Mémoire annuel rapport d'activités pliegos

Mémoire annuel

2013Rapport d’activités

2 3

IC 21 43 Isolux CorsánRapport d’activités 2013

Mémoire annuel

2013Rapport d’activités

4 5


Sommaire

Information corporative (6)

Lettre du Président (6) • Conseil d’administration (8) • Le Groupe en chiffres(10) • Présence internationale (12)

Rapport d’activités (14)

1Concessions (16)Lignes de transmission (18) • Autoroutes (20) • Énergie solaire photovoltaïque (22) • Parcs de stationnement (24)Galerie de projets phares (26)

2Énergie (30) Génération (32) • Oil & Gas (34) • Énergies renouvelables (36) • Industrie (38)

Galerie de projets phares (40)

3T&D et Installations (44)T&D (46) • Installations, Maintenance et Services (48)


4Infrastructures (54) Contexte (56) • Génie civil (58) • Bâtiment (60) • Environnement (62)


Rapport de responsabilité sociale de l’entreprise (70)

Un engagement ferme (72)

1Ressources humaines (74)

2Création de valeur (88)

3Communauté et entourage (96)

4Environnement (102)

5R&D-I (108)

6 7

IC 21 43 Isolux CorsánRapport d’activités 2013 IC

RL’exercice 2013 d’Isolux Corsán se définit par la consolidation du change-ment que nous avions entrepris un an auparavant, à travers le renforcement de nos métiers. La mise en œuvre de la nouvelle structure du Groupe a mis en évidence la force de notre culture d’entreprise. Les personnes sont la base fondamentale d’Isolux Corsán, mais avec ce changement nous avons démontré notre capacité d’évolution en transformant l’effort individuel en une philosophie de travail collective.Grâce à ces capacités et au succès de la stratégie d’internationalisation du Groupe, nous parlons encore d’objec-tifs atteints, de croissance et d’un nou-vel exercice gagnant. Isolux Corsán a

clôturé l’année 2013 avec des revenus de 3.202 M€ et un EBITDA de 569 M€, c’est-à-dire 9,2% de plus que l’année précédente. Le portefeuille de commandes a aug-menté jusqu’à 49.107 M€, un record historique qui représente une crois-sance de 5,6%, et ce, grâce au renfor-cement de notre position internationale. Le marché extérieur a représenté 77% du chiffre d’affaires total et 95% des commandes annuelles. Le développement ininterrompu de notre capacité opérationnelle au niveau global atteste notre volonté de dépasse-ment. Sans cette clé il serait impossible de comprendre comment nous avons pu surmonter un cycle historique de

crise, une période de désinvestissement sans égal dans l’histoire d’Espagne, un moment de redéfinition sociale et éco-nomique de portée mondiale.Dans ce contexte, les succès rempor-tés par le Groupe acquièrent encore une plus grande transcendance. L’entrée au Canada et les nouveaux contrats obtenus aux États-Unis nous placent dans une situation avantageuse pour participer aux appels d’offres dans le continent américain, où se concentrent déjà 71% des affaires à l’international et 55% du total. Le Brésil et le Mexique ont été sans aucun doute des pays clé en 2013. Dans le premier de ceux-ci, nous avons achevé la construction de 1.191 km de lignes de transmission de

haute tension en Amazonie – un projet de grande envergure qui a duré cinq ans – que nous gérons aujourd’hui en concession, et nous avons remporté l’attribution de nouveaux marchés tels que la construction de la route BR-381.Cette vocation globale se complète avec d’autres faits majeurs de notre acti-vité en Inde, qui est encore aujourd’hui un marché clé pour nous, ainsi que l’Asie centrale et l’Afrique. Et ainsi de suite, jusqu’à compléter notre présence dans plus de 40 pays.Le processus d’internationalisation entrepris il y a plus de dix ans n’est qu’un pâle reflet de la réalité globale dans laquelle nous sommes maintenant plongés. Les frontières traditionnelles

des pays s’estompent devant une inter-prétation du marché à échelle mondiale, mais toujours dans le respect absolu des sensibilités de chacun des lieux où nous opérons.La réalité de notre Groupe est la réalité de la société dont nous faisons partie. Une société planétaire où les écono-mies traditionnelles cohabitent dans un équilibre encore à définir avec les éco-nomies émergentes qui se sont conso-lidées en à peine cinq ans.En 2013, le Groupe Isolux Corsán a consolidé sa position comme agent actif de cette réalité globale et changeante. Nous l’avons bien fait. C’est le passé. Nous ferons mieux encore. C’est notre chemin.

Luis Delso Heras, President

Renforcer nos atouts

Lettr

e

Notre capacité globale confirme notre volonté de dépassement“

Information corporativeLettre du Président

IC

8 9


Conseil d’administrationau 31.12.2013

PrésidentLuis Delso Heras

Vice-présidentJosé Gomis Cañete

Administrateur Directeur GénéralAntonio Portela Álvarez

Secrétaire du Conseil non Administrateur Juan Francisco Falcón Ravelo

Administrateurs Serafín González MorcilloFrancisco Moure BourioÁngel Serrano Martínez-EstéllezLorenzo José Martínez MárquezJosé María de Torres ZabalaJavier Gómez-Navarro NavarreteAntonio Hernández ManchaJosé Luis Ros MaoradJordi Casas BedósJorge Mercader MiróFrancesc Bellavista Auladell

Staf

fIC

Information corporativeConseil d’administration

IC

10 11


AmériqueArgentineBolivieBrésilCanadaChiliColombieÉquateurÉtats-UnisGuatemalaMexiqueNicaraguaPanamaPérouPorto RicoUruguay

EuropeEspagneItaliePolognePortugalRoyaume Uni

AsieArabie SaouditeArménieBangladeshIndeJordanieKoweïtOmanQatarOuzbékistan

AfriqueAngolaAlgérieGabonGuinée ÉquatorialeKenyaMarocMauritanieMozambiqueRuandaSénégalAfrique du SudTanzanieUganda

Le Groupe en chiffres

Présence Internationale

Chiffre d'affaires par zone géographique

M€

569 M€+9,2%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

252 255311

393

521569

326 MW en exploitation et développement d'énergie solaire photovoltaïque

584 MW de puissance totale cumulée dans les parcs éoliens

1.643 km d'autoroutes en concession au Brésil, en Inde, États-Unis, au Mexique et en Espagne

5.959 km ode lignes de transmission de haute tension en concession

4% 14%27% 55%

Revenus

M€

3.202 M€

3.3173.018

3.240 3.372 3.4103.202

78%

22%

57%

49%37% 32% 23%

68% 77%

43%51% 63%

-6,2%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

NATIONAL INTERNATIONAL

M€

+5,6%Portefeuille

49.107M€

2008 2009 2010

25.83830.180

43.11046.481

49.107

2011 2012 2013

43%

57%

79%82%

77%82%

86%21%18%

23%18%

14%

15.565

NATIONAL INTERNATIONAL

Information corporativeLe Groupe en chiffres

IC

12 13


Prés

ence

Information corporativePrésence internationale

CIsolux Corsán a de nouveau renforcé sa position internationale. En 2013, le mar-ché extérieur a représenté 77% du chiffre d’affaires total, atteignant ainsi un record historique. En 2012, ce pourcentage était de 63% et quatre années auparavant, la facturation internationale atteignait à peine 43% (année 2009), ce qui confirme le succès de la stratégie d’internationalisa-tion de la compagnie.Le pari international du Groupe, qui a contri-bué à contrecarrer la diminution continue des commandes subie en Espagne au cours des dernières années, mélange la présence dans des pays émergents et dans des économies consolidées. Cette straté-gie a favorisé une croissance générale des branches de métier particulièrement mise en évidence en Infrastructures et T&D.En 2013, Isolux Corsán a ouvert sept nouveaux bureaux et sa présence

internationale dépasse maintenant 40 pays, avec une présence importante en Amérique (États-Unis et Amérique du Sud), où se concentre 55% du chiffre d’affaires international.Le Brésil et le Mexique ont été les pays dans lesquels les opérations d’Isolux Cor-sán ont de nouveau obtenu des résultats considérables. Parmi les grands événe-ments de 2013, il faut souligner la com-mande au Brésil du premier projet routier qui est exécuté à 100% sous la modalité EPC pour le dédoublement de 200 km de la route BR-381 pour un montant de 410 M€. Il s’agit de la principale liaison routière entre les villes de Belo Horizonte et Gover-nador Valadres, dans l’État de Minas Ge-rais. Dans ce même pays, la compagnie a été désignée attributaire du premier lot du tronçon nord du Rodoanel Mario Covas à Sao Paulo, le seul périphérique de la ville

de Sao Paulo, avec un investissement de 238 M€. Dans ce même continent, il faut aussi mettre en évidence le projet exécuté dans la Centrale d’Altamira au Mexique, où le Groupe est en train d’effectuer la rénovation et la modernisation de la Cen-trale Thermoélectrique d’Altamira, dans l’État de Tamaulipas, pour un montant de 380 millions de dollars.Isolux Corsán s’est positionnée comme référence internationale en travaux mé-tropolitains. L’année dernière, la compa-gnie a inauguré en Algérie le Tramway d’Oran et a été choisie pour construire la première ligne du Tramway de Mos-taganem dans ce même pays. Dans ce domaine, il faut aussi signaler la réalisa-tion d’un tronçon de la ligne 3 du Métro de Santiago de Chile, ainsi que l’attribu-tion de deux projets en Inde pour Delhi Metro Rail Corporation.

Énergie: expansion dans de nouveaux marchésDans le secteur énergétique, dans le-quel Isolux Corsán est l’un des premiers opérateurs du monde en installation et maintenance T&D et une référence dans la construction de centrales de généra-tion EPC, la compagnie a consolidé sa croissance dans le continent africain, avec de nouveaux contrats T&D en Ouganda, Tanzanie et Ruanda.En même temps, Isolux Corsán conti-nue son positionnement dans le marché énergétique en Asie, où elle a obtenu le premier contrat au Koweït pour la construction de 172 km de lignes de haute tension et a obtenu deux nou-veaux contrats de T&D en Inde.En ce qui concerne le photovoltaïque, par-mi les faits plus significatifs de 2013 il faut signaler l’ouverture de marchés en Afrique

de l’Est et l’entrée en Afrique du Sud avec le parc photovoltaïque de Boshof.

Tendance de croissanceUn autre secteur de développement par-ticulièrement important se trouve en Amé-rique du Nord. Les États-Unis -où se main-tient la progressive ouverture de nouvelles opérations, le Canada et le Mexique sont des pays où les projets identifiés peuvent se matérialiser en 2014. De même, le comportement du Groupe en Inde devrait continuer à fournir de bons résultats.Cette tendance d’expansion se projette sur 2014 où il prévu de compléter la pré-sence dans toute la côte du continent africain (qui représente actuellement 4% des revenus du Groupe) et ratifier l’entrée en Asie Centrale, où les perspectives de croissance dans des pays tels que le Ka-zakhstan et l’Ouzbékistan sont bonnes.

Consolidation d’un métier global

IC

14 15


WET

T - W

ind

Ener

gy Tr

ansm

issio

n Te

xas

Éta

ts U

nis Activités

Raport d’activités

ConcessionsLignes de haute tension Orixima-Tucurui Brésil

1

16 17


Croissance et diversificationIsolux Infrastructure, filiale du Groupe gérant la branche des concessions d’auto-routes, de lignes de transmission et d’énergie solaire photovoltaïque, a consolidé ses activités en 2013 avec une importante croissance à l’international. La diversifi-cation du métier concessionnel a été l’une des clés de cette évolution, en particulier dans des pays comme les États-Unis, où la compagnie a été déclarée attributaire d’une nouvelle autoroute et a raccordé une centrale photovoltaïque en 2013.

PLa branche Concessions de Lignes de transmission a terminé l’année 2013 avec l’entrée en exploitation au Brésil du Projet Amazonie, l’une des plus im-portantes opérations d’énergisation de toute l’Amérique du Sud, qui a supposé la construction de 1.191 kilomètres de lignes de transmission en pleine région amazonienne. La compagnie en confirmé son pari stra-tégique sur le Brésil avec l’adjudication de la nouvelle ligne d’Itacaiúnas, d’une longueur de 563 kilomètres, qui permet-tra la connexion des deux projets dans lesquels participe Isolux infrastructure dans ce pays: Amazonie et IENNE (In-terligaçao Elétrica Norte e Nordeste), ce dernier avec un total de 720 kilomètres de lignes de transmission et qui était déjà en exploitation depuis 2010. Par le biais de sept concessions, comprenant la construction, l’exploitation et la main-tenance, Isolux Corsán gère dans ce pays un total 3.842 kilomètres de lignes.

Aux États-Unis, le Groupe continue avec le Projet WETT (Wind Energy Transmis-sion Texas), une concession pour la construction, l’exploitation et la mainte-nance de 605 km de lignes de trans-mission de 345 kV et six sous-stations associées au Texas, géré en consortium avec le fonds d’investissement canadien Brookfield Asset Management.Les travaux en Inde se poursuivent à bon rythme avec la construction de 1.512 kilomètres de lignes de trans-mission de haute tension en Uttar Pradesh, l’État le plus peuplé du pays. Ce projet, le plus important attribué en Inde avec ces caractéristiques, com-porte une concession de 37,5 ans et inclut la construction et la gestion de lignes de 765 kV et 400 kV, deux sous-stations GIS et trois sous-sta-tions AIS.Dans l’ensemble, le Groupe gère en concession un total de 5 959 kilomètres de lignes de transmission.

Pari stratégique à l’internationalLe Brésil, l’Inde et les États-Unis, ciblés par les opérations internationales

5.959km de lignes de transmission gérés par Isolux Corsán dans des projets stratégiques au Brésil, en Inde et aux États-Unis

Tours de haute tension de la ligne WETT États Unis

LIGNES DE TRANSMISSION EN CONCESSION 2013Lignes Km PaysCPTE - Cachoeira Paulista 181 BrésilIENNE - Interligaçao Elétrica Norte e Nordeste 720 BrésilJTE - Jaurú Transmissora de Energia 940 BrésilLXTE - Linhas de Xingú 508 BrésilLMTE - Linhas de Macapá 683 BrésilLTTE - Linhas de Taubaté 247 BrésilLITE - LINhas dE ITaCaIúNas 563 BrésilsEUP - south East Uttar Pradesh 1.512 IndeWETT - Wind Energy Transmission Texas 605 États-Unis

18 19


ConcessionsLignes de transmission

1

DLa branche Concessions d’autoroutes a concentré ses activités au Brésil, en Inde, au Mexique, en Espagne et aux États-Unis, pays dans lesquels elle construit et gère 1.643 kilomètres d’autoroutes. Parmi ceux-ci, 1.400 kilomètres sont actuellement en exploitation. Début 2014, la compagnie avait été décla-rée preferred bidder du projet d’élargisse-ment de la section 5 de l’autoroute I-69 en Indiana. Ce contrat, le premier de la compagnie dans le secteur autoroutier aux États-Unis, aura une durée de 35 ans.Au Brésil, les travaux de construction des deux routes BR 116 et BR 324, de 680 kilomètres de longueur, se poursuivent dans l’état de Bahia, constituant l’un des projets de concession de plus grande en-vergure du pays et l’une des plus grandes concessions routières du monde. La BR 116 est un couloir nord-sud du pays qui traverse l’une des zones à plus fort poten-tiel de développement du pays et la BR 324 relie les villes d’El Salvador et Feira de Santana et la BR 116. Ces infrastructures

font partie du Programme d’accélération de la croissance (PAC) mis en œuvre dans le pays depuis 2007.L’activité de la compagnie pendant cette période a aussi été particulièrement im-portante en Inde, pays où Isolux Corsán se maintient comme le plus grand ges-tionnaire européen de concessions d’au-toroutes du pays. Les travaux de l’auto-route NH8 Kishangarth-Ajemr-Beawar, de 94 kilomètres, ont été conclus fin 2013, la société gérant actuellement quatre autoroutes en concession avec un total de 710 kilomètres. Au Mexique, Isolux Infrastructure gère deux autoroutes en concession, Saltillo-Monterrey et Saltillo Norte et Perote-Ban-derilla et Contournement de Xalapa, dont la longueur respective est de 95 et 60 kilomètres, pour une période de 45 ans. En 2013, la compagnie a lancé dans le marché mexicain une émission de bons pour le refinancement de l’Autoroute Saltillo-Monterrey et le Contournement de Saltillo pour un total de 4.000 millions de pesos.

De nouveaux kilomètres d’autoroute en exploitationLa compagnie a remporté son premier contrat du secteur aux États-Unis portant sur l’élargissement de l’I-69 en Indiana

Autoroute BR 324 Brésil

AUTOROUTES EN CONCESSION 2013Autoroute Km PaysVoie Bahia (BR 116 - BR 324) 680 BrésilVoie rapide a4, tronçon Madrid - Ocaña 64 EspagneI-69 section 5 Bloomington- Martinsville (Preferred bidder) 34 États-Unisautoroute Nh1 Panipat - Jalandhar 291 Indeautoroute Nh2 Varanasi - aurangabad 192 Indeautoroute Nh6 Gujarat - Maharashtra Border - surat - hazira Port 133 Indeautoroute Nh8 Kishangarh - ajmer - Beawar 94 Indeautoroute saltillo - Monterrey et saltillo Norte 95 Mexiqueautoroute Perote - Banderilla et Contournement de Xalapa 60 Mexique

1.643km d’autoroutes au Brésil, en Inde, au Mexique, en Espagne et aux États-Unis

20 21


ConcessionsAutoroutes

1

Grupo T-Solar, filiale d’Isolux Infrastruc-ture, est l’un des principaux produc-teurs indépendants d’énergie d’origine solaire photovoltaïque et gère 326 MW en exploitation et développement en Espagne, en Italie, au Pérou, en Inde, à Porto Rico, aux États-Unis, au Mexique et au Japon. Ces centrales ont produit 370 GWh pendant 2013.Les activités réalisées en 2013 ont per-mis le renforcement de la position d’Isolux Corsán au niveau international et la conso-lidation de sa présence dans le marché d’Amérique du Nord avec la connexion de sa première centrale solaire photovol-taïque aux États Unis, une centrale située en Californie qui produit 55 GWh par an. Cette centrale, de 25 MW, a été financée au moyen d’un modèle de Tax Equity et de dette senior dans une opération pionnière pour une entreprise européenne dans le secteur photovoltaïque.Récoltant le fruit de sa stratégie d’expan-sion aux États-Unis, le Groupe T-Solar a été retenue par le Département de défense comme l’une des entreprises

candidates à la fourniture d’énergie photovoltaïque pour ses bases militaires au sein du programme MATOC (Multiple Award Task Order Contracts).À Porto Rico, une centrale solaire photo-voltaïque de 30 MW est en construction pour la municipalité de San German, au sud-ouest de l’île.Les centrales solaires photovoltaïques de Majes et Repartición, construites par la compagnie au Pérou, avec une puissance installée de 44 MW et une période de concession de 20 ans, ont achevé leur première année d’exploita-tion avec des résultats de maintenance des indicateurs clé de rendement et de disponibilité meilleurs que les prévisions du cahier des charges.En Inde, la compagnie a raccordé la centrale de Gujarat, sa deuxième cen-trale photovoltaïque du pays, de 12,3 MWp, qui a terminé avec succès sa première année de fonctionnement. En Inde, la capacité installée de la compa-gnie actuellement en exploitation est de 17.3 MW.

