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Planejamento, Estrutura e Operação de Vendas
Mapa Estratégico . Indicadores . Processos Lean . Força de Vendas
MBA GESTÃO COMERCIAL PLANEJAMENTO, ESTRUTURA E OPERAÇÃO DE VENDAS
MBA GESTÃO COMERCIAL PLANEJAMENTO, ESTRUTURA E OPERAÇÃO DE VENDAS
O que vocês pensam sobre melhoria de processos? Quais são as oportunidades?
MBA GESTÃO COMERCIAL PLANEJAMENTO, ESTRUTURA E OPERAÇÃO DE VENDAS
Sua equipe está preparada para atingir os resultados?
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Lean – O que é
otim
izaçã
o
maximizar valor
perspectiva do cliente orientados para resultados
prom
ove
mud
ança
s
aprimoramento contínuo
atitude e disciplina
planejamento
fluxo contínuo
É um conjunto de conceitos, princípios e ferramentas usados para maximizar valor sob a perspectiva do cliente, consumindo o mínimo de recursos e utilizando ao máximo
o conhecimento e a habilidade das pessoas envolvidas com o trabalho.
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Filosofia Especificar valor sob a ótica do cliente
Alinhar na melhor sequência as atividades que criam valor
Realizar essas atividades sem interrupção
Sempre que alguém as solicita
De maneira cada vez mais eficaz
VALOR
FLUXO DE VALOR
FLUXO CONTÍNUO
SISTEMA PUXADO
PERFEIÇÃO
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Princípios Lean
Resolver Problemas (Sistêmicos ou Pontuais) Cliente sempre define
o que é Valor Reduzir Desperdícios
Distinguir Ações e Etapas que criam Valor
Gerar Evolução e Aprendizado
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Selecione Problemas da área Comercial
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Atividade – Iniciativas 1. Reúnam-se em Grupos.
2. Liste os problemas existentes na área Comercial
3. Discuta e Selecione 3 principais problemas
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ESCOPO
MAPA DO ESTADO ATUAL
ANÁLISE
ESTADO FUTURO
FOLLOW UP
PLANO DE AÇÃO
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ESCOPO
MAPA DO ESTADO ATUAL
ANÁLISE
ESTADO FUTURO
FOLLOW UP
PLANO DE AÇÃO
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Definir Escopo
Qual é o problema que se pretende resolver?
Quais são as áreas e pessoas envolvidas?
Qual a relação com o Negócio?
Qual a colheita esperada?
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Definir Escopo
Escopo
Justificativa
Objetivo
Benefícios
Descrever a situação indesejada de um determinado processo. Toda Justificativa deve descrever um cenário ruim e todo Projeto deve ser de melhoria.
É a ponte entre a situação indesejada para desejada. Deve sintetizar a ideia, específica, mensurável, alcançável, realista e delimitado no tempo.
Coisas Boas. Geração de Valor. Razão da existência do Projeto.
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Definir Escopo - Exemplo
Escopo
Justificativa
Objetivo
Benefícios
Melhorar processo de geração de
propostas
Perda do prazo de
envio
Ausência de Follow up
Falta de SLA entre as
áreas
Ausência de template padrão
Problemas de
precificação
Controle de Pendências
Aumento da taxa de conversão
Criar Acordos internos
Construção de Template
padrão
Aumento de Receita
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Atividade – Escopo 1. Reúnam-se em Grupos.
2. Selecione um dos Principais Problemas
3. Monte o Escopo conforme template
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ESCOPO
MAPA DO ESTADO ATUAL
ANÁLISE
ESTADO FUTURO
FOLLOW UP
PLANO DE AÇÃO
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Mapa do Estado Atual
Uma análise profunda e abrangente,
levando em conta fatos e dados, de forma bem
organizada e articulada, assistida por técnicas e ferramentas.
Entender como as coisas realmente funcionam.
Isso será a base para o Estado Futuro.
