Manager’s Tools

SergeKovaleff

@gmail.com.blogspot.com

linkedin.com/in/facebook.com/

General Managem

ent Algorithm

s

WIIFM

Ну и что горит в этот раз?

Собеседование

• Что вы хотите к конце? – цель• Описание работы• Квалификационные требования• Перечень вопросов• Рассортируйте резюме• Создайте обстановку• Проведите собеседование• Примите решение

• Что вы хотите к конце? – цель

• Описание работы• Квалификационные требования• Перечень вопросов• Рассортируйте резюме• Создайте обстановку• Проведите собеседование• Примите решение

• Что вы хотите к конце? – цель• Описание работы

• Квалификационные требования

• Перечень вопросов• Рассортируйте резюме• Создайте обстановку• Проведите собеседование• Примите решение

• Что вы хотите к конце? – цель• Описание работы• Квалификационные требования

• Перечень вопросов• Рассортируйте резюме• Создайте обстановку• Проведите собеседование• Примите решение

• Что вы хотите к конце? – цель• Описание работы• Квалификационные требования• Перечень вопросов

• Рассортируйте резюме• Создайте обстановку• Проведите собеседование• Примите решение

• Что вы хотите к конце? – цель• Описание работы• Квалификационные требования• Перечень вопросов• Рассортируйте резюме

• Создайте обстановку• Проведите собеседование• Примите решение

• Что вы хотите к конце? – цель• Описание работы• Квалификационные требования• Перечень вопросов• Рассортируйте резюме• Создайте обстановку

• Проведите собеседование

• Примите решение

• Что вы хотите к конце? – цель• Описание работы• Квалификационные требования• Перечень вопросов• Рассортируйте резюме• Создайте обстановку• Проведите собеседование

• Примитерешение

Аттестация

• Что вы хотитев конце? – цель

• Проинформируйте для подготовки и ожиданий• Подготовьтесь сами• Организуйте помещения и условия• Наметьте структуру аттестации• Подумайте что и как говорить• Конструктивная критика

• Что вы хотите к конце? – цель

• Проинформируйте для подготовки и ожиданий

• Подготовьтесь сами• Организуйте помещения и условия• Наметьте структуру аттестации• Подумайте что и как говорить• Конструктивная критика

• Что вы хотите к конце? – цель• Проинформируйте для подготовки и

ожиданий

• Подготовьтесь сами

• Организуйте помещения и условия• Наметьте структуру аттестации• Подумайте что и как говорить• Конструктивная критика

• Что вы хотите к конце? – цель• Проинформируйте для подготовки и ожиданий• Подготовьтесь сами

• Организуйте помещения и условия

• Наметьте структуру аттестации• Подумайте что и как говорить• Конструктивная критика

• Что вы хотите к конце? – цель• Проинформируйте для подготовки и ожиданий• Подготовьтесь сами• Организуйте помещения и условия

• Наметьте структуру аттестации

• Подумайте что и как говорить• Конструктивная критика

• Что вы хотите к конце? – цель• Проинформируйте для подготовки и ожиданий• Подготовьтесь сами• Организуйте помещения и условия• Наметьте структуру аттестации

• Подумайте что и как говорить• Конструктивная критика

• Что вы хотите к конце? – цель• Проинформируйте для подготовки

и ожиданий• Подготовьтесь сами• Организуйте помещения и условия• Наметьте структуру аттестации• Подумайте что и как говорить

• Конструктивная критика

Проблемные люди

• Что вы хотите в конце? – цель

• Стратегии взаимодействия• Различение типов поведения• Взаимодействие с начальниками• Конфликты между людьми• Топ 20 проблемных

• Что вы хотите к конце? – цель

• Стратегии взаимодействия

• Различение типов поведения• Взаимодействие с начальниками• Конфликты между людьми• Топ 20 проблемных

• Что вы хотите к конце? – цель• Стратегии

взаимодействия

• Различение типов поведения• Взаимодействие с начальниками• Конфликты между людьми• Топ 20 проблемных

• Что вы хотите к конце? – цель• Стратегии взаимодействия• Различение типов поведения

• Взаимодействие с начальниками• Конфликты между людьми• Топ 20 проблемных

• Что вы хотите к конце? – цель• Стратегии взаимодействия• Различение типов поведения• Взаимодействие с начальниками

• Конфликты между людьми• Топ 20 проблемных

• Топ X проблемных • Замкнутый• Не слушает• Мечтатель• Одиночка• Скрытный• Сверхчувствительный• Мученик• Нытик• Пессимист• С предрассудками• Буквоед

• Контрол-фрик• Всезнайка• Примадонна• Невоспитанный• Соперник• Любитель поиздеваться• Аггрессивный• Манипулятор• Нарушитель• Футболист• Мизантроп

