Materi 9 Perenc Dan Pengen Keuangan

  • View
    218

  • Download
    2

Embed Size (px)

DESCRIPTION

ga tau bingun mo nulis apa

Text of Materi 9 Perenc Dan Pengen Keuangan

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN KEUANGAN

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN KEUANGANSALAH SATU KUNCI SUKSES WIRAUSAHA: PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN KEUANGANWIRAUSAHA HARUS MELUANGKAN WAKTU UNTUK MEMPERBAIKI POSISI KEUANGAN DARI BISNIS MEREKA: MENGHILANGKAN KELEMAHAN-KELEMAHAN, MENGEMBANGKAN KEKUATAN, BELAJAR DARI KEBERHASILAN DAN KESALAHAN MASA LAMPAU DAN MENGATUR PERKEMBANGAN KEUANGAN MASA DEPAN. 1RENCANA TINDAKAN KEUANGANADA 7 LANGKAH:Hasilkan target-target jangka pendek dan jangka panjangMenetapkan imbalan jangka pendek dan jangka panjangMenetapkan standar efisiensi yang meliputi semua aspek operasionalMendokumentasikan rencana keuangan yang menyeluruhMemeriksa kebenaran rencana dan merevisinya dimana perluMenganalisis rencanaMengkomunikasikan rencana kepada bawahan dan menyiapkan tahap pelaporan dan pengendalian

1. Hasilkan target-target jangka pendek dan jangka panjang

Ukur dan kuantifikasikan dampak dari pertumbuhan, strategi, perubahan produk, lokasi, promosi, dampak ilklan dll, untuk melihat:Kemapulabaan: peningkatan laba bersih tahunan; imbalan kepada pemilik dan karyawan; laba investasi, serta reinvestasi sesuai dengan harapan-harapan prtumbuhan.Efisiensi bisnis: untuk menaksir prestasi keuanganMarjin dan laba investasiHarapan pertumbuhanInvestasi

2. Menetapkan imbalan jangka pendek dan jangka panjang

Contoh:

ParameterPerencanaan jangka pendek%Perencanaan jangka panjang%Wirausaha 2080Staf senior5050Manajemen tingkat bawah9010

3. Menetapkan standar efisiensi yang meliputi semua aspek operasi

Dasar penetapan: catatan internal; perbandingan eksternal (statistik industri, perbandingan antar perusahaan)Dari kedua dasar di atas, Meningkatkan kekuatanMenghilangkan kelemahanMengambil sikap positif terhadap pertumbuhanContoh perbandingan efisiensi:

Contoh perbandingan efisiensi: CATATAN INTERNAL: Perhs. AndaParameterThn-3 %Thn -2 % Thn-1 %Thn dasarThn+1 %Thn +2 %Thn+3%Thn +4 %

Thn +5 %

Penjualan100100100100100100100100100Biaya penjualan 757574737373727271Marjin kotor252526272727282829Pengeluaran181717171716161515Marjin bersih789101011121314CATATAN EKSTERNAL: Perhs. LAIN ParameterThn-3 %Thn -2 % Thn-1 %Thn dasarThn+1 %Thn +2 %Thn+3%Thn +4 %

Thn +5 %

Penjualan100100100100100100100100100Biaya penjualan 747473737272727271Marjin kotor262627272828282829Pengeluaran171717171616161515Marjin bersih9910101212121314

4. Mendokumentasikan rencana keuangan yang menyeluruh

Dari target marjin bersih dan imbalan pemilik yang dinginkan, kita dapat memproyeksikan target penjualan untuk beberapa tahun ke depan Misal: Target marjin bersih yang kehendaki : 10% Nilai inbalan wirausaha : Rp 60.100.000,00 Maka target penjualan : Rp. 601.000.000,00Dengan data di atas, rencana keuangan menyeluruh untuk tahun itu sbb:

Parameter %RpPenjualan 100601.000.000,00Biaya penjualan 73438.730.000,00Marjin kotor 27162.270.000,00Pengeluaran 17102.170.000,00Marjin bersih 1060.100.000,00

