12
Masterclasses arbeidsontwikkeling 3 e jaargang Nieuw in deze 3 e jaargang 2011-2012: - sociale dienst als perspectief - jobcarving en inclusieve organisaties - bijdrage van SBCM lector Harry Michon

Masterclasses Arbeidsontwikkeling

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Masterclasses Arbeidsontwikkeling September 2011- mei 2012 start voor de 3e keer de cyclus Masterclasses Arbeidsontwikkeling over diverse aspecten van arbeidsontwikkeling als primair proces. In deze cyclus is gerichte aandacht voor de bijdrage van arbeidsontwikkeling aan Werken naar Vermogen. Verdere informatie over deze Masterclasses Arbeidsontwikkeling leest u in de brochure.

Citation preview

Page 1: Masterclasses Arbeidsontwikkeling

Masterclasses arbeidsontwikkeling3e jaargang

Nieuw in deze 3e jaargang 2011-2012:

- sociale dienst als perspectief- jobcarving en inclusieve organisaties- bijdrage van SBCM lector Harry Michon

Page 2: Masterclasses Arbeidsontwikkeling

Masterclasses arbeidsontwikkeling3e jaargang

Het perspectief van arbeidsontwikkeling en van bedrijven die zich profileren als arbeidsontwikkelbedrijven wijzigt ingrijpend door de introductie van de Wet Werken naar vermogen. De zelfstandige positie van SW-bedrijven is niet meer vanzelfsprekend. Gemeenten krijgen een grotere zeggenschap in het hele traject van Werken naar vermogen. De financiële middelen waarmee de nieuwe opdracht gerealiseerd moet worden, krimpen de komende jaren aanzienlijk. De cylcus van masterclasses, die in 2011-2012 voor de derde keer wordt aangeboden, is om die reden aangescherpt op basis van de actualiteit. KOCK en Tom de Haas Consultancy hebben een nieuwe programmering doorgevoerd en experts uitgenodigd om een bijdrage te leveren aan de diverse modules.

DoelgroepDe doelgroep van deze serie masterclasses bestaat uit directieleden, hoger management en beleidsmedewerkers van sociale diensten, SW- en re-integratiebedrijven en beleidsmedewerkers op het terrein van Werken naar vermogen en participatie. Ook voor direct betrokken professionals vanuit ROC’s en sectoren dagbesteding van VG- en GGZ-instellingen is de cyclus interessant.

DoelstellingHet doel van deze masterclasses is het perspectief en mogelijke routes te schetsen voor de bijdrage van arbeidsontwikkeling als dominante strategie bij het realiseren van Werken naar vermogen voor een sterk verbrede doelgroep.

InhoudDe masterclasses bieden best practices, actuele voorbeelden en toepassingen. Waar zinvol en mogelijk, worden theoretische modellen en inzichten ingebracht om de toepassing te onderbouwen en te versterken. In de masterclasses wordt een toenemend belang gehecht aan het inzetten van evidence based aanpakken en instrumenten. Iedere masterclass kent een vaste balans tussen succesvolle voorbeelden, methodische en theoretische onderbouwing en actuele ontwikkelingen.

Uitvoering en kostenDe uitvoering is gepland in de periode september 2011 t/m mei 2012. De kosten voor deelname bedragen € 395,- per module. Deelnemers aan alle acht modules betalen € 2.795,-.

AanmeldenOm u aan te melden kunt u een inschrijfformulier downloaden van onze website www.kock.nl of een e-mail sturen naar [email protected].

Tot drie weken voor aanvang van de eerste bijeenkomst kunt u kosteloos annuleren. Indien u binnen drie weken voor aanvang annuleert, berekenen wij het volledige bedrag. Bij verhindering bent u vrij om iemand anders in uw plaats te laten deelnemen.

