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Zentrale Auslands- und Fachvermittlung (ZAV) ZAV - Managementvermittlung Sonder-Newsletter Krankenhäuser Führungskräfteprofile Ausgabe 2/2019

Managementvermittlung Sonder-Newsletter Krankenhäuser ... · Hier kommen Kandidatinnen und Kandidaten mit Arbeitge bern zusammen, welche Positionen auf der oberen und obersten Führungsebene

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Zentrale Auslands- und Fachvermittlung (ZAV)

ZAV - Managementvermittlung

Sonder-Newsletter KrankenhäuserFührungskräfteprofileAusgabe 2/2019

Publication name: Sondernewsletter Krankenhäuser 2/2019 (Moll) - - KOPIE generated:2019-08-20T10:24:01+02:00

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Liebe Leserinnen, liebe Leser!

Führungskräfte im Gesundheitswesen:

anders als alle anderen?

Neben den beliebten, aber wenig differenzierenden Perso-nalklassikern werden auch im Gesundheitswesen die Such-profile und Lebensläufe mit den derzeit modernen Schlag-wörtern garniert: "Digitalisierung", "Transformation", "AgileTechniken" etc. - wohin man schaut.

Alles richtig, alles wichtig, aber entscheidend ist schon jetzt,die notwendigen Fachkräfte überhaupt im Unternehmen zuhaben bzw. nicht zu verlieren.

Das heißt doch im Klartext: die eigenen Mitarbeiter fortbil-den, ihren individuellen Fähigkeiten, Neigungen und Wün-schen entsprechend weiterentwickeln, ihnen interne Karrie-ren ermöglichen (sicher einer der wesentlichen Anreize, zubleiben) und fehlende Kompetenzen hinzugewinnen – dasist die eine, wirklich erfolgskritische Kompetenz, dieausnahmslos alle Führungskräfte mitbringen müssen.Alles andere kommt danach.

Wir haben den Eindruck, dass diese alte, analoge Fähig-keit, Menschen individuell zu motivieren, zu begeisternund zu entwickeln – also zu führen – gerade bei der Be-setzung von Führungspositionen nicht immer die Auf-merksamkeit und das Gewicht findet, die ihr zusteht.

Woran liegt das? Weil Führungsfähigkeit als selbstverständ-lich angesehen wird? Weil sich Führungsfähigkeit schlechtmessen lässt? Oder weil Entscheider oft gar nicht wissen,woran sie eine „gute“ Führungskraft erkennen? Vielleichtauch, weil Bewerberinnen und Bewerber sich aus Gewohn-heit auf die Präsentation ihrer Fachexpertise konzentrierenund ihre Führungskompetenz zu wenig sichtbar machen?

Wie dem auch sei: Lassen Sie uns wissen, wer in Ihrem Un-ternehmen dazu beitragen kann, dass Führungsmangel nichtdie besten Digitalisierungs- und Entwicklungsstrategien aus-hebelt.

Nachfolgend haben wir eine Auswahl von Profilen kranken-hauserfahrener Führungskräfte exemplarisch zusammenge-stellt, die gerade vor diesem Hintergrund interessant sindund Potenzial haben.

Nicht die/der „Richtige“ dabei? Wir können noch mehr –sprechen Sie uns einfach an.

Es ist ganz einfach:rufen Sie uns an oder senden Sie uns eine E-Mail.

Ihr Ansprechpartner:Ralph Dreyhaupt Telefon: +49 (228) 713-1257E-Mail: [email protected]: www.zav.de/managementvermittlungYouTube: Die Managementvermittlung im Film

Informationen zum Datenschutz und zur Datenerhebung fin-den Sie unter:https://www.arbeitsagentur.de/datenerhebung

ZAV-Managementvermittlung: erfahren – kompetent – neu-tral

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Führungskräfteprofile Krankenhäuser Sonder-Newsletter 2/2019

Kaufmännischer Leiter/BetriebsleiterProjektleiter Strategische Unternehmensplanung(Chiffre 77402)

Dipl.-Betriebswirt, MBA in Health Care Management, lang-jährige Leitungserfahrung in akut / psychiatrischen Kranken-häusern und Reha-Kliniken sowie in Verbänden des Gesund-heitswesens. Seit 10 Jahren Leiter von drei Reha-Klinikenmit 300 Betten und 300 Mitarbeitenden und 30 Mio. EuroUmsatz. Generalist mit ausgeprägter fachlicher Expertise inden Bereichen Finanzen, Organisation, Einkauf, Administrati-on. Breites Spektrum an Kenntnissen und Erfahrungen in deroperativen und strategischen Entwicklung von Einrichtungenund Verbänden. Nachweisbare Erfolge in Change-Manage-ment, Integration und Entwicklung neuer Standorte, Umgangmit Betriebsräten. Hohe Zahlenaffinität, verhandlungsstark.

