Las compañías mineras en colombia son la Sudafricana Anglo Gold Ashanti, la Anglo- Australiana BHP Billinton, la Canadiense Greystar Resources Ltda y las estadounidenses Drummond Co y Muriel Minning Co.

Anglo Gold Ashanti, Greystar Resources Ltda y Muriel Mining co se reparten el sector, la mayoría de las veces a través de filiales.

Minerales como el oro, el platino, el uranio, los metales y minerales escasos como el molibdeno o el coltán son los principales objetivos en esta nueva etapa de la invasión.

Las Pequeñas Empresas Mineras

Estas se encargan de realizar los trabajos de exploración con la intención de revender sus concesiones a las grandes transnacionales, apostando a el incremento de los precios si confirman la presencia de minerales.

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Legislación y Despojo

El Código minero fue reformado por asesores de Anglo Gold Ashanti en el año 2009 por mandato de Alvaro Uribe con el fin de facilitar la obtención de las concesiones de exploración y su registro. Su duración se extendió de 5 a 11 años y el impuesto por la utilización de los terrenos, que en otros tiempos podía ascender a los 2.000 dólares por hectárea, acaba de llevarse al ámbito de lo razonable: 8 dólares por hectárea y por año en cualquier parcela.

Toda solicitud de concesión abre automáticamente la vía a los trabajos de exploración sin exigir ningún estudio medioambiental. (Ley 685 de 2001)

Plan Nacional de Desarrollo Minero 2019 del Ministerio de Minas y Energía (publicado en 2006), señaló que “sólo el sector privado es capaz de desarrollar la industria minera en Colombia”, lo hizo para identificar qué empresas tenían necesidad de “seguridad”.

Infraestructura y Seguridad

La Iniciativa en Infraestructura Regional para Suramérica (IIRSA), es eje primordial en la extracción de recursos mineros en tanto es necesaria la inversión en infraestructura (mejoramiento de vías de acceso, energía y telecomunicaciones) con el fin de facilitar y bajar los costos de extracción, es simplemente crear las vías de acceso para facilitar la extracción y llevar los recursos a los centros industriales de los países ricos.

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Plan Colombia II es el reencauche de la estrategia de militarización que en su segunda fase se enfoco en la adecuación de seguridad para la infraestructura petrolera en el suroccidente Colombiano.

En su tercera fase la estrategia es ampliar las zonas de explotación en el país y crear cordones de seguridad estratégicos con el fin de ofrecer seguridad a las empresas transnacionales, lo cual va junto a una legislación punitiva con tendencias a convertir cualquier tipo de oposición a la transnacionalización como terrorismo.

El discurso del Desarrollo

Las inversiones extranjeras directas (IED) en el sector minero pasaron de 463 millones de dólares en 1999 a 3.000 millones de dólares en 2009, con un aumento del 640% . En 2009, esta industria registraba el mayor crecimiento de la economía colombiana, representando el 1,5% del Producto Interior Bruto (PIB).

En el año 2009 por cada 0,93 dólares que entró al país, salió 1 dólar, lo cual convierte al país en un exportador de capitales.

Esta inversión extranjera son las obras de infraestructura necesarias para la explotación de recursos como lo es el proyecto IIRSA, la seguridad que nos venden es el control y el terror que significan la entrada de estas transnacionales a nuestros territorios, los nuevos puestos de salud son para las nuevas enfermedades que generan las minas, como canceres y enfermedades respiratorias, las enfermedades sexuales, etc., y las escuelas para adecuar la mente de nuestros hijos e hijas a las necesidades de las empresas.

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El desplazamiento, la violencia, el hambre, la contaminación de nuestras tierras y aguas significan el desarrollo. Para lograrlo, el gobierno acaba de gastar más de 5.000 millones de dólares en el acondicionamiento de infraestructuras vinculadas a los sectores de la minería y la energía.

La estrategia de división de las comunidades

Los medios masivos de comunicación nos brindan una visión parcializada a favor de los que pagan sus cuentas, a favor del poder económico, justificando los proyectos de explotación minera a partir del discurso desarrollista del bienestar y el trabajo; se inician los señalamientos a los opositores tildándolos de retrasados, ignorantes y en los casos más irresponsables de terroristas.

Inician las campañas de contratación buscando mano de obra temporal y barata, mas debido a la pobre situación económica de los pobladores, la mina se muestra como una alternativa para ganar dinero, convirtiendo la pobreza de los pobladores en una ventaja para la empresa vendiéndose como benefactora de las comunidades generando una opinión encontrada entre los opositores del proyecto minero y los trabajadores temporales. En realidad la mano de obra dentro de la mina debe tener educación técnica, en tanto debe cumplir con los estándares industriales para el manejo de la explotación.