Page 3: Masterclasses Arbeidsontwikkeling

Module 1

donderdag 29 september 2011locatie: Biga Groep - Zeist

Werken naar vermogen als een nieuw kader voor arbeidsontwikkeling Op het moment dat deze brochure wordt gedrukt, is de Wet Werken naar vermogen nog lang geen feit. De piketpalen zijn wel geslagen en de eerste concepten van de wettekst zijn beschikbaar. De financiële taakstelling onder de wet ook. De rol en de invloed van de gemeente wordt steeds meer geprofileerd. In deze module worden twee perspectieven verkend: die van de gemeente en die van het SW-bedrijf dat haar positie zoekt in het nieuwe kader. Ook wordt ingegaan op de vraag hoe sociale dienst en SW-bedrijf zich tot elkaar verhouden.

Kernthema’s: Een nieuw wettelijk kader in ontwikkeling. De opdracht van de gemeente; prioriteiten en keuzes. Beleidsregie en arbeidsmarktbeleid; op gemeente of op GR-niveau? Sociale dienst en SW-bedrijf: fusie of ketenpartners? Vormgeven van de keten voor Werken naar vermogen; de plaats van uitvoerders van de Wsw. Aanpakken van SW-bedrijven.

Docenten: Hans Zuidema Rutger van Krimpen Tom de Haas

Profiel Hans ZuidemaHans Zuidema is sectorhoofd Werk en Inkomen van de Gemeente Arnhem en daarmee verantwoordelijk voor de goede uitvoering van de WWB. Onder zijn leiding is een stevig veranderingsproces ingezet om de prestaties te verbeteren rond werk- en inkomensdienstverlening. Hierbij wordt ingezet op nieuwe bedrijfsconcepten, waarbij innovaties in de dienstverlening worden gerealiseerd (procesmatig werken ondersteund met LEAN). De grote bezuinigingen op het participatiebudget, de Wet Werken naar vermogen en de toekomst van de sociale werkvoorziening zijn daarbij belangrijke actuele dossiers in zijn werk. Daarvoor heeft Hans gewerkt als hoofd Strategie en was vanuit die rol o.a. programmamanager voor het stadsprogramma Participatie en Werk en regionaal projectleider voor de modernisering van de Wsw. Hans heeft in het verleden gewerkt als directielid van de Utrechtse Werkbedrijven en was jaren directeur van Stichting Trajectplan, de stichting die in Utrecht uitvoering gaf aan de re-integratie voor jongeren en langdurig werklozen (de oude WIW-regelingen).

Profiel Rutger van KrimpenRutger van Krimpen is een ervaren commercieel en algemeen manager. Sinds 2004 geeft hij leiding aan UW Reïntegratie. In 2011-2012 is de vertaling van de Wet Werken naar vermogen binnen de regio en binnen UW één van zijn prioriteiten.

Page 4: Masterclasses Arbeidsontwikkeling

Module 2

donderdag 17 november 2011locatie: IBN-groep - Uden

AO met toegevoegde waarde - naar een evidence based aanpak van arbeidsontwikkeling Er is de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in aanpakken, methodes en instrumenten voor arbeidsontwikkeling. Of ze ook echt werken is vaak de vraag. In een periode waarin budgetten beperkt voorhanden zijn, wordt het cruciaal om aantoonbaar werkende aanpakken in te zetten, ook voor de beweging van binnen naar buiten. Tijdens deze masterclass gaan we in op succesvolle voorbeelden, werkzame mechanismen en de vertaling hiervan in nieuwe aapakken.

Kernthema’s: Welke doelen, resultaten worden nagestreefd met AO? Wat zijn de belangrijkste aanpakken en hoe effectief zijn die? Welke uitgangspunten bepalen aantoonbaar succesvolle arbeidsontwikkeling? Voorbeelden van evidence based methodieken bij AO. De praktijk bij succesvolle SW-bedrijven.

