiln velvollisuus on huolehtia siit, ett itse toimii arvojen mukaisesti.

  • Haluat antaa kriittisen palautteen.Koet, ett sinua on kohdeltu epoikeuden-mukaisesti.Havaitset kalustossa vian.Tytehtv pttyy juuri ennen kotiinlhtsi ja paikat ovat epjrjestyksess.Tmntyyppisi keissej voisi mietti useita sellaisia toistuvia ja ehk joitakin hankaliakin.

  • Kouluttajille:

    Mik on koulutustilanteen pelin henki?Jokaisessa yksikss tulee jrjest tilaisuus, jossa arvot esitelln. Pelin henki on, ett arvot esitelln asiallisesti, arvokkaasti ja keskustellen. Mit kannattaa erityisesti painottaa?Tilanteissa kannattaa painottaa, ett uudet arvot ovat syntyneet yhteisen prosessin tuloksena. Pkysymys on ollut: Millaisten arvojen varassa otamme vastaan tulevaisuuden ja tytmme tehtvmme?

    Miten tilanteista saisi mahdollisimman keskustelevia?Anna tilaa kysymyksille ja keskusteluille. Laita osanottajat kymn esimerkiksi muutaman minuutin keskustelua pareittain tai aivan pieniss ryhmiss. Paras keskustelu syntyy, kun puhutaan konkreettisista, arjen elm koskevista kysymyksist. Millainen kyttytyminen on tmn arvon mukaista? Millainen kyttytyminen on tmn arvon vastaista? Tee jatkokysymyksi tyyliin kerro lis, miss tilanteessa se nkyy, esimerkiksi, mit muut ajattelevat tst, ymmrsink, ett tarkoitit.

    Mit mahdollisia kuoppia voi tulla vastaan arvotyskentelyss?Arvokeskustelujen suurimpia riskej on, ett sanotaan yht ja tehdn toista. Arvoilla ei ole merkityst, jos ne jvt vain seintaulun sanoiksi.

    Kouluttajan kannattaa valmistautua tilaisuuteen huolellisesti. Diojen viesti on syyt sisist kunnolla, vain siten kouluttaja voi esitt asiansa uskottavasti.

    Kouluttajan on hyv mys yritt mietti omia tarinoitaan, joiden avulla hn ryyditt sanomaansa.

    Tilanteen kesto on 1-2 h. Mikli keskustelu on vilkasta, on trke antaa tilaa keskustelulla. Diasarjan loppudiat voidaan tllin ksitell jossain muussa vaiheessa.

    Nm diat tulee nytt kerran vuodessa. Joka kerta tulee mys kysy, miten arvot ovat toimineet.

    *Yhteiskunnan trkeimpi tehtvi on huolehtia kansalaisten turvallisuudesta. Teemme tyt, joka on yhteiskunnallisen arvohierarkian huipulla. Joskus on hyv mietti, mit tapahtuisi, jos meit ei olisi olemassa tai jos toimintamme ptettisiin lopettaa. Tuloksena olisi kasvava turvattomuus ja katastrofi. Ellei meit olisi, meidt perustettaisiin. Pelastustoimelle on vuosisatojen ajan ollut elintrke ymmrt eettiset periaatteet ja arvot, jotka ohjaavat sen toimintaa. Varsinkaan operatiivisissa tehtviss ei ole aikaa mietti, huolehditaanko ensin esimerkiksi kulttuurisesti trkeist kohteista vai tuotantolaitoksista. Kriisitilanteissa meit ohjaavat ensisijaisesti inhimillisyysarvot, sitten jrjestyksess ympristarvot, kulttuuriarvot ja talousarvot. *Painota, ett nm viime vuosikymmenen puolivliss vahvistetut periaatteet ovat jatkuvasti voimassa. Useimmat niist ovat toiminnallisia itsestnselvyyksi, joita ilman ei voi toimia onnettomuustilanteessa tai muussa operatiivisessa toiminnassa.

    Tymme ei onnistu ilman kurinalaista toimintaa, jatkuvaa valmiutta, nopeutta, luovuutta, luotettavuutta ja rohkeutta. Nyt tehty arvokeskustelu osoitti niden arvojen kestvyyden. Kytnnn kannalta luettelo on kuitenkin pitk. Yhdeks avainsanaa on vaikea muistaa. Siksi tt luetteloa ptettiin kiteytt ytimekkmpn muotoon.*Kyse on arvojen kiteyttmisest. Aiemmin ilmaistut periaatteet ovat osa kytnnn tytmme. Ne laadittiin ohjaamaan tytmme ennen kaikkea kriisitilanteissa. Nyt lhdettiin etsimn arvoja, jotka ytimekkll tavalla antaisivat potkun kaikelle toiminnallemme. Arvojen tulee olla sellaisia, ett ne kuvaavat meit sek talon sisll ett suhteessamme yhteiskuntaan.

