Metodo de Kimball

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  • Definiendo requerimientos de negocio, Diseo y Construccin de AdventureWorks Data Warehouse

    Base de Datos Estratgicas

  • UPAO 2

    Introduccin al Concepto de Data Warehousing

    Data Warehousing es el centro de la arquitectura para lossistemas de informacin en la dcada de los '90. Soporta elprocesamiento informtico al proveer una plataformaslida, a partir de los datos histricos para hacer el anlisis.Facilita la integracin de sistemas de aplicacin nointegrados. Organiza y almacena los datos que senecesitan para el procesamiento analtico, informticosobre una amplia perspectiva de tiempo. Un DataWarehouse o Depsito de Datos es una coleccin de datosorientado a temas, integrado, no voltil, de tiempo variante,que se usa para el soporte del proceso de toma dedecisiones gerenciales.

  • UPAO 3

    Continuacin

    Base de Datos Operacional Data Warehouse

    Datos Operacionales Datos del negocio para Informacin Orientado a la aplicacin Orientado al sujeto

    Actual Actual + histrico

    Detallada Detallada + ms resumida Cambia continuamente Estable

    Diferentes tipos de informacin

  • UPAO 4

    Continuacin

    Se puede caracterizar un data warehouse haciendo uncontraste de cmo los datos de un negocioalmacenados en un data warehouse, difieren de losdatos operacionales usados por las aplicaciones deproduccin.El ingreso de datos en el data warehouse viene desdeel ambiente operacional en casi todos los casos. Eldata warehouse es siempre un almacn de datostransformados y separados fsicamente de la aplicacindonde se encontraron los datos en el ambienteoperacional.

  • UPAO 5

    Procesos del Negocio

    Utilizamos el trmino procesos del negocio parasignificar una actividad operacional que la organizacinengancha adentro para lograr sus metas fundamentales.Puedes pensar en procesos del negocio como losacoplamientos en la cadena de valor de la organizacin.Cada proceso del negocio tiene tpicamente su propiosistema o mdulo operacional, tal como el sistema de laentrada de orden, o el sistema que sigue de la llamada, o elsistema de gerencia de inventario. La informacin generadapor estos procesos del negocio mide solamente el procesos mismo del negocio, pero esa informacin tienegeneralmente valor bien ms all de los lmites del procesoindividual del negocio. La informacin de un solo proceso delnegocio, tal como informacin de las rdenes, poda estar degran inters a las ventas, a la comercializacin, al serviciode cliente, y a otros grupos a travs de la organizacin.

  • UPAO 6

    Continuacin

    Cada proceso del negocio es un sistema nico, coherentede la medida puesto en ejecucin como sistemaoperacional. Si necesitas datos de un proceso dado delnegocio, necesitas extraer esos datos en su contexto delnegocio. Es decir necesitas tirar de las medidas y de todoslos descriptores asociados en una manera cuidadosa,sistemtica. Esto hace el proceso del negocio la unidadfundamental del trabajo para el sistema de DW/BI. A menosque tengas recursos ilimitados, tu equipo de DW/BI seconcentrar en que disean y que cargan datos a partir deun negocio de proceso a la vez. El proceso del negocio es launidad del sistema de DW/BI del trabajo.

  • UPAO 7

    Construccin de la matriz bus inicial del almacn de datos

    Pues hay que identificar los procesos del negocionecesitados para apoyar cada tema analtico,tambin agregars esos procesos del negocio a unmapa itinerario de los datos de la empresa llamadola matriz del autobs del almacn de los datos. Estamatriz traza los procesos de organizacin delnegocio a las entidades o los objetos que participanen esos procesos. Cada fila en la matriz es unproceso del negocio.