Docenten: Roland Blonk Tom de Haas

Profiel Roland BlonkProf. dr. Roland Blonk is senior onderzoeker en programmamanager bij TNO Arbeid. Daarnaast is hij bijzonder hoogleraar Arbeidsparticipatie en psychische klachten, in het bijzonder activering en re-integratie aan de Universiteit Utrecht. Zijn werk in de afgelopen 15 jaar op het terrein van begeleiding van werknemers met psychische klachten heeft geleid tot verschillende richtlijnen voor onder andere bedrijfsartsen, verzekeringsartsen en psychologen. Sinds een aantal jaren is zijn onderzoeksveld ook gericht op onderkant arbeidsmarktproblematiek. Op dit moment is hij bezig met het schrijven en opzetten van een nieuw grootschalig onderzoeksprogramma bij TNO op het terrein van onderkant arbeidsmarkt en laagopgeleide werknemers. Dit programma is onderdeel van de nieuwe kennisagenda van TNO 2011-2014.

Page 5: Masterclasses Arbeidsontwikkeling

Module 3

donderdag 15 december 2011locatie: Biga Groep - Zeist

Arbeidsontwikkeling en psychische beperking Gedragsmatige en psychische beperkingen zijn in toenemende mate verantwoordelijk voor het niet (zelfstandig) kunnen deelnemen aan het arbeidsproces. Met de doelgroepverbreding komt deze doelgroep steeds meer in beeld bij uitvoerders van de Wsw. Daarnaast wordt vanuit de GGZ steeds meer belang gehecht aan arbeid als een essentiële factor voor kwaliteit van leven. Ook voor SBCM is de doelgroep een speerpunt. Er is een lector aangesteld die oog moet hebben voor de brede doelgroep van de SW en er wordt fors geïnvesteerd in de samenwerking tussen uitvoerders van de Wsw en GGZ-instellingen.

Kernthema’s: Ontwikkelingen in de doelgroep van mensen met een psychische beperking. Wat betekent de Wet Werken naar vermogen voor arbeidsontwikkeling van de doelgroep? Welke wetenschappelijke inzichten helpen bij arbeidsontwikkeling van deze doelgroep? Best practices: toepasssing IPS (WNK en GGZ NHN), de arbeidsrehabilitatie-aanpak (Relim). Sectorprofiel GGZ & Maatschappelijke opvang; de positie van arbeid in de strategie van GGZ-instellingen.

Docenten: Harry Michon Tom de Haas

Profiel Harry MichonDr. Harry Michon is sinds 1 april 2011 aangesteld als lector Arbeidsontwikkeling bij Fontys Hogescholen, in opdracht van SBCM. Harry is sociaal psycholoog en als senior wetenschappelijk medewerker re-integratie werkzaam bij het Trimbos Instituut. In het verleden deed en begeleidde hij veel onderzoek op het gebied van arbeidsrehabilitatie van mensen met een psychische beperking. In 2006 promoveerde hij op het onderwerp: ‘Persoonskenmerken in de arbeidsrehabilitatie van mensen met ernstige psychiatrische problematiek’. Vanuit zijn deskundigheid was hij eerder betrokken bij het WSD/SBCM-project Rendementscoaching en thans bij de SBCM-kenniskring Psychische beperkingen.

Page 6: Masterclasses Arbeidsontwikkeling

Module 4

donderdag 12 januari 2012locatie: IBN-groep - Uden

Werken naar vermogen, arbeidsontwikkeling in de publieke ketenDe komst van de Wet Werken naar vermogen geeft gemeenten meer armslag om aanpalende beleidsterreinen te combineren met arbeidsparticipatie. De verwachting is dat er diverse ketens zullen ontstaan. De één meer gericht op werkgevers, andere meer gericht op beschutte werkplekken en participatie. Ook de samenwerking met ROC’s en HBO-instellingen past in dit beeld. Ketenmanagement is dé cruciale competentie voor regisseurs van arbeidsontwikkeling. Netwerkontwikkeling een logische consequentie van doelgroepverbreding.