Consolidation dans le marché d’Amérique du NordLa compagnie ajoute 30 MW en construction à Porto Rico

Parc solaire d’Osyan Inde

370GWh produits en 2013

CENTRALES D’ENERGIE SOLAIRE PHOTOVOLTAÏQUE EN CONCESSION 2013Projet Centrales Capacité (MW)Espagne 34 161Italie 8 7,2Pérou 2 44Inde 2 17,3Japon 1 35Porto Rico 1 30États Unis 1 25Mexique 1 6,5

22 23


ConcessionsÉnergie solaire photovoltaïque

C1

24 25


GLa division chargée de l’exploitation des parcs de stationnement gère un total de 23.568 places en Espagne, réparties en 47 parcs de stationnement implantés en 11 Régions, un chiffre qui a augmenté de manière significative au cours des dernières années grâce aux nouvelles attributions et à la construction de parcs de stationnement. En 2014, un total de 21.941 places, c’est-à-dire 93% de celles qui sont gé-rées par le Groupe, étaient en exploitation et 1.627 en phase de conception. Grâce à ces chiffres, Isolux Corsán a consolidé sa position parmi les premières compa-gnies d’Espagne consacrées à la promo-tion et l’exploitation de parcs de station-nement publics et privés. La durée moyenne des contrats concessionnels est de 45,02 ans, tandis que la vie moyenne restante de ceux-ci est de 37 ans.Pendant le premier trimestre de l’année, la société a pris en charge l’exploitation du parc de stationnement de la Place Juan de Austria, à la ville de Valladolid, tandis que ceux de l’Hôpital Virgen de las Nieves de Granada et de la Ville de la Justice de Las Palmas de Gran Cana-rias ont été mis en marche pendant le dernier trimestre, ajoutant ainsi presque 2.000 places. Les installations sont équipées des systèmes technologiques les plus avancés de gestion pour offrir aux utilisateurs les plus hauts niveaux de

sécurité, tant pour les personnes que pour leurs véhicules.Les nouveaux parcs de stationnement construits par le Groupe sont équipés des plus modernes systèmes d’accès, d’éclai-rage par leds, de systèmes de lecture de plaques minéralogiques, de circuits fer-més de télévision, de guidages de places et de possibilités de télécommande. Les tâches de surveillance et de contrôle des parcs de stationnement peuvent être réalisées depuis les quatre centres de télécommande situés à Madrid, Tolède, Valladolid et Murcie. Ils disposent tous d’installations modernes employant les systèmes de sécurité les plus avancés dont le temps de réponse en cas d’éven-tuels incidents est réduit au minimum.

Gestion de plus de 23.000 places de stationnementLe Groupe, troisième entreprise du secteur en Espagne, gère 47 parcs de stationnement dans 23 villes

11Régions autonomes Ce sont celles où la compagnie est présente, à travers ses 47 parcs de stationnement

ConcessionsParcs de stationnement

Parc de stationnement de l’Hôpital Virgen de las Nieves de Granada Espagne

PLACES DE STATIONNEMENT EN CONCESSION 2013Région Parcs Nº de

placesandalousie 9 4.903

aragon 3 1.982

Îles Canaries 3 1.892

Castille la Manche 11 2.860

Castille et Léon 8 4.432

Ceuta 1 252

Région de Valence 1 374

Galice 3 1.251

Région de Madrid 1 350

Région de Murcie 3 4.948

Pays Basque 4 324

Total 47 23.568

1

26 27


Projet AmazonieLig

nes d

e tra

nsm

ission

1.191km de lignes de Transmission de haute tension qui raccordent les villes de Manaus et Macapá au système électrique du Brésil

295mètres, hauteur des tours construites pour réaliser la première traversée de câbles sur le fleuve Amazone

Concessions

Galerie de projets phares

Brasil

Lignes de transmission de l’Amazonie Régulateur: Agence Nationale de l’Énergie

(ANEEL)

Investissement: 1 Mrd€

Longueur: 1.191 km

Puissance transmise: 2.400 MW

En 2013, la branche concessions de Lignes de transmission a réussi l’un des plus impor-tants défis de son histoire avec l’entrée en exploitation du Projet Amazonie.L’année dernière, la compagnie a achevé la construction de 1.191 km de lignes de haute tension et de six sous-stations pour le raccordement des villes de Manaus et Macapá au système électrique du Brésil.La mise en marche de ce projet, qui a représenté un investissement d’un milliard d’euros, répond aussi aux demandes crois-santes de communication et de données à travers un vaste réseau de fibre optique.L’Amazonie a constitué pour le Groupe l’un des chantiers les plus complexes des dernières années, tant par ses dimensions comme par les difficultés du territoire où il a été réalisé. Parmi les événements plus importants, il faut souligner la réalisation de la première traversée de câbles sur le fleuve Amazone, de deux kilomètres de large sur le lieu de passage du projet, qui requis le mon-tage de deux tours de transmission de 295 mètres de hauteur.

1

28 29


Centrale solaire El CentroÉn

ergie

solair

e pho

tovolt

aïque

12.000habitants, la population desservie par cette centrale dont la production annuelle est de 55 GWh

75millions de dollars d’investissement total, financés par une structure de dette senior et tax equity investor

Concessions


États-Unis

Centrale Solaire El Centro, CalifornieAnnée d’adjudication: 2012

Mise en exploitation: 2013

Investissement: 75 M$

Extension: 53 hectares

Capacité de production: 55 GWh

Le Groupe T-Solar a inauguré en décembre 2013 sa première centrale solaire aux États-Unis. La centrale El Centro (Californie), à Imperial Valley, occupe une superficie de 53 hectares et produit 55 GWh par an, une énergie suffisante pour desservir cette ville d’environ 12.000 habitants. La construction de la centrale, dont la capa-cité est de 25 MW, a représenté un inves-tissement de plus de 75 millions de dollars, financés par le biais d’une structure sophisti-quée de dette senior et de fonds obtenus à travers un modèle de Tax Equity Investor.Le Groupe a atteint un accord PPA (Power Purchase Agreement) de 30 ans avec la compagnie IID (Imperial Irrigation District) pour l’achat et la vente de l’énergie produite.

1

30 31


Énergie2Centrale de génération électrique Río Turbio Argentine

Spécialiste des projets EPCLa branche d’Énergie d’Isolux Corsán réalise des projets dans plus de 20 pays de quatre continents. Les activités entreprises par la compagnie en 2013 ont renforcé cette branche, en particulier la division Renouvelables. Le Groupe a maintenu son ex-pertise en exécution de projets EPC et a consolidé sa présence en Amérique du Sud, en Europe et en Extrême Orient avec des actions telles que la centrale de génération électrique de Khulna (Bangladesh) ou la centrale solaire de Stradishall (Royaume Uni).

32 33


ALa branche de Génération d’Isolux Cor-sán a augmenté en 2013 le niveau de commandes à l’international et a exé-cuté d’importants projets dans des pays stratégiques, en accord avec la stratégie de croissance internationale maintenue pendant les dernières années par le Groupe.Pour cela, des consortiums ont été éta-blis avec des entreprises fabricantes et technologiques telles qu’Alstom, General Electric ou Siemens pour la fourniture de matériel destiné à des projets phares.La compagnie est spécialiste des métiers de construction et de mise en marche des centrales de production électrique utilisant les technologies de ciel ouvert, cycles combinés, cogéné-ration, charbon, éoliennes, photovol-taïques, biocombustibles et hydroélec-trique La mise en marche de la centrale de génération électrique à ciel ouvert de 180 MW de puissance dans la ville de Khulna, au Bangladesh, un projet mis en œuvre pour la compagnie électrique publique North-West Power Generation Company LTD, est l’événement le plus important de la branche Génération d’Isolux Corsán en 2013.La centrale de Khulna, dont le parte-naire technologique est Alstom, dessert cinq millions d’habitants et son devis de construction a été de 114 millions d’euros. L’exécution de ce projet, le premier réalisé par le Groupe au Bangla-desh, a été complexe étant donné les

difficultés géographiques et logistiques de la zone mais les résultats ont été sa-tisfaisants et les délais de livraison établis ont pu être respectés. Dans ce pays, la compagnie a aussi à sa charge les travaux de construction de la centrale de cycle combiné de Sidd-hirganj, de 330 MW, située dans l’un des principaux sites industriels du Ban-gladesh, avec un devis de 220 millions d’euros. Ce projet s’encadre dans le Plan de développement énergétique mis en marche par le Gouvernement de ce pays pour atteindre l’électrification totale de son territoire en 2020.En Argentine, les travaux de conversion au cycle combiné des centrales à cycle simple d’Ensenada Barragán, de la ville de La Plata et avec une capacité de 2x280 MW, et de Brigadier López, de la ville de Santa Fe et de 410 MW. Les deux projets sont réalisés pour ENARSA (Empresa Eléctrica Nacional de Argen-tina). Dans ce même pays, le Groupe construit aussi en EPC la Centrale ther-moélectrique à charbon de Río Turbio, en Patagonie, avec une technologie CFB (Lit Fluide Circulant) qui garantit de faibles niveaux d’émissions et l’équilibre naturel de la zone. L’investissement consacré à cette centrale de production électrique, la plus australe au monde, est de 445 millions d’euros. Dans sa conception et sa construction, la compagnie a mainte-nu son engagement de respect maximal de l’environnement, comme elle le fait dans toutes les activités qu’elle réalise.

Au Mexique, la compagnie a été l’adju-dicataire l’année dernière du projet de rénovation et modernisation des unités 1 et 2 de la Centrale thermoélectrique Alta-mira (État de Tamaulipas). Grâce à ces travaux, la vie utile des unités de vapeur de la Centrale pourra être prolongée pendant 30 ans.En 2013, le Groupe a aussi maintenu sa présence en Afrique avec la livraison en 2012 de la Centrale thermique de Futila (Angola). Elle continue à avoir une grande activité au sud du continent, avec des opérations importantes en Namibie.

Augmentation des commandes à l’internationalIsolux Corsán a mis en marche la centrale de cycle ouvert de 180 MW de puissance de Khulna, au Bangladesh

330MW de puissance sont fournis par la centrale à cycle combiné de Siddhirganj

Centrale de production électrique de Khulna Bangladesh

PRODUCTION D’ELECTRICITE PRINCIPAUX PROJETSProjet MW PaysConversion au cycle combiné de la centrale Ensenada Barragán 830 argentineCycle simple Ensenada Barragán 560 argentineConversion au cycle combiné de la centrale Brigadier López 410 argentineConstruction de la centrale à cycle combiné de siddhirganj 330 BangladeshRevamping d'altamira 2x165 MexiqueCycle simple Brigadier López 280 argentineCycle combiné Rosarito, Basse Californie 280 MexiqueConstruction de la centrale thermoélectrique à charbon de Río Turbio 240 argentineConstruction de la centrale à cycle ouvert de Khulna 180 BangladeshEntrée en exploitation de la Centrale thermique de Fútila 90 angola

ÉnergieGénération

2

34 35


FTECNA, filiale d’Isolux Corsán depuis l’année 2006, est une compagnie d’in-génierie et de construction spécialiste dans la réalisation de projets EPC dans les marchés du gaz, du pétrole et de l’énergie nucléaire, implantée en Amé-rique du Sud, en Europe, en Afrique et au Moyen Orient. Depuis 40 ans, TECNA réalise des projets intégraux - en tant qu’une des entreprises leaders en construction de centrales «clé en main» - ses missions comprenant la conception, la construction, la mise en marche, l’exploitation et la maintenance de centrales industrielles. L’activité de TECNA englobe cinq grands secteurs de métier: ingénierie et conseil; projets EPC ; automatisation et contrôle: exploitation et maintenance et énergie nucléaire.

La compagnie a rempli les plans d’affaires prévus pour cet exercice, réussissant à diversifier son activité à l’international et enregistrant une grande croissance en ingénierie de grands projets de pétrole et de gaz en modalité EPC.En 2013, TECNA a continué a renforcé sa présence en Afrique et au Moyen Orient, avec des contrats pour Pluspetrol en Angola et OGC à Oman. Se présence en Amérique Latine a aussi augmenté pendant cette période grâce à l’adjudica-tion de deux importants contrats de l’en-treprise pétrolière française Total. Dans le premier de ceux-ci, le Projet Incahuasi, en Bolivie, la compagnie a développé le premier train de traitement de gaz des trois puits de production (Aquio X1001, ICS-X1 et ICS-2), de 243,7 MMSCFD de capacité nominale. Le contrat prévoit l’ingénierie de détail, la fourniture, l’instal-lation, la construction, la connexion, les tests, le pré-démarrage et l’assistance pendant la mise en marche de toutes les installations pour la Phase I.Le deuxième concerne la Centrale de Cañadón Alfa, dans la province de Terre du Feu, en Argentine, où est ins-tallé le cinquième turbocompresseur de moyenne pression. Le projet inclut les tâches d’ingénierie, les achats, la construction, le montage, le conseil et l’assistance à la mise en marche d’une unité de turbocompression de 11.500 kW de puissance et ses correspondants équipements auxiliaires et leurs intercon-nexions. Il comprend aussi l’installation d’une nouvelle motopompe pour le ré-

seau de protection contre les incendies d’environ 400 kW de puissance et ses correspondants équipements auxiliaires et leurs interconnexions.La croissance de TECNA dans le mar-ché d’Amérique du Sud se complète avec deux autres projets pour le client Petrobras, tous deux situés dans le Complexe pétrochimique de Río de Janeiro (COMPER), au Brésil. Dans le premier de ceux-ci, le Projet URE, la portée de fourniture comprend l’ingé-nierie, les achats et la construction des unités de traitement de gaz au moyen d’amines, la récupération et le traitement du gaz résiduaire de souffre, l’oxydation de l’ammoniac et les services auxiliaires de maintenance et l’énergie électrique. TECNA a remporté l’adjudication de ce marché en partenariat avec d’autres entreprises leaders du marché brésilien.Dans un deuxième consortium, TECNA réalisera le Projet UPGN-Rota 3 avec la réalisation de l’ingénierie de base et détaillée, la fourniture de technologie, les achats et la construction de deux trains de traitement de gaz naturel de 236,5 MMSCFD chacun.

Forte présence en Amérique du Sud et projection globaleQuatre nouveaux projets Oil&Gas en Bolivie, Argentine et au Brésil

15projets Oil&Gasdans neuf pays

Centrale de Cañadón Alfa Argentine

Campo Castanha EPC 1 Angola

OIL&GAS 2013Projet Capacité PaysPluspetrol – Campo Castanha EPC 1 10MMsCFd / 10MBOPd angolaTotal – Carina Onshore 500 MMsCFd argentineTotal –Turbocompresseur M.P. Centrale Cañadón alfa 11.500 kW argentineRepsol – FCCB La Plata 4.500 MMBPd argentinePaE - Cerro dragón 1 105,9 MMsCFd argentineTotal- Projet Icauhasi 243,7 MMsCFd Bolivie TUM – Compresseur Urucú-Manaus 192 MMsCFd BrésilPetrobras – Caraguatatuba 212 MMsCFd BrésilPetrobras -Projet UPGN–ROTa 3 473 MMsCFd BrésilPetrobras - URE 3600 Tn/jour BrésilTGI – Centrales de compression 780 MMsCFd ColombiePetroecuador – Machala 100 MMsCFd ÉquateurPemex – sRU salamanca 80 Tn/jour MexiqueOGC – salalah 282 MMsCFd OmanPluspetrol – Malvinas EPC 21 520 MMsCFd Pérou

ÉnergieOil&Gas

2

36 37


EL’année 2013 a été celle de la conso-lidation des activités de la branche renouvelables d’Isolux Corsán grâce à un niveau élevé de commandes d’EPC dans le secteur photovoltaïque, dans lequel la compagnie cumule un total de 518 MWp de puissance installée dans des centrales solaires. Le Groupe a grandi dans le marché photovoltaïque du Royaume Uni avec l’entrée en exploitation de la centrale solaire de Stradishall, de 31,6 MWp, et l’adjudication de trois nouveaux contrats pour la construction de cen-trales solaires à Penare, Egmere et Par-ley, pour un montant total de 96 millions d’euros. À travers un corporate capital, la Banque Santander a fait confiance à l’expérience d’Isolux Corsán pour la réalisation de ces projets.Installée sur une superficie de 59,5 hectares, la nouvelle centrale solaire de Stradishall, dans le comté de Suffolk, est composée de 127.000 modules pouvant produire 30.200 MWh par an, c’est-à-dire une énergie équivalente à la consommation de 8.000 foyers.Les stations de Penare (24,2 MWp), Egmere (11,1 MWp) et Parley (21,2 MWp) peuvent fournir l’énergie de plus de 15.000 foyers par an tout en évi-tant de manière conjointe l’émission de 64.659 tonnes de CO

2 et 183.928 kg

d’oxyde nitreux dans l’atmosphère.Fin 2013, la compagnie a mis en service la centrale d’énergie solaire photovol-taïque de Californie, avec laquelle elle

renforce sa position dans le secteur des énergies renouvelables aux États-Unis.Comme partie du Programme des énergies renouvelables du Gouverne-ment d’Afrique du Sud, le Groupe - en collaboration avec l’entreprise Basil Read Matomo - a signé un contrat avec SunEdison pour la construction d’une station solaire photovoltaïque de 60 MW à Boshof (Afrique du Sud). Grâce à cette opération, qui s’ajoute à l’expansion de la compagnie dans des pays comme l’Algérie, Isolux Corsán se positionne comme entreprise leader du continent africain en projets EPC.

