Memoire Conception Comptabilite Analytique Institut Pasteur

8/10/2019 Memoire Conception Comptabilite Analytique Institut Pasteur

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Conception d'une comptabilit analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc

MEMOIRE

MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE

GESTION

CONCEPTION D'UNE COMPTABILITE

ANALYTIQUE

CAS DE L'INSTITUT PASTEUR DU MAROC (I.P.M.)

Ralis par Encadr parMme. Kharmoudy Saadia Mr .Bendriouch prof l'ISCAEMr. Nail Aderahim Mr .Rahhali !assan "I.#.M$Mr. El Kha%iri Benachir

& IPM 07

Portail des Masters au Marochttp://www.master.ma
http://www.master.ma/


2/83


Remerciemen!

Avant d'aborder le vif du sujet , la politesse et la courtoisie

voudraient que nous remercions tous ceux qui , de prs ou de

loin,ont contribu la ralisation de ce travail.

Nous citons en premier Mr A.Bendriouc, ensei!nant l'"#$A%pour ses prcieux conseils et pour son entire disponibilit durant

toute la prparation de ce mmoire.

&ar la mme occasion nos remerciements vont !alement au

professeur Moamed.(assar directeur de l' ".&.M pour son soutien

et Mr (.)aali pour ses orientations et son encadrement,comme

nous avons aussi le devoir de remercier toute personne de l' "nstitut

&asteur a*ant contribu la russite de ce travail .

Merci aux membre du jur* , qui ont bien voulu assister la

soutenance de ce mmoire.

Merci tout le corps professoral et administratif de +'"#$A% sous

la direction de Mr. Moamed %+ Moueffa, qui ont anim les

sminaires de ce master et nous ont permis d'approfondir nos

connaissances et notre formation en matire de contr-le de !estion.

ue tous ceux que nous avons cit trouvent ici l'expression denotre profonde !ratitude.

IPM 07


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SommaireIn%roduc%ion

&(!is%ori)ue/ &a!es 01 2

(E*pos de la prolma%i)ue/ &a!e 3 2

#remi+re par%ie 4 Analyse de l'ac%i,i% des diffren%sdpar%emen%s de l' Ins%i%u% #as%eur duMaroc "&a!e 5 2

C!A#I-RE I 6escriptif d'activit / &a!es 78 98 2

C!A#I-RE II :r!anisation interne et s*stme d'information

actuel / &a!es 97 9; 2C!A#I-RE III :bjectifs assi!ns la comptabilit anal*tique.

/ &a!es 99 90 2

C!A#I-RE I/ $oix de la mtode / &a!es 9< 0= 2

0eu*i+me par%ie #ro1e% de concep%ion d'une comp%aili%

analy%i)ue " &a!e 0; 2

C!A#I-RE I 6coupa!e anal*tique / &a!es 09 00 2

">7 6coupa!e en centres d'anal*ses/ &a!es 0<


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C!A#I-RE II&rocdures d'affectation et de rpartitiondes car!es / &a!e 7>Anal*se des car!es en car!es incorporables

et non incorporables / &a!es Anal*se des car!es incorporables en car!esdirectes et indirectes / &a!es ;> )partition primaire et secondaire des car!esindirectes / &a!es 18 10 2

C!A#I-RE III )sultats attendus /&a!e 1< 2

""">7> $aractristiques des rsultats./ &a!es 1< 38 2

Conclusion" #a3es 4& 4 $

Bilio3raphie " #a3e 4 $

5 IPM 07


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IN-R607C-I6N&(!is%ori)ue

8'Ins%i%u% #as%eur de -an3era t cr en 7577 en tant que filiale de

l'Ins%i%u% pas%eur #aris.

"l a ouvert ses portes en 757;. +a convention si!ne le 70 Novembre 75=5

entre le ?ouvernement Marocain et l' "nstitut &asteur &aris dcide de la

cration de l' "nstitut &asteur de $asablanca qui a ouvert ses portes en 75;7.

Aprs l'indpendance,l' "nstitut &asteur de $asablanca a t transform par

6cret )o*al n@71


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& ( &oursuivre des recerces sur les maladies infectieuses et

parasitaires de lomme, des animaux et des plantes. "l peut tre car!,

par le Ministre de la #ant de missions permanentes ou

occasionnelles, denqutes , dexpertises ou danal*ses se rapportant

ces disciplines.

( $ontribuer, le cas cant, lensei!nement de la microbiolo!ie et

de la parasitolo!ie , ainsi que recevoir des sta!iaires et des travailleurs

Marocains ou tran!ers.

2( &rparer et importer des srums , vaccins , ferments et produits

biolo!iques ncessaires aux besoins du pa*s en ce qui concerne la

mdecine umaine.

5( &our la mdecine vtrinaire ces oprations seront effectues en

accord avec le Ministre car! de la!riculture.

%n consquence , les camps dactivit actuellement dvelopps au

sein de cette institution concernent 4

G +a )ecerce #cientifique 4 &atolo!ies infectieuses , Daccinolo!ie ,

"mmunolo!ie, $ancrolo!ie et ?ntique.

G +es Anal*ses Biolo!iques et tecnolo!ies de pointe, le centre de biolo!ie

mdicale a t remis niveau et peut raliser toutes les anal*ses

mdicales,mme celles auparavant sous traites l'tran!er.

G +es prestations de service en $ontr-le #anitaire des aliments et de

l'environnement.

: IPM 07


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Hn nouveau bItiment pour la scurit sanitaire des aliments et de

l'environnement , conforme aux normes internationnales, est en cours de

ralisation.

G +a &roduction et lapprovisionnement en produits biolo!iques /srums,

vaccins et ractifs biolo!iques2.

Hn partenariat fort et mutuellement bnfique lie l'.".&.M .aux laboratoires

parmaceutiques du secteur priv.

#a%rimoine de l' I.#.M.

+e site de $asablanca est implant sur une superficie de 0a 588 mJ

/C.K domaine2 dont ;.088mJ couverts , il est dot d'un laora%oire #2

/ laboratoire de aute scurit destin la manipulation des !ermes

pato!nes classs niveau ; comme le virus de la !rippe aviaire. #a

conception et les conditions de son utilisation permet de prot!er non

seulement les manipulateurs mais aussi l'environnement contre la

dissmination des a!ents infectieux2.

+e centre exprimental de Cit Mellil dont la superficie est de =1 (a

/C.K E "&M2.+e site de Can!er est implant sur une superficie dun ectare

/C.K E "&M2. +e bItiment tait tomb en ruine . "l a t rnov !rIce la

$oopration "talienne et a rouvert ses portes en =88=.

+e site de Marracec , terrain nu d'une superficie de 0 a /C.K domaine2

prvu pour une annexe de l' "&M dans la r!ion du sud.

;C.K4 Citre foncier

< IPM 07


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( E*pos de la prolma%i)ue

+' "nstitut &asteur du Maroc est un tablissement public dot

d'une autonomie financire et administrative sous la tutelle du

Ministre de la sant, subventionn par l'%tat / subvention d'

investissement et de fonctionnement2 en vue de redresser la

situation financire de l' "&M et de palier son dficit.+e souci majeur de la direction !nrale actuellement est de

savoir si l' "nstitut peut couvrir toutes les car!es de son

fonctionnement par les recettes d!a!es par ses diffrents

centres de profit , sans avoir recours la subvention de l'%tat.

&our cel il faut valuer la rentabilit de caque centre de profit

part, mission difficile compte tenu de l'absence d'une

comptabilit anal*tique et d'une comptabilit bud!taire par

centre .

6e ce fait , la direction !nrale a actuellement comme

proccupation prdominante la mise en place d'une comptabilit

anal*tique permettant d'avoir une bonne traLabilit et unemeilleure matrise de ses cots .

4 IPM 07


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Chapi%re I ( 0ESCRI#-I= 0'AC-I/I-E

8' "nstitut &asteur du Maroc , re!roupe une direction , un secrtariat

!nral, une a!ence comptable, cinq dpartements, et sept divisions .

& (0par%emen% de iolo3ie mdicale" 0. B.M .$

( 0par%emen% de scuri% alimen%aire > en,ironnemen%ale

? IPM 07

#REMIERE #AR-IE ANA8@SE 0E 8'

AC-I/I-E0ES 0I==EREN-S0E#AR-EMEN-S


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e% produc%ion "0.S.A.E$

2( 0par%emen% de l'anne*e de 8' I#M "I # de -an3er $.

5( 0i,ision srums e% ,accins" 0.S./.$

9( 0i,ision mdicale"0.ME0.$

: (0i,ision produc%ion"0.#R6.$


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&((Ac%i,i%

+e 0BM effectue des examens de routine et des anal*ses spcialises

utilisant des tecniques trs avances / C*pa!e (+A , dia!nostic par

Biolo!ie Molculaire, dia!nostic prnatalO2.