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Lo que dicen las leyes

En el convenio 169 de la OIT, se ratifica el derecho de las minorías étnicas (comunidades afros e indígenas) a ser consultados por el estado antes de que inicien proyectos industriales en sus territorios, teniendo derecho al consentimiento (o no consentimiento) libre, anterior e informado, según la Declaración de los Derechos de los Pueblos Indígenas de las Naciones Unidas.

En esta misma declaración se plantean herramientas de protección territorial en diferentes sentidos:

Art 24: Los pueblos indígenas tienen derecho a su propias medicinas tradicionales y a mantener su practicas de salud incluida la conservación de sus plantas medicinales, animales y minerales de interés vital.

Art. 25: Los pueblos indígenas tienen derecho a mantener y fortalecer su propia relación espiritual con las tierras, territorios, aguas, mares costeros y otros recursos que tradicionalmente han poseído u ocupado y utilizado de otra forma y a asumir las responsabilidades que a ese respecto les incumben para con las generaciones venideras.

Art. 26: • Los pueblos indígenas tienen derecho a las tierras,

territorios y recursos que tradicionalmente han poseído, ocupado o de otra forma utilizado o adquirido.

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• Los pueblos indígenas tienen derecho a poseer, utilizar, desarrollar y controlar las tierras, territorios y recursos que poseen en razón de la propiedad tradicional u otra forma de ocupación o utilización, así como aquellos que hallan adquirido de otra forma.

• Los estados asegurarán el reconocimiento y protección jurídicos de esas tierras, territorios y recursos. Dicho reconocimiento respetará debidamente las costumbres, las tradiciones y los sistemas de tenencia de la tierra de los pueblos indígenas de que se trate.

Código Minero Colombiano, articulo 121, Capitulo XIV (Grupos Étnicos)

“Todo explorador o explotador de minas está en obligación de realizar sus actividades de manera que no vayan en desmedro de los valores culturales, sociales y tradicionalmente del área objeto de las concesiones o de títulos de propiedad privada del subsuelo”.

Artículo 127. Áreas indígenas restringidas. La autoridad indígena señalará, dentro de la zona minera indígena, los lugares que no pueden ser objeto de exploraciones o explotaciones mineras por tener especial significado cultural, social y económico para la comunidad … de acuerdo con sus creencias, usos y costumbres.

EXEQUIBLE (Corte Constitucional mediante Sentencia C-891-02 en el entendido de que el señalamiento de que trata este artículo deberá hacerse a más tardar dentro del proceso de consulta establecido en el artículo 122 de esta ley, en términos de la sentencia C-418-02 de 2002”)

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Dando estas leyes una base para interponer la lucha jurídica contra la privatización de los territorios.

Mineria a Cielo Abierto (MCA)La explotación industrial minera se hace a través de un

proceso a cielo abierto donde se abren grandes extensiones de la superficie de la tierra con explosiones y luego se extrae la roca en grandes cantidades a un molino de trituración y tratamiento con cianuro en piscinas con agua para la extracción del oro, este proceso según las empresas es el mas rentable para la extracción.

Afectación de la Tierra

La MCA afecta el manto de la tierra, ya que se deben sacar grandes cantidades de esta para generar un hoyo para la extracción del mineral, produciendo la destrucción de las áreas cultivadas, puede alterar los cursos de las aguas y formar grandes lagunas con la extracción de tierra, transforma totalmente el paisaje, dejando erosión y desolación a su alrededor.

Contaminación del aire

Dado el proceso de extracción, transporte y depuración del mineral, el aire se puede contaminar con polvo proveniente de la extracción, gases de combustibles tóxicos e inertes que pueden penetrar hasta los pulmones, también puede contaminarse el aire con vapores tóxicos de cianuro, mercurio y dioxido de azufre contenidos en gases residuales,

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procesos de combustión incompleta o emanaciones de charcos o lagunas de aguas no circulantes con materia orgánica en descomposición.

Aguas

El polvo de la mina puede incrementar la sedimentación de las aguas a la zona de explotación. Los diques y lagunas de oxidación mal construidos o mal mantenidos pueden causar filtración de aguas con metales pesados como el cianuro y el mercurio, necesarios para la separación del oro de las rocas, además el inadecuado manejo, almacenamiento o transporte de insumos (como combustibles, lubricantes, reactivos químicos y residuos químicos), pueden ir a las aguas superficiales.

Las aguas lluvias contaminadas con residuos químicos de botaderos de residuos químicos, de productos residuales de los procesos de tratamiento para la purificación del mineral, de aguas residuales contaminadas, pueden llegar a las aguas subterraneas.

Las aguas subterraneas son fuentes de abastecimiento de agua fresca para el tratamiento de los minerales.

En general en una mina a cielo abierto para extraer un gramo de oro se tienen que utilizar 1.000 litros de agua limpia.

