MAM – Autour de la maternité Julie Brouillette Manon Cantin 7 octobre 2009

MAM – Autour de la maternité

Julie Brouillette

Manon Cantin

7 octobre 2009

I. Présentation de l’organismeII. Mise en contexteIII . Enjeux communicationnels

I. Présentation de l’organisme


1. Historique• Depuis 1981• Groupe de femmes• Répondre aux besoins des familles de la

communauté• Objectif à l’origine: promouvoir et faciliter

l’allaitement• 2 juin 2008, élargissement de la mission:

grossesse, accouchement, allaitement


2. Mission

MAM est un organisme communautaire dans le domaine de la périnatalité. Sa mission est d’accueillir, accompagner et renseigner les femmes, leur famille lors de la période périnatale.

I. Présentation de l’organisme3. Valeurs

Lors de la période de grossesse, d’accouchement et d’allaitement, MAM reconnaît et valorise :

– richesse physiologique, émotionnelle, spirituelle– allaitement comme norme : suite physiologique de

grossesse et accouchement– pouvoir et autonomie des femmes– compétences du bébé, potentiel de communiquer– importance et présence du père– Nécessité : communauté soutenante


4. Approche

L’accompagnement dans le respect des valeurs et des choix.

Cette approche est unique dans notre milieu. C’est ce qui nous distingue et nous définit le mieux.


5. CompositionLe conseil d’administration de MAM

Chantal Thiboutot, présidenteJulie Latour, vice-présidenteChantal Paquet, trésorièreChristine Hardy, secrétaireJulie Brouillette, administratriceCarolyn Roy, administratrice

L’équipe de travailleuses Manon Cantin, directriceMélanie Brouillard, coordonnatrice des marrainesLucie Dalpé, adjointe administrativeCatherine Leprette, gérante boutique-friperie MAM


5. CompositionMarraines bénévoles (env. 65)

Accompagnantes à la naissance (5)

Formation-animation-conférences:cours prénataux, yoga, danse, tricot, mini-conférences, etc.

Bénévoles (5)

Sympatisants MAM

Amis de MAM

Groupe Facebook


6. TerritoireLes activités de MAM répondent aux besoins exprimés par les familles des communautés suivantes:

Beloeil, Longueuil, Mc Masterville, Otterburn Park, Saint-Antoine, Saint-Basile, Saint-Bruno, Saint-Charles, Saint-Denis, Saint-Hilaire, Saint-Hubert, Saint-Jean-Baptiste, Saint-Marc, Saint-Mathieu-de-Beloeil


7. FinancementOrganisme autonome et de bienfaisance. Soutien financier :

• Programme de soutien à l’action communautaire de l’agence de santé et des services sociaux de la Montérégie• Programme Ensemble vers une culture d’allaitement• Tables des partenaires en petite enfance de Saint-Hubert

et du Vieux Longueuil• Programme de soutien à l’action communautaire de

certains députés• Dons d’entreprises et de particuliers• Plusieurs campagnes de financement impliquant nos

marraines et leur réseau

II. Mise en contexte


Des chiffres, des faits

Taux de naissance (2006) Naissances

Montérégie

CSSS Champlain (Saint-Hubert et Samuel-de-Champlain)

CSSS Pierre-Boucher (Longueuil-Ouest et Simonne-Monet-Chartrand)

CSSS Richelieu-Yamaska (des Patriotes)

15 000

1721

1333

1064

Total Territoire MAM 4118*

*Près de 30 % des naissances en Montérégie

Des chiffres, des faitsTaux d’allaitementInstitut de la statistique du Québec, enquête provinciale 2005-2006

• Tendance à la hausse depuis 2006• Variété saisonnière: Pic de mai à août??• La plupart des mères n’ont pas elle-même été allaitées

Taux d’allaitement global Taux d’allaitement exclusif

À l’hôpital : 85%

À 2 mois : 67%

À 4 mois : 56%

À 6 mois : 47%

À l’hôpital : 52%

À 2 mois : 35%

À 4 mois : 20%

À 6 mois : 3%



Joueurs en allaitement, périnatalité et maternité sur notre territoire

– Hôpitaux desservant notre clientèle• Charles-Lemoyne• Pierre-Boucher

Plusieurs mamans accouchent hors territoire et un nouveau phénomène d’accouchement à la maison émerge, une maison des naissances devrait voir le jour sur le territoire prochainement


