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El primer paso del proceso de la Planeación Estratégica es definir la Misión, la Visión y los Valores sustentados por la organización.
Las empresas que cuentan con una declaración explícita y compartida de su misión, visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen claro su propósito básico, el futuro que quieren construir y los valores que le dan fortaleza moral.
La Misión, la Visión y los Valores
La misión es la formulación del propósito para el cual existe la empresa. Generalmente es expresada en una sola frase.
Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.
La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta:
¿Para que existe la organización?.
La Misión de Arcos
La misión (Qué nos inspira)“Cultivar el talento de los estudiantes y estimular su compromiso por el aprendizaje permanente; formar personas con reflexión crítica y capacidad creadora; y constituir una experiencia educativa de calidad reconocida, fundada en el aprecio y el respeto, con vocación innovadora en la cultura y la sociedad”.
Ejemplo:
“Declaración de la misión de Ford”:
“Somos una familia global, diversa con una herencia orgullosa, confiada apasionado a proporcionar productos excepcionales y servicios”.
La visión, también llamada “visión de futuro”, es una formulación de la situación futura deseable para la empresa
Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta:
¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?
La Visión de Arcos
La visión (Qué nos proponemos)“Formar profesionales y técnicos de nivel superior en los ámbitos del arte, la comunicación, la tecnología y la gestión, que hagan una diferencia en la sociedad por sus conocimientos relevantes en el oficio, su formación cultural y su desempeño comprometido y creativo en sus actividades laborales o emprendimientos personales”.
Ejemplo:
“Declaración de la Visión de Ford”:
“Convertirnos en la compañía principal del mundo de productos y servicios para el automóvil”.
Los valores, definen el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización.
Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional.
Los valores corporativos es la respuesta a la pregunta:
¿En que creemos y como somos?
“Declaración de los valores de Ford”:
“Hacemos bien las cosas para nuestra gente, nuestro ambiente y nuestra sociedad, pero sobretodo para nuestros clientes.
La definición del "negocio" en que está participando la organización o empresa, debe incluir el Quién, el Qué y el Cómo:
Quién o quiénes son los destinatarios de actividad de la organización.
Qué necesidad específica es la que se intenta satisfacer.
Cómo la organización atenderá a la satisfacción de esas necesidades.
Posicionamiento:
El posicionamiento se puede definir como la imagen de un producto en relación con productos que compiten directamente con él y con respecto a otros productos vendidos por la misma compañía.
Pepsi y Levi’s son marcas muy poderosas que tienen un target group de marketing similar y compartido, al menos en productos como Pepsi Ligth y Levis Clásicos 501. Son productos unisex en una sociedad donde la mujer es cada día más parecida al hombre y el hombre cada día más a la mujer.
Tarjeta de presentación
• ¿por qué no se me ocurrió a mi?
• Que me comunica• Vende una idea• Con que imagen quedo
del servicio ofrecido
Ejercicio:
• En una página incluir los nombres de los integrantes del grupo.
• Formar grupos de 3 personas• Indicar posicionamiento
• Posicionamiento• Diario Las Ultimas Noticias• Diario La Cuarta• Diario El Mercurio• Diario La Nación
• Las Últimas Noticias
La Cuarta.
El Mercurio.
La Nación
