Cambridge International University - Sede para los Países de habla Hispana C/ Francisco Jiménez Lomas, 5 - 29004 - Málaga -España

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MASTER IN DIGITAL STRATEGIST

CAMBRIDGE INTERNATIONAL UNIVERSITY (Virtual University - Distance Learning), es una Institución privada de formación permanente para personas adultas, utilizando métodos propios, desarrollados para cubrir y resolver las necesidades culturales profesionales y educativas de graduación, ofreciendo grados y post-grados a distancia, así como otros programas consolidados en plataformas internacionales. La Institución tiene personalidad jurídica internacional propia, legalmente registrada en los Estados Unidos de América (EE.UU), registrada con número 1386161 en la oficina de la Secretaría del Estado (U.S.A) Ohio. Con autonomía administrativa, económica y pedagógica. Miembro de pleno derecho de WAUC, Asociación Mundial de Universidades y Colegios Universitarios (USA), reconocida como la fuerza principal para el desarrollo y uso deontológico de la práctica educativa. La Cambridge International University es Miembro del consejo para la educación en el Consorcio EuroAmericano de Universidades (EU). La Cambridge International University está avalada por la AUV, Acreditación de Universidades Virtuales (USA), después de supervisados y satisfaciendo los criterios del Organigrama Académico y la misión de prácticas educativas, administración, estabilidad financiera, políticas, y servicios al estudiante. La Cambridge International University (External Degree of Campus), como institución privada, con plantel Privado de Educación Superior, cumple los requisitos y requerimientos legales, para homologar y acreditar los estudios en las disciplinas de Ingenierías y Tecnologías, Ciencias experimentales y de la Salud, Humanidades, Ciencias Sociales y Jurídicas, así como otras Ciencias, por los equivalentes de la Cambridge International University.

DENOMINACIÓN DEL PROYECTO: OPEN UNIVERSITY Todos los programas de estudio cuentan con el control de los procesos de enseñanza y aprendizaje a través de un sistema compuesto, entre otros elementos, a través de: - Aula virtual de estudio - Intercambio con los profesores - Aula de exámenes - Sistema de envío de mensajería por el correo interno integrado a la

base de datos de la gestión educativa - Soporte administrativo - Encuestas (alumnado, profesorado, cursos) - Salas de debate - Foros de debate vinculados a los cursos - Base de conocimiento - Ayuda - Material digitalizado, íntegramente desarrollado en el Campus

Virtual.

PARTICIPANTES

Lic. Rubén García Con más de 20 años de experiencia en ámbitos de compañías tecnológicas actualmente es Consultor de Estrategia Digital (Digital Strategist) de importantes y dinámicas empresas de ámbito tecnológico en Estados Unidos y España, así como Business Angel en pequeñas empresas tecnológicas de visión internacional.

En el ámbito formativo ha desarrollado en España el Club Oficial de CashFlow Richdad Spain impartiendo cursos para mejorar la Inteligencia

financiera de Empresarios de Pymes, Directivos y Ejecutivos de grandes empresas, Emprendedores e Inversores y como Digital Strategist ha tenido diversas colaboraciones con entidades como la Cámara de Comercio e Industria de Madrid, el Centro de Estudios Superiores Casvi y la European School of Management (ESCP-EAP). Ha sido Vicepresidente de e-Business de un importante español, Grupo Alares, importante Grupo Empresarial Español, y ha estado involucrado desde el punto de vista corporativo en la creación de una compañía de network marketing de dicho grupo tanto desde el punto de vista tecnológico como de estrategia e incluso en la implicación directa del crecimiento inicial de la red. Ha sido fundador de 2 empresas de base tecnológica con formato Clubes de inversión inmobiliaria (Club de Inversión Inmobiliaria Romanza y Zentrica Club de Inversores Inmobiliarios) habiendo estado involucrado en operaciones y proyectos en España principalmente e internacionalmente en Polonia, Portugal, Brasil, Uruguay, Argentina y China. Fundó la red de negocios más grande de toda la región desde 1999 hasta 2005 llamada Thursday, con más de 7.000 profesionales del mercado tecnológico en más de 15 países, y con la entrada de varios Business Angel y Capital Riesgo en la red de negocio que apoyo importantes inversiones en el mercado de las empresas tecnológicas en España. En el año 1996 fundó su propia consultora de estrategia tecnológica llamada Armas de Venta, habiendo tenido como clientes a algunas de las mayores compañías de España. Comenzó su carrera profesional en los departamentos de Internet y Multimedia de la Universidad Europea de Madrid, para continuar en el ámbito de una compañía familiar dedicada a ámbitos de manufactura que se incorporó de forma completa a los sistemas de tecnología de muchos de los contratistas y fabricantes de automoción del mundo y siendo posteriormente Director de Marketing de una importante compañía de

