MASTER PLAN TURIZMA GRADA NOVALJEStrateški plan destinacije do 2025. godine

1. strateška radionica Ocjena tržišne pozicije

Novalja, 30. 1. 2014.

2

Struktura projekta

TURIZAM U NOVALJITurističke atrakcije, tržišna pozicija, konkurentnost

SWOT

RAZVOJNA NAČELA

SCENARIJI, VIZIJA, MISIJA, CILJEVI

KONCEPCIJA TURISTIČKOG RAZVOJA

PLAN KONKUREN-

TNOSTI

RAZVOJNEZONE

LJUDSKI POTENCI-

JALI

AKCIJSKI PLAN - Razvojni proriteti

- Nositelji- Vremenska dinamika

- Izvor financiranja

KA

KO

DO

CILJA

?K

AM

OID

EMO

?G

DJE SM

O?

GLOBALNI TRŽIŠNI TRENDOVI

INVESTICIJE ORGANIZA-

CIJA

STAVOVI LOKALNOG STANOVNIŠTVA O NOVALJSKOM TURIZMU

Teme za danas:

• Atrakcijska osnova

• Performanse turističkog sektora

• Stavovi lokalnog stanovništva i dionika o turizmu

• Postojeća strateška usmjerenja

• Konkurentska pozicija

• Tržišni trendovi

• SWOT

• Diskusija

3

Turističke atrakcije

Plaže‘Mjesečev’ pejzažLunski masliniciNovaljsko poljeArheološka nalazišta

Resursna osnova

• Prirodne: Razvedena obala, plaže, lunskimaslinici, ‘Mjesečev pejzaž’

• Stvorene: Arheološka baština, suhozidi, stani, lokalni proizvodi, manifestacije

• Ostale: Klupska ponuda na Zrću, šetnice, biciklističke staze, ronilački centri

• Okruženje: Kolan, Pag; Zadar, Rab, Lošinj; NP Velebit, Paklenica, Krka

Obilježja resursne osnove

• Neosporna atraktivnost, posebice prirodnih atrakcija

• Prepoznatljivost Zrća je važan adut

• Mjestimična devastacija prostora

• Djelomična valorizacija resursne osnove

4

PONUDA

POTRAŽNJA

PERFORMANSE

Turizam Novalje u brojkama

2005. 2010. 2013. Hotel 402 704 722 Kamp 5.030 4.800 4.884 Apartmani 435 650 Hostel, pansion 0 140 297 Obiteljski smještaj 8.452 9.348 10.371 Ostalo 237 203 2.039 Ukupno 14.556 15.845 18.313

Smještajna ponuda – broj kreveta

Smještajna ponuda (kreveti) – struktura u 2013.

Hotel4%

Kamp27%

Hostel, pansion

1%

Obiteljski smještaj

57%

Ostalo11%

5

PONUDA

POTRAŽNJA

PERFORMANSE

Turizam Novalje u brojkama

Noćenja 2005.-2013.

265.058392.085 433.512

317.392

482.283 563.298

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

2005. 2010. 2013.

Hotel Kamp Apartmani Hostel, pansion Privatni smještaj Ostalo

20406080

100120140160180200

2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. 2009. 2010. 2011. 2012. 2013.

2005

.=10

0

Novalja Primorske županije

Hrvatska6%

Slovenija25%

Njemačka27%

Italija20%

Češka10%

Austrija8%

Poljska4%

Glavna tržišta u 2013.

Rast noćenja - Novalja vs. obala

Novalja73%

Stara Novalja

8%

Lun5%

Gajac5%

Ostali9%

Struktura noćenja prema naseljima 2013

6

PONUDA

POTRAŽNJA

PERFORMANSE

Turizam Novalje u brojkama

Bruto iskorištenost kapaciteta (ležajevi) u 2013.

0

5

10

15

20

25

30

Hotel Kamp Hostel,pansion

Privatnismještaj

Ostalo

Isko

rište

nost

u %

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

Ožujak Travanj Svibanj Lipanj Srpanj Kolovoz Rujan Listopad

Noć

enja

Grad Novalja Novalja Stara Novalja Lun

Sezonska distribucija potražnje u 2013.

7

Značajke turističke ponude Novalje

Ostala turistička uslužna ponuda

•Međunarodno atraktivna klupska scena

•Jednolična ugostiteljska ponuda (dominacija objekta brze hrane i caffe barova)

•Nezadovoljavajuća ponuda aktivnosti

•Nezadovoljavajuća ponuda kulturnih sadržaja

•Nedostatak složenih turističkih proizvoda

•Izrazita sezonalnost poslovanja

•Niska prosječna potrošnja po danu boravka

•Nemogućnost uspostave turističkog lanca vrijednosti

Smještajna ponuda

•Brz i nedovoljno usmjeravan rast smještajnih kapaciteta (apartmani)

