Março 2012

Gestão Estratégica de Talentos

2

A Vale

Gestão Estratégica de Talentos

VALER Educação Vale

Agenda

5

Presença da Vale no Mundo

6Source: Vale 2000, 2005 and 2009 20-F Reports; DIDH; BCG analysis

Vale employees(2010)

Footprint in 2010Footprint in 2005Footprint in 2000

Key:

Vale employees(2015)

37

24

912

1.543

68.040

7.439

6

146

944

10

3

6

5

94

1.379

113

3748

85

1.343

258

1.573

15

79

1.140

529

517

1.545

331

98

112

35

3

Presença da Vale no Mundo

7

Define os padrões globais de RH de acordo com melhores práticas e estratégias da Vale Foco: Inovação

Executa processos de RH regionalmente Foco: Relacionamento com o Negócio

Executa processos transacionais de RH Foco: Ganhos de Escala e Escopo

A Função Recursos Humanos na Vale

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A Vale

Gestão Estratégica de Talentos

VALER Educação Vale

Agenda

O que é Gestão de Talentos para a Vale?

10

A Gestão de Talentos baseia-se nos pilares estratégicos da área de Recursos Humanos da Vale

Para cada unidade de negócio, garantia das pessoas certas, com as qualificações certas, disponíveis no momento e lugar certos.

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Customização da Estratégia de Gestão de Talentos por Unidade de Negócio

A estratégia de Gestão de Talentos deve se adequar à cada unidade de negócio, contemplando ações integradas de cada processo

12Fonte: Matriz Vale de Carreira & Sucessão (2010)

Po

ten

cial

Baixo Alto

No potencial

TalentoTalento

potencial

Desempenho inconsistente

Desempenho com potencial

Talentoexcepcional

Alto desempenho com potencial

Baixo desempenho

Sólido desempenho

Alto desempenho

Desempenho

Alto potencial

Matriz de Carreira & Sucessão da Vale

Gestão de Talentos é mais do que focar nos empregados com alto desempenho e potencial

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Planejar1

Atrair e recrutar

2

Identificar e avaliar

3

Engajar e afiliar

5

Saída

Estratégia de negócios e metas de gestão de pessoas

Desenvolver e

promover4

Talentos engajados e comprometidos com as estratégias e metas da Vale, com líderes que são modelo dos valores da empresa

Planos de desenvolvimento claramente ligados as avaliações individuaisDesenvolvimento de sucessores para Posições críticasVisibilidade sobre carreira e requisitos para promoção

Plano detalhado e preciso de necessidade de talentos, incluindo número de indivíduos, tempo e qualificações ( supply & Demand)

Proposição de Valor ao Empregado da Vale para assegurar atração e recrutamento de talentos críticos

Identificação de talentos ao longo da organização, recebendo avaliação justa e construtiva e feedback contínuo

Gestão de talentos requer cuidar com os empregados em todo seu ciclo dentro da organização

Fonte: Experiência BCG

Gestão de Talentos é garantir os recursos certos, com as qualificações certas, disponíveis na hora e lugar certos

14

No final de 2010, como parte do RH Corporativo, foi criada a Diretoria de Educação & Gestão de Talentos – DITD

Recrutamento

Educação

Carreira & Sucessão

Employer Branding e

Engajamento

DITD

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O organograma foi redesenhado para suportar a visão da cadeia de valor e de seus processos

GERIR A ENTRADA E RETENÇÃO

DO EMPREGADO

GERIR TREINAMENTO E

DESENVOLVIMENTO

GERIR CARREIRA E SUCESSÃO

a. Employer brandingb. People Sourcing

(normativo)c. Employee Welcome e

ambientaçãod. Engagemente. Programas de fomento

a. Levantamento de necessidades de T&D

b. Modelagem de programas e ações educacionais

c. Assessments regionais

a. Comitês de carreirab. Fóruns de sucessão c. Gestão do pipeline de

liderançad. Coaching and mentoringe. Execução de

movimentações e Sourcing de executivos (executivo)

f. Outplacement

ARQUITETURA DE PROCESSOS

DESENHO ORGANIZACIONAL Gestão de Talentos

Gestão de Talentos

People Sourcing &

Engagement

People Sourcing &

Engagement

Valer – Educação

Vale

Valer – Educação

Vale

Carreira e SucessãoCarreira e Sucessão

Gestão da Informação e

Projetos

Gestão da Informação e

Projetos

16

Diretrizes SuperioresDiretrizes Superiores

aa

aa

Gerenciamento da Rotina

Acompanhamento e controle das atividades de rotina no dia a dia

ResultadosResultados

Alinhamento Estratégico Políticas Ações Objetivos

Desdobramento de Diretrizes

Metas Anuais

Melhorias Inovações

Gerenciamento de Melhorias

Gerenciamento de Inovações

aa aa

Gerenciamento de Projetos

Acompanhamento e controle das atividades de projetos no dia a dia

O Modelo de Gestão foi implementado como diferencial competitivo em RH

a

Identidade Organizacional Cadeia de Valor Descrição do Negócio Análise SWOT Mapa Estratégico

Metas associadas a Indicadores Estratégicos

Metas associadas ao desdobramento dos Indicadores Estratégicos em indicadores processuais (visibilidade de processos e árvore de indicadores)

Metas relacionadas a Projetos de Melhoria e Inovação

Gerenciamento dos processos e de seus indicadores (mapa de processos e árvore de indicadores)

Melhoria contínua e padronização (PDCA e SDCA)

Gerenciamento dos projetos (escopo, cronograma, 3Ps, gestão de issues e riscos, gestão de alocações)

17

Para cada nível do Framework do Modelo de Gestão foram implantados os seus respectivos produtos

Alinhamento Estratégico

Identidade Organizaci

onal

Cadeia de Valor

Descrição do Negócio

Desdobramento de Diretrizes

Metas

HR Way DITD

Gerenciamento da Rotina e de Projetos

Dashboard DITD PMO DITD

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Para a gestão da rotina, foi implantado o dashboard de indicadores

Dashboard de Gestão

Acompanhamento do Orçamento

Acompanhamento de Metas

Exemplos:

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PROGRAMA

PROJETO 1 PROJETO N

Iniciativa 1 Iniciativa N

PROJETO 2

PROJETO 1

PROJETO N

Iniciativa 2

O trabalho de criação e implementação do Escritório de Projetos (PMO) consistiu de 3 etapas: capacitação, levantamento e implementação

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A Vale

Gestão Estratégica de Talentos

VALER Educação Vale

Agenda

O crescimento da Vale gera

grandes desafios

IPEA | 2010

EDUCAÇÃO também é parte do nosso negócio.

Desenvolver continuamente nossos empregados

Capacitarmão-de-obra

para a cadeia produtiva

Contribuirpara a geraçãoe disseminação do saber na Vale

Educação para além do trabalho.

Trilhas Gerenciais

Mapas de DesenvolvimentoTrilhas Técnicas

Missão, Visão e Valores Vale

Competências TransversaisCultura & Arte

Modelo de Gestão por Competências

Educação interna

Educação externa

Portas de Entrada

Vale

Graduate Program

Programa de Especialização para Projetos de Capital

Especialização Profissional

Programa de Estágio

Programa Formação Profissional

A maior porta de entrada para cargos operacionais

PFP