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Suelos

La MCA implica la eliminación de los suelos en el área de explotación y produce un resecamiento de los suelos al rededor de la mina, disminución en la producción agrícola y pecuaria, hundimiento y formación de pantanos en la áreas donde el agua subterranea vuelve a salir e inutilización de suelos por acumulación de tierra sobrante de la creación de la mina.

Flora y Fauna

La MCA implica la eliminación de la vegetación en el área de explotación, además de una destrucción parcial o disminución al rededor de la mina debido a la alteración de las lluvias y la desviación de aguas subterraneas, ríos y humedales. Puede causarse la destrucción del bosque debido a los procesos de colonización originados por la mina.

La fauna huye debido a la contaminación del aire, el ruido que genera la mina, la sedimentación de los ríos y los toxicos en el agua por la filtración de aguas residuales y lluvias contaminadas provenientes del proceso de extracción en la mina.

Las Comunidades

La MCA crea conflictos por la utilización de la tierra, migración de gente de otras regiones y países por oportunidades de trabajo, la militarización y paramilitarización de la región,la

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prostitución, violaciones a derechos humanos, el hambre y la miseria, la extinción de las actividades agricolas, pecuarias y pesqueras, el desarraigo cultural de las comunidades, el desplazamiento forzado de estas, lo cual conlleva a la extinción.

Daños irreversibles después de la explotación

La MCA deja profundos cráteres en el paisaje. Su eliminación puede conllevar costos tan elevados que puedan impedir la explotación misma.

La Tecnología de Extracción de Minerales por Lixiviación con Cianuro

El único método económicamente viable para extraer oro de los minerales es el uso de procesos de extracción que utilizan soluciones a base de agua. El más común para la recuperación de oro es el de lixiviación, por el cual el oro se disuelve en un medio acuoso para separar la solución que contiene oro de la que contiene residuos, y la recuperación del oro utilizando carbón activado. Una vez extraído del carbón activado, el oro es concentrado por precipitación o galvanización.

Como el oro es un metal noble no es soluble en agua. Para disolverlo se necesita de una sustancia como el cianuro, que permite formar complejos y estabilizar el oro en las soluciones, o de un agente oxidante como el oxígeno. Para poder disolver oro se necesitan 350 mg/l o 0.035% (como 100% NaCN) de cianuro.

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El Proceso:

El mineral triturado es apilado en la plataforma de lixiviación, se le rocía uniformemente con una solución de cianuro. Un sistema de regaderas dispersa la solución de cianuro a 0.005 galones por minuto por pie cuadrado (típicamente).

Para un cúmulo pequeño (de 200 por 200 pies), esta velocidad equivale a 200 galones por minuto. La solución de cianuro contiene entre 0.3 y 5.0 libras de cianuro por tonelada de agua (entre 0.14 y 2.35 kg de cianuro por tonelada de agua), y tiene una concentración promedio de 0,05 por ciento (alrededor de 250 miligramos por litro de cianuro libre). La solución de cianuro lixivia (lava y amalgama) las partículas microscópicas de oro del mineral mientras se filtra por el cúmulo.

Los ciclos de lixiviación duran desde unos cuantos días hasta unos cuantos meses, dependiendo del tamaño del cúmulo y de la calidad del mineral. La solución de cianuro que contiene el oro -llamada la solución “encinta”- fluye por gravedad a un embalse de almacenamiento. Desde el embalse de almacenamiento se usan bombas o zanjas con forros para llevar la solución hacia la planta de recuperación de metales.

IIRSA eje Putumayo: Infraestructura, Minería y Control

El piedemonte da origen a la gran mayoría de los ríos que nutren la Amazonía colombiana (Caquetá y Putumayo, entre otros). Por ello, se prevé un grave peligro de aniquilación de la Amazonía y de cientos de pueblos que habitan alrededor de

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estos ríos, pues las concesiones para la explotación industrial de minerales de oro en las partes altas de los ríos Putumayo, Guamuéz, Mocoa y Caquetá, a las transnacionales Anglo American Plc y Anglo Gold Ashanti, envenenarán las aguas desde su nacimiento afectando a cientos de comunidades de la Amazonia Colombiana, estas concesiones mineras están en los territorios indígenas de los cabildos de San Andrés, Santiago, Sibundoy, San Francisco, Yunguillo y Condagua. El agua de las minas sale con cianuro el cual se usa para separar al oro de impurezas en piscinas contaminando las aguas, para las cuales no existe tratamiento alguno.

Sin embargo, hay más problemas con el manejo de las aguas de las selvas colombianas. Un ejemplo es el de la exploración petrolera que realiza la empresa canadiense Gran Tierra Energy en la baja bota Caucana (que parte de la zona alta de la cuenca del río Caquetá). A esa empresa se le han concedido ríos como el Naboyaco, el Costayaco, la quebrada Canagucha y tres pozos para captación de aguas subterráneas (durante 20 años) en inmediaciones de Villa Garzón en el bajo Putumayoi. Vemos, entonces, como, a paso seguro, las grandes empresas están contaminando y llevándose el agua de esta región.