Énergie éolienneIsolux Corsán a aussi réalisé d’impor-tants progrès dans le secteur de l’éner-gie éolienne avec l’exécution en Argen-tine du premier des quatre modules constituant le projet Loma Blanca, de 200 MW de puissance, l’un des pro-jets éoliens les plus importants de toute l’Amérique du Sud. Le parc, composé de 17 aérogénérateurs de 3 MW, 44 kilomètres de lignes de 132 KV et une nouvelle sous-station électrique de 132 KV, a commencé à produire ses premiers mégawats de puissance vers la moitié de l’année, une énergie suf-fisante pour assurer la consommation annuelle de presque 70.000 foyers et éviter l’émission d’environ 128.000 tonnes annuelles de CO

2.

L’investissement pour cette première étape a atteint 126 millions de dollars

et son financement a été obtenu à tra-vers l’émission de bons dans le mar-ché argentin, qui ont reçu la qualifica-tion «BBB» de Fitch pendant toutes les étapes de la construction.Les parcs éoliens construits par le Groupe en Espagne et en Argentine représentant un total de 584 MW.

Entrée dans le secteur aux États-UnisSa présence augmente au Royaume Uni à travers quatre nouvelles centrales solaires pouvant desservir 23.000 foyers

2013Loma Blanca I, en Argentine, a commencé à produire ses premiers mégawats de puissance

Loma Blanca Argentine

CENTRALES SOLAIRESPHOTOVOLTAÏQUES CONSTRUITESPays MWpEspagne 196Italie 108Royaume Uni 102afrique du sud (En construction) 66Pérou 44États-Unis 25

PARCS EOLIENS CONSTRUITSPays MWEspagne 482Mexique 54argentine (en construction 51 MW)

102

ÉnergieÉnergies renouvelables

2

38 39


FLa branche Industrie d’ Isolux Cor-sán maintient une présence active en Amérique, en Europe, en Afrique et en Asie. Ses activités englobent tout le cycle de vie des projets, depuis l’étude, la conception et l’analyse de ceux-ci jusqu’au développement de l’ingénie-rie, l’exécution, l’installation, la mise en marche, le support et la maintenance.À travers la branche Industrie, le Groupe exécute la construction de centrales de production de biocombustibles (biodie-sel et bioéthanol) et développe des pro-jets de production d’énergie au moyen de biomasse, de traitement de déchets, oil&gas, ainsi que des projets phares se caractérisant par leur haute spécialisa-tion du point de vue technologique et leur innovation.En 2013, la compagnie a poursuivi les travaux de construction du terminal pé-trolier de Puerto Bahía, à Cartagena de Indias (Colombie), des installations dont la capacité initiale de stockage est d’un million de barils répartis dans cinq réser-voirs permettant l’exportation de brut et l’importation de dérivés.

Le devis de ce projet EPC, mis en œuvre à travers un consortium constitué par Isolux Corsán et la société mexicaine Tradeco, est de 180 millions de dollars et comprend la construction du quai et des réservoirs de stockage de brut et d’essence. Ce quai, qui est construit au sud de la baie de Carthagène, aura deux positions d’accostage pour des navires de 80.000 tonnes et 150.000 tonnes.En Argentine, au cours des dernières années, le Groupe a été consacré à l’exécution des travaux de la centrale de biocombustibles Louis Dreyfus. La com-pagnie a développé la conception, l’in-génierie, la construction, la fourniture, les tests et la mise en fonctionnement de cette centrale qui dispose d’une capa-cité de production de 300.000 tonnes par an. De plus, la branche Industrie a travaillé pour le Ministère argentin de l’in-dustrie et de l’énergie pour la réalisation d’un des chantiers les plus stratégiques pour la province de La Rioja, la réali-sation complète du Gazoduc, de 120 kilomètres de long, et de sa station de compression intermédiaire.

Forte présence dans le continent américainLe Groupe réalise un projet de grande envergure à Puerto Bahía

12grands projets mis en œuvrepar cette branche pendant les dernières années

Travaux de construction du quai de Puerto Bahía Colombie

ÉnergieIndustrie

INDUSTRIE PRINCIPAUX PROJETSProjet PaysRéservoirs de stockage de brut Puerto Bahia ColombieCentrale de biodiesel à Castellón (600.000 t/an) EspagneCentrale de biodiesel à Ferrol (300.000 t/an) EspagneCentrale de biomasse à Braga (10 MWe) Portugal station de compostage, algarve Portugal Usine de bioéthanol Enersur (40 MW) Uruguay

2

40 41


2

Centrale électrique de KhulnaGé

néra

tion

d’éne

rgie

180MW de puissance, production de la nouvelle centrale à cycle ouvert du Bangladesh

114millions d’euros, devis des travaux qui ont été exécutés en deux ans

Énergie


Bangladesh

Centrale de production électrique de Khulna,,Maître d’ouvrage: Bangladesh North-West

Power Generation Company Ltd. (NWPGCL)

Année d’adjudication: 2011


La centrale de production électrique de Khulna, la troisième ville industrielle du Bangla-desh a été inaugurée en octobre 2013 avec une capacité d’assurer la consommation électrique d’une population de cinq millions de personnes. La compagnie publique Ban-gladesh North-West Power Generation Com-pany Ltd. (NWPGCL) a commandé à Isolux Corsán la construction d’une centrale à cycle ouvert de 180 MW, composée d’une turbine à gaz centrale de 150 MW (GT 13E2) et un générateur Alstom, ainsi que les connexions de la centrale au réseau électrique et les ré-seaux de gaz et diesel existants dans la zone, ce qui a représenté l’un des grands succès de la compagnie puisqu’il s’agissait de la première grande adjudication d’un contrat de production électrique dans toute l’Asie.L’exploitation de la centrale est réalisée à travers un Système de contrôle distribué (DCS) fourni par ABB qui communique à son tour avec le système de contrôle de la turbine (TCS) et les diverses centrales annexes. Iso-lux Corsán emploie un système de monito-rage permanent (CEMS) qui garanti le respect des contraintes environnementales. Cette centrale, qui a été exécutée en deux ans avec un devis de 114 M€, s’encadre dans le Plan de développement énergétique du Bangladesh mis en marche par le Gou-vernement d’Hasina Wajed pour atteindre l’électrification totale du pays en 2020.

Énergie


42 43


2

Terminal pétrolier de Puerto Bahía

Indus

trie

1.000.000de barils capacité initiale de stockage des 5 réservoirs du quai

150.000tonnes de poids des navires dans l’une des positions d’accostage

Colombie

Quai et terminal pétrolier de Puerto BahíaMaître d’ouvrage: Pacific Infrastructure

Capacité: 1.000.000 de barils

Année d’adjudication: 2012


Isolux Corsán exécute les travaux de construction du quai de Puerto Bahía, situé au sud de la baie de Cartagena de Indias, sur la pointe nord de l’île de Baru, très prés de l’embouchure du Canal del Dique. Il s’agit d’un projet EPC et de mise en marche attri-bué par Pacific Infrastructure, une entreprise filiale de la pétrolière canadienne Pacific Rubiales, au consortium constitué par Isolux Corsán, à 45%, et les sociétés Tradeco et Tampa Tans, respectivement mexicaine et nord-américaine.Le quai dispose d’un terminal pétrolier pour l’exportation de brut et l’importation de déri-vés, avec une capacité initiale de stockage d’un million de barils dans cinq réservoirs. De plus, il y a deux positions d’accostage, la première pour des navires de 80.000 tonnes et l’autre pour des navires de 150.000 tonnes.La construction est en cours de réalisation, en 17 mois, pour un montant total de plus de 149 millions d’euros, ce qui contribue à positionner la compagnie comme spécialiste des projets EPC au niveau mondial.

44 45


T&D et Installations3WETT États Unis

Consolidation du marché EPCLe Groupe est au premier rang des principales entreprises du monde consacrées à l’installation et la maintenance de lignes de transmission et distribution haute ten-sion. En 2013, celles-ci ont profité de l’augmentation de leurs activités en Asie, en Amérique et en Afrique, de la consolidation du marché EPC et de l’entrée dans de nouveaux pays.

46 47


3T&D et InstallationsT&D

Tours de haute tension de la ligne WETT États Unis

T&D LIGNESParc Tension Km PaysCapanda - Lucala - Viana 400Kv 300Km angolaInterconnexion Nea - Noa - Tronçon Est 500Kv 572Km argentineInterconnexion Comahue - Cuyo - Tronçon Nord

500Kv 197Km argentine

LXTE - Linhas de Xingú 500Kv 508Km Brésilserra da Mesa 2 - Luziania - samambaia - Paracatú - Emborcacao

500Kv 678Km Brésil

Wind Energy Transmission Texas (WETT) 345Kv 605Km États-UnisMainpurí – Bara 765Kv 2X350km IndePune – sholapur 765Kv 160Km IndeNarenda - Kudgi (Karnataka) 400Kv 185Km IndeLoyangalani -suswa 400Kv 428Km Kenya La Ventosa - Juile 400Kv 135Km MexiqueVallée de Mexico (câble enfoui) 230/85Kv 26Km MexiqueRoudatain area project 275Kv 172Km Koweït

T&D SOUS-STATIONSProjet Tension PaysLucala 220kV angolaCalingasta 500/132kV argentinePorto Velho / araraquara 600 kV CC BrésilJuruparí 500/230kV BrésilXingú 500/230 kV BrésilCottonwood 345kV États-UnisQatrana 400/132kV JordanieRewa Road GIs 400/220kV IndeMainpuri 765/400kV IndeGurgaon/sonepat 220/66kV IndeBuenavista 400kV Mexiquearagon / Pensador Mexicano 230/115 kV MexiqueLas Glorias GIs 400/115kV MexiqueBirembo/shango/Gisenyi/Kibuye 220kV RuandaTishreen GIs 220/66kV syrieNew Mbarara North 220/132kV Ouganda

AAugmentation des contrats EPC dans la branche T&DDeux projets stratégiques achevés en 2013: Amazonie (Brésil) et WETT (États-Unis)

Isolux Corsán occupe encore une place distinguée parmi les plus grands constructeurs de projets d’installation et de maintenance de lignes de transmis-sion et distribution dans le monde. La division T&D a réalisé une tâche impor-tante en 2013 et a concentré ses efforts dans l’obtention de nouveaux contrats EPC et dans l’exécution de projets au Brésil et aux États Unis, atteignant ainsi une croissance de ses activités par rap-port à l’année précédente. Les deux projets les plus importants exécutés par Isolux Corsán en 2013 ont été ceux d’Amazonie et de Wett. En ce qui concerne les principaux événements de passation de marchés, il faut souli-gner le Koweït et l’Inde.La branche T&D a déployé ses efforts pour trouver de nouveaux contrats dans des pays stratégiques, en particulier l’Inde, le Brésil, l’argentine, le Mexique, les États-Unis et le Canada.

Finalisation des travaux du Projet AmazonieLes travaux d’exécution du projet Ama-zonie, l’un des chantiers les plus com-plexes jamais réalisés par la compagnie, ont été conclus en 2013. La construc-tion de 1 191 kilomètres de lignes de haute tension de 500 kV et 230 kV en pleine forêt amazonienne pour relier les

villes de Manaus et Macapá au Système interconnecté du Brésil a représenté un énorme défi étant donné les difficultés logistiques et orographiques de la zone. Il faut souligner le montage de 2.300 tours de transmission entre les états de Pará et Macapá et le recrutement de plus de 4.000 travailleurs pour la réalisa-tion du projet. Le devis de ces travaux a dépassé un milliard d’euros.

La présente en Afrique augmenteAu Kenya, le Groupe a commencé la construction de la plus grande ligne de transmission et distribution d’énergie du pays avec une longueur de 428 km et une tension de 400 kV, qui permettra l’évacuation de l’énergie produite dans le parc éolien de 300 MW qui sera construit dans les environs du lac Tur-kaa, au nord du pays. Ce projet EPC, qui inclut l’ingénierie, la fourniture, la construction et la mise en marche, pour un montant de 142 millions d’euros, a été souscrit avec Ketraco, une société relevant du Ministère de l’énergie du Kenya. La croissance de la compagnie se pour-suit en Afrique avec l’adjudication de quatre nouveaux contrats de transmis-sion et distribution en Ouganda, Ruanda et Tanzanie pour un montant conjoint de 86 millions d’euros.

48 49


T&D et InstallationsInstallations, Maintenance et Services

CEn 2013, la division Installations, Main-tenance et Services d’Isolux Corsán a connu une augmentation dans des pays stratégiques comme le Brésil et l’Inde et a consolidé ses activités dans de nouveaux marchés. Présente dans 23 pays d’Amérique, Europe, Afrique et Asie, il faut mettre en évidence son ex-pertise dans l’exécution d’installations électriques, mécaniques, de signalisa-tion et communications, de sécurité, de climatisation et d’assainissement, entre autres.

Infrastructures du transportLes principaux projets de cette branche sont liés en 2013 à des in-frastructures ferroviaires. En Espagne, le Groupe a continué avec les travaux d’installation des systèmes de signali-sation et de télécommunications, ainsi que les services auxiliaires de génie civil et d’énergie de la ligne à Grande Vitesse Madrid-Valence, avec l’installa-tion et le montage de 8 sous-stations, 8 centres terminaux et 30 centres intermédiaires, complétant un total de 6.000 m2 de bâtiments et d’ins-tallations industrielles. De plus, elle a remporté l’adjudication, en consortium avec Alstom, du marché d’installation et maintenance du système d’électri-fication de la Variante de Pajares, les tunnels du TGV qui relieront les pro-vinces de Léon et des Asturies et les travaux d’électrification de la ligne Me-dina del Campo-Salamanca-Fuentes

de Oñoro et la nouvelle sous-station de traction multitension pour alimen-tation des ateliers de Valladolid. À l’international, il faut souligner le mar-ché des systèmes d’alimentation élec-trique et auxiliaire pour les lignes 15 et 17 de Companhia Paulista de Trens Metropolitanos de la ville de Sao Paulo. En Inde, elle a entrepris l’exécution des installations électromécaniques pour le Métro de Delhi et a réalisé l’installation des systèmes électromécaniques, de ventilation et de contrôle environne-mental des tunnels et de la Caténaire pour le tramway de Mostaganem en Algérie.

ÉnergieEn 2013 cette branche a été l’adjudica-taire d’un marché EPC englobant trois minicentrales d’exploitation hydroélec-trique de la rivière Xallas, à La Corogne, qui augmentera 47 Gwh par an l’éner-gie provenant de sources hydrauliques. De même en Espagne, elle totalise 27 sous-stations et la Ligne aéro-souterraine d’évacuation entre le centre de sec-tionnement et la SET de Cortado pour Enel Green Power España, ainsi que le nouveau contrat intégral de construction de la sous-station de 400 kV de Muniesa pour REE.Au Brésil, on soulignera l’exécution des Sous-stations de transforma-tion électrique CEEE.

Croissance et consolidation, clés 2013Présente dans 23 pays, ses activités ont augmenté dans des marchés stratégiques comme l’Inde et le Brésil

190M€ de devis dans les projets des lignes L15 et L17 du métro de São Paulo, ce qui représente la consolidation de la compagnie au Brésil

Installation et maintenance de divers services pour le TGV Albacete - Alicante Espagne

GRANDS PROJETS 2013Infrastructures du transport Pays Année MontantTélécommunications, signalisation, sécurité et maintenance TGV albacete - alicante Espagne 2012-2013 280 M€

Électrification de la ligne Medina del Campo-salamanca-Fuentes de Oñoro Espagne 2013 8 M€

systèmes d'alimentation électrique et auxiliaires pour les lignes 15 et 17 du métro de são Paulo Brésil 2013 190 M€

Installations de ventilation, PCI et environnementaux Métro de delhi Inde 2013 28 M€

Caténaire pour le tramway de Mostaganem de l'Entreprise Métro d’alger algérie 2013 9 M€Énergie Pays Année Montant Ligne aéro-souterraine d'évacuation entre le centre de sectionnement et la sET de Cortado pour Enel Green Power España Espagne 2013 1M€

Contrat intégral de construction de la sous-station de 400 Kv de Muniesa pour REE Espagne 2013 4 M€

au Brésil, on soulignera l'exécution des sous-stations de transformation électrique CEEE Brésil 2013 28 M€

Montage électromécanique sous-station Cristóbal Colon de huelva Espagne 2013 2 M€

3

50 51


T&D et InstallationsInstallations, Maintenance et Services

Installations pharesDans la ville portugaise de Covilhá, Isolux Corsán a mis sur pied l’un des centres de traitement de données les plus avan-cés et efficaces du monde, un complexe de 20.000 m2 distribués sur six étages pouvant accueillir 50.000 serveurs et une capacité de 200 millions de GB.Le centre, achevé en un temps record de sept mois, dispose de 12 Centres de transformation de 1.600 KVA cha-cun et plusieurs systèmes d’alimenta-tion ininterrompue qui garantissent la fourniture d’énergie grâce à leur plus de 7.500 batteries installées. En Espagne, la compagnie a réalisé les installations électromécaniques pour les nouveaux tribunaux de Palence, l’im-meuble de la Faculté de Médecine du Campus Technologique des Sciences de la Santé de Grenade et le siège de la Délégation spéciale de l’Agence fiscale de la région de Castille et Léon, à la ville de Valladolid.En France, elle réalise les installations pour les bâtiments de bureaux du Centre européen de recherche nu-cléaire (CERN), à Prévessin-Moëns.

TélécommunicationsDepius 2013, le Groupe réalise un pro-jet clé en main de pose de fibre optique de plus de 2.000 km pour le Réseau fédéral argentin entre les tronçons de Nea Sur et Entre Ríos, pour un montant de 40 M€.En Espagne, réalisation des installations électromécaniques de 19 centres de traitement de données (CPD) pour Vodafone pour un montant de plus de 50 M€. L’ensemble des installa-tions a une puissance de plus de 31.000 KVA.SécuritéÀ travers sa filiale Watsegur, la compagnie a continué les tra-

vaux d’installation des systèmes de sé-curité active de la prison de Ceuta, ainsi que les systèmes de contrôle d’accès et de paiement des parcs de stationne-ment publics. De plus, le Groupe a réa-lisé les systèmes de sécurité, de com-munications et de protection contre les incendies dans les tunnels de Mogan, les tunnels du TGV (Albacete - Alicante) et le tunnel de Bielsa.Au Pérou, Isolux Corsán s’est chargée de la conception et du déploiement des systèmes de sécurité intégrale des parcs solaires de Repartición et Majes, dans la région d’Arequipa. Aux États-Unis elle a installé les systèmes de sécurité du PSFV de Sol Orchard et, en Angleterre, ceux de Stradishall, Ellough Road, Weston Longville, Egmere, Parley et Penare.En Colombie, elle réalise les systèmes de sécurité contre les incendies du ter-minal de stockage d’hydrocarbures et de liquides en vrac à Puerto Bahía.

