Microsoft nokia

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    05-Dec-2014

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<ul><li> 1. INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIO DE INGENIERA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS Contexto Nacional e Internacional III 2CM30 (Microsoft-Nokia) INTEGRANTE: - Del Olmo Guerrero Criz Daniela Marzo/ 2014-2 </li> <li> 2. INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIO DE INGENIERA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS Contexto Nacional e Internacional III 2CM30 NDICE INTRODUCCIN.1 MICROSOFT.....1 NOKIA.....2 OBJETIVOS...3 BENEFICIOS.....4 CONFLICTOS....5 DESVENTAJAS.....6 CAMPO.......7 PRIMEROS FRUTOS DE LA ALIANZA MICROSOFT NOKIA...9 BIBLIOGRAFA..11 </li> <li> 3. INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIO DE INGENIERA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS Contexto Nacional e Internacional III 2CM30 INTRODUCCIN Dado que ya las compaas de telfonos inteligentes o Smartphone, ellos necesitan un sistema operativo (S.O.) para que aprovechen al mximo los componentes que tiene el dispositivo; ya que prcticamente es una computadora personal de tamaos pequeos. Uno de los tantos casos de estas compaas que se unen es Microsoft &amp; Nokia. Estas dos empresas se unieron con el propsito de generar un producto que por cada una de las partes le da una caracterstica especial y nica, ninguna quiere verse ensombrecida por Apple y google con sus sistemas operativos y equipos, los cuales ya acaparan una gran cantidad del mercado, y buscan una manera de hacerles frente en el campo de los telfonos mviles y smartphones. MICROSOFT Una de las prioridades que se consideran de mayor importancia para la corporacin es la formacin que concierte a los mandos intermedios y altos cargos cuales cuestionen de las habilidades directivas, focalizndose en el liderazgo y motivacin de equipos, Esto con el propsito de: Funcin: El vnculo al desarrollar en funcin del grado de identificacin y disfrutemos que se obtienen de profesionalmente con las tareas que se realicen. La identificacin con las tareas que estn relacionadas con la percepcin personal de que uno es competente en la tarea que debe realizar. Y en cuanto al disfrute, el factor que diferencia a los usuarios de excelencia o buenos, no es el por el coeficiente intelectual, ni el nivel socioeconmico, ni el control donde se estudie, sino que disfrutan mucho con lo que hacen. Con Empresa: Este lazo tiene dos grandes componentes: por un lado la vertiente contractual, es decir, oferta de valor que el profesional recibe de la organizacin: su retribucin, sus beneficios sociales, su desarrollo profesional, etc. Y por otro, tenemos la cultura de la empresa, que est compuesta por un grupo de agentes que inciden de forma positiva y muy significativa en el grado de compromiso de las organizaciones: las medidas de conciliacin, los valores de la compaa, la comunicacin, la fuerza Pg.1 </li> <li> 4. INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIO DE INGENIERA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS Contexto Nacional e Internacional III 2CM30 de la marca, el impacto social de la organizacin, etc. Corporativo de Microsoft ayudar a las personas y las empresas alrededor del mundo a desarrollar todo su potencial. La misin refleja seis valores principales, los cuales representan el enfoque tico frente a los negocios y papel como ciudadano corporativo comprometidos en cada pas y comunidad donde se opera. La capacidad para transmitir la misin depende de personas creativas e inteligentes que comparten estos valores: Actuar con integridad y honestidad. Apasionarse de los clientes y socios, y tambin la tecnologa. Al ser sinceros y respetuosos con los dems, y al preocuparse por convertir en las mejores personas. Desear emprender nuevos desafos y lograrlos. El autocrticos, inquisitivos y nos comprometemos con la excelencia y el progreso personal. De ser responsables respecto de los compromisos, los resultados y la calidad frente a los clientes, los accionistas, los socios y los empleados. NOKIA Nokia es un lder en comunicaciones mviles, lo que permite la movilidad a travs de sus diferentes negocios. Los dispositivos y servicios de la empresa crea productos mviles innovadores para la gente de todo el mundo. A travs de sus plataformas de software de cosecha propia, Serie 30 y la Serie 40, Nokia tambin ha influenciado con su innovacin y fortaleza en el crecimiento y los mercados desarrollados de todo el mundo, que conecta a ms gente a su primera experiencia de Internet y de aplicaciones y proporcionar a los consumidores de gran alcance y muy productos mviles asequibles. El negocio de Tecnologas Avanzadas se basar en varios de