•Kvalitativno neujednačena ponuda

•Nepovoljna struktura smještajnih kapaciteta

•Nedostatak kvalitetne hotelske ponude

•Velik dio kapaciteta obiteljskog smještaja u vlasništvu nerezidenata

•Uniformnost/bezličnost značajnog dijela obiteljskog smještaja

•Niska iskorištenost smještaja

•Izrazita sezonalnost poslovanja

• Ubrzano ‘trošenje’ turistički kvalitetnog prostora

• Nedostatak urbanizma u manjim mjestima (parking, park/zelenilo, pristup moru, zajednički sadržaji)

• Dihotomija potražnje (obiteljski gosti vs. ‘party’ gosti)

• Suprotstavljeni interesi razvojnih dionika

8

Stavovi lokalnog stanovništva o turizmu Novalje

Stavovi o važnosti i koristima turizma za lokalnu zajednicu

Udio ispitanika koji se slažu s tvrdnjom u %

Udio ispitanika koji se slažu s tvrdnjom u %

71%

66%

64%

60%

50%

18%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Sportski i rekreativno/avanturistički turizam

Zdravstveni turizam iwellness turizam

Turizam za obitelji

Nautički turizam

Turizam hrane i vina

Turizam mladih - partyturizam

Stavovi o potrebi ulaganja u različite vrste turističkih proizvoda

9

Stavovi lokalnog stanovništva o turizmu Novalje

Stavovi o potrebi ulaganja u različite elemente turističke ponude

Udio ispitanika koji se slažu s tvrdnjom u %

Udio ispitanika koji se slažu s tvrdnjom u %

84%

68%

68%

67%

59%

54%

26%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Aktiviranje poljoprivredneproizvodnje na novaljskom…

Zaustavljanje apartmanizacije igradnje kuća za odmor

Poslovanje tijekom većeg dijelagodine

Povećanje hotelskogkapaciteta

Povećana usmjerenost naekološki održiv razvoj turizma

Gradnja nove marine

Daljnja orijentacija na partyturizam uz izgradnju klubova…

Stavovi o ključnim činiteljima uspjeha daljnjeg razvoja turizma

10

Stavovi lokalnog stanovništva o turizmu Novalje

Stavovi o party turizmu mladih u Novalji

67%

53%

42%

39%

35%

34%

21%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Party turizam omogućava međunarodnuprepoznatljivost Novalje kao turističke…

Potražnju koju generira party turizammoguće je nadomjestiti drugim…

Moguće je unaprijediti kvalitetu partyturizma u Novalji

Suživot party turizma i ostalih turističkihproizvoda je moguć

Party turizam neizostavan je segmentturističke ponude Novalje

Razvoj party turizma povećao jekvalitetu života stanovnika Novalje

Party turizam dovoljan je generatorturističkog razvoja Novalje

Udio ispitanika koji se slažu s tvrdnjom u %

11

Postojeća strateška usmjerenja: Strategija gospodarskog razvitka Grada Novalje 2010.-2020.

Polazište

Razvojna usmjerenja

Vizija

Ciljevi

Mjere

Održivi razvoj: čuvanost prirode, tradicija u turizmu, ribarstvu i poljoprivredi

Turizam, ribarstvo, poljoprivreda

Turističko odredište zabave i kulture s očuvanom prirodom

Po mjeri čovjeka

Očuvanje i optimalna alokacija resursaRazvijeno gospodarstvo

Kvalitetan život lokalnog stanovništva

Diversifikacija turističkih proizvodaZbrinjavanje otpada

Vodoopskrba/odvodnjaPromet u mirovanju i lokalne prometnice

Razvoj identiteta grada Novalje

12

• Najveća koncentracija potencijalne nove izgradnje na poluotoku Lunu

• Dopuna prostornog plana (2010.) omogućava agresivnu novu izgradnju

• Većina turistički razvojnih zona vlasnički zahtjevna

• Osim turističkih razvojnih zona postoje dvije velike turistički interesantne lokacije u vlasništvu 1/1 (javni sektor/poduzeća)

Postojeća strateška usmjerenja: Turističke razvojne zone prema PPUG

Oznaka Površina Kapacitet Stanje

1. Šonjevi stani - T1 20 ha 1000 kreveta neizgrađeno2. Dabi-Vidasi T1 30,0 ha 1500 kreveta neizgrađeno3. Babe - Mihovilje T1 40,0 ha 2000 kreveta neizgrađeno4. Škvovardara T3 1,0 ha 150 korisnika izgrađeno5. Dražica T3 2,07 250 korisnika izgrađeno

6. Vrtić T1 15,0 ha 750 kreveta neizgrađenoT3 39,9 ha 8500 korisnika izgrađenoT1 10,0 ha 500 kreveta neizgrađeno

8. Boškinac T1 3,0 ha 250 kreveta dj. izgrađeno9. Drljanada T1 5,0 ha 250 kreveta neizgrađeno

10. Vidalići T1 25,0 ha 1250 kreveta neizgrađeno

Područje naselja Novalja

Područje naselja Stara Novalja

Straško

Područje naselja Vidalići

Lokacija

7.