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Mapa do Estado Atual
Desenhar Processo
Dividir-se em Grupos Multidisciplinares
Compartilhar Experiências
Ir ao GEMBA Anotar tudo que achar importante
Entender Detalhes
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Mapa do Estado Atual – Dividir-se em grupos
Selecionar Pessoas que contribuam no Mapeamento para: - Desenvolvimento da Consciência Crítica - Construção Coletiva do Saber - Percepção do Todo e das Partes Envolvidas - Engajamento do Grupo na Melhoria
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Mapa do Estado Atual
Desenhar Processo
Dividir-se em Grupos Multidisciplinares
Compartilhar Experiências
Ir ao GEMBA Anotar tudo que achar importante
Entender Detalhes
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Mapa do Estado Atual – Ir ao Gemba
Escute as Pessoas de Forma Apropriada Faça as Perguntas Certas
Para Obter Informação Para Entender Ponto de Vista
Para Fazer Conexões sobre Questões Para Promover Ideias
Para Influenciar Decisões ou Ações
Esquecer sua Posição/Cargo Controle seu Ego
Entender Outras Visões Identificar Oportunidades
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Mapa do Estado Atual – Ir ao Gemba
Vivenciar Processos Chaves do Problema
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Mapa do Estado Atual – Ir ao Gemba
Vá ao GEMBA
James Womack
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Mapa do Estado Atual
Desenhar Processo
Dividir-se em Grupos Multidisciplinares
Compartilhar Experiências
Ir ao GEMBA Anotar tudo que achar importante
Entender Detalhes
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Mapa do Estado Atual – Compartilhar Experiências
- Discutir Visões do Processo vivenciado - Entender as Interações do Processo - Reunir Informações para Estado Atual
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Mapa do Estado Atual
Desenhar Processo
Dividir-se em Grupos Multidisciplinares
Compartilhar Experiências
Ir ao GEMBA Anotar tudo que achar importante
Entender Detalhes
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Mapa do Estado Atual – Desenhar Processo • Identifique os outputs do processo, quem é o cliente final e quais suas necessidades (volume e variedade); • Identifique os inputs do processo (fornecedores fundamentais) • Identifique as principais etapas do processo e as desenhe na ordem em que são executadas; • Represente com cuidado o fluxo de programação; • Adicione as métricas para cada etapa; • Identifique regras de priorização; • Calcule as métricas do fluxo de valor
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Mapa do Estado Atual – Desenhar Processo
Caixa de Processo Tempo de Espera
Tempo de Processamento
Tempo de Interrupção Programação
% Completo e Correto
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Mapa do Estado Atual – Desenhar Processo
Caixa de Processo Cada etapa do fluxo de valor é representada por uma caixa, que representa
AÇÃO a ser realizada.
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Mapa do Estado Atual – Desenhar Processo
Caixa de Processo - Exemplo Receber e Organizar
Documentos
Analista
Manual
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Mapa do Estado Atual – Desenhar Processo
Tempo de Espera
Tempo consumido ENTRE etapas do processo.
Ex.: Aguardando em uma fila ou em “caixa de entrada” ou aguardando aprovação.
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Mapa do Estado Atual – Desenhar Processo
% Completo e Correto Porcentagem de vezes que o conteúdo de trabalho CHEGA à etapa cliente completo e correto. Ex.: Faltando informação, com erro, impreciso. Ausência da especificação técnica.
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Mapa do Estado Atual – Desenhar Processo
Tempo de Processamento
Tempo REALMENTE utilizado para executar a etapa do processo.
Ex.: Tempo “mão-na-massa”, duração “líquida” da execução. Tempo executando uma
cotação.
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Mapa do Estado Atual – Desenhar Processo
Tempo de Interrupção
Tempo consumido DURANTE a etapa, mas não associado ao processamento.
Ex.: Aguardando informação ou decisão, ter o trabalho interrompido por um telefonema,
mudança de foco, etc.