Wunsch: Klinikleiter einer Reha-Klinik, Stabstelle Strategi-sche Planung in Gesundheitseinrichtung

Sprechen Sie mit Claudia Haack, Tel.: 0228 713-1087

E-Mail: [email protected]

Public Health- und DIN 17025-Manager für Impfstoffeund Labor: eine Symbiose für`s Gesundheitswesen(Chiffre 77369)

Promotion im Vakzine- und BSL 4- Umfeld; MPH in Epide-miologie, Hygienemanagement und Gesundheitsökonomie;Erfahrungen im Impfstoffbereich von der Herstellung (Uni),über Vertrieb zur Umsatz- und Gewinnmaximierung (Indus-trie) bis zum EPI Manager bei der WHO in Papua Neugui-nea; als QMB Erstellen des QM Handbuches für DIN 17025in einem dt. Impfstoff- und Veterinärlabor, Capacity buildingfür Mitarbeitende und für internationale Kunden; Projekt Ma-nager in Sub Sahara Afrika für ein deutsches Labor zur Iden-tifizierung von potentiellen Kunden für Franchise, QM, Capa-city building in BSL 4, Epidemiologie und Probensendunggemäß UN 3373 sowie Consultant für die Einrichtung vonKrankenhauslabors BSL 2.

Wunsch: QMB für DIN 17025 im medizinischen Labor, Ver-trieb und Marketing von Impfstoffen, auch international

Sprechen Sie mit Claudia Haack, Tel.: 0228 713-1087

E-Mail: [email protected]

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Führungskräfteprofile Krankenhäuser Sonder-Newsletter 2/2019

Leiterin Kommunikation/MarketingleitungLeitung Presse und Öffentlichkeitsarbeit (Chiffre 77295)

Dipl.-Kauffrau; Langjährige Erfahrung in Öffentlichkeitsarbeit,Marketing, Presse, Politik und Prävention bei einemKrankenkassenverband. Erfahrung in der Entwicklung,Realisierung crossmedialer Kommunikation von Kampagnenim sozialen und Gesundheitsbereich. Belegbare Erfolge beiKonzeption, Ausrichtung und Kommunikationleitfadenkonformer Präventionsveranstaltungen sowieöffentlicher wie auch politischer Eventformate aller Größen.Routiniert beim Umgang mit Ministerien und Vertretern derPolitik wie auch gegenüber der Presse. StrukturierteArbeitsweise, ziel- und ergebnisorientiert, verbindliches undsicheres Auftreten sowie Einfühlungsvermögen beimUmgang mit Mitarbeitenden und Kollegen (w/m/d).

Wunsch: Leiterin Kommunikation, Leitung Presse undÖffentlichkeitsarbeit, Marketingleitung

Sprechen Sie mit Maria Steinhauer, Tel.: 0228 713-1404

E-Mail: [email protected]

Gebäudereinigung/Hygiene in Krankenhäusern(Chiffre 77372)

Langjährige Erfahrung in der Gebäudereinigung, seit siebenJahren in Krankenhäusern / Klinikgruppen; Reorganisation /Neuaufbau der Gebäudereinigung, Konzeption undManagement des insourcing-Prozesses (Verantwortung fürmehrere Kliniken in den Bereichen Unterhaltsreinigung,Stationsservice, Hygiene); Prokura; operativeGesamtverantwortung (inkl. Lohn, FiBu, Einkauf);Personalverantwortung bis zu 1.200 MA; Schulung;Qualifikationen in Hauswirtschaft und Ernährung, staatl.geprüfte Desinfektorin / EU-Desinfektorin, FachwirtReinigungs- und Hygienemanagement;Ausbildereignungsprüfung, Hygienebeauftragte,HACCP/LMHV etc.; Gutachter- und SachverständigenExpertise; Qualitätsmesssystem des BIV,Qualitätsmanagement;

Wunsch: Führungsposition im BereichGebäudereinigungs-/Hygiene Dienstleistungen inKlinikgruppen / Krankenhausverbünden, Gesundheitswesen

Sprechen Sie mit Ralph Dreyhaupt, Tel.: 0228 713- 1257

E-Mail: [email protected]

Geschäftsführer/Kaufmännischer Direktor inEinrichtungen der Gesundheitswirtschaft (Chiffre 77454)

