Member oftheExecutive Board Chief Human Resources …...Qualifizierung und Begeisterung für den digitalen Wandel 1 Prof. Dr. Gunther Olesch Member oftheExecutive Board ... Strategien

HR neu erfinden:

Qualifizierung und

Begeisterung für den

digitalen Wandel

1

Prof. Dr. Gunther OleschMember of the Executive Board

Chief Human Resources Officer,

Information Technology, Facility Management

Phoenix Contact GmbH & Co. KG

Phoenix Contact weltweit 2018

> 2,38 Milliarden Umsatz

17.400 Mitarbeitende

Produktionsstandorte weltweit

Harrisburg

Nanjing

Bad Pyrmont

Herrenberg

Nowy Tomyśl

New Delhi

Lüdenscheid

PaderbornBlomberg

Bildungspolitisches Treffen 20193

Moskau

Produkte von Phoenix Contact


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GebäudeautomatisierungIndustrieelektronikMaschinenbauWasserwirtschaftBahnindustrie

TelekommunikationRegenerative EnergienAutomotiveProzessindustrieEnergieversorgung

Märkte

Vielfältige Applikationsmöglichkeiten


6 Bildungspolitisches Treffen 2019



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Ausrichtung des Unternehmens an den Megatrends

Wo wird unsere Welt in 10 und 20 Jahren sein?

Was können wir vom Unternehmen dafür leisten?

Megatrends für Personal

Digitalisierung

Fachkräftesicherung

Wertewandel

Visionäres Management

?

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Digitalisierung und Arbeit 4.0


German`s Angst


German`s Angst


German`s Angst


1983 Halle 54 bei VW: Einführung der ersten Montageroboter

Seitdem 300 % mehr Personal eingestellt

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Verpasste Trends und die Folgen


Spirit:

„auf zu neuen Welten!“

Um neue Wege zu gehen, muss das Management Mut vermitteln!


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Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann rufe nicht die Menschen zusammen, um Holz zu sammeln, Aufgaben zu verteilen und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem großen, weiten Meer.

Antoine de Saint-Exupéry

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Um neue Pfade zu gehen, braucht man Mut!

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Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen unter "digitaler Technokratie"

leiden, weil sie sich nicht genug um Mitarbeitende und Strukturen kümmern

Was zeigt die Untersuchung ?

Wenn es um digitale Transformation geht, konzentrieren sich Unternehmen auf technische Strategien und Themen

Fokus auf Mitarbeitende und Organisationsentwicklung

Was sind die Konsequenzen?

Investition fast ausschließlich in digitale Technologie

kaum digitaler Kulturwandel

Unsicherheit der Mitarbeitenden


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Mitarbeitende

• Die digitale Kultur beschreibt die Einstellung der Mitarbeiter zum Thema Digitalisierung

Digitale Kultur1

Digitale Kompetenz

2

• Neue Anforderungen an Führungskultur und Verhalten im Kontext der Digitalisierung

Digitale Führung3

• Neue Arbeitsformen durch moderne Kommunikations-technologien ermöglichen eine erhöhte Agilität

Digitale Arbeit4

• Kenntnis der Mitarbeiter über neue Technologien und die Fähigkeit, mit ihnen umzugehen


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Unsere digitale Vision

Digitale Transformation @ PHOENIX CONTACT

Digitalisierung rückt den Kunden in den Mittelpunkt!

Digitalisierung basiert auf unseren Werten

und unserer Kultur!

Wir richten unsere Geschäftsmodelle, Produkte und Prozesse konsequent auf die Anwendungen unserer Kunden

und Partner aus.

Wir lassen uns auch in Zeiten des dynamischen Wandels von unseren Mitarbeitern, Kunden und Partnern an unserer Integrität als vertrauensvoller Partner messen.

Digitalisierung dient unseren langfristigen Zielen!

Unsere Aktivitäten im Rahmen der Digitalisierung unterliegen den langfristigen Zielen des Wachstums, der Effizienz und Wirtschaftlichkeit zur Sicherung

unserer Arbeitsplätze und der finanziellen Unabhängigkeit.

Digitalisierung verlangt Unternehmertum!

Wir gehen bewusst neue Wege und fördern aktiv neue Ideen, Denkweisen und dezentrales Unternehmertum, um unserem Anspruch als Wegbereiter der Innovation gerecht zu werden.

Digitalisierung fordert Schnelligkeit am Markt!

Wir schöpfen unsere Motivation und unseren Erfolg aus agilen, dynamischen Arbeitsweisen, die durch direkte Interaktion mit dem Markt zu schnellen Anpassungen unseres Leistungsangebots führen.

Digitalisierung schafft neue Strukturen!

Wir arbeiten in durchlässigen Organisationsstrukturen zielgerichtet in interdisziplinären, internationalen Teams an ganzheitlichen Prozessen, die kein Silo-Denken mehr zulassen.