Kernthema’s: De theorie van keten- en netwerkmanagement toegepast op arbeidsontwikkeling. Welke ketens ontstaan er door doelgroepverbreding? Welke scenario’s zien we in de praktijk tot ontwikkeling komen? WNK als best practice: hoe geeft WNK vorm en inhoud aan haar ketenambities? Hoe ontwikkelt de samenwerking met de competentiepartners, ROC’s en hogescholen, zich in het netwerk? Welke mogelijkheden biedt ICT en digitaal leren voor de doelgroep bij deze ontwikkeling?

Docenten: Henk van Eijk Ben Vaske Tom de Haas

Profiel Henk van Eijk Henk van Eijk geeft sinds zeven jaar leiding aan WNK Bedrijven in Alkmaar. Naast de uitvoering van de Wsw doet WNK veel werk voor de gemeente Alkmaar in het kader van de WWB. Met het programma Focus2Move is WNK erin geslaagd een integrale aanpak te ontwikkelen om WWB’ers die kunnen werken snel terug te brengen naar de arbeidsmarkt. De afgelopen jaren heeft WNK miljoenen aan schadelastbeperking gerealiseerd voor de gemeente Alkmaar. Voorheen werkte Henk van Eijk in de directie van één van de bedrijven van TNT post.

Profiel Ben VaskeBen Vaske is directeur van de stichting Expertise Centrum ETV.nl. Hij is van huis uit Neerlandicus (mediëvist), daarna via docent en coördinator onderwijs in het beroepsonderwijs (laboratoriumonderwijs in Delft), projectmanager bij ROC Mondriaan van (inter)nationale projecten terechtgekomen in de wereld van multimedia. Ben is initiatiefnemer van verschillende succesvolle multimediaprogramma’s voor laaggeletterden en (co)auteur van diverse lesmethoden Nederlands/communicatieve vaardigheden voor het mbo en van ‘Professioneel Presenteren, En zo dus in de praktijk’.

Page 7: Masterclasses Arbeidsontwikkeling

Module 5

donderdag 16 februari 2012locatie: Atlant Groep - Helmond

Waardecreatie voor het bedrijfsleven; de kern van Werken naar vermogen Medewerkers met een arbeidsbeperking moeten regulier geplaatst worden. Dat lukt alleen als wordt uitgegaan van de vraag van de werkgever. De grote beweging die gemaakt moet worden, is die naar het bedrijfsleven. Dat vraagt forse inspanningen van de uitvoerders van Werken naar vermogen. Voor bedrijven is het cruciaal dat toegevoegde waarde wordt gerealiseerd. In deze masterclass wordt ingegaan op aanpakken waarmee deze meerwaarde kan worden gerealiseerd. Ook wordt ingegaan op de kansen die er liggen nu UWV en gemeenten zich vrijwel terugtrekken van de directe bemiddeling aan de basis van de arbeidsmarkt.

Kernthema’s: Waarde genereren voor bedrijven: hoe doe je dat? Social engineering en jobcarving: dé strategische tools voor samenwerking met bedrijven. Werkgeversnetwerken en het Maasland model; community vorming met werkgevers als regionale strategie. De omkering van de vraaggerichtheid; inspelen op de vraag op de arbeidsmarkt. Focus2Move 2.0: succesfactoren voor snelle doorstroom naar werkplekken bij bedrijven.

Docenten: Frans Nijhuis Theo van Kroonenburg Tom de Haas

Profiel Frans NijhuisProf. dr. Frans Nijhuis is bijzonder hoogleraar Atlant leerstoel ‘inclusieve (arbeids)organisaties’ aan de Universiteit van Maastricht. Hij is actief op het gehele domein van arbeid en gezondheid, vooral met betrekking tot ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid, re-integratie en sociale zekerheid, maar ook met beleids- en organisatievraagstukken binnen dit domein. Frans maakt deel uit van een aantal adviesraden en besturen van relevante professionele organisaties op het terrein van arbeid en gezondheid.