  • UPAO 8

    Continuacin

    El cuadro 1 muestra una matriz bus simplificada deejemplo para una compaa al por menor. Ntese cmolos procesos de negocio debajo del lado izquierdo de lamatriz siguen la cadena de valor de la organizacin. Eneste caso, la compaa compra mercancas de susvendedores y los almacena en centros de distribucin.Entonces, como las mercancas son exigidas por losconsumidores, se mueven hacia fuera a las tiendas alpor menor donde se sostienen en estantes hasta que elcliente los compra y las mercancas salen de la cadenade valor de la compaa. Estos procesos del negociocorresponden generalmente a los sistemas o a losmdulos individuales de la fuente en el sistema total delplaneamiento del recurso de la empresa (ERP).

  • UPAO 9

    Cuadro 1

  • UPAO 10

    Continuacin

    Las columnas en la matriz bus son los objetosdescriptivos que participan en varios procesos delnegocio, por ejemplo almacn, producto, y fecha. Ponenen contraste con los procesos medidos-conductores delnegocio que etiquetan las filas del matriz. Llamamosestos objetos dimensiones en el modelo dimensional.Cada dimensin participa en unos o ms procesos denegocio -indicamos esto al colocar una X en la celda quese interseca en la matriz. Por ejemplo, la dimensinvendedor est implicado en ambos procesos de compray de entrega. El proceso del negocio venta almacn, porotra parte, no implica a vendedor o centro dedistribucin.

  • UPAO 11

    Continuacin

    La matriz bus es esencialmente la arquitectura dimensionalde los datos de la empresa. Para cada proceso del negocio(fila), puedes ver exactamente que dimensiones (columnas)necesitas poner en ejecucin. Y para cada dimensin,puedes ver qu procesos de negocio se debe apoyar. Estavisin dimensin-orientada es la representacin visual delas dimensiones conformadas.Los procesos del negocio en la matriz bus, y los temas queapoyan (y el valor que esos temas representan) seconvierten en las entradas principales al paso siguiente enel proceso de definicin de los requisitos: una sesin deprioritization con la gerencia mayor.

  • UPAO 12

    Ejemplo de Requerimientos del Negocio:Adventure Works Cycles (AWC)Las bases de datos ejemplo en inteligencia de negocios enSQL Server 2005 se basan en una compaa ficticia llamadaAdventure Works Cycles (AWC), una multinacional fabricantey vendedora de bicicletas y de accesorios. Segn lasdescripciones en libros en lnea, la compaa se ubica enBothell, Washington, E.E.U.U. y tienen oficinas de ventasregionales en varios pases. En esta seccin nosotrosproporcionamos un ejemplo de los requisitos del negocio querecolectan el proceso basado en esta mu;tinacional. Si seasume que el sistema de DW/BI ya tiene buen patrocinio delnegocio, el primer paso principal en el ciclo de vida es ladefinicin de los requisitos, y la primera tarea es la definicinde los requisitos es la preparacin.

  • UPAO 13

    Informacin bsica del negocio de AWCLa base de datos transaccional de AWC se llamaAventureWorks y est instalada como parte de los ejemplos delservidor del SQL. Tiene datos a partir del enero de 2001 hasta el30 de junio de 2004. Algunas consultas en estos datos revelanque AWC esta yendo bien, por lo menos en trminos de rdenesy crecimiento. La lnea del importe total en la tabla 2 demuestraque las rdenes han estado aumentando rpidamente, se hantriplicado en el 2002 y han aumentando en casi 50 por cientoen el 2003. De acuerdo con los primeros seis meses, 2004 lucecomo otro ao de xito. La tabla 2 tambin demuestra que AWCvende productos en cuatro categoras importantes: bicicletas,componentes, ropa, y accesorios. Las bicicletas ocupan ms del80 por ciento de rdenes, mientras que la ropa y los accesorioscubren cerca del 4 por ciento.