Wir prägen

durch den

gezielten Einsatz

neuester

Technologien

die Vernetzung

unserer Welt


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Digitalisierung

1.Information

2.Partizipation

3.Qualifikation

Lösungen gegen Unsicherheit

Unsicherheit der Mitarbeitenden


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Betriebsversammlungen, Mitarbeiter-Zeitschrift, Intranet

Als Beispiel 1.Information

2.Partizipation

3.Qualifikation


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1.Information

2.Partizipation

3.Qualifikation

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GF-Podcast

zu Digitalisierung und Industrie 4.0


1.Information

2.Partizipation

3.Qualifikation

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1.Information

2.Partizipation

3.Qualifikation

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Mitarbeitende


Digitale Kultur1

Digitale Kompetenz

2


Digitale Führung3


Digitale Arbeit4



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Kompetenzen @ Phoenix Contact

Führungs-kompetenzen

Business-Kompetenzen

Fach- und Methoden-

kompetenzen

Basis-kompetenzen

DigitaleKompetenzen

Menschen fördern und fordern

Teams gestalten und nachhaltig führen

Zielorientiertes und konsequentes führen

Verantwortung übertragen

Veränderungen gestalten

Unternehmerisch und innovativ handeln

Entscheidungen treffen und umsetzen

Strategien entwickeln und verfolgen

Netzwerke aufbauen und pflegen

Komplexität erfassen und managen

Mit Unsicherheiten umgehen

Relevante Fach-kompetenzen aus- und aufbauen

Relevante Methodenkompetenzen aus- und aufbauen

Digitale Kompetenzen auf- und ausbauen

Kooperativ zusammen arbeiten

Zielgerichtet und über-zeugend Kommunizieren

Eigeninitiative zeigen und sich engagieren

Lern- und veränderungs-bereit sein

Kundenorientiert und verantwortungsbewusst handeln


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Angelernte

gruppenspezifische Bildungsmaßnahmen

Qualifizierte Mitarbeitende(Facharbeiter und Akademiker)

Zusatzqualifikation Digitalisierung für ältere Mitarbeitende

Führungskräfte

Führungskraft als Change Leader & Coach

Befähigung der Mitarbeiter steht im Vordergrund“

1.Information

2.Partizipation

3.Qualifikation

Qualifizierung in Digitalisierung

Wir trainieren nicht nur Know How – Wir trainieren die innere Einstellung


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Mitarbeitende


Digitale Kultur1

Digitale Kompetenz

2


Digitale Führung3


Digitale Arbeit4



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Wir befähigen unsere Mitarbeitenden und unterstützen sie in der vollen Ausschöpfung ihres Potenzials.

Wir fördern einen zeitnahen und offenen persönlichen Dialog und kommunizieren auf Augenhöhe.

Wir schaffen Freiräume und Möglichkeiten, um Fortschritt und Innovation zu fördern.

Auf dem Weg zu einem digitalen Industrieunternehmen

VorbildVorbildUnternehmer-

geistUnternehmer-

geistVertrauenVertrauen

Respekt und WertschätzungRespekt und

WertschätzungKommunikation

und DialogKommunikation

und DialogFörderung und

EntwicklungFörderung und

Entwicklung

Wir leben unsere Vision, Mission und Kultur und gehen mit gutem Beispiel voran.

Wir erschaffen Werte und verpflichten uns dem nachhaltigen Erfolg von Phoenix Contact.

Wir vertrauen einander und sind zuverlässige Partner in all unseren Beziehungen.

Wir sind verantwortlich für ein positives Arbeitsumfeld, bieten sinnstiftende Tätigkeiten und handeln empathisch.

Ergebnis-orientierungErgebnis-

orientierung

Leadership Principles


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Mitarbeitende


Digitale Kultur1

Digitale Kompetenz

2


Digitale Führung3


Digitale Arbeit4



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Evolution of the desk wmv


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New Work

1. Mobiles Arbeiten durch vernetzte Geräte gestalten• Überall Internetzugänge zu Unternehmensdaten

2. Flexibilität ermöglichen• Freie Auswahl an Arbeits-, Meeting- & Kommunikationszonen stärkt

den Mitarbeitenden in seiner Flexibilität.3. Kreativität stärken

• Eine adäquate Arbeitsumgebung fördert die Kreativität und Produktivität der Mitarbeitenden und unterstützt Sie damit in Ihrer Tätigkeit.


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34 CEO Gipfel 2019

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Ausrichtung des Unternehmens an den Megatrends

Wo wird unsere Welt in 10 und 20 Jahren sein?

Was können wir vom Unternehmen dafür leisten?

Megatrends für Personal

Digitalisierung, Industrie 4.0, Arbeitswelt 4.0

Fachkräftesicherung

Wertewandel

Visionäres Management

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Wertewandel

„Generation Großeltern“

Arbeit als Bürde

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Wertewandel

„Generation X“

höhere Priorität auf berufliche Entwicklung

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„Generation Y & Z“

Social Media

Wertewandel

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Rheinische Zeitung

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Wertewandel

„Generation Y & Z“

Social Media

Sinnhaftigkeit und Wert der eigenen Arbeit

Balance zwischen Berufs- und Privatleben

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Privat Live Jogging & Fitness

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42CEO Gipfel 2019

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Wir sind einer der

besten Arbeitgeber

Vision für Personal

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Aktivitäten zur

OptimierungResultate

analysieren

MitarbeiterBedürfnisse

erfragen

Corporate Human Resources


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2007

2008

2006

2011

2012


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46Bildungspolitisches Treffen 2019

Nov. 2018

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Hohe Transparenz durch Social media

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Umwelttag50

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Visionen sind wie Sterne,

man wird sie vielleicht nie erreichen,

sie dienen uns aber stets zur Orientierung51

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Documents

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