Profiel Theo van KroonenburgTheo van Kroonenburg is sinds 2002 werkzaam als algemeen directeur van de Atlant Groep in Helmond. Hij is zeer actief op het gebied van samenwerking met het bedrijfsleven.

Page 8: Masterclasses Arbeidsontwikkeling

Module 6

donderdag 15 maart 2012locatie: Biga Groep - Zeist

De infrastructuur voor Werken naar vermogen en Wmo; consequenties voor de huisvestings- en vastgoedstrategie van gemeenten en uitvoerders De Wet Werken naar vermogen brengt gemeenten en uitvoerders van de Wsw nog dichter bij elkaar. De verbreding van de doelgroep leidt tot diverse sporen: werken bij reguliere werkgevers, beschut werk en participatie. Het maatschappelijk vastgoed van gemeenten en de infrastructuur van SW-bedrijven vormen de brede infrastructuur voor de uitvoering van de Wwnv en de Wmo. Participatie vindt plaats in de wijken en in de MFA’s in de wijk; beschut werken en arbeidsmatige dagbesteding vinden plaats binnen de infrastructuur van het SW-bedrijf.

Kernthema’s: Infrastructuur voor de brede doelgroep van Werken naar vermogen. Herbestemming van SW vastgoed en maatschappelijk vastgoed. MFA’s: interessant als voorziening en als werkplek. Naar één stedelijke of regionale huisvestingsstrategie. De routekaart voor een actuele infrastructuur en vastgoedstrategie.

Docenten: Pieter Bouwkamp Tom de Haas

Profiel Coresta Group, senior adviseur Pieter BouwkampCoresta Group is een autoriteit op het gebied van maatschappelijk vastgoed en strategie. Binnen Coresta zijn er specialisaties op het gebied van gezondheidszorg, overheid, corporaties en onderwijs. Via Coresta Institute wordt expertise geborgd en wordt onderwijs gegeven in samenwerking met universiteiten en hogescholen.

Pieter Bouwkamp is één van de specialisten van Coresta op het gebied van strategische huisvestingsplannen voor SW-bedrijven, inclusief de samenwerking met ketenpartners. In deze huisvestingsplannen is de aandacht vooral gericht op de vertaalslag van de organisatiestrategie (visie, focus) via de huisvestingsstrategie (vastgoed) naar de ideale huisvestingsoplossing. Vervolgens wordt op basis van verbeteringen en besparingen gekeken hoe de ideale huisvestingsoplossing het beste te benaderen is vanuit de huidige huisvesting.

Page 9: Masterclasses Arbeidsontwikkeling

Module 7

donderdag 12 april 2012locatie: IBN-groep - Uden

Arbeidsontwikkeling en procesmanagement Deze module wordt in zijn geheel als een managementspel gegeven, waarbij de deelnemers in groepen werken aan een aantal vooraf gekozen onderwerpen. Ieder thema wordt eerst plenair ingeleid. Aansluitend werken subgroepen het thema uit om deze vervolgens te presenteren. Als rode draad gedurende de dag gebruiken we de case van een arbeidsontwikkelbedrijf. Door het uitwerken van de verschillende onderwerpen is het mogelijk de hoe-vraag van proces- en informatiemanagement centraal te stellen. Vertrekpunt van deze module is dat de strategie voor het AO-bedrijf bepaald is.

Tijdens deze dag wordt in groepen inhoud gegeven aan de volgende vraagstukken: Welke producten, diensten en processen (portfolio) zijn te onderscheiden? - bepalen van de visie en missie - productcatalogus - hoofdprocessen Welke methode voor de begeleiding van arbeidsontwikkeling wordt gekozen? - make or buy, bevoegdheden, organigram, positie HRM, accountmanagement Welke keuzes en uitgangspunten bepalen we bij het vaststellen van de hoofdprocessen? - Wsw- en WWB-trajecten, meetbaarheid en resultaten van processen - hoe zien we het management dashboard en hoe maken we het? - welk bedrijfsmodel: organisch groeien of effectiviteit in werkprocessen?