  • UPAO 14

    Tabla 2: Ordenes de AWC por categorias

  • UPAO 15

    Continuacin

    AWC vende muchas bicicletas. Las consultasadicionales de la base de datos nos dicen de dondevienen las rdenes de bicicletas. La tabla 3 revelaque AWC tiene ventas en seis pases, con cerca de60 por ciento de rdenes que vienen de losEstados Unidos. El porcentaje de las rdenes quevienen fuera de los E.E.U.U. ha aumentado desdecerca de 25 por ciento en el 2001 hasta algo masde 40 por ciento en el 2004.

  • UPAO 16

    Tabla 3: Ordenes de AWC por Pases

  • UPAO 17

    Continuacin

    En trminos de canales de ventas, la tabla 4 demuestra que elbulto de rdenes viene de los almacenes y de losdistribuidores de bicicleta, tambin conocidos comorevendedores. Este canal tiene cerca del 70 por ciento derdenes y es dirigido por una fuerza de ventas directa de 18personas. AWC ensancho su negocio durante los ltimos aosde la dcada del 90 abriendo un canal de ventas directas a losconsumidores en el Internet. Extraamente, las rdenes delInternet han sido bastante constantes aproximadamente al 30por ciento del total de ventas a travs de los datos de loscuatro aos considerados. Mientras que no sabemos porquesto est as, predecimos que el VP de ventas lograraumentar las ventas directas por este canal tan rpidamentecomo ha crecido Internet.

  • UPAO 18

    Tabla 4: Ordenes de AWC por canales de venta

  • UPAO 19

    Continuacin

    Ahora se tiene conocimiento de lo que AWC vende,donde lo venden, y cmo lo venden. La preguntasiguiente es a quines vende AWC? La tabla 5 da unaconsolidado de los clientes analizados por el canal deventas. Esta coyuntura es vital para entender a losclientes de AWC porque los dos canales de venta sonmuy diferentes.

  • UPAO 20

    Tabla 5:Clientes de AWC por consolidado de canales de venta

  • UPAO 21

    Continuacin

    El canal del revendedor tiene un total de 701 clientes, 467 dequin son activos (definidos debido a tener una orden en losprimeros seis meses del 2004). El canal del Internet esmucho ms grande, con un total de 18,484 clientes, 11,377de los cuales han puesto una orden en el 2004. El canal delrevendedor justifica una fuerza de ventas directas en parteporque la orden media est cerca de $24,000 comparadoscon un promedio de $827 para el Internet. Por otra parte, elnegocio del Internet debe ser considerablemente msprovechoso porque el precio estara ms cercano a venta alpor menor antes que al por mayor, y el coste de venta seramucho ms bajo sin una fuerza de ventas directa.

  • UPAO 22

    Temas analticos y procesos del negocio

    Los resmenes de las entrevistas han agrupado yarequisitos similares en temas analticos comunes.Hemos encontrado que es el ms fcil identificar losprocesos del negocio que apoyan cada tema analticomientras que escribes el resumen. Por ejemplo, elplaneamiento de ventas es un tema analtico que esapoyado por la informacin del proceso del negocio delas rdenes. El cuadro 1 es un ejemplo de cmo sepuede destilar procesos del negocio de AWC de lostemas analticos basados en el resumen de laentrevista con el jefe de ventas. La lista final incluirmuchos ms temas y procesos del negocio.

  • UPAO 23

    Cuadro 1: Temas analticos y procesos del negocio

  • UPAO 24

    Continuacin

  • UPAO 25

    Continuacin

  • UPAO 26

    Continuacin

    El proceso del prioritizacin se centra en procesosdel negocio porque stas son las unidadescoherentes del trabajo para el sistema de DW/BI. Endescribir cada proceso del negocio, necesitasenlazarlo de nuevo a los temas analticos que apoya,as que la gerencia mayor puede determinar su valorde negocio. Los procesos del negocio de laentrevista con el jefe de venta se demuestran en latabla 7. Se subrayan los temas analticos apoyadosdel jefe de ventas; el resto vino de otras entrevistas.