6ans le souci de rpondre un besoin national en matire de Biolo!ie

mdicale, le 6BM. ralise plus de 088 t*pes danal*ses, rpondant ainsi

une demande croissante des or!anismes tatiques et privs qui collaborent

avec l "&M sur la base de conventions. Aujourdui le 6BM en utilisant

des tecniques trs dveloppes est en mesure de rpondre toute demande

de biolo!ie mdicale . 6e nombreuses anal*ses mdicales spcialises,

auparavant sous>traites ltran!er, sont aujourdui ralises l' "nstitut

&asteur du Maroc.

&our prserver sa notorit en matire de biolo!ie mdicale et resterconforme aux normes internationales, le 6BM participe au contr-le de

qualit national franLais.

6ans un cadre de collaboration avec les facults des sciences et autres

coles, le 6BM contribue annuellement la formation des tudiants

sta!iaires et des nouveaux laurats.

&ar ailleurs et sur un plan or!anisationnel, le 6BM re!roupe 4 Hnedivision de microbiolo!ie, un service Accueil, un service administratif et

onPe laboratoires 4

(ormonolo!ie, (matolo!ie, Biocimie, "mmunolo!ie , #rolo!ie Dirale,

#rolo!ie Bactrienne, Biolo!ie Molculaire, $*to!ntique, M*cobactrie

, Dirolo!ie et Anatomie patolo!ique.

" #c #Or$%ni!%i&n

&& IPM 07


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L'&r$%ni$r%mme &nci&nne

&> d > Re%i&n *+ DBM %,ec e! %+re! !er,ice!

&roduits &roduits

&roduits $ommande de M&

:rdonnances &rlvement san!uin et autres

& IPM 07

Appro,isionnemen%

S%ocH

Clien%s0BM

Ser,ice

acceuil

0BM

8aora%oires

0par%emen%de iolo3ie

mdicale0BM

0i,ision deMicroiolo3ie

Ser,iceAccueil

8aora%oire!ormonolo3i

e

8aora%oire!ma%olo3i

e

8aora%oireBiochimie

8aora%oireImmunolo3i

e

8aora%oireAna%omie

#a%holo3i)ue

8aora%oireSrolo3ie

/irale

8aora%oire

Srolo3ieBac%rienn

e

8aora%oire

Biolo3ieMolculair

e

8aora%oireCy%o3n%i)u

e

8aora%oireMycoac%ri

e

8aora%oire/irolo3ie

Ser,iceDes%ion

Adminis%ra%i,e

0BMSous s%ocH


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GCraitement dossiers

GActe de prlvement

&(e( Char3es consommes

+es car!es consommes par ce dpartement sont 4

+es )actifs

Matriel consommable /Kournitures de bureau, &roduits cimiques,petit matriel, etc..2

Amortissement du matriel / tecnique et informatique 2

)munrations du personnel

Qtudes, recerces et documentationsOOetc.

Autres matires consommables / ?aP,carburant...2

%au

Qlectricit

Clpone

Autres car!es /prestations des centres auxiliaires2

Krais divers de !estion

CK#% /Cravaux fourniture service extrieur2

( 0par%emen% de Scuri% Alimen%aire>

En,ironnemen%ale e% produc%ion "0.S.A.E.$

&(a( Mission Assurer la scurit sanitaire , alimentaire et

environnementale des cito*ens.

(( Ac%i,i%

&2 IPM 07

0BMRemise

des rsul%a%s


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$re en 755= le 6#A% re!roupe 4 Hn laora%oire de chimie e%

%o*icolo3ie , un laora%oire de microiolo3ie , et une uni% d'audi% e% de

forma%ion .

+e 6#A% mne des actions multiples pour le contr-le de la qualit des

aliments , des eaux et de lenvironnement .

&ar ailleurs, il assure la formation en matire d*!ine du personnel,

des circuits de production alimentaire , prodi!ue conseils au profit

des industries a!ro>alimentaires et des units de restauration .Aussi et dans le cadre des pro!rammes de la surveillance, le 6#A%

s'est actuellement spcialis dans le contr-le bactriolo!ique des

s*stmes de cauffa!es /recerce des l!ionnelles 2.

6ans un souci de scurit du consomateur , d'amlioration des dlais

des rsultats communiqus , et pour rpondre au mieux aux

besoins tecnolo!iques et scientifiques des professionnels dusecteur a!ro> alimentaire et touristique , l'"&M est en train de raliser un

investissement important en matire de laboratoires et quipements .

&ar ses travaux d'expertises des produits alimentaires et cosmtiques en

matire d'importation et d'exportation, le contr-le environnemental des

eaux et de l'air , le 6#A% est devenu en 7551 un laboratoire officiel de

contr-le a!re par le Ministre de l'a!riculture.-#c#Or$%ni!%i&n

L&r$%ni$r%mme &nci&nne

&5 IPM 07

0par%emen% descuri% alimen%aire> en,ironnemen% e%

produc%ion"0SAE$


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-#*#Re%i&n *+ D. S. A. E %,ec e! %+re! !er,ice!

#rodui%s

#rodui%s Commandes de M#

Bon de commande #rodui%s

Rsul%a%s

(e( Char3es consommes


+es )actifs

Matriel consommable /Kournitures de bureau, &roduits cimiques,

petit matriel, etc..2

&9 IPM 07

7ni% de Chimiee% -o*icolo3ie

"7C-$

7ni%de Microiolo3ie

"7MB$

7ni% d'Audi% e%=orma%ion

"7A=$

Appro,isionnemen%0SAE

S%ocH 3nral

0SAEClien%s Sous s%ocH


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%au

Qlectricit

Clpone




2(0par%emen% de l'anne*e de l' I#M " I# de -an3er $

2(a( Mission

Assure les mmes missions que l' "nstitut &asteur de casa pour les r!ions

du Nord .

2(( Ac%i,i%

6ans un souci d'accompa!nement de dveloppement de la Pone france du

nord et pour renforcer les barrires sanitaires , des activits de recerces,

de biolo!ie mdicales de vaccinations et de contr-le a!ro>alimentaire ont

t cres l' "&M de Can!er.

2(c( 6r3anisa%ion

6r3ani3ramme fonc%ionnel

&: IPM 07

0par%emen%de-an3er


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2(d( Rela%ion de l' I# de -an3er a,ec l' I#M casa

Bon de commande

8i,raison de produi%s

NB4 Coutes les oprations administratives et financires de ce dpartementsont traites au niveau de l' "&M $asablanca.

+'annexe de Can!er est considr comme tant un dpartement faisant

partie int!rante de l' "&M de $asablanca.

2(e( Char3es consommes

&< IPM 07

R3ie Secr%aria%

/accina%ion Adminis%ra%ion Biolo3ieMdicale

"&M Can!er "&M $asa

Recherche Securi%Alimen%aire


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+es )actifs


petit matriel, etc...2





%au

Qlectricit

Clpone




5( 0i,ision Srums e% /accins

5(a( Mission Approvisionnement du marc national en srums,vaccins et

produits biolo!iques.

5(( Ac%i,i% +activit principale de cette division est l'importation et la distribution des

&4 IPM 07


19/83


srums , vaccins et produits biolo!iques sur tout le territoire national.

%lle comporte cinq services 4 un service secteur public , un service secteur

priv, un service Maretin! , un service ractifs et un service d'autorisation

de mise sur le marc / A.M.M 2 .

5(c( 6r3anisa%ion


/#*# Re%i&n *+ DS %,ec e! %+re! !er,ice!

pp & &pp&&&&&&&&&pppp&

pppprprprp BC &roduits

&? IPM 07

0i,ision/accins e% Serums

0/S

Ser,iceReac%ifSREA

Ser,iceAu%orisa%ionde Mise surle March

SAMM

Ser,icesec%eur pulic

S#B

Ser,icesec%eur pri,

S#/

Ser,iceMarHe%in3

SMA

Clien%s0i,ision

/accins e% Serums

R3ie

Appro,isionnemen%

S%ocH 3nral

0/SSous s%ocH


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Bon de commande #rodui%s

=ac%ure B8

+ivraison du produit

5(e( Char3es consommes 8es char3es consommes par ce dpar%emen% son%

+es )actifs

#rums

Daccins

&roduits biolo!iques

Matriel consommable /Kournitures de bureau,&roduits cimiques,petit matriel, etc...2





%au

Qlectricit

Clpone




IPM 07

#toc


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9( 0i,ision Mdicale

9(a( Mission Daccination des cito*ens et le suivi mdical

9(( Ac%i,i%

+activit de cette division , centre a!re par l'.:M.# est la

Daccination et conseils aux vo*a!eurs.

+'encadrement mdical des campa!nes de vaccination et mdecine de

travail.

Assistance mdicale des patients souffrant de maladies sexuellement

transmissibles et leur orientation vers autres services de sant.