servicios a la industria de la Automoción, Aeronáutica, y sectores auxiliares de estos sectores. Es Licenciado en Empresariales Europeas, Master en Marketing y Dirección Comercial, Master en Dirección y Gestión de empresas (MBA), y estudió PNL y Persuasion Engineering con Richard Bandler (Co-Creador de la PNL) en Boston, USA.

Lic. Hubert Pifer Siendo muy joven, a los 17 años, ya tenía aires de volar muy alto, ingreso en la Escuela de Especialistas del Aire donde adquirió el conocimiento en la puesta a punto de Aeronaves y los valores en disciplina, seriedad y compañerismo.

En los años siguientes empezó a adquirir conocimiento y experiencias en distintas áreas, ventas, marketing y administración que le llevo a ser un mando intermedio de la mayor cadena de distribución en Europa, Carrefour (antes Continente). En 1991 conoció una alternativa a la distribución tradicional proveniente de Estados Unidos llamada Network Marketing. Este hecho le produjo un gran cambio en su vida, y comenzó a crear grandes equipos de distribución por todo el mundo. En 1998 y por su espíritu emprendedor creo su primera empresa llamada Innovative Technology Solutions (Spain) con la aprobación de Dan Hollings, “el guru del marketing electrónico” y el responsable de marketing de The Secret. Y por primera vez, el concepto de internet por televisión, a través de Set Top Box, se introducía en España por ITS Spain en la feria ExpoComm'99 en Madrid evento organizado por E. J. Krause. Es Co-fundador de Finanpay.com, una empresa cuyo objetivo es asesorar y educar a la gente en cada ciclo de riqueza, predominando el oro, la plata, el diamante, las divisas y los bienes raíces. Todo ello basado en la

filosofía de Robert Kiyosaki, de la mano de su amigo y mentor Ruben García. Hubert Pifer es un Prosumer Activo, abriéndole las puertas a muchas posibilidades de colaboración y de negocio, incluso con la Cambridge International University. Tanto es así que actualmente es asesor de marketing de varias compañías, algunas de ellas multinacionales y también es responsable de marketing de algunas de ellas como Slurpod, plataforma en la nube de campañas de email/sms/llamadas. Curso estudios superiores en Administración de Empresas por la Escuela de Negocios Les Heures de la Universidad de Barcelona e Internet y Comercio electrónico por Esine. Es Graduado en Control Mental del Método Silva entre otros muchos cursos y está especializado en nuevas herramientas/aplicaciones digitales.

PROGRAMA DE ESTUDIOS EN EL GRADO ACADÉMICO MASTER IN DIGITAL STRATEGIST

A) VISIÓN EMPRESARIAL (4) 1.- Visión Global de una compañía on-line. 2.- Puntos clave para el buen funcionamiento de una compañía en internet. 3.- La redefinición de las Cadenas de valor. 4.- El reenfoque de la cadena de valor de ventas de las empresas. 5.- La redefinición de la misión hacía los mercados digitales.

B) VISIÓN DE MERCADO (4)

6.- Análisis de la competencia. 7.- Técnicas de inteligencia competitiva para conocer nuevos nichos. 8.- Análisis de público objetivo. 9.- La nueva visión competitiva: Quedarte con tu nicho al completo. 10.- La atomización real del mercado. 11.- Las tendencias del mercado son las que mandan para redireccionar empresas. 12.- Formas de acceder en tiempo real a las tendencias del mercado.

C) VISIÓN DE LOS SISTEMAS (3) 13.- No hace falta tecnología cara. 14.- Los conocimientos son lo principal. 15.- El cambio tecnológico y el impacto interno en las compañías. 16.- Personas sin conocimientos tecnológicos son personas analfabetas. 17.- De la dirección de personas a la dirección de perfiles estratégicos.

