Money, money, money … czas na zmiany

1. „Wszyscy moi ludzie dobrze pracują, inaczej nie byłoby ich tutaj”. Może tak być. Jednak wiele raportów i badań pokazuje, że przedsiębiorstwa poprawiają wyniki – przychody i zyski – jeśli wynagrodzenia są jasno zróżnicowane w oparciu o wyniki pracowników.

2. „Firma osiągnęła swoje cele, więc każdy powinien otrzymać taką samą nagrodę”. Są sytuacje, kiedy rozdzielenie wynagrodzeń po całej organizacji ma uzasadnienie, na przykład przydzielanie nagród zespołowych lub od zysku. Ale takie podejście „rozsmarowywania” nie sprawdza się w wynagradzaniu najskuteczniejszych, najwartościowszych pracowników, wręcz może spowodować problemy z ich utrzymaniem.

3. „Nie mogę pozwolić sobie na zdemotywowanie ludzi w moim zespole z powodu braku podwyżek. Mam za mało ludzi”. Bardziej należy martwić się o wynagrodzenia najlepszych i obawiać się utraty zaangażowania najcenniejszych pracowników. Szczera rozmowa z pracownikiem nie osiągającym wyników może być trudna ale to istotna część strategii wynagrodzeń skoncentrowanych na wynagradzaniu za wyniki.

4. „Wiem, że ludzie mówią o pieniądzach, i nie chcę aby takie informacje się rozchodziły”. Jeśli pracownicy rozumieją zasady wynagradzania, oraz wiedzą jak oni są oceniani oraz za co nagradzani, będą mniej skłonni do negatywnych wypowiedzi na temat wynagrodzeń.

5. „Mam za mało informacji aby zróżnicować wynagrodzenia w oparciu o wyniki”. Menedżerowie potrzebują obserwacji, wglądu, danych i feedbacku, aby podejmować rzetelne i uczciwe decyzje o wynagrodzeniach. Papier i arkusze kalkulacyjne zajmują dużo czasu. Sprawdzają się systemy zautomatyzowane.

Tylko że: …

Takie argumenty nie trafiają do ludzi.

Nie przekonują szefów schowanych za grubą zasłoną status quo.

Mają teoretyczne brzmienie.

Poszukaj innego tonu.

Odtwórz ich myślenie na zmiany, pytaniami: …

-Jak sądzisz, co pomogłoby Twoim ludziom zrozumieć nowe zasady? - Co pomogłoby im zaakceptować te zasady? - Kto z Twojego zespołu – jeśli odejdzie – nie zrealizujesz celów? - Kto w Twoim zespole naprawdę wyróżnia się? - Jak takie premie wpłyną na najlepszych, na X-sa i Y-ka? -Przypomnij sobie, jak Ty byłeś na tym stanowisku? Jak wtedy odebrałbyś taką podwyżkę? - Jak sądzisz, co wpływa na motywację Twoich ludzi na co dzień? - Co przeszkadza ludziom na co dzień w pracy? -Jeśli miałbyś zmienić jedną rzecz w wynagradzaniu ludzi, co by to było? - Co tobie pomoże tę zmianę wdrożyć?

Czy to Twoje pokolenie ukuło powiedzenie:

„czy się stoi czy się leży …”?

Powodzenia!

-------------------------------------------- Dorota Raniszewska Garden HR

http://gardenhr.com

--------------------------------------------