Poluotok Lun

13

Tržišni trendovi od interesa

Svjetski gospodarski rast i globalizacija

• Rast međunarodnih i domaćih odmorišnih putovanja• Rast konkurencije (ulasci novih destinacija na tržište)• Moć brenda• Rast globalnih turističkih korporacija i nišnih operatera• Rast hotelskih lanaca i brendiranih hotela

Tranzicija ka ekonomiji doživljaja

• ‘Novi’ turist• Izrazita segmentacija tržišta• Diversifikacija turističkih propizvoda• Novi koncepti turističke ponude

Okolišna odgovornost• Intenziviranje primjene ‘zelenih’ koncepata• Smanjenje konkurentnosti okolišno neodgovornih objekata/

destinacija

Razvoj ICT-a• Web 2.0 i Web 3.0• Mobilna telefonija• Kupac u poziciji moći

Rastuća regulacija• Zaštita potrošača• Međunarodni standardi kvalitete/ poslovne prakse

(certifikati)

14

Ekspertna ocjena konkurentske pozicije

PODRUČJA KONKURENTNOSTI:

• Resursno-atrakcijska osnova• Dostupnost i infrastruktura• Razvijenost turističkog sektora

• Smještajni kapaciteti• Objekti hrane i pića• Ostale usluge

• Marketing i promidžba • Ljudski potencijali • Društveno i poslovno okruženje

• Umrežavanje s drugim gospodarskim sektorima

• Organizacija, upravljanje i poticanje turističkog razvitka

OCJENA KONKURENTNOSTI NOVALJE:

• Ukupna ocjena 3,4 od mogućih 6 (nešto iznad prosjeka)

• Najbolje ocijenjeno područje:• Dostupnost • Budžet marketing/promidžba• Poslovno okruženje

• Najbolje ocijenjeni elementi ponude:• Kvaliteta mora/plaža• Karakterističan reljef• Kvaliteta kamp ponude (Straško)• Zabavna ponuda• Broj smještajnih jedinica

15

SNAGE

PRILIKE

SLABOSTI

PRIJETNJESTRATEŠKI

OKVIR

• Kvaliteta prostora/krajolika• Raspoloživost razvojnog prostora• Prepoznatljivost Zrća/klupska ponuda• Nekoliko kvalitetnih smještajnih objekata• Poljoprivredna tradicija – dostupnost

kvalitetne hrane• Dostupnost• Posvećenost turističkom razvoju• Razumijevanje procesa turističkog

razvoja

• Povoljna kretanja na strani potražnje• Pojačan interes države za razvoj

komunalne infrastrukture • Pojačan interes države za razvoj otoka• Raspoloživost EU fondova • Rast interesa za ulaganje u turizam

• Manjkava valorizacija resursne osnove• Nedovoljna kontrola korištenja prostora• Visoka sezonalnost potražnje/’party’ proizvod• Nedostatno upravljanja kvalitetom turizma• Zastarjela hotelska ponuda• Nekontrolirana apartmanizacija• Nedovoljna širina i dubina turističke ponude• Nedostatak kvalitetnih investicijskih projekata• Nedostatak složenih turističkih proizvoda• Sustav odvodnje i zbrinjavanja otpada• Nedostatak menadžerskog kadra

• Stihijski razvoj turizma u općini Kolan• Nepoticajan institucionalni okvir za

ulaganja i poslovanje• Pogodovanje interesima krupnog kapitala• Nemogućnost dogovora razvojnih dionika

/nemogućnost dugoročnog upravljanja destinacijom

SWOT analiza

16

Strateške prednosti i strateški nedostaci Grada Novalje

• Prirodna resursno-atrakcijska osnova (more, plaže, obala, zaleđe, hrana)

• Međunarodna prepoznatljivost Zrća

• Izrazite mogućnosti za obogaćivanje postojećeg sustava turističkih doživljaja (proizvodna diferencijacija)

• Nekoliko lokaliteta/zona pogodnih za razvoj (tematizirane) smještajne ponude

• Usmjerenost na turizam kao vodeću gospodarsku aktivnost

• Odlučnost javne vlasti za strateško usmjeravanje budućeg razvoja turizma

• Nepovoljna struktura smještaja

• Nerazvijen turistički lanac vrijednosti (nedostatak dubine i širine turističke ponude)

• Nedostatak sadržaja prilagođenih različitim potrošačkim segmentima

• Izrazita sezonalnost poslovanja

• Struktura postojećih ‘party’ turista (postupno istiskivanje ne-party turista)

• Investiranju neprilagođeni prostorni planovi

• Neracionalno trošenje prostora

• Nedostatak urbanizma u naseljima

• Divlja gradnja (u procesu legalizacije)

• Nedostatak školovanih osoba za rad u turizmu

• Različiti interesi turističkih razvojnih dionika (uključujući i stanovništvo)

• Otpadna odvodnja/kruti otpad

• Suradnja s općinom Kolan u procesu turističkog razvoja (Katarelac….)

STRATEŠKE PREDNOSTI STRATEŠKI NEDOSTACI

17

HVALA NA PAŽNJI!

www.iztzg.hr