Metodo de Kimball

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  • Definiendo requerimientos de negocio, Diseo y Construccin de AdventureWorks Data Warehouse

    Base de Datos Estratgicas

  • UPAO 2

    Introduccin al Concepto de Data Warehousing

    Data Warehousing es el centro de la arquitectura para lossistemas de informacin en la dcada de los '90. Soporta elprocesamiento informtico al proveer una plataformaslida, a partir de los datos histricos para hacer el anlisis.Facilita la integracin de sistemas de aplicacin nointegrados. Organiza y almacena los datos que senecesitan para el procesamiento analtico, informticosobre una amplia perspectiva de tiempo. Un DataWarehouse o Depsito de Datos es una coleccin de datosorientado a temas, integrado, no voltil, de tiempo variante,que se usa para el soporte del proceso de toma dedecisiones gerenciales.

  • UPAO 3

    Continuacin

    Base de Datos Operacional Data Warehouse

    Datos Operacionales Datos del negocio para Informacin Orientado a la aplicacin Orientado al sujeto

    Actual Actual + histrico

    Detallada Detallada + ms resumida Cambia continuamente Estable

    Diferentes tipos de informacin

  • UPAO 4

    Continuacin

    Se puede caracterizar un data warehouse haciendo uncontraste de cmo los datos de un negocioalmacenados en un data warehouse, difieren de losdatos operacionales usados por las aplicaciones deproduccin.El ingreso de datos en el data warehouse viene desdeel ambiente operacional en casi todos los casos. Eldata warehouse es siempre un almacn de datostransformados y separados fsicamente de la aplicacindonde se encontraron los datos en el ambienteoperacional.

  • UPAO 5

    Procesos del Negocio

    Utilizamos el trmino procesos del negocio parasignificar una actividad operacional que la organizacinengancha adentro para lograr sus metas fundamentales.Puedes pensar en procesos del negocio como losacoplamientos en la cadena de valor de la organizacin.Cada proceso del negocio tiene tpicamente su propiosistema o mdulo operacional, tal como el sistema de laentrada de orden, o el sistema que sigue de la llamada, o elsistema de gerencia de inventario. La informacin generadapor estos procesos del negocio mide solamente el procesos mismo del negocio, pero esa informacin tienegeneralmente valor bien ms all de los lmites del procesoindividual del negocio. La informacin de un solo proceso delnegocio, tal como informacin de las rdenes, poda estar degran inters a las ventas, a la comercializacin, al serviciode cliente, y a otros grupos a travs de la organizacin.

  • UPAO 6

    Continuacin

    Cada proceso del negocio es un sistema nico, coherentede la medida puesto en ejecucin como sistemaoperacional. Si necesitas datos de un proceso dado delnegocio, necesitas extraer esos datos en su contexto delnegocio. Es decir necesitas tirar de las medidas y de todoslos descriptores asociados en una manera cuidadosa,sistemtica. Esto hace el proceso del negocio la unidadfundamental del trabajo para el sistema de DW/BI. A menosque tengas recursos ilimitados, tu equipo de DW/BI seconcentrar en que disean y que cargan datos a partir deun negocio de proceso a la vez. El proceso del negocio es launidad del sistema de DW/BI del trabajo.

  • UPAO 7

    Construccin de la matriz bus inicial del almacn de datos

    Pues hay que identificar los procesos del negocionecesitados para apoyar cada tema analtico,tambin agregars esos procesos del negocio a unmapa itinerario de los datos de la empresa llamadola matriz del autobs del almacn de los datos. Estamatriz traza los procesos de organizacin delnegocio a las entidades o los objetos que participanen esos procesos. Cada fila en la matriz es unproceso del negocio.

  • UPAO 8

    Continuacin

    El cuadro 1 muestra una matriz bus simplificada deejemplo para una compaa al por menor. Ntese cmolos procesos de negocio debajo del lado izquierdo de lamatriz siguen la cadena de valor de la organizacin. Eneste caso, la compaa compra mercancas de susvendedores y los almacena en centros de distribucin.Entonces, como las mercancas son exigidas por losconsumidores, se mueven hacia fuera a las tiendas alpor menor donde se sostienen en estantes hasta que elcliente los compra y las mercancas salen de la cadenade valor de la compaa. Estos procesos del negociocorresponden generalmente a los sistemas o a losmdulos individuales de la fuente en el sistema total delplaneamiento del recurso de la empresa (ERP).

  • UPAO 9

    Cuadro 1

  • UPAO 10

    Continuacin

    Las columnas en la matriz bus son los objetosdescriptivos que participan en varios procesos delnegocio, por ejemplo almacn, producto, y fecha. Ponenen contraste con los procesos medidos-conductores delnegocio que etiquetan las filas del matriz. Llamamosestos objetos dimensiones en el modelo dimensional.Cada dimensin participa en unos o ms procesos denegocio -indicamos esto al colocar una X en la celda quese interseca en la matriz. Por ejemplo, la dimensinvendedor est implicado en ambos procesos de compray de entrega. El proceso del negocio venta almacn, porotra parte, no implica a vendedor o centro dedistribucin.