SystèmesEn Algérie, la compagnie a développé le système de contrôle du réseau de distribution d’eau provenant de l’usine de dessalement d’eu de mer de Mos-taganem, qui comprend le contrôle et la télécommande de 29 stations distantes, parmi lesquelles il y a des stations de pompage, des réservoirs d’eau, les connexions avec l’usine de dessale-ment, la station d’épuration et d’autres réseaux de distribution et de fourniture, ainsi qu’un centre de contrôle. Le pro-jet comprend le déploiement et la mise en marche du réseau de fibre optique et d’instrumentation hydraulique et de sécurité, ainsi qu’un système complet de surveillance des stations depuis le centre de contrôle. En Colombie, le Groupe est en train d’exécuter les sys-tèmes de contrôle distribué dans le ter-

minal de stockage d’hydrocarbures et de liquides en vrac de Puerto Bahía.

MaintenanceLa maintenance de la centrale solaire El Centro, en Californie (États-Unis) a été réalisée en 2013. Il s’agit d’une centrale qui produit l’énergie suffisante pour des-

servir une population d’environ 12.000 habitants. Plus de 25 parcs solaires en Italie et en Espagne ont aussi été l’objet de travaux de maintenance. De plus, la compagnie effectue la maintenance de plus de 30 immeubles classés apparte-nant à la société du Patrimoine national espagnol.

Isolux Corsán a aussi réalisé la mainte-nance et l’entretien du matériel et des ins-tallations de climatisation (froid et chaud) de divers édifices de l’Université Complu-tense de Madrid, situés dans les campus de Moncloa et Somosaguas et la mainte-nance intégrale des installations de l’aéro-port de Saint-Jacques de Compostelle.

20.000m2, superficie du Centre de traitement de donnés de Covilhá, au Portugal

Tunnel de la voie rapide Puerto Rico - Mogán Espagne

GRANDS PROJETS 2013Installations phares Pays Année

Installations électromécaniques CPd de Portugal Telecom à Covilhá Portugal 2013 30 M€

Installations électromécaniques pour les mini-centrales de Ferroatlántica à Xallas France 2013 27 M€

Installations électromécaniques hoteles Tryp los Gallos Espagne 2013 2 M€

Installations électromécaniques Faculté de Médecine du Campus Technologique de la santé de Grenade Espagne 2013 4 M€

Installations électromécaniques pour le siège de la délégation spéciale de l'agence fiscale de Castille et Léon à Valladolid Espagne 2013 2 M€

Télécommunications Pays Année Importe

Projet clé en main de pose de fibre optique (>2.000 km) pour Red Federal argentina, tronçons Nea sur et Entre Ríos argentine 2012-2013 40 M€

Installations électromécaniques pour 19 CPds de Vodafone Espagne 2013 50 M€

Installations électromécaniques de l'édifice du CERN France 2013 2 M€

Sécurité Pays Année

système de contrôle et sécurité au PsFV sol Orchard en Californie États Unis 2013 1 M€

Installations de sécurité active et installations spéciales pour le nouvel Établissement pénitentiaire de Ceuta Espagne 2012 - 2013 10 M€

système de sécurité périmétrique des parcs solaires et connexion au CRa Espagne, angleterre, Italie et Pérou 2008-2013 8,6 M€

Fourniture et installation du système de gestion et lecture des plaques minéralogiques des parcs de stationnement Espagne 2008-2013 7 M€

système de contrôle de la nouvelle autoroute CG-1, tronçon Pto Rico-Mogán, Île de Gran Canaria Espagne 2008-2013 3,5 M€

système de sécurité TGV albacete - alicante Espagne 2012-2013 5 M€

Contrôle et systèmes Pays Année

système de contrôle distribué station de captage de CO2 Ville de l'énergie Espagne 2012-2013 4 M€

système de contrôle PsFV Rovigo Italie 1 M€

système de contrôle du réseau de distribution d'eau provenant de l'usine de dessalement d'eau de mer de Mostaganem

algérie 2012-2013 1 M€

système de contrôle PsFV Majes et Repartición Pérou 2013 1 M€

système de contrôle PsFV sol Orchard en Californie États Unis 2013 1 M€

Maintenance Pays Année Importe

Maintenance dans les installations de sécurité des immeubles du Patrimoine national Espagne 2012-2013 1 M€

Maintenance de parcs solaires photovoltaïques Espagne, Italie 2012-2013 1 M€

Maintenance du parc solaire El Centro, Californie États-Unis 2013 1 M€

3

52 53


T&D et Installations


3

Data Center CovilháIns

talac

iones

50.000serveurs dont la capacité totale dépasse 200 millions de Gb

10.000Kw de puissance frigorifique sont produites dans les huit unités de refroidissement du centre

Portugal

Installations électromécaniques CPD de Portugal Telecom CovilhàMaître d’ouvrage: Portugal Telecom

Investissement: 55 M€

Puissance totale produite: 18.000 KVA

Superficie: Plus de 20.000 m2

Avec un investissement de plus de 55 millions d’euros, le centre de traitement de données de Portugal Telecom à Covilhá constitue l’un des plus grands centres de traitement de données du monde. Ce data center, qui a engendré plus de 500 emplois et qui dispose de six étages avec une superficie totale de plus de 20.000 m2, héberge 50.000 serveurs et 200 millions de GB. Il est desservi par 12 Centres de transformation, de 1.600 KVA chacun et par 12 groupes électrogènes produisant une puissance de 18.000 KVA, ce qui est fon-damental pour garantir la fourniture d’énergie électrique.Les centres de production de froid sont au dernier étage, avec un total de huit unités de refroidissement qui produisent une puis-sance frigorifique de plus de 10.000 Kw.Les 26 unités de pompes hydrauliques dont il dispose font possible la circulation d’un total de 75.000 litres d’eau à travers ses installations. Ses salles IT ont reçu l’installation d’un total de 36 unités de traitement d’air de dernière génération à technologie T2TB2.Les plus importantes qualifications internatio-nales, telles que la LEED Platinum et la Tier III, ont été décernées à ce data center.

54 55


Infrastructures4Autoroute BR 116 Brésil

Croissance de l’activité dans des pays stratégiquesL’activité de la branche Infrastructures d’Isolux Corsán s’est consolidée à l’international, où le Groupe a continué son expansion et a parié sur l’entrée dans de nouveaux marchés en Europe et en Afrique. En 2013, elle a développé une politique importante de décentralisation de ses activités et a concentré ses travaux dans des pays stratégiques tels que le Brésil, l’Inde, le Mexique et la Colombie. On soulignera en particulier leur activité dans des projets EPC.

56 57


4InfrastructuresContexte

CIsolux Corsán a continué en 2013 la stratégie d’internationalisation adoptée il y a plus de cinq ans et qui lui a permis de consolider ses opérations dans les pays où elle était déjà présente ainsi que d’entrer dans de nouveaux marchés. Pendant cette période, il a été observé un changement de tendance avec une transformation graduelle, passant d’un modèle basé sur la construction dans le marché international des conces-sions d’infrastructures des entreprises du Groupe à une nouvelle situation dans laquelle la majorité des nouveaux contrats sont EPC tant pour les clients publics que privés. Malgré qu’en Espagne les marchés de travaux publics ont augmenté pour la première depuis 2005, atteignant 9.173 millions d’euros à la fin de l’année, c’est-à-dire environ 1.500 millions d’euros de plus qu’en 2012, ces chiffres se maintiennent encore à des volumes historiques mini-

mum, à moins d’un cinquième du chiffre record de 46.701 enregistré en 2006.L’évolution du portefeuille d’affaires à l’international est le reflet fidèle du suc-cès de la diversification et de l’internatio-nalisation des opérations de la branche d’infrastructures, qui a atteint cette an-née un total de 3.607 millions d’euros, dont 64% sont obtenus dans le marché international.Le Groupe a grandi en Afrique du nord et en Europe et a maintenu une activité intense dans des pays stratégiques tels que le Brésil, le Mexique, la Colombie et l’Inde. Ses opérations en Algérie sont à souligner avec deux projets importants de génie civil: la construction de la pre-mière ligne du Tramway de Mostaganem, avec un investissement de 250 millions d’euros et la gare routière intermodale de la capitale algérienne; au Brésil, la conclu-sion du périphérique de Sao Paulo, ainsi que diverses activités en Afrique.

Changement du modèle de concession à EPCLa compagnie parie sur le développement du marché international comme stratégie pour continuer sa croissance

64%des marchéscorrespondent à des projets internationaux

Établissement pénitentiaire de Ceuta Espagne

PORTEFEUILLE PAR TYPE DE CLIENTS(en milliers d’euros)

19%

1%

1%

12%64%

3% Admin. centraleRégions autonomesCollectivités localesEntreprises du GroupeClients particuliersMarché extérieur

PORTEFEUILLE PAR TYPE DE TRAVAUX(en milliers d’euros)

(1%)(2%)

(17%)

(1%)(2%)(48%)

(4%)

(20%) (4%)(1%)

Bât. résidentielUrbainChemin de ferMaritimesReste G.C.RoutesHydrauliquesReste bât.EnvironnementUsines

58 59


LLe Groupe maintient une position de lea-dership mondial dans le développement de grandes infrastructures routières, ferroviaires, maritimes et hydrauliques. Cette spécialisation en génie civil est mise en évidence dans les résultats obtenus pendant l’année 2013, où ce facteur a représenté 79% du portefeuille total de la branche, avec 2.852,5 mil-lions d’euros.Par type de chantier, la première place est une année de plus pour la construc-tion de routes qui a représenté, en 2013, 48% du total de l’activité de cette division. L’exécution des travaux du Rodoanel Mario Covas dans la ville bré-silienne de Sao Paulo, pour 259 millions d’euros et l’adjudication de quatre lots de la route BR-381, ce dernier pour un montant de 377 millions d’euros, ont été les faits plus significatifs en infrastruc-tures routières pendant l’année 2013.En Afrique, Isolux Corsán a continué à renforcer son activité et a remporté d’im-portants projets. On soulignera l’adjudi-cation, en consortium avec Alstom, de

la première ligne du tramway de Mos-taganem, en Algérie, pour 250 millions d’euros, une infrastructure ferroviaire de 14 km de longueur et 24 gares qui desservira une population de 150.000 personnes de cette ville et qui constitue la deuxième ligne intégrale de tramway que la Compagnie construit dans le pays.L’année dernière, après 51 mois de tra-vaux, le Groupe a inauguré en Algérie le Tramway d’Oran, dont le devis était de 501 millions d’euros. Pour l’exécution de cette ligne, qui peut arriver à transporter jusqu’à 90.000 passagers quotidiens, il a été construit une ligne bidirectionnelle de 18,7 kilomètres de longueur avec 32 gares, 11 sous-stations électriques, deux viaducs et un passage souterrain.En 2014, la branche infrastructures d’Isolux Corsán a prévu d’augmenter sa présence au Moyen Orient grâce au développement de nouveaux projets en Oman, une région stratégique dont la croissance économique est l’une des plus grandes du monde.

Leader en construction d’infrastructuresAugmentation de la présence dans les marchés dont les perspectives sont meilleures

150.000personnes seront desservies par le Tramway de Mostaganem, sur un trajet de 14 kilomètres

Pont sur le fleuve Biobío Chili

Tramway de Mostaganem Argélie

Réaménagement des accès T11. Tronçon Aéroport de Reus - Tarragone Espagne

InfrastructuresGénie Civil

GENIE CIVIL INFRASTRUCTURES ROUTIERESProjet PaysRoute ashtarak - Talin (90 km) arménieVoie rapide La Paz - Oruro Tronçon II a et B (77 km) BolivieTronçon Nord Rodoanel Mario Covas (6,42 km) BrésilBR 116, BR 324, Ba 526 et Ba 528 (680,6 Km) BrésilBR 381 (Lots 1, 2, 3.1 et 6 – 200 Km) BrésilPont sur le fleuve Biobío (1.600 m) Chiliautoroute GC-1, tronçon: P. Rico - Mogán I G. Canaria (6,3 km) EspagneNh1, Nh2, Nh6 et Nh8 (710 Km) Indeautoroute saltillo - Monterrey (95 Km) MexiqueRoute de Campeche - Mérida (15 km) MexiquePont de Chilina à travées successives (562 m) PérouRoute Ziguinchor - Tannaf - Kolda – Velingara (194 km) sénégalReconstruction de la route a373 Tashkent – andiján (58 km) Ouzbékistan

GENIE CIVIL INFRASTRUCTURES FERROVIAIRESProjet PaysTramway d'Oran algérieTramway de Mostaganem algérieLigne 4 Métro de são Paulo Lot 1 Phase 2 (nouvelles gares) BrésilLigne 4 Métro de são Paulo Lot 2 Phase 2 (interconnexion bus) BrésilLigne 3 du Métro de santiago (3,7 km de tunnel NaTM) ChiliTramway “Cuatro Ríos de Cuenca” ÉquateurTGV axe atlantique. Maceiras - Redondela EspagneTGV Y basque, tronçon: Tolosa - hernialde / amorebieta EspagneTGV tronçon: nœud de La Trinidad - Montcada EspagneTGV Galice, tronçon: tunnel du Corno voie droite EspagneTGV tronçon: La sagrera - nœud de La Trinidad Espagne

GENIE CIVIL INFRASTRUCTURES HYDRAULIQUESProjet Pays

Conduites depuis l'usine de dessalement de Mactaa algérie

aqueduc d'eau non traitée Puerto Lavalle - Juan José Castelli argentine

Barrage de santolea | Teruel Espagne

Barrage “El Purgatorio” Mexique

Centrale hydroélectrique de Molloco Pérou

4

60 61


ALes opérations de la branche Bâtiment, la division spécialisée en construction d’immeubles résidentiels et non rési-dentiels, représentent 21% du porte-feuille d’Isolux Corsán. Les projets plus significatifs dans lesquels elle a participé en 2013 ont été réalisés en Algérie et en Espagne, bien que ses activités englobent d’autres pays d’Europe et d’Amérique du Sud.En Algérie, le Groupe a entamé la construction de la nouvelle gare intermo-dale de Bir Mourad Rais, une infrastruc-ture conçue pour diminuer le trafic de la ville et améliorer la mobilité de six millions d’algériens. Elle aura une superficie de

66.000 m2 et concentrera en un seul édi-fice les services de taxi, métro, autobus et tramway. La gare, dont le devis est de 38 millions d’euros, sera composée de trois zones destinées à diverses activités. La conception avant-gardiste de l’édifice, conçu par Tecnia et l’architecte Maximino Enrique Díaz Suárez, s’inspire des infras-tructures comme l’aéroport de Hong Kong ou le Pavillon Pont de l’Expo de Sa-ragosse 2008. Toujours dans ce même pays, les travaux de construction du nouveau siège du Ministère des affaires religieuses continuent à bon rythme. Les travaux de l’Hôpital de Pitrufquén, au Chili, adjugé en 2012 par 27 mil-

lions d’euros, ont continué à un rythme constant.En Espagne, la compagnie poursuit la construction du siège du Bureau d’harmonisation du Marché interne de la Communauté économique euro-péenne, selon un devis de 41,4 M€.De même dans notre pays, les travaux de construction et réaménagement de l’édifice des Archives historiques provin-ciales de la ville d’Ourense ont continué, cette action englobant le réaménage-ment de deux édifices: l’ancien couvent de San Francisco, qui héberge l’un des cloîtres plus représentatifs du style ro-man/gothique de Galicie et l’édifice des-

Affronter les nouveaux défisL’expérience de la compagnie lui permet d’affronter tout type de projets de bâtiment

66.000m2 de superficiede la nouvelle gare intermodale de Bir Mourad Rais, en Algérie

Centre Culturel Manzana de Revellín, Ceuta Espagne

InfrastructuresBâtiment

BATIMENT PRINCIPAUX TRAVAUX CHANTIERSProjet PaysNouveau siège du Ministère des affaires religieuses algérieGare intermodale de Bir Mourad Rais algérieMise à niveau de l'hôpital de Pitrufquén ChiliÉdifice d'enseignement et bureaux de l'Université de santiago

Chili

hôpital de paraplégiques de Tolède EspagneNouveau siège de l'OaMI EspagneFac. Médecine du Campus de la santé I Grenade EspagneÉtablissement pénitentiaire de Ceuta Espagne

4

tiné aux Dépôts des archives. Le devis de ce projet emblématique dépasse 13 millions d’euros.Le nouveau Palais de justice de la ville de Plasencia a été inauguré en 2013. Cet édifice de 10.900 m2 distribués en quatre étages a développé un système efficace de gestion des ressources natu-relles, suivant une stratégie de durabilité. L’année dernière, la compagnie a été l’adjudicataire, pour un montant de 20 millions d’euros, du projet de réaména-gement de l’ancienne fabrique de tabacs de La Corogne, un édifice emblématique pour la ville classé comme bien d’intérêt culturel. Une fois les travaux terminés,

l’édifice sera le siège de la Cour d’appel provinciale, du Tribunal des mineurs, du Tribunal de surveillance pénitentiaire et du Ministère public, ainsi que des ser-vices locaux communs à tous les utilisa-teurs, tout cela dans un espace de plus de 15.000 mètres carrés, distribués en quatre étages. La branche Bâtiment a aussi été l’adjudi-cataire de deux nouveaux projets dans la Région de Madrid, pour développer le Centre d’assistance aux personnes en situation de handicap de la ville de Lega-nés et l’exécution des travaux de struc-ture de plusieurs édifices du Campus Iberdrola de San Agustín de Guadalix.

62 63


SDepuis plus de trente ans, la branche Environnement d’Isolux Corsán a cumu-lé une solide expérience en conception, construction et exploitation de stations de traitement de l’eau et en pompages. En 2013, la compagnie a consolidé sa présence dans les marchés internatio-naux à travers l’adjudication de nou-veaux contrats dans des pays comme l’Algérie, l’Uruguay, le Brésil et l’Argen-tine.Outre l’effort réalisé dans l’expansion internationale, la branche Environnement a continué a parié sur le marché domes-tique, comme cela est mis en évidence à travers les adjudications des stations d’épuration de Léon, Sevilla la Nueva (Madrid) ou Abanilla (Murcie).En 2013, il a été mis en marche une station de traitement des eaux usées à Campo Limpo Paulista et Varzea Pau-

lista, au Brésil, la première phase de la Station d’épuration des eaux usées de Vigo a commencé, ainsi que la mise en marche de l’usine de dessalement de Moncofa, qui sera opérationnelle en 2014.Pendant cette période, outre la fin des travaux de 7 stations d’épuration à Caceres, le Groupe a continué avec les travaux de la phase finale de la station d’épuration des eaux usées de Bayadh (Algérie), avec une capacité de 20.000 m3/jour et qui desservira une population de 123.000 habitants, et de la station de Torres de la Alameda (Madrid), avec une capacité de 26.000 m3/jour.Les travaux de la Station d’épuration des eaux usées de Nerja (Malaga) com-menceront début 2014, une fois que le processus de rédaction du projet aura été terminé.