actual CTO de Nokia y las actividades de los Derechos de Propiedad Intelectual. Tecnologas Avanzadas explorar nuevas oportunidades de negocio a travs de la investigaciones, el desarrollo y el concepto de productos avanzados en reas como la conectividad, la deteccin y las tecnologas de materiales, as como las tecnologas web y en la nube. Al mismo tiempo, las tecnologas avanzadas planean seguir construyendo la cartera de patentes de Nokia de la innovacin y Pg.2 </li> <li> 5. INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIO DE INGENIERA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS Contexto Nacional e Internacional III 2CM30 los objetivos de ampliar su programa de licencias de tecnologa lder en la industria, las tecnologas que permiten la movilidad de hoy y de maana que abarca. "Este es un momento importante de cambio y reinvencin de Nokia y sus empleados", dice Nokia Presidente y CEO interino Risto Siilasmaa. OBJETIVO Nokia fue adquirida por parte de Microsoft en septiembre del 2013 en una operacin que supuso 7.2 mil millones de dlares. Esta adquisicin se dio luego de que Nokia y Microsoft trabajarn en conjunto para lanzar terminales con hardware de la empresa finlandesa con el sistema operativo Windows Phone. No obstante, ahora trabajarn bajo un solo nombre. A continuacin se mencionan cuatro razones que motivaron la compra: - Unificacin de marca Ahora Microsoft estar en la capacidad de fabricar sus propios terminales bajo su nombre. Incluso las marcas de los modelos "Lumia" o "Asha" ya no estarn junto a la marca Nokia, sino a Microsoft que tiene propiedad sobre ellas. Al hablar de Windows Phone se relaciona estrechamente a Microsoft y Nokia, pasar a un segundo plano hasta desaparecer. La marca Nokia, sin embargo, solo podr ser utilizada en telfonos de gama baja por 10 aos, segn lo acordado. - Mejorar armas contra competencia Grandes competidores como Google y Apple tienen ahora a un rival ms fortalecido. No solo se llena de patentes, sino con la capacidad que tienen para fabricar su propio hardware y software. Esto les brinda mayor libertad y eficacia para ejecutar sus estrategias. En los prximos cinco aos se espera que Microsoft pase del 4% de cuota de mercado actual al 15% para el 2018. La adquisicin tambin le permitir pensar ms seriamente en fabricar su propia tableta. - Acelerar la innovacin Ya se conocan los problemas detrs de la alianza entre Microsoft y Nokia con respecto a la integracin de su sistema operativo y el hardware. "Estamos tratando de evolucionar el pensamiento cultura (en Microsoft) de decir "el tiempo es esencial". Esperar hasta el final de Pg.3 </li> <li> 6. INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIO DE INGENIERA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS Contexto Nacional e Internacional III 2CM30 tu ao fiscal cuando tienes que cumplir tus objetivos, no nos hace nada bien cuando tenemos que vender telfonos hoy", dijo Bryan Biniak, vicepresidente de Nokia en una entrevista con International Business Times a mediados del 2013. Teniendo ahora a ambas empresas integradas, pueden trabajar con las tecnologas de ambas para alcanzar ms rpido los objetivos y aumentar la innovacin. - Mayor ganancia por dispositivo vendido En la actualidad Microsoft gana menos de 10 dlares por cada telfono de Nokia vendido. Gracias al acuerdo, ahora el gigante informtico pasar a obtener alrededor de 40 dlares por terminal. A esto se suma que gracias a unificacin Microsoft asegura que lograr ahorrar 600 millones de dlares en el prximo ao. Bajo los trminos del acuerdo, las dos compaas comenzarn a colaborar inmediatamente en el diseo, desarrollo y comercializacin de soluciones de productividad para la movilidad profesional, llevando a los dispositivos de Nokia con sistema operativo Symbian la suite Microsoft Office Mobile as como sus soluciones de comunicaciones empresariales, colaboracin y gestin de dispositivos. Estas soluciones estarn disponibles para un amplio rango de smartphones de Nokia comenzando con la gama optimizada para los clientes empresariales, Nokia Eseries. Las dos compaas tambin comercializarn estas soluciones para empresas, operadoras y particulares. Tanto Microsoft como Nokia poseen una combinacin nica de experiencia empresarial y comprensin del mundo del consumidor y, adems de la colaboracin para el software y servicios existentes, aprovecharn esta ventaja para disear juntos un catlogo de nuevas experiencias de usuario para los telfonos Nokia del futuro. Estas experiencias se identificarn conjuntamente, y sern creadas por equipos especficos en ambas compaas para cubrir las necesidades del creciente pblico de profesionales mviles. BENEFICIOS Evidentemente, el movimiento de Microsoft le sita en un mercado de gran volumen y