%lle est aussi un centre antirabique de rfrence qui s'occupe de la

vaccination mdicale et suivi des personnes mordues par les

ciens,ratset autres animaux enra!s.%lle comporte trois units principales 4

Hnit de Daccination

Hnit mdicale

une administration

9(c( 6r3anisa%ion


& IPM 07

0i,isionMdicale0ME0

Des%ionAdminis%ra%i,e

DA

7ni% de /accina%ion7/AC 7ni% Mdicale

7M


22/83


9(d(Rela%ion de la 0i,ision Mdicale a,ec les au%res ser,ices

Bon de commande

#rodui%s

Ac%e /accinal

9(e( Char3es consommes

+es car!es consommes par cette division sont 4

Matires consommables /Kournitures de bureau, serin!ues,

petit matriel, etc..2

Amortissement du mobilier et matriel de bureau



Autres matires consommables / carburant...2

%au

Qlectricit

Clpone


IPM 07

0i,isionMdicale0ME0

S%ocH 3neral

Clien% Sous s%ocH


23/83




:( 0i,ision de produc%ion

:(a(Mission

Approvisionner les diffrentes units de l' "&M en srums et milieux

de culture.

:((Ac%i,i%

+es activits principales de cette division sont 4

+a production des milieux de culture prts lemploi "MC#E$

&roduction et conditionnement des srums .

Qleva!e danimaux /#ouris , rats etc ...2 pour les besoins des

laboratoires.

$ette division comporte quatre units 4

a( 7ni% de produc%ion >qui produit essentiellement les milieux de

culture et les srums antiscorpionique et antiviperins.

( 7ni% du cen%re e*primen%al -I- Mellil, qui abrite des secteursdleva!e et dentretien de diffrentes espces animales savoir des

animaux de laboratoire, des animaux venimeux, des quids /mulets

et cevaux2 , des macaques et des ovins,pour la production des

diffrents srums.

+es animaux de laboratoire /souris blances, rats blancs et lapins albinos2

sont utiliss dune part dans les titra!es des venins et des srums

2 IPM 07


24/83


antivenimeux produits l "&M , et dautre part dans le contr-le

p*siolo!ique des produits parmaceutiques et cosmtiques issus de

laboratoires externes .

+es terrariums du $entre abritent !nralement les espces les plus

venimeuses du pa*s comme les espces $erastes cerastes , Dipera lebetina ,

Naja ajae et Bitis arietans , ainsi que les scorpions noir Androctonus

mauritanicus et jaune Butus occitanus .

Coutes ces espces sont utilises comme source de venins /Anti!nes2

servant immuniser les quids producteurs de srums .

&ar ailleurs ce centre assure l'leva!e de primates de lespce Macaca

s*lvana , sin!e de lAtlas Marocain utilis dans des projets de

recerce concernant les patolo!ies infectieuses et les envenimations

exprimentales.

c( 7ni% de purifica%ion des srums>qui purifie tous les srums

produits des impurets ventuelles au moment de la production.

d( 7ni% de rpar%i%ion e% condi%ionnemen%> qui rpartit des

srums et conditionne des vaccins et d'autres srums.

:(c( 6r3anisa%ion

8Jor3ani3ramme fonc%ionnel

5 IPM 07

0par%emen%a3ro alimen%aire

e% produc%ion


25/83


:(d( Rela%ion de la 0i,ision de produc%ion a,ec les au%res ser,ices

9 IPM 07

0i,ision cen%ree*primen%al

%i% mellil

0i,ision deproduc%ion

des milieu* decul%ures

Ser,ice de rpar%i%iondes srums

Ser,ice depurifica%iondes srums

Appro,isionnemen%

S%ocH

0CBM

0SAE&roduits

&roduits

B$interne


26/83


:(e( Char3es consommes


+es )actifs

Animaux


petit matriel, etc...2





%au

Qlectricit

Clpone





27/83


)ecerce sur les maladies infectieuses et parasitaires de l'omme,des

animaux et des plantes et contribution l'ensei!nement de la

microbiolo!ie.


28/83


vtrinaires, ainsi que de tecniciens de laboratoire. +e dpartement

participe aux HK) or!anises par diffrentes Kacults. 6e nombreuses

conventions ont t si!nes avec diffrents tablissements universitaires.

$es conventions ont permis de mettre en place des collaborations

scientifiques et ont contribu la formation doctorale des tudiants

cerceurs ralisant des projets de recerce dans des laboratoires de l

"&M.

+es cerceurs de l' "&M ont pu raliser de nombreuses publications

de niveau international en dpit des difficults rencontres et notamment

d'ordre matriel.


29/83



30/83


BC

#rodui%s


31/83


4( 0par%emen% adminis%ra%if e% financier

4(a( Mission

+a !estion des flux financiers et les ressources umaines.

4(( Ac%i,i%

re!roupe la division financire et comptable, division maintenance,division des ressources umaines , division recouvrement , service

parc auto services approvisionnement , services !nraux et

l'administration !nrale.

&( 0i,ision financi+re e% comp%ale

$ette division a pour mission l'enre!istrement des flux comptables et

financiers et tablir les prvisions des besoins de financement

ncessaire au fonctionnement de l' "nstitut .&ar ailleurs , elle a pour

taces aussi d'tablir les bud!ets de fonctionnement et d'investissement ,

la saisie de toutes les oprations comptables 4 Acats, ventes, caisse ..., et la

dclaration de la CDA. uant aux tats de s*ntses et autres dclarations

fiscales elles sont tablis par la fiduciaire.

(Ser,ice appro,isionnemen%

"l assure l' approvisionnement de toutes les units de l' "&M en srums,

vaccins, ractifs, produits cimiques et autres produits .

6ans un souci de rpondre aux besoins des utilisateurs en

2& IPM 07


32/83


matires premires ou autres , le service approvisionnement

tablit les $ correspondants et coordonne toutes les oprations

relatives aux appels d'offres.

&ar ailleurs , le service !re !alement les bons de commandes destins

aux fournisseurs et qui sont relatif aux acats ne ncessitant pas d'appel

d'offre.

Avant tout acte d'acat une consultation se fait au niveau des stocs pour

en connatre le niveau et auprs du financier pour se rensei!ner sur lali!ne bud!taire et le volume des en!a!ements.

2( 0i,ision des ressources humaines4

%lle assure la !estion des ressources umaines en ce qui concerne 4

+a carrire administrative, les avanta!es sociaux,les con!s administratifs,

le recrutement du personnel, la !estion du contentieux .

5( 0i,ision recou,remen% %lle assure le recouvrement de toutesles crances de l' "&M, le suivi des comptes clients et la saisie des ordres

de recettes.

9(Ser,ice parc au%o $e service est responsable de 4

+a !estion du matriel roulant en fonction des missions excutes par

le personnel , l'affectation des vicules en fonction des pro!rammes

prtablis par les utilisateurs et des missions inopines, assure le suivi del'entretien des vicules , tablit les tats des frais de dplacements des

cauffeurs et tablit !alement les bons d'essencepour lesvicules tout

en assurant le suivi de carburant.

:> Ser,ices 3nrau* ?re le contentieux de l' "nstitution , veille la

scurit de son patrimoine et supervise les activits externalises savoir 4

+e jardina!e, le !ardienna!e et le netto*a!e.

2 IPM 07


33/83


1( Ser,ice des s%ocHs "l !re tous les produits et matriels utiliss par

toutes les units de l' "&M .

"l est impratif que tous les produits acets par l' "&M doivent

obli!atoirement transiter par les stocs dans un souci de calcul du prix de

revient .

+a mtode qu'on a retenu pour la valorisation des stocs est le $MH&

/$ot mo*en unitaire pondr2.

+es sorties des produits prissables seront effectues par la mtode duK"K: /&remier entr premier sortie2 en raison des dates de premptions.

4(c(6r3anisa%ion

8Jor3ani3ramme fonc%ionnel

22 IPM 07

0par%emen%Adminis%ra%ife% =inancier

0A=


34/83


4(d(Char3es consommes

?nralement les car!es consommes par ce centre sont 4

Matriel consommable /Kournitures de bureau, petit matriel, etc..2


)munration du personnel


%au Qlectricit

Clpone



?( 0i,ision assurance )uali% +e secteur de la sant est primordial S son dveloppement permet dassurer

et daccompa!ner la croissance armonieuse et satisfaisante dun pa*s. "l

constitue cet effet un secteur strat!ique dans lequel l "nstitut &asteur

du Maroc /"&M2 est un participant trs actif au sein de Ministre de la

#ant.

$onscient des enjeux, l' "&M sest en!a! dans une dmarce qualit

25 IPM 07

Ser,icesappro

0i,isionRecou,remen

t

Ser,ice3es%ion des

s%ocHs

Ser,ice#arc au%o

0i,isioncomp%ale e%

financier

Ser,ice desRessources!umaines

Ser,ice3nreau*


35/83


afin 4

> de disposer dun outil anal*tique et s*stmatique trs performant

et trs fiable.

> de contribuer lamlioration de la sant et de la scurit sanitaire

de la population.

> de rester fidle sa notorit lcelle nationale et internationale

> Mettre tous les mo*ens ncessaires la disposition du

personnel notamment pour un pro!ramme daccrditation des units> Mettre en Tuvre des dispositions pour que le personnel ait

accs aux informations et aux documents relatifs cette dmarce

afin de les assimiler.