Solutions efficaces pour une eau de qualitéPlus de 30 ans d’engagement en faveur de l’Environnement à travers le traitement de l’eau et les pompages

123.000personnes seront desservies par le service de traitement des eaux usées de El Bayadh, en Algérie

STEP de la rivière Lagares, à Vigo Espagne

STEP de Torres de Alameda, Madrid Espagne IDAM Moncofa, Castellón Espagne

InfrastructuresEnvironnement

ENVIRONNEMENT PRINCIPAUX PROJETS 2013Projet Devis. (M€) PaysExtension et modernisation sTEP de Lagares, Vigo 115,90 Espagnesystème de traitement des eaux usées de Campo Limpo, são Paulo 65,00 BrésilsTEP de san Felipe, san Miguel de Tucumán 36,30 argentinesTEP de El Bayadh 16,50 algériesTEP Torres de la alameda, Madrid 12,80 Espagne

ENVIRONNEMENT PROJETS ATTRIBUES 2013Projet Devis (M€) PaysExtension sTEP de sevilla La Nueva 3,87 Espagne

Extension sTEP de León 4,12 Espagne

sTEP de Mohammadia 6,26 algérie

Captage et amélioration de l'eau non traitée et potable de san salvador de Jujuy 11,84 argentine

Travaux du système d'assainissement de são Bernardo do Campo 18,48 Brésil

Travaux d'aménagement de l'infrastructure de drainage à Quitacalzones et arroyo seco 11,37 Uruguay

4

64 65


Infrastructures


4

Tramway d’OranGé

nie C

ivil

90.000passagers par jour, capacité de transport du Tramway

18,7kilómètres 32 gares et 11 sous-stations électriques

Algérie

Tramway d’OranMaître d’ouvrage: Entreprise Métro d’Alger -

Ministère des Transports

Devis: 355 M€

Capacité de transport: 90.000 passagers

par jour

Longueur: 18,7 km en voie double

En mai, après 51 mois de travaux, Isolux Corsán inaugurait l’un de ses travaux plus emblématiques du Moyen Orient, le Tram-way d’Oran, une infrastructure ferroviaire exécutée en consortium avec la compa-gnie française Alstom. Avec une capacité de transport de 90.000 passagers par jour, un total de 88 millions de personnes pourra utiliser ses installations au cours d’une année. Avec un devis de 355 millions d’euros, le Tramway d’Oran dispose d’une ligne bidi-rectionnelle de 18,7 kilomètres de longueur sur lesquels s’alignent 32 gares, 11 sous-stations électriques, deux viaducs et un passage souterrain. À l’une de ses extrémités, Sidi Màa-rouf, des garages de 70.000 m2 ont été construits pour y installer les ateliers, le tunnel de lavage, la station service, le centre de contrôle des systèmes (PCC) et le bâtiment d’administration. À l’autre extré-mité, Es Senia, il a été construit une plage de stationnement de rames, à l’extérieur, sur 11.750 m2, et un bâtiment de contrôle administratif.Cette infrastructure a été inaugurée en pré-sence du Ministre des Transports algérien, M. Amar Tou, du Wali d’Oran, M. Abdel-malek Boudiaf et de trois représentants d’Isolux Corsán et d’Alstom.

66 67


Infrastructures


4

Bâtim

ent

1.864m2 pour bureaux

Espagne

Centre de coordination pour la surveillance des côtes et des frontièresDevis: 14 M€

Partenaire technologique: Amper Sistemas

Début des travaux: octobre 2011

Isolux Corsán a inauguré en octobre 2013 les installations du Centre de coordination pour la surveillance des côtes et des fron-tières, un projet géré du point de vue opé-rationnel par la Guardia Civil.L’édifice, situé au centre de Madrid, a été conçu pour héberger le Bureau d’opéra-tions du Centre de coordination de sur-veillance maritime (CECORVIGMAR) est composé par trois étages, deux en sous-sol et un en surface, avec les plus strictes mesures de sécurité.Le Centre comprend deux sous-sols de 1.864 m2 pour usage administratif, où se distinguent la salle d’opérateurs et la salle de conférences. Outre celle des postes de travail nécessaires pour le personnel, le bâtiment dispose de salles destinées aux réunions et aux zones de repos.Il s’agit d’un édifice équipé avec des technologies de pointe qui diminue sa dépendance énergétique grâce à l’utilisa-tion d’énergie solaire thermique, d’énergie solaire photovoltaïque et d’éclairage LED.Le Centre, dont la construction a com-mencé en octobre 2011, dispose des plus modernes systèmes de détection et contrôle de navires.

Centre de coordination de surveillance maritime

68 69


Infrastructures


4

EDAR Campo LimpoEn

viron

nem

ent

48.000m3 d’eau traitésquotidiennement

250.000habitants seront desservis par la station de traitement de l’eau

Brésil

Station de traitement des eaux usées de Campo Limpo, Sao PauloMaître d’ouvrage: SABESP (État de São

Paulo)

Montant du contrat: 216.737.280 R$

Population desservie: 250.000 habitants

Capacité de traitement: 48.000 m3 /jour

La station de traitement des eaux usées de Campo Limpo, dans l’État de Sao Paulo (Brésil) a une capacité de traitement de 560 l/s - qui peut être augmentée jusqu’à 380 l/s - et est conçue pour desservir les be-soins d’une population d’environ 250.000 habitants. Le processus de traitement employé dans cette station de traitement des eaux usées destinée à desservir les villes de Campo Limpo et Varzea Paulista, combine deux lignes de réacteurs biologiques anaérobies à Flux ascendant avec couverture de boue (UASB) et un affinage postérieur, avec un système de boues actives séquentiel en trois phases (RFA). Le gaz méthane généré dans les UASB est éliminé par combustion. Le projet est complété avec l’exécution de deux impulsions d’eau résiduaire et un réseau de collecteurs de 25 km de lon-gueur.

70 71

Isolux CorsánRapport de RSE

21 4 53

RSERapport de responsabilité sociale

de l’entreprise

72 73


21 4 53

Un Pacte MondialLa sauvegarde des Droits fondamentaux

GROUPES D’INTERET

Description Points clés

Employés Le capital humain est l’une des ressources les plus importantes de la compagnie

Retenir le talentdéveloppement professionnel

ConciliationBénéfices sociaux

Clients La compagnie s’est adaptée et conformée aux contraintes spécifiques de chaque collectif, réalisant une gestion personnalisée de ceux-ci

satisfactionQualité

Innovation

Actionnaires La compagnie souligne son engagement ferme et sa volonté de création de valeur à long terme pour ceux-ci

TransparenceCréation de valeur à long terme

Fournisseurs et sous-traitants Ils constituent un élément clé pour le développement de l’entreprise

InnovationTransparence

Professionnalisme

Société La compagnie interagit en permanence avec celle-ci et considère primordial de gérer ses priorités et ses perspectives dans le but de contribuer au développement des zones dans lesquelles elle op

Respect des droits de l’hommeComportement éthique

développement durableTransparence

Organismes de régulation Élément stratégique au sein du Groupe

Relations étroites de suivi des normes de régulation

Partenaires d’affaires Élément stratégique au sein du Groupe

Liens de confianceRelations à long terme

ULa complexité de l’entourage global dans lequel travaille Isolux Cor-

sán impose des défis très particuliers à la gestion de

la Responsabilité so-ciale du Groupe.

L’année 2013

a mis en évidence la maturité qui a été atteinte dans le triple versant d’activité (économique, sociale et environne-mental) qui définit l’approche et la mis-sion de notre engagement corporatif. Au cours de cet exercice, l’effort réalisé pour coordonner l’application des stan-dards internationaux régissant la RSE corporative d’Isolux Corsán a été ratifié avec les spécificités propres des pays dans lesquels nous opérons. Comme dans les dernières années, les difficultés associées à la diversité régle-

mentaire régissant un Groupe à carac-tère global ont été surmontées grâce à la rigueur des systèmes d’audit employés et à l’engagement ferme de tous les membres de l’équipe humaine d’Isolux Corsán.Ce facteur humain est fondamental pour comprendre l’amélioration permanente du Groupe en matière de RSE, qui se matérialise en un effort d’immersion réelle dans tous les lieux du monde où se développe notre activité profession-nelle.

Isolux Corsán développe sa culture corporative en prenant comme base fondamentale toutes et chacune des personnes faisant partie de la compa-gnie. Dans le développement de son activité, tant dans le marché natio-nal qu’à l’international, le Groupe fait montre d’une sensibilité extrême en-vers les caractéristiques des popula-tions locales dans lesquelles elle opère, en faisant particulièrement attention à la sauvegarde des droits fondamen-taux visés dans le Pacte Mondial des Nations Unies.Dans ce sens, Isolux Corsán a ratifié en 2013 son engagement envers le Pacte Mondial et les dix principes basés sur la défense des droits de l’homme, le res-pect des réglementations du travail éta-blies, la protection de l’environnement et la lutte contre la corruption.Le Pacte Mondial de l’ONU (Global Compact), promu par Kofi Annan en 2001, est la plus grande initiative volon-

taire de responsabilité sociale de l’entre-prise au monde. Son réseau est pré-sent dans plus de 130 pays et compte 10.000 entités signataires. Les dix principes du Pacte Mondial sont:

• Les entreprises sont invitées àpromouvoir et à respecter la pro-tection du droit international relatif aux droits de l’Homme dans leur sphère d’influence.

• Lesentreprisesdoiventveilleràceque leurs propres compagnies ne se rendent pas complices de vio-lations des droits de l’Homme.

• Lesentreprisessontinvitéesàres-pecter la liberté d’association et à reconnaître le droit de négociation collective.

• Lesentreprisesdoiventsoutenirl’élimination de toutes les formes de travail forcé ou obligatoire.

• Lesentreprisesdoiventsoutenirl’abolition effective du travail des enfants.

• Lesentreprisesdoiventsoutenirl’élimination de la discrimination en matière d’emploi et de profession.

• Les entreprises sont invitées àappliquer l’approche de précau-tion face aux problèmes touchant l’environnement.

• Lesentreprisessontinvitéesàentre-prendre des initiatives tendant à pro-mouvoir une plus grande responsa-bilité en matière d’environnement.

• Lesentreprisesdoiventfavoriserla mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement.

• Lesentreprisessontinvitéesàagircontre la corruption sous toutes ses formes, y compris l’extorsion de fonds et les pots-de-vin.

Le pacte signé entre les Nations Unies et Isolux Corsán se traduit dans un exer-cice quotidien d’engagement, de res-pect et de diffusion de ces dix principes et, surtout, de leur application effective.

Un engagement fermeLa compagnie démontre sa maturité économique, sociale et environnementale

74 75


21 4 53

SDevant la complexité de la situation actuelle, la stratégie des Ressources humaines pendant 2013 a été de contri-buer à la stabilité des affaires. Dans ce sens, nos processus ont visé le perfec-tionnement du développement du talent et la consolidation de l’internationalisa-tion de la compagnie.Au cours de cette année, Isolux Corsán a confirmé son profil international. Tout au long des dernières années la compa-gnie est entrée dans de nombreux mar-chés, de manière à obtenir que 80% de ses affaires proviennent d’autres pays et que plus de la moitié de ses employés travaillent en dehors d’Espagne. Un fait marquant a eu lieu en 2013 puisque pour la première fois, un pays autre que l’Espagne a recruté plus d’employés. Ce fait montre la profondeur du caractère in-

ternational de la compagnie et le succès de notre stratégie dans d’autres pays. Isolux Corsán chemine d’un pas ferme dans le monde grâce à une stratégie claire d’efficacité dans ses investisse-ments. Les Ressources humaines ne sont pas étrangères à cet esprit et tous ses processus ont pour objectif de maxi-miser les résultats de l’investissement. Cette façon d’agir est précisément celle qui maintient notre stabilité pendant la phase actuelle. Sous cette prémisse, en 2013 nous avons continué la mise en œuvre de divers processus de succès entamés au cours des années précé-dentes telles que l’évaluation de l’activité exercée qui évalue les professionnels en fonction des compétences corporatives associées au poste de travail occupé ou au programme de sélection interne.

Stabilité dans la complexitéLa compagnie confirme en 2013 son profil international

Ressources humaines1

76 77


21 4 53Ressources humaines

Notre ambition de perfectionnement nous oblige à introduire constamment des fonctions et des applications nou-velles dans nos processus.Pendant cette année, plus de 200 pro-fessionnels ont été évalués au Brésil où nous avons aussi utilisé notre système centralisé de ressources humaines pour analyser les besoins de formation. Grâce à ce système, avec des perfec-tionnements conçus à la mesure de nos exigences, nous pouvons obtenir les suggestions de formation pour chaque professionnel évalué et faire aussi une analyse collective. Cette innovation constitue une aide pour l’identification des besoins de formation qui se maté-rialisent dans nos Plans de formation.

Évaluation intégréeDe plus, nous avons entamé un nou-veau processus d’évaluation avec 600 professionnels en Inde, où nous inté-grons pour la première fois l’évaluation

des compétences corporatives avec la définition d’objectifs d’exercice de l’activité spécifiques et individuels. Ce processus représente un changement significatif, puisqu’il permettra la mesure de leur travail par les professionnels, de manière objective, et d’identifier à l’avenir les corrélations entre les compétences et les résultats. Le système d’évaluation de l’exercice de l’activité progressivement défini par Iso-lux Corsán est en train de devenir un axe central de développement du potentiel de nos professionnels. La preuve en est qu’il a été créé un rapport personnalisé pour les responsables des équipes qui leur permet d’analyser la situation de ceux-ci, leurs atouts et leurs domaines de développement, en comparaison avec le reste de l’organisation. Ce rap-port, dénommé Evaluation Report of Manager, constitue un outil de soutien au leadership et au développement des équipes.

Perfectionnement permanent des processus de développement des Ressources humaines

1

Un portail RH pour favoriser la captation du talentNotre caractère global exige des solu-tions globales. En 2013, la compagnie a créé un nouveau portail spécifique pour les Ressources humaines consa-cré à favoriser la captation de talent. Ce portail fournit des informations utiles sur notre culture, nos valeurs et nos enga-gements, ainsi que les politiques de res-sources humaines qui ont été implantées progressivement.Pour ce lancement, il a été particulière-ment fait attention à la conception, qui devait avoir une image nouvelle conforme à notre évolution pour transmettre ainsi les caractéristiques principales de notre situation actuelle:

• Espritglobal• Dynamisme• Travailenéquipe

Le site est structuré en quatre sections: • ConnaîtreIsoluxCorsán: infor-

mation de base sur le Groupe du point de vue des personnes

• Choisir Isolux Corsán: facilite l’accès pour envoyer la candidature en fonction du profil professionnel

• IsoluxCorsánettoi: montre les principaux avantages de faire par-tie de la compagnie

• Noussommesainsi: décrit les personnes qui font partie Isolux Corsán

La page d’accueil de la section per-sonnes est un clair reflet du changement que nous voulons montrer. Avec un for-mat très visuel et de manière très simple, on peut comprendre notre caractère international, connaître la diversité des profils et accéder rapidement pour nous contacter à travers les réseaux sociaux ou le formulaire d’envoi de candidature. Il s’agit d’un site qui veut être le premier point de contact avec les candidats de manière internationale, puisqu’il est accessible en quatre langues. On peut ainsi comprendre comment est la compagnie par le biais d’une interface actuelle et attirante.

78 79



Les professionnels d’Isolux Corsán ont l’occasion de mettre en œuvre et développer leurs connaissances, grâce à l’énorme diversité de projets qu’ils entreprennent. Notre entreprise est l’un des leaders mondiaux en construction d’infrastructures, en installation et main-tenance de lignes de transmission et de distribution d’énergie, de construction de centrales industrielles et d’énergie et concessions, ce qui permet aux travailleurs d’acquérir des expériences très différentes tout au long de leurs parcours professionnel. Engagé avec le talent interne, le service des Ressources Humaines sait mettre à profit le potentiel des professionnels à travers notre politique corporative de recrutement et de sélection interne. Au cours de cette année, nous avons continué à publier en interne les postes vacants dans les divers projets au niveau mondial, en priorisant la satis-faction des vocations de nos collabo-rateurs, comme le démontre le fait que pendant cette année nous avons traité

plus de cent processus de recrute-ment interne avec succès.

De plus, nous œuvrons encore pour offrir nos meilleurs pro-

grammes en compensa-tion et bénéfices à tra-

vers une rémunération flexible permettant

la récompense

du talent potentiel et un exercice effi-cace de l’activité. D’autre part, l’engagement d’Isolux Cor-sán pour favoriser le talent jeune nous a fait participer, pour la deuxième année consécutive, aux «Bourses d’interna-tionalisation dans le secteur de l’ingé-nierie» et avec le «Cours de troisième cycle de spécialisation dans le secteur énergétique» de l’Ordre des ingénieurs des ponts et chaussées de Madrid. Ce projet avait pour objectif d’encourager les étudiants ou jeunes diplômés faisant preuve d’une formation et une vocation visant le développement d’un parcours professionnel orienté à l’international. Après un sévère processus composé de plusieurs phases, les candidats n’ont pas seulement été choisis pour obtenir la bourse, mais ils ont été directement engagés pour des projets en Inde. Iso-lux Corsán peut ainsi s’enorgueillir de contribuer au début de brillantes car-rières professionnelles.

Opportunités de développement De même, nos collaborateurs conti-nuent à disposer de l’opportunité de développer leur carrière professionnelle de manière ascendante mais aussi transversale et internationale. Au cours de l’année, nous avons promu environ trois cent nouvelles expatriations et plus de mille détachements internationaux de courte durée dans quatre continents y compris dans des nouveaux pays tels que le Royaume Uni, l’Afrique du Sud, l’Ouganda, le Ruanda, l’Ouzbékistan et dans les nouveaux projets de la côte Ouest des États-Unis. Nous avons franchi des pas en vue de l’homogénéisation globale des conditions pour les expatriations indé-pendamment du pays d’origine et de

destination, tant du point de vue éco-nomique que fiscal et migratoire.