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Mapa do Estado Atual – Desenhar Processo
Programação
Como a etapa é programada?
Como as informações a respeito do que fazer e quando chegam até a etapa?
Ex: Envio por e-mail de informações, por atividade, etc.
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Mapa do Estado Atual – Desenhar Processo
Pessoas Equivalentes
Capacidade de trabalho DEDICADA à realização da etapa do processo.
Exemplos:
PE = % tempo (qtde pessoas)
PE = 1 (1) - 1 pessoa trabalha tempo integral naquela etapa
PE = 1 (2) - 2 pessoas dedicam 50% de seu tempo
PE = 1 (20) - 20 pessoas dedicam 5% de seu tempo
PE = ¼ (1) - 1 pessoa dedica 25% do seu tempo
PE = 5 (5) - 5 pessoas trabalham tempo integral
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Mapa do Estado Atual – Desenhar Processo
Lead Time
Tempo total, do INÍCIO AO FIM, de determinada etapa.
Ex.: Duração “bruta” da execução. Tempo Total da atividade de cotação.
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Mapa do Estado Atual – Desenhar Processo
Ícones para desenhar
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Mapa do Estado Atual – Desenhar Processo
Exemplo
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Exemplo
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Mapa do Estado Atual – Desenhar Processo
Magic Pills Mexa-se
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Atividade – Mapa do Estado Atual 1. Reúnam-se em Grupos
2. Desenvolva o Mapa do Estado Atual do Problema escolhido
3. Apresente Mapa do Estado Atual
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ESCOPO
MAPA DO ESTADO ATUAL
ANÁLISE
ESTADO FUTURO
FOLLOW UP
PLANO DE AÇÃO
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Análise de Desperdícios
O alvo máximo do Lean é a total eliminação dos
desperdícios.
É qualquer coisa que adicione custo ou tempo sem
acrescentar valor.
O primeiro passo é reconhecê-los no Mapa do Estado
Atual.
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ESCOPO
MAPA DO ESTADO ATUAL
ANÁLISE
ESTADO FUTURO
FOLLOW UP
PLANO DE AÇÃO
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Estado Futuro
KAIKAKU Redesenho Radical
Muitas Etapas Críticas Mudança Disruptiva
KAIZEN Aprimoramento Constante
Poucas Etapas Críticas Passo a Passo (KATA)
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Estado Futuro – Tipos de Melhoria
Melhoria Sistêmica Processo como um todo, do início ao fim, como unidade de análise Foco nas conexões entre etapas.
Melhoria Pontual Cada etapa, individualmente, como unidade de análise; Foco nas atividades desempenhadas dentro de cada etapa.
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Estado Futuro – Quem é o responsável
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Estado Futuro Ícones para desenhar
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Estado Futuro
Compreendendo Lean Institute
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ESCOPO
MAPA DO ESTADO ATUAL
ANÁLISE
ESTADO FUTURO
FOLLOW UP
PLANO DE AÇÃO
MBA GESTÃO COMERCIAL PLANEJAMENTO, ESTRUTURA E OPERAÇÃO DE VENDAS
Plano de Ação
Resultado documentado do processo de planejamento.
Deve conter:
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Plano de Ação
Que resultados podem ser estimados?
Que benefícios para o cliente, para a empresa e para as pessoas que executam o trabalho a implementação do estado futuro pode trazer?
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ESCOPO
MAPA DO ESTADO ATUAL
ANÁLISE
ESTADO FUTURO
FOLLOW UP
PLANO DE AÇÃO
MBA GESTÃO COMERCIAL PLANEJAMENTO, ESTRUTURA E OPERAÇÃO DE VENDAS
Follow Up
Como saber se as ações tomadas estão causando o impacto planejado?
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Atividade – Estado Futuro + Plano de Ação + Follow Up 1. Reúnam-se em Grupos
2. Liste Desperdícios
3. Desenhe Estado Futuro
4. Apresente o A3 completo