  • UPAO 27

    Tabla 6:Procesos de negocio derivados de la entrevista con el jefe de ventas

  • UPAO 28

    Matriz bus de Adventure Work Cycles

    Los procesos del negocio son las unidades deltrabajo en la construccin de la capa de lainformacin del sistema de BI. La matriz busdemuestra los procesos del negocio y lasdimensiones necesitados para apoyarlas. Mientrasms se conoce sobre el negocio y el trabajo de lossistemas de soporte ms fcil es definir la matriz bus.La versin completa de la tabla 6 sera el punto departida para una versin inicial de la matriz bus. Elcuadro 2 muestra una versin de alto nivel de AWCde la matriz bus para los procesos del negocio de latabla 6.

  • UPAO 29

    Cuadro 2: La matriz bus de AWC

  • UPAO 30

    Crear el modelo dimensional de las rdenes de AWCCrear el modelo dimensional de alto nivel: Elproceso de modelado en cuatro pasos.

    La tarea inicial en la sesin del diseo es crear un modelodimensional de alto nivel para el proceso prioritario superiordel negocio .Crear el primer bosquejo es directo porque la matriz bus deldocumento de los requisitos detallados da al equipo un puntode partida excelente (cuadro 3). El modelo dimensional dealto nivel es un modelo de los datos en el nivel de la entidad.

  • UPAO 31

    Cuadro 3: El diagrama de flujo del proceso del modelo dimensional.

  • UPAO 32

    Continuacin

    Se puede tambin incluir cualquier tabla para usogeneral, tal como jerarquas de las tablas de lasoperaciones de bsqueda o del usuario, pero stas noemergen sino posteriormente en el proceso. El procesoatraviesa generalmente cuatro pasos en esta sesin deldiseo:1. Elegir el proceso del negocio2. Declarar el nivel de detalle3. Elegir las dimensiones4. Identificar los hechos

  • UPAO 33

    El proceso de modelado en cuatro pasos de AWC.

    1. El proceso de negocio elegido es el proceso derdenes.2. El nivel de detalle del proceso del negocio de lasrdenes necesita claramente estar en el nivel de laorden de lnea de artculos.3. Elegir las dimensiones: Para dar un contexto msrico para el proceso de elegir dimensiones, iremosnuevamente al paso 1 en el cuadro 3: la sesin dediseo del modelo dimensional de alto nivel.

  • UPAO 34

    Continuacin

    Usando el modelo dimensional demostrado en el cuadro3 como nuestra gua, resumiremos la discusin y lasconclusiones de AWC para cada dimensin, comenzandocon la dimensin Date. El modelo dimensional mostradoen el cuadro 4 se basa en la matriz bus inicial quedesarrollamos como parte del proceso de la definicin delos requerimientos (Cuadro 2). El modelo en el cuadro 4proporciona un punto de partida spero para la discusindel modelo dimensional de alto nivel.

  • UPAO 35

    Cuadro 4: El modelo dimensional de altonivel inicial de las rdenes de AWC

  • UPAO 36

    DateHay dos fechas importantes en el proceso de negociordenes: fecha de la orden y la fecha a entregar. Ladimensin de la fecha desempear dos roles en el modelodimensional de las rdenes. Recordar que una dimensin deactuacin de roles significa que la misma tabla ser utilizadamltiples veces, a travs de vistas, de sinnimos, o decopias fsicas de la tabla. Los servicios del anlisis tienen elconcepto de las dimensiones de actuacin de papelesconstruidos y no necesitan vistas o copias.Hay que tener el cuidado de incluir cada una de lasdimensiones de la actuacin de roles en la documentacindel diseo lgico para facilitar una comprensin clara ysucinta con los socios del negocio y los DBAs.