La Anglo American PLC y la Anglo Gold Ashanti están interesadas en la construcción de la variante San Francisco – Mocoa. Este es el proyecto ancla (punto critico clave para la construcción de un proyecto de infraestructura del IIRSA- eje Putumayo), que pretende interconectar a Belem do Pará (Bocas del río Amazonas en el Atlántico), con el Puerto de Tumaco (Pacífico sur de la región ecológica del Choco biogeográfico). Ambas regiones con una alta diversidad de vida a nivel cultural y medioambiental.

Dicha carretera pasará “casualmente” cerca de las concesiones otorgadas por INGEOMINAS a estas empresas

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transnacionales con el fin de explotar yacimientos de oro, cobre y otros minerales a nivel industrial. El maravilloso camino ancestral de Sachamates se convertirá en una carretera de última tecnología que abrirá los caminos al “desarrollo” y será propiedad de un consorcio privado con peajes “necesarios” para pagarla, pues el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) sólo presta el dinero que se invertirá en la obra y la carretera debe ser rentable.

La vía marginal de la selva

Otro de los proyectos de infraestructura IIRSA. El diseño inicial busca unir a la ciudad de Caracas, (Venezuela), con la ciudad de Sucre, (Bolivia), atravesando la zona del

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piedemonte oriental de los Andes, desde la Orinoquía hasta la media Amazonía atravesando cuatro países: Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela. Lo interesante de esta carretera estriba en que atraviesa por la zona más rica y grande del planeta, en yacimientos de minerales, hidrocarburos y agua, coincidiendo con el proyecto Cordillera Real Oriental de la WWF y sus planes de “conservación” para “manejo” o privatización del agua y la flora y fauna de la región.

Para la región se plantea el trazado Bogotá –Mocoa-Tena-Zamora -Lojaii. El proyecto bandera es el Puente internacional San Miguel -frontera entre Colombia y Ecuador, y las interconexiones Altamira- Florencia- Caguán -Caquetá y La Macarena- y por otro lado la carretera Arauca - Tame– Villavicencio – La Uribe- San José del Guaviare, que comprende San Vicente del Caguán y Florencia.

Centro de Coordinación de Acción Integral (CCAI)iii

Forma parte de una estrategia de control, promovida en el paquete del plan social del Plan Colombia, cuyo fin central es la retoma del control territorial para “la gobernabilidad de las comunidades” en las regiones donde se presenta el conflicto armado en Colombia, mediante la inserción de las instituciones del gobierno encargadas del “post conflicto”.

Dicho programa es el encargado de viabilizar e invisibilizar los programas cívico-militares de la USAID y el Pentágono dentro del país. En el gobierno Santos, estas zonas CCAI son áreas de restitución, titulación de tierras y acogida a la población desplazada, monitoreada y garantizada por

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las instituciones militares que “protegen” estas áreas de “aseguramiento”. Los intentos de convertir el país al modelo de transncionalización han planteado la Política Nacional de Consolidación Territorial (PNCT) y el proyecto de ley de restitución de tierras para expropiar a las familias que no estén convirtiendo sus tierras en “productivas” (agroindustria), apoyado por los programas productivos de acción social y USAID como fue el MIDASiv. En últimas, es una estrategia de legalización de las tierras robadas a campesinos e indígenas e implantadas para proyectos de transnacionalización, parte integral del funcionamiento de los CCAI.

La Zona Franca Especial

En el Bajo Putumayo, con la creación de la Zona Franca de Puerto Asís sobre el río Putumayo, se plantea la creación de un sistema de maquila exenta de impuestos y sin garantías laborales para la poca población que quede en la región, en consonancia con los sistemas agroindustrial y agroforestal, planteados para la región acorde al proyecto de transnacionalización y control militar.

Canalización del río Putumayo

Otro de los proyectos controvertidos del IIRSA eje Putumayo es el de la canalización para su navegabilidad entre Puerto Asís y Puerto Ospinav, parte de la zona CCAI de Putumayo, con lo cual el aseguramiento del proyecto depende directamente de la presión militar en la región.Centros Binacionales de Atención en la frontera (CEBAF)

Los CEBAF se implantan en el Puente Internacional

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San Miguel sobre la Carretera marginal de la selva, frontera Ecuador – Colombia, sobre el río San Miguel, en Puerto el Carmen (Ecuador) – Puerto Ospina (Colombia) como puestos de control para procesos de migración, turismo y transporte de mercancías sobre el río Putumayo.

