Upload
others
View
37
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
MANAGEMENT
INTERNATIONAL
= Curs introductiv =
Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI
Academia de Studii Economice din Bucuresti
Facultatea de Relatii Economice Internationale
2013
Structura cursului introductiv
• Definitia managementului international
• Obiectivele cursului
• Principalele teme abordate
• Structura si repartizarea cursurilor si seminariilor
• Bibliografia
• Formarea notei finale.
Definitia managementului international (1)
• Managementul international (MI) reprezinta managementul
organizatiilor implicate in afaceri internationale, adica in
activitati si tranzactii comerciale si financiare ce se desfasoara
peste granitele a doua sau mai multe state.
• MI reprezinta managementul activitatilor firmei la scara
internationala si are rolul de a mentine firma intr-o stare de
echilibru dinamic in cadrul mediului global.
• MI poate fi considerat o forma a managementului intercultural
(in masura in care cadrul de referinta este mediul cultural
national), precum si o premisa a managementului global (atunci
cand firma devine multinationala).
• MI valorifica si rezultatele studiilor de management comparat.
Definitia managementului international (2)
Definitia managementului international (3)
• Managementul intercultural este managementul organizatiilor
care actioneaza intr-un mediu cultural complex, eterogen (ref.:
cultura).
• Managementul international este managementul
organizatiilor care actioneaza la scara internationala (ref.:
natiunea).
Obiectivele cursului (1)
• Analiza modului in care sunt conduse companiile cu
activitate internationala
• Analiza modului in care functiile conducerii
(planificarea, organizarea, coordonarea si controlul –
engl. planning, organizing, staffing, leading and
controlling) asigura punerea in practica a strategiei de
internationalizare a firmei
• Analiza managementului afacerilor internationale prin
luarea in considerare a diversitatii culturale nationale si
a specificului culturii corporationale.
Obiectivele cursului (2)
• Analizarea activitatilor de management al companiilor
multinationale, tinand cont de caracterul multicultural al
acestora
• Dezvoltarea abilitatilor de a lucra intr-un mediu
multicultural
• Dezvoltarea abilitatilor de comunicare manageriala in
conditiile diversitatii culturale
• Constientizarea si aplicarea normelor de etica si
responsabilitate sociala corporativa in afaceri.
Principalele teme abordate (1)
• Internationalizarea firmei:
mecanisme; etape; motivatii; strategii
• Abordarea interculturala in managementul international:
cultura nationala; cultura organizationala; diferente si afinitati
culturale
• Planificarea in managementul international:
planificare strategica, planificare tactica, planificare operationala;
plan de afaceri
• Organizarea in managementul international:
strategii; tipologie structuri organizatorice; multiculturalism si
organizare internationala
Principalele teme abordate (2)
• Coordonarea in managementul international (Pol. de RU):
recrutare; selectare; pregatire; motivare
• Controlul in managementul international:
tipuri; performante controlate; eficienta
• Decizia manageriala in context international:
continut; etape; tipologie
• Comunicarea manageriala in context international:
modele; proces; eficienta
• Etica in managementul international:
probleme specifice; manager moral; conduita etica.
Structura si repartizarea
cursurilor si seminariilor
Nr. crt. CURS SEMINAR
1 Curs introductiv: Despre MI Seminar introductiv
2 Internationalizarea afacerilor (I) Rezolvare aplicatie recapitulativa
3 Internationalizarea afacerilor (II) Studiu de caz 1
4 Cultura nationala in MI Studiu de caz 2
5 Cultura organizationala a CIN Studiu de caz 3
6 Planificarea in CIN Studiu de caz 4
7 Organizarea in CIN Studiu de caz 5
8 Politica de resurse umane in CIN (I) Studiu de caz 6
9 Politica de resurse umane in CIN (II) Studiu de caz 7
10 Controlul in CIN Studiu de caz 8
11 Decizia manageriala in context intl. Studiu de caz 9
12 Comunicarea manageriala in context intl. Studiu de caz 10
13 Etica in MI Pregatire proiect final
14 Recapitulare pentru examen Seminar conclusiv
Bibliografia (1)
Bibliografie obligatorie: - Filip, R., Iamandi, I. E., Management internaţional, Suport de curs, 2013
- Popa, I., Filip, R., Management international, Editura Economica,
Bucuresti, 1999
- Iamandi, I. E., Filip, R., Etica si responsabilitate sociala corporativa in
afacerile internationale, Editura Economica, Bucuresti, 2008
- Slide-urile de la curs si materialele de la seminar
- Site-ul disciplinei: www.mi.rei.ase.ro.
Bibliografia (2)
Bibliografie facultativa: - Fatehi, K., Managing Internationally: Succeeding in a Culturally Diverse
World, Sage Publication (CA), 2007
- Deresky, H., International Management: Managing Across Borders and
Cultures, 5th Edition, Pearson / Prentice Hall, Upper Saddle River, 2006
- Hofstede, G., Managementul structurilor multiculturale. Software-ul
gandirii, Editura Economica, Bucuresti, 1996
- Hofstede, G., Hofstede, G. J., Minkov, M., Cultures and Organizations:
Software of the Mind. Intercultural Cooperation and Its Importance for
Survival, McGraw Hill, 2010
- Mead, R., International Management: Cross-Cultural Dimension,
Blackwell Publishing, Malden, 2005
- Phatak, A., International Dimensions of Management, South-Western
College Publishing, Cincinnati, 1995
- Poate include orice manual de specialitate de Management international.
Formarea notei finale
40% – Activitatea de la seminar:
70% – 10 studii de caz:
70% – Rapoartele scrise pt. SC (10)
30% – Prezentarile orale pt. SC (2)
30% – Proiectul final
60% – Examenul final.