  • UPAO 37

    ProductLa decisin sobre incluir a producto era muy fcil hasta que llega estar claro que el producto significa diversas cosas en diversosprocesos del negocio. En rdenes, significa que fue vendida alcliente- producto acabado. En la fabricacin, podra significaruna pieza o un producto acabado. Para ellos, cada elemento esun producto de un cierto proceso. Para que la dimensin delproducto sea til a travs de la organizacin (es decir,conformado), este tener el concepto de granularidad a su nivelms bajo. Por lo tanto, se decide que la tabla del producto incluirtodos los artculos relacionados con el producto. Esta decisin fuetomada fcilmente cuando una de las personas de los sistemasfuente precis que as es cmo los datos del producto fueronguardados en el sistema fuente, y hay solamente 504 filas en latabla.

  • UPAO 38

    Sales Territory

    El territorio de ventas era confuso para el equipo.Inicialmente, se sentan que no haba necesidad de guardaruna dimensin separada del territorio de ventas porque elterritorio de ventas es realmente una cualidad delrepresentante de ventas y del cliente. Segn losrequerimientos, la organizacin de ventas necesita mirar lasrdenes histricas segn las cuales el representante deventas consigui crdito a la hora de la orden y las cualesconseguir el representante de ventas el crdito para lasrdenes actuales. El VP de ventas tambin puede desearmirar a clientes por el territorio para realinear territorios en elfuturo.

  • UPAO 39

    Continuacin

    Cuando crearon la matriz bus inicial, el equipodiscuti diversas maneras de manejar los diversosrequerimientos. La adicin de una dimensinseparada del territorio de ventas enlaza el territorio deventas directamente a la transaccin. Esto cierra enel territorio a el cual la orden fue asignadaoriginalmente, resolviendo aparentemente el requisitohistrico de las rdenes.

  • UPAO 40

    Employee

    El proceso del negocio de las rdenes implicarepresentantes de ventas solamente. Ningn otroempleado debe aparecer en la tabla de hecho de lasrdenes. Sin embargo, ms bien que crear una tablalimitada de uso para los representantes de ventas, elequipo modelador decide ensancharla para incluir a todoslos empleados. Despus de todo, la construccin de ladimensin empleado apoya la visin empresarial de lamatriz bus. Una tabla completamente cargada delempleado se puede utilizar para apoyar otros procesos delnegocio que impliquen a empleados.

  • UPAO 41

    Continuacin

    Las discusiones inciales categorizaron la tabla delempleado como tabla del tipo 1, conteniendo valoresactuales solamente. El grupo decide esto por dos razones.Los cambios en las cualidades del empleado realmenteson un proceso separado del negocio bajo recursoshumanos, as que seguir los cambios ser parte de poneresa rea del proceso en ejecucin del negocio y estfuera del alcance del modelo dimensional de las rdenes.En segundo lugar, era confuso de donde vendra los datospara reconstruir de la historia de los cambios de atributosdel empleado.

  • UPAO 42

    Customer y ResellerDespus comentando sobre el crculo en el cuadro 4,discurrimos en dos dimensiones relacionadas: Cliente yRevendedor. Mientras que el equipo de diseo repas losrequisitos del negocio relacionados con el cliente, lleg aestar claro que haba ideas mltiples de quin era el cliente, yque estas ideas se traslaparon. Los clientes del Internet sonindividuos de venta-dirigida, y los clientes del revendedor soncomercios sobre todo al por mayor o al por menor. Mientrasque comparten algunas cualidades, como una direccin, lacompaa tiene cierta informacin sobre cada uno que notenga sobre el otro. El sentido cuando la matriz bus fuecreada era que los dos tipos de cliente son bastantediferentes como para estar divididos en dimensionesseparadas.

  • UPAO 43

    PromotionEl documento de los requerimientos claramente identificpromociones como elemento importante en la mezcla de lacomercializacin. Sin embargo, las promociones no han sidouna herramienta importante de la comercializacin paraAWC en el pasado. De hecho, hay solamente 16promociones en la tabla promocin del sistema fuente. Eneste punto, es bastante para identificar la promocin comosu propia dimensin y la nota sobre la lista de ediciones quems investigacin es necesaria para definir promocionesporque la comercializacin est planeando hacer mspromociones de la mayor complejidad. El administrador delos datos precis eso que seguir la informacin sobrepromociones puede implicar mejoras al sistema fuente.