Дисциплина

• Что вы хотите в конце? – цель

• Немедленная реакция• Разбор персонального дела• Не склонные к сотрудничеству• Добрый совет вместо взыскания

• Что вы хотите к конце? – цель

• Немедленная реакция• Разбор персонального дела• Не склонные к сотрудничеству• Добрый совет вместо взыскания

• Что вы хотите к конце? – цель• Немедленная реакция

• Разбор персонального дела• Не склонные к сотрудничеству• Добрый совет вместо взыскания

• Что вы хотите к конце? – цель• Немедленная реакция• Разбор персонального дела

• Не склонныек сотрудничеству

• Добрый совет вместо взыскания

• Что вы хотите к конце? – цель• Немедленная реакция• Разбор персонального дела• Не склонные к сотрудничеству

• Добрый совет вместо взыскания

Новый работник Что вы хотите в конце? – цель

• Подготовительные мероприятия• Порядок приема• Особенности миноритариев• Follow-up

• Что вы хотите к конце? – цель

• Подготовительные мероприятия• Порядок приема• Особенности миноритариев• Follow-up

• Что вы хотите к конце? – цель• Подготовительные мероприятия

• Порядок приема• Особенности миноритариев• Follow-up

• Что вы хотите к конце? – цель• Подготовительные мероприятия• Порядок приема

• Особенности миноритариев• Follow-up

• Что вы хотите к конце? – цель• Подготовительные мероприятия• Порядок приема

• Особенности миноритариев

• Follow-up

• Что вы хотите к конце? – цель• Подготовительные мероприятия• Порядок приема• Особенности миноритариев

• Follow-up

Совещание• Цель• Подготовка повестки• Извещение• Ознакомление с доп. документами• Ведение совещания• Обращение с людьми

• Цель

• Подготовка повестки

• Извещение• Ознакомление с доп. документами• Ведение совещания• Обращение с людьми

• Цель• Подготовка

повестки

• Извещение• Ознакомление с доп. документами• Ведение совещания• Обращение с людьми

• Цель• Подготовка

повестки• Извещение

• Ознакомление с доп. документами

• Ведение совещания• Обращение с людьми

• Цель• Подготовка

повестки• Извещение• Ознакомление с доп. документами

• Ведение совещания

• Обращение с людьми

• Цель• Подготовка

повестки• Извещение• Ознакомление с доп. документами• Ведение совещания

• Обращение с людьми

Кризис

• Кризисное планирование• Операция по выходу• Правильные отношения• СМИ• Признать факт и устранить причины

Определение проблемы и приоритетов

• Определение проблемы и приоритетов

• Кризисное планирование• Операция по выходу• Правильные отношения• СМИ• Признать факт и устранить причины

• Определение проблемы и приоритетов• Кризисное планирование

• Операция по выходу• Правильные отношения• СМИ• Признать факт и устранить причины

• Определение проблемы и приоритетов• Кризисное планирование• Операция по выходу

• Правильные отношения

• СМИ• Признать факт и устранить причины

• Определение проблемы и приоритетов• Кризисное планирование• Операция по выходу• Правильные

отношения

• • Признать факт и устранить причины

СМИ

• Определение проблемы и приоритетов• Кризисное планирование• Операция по выходу• Правильные

отношения• СМИ

• Признать факт и устранить причины

Проект• Цель• Чей?• Ресурсы• Генеральный план• Реализация• Максимальный вклад• Последний момент

• Цель

• Чей?• Ресурсы• Генеральный план• Реализация• Максимальный вклад• Последний момент

• Цель• Чей?

• Ресурсы• Генеральный план• Реализация• Максимальный вклад• Последний момент

• Цель• Чей?• Ресурсы

• Генеральный план• Реализация• Максимальный вклад• Последний момент

• Цель• Чей?• Ресурсы• Генеральный план

• Реализация• Максимальный вклад• Последний момент

• Цель• Чей?• Ресурсы• Генеральный план• Реализация

• Макси-мальный вклад

• Последний момент

• Цель• Чей?• Ресурсы• Генеральный план• Реализация• Максимальный вклад

• Последний момент

Short Summary ∑®

• Собеседование• Аттестация• Проблемные

люди• Дисциплина• Новый

работник

• Поощрение• Совещание• Кризис• Проект• Решение

Questions time

Links• Ros Jay, Richard Templar Manager’s Manual: Work at the

speed of life.

• Murray Hiebert, Bruce Klatt The encyclopedia of Leadership: A practical guide to popular leadership theories and techniques.

• Сундин Хокан Организованный менеджер: Вначале подумай – затем приступай к работе.

• http://larryborsato.com/blog/2010/01/wiifm/