Las TransnacionalesHistoria de Anglo American / Anglo Gold Ashanti

ANGLO AMERICAN CORPORATION AAC

(1917)

Sir Ernest Oppenheimer (Inglaterra) y JP Morgan (EE.UU) Minera de oro.

AAC (1926)Se convierte en principal accionista de DE BEERS empresa dedicada a la explotación de diamantes.

AAC (1928) Explotación de Cobre en ZambiaAAC (1945) Compra la compañía Coal States

AAC (1940 – 1950)

Se dedica a crear el estado libre de minas de oro explotando 7 minas mas grandes de africa al mismo tiempo, convirtiendose en la mayor empresa de extracción de oro

AAC (1961) Sale más allá del sur de Africa e invierte en Bahia de Hudtson y la compañía de fundición de Canada.

AAC (1967- 1975)

Se crea la AmGold (más tarde AngloGold Ashanti) y la Amcoal (a través de la consolidación de varias de sus operaciones mineras en Sudáfrica y más tarde conocida como Anglo Coal).

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AAC (1999)Se fusiona con Minorco y Anglo Gold es separada dentro de la organización

-2002

La carta a las mineras es aprobada en Sudafrica pidiéndoles a las empresas mineras un porcentaje de su producción para Sudafrica. Anglo Base Metals adquirió las operaciones de cobre en Chile

-2003

Anglo American adquirió una participación importante en la producción de mineral de hierro Kumba Resources

(2004) iAnglo Gold se fusionó con la Corporación Ashanti Goldfields creando la Anglo Gold Ashanti

-2007

proyecto de cobre Michiquillay en el norte de Perú y el MMX Minas Rio y proyectos de mineral de hierro Amapa en Brasil, proyecto de cobre Guijarro en Alaska.

Se divide en 5 operaciones principales los metales básicos, carbón, diamantes, mineral de hierro (o metales ferrosos y las industrias) y el platino en los 5 continentes.

Anglo American PlcNombre corto: Anglo American

• Dirección: 20 Carlton House Terrace• Teléfono: 44-207-9688888, 44 - 207 - 9688550• Fax: 44-207-6988500

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• Ciudad: Londres• Código postal: SW1Y 5AN• País: Reino Unido• Sitio Web: http://www.angloamerican.com/ • Email General: investorrelations@angloamerican.

co.uk

Anglo American es una compañía minera privada con sede en Londres, cotiza en la bolsa de valores con presencia Sudamericana en Brasil, Colombia, Chile, Perú y Venezuela. Mediante su filial Anglo American Chile, cuenta con seis operaciones en el país: las minas de cobre Mantos Blancos, Los Bronces, El Soldado y Mantoverde, la fundición Chagres y una participación de 44% en la mina de cobre Collahuasi. Mantos Blancos produjo cerca de 90.000t de cobre fino el 2009. Asimismo posee participaciones carboníferas en Colombia a través de Cerrejón, y cuenta con la operación de níquel Loma de Níquel en Venezuela. Según los resultados financieros anuales de la compañía, Anglo American registró ganancias subyacentes de US$2.569mn el 2009, una caída de 50,9% frente a los US$5.237mn del año anterior, y los ingresos del grupo mermaron un 25,3% a US$24.637mn frente a US$32.964mn. En cuanto al cobre, Anglo American registró una producción récord de 669.800t, un alza de 5% frente al 2008, debido en gran parte a las minas chilenas Los Bronces y Collahuasi. La filial chilena Anglo American Chile, representó un 41% de las utilidades operacionales totales del grupo el 2009.

Anglo American es un miembro del Consejo Empre-sarial Mundial para el Desarrollo Sostenible1.

Anglo American ha comprometido a apoyar la Inicia-tiva para la Transparencia d e las Industrias Extractivas,

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que fortalece la gobernabilidad mediante la mejora de la transparencia y la rendición de cuentas en el sector extractivo.

Un juego de herramientas socioeconómicas desarrollado originalmente por Anglo American para gestionar los aspectos sociales de sus impactos operativos.

En agosto de 2007, la organización británica, War on Want2, publicó un informe acusando a Anglo American de sacar provecho de los abusos de las personas en los países en desarrollo en los que opera la empresa. “De acuerdo a la caridad “, en las Filipinas y Sudáfrica, las comunidades locales en peligro de las minas de Anglo American se han enfrentado a una severa represión en su lucha por permanecer en sus tierras, mientras que en Ghana y Malí, las comunidades locales ven poco de las enormes ganancias que está realizando AngloGold Ashanti, pero sufren de miedo e intimidación y de los efectos perjudiciales de sus minas en su medio ambiente, salud y medios de vida .