  • UPAO 44

    Currency

    Cada venta en el sistema fuente se captura en la monedalocal. El sistema confa en una tabla de conversin demodernas para traducir monedas y reportar en dlares delos E.E.U.U. Esta tabla sigue el ndice de conversin entrela moneda local y los dlares de los E.E.U.U. en el final decada da y como promedio para cada da. Conseguirinformes estandarizados en dlares de los E.E.U.U. paracomparar a travs de pases requiere una preguntabastante complicada y ha sido de largo un dolor de cabezapara la mayor parte de la gente en jefaturas. Al mismotiempo, la gente de ventas en el campo desea crearinformes en moneda local para mostrar a sus clientes.

  • UPAO 45

    Continuacin

    Las finanzas, por supuesto desean ambos, junto con latabla de conversin as podrn determinar el impacto delos cambios en variaciones de presupuesto. De acuerdocon estos requerimientos, el equipo de diseo ha decididoincluir ambo campos de la moneda local y del dlar de losE.E.U.U. en la tabla de hecho, con una dimensin de lamoneda para indicar la moneda de los datos locales. Estosignifica que el proceso ETL tendra que convertir en latabla de conversin de moneda ventas que no son endolares a ventas en dlares de los E.E.U.U.

  • UPAO 46

    Identificar las dimensiones y atributos de hecho para el proceso del negocio rdenesLa segunda mitad de la sesin inicial del diseo implica elcrear de una lista inicial de elementos de datos. Esta lista esuna lista de la cualidad para cada dimensin y una lista deelementos de datos hecho-relacionados. El punto de partidapara esta lista es el documento detallado de requerimientos-uno de sus apndices debe ser una lista de los elementos dedatos dominantes (atributos) que la gente identificaespecficamente como importante.

    La tabla 7 muestra lo que una parte de la lista de atributospodra tener en el modelo dimensional del proceso delnegocio de las rdenes de AWC. La columna de los valoresde la muestra es provechosa en identificar atributos.

  • UPAO 47

    Tabla 7: Parte de la dimensin Promocin de lalista inicial de atributos de las rdenes de AWC

  • UPAO 48

    Continuacin

  • UPAO 49

    Continuacin

  • UPAO 50

    Continuacin

    No todos los elementos de datos en la lista de atributossern necesariamente atributos del modelo dimensionalfinal. Algunos de ellos no son realmente atributos; antesson agregados o restricciones. Otras son los mismoatributos disfrazados bajo diversos nombres. Todavaotros atributos faltan en conjunto, cualquiera porque eranas que la gente obviamente no pens en mencionarlas,o la utilizaron tan poco, que la gente no saba paramencionarlas. Como se construye las listas, hay que verhacia fuera sobre estas clases de redundancias y deomisiones. Comenzar a explotar toda esta informacinpara crear la lista principal de atributos para cada tabla.

  • UPAO 51

    El bosquejo final del modelo inicialEn el final de la sesin inicial del diseo, se ha creado unbuen modelo dimensional de alto nivel. El modelo de altonivel demostrado en Cuadro 5 es el resultado de combinarlos cambios identificados en curso de crear la lista de lascualidades (agregar la dimensin OrderInfo) junto con loscambios de la sesin modelo del diseo en s mismo(combinando Reseller y Customer, quitando la dimensinSales Territory, y agregando el proceso Exchange Rate).Este modelo dimensional contiene todos los elementosnecesarios para resolver los requerimientos orden-relacionados del negocio de AWC en un formato simple, degran alcance, flexible lo mayormente posible por lo que elequipo entiende hasta este punto. Este modelo cambiar,pero es un primer paso fuerte.