D) EQUIPOS COHESIONADOS (4) 18.- Conocimientos tecnológicos en las cadenas de valor y por departamentos de ámbito comercial. 19.- Pensamiento organizado. 20.- Las redes sociales corporativas. 21.- La organización y estructuración de la información. 22.- Los errores de los empresarios que ahora no se perdonan en la nueva era digital.

E) LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA COMPAÑÍA (5)

23.- La externalización obligada de recursos. 24.- Outsourcing con mercados emergentes. 25.- De visión local a visión multinacional. 26.- Incorporación de ámbitos logísticos. 27.- La servucción (fabricación de servicios + contenido) nuevo objetivo de las compañías. 28.- Los grupos de compra como forma de reducción de costes. 29.- Donde ir a buscar talento digital. 30.- Herramientas básicas de Integración de ámbitos financieros. 31.- Donde reside el I+D+i real de una compañía. 32.- El impacto de la estrategia comercial y de marketing de las compañías.

F) LA NUEVA ESTRATEGIA DE MARKETING, LA ERA DEL COM.bate (5)

33.- Las cuatro estrategias fundamentales. 34.- El Plan de Negocio digital se come al Plan de negocio tradicional. 35.- Cómo debe ser un plan de negocio y un plan de marketing basado en estrategia digital. 36.- La estrategia implica visión y conocimiento de la ejecución. 37.- La visión sinérgica web + mobile + table + multidispositivos.

G) ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO (20)

38.- Las cuatro estrategias fundamentales. 39.- La aplicación práctica en las compañías a través de herramientas de alta productividad. 40.- Posicionamiento en la mente de nuestro público objetivo.

41.- Técnicas de posicionamiento estratégico con herramientas de alto impacto desde Marketing en Buscadores, Video Marketing, Forum Marketing, Article Marketing, Social Networks Marketing, Software users Marketing, Templates Marketing, etc. 42.- La estrategia de links para el cumplimiento de objetivos. 43.- Técnicas de Blue Hat.

H) ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN (8)

44.- Las cuatro estrategias fundamentales. 45.- La aplicación práctica en las compañías a través de herramientas incorporadas en la propia compañía. 46.- Herramientas aplicables de forma directa interna y externa. 47.- Incorporación a herramientas adicionales de participación en el mercado.

I) ESTRATEGIAS DE RENTABILIDAD (5) 48.- El coste de adquisición de clientes. 49.- Estrategia para cubrir los costes de marketing. 50.- Estrategia de crecimiento en ingresos, los modelos de crecimiento empresarial exponencial. 51.- Método de tráfico y valoración Vs Facturación e ingresos directos.

J) LA AUTOMATIZACIÓN COMPLETA DE LOS PROCESOS DE LAS COMPAÑÍAS (3) 52.- Automatización del contenido. 53.- Automatización del seguimiento al cliente. 54.- La automatización e integración de procesos con las tecnologías más baratas. 55.- Cómo conseguir Pymes Ultracompetitivas.

56.- La redimensión de las compañías de muchas personas a mucha tecnología y pocas personas.

DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN DEL MASTER COMISIÓN DE COORDINACIÓN ACADÉMICA COORDINADORES/AS DE LAS ESPECIALIDADES Y MATERIAS DEL MÁSTER. Corresponden a la Comisión de Coordinación Académica (CCA) del Máster las competencias de ordenación académica de estas enseñanzas, aplicando el plan de estudios que elaboró Cambridge International University. DIRECCIÓN ACADÉMICA. Sr. José Lozano M. COMISIÓN DE COORDINACIÓN ACADÉMICA. Sr. Pedro Carrasco M. Sr. Hubert Pifer Las consultas generales por correo electrónico a la Secretaría o a la Dirección del Máster por parte de los estudiantes u otros interesados se plantearán exclusivamente a través de la dirección electrónica ciu@ciu-edu.org COORDINADORES/AS DE LAS ESPECIALIDADES Y MATERIAS DEL MÁSTER. Cada una de las especialidades del Máster cuenta con un profesor/a que ejerce la coordinación de las materias correspondientes a la especialidad. Sr. Rubén García

INSCRIPCIÓN

FORMAS DE PAGO

Puede utilizar los siguientes recursos: o Ingreso Bancario o Pago Electrónico

Rellene el FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN con los datos completos y remítalos a la dirección de la FUNDACIÓN.