5. Memeriksa kebenaran rencana dan merevisinya dimana perlu

Misal, perencanaan keuangan sbb:

Kelompok produkPenjualan yg diharapkan RpMarjin%Laba kotorRpA130.000.000,0030.039.000.000,00B190.000.000,0025,047.500.000,00C80.000.000,0033,026.400.000,00D70.000.000,0026,018.200.000,00E70.000.000,0031,021.700.000,00F61.000.000,0015,59.470.000,00Total 601.000.000,0027,0162.270.000,00Jika perencanaan di atas perlu direvisi, yang sesuai: Upah dan gaji: golongan, lembur.Biaya gedung: sewa, listrik, pemanasan, kebersihan, keamanan, asuransi.Biaya uang: bunga bank, potongan harga, piutang ragu-ragu, biaya bank atau pinjaman.Pengeluaran untuk penjualan dan promosi: iklan, promosi, pengiriman barang.Pengeluaran komunikasi dan administrasi: telepon, alat tulis menulis, email, faximail

6. Menganalisis rencana

Mengurangi resiko bisnis:

Titik impas (break event point = B.E.P.): angka penjualan akan menutup pengeluaran dasar bisnis yakni laba sama dengan nol.

Misal: jika pengeluaran Rp. 102.000.000,00 dan marjin kotor 27%, maka titik impas :

BEP = (102.000.000,00) / (27%) = Rp = 377.800.000,00. Pengeluaran sebesar Rp. 102,000.000,00 pas untuk menutup pengeluaran

Contoh lain:Pengeluaran bisnis dalam mingguan misalnya: Rp. 2.000.000,00 (gaji, sewa kios dan lain-lain), maka titik impas, BEP = Rp. 2.000.000,00 / 27% = Rp. 7.400.000,00. (untuk seminggu berupa nilai penjualan/pendapatan)Jika nilai di atas tercapai pada hari Jumat siang, berarti laba akan diperoleh penjualan pada hari Jumat sore dan Sabtu.

Hal di atas bisa juga dipakai sebagai dasar bisnis bulanan dan seterusnya.2. KeamananMarjin Keamanan (MK, Margin of Safety):persentase penurunan dalam penjualan di bawah penjualan yang direncanakan, sebelum mencapai titik impas (tingkat laba = 0)

Misal: Rencana bisnis menghendaki penjualan sebesar Rp. 600.000.000,00. Tingkat pengeluaran dan marjin kotor menghendaki penjualan titik impas sebesar Rp. 377.800.000,00.Makaa

Dengan kata lain jika penjualan jatuh 37% di bawah rencana, maka akan berada pada titik impas.

dde

3. KemantapanBeberapa ukuran pemantapan keuangan:Lukuiditas: adalah rasio kas

Misal:Jika posisi keuangan menunjukkan kas, saldo bank, piutang (segera ditagih), investasi jangka pendek dan inventaris (mudah diuangkan) = Rp 60.000.000Hutang yang harus dibayar bulan depan = Rp 50.000.0000Maka

14Menghitung BEP sebagai produsesnBEP: keadaan dimana hasil penjualan sama dengan jumlah biaya yang diperlukan untuk produksi (pembuatan) dan menjual barang bersangkutan:

Dimana: Sb: hasil penjualan pada BEPF : jumlah biaya tetapVx: jumlah biaya berubah pada volume xSx: hasil penjualan pada volume x

Contoh: Pabrik tekstil memproduksi kain sarung polyester/kapas dengan ketentuan sebagai berikutBiaya tetap (fixed cost) pertahun, dalam jutaan rupiah)Buruh tak langsung : 150.Pemeliharaan dan Perbaikan : 100.Asuransi : 30.Depresiasi : 250.Bunga : 200.Administrasi : 80.Biaya umum dan lain-lain : 80.Jumlah : 890. B. Biaya berubah (variable cost) pertahun, dalam jutaanBahan baku : 6.500.Bahan pembantu : 1.250.Bahan pembungkus : 300.Buruh langsung : 700.Utilitas 300.Biaya penjualan : 250.jumlah : 9.300.