Dipl.-Volkswirt mit langjähriger Führungsverantwortung inEinrichtungen der Gesundheitswirtschaft (Akut- u.Rehakliniken). Fundierte betriebswirtschaftliche Kompetenz,z.B. Konzepte zur wirtschaftlichen Sanierung undKonsolidierung von Klinikbetrieben. Schwerpunktgebiete:Personalmanagement, Finanz- und Rechnungswesen,Controlling, IT einschl. Elektronische Patientenakte,Baumaßnahmen (Neubau u. Kliniksanierung),Projektmanagement, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit,Konzern- und Jahresabschlüsse, Umfangreiche Kenntnisseim DRG-Bereich, Entwicklung neuer Leistungsangebote inZusammenarbeit mit verschiedenen Kostenträgern,Insolvenzverfahren (Eigenverwaltung).

Wunsch: Geschäftsführer, Kaufmännischer Direktor,Interimsmanager

Sprechen Sie mit Maria Steinhauer, Tel.: 0228 713-1404

E-Mail: [email protected]

Personalleiterin, HR Manager(Chiffre 77462)

Dipl.-Betriebswirtin, HR Managerin, langjährige Erfahrung imkonzeptionellen und operativen HR-Management inIndustrie, Gesundheitswesen und Reha-Kliniken. Versiert imUmgang mit versch. Tarifverträgen incl. ImplementierungTVöD. Erfolgreiche Zusammenarbeit mit denMitbestimmungsgremien. Fundierte Führungserfahrung inallen Bereichen des HRM: Strategieentwicklung, Auf- undAusbauarbeit, Steuerung, Restrukturierung,Projektmanagement, Implementierung und Anwendungmoderner HR-Instrumente, Optimierung von HR-Prozessen.Hohe Expertise im Individual- und Kollektiv-Arbeitsrecht.Mittelstands- und Konzernerfahrung (Matrixstruktur).Führung von zentralen und dezentralen Teams.

Wunsch: Führungsposition mit konzeptioneller undoperativer HR-Gesamtverantwortung

Sprechen Sie mit Maria Steinhauer, Tel.: 0228 713-1404

E-Mail: [email protected]

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Führungskräfteprofile Krankenhäuser Sonder-Newsletter 2/2019

PersonalmanagementPflegedienstleitung im Gesundheitswesen (Chiffre 77277)

Langjährige Fach- und Führungsverantwortung als Pflege-dienstleitung (240 Mitarbeiter). Umfassende Kenntnisse undErfahrungen in Change-Managementprozessen von Füh-rungsstrukturen und im Prozess- und –Qualitätsmanage-ment. Schwerpunkte: Führung von multiprofessionellenTeams und Teamentwicklung. Strategische und operativePersonalentwicklung. Prozessoptimierung und Inbetriebnah-me einer neuen Klinik (OP-Bereich).

Wunsch: Pflegedirektion, Pflegedienstleitung, StrategischesPersonalmanagement

Sprechen Sie mit Claudia Haack, Tel.: 0228 713-1087

E-Mail: [email protected]

Management, Geschäftsführung/Vorstandin der Gesundheitswirtschaft (Chiffre 76618)

Langjährige Führungsverantwortung im europäischen Ge-sundheitswesen. Budgetverantwortung bis zu einer Mrd. Ein-zelunternehmen und Konzern. Umfassende Kenntnisse underfolgreiche Umsetzung in der strategischen und operativenFührung. Nachhaltig in wirtschaftlicher Optimierung und Neu-ausrichtung auf Produkt und Unternehmensebene. Vertrags-verhandlungssicher auf unterschiedlichen Seiten (Leistungs-erbringer / Leistungsnachfrager). Schwerpunkte: Change-Management, Prozessoptimierung, Neuaufstellung multipro-fessioneller Teams, Talentmanagement. Bauprojekte könnenim Zeit- und Budgetrahmen umgesetzt werden. Outsourcing-projekte wurden bereits erfolgreich realisiert. Erfahrung in al-len Qualitätssicherungssystemen. Finanz- und Rechnungs-wesen inkl. Controlling als universitäre Heimat.Vorhanden ist ein gutes, gepflegtes Netzwerk in allen Berei-chen der Gesundheitswirtschaft. Respektvoller Umgang mitallen Gremien (inhouse, Aufsichtsgremien, Landes- und Bun-desbehörden etc.)