Anglo American también fue acusado en 2007 de dañar prácticas ambientales: a fin de completar su proyecto en Alaska Minas Guijarro3, en colaboración con Minerales dinastía, el gigante minero global puede construir un gran embalse en la cabecera de los más grandes lugares de pesca del salmón rojo en el mundo. Los opositores también critican la utilización de cianuro, metales pesados y el drenaje ácido de minas, el cual tiene efectos potencialmente devastadores sobre el ambiente prístino de la zona de la Bahía de Bristol. Los opositores de la mina de Pebble crearón la medida de votación para imponer otras normas de calidad del agua en las nuevas minas de gran escala en el estado. Sin embargo, en agosto de 2007, en Alaska votaron en contra de la iniciativa.

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La Pebble Sociedad Limitada aún no ha presentado una propuesta de proyecto y está trabajando para preparar un estudio de prefactibilidad para el proyecto en el segundo semestre de 2009. La mina propuesta aún debe someterse a estudios ambientales y el proceso de permisos, incluyendo estar sujetas a la protección del agua estatales y federales

Anglo Gold Ashanti

• Nombre corto: AngloGold• Dirección: 76 Jeppe Street, Newtown• Teléfono: 27-11-6376000• Fax: 27-11-6376399• Ciudad: Johannesburg• Casilla de Correo: 2001• País: Sudáfrica• Sitio Web: http://www.anglogold.com • Email General: investors@anglogoldashanti.com

Esta es una empresa privada con sede en johannesburgo (Sudafrica), cotizada en las bolsas de Nueva York, Johannesburgo, Accra, Londres, Australia, París y Bruselas.Surge en el 2004 tras la fusión entre AngloGold y Ashanti Goldfiels; en el año 1999 se decide separar a AngloGold de la estructura empresarial de Anglo American PLC, para manejar exclusivamente la explotación de oro. AngloGold Ashanti tiene alrededor del mundo 21 explotaciones.

Sus lugares mas críticos a nivel de violaciones a Derechos Humanos son en la Republica Democratica del Congo donde la empresa admitió el pago al Frente Nacionalista e Integracionista a cambio de acceso a las minas de oro en la provincia de Ituri según denuncia Human Rights Watch en el año 20054 y en Colombia según el documento final del

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Tribunal Permanente de los Pueblos, señala que “las áreas donde hace solicitudes contratos de concesión por parte de la Kedahda S.A.(AngloGold Ashanti) Corresponde a lugares en los cuales desde el año 1995, estructuras paramilitares y miembros de la fuerza publica, actuando conjuntamente, han ejecutado de manera sistemática crímenes de lesa humanidad, (…) evidencia un nivel de aprovechamiento y favorecimiento de la multinacional AngloGold Ashanti con los procesos de represión y destrucción del tejido social.”Sus casos mas sonados es la persecución y constantes amenazas a las comunidades de la Federación Agricola y Minera del Sur de Bolívar en la serranía de San Lucas FEDEAGROMISBOL y al consejo comunitario de comunidades negras de la Toma y la región de Suarez Cauca del Alto Naya.

En 2007 la organización britanica War on want, acusó a AngloAmerican Plc por las acciones de su subsidiaria AngloGold Ashanti en los países de Colombia5, Ghana y Malí6.

Deacuerdo con la revista Forbes AngloGold Ashanti fue acusado en 2007 en Colombia por “asesinatos de sindicalistas y líderes de la comunidad que se oponían a las actividades de la compañía en la región”.

En enero de 2011, AngloGold Ashanti fue nombrado “ la empresa más irresponsable en el mundo” en los Premios Ojo Público7, organizado por la Declaración de Berna y Greenpeace, en Davos, Suiza. La organización proponente, WACAM (Asociación Wassa de Comunidades Afectadas por la Minería), cataloga la historia de la compañía como “la más grave en cuanto a violaciones de derechos humanos y problemas ambientales”.

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AngloGold Ashanti es uno de los participantes firman-tes de los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos8.

Directivos

Marcos Cutifani, director ejecutivo

Director Ejecutivo y Director GeneralAngloGold Ashanti limitadaJohannesburgoSector: MATERIALES BÁSICOS / OroOficial desde octubre 2007 52 Años de EdadMarcos Cutifani fue nombrado miembro del consejo de AngloGold Ashanti el 17 de septiembre de 2007 y como director general el 1 de octubre de 2007. Es presidente del Comité Ejecutivo y miembro de la Transformación y Desarrollo de Recursos Humanos, Seguridad, Salud y Desarrollo Sostenible, la inversión, el Partido de Riesgo las donaciones políticas, y los comités de Integridad de la Información. Asiste a las reuniones de Auditoría y Comité de Gobierno en calidad de invitado. Mark tiene una experiencia considerable en varios sectores de la minería y las jurisdicciones de operación, después de haber trabajado mucho en los metales de oro, el carbón y la base de las industrias desde el año 1976 en las Américas, África, Australia y las regiones Asia-Pacífico. Antes de unirse a AngloGold Ashanti, que ocupó el cargo de director

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de operaciones de CVRD Inco, una empresa con sede en Toronto, donde fue responsable de Inco? Negocio de níquel s global. Actualmente es Vice-Presidente de la Cámara Sudafricana de Minas.