>)especter les exi!ences des rfrentiels "#: 70735 et "#: 718=0

A cet effet , le responsable ualit assure la mise en place et

lamlioration du s*stme de mana!ement de la qualit et rend compte la direction qui attace une !rande importance lappropriation de la

dmarce qualit par lensemble du personnel et la contribution

effective de caque a!ent.

NB +e succs de cette mission dpend de l'importance qui lui est

accorde par la direction.

Char3es consommes


Matriel consommable /Kournitures de bureau, petit matriel, etc...2




29 IPM 07


36/83


%au

Qlectricit

Clpone



&( 0i,ision de con%rle de 3es%ion

Deiller ce que les mo*ens umains et financiers qui sont mis la

disposition des utilisateurs ,sont exploits d'une manire efficace,

efficiente et pertinente.

uant aux activits de cette division, elles ne peuvent tre excutes

compte tenu de l'absence d'une comptabilit anal*tique .

$ependant, elle assure des missions ponctuelles et spcifiques qui lui sont

confies par la direction.

Char3es consommes

?nralement les car!es consommes par cette division sont 4

Matires consommables /Kournitures de bureau, petit matriel, etc...2

Amortissement du mobilier et matriel de bureau .

)munration du personnel Autres matires consommables / carburant...2

%au

Qlectricit

Clpone



2: IPM 07


37/83


&&( 0i,ision informa%i)ue

+a 6ivision "nformatique est un service transversal , et a pour mission la

!estion, le conseil, lexploitation et lvolution de lensemble des s*stmes

dinformation de l "&M.

%lle est articule autour des ; activits suivantes 4

7. informatique s*stmes et rseaux 4 administration, !estion,exploitation, scurisation et maintenance du rseau de l' "&M,

=. informatique de !estion 4 administration, dploiement, !estion et

exploitation des applications des domaines de !estion /ressources

umaines, finances et comptabilit, paie, ...2

;. assistance aux utilisateurs 4 installation, administration et support despostes bureautiques pour les services centraux et certaines

composantes.

Char3es consommes

?nralement les car!es consommes par cette division sont 4

Matires consommables /Kournitures de bureau, petit matriel, etc..2




%au

2< IPM 07


38/83


Qlectricit

Clpone



&( 0i,ision de main%enance

Assure le petit entretien de tout l'appareilla!e de l' "nstitut et la

coordination entre les utilisateurs et les intervenants dans le cadre des

contrats de maintenance n!ocis.

&articipe !alement l'ouverture des plis des offres tecniques relatives

aux appels d'offres.

Char3es consommes ?nralement les car!es consommes par ce centre sont 4

Matires consommables /Kournitures de bureau, petit matriel, etc..2




%au

Qlectricit

Clpone



24 IPM 07


39/83


&2( Secr%aria% 3nral

Assure l'intrim de la direction et supervise toutes les oprations

administratives et financires.

Char3es consommes


Matires consommables /Kournitures de bureau,petit matriel, etc...2 Amortissement du mobilier et matriel de bureau.



%au

Qlectricit

Clpone



&5(A3ence comp%ale

:r!ane reprsentant le Ministre des finances pour le contr-le

de toutes les oprations administratives et financires de l' "&M

&9(8a direc%ion +e directeur propose sa strat!ie et son plan

d'action au conseil d'administration qui si!e au moins deux

fois par an et discute ses propositions.

Aprs approbation par ce dernier, la direction veille sur

l'application et le suivi des recommandations du conseil,ainsi

que l'accompa!nement des diffrentes oprations

2? IPM 07


40/83


administratives et financires de l'tablissement.

Char3es consommes

+es car!es consommes par cette unit sont 4

Matires consommables /Kournitures de bureau, petit matriel,

etc...2




%au

Qlectricit

Clpone



C!A#I-RE II( ORGANISATION INTERNE ETSYSTEME D'IN1ORMATION

ACTUEL

II (& 6r3anisa%ion in%erne

+' "nstitut &asteur comporte 4

& (0par%emen% de iolo3ie mdicale " 0. B.M .$

( 0par%emen% de scuri% alimen%aire > en,ironnemen%ale

e% produc%ion "0.S.A.E$

2( 0par%emen% de l'anne*e de 8'I#M " I# de -an3er$

5 IPM 07


41/83


5( 0i,ision srums e% ,accins " 0.S./.$

9( 0i,ision mdicale "0.ME0.$

: (0i,ision produc%ion "0.#R6.$


42/83


+'or!anisation actuelle et le dveloppement des activits de l' "&M ne cadre

plus avec l'or!ani!ramme statutaire institu dans les annes 58.%n effet , la direction de l'tablissement a mis au point un

nouvel or!ani!ramme oprationnel s'adaptant au fonctionnement actuel de

l' "&M.

II( 8e sys%+me d'informa%ion ac%uel

"l existe deux sources d'informations qui composent notre

s*stme d'information savoir 4

;Sources in%ernes 4 Coutes les donnes provenant des services internes

de l'institution / la direction !nrale,approvisionnement,la comptabilit

les ressources umaines,les stocs etc...2

+a circulation des flux d'informations entre les services est limite.

5 IPM 07

Ser,iceInforma%i)

ue

0par%emen%Serums e%/accins

0par%emen%Adminis%ra%if e%

=inancier

0par%emen% de la#roduc%ion e% du

Con%rle#harmaceu%i)ue

e% iolo3i)ue

0par%emen% desAnalyses

Biolo3i)ues

0par%emen%de Recherche e% d'ensei3nemen%


43/83


;Sources e*%ernes4 +'"&M peut recevoir des donnes titre

d'information provenant des or!anismes extrieurs tel que 4 +':M#,

Ministre de sant, Ministre d'a!riculture, partenaires, laboratoires

etc...

+es deux lo!iciels actuels dont dispose l' "&M savoir :UA6 et

?A+AV"% ne permettent nullement d'obtenir des tats de !estion qui

peuvent servir de tableaux de bord.

6e mme que la dispersion des informations rend la tace trs difficileau contr-leur de !estion pour le suivi des donns.

C2APITRE III 3 OB4ECTI1S ASSIGNES A LA

1UTURE COMPTABILITE

ANALYTIQUE

6ans un souci de matrise des cots et pour permettre de connatre la

rentabilit des diffrentes units de l' "&M , des diffrents produits et

prestations commercialises, la comptabilit anal*tique outil indispensable

au contr-leur de !estion aura pour objectif 4

a>#remi+re %ape

52 IPM 07


44/83


+a rpartition des car!es par dpartement.

+a dtermination des cots de revient par dpartement .

+a dtermination de la valeur des stocs.

+a dtermination du ciffre d'affaire par dpartement.

+a dtermination du rsultat par dpartement.

+a participation de caque dpartement dans le rsultat !lobal de

l' "nstitut.

> 0eu*i+me %ape

+a rpartition des car!es sur les diffrents services de caque

dpartement.

+a dtermination des cots de revient par service de caque

dpartement.

+a dtermination du ciffre d'affaire par service de caque

dpartement.

+a dtermination du rsultat par services de caque dpartement .

+a participation de caque service dans le rsultat !lobal de son

dpartement.

c> -roisi+me %ape

+a rpartition des car!es sur les diffrents produits de caque service.

+a dtermination des cots de revient par produit de caque service

+a dtermination du ciffre d'affaire par produit.

+a dtermination de la mar!e de caque produit.

+a part de caque produit dans le rsultat !lobal .

55 IPM 07


45/83


C2APITRE I 3 C2OI5 DE LA MET2ODE DE LA

COMPTABILITE ANALYTIQUE.

+a comptabilit anal*tique a t dveloppe par les spcialistes pour

l'adapter aux besoin des !estionnaires .+'informatique a jou un r-le trs

important dans la mise au point des diffrentes mtodes utilises en

comptabilit anal*tique , s 'appu*ant ainsi sur diverses anal*ses des cots

.

%n effet caque t*pe d'anal*se de cot correspond une mtode de

59 IPM 07


46/83


comptabilit .+es plus connues actuellement sont 4

L% m6&*e *e! c&8! c&m9e!

%lle est facile mettre en Tuvre et permet de dterminer le $HM&

/cot unitaire mo*en pondr2 ncessaire la valorisation des stocs.

Coutefois la mtode emplo*e de rpartition des car!es indirectes peut

aboutir des effets de subventionnement masquant des diffrences de

profitabilit entre produits.