L’année 2013 a commencé avec le défi d’analyser les résultats de l’enquête de satisfaction de nos collaborateurs. À partir des résultats obtenus, on peut signaler comme atouts la clarté des fonctions, ainsi que la connaissance sur la manière de réaliser le travail, la direction, la stratégie et la qualité des projets, la collaboration entre branches et l’efficacité des collègues, l’impor-tance conférée au travail, la gestion des ressources et l’organisation et la planification des dirigeants. En ce qui

concerne nos valeurs, elles ont toutes reçues des réponses favorables, en particulier «l’Orientation aux résultats» et «l’Engagement». En lignes générales, il y a une claire satisfaction en rapport à la compagnie: plus de 84% des per-sonnes ont indiqué qu’elles travailleraient de nouveau pour Isolux Corsán et plus de 87% qu’ils recommanderaient celle-ci pour y travailler.Grâce à l’étude réalisée et aux résultats obtenus, nous nous sommes fixés di-vers défis pour les prochains mois.

Encourager le talent interne et la vocation internationale

Ambiance professionnelle

Amérique

Afrique

Europe et Moyen Orient Asie

EXPATRIÉS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

122

47

28 80

1

80 81



Pendant 2013, un plan de formation a été exécuté à partir de deux caractéris-tiques:

• Augmenterladiversitédesconte-nus des actions de formation pour répondre à tous les besoins exis-tants

• Inclureunmaximumdegroupesindépendamment de leurs cir-constances (connaissances, dis-ponibilité géographique, etc.)

Comme exemple de cela, on soulignera que 84,7% des effectifs ont assisté à des journées de formation.Une donnée significative est que le nombre d’actions de formation a été augmenté de 3,4% (jusqu’à 246) ce qui implique une plus grande diversité de contenus et des thèmes traités.En rapport à la distribution de ces contenus, on constate la croissance du pourcentage d’actions visant l’amé-lioration des compétences linguistiques en conséquence de l’entrée dans de nouveaux pays. Le nombre de lan-gues employées dans les plans de formations antérieurs a été augmenté l’année dernière, l’anglais, le français et le portugais. Pendant 2013, nous

avons aussi augmenté le pourcentage d’actions sur Prévention des risques professionnels en conséquence de la recherche de nouveaux thèmes après les derniers années dans lesquelles nous avions abordé un plan stratégique de couverture total des connaissances en cette matière. En rapport à la modalité de formation utilisée dans nos actions, un effort a été réalisé pour offrir un plus grand pourcen-tage d’heures de présence, en passant de 31% en 2012 à 57% en 2013. Ce fait est fondé sur l’ampleur de la formation spécialisée en Prévention de risques professionnels qui exige des installa-tions, des moyens et, surtout, des élé-ments pratiques plus importants pour atteindre les objectifs pédagogiques que nous nous fixons. D’autre part, la distribution des partici-pants dans nos actions de formation en fonction de leur position montre notre volonté d’atteindre tous les groupes, mais principalement ceux dont le déve-loppement professionnel est plus dif-ficile. Ainsi, seulement 3% des heures de formation ont été consacrées au personnel dirigeant.

Formation exhaustive et intégratrice

PARTICIPANTS PAR ENTREPRISE

HEURES DE FORMATION PAR ENTREPRISE

29%

37%6%

38%

11%8%

48%

7%

6%

10%

Corsán-Corviam ConstrucciónIsolux Corsán ServiciosGrupo Isolux CorsánIsolux IngenieríaReste des entreprises

Corsán-Corviam ConstrucciónIsolux Corsán ServiciosGrupo Isolux CorsánIsolux IngenieríaReste des entreprises

HEURES DE FORMATIONPAR DOMAINES

24%23%

5%

30%

18%

Prévention de risques au travail Développement de nouvelles technologiesCompétences linguistiquesQualité et environnement Savoirs-faire techniques

% HEURES PAR MODALITÉ DE FORMATION

ACTIONS DE FORMATION PAR DOMAINES

10%

39%26%

9%

23%3%

32%1%

57%

À distanceMixte / AlPrésentielleTéléformation

Prévention de risques au travail Développement de nouvelles technologiesCompétences linguistiquesQualité et environnement Savoirs-faire techniques

% HEURES PAR FAMILLEDE POSTES

3%21%

15%61%

DirigeantsTechniciens et cadresEmployés d’administrationOuvriers et autres

1

82 83



Isolux Corsán construit sa Responsabi-lité sociale de l’entreprise à partir d’une base fondamentale: l’interprétation de l’équipe humaine comme valeur es-sentielle. Son bienêtre, ses capacités d’amélioration, sa connaissance de la compagnie et de l’entourage dans lequel celle-ci opère, sont tous des élé-ments clés dans notre développement.

Campagnes de prévention en santéDans le cadre de cet engagement avec l’équipe humaine, l’interprétation de la santé en termes de prévention continue à être fondamentale.

Examens médicauxEn 2013, un total de 3.975 examens médicaux a été réalisé: 1.688 à des travailleurs fraichement incorporés et 2 287 examens périodiques annuels. Il s’agit d’une initiative globale - mise en œuvre dans tous les pays où le Groupe est présent - mais qui suit le modèle des protocoles médicaux spécifiques basés sur l’évaluation des risques pro-fessionnels associés aux divers postes de travail.

Assistance médicaleLe caractère global définissant le Groupe comporte une grande respon-sabilité en matière d’assistance sanitaire. L’ensemble des effectifs d’Isolux Corsán distribués dans le monde entier dispose d’une assurance d’assistance médi-cale. Ceci est valable pour tout le per-sonnel, qu’il soit local, en détachement ou expatrié. Dans chaque pays où nous sommes présents nous prenons soin d’adapter - ou d’améliorer - les politiques de santé et sécurité professionnelles à la réglementation en vigueur. Pour cela, outre la collaboration des cliniques lo-

cales, nous cherchons la collaboration des établissements spécialisés s’il y des besoins spécifiques. Isolux Corsán fournit aussi une assis-tance sanitaire dans leurs sièges et dans divers chantiers. L’équipe profession-nelle sanitaire (médecins et infirmiers) inclut parmi ses activités les examens périodiques, l’assistance médicale et les premiers secours.Ces prestations sanitaires sont néces-sairement adaptées à la réalité et aux besoins de chaque pays dans lequel nous opérons. Ceci comporte depuis le début des campagnes de vaccination contre la grippe, l’hépatite ou le tétanos, jusqu’à la réalisation de contrôles de paludisme.Le service médical affecté à chaque projet réalise des contrôles journaliers au personnel dont l’activité est considérée particulièrement risquée (travaux en hau-teur, espaces confinés, etc.). Ces suivis mesurent, entre autres, des aspects tels que la tension artérielle et le niveau de sucre dans le sang.Sous cette couverture générale, dans certains pays le contrôle a été plus exhaustif ou des campagnes ont été réalisées en fonction des besoins par-ticuliers ayant été identifiés. Ainsi, en 2013, dans les projets mis en œuvre au Brésil, outre celles qui ont déjà été mentionnées, des campagnes ont été réalisées pour la vaccination contre la fièvre jaune et l’hépatite. Une atten-tion particulière a aussi été prêtée au contrôle du paludisme. Au Mexique, des campagnes de prise de conscience sur la toxoplasmose, la dermatite atopique, la perte de poids et la mononucléose infectieuse ont été effectuées. Des cam-pagnes de prise de conscience du HIV/AID ont eu lieu en Arménie.

Le capital humain comme valeur essentielle

3.975examens médicaux en 2013, dont 42% réalisés à des travailleurs récemment incorporés

1

84 85



1

Depuis les Ressources humaines nous promouvons le principe d’égalité des chances entre les personnes. En conséquence, nous faisons particuliè-rement attention au développement des actions contribuant à l’égalité de traite-ment et de chances entre hommes et femmes dans toutes nos démarches et activités:

• Processusdesélection• Mobilitéinterne• Évaluationdel’exercicedel’activité• Promotioninterne• Formation• Conciliation

Cette politique d’égalité fait partie de tous nos projets depuis la base et nous engage à promouvoir une gestion effi-cace du talent entre femmes et hommes de toute l’organisation. Isolux Corsán vise une distribution équili-brée des effectifs et travaille pour amélio-rer les conditions de travail, promouvant des mesures de conciliation et favorisant

une culture d’entreprise orientée à l’éga-lité et à la prévention de tout comporte-ment discriminatoire.Le caractère global du Groupe, avec des professionnels de plus de 35 na-tionalités, nous fait défendre que l’inté-gration de la diversité de cultures dans notre organisation et la confluence de perspectives créent de la valeur dans notre activité. Dans l’ensemble, nous promouvons la collaboration et la coopération entre équipes et personnes tant à travers des affectations à des projets et des fonc-tions comme à travers nos outils de communication et collaboration.Le Groupe, dans sa sensibilité particu-lière envers sa responsabilité sociale, maintient l’engagement ferme de facili-ter l’intégration de personnes handica-pées afin de favoriser le développement personnel et professionnel. Nous avons établi des objectifs de recrutement et des actions visant à faciliter l’accessi-

bilité et l’élimination de barrières repré-sentant une atteinte à la dignité des personnes. À travers cet engagement, nous contribuons annuellement, à tra-vers diverses fondations, au bienêtre de collectifs à divers handicaps.

Conciliation familialeIsolux Corsán encourage la conciliation de la vie professionnelle et familiale de ses employés comme une partie de l’en-gagement acquis avec son personnel.

Plan FamilleEn 2013, le Plan Famille, développé par Isolux Corsán et la Fondation Adecco, a accueilli dix personnes en situation de handicap appartenant à des familles d’employés. Le projet conçu pour favo-riser l’intégration sociale et profession-nelle de ces personnes a réalisé des évaluations et des diagnostics ayant permis l’application de thérapies et de traitements adaptés à leurs pathologies.

Une année de plus, le Groupe a assuré un accès adéquat et la sécurité de l’information, tel que prévu par la Loi organique 15/1999 du 13 décembre de Pro-tection des données à caractère personnel et par le Règlement de mesures de sécurité (Décret royal 994/1999 du 11 juin). Dans ce même sens, nous avons main-tenu la mise à jour et l’inscription au Registre général de protection de données tous les fichiers pla-cés sous notre responsabilité qui contiennent des données à carac-tère personnel. L’organisation dis-

pose d’un document de sécurité devant être obligatoirement res-pecté par tout le personnel ayant accès aux données automatisées à caractère personnel. Un audit externe des contrôles informatiques de l’organisation a aussi été réalisé, ainsi que de vérification de tous les aspects concernant la sécurité logique, la sécurité physique, la division de fonctions, le Plan de contingence et d’autres aspects assurant un accès correct et la confidentia-lité de l’information gérée par le Groupe.

Liberté d’association syndicale et à la négociation collectiveIsolux Corsán respecte la liberté d’association syndicale de ses employés et la reconnaissance effective du droit à la négociation collective des représentants du personnel et des syndicats, de conformité à la législation appli-cable dans chaque pays. Nous avons quatre conventions propres, les conventions collec-tives sectorielles étant applicables pour le reste.

REPRESENTATION SYNDICALESite NombreGrupo Isolux Corsán 8Isolux Ingeniería 38Corsán-Corviam Construcción 50Gic Usines 3Emesa 9Isolux Corsán servicios 17

Égalité, intégration et diversité

Respect de l’intimité et confidentialité des données

86 87



Isolux Corsán garantit que toutes ses activités sont réalisées de conformité aux standards les plus exigeants en matière de santé et sécurité dans tous les pays dans lesquels elle opère. Notre Politique santé et sécurité est mise à jour et adaptée en permanence à l’évo-lution réglementaire existante dans ce secteur puis transmise à toute la chaine de valeur du Groupe, en particulier aux employés de toutes les branches et à tous les niveaux hiérarchiques. L’intranet corporatif contribue à cette tache en mettant à la disposition de tous les employés le Manuel de gestion et les procédures générales et spécifiques constituant le Système de gestion de prévention en quatre langues (anglais, français, portugais et espagnol).Isolux Corsán travaille de manière per-manente sur un plan d’action contenant les points suivants:

• Suividirectduniveaud’implantationet du respect du système dans les divers pays à travers l’augmentation des visites périodiques aux divers projets et sièges pour réaliser les correspondants audits.

• Augmentationdelaformationsurlesystème de la ligne de production et sur les risques associés aux acti-vités réalisées, s’adressant tant au personnel propres qu’à des sous-traitants et/ou des collaborateurs.

Le Système de gestion de prévention de risques professionnels implanté est fondé sur la norme internationale Occu-pational Health and Safety Assesment Series (OHSAS) 18001:2007, adaptée à la réglementation en vigueur dans chaque pays.Un outil informatique spécifique de la gestion de prévention (People Net) permet la réalisation d’un suivi objectif de l’activité de prévention et transmet un rapport mensuel sur les activités et l’évolution de la sinistralité, ce qui facilité la détection d’aspects à améliorer.Toutes les entreprises d’Isolux Corsán se soumettent périodiquement à des audits internes servant à comparer et à vérifier le degré d’accomplissement et le niveau d’implantation du Système de gestion de la prévention. 604 audits ont été réalisés en 2013 aux divers projets du Groupe.

Le Plan de formation en prévention de risques au travail, fondamental pour la politique de prévention, est intégré dans le Plan général de formation annuel du Groupe. Tous les employés reçoivent une formation en Sécurité et Santé au moment de leur entrée dans la compa-gnie et une formation complémentaire

en fonction des caractéris-tiques de leur poste de travail. Le nombre d’actions, les heures investies et le nombre de travail-leurs ayant reçu une formation en matière de sécurité sont indiqués dans le tableau d’indicateurs de gestion ventilé ci-dessous.

La compagnie fait un gros effort en matière de santé et sécurité, mainte-nant ses taux de sinistralité au-des-

sous des chiffres correspondants aux divers secteurs des activités qu’elle réalise.

La prévention comme base opérationnelle

L’importance de la formation en santé et sécurité

Évolution des taux de sinistralité

FORMATION 2011-2013Indicateurs 2011 2012 2013actions de formation 1.508 4.317 3.153

heures d'action de formation 12.054 14.847 38.373

Travailleurs formés 10.858 43.606 35.621

Plans de sécurité élaborés ou révisés 1.518 1.246 1.049

Réunions de coordination d'activités entrepreneuriales

604 689 476

Rapport d'enquête des accidents 268 337 328

audits internes 600 624 604

Visite aux chantiers et sites de travail 2.917 3.217 1.960

Études ergonomiques / évaluation hygiéniques 6 23 20

Plans d'urgence 23 34 41

actions de sensibilisation 5.370 19.478 19.534

TAUX DE SINISTRALITE 2011-2013

Taux 2011 2012 2013

Taux d'incidence (nº accidents / nº travailleurs) x 103 36,96 35,07 41,24

Taux de fréquence (nº accidents / heures travaillées) x 106 15,78 16,24 19,09

Taux de gravité (jours de congé maladie / heures travaillées) x 103 0,33 0,23 0,32

2013 ACCIDENTS DE TRAVAIL

4 4320 LégersGravesMortels

1

88 89


21 4 532

AIsolux Corsán développe sa responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) sur la chaîne de valeur, qui prend pour axe son person-nel mais qui s’étend tant aux clients qu’aux

fournisseurs. Ainsi, la chaîne de valeur de-vient l’élément de transmission des activi-tés sociales et environnementales consti-tuant le pari pour la durabilité du Groupe.

Soutien à toute la chaîne de productionLe pari sur la durabilité du Groupe est fondé sur la chaîne de valeur

Création de valeur2

90 91


21 4 53

En ligne avec l’efficacité opérationnelle implantée par Isolux Corsán dans toute la traçabilité de ses projets, la compa-gnie se base sur trois aspects clés pour atteindre ses objectifs: une réglementa-tion assurant globalement les meilleures pratiques de passation de commandes, des systèmes favorisant la souplesse et la traçabilité dans la prise de décisions ainsi qu’une gestion optimale des four-nisseurs globaux et locaux.En 2013, les principaux efforts ont été dédiés à la consolidation d’un porte-feuille de fournisseurs préférentiels colla-borant au niveau global pour réaliser nos projets avec succès. La diminution de 18% dans le nombre de fournisseurs, en rapport à l’année 2012, met en évidence l’intention de la compagnie d’optimiser ses services au maximum et, donc, de son portefeuille de fournisseurs. De même, un équilibre des relations au niveau corporatif a été établi avec les fournisseurs, consolidant des commu-nications fluides avec les pays où se trouvent nos chantiers, de façon à tenir toujours compte de l’aspect local des affaires.De même, la collaboration avec les fournisseurs locaux a toujours eu une importance maximale en 2013. Ce cadre de collaboration nous a per-

mis de profiter de toutes les connaissances sur les marchés locaux ceci étant fondamental pour la création de valeur dans toutes les communautés où nous exécutons nos projets et nos travaux.Les équipes d’achat d’Isolux Cor-sán sont formées pour l’application des normes et des procédures et disposent des connaissances nécessaires en rapport à toutes les implications légales, fiscales et lo-gistiques régissant les transactions de produits et de services dans un marché global. En 2012, la compagnie s’est fixée pour priorité la professionnalisation et le développement des activités d’enquêtes de marché et d’homolo-gation des fournisseurs internationaux à travers l’identification de sources de fournitures garantissant la qualité et les coûts planifiés. Dans un cadre de concurrence glo-bale, cette efficacité dans la gestion de fournisseurs se manifeste comme la clé de l’amélioration concurren-tielle des opérations, puisque la plus grande partie des coûts des projets proviennent des matériels et des ser-vices de tiers.

Consolidation d’un portefeuille de fournisseurs préférentiels

Création de valeur

FOURNISSEURS 2009-2013 | PRINCIPALES GRANDEURSProjet 2009 2010 2011 2012 2013Volume total d'achats aux fournisseurs (M€) 2.408 2.550 2.590 2.465 2.091

Volume total d'achats aux fournisseurs locaux (M€) 1.862 2.002 1.945 1.903 1.665

Nombre total de fournisseurs 19.572 20.015 20.314 18.958 15.436

% total de fournisseurs locaux 77,24 79,43 78,82 77,74 79,65

2

L’activité d’Isolux Corsán vise la satisfac-tion des besoins du client. Cet engage-ment va de pair avec une philosophie d’amélioration constante. Pour y arriver, la compagnie cherche toujours la relation la plus directe possible avec le client. Ce suivi, qui est réalisé à travers les divi-sions Commerciale et de Production, permet d’optimiser les ressources de manière cohérente avec les priorités des clients et de renforcer les aspects où des besoins d’améliorations sont identifiés.Les enquêtes de satisfaction représen-tent une mesure clé dans ce processus. En effet, le client peut y pondérer des aspects tels que l’offre, la suite donnée à ces réclamations, la qualité de la docu-

mentation ou, en termes généraux, la qualité du chantier livré. Ses réponses et les propositions d’amélioration contri-buent à notre objectif de mieux faire chaque jour. L’outil de Gestion de la qualité et de l’envi-ronnement permet d’observer une amé-lioration constante de la satisfaction du client à chaque exercice.

