MANAGEMENT INTERNATIONAL

= Curs introductiv =

Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI

Academia de Studii Economice din Bucuresti

Facultatea de Relatii Economice Internationale

2011

Structura cursului introductiv:

• Definitia managementului international• Obiectivele cursului• Principalele teme abordate• Structura si repartizarea cursurilor si seminariilor• Bibliografia• Formarea notei finale.

Definitia managementului international (MI):

• MI reprezinta managementul organizatiilor implicate in afaceri internationale, adica in activitati si tranzactii comerciale si financiare ce se desfasoara peste granitele a doua sau mai multe state.

• MI reprezinta managementul activitatilor firmei la scara internationala si are rolul de a mentine firma intr-o stare de echilibru dinamic in cadrul mediului global.

• MI poate fi considerat o forma a managementului intercultural (in masura in care cadrul de referinta este mediul cultural national), precum si o forma a managementului global (atunci cand firma devine multinationala).

• MI valorifica si rezultatele studiilor de management comparat.

Obiectivele cursului:

• Analiza modului in care sunt conduse companiile cu activitate internationala

• Analiza modului in care functiile conducerii (planificarea, organizarea, coordonarea si controlul) asigura punerea in practica a strategiei de internationalizare a firmei

• Analiza managementului afacerilor internationale prin luarea in considerare a diversitatii culturale nationale si a specificului culturii corporationale.

Principalele teme abordate (I):

• Internationalizarea firmei:

mecanisme; motivatii; strategii• Abordarea interculturala in managementul international:

cultura nationala; cultura organizationala; diferente si afinitati culturale

• Planificarea in managementul international:

planificare strategica, planificare tactica, planificare operationala; plan de afaceri

• Organizarea in managementul international:

strategii; tipologie structuri organizatorice; multiculturalism si organizare internationala

Principalele teme abordate (II):

• Coordonarea in managementul international – Politica de resurse umane: recrutare; selectare; pregatire; motivare

• Controlul in managementul international: tipuri; performante controlate; eficienta

• Decizia manageriala in context international:continut, etape; tipologie

• Comunicarea manageriala in context international:modele; proces; eficienta

• Etica in managementul international:probleme specifice; manager moral; conduita etica.

Structura si repartizarea cursurilor si seminariilor:

Nr. crt. CURS SEMINAR

1 Curs introductiv: Despre MI Seminar introductiv

2 Internationalizarea afacerilor (I) Starbucks

3 Internationalizarea afacerilor (II) Benetton

4 Cultura nationala Sony

5 Cultura organizationala Incidente critice: Diferente culturale

6 Planificarea Studiu de caz 1: Lenovo-IBM

7 Organizarea Studiu de caz 2: Martinez Construct.

8 Politica de resurse umane (I) Studiu de caz 3: OEC

9 Politica de resurse umane (II) Studiu de caz 4: When in Romania

10 Controlul si decizia Pregatire proiect final

11 Comunicarea si etica Predare proiect final

Bibliografia:

Bibliografie obligatorie:- Ioan Popa, Radu Filip, Management international, Editura Economica, Bucuresti, 1999- Suportul de curs- Slide-urile de la curs- Materialele de la seminar- Site-ul disciplinei: www.mi.rei.ase.ro

Bibliografie facultativa:- Kamal Fatehi, Managing Internationally: Succeeding in a Culturally Diverse World,

Sage Publication (CA), 2007

- Helen Deresky, International Management: Managing Across Borders and Cultures, 5th Edition, Pearson Education International, 2006

- Arvind V. Phatak, International Dimensions of Management, South-Western College Publishing, Cincinnati, 1995

- Poate include orice manual de specialitate de Management international.

Formarea notei finale:

40% – Activitatea de la seminar:70% – Activitatea aferentă studiilor de caz:

30% – Rezolvarea studiilor de caz 2-5

70% – Rezolvarea studiilor de caz 6-9

80% – Rapoartele scrise pt. studiile de caz 6-9

20% – Prezentarea (orală) a rapoartelor scrise pt. studiile de caz 6-9

30% – Proiectul final

60% – Examenul final.

Va multumesc pentru atentie!

Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDIirina_iamandi@yahoo.com