%lle consiste rpartir les car!es indirectes /la rpartition des car!es

directes ne prsentant pas de difficults2 dans des centres de rpartition

selon des clefs de rpartition. $es clefs, qui sont en fait des rapports, sont

fixes plus ou moins arbitrairement par le contr-leur de !estion. "l n'existe,

en effet, pas de clefs pouvant tre utilises dans tous les cas. Hne clef

frquemment utilise pour rpartir les car!es indirectes des ateliers de

production est l'eure de main>d'oeuvre directe /(M:62. +a fixation de

ces clefs est le principal reproce fait la mtode. %n effet, elle suppose

que les car!es indirectes sont rparties de manire linaire selon les

produits ce qui n'est pas le cas lorsque les produits sont

tro!nes . $ette imprcision dans la mtode conduit imputer plus

de car!es indirectes sur un produit et donc alourdir son cot au profit

d'un autre produit, selon le principe des vases communicants. #elon le

coix de la cl de rpartition, le rsultat peut tre parfois trs diffrent et

mener des dcisions errones. $ette imprcision est d'autant plus

importante que la proportion des car!es indirectes est trs !rande.

5: IPM 07
http://wiki/Stockhttp://wiki/Charges_indirecteshttp://wiki/Stockhttp://wiki/Charges_indirectes


47/83


8e direc% cos%in3 "m%hode du coG% ,ariale$

+a mtode permet de calculer des rentabilits prvisionnelles, notamment

en fonction des prvisions de vente . #a mise en place ne prsente pas de

difficults majeures et vite certains problmes poss par la mtode des

cots complets.

%lle consiste imputer caque produit les car!es variables

correspondantes. :n peut ainsi dterminer une mar!e sur cot variable par

produit /ciffre d'affaires moins les car!es variables correspondantes2.

$ette mar!e sur cot variable reflte la participation de caque produit la

couverture des car!es fixes, vitant ainsi les effets de subventionnement

observs lors de la mise en place de la mtode des cots complets. $ette

mtode est surtout utile pour valuer la contribution de caque produit ou

!roupe de produits la prise en car!e des frais indirects /qui sont souvent

appels frais de structure2. 6'autre part, le cot de revient direct costin!

correspond au prix de vente en dessous duquel l'entreprise ne doit jamais

descendre mme en priode de faible activit.+a mtode du direct costin!

volu /cots spcifiques2 est une variante du direct costin! rattacant

caque produit des car!es fixes spcifiquesO et le $A%

8a m%hode ABC " Ac%i,i%y(ased cos%in3 $

+a mtode AB$ adopte une vision diffrente des deux prcdentes

mtodes. %lle consiste dire que ce sont les activits qui consomment des

ressources et non les centres d'activit. :n dit souvent que cette mtode

adopte une vision transversale de l'entreprise et non plus irarcique. %lle

se base sur un or!ani!ramme oprationnel.

5< IPM 07
http://wiki/Activity-based_costinghttp://wiki/Activity-based_costinghttp://wiki/Activity-based_costing


48/83


+e principe de la mtode est donc le suivant 4 les objets de cots /produits,

clientsO2 consomment des activits qui elles>mmes consomment des

ressources.

+'AB$ prsente l'avanta!e d'affecter de manire plus prcise les cots aux

produits sans procder une rpartition des cots indirects l'aide d'une

unit d'oeuvre souvent arbitraire /par exemple les eures

macines2.

+e besoin d'une information plus prcise est apparu avec l'volution des

industries modernes 4 du modle W fordien X aux modles actuels , plus

complexes et transversaux, la proportion cots directsYcots indirects dans

le cot d'un produit s'est trouve inverse. #i au dbut du VVe sicle les

cots directs reprsentaient plus de 18Z du cot total d'un produit,

aujourd'ui, ce sont les cots indirects qui reprsentent la majeure partie du

cot.

%n pratique, la premire tape pour la mise en place d'une dmarce AB$

consistera modliser les processus de l'entreprise pour en apprender les

circuits . $es activits peuvent tre par exemple4 le traitement d'une

commande , la !estion des rfrences , ou encore la rception des

marcandises . &our caque activit, un inducteur /le driver2 sera retenu et

suivi /par exemple, le nombre de commandes, les quantits de rfrence2.

$et inducteur sera l'unit qui permettra de rpartir le cot total de l'activit.

%nfin , pour caque produit tudi, le modle prcisera les inducteurs

consomms , permettant ainsi l'laboration du cot de revient.

(abituellement , l'activit est une composante d'un processus . +es

entreprises anal*sent donc leurs processus internes au travers des activits

54 IPM 07


49/83


qui les composent. Hne meilleure connaissance d es processus permet de

d!a!er les forces et les faiblesses d'une or!anisation.

8a m%hode 7/A "uni% de ,aleur a1ou%e$

8'approche de la 3es%ion par la m%hode 7/A

+a mtode HDA va se poser comme objectif premier de calculer le

rsultat /bnfice ou perte2 de caque transaction commerciale entre

l'entreprise et ses clients. +a transaction est considre comme le processustransversal lmentaire dans l'entreprise parce qu'elle re!roupe tout le

travail fait par toutes les fonctions depuis l'enre!istrement de la commande,

en passant par la production des produits, jusqu' leur livraison et

l'encaissement de la facture. Hne transaction est une somme de produits

et un service.

+a transaction, tant le processus transversal lmentaire , constitue laW brique X de base qui permet de raliser toute autre anal*se de rentabilit 4

la rentabilit d'un client est la somme des rsultats des transactions faites

avec ce client , idem pour un produit ou un marc ou tout autre

re!roupement de clients ou de produits.

A# A*&9i&n *e e m6&*e *e! !eci&n! &m&$:ne!

"l existe plusieurs mtodes de comptabilit anal*tique /dont cacune

prsente des avanta!es et des inconvnients2 qui peuvent tre re!roupes en

deux !randes familles4

+es mtodes de cot complet 4 dans lesquelles l'ensemble des

car!es d'exploitation sont affectes sur les units d'oeuvre qui

5? IPM 07


50/83


caractrisent les produits dfinitifs de l'activit tudie

/ la mtode des sections omo!nes, la mtode AB$, la mtode

de l'imputation rationnelle des car!es fixes2.

+es mtodes de cot partiel 4 ces mtodes reposent sur l'affectation

d'une partie des car!es sur des activits intermdiaires ou

dfinitives . %lles traitent les car!es par variabilit faisant la

distinction entre car!es variables et car!es fixes

/la mtode de 6irect costin! et la mtode de 6irect costin!

volu2.

&armi toutes ces mtodes, il faut coisir celle qui rpond mieux au

besoin de la socit en terme d'information utile pour la prise de dcision.

%n ce qui nous concerne et partir des objectifs arrts pour la future

comptabilit anal*tique, il se trouve que nous avons besoin d'une mtoded'anal*se des car!es qui nous permettra de calculer le cot de revient

complet de nos produits ainsi que les diffrents cots qui le composent afin

de suivre leurs volutions dans le temps. Aussi la mtode mettre

en place doit tre compatible le plus possible avec notre or!anisation

actuelle pour viter tout bouleversement de structure et par consquent les

cots affrents la restructuration.

&our toutes ces raisons, nous avons opt pour la mtode des sections

omo!nes qui est la plus adapte notre sens. %n plus, via l'adoption de

cette mtode, nous francirons un pas vers l'instauration d'un s*stme de

contr-le de !estion en dcoupant l' "nstitut en centres d'anal*ses.

9 IPM 07


51/83


B# En ;+&i c&n!i!e % m6&*e *e! !eci&n! &m&$:ne! la seulement. +a

pertinence suppose plusieurs conditions 4

+es centres d'anal*se doivent disposer de mo*ens propres enpersonnel et matriel pour que les car!es puissent tre rparties

entre les centres selon des critres rationnels.

A dfaut, le s*stme d'information doit permettre l'identification des

consommations propres caque centre.

+'activit du centre doit tre mesurable par une unit d'oeuvre telleque le nombre d'units d'oeuvre au cours d'une priode soit

sensiblement proportionnel aux car!es du centre au cours de

cette priode. &ar ailleurs, le nombre d'units d'oeuvre imputable

caque

produit doit pouvoir tre connu.

9& IPM 07


52/83


Hn centre d'anal*se doit avoir une activit omo!ne, c'est dire que

toutes les ressources /personnel, matriel, fournitures2 sont

emplo*es dans les mmes proportions pour tous les travaux

+a recerce de l'omo!nit pousse subdiviser les centres d'anal*se. +a

contrainte d'identification des consommations propres caque centre

pousse, au contraire les re!rouper.

&ar ailleurs , le re!roupement diminue la lourdeur et donc, le cot dutraitement.

6ans la pratique, la dfinition des centres d'anal*se rsulte d'un arbitra!e

entre le de!r d'omo!nit et le cot du traitement.

+es centres d'anal*se sont !nralement classs en deux cat!ories 4

8es cen%res principau* 4 travaillant directement sur les produits

ou services. 8es cen%res au*iliaires4 fonctionnels ou administratifs, travaillant

au bnfice des autres centres principaux.

9 IPM 07

0E7LIEME #AR-IE #R6E- 0E C6NCE#-I6N

0'7NE C6M#-ABI8I-EANA8@-I7E


53/83


C!A#I-RE I 0coupa3e analy%i)ue .

o 0fini%ions

A*e analy%i)ue reprsente un univers danal*ses faisant lobjet dun suivi

en montant et en quantit. "l se dfinit par une dimension temps, un plan

!roupe /ou plan des natures de flux2 et un ou plusieurs plans anal*tiques.

