Monitor Global de Emprendimiento...Monitor Global de Emprendimiento –GEM-El Monitor Global de Emprendimiento (GEM) es el esfuerzo más grande de medición del emprendimiento a nivel

Monitor Global de Emprendimiento –GEM-

El Monitor Global de Emprendimiento (GEM) es elesfuerzo más grande de medición delemprendimiento a nivel mundial, desarrollado porinstituciones líderes en la enseñanza delemprendimiento, como Babson College y LondonBusiness School, y liderado en Guatemala por laFacultad de Ciencias Económicas de la UniversidadFrancisco Marroquín.

www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org

Historia del consorcio del GEM

Babson y London Business school

inician

199710 países

integran GEM

1997 1999 2000

21 países integran GEM

NaceGERA

2005 2009

54 países integran GEM,incluyendo Guatemala

que se une por medio dela FCE-UFM

2010


2011



Metodología

Proceso del emprendimiento


Nacimiento del

Negocio



Nacimiento del

Negocio

Ingresos 42 meses


Entorno para Emprender

Factores institucionales que mide el NES

• Instituciones financieras• Políticas gubernamentales• Programas gubernamentales• Educación y formación• Transferencia de I+D• Infraestructura profesional y comercial• Apertura del mercado• Acceso a infraestructura física• Normas sociales y culturales



Nacimiento del

Negocio


Acceso a Financiamiento

www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.orgwww.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org

8%

14%

7%

47%

42%

69%

-92%

-86%

-93%

-53%

-58%

-31%

-100% -50% 0% 50% 100%

Capital en Riesgo

IPO

Subsidios

Inversión Privada

Capital

Endeudamiento

Cierto Falso


Políticas de Gobierno


15%

6%

0%

9%

42%

26%

20%

-85%

-94%

-100%

-91%

-58%

-74%

-80%

-100% -50% 0% 50% 100%

Prioridad Gobierno

Favorece

Prioridad Municipal

Rapidez

Facilidad

No barreras

Predictibilidad

Cierto Falso


Políticas de Gobierno


15%

6%

0%

9%

42%

26%

20%

-85%

-94%

-100%

-91%

-58%

-74%

-80%

-100% -50% 0% 50% 100%

Prioridad Gobierno

Favorece

Prioridad Municipal

Rapidez

Facilidad

No barreras

Predictibilidad

Cierto Falso


Normas Sociales y Culturales


41%

45%

26%

39%

35%

-59%

-55%

-74%

-61%

-65%

-100% -50% 0% 50% 100%

Apoyo al éxito individual

Énfasis a la autosuficiencia y autonomía

Estímulo a riesgos empresariales

Estímulo a la creatividad e innovación

Estímulo a la responsabilidad individual

Cierto Falso


Educación


13%

3%

3%

62%

79%

50%

-87%

-97%

-97%

-38%

-21%

-50%

-100% -50% 0% 50% 100%

Principios

Espíritu

Iniciativa

Vocacional

Educación Superior

Adecuada

Cierto Falso


Infraestructura Comercial y Profesional


82%

80%

69%

80%

27%

-18%

-20%

-31%

-20%

-73%

-100% -50% 0% 50% 100%

Servicios Bancarios

Oferta Proveedores

Servicios Profesionales

Acceso a Proveedores

Pago proveedores

Cierto Falso


Infraestructura Física


32%

100%

86%

100%

95%

-68%

0%

-11%

0%

-5%

-100% -50% 0% 50% 100%

Infraestructura física

Acceso a Servicios Básicos

Disponibilidad de Servicios Básicos

Disponibilidad de Telecom.

Acceso a Telecom.

Cierto Falso


Actividad Emprendedora



Nacimiento del

Negocio

Ingresos 42 meses


29.2

11.8

7.5

2.53.8

0

5

10

15

20

25

30

35

Potenciales Nacientes Propietarios Establecidos Descontinuados

Cif

ras

com

o %

de

la p

ob

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ón

en

tre

18

y 6

4 a

ño

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29.2

11.8

7.5

2.53.8

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15

20

25

30

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Potenciales Nacientes Propietarios Establecidos Descontinuados

Cif

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de

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y 6

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Proceso del emprendimiento29.2

11.8

7.5

19.3

2.53.8

0

5

10

15

20

25

30

35

Potenciales Nacientes Propietarios TEA Establecidos Descontinuados

Cif

ras

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de

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18

y 6

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Emprendimiento Potencial29.2

2625

10

0

5

10

15

20

25

30

35

Guatemala Recursos Eficiencia Innovación

Cif

ras

com

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de

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18

y 6

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Características de los Emprendedores de la TEA