Docenten: Henk Loos Tom de Haas

Profiel Henk LoosHenk Loos specialiseert zich al ruim zeven jaar op het vakgebied van proces- en informatiemanagement voor arbeidsontwikkelbedrijven. Tijdens de implementatie van arbeidsontwikkeling bij Ergon in Eindhoven was hij als projectleider verantwoordelijk voor de pakketselectie en implementatie van ICT-systemen en het ontwerp en vastlegging van de processen arbeidsontwikkeling. Sinds eind 2008 is Henk zelfstandig adviseur (LooV Advies) en ondersteunt hij arbeidsontwikkelbedrijven bij vraagstukken en implementaties op het vakgebied van proces- en informatiemanagement.

Page 10: Masterclasses Arbeidsontwikkeling

Module 8

donderdag 24 mei 2012locatie: Biga Groep - Zeist

Op weg naar een nieuw businessmodel voor arbeidsontwikkeling als functie van Werken naar vermogen Het SW-bedrijf gaat op in de uitvoeringsorganisatie voor Werken naar vermogen. De één krijgt de opdracht om de uitvoeringsregie te voeren over het hele terrein, de ander krijgt een specifieke taak; beschut werk. De noodzaak van arbeidsontwikkeling als primair proces wordt er niet minder om. De uitwerking kan per doelgroep of activiteit sterk verschillen. De sterk veranderende financiering noodzaakt ook tot differentiatie van verdienmodellen. Deze worden tijdens deze module verkend.

Kernthema’s: Wat is de waarde van AO binnen Werken naar vermogen? Hoe beïnvloedt de nieuwe financiering het bedrijfsmodel van AO? Welke nieuwe doelgroep/dienstencombinaties ontstaan er bij Werken naar vermogen? Hoe maak je als SW-bedrijf de omslag naar uitvoerder van Werken naar vermogen? Maak je eigen bedrijfsmodel met het canvas businessmodel.

Docenten: Jan van der Hidde Tom de Haas

Profiel Jan van der HiddeJan van der Hidde werkt al langere tijd als lid van de directie van de LANDER Groep in Tiel. Op dit moment is hij verantwoordelijk voor de innovatieportefeuille binnen LANDER werk & participatie. Het bedrijf participeert onder andere in Dariuz; een nieuw business en ICT-concept voor arbeidsontwikkeling en re-integratie. Voor die tijd was Jan als directeur verantwoordelijk voor arbeidsontwikkeling en detachering. In die periode heeft hij mede leidinggegeven aan de ombouw van de LANDER Groep naar een arbeidsontwikkelbedrijf.

Page 11: Masterclasses Arbeidsontwikkeling

Profiel Tom de Haas Tom de Haas werkt sinds 20 jaar als strategie- en organisatieadviseur in de not-for-profit; SW-bedrijven, gemeenten, woningcorporaties en zorginstellingen. Hij adviseert SW-bedrijven en gemeenten over arbeidsontwikkeling. Eind 2009 schreef hij met en voor WNK Bedrijven de publicatie over Focus2Move. Samen met Theo Keijzers van de WSD-Groep is hij initiatiefnemer van het project Innovatienetwerk Publiek Domein. In april 2011 publiceerde hij samen met Jan Snoek nieuwe uitvoeringsscenario’s voor de uitvoering van de Wet Werken naar vermogen. Hij is associate partner van KOCK en zelfstandig adviseur. Tom is maatschappelijk actief als voorzitter van een stichting welzijn voor ouderen.

Page 12: Masterclasses Arbeidsontwikkeling

www.kock.nl Postbus 10097 5000 JB TilburgTelefoon (013) 532 14 63