92 IPM 07


54/83


#lan analy%i)ue est un lment constitutif de laxe anal*tique, il dfinit

un plan danal*se au sein duquel sont re!roups de faLon corente, et

ventuellement arborescente, les centres anal*tiques.

#lan 3roupe analy%i)ue e% na%ure de flu*

+e plan !roupe permet de dfinir un plan de natures de flux caractristique

des mouvements enre!istrs en comptabilit.+es plans !roupes paramtrs en comptabilit !nrale sont repris en

comptabilit anal*tique et bud!taire sans re>saisie. +a terminolo!ie [

!roupes de comptes \ de la comptabilit !nrale est tendue en anal*tique

sous le vocable [ nature de flux \.

= t*pes de natures de flux doivent tre distin!us 4

G+es natures de flux non suppltives correspondant au concept de [!roupes de comptes \ cest>>dire rattaces la comptabilit !nrale

par le biais dune fourcette de bornes de comptes du plan comptable

!nral.

Gles natures de flux suppltives na*ant pas de lien direct avec les

comptes de la comptabilit !nrale.

Sec%ion analy%i)ue

Hne section anal*tique est la combinaison des centres des diffrents plans

anal*tiques de laxe raison dun centre par plan.

0es%ina%ion analy%i)ue

Hne destination anal*tique est la combinaison dune section anal*tique et

95 IPM 07


55/83


dune nature de flux.

I#" D6c&+9%$e *e! cenre! *'%n%=!e

+'tablissement de la structure !nrale du s*stme anal*tique sera fait

partir d'un dcoupa!e or!anisationnel en centres d'anal*ses.

+e dcoupa!e de l'tablissement en subdivisions fonctionnelles doit reflter

au maximum la ralit or!anisationnelle et fonder les diffrentes fonctions

conomiques ncessaires l'accomplissement de ses activits.

Ainsi et pour le cas de notre tablissement le dcoupa!e t opr en uit

99 IPM 07


56/83


57/83


sections anal*tiques suivantes 4

Cen%re analy%i)ue CBM

#lan analy%i)ue MIC Microbiolo!ie CBMMICAC Accueil CBMSA!6R (ormonolo!ie CBM!6R!EM (matolo!ie CBM!EM

BI6 Biocimie CBMBI6IMC "mmuno>$ellulaire CBMIMCANA Anatomie &atolo!ique CBMANAS/I #rolo!ie Dirale CBMS/IBAC #rolo!ie Bactrienne CBMBACBM Biolo!ie Molculaire CBMBMC@ $*tolo!ie CBMC@M@ M*co bactriolo!ie CBMM@/IR Dirolo!ie CBM/IR

NOPQRSTNVTVWXQRYZON

&(&(( Cen%re de scuri% alimen%aire e% en,ironnemen%ale

6ans un souci de remise niveau des industries a!ro alimentaires et des

structures -telires et de restauration collective, pour !arantir la scurit

sanitaire de la population et en vue de faire face aux dfis de la

mondialisation et aux objectifs conomiques du )o*aume, ce

dpartement a t restructur pour mieux reflter son activit )ui

9< IPM 07


58/83


comprend le contr-le a!ro alimentaire et environnemental, les audits et la

formation en *!ine et salubrit, le contr-le des produits cosmtiques et

parmaceutiques.

$es prestations vont tre ralises dans diffrents laboratoires qui

correspondent aux sections suivantes 4

Cen%re analy%i)ue CSAE #lan analy%i)ue

C- Hnit de $imie et Coxicolo!ie SAEC-

MB Hnit de Microbiolo!ie SAEMB

A= Hnit Audit et Kormation SAEA=

[\]^_`a[

babcd^_ef\[

&(&(c( Cen%re de l' anne*e de l' I#M "I.# de -an3er$

+es activits de ce centre sont 4

7. la recerce scientifique4 patolo!ie infectieuse,immunolo!ie et !ntique.

=. les anal*ses de biolo!ie clinique;. la vaccination, en particulier internationale et la mdecine

du travail

9. le contr-le sanitaire des aliments et de l'environnement.

94 IPM 07


59/83


8es sec%ions analy%i)ues

Cen%re analy%i)ue#lan analy%i)ue

CI#-

RS )ecerce scientifique I#-RS

BM Biolo!ie mdicale I#-BMME Mdical I#-ME

SAE #curit alimentaireet environnementale

I#-SAE

SC #ervices communs I#-SC

Sec%ionsanaly%i)ues

&(&(d(Cen%re mdical

+e centre Mdical est compos de deux units 4

> Daccinations de masse et vaccination internationales.

> Craitement anti rabique et suivi mdical

#uite ces activits, ce centre a t clat en deux sections savoir 4

9? IPM 07


60/83


CEN-RE ANA8@-I7E ME0

#8AN ANA8@-I7E

/MI /accination de Masse etInternationale ME0/MI

-AR -raitement Anti Rabique et suivi mdical ME0 -AR

N\]^_`a[

babcd^_ef\

&(&(e( Cen%re de produc%ion

"nitialement la production a t !roupe avec les activits d'a!ro

alimentaires et contr-le parmaceutique.

Aujourd'ui notre souci de matrise de cot nous a contraint de les

scinder. %n effet, la production des srums, vaccins, milieux de cultures et

ractifs a t spare totalement du contr-le a!ro alimentaires et clate en

section anal*tiques suivantes 4

CEN-RE ANA8@-I7E #R6 #8AN ANA8@-I7E

#S/ #rums et vaccins/&urification et rparation2 #R6#S/

MCR Milieux de cultures et ractifs #R6MCR

EA8 Qleva!e d'animaux de laboratoires #R6EA8

NOPQRSTN

VTVWXQRYZON

&(&(f( CEN-RE /ACCINS E- SER7MS

: IPM 07


61/83


+a distribution des vaccins, srums, milieux de cultures, ractifs et

animaux de laboratoires reprsentant la part la plus importante de

l' "&M, constitue une activit dont les cots mritent d'tre matriss

pour rester comptitifs sur le marc national.

%n effet, nous avons ju! utile de scinder ce centre en sections

anal*tiques suivantes 4

CEN-RE ANA8@-I7E 0/S

#8AN ANA8@-I7E

/S/ Dentes des srums et vaccins 0/S/S/

/MR Dentes des milieux de cultures et ractifs 0/S/MR

/A8 Dentes des animaux de laboratoires 0/S/A8

MA $ellule Maretin! 0/SMA

NOPQRSTN

VTVWXQRYZON

NB 6ans la nouvelle or!anisation que nous avons prconise et

compte tenu de l'exprience de ce centre en matire de promotion , la

cellule maretin! doit promouvoir les prestations du centre de scurit

alimentaire et environnementale et du centre de biolo!ie mdicale en plus

des produits de ce centre .

7>7>!> $entre de recerce et densei!nement

+e centre de recerce et d'ensei!nement travaille sur plusieurs projets

de recerces effectus dans diffrents laboratoires.

&ar consquent, caque laboratoire doit correspondre une section

anal*tique.

:& IPM 07


62/83


uant l'encadrement des tudiants sta!iaires et compte tenu du cot de

cet encadrement en matire de ractifs ou autres , il t ju! ncessaire

de crer une section anal*tique correspondante pour mieux matriser ses

cots .

CEN-RE ANA8@-I7E 0RE

#8AN ANA8@-I7E C!8 +aboratoire des $lam dies 0REC!8D@! +aboratoire de ?nti ue umaine 0RED@!/IR +aboratoire de Dirolo ie 0RE/IRM@C +aboratoire de M colo ie 0REM@CBI6 +aboratoire de Biocimie 0REBI6#R8 +aboratoire de &arasitolo ie leismaniose 0RE#R8!R8 +aboratoires des ](patite virale 0RE!#/IMM +aboratoire de l' "mmunolo ie 0REIMMMIC +aboratoire de Microbiolo ie 0REMIC

M/ +aboratoire des Maladies vectorielles 0REM/6/ +aboratoire d']:nco>virolo!ie 0RE6/=EE Kormation et %ncadrement des Qtudiants 0RE=EE

NOPQRSTN

VTVWXQRYZ

ON

&(&(h( Cen%re Ser,ices communs "SER C6M $

Nous avons ju! important de re!rouper les activits ci>

dessous au niveau du centre #ervices communs .

$es activits d'ordre administratif vont tre rparties par le

biais

de cls de rpartition sur les sections bnficiaires en fonction de

la prestation fournie

: IPM 07


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8es sec%ions analy%i)ues

Cen%re analy%i)ue#lan analy%i)ue

SC

A## Approvisionnement SCA##

DS ?estion du stoc SCDS

REC )ecouvrement SCREC

#A

&arc autoSC#A

C= $omptabilit et financier SCC=

R! )essources umaines SCR!