Wunsch: Geschäftsführung / Vorstand in der Gesundheits-wirtschaft oder nahestehenden Bereichen

Sprechen Sie mit Claudia Haack, Tel.: 0228 713-1087

E-Mail: [email protected]

Geschäftsführer/Manager im Gesundheitswesen(Chiffre 77338)

Steuerung und Organisation der gesamten Praxisprozesseund betrieblichen Leistungen, Budget & Umsatzverantwor-tung von 4,5 Mio € p. a. Verantwortung für die Ressourcen-und Personalplanung, HR, Marketing, Buchhaltung, Einkaufund Materialmanagement, Patientenmanagement und- be-treuung, Rechnungswesen und Controlling, Sales; Entwick-lung eines Sales Konzeptes, Schulung der Mitarbeitendenund Führen von Verkaufsgesprächen bei personellen Eng-pässen. Fachliche und disziplinarische Führung von 50 Mit-arbeitenden an 6 Standorten in Deutschland. Optimierungvon Prozessen mit dem Ziel, ein standardisiertes, einheitli-ches und multiplizierbares Praxissystem zu entwickeln undumzusetzen. Schaffung der bestmöglichen Patientenzufrie-denheit und Sicherstellen einer herausragenden Servicequa-lität. Rekrutierung und Onboarding neuer Mitarbeitender,Training und Entwicklung der Mitarbeitenden. PermanenteUnterstützung des Inhabers bei der Unternehmensentwick-lung und Expansion. Vertretung des Inhabers in Gerichts-und Arbeitsgerichtsprozessen

Wunsch: Geschäftsführer, Management im Gesundheitswe-sen

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Manager im Gesundheitswesen für das FacilityManagement (Chiffre 77515)

Erfolgreicher Vertriebs- und Marketing-Profi mit langjährigerProjekt- und Geschäftsleitungserfahrung in national und glo-bal agierenden Dienstleistungsunternehmen der BranchenTelekommunikation, Catering, Sicherheit und Gebäudereini-gung. Neben der Umsatzverantwortung und dem Ausbau derMarktposition gleichfalls verantwortlich für die Steuerung undOptimierung von Strukturen und Prozessen des Facility Ma-nagements. Besondere Projekte waren etwa die Einführungeines Kundenbindungsprogramms, Internationale Harmoni-sierung von Markenauftritt und Vertriebsaktivitäten, Akquiseund Entwicklung von Kundenprojekten und der Aufbau vonAbteilungen. Führung von Mitarbeitenden, Bildung von Pro-jekt-Teams.

Wunsch: Geschäftsführung, Vorstand, Leitung Facility Ma-nagement im Gesundheitswesen

Sprechen Sie mit Maria Steinhauer, Tel.: 0228 713- 1404

E-Mail: [email protected]

Erfahrene Personalleitung für die Gesundheits- undSozialwirtschaft (Chiffre 77422)

Personalleiterin und Generalistin mit den SchwerpunktenProjekt- und Prozessmanagement, Organisation, Umgangmit der betrieblichen Interessenvertretung, Kunden- und Ser-viceorientierung; langjährige Führungs- und Leitungserfah-rung in verschiedenen Positionen und Unternehmen der Ge-sundheits- und Sozialwirtschaft (1-17 MA) / davon viele Jah-re in der Führung und Leitung eines Personalbereiches inkl.Organisations- und Personalentwicklung / Entwicklung vonunternehmenszielbezogenen HR-Strategien sowie in derRealisierung dieser Strategien bei den verschiedenen Mitar-beitendengruppen / umfangreiche und langjährige Erfahrungin der erfolgreichen Gestaltung und Begleitung von Verände-rungsprozessen.

Wunsch: Leitungsposition in der Gesundheits- und Sozial-wirtschaft vorzugsweise im Personalbereich

Sprechen Sie mit Claudia Haack, Tel.: 0228 713-1087

E-Mail: [email protected]

Geschäftsführerin mit Schwerpunkt Vertrieb undMarketing (Chiffre 77446)

Langjährige Führungserfahrung u.a. bei einem weltweitenMarktführer in der Medizintechnik mit Schwerpunkt Vertriebund Marketing. Mehrjährige Erfahrung in der Geschäftsfüh-rung (KMU) und im internationalen Umfeld mit operativemSchwerpunkt in der DACH Region. Erfolgreiches Initiierenund Lenken von Veränderungsprozessen, auf Analysen ba-sierende strategische Planung und Zieldefinition zur Steige-rung der profitablen Umsätze und Entwicklung von kunden-und ergebnisorientierten Teams. Erfolgreiche Produkteinfüh-rungen mit signifikanter Steigerung des Umsatzes und deutli-chem Ausbau von Marktanteilen sowie Erschließen neuerZielgruppen und Sicherstellung von Kostenerstattung im Ge-sundheitswesen.