le permitir impulsar directamente su presencia y cuota en tablets y smartphones, intentando frenar el hasta ahora impresionante liderazgo de Android, y muy especialmente de Samsung. Impulsar directamente la innovacin en dispositivos, capitalizando adems esas innovaciones en la marca Microsoft. En este sentido, podemos presenciar un impulso a Surface y la aparicin de nuevos Lumia. Microsoft sigue teniendo un activo que no tienen ni Pg.4 </li> <li> 7. INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIO DE INGENIERA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS Contexto Nacional e Internacional III 2CM30 Google ni Apple y es su segmento empresarial de soluciones con una base instalada envidiable. Hay una oportunidad de extender la integracin una oficina mvil en el entorno profesional que todava est bastante inmadura. En mercados emergentes Nokia es un player destacado con terminales Low Cost. Microsoft tiene la capacidad para aprovechar esta oportunidad potenciando modelos y SO de bajo coste (como parece que Apple ya est haciendo con su iPhone de plstico). CONFLICTOS Adems de la adquisicin de las operaciones de fabricacin de telfonos inteligentes de Nokia, Microsoft tambin est planeando comprar las operaciones de telfonos tontos. Los telfonos inteligentes son ya dominantes en el mercado, pero los otros telfonos estn vivos y bien en reas geogrficas donde tomar aos, sino dcadas, antes de que los avances de la tecnologa inalmbrica lleve a la ubicuidad de los telfonos inteligentes. Nokia todava vende un montn de telfonos normales, y Microsoft lo sabe. Hay una gran oportunidad de mercado para dispositivos de bajo coste y gama baja, y va a ser interesante ver a donde va Microsoft, y cmo &amp; cundo intenta la transicin del negocio y los clientes de telfonos tontos a dispositivos Windows Phone. Si se ejecuta efectivamente, la jugada de los telfonos tontos de Microsoft podra ser una forma discreta de crecer significativamente la cuota de mercado y la lealtad de los clientes fuera de Estados Unidos y otros pases. Esta estrategia no sera por s es suficiente para hacer de Windows Phone un rival significativo de iOS o Android, pero sera poner el pie en reas donde Microsoft no tiene presencia ahora. No est claro lo que depara el futuro a Microsoft y Nokia, pero si nada ms, el anuncio de la adquisicin seala una nueva carga de Microsoft para retar a Apple y Google y desafiar lo que es claramente un duopolio mvil. Stephen Elop, que procede de Microsoft, escribi un informe interno demoledor sobre la situacin de la compaa. El mensaje recordaba que tras la aparicin del iPhone en 2007, Nokia no supo dar una respuesta equiparable. Dos aos ms tarde lleg Android y se ha situado lder en el sector de los telfonos inteligentes. Increble", apostillaba. Elop comparaba la situacin de Nokia con un trabajador que est en una plataforma petrolfera incendiada. "Mir hacia abajo y slo pudo ver las oscuras, fras e inciertas aguas". Necesitaba tomar una decisin y decidi saltar. "En circunstancias normales, el hombre jams habra pensado en sumergirse en aguas heladas", pero las circunstancias no lo eran. Pg.5 </li> <li> 8. INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIO DE INGENIERA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS Contexto Nacional e Internacional III 2CM30 Tras ser rescatado, advirti que la plataforma en llamas lo indujo "a un cambio radical en su comportamiento". Elop afirmaba que Nokia est encima de una plataforma en llamas y debe decidir "cmo vamos a cambiar nuestro comportamiento". El hecho de que Nokia empleara Windows Phone 7 fue propuesto por un analista en una carta abierta a los dos patrones de ambas compaas. En un ao, Nokia ha pasado del 40% al 31% de cuota de mercado. La citada carta abri un amplio debate sobre la oportunidad del pacto. Algunos recordaban que a pesar de las buenas crticas que Windows Phone 7 recibi tras su presentacin en octubre el ao pasado, Apple y Google llevan mucha ventaja en el desarrollo y el reclutamiento de aplicaciones. Uno de los argumentos en contra es que Windows Phone exige estrictos requerimientos de hardware y deja poco espacio para diseos innovadores distintos a su propuesta. Nokia siempre ha destacado por su slido hardware y por hacer sus propias apuestas. En la carta de Ahmad a los dos patrones de ambas compaas se afirmaba que Nokia deba abandonar el desarrollo de su nuevo sistema operativo, MeeGo, porque es la broma tecnolgica ms grande en la industria en este momento y pondra a Nokia ms lejos todava de Google y Apple. DESVENTAJAS Qu ganan y que pierden Microsoft y Nokia con su alianza? Analistas y usuarios de la finlandesa comenzaron a preguntarse qu tan gr...</li></ul>

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