  • UPAO 52

    Cuadro 5: El modelo dimensional de altonivel de la sesin inicial de diseo

  • UPAO 53

    Identificando las tablas de hecho

    El completar la descripcin detallada de la tabla dehecho es como completar las dimensiones.Comenzar copiando en la lista de medidas ycompletando todos los artculos fciles. Entoncesutilizar las herramientas de la investigacin paraanotar tantos tems abiertos como sea posible.Finalmente, trabajar con el equipo modelador dedatos para resolver los asuntos restantes.Hay varias ediciones que son especficas a las tablasdel hecho. stos incluyen:

  • UPAO 54

    Continuacin

    .

    Columnas derivadas: Identificar la frmula e indicar si laderivacin es aditiva o semi-aadida, como es el caso delbalance en la cuenta del final de mes.

    Asignaciones: En el caso del modelo dimensional de lasrdenes de AWC, el nivel de detalle est en la lnea nivelde la orden del artculo. El equipo debe decidir cmomanejar el conjunto de los hechos que se recogen en elnivel de la orden. El impuesto de ventas se puede asignarfcilmente a cada lnea artculo. Otros hechos, tales comocostes del envo, pueden necesitar ser asignadosbasados en el peso o tamao.

  • UPAO 55

    Continuacin

    Hechos conformados: El campo de ventas en dlares esun buen ejemplo de crear un hecho conformado. Segn lodiscutido en la sesin del diseo, hay una necesidad tenertodas las transacciones indicadas en una sola moneda(dlares de los E.E.U.U.), as como la moneda localoriginal del sistema fuente.

    Dimensiones degeneradas: Mientras que ninguna de lastransformaciones necesitan ser aplicadas a cualquierdimensin degenerada en el modelo dimensional,necesitas indicar qu campos en la tabla del hecho sondimensiones degeneradas.

  • UPAO 56

    Continuacin

    En el modelo dimensional de las rdenes, haydimensiones degeneradas para el nmero de orden,lnea nmero de la orden del artculo, y la revisin delnmero de rdenes de venta. El modelador de losdatos identificar otra dimensin degeneradapotencial que viene como parte de la orden: el nmeroPO del cliente.

    LABORATORIO N 04Definiendo requerimientos de negocio, Diseo y Construccin de AdventureWorks Data WarehouseIntroduccin al Concepto de Data WarehousingContinuacinContinuacinProcesos del NegocioContinuacinConstruccin de la matriz bus inicial del almacn de datosContinuacinCuadro 1 ContinuacinContinuacinEjemplo de Requerimientos del Negocio:Adventure Works Cycles (AWC)Informacin bsica del negocio de AWCTabla 2: Ordenes de AWC por categoriasContinuacinTabla 3: Ordenes de AWC por PasesContinuacin Tabla 4: Ordenes de AWC por canales de ventaContinuacinTabla 5:Clientes de AWC por consolidado de canales de ventaContinuacinTemas analticos y procesos del negocioCuadro 1: Temas analticos y procesos del negocio ContinuacinContinuacinContinuacinTabla 6:Procesos de negocio derivados de la entrevista con el jefe de ventasMatriz bus de Adventure Work CyclesCuadro 2: La matriz bus de AWCCrear el modelo dimensional de las rdenes de AWCCuadro 3: El diagrama de flujo del proceso del modelo dimensional.ContinuacinEl proceso de modelado en cuatro pasos de AWC.ContinuacinCuadro 4: El modelo dimensional de alto nivel inicial de las rdenes de AWCDateProductSales TerritoryContinuacinEmployeeContinuacinCustomer y ResellerPromotionCurrencyContinuacinIdentificar las dimensiones y atributos de hecho para el proceso del negocio rdenesTabla 7: Parte de la dimensin Promocin de la lista inicial de atributos de las rdenes de AWCContinuacinContinuacinContinuacinEl bosquejo final del modelo inicialCuadro 5: El modelo dimensional de alto nivel de la sesin inicial de diseoIdentificando las tablas de hechoContinuacinContinuacinContinuacinSlide Number 57