Joueurs en allaitement, périnatalité et maternité sur notre territoire

– CLSC• Des Patriotes• Simone-Monet-Chartrand• Longueuil Ouest• Saint-Hubert

– CSSS– Organisme Le Berceau à Beloeil– Consultantes en allaitement– La Ligue La Leche (LLL)


Partenaires de MAM– CSSS Pierre-Boucher (Hôpital Pierre-Boucher – CLSC

Longueuil-Ouest – CLSC Simonne-Monet-Chartrand)– CSSS Champlain (CLSC Saint-Hubert)– Hôpital Charles-Lemoyne– Ville de Longueuil – L’envol (organisme communautaire jeunes mères)– Les maisons de la famille de notre territoire– Organismes de femmes– Mouvement maison de naissance Montérégie– Plusieurs bureaux de chiropraticiens, ostéopathes,

acupuncteurs spécialisés en obstétrique et en pédiatrie


Des guides, des normes– OMS : Recommandations en allaitement– Code international de commercialisation des

substituts du lait maternel– Dix conditions pour le succès de l’allaitement

maternel– Unicef– Stratégies du MSSS du QuébecInitiative– Amis des bébés (IAB), Initiatives Hôpitaux Amis

des bébés (IHAB)


Des guides, des normes– Initiative internationale MèrEnfant– Sept étapes du plan de protection, de promotion

et de soutien à l’allaitement dans la communaut du Comité Canadien pour l’allaitement

– Politique d’allaitement des CSSS de notre territoire

– Table de concertation en allaitement de la Montérégie

– LLL

III. Enjeux communicationnels


Mandat

Bâtir une campagne publicitaire répondant aux principaux objectifs de communication


Objectifs1. Augmenter notre notoriété

Nous sommes le secret le mieux gardé en allaitement et en périnatalité. Le commentaire que nous recevons le plus souvent : «Si j’avais su». La mère allaitante d’aujourd’hui est souvent une superwoman pour qui il est confrontant de demander de l’aide ou elle est démunie et isolée, sans réseau


Objectifs2. Faire connaître notre implication en

périnatalité, et non seulement en allaitementActuellement, nos partenaires reconnaissent notre expertise en allaitement, mais notre récent élargissement vers la périnatalité les confond, les inquiète, les perturbe. Quant aux mères, elles ignorent le plus souvent notre existence, et encore plus l’étendue de nos services. Nous voudrions transférer la crédibilité acquise en allaitement aux autres sphères d’action deMAM (maternité et périnatalité).


Objectifs3. Augmenter le nombre de mères qui sont dirigées

à notre organisme par le réseauLes directeurs nous connaissent, mais pas les travailleuses sur le terrain (ex : infirmières en soins prénatals dans les CLSC)

4. Retrouver le sentiment d’appartenance d’origineNotre organisme a grandi vite et les bénévoles qui y oeuvrent ne se sentent plus autant partie prenante qu’auparavant parce qu’elles y sont plus diluées.


Écueil à éviterMAM est allergique à toute image, idée, notion qui soit réductrice lorsqu’il est question de la maternité, comme un logo illustrant des seins, par exemple.

Pour des raisons évidentes, tout usage dans les communications d’objets de remplacement, comme les biberons et les suçes est à proscrire.


Forces et faiblesses de MAM

Forces Faiblesses•Disponibilité 24/24, 7/7•Écoute•Approche•Accessibilité (vs. Info-santé ou infirmière)•Global (nous-même et mère)•Crédible auprès du réseau de la santé•Compétence et crédibilité de notre directrice

•Visibilité (centre P&B Lucas)•Image «granole» de la marraine)•Confinement à l’allaitement•Confusion face à qui nous sommes devenues•Global (influenceurs, ≠technique)•Incompatibilité maternité-allaitement•Non accompagné dans notre transformation•Notoriété de la directrice dépasse notoriété de l’organisme


Supporteurs

Consultantes en lactation

Sage-femme

Accompagnantes à la naissance

Médecins

Infirmières


Compétiteurs

Les substituts du lait maternel

Infirmières oeuvrant en périnatalité

Médecins

Consultantes en lactation


Cibles potentiellesMédecins

Mères

Infirmières

Père (le bon allié peut devenir le pire ennemi)

Réseau de la mère : famille, mère, amies


ClientèleFemme enceinte, qui veut le devenir ou qui vient

d’accoucher, le plus souvent de son premier enfant, parfois du 2e, surtout si certains aspects de la maternité se sont mal vécus au 1er

Leur profil

granonéo-hippie

Bonne fille

Pragmatique

À vous de jouer!

Merci de votre attention

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