I= "nformatique SCI=

MA Maintenance SCMA

A Assurance qualit SCA

CD contr-le de !estion SCCD

SD secrtariat !nral SCADAC A!ence comptable SCAC

0 6irection SC0

SEC-I6NSANA8@-I7ES

I#- C%!!iic%i&n *e! cenre! *'%n%=!e!

"#-#% #Premi:re c%!!iic%i&n

:n distin!ue trois t*pes de centres 4

A( Cen%re de profi% 47ncentre de profit est un se!ment dont le directeur a

le contr-le des cots et des revenues mais aucun contr-le sur les fonds

dinvestissemest.

B( Cen%re de coG%s Hn centre de cot est un se!ment dont le directeur a le

contr-le uniquement des cots mais pas des revenues ni d'investissement

C( Cen%re d'in,es%issemen% 7n centre d'investissement est un se!ment

dont le directeur a le contr-le des cots ,des revenues et des

:2 IPM 07


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investissemest dans les actifs d 'exploitation .

&((( 0eu*i+me classifica%ion

+es centres de profits et de cots sont distin!us en centres opra%ionnels

et centres de s%ruc%ures qui leur tour sont classs en principal et

au*iliaires.

Cen%rede s%ruc%ure $'est un centre qui continuera a supporter latotalit des mmes car!es mme un niveau de production Pro.

Cen%re opra%ionnel $'est un centre dont les car!es

oprationnelles sont lies au niveau d'activit.

Cen%re principal $'est un centre dont ses car!es sont imputes

directement aux cots des produits.

Cen%re au*iliaire $'est un centre dont ses car!es sont imputes l'ensemble des centres principaux oprationnels.

A 8es cen%res de profi%

A>7> $entre de biolo!ie mdicale. A>=> $entre de scurit alimentaire et environnementale. A>;> $entre de +'annexe de l' "&M /"& de Can!er2.

A>9> $entre mdical. A>0> $entre de production. A> $entre vaccins et srums.

Remar)ue Nos centres de profit ne sont pas de vrais centres de responsabilits du fait

que le contr-le des prix de revient ne depend pas des responsables de ces

centres mais de la direction.

:5 IPM 07


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Recommanda%ion

6ans un souci de matrise de cots, de prix de ventes et de rendre nos

centres de profit de vritables centres de responsabilits, la direction doit

les l!uer aux responsables de ces centres.

B 8es cen%res de coG%s

B>7> $entre de recerce et d'ensei!nement ^

B>=> $entre de services communs.

Remar)ue

+e centre de recerce peut devenir un centre de profit si ses rsultats sont

exploites dans le domaine industriel et parmaceutique.

C Cen%re d'in,es%issemen% $'est la direction qui joue le r-le de cecentre.

Cabeau rcapitulatif de la classification des centres d'anal*ses 4

Cen%re des%ruc%ure

Cen%reopra%ionnel

Cen%reprincipal

Cen%reau*iliaire

$entre de biolo!ie mdicale. GGG GGG

$entre de scurit alimentaireet environnementale

GGG GGG

$entre de +'annexe de l' "&M /"& de Can!er2. GGG GGG

$entre mdical. GGG GGG

$entre de production. GGG GGG

:9 IPM 07

Cen%res d'analysesClassifica%ion


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Cen%re de

s%ruc%ure

Cen%re

opra%ionnel

Cen%re

principal

Cen%re

au*iliaire

$entre vaccins et srums. GGG GGG

$entre de recerce et d'ensei!nement GGG GGG

$entre de services communs 4

Approvisionnement GGG GGG

?estion du stocGGG GGG

)ecouvrement GGG GGG

&arc auto GGG GGG

$omptabilit et finance GGG GGG

)essources umaines GGG GGG

"nformatique GGG GGG

Maintenance GGG GGG

Assurance qualit GGG GGGcontr-le de !estion GGG GGG

secrtariat !nral GGG GGG

A!ence comptable GGG GGG

6irection GGG GGG

C!A#I-REII #rocdures d'affec%a%ion e% rpar%i%ion deschar3es .

A ce niveau on est amen suivre la dmarce !nrale qui consiste

reprendre toutes les car!es de la comptabilit !nrale et de les anal*ser

pour les int!rer en comptabilit anal*tique . +es tapes suivre doivent

tre conformes la mtode des cots complets.

Sc6m% *+ 9r&ce!!+! %n%=i;+e

:: IPM 07

Cen%res d'analyses

Classifica%ion


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II#"# Tr%iemen *e! c%r$e! en c%r$e! inc&r9&r%>e! e

c%r$e! n&n inc&r9&r%>e!

#i la comptabilit !nrale est tablie dans une optique fiscale et financire,

la comptabilit anal*tique, quant elle, est une comptabilit interne dont le

traitement des car!es doit correspondre une ralit conomique.

Ainsi, les car!es ne concourent pas toutes la dtermination des cots, il

faut exclure certaines et en rajouter d'autres pour dterminer les car!es

incorporables de la comptabilit anal*tique.

:< IPM 07

Char3es de lacomp%aili%

3nrale

Char3es suppl%i,es"Indirec%es$

Char3esChar3es non

Char3es 0irec%es Char3es indirec%es

Cen%res d'analysesCoG% d'acha%

CoG% de

CoG% de re,ien%

Rsul%a% analy%i)ue

Cableau derpartition


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II#"# %#Le! c%r$e! inc&r9&r%>e! %+? c&8!

$es car!es sont enre!istres en comptabilit !nrale et doivent tre

retenues en comptabilit anal*tique pour le calcul des cots.

II#"# > -Le! c%r$e! n&n inc&r9&r%>e! %+? c&8!

+es car!es non incorporables sont celles qui sont enre!istres en

comptabilit !nrale mais que la comptabilit anal*tique ne peut prendre

en considration du fait qu'elles ne sont pas lies l'activit normale de

l'tablissement .

6ans le cas de l' "&M , le traitement des car!es pour l'exercice =88< fait

apparatre les car!es non incorporables suivantes 4

@&nalit de retard de paiement des droits de douanes.

GHne au!mentation des frais de ma!asina!e des produits prissables non

rcuprs en temps r!lementaire.

II#"#c# Le! c%r$e! !+996i,e!

$e t*pe de car!e dsi!ne celles prises par la comptabilit anal*tique en

plus des car!es rcupres de la comptabilit !nrale / ces car!es ne

sont pas prises par la comptabilit !nrale puisqu'elles sont fictives et non

decaissables2. %n !nral ces car!es re!roupent 4

+a rmunration de l'exploitant dans le cas des entreprises individuelles

qui constitue une car!e non dductible en comptabilit !nrale pour

des considrations fiscales.

:4 IPM 07


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+e cot d'opportunit du capital qui correspond la rmunration

torique des capitaux propres en!a!s par les associs de l'entreprise et

qui sont considrs par la comptabilit !nrale comme des capitaux

!ratuits mis la disposition de la socit.

&our notre cas, nous sommes un tablissement tatique dont les

diri!eants sont des salaris de l'institution et par consquent leur

rmunration constitue une car!e de la comptabilit !nrale repriseautomatiquement parmi les car!es incorporables de la comptabilit

anal*tique.

II#-# Tr%iemen %n%=i;+e *e! c%r$e!

Aprs avoir dtermin les car!es incorporables de la comptabilit

anal*tique, il faudra par la suite, distin!uer entre car!es directes etindirectes pour pouvoir calculer les diffrents cots afin d'obtenir le cot de

revient complet.

Char3es direc%es 4 $e sont des car!es qui ne posent aucun

problme quant leur imputation, puisqu'elles sont affectes

directement aux cots des centres.

Char3es indirec%es 4 $e sont des car!es communes qu'on ne peut

pas affecter directement un centre dtermin, elles doivent faire

l'objet d'un calcul intermdiaire avant de procder leur imputation

aux cots des centres.

$e calcul consiste dans un premier temps rpartir les car!es

:? IPM 07


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indirectes entre les diffrents centres /rpartition primaire2, dans un

deuxime temps les car!es des centres auxiliaires sont rparties

entre les centres principaux /rpartition secondaire2,

II#-# %# L% r69%rii&n 9rim%ire

$ette pase consiste imputer les car!es indirectes communes tous les

centres d'anal*ses selon une base plus ou moins conventionnelle etcorente appele cl de rpar%i%ion.

+a comptabilit !nrale de l' "nstitut pour l'exercice =88< fait apparatre

les car!es indirectes ci>dessous qui seront affectes aux diffrents centres

d'anal*ses prcits.

aprs anal*se de l'activit des diffrents centres, nous avons opt pour les

cls de rpartition qui reprsentent mieux la consommation des car!es decaque centre et qui sont comme suit 4

Comus%iles > lurifian%s >en%re%ien e% rpara%ion

des ,hicules $ette car!e est impute selon l'importance des dplacements

/ilomtra!e2 par centre d'anal*se et sont rparties comme suit4

$entre de scurit alimentaire et environnementale 4 ;8 Z

$entre services communs 4 =8 Z

$entre de biolo!ie mdicale 4 78 Z

$entre vaccins et srums 4 78 Z


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$entre de recerce 4 78 Z

$entre de l'annexe de l' "&M /"& de Can!er2 4 =8 Z

=ourni%ures d'en%re%ien e% d'hy3i+ne

"ls concernent les acats de produits d'entretien pour tous les locaux de

l' "nstitut .