Estado Civil de los emprendedores de la TEA


29%

49%

13%

4% 1% 4%

Soltero Casado Unido Separado Divorciado Viudo

Nivel educativo de los emprendedores de la TEA


4.3

8.9

17.9

10.411.4

8.2

25.7

10.8

2.4

0

5

10

15

20

25

30

No

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TEA

Motivaciones del Emprendimiento34%

66%

Necesidad Oportunidad


Tipo de oportunidad perseguida34%

41%

25%

Tener mayor independencia

Incrementar ingresos

Mantener el nivel de ingresos



Características de los negocios de los emprendedores

Tipos de Negocios Desarrollados


1%31%

3%

65%

Extractivo Transformación

Servicios Orientado al consumo

Negocios Identificados


Clasificación Negocios considerados

Orientado al ConsumoVentas al detalle, ventas de comida,

salones de belleza, librerías.

Transformación

Talleres de mecánica, panaderías,

artesanías, sastrerías, car wash,

aceiteras, carpintería, molino

Servicios para EmpresasMantenimiento de computadoras,

café internet, veterinaria

ExtractivoAgricultura, manejo forestal, pesca y

minería

RangosFrecuencia

simple

Frecuencia

acumulada

Menos de Q1,000 7.8 7.8

Entre Q1,001 y Q5,000 21.1 28.9

Entre Q5,001 y Q10,000 19.1 48

Entre Q10,001 y Q25,000 32.8 80.9

Más de Q25,000 19.1 100

Inversión inicial para iniciar el negocio (cifras en %)


Ventas mensuales (cifras en %)

RangosFrecuencia

simple

Frecuencia

acumulada

Menos de Q1,000 11.0 11.0

Entre Q1,001 y Q5,000 69.6 80.6

Entre Q5,001 y Q10,000 15.9 96.5

Entre Q10,001 y Q25,000 2.2 98.7

Más de Q25,000 1.3 100


Empleos Generados

18%

79%

3%

Ningún empleo 1-5 empleos 6-19 empleos


Empleos adicionales generados en 5 años


0.5%

84.1%

14.7%0.7%

Ningún empleo 1-5 empleos 6-19 empleos >20

Proporción de negocios que generarán más de 10 empleos en 5 años


34

27

19

17

14

11

8 87 7

3 3 2

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Co

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Criminalidad y Emprendimiento

La criminalidad es un costo más para crear un nuevo negocio

• Cuando el emprendedor creía que ya tenía todo resuelto, de repente un robo lo hizo quebrar.

1.86 1.9 2

3.63.9 4.1

4.75

0

1

2

3

4

5

6

Gu

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Fuente: Índice Global de Competitividad

Está en juego la sobrevivencia de los negocios y de las familias guatemaltecas

• Pagué todo lo que tenía que pagar –dijo el empresario-. Quité

todo lo que le pude quitar –dijo el extorsionista-.www.fce.ufm.edu www.gemconsortium.org

Fuente: APS 2011

Monto invertidoCosto del crimen en

relación a la inversiónMediana del crimen más costoso

Q.100 - Q.1,000 455% Q. 2,500.00

Q. 1,001-Q.5,000 10% Q. 300.00

Q.5,001-Q.10,000 15% Q. 1,100.00

Q.10,001-Q.25,000 3% Q. 600.00

Q.25,001-Q.50,000 2% Q. 800.00

Q.50,001-Q.100,000 1% Q. 1,000.00

Los emprendedores corren mayor riesgo ser víctimas de un crimen

• Una mañana el empresario se levantó a abrir su negocio, pero se encontró con que alguien más ya lo había abierto por él.


Fuente: APS 2011

22.4%

17.6%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

Emprendedor No Emprendedor

Los emprendedores corren mayor riesgo de ser robado y extorsionados

• Pagué todo lo que tenía que pagar –dijo el empresario-. Quité todo lo que le pude quitar –dijo el extorsionista-.

88%

9%4%

87%

7% 6%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Robo y Asalto Extorsión Otros



Fuente: APS 2011

La mayoría de emprendedores prefiere aguantarse que denunciar

• Ayer los ladrones me robaron todo -al menos eso pensaba-. Luego llegaron los policías.

26%33%

74%67%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%


Sí No


Fuente: APS 2011

Los guatemaltecos no confían en las instituciones de seguridad y justicia del país

• Más tardan en agarrarlos que en soltarlos.

8%

44%

19%

1%

17%11%11%

49%

14%

4%

13%9%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

No confía enlas

autoridades

No cree quesirva de algo

No loconsideró tan

grave

No sabía adonde ir

Temor arepresalias

Trámitescomplicadosy tardados

para hacerlo

Emprendedor No emprendedor


Fuente: APS 2011

Documents

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