    Ennen suomalaisten arvomaailma oli huomattavasti yhdenmukaisempi. Kun joku tuli tihin palokuntaan, tykavereiden oli helppo ymmrt, millaisten arvojen varassa hn toimii. Kansalaisten ja yhteistykumppaneiden arvot tiedettiin. Nyt tilanne on muuttunut rajusti. Tavatessasi uuden henkiln et vlttmtt tied, millaiset arvot ohjaavat hnen toimintaansa. Siksi lhes kaikissa organisaatioissa on nhty trkeksi selkeytt omaa arvopohjaa.

    Pelastustoimen vki saattaa viel edustaa varsin samantyyppist arvomaailmaa. Tilanne muuttuu, kun tihin tulee uusia ikpolvia, maahanmuuttajia ja erilaisten vhemmistjen edustajia. Pitkn plle meidn henkilstrakenteemme heijastaa koko yhteiskunnan henkilstrakennetta. Onko nin? Jos on, onko se tavoiteltava vai vltettv asia? Sit kannattaa mietti.

    Erityisesti ympristajattelu on noussut ja nousee. Siinkin asiassa meidn tulee olla mieluummin edellkvijit kuin jlkijunassa kulkijoita.

    Nm ajatukset olivat taustalla, kun arvojamme lhdettiin kiteyttmn.*Mikli osanottajat haluavat tiet enemmn prosessin vaiheista, niin seuraavassa on muutama taustadetalji.

    Tyryhmn jsenet olivat, Ismo Huttu (Pelastusopisto), Petri Hynninen (SPAL), Petri Jaatinen (SPEK), Simo Kakkuri (pelastusjohtajat), Auvo Koskialho (JHL), Ari Keijonen (SPPL), Isto Kujala (SSPL), Janne Koivukoski (SM:n pelastusosasto) ja Jaakko Pulkkinen (SPPL). Konsultin roolissa toimi Tapio Aaltonen Novetos Oy:st. Taustatutkimuksen toteutti Eeva Pitknen, Novetos Research.

    Alkukartoitus tehtiin verkkokyselyn. Siin peilattiin pelastusalan tyntekijiden ksityksi siit, mitk ovat tymme vahvuuksia ja kipukohtia. Kyselyn teemoja olivat: henkilstn odotukset, kansalaisten odotukset, yhteistytahojen odotukset, mink arvojen varassa olemme menestyneet, oman tyyhteisn arviointia, hydyt arvojen olemassaolosta. Viimeisen kysymyksen osalta trkeimpn pidettiin, ett yhteinen tapa toimia selkiytyy. Lisksi oli mahdollisuus avoimeen kommentointiin. Vastauksia tuli noin 300. Tulokset analysoitiin ja hydynnettiin arvotyskentelyss.

    Aluksi luotiin joukko arvokandidaatteja, joiden ymprill kytiin keskusteluja useissa yksikiss. Palaute antoi selvt evt arvojen lopulliselle kiteyttmiselle.*Tss luettelossa on muutamia tavoitteita, joihin arvojen painotuksella yleens pyritn.

    Suunnittelu ja linjakas toiminta, ennustettavuus. Meille itsellemme ja asiakkaillemme on trke tiet, ett emme ole kuin tuuliviiri. Emme poukkoille tai tempoile. Kaikissa tilanteissa voidaan suunnilleen ennustaa, mik on meidn tapamme toimia. Siksi trkeimpien ptsten ja valintojen edell on trke kysy, ovatko valintamme arvojemme mukaisia. Henkilstn hyvinvointi ja motivaatio. Arvot mrittelevt, mik on talon tapa toimia suhteessa henkilstn. Mik on porukan henki? Nykyn typaikat valitaan pitklle sen mukaan, millaisia arvoja organisaatio edustaa. Tutkimuksissa on todettu, ett selke arvopohja ja arvojen ottaminen vakavasti lis hyvinvointia ja vhent henkist kulumista.Uskottavuus kaikkiin sidosryhmiin pin. Ihmiset haluavat tiet, mit arvoja edustamme. Nhdessn paloauton tai ambulanssin ihmiset periaatteessa nkevt joukon arvoja. Tss kohtaa on erityisen trke huomata, ett sanojen ja tekojen on oltava yht. Se koskee johtamista, sisist yhteistyt, kaikkea kanssakymist ulospin. Jos puhumme yht ja teemme toista, uskottavuutemme murenee.Olemme osa pitk jatkumoa meidn tulee kunnioittaa perinteitmme ja historiaamme, vain siten menestymme tulevaisuudessa. Sanotaan, ett arvot edustavat organisaation jatkuvuutta ja pysyvyytt. Visiot, strategiat ja arjen toiminnot muuttuvat, ja niiden tuleekin muuttua. Mutta muutosten keskell meidn on trke ankkuroitua johonkin.Maailma muuttuu, ja siksi mys meidn on