SATISFACTIONAnnée Note / 1002008 76,962009 77,572010 80,042011 81,672012 82,042013 82,48

Isolux Corsán considère la communica-tion comme un actif fondamental avec lequel améliorer ses capacités concur-rentielles. Dans ce sens, elle informe ses groupes d’intérêt de manière transpa-rente et engagée. De même, la compagnie a travaillé tout au long de 2013 à communiquer ses défis et ses projets. Comme résultat de cet effort, un total de 1 246 informations* a été comptabilisé dans les médias. 33% de ces informations ont été publiées par des médias internationaux, avec une claire prédominance des médias online (71%).Pendant cette période, l’intranet d’Isolux Corsán s’est consolidée comme un im-

portant outil de travail pour les employés du Groupe, qui permet de connaître les dernières nouveautés sur la compagnie ainsi que d’établir des synergies entre tout le personnel.Cet espace, en permanente améliora-tion et mise à jour, représente un point de rencontre de tous les employés du Groupe, indépendamment du pays où ils se trouvent. Pendant 2013, de nouveaux espaces de collaboration ont été lancés pour que les collaborateurs puissent par-tager leurs connaissances et leurs expé-riences. Les nouveaux outils 2.0 lancés pour pallier à la grande dispersion géo-graphique du Groupe ont été constitués par des forums, des wikis et des blogs.

Une philosophie orientée à la satisfaction du client

Transparence communicative

*Les données de détourage GBA

92 93


21 4 53Création de valeur

Isolux Corsán est consciente de l’impor-tance de faire un suivi effectif de toutes nos activités. Notre expérience en implan-tation de Systèmes de gestion donne lieu à une culture où tout peut être éventuel-

lement mesuré et, donc, perfectionné. Les audits internes représentent l’un des outils fondamentaux pour la recherche constante de l’excellence dans toutes nos opérations.

Audits internes

NOMBRE D’AUDITS INTERNESBranche 2010 2011 2012 2013

Corporative 6 11 11 11

Bâtiment 72 100 59 41

Ingénierie et services 70 77 70 65

Concessions 0 1 2 11

TOTaL 148 188 140 128

L’année 2013 a été celle de la conso-lidation de l’implantation des systèmes de gestion de Sécurité et Santé, Qualité et Environnement dans les pays où Iso-lux est implantée depuis plus d’années, pendant que commençaient dans les nouveaux pays le travail de mise en œuvre des systèmes de gestion sur la base de l’engagement de l’organisation avec ses politiques. Dans les pays dont le volume des tra-vaux est plus important, il existe une Direction corporative de Qualité, Sécu-rité et Santé et Environnement chargée de l’adaptation (toujours en fonction des exigences propres à chaque pays), de l’implantation et la consolidation des systèmes de gestion de conformité aux normes ISO 9001, ISO 14001 et OH-SAS 18001.Dans les nouveaux pays et/ou les pays où le nombre de projets est moins im-portant, les systèmes et les politiques QHSE ont été implantés avec l’aide des techniciens professionnels des chan-tiers eux-mêmes. Les techniciens sont formés selon les directives de la Direc-tion corporative de Qualité, Sécurité et Santé et Environnement du Siège cen-tral et les politiques et valeurs de l’orga-nisation.

La Direction corporative du Siège cen-tral analyse l’information produite dans les chantiers internationaux et nationaux, outre la consolidation des indicateurs de sinistralité, les non conformités, les audits internes, les heures de formation, etc. La consolidation globale des indicateurs, énoncés dans les tableaux de com-mande, devient partie d’une base de données qui permettra la détection des progrès, la perception des besoins et la mise en œuvre des actions préventives et correctrices afin d’atteindre le perfection-nement continu de systèmes de gestion.Le renfort et le suivi des systèmes de gestion est réalisé avec des: visites pério-diques aux projets, des audits internes, des actions de formation, des cam-pagnes d’information et formation, l’utili-sation d’outils informatiques spécifiques, des réunions périodiques, des tableaux de contrôle, des rapports, des vidéocon-férences, etc., sans oublier les principales valeurs des politiques de Qualité, Environ-nement et Sécurité et Santé:

• Respectdelalégalité• Intégritéettransparence• Efficacitéetefficience• Environnementsdetravailsûrs• Engagementaveclaqualité• Préventiondelapollution

Extension des systèmes de gestion à tous les projets

2

Isolux Corsán est consciente du fait que la croissance et la compétitivité dans tous les domaines d’activité dépendent étroi-tement du niveau de satisfaction de nos clients en rapport à nos produits et nos services. La Politique corporative de qua-lité a établi les engagements suivants :

• Développeret implanterdessys-tèmes de Gestion de la qualité adap-tés à l’organisation et conformes aux principes établis dans le standard international IS 9001 et, dans le cadre de cette politique, adopter les me-sures nécessaires pour améliorer en permanence l’efficacité des systèmes implantés.

• Remplirlesconditionsapplicablesauxproduits et aux services fournis, dans la mesure exigée par les réglemen-tations légales et selon les spécifica-tions des clients pour lesquels ils sont réalisés.

• Optimiserlagestiondesprocessusetdes méthodologies de travail, de l’in-formation, des approvisionnements, des ressources et des capacités, ainsi que des relations internes ou externes mises en jeu dans le déve-loppement de ces activités.

• Établiretcontrôlerlerespectdesob-jectifs cohérents avec cette politique et conformes aux capacités de notre organisation. S’assurer que ces ob-jectifs contribuent à améliorer la qualité de nos produits et services, ainsi que l’efficacité du système de gestion de la qualité.

• Réviserpériodiquementcettepoli-tique pour maintenir son alignement avec la vision et les objectifs stra-tégiques de la Direction et avec les besoins détectés à chaque moment dans l’entourage du marché social et naturel dans le développement des activités.

• Ladirectiondelacompagnieassurel’implantation des mesures néces-saires pour faire connaître la Politique de qualité, ainsi que son implantation par tous les membres de l’organisa-tion.

La gestion de la qualité comme partie de la culture de l’entrepriseLa qualité constitue le paramètre basique qui détermine notre suc-cès. Les Systèmes de gestions de qualité d’Isolux Corsán sont incor-porés dans toutes les activi-tés et dans tous les pays où nous opérons. Ceci garantit que la culture de la compagnie soit présente dans tous nos projets.

La qualité dans tous les domaines, notre signe d’identité

Evénements relatifs aux certifications en 2013Les événements plus significatifs en rapport à la certification de systèmes de gestion pendant l’exercice 2013 sont:

• IsoluxCorsánArgentina.Ellearéalisé ses audits de suivi de la branche Énergie et T&D, aug-mentant la portée 2013 à l’exé-cution de parcs éoliens selon les trois normes ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.

• Isolux Corsán México. Elle aréalisé ses audits de suivi de la branche construction, augmen-tant la portée 2013 à la concep-tion et l’exécution de lignes de transmission et des sous-sta-tions, selon les trois normes ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.

• IsoluxCorsánIndia.Elleaétécer-tifiée pour la première fois selon les trois normes ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, dans les branches construction, lignes de transmission et sous-stations.

• TECNA.Cetteentreprisearéa-lisé ses audits de suivi des cer-tifications ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, pour les pays suivants: Argentine, Espagne, Équateur, Bolivie, Pérou, Brésil.

• Concessions.Labrancheconces-sions a obtenu pour la première la triple certification ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, pour ses activités d’exploitation de parcs de stationnement.

• EnEspagne,lesauditsdesuiviet renouvellement correspon-dant aux branches Construction, Ingénierie et Services corporatifs ont été passés avec succès, selon les normes ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.

ISO 9001 (Qualité) et ISO 14001 (Environnement)Isolux Corsán développe tous ses Sys-tèmes de gestion selon les standards internationaux ISO 9001 et ISO 14001. De plus, ils sont tous supervisés et véri-fiés par des organismes de certification indépendants qui révisent tous les ans nos Systèmes de gestion et vérifient que leur application est réalisée de confor-mité aux standards internationaux.

Registre EMASL’usine d’éléments métalliques Emesa dispose de la certification environ-nementale conforme au Règlement EMAS, une réglementation d’application volontaire dans l’UE qui rend compte de l’implantation d’un Système de gestion environnemental et reconnait sa volonté d’amélioration.En vertu de cet engagement, Emesa doit établir une déclaration environne-

mentale périodique qui contient et énu-mère systématiquement l’activité des usines en faveur de la durabilité envi-ronnementale, à travers le contrôle de l’impact de toutes les activités et tous les processus relatifs à ses lignes de production.

OHSAS 18001:2007 | Sécurité et SantéLes processus d’audit externe favorisent l’amélioration permanente de notre Sys-tème de gestion. Ceci encourage donc la certification des différentes entreprises constituant le Groupe, de conformité à la spécification OHSAS 18001:2007. Les entreprises du Groupe certifiées ont été ainsi soumises, tout au long de l’année 2013, aux correspondants audits périodiques, tant internes que de vérification ou de renouvellement de la certification, par des organismes de certification indépendants et de prestige globalement reconnu.

Respect des standards internationaux

CERTIFICATIONSEntreprise Certificat Portée-PaysGrupo Isolux Corsán IsO 9001 + IsO 14001 + Ohsas 18001 Espagne

Corsán-Corviam Construcción IsO 9001 + IsO 14001 + Ohsas 18001 Espagne

Isolux Ingeniería IsO 9001 + IsO 14001 + Ohsas 18001 Espagne

Isolux Corsán servicios IsO 9001 + IsO 14001 + Ohsas 18001 Espagne

Watsegur IsO 9001 + IsO 14001 + Ohsas 18001 Espagne

Elaborados Metálicos IsO 9001 + IsO 14001 + EMas + Ohsas 18001 Espagne

Corvisa Prod. asfálticos y aplic. IsO 9001 Espagne

Typsa IsO 9001 + IsO 14001 Espagne

TECNa IsO 9001 + IsO 14001 + Ohsas 18001

argentine, Bolivie, Brésil, Équateur, Espagne, Pérou

Grupo Isolux Corsán / Isolux Ingeniería / Isolux Corsán argentina IsO 9001 + IsO 14001 + Ohsas 18001 argentine

Isolux de Mexique de C.V. IsO 9001 + IsO 14001 + Ohsas 18001 Mexique

Isolux Corsán Inde IsO 9001 + IsO 14001 + Ohsas 18001 Inde

Viabahía Concesionaria de Rodovías s.a. IsO 9001 Brésil

Vías administración logística s.a. de C.V. (Concesión autopista saltillo- Monterrey) IsO 9001 Mexique

Isolux Corsán aparcamientos s.a. IsO 9001 + IsO 14001 + Ohsas 18001 Espagne

94 95


21 4 53Création de valeur

2

96 97


21 4 53

EIsolux Corsán est une compagnie qui montre une grande implication avec l’environnement dans lequel elle opère, en particulier dans les pays et les com-munautés dont les besoins sociaux et économiques sont plus importants.Au cours du développement des pro-jets, le Groupe cherche à fournir un maximum de bénéfices sociaux et économiques aux villes dans lesquelles elle exécute ses travaux. Les com-

mandes aux fournisseurs locaux et le recrutement sur place de collaborateurs mettent en évidence l’engagement de la compagnie avec les communautés en ce qui concerne la création d’emploi.De plus, Isolux Corsán participe acti-vement aux actions éducatives et de formation, contribuant aussi, à travers le don des infrastructures d’exécution des projets, à améliorer la qualité de vie de la population locale.

Engagés en faveur de l’entourageAméliorer la vie de la population où nous opérons: une priorité

Communauté et entourage3

98 99


21 4 53Communauté et entourage

3

EspagneLe Groupe a réalisé diverses activités dans son siège central à Madrid, telles que:

• Ier Cycle de conférences «Normalisa-tion du handicap»

• Ier Tournoi de paddle-tennis adapté, organisé en collaboration avec la Fondation Adecco, pour collabora-teurs et leurs familles et avec la par-ticipation de personnes en situation de handicap

• Ier Cours “Premiers soins pour bébés et enfants» suite à la collaboration avec la Croix Rouge Espagnol

• Campagne“Paniersolidaire2013”.Consistant en la donation volontaire du panier de Noël. Pour chaque don de panier, un autre don de 45 kg d’aliments basiques était fait à la Banque d’aliments. Finalement, il a été obtenu 218 paniers, qui se sont traduits en presque 10.000 kg d’ali-ments basiques.

ArménieDans ce pays, Isolux Corsán a offert un soutien de formation à la communauté à travers la collaboration de l’ONG “Real World,RealPeople”dansl’objetdesen-sibiliser les travailleurs et les résidents des localités les plus proches au projet de routes sur la manière de combattre le SIDA et comment faire face à la traite de blanches.En outre, la compagnie a fourni de l’assistance sanitaire à la communauté et aux travailleurs en organisant la visite d’une docteure à la zone du chantier.Le Groupe a favorisé le recrutement d’employés locaux dans l’objectif de contribuer à la dynamisation éco-nomique de la communauté. Des campagnes d’information pour faire connaître le projet à la population de la zone d’influence de la route font aussi partie des activités parachevant les mis-sions sociales de la compagnie dans le pays.

Europe

Exposition sur les projets Arménie

Public du Ier Tournoi de Paddle tennis Adapté Espagne

MexiqueDans cet état, la compagnie a collaboré avec la Croix Rouge dans la campagne de ramassage d’aliments pour les sinis-trés des inondations causées par les ouragans Ingrid et Manuel qui ont frappé diverses zones du sud du pays.

Inde Dans la zone d’influence d’un des pro-jets les plus emblématiques en Inde, la route NH-2, le Groupe a participé dans la construction d’ouvrages de structure pour la communauté locale et au soutien des plantations dans les villages locaux.

BangladeshDans la zone d’influence de la centrale de Khulna, la compagnie a fait don de 19.000€ pour les boy-scouts du Ban-gladesh. Elle a aussi parrainé la Semaine de l’électricité du pays avec 19.000€ et a participé à la rénovation d’une école à proximité de la centrale électrique.

SénégalDans le contexte de la construction du Pont Kolda, le Groupe a réalisé les acti-vités suivantes:

• Réunionsd’informationetdesen-sibilisation en rapport au projet et au chantier du lot 2 destinées à la population locale

• Animations de formation sur lesprécautions à prendre avant de demander le prêt de matériel et sur les travaux de voirie en général

Amérique du nord

Asie

Afrique

Collecte d’aliments Mexique

Plantation dans les villages locaux Inde

Travailleurs du chantier de Kolda Senegal

100 101


21 4 53

BrésilDans le cadre de l’exécution du projet de lignes de transmission de Macapá et de Xingu, la compagnie a réalisé diverses ac-tions de formation autour de la prévention des risques professionnels, la conduite en sécurité et la protection contre les incen-dies, des activités éducatives visant la prévention et la lutte contre les maladies telles que le paludisme, des campagnes de vaccination et de prise de conscience contre la fumée dans les lieux de travail et les animations d’orientation pour éviter des intoxications alimentaires. Dans cette ligne, le Groupe a travaillé sur d’autres initiatives telles que:

• Cessiondematérielsdebureau,équipements informatiques, appa-reils électroménagers et matériel de sécurité et de santé pour la fonda-tion Casa da Cultura de Areias à Sao Paulo

• DondematérielsrecyclésàlaCoo-pérative dos Bandameiros de Feira de Santa Ana

• Donde18paniersd’alimentsdebase à la commune d’Oteiro et de vêtements pour les communautés mitoyennes de l’autoroute Vidabahia

• Diffusionetpromotion,àtraverslaso-ciété concessionnaire Viabahia, des campagnes de prise de conscience contre l’exploitation sexuelle à des fins commerciales et le travail des enfants, contre la Fièvre aphteuse et en faveur des dons d’organes

• Coursdebonnespratiquesenvi-ronnementales, de consommation responsable et d’alimentation salu-taire pour employés et membres des communautés voisines

• Activitésd’éducationenvironnemen-tale dans les communautés de RE-SEX de río Cajari et da RESEX Verde para Sempre

• Programmesderécupérationetsuivide la faune dans les villes de Juru-pari, Oriximiná, Laranjal et Macapá

• Campagnes de communicationsociale pour renforcer la relation avec la population, informer sur les projets et offrir des clés de vie en commun sûre dans les munici-palités de Tucuruí, Pacajá, Anapu, Vitória do Xingu, Porto de Moz et Almeirim

• Programmedeplanificationfamilialeet de prévention contre les mala-dies de transmission sexuelle dans les communautés de RESEX de río Cajari

• IIIcampagned’éducationenviron-nementale à travers Rodobahia Construcción

Argentine• Lacompagnieafournisonsoutien

en formation pour la communauté à travers des visites d’étudiant de 2ème année du Diplôme technique supérieur en Hygiène et sécurité au travail de l’Université technologique

nationale et des étudiants d’ingé-nierie civile, de la chaire d’Ingénierie sanitaire (Tucuman)

• Ellearéalisédesdonsdematérielspour les travaux d’aménagement des rues de Barrio Villa Rubencito dans la ville de Punta Lara (Buenos Aires)

• Collaborationdanslafabricationdejeux pour enfants à installer dans la place centrale de la nouvelle com-mune de Sauce Viejo (Santa Fe)

• Collected’alimentsetdeproduitsdepremier besoin pour en faire don aux sinistrés des inondations de la ville de La Plata (Buenos Aires)

• Participationauxdonsdemobilieretde matériel de bureau pour l’École rurale Nº198 de la ville de Neuquen (Santa Cruz)

• Organisationdevisitesd’étudiantsàdes fins de formation dans l’Usine de Río Turbio

• Participationactiveàl’organisationdes activités du Jour de l’Enfant

ColombieDans le cadre du projet El Alcaraván, la compagnie a réalisé des dons écono-miques et matériels à la communauté locale et a participé à diverses initiatives telles que:

• IsoluxCorsánaréalisédestravauxd’aménagement dans un parc de loisirs pour enfants de la ville de Puerto López

• Desmembresdupersonneldupro-jet ont collaboré avec la Mairie de la ville dans des tâches de réparation des rues et de nettoyage urbain

• Lacompagnieaparticipéàlafêtede Halloween avec un stand consa-cré aux enfants

Comme partie du projet de Puerto Ba-hía, le Groupe a réalisé divers dons à la communauté locale qui incluaient des aliments, des engins et des matériaux de chantier. De plus, elle a fourni son soutien technique et logistique et des actions ont été effectuées en faveur de l’intégration professionnelle de la com-munauté locale ainsi que des journées de sensibilisation environnementale et sociale.