+a rpartition entre les centres se fera en fonction de la superficie de

cacun d'eux.=ourni%ures non s%ocHale ( eau (

+'eau potable est utilise aussi bien pour les besoins de production que

pour le personnel.

Nous su!!rons d'installer des sous compteurs individuels pour cacun

des centres d'anal*se, afin de dterminer la consommation exacte de

caque unit.

=ourni%ures non s%ocHale ( lec%rici% (

%lle est utilise aussi bien pour les besoins de production /automates,

cambres froides,...2 que pour ceux de l'claira!e.

+e mme principe de rpartition d'eau a t retenu pour l'lectricit.

=ourni%ures non s%ocHale ( 3ag (

il comprend la consommation utilise par les laboratoires 4

;8e u%aneutilis pour la strilisation de l'entoura!e au cours des

ensemencements pratiqu au niveau des laboratoires de microbiolo!ie

G8'ago%e li)uidepour la conservation des cellules et micro >or!anismes


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utilis par le dpartement de recerce .

=rais de %lphone

+es li!nes tlponiques sont affects par dpartement , par consquent

leurs frais sont imputs directement aux centres d'anal*se bnficiaires

=rais d'in%erne% car!e forfaitaire impute quitablement sur tous les

centres d'anal*ses car tout le personnel bnficie de ce produit .

Co%isa%ion au rseau des Ins%i%u%s #as%eur de par le monde

6u fait que tout le personnel bnficie de ce rseau, l'imputation de

cette car!e se fait quitablement sur tous les centres d'anal*ses

Ser,ices ancaires

+es car!es financires ne sont pas trs importantes car les paiements nese font que sur le disponible.

#res%a%ion de ser,ice( Dardienna3e ( Ne%%oya3e e% 1ardina3e (

car!e impute quitablement sur tous les centres d'anal*ses car tout le

personnel bnficie de cette prestation.

Assurance mul%iris)ue( RC e% incendie ( car!e impute auxservices communs .

!onoraires d'a,oca% e% frais de 1us%icecar!e impute aux services

communs.

Imp%s e% %a*es direc%scar!e impute aux services communs .

0roi%s de douanes e% %ransi% car!e impute aux services communs.

Assurance acciden% de %ra,ail car!e impute selon l'effectif du


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personnel de caque centre d'anal*se .

Alloca%ions au* oeu,res sociales car!e impute quitablement sur

tout les centres d'anal*se car tout le personnel bnficie de cette

rubrique.

-a*e sur forma%ion professionnelle car!e impute selon l'effectif du

personnel de caque centre d'anal*se .

Rmunra%ion d'in%ermdiaires e% honoraires de confrenciers

$ar!e impute quitablement sur tous les centres d'anal*se car elletouce l'ima!e de l' "&M .

-ranspor% de confrenciers car!e impute quitablement sur tous

les centres d'anal*ses.

Rcep%ion e% crmonies car!e impute quitablement sur touts les

centres d'anal*ses.

Annonces e% inser%ions car!e impute quitablement sur tous lescentres d'anal*ses .

Amor%issemen%

)e!roupe les dotations d'exploitation et d'amortissement sur les

constructions, matriels de production, matriel de bureau, matriels

informatiques et autres immobilisations corporelles.+'affectation des car!es d'amortissement se fera en fonction de la

destination de l'immobilisation concerne.

II( ( Rpar%i%ion secondaire

Aprs avoir obtenu le cot total de caque centre d'anal*se suite la


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rpartition primaire des car!es, nous devons procder ensuite l'

panda!e des centres auxiliaires dans les centres principaux.

"l a t dcid d'affecter ces car!es directement aux centres pr>cits

au>prorata du cot de caque centre.

+a sommation des car!es directes des centres auxiliaires sur leur quota

de car!es aprs rpartition primaire nous donnera le total des car!es

de ces centres que nous ventilerons sur les sections principales.

Choi* des uni%s d'oeu,res

+'unit d'oeuvre de caque centre doit tre coisie de faLon ce qu'elle

soit reprsentative le mieux possible de son activit, c'est dire que

l'volution du nombre d'unit d'oeuvre doit suivre l'volution du cot

dudit centre avec la meilleure corrlation possible.

l'observation de la nature du travail effectu au niveau de caque centrea permis d'identifier et de coisir les units d'oeuvres appropries4

Sec%ion informa%i)ue 4 l'unit de mesure la plus adquate pour la

ventilation de ses car!es est le temps passer de caque intervention

dans les diffrents centres principaux.

Sec%ion main%enance +'unit de mesure retenue est le temps passerde caque intervention, entretien, et installation de caque quipement

dans les diffrents centres principaux.

Sec%ion appro,isionnemen% +'imputation de ses car!es se fait en

fonction du volume d'acat en valeur pour caque centre principal.

Sec%ion recou,remen% +'imputation de ses car!es se fait en fonction

des crances recouvres pour caque centre principal .


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Sec%ion 3es%ion des s%ocHs +'imputation de ses car!es se fait en

fonction du volume des produits stocs en valeur.

Sec%ion parc au%o +'imputation de ses car!es se fait en fonction du

nombre de ilomtres parcourus par le/s2 vicule/s2 affect au centre

principal bnficiaire.

Sec%ion comp%ale e% financier +'imputation de ses car!es se fait en

fonction du montant bud!tis de caque centre principal .

Sec%ion ressources humaines +'imputation de ses car!es se fait enfonction de l'effectif du personnel de caque centre principal .

Sec%ion assurance )uali% +'imputation de ses car!es se fait d'une

manire quitable sur tous les centres principaux du fait qu'elle travaille

avec presque la mme cadence avec les diffrents centres principaux.

Sec%ion con%rle de 3es%ion Nous avons retenu la mme imputation

que celle de la section assurance qualit.

C!A#I-RE III4 )sultats attendus

I(Carac%ris%i)ues des rsul%a%s a%%endus"l s'a!it dans cette tape de 4

G6finir les principaux cots et rsultats qui seront fournis par la

comptabilit anal*tique ainsi que leur frquence de sortie.

G&rciser 4

+a forme 4 Cableau, tats de s*ntse

C*pe de traitement 4 "nformatique


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#upport des rsultats 4 #upport informatique

&our notre cas, nous avons opt pour une comptabilit anal*tique

mensuelle.

+es rsultats des calculs seront adresss au directeur de l' "nstitut sous

forme de tableaux de bord au plus tard dans la semaine qui suit la fin du

mois tudi.

$es tableaux comprendront les tats suivants 4

&( -aleau de rpar%i%ion des char3es indirec%es

$e tableau rcapitule les calculs qui ont amen la dtermination des cots

des units d'oeuvres.

Cen%res au*iliaires Cen%res principau*

$entre d'anal*se 7 = ; 9 0 < 1 3 5 78 ...n A B $ 6 % K ? -o%al

Cotal en rpartition

primaire

)partition des frais

des centres auxiliaires

Cotal aprs rpartition

secondaire

Nature de l'unit

d'oeuvre

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Nombre d'unit >> >> >> >> >> >> >> >> >> >>> >>>>


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Cen%res au*iliaires Cen%res principau*

d'oeuvre >>

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$ot de l'unit

d'oeuvre

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$ar!es imputes >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >>>>

6iffrenced'imputation

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>>>>>>

>>>>>>>>

( %a% rela%if au* coG%s d'acha% des ma%i+res premi+res

+e cot d'acat reprsente tout ce qu'ont cot les matires jusqu'au

moment oR leur rception en stoc est ralise, c'est dire le montant desfactures d'acat major de tous les frais d'acat et ventuellement des frais

d'approvisionnement.

lmen% de coG%

d'acha%

Ma%i+re premi+reM& Ma%i+re premi+reM Ma%i+re premi+re Mn..

% #7 Mon%an% % #7 Mon%an% % #7 Mon%an%

G #ri* d'acha%

; Au%res frais

; CoG% du cen%re

appro,isionnemen%

-o%al coG% d'acha%


78/83


&our toutes les matires, un inventaire permanent doit tre fait. "l devra

d!a!er 4

+e stoc initial en quantit et en valeur

+es entres en quantit et en valeur

+es sorties la consommation en quantit et en valeur

+e stoc restant en quantit et en valeur

2( %a% rela%if au* coG% de produc%ion des produi%s finis

+e cot de production reprsente l'ensemble des car!es en!a!es par

l' "nstitut pour obtenir une certaine production ."l est !al la somme des 4

$ots d'acquisition des matires

$ar!es directes de production 4 $ar!es lies directement la

producti

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Memoire Conception Comptabilite Analytique Institut Pasteur