Forbes puntuaciónCompensación para el 2010Salario de $ 1,567,000.00Bono de $ 1,170,000.00Otras compensaciones $ 47,000.00Cambio en el valor de la pensión y los ingresos no calificado de compensación diferida $ 286,000.00Compensación total de $ 3,070,000.00 S. Venkatakkrishnan, Director Financiero

Srinivasan (Venkat) VenkatakrishnanDirector Ejecutivo y Director FinancieroAngloGold Ashanti limitadaJohannesburgoSector: MATERIALES BÁSICOS / OroOficial desde Enero 2004 45 Años de EdadVenkat se unió a AngloGold Ashanti el 1 de julio de 2004 de Ashanti Goldfields Company Limited (Ashanti), donde fue director financiero hasta que la fusión la empresa con AngloGold Limited en mayo de 2004. Fue nombrado miembro del consejo el 1 de agosto de 2005, es miembro del Comité Ejecutivo, la inversión y el riesgo y los comités de Integridad de la Información y es invitado a asistir a

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las reuniones de la Comisión de Auditoría y Gobierno Corporativo. Venkat tiene amplia experiencia financiera, después de haber sido director de la división de servicios de reorganización de Deloitte & Touche en Londres antes de unirse a Ashanti en 2000.

Forbes puntuaciónCompensación para el 2010Salario de $ 961,000.00Bono de $ 681,000.00Otras compensaciones $ 303,000.00Cambio en el valor de la pensión y los ingresos no calificado de compensación diferida $ 179,000.00Compensación total de $ 2,124,000.00

Charles Carter, Vicepresidente Ejecutivo de Estrategia de Negocios y Efectividad OrganizacionalAngloGold Ashanti limitadaJohannesburgoSector: MATERIALES BÁSICOS / OroOficial desde diciembre 2007

47 Años de EdadCharles Carter ha trabajado en la industria minera en Sudáfrica y los EE.UU. desde 1991, en una amplia gama de papeles corporativos de Anglo American Corporation, RFC Corporate Finance y AngloGold Ashanti. Fue nombrado Vicepresidente Ejecutivo y Estratega de Negocios en diciembre de 2007, es responsable de la estrategia corporativa y planificación empresarial, gestión de riesgos

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y relaciones con los inversores. A finales de 2009, asumió la responsabilidad adicional para el grupo de Recursos Humanos, y ahora también cuenta con la supervisión del proyecto ONE ejecución en curso e integración en el negocio.En ocasión a la violación de los derechos de las comu-nidades que habitan y se ven afectadas en rededor por los procesos de contaminación, desplazamiento, desarraigo cultural, destrucción y violencia directa o indirectamente producto de los proyectos de privati-zación de los territorios (Proyecto IIRSA eje Putumayo, concesiones mineras y proyectos de “conservación” de WWF), donde las transnacionales mineras Angloameri-can Plc y AngloGold Ashanti son parte de las princi-pales beneficiadas.

El fin de esta cartilla además de informar las conse-cuencias de la minería, es entender quienes son estas empresas, sus grupos económicos y sus caras formales, entender su vulnerabilidad para plantearnos acciones que paren su ambición en nuestros territorios.

Como parte en esto pueden mandar correos y llamar a las empresas para ejercer presión a las siguientes direcciones: Para consultas sobre seguridad, salud, medio ambiente y la comunidad se pueden dirigir a:Sr. Johan ViljoenSenior Vice Presidente de Sostenibilidad y Política de GarantíaPO Box 62117

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MarshalltownProvincia de Gauteng2107Sudáfrica

76 Jeppe la calleNewtown, JohannesburgoProvincia de Gauteng2001Sudáfrica

Tel: +27 637 6034 / +27 18 290 5493Fax: +27 18 700 4319

Principales conflictos socio ambientales por minería industrial

• AngloGold Ashanti en Cajamarca (Tolima)• Colombia Goldfield en Marmato (Caldas)• Greystar Resources en el Páramo de Santurbán

(Santander)• Frontino Gold Mines en Segovia y Remedios

(Antioquia)• Cosigo Frontier en Taraira (Vaupés)• Anglo Gold Ashanti en Suarez (Cauca)

GRUPOS ACCIONISTASAmerican Century Group (AIG). Compañía norteamericana líder mundial en seguros y servicios

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financieros. Cuenta con 74 millones de clientes en el mundo. En el 2008 AIG fue estatizada por la Reserva Federal de Estados Unidos para evitar su quiebra, absorbiendo el 80% de la compañía. Esta aseguradora detenta el 0,2 % de AngloGold Ashanti.