PérouDans le développement du projet de construction du Pont Chilina, Isolux Corsán a effectué une présentation d’information sur ce chantier: Puente Chilina“UnPontversleFutur”dansl’objet de faire connaître les bénéfices de cette construction et de mettre en valeur les pratiques environnemen-tales mises en œuvre en rapport à ce projet. De plus, la compagnie a réalisé une campagne de prise de conscience s’adressant aux employés pour encou-rager les soins et la santé bucodentaire et une campagne de vaccination pour prévention de maladies.

Amérique du sud et Amérique centrale

Communauté et entourage

3

Campagne contre l’exploitation sexuelle commerciale des enfants Brésil

Éducation environnementale à río Cajari Brésil

Visite de la station de San Felipe Argentina Campagne de soins bucodentaires Pérou

Aides aux écoles rurales Pérou

Dons aux sinistrés des inondations de La Plata Argentina

102 103


21 4 53

PLa Politique environnementale du Groupe transmet ses engagements en faveur de la prévention de la pollution, le respect légal en matière environne-mentale et l’amélioration continue dans

la gestion de l’environnement. Cette politique est diffusée à tous les niveaux de l’organisation et s’incorpore à toutes ses activités, indépendamment du pays où celles-ci ont lieu.

Prévention et amélioration continueEngagements en faveur de l’environnement

Environnement4

104 105


21 4 53Environnement

Le Système de gestion environne-mentale est un outil clé pour connaître, contrôler et minimiser les risques envi-ronnementaux des activités réalisées par le Groupe. Nous avançons dans la consolidation de la structure corporative existante dans chaque pays pour améliorer l’implanta-tion et le suivi de la gestion environne-mentale des projets. Ceci a lieu tant en matière de prévention environnementale comme d’adaptation aux variations ré-glementaires et aux contraintes légales particulières à ces pays.Pour cela, nous tenons compte des principes suivants:

• Développement de bonnes pra-tiques de gestion environnementale, indépendamment du pays dans lequel a lieu l’activité.

• Renforcementdelasystématiquede standardisation dans l’identifica-tion et l’évaluation des aspects envi-ronnementaux.

• Établissementdemesuresréduisantau minimum le risque environne-mental.

• Renforcementde la formationenthèmes environnementaux des équipes de projet présentes dans tous les pays où ont lieu ses activi-tés.

• Rapportetmonitoragedesindica-teurs pour consolider l’information provenant des différents pays dans lesquels nous opérons.

• Réalisationdecontrôlesd’exécutionet d’audits internes dans tous les projets en marche.

• Suividesobjectifsenvironnemen-taux énoncés pendant l’année et collecte de l’information relative aux bénéfices obtenus.

• Établissement des nouveauxobjectifs, suivi et révision des sys-tèmes.

Pari sur les énergies renouvelablesUne année de plus, Isolux Corsán confirme son engagement en faveur des énergies renouvelables en considérant celles-ci comme pièces fondamentales dans la lutte contre le changement cli-matique, ainsi que comme alternative réelle et efficace pour réduire la dépen-dance énergétique.T-Solar -filiale du Groupe- est un échan-tillon clair d’application des principes de développement durable dans toutes ses activités. Cette compagnie montre comment combiner la rentabilité écono-mique avec l’engagement en faveur de la protection et la préservation de l’envi-ronnement.

Énergie produite par T-SolarEn 2013, les centrales photovoltaïques gérées et exploitées par T-Solar ont produit plus de 376 GWh d’énergie en 2013, équivalentes à la consomma-tion électrique domestique moyenne annuelle d’une ville de plus de 715.000 habitants.L’électricité propre produite par T-Solar pendant l’année 2013 a évité l’émission atmosphérique1 de plus de 134.000 tonnes de CO

2, ce qui équivaut à la

plantation de 7.986.741 arbres2.

Protéger l’environnement, clé d’avenir

1) Réduction des émissions: 0,358 Kg de CO2 par KWh produit (selon l’Observatoire de l’électricité de

WWF/Adena).

2) Équivalence en plantation d’arbres: 1.780.000 arbres tous les 30.000 Tn de CO2 (selon le Ministère

régional de l’économie et de l’innovation technologique de la Région de Madrid).

4

À travers cette politique environnemen-tale, Isolux Corsán s’engage à :

• Développeretmettreenœuvredessystèmes de Gestion environne-mentale adaptés à la compagnie et conformes aux principes établis dans le standard international ISO 14001 et adopter des mesures permettant une amélioration continue de l’effica-cité des systèmes implantés.

• Établiretcontrôler le respectdesobjectifs et des jalons environnemen-taux cohérents avec cette politique et conformes aux capacités de l’organi-sation.

• S’assurerquecesobjectifsetsesjalons contribuent à augmenter pro-gressivement son bon comportement environnemental et l’efficacité du sys-tème de gestion environnemental.

• Appliquerdespratiquesdestinéesà la prévention et la réduction de la pollution, en cherchant à minimiser les impacts environnementaux plus significatifs.

• Respecterlaréglementationenviron-nementale applicable et les autres conditions fixées par l’organisation en rapport à ses aspects environne-mentaux. Maintenir la disponibilité de l’information correspondante, qui sera aussi convenablement mise à jour.

• Réviserpériodiquementcettepolitiquepour maintenir son alignement sur la vision et les objectifs stratégiques de la Direction et selon les besoins détec-tés à chaque moment dans l’entou-rage du marché, social et naturel dans lequel a lieu son activité.

Identification des aspects environnementaux des projetsIsolux Corsán intègre dans tous ses projets l’identification des aspects envi-ronnementaux associés à ceux-ci. De même, la planification est abordée avec des outils évaluant le travail dans toute sa dimension, de manière que – dès le début de l’activité jusqu’à la livraison du projet - tout le processus garantisse le plus strict respect des conditions légales environnementales et l’engagement de prévention de toute pollution.Les aspects environnementaux sont classés en réels et potentiels. Les pre-miers se réfèrent à l’emprise de l’eau, à la consommation des ressources naturelles/produits, les dommages du sol, les émissions acoustiques, les émissions atmosphériques, les déchets inertes, les déchets dangereux, les dé-chets urbains et l’utilisation de matières premières. Les aspects potentiels sont les accidents et les incidents.En 2013, parmi les aspects environne-mentaux “réels » identifiés, le plus grand pourcentage correspond à la généra-tion de déchets inertes (30%), suivie de la génération de déchets urbains (19%) et des déchets dangereux (15%), avec la consommation de ressources natu-relles/ produits (13%).

L’efficacité du système de gestion environnementale

106 107


21 4 53Environnement

4

La culture de l’optimisation de la consommation d’énergie poursuit les objectifs suivants:

• Améliorerleratiod’efficacitéénergé-tique

• Améliorer le ratio d’efficacité deconsommation d’eau

• Minimiserlaproductionderésidusetaméliorer leur gestion

• Intégrerlesaspectsenvironnemen-taux dans toutes les activités

Le Plan met en œuvre des actions telles que:

• Installationderobinetsàtemporisa-teurs et aérateurs dans les toilettes

• Installationsdetemporisateursetdedétecteurs de présence dans cer-taines zones du bâtiment

• Lumièresetclimatisationautomati-quement éteintes

• Renouvellementdes imprimanteset des photocopieuses par d’autres matériels moins énergivores

• Créationdepoold’imprimantesetdephotocopieuses (réduction du nombre)

• Réglementationinternepouroptimi-ser l’utilisation du matériel de bureau

• Affichesdecommunicationenviron-nementale des bonnes pratiques

Empreinte CarboneEn 2013, le Groupe a mis en marche un projet de mesure de l’empreinte carbone, pour tous ses centres fixes, ses usines et ses chantiers en Espagne, suivant les règles indiquées dans la Norme UNE-ISO 14061-1:2006. Gaz à effet de serre. Partie 1: «Spécifications et directives, au niveau des organisations, pour la quanti-fication et la déclaration des gaz à effet de serre et leur suppression.»L’Inventaire des Émissions GES a tenu compte des suivantes portées:

Portée 1: Émissions directesÉmission de GES provenant de sources de GES appartenant ou détenues par l’organisation. Ces émissions ont été es-timées en identifiant les sources d’émis-sion (machines, matériel, processus,

Efficacité et contrôle énergétique

TONNES DE CO2 EQ.

Projet Siège Social Usines Centres fixes,

chantiers-services Total

Émissions directes (Portée 1) 62,75 1.042,69 6.028,78 7.134,21É. indirectes pour consommation d'énergie (Portée 2) 754,97 707,27 1.703,24 3.165,48

É. déplacements nationaux en avion et chemin de fer (Portée 3) 190,69

TOTAL 10.490,38

etc.) existantes dans les centres fixes, les usines et les chantiers.

Portée 2: Émissions indirectes dérivées des énergiesÉmission de GES associées à la consommation d’énergie des divers centres du Groupe, provenant de la production de l’électricité générée de manière externe dans les centrales. Les émissions associées à la consom-mation électrique sont calculées en utilisant le facteur d’émission de 2013 fourni par Red Eléctrica Española pour le mix électrique dans le système pénin-sulaire.

Portée 3: Cette portée est incluse pour le calcul actuels, les voyages et les déplacements en chemin de fer et en avion des employés en Espagne

Avec ces données de base, Isolux Cor-sán établira des objectifs de réduction et mettra en œuvre des mesures visant une meilleure efficacité et un meilleur contrôle des consommations.Au cours des prochaines périodes, l’inven-taire sera élargi à d’autres pays liés aux opé-rations du Groupe et le calcul de la portée 3 inclura d’autres émissions indirectes qui sont la conséquence des activités de l’entreprise mais dont Isolux Corsán n’est pas propriétaire et qui ne sont pas contrôlées par celle-ci.

CPD Telecom Portugal à Covilhá Portugal

108 109


21 4 53R&D-I

5

PIsolux Corsán dispose d’une longue ex-périence en projets de recherche, déve-loppement et innovation. Grâce à cette expérience nous avons pu développer un Système de gestion conforme à la norme UNE 166.002:2006 qui promeut l’exécution de projets R&D et d’Inno-vation technologique dans les Unités d’affaires du Groupe. Cet engagement envers l’innovation d’Isolux Corsán fait partie de sa Politique corporative R&D-I. Cette politique est résumée dans les engagements suivants:

• Développeret implanterunSys-tème de gestion R&D-I adéquat à notre organisation, de conformité aux principes établis dans la norme UNE 166.002:2006 et qui permet l’amélioration de son efficacité de manière permanente.

• Favoriser,dansnosdomainesdemétier, la coopération avec des entités externes fournissant des connaissances, des méthodolo-gies et des ressources.

• Fournirunespaceparticulierdansl’organisation pour fixer les objectifs R&D-I, leur évolution et leur mesure.

• Assurer la disponibilité des res-sources pour la réussite des ob-jectifs R&D-I et pour connaître et analyser les derniers progrès tech-nologiques de notre secteur.

• Détecterdenouvelles idéesper-mettant le développement de nou-veaux produits et services.

• Chercherdenouveauxcréneauxd’affaires améliorant la position glo-bale de compagnie et sa compéti-tivité.

Promotion du développement technologiqueEngagés en faveur de la recherche

R&D-I5

110 111


21 4 53R&D-I

La certification des innovations tech-niques implantées dans les chantiers constitue une priorité stratégique pour la division Construction.La compagnie consigne chaque inno-vation sur un rapport de projet R&D-I élaboré selon les contraintes établies dans le Système de gestion de R&D-I implanté dans l’organisation conformé-ment à la norme UNE 166002:2006. Ces rapports sont soumis à l’évaluation d’experts indépendants afin d’obtenir que ces projets soient finalement cer-

tifiés conformément à la norme UNE 166001:2006. Pendant 2013, quatre nouveaux pro-jets R&D-I ont été présentés pour cer-tification en rapport à des domaines technologiques d’efficacité énergétique en hydraulique, de structures en béton armé, de géotechnique et fondation, de technologies des matériaux (béton), d’exécution de viaducs et de mitigation des émissions GEI dans les infrastruc-tures de construction, routières et fer-roviaires.

L’innovation dans le secteur de la Construction

5

La présence et la participation dans des institutions et des forums de coo-pération où se décide le futur de la R&D-I en rapport à ce domaine ont été renforcées pendant l’année 2013. Dans ce sens, nous pouvons signaler la Plateforme technologique de l’eau d’Espagne, la plateforme PLANETA, ainsi que l’ATTA. Dans ce cadre de travail, il a été établi les règles d’action suivantes:

• Suividetechnologiesdel’eau,éner-gies renouvelables et prévention de la pollution.

• Sélection des technologies pro-duisant un maximum d’avantages concurrentiels pour le Groupe.

• Assimilationet implantationde latechnologie disponible en accords de transfert.

• Sélectiondesvoiesd’accèsopti-males pour le développement des technologies.

• Déterminationdesprogrammesdecommercialisation de la technologie développée.

• Utilisationdesappuisinstitutionnelsà l’innovation et la technologie.

Parmi tous ces efforts, il faut souligner que pendant 2012 l’activité Recherche et développement a été réalisée selon les besoins formulés par les divers mar-chés, en analysant les tendances démo-graphiques mondiales et la ressource de l’eau pour pouvoir ainsi fournir une solu-tion aux problèmes de l’avenir. Dans le secteur ferroviaire, la compagnie mantient un accord cadre de collaboration avec la société gérant les infrastructures ferroviaires en Espagne (ADIF) pour la col-laboration conjointe dans des activités de recherche, de développement technolo-gique et d’innovation à travers le Centre de technologies ferroviaires d’ADIF de Malaga. L’objectif de l’accord est de coopérer en vue de la mise en marche de projets

R&D+I contribuant à augmenter la com-pétitivité des entreprises espagnoles en matière ferroviaire. La collaboration inclut l’exécution de projets et de pro-grammes de recherche, le conseil, la formation du personnel chercheur et technique et la création de consortiums publics-privés. En 2013, Adif, Isolux et Ingeteam ont développé un système «pionnier en Europe» qui permet la récupération de l’énergie produite par le processus de freinage des trains du réseau conven-tionnel, selon l’information fournie par la compagnie ferroviaire publique. Il s’agit du premier prototype de sous-station électrique à courant continu réversible, qui a été installé dans la sous-station électrique de traction de La Comba (Malaga), sur la ligne conven-tionnelle Malaga-Fuengirola, et qui a per-mis la récupération de 12% de l’énergie annuelle consommée dans cette ligne.

Présents dans les principaux forums de décision R&D-I

Nouveaux tribunaux de Plasencia Espagne

112 113


21 4 53R&D-I

Corsán-Corviam Construcción fait par-tie des organes dirigeants de la Plate-forme technologique espagnole de la construction (PTEC). Cette plateforme est composée des plus importantes institutions, organismes publics de re-cherche, universités et entreprises du secteur de la construction. Corsán-Cor-viam Construcción pilote la Ligne stra-tégique santé et sécurité LESS), axée sur la recherche et le développement de technologies et solutions nouvelles visant l’augmentation et la sécurité et réduisant les effets préjudiciels pour la santé des travailleurs.Corsán-Corviam Construcción exécute et pilote deux projets du pôle thématique sécurité et santé qui bénéficient d’aides du programme INNPACTO du Ministère espagnol de l’économie et de la compé-titivité MINECO:

• NouveauxsystèmesdePréventioncollective intelligente en environne-

ments dynamiques d’infrastructures linéaires (PRECOIL).

• Système intégral de monitoragestructurel de bâtiments basé sur des technologies holistiques (SETH).

• LeprogrammeFeder-InnterconectaGalicia, dans son appel à proposi-tions correspondant à cette année 2013, lui a attribué le projet SEIRCO - système expert intelligent pour évaluation et formation de risques dans divers milieux du secteur de la construction.

Investissements R&D-I en projets liés à l’eauLa R&D-I de la branche Ingénierie ren-force le positionnement d’Isolux Corsán dans le secteur, dont les activités sont optimisées au niveau global. En particu-lier, le pôle Environnement a réalisé un important investissement en R&DI pour des projets liés à l’eau:

• Optimisationénergétiquedel’épu-ration, la régénération et le dessale-ment de l’eau.

• Développementdenouvellestech-nologies d’épuration, de régénéra-tion de l’eau et de dessalement.

• Valorisationénergétiquedesdéchets des stations d’épuration.

• Valorisationderejetsdesaumure.• RéductiondesémissionsGES,

aspect d’une importance particu-lière dans les infrastructures de traitement de l’eau.

Principaux projetsLes projets les plus représentatifs dans le domaine du traitement du cycle inté-gral de l’eau sont:

• ADECAR.Applicationdedésionisa-tion capacitive des eaux usées. Fi-nancé par le Ministère espagnol de la science et de l’innovation à travers le Sous-programme INNPACTO,

dont l’objectif est de développer la technologie de déionisation capaci-tive, d’application à la régénération des eaux usées.

• ABECAR.Applicationdebioélectro-lyse catalytique aux eaux usées. Fi-nancé par le Ministère espagnol de la science et de l’innovation à travers le sous-programme INNPACTO, dont l’objectif est de développer la technologie «nano» appliquée à la régénération des eaux usées.

• TREFO.“Traitementetrégénérationdes courants de retour des eaux usées à l’aide des nouvelles tech-nologies de Forward Osmosis et Pile deCombustibleMicrobienne”

• LO2X. Traitement et valorisationénergétique de la boue par oxyda-tion en eau supercritique, projet eu-ropéen correspondant à l’instrument financier de l’Union pour la protec-tion de l’environnement LIFE+.

Leaders en recherche et développement de nouvelles technologies

5

EDAR de San Felipe Argentina

114 115


Édité par: Grupo Isolux CorsánDirection générale des ressources corporativesCommunication externeC/ Caballero Andante, 828021 Madrid

www.isoluxcorsan.com

Création et conception: Torres y CarreraImprimé par: Émfasis Billing & Marketing Services, S.l.Dépôt légal: BI-1155-2014

Imprimé sur du papier issu de forêts gérées durablement.

Documents

Mémoire annuel rapport d'activités pliegos