  • UPAO 11

    Continuacin

    La matriz bus es esencialmente la arquitectura dimensionalde los datos de la empresa. Para cada proceso del negocio(fila), puedes ver exactamente que dimensiones (columnas)necesitas poner en ejecucin. Y para cada dimensin,puedes ver qu procesos de negocio se debe apoyar. Estavisin dimensin-orientada es la representacin visual delas dimensiones conformadas.Los procesos del negocio en la matriz bus, y los temas queapoyan (y el valor que esos temas representan) seconvierten en las entradas principales al paso siguiente enel proceso de definicin de los requisitos: una sesin deprioritization con la gerencia mayor.

  • UPAO 12

    Ejemplo de Requerimientos del Negocio:Adventure Works Cycles (AWC)Las bases de datos ejemplo en inteligencia de negocios enSQL Server 2005 se basan en una compaa ficticia llamadaAdventure Works Cycles (AWC), una multinacional fabricantey vendedora de bicicletas y de accesorios. Segn lasdescripciones en libros en lnea, la compaa se ubica enBothell, Washington, E.E.U.U. y tienen oficinas de ventasregionales en varios pases. En esta seccin nosotrosproporcionamos un ejemplo de los requisitos del negocio querecolectan el proceso basado en esta mu;tinacional. Si seasume que el sistema de DW/BI ya tiene buen patrocinio delnegocio, el primer paso principal en el ciclo de vida es ladefinicin de los requisitos, y la primera tarea es la definicinde los requisitos es la preparacin.

  • UPAO 13

    Informacin bsica del negocio de AWCLa base de datos transaccional de AWC se llamaAventureWorks y est instalada como parte de los ejemplos delservidor del SQL. Tiene datos a partir del enero de 2001 hasta el30 de junio de 2004. Algunas consultas en estos datos revelanque AWC esta yendo bien, por lo menos en trminos de rdenesy crecimiento. La lnea del importe total en la tabla 2 demuestraque las rdenes han estado aumentando rpidamente, se hantriplicado en el 2002 y han aumentando en casi 50 por cientoen el 2003. De acuerdo con los primeros seis meses, 2004 lucecomo otro ao de xito. La tabla 2 tambin demuestra que AWCvende productos en cuatro categoras importantes: bicicletas,componentes, ropa, y accesorios. Las bicicletas ocupan ms del80 por ciento de rdenes, mientras que la ropa y los accesorioscubren cerca del 4 por ciento.

  • UPAO 14

    Tabla 2: Ordenes de AWC por categorias

  • UPAO 15

    Continuacin

    AWC vende muchas bicicletas. Las consultasadicionales de la base de datos nos dicen de dondevienen las rdenes de bicicletas. La tabla 3 revelaque AWC tiene ventas en seis pases, con cerca de60 por ciento de rdenes que vienen de losEstados Unidos. El porcentaje de las rdenes quevienen fuera de los E.E.U.U. ha aumentado desdecerca de 25 por ciento en el 2001 hasta algo masde 40 por ciento en el 2004.

  • UPAO 16

    Tabla 3: Ordenes de AWC por Pases

  • UPAO 17

    Continuacin

    En trminos de canales de ventas, la tabla 4 demuestra que elbulto de rdenes viene de los almacenes y de losdistribuidores de bicicleta, tambin conocidos comorevendedores. Este canal tiene cerca del 70 por ciento derdenes y es dirigido por una fuerza de ventas directa de 18personas. AWC ensancho su negocio durante los ltimos aosde la dcada del 90 abriendo un canal de ventas directas a losconsumidores en el Internet. Extraamente, las rdenes delInternet han sido bastante constantes aproximadamente al 30por ciento del total de ventas a travs de los datos de loscuatro aos considerados. Mientras que no sabemos porquesto est as, predecimos que el VP de ventas lograraumentar las ventas directas por este canal tan rpidamentecomo ha crecido Internet.

  • UPAO 18

    Tabla 4: Ordenes de AWC por canales de venta

  • UPAO 19

    Continuacin

    Ahora se tiene conocimiento de lo que AWC vende,donde lo venden, y cmo lo venden. La preguntasiguiente es a quines vende AWC? La tabla 5 da unaconsolidado de los clientes analizados por el canal deventas. Esta coyuntura es vital para entender a losclientes de AWC porque los dos canales de venta sonmuy diferentes.

  • UPAO 20

    Tabla 5:Clientes de AWC por consolidado de canales de venta

  • UPAO 21

    Continuacin

    El canal del revendedor tiene un total de 701 clientes, 467 dequin son activos (definidos debido a tener una orden en losprimeros seis meses del 2004). El canal del Internet esmucho ms grande, con un total de 18,484 clientes, 11,377de los cuales han puesto una orden en el 2004. El canal delrevendedor justifica una fuerza de ventas directas en parteporque la orden media est cerca de $24,000 comparadoscon un promedio de $827 para el Internet. Por otra parte, elnegocio del Internet debe ser consid