Goldman Sachs Group. Banca de inversión norteamericana vinculada por algunos con la corporación Rockefeller. En su cartera Goldman Sachs Group, tiene el 3 % de AngloGold Ashanti. A su vez este fondo de inversión, uno de los más influyentes del mundo, cuyos principales accionistas son Blackrock, Wellington Management, y Capital Group.

NWQ Investment Managemt. Fondo de inversión estadounidense. Detenta acciones en diversas e importantes multinacionales por 37 mil millones de dólares. Citigroup, Motorola, Lockheed Martin y JP Morgan Chase & Co y The Capital Group son algunas de ellas. En AngloGold Asahanti tiene el 3,4%.

Tradewinds Global Investors: Fondo de inversión norteamericano. Uno de los principales accionistas de la petrolera British Petroleum (BP) y de Alcoa, la compañía productora de aluminio más grande del mundo. En AngloGold Ashanti este fondo de inversión detenta el 3,4 %.

Wellington Management Co. Uno de los fondos de inversión más antiguos de Estado Unidos. Actualmente maneja unos 40 mil millones de dólares en acciones de variadas compañías multinacionales. Entre ellas Exxon, Chevron, JP Morgan, Goldman Sachs. Todas empresas ligadas a la corporación Rockefeller. En AngloGold Ashanti detenta el 2,8 % de las acciones.

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Van Eck Associates Corp. Fondo de inversión estadounidense especializado en minería y petróleo. Tiene un importante stock de acciones en las tres empresas mineras. Detenta el 2,9 % de AngloGold Ashanti.

Royal Bank of Canadá. Primer banco de Canadá, y una de las principal empresas de servicios financieros de América del Norte., detenta el 0,2 % de AngloGold Ashanti.

Blackrock Group. Fondo de inversión norteamericano, propiedad del Bank of America ligado a la corporación Rockefeller, PNC Financials Services y el banco Barclays. Es el fondo de inversión más grande del mundo. Maneja una cartera de 3 billones de dólares, equivalente al PBI de Alemania. Tiene el 3,1 % de AngloGold Ashanti.

Fidelity Management and Research LLC (FMR LLC). El segundo fondo de inversión más influente de EE.UU. Principal accionista de la petrolera Occidental Petroleum. En AngloGold Ashanti posee el 13,7 %.

The Capital Group. El fondo de inversión más poderoso de Estados Unidos, estrechamente ligado a la Corporación Rockefeller. Detenta el 0,01% de AngloGold Ashanti.

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i. AUTO No. 2595 , Ministerio del Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Dirección de Licencias, Permisos y Trámites Ambientales, República de Colombia .

ii.Ver:http://i726.photobucket.com/albums/ww266/metrotrujillo/Carreteras/MapaVialdeSudamerica.jpg y www.mtc.gob.pe/portal/transportes/integracion/iirsa.htm.

iii. Hernando Gómez Serrano, “La Acción Integral como estrategia de guerra “365 días de trabajo que hacen la diferencia”, Le Monde Diplomatique, edición colombiana, junio de 2008; Cooperación para el control social y poblacional El concepto de la cooperación civil-militar en el caso colombiano; Reis Bettina.2007. En:www.gruposur.eu.org/El-concepto-de-la-cooperacion.html;Sustainability of Colombian military/strategic support for “democratic security”,Marks Thomas A.2005.En:www.strategicstudiesinstitute.army.mil/pdffiles/PUB610.pdf

iv. www.midas.org.co/newweb/midas/index.html

v. www.iirsa.org/proyectos/detalle_proyecto.aspx?h=39&x=9&idioma=ES

1. Este consejo se creó en 1995 en una fusión del consejo empresarial para el desarrollo sostenible y el consejo de la industria mundial del medio ambiente con sede en Suiza, con oficinas en Washington y bruselas. Www.wbcsd.org.

2. AngloAmerican: The Alternative Report/ War on Want. En:www.waronwant.org/.../14777-anlgoamerican-

3. Vick Karl. “Alaska Weigh the Cost of Gold”. The Washington Post. Retrieved 27 Dec/2007.

4. www.hrw.org/news/2005/06/01/dr-congo-gold-fuels-massive-human-rights-atrocities

5. www.waronwant.org/campaigns/corporations-and-conflict/mining-conflict-and-abuse/watch/14782-profiting-from

6. www.waronwant.org/campaigns/corporations-and-conflict/mining-conflict-and-abuse/inform/14777-anglo-american-the-alternative-report

7. justiciaypazcolombia.com/AngloGold-Ashanti-y-Neste-Oil8. Estrategia incentivada por los gobiernos de Usa e Inglaterra para

invisibilizar las violaciones a derechos humanos de las empresas extractivas principalmente minería metálica y petroleo conjuntamente con el gobierno colombiano.

Notas

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