C. Produksi standar : 1.000.000,0 helaiD. Keuntungan : 10%

Aanalisalah keadaan titik impas!

Analisis:Biaya tetap pertahun, F = Rp. 890.000.000,0Biaya berubah, Vx = Rp. 9.300.000.000,0Jumlah biaya pertahun = Rp. 10.190.000.000,0Harga pokok per helai sarung =

5. Harga Jual per helai sarung : 1,10 x Rp. 10.190,0 = Rp. 11.209,06. Harga jual pada volume standar:1.000.000,0 x Rp. 11.209,0 = Rp. 11.209.000.000,0

Nilai jual pada BEP,

Volume produksi pada BEP:

19

7. Mengkomunikasikan rencana kepada bawahan dan menyiapkan tahap pelaporan dan pengendalian

Komunikasikan perencanaan kepada bawahan agar mereka memahami dan mengetahui apa yang harus dilakukan sesuai dengan perannya.Buatlah sistem pelaporan dan pengendalian:mengetahui keadaan faktual bisnis andamengetahui faktor-faktor pendukung dan kendala di lapanganmenentukan langkah-langkah (strategi) perbaikan danpeningkatan

Beberapa contoh perhitunganTeladan 1:Sebuah toko manisan (gula-gula) menyimpan 40 kg manisan dan dijual dengan harga Rp. 1.400,0 per kg. karena manisan ini kurang laku dijual maka perlu dicampur dengan jenis lain manisanyang harganya Rp. 1000,0 per kg. jika harga tiap kg campuran manisan Rp. 1.250,0 per kg dan toko tidak mengalami kerugian, maka berapa kg manisan dengan dengan harga Rp. 1000,0 per kg harus dicampurkan?22Teladan 2:Seorang pengusaha mebel akan membuat 3 set kursi, 6 meja dan 2 almari. Bahan-bahan yang diperlukan untuk membuat 1 kursi, 1 meja dan 1 almari sebagai berikut:

Bahan ProdukKayu Paku Kaca Plastik Kursi 8204030Meja 5152020Almari 41525252425BUNGA TRANSAKSICARA PEMBAYARAN KEMBALI HUTANG BANK SCR KONVENSIONALAda beberapa cara al:Dibayar tiap tahun terdiri dari angsuran pokok ditambah bunganyaDibayar tiap tahaun, sedang pinjaman dilunasi pada akhir jangka waktu yang ditentukanDibayar secara merata tiap tahun, terdiri dari angsuran dan bunganyaDibayar lunas pada akhir jangka pinjaman Teladan: jumlah pinjaman Rp. 1. 000.000,0, bunga 5% jangka waktu 5 tahun.

CARA

AKHIR THN KEBUNGA PD AKHIR THNJMLH PINJMN PD TIAP AKHIR THNPEMBAYARAN PD TIAP AKHIR THNSISA PINJAMAN PD AKHIR THNI1

2345100.000

80.00060.00040.00020.0001.100.000

880.000660.000440.000220.000300.000

280.000260.000240.000220.0001.000.000

800.000600.000400.000200.000lunasII

12345100.000100.000100.000100.000100.0001.000.0001.000.0001.000.0001.000.0001.000.000100.000100.000100.000100.0001. 100.0001.000.0001.000.0001.000.0001.000.0001.000.000lunasIII12345100.00083.62065.60045.78023.9801.100.000919.820721.620503.600263.780263.800263.800263.800263.800263.8001.000.000836.200656.020457.820239.800lunasIV12345100.000110.000121.000133.100146.4101.100.0001.210.0001.331.0001.461.1001.610.510----------------------------------------------------------------------------1.610.5101.000.0001.100.0001.210.0001.331.0001.461.100lunas