Wunsch: Geschäftsführung, Geschäftsbereichsleitung in in-novativem Gesundheitsunternehmen

Sprechen Sie mit Maria Steinhauer, Tel.: 0228 713- 1404

E-Mail: [email protected]

Managerin im GesundheitswesenHR-Generalistin (Chiffre 99201)

Dipl.-Kff. (FH) im Gesundheitswesen mit langjähriger Füh-rungserfahrung im strategischen und operativen Klinikmana-gement. Tätigkeitsschwerpunkte Verwaltungsdirektion undPersonalmanagement (HR Generalist): Begleitung vonTeambildungs- und Change-Managementprozessen, Opti-mierung von internen Abläufen und Strukturen, Reorganisati-on und Zentralisierung in einer Holdingstruktur, Recruiting/Active Sourcing/ Vertragsgestaltung, Personalentwicklungund Personalmarketing, Begleitung von Fusionsprozessenund Kooperationen, Erfahrung im Rahmen von Abwicklungs-tätigkeiten bei Insolvenz einschließlich arbeitsrechtlicherMaßnahmen.Eigenschaften und Fähigkeiten: Hands-on-Mentalität, dialog-und stärkenorientiertes Führen, beratende Fähigkeiten, Per-sonal- und Organisationsentwicklung, sichere Verhandlungs-und Gesprächsführung, ziel- und ergebnisorientiertes Han-deln, interkulturelle Kompetenz.

Wunsch: Personalmanagement, Projektmanagement, Bera-tung, Verbandstätigkeit im Gesundheitswesen

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Führungskräfteprofile Krankenhäuser Sonder-Newsletter 2/2019

In Changemanagement und Digitalisierungerfahrener Krankenhausmanager(Chiffre 77296)

Die drei wichtigsten, prägenden Stationen:• GF eines Klinikunternehmens: Wie man Menschen im Ge-

sundheitswesen motiviert, sich Innovationen zu öffnen undgemeinsam Verbesserungspotenziale Schritt für Schrittumzusetzen.

• Kaufmännischer Direktor: Wie man den oft weiten Wegvom Konzept zur Umsetzung am Patientenbett effektiv or-ganisiert.

• International tätiger Unternehmensberater: Wie man syste-matisch, Hypothesen-getrieben kluge, innovative Lösun-gen erarbeitet und messbar umsetzt.

Digital - Die relevantesten Erfahrungen bis heute:• Formulierung und Umsetzung einer Digitalstrategie für ein

Klinikunternehmen und Gewinnen der Belegschaft.• Operative Umsetzung diverser Pilotprojekte mit Health-

care-Startups und „Agilisierung“ der Organisation.• Aufbau eines Startup-Netzwerkes als Mentor und Investor.

Angestrebte Perspektive:• Wunschherausforderung: Die überfällige Digitalisierung

des Gesundheitswesens „am Patienten“ gestalten und dieMitarbeitenden / Organisation veränderungsoffen und zu-kunftsfit machen.

• Position: CEO / COO / Geschäftsführer / Bereichsleiter• Ort: von nachgeordneter Bedeutung, Deutschland & inter-

national

Sprechen Sie mit Maria Steinhauer, Tel.: 0228 713-1404

E-Mail: [email protected]

Geschäftsführer/Managing Director/Marketing(Chiffre 77060)

Promovierter Betriebswirt; Generalist mit Expertise in Admi-nistration, Personal, Betriebsorganisation, Finanzen. Füh-rungsverantwortung mit P+L-Verantwortung. Breite Erfahrun-gen in Strategie- und Organisationsentwicklung und Marke-ting. Branchenschwerpunkte: Öffentliche Dienstleistungenund Gesundheitswesen. Consulting-Erfahrung und Umset-zungsstärke im Change-Management bei Restrukturierung,M&A, Digitalisierung und Bauprojekten. Kompetenz: Strategi-sche Führung, Verwaltung, Regionalmanagement u. BrandStrategy. Entwicklung Produktportfolio mit nachhaltiger Kun-denbindung sowie Einführung neuer Dienstleistungen, Pro-zessoptimierung u. digitale Transformation. Aufbau Füh-rungskräfte-Akademie.

Wunsch: Geschäftsführung / Kaufm. Leitung / Verwaltungs-leitung im Gesundheitswesen (öffentl./priv.)

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Herausgeberin:

Bundesagentur für ArbeitZentrale Auslands-und Fachvermittlung (ZAV)ManagementvermittlungVillemombler Str. 7653123 BonnTelefon: + 49 (228) 713-1500

August 2019

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